在這個流逝的一年中，我們的生活和工作都發(fā)生了許多變化，年度總結(jié)將幫助我們梳理并領(lǐng)悟這些變化帶來的經(jīng)驗和教訓(xùn)。接下來是一些經(jīng)過精選的年度總結(jié)范文，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇一

隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。

也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因為任何企業(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動自己行為背后的價值理念是什么。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇二

企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強調(diào)安全的理念。

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年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇三

每年進入年底，企業(yè)都會開始進行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經(jīng)理以上的人員集中在總部共同進行，企業(yè)對本年度的工作進行總結(jié)，對新年度的思路策略進行重新探討本身無可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績非但沒有得到提升，反而會出現(xiàn)下滑。

如此的勞民傷財卻換不來理想的效果，原因何在？其實很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結(jié)構(gòu)，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動才可以讓方案發(fā)揮它實際的價值，也只有行動才可以彌補方案本身的不足和缺陷，落實到行動上的方案才會真正落地。

當(dāng)時我很不客氣地講：如果所謂的熱點市場建設(shè)方案落實不到行動上，那么這個方案就會變成廢紙一張。

還有一次我和一個企業(yè)的老板在聊天，他講到對企業(yè)今年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很不滿意，使企業(yè)制定的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案落了空。我問他原因是什么，他說是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動不動都喜歡拿執(zhí)行力說事）后來我看到了這個企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分寫的是：企業(yè)今年的產(chǎn)品狀況分析；新年度企業(yè)準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因、想調(diào)整成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？催^方案，我又問了企業(yè)所謂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程后，我和企業(yè)老板再次溝通時，指出了企業(yè)之所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不理想，核心原因在于這是一個沒有靈魂的方案。這份方案中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并沒有相應(yīng)的支撐行動方案，而且后來企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的方案；其次企業(yè)也沒有采取相應(yīng)可以執(zhí)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟、措施、方法等行動。

企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過總結(jié)過去，在新的一年讓大家建立共識，爭取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實到行動上、能夠用行動來支撐、可以通過行動分解來實現(xiàn)，才可能真正用來執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒有靈魂的方案停止吧，行動才是方案的靈魂。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇四

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

1、抓好各部門現(xiàn)場采購物資工作（12月29日---1月3日，相關(guān)部門負(fù)責(zé)）；

11、做好酒樓內(nèi)部宣傳欄、飲水杯架（1月1日—10日，策劃及工程負(fù)責(zé)）。

12、做好室內(nèi)綠化工程工作（1月2日—13日，樓面負(fù)責(zé)）；

13、跟蹤海鮮池的消毒及海鮮品種、銷售方案（1月1日—8日，海鮮負(fù)責(zé)）；

14、做好假期工的招聘工作（1月1日—10日，人事負(fù)責(zé)）；

15、跟蹤好酒樓工程的收尾工作（12月29日—1月5日，相關(guān)負(fù)責(zé)）；

17、調(diào)試酒樓的水、電、空調(diào)、燈光、音響等是否正常（1月5日。

—13日，各部負(fù)責(zé)）；

18、試菜式（1月8日—13日，中廚）；

19、跟蹤酒樓的開業(yè)宴請菜式、宴請名單并派請柬（1月5日—13。

日，銷售、營業(yè)、中廚負(fù)責(zé)）；

20、跟蹤酒樓開業(yè)慶典方案（1月5日—10日，銷售負(fù)責(zé)）；

21、開業(yè)大吉。（1月15日）。

1。市場分析，根據(jù)市場容量和個人潛力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。

2。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進。

3。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品帶給商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息。

6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8。努力持續(xù)和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

1。制定出月計劃和周計訪客戶。思考北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選取客戶在相同或接近的地點。

2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶帶給針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

5。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9。投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12。提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1。定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2。對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，能夠增進彼此的感情，更好的交流。

3。利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的潛力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高。

為提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對員工進行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟效益。

經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經(jīng)濟損失，因此我部在經(jīng)營管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。

我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從20xx年11月份便開始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。

二是崗位分工明確。

部門人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強的責(zé)任感和主人公意識。對工作踏實負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。

總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。

20xx年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟效益放在首位，做公司圓滿完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

(一)進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。

(二)采取有效措施，及時準(zhǔn)確推進計量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。

(三)加強技術(shù)培訓(xùn)，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。

(四)根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。

(五)根據(jù)用戶的反饋，加強和各部門之間的配合程度，及時互通信息。

在下半年中，我們將揚長避短，再接再厲，推動**公司事業(yè)飛躍發(fā)展，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇五

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇六

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇七

4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。

1、公司發(fā)展思路。

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

2、園林經(jīng)濟環(huán)境分析。

我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實施要點。

（一）大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！

2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

（二）重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力。

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實力。

（三）建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理。

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，年預(yù)計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)計師團隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇八

為有效控制土地供應(yīng)總量，客觀、準(zhǔn)確地了解實際用地需求，科學(xué)、合理、有針對性的安排住宅用地供應(yīng)，增強政府宏觀調(diào)控土地市場的能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進土地節(jié)約集約利用，引導(dǎo)各類項目的建設(shè)，保證保障性住房建設(shè)和重點基礎(chǔ)設(shè)施項目用地需求，促進神木市經(jīng)濟和社會平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，無論是現(xiàn)代經(jīng)濟理論還是國家的經(jīng)濟運行實踐都表明，有了科學(xué)合理的計劃，市場運行才能減少盲目性，才能有序運行，制定神木市2021年度住宅用地建設(shè)用地供應(yīng)計劃。

（二）計劃的編制依據(jù)。

1、法律法規(guī)等資料。

（1）《中華人民共和國土地管理法》。

（2）《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》。

（3）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》。

（4）《土地儲備管理辦法》（國土資發(fā)〔20xx〕277號）。

2、有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

（2）《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》和《協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》（國土資發(fā)〔20xx〕114號）。

