作文是一種思維的訓(xùn)練，它可以培養(yǎng)我們的觀察能力、邏輯思維能力和想象力。下面是一些流傳已久的優(yōu)秀作文樣本，相信對(duì)大家的寫作能力有所幫助。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇一

要想電腦使用壽命長(zhǎng)，除了這些軟件方面的工夫外，硬件工夫也要做做，比如每隔一兩個(gè)月就用毛刷刷一下散熱風(fēng)扇，這樣也可以清除灰塵，最大限度的降低電腦機(jī)箱溫度，大大提高系統(tǒng)運(yùn)行速度。相對(duì)來說，機(jī)箱運(yùn)行溫度越高，則系統(tǒng)運(yùn)行速度越慢，所以別忘了給電腦降溫除塵。再就是不時(shí)用濃度75%酒精擦洗一下電腦屏幕，這樣電腦又可以美觀了。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇二

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0。

這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

從個(gè)人到國(guó)家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪。但20世紀(jì)，“零和游戲”觀念逐漸被“雙贏”觀念所取代。

人們開始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但這要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的`局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

手表定理。

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。

兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”如果每個(gè)人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所適從，心力交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心地選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。

一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人(或這個(gè)企業(yè))無所適從。手表定理所指的另一層含義還在于：每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

不值得定律。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。

不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言，這取決于三個(gè)因素。

1、價(jià)值觀。只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿懷熱情去做。

2、個(gè)性和氣質(zhì)。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。

3、現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。

彼得原理。

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得研究晉升現(xiàn)象得出的結(jié)論。在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下。

因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)機(jī)制，建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停升職，但與其在一個(gè)無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

華盛頓合作規(guī)律。

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。

在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，但有時(shí)又比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的管理制度都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：1個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，60個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。

優(yōu)化你的簡(jiǎn)歷：制作出簡(jiǎn)潔明了的求職簡(jiǎn)歷(包括cv,resume等)，突出自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，并確保你的所體現(xiàn)出的問題解決技能、人際溝通能力和行業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)著所申請(qǐng)的崗位要求。

留意網(wǎng)絡(luò)資源:如何讓更多公司看到自己呢?可以通過各種招聘網(wǎng)站(如獵聘、智聯(lián)招聘)以及社交媒體平臺(tái)(如領(lǐng)英linkedin等)進(jìn)行泛涉等渠道尋找機(jī)會(huì)，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上維護(hù)好自己的個(gè)人品牌及公眾形象。

制定清晰的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)：確定自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)非常重要，這有助于指導(dǎo)自己的求職方向和凸顯優(yōu)勢(shì)真實(shí)面。

參加招聘會(huì)和職業(yè)實(shí)習(xí)：通過參加招聘會(huì)和職業(yè)實(shí)習(xí)等方式，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、認(rèn)識(shí)同行業(yè)從業(yè)者而且窺視機(jī)會(huì)，以及與招聘公司的面對(duì)面交流。這可以讓你了解公司的篤研情況和未來可能需要的人才技能需求等問題，并為自己獲得面試準(zhǔn)備機(jī)遇。

保持積極的態(tài)度：在找工作過程中會(huì)遇到挫折和困難，但要時(shí)刻保持積極心態(tài)，學(xué)會(huì)樂觀地看待問題，并尋求親朋好友支持或者通過在線求職培訓(xùn)課程等級(jí)模式實(shí)現(xiàn)個(gè)性化提升和高效性求職輔助.

總之，在求職找工作時(shí)，需要通過市場(chǎng)調(diào)查、維護(hù)公關(guān)、整合優(yōu)勢(shì)等方面同樣不可忽略削弱工作中必要的規(guī)劃和執(zhí)行力以展示高素質(zhì)特質(zhì)，并制定正確的求職計(jì)劃和技巧，不斷完善自我，不斷聽取他人建議、迎接各種挑戰(zhàn)并相信成功只是時(shí)間問題。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇三

第一，自然是有關(guān)簡(jiǎn)歷的撰寫方面，無論什么樣的網(wǎng)申，都離不開基本的撰寫簡(jiǎn)歷的能力，所以我們的網(wǎng)申技巧自然是從建立入手。簡(jiǎn)歷要突破常規(guī)，除了要改掉萬(wàn)年不變的簡(jiǎn)歷內(nèi)容之外，不對(duì)稱的格式跟富有吸引力的自我評(píng)價(jià)也是十分重要的，如何在蕓蕓眾生中突出自我，而又不顯得自賣自夸，這是每一個(gè)求職者應(yīng)該注意的問題，網(wǎng)申尤其如此，只有切實(shí)做好基本工作，才能夠輕松應(yīng)對(duì)網(wǎng)申的激烈競(jìng)爭(zhēng)，值得一提的是，建立最好附上個(gè)人的照片，這不只是讓hr可以對(duì)你有個(gè)直觀的印象，它也可以體現(xiàn)出你自己的用心。

