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洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇一

20xx年9月29日上午，縣安委辦蒙維安老師一行，在百忙之中到我校進行了安全檢查。各位領導一邊親自查看一邊詳細詢問，并不時告誡陪同檢查的校領導，務必牢記學校安全責任重于泰山，學校安全無小事的道理，時刻抓緊抓實各項安全管理工作，確保師生平安、校園穩定、秩序井然。檢查中，彭萬龍校長向檢查組反應了校園附屬工程在施工過程中撞斷高壓電線桿等安全隱患問題，經過現場檢查后，向彭萬龍校長反饋了有關檢查結果，對我校一貫重視、全員參與、常抓不懈的安全工作格局給予了充分肯定，重點就下階段需要進一步加強和改進的安全衛生問題提出了許多富有建設性的意見和建議。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇二

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:。

上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立于xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

良好的投資控制和規范的'管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等；通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇三

根據集團公司通知要求，我們對技術改造及設備更新情況進行了簡單，對的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現匯報如下：

第一部分20技術改造及設備更新情況。

年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業結構調整、企業改制、煤炭市場出現轉機、出口量有所增強等宏觀環境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產效率、環節設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經濟效益，創效1064.56萬元。

一、技術改造情況。

2004年技術改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費150.40萬元，2004年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統改造，擴建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統，使入洗原煤實現了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產率，提高了入洗原煤的調質能力，年創效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統改造，改造了精煤倉下運輸系統，串通六倉運輸線，實現了多倉配合裝車，彌補了品種、數量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變為一道裝車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統，實現了跳汰機的`穩定連續給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產率，年創效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產，年可節支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統，適應了索道外排能力與生產能力不符時的生產，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創效221.3萬元。

3、環節設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發事故隱患，確保了精煤系統的安全運行。二是中煤配煤系統改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內產品，裝車銷售，提高了付產品中煤的配煤銷售能力，確保實現銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現了倉內倉外優勢互補，總投資13萬元，創效105萬元。

4、產品脫水系統改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統和中煤脫水系統，確保了精煤的離心脫水始終連續和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設備及其它工程。

更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

大修情況。

利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇四

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇五

近日，崇州市教育局副局長王凱一行來到崇州市學府小學檢查指導安全工作。

在學府小學校長王耀宗，副校長余英、湯曉萍的陪同下，王局長一行重點查看了學府小學室外散水下沉的情況，包括具體位置和現狀。詳細了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。

緊接著王局長一行又查看了新建餐廳的情況，詳細檢查餐廳內設施設備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內應保持經常通風換氣，新安裝的電風扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學生安全是否有保障等需要注意的細節問題。

王局長對學校開學安全工作和校園環境給予了充分肯定。王耀宗校長表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時進一步做好新建餐廳的文化建設工作，科學規范用好餐廳，加強學生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學校穩定。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇六

領導和貴賓:。

首先，我謹代表公司全體干部職工，對各位領導和來賓光臨我公司表示真誠的歡迎。

我公司是一家有百年歷史，在電網中處于骨干地位的國家特大型供電企業，擔當著區域工農業生產、人民日常用電和向電網輸送的任務。售電量302億千瓦時，全國排名前十。

近年來，我公司通過深化企業內部改革，開展“上星創一流”活動，不斷提高平安生產水平和經濟效益。公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，被上級評為“三星級”供電企業，被國家電網公司評為“國家一級供電企業”。

縱觀企業發展的歷史，我們取得的每一項成就都與檔案剛好精確地供應歷史數據親密相關。大地震，電網完全癱瘓，復原建設須要用電。假如說以前的設計和施工方法沒有等到時間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應的大量有效技術資料進行電力復原建設，節約時間，快速復原供電。近年來，經濟建設發展快速。為了適應經濟發展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎上，全面分析了電網的發展狀況，制定了電網的發展規劃，為21世紀電網的發展奠定了基礎。隨著市場經濟的深化，我公司與一些地方就電力建設的土地運用權和產權發生糾紛的狀況時有發生。我們利用檔案供應的歷史數據，依法維護企業利益，讓企業避開經濟損失。