（3）《全國工業(yè)用地出讓最低價標(biāo)準(zhǔn)》（國土資發(fā)〔20xx〕307號）。

（4）《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國土資發(fā)〔20xx〕24號）。

（5）《全國工業(yè)用地出讓最低價標(biāo)準(zhǔn)》（國土資發(fā)〔20xx〕56號）。

（6）《住宅用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）》。

（7）《招標(biāo)拍賣掛牌出讓住宅用地使用權(quán)規(guī)定》（國土資源部令第39號）。

（8）《協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》（國土資源部令第21號）。

3、地方規(guī)劃、國民經(jīng)濟等資料。

（1）神木市國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃。

（2）神木市土地利用總體規(guī)劃（20xx-20xx）。

（3）神木市土地利用年度計劃。

（4）神木市住房建設(shè)規(guī)劃與計劃。

（5）神木市年度土地儲備計劃。

（6）建設(shè)用地使用標(biāo)準(zhǔn)。

4.相關(guān)文號。

（1）《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》（國發(fā)〔20xx〕28號）。

（2）《國務(wù)院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔20xx〕31號）。

（3）《國務(wù)院關(guān)于促進節(jié)約集約用地的通知》（國發(fā)〔20xx〕3號）。

（4）《國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知》（國發(fā)〔20xx〕38號）。

（6）《劃撥用地目錄》（國土資源部令第9號）。

（7）《國土資源部關(guān)于認(rèn)真貫徹〈國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見〉進一步加強土地供應(yīng)調(diào)控的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕236號）。

（8）《國土資源部監(jiān)察部關(guān)于進一步落實工業(yè)用地出讓制度的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕101號）。

（9）《國土資源部關(guān)于加強房地產(chǎn)用地供應(yīng)和監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕34號）。

（10）《國土資源部關(guān)于印發(fā)《住宅用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范》（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕117號）。

（11）《陜西省國土資源廳關(guān)于進一步加強和改進住宅用地供地管理的通知》（陜國土資發(fā)[20xx]51號）。

二、指導(dǎo)思想和基本原則。

（一）指導(dǎo)思想。

本著“促進土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃的實施，控制和引導(dǎo)城市健康有序發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展，明確土地調(diào)控目標(biāo)，完善土地參與宏觀調(diào)控的體系和機制，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會”的指導(dǎo)思想，編制神木市2021年度住宅用地供應(yīng)計劃方案。

（二）基本原則。

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

編制供應(yīng)計劃嚴(yán)格遵守城鄉(xiāng)統(tǒng)籌原則，統(tǒng)籌區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展，合理安排統(tǒng)籌區(qū)域城鄉(xiāng)供地數(shù)量及結(jié)構(gòu)，落實區(qū)縣功能定位，優(yōu)化土地供應(yīng)空間布局，促進中心城人口和功能的有機疏解，扎實推進重點新城建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)工作。

2、堅持土地節(jié)約集約利用的原則。

編制供應(yīng)計劃嚴(yán)格遵守節(jié)約集約用地原則，充分認(rèn)識到我國人多地少的基本國情，進一步推動土地利用方式由外延擴張向內(nèi)涵挖潛、由粗放低效向集約高效轉(zhuǎn)變，審查調(diào)整各類相關(guān)規(guī)劃和用地標(biāo)準(zhǔn)，控制總量、限制增量、盤活存量。

3、供需平衡原則。

編制供應(yīng)計劃以土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌供給和需求，實現(xiàn)土地供需基本平衡。

4、有保有壓原則。

優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先供應(yīng)存量建設(shè)用地和閑置土地，優(yōu)先保證保障性住房用地供給，確保經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和重點工程建設(shè)用地，抑制產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)使用建設(shè)用地。

5、可持續(xù)發(fā)展原則。

圍繞建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，切實加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護，提高資源節(jié)約集約利用水平，兼顧耕地保護、經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)用地的需求，處理好近期建設(shè)需求與長遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境條件的關(guān)系，進一步完善城市格局，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、計劃編制范圍與期限。

計劃編制范圍為神木市行政轄區(qū)內(nèi)計劃期供應(yīng)的全部住宅用地。

計劃期限為2021年1月1日至2021年12月31日。

四、計劃編制程序。

神木市人民政府于2021年1月向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、神木市政府相關(guān)部門、各有關(guān)單位等發(fā)布編制神木市2021年度住宅用地供應(yīng)計劃的通知。通知內(nèi)容包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、神木市政府相關(guān)部門、各有關(guān)單位等提供計劃期本轄區(qū)住宅用地供應(yīng)計劃建議，提供計劃期本行業(yè)、本領(lǐng)域住宅用地需求，提供計劃期對供應(yīng)計劃安排的建議，并要求將填報材料于3月31日前提交神木市自然資源和規(guī)劃局。

神木市自然資源和規(guī)劃局同住建局、規(guī)劃局等部門對土地利用現(xiàn)狀和土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃進行對比分析，依據(jù)規(guī)劃實施狀況，初步確定住宅用地供應(yīng)潛力。并通過對依法辦理農(nóng)用地或未利用地轉(zhuǎn)用和征收的建設(shè)用地、政府收購儲備的土地、政府收回的土地形成的建設(shè)用地、增減掛鉤的建設(shè)用地和年度土地利用計劃中當(dāng)年擬供應(yīng)土地等來源，進行潛力分析，綜合確定計劃期內(nèi)可實施供應(yīng)的住宅用地。

（三）預(yù)測住宅用地需求量。

神木市自然資源和規(guī)劃局組織開展本轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況、土地利用、地產(chǎn)市場狀況等調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測住宅用地需求總量和結(jié)構(gòu)，結(jié)合對本轄區(qū)、相關(guān)單位申報的住宅用地需求審核情況，綜合確定住宅用地需求量。并運用趨勢預(yù)測法、線性回歸法，根據(jù)不同的土地類型和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，預(yù)測住宅用地需求量。依據(jù)得出的住宅用地需求量，經(jīng)綜合平衡分析，測算計劃期內(nèi)住宅用地需求量。

依據(jù)計劃期內(nèi)可實施供應(yīng)的住宅用地量和計劃期內(nèi)住宅用地需求量，統(tǒng)籌確定住宅用地供應(yīng)計劃指標(biāo)。按行政轄區(qū)、城市功能區(qū)、住房和各業(yè)發(fā)展用地需求、土地用途和供應(yīng)方式，對住宅用地供應(yīng)計劃指標(biāo)進行分解。完成供應(yīng)計劃指標(biāo)確定、分解等相關(guān)工作后，擬定住宅用地供應(yīng)計劃草案。計劃草案包括計劃文本、編制說明、圖件及附件。

