畢業(yè)論文的選題應(yīng)該具有一定的實際意義和研究價值，同時也要與學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識相符合。以下是一些優(yōu)秀畢業(yè)論文的導(dǎo)師點評和評價，希望能對大家的論文寫作起到借鑒作用。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇一

餐飲企業(yè)組織職業(yè)生涯管理與員工組織承諾的關(guān)系畢業(yè)論文。

《餐飲管理》課程優(yōu)化設(shè)計。

餐飲企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

基于mfc及ado技術(shù)的餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

涼山彝族餐飲連鎖店分店管理系統(tǒng)。

普陀區(qū)小型餐飲企業(yè)實行食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的干預(yù)效果分析。

a公司餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施。

濟(jì)南市市中區(qū)餐飲單位量化分級管理及實施效果評價畢業(yè)論文。

集團(tuán)餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

高端餐飲連鎖企業(yè)客戶關(guān)系管理的實證分析與畢業(yè)論文。

一個支持無線終端的餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇二

（1）農(nóng)村公共事業(yè)投入呈現(xiàn)出城市化的傾向。

公共事業(yè)管理的顯著特點之一即為扶貧性，而最為貧窮，生活水平最低的還是農(nóng)民群眾。

但是，因為國家對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的公共事業(yè)投入比例始終偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)前農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展之所需。

與此同時，農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)性、生活性公共基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)也不夠健全。

近年來國家對于農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的投資主要被用在了農(nóng)村電網(wǎng)、水利、道路以及退耕還林等生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)上和農(nóng)民群眾生活緊密結(jié)合的公共設(shè)施投入還不夠多，大量農(nóng)民群眾的生活條件、生存環(huán)境尚未得到顯著改進(jìn)，比如，一些地方飲用水和污水處理等公共生活設(shè)施建設(shè)滯后，從而極大地影響到農(nóng)民群眾生活水平的持續(xù)提升。

（2）我國涉農(nóng)公共管理法律法規(guī)體系不夠完善。

雖然歷經(jīng)多年以來的持續(xù)努力，我國已建立起公共管理方面的法律法規(guī)。

然而，當(dāng)前能夠直接破解我國農(nóng)村公共管理中多元利益主體之間沖突的法律法規(guī)處于空白狀態(tài)，也沒有合理的市場準(zhǔn)入以及政府管制等方面的政策，缺少規(guī)范化的政府授權(quán)企業(yè)以及大量群眾參與其中的農(nóng)村公共產(chǎn)品供給制。

諸多企業(yè)往往會因為害怕出現(xiàn)糾紛、沖突而對投入農(nóng)村公共產(chǎn)品抱有望而卻步的心態(tài)，即使有投入的也往往會出現(xiàn)中途退出的現(xiàn)象。

（3）農(nóng)村公共管理人才十分缺乏。

如今，農(nóng)村人才資源的稀缺問題已成為影響我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總的重大瓶頸。

在政府給予農(nóng)村以大量政策性支持的新形勢下，各地農(nóng)村的面貌雖然在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了新的改善，但是在軟件設(shè)施，也就是人才和管理制度等方面還是十分薄弱，農(nóng)村地區(qū)的人才資源始終處在貧乏狀態(tài)之下。

我國農(nóng)村的滯后狀況在社會成員們的頭腦中顯得根深蒂固，所以，大學(xué)畢業(yè)生們在選擇就業(yè)地點之時大部分人才依然會選擇留在城市中，尤其是在當(dāng)前大學(xué)生供需差距非常大的狀況下，高等院校的應(yīng)屆畢業(yè)生中無論是城市還是農(nóng)村生源，多達(dá)70%以上的學(xué)生愿意在城市就業(yè)而不愿回農(nóng)村就業(yè)。

（1）加快農(nóng)村基層政府治理結(jié)構(gòu)的變革。

農(nóng)村基層干部一定要取得農(nóng)民群眾的充分信任，這是農(nóng)村公共管理的重要前提。

農(nóng)村的基層選舉已經(jīng)為村干部們進(jìn)行工作打下了很好的群眾基礎(chǔ)。

為此，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)以及村民選舉制度、財務(wù)公開制度的普及。

與此同時，為了能夠給村干部們提供更好的外部工作環(huán)境，我國各級政府應(yīng)當(dāng)盡可能地減少硬性任務(wù)的下派，并且提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

筆者相信，假如能夠給廣大村干部提供更加多的支持與幫助。

與此同時，還應(yīng)當(dāng)注重傳播村級公共管理的各種經(jīng)驗，教授給村干部們以民主管理的方式方法，這樣一來，村級公共管理狀況必然能夠得到改善。

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理應(yīng)當(dāng)切實加快由傳統(tǒng)型政府行政管理往現(xiàn)代型公共管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而政府行使之權(quán)力則是廣大公民所委托的一種公共權(quán)力，其源頭是對公民權(quán)力進(jìn)行讓度，而人民才是權(quán)力的最終所有者。

公共權(quán)力之終極指向是公共利益，政府一定要向人民群眾負(fù)責(zé)，并且接受人民群眾的監(jiān)督。

（2）實現(xiàn)農(nóng)村公共事業(yè)主體的多元化。

運行我國農(nóng)村公共事業(yè)之所以落后，其源頭就在于投入并不夠，因此，積極發(fā)展我國農(nóng)村的公共事業(yè)，首先就一定要強(qiáng)化國家對于農(nóng)村公共事業(yè)之投入，把國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之重點全面轉(zhuǎn)到農(nóng)村地區(qū)，從而讓公共財政能夠真正地惠及廣大農(nóng)村地區(qū)，而重點則是要持續(xù)增加對我國農(nóng)業(yè)基本設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)以及社會化服務(wù)體系的建設(shè)力度。

要著力向"三農(nóng)"加以傾斜，新增加教育、衛(wèi)生以及文化等社會事業(yè)經(jīng)費要用在農(nóng)村地區(qū)，并且要不斷增強(qiáng)中央財政支持的力度與管理。

（3）注重公共轉(zhuǎn)移支付促進(jìn)農(nóng)村公共物品供給。

首先是要不斷優(yōu)化我國公共財政的轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，大力縮小各個地區(qū)之間的財政差距，切實改基數(shù)法為均等化的轉(zhuǎn)移支付，全面壓縮專項轉(zhuǎn)移支付的幅度，并且有效增加一般性的轉(zhuǎn)移支付，從而確保廣大農(nóng)村地區(qū)居民能夠享受到相應(yīng)的公共服務(wù)。

其次是要切實規(guī)范一般性的轉(zhuǎn)移支付。

要健全完善依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)收入、標(biāo)準(zhǔn)支出所核定的各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化人均財力機(jī)制，對于低于標(biāo)準(zhǔn)人均財力的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，應(yīng)當(dāng)運用一般性轉(zhuǎn)移支付加以補(bǔ)償。

最后是要持續(xù)健全完善現(xiàn)行的預(yù)算法規(guī)制度，切實確定各級政府間的轉(zhuǎn)移支付框架以及具體形式，對于轉(zhuǎn)移支付所具有的資金源頭、核算標(biāo)準(zhǔn)、計算公式等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的規(guī)定，并且通過法律形式加以固定，從而切實有效地消除轉(zhuǎn)移支付所具有的隨意性。

要重新調(diào)整財政分配的格局，有效加大農(nóng)村投資占有之份額，我國各級財政預(yù)算每一年用在農(nóng)業(yè)支出上的增長幅度應(yīng)當(dāng)高出財政經(jīng)常性收入所增加之幅度。

要切實明確各級政府在支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)上的相應(yīng)責(zé)任，使用立法手段來制約省內(nèi)各級財政部門所具有的支農(nóng)行為，有效保障支農(nóng)資金得到合理地增加、及時到位以及專款專用，切實提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資在基本建設(shè)投資之中的比例。

（4）推動農(nóng)村公共事業(yè)管理的法制化。

要加快制定完善相關(guān)法律政策，尤其是要加快我國司法獨立之進(jìn)程。

要通過法律、政策等手段來保障非政府組織建設(shè)新農(nóng)村公共產(chǎn)品之權(quán)益。

前幾天，我國已頒布實施了《物權(quán)法》，這肯定會對農(nóng)村地區(qū)公共事業(yè)的多元化發(fā)展產(chǎn)生正面而積極的意義，但是，我們還應(yīng)當(dāng)在這一基礎(chǔ)之上制定出更加細(xì)致、更為具體、和廣大農(nóng)村公共產(chǎn)品的多元化投資緊密相關(guān)的法律法規(guī)，讓投資者們能夠切實消除顧慮，樹立起良好的自信心，并且產(chǎn)生更好的投資預(yù)期。

（5）加強(qiáng)農(nóng)村人才的培養(yǎng)與選拔工作。

如今，我國農(nóng)村社區(qū)群眾的總體文化素質(zhì)并不算高，即使村干部也是年齡偏大，整體文化層次不高，大學(xué)畢業(yè)生更是稀少。

有鑒于此，應(yīng)當(dāng)在農(nóng)村地區(qū)開展人才培養(yǎng)工程，重點是要強(qiáng)化黨政人才隊伍、公共事業(yè)管理人才隊伍以及專業(yè)技術(shù)人才隊伍等三支隊伍的建設(shè)，從而為我國農(nóng)村造就出新一代的高素質(zhì)農(nóng)民。

與此同時，還應(yīng)當(dāng)通過體制與機(jī)制的創(chuàng)新，將城市之中的人才、科技引入到農(nóng)村地區(qū)，運用優(yōu)質(zhì)人力資源來全面支持我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，而教育、衛(wèi)生、科技等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定出具體的面向農(nóng)村基層的人力資源對口支援措施。

要積極探索與嘗試選聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村擔(dān)任村官工作。

近些年來尤其是中共中央關(guān)于鼓勵與引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到基層就業(yè)的意見出臺之后，各地均結(jié)合各自新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)之實際，大力探索選聘大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村地區(qū)任職的辦法以及途徑，并且在積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層與農(nóng)村就業(yè)的基礎(chǔ)上，為我國的新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了充足的人才儲備與保障。

（6）高度重視農(nóng)村教育工作。

要以加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育為基礎(chǔ)，大力調(diào)整農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)校的布局，切實優(yōu)化農(nóng)村教師的資源配置，有效提升教育教學(xué)的質(zhì)量，并且在切實有效地鞏固與提升我國農(nóng)村目前教育教學(xué)體系的基礎(chǔ)之上，切實擴(kuò)大初中、高中教育的規(guī)模。

縣城高中教育應(yīng)當(dāng)在目前的基礎(chǔ)之上不斷擴(kuò)大招生的規(guī)模，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)與中心集鎮(zhèn)則應(yīng)當(dāng)著重點建設(shè)初級中學(xué)，而有規(guī)模的村鎮(zhèn)則要重點建設(shè)好一所小學(xué)，并且撤并那些在校生人數(shù)偏少、辦學(xué)質(zhì)量不佳的農(nóng)村中小學(xué)校，切實形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村等相互聯(lián)系的三級教學(xué)體系，有效滿足我國農(nóng)村地區(qū)適齡人口在教育上的各類需求。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)環(huán)境與提升待遇，建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)村地區(qū)教師隊伍，致力于實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)教師生活的城鎮(zhèn)化，使其能夠安居和樂教，從而切實解決好廣大教師的就醫(yī)、保險以及養(yǎng)老等各類問題。

