自查報告能夠提醒我們關注自己的工作和學習動態，及時發現并解決問題，避免反思和反省的盲區。下面是一些寫作自查報告時常見的問題和解決方法，希望能夠對大家寫作起到一定的指導作用。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇一

為進一步貫徹落實《關于進一步推進省委巡視反饋問題整改工作的實施方案》文件精神，以及中共×縣委組織部《關于開展“三會一課”等組織生活制度執行情況自查自糾的通知》精神，現將×縣×貫徹落實“三會一課”制度執行情況報告如下：

×縣×共成立了×個黨支部和一個老干部支部。

一支部黨員大會情況。20xx年以來，院各個支部均按照每月召開一次支部黨員大會，會上，主要進行了黨的路線、方針、政策和黨總支決議決定的學習傳達，聽取了支部委員的工作報告，聽取了扶貧領域組織生活會、“××”案件警示教育組織生活會，以及年度組織生活會的召開情況；討論接收新黨員以及預備黨員轉正；開展民主評議黨員，以及相關表彰等情況；支部黨員大會每次均達到過半數以上黨員參加才能召開，以及大會決議必須經應到會正式黨員半數以上通過，方能有效的要求和規定。

二支部委員會召開情況。20xx年，各支部均嚴格做到每月召開一次支委會，主要是研究支部自身建設，教育黨員管理，以及處理支部日常事務，按期向黨員大會和黨總支報告工作。

三黨小組會和組織生活會情況。×成立了×個支部，目前均按黨建相關規定和要求開展了相關活動。20xx年，×個支部相繼召開了三次組織生活會，其中，扶貧和警示教育為專題組織生活會。院領導均以普通黨員身份參加所在支部的民主評議和組織生活會，取得了良好效果。

四黨課。院主要負責人在七一前夕為全院干警作了黨課報告，院領導和支委分別為所在支部全體黨員講授了黨課。

為進一步規范“三會一課”制度的落實保障，縣×通過出臺制度，加強檢查等方式，確保“三會一課”制度落到實處。20xx年×月×日×縣×出臺了《×縣×機關黨支部執行“三會一課”制度實施辦法》，明確了保障“三會一課”制度執行的具體要求，并嚴格做到每一季度檢查一次各支部的活動開展情況，定期編發通報，督促整改。要求各黨支部要結合年度支部工作計劃，做好支部“三會一課”計劃，認真做好“三會一課”記錄，注意“三會一課”臺帳資料的保存和積累。院黨總支把“三會一課”制度落實情況作為黨支部績效考核、黨支部書記述職評議的一項重要內容，作為評選先進黨支部的一項重要依據。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇二

按照****《關于開展制度建設和制度執行情況專項監督檢查的通知》([]10號)要求，為充分發揮制度在懲治和預防腐敗中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執行不到位的情況，為進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風，規范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設和落實情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

一、加強領導，明確分工。

為將本次制度建設和制度執行專項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開專題會議進行安排，指定專人負責本次工作檢查。同時要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實加強領導，采取有效措施，確保按時完成清理、上報和落實工作。

二、認真自查，制度匯編。

認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執法業務分不四大類18項執法制度、文化市場管理規范性制度14項和12項內部管理制度。

(一)、結合本單位實際，按照《文化部關于加強文化市場綜合執法制度建設的意見》的要求，重點建立和完善“四大類、十八項”基本制度，使綜合執法大隊的業務建設、隊伍建設、廉政建設、協作協調等各項工作有章可循。使制度成為執法機構基本運作的規范，執法人員共同遵守的行為準則，做到執法過程職責清晰、管理規范、執行順暢、監督有力。為規范文化市場秩序，促進文化市場健康繁榮提供制度保證。

(二)文化市場管理規范性制度14項，從而規范了行政執法人員在管理市場中有法度限制，從源頭上預防和治理腐敗入手，以嚴格規范和約束執法人員的行為。如落實行政執法責任制，健全行使行政調查權、行政處罰權和行政強制權的相關配套制度，重點完善自由裁量權實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規定。堅持嚴格執法和熱情服務的統一，規范執法文書、執法程序和執法言行，樹立和維護陽光執法形象。加強立案監督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質量與效率。加強檢查監督，嚴格執法考核，落實責任追究。

(三)、加強對內部管理制度為重點，共梳理了12項，以加強對領導班子和領導干部的監督為重點，使大隊內部運行管理有章可循、規范有序促進文化執法內部人權、財權和事權等的規范管理。如制訂了《財務管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監管相結合，內部監督與外部監督相結合，學習教育與查處懲戒相結合，確保對全體人員干部特別是領導干部監督的落實到位。健立健全內部管理制度體系。健全集體領導和分工負責制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執行部門預算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”堅決禁止“小金庫”等財務管理制度。結合中央“八項規定”，修訂公務接待、公車使用管理方面的制度，嚴格落實接待標準，采取限定油耗、切實降低“三公”經費開支。

(一)以人為本，制定和落實管理制度。

1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內容。經常召開全體工作人員會議對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。在制定內部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都須全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經實行，必需嚴格執行。

(二)加強管理制度的宣傳和學習工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，大隊堅持每周一次集中學習，就把有關制度和規范性文件組織大家認真學習，同時我們也充分發揮執法大隊的qq群的優勢，常常把一些制度學習材料放到群共享中，讓全市執法人員利用業余時間根據各自實際有針對性、靈活地選擇學習。

(三)與時俱進，創新和完善管理制。

創新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中不斷補充和完善。

1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎上，根據地以后每年年未召開一次黨政工聯席會議，專題討論管理制度在落實執行過程中出現的新情況、新問題并進行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩定性的同時，三至五年重新進行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發。

2、新增《可循環利用物資管理制度》、《計算機網絡信息化管理制度》。

存在的問題。

(一)對制度的學習、認識、理解不到位。主要表現在組織大隊人員學習制度的時間不多，存在重學習形式，輕學習內容，對學習的制度理解不深。

(二)制度執行不力。不到位的現象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執行中存在一些畏難情緒，導致執行力度不夠。

(三)對制度的執行指導監督檢查存在不到位的情況。

四、今后整改措施。

為認真開展好制度執行年活動，全面提升大隊執行力，增強各社合規經營、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：

(一)建立定期學習制度，補充完善現有制度。，制度執行年要求，對內控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個崗位有規可依。

(二)加強學習，提高理論知識,業務技能水平。通過強化自身及員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執行力。

(三)加大對內控基本制度執行的監督檢查力度。針對過去制。

度執行不到位的環節進行重點督導檢查。今后為確保各項制度的規范性、合法性，我隊將進一步加強監督檢查工作，并把制度的學習、宣傳、培訓作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預防違規違紀現象的行為的發生。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇三

根據xx市商務和糧食局（x商糧函[20xx]352號）轉發的x糧辦[20xx]46號、國糧辦檢[20xx]187號精神，我局于20xx年8月25日成立了“xx縣糧食局關于開展《國家糧食流通統計制度》執行情況自查領導小組”，開展自查。現將檢查情況報告如下：