通過充分利用檔案給企業帶來的效益，我們相識到檔案是整個企業特別重要的一部分，它記錄了企業不同時期生產建設活動的各種狀況、成就、閱歷和教訓。充分利用這些檔案可以使我們在企業的建設和發展中做出正確的決策，科學地規劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業的發展歷史和閱歷，吸取教訓，加強各種管理，促進企業的全面發展。基于這些相識，幾年來，我公司投入100萬元進行檔案建設，以目標管理為重點，狠抓檔案升級。倉庫翻新，檔案人員實力得到了充溢。根據分類大綱要求，對2萬多卷庫存檔案進行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國家二級。達到國家二級標準后，我們不停留地瞄準國家級。經過一年的'檔案整理、規范和完善，針對現代化管理薄弱的問題，我們加強了檔案現代化的硬件建設，購置了一臺微機達到一人，并增加了復印機、照相機、錄音機、vcd、切片機、掃描儀等設備。同時選擇了thunis公司的檔案應用軟件，檔案實現了全息管理，實現了文檔一體化。晉升國家級，被評為全國先進檔案單位。

雖然我們在檔案方面做了一些工作，但我們對檔案的相識存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進一步提高。檔案現代化雖然投入了肯定的資金，開發了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業將來的生產經營服務。今日，全省從事檔案工作的領導和專家來我公司參觀指導，這本身就是對我公司檔案工作的極大激勵和鞭策。我們必需珍惜這個機會，虛心向領導和專家學習，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達到一個新的水平。

最終，歡迎領導和專家多提珍貴看法。感謝大家！

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇七

根據集團公司通知要求，我們對技術改造及設備更新情況進行了簡單總結，對的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現匯報如下：

第一部分20技術改造及設備更新情況。

年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業結構調整、企業改制、煤炭市場出現轉機、出口量有所增強等宏觀環境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產效率、環節設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經濟效益，創效1064.56萬元。

一、技術改造情況。

2004年技術改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費150.40萬元，2004年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統改造，擴建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統，使入洗原煤實現了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產率，提高了入洗原煤的調質能力，年創效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統改造，改造了精煤倉下運輸系統，串通六倉運輸線，實現了多倉配合裝車，彌補了品種、數量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變為一道裝車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統，實現了跳汰機的`穩定連續給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產率，年創效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產，年可節支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統，適應了索道外排能力與生產能力不符時的生產，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創效221.3萬元。

3、環節設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發事故隱患，確保了精煤系統的安全運行。二是中煤配煤系統改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內產品，裝車銷售，提高了付產品中煤的配煤銷售能力，確保實現銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現了倉內倉外優勢互補，總投資13萬元，創效105萬元。

4、產品脫水系統改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統和中煤脫水系統，確保了精煤的離心脫水始終連續和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設備及其它工程。

更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

三、大修情況。

利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇八

各位領導、各位來賓：

首先，我代表工廠全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我工廠參觀指導表示最真誠的歡迎。

我工廠是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業，擔當著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。

售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。

近年來，我工廠通過深化企業內部改革和深化開展“上星級、創一流”活動，平安生產水平和經濟效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網工廠命名為“全國一流供電企業”。

縱觀企業的發展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應歷史資料密不行分。

1996年的大地震，電網全面癱瘓，的復原建設須要電，假如根據以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應的大量的有效技術數據，進行電力復原建設，節約了時間，很快復原了電力供應。

近幾年，的經濟建設發展很快，為適應的經濟發展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據這些檔案資料，全面分析了電網發展形勢，制定了電網發展規劃，為21世紀電網的發展奠定了基礎。

隨著市場經濟的不斷深化，我工廠就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案供應的歷史資料依法維護企業的利益，使企業避開了經濟損失。通過利用檔案給企業帶來的好處，使我們相識到：檔案是企業整體特別重要的一部分，它記載了企業各時期生產建設活動的各種狀況、成果、閱歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業的建設與發展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們全面了解企業的`發展史，閱歷，吸取教訓，加強各項管理，促進企業全面發展。

正是基于這些相識，幾年來，我工廠先后投資100萬元用于檔案建設，并圍圍著檔案目標管理，仔細抓了檔案升級。整修了庫房，充溢了檔案人員力氣，并根據分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。

達到國家二級標準后，我們又快馬加鞭把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規范、提高，并針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬件建設的力度，購買了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。

同時，選擇了清華紫光工廠的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。

雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現代化雖然有了肯定的投入，開發了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業生產經營服務上下功夫。

今日，全省從事檔案的領導、專家來我工廠參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。

最終，歡迎各位領導、專家多提珍貴看法。感謝大家!

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洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇九

尊敬的各位領導：

大家好!

歡迎各位領導親臨***公司檢查指導工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表***公司經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機會，向長期以來一直關心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!

公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便是通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。

感謝領導們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。

謝謝大家!