神木市自然資源和規(guī)劃局將形成的住宅用地供應(yīng)計劃草案征詢各相關(guān)單位意見，修改完善后，報神木市人民政府批準(zhǔn)。

神木市人民政府將批準(zhǔn)后的年度住宅用地供應(yīng)計劃公布，并編制住宅用地供應(yīng)方案，實施住宅用地供應(yīng)。

土地利用年度計劃實施、土地市場調(diào)控政策變化等確需調(diào)整住宅用地供應(yīng)計劃的，由住宅用地供應(yīng)計劃編制協(xié)調(diào)決策機構(gòu)集體研究確定后，報神木市政府同意，并重新公布。

五、計劃指標(biāo)。

2021年度神木市住宅用地供應(yīng)總量中共12宗地，總面積為82.7699hm2（1241.549畝）。

宗列入2021年度內(nèi)的供地宗地為初步計劃供地的項目，而項目在真正在供地階段以實際需求為主，實際供地的宗地情況與可能超出計劃指標(biāo)一部分也有可能少于計劃指標(biāo)。

按照神木市土地利用總體規(guī)劃和本次土地供應(yīng)計劃確定的用地規(guī)模、區(qū)位和標(biāo)準(zhǔn)，以及神木市城市總體規(guī)劃中近期建設(shè)規(guī)劃所確定的城市空間布局、功能定位，合理安排建設(shè)用地布局，努力提高節(jié)約集約用地水平。

六、計劃編制和實施的政策導(dǎo)向。

（一）優(yōu)化空間布局。

1、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局要以主體功能區(qū)規(guī)劃和城市總體規(guī)劃為引導(dǎo)，結(jié)合城市空間發(fā)展戰(zhàn)略，依托重大樞紐設(shè)施，充分利用“三舊”改造政策，高效配置資源，有序整合空間，強化核心功能，形成分工合理、功能優(yōu)化、發(fā)展協(xié)調(diào)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局?？傮w思路和戰(zhàn)略部署是：區(qū)分新老城區(qū)兩種類型，各有側(cè)重、協(xié)調(diào)發(fā)展，要強化功能區(qū)集聚帶動作用。

2、落實好城市規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的城區(qū)空間發(fā)展意圖，促進中心城鎮(zhèn)、新農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展。積極支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

為推進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式的轉(zhuǎn)變，對各用途土地的供應(yīng)采取有保有壓的原則，走高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，優(yōu)先安排基礎(chǔ)設(shè)施用地，保障交通設(shè)施和公共設(shè)施用地創(chuàng)造良好的城區(qū)環(huán)境。大力支持發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的土地供應(yīng)，提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展合理空間，保持商服用地的適度供應(yīng)規(guī)模。

（三）促進土地集約節(jié)約利用。

（1）嚴(yán)格保護耕地?？刂菩略鼋ㄔO(shè)用地增長速度和規(guī)模，促進土地資源有效利用和可持續(xù)利用。嚴(yán)格守住基本農(nóng)田這根紅線不得逾越，除國務(wù)院批準(zhǔn)的國家重大特殊項目外，嚴(yán)禁其他項目建設(shè)占用基本農(nóng)田，鼓勵盤活利用存量土地，加強土地批后監(jiān)管，促進土地有效開發(fā)利用，嚴(yán)格查處違法違規(guī)和閑置用地。

（2）加大閑置土地清理力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用地行為。通過合理確定各功能區(qū)的土地供應(yīng)量和結(jié)構(gòu)，保障科學(xué)發(fā)展所需土地供應(yīng)。加強土地供應(yīng)后的監(jiān)督管理，及時清查閑置土地，確保有效供應(yīng)。不準(zhǔn)以經(jīng)濟社會發(fā)展、新城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、提高農(nóng)民收入等為由，違法違規(guī)亂占土地。違反相關(guān)法律法規(guī)的，一律按照非法用地嚴(yán)肅查處。

（3）切實加強重大基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃。要按照合理布局、經(jīng)濟可行、控制時序的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，避免盲目投資、過度超前和低水平重復(fù)建設(shè)浪費土地資源。

（4）合理確定出讓土地的宗地規(guī)模。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于促進節(jié)約集約用地的通知（國發(fā)〔20xx〕3號）文件要求“土地出讓前要制訂控制性詳細(xì)規(guī)劃和土地供應(yīng)方案，明確容積率、綠地率和建筑密度等規(guī)劃條件。規(guī)劃條件一經(jīng)確定，不得擅自調(diào)整。合理確定出讓土地的宗地規(guī)模，督促及時開發(fā)利用，形成有效供給，確保節(jié)約集約利用每宗土地。未按合同約定繳清全部土地價款的，不得發(fā)放土地證書，也不得按土地價款繳納比例分割發(fā)放土地證書?！?/p>

（四）發(fā)揮市場配置資源基礎(chǔ)性作用。

1、建立健全市場配置土地資源的長效機制，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。強化政府對土地一級市場的壟斷和調(diào)控，堅持政府統(tǒng)一征地和統(tǒng)一儲備制度，提高政府調(diào)控土地市場的能力和水平，推進土地資源的市場配置，繼續(xù)積極推進農(nóng)村集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，充分運用土地價格調(diào)控土地市場，逐步建立統(tǒng)一、開放、規(guī)范、有序的土地市場體系。

2、進一步完善城鎮(zhèn)建設(shè)用地出讓管理制度，大力加強農(nóng)村住宅建設(shè)管理。運用市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟杠桿，運用價格機制抑制多占、濫占和浪費土地，充分發(fā)揮市場機制的作用，顯化土地資產(chǎn)價值，提高土地利用效率。繼續(xù)積極推進農(nóng)村集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，盤活集體土地資產(chǎn)，完善市場配置資源的各項規(guī)章制度。

3、要按照公開、公平、公正的原則和統(tǒng)一、規(guī)范的市場建設(shè)要求，全面推行土地有償使用制度，所有經(jīng)營性用地必須按規(guī)定實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓，工業(yè)用地要創(chuàng)造條件逐步實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓，經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地也要逐步實行有償使用。積極探索更加科學(xué)合理的土地供應(yīng)方式，完善土地供應(yīng)的流程和方式。

七、計劃編制和實施的保障措施。

（1）積極強化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。

（2）加大招商力度，拓寬土地出讓渠道。

（3）完善管理和服務(wù)機制，加快重大項目用地的落實。健全完善對重大項目的跟蹤服務(wù)機制，適時掌握各重大項目前期工作進度，做到提前有準(zhǔn)備、辦理有高效，促進項目落地建設(shè)。