1、糧食經營臺賬建立情況：嚴格按照上級糧食行政管理部門的要求建立了糧食經營臺賬，臺賬記錄及時、準確、真實、完整。嚴格按照時間保留。

2、企業負責人和統計人員及時參加糧食行政管理部門舉辦的統計業務培訓。

3、統計報表網絡直報按時向上級糧食行政管理部門報送。

4、統計數據質量：統計報表數據與糧食經營臺賬數據一致，糧食庫存帳實相符、帳帳相符，保管和會、統三方按時對帳，帳務處理準確及時，不同性質和不同品種的糧食采取了分帳記載、分帳管理、分倉儲存。《合并登統表》統計庫存與庫點保管總帳庫存比對一致，統計報表庫存和會計商品帳庫存比對一致，統計帳務處理及時準確，企業糧食庫存實物真實、準確。

5、及時報送政策性糧食收購進度，嚴格按國家最低收購價執行預案要求。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇四

小到一個市場，大到一家企業，其發展的速度要加快，發展的質量要提高，發展的規模要擴大，生存和發展的壽命要延長，除了企業的決策層要不斷善于撲捉發展機遇外，還要有好的戰略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，更重要的是要具有實施這一戰略的執行能力，因為企業的發展有20%靠企業的策劃和決策，60%靠企業各層管理者的執行力，“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態，因而企業“執行力”的培養不能只停留在管理者知識技能層面上，更應著重于管理者的素質、心態和觀念的塑造。企業要改善執行部門的執行力，應把工作重點放在這個部門的管理者身上，一個好的“執行部門”能夠彌補“戰略部門”的不足，而一個再完美的“戰略部門”也會死在滯后的“執行部門”手中，因而，執行力是企業管理成敗的關鍵。

一般情況下，執行力差的企業經常出現在：高度集權的管理模式，職責不清的管理層次，不穩定的管理機制，觀念、心態、素質較差的管理者等兼而有之，或某一方面表現較為突出的企業里。針對這些現狀企業應找出執行力差的原因，采取相應的措施，從根本上解決問題，以保證企業管理良性循環地發展，形成和發揮其戰略競爭力。

一、好執行能力考慮的因素。

(一)好的執行能力必須有好的管理團隊。

高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權利不明;民主性較強的管理模式，能夠較好地發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業管理者應根據企業的實際情況，當地整體經濟發展水平，員工素質及所從事的產業等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業領導人必須努力營造管理執行能力的有效氛圍，形成具有有效執行能力的管理團隊。

企業發展需要資金、技術、人才，更需要發展企業的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協調，發揮作用好壞，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質。團隊作用的好與壞，都將對這一團隊的工作效率和工作質量，乃至企業的發展速度、規模和質量產生至關重要的影響。

如何培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行能力，要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，從而實現有序管理。同時，被領導者更不要迎合事物發展的態勢和個人，遵守業務流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責。”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇五

一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。

具體到內容可包含：

1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。

3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。

4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業務，可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。

二、績效考核制度（kpi），在部門人員持續增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規行為，其次能起到激發工作熱情，所以考核內容以實用為主。

具體考核內容、及要求：

1、以5s為要求的現場環境考核（還有其他6、7、8等s，具體以實用為主，未必多多益善）。

2、以工作效率為要求對工作質量（差錯率）、任務量（工作完成量、工作時間量、工作人員數等）量化考核。

3、以工作精神面、協作性、工作態度、工作流轉交接考核。

4、以工作行政制度、紀律考核。

上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數據為考核依據，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）。

隨著部門人員增加，在管理上多少會出現監管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續證明。將工作區域分區專人負責，5s責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環境。通過明確的責任劃分，及時發現這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現問題打倒一片，挫傷員工的積極性。

2、適當的將部門人員崗位進行輪換。目的`為：a、使人員熟悉庫房的整個操作環節，增加各環節的配合能力。b、為應付突發的工作量增加、人員危機，能及時調配人員，被調人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。

四、員工交流制度（這完全在于自己認識程度）。

員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發現一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發現自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環境溝通，這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統的將自己發現的問題及解決意見闡述出來。

五、問題匯報制度。

工作中會隨時出現任何問題，一線員工往往能夠首先及時發現問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態，如超出職權范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內容。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇六

行業主管辦公室：

20xx年x月x日xx有限責任公司第一屆董事會第x次會議審議通過公司《企業發展戰略管理制度》等xx項基本管理制度，公司結合標準化工作實際，將xx項基本制度進行標準格式的轉換，統一納入公司標準體系進行運行，現將執行情況自查結果匯報如下。

公司董事會xx項基本管理制度發布以后，各項制度的歸口部門按照制度的要求，組織涉及的相關部門、單位開展了統一的宣貫培訓，讓員工充分了解制度的各項內容，并在實際工作中充分運用。公司統一充分利用內部報刊、網站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。

經各單位自查和公司抽查，xx項制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發現不按制度執行的情況，總體執行情況良好。目前沒有修訂的必要。

公司將密切關注國家及行業相關政策的調整，確保制度的符合性、有效性及適應性。

特此報告。

二〇xx年x月xx日。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇七

群眾路線教育已進入尾聲，之前學習教育、聽取意見是基礎，查擺問題、開展批評教育是關鍵，而現在整改落實、建章立制是目的。在整改落實，建章立制階段，公司黨支部認為，建章立制階段工作是從制度、機制層面解決“庸、懶、散”方面的突出問題，進而把專項活動引向常態化。我們共梳理制度14個，新制定8個，修改完善6個。

整頓建強黨支部。堅持和完善“一課”、黨組織“統一活動日”、黨性定期分析、民主評議黨員等黨內組織生活制度，不斷提高基層黨組織發現和解決自身問題的能力。

在端正學風方面。通過完善學習制度，強化紀律約束，樹立務實學風，更加注重學習的針對性和時效性，營造終身學習、全員學習良好氛圍。建立和修訂完善《公司黨支部中心組學習制度》、《職工教育各類培訓制度》等工作制度。

在密切聯系群眾方面。堅持深入基層、深入群眾，了解群眾所思所想、回應群眾期盼訴求、幫助解決實際困難。建立和修訂完善《四必訪制度：結婚必訪、生病必訪、工傷必訪、喪事必訪》、《關于完善領導干部聯系群眾制度的意見》、《加強服務型黨組織實施意見》等工作制度。

在厲行勤儉節約方面，堅持廉潔從業，細化接待標準，抵制鋪張浪費，營造勤儉節約良好風氣。建立和修訂完善《公務用車管理辦法》、《企業內部厲行節約反對浪費制度》、《駕駛員油耗情況記錄》、《公司業務招待費管理辦法》等制度。

在規范選人用人方面，公司將盡其所能的為各類人才提供施展才能、發揮專長的.用武之進，讓他們在施展才干中實現自身價值，享有成就感。建立和修訂完善《公司中層領導人員管理辦法》、《競爭性選拔中層干部辦法》等制度。

在制定內部管理制度過程中，我們廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都是全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。制度一經實行，將嚴格執行。同時我們將嚴格管理制度考核，違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體內容和條款，有事實有依據進行處理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我們還將加強制度宣傳和學習，充分發揮職工qq群的優勢，把一些制度學習材料放到群共享中，讓職工利用業余時間根據各自實際有針對性、靈活地選擇學習。

