建設工程涉及的專業知識和技能包括土木工程、結構工程、電氣工程、供水排水工程等多個領域。接下來，讓我們一起來看看一些優秀建設工程的案例，了解成功經驗。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇一

建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產提供物質技術基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環節，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。

工程監理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務?；诖?，本文就對建設工程監理的概念進行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質量，推動建設工程實現更好、更快的發展。

工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監理工作時，需要嚴格依據相關法律法規、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化。監理單位在進行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規定，并在合同中說明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開監理工作的依據，為監理工作的展開奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開監理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產生的資料數據進行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進行總結，總結監理工作中存在的問題，總結經驗教訓，從而為今后展開監理工作提供參考依據。

由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發展。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開前期規劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據用戶的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。

施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環節，無法發揮出施工技術的根本作用，所以，監理工程師在展開監理工作過程中需要嚴格按照國家下發的相關法律法規對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協調性，滿足用戶的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。

施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發現施工材料不符合要求，及時處理。第二，監理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。

監理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發展奠定基礎。

在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經濟效益，制約建設工程行業發展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要樹立“節約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行優化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。

建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場發生安全事故的幾率。

總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協調關系，進而保證建設工程施工質量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實到各個施工環節，對建設工程進行全過程監理工作，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業的可持續發展。

[1]紀君正.建筑工程監理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇二

文章根據業主方工程項目建設中經常出現的問題，闡述了業主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。

系統工程；價值工程；網絡計劃；關鍵控制點。

技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進行評價，運用系統工程的思想和優化的原則對工作程序、工藝流程、生產工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據產出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經過技術改造的項目能彌補原系統的不足，達到優化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產品質量、改善工作質量和工作環境的目的。

對于鋼鐵冶金企業、鋼鐵產業鏈來說，要想發揮大型企業規模效益，就要整合整個鋼鐵產業鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進行優化改善。企業是不斷發展的，系統的優化改善也是永無止境的，工藝的發展、進步，工序操作流程的優化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來工程施工管理的工作經驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。

立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。

施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經過很長時間摸索才會熟悉。

2.1施工階段的成本控制。

圖紙設計完經過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協調水、電、氣、場地，給施工創造良好的施工環境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學習相關法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業的知識，根據法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。

2.2施工階段進度控制。

項目往往具有較大的收益，早一日投產早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。

首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據項目的進展情況和現場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優化原則對具體的施工流程、工序進行過程優化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產。

2.3施工質量的控制。

施工前，仔細查看圖紙和相關的規范，制定詳細的質量控制方案。

（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。

（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇三

在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。

（一）工程設計質量不高。

對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。

（二）施工單位管理能力較弱。

科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。

（三）監理單位監督管理不到位。

在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的`利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。

為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。

（二）提高市政工程管理部門的管理水平。

市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。

（三）加強監管部門的項目監管。

工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。

四、結語。

通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇四

由于從事建設工程工作的相關人員比較多，所以對于其中人員工作的性質做出了更加細致的劃分，由此可見，建設工程項目屬于勞動密集型的產業。因為建設工程工作中的這個性質，直接加大了信息技術在建設工程中使用可能性?；诳傮w市場經濟的影響，促使不同行業或者相同行業之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現在市場，在其他的各個方面都有體現。因此，想要在市場上占據一席之地，就必須對建設工程內部傳統方式進行改革，全面接納科學信息技術，通過對其的應用，以改變建設工程行業目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設工程項目管理相關工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導致建設工程項目實現信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設工程項目信息化的管理更順暢的發展。

1.1數據庫和主題網。

目前，互聯網的應用已經深入人們的生活與學習中，在建立建設工程項目管理的數據庫時，應該充分的利用互聯網上的各種相關數據，將這些相關的檔案、資料等進行科學合理的分類整理，然后將其納入建設工程項目管理的數據庫之中。這一舉措不僅使相關工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術的應用實際的帶入建設工程項目管理過程中。通過將建設工程項目管理相關的軟件、系統、工程等管理過程中涉及到的信息技術問題通過整理將其科學的歸納在一起，使之形成建設工程項目管理的主題網站。在這一個平臺發布相關的信息，借由網絡的力量進行傳播，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。