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介。

天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環保情況。

3.1安全情況。

我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況。

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。

3.3環保情況。

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。()根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十一

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好！

首先，請允許我代表xx村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎！xx村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產生了我們新一屆村民委員會，群眾終于找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間里給群眾做了一些力所能及的事情。

以前群眾播種自己的責任田走的是羊腸小道，一些農機根本就到不了地頭，不利于農業現代化的發展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責任田。

現在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是xx村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。

一個村子的發展首先得樹立自己的形象，xx村村民自發捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終于矗立在了xx村。從此，xx村就有了一個“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進。

以前的xx村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經常可以看到村民肩挑車拉著水桶，到水源地取水的現象，為了能吃上干凈衛生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。

以前的xx村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下撥專款新修了xx村辦公大樓，甘谷縣政協、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設備，從更本上改變了xx村的面貌。

從二零零八年開始到今年，我們已經連續三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導群眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。

總之，xx村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級領導的指示、干著群眾拍手稱道的實事。現在擺在我們xx村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，xx村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到xx村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來xx村，共話好時代！我的發言完了，謝謝大家！

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十二

3月14日，河池市衛生計生委主任韋東祿帶領相關人員到羅城仫佬族自治縣，對該縣人民醫院人感染h7n9禽流感疫情防控工作展開督導檢查。

市衛生計生委領導通過實地查看、查閱資料、現場訪談等形式，對該院防控工作進行了全面檢查，詳細了解人感染h7n9禽流感防控的人員培訓、健康教育宣傳及應急物資藥品儲備、疾病檢測等，并深入門急診檢查發熱診室工作開展情況、發熱患者預檢分診、落實首診負責制以及日常消毒等。

對該院落實人感染h7n9禽流感疫情防控工作給予肯定的同時，也對該縣下一步的防控工作提出了指導性建議。

針對我市出現的人感染h7n9禽流感疫情，市衛生計生委高度重視，不斷加大督導檢查力度。各縣(市、區)嚴格按照上級要求，積極應對可能出現的人感染h7n9禽流感疫情，全力做好防控工作，切實保障公眾身體健康和生命安全。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十三

加強項目部黨的建設發揮黨員的先模作用在外部施工主戰場打勝仗我們**是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現了脫節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據并與經濟責任制考核兌現掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎。基礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的`夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰斗力。西氣東輸23標段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創造行業一流水平，建設**一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰黨員經過九個多月的艱苦奮戰，提前一個月實現主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業主要求7個百分點，實現施工產值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸第26標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創新。我們根據項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業工委，就由我處黨委和坪北企業工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸等負責單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環境惡劣、生活單調，且施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清**發展現狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業技能教育，提高黨員的業務素質。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓與現場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請處iso―9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現場練兵活動，聘請專業技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創優質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現出了局“十佳先鋒戰士”**，湖北省企業工委“優秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現了項目部共產黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰。面對挑戰，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產經營，通過一系列黨的活動，充分發揮了黨員在對外施工主戰場的突擊隊作用。一是結合生產實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統攬項目部黨建工作。結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰黨員中開展了“創最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示**黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環境，我們在參戰黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產值年年上升，工程質量連連創優。二是針對薄弱環節深化黨員責任區活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區的辦法劃分了黨員責任區，提出了責任區工作“五好”的總要求，即：模范作用發揮好，安全生產任務好，業務技術素質好，清正廉潔自律好，聯系職工工作好。同時，我們還根據他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸的黨員就提出了在責任區內實行“三包”的要求：即包做責任區內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。我們根據從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責任區內的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產，包創優良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據工程特點抓黨員工程。我們根據項目部“骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里。竣工后，召開總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現出來的先進人和先進事。2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發；要么是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產黨員。將**共產黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰士”、青年共產黨員**擔任突擊一隊隊長，局模范政工干部**擔任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長**把參戰的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長**在參戰黨員中開展“創記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰黨員發出了“苦戰二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創產值7個多億。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十四

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基矗第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監測監控系統和kss-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了plc改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣嘗生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。

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洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十五

尊敬的劉主任，各位領導：

大家好！各位領導冒著炎炎酷暑蒞臨我校指導工作，我代表新邵八中3000多名師生對各位的到來表示熱烈的歡迎。首先，我就新邵八中的相關情況向各位領導做一個匯報。

一、新邵八中基本情況。

湖南省新邵縣第八中學創辦于1949年，被評為“邵陽市示范性普通高級中學”,2013年被評為“湖南省普通高中特色教育實驗學校”.