通過整改落實、建章立制階段工作，我公司各項制度進一步建立健全，“庸、懶、散”的問題得到了根本解決，群眾關心的實際問題得到了逐步解決，全體干部員工精神狀態有了新的提高，工作秩序更加科學高效，公司發展保持了良好的態勢。在取得一定成績的同時，我們也清醒地看到，對交待的工作，個別人員還有危難情緒多、執行力差的現象。因此，我們肯定成績又不過高地估計成績，立足當前、著眼長遠，按照形成的制度，一以貫之地抓好領導干部作風建設。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇八

建立執行案件信息披露制度，有利于當事人和社會各界的監督，有利于提高執行人員的執行水平和執法的自覺性，有利于法院領導及時掌握案情，支持和監督執行人員的工作。我認為在當前形勢下是一個解決“執行難”問題、取得社會各界對法院執行工作支持理解的一個好的辦法和措施。原來執行案件執行人員一人說了算，至于案情，領導不過問的話，只有執行人員員一人了解，當事人來問的話，執行人員有時甚至愛理不理，這樣對社會各界關心的一些典型案件，對社會各界來說甚至對當事人來說也可能是個謎。執行案件不公開，也給執行人員違法亂紀提供了可乘之機。若建立執行案件信息披露制度，則案件的排期執行時間、案件承辦人、案件執行進度、執行案件的數量、被執行人可供執行的財產情況、執行標的物的評估情況和公開拍賣情況都公布于眾，這樣會加強執行人員的責任心，提高案件的透明度，提高工作效率，避免違法亂紀事件的發生。所以我認為執行案件信息披露制度應該制訂。

建立執行案件信息披露制度雖然說是一種好的做法，但我認為，建立執行案件信息披露制度，必須建立一整套嚴格的制度作為保證，同時注意以下幾點：

一是做好保密工作。

執行案件并不是所有材料都要對外公開，涉及個人隱私、商業秘密、影響案件執行的信息材料等都不能對外公開，否則會造成不良影響，甚至影響案件的執行。這樣，做好案件保密工作是建立執行案件信息披露制度必須解決好的問題。

二是建立案件披露審閱制度。

我認為凡是需要向社會公開披露的案件，不能由執行人員一人說了算，要建立領導審閱制度。凡是需要向社會公開披露的`案件，要層層把關，執行人員把需要公開的案件材料經庭長、局長、分管院長把關后，再向社會公開，這樣，既能做到領導心中有數，也能讓執行人員加強責任心。

三是選擇典型案件。

建立案件披露制度，并不是所有案件都要向社會各界公布，應該是選擇一些有典型意義的案件，或者是在社會上有重大影響的案件，社會關注的案件。那類案件需要向社會公布上，可由執行局根據案情和社會關注程度有選擇的上報院領導批準，避免造成不必要的負面影響。

四是要強化執行案件的合議制。

[1]?[2]。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇九

我鄉自設立便民服務中心以來，按照“標準化、規范化”的要求，以建設服務型政府為目標，以方便群眾辦事為目的，認真抓好了各項便民服務措施。現對照沐效能辦[20xx]6號文件精神，將執行情況匯報如下：

我鄉按規定建立了首問責任制，制度上墻。工作人員掛牌上崗，工作牌上標注姓名、職務、電話。工作人員與管理相對人存在利害關系時采取回避。首問責任人認真履職，熱情接待，引導群眾或其他組織辦事。對屬于承辦事項的立即辦理，不屬于承辦事項的聯系承辦人立即辦理。首問人對把握不準或者重大緊急的事項，及時向領導匯報處理。

我鄉按規定建立限時辦結制度并制度上墻。公布個人手機號碼方便群眾事前咨詢，印制了辦事指南和辦理流程圖，供群眾免費索取。只要材料完善及辦及結。如果特殊情況不能及辦及結的，向群眾承諾具體時間，并互相留下聯系電話，以便及時聯系。這樣也就避免了群眾多跑路。

我鄉按規定向社會公布投訴電話96960，接受群眾監督。鄉黨政辦具體負責對便民服務中心人員的日常監督管理及年度考核工作，鄉鎮紀委具體負責對便民中心違紀違規行為的監督管理，查處工作散漫、敷衍塞責以及“吃、拿、卡、要”行為。認真執行《xxx市行政機關責任追究制度》追究相關責任人責任。

xxx鄉人民政府。

20xx年xx月xx日。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十

根據集團《關于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督為保障。“三重一大”事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2011年至今，共召開招標領導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節省經費達xx萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十一

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十二

1、為實現***工程目標，加強對《強制性條文》執行情況的管理和監督檢查，落實集團公司各級領導對本工程質量的要求，特編制本工程強制性條文執行監督檢查制度。

2、本制度適用于*****工程強制性條文實施管理，各有關建設（業主項目部）、勘察、設計、施工（調試）、監理、試驗和檢測等參建單位均應遵守執行。

3、本辦法所稱強制性條文，包括國家現行有效的工程建設標準強制性條文（以下簡稱強制性條文），且適用于最新版本。

二、編制依據。

以下法律、法規、規程、規范及技術標準如經修訂，以最新版本為準。

1、《中華人民共和國建筑法》。

2、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）。

3、《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部81號令）。

4、《工程建設標準強制性條文》）（電力工程部分）（2006版）。

7、《電力建設工程質量監督規定》（暫行）（電建質監〔2005〕52號）。

9、《生產安全事故報告和調查處理條例》。

三、管理內容與方法。

（一）基本規定。

1、工程建設單位（業主項目部）、勘察、設計、施工（調試）、監理等單位應加強本單位內部管理，制定嚴格執行強制性條文的管理制度，有關工程管理及技術人員必須熟悉、掌握強制性條文。

2、工程勘察設計招標階段，建設單位或其委托的招標代理機構應在招標文件中對強制性條文的實施提出具體要求，并作為勘察、設計單位評標定標的依據之一。在工程施工招標階段，建設單位或其委托的招標代理機構應在招標文件中對強制性條文的實施提出具體要求，并作為施工單位評標定標的依據之一。

3、工程項目采用的材料、設備等必須符合相關強制性條文的規定。

4、工程建設單位（業主項目部）管理文件、勘察設計合同、施工（調試）合同、監理合同、施工組織設計、監理大綱、調試大綱等主要文件均須列入對強制性條文的具體實施和執行要求。

5、工程建設單位（業主項目部）、勘測、設計、施工（調試）、監理等建設各方須對強制性條文相關內容進行宣傳貫徹和培訓并有記錄，能及時采用現行標準，建立有效的技術標準清單，有對標準執行情況進行監督檢查的制度、負責機構及人員，對貫徹強制性條文有相應經費支撐。

6、貫徹執行強制性條文必須從工程開始抓，從規劃、勘測、設。

計、施工（調試）、監理、驗收各階段全過程抓，從建設、設計、施工（調試）、監理等各工程責任主體全方位抓，從相關各類強制性條文全方面抓，抓落實，抓貫徹，抓檢查、抓整改、抓閉環，凡強制性條文的內容及要求均不能違反。

7、工程建設過程中，參建各單位必須嚴格執行強制性條文，不符合強制性條文規定的，應及時整改，并應保存整改記錄。未整改合格的，嚴禁通過驗收。

8、建設單位（業主項目部）、施工（調試）、監理等單位在施工過程中如發現勘察設計有不符合強制性條文規定的，應及時向勘察、設計單位或建設單位提出書面意見和建議。

9、工程項目投運前，參建各單位應分別對強制性條文執行情況進行檢查，并提供檢查記錄或報告。

10、《基建工程強制性條文執行計劃表》和《基建工程強制性條文執行檢查表》、《基建工程強制性條文執行核查表》應填寫規范、數據真實，記錄齊全，簽證有效，并按工程項目單獨組卷歸檔。

