年終總結是一個重要的學習和成長機會，通過總結過去的經驗和教訓，我們可以更好地指導自己的未來發展。以下是一些優秀的年終總結范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇一

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇二

一、作為一個項目部的造價師，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。

按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。

平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外(對業主和監理)的工作情況。

每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了xx的結算送審工作及結xx的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和造價師的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集上海市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的年度考核個人總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

一、工作能力。

因在學校主修專業為城市燃氣工程技術，對整個城市燃氣的輸配流程有一定的專業理論知識。

在校時就取得機械制圖證書，具有識圖、讀圖的能力，為現在從事的燃氣管道安裝工程造價工作奠定了基礎。在同事的關懷指導下，遵守相關計價條款和國家、省現行有關標準的規定，做好工程造價工作。充分的將理論和實踐結合起來，不斷提高自己的專業能力。

(一)現場施工管理。

不懂施工現場的造價員不是合格的造價員，工程的預結算工作離不開現場的實踐。在公司領導及同事的幫助下，曾負責過*xx小區燃氣管道工程的施工現場管理工作。

讓我對其安裝工序、所用的材料、以及工程實體項有了全面的認識。例如，戶內燃氣管穿墻套管的安裝，工程上同時會用到熱縮套和塑料套管。如果不知道它的制作安裝工序，會認為這兩個是同一項，這樣就不能合理的進行定額套項。通過施工現場管理，加深了對工程的熟悉度，為從事燃氣工程造價工作奠定了基礎。

(二)核實工程量。

準確的計算工程量，是工程計價的基礎條件。充分掌握定額中工程量的計算規則，使工程造價更合理。例如，安裝專業定額第八冊第七章中，關于燃氣管道安裝工程量的計算說明“各種管道安裝均按實際圖示管道中心線長度以延長米計算，不扣除各種管件和閥門所占長度”。當拿到一份電子版地管燃氣管道施工圖，統計其管道長度時，很容易遺漏燃氣閥門井所占的長度。曾多次參與過圖紙的工程量核實工作，積累了與甲方或勞務方核對現場實際發生的工程量經驗。

(三)工程預結算。

經過三年來的努力，能夠獨立完成燃氣管道安裝工程預結算工作。

根據相關政策法律法規，施工圖紙及相關預算文件，靈活運用定額或清單計價辦法編制預結算，這為領導的決策提供有力的基礎數據材料。截止20xx年7月底，共完成4002戶居民用戶、13戶工商用戶、11.5公里庭院、16.5公里市政等燃氣管道工程的預結算，簽證費用的核算以及每月工程進度的審核工作。

1、合理套用定額子目以及計價的準確性是合理確定工程造價的必要條件。

因燃氣工程屬于高危行業，定額子目的套用應考慮其特殊性。

當定額燃氣章節沒有適合的項目，那我們就可以靈活套用其它章節相類似項。例如，室內燃氣管道多采用鍍鋅鋼管螺紋連接，但在一些工商用戶室內燃氣管道也會采用鋼管焊接，可安裝定額燃氣章節并沒有室內鋼管焊接項，這時我們可以套用給排水管道安裝室內鋼管焊接項。

套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致。掌握其定額包括的工程內容，做到不漏項、不重復套項。定額的取費根據國家、省有關計價規定編制，除國家或省級部門強制性要求外，在與甲方確定合同價時，可根據實際施工現場情況雙方約定計取。

2、明確合同內容與簽證內容的劃分是核算簽證的基礎。

燃氣管道工程簽證主要體現在地管部分，因為地下存在諸多不確定因素。例如，在開挖燃氣管溝時，經常會遇到其他給排水或電氣管線，可能導致超寬或超深開挖管溝，超寬或超深的部分應作為增加的工程量計算簽證費用。當開挖遇到風化石等障礙物，在計算簽證時，應扣除合同內已計開挖的相關費用。