綜上所述，在我國社會主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不僅面臨著機(jī)遇，也存在著各類挑戰(zhàn)。

中國特色社會主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求農(nóng)村地區(qū)的公共管理能力得到更好的提升，兩者之間具有十分密切的關(guān)系。

筆者相信在相關(guān)各方的積極努力下，我國新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中公共管理的水平必然會得到更好地提升，取得更為讓人滿意的成就。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇三

：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們的社會環(huán)境和生活工作當(dāng)中，到處充斥著信息化的氣息。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，以及人們生活水平和質(zhì)量的提高都有極大地促進(jìn)作用。處于信息多元化，科技不斷創(chuàng)新的大環(huán)境下，我國現(xiàn)代物流管理也在不斷優(yōu)化。科技創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的發(fā)展具有積極影響，所以，如何將科技創(chuàng)新的最終成果運用于現(xiàn)代物流管理，值得探究。

：科技創(chuàng)新；現(xiàn)代物流管理；影響。

當(dāng)今社會，科技創(chuàng)新能力直接影響著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，關(guān)系到國家的競爭力。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新將會全面推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動精神文明的建設(shè)，改善人與自然的關(guān)系，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。現(xiàn)代物流管理作為當(dāng)前發(fā)展極快的服務(wù)行業(yè)，仍存在一些問題和不足之處，還需要改進(jìn)和完善。而作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，在社會各領(lǐng)域發(fā)展中具有積極的影響力。因此，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展對現(xiàn)代物流管理影響深遠(yuǎn)，改善和彌補(bǔ)現(xiàn)代物流管理的不足，需要科技創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。

現(xiàn)代物流管理是將信息作為發(fā)展經(jīng)營的中心，將顧客的滿意度作為發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)整體最優(yōu)作為最終目的的一種新型企業(yè)管理模式。現(xiàn)代物流管理有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，為了更好的滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是必需品。

(一)全面促進(jìn)社會生產(chǎn)力不斷提高。

科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在社會生產(chǎn)力發(fā)展過程中起到了變革性的作用。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對提高勞動者素質(zhì)，充分發(fā)揮勞動者的主觀能動性，提高生產(chǎn)力工具，生產(chǎn)質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用。科技創(chuàng)新實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高的同時，也創(chuàng)造了更多的新事物，促進(jìn)了社會的發(fā)展進(jìn)步和人們生活水平的提高。

(二)發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新必將帶動社會生產(chǎn)力的廣泛提高，充分發(fā)揮勞動者的生產(chǎn)能力，提升勞動工具的水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量，對發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)起到巨大的推動作用。

(三)促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人與自然之間的關(guān)系也逐漸走向和諧，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新促進(jìn)人們在生產(chǎn)建設(shè)過程中保護(hù)自然，與自然和諧發(fā)展。

(四)推動精神文明的建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不僅僅能夠為人們帶來物質(zhì)文明的不斷提高，更能夠推動精神文明的建設(shè)和發(fā)展。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。

雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提高，但是在現(xiàn)代物流管理方面仍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的劣勢。交通的不便、物流配送設(shè)備的簡陋、物流管理自動化的薄弱，物流管理周轉(zhuǎn)效率低等都對我國現(xiàn)代物流的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的農(nóng)村地區(qū)，物流發(fā)展嚴(yán)重滯后。

(二)科技創(chuàng)新型人才的缺失。

目前現(xiàn)代物流管理中存在的極為嚴(yán)重的問題就是科技創(chuàng)新型人才的缺失。人才是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的動力。但對科技創(chuàng)新型人才的重視度不夠，企業(yè)未給科技創(chuàng)新型人才足夠的發(fā)展平臺和空間，都是導(dǎo)致科技創(chuàng)新型人才缺失的重要原因。

(三)科技投入不足。

科技創(chuàng)新的影響力極為深遠(yuǎn)和廣泛，其影響范圍大到社會經(jīng)濟(jì)的提高，小至人們生活質(zhì)量的改善。而現(xiàn)代物流管理這種具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的服務(wù)行業(yè)，需要掌握的信息量以及各個環(huán)節(jié)配合度的嚴(yán)密性，都需要有強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)作支撐。目前，我國物流管理廣泛運用計算機(jī)整合資源，計算成本和效率，但在實際操作過程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更深更廣的科技投入，促進(jìn)現(xiàn)代物流管理走向強(qiáng)大。

(四)政府政策傾斜力度不夠。

企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持和幫助。現(xiàn)代物流管理的發(fā)展和壯大離不開政府政策的支持。當(dāng)前在我國物流管理的發(fā)展方面，政府政策傾斜力度還不夠，仍有很大的空間。

(一)促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加強(qiáng)。

科技創(chuàng)新直接促進(jìn)了信息化水平的提高和發(fā)展，促使交通愈加便捷，更新了物流設(shè)備的不足，改善了物流配送設(shè)備的簡陋、物流管理自動化的薄弱，物流管理周轉(zhuǎn)效率低等制約現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈更加緊密的結(jié)合。例如，目前各大中型企業(yè)不僅在城鎮(zhèn)建設(shè)大型的物流管理基地，在鄉(xiāng)村也設(shè)置了分支和網(wǎng)點，促進(jìn)全國物流管理資源的優(yōu)化配置。

(二)為企業(yè)輸送科技創(chuàng)新型人才。

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也促進(jìn)了大批量科技創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代物流管理方面得以重用。企業(yè)對科技創(chuàng)新重要性的認(rèn)可度越高，越重視科技創(chuàng)新型人才的引入和培養(yǎng)，進(jìn)而有效地提高物流管理效率，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為我們帶來諸多好處的同時，也造成了一些不利影響。過度開采，盲目追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后果往往帶來的是大氣污染，環(huán)境破壞等一系列自然環(huán)境的問題。長此以往將會造成人與自然無法和諧相處的惡性循環(huán)。而科技創(chuàng)新，大大提升了能源利用效率，在節(jié)能環(huán)保方面有了較大進(jìn)步，對綠色化現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，具有極大的促進(jìn)作用，更好的促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。例如，電動車等節(jié)能環(huán)保的綠色交通工具的充分利用，對保護(hù)環(huán)境起到積極作用。

現(xiàn)代物流管理的現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問題，需要科技創(chuàng)新的力量加以改善。科技創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。科技創(chuàng)新促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為企業(yè)輸送科技創(chuàng)新型的人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的不斷提高，對現(xiàn)代物流管理的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益起著積極的影響。

[2]陳芳芳，陳輝。科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的影響研究[j].黑龍江科技信息，2015(24):283.

作者：曾惠敏周珊珊單位：江西省景德鎮(zhèn)市景德鎮(zhèn)學(xué)院。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇四

2、第三部門(ngo)對構(gòu)建“和諧社會”的影響。

3、激勵理論在學(xué)校管理中的。應(yīng)用研究。

5、我國現(xiàn)階段教育財政撥款的現(xiàn)狀與分析。

6、中國民辦教育的地位與作用。

8、電子政務(wù)的內(nèi)涵及對行政管理的影響。

9、我國公共事業(yè)組織的監(jiān)督機(jī)制。

14、公共事業(yè)組織與社會結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

18、公共事業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)研究。

20、拯救“志愿失靈“。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇五

3、5r管理在鋼鐵物流中的實踐。

4、b2c電子商務(wù)企業(yè)物流配送質(zhì)量研究。

5、b2c電子商務(wù)物流企業(yè)顧客體驗評價研究。

6、dh公司應(yīng)急物流系統(tǒng)的優(yōu)化研究。

7、sc公司物流服務(wù)模式創(chuàng)新的研究。

8、北京市廢舊汽車逆向物流系統(tǒng)優(yōu)化分析。

9、北京市物流需求預(yù)測研究。

10、菜鳥物流模式對現(xiàn)代物流發(fā)展啟示。

11、超高頻射識別在物流中的應(yīng)用研究。

12、大連港第三方物流的發(fā)展。

13、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)物流服務(wù)質(zhì)量評價研究。

14、德邦物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量評價研究。

15、第三方物流的倉儲管理。

16、第三方物流的利與弊。

17、第三方物流供應(yīng)商選擇問題研究。

18、第三方物流企業(yè)倉單質(zhì)押風(fēng)險評價研究。

19、第三方物流企業(yè)倉單質(zhì)押服務(wù)現(xiàn)狀問題的探討。

20、第三方物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景。

21、第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理。

22、第三方物流企業(yè)市場營銷研究述評。

23、第三方物流企業(yè)盈利模式與成本管理分析。

24、第三方物流實施vmi配送優(yōu)化的研究。

25、第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計探討。

26、第三方物流與供應(yīng)鏈的融合研究。

27、第三方物流運輸云計算應(yīng)用。

28、對比分析農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流模式。

29、對我國物流成本的再認(rèn)識。

30、多車場物流協(xié)同運輸調(diào)度的方法研究。

31、改革中小制造業(yè)物流成本控制的策略。

32、高職物流英語的特點及翻譯探討。

33、公路低碳物流發(fā)展影響因素分析。

34、公路煤炭物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究。

35、關(guān)聯(lián)物流運輸調(diào)度問題研究。

36、關(guān)于鐵路物流能力提升路徑的探討。

37、廣西農(nóng)村電子商務(wù)物流網(wǎng)點布局方案研究。

38、廣西物流產(chǎn)業(yè)空間集聚水平分析。

39、杭州地區(qū)第三方物流發(fā)展對策。

40、合肥農(nóng)產(chǎn)品物流管理模式創(chuàng)新研究。

41、河北煙草物流增值服務(wù)研究。

42、基于rfid技術(shù)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)改進(jìn)研究。

43、基于第四方物流平臺的快遞末端網(wǎng)點優(yōu)化整合。

44、基于電子商務(wù)的現(xiàn)代物流業(yè)新型發(fā)展模式分析。

45、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究。

46、基于供應(yīng)鏈下上海通用汽車整車分銷物流的方案實施。

47、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的甩掛物流信息平臺建設(shè)探討。

48、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的鐵路物流運作模式研究。

49、集寧現(xiàn)代物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

50、計算機(jī)之大數(shù)據(jù)對智慧物流的影響。

51、荊州港口物流發(fā)展對策研究。

52、精益思想應(yīng)用于企業(yè)物流管理探討--供應(yīng)鏈環(huán)境下。

53、軍地物流深度融合發(fā)展研究。

54、考慮供應(yīng)不足的應(yīng)急物流車輛路徑優(yōu)化模型及算法。

55、跨境電子商務(wù)物流發(fā)展問題的研究。

56、蘭州鐵路局物流基地布局規(guī)劃方案的探討。

57、零售商主導(dǎo)下物流外包的三級供應(yīng)鏈決策。

58、綠色物流園區(qū)評價方法初探。

59、寧波電商與物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展對策探討。

60、企業(yè)物流管理績效評價體系的構(gòu)建。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇六