11、任何單位和個人不得更改強制性條文。

12、任何單位和個人對違反強制性條文的行為，有權向上級主管部門檢舉、控告、投訴。

（二）強制性條文實施的準備。

設計監理單位，直接報建設單位（業主項目部）批準執行，保證工程項目執行強制性條文的完整性。

2、工程項目開工前，施工單位應按單位、分部、分項工程明確本工程項目所涉及的強制性條文，編制《基建工程施工強制性條文執行計劃表》經內部審批后，報監理單位審核，建設單位（業主項目部）批準執行，保證工程項目執行強制性條文的完整性。

3、在工程施工階段，施工單位應對強制性條文執行計劃和措施進行分解細化，落實至相關責任人，會同監理單位對設備或材料的強制性條文執行情況進行實物驗收，如有違反、執行偏差、遺漏情況，及時作出退貨建議并報建設單位。

（三）強制性條文的執行。

1、在工程勘察設計階段，強制性條文執行的主體責任單位為勘察設計單位。

2、勘察設計單位應嚴格按強制性條文進行勘察設計，對強制性條文執行計劃進行分解細化，編制《基建工程設計強制性條文執行檢查表》，并將強制性條文執行情況據實填寫入《基建工程設計強制性條文執行檢查表》中，由監理單位對勘察設計成果執行強制性條文的情況進行檢查。在施工圖會審前，提交建設單位（業主項目部）審查備案。

3、工程施工階段，強制性條文執行的主體責任單位為施工單位。

條文實施計劃的落實和執行情況，據實記錄并填寫入《基建工程施工強制性條文執行檢查表》，并由監理工程師逐條檢查并審核。

1、強制性條文執行情況的檢查主體責任單位為監理單位。

2、監理單位應按強制性條文執行計劃對勘察、設計、施工（調試）單位強制性條文的執行情況進行檢查，并將檢查情況據實填入相關設計或施工強制性條文執行檢查表中。

3、施工（調試）過程中，各專業監理工程師應與工程同步對施工（調試）單位強制性條文執行情況進行逐條檢查，如實記錄強條執行檢查情況并簽證。

1、分部工程驗收時，對強制性條文執行情況核查的主體責任單位為建設單位（業主項目部）。

2、分部工程驗收時，應由總監組織對施工（調試）單位執行強制性條文情況進行階段性檢查，并及時對《強制性條文執行檢查表》進行復查匯總，對照經審批的強制性條文執行計劃，填寫《強制性條文執行核查表》，報建設單位（業主項目部）組織核查、確認。

四、罰則。

1、建設單位明示或者暗示施工（調試）單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的以及明示或者暗示勘察、設計單位或者施工（調試）單位違反相關建設標準強制性條文，降低工程質量的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》在公司系統內通報處罰。

2、勘察、設計單位未按照工程建設強制性標準進行勘察、設計的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰。如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定及相關法律條款進行處罰。

3、施工（調試）單位存在違反工程建設標準強制性條文的行為時，責令其改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰。造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定及相關法律條款進行處罰。

4、工程監理單位違反強制性標準規定，將不合格的建設工程以及建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰，如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定相關法律條款進行處罰。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十三

為加強幼兒園管理，提高安全衛生意識，營造良好的和諧的校園環境，幼兒園長期以來把安全衛生工作放在第一位，抓平時、垂細節。根據教育局及孫杏村中心校的指示精神，我園食品衛生工作領導小組對幼兒園的食品衛生安全工作展開了全面、認真的自查自檢。現將自查情況報告如下：

一、幼兒園領導重視食品衛生工作。

學期初，幼兒園專門召開食品衛生安全工作會議，明確職責和具體分工，成立以園長為首的幼兒園食品衛生安全工作領導小組，針對各項具體安全工作制定計劃明確責任。同時召開幼兒園教職工、后勤人員會議，學習上級頒發的文件，要求幼兒園后勤人員提高食品衛生安全工作意識，增強食品衛生安全常識，切實認識到食品衛生安全工作的重要性。保證把孩子教育好、管理好、保護好，讓家長放心地將孩子交到我們的手中。

二、健全衛生、食品管理制度。

做到責任到人建立健全的衛生管理制度及責任追究制度，責任到人，搞好食品衛生宣傳。由食堂工作人員做好食堂每周一次的衛生大掃除，做到食堂清潔、通風、除塵、除害。調整廚房內部布置，做到物品擺放整齊、干凈，加強各種設備的安全檢查。食堂配屬的炊事機械、用電設備、電路、開關插座的安全狀況都比較好，管理比較規范、到位，操作規程明確。

三、檢查內容及情況。

1.有食品衛生證并且在有效期內，嚴格按照許可證的營業范圍經營，沒有超出范圍。

2.豆制品、米飯絕不隔夜，剩余銷毀。

3.所有工作人員每年都進行一次體檢，參加相關培訓，持健康證上崗。

4.采購食品有臺賬，記錄詳實。杜絕過期及不合格食品進入幼兒園。

5.嚴格采購索證制度，所有采購食品都做到索證齊全。

6.所有的餐具，按相關要求做到定期定時消毒。

7.杜絕非工作人員進入廚房。

四、整改措施。

1.加大宣傳教育力度，增強幼兒食品衛生、安全意識。幼兒園通過課堂教育、板報、知識講座等多種形式加大教育力度，是食品衛生安全方面的知識深入人心，自覺抵制假冒偽劣產品，維護自身健康。

2.加大管理力度，杜絕校門流動攤點的食品流入幼兒園，食堂生產加工加強衛生監督，嚴格操作規程，加大監管力度。

3.通過健康教育，教育幼兒不吃霉變食品，不買三無產品，不喝生水冷水，教育幼兒增強自我防護意識，利用廣播、黑板報、專題講座、開展健康和食品安全知識的宣傳，培養幼兒養成良好的衛生生活習慣。

五、存在的問題。

幼兒園因經費原因，幼兒園食堂配套設施標準不高。

總之，要持之以恒地做好食品衛生安全工作，才能杜絕食品中毒事故的發生。今后，我們一定再接再厲，把食品衛生安全工作做得更好。

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制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十四

根據州總工會《關于開展全州工會財務工作大檢查的通知》要求，潞西市總工會結合本市工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，研究對策，完善制度，促進增收，夯實基礎，服務全局為目標，在宣傳、動員、布置、安排、落實和督促等各個工作環節精心籌劃，統一行動，有條不紊地在全市范圍內開展了工會財務大檢查工作，現將自檢自查情況報告如下：

為確保全市工會財務大檢查工作的順利開展，市總工會于20xx年4月初成立了潞西市工會財務工作大檢查領導小組，組長由市總工會主席閔勇勝同志擔任，副組長由市總工會副主席兼經審委主任李才平同志擔任，成員由市總工會財務及經審辦全體同志組成。根據我市工會財務實際情況下發了《潞西市總工會關于開展全市工會財務工作大檢查的通知》(潞工字〔20xx〕12號)，文件對此次工會財務大檢查的目的，范圍、內容、方法、步驟、時間作了嚴格規定和詳細說明，強調各基層工會要把這次財務大檢查作為今年的.主要工作列入重要議事日程，作好“一把手”工程，由主席親自抓，負總責，責任到人。