3、工程進度款的審核是做好工程造價的重要環節。

認真的根據合同約定，核對其是否重復申報進度等，有問題的地方及時的提出來。

核對各工程的工程進度款的支付情況，盡量避免因工程進度款的支付影響施工的進度。

二、專業技術學習及繼續教育。

(一)專業技術學習。

我將繼續向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用;對工作過程中收集到的一些信息也進行整理，轉化為資料以備所需;業余時間也會翻看一些專業書籍或查看一些專業網站，接觸新的知識，不斷的提高自己的專業技術能力。

(二)專業技術繼續教育。

從事造價工作以來，本人每年都積極參加跟專業技術相關的繼續教育學習。

xx年參加了關于如何運用造價軟件的培訓。讓我更能熟悉運用造價軟件，提高工作效率。

xx年x月份參加了***市造價員繼續教育，教育內容包括：xx年xx省建設工程計價編制概況，xxxx年xx省建設工程計價通則，x年xx省綜合定額。對工程造價過程有了新的認識。

2xx年參加了****市專業技術人員繼續教育，使得個人素質有了提高。

在公司領導和同事的大力支持下，通過自己不懈的學習、實踐和總結，使我的工作能力得以升華。

我知道自己的專業知識還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學習、總結工作經驗。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會創造更多的利潤。現向有關部門申請建筑工程造價專業助理工程師職稱的評審。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇三

為了更好的開展工作，適應xx科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海發展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現實的原因是這里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創業和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。

2、端正心態，一切從頭開始

進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執行到領會；也曾經想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！

展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察；多思考，多學習、多理解；積極貫徹，領會執行，深入思考；敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創業的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領會執行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員優化；從業務的得失，看經營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術設計力量的薄弱；

第二，只重視報價，不重視交流；

第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通；

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；

成功的地方有：

第一，領導重視，指導有方；

第二，方案設計認真，報價選型準確；

第三，校裝認真，膠裝美觀大方；

第四，準時守諾；

第五，通力協作的好。

再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自己學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自己意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識領域更上一層樓，與公司共同發展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇四

自20xx年6月來到x項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了x工程、x大修改造工程、x工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇五

建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就上一年的工作情況總結如下：

一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準備工作、xx組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。

今年上一年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的'完成了交房前所有資料的整理工作。

交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作。

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、xx工程。

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。在xx順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在下半年多加注意克服。

面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在上一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇六

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇七

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。

xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成xx年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇八

北京市順義建筑工程公司是建設部批準的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業承包雙壹級資質企業,成立于1974年，是一家具有土建施工、設備安裝、房地產開發、裝飾裝潢、混凝土生產、新型建材生產、鋼結構及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產能力的經營體系，多元化的經營，使公司的主業與非主業之間形成了相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標一體的結合，制定了“強化質量意識，嚴格過程管理，提供優質工程，贏得顧客信賴”的質量方針，“強化管理，依法監督；預防為主，改善環境”的環境方針，以及“安全第一，預防為主；遵規守法，加強監督；以人為本，科學管理”的職業健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質量管理體系、安全生產管理體系、財務管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務管理體系等。

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義區人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。

近幾年，公司在建筑主業得到明顯加強的基礎上，還在拓展經營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設部的審核，晉升為國家一級裝飾企業；順峰攪拌站自2014年正式投入生產至今，產品質量和銷售服務均得到了用戶的認可，具備了相當的市場競爭力；重組了鋁合金廠，擴大了生產規模，產品質量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產開發公司與兄弟單位聯合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發權，拉開了進軍房地產開發領域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結構加工以及裝飾裝修行業也都面臨極好的發展機遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產品質量為用戶提供精品工程。

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位；是2014年度北京市質量工作的行業代表。2014年，建設銀行和農業銀行又同時為公司授予了aaa級企業的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地擴大經營規模奠定了堅實的經濟基礎。2014年，公司還被評為“中國建筑行業誠信經營示范單位”。

展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進的開拓精神，內抓管理，外拓市場，使企業發展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業的社會信譽，使企業在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學習，在未來的經濟舞臺上，攜手并進，再創輝煌！