企業(yè)管理本身是在企業(yè)中擁有非常重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中密切相關(guān)。良好的企業(yè)工商管理，可以避開企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，更帶動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)工商管理與中國經(jīng)濟(jì)密不可分，不在企業(yè)運營中規(guī)范了市場環(huán)境，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，拉起了企業(yè)的素質(zhì)文化，通過有效的方式改革，凈化了工化管理市場經(jīng)營環(huán)境，在對出現(xiàn)的違法犯罪行為起到了高度監(jiān)管作用，避免了出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況，在未來的發(fā)展中，對中國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

[1]李曉燕。淺談工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用[j]。河北企業(yè)，2019（7）。

[2]駱?gòu)I。新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實施探究[j]。中國市場，2019（19）。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇七

黑龍江森工林業(yè)局績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建研究。

城市應(yīng)急聯(lián)動指揮共享平臺接處警子系統(tǒng)設(shè)計。

我國政府機(jī)構(gòu)精簡的歷史現(xiàn)狀與對策研究。

我國宏觀稅負(fù)問題研究。

城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的財政制度研究。

中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)教育服務(wù)貿(mào)易研究。

我國農(nóng)村公共服務(wù)存在的問題與對策研究。

赤霉素(ga_3)對互花米草生長發(fā)育和割除防效的影響。

新時期重慶市新型農(nóng)民培養(yǎng)現(xiàn)狀、問題與對策。

基于wsn的燃?xì)鉄o線抄表系統(tǒng)終端節(jié)點軟件設(shè)計。

動態(tài)改變信道的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)協(xié)議設(shè)計與實現(xiàn)。

競爭法理念影響下的非對稱管制研究。

農(nóng)民合作成效分析。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇八

題目的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，?詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

1?成人繼續(xù)教育學(xué)員學(xué)習(xí)心理探析。

2?我國公共服務(wù)型政府構(gòu)建現(xiàn)狀及對策。

3?試論公共財政條件下的投資評審監(jiān)督。

4?論現(xiàn)代小學(xué)教師的素質(zhì)。

5?當(dāng)前農(nóng)村教育存在的問題與對策。

6?論我國公共服務(wù)市場化中的政府責(zé)任。

7?邊遠(yuǎn)或農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究。

8?現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)狀、問題及對策。

10?計算機(jī)輔助教學(xué)與學(xué)科課程整合研究。

11?多媒體教學(xué)模式及利弊分析。

12?本站絡(luò)主題探究活動的理論與實踐。

13?當(dāng)代農(nóng)村小學(xué)校園文化的問題與對策研究。

14?當(dāng)代城市小學(xué)校園文化的問題與對策研究。

15?城郊結(jié)合部中小學(xué)校園文化研究。

16?小學(xué)教研文化建設(shè)研究。

17?初中教研文化建設(shè)研究。

18?馬斯洛需要層次理論在管理活動中的應(yīng)用研究。

19?公務(wù)員心理健康問題研究。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇九

權(quán)力與對話：教育管理觀的轉(zhuǎn)變。

高等學(xué)校教育標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。

吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理系統(tǒng)二次開發(fā)――教務(wù)管理平臺。

21世紀(jì)以來美國教育管理研究的可視化分析。

高等職業(yè)教育全面質(zhì)量管理研究。

雙語聾教育管理中的問題與對策研究。

關(guān)于基層教育局體、衛(wèi)、藝、國防教育管理模式的探討。

會計人員繼續(xù)教育管理初探。

新時期普通高校成人教育管理的探析。

追求教師幸福的教育管理。

堅持以人為本的士兵管理教育研究。

受教育權(quán)的保障。

改革開放以來我國高等教育管理研究。

我國軍隊管理教育工作中的心理問題與對策分析。

我國財務(wù)管理人員培養(yǎng)模式研究。

高校教務(wù)管理中的本科教育質(zhì)量監(jiān)控問題研究。

高校網(wǎng)絡(luò)教育的質(zhì)量管理研究。

港澳臺教育管理比較分析。

中國高等教育供給體制改革的方向選擇――新公共管理的視角。

福建基層理論教育管理的實踐與創(chuàng)新。

教育信息化下電教資源管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)。

公共治理視野下的民辦教育行業(yè)管理。

中小學(xué)教育科研管理體系的構(gòu)建。

軍校教育信息化管理。

市場經(jīng)濟(jì)背景下我國民辦教育若干問題探討。

我國高等職業(yè)教育管理體制與運行機(jī)制研究。

素質(zhì)教育背景下的班級管理研究。

中日兩國教育管理體制關(guān)聯(lián)性問題探究。

高校mpa教育中心管理人員管理過程的激勵問題研究。

唐代教育管理制度研究。

教師繼續(xù)教育管理的創(chuàng)新研究。

素質(zhì)教育背景下劉彭芝教育管理思想研究。

“三校結(jié)合”職業(yè)教育管理模式探析。

國內(nèi)外遠(yuǎn)程教育管理模式對比研究。

區(qū)域性數(shù)字化教育資源的管理和應(yīng)用研究。

教育人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)利用現(xiàn)狀及思考。

基于知識管理的教育資源管理系統(tǒng)研究。

知識管理在教育資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。

教育管理研究：從現(xiàn)代走向后現(xiàn)代。

中國遠(yuǎn)程基礎(chǔ)教育學(xué)校績效管理問題與對策研究。

青少年青春期性教育管理問題研究。

高校教育技術(shù)中心知識管理應(yīng)用研究。

基礎(chǔ)教育管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)。

思想政治教育的管理價值研究。

知識管理在網(wǎng)絡(luò)教育資源管理中的應(yīng)用研究。

新時期高校研究生教育管理問題研究。

特殊成份士兵教育與管理研究。

基于全面質(zhì)量管理理念的軍校本科軍體教育管理方法研究教育管理創(chuàng)新的哲學(xué)視界。

印度高等教育管理研究。

高校教育教學(xué)管理信息流的集成研究。

我國職業(yè)技術(shù)教育管理現(xiàn)狀分析與對策研究。

合作競爭共同提高。

知識管理視角下的現(xiàn)代教育技術(shù)管理研究。

國外及港臺地區(qū)知識管理高等教育對我國大陸的啟示。

高等教育管理人性基礎(chǔ)的反思。

我國教師繼續(xù)教育教材管理制度問題研究。

關(guān)于美國聯(lián)邦政府基礎(chǔ)教育職能的初步研究。

高等教育行政管理體制運行模式研究。

論我國政府對教育中介組織的管理。

農(nóng)村義務(wù)教育管理體制的突破與創(chuàng)新。

教育知識管理研究。

我國教師教育行政管理體制發(fā)展與改革探究。

試論網(wǎng)絡(luò)教育的`教學(xué)管理。

甘肅省高等教育自學(xué)考試信息管理平臺。

青島天材教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量管理體系研究。

高校思想政治教育管理體系的優(yōu)化研究。

終身教育背景下我國成人高等教育管理體制改革研究。

中小學(xué)教育補(bǔ)習(xí)規(guī)范化管理對策研究。

德國職教教師教育管理體制研究。

興安盟中小學(xué)教育科研管理現(xiàn)狀調(diào)查及對策分析。

遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理及支撐系統(tǒng)的實現(xiàn)和設(shè)計。

推行創(chuàng)新教育與教育管理體制研究。

農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育管理中的問題與對策。

關(guān)于教育管理質(zhì)量觀的研究。

中國國家電化教育管理機(jī)構(gòu)的研究（1978-）。

我國高等教育管理研究范式研究。

教育管理專業(yè)碩士生的自我教育。

中美教育碩士專業(yè)學(xué)位課程體系比較研究。

中學(xué)教育信息化管理存在問題與對策研究。

區(qū)域中小學(xué)教育科研管理研究。

論美國思想政治教育管理及其啟示。

論后現(xiàn)代管理觀對高等教育管理的啟示。

主體性教育思想下包頭市區(qū)中小學(xué)管理現(xiàn)狀與對策。

關(guān)于教育管理人性理論的反思與建構(gòu)。

社區(qū)教育管理改革與發(fā)展探索。

公共危機(jī)管理中的思想政治教育探究。

生本管理視角下高職院校學(xué)生教育管理工作實踐研究。

高校研究生教育管理人員專業(yè)化研究。

我國高等教育管理體制改革中的政府職能研究。

優(yōu)化北京高校體育教育專業(yè)學(xué)生教育管理工作的研究。

基于web的研究生教育管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)。

對話管理：成人教育管理的新視野。

教育碩士專業(yè)學(xué)位論文質(zhì)量保障體系研究。

農(nóng)村義務(wù)教育區(qū)域管理模式與對策研究。

思想政治教育人才管理制度探析。

普通高中班級管理的教育公平問題及對策研究。

思想政治教育的社會管理功能研究。

中國遠(yuǎn)程基礎(chǔ)教育學(xué)校營銷管理模式應(yīng)用研究。

教育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)實施過程管理的研究。

繼續(xù)教育戰(zhàn)略管理研究。

西藏地區(qū)教育考試信息化管理研究。

g省基礎(chǔ)教育信息化管理研究。

情報學(xué)碩士研究生教育質(zhì)量管理體系構(gòu)建及績效評價研究高校教育管理制度人性化研究。

基于能力場視角的高職教育管理研究。

當(dāng)代高校學(xué)生思想政治教育管理研究。

柏拉圖《理想國》的教育管理思想及啟示。

教育管理公平初論。

三峽移民縣基礎(chǔ)教育師資的有效管理研究。

我國高等教育捐贈資金管理問題研究。

江門市江海區(qū)異地務(wù)工人員子女教育管理問題研究。

知識管理視角下的教育信息資源管理系統(tǒng)研究。

高校教育管理干部素質(zhì)發(fā)展策略研究。

美國教育管理研究的文獻(xiàn)分析。

醫(yī)學(xué)院校研究生教育管理中的法律關(guān)系探析。

中小學(xué)教師繼續(xù)教育融合管理模式研究。

試析美國成人教育的分權(quán)制管理。

論教育管理的倫理性。

基于tqm的高校學(xué)生思想政治教育管理研究。

我國職業(yè)教育管理中政府職能的研究。

廣西基礎(chǔ)教育人力資源現(xiàn)狀及開發(fā)與管理策略教育管理本土化問題研究。

職業(yè)教育管理倫理的若干思考。

遠(yuǎn)程教育中知識管理的研究。

我國基礎(chǔ)教育管理體制改革研究。

學(xué)分制下大學(xué)生教育與管理模式研究。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十

3、基于物元分析的地方政府公共事業(yè)管理績效評估研究。

5、延邊州加快推進(jìn)延吉空港開發(fā)區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

8、公用事業(yè)民營化進(jìn)程中的政府監(jiān)管職責(zé)--以十堰市公交民營化改革為例。

9、淺談我國城市社區(qū)社會組織發(fā)展及經(jīng)驗啟示。

12、推進(jìn)公益事業(yè)單位政府購買公共服務(wù)的實踐與探索。

13、試論城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。

14、醫(yī)藥院校衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策。

15、如何完善行政事業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究。

16、事業(yè)單位薪酬管理淺探。

17、新型社會組織參與鄉(xiāng)村治理研究--以鄉(xiāng)賢參事會為例。

20、公共文化事業(yè)單位管理績效的提升方法--以佛山市圖書館項目化管理實踐為例。

21、縣域衛(wèi)生計生事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃形勢分析思路。

22、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生事業(yè)管理發(fā)展存在的問題與解決對策研究。