考慮到此次大檢查時間緊，任務重，涉及面廣，部分鄉鎮地處邊遠山區，交通、信息不便等不利因素，市總工會專門就大檢查的相關知識及要求特別是《工會財務情況自查表》的表間關系進行內部人員培訓，要求工作人員都能解答基層工會在大檢查中提出的凝難問題，及時催收、核對、匯總，并對5家基層工會進行抽查。通過各方積極努力，按程序、有步驟地完成了全市工會財務工作大檢查的各項任務。

全年財政供養人數6938人，年人均工資18424元，年工資總額12782.57萬元，財政應計撥2%工會經費255.65萬元，實際劃撥40萬元(含在職人員工資、辦公、幫扶經費等)；稅務代征2%工會經費4.02萬元；年度上解州總工會經費16.10萬元；2007年全市年末在職人數11710人，年平均工資17996元，年工資總額21073.32萬元，全年應計提2%工會經費421.47萬元，實際計撥2%工會經費93.85萬元，收繳率22%，全年應上解40%工會經費158.84萬元(含10%、5%部分)，實際上解47.32萬元，上繳率29%，年末財政供養人數7025人，年人均工資22061元，年工資總額15497.85萬元，財政應計撥2%工會經費309.96萬元，實際劃撥45萬元(含在職人員工資、辦公費、幫扶款等)。地稅代收2%工會經費44.25萬元。年度上解州總工會經費18.48萬元。

依法督促企業每月按全部職工工資總額的2%向工會撥繳工會經費，開設了經費集中戶存款帳戶，建立經費收繳臺賬，認真逐月逐筆登記企業上解的每一筆工會經費，并按實收比例上解州總工會經費。

20xx年收到省總工會補助文化宮俱樂部“穿衣戴帽”工程款7萬元，目前文化宮俱樂部“穿衣戴帽”工程正在實施，工程款仍留存銀行，未做它用。中央財政幫扶款共到位7萬元，用于困難職工醫療、生活幫扶救助及“寒窗助學”6.18萬元，余0.82萬元。

根據《會計法》和工會財務會計制度及上級工會的有關要求，結合工會財務實際情況，制定和完善工會財務管理制度，包括會計人員崗位責任制度、內部控制制度、內部稽核制度，固定資產管理制度、現金和銀行管理制度及專項資金管理制度等。通過制度建設，強化財務管理，嚴肅財務紀律，嚴格報銷程序，完善報銷手續，規范內部控制，把工會財務工作的相關政策落到實處。

文檔為doc格式。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十五

xx區20**年春季重大動物疫病防控工作在區委、區政府的正確領導下，在市畜牧獸醫局等相關部門的大力支持和指導下，根據省、市的統一部署，強化措施，精心組織，春季重大動物疫病防控等各項工作有序開展，現將工作進展情況匯報如下：

一、春季重大動物疫病防控開展情況。

xx區指揮部辦公室于3月8日及時召開了全區春季動物防疫工作會議，傳達貫徹了省、市防控禽流感等重大動物疫病防控精神，就春季動物防疫工作作了全面部署，下發了全省春防行動方案和免疫技術方案。區政府、農業局分別與各鎮(辦)、各畜牧獸醫服務中心簽訂了20防疫工作責任狀。

會后，我區以“高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、豬瘟、豬高致病性藍耳病、雞新城疫、羊痘”等六種一類傳染病防治為重點，嚴格執行“集中免疫與季防月補相結合”的制度，集中人力、財力、物力全力以赴抓好春季重大動物疫病免疫注射工作，達到了“兩個確保”工作目標，即：確保區域內不發生重大動物疫病暴發流行，確保不發生重大畜禽產品質量安全事件。全區春季集中免疫工作于3月初全面啟動，4月初完成禽流感、口蹄疫、藍耳病、豬瘟、雞新城疫、羊痘的強制免疫工作，同時對重點戶、重點村開展鏈球菌、羊傳胸、雞法氏囊、仔豬副傷寒等疫病的計劃免疫工作，確保免疫質量和效果。今年春防工作全區共計使用牲畜口蹄疫苗20萬ml，禽流感苗145萬ml，豬瘟苗20萬頭份，雞新城疫150萬羽，羊痘1.5萬ml，累積免疫注射家禽150多萬羽次，生豬20多萬頭，羊1.1萬多只,牛2萬多頭，豬、牛、羊、禽強制性免疫數量占應免疫數量的比例均達到100%，家畜免疫標識佩帶率100%。據統計，春季我區畜禽死亡率分別為豬0.7%、牛0.3%、羊0.6%、雞1.5%，均控制在正常范圍內。

1、防疫工作目標抓“兩個全覆蓋”。防疫工作目標達到“兩個全覆蓋”，即“覆蓋所有畜禽養殖場散養戶，覆蓋所有養殖畜禽”。我區集中人力、物力、財力，從3月初開始到4月初突出抓好“兩瘟三病”和豬藍耳病強制免疫工作，強制免疫密度達到100%，做到了“區不漏鎮(辦)、鎮(辦)不漏村，村不漏組，組不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針，針不漏藥”，充分發揮區鄉村防疫冷鏈體系的作用，做到“苗不離冰，冰不離苗”，保證了疫苗質量，確保了“兩個全覆蓋”的防控目標。

2、自身建設抓“六個加強”。一是加強業務培訓，促人員技能提高。為提高基層技術人員防控水平，今年3月8日舉辦了年春季動物疫病防控技術暨畜產品安全培訓會。會上區指揮部技術人員講解了防疫技術，以及動物產品質量安全監管等.不僅提高了基層防疫員的業務水平，而且有效增強了重大動物疫病的防控意識。二是加強冷鏈體系建設，確保疫苗質量。三是加強疫情監測和排查，消除重大動物疫病隱患。截止目前我區未發生一起重大動物疫情。四是加強工作紀律。春防期間，要求組織和參與防疫的人員除特殊情況外，一律不許請假外出;五是加強防疫物資管理，嚴禁超范圍發放動物免疫標識等，嚴格注射部位、器械、耳標鉗、耳標針的消毒，實行一畜一針頭;嚴格免疫注射規程，保證每頭注射劑量，禁止使用過期苗、非真空苗和失效苗，保證免疫質量和預防效果;六是加強應急值守，嚴格執行節假日和重大活動期間24小時專人值班和領導帶班制度，做好應對突發疫情的各項準備。

3、防疫措施抓“五個到位”。一是責任落實到位。區政府與鎮(辦)、鎮(辦)與村級防疫員都簽訂了責任狀，任務明確，責任到人，并實行責任追究制，進一步保證了防疫工作的落實。二是防疫專班組織到位。20xx全區配置村級防疫員40名，繼續完善“以錢養事”動物防疫工作機制。采取勞動報酬與績效掛鉤的辦法，獎懲并舉。三是防疫督辦到位。春防期間，我區把3月定為春防“突擊月”，區指揮部成立了督導專班，實行領導帶隊、業務干部掛村包片工作制度，對全區防疫工作起到了較大的促進作用。四是防疫質量到位。在防疫過程中，要求做到“一畜一針頭，一注兩消毒，部位準、劑量足”，在疫苗領取、運輸、儲存、攜帶等各個環節，做到“苗不離冰，冰不離苗”，確保免疫質量。五是防疫資金到位。區財政預算專項資金保障防疫工作需要，4個鎮(辦)各拿出資金1萬元用于防疫組織工作。