3/11。

人。取得了iso9001：2014質量管理、iso14001：2014環境管理和gb/t28001-2014職業健康安全管理三體系認證，是一支技術先進、裝備精良、管理科學、經驗豐富的施工勁旅。

近年來，公司在成都建筑工程集團總公司的領導下、在以總經理、黨委書記劉曉林為首的班子的帶領下，抓住機遇，以做精做實做強做大建筑施工主業為目標，以科技創新、管理創新為重點，優化企業經營結構，提升企業管理水平，擴大市場占有率，企業經濟運行質量和綜合實力顯著增強。公司立足成都，積極拓展國內國際市場，在**、西藏、西安、杭州、非洲肯尼亞等省市和國家都留下了閃光的足跡。先后獲得“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、省、市優質樣板工程獎50余項，獲得各類榮譽稱號70余項，各項經濟技術指標居省、市建筑行業先進水平。

公司以市場為導向，堅持“質量為本、用戶至上、科學管理、爭創一流”的質量方針，恪守“以誠取信、以質取勝”的經營理念和“成就員工、服務業主、發展企業”的管理理念，弘揚“一家人、一條心、一股勁”的企業精神，海納百川，廣泛吸收優秀人才和優秀文化成果，堅定不移地實施精品戰略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術、經濟實力雄厚，管理科學，建筑施工主業興旺，企業品牌響亮。

4/11。

深圳市建筑工程股份有限公司現為國家大型施工企業，注冊資本金20146萬元。具有：房屋建筑工程施工總承包壹級資質；市政公用工程施工總承包壹級資質；土石方工程施工專業承包壹級資質；地基與基礎工程施工專業承包壹級資質；消防設施工程施工專業承包貳級資質；水利水電工程施工總承包叁級資質；具有深圳市政府工程承建資質和房地產開發資質，同時在世界各地擁有承包建筑工程經營資格。

深圳市建創始于1952年。59年來，深圳市建的每一次飛躍都見證祖國前進的步伐。特別是在黨的十一屆三中全會后，公司與深圳經濟特區同發展，共繁榮，生產經營良性互動，積累了豐富的施工管理經驗，并通過了質量、職業健康安全、環境管理體系認證，先后高質量承建了深圳大學體育館、深圳書城、深圳寶安創業路立交橋、深圳地鐵15a標段、深圳大學城北京大學園區、華南國際工業原料城，深港西部通道港方場地、深圳軟件園（西區）工程(請勿抄襲本站：)、三亞鳳凰水城a區4、5號樓工程、濱河污水處理廠改造工程、龍崗北通道一標段市政工程等大型工程項目，創下多項廣東省、深圳市優良優質樣板工程，并獲得國家優質工程獎、金牛獎等獎項。

5/11。

約”機制，公司以雄厚的實力和良好的信譽在房地產開發、酒店管理、金融保險等領域多元發展，取得顯著成績。

59年來，市建員工形成了共同的價值觀，培養了一支高素質的專業技術隊1伍，公司始終堅持誠信守約，依法經營，被廣東省工商行政管理局評為“連續十年重合同守信用企業”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，被國家經貿委評選為“全國100家連續十年以上重合同守信用企業”，當選深圳市優秀施工企業、廣東省企業100強、深圳市企業100強、深圳市民營企業50強、“2014年度深圳市建筑施工企業綜合評價金質品牌企業”、“2014年中國建筑業綜合實力100強”、“2014年中國城市建設建筑施工最具綜合實力100強”、“2014年深圳百強企業”等榮譽稱號。

市建不斷與時俱進，隨著國家經濟體制改革的深入和社會主義市場經濟的發展，逐步完善經營機制，建立產權清晰，權責明確，政企分開，科學管理的企業制度，不斷進行市場創新，意識創新，制度創新，管理創新，以良好的形象積極參與市場競爭，取得了良好的社會效益和經濟效益。