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2023年的五大技巧（匯總17篇）篇四

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇五

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇六

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇七

隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。

突破點(diǎn)二：突出自己的優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒埽怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

突破點(diǎn)三：樂意從基層干起。

許多從事人力資源管理工作的hr表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國(guó)高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬(wàn)丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。

突破點(diǎn)四：擁有感恩的心。

企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的。可有些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的'勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠(chéng)信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠(chéng)信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對(duì)他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”

突破點(diǎn)五：自信創(chuàng)造奇跡。

自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在求職時(shí)，往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬(wàn)事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經(jīng)理何靜波如是說。

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2023年的五大技巧（匯總17篇）篇八

病毒木馬一直猖獗，防毒也是老生常談了，要想遠(yuǎn)離這些，其實(shí)只要做到以下幾點(diǎn)就可以了。不要打開不明網(wǎng)頁(yè)，不要接收不明文件，這年頭，病毒基本上是通過網(wǎng)頁(yè)和系統(tǒng)文件傳送而擴(kuò)散的，而且如果把電腦上的補(bǔ)丁都打好，也不會(huì)擔(dān)心會(huì)利用電腦的.漏洞下載木馬了，所以只要做好這些，那中病毒的可能性就大大降低了。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇九

你需要傳遞給企業(yè)這個(gè)信息：你擁有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的潛在能力，你是公司的寶貴資產(chǎn)而非包袱，企業(yè)招聘人才是為了尋找寶貴的資產(chǎn)，而不是慈善機(jī)關(guān)對(duì)失業(yè)的人施恩惠。

明確的人生目標(biāo)。

對(duì)自己的前途有長(zhǎng)期、明確目標(biāo)的人，更易為企業(yè)賞識(shí)和任用，具有積極自我成長(zhǎng)概念的人，對(duì)工作較積極投入，努力進(jìn)取、并充滿旺盛的事業(yè)心與斗志，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。強(qiáng)烈的工作意愿面試時(shí)要隨時(shí)保持對(duì)工作的高度熱誠(chéng)與興趣，適時(shí)地提出問題，如“可否請(qǐng)教這項(xiàng)工作應(yīng)注意的事宜？”等。

與同事、團(tuán)體合作的能力。

進(jìn)入公司后，須與主管、同事們配合工作，一個(gè)容易與人溝通協(xié)調(diào)的求職者可以說已有一半獲勝的希望，如果你曾有社團(tuán)活動(dòng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，可盡量舉例說明，以爭(zhēng)取主考官的青睞。

掌握誠(chéng)懇原則。

面試前準(zhǔn)備充分，心情鎮(zhèn)定，儀容大方整潔，臨場(chǎng)時(shí)充分表現(xiàn)自我，便是誠(chéng)懇的最好表現(xiàn)。

從容回答突如其來的`提問。

在就業(yè)活動(dòng)的進(jìn)展中，你應(yīng)該能從容回答企業(yè)提出的各種問題。但企業(yè)有時(shí)為了能了解你真正的想法，可能會(huì)提出一些看似奇怪的問題。在回答這些突來問題時(shí)，應(yīng)先分析企業(yè)提問的目的。比如，問你“學(xué)生時(shí)代最投入的是什么事情？”是想看你行動(dòng)是否有目標(biāo)，是否能客觀評(píng)判自身的行動(dòng)。因而不應(yīng)僅回答“很努力地學(xué)過外語(yǔ)”，更重要的是應(yīng)說明為了什么目的去學(xué)習(xí)，且有些什么樣的收獲。再比如，“在最近的新聞里，最為感興趣的是什么？”此問是詢問你對(duì)社會(huì)的看法，通過你的回答加以判斷。此外，還有一些問題，“你受到過挫折嗎？若有，請(qǐng)告知具體是什么事，又是如何渡過難關(guān)的？”

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2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十

面試的技巧你了解多少?很多人抱怨自己不能在面試中一路過關(guān)斬將，總是與機(jī)遇擦肩而過，面試也需要懂得規(guī)則技巧，如果你不懂得怎樣贏得考官的青睞，那么就借用以下五大面試的技巧讓你百發(fā)百中吧!