1.2自控技術和檢測系統。

經由科技演化而來的自動化的控制技術很大程度上的加快了工程進度，并且能根據實際采集到的數據通過系統化的方式，構建出具有真實性和科學性的仿真模型。在構建模型的過程中還可以充分利用系統中相關模型，對其進行借鑒或是組合，通過矯正模型中細小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現信息。先進的檢測系統目前也有投入實際運用，建設工程項目大部分都已經進行了新型的監控系統，其主要被用來監察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設工程項目相關的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現場的管理力度。

1.3虛擬現實技術。

對現實中實際存在的事物進行實地測量，獲得相關的數據，然后運在計算機系統中輸入相關的數據，對數據進行一系列的處理使其發生轉變，從而構建出與現實中一模一樣的模型的技術，就是所謂的虛擬現實技術。虛擬現實技術構建的.模型是收納了現實世界中相關的信息和其他方面的數據的，用戶可以在其中對一些信息進行處理。在現實世界的建設工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現的問題以及工作環境的一些隱患進行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現實技術創造出的虛擬現實世界就能最大程度的彌補這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術在建設工程項目中的應用。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇五

在市場經濟體制下，公共事業單位既是具有公益性質的'職能部門，同時也是經濟的主體。面對復雜的市場環境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業單位基本建設招投標改革的方向。代建制是把建設工程項目通過招標、委托合同，由專業代建項目管理單位對建設工程項目進行全面監督管理的一種形式．它可以克服現在管理體制中管理不專業、超預算、浪費、工期長、資金流失等弊端，使建設工程項目管理實現建設快、質量高、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標相關配套制度。

切實增強招投標的可操作性，大膽進行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規范和完善招投標工作的重要保證。應努力做到三個“強化”和三個“控制”。建立政府預選承包商制度，強化企業資質;建立限額設計制度，強化工程設計;建立履約保證金制度，強化中標后期監管。嚴格中標合同執行制度，控制工程造價;嚴格抵押擔保制度，控制工程工期;嚴格按設計施工和組織驗收，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價，避免建設過程中過多變更，一方面在工程項目建設中必須做到:先勘察后設計、先設計后施工、杜絕隨意變更項目增加投資，維護計劃管理的權威性。項目批準后建設單位應該精心準備、科學合理地組織實施，堅決杜絕項目實地勘測不細、設計深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準備的情況下急于開工，造成邊設計、邊施工、邊變更而人為的出現大量的計劃外工程項目，結果導致項目投資失控的現象。另一方面要建立良好的工程造價管理系統，工程造價管理是施工單位管理的核心內容，其它各工程部門應與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發標復印件、工程變更通知單、技術交底、施工方案、生產計劃安排、合同等，然后據此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎。

3．4抓住重點做好施工合同審計。

施工的合同審計，是建設工程項目竣工預決算中的前期工作，是對施工合同的落實，因而施工合同在工程項目建設中具有舉足輕重的作用。由于公共事業單位工程項目建設的特殊性和政策性，所以施工合同的內容不盡相同，因而在合同審計中對內容的把握非常關鍵，重點要審查施工內容、工程總造價、施工期限和工程質量等是否與中標的標書一致，投標單位的承諾在合同中體現的是否充分，如質量保證、工期保證、違約責任等。實行全程跟蹤審計，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執行中重點查處是否有違法轉包或違規分包，審閱中標單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項目主體工程或專業性較強的部分、分包工程量是否經過建設單位或監理單位批準、分包工程量是否超出有關規定，是否存在因轉包或分包造成工程質量隱患或影響工期等嚴重問題。最后審查合同執行的嚴肅性，對不按合同執行的不軌行為要嚴格查辦，包括不執行合同的內容和規定要求，不按合同規定的時限、質量要求辦理，任意不負責任的變更合同等。

4結語。

公共事業單位建設工程項目大多是屬于公益性工程，建設工程項目的立項和實施都是在國家計劃控制下進行的，是經主管部門審批，并接受紀檢監察部門的管理和監督，在建筑市場中有一定的獨特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設工程項目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業單位建設工程項目以服務為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業單位，并非像其他企業單位一樣是用本單位的資金運營來籌措項目建設所需資金。公共事業單位建設工程項目是帶有一定政策性的工程建設工程項目，其根本是以服務為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設工程項目。招投標是目前國際通用、科學規范的工程發包方式，而在公共事業單位建設工程項目工程中采用招投標管理的方式，對于控制工程項目建設主體，保證工程質量和建設進度，提高最終效益有著至關重要的作用。