23、公益事業(yè)、社會事業(yè)、公共事業(yè)辨析。

24、公共事業(yè)管理專業(yè)建立校外實習(xí)基地的必要性和對策。

28、醫(yī)院管理保安服務(wù)意識和質(zhì)量的對策。

30、我國公共事業(yè)部門績效考評體系探究。

32、對傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及改革的研究。

33、地方公共事業(yè)單位財政預(yù)算績效管理評價及對策分析。

34、我國傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及其改革。

35、試論如何做好就業(yè)困難群體的職業(yè)指導(dǎo)--以某醫(yī)學(xué)院校公共事業(yè)管理專業(yè)女生為例。

36、某校公共事業(yè)管理專業(yè)雙學(xué)位學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與滿意度調(diào)查分析。

37、公共事業(yè)管理專業(yè)人才實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究--以廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院為例。

38、會計稽核在疾病預(yù)防控制中心的作用。

39、31所高等醫(yī)學(xué)院校本科公共事業(yè)管理專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀及對策研究。

40、新常態(tài)下納稅服務(wù)新體系的構(gòu)筑。

42、我國農(nóng)村準(zhǔn)體育公共產(chǎn)品供給模式的構(gòu)建--基于公共事業(yè)管理理論視角。

45、探討我國檔案事業(yè)管理的體制。

46、地方政府公共事業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系分析。

47、共青團(tuán)參與社會治理的創(chuàng)新路徑研究。

48、醫(yī)藥類院校公管專業(yè)復(fù)合型人才能力結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十一

2、居民住院衛(wèi)生服務(wù)利用的對比研究。

3、居民衛(wèi)生服務(wù)需求與利用的影響因素分析。

4、農(nóng)村居民門診服務(wù)利用對比研究。

5、居民不同疾病醫(yī)療費用研究。

6、居民消化性潰瘍危險因素研究。

7、社區(qū)老年人慢性病及其相關(guān)因素分析。

8、社區(qū)老年人健康狀況及衛(wèi)生服務(wù)需求調(diào)查。

9、社區(qū)居民社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需求、利用與影響因素分析。

10、社區(qū)居民社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度及需求意愿的調(diào)查分析。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十二

3、基于物元分析的地方政府公共事業(yè)管理績效評估研究。

5、延邊州加快推進(jìn)延吉空港開發(fā)區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

7、探究公共事業(yè)管理與行政管理的異同。

8、公用事業(yè)民營化進(jìn)程中的政府監(jiān)管職責(zé)--以十堰市公交民營化改革為例。

9、淺談我國城市社區(qū)社會組織發(fā)展及經(jīng)驗啟示。

10、探究公共事業(yè)管理專業(yè)的危機(jī)及其出路。

11、農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)管理中存在的問題及改進(jìn)建議。

12、推進(jìn)公益事業(yè)單位政府購買公共服務(wù)的實踐與探索。

13、試論城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。

14、醫(yī)藥院校衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策。

15、如何完善行政事業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究。

16、事業(yè)單位薪酬管理淺探。

17、新型社會組織參與鄉(xiāng)村治理研究--以鄉(xiāng)賢參事會為例。

18、公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革研究。

19、新時期公共衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)模式探究。

20、公共文化事業(yè)單位管理績效的提升方法--以佛山市圖書館項目化管理實踐為例。

21、縣域衛(wèi)生計生事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃形勢分析思路。

22、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生事業(yè)管理發(fā)展存在的問題與解決對策研究。

23、公益事業(yè)、社會事業(yè)、公共事業(yè)辨析。

24、公共事業(yè)管理專業(yè)建立校外實習(xí)基地的必要性和對策。

25、公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位分析。

27、公共事業(yè)管理專業(yè)英語課程建設(shè)研究。

28、醫(yī)院管理保安服務(wù)意識和質(zhì)量的對策。

30、我國公共事業(yè)部門績效考評體系探究。

31、公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng)的研究。

32、對傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及改革的研究。

33、地方公共事業(yè)單位財政預(yù)算績效管理評價及對策分析。

34、我國傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及其改革。

35、試論如何做好就業(yè)困難群體的職業(yè)指導(dǎo)--以某醫(yī)學(xué)院校公共事業(yè)管理專業(yè)女生為例。

36、某校公共事業(yè)管理專業(yè)雙學(xué)位學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與滿意度調(diào)查分析。

37、公共事業(yè)管理專業(yè)人才實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究--以廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院為例。

38、會計稽核在疾病預(yù)防控制中心的作用。

39、31所高等醫(yī)學(xué)院校本科公共事業(yè)管理專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀及對策研究。

40、新常態(tài)下納稅服務(wù)新體系的構(gòu)筑。

41、公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中存在的問題及對策。

42、我國農(nóng)村準(zhǔn)體育公共產(chǎn)品供給模式的構(gòu)建--基于公共事業(yè)管理理論視角。

43、新媒體平臺下高校公共事業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展展望。

44、公共事業(yè)管理中政府失靈現(xiàn)象研究。

45、探討我國檔案事業(yè)管理的體制。

47、共青團(tuán)參與社會治理的創(chuàng)新路徑研究。

48、醫(yī)藥類院校公管專業(yè)復(fù)合型人才能力結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

50、長治學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況分析。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十三

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基本信息。

個人相片。

姓名：

性別：

女

民族：

漢族。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

163cm。

體重：

54kg。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東廣州。

畢業(yè)學(xué)校：

廣東金融學(xué)院。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)名稱：

公共事業(yè)管理。

畢業(yè)年份：

工作年限：

一年以內(nèi)。

職稱：

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

貿(mào)易。

行政/后勤。

人力資源。

職位名稱：

行政文員;。

工作地區(qū)：

廣東湛江;。

待遇要求：

元/月不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

英語大學(xué)英語四級;普通話標(biāo)準(zhǔn)。

計算機(jī)能力：

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

湛江師范附屬中學(xué)。

高中。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

廣州天河龍洞街道辦事處。

時間范圍：

7月-208月。

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位。

所屬行業(yè)：

協(xié)會、社團(tuán)、政府公用事業(yè)、社區(qū)服務(wù)。

擔(dān)任職位：

實習(xí)生。

工作描述：

1.策劃“龍洞街‘天河之夏’青少年暑期系列活動之‘畫顯個性猜出智慧’”的活動；2.收集龍洞轄區(qū)各景點及途徑龍洞的公交等資料，并整理成冊；3.協(xié)助其他同學(xué)完成“龍洞街‘天河之夏’青少年暑期系列活動”的其它活動；4.熟悉政府基層機(jī)關(guān)的基本機(jī)構(gòu)，以及每個工作機(jī)構(gòu)的基本工作流程；5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，文件建檔和打印文件；6.給領(lǐng)導(dǎo)做通訊錄數(shù)據(jù)庫；7.陪同單位下社區(qū)去做好計劃生育宣傳，讓計劃生育走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)千家萬戶；8.當(dāng)交通協(xié)管員；9.其他事項。

離職原因：

實習(xí)期結(jié)束。

其他信息。

自我介紹：

本人性格開朗，工作積極向上，熱衷各類活動，人際交往能力較強(qiáng)。在校期間擔(dān)任校學(xué)生會勤工助學(xué)服務(wù)中心市場部干事和公共管理系青協(xié)副隊長，多次參與校內(nèi)文體各項活動和校內(nèi)校外公益活動，參與第九第十屆廣州特殊兒童運動會義工和年亞運會、亞殘會志愿者。

發(fā)展方向：

希望能從各領(lǐng)域中得到學(xué)習(xí)，最終找到自己適合的'崗位。我的適應(yīng)能力強(qiáng)，在穩(wěn)健中追求冒險。相信沒有蠢人只有懶人。

其他要求：

五險一金和職業(yè)能力培訓(xùn)的機(jī)會。

聯(lián)系方式。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十四

摘要：隨著時代進(jìn)步，建設(shè)工程項目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越大型、越來越復(fù)雜的工程項目。同時，項目管理團(tuán)隊越來越復(fù)雜，而團(tuán)隊建設(shè)落后于項目管理的需求，因此建設(shè)工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)越來越引起重視。

我國對項目管理的認(rèn)識普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學(xué)性和民主性，同時領(lǐng)導(dǎo)層也沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)來展開先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊管理與建設(shè)。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性和潛能。

2.1團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)的確定。

團(tuán)隊發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。

項目團(tuán)隊建設(shè)形成階段，項目經(jīng)理應(yīng)重點把精力放到團(tuán)隊建設(shè)上，相應(yīng)淡化對外交流。此階段團(tuán)隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員，開始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團(tuán)隊的投入，初步形成整體。

震蕩階段團(tuán)隊成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，個體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭、競爭、小團(tuán)體，提高合作、激勵、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。

項目團(tuán)隊建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過一定時間的磨合，團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊運作步入正軌，團(tuán)隊成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團(tuán)隊成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

表現(xiàn)階段時，隨著團(tuán)隊成員相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊員會努力捍衛(wèi)團(tuán)隊聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊感，對工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊能力高度自信，工作高績效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵。

2.2團(tuán)隊角色的準(zhǔn)確定位。

在項目管理過程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團(tuán)隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經(jīng)驗和知識要求的工作角色，當(dāng)工作一段時間后才會了解團(tuán)隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊建設(shè)中，，確定項目團(tuán)隊中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。

2.3制度建設(shè)。

項目管理團(tuán)隊的制度和工作流程是團(tuán)隊員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項目管理團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目管理制度建設(shè)包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風(fēng)險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊的正常運行。

2.4激勵體系的建立。

激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向項目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項目的凝聚力，促進(jìn)項目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目經(jīng)理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

對人員的激勵可以采用精神激勵和物質(zhì)激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項目成員認(rèn)識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實現(xiàn)。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。

如果項目經(jīng)理趨向著重于集體獎勵，當(dāng)他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚(yáng)信、公開認(rèn)可突出業(yè)績等靈活方式激勵認(rèn)可個人的`貢獻(xiàn)。

2.5團(tuán)隊文化建設(shè)。

建立項目管理團(tuán)隊合作的共同基礎(chǔ)是共同價值觀。它能指導(dǎo)人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個人將得益。

在項目管理團(tuán)隊運作之前，項目管理團(tuán)隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團(tuán)隊的興旺，團(tuán)隊和團(tuán)隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識、創(chuàng)造力和經(jīng)驗。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊成員擁有一套基本價值觀或標(biāo)準(zhǔn)時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預(yù)測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。

2.6溝通。

的工作群體。可見溝通對一個團(tuán)隊具有重要意義，團(tuán)隊建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。

溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團(tuán)隊協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。

溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

2.7項目管理團(tuán)隊的操作規(guī)范。

（1）以用戶為中心。

（2）目的明確。

（3）有效會議和相互交流的習(xí)慣。

（4）指導(dǎo)原則。

（5）建立公認(rèn)的限制條件。

（6）職責(zé)明確。

（7）反饋信息。

3.對我國建設(shè)工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)的建議。

隨著不斷實踐和理論創(chuàng)新，工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國工程特點的工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論。現(xiàn)階段，提高我國工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：

我國在過去的職業(yè)教育過程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，過分重視經(jīng)濟(jì)利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領(lǐng)域，在項目管理團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊成員沒有道德要求和約束，致使質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)問題、安全問題、進(jìn)度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項目管理人員的職業(yè)道德是項目管理團(tuán)隊建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項目管理團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊成員行為，使團(tuán)隊的要求變成自己的自覺行動。

3.2創(chuàng)建信息共享平臺。

項目管理團(tuán)隊需要構(gòu)建開放的信息共享平臺，這樣有利于團(tuán)隊成員不斷獲取團(tuán)隊的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。

3.3維護(hù)團(tuán)隊內(nèi)部公平。

定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評價水平。

4.小結(jié)。

隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團(tuán)隊建設(shè)因素得到越來越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項目團(tuán)隊成員個人以及整個團(tuán)隊的工作能力，使項目管理團(tuán)隊成為一個有執(zhí)行力的整體。本文對團(tuán)隊建設(shè)的幾大核心問題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵體系、溝通以及明確團(tuán)隊操作規(guī)范等是工程項目管理中團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實現(xiàn)建設(shè)項目整體效益起著決定性作用。

[參考文獻(xiàn)]。

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[2]曾仕強(qiáng).中國式團(tuán)隊[m].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

[3]周敦友.大型工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2010.