（4）加強協(xié)調(diào)配合，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，計劃安排好工作經(jīng)費，保證計劃指標(biāo)有效落實。

（5）加大土地供應(yīng)計劃實施公眾參與力度，公眾監(jiān)督土地供應(yīng)計劃的實施。

（6）依法解決土地遺留問題，避免違法用地對正常用地需求帶來不利影響。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇九

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業(yè)績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

1、人員：本制度適用于銷售部經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員和銷售內(nèi)勤人員;。

2、產(chǎn)品：本制度適用于所有由銷售部負(fù)責(zé)接單、銷售和資金回籠的產(chǎn)品，不屬此范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

公司20xx年度的銷售任務(wù)：銷售發(fā)貨量為力爭xx萬臺，確保xx萬臺;或銷售發(fā)貨金額確保xx億元人民幣。兩項指標(biāo)完成一項即為完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。

各業(yè)務(wù)小組根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況確定年度銷售任務(wù)。

小組內(nèi)成員進行分解，作為本考核方案的不可缺少的部分!）。

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成;。

2、發(fā)放月薪=底薪+補貼;。

1、底薪：

被考核人員的底薪按照公司確定的金額，作為被考核人員的基本工資。

2、補貼：

1）工齡補貼：

按公司有關(guān)工齡工資補貼的政策按月發(fā)放，公司鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務(wù);。

2）通訊補貼：

銷售部業(yè)務(wù)人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發(fā)放;。

2、提成分類：費用提成和業(yè)務(wù)提成;。

3、提成設(shè)定：

費用提成為5%-7%;業(yè)務(wù)提成為5%;。

4、提成考核：

業(yè)務(wù)提成以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;費用提成實行分段制。

5、提成計算辦法：

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額所有的金額為含稅金額。

6、銷售業(yè)務(wù)員提成比率：

1）業(yè)務(wù)提成：

2）費用提成：費用提成比例為5%-7%。

7、銷售費用的支付：

銷售費用包含：差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、辦公費、交通費、油費、過路費、郵寄費、汽車修理費、物料消耗等部門可控制費用。

國內(nèi)展會參展展位費用由公司承擔(dān)，但參展人員各項費用納入部門/小組銷售費用;出國參展人員及展位費用另行規(guī)定。

8、新開發(fā)客戶提成。

9、外購商品。

10、提成發(fā)放。

1）發(fā)放比例：按季度和年度發(fā)放比例為6：4進行發(fā)放;。

4、高價銷售提成：如果業(yè)務(wù)員高于公司制定的銷售指導(dǎo)價銷售產(chǎn)品的，高出銷售指導(dǎo)價及相關(guān)配置部分的30%將作為高價銷售提成，激勵業(yè)務(wù)員為公司創(chuàng)造更大的效益。

1、要求一切經(jīng)濟行為必須在契約約束下的行為，禁止沒有簽訂合同就下單、發(fā)貨的行為發(fā)生，所有合同按期發(fā)貨。

2、要求所有銷售人員必須做好銷售基礎(chǔ)檔案建設(shè)，如必須開展前期的銷售談判，之后，按公司的銷售合同評審程序執(zhí)行，（銷售人員要能夠知曉每筆定單的基本效益狀況，并于評審前進行計算和評估!）。

3、出國參展或市場走訪，公司承擔(dān)2萬元/人·年，原則上同意銷售人員出國1次/人·年。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十

從大處著眼，小處著手，“文化育人，和諧發(fā)展”，切實推進少年兒童社會主義核心價值觀教育，努力提高學(xué)生的道德水準(zhǔn)。

1、培養(yǎng)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。

2、加強學(xué)生自主管理，提高學(xué)生自我管理的能力。

3、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。

三、本學(xué)期班級德育工作基本要點。

1、確立班級奮斗目標(biāo)。

在實現(xiàn)班集體的奮斗目標(biāo)的過程中，充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。

2、行規(guī)方面：

充分利用晨會、班會的時間強調(diào)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常生活中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我們將在班級設(shè)立“值日班長”，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為。班主任每天在放學(xué)前進行一日總結(jié)，對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進行點撥、指導(dǎo)，加強教育。

3、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格。

(1)通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的方法和良好的習(xí)慣。

(2)指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。

(3)充分利用課堂教學(xué)中向?qū)W生滲透德育進行教育，經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進行溝通，了解學(xué)情做好協(xié)調(diào)工作。

4、督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不亂扔、亂吐、亂畫。學(xué)會清理書包、抽屜，學(xué)會打掃教室衛(wèi)生。培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生，重禮儀，守紀(jì)律、愛公物的良好行為習(xí)慣，把每一個習(xí)慣的養(yǎng)成落到實處。

5、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。聯(lián)系班內(nèi)學(xué)生的思想實際，通過有意義的活動進行思想教育，是行之有效的方法。

6、健全班委會，明確分工，提高小干部的管理能力。發(fā)揮班干部的帶頭作用，要求各班干部嚴(yán)以律己，主動做到模范帶頭作用，督促班中的學(xué)生自覺遵守行為規(guī)范，力爭上游。

7、加強安全教育，利用晨會、集會、升旗、黑板報等形式開展安全知識教育，平時多深入了解，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保學(xué)生安全。通過班會課，教育學(xué)生要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，懂得學(xué)習(xí)沒有捷徑可走，必須主動學(xué)習(xí)，克服學(xué)習(xí)上的種。種困難，自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

8、抓好兩操的教育，合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)愛國主義情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活。

9、繼續(xù)作好行為規(guī)范示范員、行規(guī)之星、行為規(guī)范示范班的申報、結(jié)合少先隊優(yōu)秀隊員的評比，開展“群星閃耀”評比活動，以評比樹榜樣，促發(fā)展提高。

10、家庭教育指導(dǎo)方面：

召開20__學(xué)年度第一學(xué)期三級家委會會議，鼓勵家長積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校發(fā)展獻計獻策。

加強家校聯(lián)系，及時了解學(xué)生在家的生活和學(xué)習(xí)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，與家長共同教育孩子，使他們?nèi)姘l(fā)展。

11、堅持正面教育，寓教育于講故事之中。

對一年級的小學(xué)生進行教育，僅憑單純的講道理是不行的，孩子們都喜歡聽故事，哪怕是最頑皮好動的孩子一聽講故事，馬上就會安靜下來。我就抓住了的這一好奇心理特征，常常通過講故事的方法對學(xué)生進行教育。

學(xué)校對學(xué)生進行思想品德教育，是社會主義精神文明建設(shè)的奠基工程，對促進學(xué)生的全面發(fā)展作用很大，本學(xué)期將會按照規(guī)劃提高學(xué)生的思想品德教育，促進學(xué)生健康成長!