學校現有教學班49個，在校學生近3000人。在編教職員工232人，其中專任教師211人，占90.6%,10人達到研究生學歷，學歷合格率100%;中學特級教師1人（聘任），高級教師67人，一級教師96人，市級以上學科帶頭人13人，獲得過國家級、省級榮譽的教師5人。

學校占地面積210畝，總建筑面積58808平方米，校園布局合理，生活區、運動區、教學區相對獨立，功能室齊全，設備先進，達到國家i類標準，能滿足廣大師生學習、工作和生活的需要。校園環境幽雅，綠樹成陰，花草成帶，文化氣氛濃郁。

歷年來，新邵八中始終堅持正確的辦學方向，自覺規范辦學行為，嚴格遵守教育教學管理的相關法律法規，認真貫徹人大及其常委會的相關決議、決定，自覺接受人大的監管，取得了一系列的成績，學校先后獲得“全國特色學校”“湖南省體育傳統項目（跆拳道）學校”“湖南省群眾體育工作先進單位”“湖南省現代教育技術實驗學校”“湖南省安全文明校園”“湖南省園林式單位”“湖南省模范教工之家”“湖南省廠務公開先進單位”“湖南省a級衛生食堂”“邵陽市文明標兵單位”“邵陽市中小學校園文化建設示范校”等100多項縣級以上榮譽稱號。《湖南日報》《湘聲報》《邵陽日報》等眾多新聞媒體對我校的辦學思想、辦學成果進行了宣傳和推介。

近年來，新邵八中教育教學質量呈跨越式發展，高考二本以上上線人數從以前的100人左右，五年實現三級跳，達到今年的接近300人，上線率超過全省平均水平；高中學業水平考試一次性合格率穩居邵陽市前列。

二、發展特色教育，建立金字招牌。

在縣委、縣人大、縣政府、縣政協以及縣教育局的正確領導下，新邵八中準確把握教育發展方向，在全省停止申報省級重點中學的情況下，及時調整辦學方向，以推行素質教育為根本，大力發展特色教育。2013年，新邵八中以跆拳道為龍頭的藝體特色教育得到省教育廳專家的高度評價，并獲評為省級特色教育實驗學校，成為全省現有的8所特色教育示范學校之一。

從申報特色學校之日起，我校高度重視特色教育理論的研究，申報了相關省級科研課題，并用相關理論指導教育教學實踐，例如開展體育課堂模塊教學，厘清特色教育與特色德育的關系，挖掘特色教育的校園文化內涵，等等。

創建特色學校一年多來，我校在特色教育方面取得了突出的成績。一是跆拳道運動得到較大發展，兩年來共在省市奪得各個級別金牌8枚（包括團體金牌一枚），銀牌10枚，銅牌15枚，跆拳道的普及也有了更大的推進。二是獲得2013年全縣高中生大課間操比賽第一名。三是在2013年全縣中學生籃球賽中，我校獲得全縣高中男子組和高中女子組兩個第一，并獲得全市中學生男子籃球賽第三名；四是我校代表新邵縣在全市中學生田徑運動會上獲得四個第二，六個第三名；五是在今年的高考中，我校體育專業生二本上線7人，創下歷史最好成績。學校的群眾體育也開展得如火如荼。去年下半年的田徑運動會、本學期的足球賽等活動極大地豐富了學生的課余生活，得到了市內眾多媒體的好評。足球、籃球、武術、跆拳道等學生社團也生氣勃勃。音美藝術教育也得到極大發展，如每年一度的藝術節深受學生歡迎，音美專業生高考二本以上上線人數在30人以上。

我校的特色教育發展良好，得到了省市兄弟學校的好評。今年上半年，就有湘西保靖民族中學、湘潭市第十一中學、隆回九中等市內外兄弟學校主動到我校交流特色教育經驗，特色教育已經成為新邵八中的金字招牌。

三、推進課堂改革，提高教學質量。

我校每年招收的優生有限（全縣中考前400名一般在50名左右），要想得到社會和家長、學生的認可，要想高考出成績，常規教學根本不足以辦到。怎么辦？只有推行新課改，努力構建高效課堂。

從下學期開始，學校推行新課程課堂教學改革，充分發揮學生的主觀能動性，課堂教學效果得到大幅提高。課堂教學改革得到了老師、學生、領導的普遍好評。“為先在線”和《科教新報》報道推介了我校師生積極開展課改活動的事跡和經驗。具體措施有：