6/11。

應，提高產業素質，轉變經濟增長方式，增強產業競爭力，打造以資產經營、金融地產協同建筑施工、酒店管理、物業管理等現代服務業共同發展的產業格局，企業生產經營實現持續、健康、穩定增長。通過規模經營，獲得規模效益，打造高效運作的市建品牌。先后成立了深圳市中泰來投資控股有限公司及深圳中泰來酒店管理有限公司。

建立了戰略合作伙伴關系，并攜手在粵、贛、湘、魯等地展開了城市綜合體的投資與建設，具有廣闊的發展前景。

7/11。

岡山地區唯一的五星級酒店——井岡山中泰來大酒店，在建中的珠海喜來登大酒店。

公司在編員工合計480人，中專以上學歷334人，占總人數的69.58%；持有專業技術資格證書的人員合計238人，其中高級職稱33人，中級職稱100人，初級職稱105人；持有執業資格證書的人員合計92人次，其中一級建造師50人次，二級建造師42人次。

中國共產黨深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于1983年4月。2014年4月黨委換屆。現有黨員（含預備黨員）132人，公司總裁兼任黨委書記，黨委委員四名。下設黨支部七個。我公司團總支成立于1985年5月，隨著團員隊伍的不斷壯大，共青團深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于2014年9月。現有團員99人，團委委員五名。下設團支部四個。

2014年9月。

8/11。

務。公司現有工程技術和經濟管理人員151余人，其中貳級建造師13人，高級職稱6人，中級職稱40人，各種特殊作業技術人員110人。

公司自成立以來，在總公司董事長張宏同志的領導下以“忠誠、團結、創新、認真”的團隊精神，為振興河南，建設美好洛陽，建起了一座座彰顯時代特色的品牌建筑，奏響了一曲又一曲凝固的時代樂章，近幾年承建的多項市重點工程中，工程合格率為100％，優良率達90％以上，洛陽市同樂建材市場一期工程、二期工程；順馳洛陽二期s1#商住樓及5#樓工程；芳華苑住宅小區117#、120#、123#住宅樓，總建筑面積約為21529平方米；龍祥東區13標段16#樓，建筑面積為5035.74平方米；中弘湖濱花園一期6#、8#、10#樓工程，建筑面積15999平方米，磚混七層；中弘湖濱花園二期1#、2#、22#樓工程，建筑面積約38000平方米；63978部隊室外排水工程、嵩縣國土資源局辦公樓工程、洛陽市洛河凌波沙灘浴場東段房屋工程及正在承建的新安縣富民小區保障性住房項目、新安縣礦山救護隊職工宿舍樓、裝備樓嵩縣2014年災毀耕地恢復項目、孟津縣朝陽姚凹小學等工程，建筑面積約16800平方米。

9/11。

越、安全環保構筑和諧、誠信服務用戶至上、持續改進奉獻精品”的質量方針和“誠信經營、用戶至上、一諾千金、熱情服務”的經營宗旨。從技術進步上，質量管理上，安全文明施工上，建設工程上以及隊伍建設上運用豐富的施工經驗，強大的技術實力，先進的機械設備，最佳的經營管理。優質高效，低耗地為用戶提供最佳的服務和最滿意的產品。

堅持“誠信、求實、互利共贏”的原則，河南宏志公司是您可以信賴的優秀團隊，我們期待與社會有識之士共同攜手創造輝煌的明天！

淄博隆泰建筑工程有限公司成立于1965年5月2日，公司坐落于周村區南長行街108號，隸屬于周村區住建局；公司性質：有限責任公司，建筑資質等級三級，注冊資金840萬元；經營范圍：土木工程建筑、安裝；輸配電線路、設備安裝；木器家具加工、銷售；鋁合金門窗制作安裝；建筑機械設備、房屋出租。

我公司現有在崗職工79人、離退休人員156人、正式黨員14人、預備黨員1人。

領導班子4人：董事長趙圣彬總經理趙德生副經理姚豐友工會主席張立。

10/11。

趙圣彬同志現任我單位董事長，1952年8月出生，1971年參加工作從事工人工作，1984年入黨后至1989年任公司副經理，1990年至2014年任公司總經理，2014年至今擔任董事長。