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十一

三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務(wù)，特制定本經(jīng)營計劃書。

一、2_14年經(jīng)營方針。

在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，公司確定2___年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)。

2_14年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

(1)收入及利潤指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入萬元，其中，__公司完成利息收入萬元，__公司完成中間業(yè)務(wù)收入萬元;年度稅后利潤(凈利潤)萬元，稅后利潤率，資產(chǎn)回報率，其中，__公司完成凈利潤萬元，__公司完成凈利潤萬元。

(2)呆(壞)賬總額：

年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的以內(nèi)，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆(壞)賬總額不得超過75萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤和呆(壞)賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十二

經(jīng)營賓館大院工作計劃。

確保經(jīng)營目標(biāo)完成的同時，做好賓館硬件與軟件的提升。

一年之計在于春。2月10日，山西省地礦賓館總經(jīng)理毋世朝主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究確定了20地礦賓館?27號大院工作計劃要點。

會議指出，2014年，是地礦賓館歷經(jīng)全面裝修、面臨的道路封閉改造等重重困難之后，第一個預(yù)計不受任何干擾、全面展示實力的一年。為做好今年工作，特制定工作計劃和要點。

2014年經(jīng)濟目標(biāo)指標(biāo)包括經(jīng)營收入目標(biāo)和費用支出指標(biāo)兩大部分。經(jīng)營收入目標(biāo)包括營業(yè)收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)和職工餐廳收支平衡三個方面；全賓館營業(yè)收入確保比增長12.6%，比增長34.5%。費用支出指標(biāo)囊括水電暖費用支出、固定資產(chǎn)和裝修裝飾投入、維修費用、在崗職工日常工資獎金支出、在崗職工福利支出、差旅費支出、營銷費用支出、職工培訓(xùn)費用支出、精神文明建設(shè)投入、其它支出在下一年度實現(xiàn)全面覆蓋控制等十個方面；提前有效管理各項費用支出，做到賓館費用合理化。

2014年要圍繞“經(jīng)營管理提升年”和“綠色飯店打造年”的`兩大任務(wù)，著實開展以下工作：（一）硬件提升：1、西樓加裝電梯一部。2、更新分體空調(diào)約15臺套。3、更新北樓布草約230套。4、更新餐廳餐具及用具，控制在3萬元之內(nèi)。5、東樓亮化工程。6、力爭提升純凈水設(shè)施設(shè)備。7、考慮西樓進一步裝修、北樓和西樓更換鎖具事宜。（二）軟件提升：1、強力做好營銷工作。營銷工作是地礦賓館目前工作的重中之重，要完善營銷的獎罰制度，設(shè)立營銷基金，配足營銷人員，提高營銷接待素質(zhì)，千方百計提高客房出租率、餐廳上座率和會議室的使用頻率，最大限度地開發(fā)商業(yè)用房資源。2、開展全員培訓(xùn)。設(shè)立培訓(xùn)基金，采取走出去、請進來等多種方式，堅持不懈地對員工進行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)；按照星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，實現(xiàn)員工工作規(guī)范化。3、強化制度建設(shè)和制度落實。修訂員工行為規(guī)范、工作程序和獎罰條例，重新出臺詳盡的規(guī)章制度，并通過培訓(xùn)和嚴(yán)格執(zhí)行，予以落實。4、健全服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機制。調(diào)整充實服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)機構(gòu)，配備日常督導(dǎo)人員，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門和星級飯店內(nèi)審員的作用，加強工作督導(dǎo)和現(xiàn)場管理，使衛(wèi)生、服務(wù)和安全等各項管理常態(tài)化。5、加強企業(yè)文化建設(shè)。落實“善待賓客、善待員工”的價值理念，健全精神文明建設(shè)體制，開展豐富多彩的活動，提升企業(yè)文化素質(zhì)。健全精神文明建設(shè)機構(gòu)和人員配備，發(fā)揮文明委和青年文明號的作用，通過開展活動，凝聚員工隊伍，活躍員工生活，打造特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理人員隊伍。6、以節(jié)能降耗為中心打造綠色飯店。做好節(jié)能降耗的基礎(chǔ)工作，時時關(guān)心設(shè)備的正常運行和各種費用的降低，加強統(tǒng)計分析，開源節(jié)流，修舊利廢，最大限度地提高經(jīng)濟效益。7、繼續(xù)打造酒店文化品牌。加強精細(xì)化管理，按照我們部署的建設(shè)文化飯店的“九化”要求開展工作，做好山西旅游文化酒店主題的深化、細(xì)化和宣傳工作，讓27號大院品牌形象深入人心。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十三

一、指導(dǎo)思想：

注重創(chuàng)新，注重現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用，注重每個學(xué)生的全員發(fā)展；

把培養(yǎng)學(xué)生的良好的品質(zhì)修養(yǎng)和優(yōu)秀的人格素養(yǎng)為重點，以全面貫徹落實新的課程理念為核心，切實將德育工作放在首位。

二、工作目標(biāo)及工作措施：

本學(xué)期德育工作的總目標(biāo)是：以愛國主義教育為主線，以日常行為養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以師德教育為保證，以生活化、社會化為基本形式，著力提高學(xué)生的道德素質(zhì)、個性心理品質(zhì)，為學(xué)生的健康發(fā)展、主動發(fā)展奠定思想道德基礎(chǔ)。

1、開展好學(xué)生的德育教育活動，充分發(fā)揮學(xué)生組織的用心作用，組織學(xué)生有效參與學(xué)生思想政治教育宣傳工作和環(huán)保、檢查工作，開展豐富多彩的校園活動：

1）少先大隊組織好每周的升旗儀式。

2）美化校園，就應(yīng)是舉手之勞；

3）充分利用好班會時刻對學(xué)生進行法制教育和交通安全教育。（班級座談資料）。

4）班主任老師不但要成為學(xué)生們學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)者、領(lǐng)路人，更要成為學(xué)生生活中的知心朋友，個性要關(guān)注那些較為內(nèi)向的學(xué)生，多與他們談心，及時、恰當(dāng)?shù)慕忾_他們的“心結(jié)”，解決他們的心理健康和青春期健康問題。