一是加大投入，改造了教學網絡設施，配備了教學專用筆記本電腦，建立了電子信息教育平臺。

二是組織教師分批到邵陽市二中、婁底一中、邊城中學等地學習新課改教學，組織全體教師聆聽了山東昌樂二中專家的新課改小組建設講座。

三是在校內舉行了新課改示范課、觀摩課、匯報課等教研活動，()人人必須上一堂課改公開課。

四是舉行新課改說課競賽，從教學理念層面推動新課改的進程。

五是加強對新課改的監督，實行推門聽課，領導隨時檢查教師是否按課改方式上課改課，同時，學生實時登記相結合的新課改考核辦法，開展了評選“新課改之星”活動。

由于高效課堂建設的實施，學生的主動性、參與性、求知欲等大大加強，學習效率大大提高，學校的教學質量也有了飛躍。在2013年高考中，學校在當年中考全縣前400名僅招收44人的薄弱基礎上，創造了一本上線105人，二本上線267人，本科上線657人好成績，岳林峰627分奪得全縣理科文化分第二名，石浩617分奪得全縣理科文化分第五名，陳鵑584分獲奪全縣文科文化分第八名。在20的高考中，學校在當年中考全縣前400名僅招54人的情況下，一本上線98人，二本上線281人，多名擇校生考上了二本，150%完成縣教育局高考預測目標，超目標人數為全縣各校之最，且多于其他各校超人數總和；600分以上高分13人，其中254班張云婷同學648分居全縣第三名（中考縣168名），石雨同學638分居全縣第10名（中考縣183名），湯航、卿志能637分并列全縣第11名（中考分別為20名、323名）。254、252班一本上線率超過50%,二本上線率超過90%.253、249班二本上線率超過70%,其他各班都完成或超額完成了預測目標。

四、培養青年教師，積蓄發展后勁。

教師是學校發展的根本，優秀教師是最重要的教育資源。鑒于我校的實際情況，要向市場爭奪優秀教師資源，不太現實。在長期的管理中，我們認識到，優秀教師要靠自己培養。

在這一點上，我們摸索了一套經驗。

一是開展集體備課，實行教學資源共享；二是實行導師制，進行一帶一的優質復制；三是實行考試制，讓青年教師與學生同步參加高考（模擬考試），以壓力促進步；四是推行聽課評課制度，取他人之長補自己之短；五是強化業務學習，在暑假布置年輕教師做相當數量的練習，以學習促教學。同時，我們配合上級的相關活動，給年輕教師更多的鍛煉機會，如教學比武、省培國培等。

多管齊下，收獲頗豐。近幾年，一大批年輕教師脫穎而出，成為戰斗在一線的優秀人才。如彭霞、鄧雯、黃宇琪、劉二輝、李平、劉艷清、譚紅梅、鐘寒梅、陳立站、金霞、曾玉香等等。有了這樣一批后備力量，我們的可持續發展就有了底氣。

五、加強民主管理，實行校務公開。

民主管理、校務公開，是發揮教師主人翁精神、提高教師工作責任感和積極性的`有效途徑。

一是堅持和完善教代會制度。學校工會每年堅持召開一次教工代表大會，以充分行使教工的民主權力，使廣大教工參與學校民主管理和監督。學校把落實教代會的審議通過權和評議監督權作為重點。凡有關學校改革、發展的重大方案、規劃，有關教職工切身利益的重大問題，如學校的辦學目標、辦學方向、辦學規模、遠景規劃、近期計劃，都堅持做到了首先提交教代會討論通過，形成決議。教代會的決議一經通過，則堅決執行。

二是積極推行校務公開。實行校務公開是學校民主管理領域的拓寬和深化。落實校務公開，給領導一個清白，給教工一個明白，增強學校工作的透明度，充分調動全校廣大教教工的積極性，使我校穩步健康向前發展。在這個方面，學校成立了以黨、政、工、團、教師代表參與的校務公開領導小組和校務公開工作監督小組，規范公開程序和形式，從而形成了黨總支領導、行政為主體、工會協調、教工積極參與和監督的工作格局。這樣做真正體現出教工參與學校的民主管理，教工成為辦好學校的主人，充分調動了廣大教職員工的積極性，同時也增強了教工與領導之間的相互理解，學校校務公開工作群眾滿意率達90%以上。

在加強民主管理、實行校務公開上，我們還主動邀請縣人大代表和政協委員作為特邀代表，全程參與，隨時監督。他們既為我們的工作建言獻策，也提高了我們工作的透明度和可信度。

六、發展中的困難。

我校這些年取得了長足的發展，但是也存在諸多困難，成為學校繼續發展得隱患，迫切希望各位領導能為我們診斷號脈，獻計獻策，指引我校健康穩步發展。

一是破解招生困局。我縣要做大做強教育，不僅需要優質的普高教育、職高教育，也離不開優質的特色教育。省教育廳對省級特色教育學校有一個教學質量要求，即學業水平考試一次性合格率達到95%以上，高考二本以上上線率不低于全省平均水平。如果招生質量不過關，這兩項指標要實現就很不容易。我們不想和其他學校搶生源，但是，近兩年新邵八中招生區域的特優生被其他學校提前招去，極大地影響了我們的招生工作。如何保證新邵八中的招生質量，保證特色教育的招牌，是我們密切關注的問題，希望得到領導們的指導。