1、精準(zhǔn)鎖定“獵物”

鏡頭回放：c應(yīng)聘市場(chǎng)助理崗位，但她根本不了解這個(gè)工作，不過是因?yàn)椴幌胱鲣N售，不想成天跑客戶，感覺助理的工作不會(huì)太難就投了。面試時(shí)，hr問：“你認(rèn)為身為助理應(yīng)該發(fā)揮什么作用，或者說你在這個(gè)崗位上能做什么?”c一聽就蒙了，硬著頭皮說了幾句招聘廣告上看到的崗位職責(zé)，hr再追問，她就支支吾吾，完全答不上了。

2、研究新“婆婆”的“秘密”

鏡頭回放：d意外接到一家小型金融公司的電話，崗位是媒體公關(guān)。d想借機(jī)轉(zhuǎn)到公關(guān)行業(yè)，雖然他知道一些媒體公關(guān)的相關(guān)工作，但對(duì)金融、融資等專業(yè)知識(shí)卻知之甚少。面試到經(jīng)理那一關(guān)時(shí)，經(jīng)理問：“金融媒體方面，你有人脈資源么?你覺得我們公司的私人銀行業(yè)務(wù)在同行里面競(jìng)爭(zhēng)力如何?”d對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式完全不了解，只能胡亂答了一通，結(jié)果自然是――out!

【點(diǎn)評(píng)】所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。清楚自己的職業(yè)定位后，接下來就要盡可能全面、深入地了解目標(biāo)公司的情況。這就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的個(gè)人喜好、生活方式，這樣將來婆媳才能融洽相處。需要了解的“秘密”包括：公司大致的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品或服務(wù)、同行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、未來的發(fā)展規(guī)劃等。部分公司在貼出招聘廣告時(shí)，也會(huì)有簡(jiǎn)短的公司介紹或團(tuán)隊(duì)介紹，需要仔細(xì)留意這些細(xì)節(jié)，可以以此為線索再找一些相關(guān)資料，或通過朋友以增加了解。

3、精心包裝你的簡(jiǎn)歷。

鏡頭回放：s接到了一家電子商務(wù)公司的面試電話，投遞崗位是市場(chǎng)策劃，這可是他夢(mèng)寐以求的理想職位。興奮之余，s忘了一件重要的事，就是對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改。他那份簡(jiǎn)歷上有網(wǎng)絡(luò)編輯、市場(chǎng)調(diào)查專員、銷售等多份工作經(jīng)驗(yàn)，s以為接到電話后就不用再考慮簡(jiǎn)歷的事，隨手一拿就去參加面試了。hr一開始就問：“你的簡(jiǎn)歷上工作經(jīng)歷蠻多的，對(duì)我們這個(gè)職位都有什么幫助呢?”s一聽慌了，沒有好好梳理過往經(jīng)歷，給人感覺是打一槍換一個(gè)地兒，完全沒有職業(yè)規(guī)劃，而且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【點(diǎn)評(píng)】根據(jù)自己的目標(biāo)崗位和對(duì)公司的了解，去面試前務(wù)必對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步的潤(rùn)色。根據(jù)目標(biāo)崗位，以公司的需求為導(dǎo)向，突出有用的經(jīng)歷和技能，突出關(guān)鍵詞，語(yǔ)言既簡(jiǎn)明扼要，又重點(diǎn)突出。在遣詞用語(yǔ)上，可以根據(jù)該公司的一些特點(diǎn)來迎合對(duì)方的“口味”。潤(rùn)色簡(jiǎn)歷，不僅對(duì)你的簡(jiǎn)歷是一種提升，其實(shí)也是幫你在面試前理清思路，做好面試準(zhǔn)備。

4、牢記“細(xì)節(jié)是魔鬼”

鏡頭回放：f應(yīng)聘總經(jīng)理助理，面試已經(jīng)進(jìn)行到最后一輪。總經(jīng)理面試提問：“你最有成就感的一件事是什么?”她感覺這問題問到了自己最擅長(zhǎng)的，于是侃侃而談，說了很多，從大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷談起，一直到前兩份工作的成績(jī)，卻忘了與應(yīng)聘崗位相結(jié)合。不久f接到hr的郵件：“f小姐，你表現(xiàn)不錯(cuò)，但是另一位競(jìng)爭(zhēng)者更適合這個(gè)工作，而我們的崗位只招一人。衷心希望未來有機(jī)會(huì)再合作。”快要到手的工作就這么沒了，f非常意外。

【點(diǎn)評(píng)】如何突出自己的優(yōu)勢(shì)?職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，每個(gè)人都會(huì)談成績(jī)，但怎么談才能出彩?關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。在面試中，你必須是有條理，有重點(diǎn)地將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)表達(dá)出來。重點(diǎn)可以落在三點(diǎn)：第一，如何克服了工作進(jìn)程中的“大障礙”;第二，你本人和你的技能如何在其中發(fā)揮作用;第三，結(jié)果、收獲及影響。