二、動物衛生監管工作情況。

1、配合抓好產地檢疫和養殖場監督管理。根據市動物衛生監督所的統一部署，我區積極配合，產地檢疫人員和產地檢疫報檢點均設置到位，動物產地檢疫工作全面有序開展。各鎮(辦)按照要求建立和完善村級動物防疫員免疫注射登記檔案、鎮(辦)免疫檔案、鎮(辦)轄區規模養殖場監管檔案以及動物飼養場(小區)養殖檔案。區防治重大動物疫病指揮部把以上四類檔案的建立和管理納入動物防疫工作檢查和考核的主要內容之一;區政府與各鎮(辦)簽訂了動物防疫和畜產品安全監管工作目標管理責任書、區農業局與各鎮(辦)簽訂了20動物防疫和畜產品安全監管工作目標管理責任書。形成一級抓一級.層層抓落實.

2、著力抓好應急準備。按照《重大動物疫情應急條例》和《國家突發重大動物疫情應急預案》的要求，進一步強化應急防控工作機制，加強應急預備隊建設和應急物資儲備，不斷增強應急處置能力。自3月份以來，為了切實落實好h7n9禽流感防控工作，我們做了一下應急準備：

(1)、我們積極儲備了消毒藥物40箱、防護服40套、雨鞋20雙，各類疫苗150萬毫升等物質。

(2)、區政府緊急撥付專款5萬元，用于防控工作。

(3)、及時啟動24小時值班制度，緊急排查全區所有養殖場(戶)達5000多戶次，車輛400多輛。

3、著力抓好飼料獸藥監管。積極配合市監督所相關科室加強獸藥飼料生產、經營和使用環節的監管，嚴厲查處生產、經營和使用假劣獸藥飼料的不法行為，堅決打擊在飼料或者飲水中違法添加違禁物質的違法行為，確保畜產品質量安全。

三、存在的問題。

一是現有的基層防疫員管理制度已不適應當前防控形勢的.發展，難以吸引具有畜牧獸醫專業知識的年青人加入到基層防控隊伍中來;二是畜牧體制不理順，畜牧工作指導、管理跟不上畜牧業發展的步伐。

四、下一步工作措施。

我區將根據重大動物疫病防控工作需要，在市畜牧獸醫局等業務部門的指導下，抓好四個方面的工作：

第一，繼續做好免疫抗體監測和疫情監測工作，及時掌握防控動態，提高預警預報能力。

第二，加強補免工作。堅持常年補針工作方針，對已超過保護期的、未達到保護效果的以及新補欄的畜禽進行及時補免，做到不留死角，不留隱患。

第三，繼續加強防疫隊伍建設。重點加強對村級防疫員的管理，制定切實可行的管理機制、培訓方案、經費保障機制。

第四，認真配合市所抓好飼養動物投入品使用監管，確保畜禽產品質量安全。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十六

集團公司紀檢監察部：

根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現將有關情況匯報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或黨政聯席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執行，大額資金通過oa分管領導、董事長、總經理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發現不執行集團公司規章制度的情況。

民光銷售公司。

20xx年5月29日。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十七

兩年多來，全區上下本著抓發展就要抓項目，抓項目就是促發展的工作理念，緊緊圍繞區委的戰略部署，“優化提升二產，突出發展三產”，把相關大項目視為加快發展的重要支撐點，作為工作的著力點，堅持內外并舉，強力推進招商引資戰略提檔升級，共批準過00萬美元的項目23個，過千萬人民幣的項目65個，使經濟結構得到調整和優化，拉動了李滄經濟的發展，改善了李滄城區的環境，為構建和諧李滄、推進現代化青島核心區域建設步伐的加快起到了積極的推動作用。

（一）多管齊下，加大大項目引進力度。實施內外并舉戰略，對外“主攻韓日、擴大港臺、拓展歐美”，對內“重點引進先進制造業和現代服務業”；實行了崗位目標責任，層層分解指標，構筑了“政府帶動、部門聯動、企業主動、社會推動”的招商引資工作格局。采用了專業招商、網上招商、以商招商、委托招商和產業招商等招商方式，廣開引資渠道，各項指標名列全市前茅。

（二）多方協調，力促大項目的落地。成立了對外開放工作領導小組，加強全區對外開放工作的領導；實行了大項目領導責任制，所有大項目都安排區領導負責；落實了牽頭部門，每個項目都有具體部門靠上工作；加大了督查力度，每月通報進展情況；采取了考核獎懲措施，增強了事業心和責任感。

（三）多措并舉，為大項目鋪路搭橋。一是出臺了招商獎勵政策，調整了招商結構，引進了一批高科技、低耗能、稅收貢獻大的二產、三產項目；二是著力破解“瓶頸”制約，努力挖掘土地資源，全力推進拆遷安置，積極溝通調整規劃；三是加大舊城舊村改造和基礎設施建設力度，完善各類配套設施；四是與金融、稅務等部門溝通，切實解決融資難等問題。

總的看，過去兩年我區大項目落地情況總體良好，特別是十大二產、三產項目除少數調整及個別未在規定時間完成外，大都進展順利。基本實現了當年推出，當年落地，有的還當年開花結果。

從上表看出，今年的二產項目進展情況良好，但三產項目進展情況不容樂觀，沒有達到預期目的。到年底還有7個月的時間，在時間緊，任務重的情況下，要完成年初確定的目標任務，給人民群眾一個滿意的結果，必須增強危機感和緊迫感，強化時間觀念和效率意識，知難而上，破解難題，加快落實步伐。

一是規劃調整困難。

因規劃在前而招商在后，致使有的大項目與規劃不符；有的要調整用地性質；有的侵占綠地；有的容積率過高；有的建筑密度過大。而我區沒有規劃的審批權，需要與市業務主管部門反復溝通協調。今年的十大三產項目都要對用地性質等進行調整，人為增加了工作量，也影響項目的落地。

二是土地手續辦理時間過長。

有的土地證辦不下來；有的要另行簽訂土地補償協議；有的要按經營性用地進行掛牌；有的要申請用地指標。在土地閘門日趨收緊的情況下，直接制約了大項目的落地。另外，在地價問題上有關雙方難以達成一致意見，地塊騰空難。資源分散無序，難以滿足用地需求量較大的大項目。全區閑置地塊、廠房總量在3000畝以上，就單個地塊或廠房來看，平均規模不足2畝。這些地塊、廠房星星點點，混雜于村落、居民樓院和開工運營的廠區中，整合難度大，成片開發成本高，或由于居民樓、廠區的阻隔，短期內幾乎不可能成片開發。即使從精細化工園、都市工業園區來看，也僅僅是一個概念上的園區或經過初步改造的園區雛形，離九通一平等標準化園區的要求還有較大差距。土地問題已經成為制約大項目落地的最大“瓶頸”。