二是破解學校的債務難題。新邵八中在長期的發展中，欠下了巨額的債務，這已經是壓在新邵八中身上的巨大包袱。近年來，我們想盡一切辦法開源節流，但學校收入只能基本保住開支，無力償還債務。如何化解巨大的債務，我們實在無計可施，也希望得到各位領導給我們想一些辦法。

三是如何進一步發展。學校負債累累，但要發展還需要搞建設，需要投入，這是一個矛盾。前年為了創建省級特色教育實驗學校，縣里撥了專項資金為我們修建了塑膠運動場；去年，承蒙人大領導關懷，撥了專項資金為我們修建了部分塑膠籃球場，并許諾余下籃球場的塑膠化。這些極大地提高了我校的基礎設施建設水平，在這里，我代表新邵八中的全體師生向各位領導表示感謝。但新邵八中要進一步發展，至少還要建設一棟學生公寓，這是我們規劃了很久的項目，可是一直苦于沒有資金。怎么辦？請求領導們站在發展新邵教育的高度為我們獻計獻策。

四是發展特色教育中產生的師資短缺問題。我們通過自我培養的方式，基本解決了文化課教學的師資問題，然而，特色教育譬如跆拳道教學的師資還嚴重短缺。如何解決這個問題，我們也希望得到各位領導的支持。

各位領導，新邵八中近幾年的發展有目共睹，新邵八中發展中的困難也實際存在，作為八中人，我們會迎難而上，繼續努力，我們也迫切希望上級領導為八中的發展伸出援手，給予幫助。

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洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十六

為創新工作思路、工作舉措，扎實推進新形勢下反腐倡廉建設，創新有效地開展各項紀檢監察工作，今年年初，武進區紀委在全區各基層紀委(紀檢組)、監察室中開展了2012年上半年紀檢監察創新工作創建活動。

召開了紀檢監察創新工作推進會。

今年以來，武進區紀委、全區各基層紀委(紀檢組)、監察室，堅持用科學發展觀統領反腐倡廉工作，堅持把創新紀檢監察工作與促進科學發展、率先發展相結合，深入開展了各項紀檢監察創新工作創建活動，營造了“激濁揚清、風清氣正”的廉政氛圍和環境。

一是創新執紀理念取得新載體。創新思想觀念是前提。今年來，武進區紀委創新構建立足紀檢干部實際的學習教育體系，通過豐富和創新各項主題教育活動平臺載體，夯實思想基石，著眼素質建設，激發廣大紀檢監察干部的創新意識、勤政意識、規范意識。

二是創新反腐機制取得新成效。創新制度建設是關鍵。通過創新領導干部監督管理機制、創新拓展案件來源挖掘機制、創新“四位一體”信訪機制、創新打造“有形市場廉潔工程”機制等工作機制，筑牢制度建設體系。

三是創優發展環境取得新成果。服務經濟發展是目標。武進區紀委著眼創新創優發展環境，提速增效，強化行政效能監察創新機制，加強糾風工作，整理出版了《服務企業發展優惠政策》匯編，切實為經濟發展創造優良的軟環境。

推進會上，區紀委對著力推進下階段各項紀檢監察創新工作的縱深開展，進行了部署，明確了要求。

一要加強組織領導抓推進。各級紀檢監察機關要把工作創新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實領導責任，要按照既定的目標要求以更有力的措施抓好落實推進。各級紀委（紀檢組）、監察室主要負責同志要切實承擔起第一責任人的責任，認真抓好本單位本部門的創新工作的全面推進。

二要加強督促檢查抓落實。區紀委通過定期或不定期的檢查，加強對各地、各部門（單位）工作創新活動開展情況的督促檢查，及時掌握工作進展情況，研究解決工作中出現的問題，確保全區紀檢監察工作創新落到實處、收到實效。

三要加強宣傳報道抓典型。對創新工作中涌現出的工作舉措新、工作實效好的先進典型單位或個人，通過新聞媒體進行廣泛深入的宣傳，發揮社會各方面支持和推動紀檢監察工作創新的積極作用，充分調動各級紀檢監察機關和廣大干部創先爭優的積極性。

四要加強考核評比抓獎懲。區紀委將按照年初制定的《紀檢工作考核意見》對各單位創新工作開展進行考核，對組織得力、成效明顯，對黨風廉政建設工作有較大促進作用的給予表揚，對領導不力、浮于形式的，要通報批評，切實推動創新工作的開展。