[4]李瑩.淺談項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)[j].思想政治，2011.

[5]李秀娟.高校工作室項目管理團(tuán)隊的組織認(rèn)同感研究[j].中國管理信息化2013.

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十五

摘要：黨的xxxx屆三中全會以來，我國對農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制進(jìn)行了大的調(diào)整。

由過去的”政社合一”的公社、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)小隊高度集中的垂直管理體制改變?yōu)椤罢绶衷O(shè)”的鄉(xiāng)、村、組的相對獨立和集中的管理體制。

改變了過去政企不分的狀況。自治權(quán)力在基層政權(quán)體系中的比重日益增加，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)也得到了加強(qiáng)。

隨著農(nóng)村改革的深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一體化要求日益突出。

但目前我國實行的條塊分割、相互封閉的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，客觀上制約了農(nóng)村大市場的統(tǒng)一管理和規(guī)劃，人國地阻礙了區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間的橫向聯(lián)系和緊密協(xié)作，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、迅速發(fā)展。

因此，探討我國目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn))村管理體制中存在的問題，改革和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）村管理體制，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：國家政權(quán)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治基層政府建設(shè)村民自治。

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的發(fā)展和存在的問題。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“條條”與“塊塊”互相分割，政府利益與部門利益的沖突日益加劇。

條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率的要求不相適應(yīng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。作為國家在農(nóng)村最基層的一級政權(quán)，承擔(dān)著管理本地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項事務(wù)等繁重任務(wù)。

繁重的任務(wù)客觀上要求行政的高效率運轉(zhuǎn)。

但由于現(xiàn)行條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的職能受到了嚴(yán)重的削弱。

行政管理很難實現(xiàn)高效運作。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的“事權(quán)”與“財權(quán)”嚴(yán)重失衡。

人民公社解體后。

鄉(xiāng)村兩級組織仍然承擔(dān)著舊體制遺留下來的公共服務(wù)職能。

如興辦農(nóng)村教育、修建鄉(xiāng)村公路、優(yōu)待軍烈屬、供養(yǎng)五保老人、興辦農(nóng)林水基礎(chǔ)設(shè)施等等。

此外，還有落實計劃生育國策、征收農(nóng)業(yè)稅費和“三提五統(tǒng)”。

調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會治安、調(diào)節(jié)民事糾紛、組織防洪救災(zāi)、實施移風(fēng)易俗、舉辦民間文化娛樂活動等項工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“小政府”與“大服務(wù)”“強(qiáng)政府”與“弱財政”長期并存的`格局。

造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入，必然成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的第一要務(wù)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“黨政企不分”與“村民自治”之間的矛盾沖突和利益摩擦愈演愈烈。

主要是黨、政、企之間的關(guān)系還沒有完全理順，有些地方黨政不分、政企不分的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)地方鄉(xiāng)政府還沒有完全起到一級政權(quán)的作用。

總的來看。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為國家政權(quán)結(jié)構(gòu)中最低的一級政權(quán)組織。仍未擺脫人民公社體制的影響，實際是黨政混合運作的一體性機(jī)構(gòu)。具體表現(xiàn)在上下組織之間習(xí)慣于采取行政措施處理關(guān)系。

習(xí)慣于直接指揮和控制，不善于運用各種杠桿和利益導(dǎo)向?qū)嵭虚g接、彈性控制，而且“村民自治也始終處于行政和財政雙重壓力下的‘緊約束’運行狀態(tài)。”

這是我國新時期的農(nóng)民負(fù)擔(dān)不斷加重、社會秩序混亂、黨群干群關(guān)系日趨緊張的政治根源所在。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)缺少監(jiān)督系統(tǒng)。

行政監(jiān)督是權(quán)力構(gòu)成的一個重要組成部分，是減少政府行政失誤，確保政府管理暢達(dá)，高效運行的必要環(huán)節(jié)。

從某種程度上說，目前我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)中，卻缺少有效的行政監(jiān)督系統(tǒng)。

一是國家行政監(jiān)督體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了“斷層”。

中央、省、地(市)、縣都設(shè)有政府的監(jiān)察機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對同級國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，卻沒有設(shè)置監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

二是缺乏自下而上的群眾監(jiān)督機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策、指令和任務(wù)。

但貫徹執(zhí)行的情況如何。

必須接受人民群眾的監(jiān)督。

人民是主人，干部是公仆，公仆必須接受主人的監(jiān)督。

但由于耳前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中缺乏自下而上的群眾監(jiān)督，使主人對公仆的監(jiān)督難以落到實處。

二、如何建構(gòu)21世紀(jì)的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制。

1、應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府在國家行政體系中所具有的重要地位與作用。

在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是國家最基層的政治權(quán)力中心，又是滿足農(nóng)民各種需要的經(jīng)濟(jì)文化中心和社區(qū)服務(wù)中心。

當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的實質(zhì)是把它所擁有的行政權(quán)力規(guī)范到合理的空間，逐步形成一種“國家、社會、農(nóng)民”三者良性互動、密切合作的關(guān)系。

而其核心是解決過去在傳統(tǒng)計劃體制下所形成的“政黨政治”與“政府政治”互相交叉。“國家行政權(quán)”與“村民自治”互相滲透。

“條條”與“塊塊”互相分割，“事權(quán)”與“財權(quán)”互相脫節(jié)等等一系列歷史遺留問題。

無論怎么改革，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”作為一種地方基層行政建制。應(yīng)當(dāng)保持其行政地域的完整性，人口規(guī)模的適度性。

管理層級的有序性，職能定位的科學(xué)性，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，人員編制的法律約束性，政權(quán)名稱的固定性和運行程序的規(guī)范性。

只有這樣，才能使之逐漸成為直接面向9億農(nóng)民的法制型、公共服務(wù)型政府。

2、堅持黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式。

多年來，我國農(nóng)村政治體制改革尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革遇到的最棘手問題是如何處理黨政關(guān)系。

堅持黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固和完善黨在農(nóng)村的組織體系，是由中國的特殊國情決定的，是歷史的必然選擇，是不能輕易改變的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，是作好農(nóng)村各項工作的“前沿指揮部”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他各種組織是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

同時，實行村民自治，擴(kuò)大農(nóng)村基層民主，也要在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有步驟、有秩序地進(jìn)行，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

不斷改善鄉(xiāng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的”政府形象“，使之逐漸形成一種整合的、協(xié)調(diào)互動的社會政治力量，共同為建設(shè)社會主義新農(nóng)村而奮斗。

3、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和公共服務(wù)體系，建設(shè)精干高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府。

我國下一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革重點是。建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和現(xiàn)代農(nóng)村公共服務(wù)體制及運行機(jī)制。

同時，要按照在合理區(qū)分公益性和經(jīng)營性職能的塾礎(chǔ)上。整合現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，強(qiáng)化公益性事業(yè)單位的公共服務(wù)功能。

其經(jīng)費主要由縣級財政保障：逐步增強(qiáng)經(jīng)營性事業(yè)單位的自我發(fā)展能力。

還需要進(jìn)行政治體制改革的全面突破：光是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級改而豎立其上的政府機(jī)構(gòu)不改革。也難有實質(zhì)性的進(jìn)展。還需要啟動市、縣政府體制改革。

如果僅僅寄希望于”撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精簡機(jī)構(gòu)、裁減人員”這樣的低層次改革，那么很可能陷入“循環(huán)改革的陷阱”。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十六

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時，也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展。在工商管理信息化的發(fā)展過程中，其突出最重要的特點是依賴性。工商管理的工作涉及的領(lǐng)域雖然存在相應(yīng)的資源管理，但是為有效地開展信息化資源數(shù)據(jù)，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。為此，工商管理信息化具有依賴性。工商管理工作涉及到社會的方方面面具有一定的復(fù)雜程度。這種復(fù)雜程度的造成是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)而使得工商管理信息化具有復(fù)雜性的特點。

（二）論述工商管理信息化發(fā)展的基本方式。

在現(xiàn)代化工商管理信息化發(fā)展過程中需要資源共享的發(fā)展模式。由于工商管理部門所涉及的工作較為廣泛，為此在開展工商管理工作時，需要將管理工作和信息化水平相互結(jié)合，在開展工商管理工作時充分借助信息化發(fā)展的模式，保證信息溝通和資源共享。在現(xiàn)代化工商管理信息的發(fā)展中需要遵守理論結(jié)合實際的發(fā)展模式。工商管理部門工作涉及到各個領(lǐng)域，相關(guān)管理人員在建設(shè)工商管理信息化平臺時，需要充分借助理論知識和實踐技能相結(jié)合，進(jìn)而借助現(xiàn)代化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，充分關(guān)注各個企業(yè)和商戶的實際發(fā)展?fàn)顩r，并依次為依據(jù)做出個性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

二、論述工商管理信息化發(fā)展面臨的難點。

（一）工商管理信息化建設(shè)資金投入體系存在不足。

工商管理部門的信息化建設(shè)需要政府的資金投入，能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，從而完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為此，需要大量的資金投入。目前，工商管理部門的資金鏈存在嚴(yán)重弊端無法有效的保證工商管理信息化平臺的建設(shè)，在資金領(lǐng)域上就限制了工商管理信息化平臺的發(fā)展。

（二）缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)模式。

通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前限制工商管理信息化平臺建設(shè)的重要因素，就是缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)。現(xiàn)存的信息化建設(shè)發(fā)展模式已經(jīng)無法為工商管理信息化平臺的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。另外，通過使用不科學(xué)、不合理的信息化建設(shè)模式，在一定程度上將會降低工商管理部門信息化發(fā)展的整體水平，進(jìn)而影響工商管理部門的形象。

（三）工商管理監(jiān)督體系存在弊端。

目前工商管理部門的。各項工作，需要信息化平臺基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和先進(jìn)人才的培養(yǎng)方面，進(jìn)而忽視了對工商管理信息化平臺監(jiān)督體系的建立和完善。在一定程度上使得相關(guān)的監(jiān)督管理人員處于懈怠的狀態(tài)，使得工作人員沒有工作積極性，進(jìn)一步限制工商管理部門的信息化平臺建設(shè)。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十七