5、做好“遮瑕”工作。

鏡頭回放：t去面試一家時(shí)尚雜志社面試美編，設(shè)計(jì)能力上t有不錯(cuò)的功底，但她從未接觸過這個(gè)行業(yè)。面試時(shí)主編問她：“你認(rèn)為你的不足是什么?”t思索了半天，不能說自己性格急躁，也不能說個(gè)性太強(qiáng)，于是就回答說：“因?yàn)橐郧敖佑|的是xx行業(yè)，對(duì)時(shí)尚行業(yè)的了解還有些不足，進(jìn)一步學(xué)習(xí)積累就會(huì)上手”。沒想到這為她面試失敗埋下了伏筆。兩天后，她接到一份簡(jiǎn)短的電郵：“您的綜合素質(zhì)不錯(cuò)，但對(duì)我們雜志不太適合，我們目前沒有更多的時(shí)間和精力來培養(yǎng)新人。”t瞬間石化。

【點(diǎn)評(píng)】人無完人，美玉也難免有瑕疵。但不必?fù)?dān)心，這完全不會(huì)影響你的面試，處理得好還能成你的“加分項(xiàng)”。需要注意的是你的“職業(yè)空白期”和“短暫的工作經(jīng)歷”，請(qǐng)?jiān)诿嬖嚽跋牒煤线m的話術(shù)來回答。職業(yè)規(guī)劃師提醒求職者，首要規(guī)則是，不能把你的回答引向可能影響你下一份工作的方向，并且在表述時(shí)用一種積極的方式，例如，“工作一段時(shí)間后，想給自己一個(gè)機(jī)會(huì)沉淀和反思，總結(jié)得失，再進(jìn)取;我還利用這段時(shí)間做了相關(guān)學(xué)習(xí)，參加了一個(gè)培訓(xùn)班，收獲了……”如果對(duì)方直接提問你的弱點(diǎn)，回答重點(diǎn)可以落在“你是如何克服它”的，這樣才不會(huì)讓這個(gè)回答成為對(duì)方拒絕你的理由。

當(dāng)然面試的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去應(yīng)對(duì)考官的各種提問，建議求職者做好職業(yè)規(guī)劃的梳理，提高自身的專業(yè)能力和求職技巧，一定會(huì)在面試中取得好成績(jī)。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十一

今天小編為大家收集整理了關(guān)于職場(chǎng)五大溝通技巧,希望大家會(huì)喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用!

職場(chǎng)新人要充分意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的后來者，也是資歷最淺的新手。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場(chǎng)上的前輩。在這種情況下，新人在表達(dá)自己的想法時(shí)，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。

不同的企業(yè)文化、不同的管理制度、不同的業(yè)務(wù)部門，溝通風(fēng)格都會(huì)有所不同。新人要注意觀察團(tuán)隊(duì)中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達(dá)觀點(diǎn)的方式。假如大家都是開誠(chéng)布公，你也就有話直說;倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式。總之，要盡量采取大家習(xí)慣和認(rèn)可的方式，避免特立獨(dú)行，招來非議。

不管你性格內(nèi)向還是外向，是否喜歡與他人分享，在工作中，時(shí)常注意溝通總比不溝通要好上許多。雖然不同文化的公司在溝通上的風(fēng)格可能有所不同，但性格外向、善于與他人交流的員工總是更受歡迎。新人要利用一切機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，在合適的時(shí)機(jī)說出自己的觀點(diǎn)和想法。

跟人溝通聊天，不能就只讓一個(gè)人說，自己也要想辦法去找問題問，即便是普普通通的一句“最近好嗎”。這樣會(huì)讓對(duì)方覺得樂于與你對(duì)話，打破潛在的阻隔。如果你記得有關(guān)這個(gè)人的一點(diǎn)信息，通常這就成了你們交談的敲門磚。

在互相沒話題說的時(shí)候，要試著延伸到另外的話題上，這樣對(duì)方就能繼續(xù)談下去，而傾聽也讓對(duì)方覺得他受歡迎。當(dāng)然，這不是讓你不停的提問題，但你要是卡住沒話說了就再提一個(gè)問題吧。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十二

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十三

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十四

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司慢慢走上正軌之后，毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)面臨著更多傳統(tǒng)意義上的銷售問題，也就是如何說服客戶愿意購(gòu)買你的產(chǎn)品。如果我們更樂觀一點(diǎn)，即假設(shè)你在推銷公司業(yè)務(wù)理念方面已經(jīng)非常努力，并成功讓一、兩位銷售專家加入公司董事會(huì)。但無論如何，營(yíng)銷專家們都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)以下5條銷售技巧和戰(zhàn)略做到心中有數(shù)。

羅伯茨認(rèn)為，這條最出人意料的建議，不但讓任何營(yíng)銷專家難以接受，而且更是讓創(chuàng)業(yè)者覺得迷惑不解。羅伯茨說：“我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者會(huì)迫不及待地推銷自家產(chǎn)品。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，他們開發(fā)了這些產(chǎn)品或服務(wù)，他們與這些產(chǎn)品或服務(wù)同呼吸、共命運(yùn)，因此自豪感油然而生。”雖然這種自豪感無可厚非，但創(chuàng)業(yè)者卻不能將其作為營(yíng)銷過程中的有力武器。