11/11。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇九

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結：

20xx年是緊張而忙碌的，xx新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx工程、xx工程、xx工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如xx工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有xx專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金xx多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有xx歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的`年輕團隊。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨xx地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十

北京市順義建筑工程公司是建設部批準的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業承包雙壹級資質企業,成立于1974年，是一家具有土建施工、設備安裝、房地產開發、裝飾裝潢、混凝土生產、新型建材生產、鋼結構及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產能力的經營體系，多元化的經營，使公司的主業與非主業之間形成了相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標一體的結合，制定了“強化質量意識，嚴格過程管理，提供優質工程，贏得顧客信賴”的質量方針，“強化管理，依法監督；預防為主，改善環境”的環境方針，以及“安全第一，預防為主；遵規守法，加強監督；以人為本，科學管理”的職業健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質量管理體系、安全生產管理體系、財務管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務管理體系等。

義區人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。

近幾年，公司在建筑主業得到明顯加強的基礎上，還在拓展經營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設部的審核，晉升為國家一級裝飾企業；順峰攪拌站自2014年正式投入生產至今，產品質量和銷售服務均得到了用戶的認可，具備了相當的市場競爭力；重組了鋁合金廠，擴大了生產規模，產品質量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產開發公司與兄弟單位聯合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發權，拉開了進軍房地產開發領域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結構加工以及裝飾裝修行業也都面臨極好的發展機遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產品質量為用戶提供精品工程。

位；是2014年度北京市質量工作的行業代表。2014年，建設銀行和農業銀行又同時為公司授予了aaa級企業的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地擴大經營規模奠定了堅實的經濟基礎。2014年，公司還被評為“中國建筑行業誠信經營示范單位”。

展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進的開拓精神，內抓管理，外拓市場，使企業發展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業的社會信譽，使企業在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學習，在未來的經濟舞臺上，攜手并進，再創輝煌！

人。取得了iso9001：2014質量管理、iso14001：2014環境管理和gb/t28001-2014職業健康安全管理三體系認證，是一支技術先進、裝備精良、管理科學、經驗豐富的施工勁旅。

近年來，公司在成都建筑工程集團總公司的領導下、在以總經理、黨委書記劉曉林為首的班子的帶領下，抓住機遇，以做精做實做強做大建筑施工主業為目標，以科技創新、管理創新為重點，優化企業經營結構，提升企業管理水平，擴大市場占有率，企業經濟運行質量和綜合實力顯著增強。公司立足成都，積極拓展國內國際市場，在**、西藏、西安、杭州、非洲肯尼亞等省市和國家都留下了閃光的足跡。先后獲得“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、省、市優質樣板工程獎50余項，獲得各類榮譽稱號70余項，各項經濟技術指標居省、市建筑行業先進水平。

公司以市場為導向，堅持“質量為本、用戶至上、科學管理、爭創一流”的質量方針，恪守“以誠取信、以質取勝”的經營理念和“成就員工、服務業主、發展企業”的管理理念，弘揚“一家人、一條心、一股勁”的企業精神，海納百川，廣泛吸收優秀人才和優秀文化成果，堅定不移地實施精品戰略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術、經濟實力雄厚，管理科學，建筑施工主業興旺，企業品牌響亮。

深圳市建筑工程股份有限公司現為國家大型施工企業，注冊資本金20146萬元。具有：房屋建筑工程施工總承包壹級資質；市政公用工程施工總承包壹級資質；土石方工程施工專業承包壹級資質；地基與基礎工程施工專業承包壹級資質；消防設施工程施工專業承包貳級資質；水利水電工程施工總承包叁級資質；具有深圳市政府工程承建資質和房地產開發資質，同時在世界各地擁有承包建筑工程經營資格。