要厘清政府管理的權(quán)利清單，做好精簡行政審批工作，該下放的下放，該取消的取消，放權(quán)于民，著力打造高效的政府。

一是推動政企分權(quán)。

地方政府應(yīng)切實完善簡政放權(quán)推進(jìn)機(jī)制，真正給企業(yè)松綁減壓，著力營造利于創(chuàng)業(yè)、公平競爭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

切實做好政府權(quán)力的“減法”，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營造公平競爭環(huán)境，以此換取激活市場的“乘法”。

與企業(yè)分權(quán)，實行政企分開，放下不該管的，明確該管的問題，集中精力管好該解決的問題，真正做到徹底放，不截留。

二是推動政社分權(quán)。

與社會分權(quán)，著力培養(yǎng)市場及社會中組織，引導(dǎo)市場組織履行職能作用，扶持社會中介組織發(fā)展，充分發(fā)揮市場與社會組織各自的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)三種組織相互支持、相互聯(lián)動的新體系。

加強(qiáng)對社會組織的規(guī)范與引導(dǎo)，清理規(guī)范中介服務(wù)。

三是推動內(nèi)部分權(quán)。

地方各級政府，要按照中央部署要求，深刻領(lǐng)會精簡行政審批的重大意義，切實找準(zhǔn)精簡行政審批這一推動行政體制改革與發(fā)展的突破口，以改革的精神、創(chuàng)新的理念和科學(xué)的方法，自上而下落實好，將該下放的行政審批權(quán)、社會事務(wù)管理權(quán)下放給地方政府，各地方應(yīng)著力做好行政審批服務(wù)中心建設(shè)。

通過還權(quán)放權(quán)，使現(xiàn)行的政府轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有限的政府和有效的政府。

地方政府應(yīng)認(rèn)真落實政府權(quán)力清單、責(zé)任清單制度，要做好與上級下放的對接，切實履行好接管后的職責(zé)。

1.2強(qiáng)化公共服務(wù)意識，推動政府職能轉(zhuǎn)變。

由于長期受傳統(tǒng)觀念影響，加上我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正處于全面深化改革的進(jìn)程中，很多漏洞和弊病尚未解決，“政府至上”、“官重民輕”的思想仍然在我國有一定的影響。

特別是在當(dāng)前全面深化改革的偉大戰(zhàn)略推動中，市場經(jīng)濟(jì)正向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會關(guān)系日益復(fù)雜化、多元化。

在這樣的大背景下，政府必須轉(zhuǎn)變行政觀念，擯棄過去以審批、管理為主的理念，牢固樹立以監(jiān)管和服務(wù)為主的公共行政管理理念，著力推動政府職能轉(zhuǎn)變，要從構(gòu)建服務(wù)型政府的角度出發(fā)，全面正確履行職能，著力發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四大職能。

一是改善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。

堅持以經(jīng)濟(jì)、法律手段為主，以行政手段為輔，建立健全三種調(diào)節(jié)手段的相互制約、影響、聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)活動綜合調(diào)節(jié)機(jī)制，以增強(qiáng)宏觀調(diào)控的前瞻性、準(zhǔn)確性和有效性，助推國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是狠抓市場監(jiān)管。

堅持“放管結(jié)合”，寬嚴(yán)并濟(jì)的原則。

放就是政府該交還市場的職能，必須放手給市場。

政府要著力構(gòu)建公平合理的市場競爭環(huán)境，實行公平準(zhǔn)入，管就是監(jiān)管，在放手給市場以后，必須加強(qiáng)對涉及人民生命財產(chǎn)安全領(lǐng)域的重點監(jiān)管，規(guī)范市場執(zhí)法監(jiān)管。

三是強(qiáng)化社會管理。

政府應(yīng)充分發(fā)揮促進(jìn)就業(yè)職能，不斷完善調(diào)節(jié)收入分配機(jī)制，建立健全社會保障體系，推動基層社會管理改革與完善，確保社會大局穩(wěn)定。

要突出抓好公共服務(wù)，充分凸顯公共服務(wù)職能，推動教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)基本公共服務(wù)的公平化、均等化、全民化，推動社會公共服務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提高行政管理效能，打造高效服務(wù)形象。

實行簡政放權(quán)，建設(shè)有限的政府，其目的就是提高行政管理效能，打造高效政府形象，切實維護(hù)政府權(quán)威，提升政府的社會公信力。

一是堅決維護(hù)中央權(quán)威，確保政令暢通。

要嚴(yán)格按照中央部署安排，確保中央政策落實執(zhí)行不走樣，不高選擇性執(zhí)行，不搞變通，實現(xiàn)自上而下政令暢通無阻。

特別是對于一些惠民利民政策的落實，必須完全實現(xiàn)中央意圖，確保這些陽光政策真正能夠公平合理地執(zhí)行到位，真正惠及于民，讓廣大人民群眾充分感受到黨和政府的溫暖，從而增強(qiáng)政府在人民群眾中的公信力。

二是構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，確保權(quán)責(zé)分明。

權(quán)力與責(zé)任是否清晰、規(guī)范、穩(wěn)定、合法，是影響政府行政管理效能的前提。

只有切實理清政府權(quán)力與責(zé)任清單，才能真正讓政府用好權(quán)、履好責(zé)、服好務(wù)。

如責(zé)任權(quán)力體系模糊不清，勢必出現(xiàn)用權(quán)履責(zé)錯位、越位、失位的問題，從而降低行政效能，甚至造成系列負(fù)面影響。

三是提升行政績效能力。

從政府部門到政府工作人員，必須牢固樹立“講服務(wù)，講效能，講績效”的理念，切實將提升行政績效能力作為履行職責(zé)的根本要求，不斷提升行政服務(wù)效能水平，優(yōu)化行政管理服務(wù)質(zhì)量，用一流的行政管理服務(wù)打造高效政府，堅決維護(hù)高效服務(wù)的政府形象。

四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

行政管理體制能否落到實處，關(guān)鍵靠監(jiān)督。

要著力完善上級對下級行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督，健全人大、政協(xié)、監(jiān)察、審計、新聞媒體和社會各界的全方位、立體化外部監(jiān)督體系，以此規(guī)范行政管理行為，讓政府權(quán)力在陽光下透明運行，助推現(xiàn)代化行政管理體制不斷完善與發(fā)展，建好清廉政府。

2、結(jié)語。

綜上所述，現(xiàn)代化行政管理體制改革是一項系統(tǒng)性、長期性和復(fù)雜性的工程，是事關(guān)國家政府機(jī)關(guān)運行和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，因此，我們必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念，切實增強(qiáng)行政管理體制改革的責(zé)任感、使命感和緊迫感，厘清政府權(quán)責(zé)清單，狠抓精簡行政審批，強(qiáng)化政府公共服務(wù)意識，提高政府服務(wù)效能，著力維護(hù)高效、服務(wù)、清廉的政府形象。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十八

選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

1、學(xué)校綜合管理系統(tǒng)。

2、?企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

3、機(jī)關(guān)辦公自動化系統(tǒng)。

4、物資的購、銷、存管理。

5、電子商務(wù)管理系統(tǒng)。

6、庫存與成本核算管理。

7、人事綜合管理系統(tǒng)。

8、交通管理系統(tǒng)。

9、超市管理系統(tǒng)。

10、高校學(xué)生管理系統(tǒng)。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇十九

3.全球化語境中的公共物品概念解釋。

4.公共物品中的技術(shù)構(gòu)成分析。

5.論電子政務(wù)發(fā)展中的技術(shù)理念。

6.城市環(huán)境管理政策的實證研究。

7.電子政務(wù)規(guī)劃設(shè)計的實證分析。

8.基層電子政務(wù)發(fā)展的過程研究。

9.城市景觀環(huán)境和諧發(fā)展的政策研究。

10.當(dāng)代大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的課程體系研究。

11.中國大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)計劃的特色問題研究。

12.新公共管理運動的理論貢獻(xiàn)。

13.新公共管理理論的困境分析。

14.政治理念與行政體制改革。

15.行政倫理的反腐功能析要。

16.再造理論與城市社區(qū)再造的基本構(gòu)想。

17.構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的思考。

18.從社區(qū)社會資本的培育探究和諧社區(qū)的創(chuàng)建。

19.社區(qū)組織角色、職能定位與和諧社區(qū)建設(shè)。

20.論構(gòu)建和諧社會中的社區(qū)群眾文化建設(shè)。

21.城市社區(qū)文化建設(shè)的政府管理模式及其轉(zhuǎn)型。

22.城市社區(qū)管理體制改革新探。

23.和諧社區(qū)建設(shè)中的居民自治問題初探。

24.社區(qū)業(yè)主委員會的發(fā)展與城市社區(qū)自治。

25.論社區(qū)自組織在社區(qū)管理中的角色歸類及自治功能。

26.社區(qū)財務(wù)模式的設(shè)計及其選擇研究。

27.城市社區(qū)居民自治模式的構(gòu)建路徑研究。

28.公共事業(yè)規(guī)制與競爭制度模式。

29.淺談事業(yè)單位薪酬管理體制改革。

30.淺析事業(yè)單位會計制度存在的不足及其改進(jìn)建議。

31.公共管理學(xué)視野下的大眾文化活動組織管理。

32.公共管理學(xué)視野下的現(xiàn)代社會分層。

33.行業(yè)型網(wǎng)絡(luò)傳媒及其經(jīng)營管理。

34.中小城市文化事業(yè)機(jī)構(gòu)與社區(qū)文化建設(shè)的互動發(fā)展。

35.城市公共交通的發(fā)展途徑研究。

37.人本管理理論在學(xué)校管理中的應(yīng)用。

38.當(dāng)前我國社區(qū)治安管理問題探討。

39.互聯(lián)網(wǎng)在我國城市社區(qū)文化建設(shè)中的運用。

40.當(dāng)前中國城市社區(qū)治理模式探討。

41.現(xiàn)階段中國農(nóng)村社區(qū)治理模式探討。

42.試論單位制向社區(qū)制的回歸。

43.試論公共事業(yè)單位的信息資源管理。

44.中外公益性組織管理體制比較研究。

45.中介組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用及發(fā)展策略研究。

47.地方政府改善公共關(guān)系探析。

48.從個人理性到集體理性——對管理核心問題的分析。

49.公共事業(yè)管理中政府失靈現(xiàn)象研究。

50.公共事業(yè)管理的現(xiàn)狀及前景展望。

51.城市交通管理的民眾參與研究。

52.城市居民公共意識調(diào)查研究。

53.城市社區(qū)經(jīng)營問題研究。

54.公共管理部門執(zhí)行力建設(shè)研究。

55.區(qū)域公共利益競爭與地方保護(hù)主義研究。

56.文化公共管理與現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)組織運作。

57.事業(yè)單位的流程再造及其組織變革。

58.自我管理團(tuán)隊及其在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

59.公共政策評估中的問題及對策。

60.低收入動遷居民的行為選擇及其邊緣化后果。

61.公共政策執(zhí)行梗塞問題研究。

62.公共政策的多源流框架研究。

63.高校公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況與影響因素分析。

64.社區(qū)居民自治：現(xiàn)代城市治理模式的基礎(chǔ)。

65.對社會弱勢群體的關(guān)懷與社會工作介入。

66.論知識型員工的忠誠度管理。

67.城市“低保”政策過程中的社會排斥。

68.社會公共服務(wù)滿意度研究。

69.城市社區(qū)公共文化發(fā)展問題研究。

70.論我國行政指導(dǎo)制度的完善。

71.行政程序的法律價值。

72.試論行政不作為及其危害。

73.行政補(bǔ)償概念芻議。

74.論我國行政聽證制度的完善。

75.我國地方政策制定中的問題及其對策。

76.淺談“政府上網(wǎng)”