羅伯茨說：“現(xiàn)實(shí)情況是，客戶正變得越來越挑剔，他們比以前更了解市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)。因此創(chuàng)業(yè)者自夸產(chǎn)品的方式可謂開局不利。”與此相反，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握好銷售策略，而首先思考一下所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和具體市場(chǎng)需求。羅伯茨表示：“每位客戶真正希望的是能夠得到幫助。”如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清了客戶的需求并加以滿足，那就能成為解決問題者，而不再銷售者。如果恰好你的產(chǎn)品正能滿足客戶的需求，那么局面就會(huì)更好。羅伯茨強(qiáng)調(diào)指出，創(chuàng)業(yè)者同客戶之間的關(guān)系，在銷售環(huán)節(jié)過程中非常重要。

企業(yè)管理咨詢專家詹姆士·伯克利(jamesberkeley)認(rèn)為，無論創(chuàng)業(yè)者是否會(huì)在每周日程表或outlook郵箱中作出相應(yīng)安排，都應(yīng)當(dāng)持續(xù)為自家產(chǎn)品作出推薦計(jì)劃。伯克利估算，在他當(dāng)前的所有客戶中，超過80%都是通過他人推薦而來。雖然這種引薦方式已成為普遍現(xiàn)象，但能否將其付諸實(shí)踐卻至為關(guān)鍵。伯克利說：“不妨從你認(rèn)為最有可能建立起的12個(gè)潛在合作關(guān)系開始。”無論這些人是過去還是當(dāng)前客戶、以前同事、私交或商務(wù)圈朋友，他們都應(yīng)該成為你的產(chǎn)品推薦人。下一步：“弄清楚這些人的同行，他們公司的最佳客戶，這些客戶會(huì)聽從哪些人的意見，哪些推薦人的職業(yè)或私交圈子，能夠與你的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)相符合，并愿意與你舉行會(huì)面。”

一旦你理清了這方面的頭緒(你最愿意接受的推薦人)，你就能夠做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。伯克利認(rèn)為，策略可視具體情況有所變通，但總的來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與被推薦者面談。伯克利說：“應(yīng)該在下次會(huì)面中親自問問題，否則就是失敗。”他還認(rèn)為，無論如何，此類情況下不要使用電子郵件來進(jìn)行交流。

所謂“無約電話”(coldcalling)，也就是“微笑并撥號(hào)”——盡可能撥打大量電話以期能夠“機(jī)緣巧合”地與其中一家客戶達(dá)成一筆大交易。只是這種實(shí)踐并不是經(jīng)常能夠湊效。如今銷售人員都認(rèn)為，“無約電話”營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)成為過去。羅伯茨說：“無約電話已經(jīng)過時(shí)。但不請(qǐng)自來的銷售活動(dòng)卻仍然有效。”與毫無頭緒的無約電話相比，銷售人員已能夠利用現(xiàn)代技術(shù)，并事先找到潛在交易對(duì)象，然后使撥出的去的每個(gè)電話都能成為“熱線”，至少也應(yīng)該有一絲“溫暖”的情緒。羅伯茨說：“目標(biāo)就是要讓這類電話成為‘熱話’，這就需要我們首先了解潛在客戶的具體需求。”

羅伯茨表示，大量創(chuàng)業(yè)者在銷售早期階段(如尋找潛在投資者、招聘新員工或發(fā)展新客戶等)都會(huì)不知所措。如此一來，這些創(chuàng)業(yè)者就會(huì)“眉毛胡子一把抓”，并給人以孤注一擲、飄浮不定以及缺乏專注的印象。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該做一些前期研究，具體可采取兩種方式：一是了解所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景;二是思考這些前景是否適合自己公司繼續(xù)從事相關(guān)業(yè)務(wù)。

奧辛斯基曾在課堂教學(xué)中，闡述了所謂“熱點(diǎn)”(hotbutton)的銷售理念。站在教室中間，奧辛斯基拿著一個(gè)水瓶，稱該水瓶可對(duì)外出售。對(duì)于每位愿意購(gòu)買該水瓶的學(xué)生，奧辛斯基要求他們說出購(gòu)買的理由。第一個(gè)學(xué)生說：“該水瓶可再生利用。”第二位學(xué)生說：“因?yàn)槲液芸省！钡谌粚W(xué)生說：“這個(gè)瓶子很好看。”不同人購(gòu)買同一種產(chǎn)品或服務(wù)而說出的不同理由，就是這些人的“熱點(diǎn)”所在，也就是他們所謂的“疼痛點(diǎn)”，每位銷售人員的使命，就是要找到客戶的這些“熱點(diǎn)”。