五要加強跟蹤調研抓長效。加大對紀檢監察創新工作開展的跟蹤調研，通過調研加強對創新工作指導的針對性和實效性，根據新情況、新形勢，積極調整新思路、新觀念，及時出臺新舉措、新方法，建立健全紀檢監察創新工作的長效管理機制。

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十七

洗煤廠上級檢查匯報材料（優秀18篇）篇十八

尊敬的公司領導、崗檢（內審）組各位專家：

首先，我代表全體職工誠摯地歡迎各位領導來我單位檢查、指導工作。根據公司第xx次崗檢（內審）要求，由我代表做如下匯報，如有不當之處，請予以批評指正：

一、基本情況。

現有員工人，其中50歲以上職工名，占員工總數的xx%，隊伍老齡化趨勢較為明顯。下屬xx個職能科室，xx個基層車隊，xx個汽修廠。資產總值xx萬元。其中上市部分資產xx萬元，非上市部分資產xx萬元。

二、崗檢（內審）查出問題整改情況及自查自檢工作開展情況。

第xx次崗檢（內審）組于xx年xx月對我單位進行檢查和內部審核，共發現問題xx項。未檢出不符合項。按照糾正和預防措施管理標準，所有問題均在規定期限內進行了整改驗證，在公司開展的復查驗證中，未檢出不符合整改要求的項目。xx次崗檢以來，公司專業滾動審核、外部審核共查出我單位項問題，其中不符合項項。截至目前，均按照公司相關標準明確了責任人，制訂了整改計劃，開展了整改驗證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續性。

為推動hse體系建設，確保專業管理持續改進，按照公司及崗檢內審標準，我單位分別與日、日開展了兩次自查自檢工作，查出各類問題項，截至目前已整改驗證項，遺留的項問題已經要求責任單位按照整改程序限期整改。

三、1——9月份生產經營及重點工作開展情況。

1、生產經營工作平穩有序，原煤拉運量再創新高。

1——9月份，未上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx元，盈利xx萬元。

上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx萬元，控虧xx萬元，因員工、車輛增加，油料上漲等原因，同比增虧xx萬元。累計收入xx萬元（計算費用化補貼），累計成本xx萬元，盈利xx萬元。

實現貨物周轉量xx萬噸千米，同比減少xx萬噸千米，完成年計劃xx%；實現客運周轉量xx萬人千米，同比減少xx萬人千米，完成年計劃xx%；拉運原油萬噸，完成年計劃xx%；拉運灰渣萬噸，同比增加萬噸，完成年計劃xx%；卡車值班xx萬噸小時，同比增加xx萬噸小時，完成年計劃xx%；吊車吊裝小時，同比增加小時，完成年計劃%；小車值班萬小時，同比增加萬小時，完成年計劃xx%。拉運燃煤xx萬噸，同比增加xx萬噸，完成年計劃xx%，按照目前進度，預計年內可確保完成xx萬噸運煤拉遠量，創成立以來最新記錄；燃煤拉運是服務保障一線生產的重要組成部分，也是整體服務效率和服務能力一個具體體現。今年以來，我們自加壓力，確定了年內拉運萬噸，力爭萬噸的目標。九個多月的實踐證明，通過加強管理，有能力克服煤源緊張、外部協調部門繁多、工作難度大等問題。在車輛老化、故障頻繁的不利條件下，能夠群策群力、以公司大局為重，為一線提供“安全、正點、優質、高效“的服務。

2、有感領導、直線責任和屬地管理得到有效落實。

安全精細化管理不斷深入，安全環保責任書、風險抵押金、聯責考核、經驗共享等傳統管理得到了員工普遍認同，成為基礎管理不可或缺的組成部分。按照職工獎懲條例嚴格處理處分的觀念在得到有效宣貫。

在鞏固傳統管理的基礎上，持續推進科級干部管理責任聯系點制度、安全環保聯責管理、個人安全行動計劃、安全生產連續運行天數計獎、全員安全風險識別、六大禁令及hse九項原則、嚴禁十大不安全駕駛行為宣貫等活動。面向全公司各單位征集安全管理工作改進辦法，通過全員參與和持續改進，確保安全工作實際、實效。

3、安全風險控制更加全面，應急管理水平不斷提高。

安全教育體系日趨完善：季節性安全培訓教育、日常性和節日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強安全責任感教育等工作長年堅持不懈。車輛“三檢“制、“長途車安全檢查制“，針對不同季節特點的安全專項檢查成為日常工作重要組成部分，風險控制進一步向單車控制、個人控制、全天候控制轉移。