5）利用班隊會的時刻適時的對學(xué)生進行科普教育，增強學(xué)生的科普意識，使他們能夠科學(xué)的、客觀的認(rèn)識自然，反對封建迷信。

2、加強學(xué)生勞動觀念和技能的培養(yǎng)，組織學(xué)生參加校內(nèi)義務(wù)勞動，社會公益勞動和社會實踐活動，透過系列勞動教育，培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)意識、公眾意識、吃苦耐勞的精神，把養(yǎng)成教育貫穿于各類實踐活動之中。

3、加強法制宣傳教育、心理健康教育、安全教育，組織學(xué)生學(xué)習(xí)常識性法規(guī)，加強警校共建，減少偶發(fā)事件的發(fā)生。培養(yǎng)學(xué)生高尚的志趣，不參與任何邪教組織及不健康的事件。針對少數(shù)學(xué)生存有心理障礙，搞好心理疏導(dǎo)工作，促使學(xué)生身心健康的發(fā)展。組織學(xué)生學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)，對安全教育要常抓不懈。

4、加強學(xué)校德育教育與家庭、社會的有機聯(lián)系，將德育教育工作由校內(nèi)擴伸到校外，構(gòu)建一個社會化德育教育體系。把家訪制度落到實處，更好的利用“家訪記錄”，鞏固并拓展家長原有的教育思想和教育觀念，使其掌握科學(xué)的教育方法，明白、支持并配合學(xué)校的工作。

總之，新的'學(xué)期新的形勢，德育工作又有新的使命和新的要求，我們進一步結(jié)合“十x大”會議精神，貫徹黨的教育方針，全面推進課改的進程，以人為本，針對上一學(xué)期政教工作，找出問題和差距，有的放矢，注重工作的實效性、針對性，使本學(xué)期的政教工作有新的突破。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

以******新時代重要思想為指導(dǎo)，全面實行科學(xué)進展觀，進一步解放思想，依據(jù)打造xx人民政府的總體思路，狠抓綠色農(nóng)產(chǎn)品、勞務(wù)輸出、畜牧養(yǎng)殖各項產(chǎn)業(yè)，促進村域經(jīng)濟實力明顯提高，社會事業(yè)全面進步，全面推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程。

具體目標(biāo)是到2025年末，農(nóng)夫人均純收入達到1萬元，年均增長20%，均實現(xiàn)翻兩番目標(biāo)。農(nóng)夫生活質(zhì)量明顯提高，生活環(huán)境顯著改善。方案生育水平全面提升,人口自然增長率掌握在1%以內(nèi);訓(xùn)練、“五?！惫┙o、低保、農(nóng)村合療等社會保障體系健全，努力把上長皋村建成人與自然和諧共處的生態(tài)優(yōu)村、經(jīng)濟強村。

1，實施安居工程，協(xié)作民政部門，利用3年時間，實施65戶危房改造，保證全部群眾都國泰民安。

2、主動爭取、實施好旗級扶貧重點村建設(shè)項目，依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，發(fā)動群眾投工投勞，利用兩年時間，解決xx組65戶飲水工程，實現(xiàn)村容潔凈，村貌變新。

1、進展以小雜糧及藥材為主的農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，到2015年，全村進展無公害谷子1500畝，藥材200畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值190萬元。

3、進展個體農(nóng)產(chǎn)品加工循環(huán)企業(yè)，扶持2至3戶雜糧深加工產(chǎn)業(yè)，進一步增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

一是加強黨建工作，發(fā)揮碉堡作用。連續(xù)加強村兩委自身建設(shè)，加強班子的學(xué)習(xí)和團結(jié)，進一步提高兩委班子的分散力、執(zhí)政力量和執(zhí)行力;推行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開,擴大基層民主，建設(shè)好學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、節(jié)省型的村級組織，為規(guī)劃的實施供應(yīng)頑強有力的組織保障。

二是明確進展目標(biāo)，夯實工作責(zé)任。緊緊圍繞既定目標(biāo)，全鄉(xiāng)上下一條心，全局一盤棋，一張藍圖繪到底，堅決不移的抓好落實，確保規(guī)劃如期實現(xiàn)。要夯實責(zé)任，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的原則，將目標(biāo)進一步細(xì)化、量化，并制定進度表，使工作有人抓、有人管、有進度。

三是抓好平平穩(wěn)定，營造和諧環(huán)境。仔細(xì)抓好信訪全稱定式作，鞏固“上長皋”創(chuàng)建成果，進一步完善社會治安防控體系，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，切實抓好防汛、防火及農(nóng)用車輛管理工作，準(zhǔn)時排查消退平安隱患，堅決遏制重特大平安事變，確保全村大局和諧穩(wěn)定。

xx村委會。

以******新時代新思想為指導(dǎo)，全面實行科學(xué)進展觀，進一步解放思想，依據(jù)打造“農(nóng)業(yè)強村、文明之村”的總體思路，狠抓綠色農(nóng)產(chǎn)品、勞務(wù)輸出、烤煙種植、傳統(tǒng)林果、畜牧養(yǎng)殖五大產(chǎn)業(yè)，促進村域經(jīng)濟實力明顯提高，社會事業(yè)全面進步，全面推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程。

具體目標(biāo)是:到2025年末，全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到萬元，年均增長%農(nóng)夫人均純收入達到元，年均增長%，均實現(xiàn)翻兩番目標(biāo)。農(nóng)夫生活質(zhì)量明顯提高，生活環(huán)境顯著改善。方案生育水平全面提升，人口自然增長率掌握在%以內(nèi)訓(xùn)練、“五?！惫┙o、低保、農(nóng)村合療等社會保障體系健全，努力把干橋村建成人與自然和諧共處的生態(tài)優(yōu)村、經(jīng)濟強村。

1.結(jié)合國家扶貧、小城鎮(zhèn)建設(shè)搬遷政策，實施移民搬遷集中安設(shè)，將組等群眾生產(chǎn)、生活條件惡劣的戶、人的群眾逐步搬遷到交通、通訊等條件好的組，在集中安設(shè)點3個，解決群眾交通飲水的實際困難。

2、實施安居工程,協(xié)作民政部門,利用3年時間,實施戶人間的危房改造，保證全部群眾都國泰民安。

3、主動爭取、實施好市級扶貧重點村建設(shè)項目，依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，發(fā)動群眾投工投勞，利用兩年時間，新建公廁所，垃圾存放點處，解決大路沿線戶人的村莊院落硬化、凈化、美化工程，實現(xiàn)村容潔凈，村貌變新。