參考文獻。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇六

隨著交通事業的快速發展，我國的道路網絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優化，從而不斷提高道路的施工質量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設；工程成本；成本控制；策略。

隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業的經濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經濟效益水平較低。

道路工程項目規模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業的經濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業來講，當前整個行業的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設過程中，質量和經濟效益固然都很重要，但是當前有的企業對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業的可持續發展。

1.2缺乏專業化的成本造價管理人員。

隨著我國經濟水平不斷提升，道路建設的質量要求越來越高，對施工企業的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業實現可持續發展，在施工企業內部需要一支專業化的造價隊伍。但很多施工企業沒有加強造價人員專業素質知識結構和執業技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。

2.1加強對成本控制的重視。

對成本管理的重視程度直接決定了企業的經濟效益，而企業的經濟效益又是關乎企業是否能持續發展的重要基礎。當前很多企業在發展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業內部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經濟效益下滑。因此在未來的發展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業發展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。

道理施工項目一般持續的時間較長，而且施工環節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過程中受到外界環境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環節都有緊密聯系。為了實現對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環節、施工內容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發現實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當地的經濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業員工的宣傳教育，讓企業員工能夠建立其預算控制意識，在生產過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。

2.3加強對成本管理制度的完善。

在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發揮道路施工企業預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環節，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業的資金使用透明化，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規范的表格，對每一個施工環節、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過程中，組建一支專業的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業缺乏專業的成本控制人員，對此，要組建一支專業能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容，針對當前企業施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業的經濟效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇七

摘要：科技的發展使得其在在各個行業得到廣泛的應用，我國建設工程項目在不斷發展之中，傳統的手工處理手段已經不能滿足建設工程項目行業的發展需求。于是，建設工程行業就開始加大了對信息技術的引進，通過采用先進的科技手段，在提高其工作效率的同時為建設工程行業帶來更多的經濟效益，為其在社會上的地位奠定基礎。文章主要考慮建設工程項目的管理過程中對于信息技術的運用，從其意義著手，對其目前的管理狀況進行深入的分析和研究，并找出信息技術在建設工程項目中使用的的時候遇到的各種情況，由問題根本出發，用科學合理的方式為信息技術在建設工程項目中應用指出明確的方向，對其最終目標進行深化。將這些情況具體表述，然后一一列出解決其問題的相應方案，為信息技術在建設工程項目中的運用和其的發展鋪設道路。

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建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇八

而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。就必須以成本管理為核心。

我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

中國當今尚處于經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。

(一)項目經理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。

(三)缺乏必要的成本管理環節。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：

(一)加強培訓，提高管理人員的素質。

加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。

(二)建立規范、完善的成本管理體系。

遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。

(三)加強質量成本管理，提高經濟效益。

管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

總之，一個建筑施工企業要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建筑商品贏得市場。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇九

水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標管理缺乏規范性。

進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個方面：

（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。

（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。

（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。

（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監理人員素質不高。

在水利工程建設過程中，監理工作存在的問題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業，從而導致監理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監理工作的規范性。

水利工程項目在實際施工過程中，監督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。

嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變為實施專業化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實際的施工過程中，嚴格監督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。

4.1完善工程招標投標制度。

為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進電子招標。

第一，提高對工程監督管理單位的資質審核管理，禁止監督管理單位無項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無職業資格證，對于監督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開展名牌監督管理單位活動，從而培養高品質的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監督管理單位落實責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實施現場監督檢查，根據工程實施進度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業考核和信用考核，進一步完善監理管理市場。

4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度。

完善政府部門在實際工程實施過程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實施過程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態。

做好工程實施中關鍵節點工程的監督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環節有時間和質量要求，節點工期受到季節影響。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。

工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監理人員的整體素質，規范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十

煤礦建設項目是一個繁雜的系統工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構建完整的檔案管理體系。

項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發展的采礦技術已經與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。