77.論選人用人方式的創(chuàng)新。

78.關(guān)于建立行政機(jī)關(guān)激勵競爭機(jī)制的對策研究。

79.公共權(quán)力腐朽的成因及應(yīng)采取的措施。

80.簡論行政審批制度的改革方向及其保障。

81.經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革難點及對策探析。

82.西部開發(fā)中的政府職能定位研究。

83.城市社會中介組織的研究。

84.政府行為失范及其約束機(jī)制建立。

85.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府信用的關(guān)系分析。

86.公共政策執(zhí)行研究。

87.地方公共產(chǎn)品的供給模式與市場化改進(jìn)。

88.非盈利性組織的地位與作用研究。

89.論城市社區(qū)公共產(chǎn)品供給。

90.政府財政教育投入比較分析。

91.第三部門發(fā)展與政府改革。

92.試析公共政策分析中的。人本原則。

93.試論激勵機(jī)制在中國公務(wù)員制度中的確立與作用。

94.中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理思考。

95.城市公共交通管理體制改革問題研究。

96.當(dāng)代行政領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力研究。

97.我國農(nóng)村社會保障體系問題研究。

98.村民“自治”問題研究。

99.淺析企業(yè)團(tuán)體意識的培育。

100.行政領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)。

101.電子政府的內(nèi)涵及對行政發(fā)展的影響。

102.地方政府在公共管理中的作用與地位研究。

103.地方政府競爭及地方保護(hù)主義研究。

104.公共財政體制研究。

105.信息在公共部門績效評估中的利用研究。

106.公共部門人力資源薪酬研究。

107.第三部門(ngo)在社會發(fā)展中的作用研究。

108.公共倫理對于構(gòu)建廉潔政府的意義。

109.試論農(nóng)村公共品供給與新農(nóng)村的建設(shè)。

110.試論農(nóng)村公共品供給體制創(chuàng)新。

111.政府在構(gòu)建社會主義新農(nóng)村中的作用分析。

112.農(nóng)民利益表達(dá)機(jī)制的構(gòu)建。

113.基于科學(xué)發(fā)展觀的政府部門績效評估體系構(gòu)建。

114.政府治理模式創(chuàng)新與和諧社會的構(gòu)建。

115.淺論服務(wù)型政府的建設(shè)。

116.公共行政的管理主義(或憲政主義)去向的理論淵源和發(fā)展。

117.政治決策中的公眾參與機(jī)制。

118.當(dāng)前農(nóng)民非制度化政治參與研究。

119.稅費改革對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供公共產(chǎn)品能力的影響研究。

120.權(quán)力腐朽中的59現(xiàn)象研究。

121.我國社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策研究。

122.農(nóng)民工社會保障問題研究。

123.居民小區(qū)中的物業(yè)管理問題探析。

124.城市化進(jìn)程中的農(nóng)村新型社區(qū)管理。

125.淺談集體上訪的原因及對策。

126.鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的難點與對策。

127.我國村級管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

128.淺談?wù)畽C(jī)關(guān)的行政自由裁量權(quán)。

129.淺談入世背景下的行政審批制度改革。

130.干部交流難的原因及對策。

131.當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展矛盾分析。

132.淺論我國公共事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對策。

133.淺析當(dāng)代大學(xué)生的職業(yè)價值觀。

134.淺談儒家道德觀在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用。

135.淺析企業(yè)服務(wù)品牌的創(chuàng)建問題。

136.淺析以人為本的高校教師管理。

137.淺析儒家思想對高校人事管理的啟迪。

138.淺析我國中小民營企業(yè)人力資源流失問題。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇二十

3、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。

4、醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究。

5、藥品研發(fā)制度的管理研究。

6、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理。

7、各國gmp制度比較。

8、藥品委托生產(chǎn)管理。

9、藥品流通體制改革的研究。

10、gsp認(rèn)證與實施的探討。

11、醫(yī)藥物流管理的理論研究。

12、藥庫的管理研究。

13、藥品招標(biāo)采購制度的研究。

14、醫(yī)藥代表（醫(yī)藥銷售人員）管理問題。

15、藥品互聯(lián)網(wǎng)交易管理探討。

16、農(nóng)村用藥調(diào)查研究。

17、上市藥物的再評價制度研究。

18、藥品分類管理研究。

19、非處方藥管理研究。

20、處方藥管理的研究。

21、藥品注冊制度的研究。

22、藥品質(zhì)量檢驗制度研究。

23、進(jìn)口藥品的管理問題。

24、執(zhí)業(yè)藥師制度研究。

25、藥品包裝的管理。

26、藥品商標(biāo)的管理。

27、藥品說明書的管理。

28、藥品名稱規(guī)范管理。

29、藥品廣告管理。

30、藥品價格的定價機(jī)制研究。

31、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理。

32、社會藥店的經(jīng)營管理。

33、醫(yī)藥分開的管理學(xué)研究。

34、藥房托管的模式研究。

35、新藥定價的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

36、特殊藥品管理。

37、藥品儲備管理。

38、藥品召回制度的搏弈研究。

39、藥品不良反應(yīng)救濟(jì)制度的研究。

40、醫(yī)院藥房的經(jīng)營管理研究。

41、醫(yī)藥商業(yè)賄賂問題探討。

42、藥品監(jiān)管體制的研究。

43、食品安全監(jiān)管問題。

44、醫(yī)療器械管理研究。

45、中藥品種保護(hù)問題。

46、我國的藥品安全管制問題。

47、藥品價格與醫(yī)療服務(wù)價格的關(guān)系問題。

48、健康權(quán)的權(quán)利屬性及法律保障。

49、健康權(quán)國家義務(wù)初探。

50、醫(yī)療衛(wèi)生體系中政府角色定位分析。

51、政府與公立醫(yī)院的法律關(guān)系的界定。

52、健康管理體系構(gòu)建模式及運行機(jī)制的研究。

53、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營現(xiàn)狀調(diào)查分析。

54、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律地位分析。

55、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離模式效果調(diào)查與評價。

56、管辦分離模式實踐公立醫(yī)院改革路徑初探。

57、和諧社會衛(wèi)生觀解析。

58、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院醫(yī)患糾紛的比較分析。

59、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和諧醫(yī)患關(guān)系構(gòu)建要素分析。

60、當(dāng)前我國藥事立法的趨勢與特點分析。

61、藥品召回制度的法理探究。

62、公共政策目標(biāo)價值以及價值沖突研究。

63、利益集團(tuán)與公共政策制定。

64、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對策。

65、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。

66、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財政政策選擇。

67、“藥品收支兩條線管理”在中醫(yī)醫(yī)院實施現(xiàn)狀及政策研究。

68、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的現(xiàn)狀調(diào)查分析。

69、江蘇省中醫(yī)藥資源配置評價體系的研究。

70、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的理論研究。

71、醫(yī)療服務(wù)誘導(dǎo)需求的搏弈研究。

72、對高等中醫(yī)藥人才培養(yǎng)模式的研究。

73、某地區(qū)衛(wèi)生總費用的分析研究。

74、我國藥品不良反應(yīng)管理的實證研究。

75、中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的研究。

76、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用。

77、性別差異與職位升遷問題研究。

78、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析。

79、新東方集團(tuán)對市場專員培訓(xùn)計劃。

80、試論xx公司90后員工的培訓(xùn)管理。

81、關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與薪酬水平的外部競爭性。

82、非營利性中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源成本研究。

83、我國某地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人力資源狀況調(diào)查分析。

84、我國公共部門人力資源管理研究。

85、中外合作辦學(xué)研究。

86、高等教育多元化投資主體與提高高校經(jīng)營效率的關(guān)系研究。

87、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資本價值評估體系的研究。

88、江蘇省建立高等教育多元化投資體制的問題及對策的研究。

89、高等教育現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的探討。

90、高等教育多元化投資體制如何建立激勵約束機(jī)制。

公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇二十一

摘要：隨著市場化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項目的資源調(diào)動和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過對公司工程建設(shè)項目的跟進(jìn)，對項目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點論述，通過跟進(jìn)項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設(shè)。

(一)工程建設(shè)項目的基本特征。

工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1、工程建設(shè)項目的一次性。

一次性是工程建設(shè)項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識工程項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)工程項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

2、項目目標(biāo)的明確性。

工程項目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。

3、管理對象的整體性。

工程建設(shè)項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。

(二)工程建設(shè)項目階段的劃分。

任何工程項目建設(shè)都是在一定的時間和空間范圍內(nèi)展開的。項目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為項目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，而且突出表現(xiàn)為項目建設(shè)時間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就要求工程項目建設(shè)要按照一定的階段、步奏和程序展開。按照工程項目的時間順序，一般將項目劃分為四個階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。

工程項目管理是為使項目取得成功進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內(nèi)容為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)，從而按工程項目既定的質(zhì)量要求、時間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設(shè)目標(biāo)。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。

二、公司工程建設(shè)項目基本情況和管理情況。

工程項目的目標(biāo)具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關(guān)工程項目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿意方案，工程項目的施工過程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：

1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項任務(wù)。

2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費用。

3、嚴(yán)格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故。

工程項目管理的所有活動都是為了實現(xiàn)該工程項目的目標(biāo)而進(jìn)行的。同時現(xiàn)行項目管理還存在著一些急需解決的問題：

1、質(zhì)量及安全管理問題。

由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現(xiàn)場大量的材料及人員，給施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡。

由于項目全面開展施工期間，施工單位多、現(xiàn)場人員多、作業(yè)交叉等特點，如何充分調(diào)動施工單位積極性，加強(qiáng)成本費用控制的執(zhí)行力是擺在眼前的首要問題。項目的建設(shè)中，會遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調(diào)發(fā)生的困難，保持施工計劃如期推進(jìn)且合理控制成本費用是每一個在建項目需要解決的課題。

3、現(xiàn)行制度與實際要求還有差距。

隨著國家、行業(yè)、地方對工程建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注，項目建設(shè)和管理，已經(jīng)從原來的同步抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資、規(guī)范五項工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先抓項目規(guī)范工作，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，再抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時項目建立了系列內(nèi)控管理制度，并開展了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，從目前情況看，現(xiàn)有的規(guī)范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設(shè)過程，仍不能完全滿足現(xiàn)有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創(chuàng)新。

項目的施工企業(yè)通常是由各個施工單位組成，每個施工單位都是一個小社會，有自己的工作理念和價值觀，在項目運行過程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調(diào)是項目平穩(wěn)推進(jìn)的重中之重，項目管理過程中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。

5、項目評估還需強(qiáng)化。

當(dāng)前對一些項目評估、測算的作用認(rèn)識不足，有些評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動態(tài)的跟蹤，造成項目管理不穩(wěn)定。應(yīng)在思想上提高認(rèn)識，把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)和第一道關(guān)口，扎實抓好評估測算工作，并進(jìn)一步抓好項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。