深圳市建創始于1952年。59年來，深圳市建的每一次飛躍都見證祖國前進的步伐。特別是在黨的十一屆三中全會后，公司與深圳經濟特區同發展，共繁榮，生產經營良性互動，積累了豐富的施工管理經驗，并通過了質量、職業健康安全、環境管理體系認證，先后高質量承建了深圳大學體育館、深圳書城、深圳寶安創業路立交橋、深圳地鐵15a標段、深圳大學城北京大學園區、華南國際工業原料城，深港西部通道港方場地、深圳軟件園（西區）工程(請勿抄襲本站：)、三亞鳳凰水城a區4、5號樓工程、濱河污水處理廠改造工程、龍崗北通道一標段市政工程等大型工程項目，創下多項廣東省、深圳市優良優質樣板工程，并獲得國家優質工程獎、金牛獎等獎項。

約”機制，公司以雄厚的實力和良好的信譽在房地產開發、酒店管理、金融保險等領域多元發展，取得顯著成績。

59年來，市建員工形成了共同的價值觀，培養了一支高素質的專業技術隊1伍，公司始終堅持誠信守約，依法經營，被廣東省工商行政管理局評為“連續十年重合同守信用企業”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，被國家經貿委評選為“全國100家連續十年以上重合同守信用企業”，當選深圳市優秀施工企業、廣東省企業100強、深圳市企業100強、深圳市民營企業50強、“2014年度深圳市建筑施工企業綜合評價金質品牌企業”、“2014年中國建筑業綜合實力100強”、“2014年中國城市建設建筑施工最具綜合實力100強”、“2014年深圳百強企業”等榮譽稱號。

市建不斷與時俱進，隨著國家經濟體制改革的深入和社會主義市場經濟的發展，逐步完善經營機制，建立產權清晰，權責明確，政企分開，科學管理的企業制度，不斷進行市場創新，意識創新，制度創新，管理創新，以良好的形象積極參與市場競爭，取得了良好的社會效益和經濟效益。

應，提高產業素質，轉變經濟增長方式，增強產業競爭力，打造以資產經營、金融地產協同建筑施工、酒店管理、物業管理等現代服務業共同發展的產業格局，企業生產經營實現持續、健康、穩定增長。通過規模經營，獲得規模效益，打造高效運作的市建品牌。先后成立了深圳市中泰來投資控股有限公司及深圳中泰來酒店管理有限公司。

建立了戰略合作伙伴關系，并攜手在粵、贛、湘、魯等地展開了城市綜合體的投資與建設，具有廣闊的發展前景。

岡山地區唯一的五星級酒店——井岡山中泰來大酒店，在建中的珠海喜來登大酒店。

公司在編員工合計480人，中專以上學歷334人，占總人數的69.58%；持有專業技術資格證書的人員合計238人，其中高級職稱33人，中級職稱100人，初級職稱105人；持有執業資格證書的人員合計92人次，其中一級建造師50人次，二級建造師42人次。

中國共產黨深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于1983年4月。2014年4月黨委換屆。現有黨員（含預備黨員）132人，公司總裁兼任黨委書記，黨委委員四名。下設黨支部七個。我公司團總支成立于1985年5月，隨著團員隊伍的不斷壯大，共青團深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于2014年9月。現有團員99人，團委委員五名。下設團支部四個。

2014年9月。

務。公司現有工程技術和經濟管理人員151余人，其中貳級建造師13人，高級職稱6人，中級職稱40人，各種特殊作業技術人員110人。

公司自成立以來，在總公司董事長張宏同志的領導下以“忠誠、團結、創新、認真”的團隊精神，為振興河南，建設美好洛陽，建起了一座座彰顯時代特色的品牌建筑，奏響了一曲又一曲凝固的時代樂章，近幾年承建的多項市重點工程中，工程合格率為100％，優良率達90％以上，洛陽市同樂建材市場一期工程、二期工程；順馳洛陽二期s1#商住樓及5#樓工程；芳華苑住宅小區117#、120#、123#住宅樓，總建筑面積約為21529平方米；龍祥東區13標段16#樓，建筑面積為5035.74平方米；中弘湖濱花園一期6#、8#、10#樓工程，建筑面積15999平方米，磚混七層；中弘湖濱花園二期1#、2#、22#樓工程，建筑面積約38000平方米；63978部隊室外排水工程、嵩縣國土資源局辦公樓工程、洛陽市洛河凌波沙灘浴場東段房屋工程及正在承建的新安縣富民小區保障性住房項目、新安縣礦山救護隊職工宿舍樓、裝備樓嵩縣2014年災毀耕地恢復項目、孟津縣朝陽姚凹小學等工程，建筑面積約16800平方米。