1.3檔案資料基礎工作薄弱。

項目建設與檔案管理工作的專業性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。

在企業投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創造良好的條件，為企業發展和建設做出應有貢獻。

煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協調統一，項目業主即建設單位是整個過程項目的統領者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監督，做到上下協調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業務培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。

收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環節。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。

2.4規范檔案管理制度建設。

由于國家產業政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術也得到了迅猛發展。近年來煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術裝備先進而成為當地經濟發展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業務素質和專業技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十一

為規范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規范化、法制化方向發展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業發展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益。特制定施工項目管理規定：

1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。

4、勞務作業施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業設備安裝隊、主要建材、合同內設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標?？偣窘M織招標小組，依據工程項目施工組織設計要求，根據質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。

5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。

1、建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責。

制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

2、項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。

3、為實現項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規章制度，經工程部審核，總工審批后執行。具體編寫內容如下：

1）項目部對勞務層施工管理規定。

2）項目部工作人員職責管理規定。

3）技術管理、質量管理規定。

4）材料、設備管理規定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。

7）工程質量管理（體系）規定。

8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規定。

10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規定。

4、項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執行。

1、質量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案。

編寫施工技術交底。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。

4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。

3）加強施工現場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節支，降低成本，工程竣工決算后，按節余部分的20%獎勵。

部。

5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。

6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。

工程部。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十二

我單位鄭重承諾，由我單位中標監理的克拉瑪依石化工業園東八街（一期）道路及系統配套工程，在該項目建設工程質量活動過程中嚴格遵守法律、法規和強制性標準，如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準及有關文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。

總監理工程師（簽字）：

20xx年xx月xx日。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十三

負責人(簽字）：

工程名稱：

承諾負責本工程的質量、進度、安全生產事宜；負責安排解決本工程涉及的一切資金周轉及人工、機械安置事宜。

保證本工程施工質量，保證施工進度，無重大安全生產事故，不產生影響社會穩定情況。

（本承諾書一式兩份，處辦公室、工程科各一份存檔。）。

承諾人：

xx年xx月xx日。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十四

為規范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規范化、法制化方向發展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業發展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益。特制定施工項目管理規定：

（1）建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

（2）建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。

（1）建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

（2）項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。

（3）為實現項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規章制度，經工程部審核，總工審批后執行。具體編寫內容如下：

3）技術管理、質量管理規定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。

8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

（4）項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執行。

（1）質量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案編寫施工技術交底。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。

（4）成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。

獎勵。

4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。

5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。

6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十五

摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設工程項目管理專業中bim課程的教學現狀，并結合bim技術的應用與產學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業者提供一定的參考與借鑒。

1引言。

我國社會經濟目前正呈現高速發展態勢，并取得了一定的經濟成果，所以目前對于應用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業而言，項目管理作為專業建設的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術的發展，bim技術作為目前建筑領域新興技術，在項目實踐中的優勢已經得到了實證分析，由此將bim技術與專業教育相結合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十六

我單位鄭重承諾，由我單位中標監理的克拉瑪依石化工業園東八街（一期）道路及系統配套工程，在該項目建設工程質量活動過程中嚴格遵守法律、法規和強制性標準，如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準及有關文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。

總監理工程師（簽字）：

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十七

委托人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程。

(二)建設地點：洛浦縣人民醫院。

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二、項目管理與服務的職責和內容。

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;。

負責組織施工圖設計與審查;。

負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。

負責編制工程決算報告報有關部門審批;。

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

450個日歷天。

四、工程質量標準。

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。

在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關管理制度和規定等;。

(三)入圍通知書;。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十八

我單位鄭重承諾，由我單位中標監理的xx工業園東八街（一期）道路及系統配套工程，在該項目建設工程質量活動過程中嚴格遵守法律、法規和強制性標準，如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準及有關文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。

承諾人：

xx年xx月xx日。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇十九

廈門市規劃委員會：

我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計。現該項目正式申請辦理規劃審批手續。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位：（單位公章）。

法定代表人（或授權委托人）（簽名）。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇二十

各位建設工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關論文，相信可以幫助你！

前言。

立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：

施工前，仔細查看圖紙和相關的規范，制定詳細的質量控制方案。

（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。

（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

建設工程項目管理研究論文（匯總21篇）篇二十一

1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。

7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的'崗位責任制、管理制度和操作規程等。

9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。

12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。