三是凈空限制較大。

滄口機場的凈空限制在67米，而我們的大項目大多超出。幾乎每個項目需要與部隊進行溝通協調，耗費了大量精力，占用了大量時間。

四是拆遷進展緩慢。

補償標準不一，相互盲目攀比。補償協議難以達成，直接影響了大項目的落地進度。

五是信息不暢，整體合力還沒有充分發揮。

一是大項目意識不夠強。調研發現，項目所在地域的街道不了解，有關職能部門不清楚項目進展情況，整體關注度不高。

二是積極性需要充分調動。每年十個二產、三產經濟項目是區委做出的戰略決策，事關全局，一經確定都要積極參與到工作之中，但個別認為不是主要責任單位，沒有納入考核范圍，說在嘴上的多，落實在行動上的少；總結時列入成績，工作時關注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣，甚至逃避困難。特別是少數具體工作人員缺乏攻堅克難的決心和信心，遇難就退，導致一方面領導急，一方面項目單位熱，而具體辦事的卻不急不熱。

三是信息資源沒有共享。就一個項目來說，跑招商的只管引進，談地價的只談土地價格，跑規劃的只管規劃的調整審批，施工的只管建設。信息不暢，溝通不夠，相互不了解，投入了人力、物力和財力但工作推進的效率不高。

四是服務效率有待進一步提高。

五是審批的行政效率不高。存在大項目審批手續繁雜、辦理過程緩慢、推諉扯皮等現象，對大項目的親和力不足，方便大項目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多。

六是落地的后續服務效率不高。注重引進，而引進后服務跟不上，與項目單位的要求相距甚遠。

另外，制約大項目落地威脅因素還有，一是發展中國家吸引外資競爭加劇。外商，特別是跨國公司在全球范圍內選址投資，往往多次考察、考察多個國家和地區后作出投資決策。競爭力較強的巴西、印度、波蘭等國家的某些優惠政策比中國還要寬松。人民幣升值、利率調控、兩稅合一、出口退稅調整等宏觀經濟狀況和經濟政策的變化，增加了外資大項目來華落戶的不確定性。二是珠三角、長三角、以天津濱海新區為中心的京津唐地區成為吸引fdi的三大核心區。盡管青島xx年實際利用外資連續兩年列5個副省級城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動力密集型中小項目的比重過高有關。三是市南、高科園、開發區、城陽等依托省級以上園區，逐步形成吸引外資大項目的增長極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大項目的硬環境示弱。特別是出口導向型和效率尋求型外資大項目落戶李滄的難度較大。出口導向型和效率尋求型外資更看重的是優惠政策和投資環境。目前，青島擁有國家級工業園區7個、省級工業園區個，這些園區不僅配套齊全，投資環境好，而且在稅收上比我們更優惠。僅從所得稅看，我區為24%，開發區為5%。城鄉結合部的特殊區位，使李滄成為效率尋求型外國投資者考察青島土地價格的參照系，談判價格的向下競爭增加了我區招商的行政成本。我們引進的蒙牛乳業青島物流配送中心項目座落在與城陽交界地段，我們的地價為32萬，而城陽的僅為6萬，地價相差一半，直接對項目落地構成威脅。

（一）強化大項目意識。我區每年推出的十大二產、三產經濟項目從確定到完成只有2個月的時間。時間緊、任務重。一是要進一步統一思想認識。全區上下都要站在關乎李滄發展大局的高度充分認識大項目對產業的帶動、對經濟結構的調整和產業結構的優化、對經濟增長方式的轉變以及經濟的可持續發展的重大作用，始終把推進大項目落地當作工作的重心。二是要進一步增強機遇意識和憂患意識。抓住國際第三次產業轉移、建設半島制造業基地、奧運會、縮小南北差距等難得的歷史機遇，發揮土地資源較多、轄區大企業集中、商貿業發達等有利因素，克服不思進取、盲目樂觀等錯誤思想，集中精力參與大項目落地工作，不能讓已簽約的大項目與我們擦肩而過。三是要進一步增強緊迫感和責任感。政府部門和基層單位等相關方面要牢固樹立大項目觀念、時間觀念、落實觀念，做到意識到位、措施到位、行動到位。堅定實施“四個十”工程的信心不動搖，上下一條心，把“在談項目抓簽約，簽約項目抓落地，落地項目抓開工”的觀念落實到在具體工作之中。

（二）加強組織領導，嚴格責任追究。一是實行一對一聯系大項目制度。區級領導要領銜、牽頭、協調一個大項目。二是要分解目標，落實責任。不僅要有具體承辦部門、責任人，更要細化各階段的目標、任務、完成時限。對重點項目建議成立公關小組，做到每一個項目、每一個環節，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，確保大項目不落空。三是要加強調度，跟蹤督辦。建立項目進展網絡圖，采取倒計時的辦法，明確項目各階段工作目標，分段抓落實。對于進展情況，尤其是進展緩慢、存在困難和問題比較多的項目，政府要及時召開工作調度會，分析原因，提出對策。要加強跟蹤、督辦，確保大項目按計劃進展，真正做到殫精竭慮想項目、撲下身子抓項目，時刻把大項目落地想在心里、抓在手里、落實在行動上。四是要建立責任追究機制。對那些因工作不力，造成貽誤時機，耽誤項目進度的單位和個人，要追究責任，體現在年度績效考核中，體現在干部的晉升提拔上。

（三）加強前期調研論證工作。一是要明確引進適合我區的項目。目前，到我區談的項目很多，在引進時要注意由招商引資到招商選資的轉變。把特別能增加財政收入的項目、特別能調整產業結構的項目、特別能提升李滄形象的項目、特別能減少污染、可持續發展的項目當作引進的重點。堅決把住關口，摒棄占地大、效益差的項目進入。同時，要站在“兩區一心”發展戰略的高度，進行合理布局，做到引進的項目既不相互沖突，又能相得益彰。要綜合評價、全面考察項目投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”問題的出現。二是要進行科學論證。三產大項目都設在人流密集區。我們要充分調研論證，提供合適的地段，發揮存量土地作用，量力而行，循序漸進，把確有把握、條件成熟的項目列入工作計劃之中。要對成功落地的大項目進行分析，從中借鑒經驗。對不符合規劃和用地要求的項目，要慎重考慮，嚴格把關，避免用地性質變更或多次調整規劃造成項目在落地過程擱淺或者拖延時間。

（四）大項目推進要突出重點。調研發現，二產項目落地形勢好于三產。當前一段時間的大部分精力應當投入到三產大項目中。一是要抓住三產重點項目。對發展前景光明、稅收貢獻突出、影響力大，各方面比較成熟的要側重推進，攻堅破難，取得突破，樹立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關方面樹立信心。二是要抓住影響項目落地的“瓶頸”因素，針對土地、規劃、拆遷等方面的問題，集中力量，各個擊破。建議抽調土地、規劃、拆遷、街道等部門的高素質人才充實到具體項目組之中，最大限度發揮他們的作用，以科學的態度，靈活的措施，高效的作風，集中領導，集中精力，集中財力，全面完成大項目的落地。三是要有所為，有所不為。對無望完成的項目，要堅決舍棄，將人、財、物力等優勢資源集中起來向能夠按時落地的大項目傾斜。