羅伯茨的建議是不要首先動(dòng)用銷售力量，而應(yīng)該事先問自己一些問題。奧辛斯基在這方面則走得更遠(yuǎn)：應(yīng)該找到客戶的“熱點(diǎn)”所在。奧辛斯基說：“這其實(shí)就是維持開放和封閉問題之間的平衡。如果通過封閉式提問，則可讓他們感到放松，而開放式問題則有利于他們表達(dá)出真正愿望。”

通過交際網(wǎng)絡(luò)，能夠迅速使銷售專家獲得人際關(guān)系信用;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，則這些信用經(jīng)常會(huì)帶來營(yíng)收。但羅伯茨指出，盡管創(chuàng)業(yè)者也精通交際(如出席各種公司開業(yè)剪彩、聚會(huì)活動(dòng)等等)，但他們卻經(jīng)常不愿意走出自己的固定圈子。換句話說，經(jīng)常是創(chuàng)業(yè)者結(jié)交創(chuàng)業(yè)者，雖然他們?cè)谝黄鸷荛_心，但這并不是銷售重任在身的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專注的領(lǐng)域。

羅伯茨說：“絕大部分創(chuàng)業(yè)者都是在小圈子里來試圖擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)和品牌影響力。”他認(rèn)為，除非你是馬克·扎克伯格(markzuckerberg)、比爾·蓋茨(billgates)以及邁克爾·戴爾(michaeldell)這樣的天才人物，否則你不要指望公司名稱甚至自己姓名能夠與公司業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系在一起。羅伯次說：“你必須擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò)，將交際圈子向自己工作同事之外延伸，延伸到那些需要使用你所開發(fā)產(chǎn)品的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”羅伯茨認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者希望自己公司的業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，則建立起范圍更廣的交際網(wǎng)絡(luò)就顯得非常重要。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十五

面試的技巧你了解多少?很多人抱怨自己不能在面試中一路過關(guān)斬將，總是與機(jī)遇擦肩而過，面試也需要懂得規(guī)則技巧，如果你不懂得怎樣贏得考官的青睞，那么就借用以下五大面試的技巧讓你百發(fā)百中吧!

1、精準(zhǔn)鎖定“獵物”

鏡頭回放：c應(yīng)聘市場(chǎng)助理崗位，但她根本不了解這個(gè)工作，不過是因?yàn)椴幌胱鲣N售，不想成天跑客戶，感覺助理的工作不會(huì)太難就投了。面試時(shí)，hr問：“你認(rèn)為身為助理應(yīng)該發(fā)揮什么作用，或者說你在這個(gè)崗位上能做什么?”c一聽就蒙了，硬著頭皮說了幾句招聘廣告上看到的崗位職責(zé)，hr再追問，她就支支吾吾，完全答不上了。

2、研究新“婆婆”的“秘密”

鏡頭回放：d意外接到一家小型金融公司的電話，崗位是媒體公關(guān)。d想借機(jī)轉(zhuǎn)到公關(guān)行業(yè)，雖然他知道一些媒體公關(guān)的相關(guān)工作，但對(duì)金融、融資等專業(yè)知識(shí)卻知之甚少。面試到經(jīng)理那一關(guān)時(shí)，經(jīng)理問：“金融媒體方面，你有人脈資源么?你覺得我們公司的私人銀行業(yè)務(wù)在同行里面競(jìng)爭(zhēng)力如何?”d對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式完全不了解，只能胡亂答了一通，結(jié)果自然是――out!

【點(diǎn)評(píng)】所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。清楚自己的職業(yè)定位后，接下來就要盡可能全面、深入地了解目標(biāo)公司的情況。這就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的個(gè)人喜好、生活方式，這樣將來婆媳才能融洽相處。需要了解的“秘密”包括：公司大致的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品或服務(wù)、同行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、未來的發(fā)展規(guī)劃等。部分公司在貼出招聘廣告時(shí)，也會(huì)有簡(jiǎn)短的公司介紹或團(tuán)隊(duì)介紹，需要仔細(xì)留意這些細(xì)節(jié)，可以以此為線索再找一些相關(guān)資料，或通過朋友以增加了解。