越、安全環保構筑和諧、誠信服務用戶至上、持續改進奉獻精品”的質量方針和“誠信經營、用戶至上、一諾千金、熱情服務”的經營宗旨。從技術進步上，質量管理上，安全文明施工上，建設工程上以及隊伍建設上運用豐富的施工經驗，強大的技術實力，先進的機械設備，最佳的經營管理。優質高效，低耗地為用戶提供最佳的服務和最滿意的產品。

堅持“誠信、求實、互利共贏”的原則，河南宏志公司是您可以信賴的優秀團隊，我們期待與社會有識之士共同攜手創造輝煌的明天！

淄博隆泰建筑工程有限公司成立于1965年5月2日，公司坐落于周村區南長行街108號，隸屬于周村區住建局；公司性質：有限責任公司，建筑資質等級三級，注冊資金840萬元；經營范圍：土木工程建筑、安裝；輸配電線路、設備安裝；木器家具加工、銷售；鋁合金門窗制作安裝；建筑機械設備、房屋出租。

我公司現有在崗職工79人、離退休人員156人、正式黨員14人、預備黨員1人。

領導班子4人：董事長趙圣彬總經理趙德生副經理姚豐友工會主席張立。

趙圣彬同志現任我單位董事長，1952年8月出生，1971年參加工作從事工人工作，1984年入黨后至1989年任公司副經理，1990年至2014年任公司總經理，2014年至今擔任董事長。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十一

一年來，在上級領導的支持和同事的`幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十二

1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內東側土方外運;建筑物基礎土方外運項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現。

5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。

三、強化內部工作管理今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。

2、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

4、工程項目所涉及的`工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。

(一)、工作思路1、工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。

(二)、全年工作任務。

1、天泉小鎮停車場工程。

2、天泉小鎮擋土墻護欄工程。

3、北區翡翠谷土方、平整工程。

4、北區翡翠谷管網工程。

5、北區翡翠谷施工道路修建工程。

6、桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。

7、商業一條街管網工。

8、其他零星工程。

公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

1、增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識;堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

5、嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十三

20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯創集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。

1、在項目實施中，用到很多新的技術，由于項目周期時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、現在的我經常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業務流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

3.工作方式不夠靈活；

在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業主溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

4.缺少平時工作的知識總結；

今年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣。

明年，華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十四

在公司領導的正確領導和支持下，平安生產工作堅持全面貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合管理”的方針，堅持“平安成長、協調成長”的思路。

平安工作開展環境。

在平安治理方面，始終把平安工作放在首位，認真落實執行公司平安生產例會會議精神，依照訂定的各項平安治理規定、規章制度、操作規程，進行嚴格的治理，項目司理和平安員都按期進行平安反省，分外是落實“平安月”、“百日平安專項行動”運動態度果斷,步伐到位,駐點和巡檢相結合,實時召開平安工作會議，對生產中發明的問題實時研究辦理，對反省出的事故隱患，采取切實可行的預防與矯正步伐。