（五）將大項目落地情況關注到底。從調研的情況看，當年列入大項目沒有完成的不再結轉下年度。這些大項目由于關注度下降，推進更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適合的大項目引進更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對那些需要兩年甚至更長時間才能完成的項目，建議結轉到下一年度，繼續列入“四個十”工程，全力關注，抓好推進。

（六）加強溝通配合，全方位做好服務工作。一是要擴大項目公關小組參與面。大項目一經簽約，發改、外經、規劃、土地、城建、街道等應自始至終參與，從立項審批到選址建設全程一包到底。二是要確定各階段主要負責部門。在簽約前，以外經、發改為主；在辦理手續階段以土地、規劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建設階段以建設、城管為主，其它部門全力配合，提供全程的零距離“星級服務”，而不能相互割斷。三是要實現信息資源共享。要定期調度，互通有無，相互協助做工作，避免各自為戰，信息閉塞的問題。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十八

我場成立于201x年，位于**縣百朋鎮南岸村。自201x年成立以來，嚴格執行《動物防疫法》、《畜牧法》及《獸藥管理條例》等相關法律、法規，嚴格執行國家強制免疫制度及休藥期制度，確保我場的畜禽產品質量安全。我場現有工作人員5人，其中：畜牧獸醫專業技術員1人。為規范我場的生產經營行為，提高動物防疫條件水平，我場制定了各種防疫制度，建立了養殖檔案，根據動物防疫條件審核要求，對我場的動物防疫條件進行自查，現將自查情況匯報如下：

（一）選址和布局。

1、選址合理。我場建場時進行嚴格考察，選址遠離居民區，（環境優美，空氣清新，具有天然的防疫屏障和隔離條件），距離生活飲用水源地500米以上，周圍500米內無動物屠宰加工場所、動物及動物產品集貿市場，距離其他養殖場1000米以上。

2、規劃布局科學。我場周圍建有圍墻，出入口設有與門同寬，長4米、深0.3米以上的消毒池，大門口還有人員消毒通道；生產區與生活辦公區有圍墻分開；生產區入口處置有更衣消毒室，各養殖場棟舍出入口設置消毒池或消毒墊；生產區內清潔道與污染道分開，防止交叉污染。

（二）生產設施設備齊全。

1、每棟欄舍安裝有通風設備（換風扇）、配有照明設施。圈舍地面和墻壁用水泥混凝土，以便清洗消毒；設有獸醫室及配備有相應的防疫設備；我場還配備有冰箱3臺，用于保管疫苗。

2、進入場區門口設有消毒池（噴淋消毒設施），場區內設有海爾牌的消毒器械3臺、更衣消毒室，每棟欄舍之間設有消毒墊，同時庫存消毒藥10件。

3、在場區的下風口處設有與生產規模相適應的無害化處理設施設備如：焚燒爐1臺（或留有一片空地用于深埋病死畜禽）；同時還建有一個100立方的污水、污物處理設施設備（化糞池）。

4、在場區內設有相對獨立的引入動物隔離欄舍和獨立的患病動物隔離欄舍。

（三）制度健全。

1、根據相關法律法規要求，我場建立有生產管理制度、免疫制度、用藥制度、檢疫申報制度、疫情報告制度、消毒制度、無害化處理制度、畜禽標識制度及養殖檔案管理制度，并且嚴格執行。

2、建立養殖檔案。做好日常生產記錄，生產養殖過程中，按要求做好檢疫申報、飼養、獸藥的購進與使用、免疫、檢測、消毒、解剖、病死禽無害化處理等記錄。

（四）人員符合要求。

培訓。

后上崗，經體檢合格并持有健康證，工作職責分工明確。

上述是我場對動物防疫條件的自查情況，經過自查發現我場仍然還存在一些不足，如：檢疫申報、消毒、無害化處理等記錄不是很完善，但自我認為基本達到動物防疫條件審核要求，現進行動物防疫條件審核申報，望主管部門及時給予現場審核。

**養殖場（蓋章）。

二o一x年4月28日。

1.關于財政局上半年黨建工作自查報告參考。

2.自查報告格式。

3.作風自查報告。

6.環保自查報告。

8.個人自查報告。

制度建立與執行情況自查報告（通用19篇）篇十九

我場成立于，位于**縣百朋鎮南岸村。自20成立以來，嚴格執行《動物防疫法》、《畜牧法》及《獸藥管理條例》等相關法律、法規，嚴格執行國家強制免疫制度及休藥期制度，確保我場的畜禽產品質量安全。我場現有工作人員5人，其中：畜牧獸醫專業技術員1人。為規范我場的生產經營行為，提高動物防疫條件水平，我場制定了各種防疫制度，建立了養殖檔案，根據動物防疫條件審核要求，對我場的動物防疫條件進行自查，現將自查情況匯報如下：

（一）選址和布局。

1、選址合理。我場建場時進行嚴格考察，選址遠離居民區，（環境優美，空氣清新，具有天然的防疫屏障和隔離條件），距離生活飲用水源地500米以上，周圍500米內無動物屠宰加工場所、動物及動物產品集貿市場，距離其他養殖場1000米以上。

2、規劃布局科學。我場周圍建有圍墻，出入口設有與門同寬，長4米、深0.3米以上的消毒池，大門口還有人員消毒通道；生產區與生活辦公區有圍墻分開；生產區入口處置有更衣消毒室，各養殖場棟舍出入口設置消毒池或消毒墊；生產區內清潔道與污染道分開，防止交叉污染。

（二）生產設施設備齊全。

1、每棟欄舍安裝有通風設備（換風扇）、配有照明設施。圈舍地面和墻壁用水泥混凝土，以便清洗消毒；設有獸醫室及配備有相應的防疫設備；我場還配備有冰箱3臺，用于保管疫苗。

2、進入場區門口設有消毒池（噴淋消毒設施），場區內設有海爾牌的消毒器械3臺、更衣消毒室，每棟欄舍之間設有消毒墊，同時庫存消毒藥10件。

3、在場區的下風口處設有與生產規模相適應的無害化處理設施設備如：焚燒爐1臺（或留有一片空地用于深埋病死畜禽）；同時還建有一個100立方的污水、污物處理設施設備（化糞池）。

4、在場區內設有相對獨立的`引入動物隔離欄舍和獨立的患病動物隔離欄舍。

（三）制度健全。

1、根據相關法律法規要求，我場建立有生產管理制度、免疫制度、用藥制度、檢疫申報制度、疫情報告制度、消毒制度、無害化處理制度、畜禽標識制度及養殖檔案管理制度，并且嚴格執行。

2、建立養殖檔案。做好日常生產記錄，生產養殖過程中，按要求做好檢疫申報、飼養、獸藥的購進與使用、免疫、檢測、消毒、解剖、病死禽無害化處理等記錄。

（四）人員符合要求。

我場的工作人員與養殖規模相適應，現有管理人員及技術人員5人，有1人有職業獸醫或鄉村獸醫資格證；飼養員3人，并且經過培訓后上崗，經體檢合格并持有健康證，工作職責分工明確。

上述是我場對動物防疫條件的自查情況，經過自查發現我場仍然還存在一些不足，如：檢疫申報、消毒、無害化處理等記錄不是很完善，但自我認為基本達到動物防疫條件審核要求，現進行動物防疫條件審核申報，望主管部門及時給予現場審核。

**養殖場（蓋章）。

二o一四年4月28日。