4、反“三違“專項整治持續推進，監督巡查工作取得實效，員工安全行為不斷規范。

繼續反復灌輸“三違不除，永無寧日“、“只有不違章，才能無事故“的工作理念。每天利用gps系統對車輛運行進行100%有效監控，每周組織專人上路開展專項檢查，嚴查“十大不安全“駕駛行為。所有檢查結果均實行周通報、月考核，并與違章車輛所屬單位管理人員聯責。

據統計：1—9月份累計上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計考核萬元。通過嚴查嚴管，各類不安全駕駛行為得到有效遏制，駕駛人員遵章守紀意識明顯提高。

5、現場管理水平逐步提高。

按照精細化管理的要求，制定了《會議管理標準》、《現場管理標準》、《標識管理標準》，提出了車輛應急救援新標準，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作審批制。完善了檢驗程序，保證了車輛檢驗的準確性、可靠性。

修訂完善了五型車隊檢查標準，堅持每周五開展現場清理和整頓，督促專業科室將標準執行與滾動審核、五型車隊驗收進行了緊密結合，不定期地對基層單位的現場衛生管理、安全作業、安全防護、安全設施管理、現場檢維修以及定置擺放、標志標識等情況進行檢查指導。起到了不斷規范現場工作管理的作用。

6、三標工作逐步步入正軌。

7、整體工作效率持續提高。

責任分工進一步清晰，督查督辦力度持續加大，建立了網上督辦程序，實行周督辦、周講評、月考核。對重大接待用車、重點工作擬定計劃，指定專人負責各環節具體工作，開展過程控制，實行事后反思。進一步規范了各單位開展計劃性和總結性工作的行動，明確了各單位月度工作重點，確保工作效率持續提高。

8、優質服務理念進一步落實。

“生產一線無小事“、“為一線服務就是創造價值“的理念進一步樹立，通過反復教育、現場走訪、典型宣傳、嚴肅考核等方式方法，廣大駕駛人員基本認清了服務一線與價值之間的緊密關系，服務質量不斷提升。

今年以來，先后有名駕駛人員受到中、個體經營戶、生產一線職工、乘坐早晚班車職工、自治區黨委辦公廳老干處來信表揚。大檢修期間、大假期間投訴率繼續保持為零。

四、黨建工作開展情況。

進一步梳理了黨務工作流程，修訂了信訪、保密制度，完善了紀委標準和黨員領導干部聯系群眾制度，確保黨務工作標準清晰、流程暢通。

在今年7月份啟動的“創先爭優“活動，黨委、各黨支部積極參與，制訂了黨委和各黨支部實施方案，細化了“四優“標準，明確了活動重點，對活動內容進行了有益的創新，實現了各車隊“創先爭優“活動與生產經營任務、隊伍建設的緊密結合。

工團組織進一步強化了基礎工作，基層工作臺帳和內容進一步規范。圍繞主要生產任務，積極開展崗位練兵、技術比武和勞動競賽活動，深入基層群體開展扶貧解困、“送溫暖“、“送清涼“活動，較好調動了全體員工的積極性、主動性。活躍了氣氛，凝聚了士氣，發揮了工團組織應有的作用。

五、下一步重點工作。

1、全面參與80天勞動競賽，確保年度各項任務指標順利完成。

根據公司“大干80天勞動競賽“要求，緊緊圍繞原煤拉運、成本控制、服務質量提高三條主線。通過提高車輛勤率、落實“三標“管理、建立服務滿意度調查平臺、開展節油大賽、嚴肅考核兌現等手段，繼續提高服務保障和經營創效能力；努力以最優的標準做好生產保障和職工通勤服務工作。通過全面參與勞動競賽，提升整體管理水平。

2、以此次崗檢為契機，進一步完善現有標準、促進管理規范。

對照現有標準，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內審暴露出的問題，建立標準動態修訂制度，以標準完善和落實為抓手，督促管理人員全面參與標準編、審、批工作，提高管理人員標準編制能力，增強各崗位人員按照標準工作的意識和水平，杜絕經驗化管理和低水平管理。保證管理工作的規范化。

3、進一步強化安全管理工作，為安全生產運行奠定基礎。

4、進一步強化成本控制工作、推進節能降耗工作、實現節約發展。

繼續宣貫“成本是硬實力，是第一標準“的思想，按照對標工作計劃，繼續落實全面預算管理，做到人人頭上有指標，從生產經營的各個環節，強化成本控制，提高整體效益。持續做好經濟活動分析，科學標定車輛運行能耗參數；堅持“全面對標、全員對標、全過程對標“的管理理念，開展對標分析，確保運行成本控制在合理范圍內。

各位領導、崗檢（內審）組各位專家，在公司的正確領導和機關處室的關心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領導和專家在檢查指導工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴格落實你們提出的意見和建議，按照標準認真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。

謝謝。