3、精心包裝你的簡(jiǎn)歷。

鏡頭回放：s接到了一家電子商務(wù)公司的面試電話，投遞崗位是市場(chǎng)策劃，這可是他夢(mèng)寐以求的理想職位。興奮之余，s忘了一件重要的事，就是對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改。他那份簡(jiǎn)歷上有網(wǎng)絡(luò)編輯、市場(chǎng)調(diào)查專員、銷售等多份工作經(jīng)驗(yàn)，s以為接到電話后就不用再考慮簡(jiǎn)歷的事，隨手一拿就去參加面試了。hr一開始就問：“你的簡(jiǎn)歷上工作經(jīng)歷蠻多的，對(duì)我們這個(gè)職位都有什么幫助呢?”s一聽慌了，沒有好好梳理過往經(jīng)歷，給人感覺是打一槍換一個(gè)地兒，完全沒有職業(yè)規(guī)劃，而且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【點(diǎn)評(píng)】根據(jù)自己的目標(biāo)崗位和對(duì)公司的了解，去面試前務(wù)必對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步的潤(rùn)色。根據(jù)目標(biāo)崗位，以公司的需求為導(dǎo)向，突出有用的經(jīng)歷和技能，突出關(guān)鍵詞，語(yǔ)言既簡(jiǎn)明扼要，又重點(diǎn)突出。在遣詞用語(yǔ)上，可以根據(jù)該公司的一些特點(diǎn)來迎合對(duì)方的“口味”。潤(rùn)色簡(jiǎn)歷，不僅對(duì)你的簡(jiǎn)歷是一種提升，其實(shí)也是幫你在面試前理清思路，做好面試準(zhǔn)備。

4、牢記“細(xì)節(jié)是魔鬼”

鏡頭回放：f應(yīng)聘總經(jīng)理助理，面試已經(jīng)進(jìn)行到最后一輪。總經(jīng)理面試提問：“你最有成就感的一件事是什么?”她感覺這問題問到了自己最擅長(zhǎng)的，于是侃侃而談，說了很多，從大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷談起，一直到前兩份工作的成績(jī)，卻忘了與應(yīng)聘崗位相結(jié)合。不久f接到hr的郵件：“f小姐，你表現(xiàn)不錯(cuò)，但是另一位競(jìng)爭(zhēng)者更適合這個(gè)工作，而我們的崗位只招一人。衷心希望未來有機(jī)會(huì)再合作。”快要到手的工作就這么沒了，f非常意外。

【點(diǎn)評(píng)】如何突出自己的優(yōu)勢(shì)?職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，每個(gè)人都會(huì)談成績(jī)，但怎么談才能出彩?關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。在面試中，你必須是有條理，有重點(diǎn)地將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)表達(dá)出來。重點(diǎn)可以落在三點(diǎn)：第一，如何克服了工作進(jìn)程中的“大障礙”;第二，你本人和你的技能如何在其中發(fā)揮作用;第三，結(jié)果、收獲及影響。

5、做好“遮瑕”工作。

鏡頭回放：t去面試一家時(shí)尚雜志社面試美編，設(shè)計(jì)能力上t有不錯(cuò)的功底，但她從未接觸過這個(gè)行業(yè)。面試時(shí)主編問她：“你認(rèn)為你的不足是什么?”t思索了半天，不能說自己性格急躁，也不能說個(gè)性太強(qiáng)，于是就回答說：“因?yàn)橐郧敖佑|的是xx行業(yè)，對(duì)時(shí)尚行業(yè)的了解還有些不足，進(jìn)一步學(xué)習(xí)積累就會(huì)上手”。沒想到這為她面試失敗埋下了伏筆。兩天后，她接到一份簡(jiǎn)短的電郵：“您的綜合素質(zhì)不錯(cuò)，但對(duì)我們雜志不太適合，我們目前沒有更多的時(shí)間和精力來培養(yǎng)新人。”t瞬間石化。

【點(diǎn)評(píng)】人無完人，美玉也難免有瑕疵。但不必?fù)?dān)心，這完全不會(huì)影響你的面試，處理得好還能成你的“加分項(xiàng)”。需要注意的是你的“職業(yè)空白期”和“短暫的工作經(jīng)歷”，請(qǐng)?jiān)诿嬖嚽跋牒煤线m的話術(shù)來回答。職業(yè)規(guī)劃師提醒求職者，首要規(guī)則是，不能把你的回答引向可能影響你下一份工作的方向，并且在表述時(shí)用一種積極的方式，例如，“工作一段時(shí)間后，想給自己一個(gè)機(jī)會(huì)沉淀和反思，總結(jié)得失，再進(jìn)取;我還利用這段時(shí)間做了相關(guān)學(xué)習(xí)，參加了一個(gè)培訓(xùn)班，收獲了……”如果對(duì)方直接提問你的弱點(diǎn)，回答重點(diǎn)可以落在“你是如何克服它”的，這樣才不會(huì)讓這個(gè)回答成為對(duì)方拒絕你的理由。

當(dāng)然面試的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去應(yīng)對(duì)考官的各種提問，建議求職者做好職業(yè)規(guī)劃的梳理，提高自身的專業(yè)能力和求職技巧，一定會(huì)在面試中取得好成績(jī)。