1.修通組、組、組公里的農(nóng)用車路，解決戶人群眾生產(chǎn)條件差的實際困難問題，修通公里院落大路、組公里組級大路，解決戶人交通未便的實際問題。

2.架通便民橋三座。

3.復(fù)原重建組水毀自來水，解決戶人的用水問題，拉通組自來水公里，解決戶人的用水問題，為畜牧業(yè)、種植業(yè)進展制造有利條件。

4.爭取項目投資復(fù)修組河堤延米、組河堤延米，確保沿河個組戶群眾和畝耕地渡汛平安。

1.進展以烤煙、藥材及小雜糧為主的農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，到2023年，全村進展烤煙畝，藥材畝，蔬菜雜糧畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元。一是以組為重點，進展烤煙畝，產(chǎn)值達到萬元;二是抓好地膜洋芋、地膜四季豆種等蔬菜種植，到2023年進展到畝，產(chǎn)值可達到萬元;三是進展藥材種植畝，產(chǎn)值可達到萬元;四是進展以大豆為主的無公害農(nóng)產(chǎn)品畝，產(chǎn)值可達到萬元。

全村生豬存欄達到頭,產(chǎn)值達到萬元;三是扶持大棚養(yǎng)雞大戶戶，年出欄商品雞萬只，產(chǎn)值可達萬元。

3.大力進展以為主的傳統(tǒng)林果業(yè)，科管核桃畝、板栗在新建標(biāo)準(zhǔn)化200畝。?畝，

一是加強黨建工作，發(fā)揮碉堡作用。連續(xù)加強村兩委自身建設(shè)，加強班子的學(xué)習(xí)和團結(jié)，進一步提高兩委班子的分散力、執(zhí)政力量和執(zhí)行力;推行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，擴大基層民主，建設(shè)好學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、節(jié)省型的村級組織，為規(guī)劃的實施供應(yīng)頑強有力的組織保障。

二是明確進展目標(biāo)，夯實工作責(zé)任。緊緊圍繞既定目標(biāo)，全鄉(xiāng)上下一條心。全局一盤棋，一張藍圖繪到底，堅決不移的抓好落空，確保規(guī)劃如期實現(xiàn)。要夯實責(zé)任，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的原則，將目標(biāo)進一步細(xì)化、量化，并制定進度表，使工作有人抓、有人管、有進度。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十五

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標(biāo)。

一、量化目標(biāo)管理。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計劃，20__年主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營成果將在20__年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。

(一)中衛(wèi)項目部。

1、經(jīng)濟指標(biāo)。

(1)寧夏錦城建設(shè)集團已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

(2)美利工業(yè)園區(qū)。

(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

2、人員計劃：以精干高效為原則，2月底計劃錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場_人。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。

3、培訓(xùn)計劃：周五例會安排半小時學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。

4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。

(二)銀川項目部。

(三)彭陽項目部。

(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。

二、組織管理。

(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，財務(wù)負(fù)責(zé)人一名，項目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。

2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務(wù)管理制度。并在實施中動態(tài)調(diào)整。

3、必要進設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。

(二)實施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。

1、以項目部為核算單位，項目負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理工作。

2、項目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務(wù)負(fù)責(zé)人對帳。

3、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，并對監(jiān)理人員績效考核。

4、強化項目部預(yù)算，進行財務(wù)精細(xì)化管理，加強財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險點控制措施。

(三)團隊建設(shè)。

1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結(jié)合。

2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。

3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果。4、將籌建公司全稱、標(biāo)識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。

三、主要管理措施。

(一)安全監(jiān)理。

1、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責(zé)任制。

2、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為突破口，以審查技術(shù)文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。

3、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20__，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。

(二)質(zhì)量控制。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及能力，主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項準(zhǔn)備工作就緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

3、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

(三)進度控制。

1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。

2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責(zé)任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。

3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。

(四)投資控制。

1、投資控制由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任，審查工程量計量、工程款支付應(yīng)認(rèn)真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標(biāo)文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。

(五)合同管理。

1、由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。

3、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。

(六)信息管理。

1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十六

我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。

在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個方面的問題：

一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。

二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。

就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示：

即從問題出發(fā)。

一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。

一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。

一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當(dāng)，切不可好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。

二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應(yīng)民心。

我們要充分認(rèn)識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認(rèn)知和客戶對企業(yè)的認(rèn)知；而來自員工、客戶的信息才是最準(zhǔn)確、最真實的。

二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認(rèn)同。我們也必須認(rèn)識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。

年度經(jīng)營規(guī)劃方案（精選17篇）篇十七

組長。

副組長。

組員。

根據(jù)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容（由學(xué)校自我設(shè)定）下設(shè)個工作自評小組，如：

1、學(xué)校管理工作自評小組。

組長。

組員。

2、德育目標(biāo)工作自評小組：

組長。

組員。

3、與科研工作自評小組：

組長。

組員。

4、后勤保障工作自評小組：

組長。

組員。

5、材料綜合小組：

組長。

組員。

1．自評準(zhǔn)備階段（9月下旬）。

（2）公布自評工作方案，組織全校教師學(xué)習(xí)自評指標(biāo)，宣傳自評工作的目的、內(nèi)容、方法、步驟，動員教師積極參與。

2．自評實施階段（10月上、中旬）。

（1）各小組根據(jù)年度目標(biāo)和評估指標(biāo)，收集信息、整理分析、歸納成稿。（10月18日前）。

（2）各小組根據(jù)年度目標(biāo)，收集佐證材料，寫好自評。（10月21日前）。

3．自評階段（10月下旬）。

（1）學(xué)校自評領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各小組自評報告及相關(guān)資料。（10月22日）。

（2）撰寫學(xué)校自評報告并公布，接受教師審議。（10月25日）。

（3）自評報告及《學(xué)校發(fā)展計劃記錄冊》報送區(qū)督導(dǎo)室。（10月28日）。

（4）整理檔案，迎接上級督導(dǎo)評估。

自評工作要求。

1．各小組要圍繞學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和要求對工作達成度進行實事求是的自我評估。