6、專業(yè)人員相對匱乏。

目前企業(yè)中的管理人員中從事項目管理的人數(shù)比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專業(yè)的項目管理人才，這樣及其容易使得整個項目管理受到制約。項目建設(shè)期間，除了專業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規(guī)性工作。結(jié)合實際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專業(yè)人員的替換，要想在短時期內(nèi)改變項目理狀況是較難的。

7、動態(tài)信息化管理還需加強(qiáng)。

項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統(tǒng)，有的可能只是一些單一的表格數(shù)據(jù)，在查找項目資料中，常常往返于各個部門，而且收效甚微，有時查出的數(shù)據(jù)甚至不盡相同。如果能通過建立一個統(tǒng)一的信息平臺，跟項目有關(guān)的資料信息全部基于這個平臺上，那么必將使管理水平更上一個臺階，達(dá)到事半功倍的效果。

(一)進(jìn)一步狠抓項目質(zhì)量和安全。

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)將來競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制。同時，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發(fā)生任何事故和財產(chǎn)損失，促進(jìn)項目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為行動，在工程建設(shè)中加以落實。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項目中標(biāo)開始，一切活動都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項目建設(shè)管理中要構(gòu)建項目成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項目建設(shè)的全過程。根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，為項目構(gòu)建一個多方參與的管理平臺。

建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機(jī)制要增強(qiáng)項目經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮好民主監(jiān)督作用。同時，要加強(qiáng)對項目的考核工作，進(jìn)一步建立項目目標(biāo)責(zé)任制，層層落實，形成降低成本人人有責(zé)的良好氛圍。

(三)進(jìn)一步建立健全制度體系。

要保證項目的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調(diào)節(jié)和控制兩大職能，建立健全并落實有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著重做好三項工作：一是建立并實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點抓好項目的審計，做好項目建設(shè)中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實杜絕重大質(zhì)量安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生，保障項目高質(zhì)量、高效率地運行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督齊頭并進(jìn)，落實“重大問題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理的透明度，切實發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調(diào)者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，項目施工管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項目處于有益的位置，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)一步做好項目評估工作。

無論新建項目還是現(xiàn)有項目擴(kuò)建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應(yīng)進(jìn)一步對項目的目的、環(huán)境、實施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規(guī)定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價格動向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢比較。在內(nèi)外環(huán)境分析之后，制定具體計劃，同時還應(yīng)分析廢水處理、環(huán)境保護(hù)等問題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點分析項目上馬是否已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才。對以上內(nèi)容評估完成之后，接著就要計算投資回報問題，然后確定此項目的可行程度。

(六)進(jìn)一步加快管理人員儲備。

項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執(zhí)行人員，工作的技能和技巧是需要重點開展培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，管理能力提升也是一項長期工作，這將歸類于創(chuàng)新思維能力的激發(fā)和培養(yǎng)、控制能力和全局思想的深化。與此同時，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術(shù)的深造也是十分必要的，應(yīng)采取技能課程培訓(xùn)與技能比賽相結(jié)合的方式來對員工的工作技能進(jìn)行著重培養(yǎng)，相關(guān)指導(dǎo)人員還應(yīng)對工作流程、規(guī)章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習(xí)慣的培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)，以此保證項目管理人力資源儲備的品質(zhì)和效率。

(七)進(jìn)一步建立健全信息化項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

對項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當(dāng)前運行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，各部門及施工方要共同對設(shè)計、建設(shè)、采購、庫存、財務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。全程貫徹“整體規(guī)劃、分步實施”的原則，把項目當(dāng)前情況與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。加強(qiáng)對項目實施進(jìn)度的組織管理，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實施內(nèi)容和范圍的隨意變動。按實施要求，對各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。

(八)進(jìn)一步明確的崗位責(zé)任。

對項目人員進(jìn)行信息化及管理知識的培訓(xùn)是項目實施過程中一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對接服務(wù)商，盡快實現(xiàn)技術(shù)和知識轉(zhuǎn)移。此外，應(yīng)多角度、分層次地對項目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)。通過有步驟、全方位的培訓(xùn)，營造項目實施的理論環(huán)境和知識平臺。項目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)項目建設(shè)的進(jìn)程。一方面，項目建設(shè)需要項目文化強(qiáng)有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項目的穩(wěn)定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強(qiáng)從事項目管理人員的責(zé)任心和使命感。

四、總結(jié)。

工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識到工程項目管理存在問題的根源，掌握了工程項目管理的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著為建設(shè)、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場盲目性、實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，完善的項目管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。在實施項目管理后，項目的管理流程、水平會發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行實施使項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實施將原來零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行整合，使之成為一個系統(tǒng)的流程，極大地降低了建設(shè)成本，提高了工作效率，為項目實現(xiàn)階段性目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。

本文通過對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責(zé)待明晰，項目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)項目建設(shè)全過程中起著重要的作用。因此，對項目管理進(jìn)行合理強(qiáng)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。高績效的項目管理能有效提高企業(yè)項目的經(jīng)營管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇二十二

建筑單位是工程項目的投資者和開發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報建、項目設(shè)計、工程施工到最后交付使用的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，是一門綜合性很強(qiáng)的工作。在很久以前，項目管理是建筑單位中的領(lǐng)導(dǎo)者，它通常會給各個單位直接下達(dá)命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過落后，管理缺乏系統(tǒng)性。在《建筑法》頒布實施以后，規(guī)定建筑單位要負(fù)責(zé)建筑工程的終身質(zhì)量，我國的建筑行業(yè)才逐漸開始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項目造價管理的有效方法。

1.要對建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究。

在正式施工之前，要先對建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過對招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對建設(shè)項目在招投標(biāo)階段的造價控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對項目施工技術(shù)方案的論證。

提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過程中，根據(jù)施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對。

2.要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理。

為了對工程施工過程中的資金耗費進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設(shè)備單價以及計劃外的工程量進(jìn)行重點考察和復(fù)審。對于中途所修改的設(shè)計計劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對建筑項目造價進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密地管理。

偏差分析法的主要內(nèi)容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標(biāo)與實際成本控制之間的差距進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之后，對已經(jīng)完成的項目造價在整個工程項目中的造價所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時要嚴(yán)格控制的項目成本造價。但進(jìn)行造價控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。

二、加強(qiáng)建筑項目的質(zhì)量管理。

建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項目中的主要實施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以在整個建設(shè)過程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。

此外，設(shè)立相應(yīng)的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不但能切實提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能隨時提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達(dá)到了項目建設(shè)計劃。為了在建筑施工過程中讓監(jiān)管部門實現(xiàn)它的價值，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規(guī)定建筑單位要完全根據(jù)基本的施工流程以及監(jiān)管合同上的要求去做。同時為了讓負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的工程師能夠更好地承擔(dān)監(jiān)管合同上規(guī)定的責(zé)任，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監(jiān)管工程師相關(guān)的管理權(quán)。建設(shè)單位會接到日常的監(jiān)管報告，通過不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方式來衡量監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項目的順利完成，監(jiān)管工程師要采取合理的手段針對每個建設(shè)階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問題。建筑單位應(yīng)該時常勘察施工現(xiàn)場，熟悉相關(guān)的施工資料，不時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過這樣的方式，可以及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛藏的建設(shè)問題。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)立即采取措施，命令監(jiān)管單位督促施工負(fù)責(zé)人盡快解決問題。所有的工程資料要反映出項目施工的實際情況，不允許事后再修補(bǔ)資料的情況出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑項目中的安全管理工作。

建筑工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產(chǎn)職責(zé)，這樣才能實現(xiàn)整個工程的安全施工。

建設(shè)單位在進(jìn)行安全管理工作時所面對的主要問題是農(nóng)民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強(qiáng)對他們的安全知識普及教育，讓其嚴(yán)格遵守安全施工中的操作規(guī)范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責(zé)任落實到具體人員身上，增強(qiáng)員工的安全意識。安全負(fù)責(zé)人也要在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預(yù)防，平時做好安全宣傳工作。

四、結(jié)語。

此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設(shè)項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點，讓它與周圍環(huán)境達(dá)到完美融合，充分體現(xiàn)出建筑美感。蘇州城市建設(shè)的建筑特色是它們古今結(jié)合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項目達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構(gòu)建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

參考文獻(xiàn)。

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公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考（精選23篇）篇二十三

工商管理在經(jīng)濟(jì)市場中，主要通過約束市場參與者的行為，對行政工商管理部門所批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)主體監(jiān)管，允許在符合我國市場經(jīng)濟(jì)政策、系統(tǒng)的范圍內(nèi)合法經(jīng)營，以便促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國家對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控把控著市場的穩(wěn)定健康，可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)我國市場的經(jīng)濟(jì)秩序要求工商管理在其中起到重要作用，再相關(guān)業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力。

（二）促進(jìn)市場規(guī)范。

我國企業(yè)工商管理能夠有效促進(jìn)市場規(guī)范，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)秩序可以正常運轉(zhuǎn)的過程中，加強(qiáng)中國市場參與者在政策允許范圍內(nèi)的合理發(fā)展。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，中國市場準(zhǔn)入機(jī)制逐漸成熟，在正確的流程下，通過工商行政管理部門的批準(zhǔn)，就可以進(jìn)入中國市場。通過現(xiàn)有市場準(zhǔn)入機(jī)制，不斷地推動管理制度改革與完善，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，中國走的是中國特色社會主義道路，在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過程中，找到合適的市場經(jīng)濟(jì)管理辦法，選擇合適的企業(yè)管理手段是十分重要的。

（三）風(fēng)險防控。

就當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)總體形勢而言，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是重中之重。企業(yè)管理監(jiān)督在當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的今天，必然會面對更多的問題，而在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境和運營風(fēng)險的雙重負(fù)荷下，身為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然會有一定的發(fā)展限制，但巨大的競爭壓力下，會加強(qiáng)企業(yè)的動力，一定程度上利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。但如果滿足于現(xiàn)狀，對外來經(jīng)濟(jì)的沖擊超出了企業(yè)承受能力，不僅會影響自身的經(jīng)濟(jì)效益，更會對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成阻礙。這也恰恰證明了企業(yè)管理的重要性；有效的控制企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)在發(fā)展過程中的力度，一定程度上帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對風(fēng)險做到全局的預(yù)測與管控，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，每個細(xì)節(jié)都可能對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響，所以風(fēng)險的有效防控也是企業(yè)工商管理的重點。

（四）強(qiáng)化市場監(jiān)管機(jī)制。

加強(qiáng)市場監(jiān)管工業(yè)和貿(mào)易部在加強(qiáng)市場監(jiān)管和規(guī)范市場行為中發(fā)揮著重要的作用。工商行政管理對不法分子的利益造成了打擊，在虛假宣傳中的非法廣告和廣告行為，為廣告市場帶來了極大地負(fù)面影響，為了維護(hù)廣告市場的穩(wěn)定性和信任，工商行政管理部嚴(yán)厲打擊對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損害的廣告行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)管過程中，企業(yè)工商管理在市場運營中起到了非常重要的監(jiān)管作用。此外，在我國貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)中，建立健全企業(yè)工商管理體系制度，更能夠不斷地促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的向前。