主要開展了以下平安工作:。

1、抓現場根基治理，做到“三落實”，即平安生產治理機構落實、平安生產治理制度落實、平安生產目標責任落實。

(1)依照要求成立了平安生產領導小組，由項目負責任組長，配備了專職平安員。

(2)平安人員巡檢監督反省指導平安工作。

(3)專職平安員蹲點現場抓落實。

(4)項目及招聘的施工隊都設置專職平安員，做到責任明確，專職專責，形成橫向到邊，縱向到底的平安生產治理網絡。

(5)接收安監局平安設施達標驗收，共同做好此項工作是公司的要求，也是公司的重點工作之一。

2、以“安康杯”角逐為平臺、以班組平安生產扶植為重點。

以開展“安康杯”角逐運動為切入點，以班組平安生產扶植為重點，托乎木臺項目設立了穿爆班，挖裝班、采礦技巧班共3個班組。在施工歷程中，各班組對施工人員進行崗前平安教導、作業現場危險、危害因素見告、危險源辨識，及采取的矯正與預防步伐，對所有作業人員均進行了平安技巧及平安交底。依照公司的有關要求舉辦各種平安教導培訓班，對新上崗人員采取有針對性的入場平安教導培訓。

3、以“平安生產月鼓吹教導運動”為楔機，做好平安會講和平安反省。

在“平安生產月”

(1)駐地懸掛以“平安責任、重在落實”的主題月運動內容橫幅，懸掛有關平安生產的'鼓吹標語和平安生產警示牌，營造優越的平安氣氛。

(2)通過全員平安司法律例知識培訓、平安知識角逐運動，進步了項目員工的司法知識，了解了國家平安生產成長的政策方針。

(3)依照黨支部要求黨員在涉爆工作中，進步平安警備意識，增強自律意識，每個人作出平安許諾，并上公示欄，接收群眾監督。以黨員的先鋒表率行為和自律意識帶動全公司的平安生產工作。

(4)開展了“我是一名平安生產反省員運動”，運動掛牌上崗，針對地點崗位進行了查找一條事故隱患、提出了一條平安生產建議，使每一個員工都能感想感染到平安在我身邊，平安必要我介入。

(5)認真開展平安大反省運動。在平安生產月期間項目構成平安反省組，組織開展了平安生產自查自糾和反“三違”運動。牢牢環抱隱患排查管理這條主線，重點突出爆破施工，交通運輸重點范疇事故隱患排查管理工作。增強防煤煙中毒，火警事故，自然災害的預防工作，訂定職業康健平安治理規劃，對駐地及交通運輸車輛，機器設備進行平安反省，平安標志牌進行嚴格的反省，對反省出的事故變亂不相符項，要求急速進行整改。

(6)在運動期間加大對各種作業人員的平安教導培訓工作，對爆破作業人員，汽車駕駛員，掘客機操作手，平安治理人員進行分門別類具有針對性的平安培訓，組織作業人員對施工現場的危險、危害因素及“三違”現象進行辨識學習，進步了作業人員及治理人員的平安意識及平安專業知識，達到了預期目的。

4、爆炸物品的平安治理是項目平安工作的重中之重。

對爆炸物品從購買、保管、使用全程治理的項目,平安風險水平高，因此項目始終堅持“平安第一、預防為主、綜合管理”的方針，從落實班組扶植抓起，把平安工作責任落實到實處，對爆破物品的審批、領用、使用、清退等各個環節實行全方位的跟蹤治理，做到每次放炮--上報爆破作業申請--填寫爆破作業指導書--進行爆破作業平安交底--作好爆破作業反省記錄，每班都有平安環境記錄，并由平安員進行現場監督，嚴格依照爆破平安規程及施工組織設計進行施工。

還重點增強了爆破現場平安小心工作，防止發生不測，做到了爆前有反省，爆后有總結，賬物符合，專人治理，責任到人，不留死角，確保了平安。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十五

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的`影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進！

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！

施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。

2．要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自己，不斷充實自己、完善自己。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量；

2．工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了；

3．在工作較累的時候，有過松弛思想；

4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十七

20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

1、工程質量完成情況。

濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的'質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產及進度控制。

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

3、安全、設備管理。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。

文檔為doc格式。

建筑工程公司的年終總結（通用18篇）篇十八

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!今天我代表___工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對___工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!

__年，___工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京___項目和北京___項目的水電安裝工程，順利完成了天津___項目及南京___項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。

回顧__年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望__年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：

一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控。

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規范化、崗位分工責任化”工作，努力推動___工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念。

從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦!

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的___機電專業分包隊伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表___工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、合家幸福!

謝謝大家!