2．對照年度目標(biāo)，認(rèn)真填寫《學(xué)校發(fā)展計劃記錄冊》和自評報告。

a1行政管理。

b1辦學(xué)理念。

學(xué)校辦學(xué)理念先進，能體現(xiàn)正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀，能體現(xiàn)時代要求，得到全校師生及家長的響應(yīng)。學(xué)校各項工作能圍繞辦學(xué)理念開展，學(xué)校的辦學(xué)理念能融入學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、階段性工作計劃和學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)之中。

b2發(fā)展規(guī)劃。

根據(jù)教育教學(xué)發(fā)展規(guī)律和可持續(xù)發(fā)展理念，制訂適切學(xué)校自身發(fā)展的中期規(guī)劃，為提升學(xué)校整體辦學(xué)水平提供保障。學(xué)校及各職能部門以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，制訂可實施的階段性計劃，并落實到位，成效顯著。

b3辦學(xué)目標(biāo)。

學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)能體現(xiàn)素質(zhì)教育的精神、學(xué)校的個性。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有基礎(chǔ)、有措施、可檢測。學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)社會需要、時代特征，促進學(xué)生個性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，有利于學(xué)生可持續(xù)的終身發(fā)展。對辦學(xué)目標(biāo)提出的要求能提供相應(yīng)的措施，并切實組織實施。

b4班子建設(shè)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子懂現(xiàn)代學(xué)校的管理方法和手段，理念先進、作風(fēng)踏實、廉潔自律、服務(wù)意識強，工作效率高，深入教學(xué)第一線，能完滿完成各項工作任務(wù)。

b5學(xué)校管理。

學(xué)校管理規(guī)范，充滿活力，追求精致管理，校園學(xué)習(xí)氣氛濃厚，各類資源配置合理，師生滿意度高。

b6文化建設(shè)。

學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)蓬勃向上，人際關(guān)系和諧，校園環(huán)境優(yōu)美，活動豐富多彩，學(xué)校制度齊全、合理，與時俱進，符合時代發(fā)展。

b7隊伍建設(shè)。

有符合學(xué)校實際的教師發(fā)展規(guī)劃和教師培養(yǎng)計劃，支持和鼓勵教師參加各類培訓(xùn)和進修，骨干教師和名優(yōu)教師發(fā)展成效顯著。

b8創(chuàng)建工作。

能開展創(chuàng)建工作，完成學(xué)校的創(chuàng)建目標(biāo)，通過創(chuàng)建提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

a2教學(xué)工作。

b9課程改革。

教師能學(xué)習(xí)課改理論知識，能落實課改精神，課程計劃落實，學(xué)校有自己特色的校本課程，學(xué)校綜合實踐活動課程有特色。

b10減負(fù)提質(zhì)。

能積極執(zhí)行省廳減負(fù)規(guī)定和制度，教師能積極探索輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量的教學(xué)方法。

b11教學(xué)觀念。

b12常規(guī)管理。

制訂和完善教學(xué)管理制度，使新課程理念在教學(xué)行為中得以實踐和貫徹，提高課堂教學(xué)效率。加強教研組、備課組建設(shè)，教研組、備課組在教學(xué)管理中的作用得到充分發(fā)揮。備課、課堂教學(xué)、作業(yè)檢查等活動制度化。

b13質(zhì)量監(jiān)控。

構(gòu)建多元教師教學(xué)評價方式，通過課堂教學(xué)評價等多元評價，對教師進行發(fā)展性評估。實施學(xué)生發(fā)展性學(xué)業(yè)評價，注重學(xué)業(yè)評價的過程性、多元性、發(fā)展性。完善和健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，對階段教學(xué)工作有分析、有小結(jié)、有反饋。

b14教育科研。

a3德育工作。

b15德育實效。

能構(gòu)建符合學(xué)校實際的德育目標(biāo)體系和內(nèi)容序列，學(xué)生行為規(guī)范達標(biāo)，能培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，提高身心素質(zhì)。學(xué)生整體的行為規(guī)范與文明程度較高。

b16德育常規(guī)。

學(xué)校德育管理機構(gòu)、管理制度健全。能做好集會、各種節(jié)日、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮義等各種德育常規(guī)工作，常規(guī)工作有成效。

b17德育活動。

注重班級文化建設(shè)，創(chuàng)“溫馨教室”成為構(gòu)建和諧校園的重要內(nèi)容。廣大學(xué)生在豐富多彩的主體教育活動、文體活動、對外交流活動、社會實踐活動、社會考察活動中感悟生活、健康成長。學(xué)校重視學(xué)生社團建設(shè)，學(xué)生社團制度健全、管理規(guī)范，學(xué)生在社團中發(fā)揮主體作用。

b18德育隊伍。

學(xué)校倡導(dǎo)“人人都是德育工作者”的教育理念，教師在教育教學(xué)過程中認(rèn)真踐行這一教育理念，德育導(dǎo)師工作開展有特色。加強班主任隊伍建設(shè)，形成選拔、培訓(xùn)、考核、獎勵等機制，班主任隊伍整體素質(zhì)高。加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)，學(xué)生干部的先進性得到充分發(fā)揮。學(xué)校圍繞促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的目標(biāo)，積極開展課題研究，并積極申報區(qū)、市級課題。學(xué)校課題研究有方案、有過程管理、有經(jīng)費保障。積極爭取校外專家的指導(dǎo)。教師具有教強的教科研意識，教師參與教育科研活動的比例達到90%以上，形成一支具有較高教科研素養(yǎng)與能力的骨干力量。

a4后勤工作。

b19信息技術(shù)。

學(xué)校重視教育信息化建設(shè)的投入，為斷完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，信息技術(shù)設(shè)備的利用率高。通過組織集體培訓(xùn)和個人自學(xué)，教師的信息技術(shù)運用能力不斷提高。教師能熟練地運用所掌握的信息技術(shù)進行備課、組織課堂教學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)與交流。加強現(xiàn)代信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)探索與實踐取得階段性成果。開發(fā)、共享優(yōu)質(zhì)教育資源，不斷提高信息資源的利用率。打造校內(nèi)優(yōu)質(zhì)信息化建設(shè)平臺，提升學(xué)校信息化建設(shè)水平。

b20校園環(huán)境。

能不斷投入，美化、凈化校園環(huán)境，改善師生的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。重視對現(xiàn)有環(huán)境資源的維護工作。

b21設(shè)施設(shè)備。

逐年添置設(shè)備，達到省一類標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校水平。重視對教學(xué)設(shè)備與音體美設(shè)施的改進。