5和css3的技術(shù)，所以在工作中也會(huì)幫助些實(shí)現(xiàn)前臺(tái)的頁(yè)面。

3、git項(xiàng)目的管理。

包括遠(yuǎn)程git倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的創(chuàng)建與刪除等、gitolite項(xiàng)目操作權(quán)限的設(shè)置等。

這就好多了不是。

1、參與設(shè)計(jì)oracle的企業(yè)管理系統(tǒng)(erp)，涉及到財(cái)務(wù)等模塊的開發(fā)，熟練使用java以及框架等技術(shù)，以及oracle數(shù)據(jù)庫(kù)pl/sql。

2、研究并使用大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)用于解決海量日志的分析，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到hadoop平臺(tái)，然后將分析結(jié)果導(dǎo)入到oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，通過spring框架將結(jié)果進(jìn)行展示。

熟悉hadoop生態(tài)圈的各種開源技術(shù)如hdfs,mapreduce,hive,pig,hbase,等。

熟練使用java語(yǔ)言編程和linux本語(yǔ)言。

同學(xué)，我感覺你很吊嘛。

如果你是個(gè)寫java的，我不僅想知道你會(huì)不會(huì)寫java，我還想知道你是怎么寫的，在什么樣的平臺(tái)上?運(yùn)用了哪些框架?相關(guān)配套技術(shù)有哪些?數(shù)據(jù)庫(kù)有哪些?到底寫了個(gè)什么東西?為誰(shuí)寫的?是給公司內(nèi)部使用還是做甲方的項(xiàng)目?是負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)還是模塊開發(fā)還是后期的bug調(diào)試?除了java還會(huì)別的么?我對(duì)你了解地越多，我就越能判斷出你是不是適合應(yīng)聘的職位，這對(duì)我們后期的溝通就越有效。

一定要有項(xiàng)目經(jīng)歷。

這是很多人忽略的地方。

很多人覺得我只要把工作經(jīng)歷填寫完整即可，是不用填寫項(xiàng)目經(jīng)歷的。

這是大錯(cuò)特錯(cuò)的!bat中的某hr曾告訴過我：對(duì)于非高端職位的候選人，沒有項(xiàng)目經(jīng)歷簡(jiǎn)歷直接pass，因?yàn)樗麄儾恢滥憔烤苟几闪诵┦裁础?/p>

項(xiàng)目經(jīng)歷的意義在于，除了大家極其相似的工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷給了那些真正表現(xiàn)優(yōu)秀的候選人一個(gè)很好地展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

你做過什么樣的項(xiàng)目?給哪家公司做的?多大的體量?最終使用人群是多少?

這只是我們從一個(gè)項(xiàng)目中就能分析出來的信息。

這些，對(duì)于后期的溝通是一樣重要的。

所以你可以不寫得這么詳細(xì)(要不面試就沒的問啦)，但一定要寫項(xiàng)目經(jīng)歷!

整體的職業(yè)經(jīng)歷要有連貫性。

這個(gè)嚴(yán)格來說不是寫簡(jiǎn)歷的技巧，而是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要做的工作。

但這些最終還是要反映到簡(jiǎn)歷上。

很簡(jiǎn)單，如果你做了的研發(fā)，我就默認(rèn)為你的下一份工作還基本上應(yīng)該是研發(fā)。

如果你做了3年研發(fā)，然后轉(zhuǎn)為架構(gòu)，3年之后又轉(zhuǎn)為售前，過幾年又轉(zhuǎn)為mkt，這是一個(gè)越來越向前端靠近的發(fā)展路徑，那么我默認(rèn)為你的下一份工作職責(zé)還是應(yīng)該在銷售、市場(chǎng)、售前這幾個(gè)范疇。

但如果你做了幾年研發(fā)，然后又跑去做交付，緊接著干了售前，過兩年又變成項(xiàng)目經(jīng)理，不好意思，我無法判斷你的之后想做什么，而這樣的簡(jiǎn)歷我也很難推薦給公司。

因此各位一定要在換工作前對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)大體的認(rèn)知，知道自己適合做什么，想做什么，怎么樣能夠達(dá)到，而不要僅僅因?yàn)楣べY上幾千塊的漲幅而盲目的跳槽，這犧牲的是你以后的發(fā)展機(jī)會(huì)!

有的人問那我做了15年的研發(fā)，我現(xiàn)在想干的別的了，怎么辦呢?我的答案是尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。

一般對(duì)于績(jī)效好的員工，公司都會(huì)給予一些轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)或政策，或者你可以直接和你現(xiàn)在的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來商談，告訴他你的想法，看看他是否能夠幫助你。

在新職位上再做1-2年，再看新機(jī)會(huì)就不會(huì)有困難，否則外部公司不會(huì)花錢冒風(fēng)險(xiǎn)讓一個(gè)新手來嘗試不同的職責(zé)，尤其是年齡偏大的，30歲之下的是可以考慮的。

有一個(gè)清晰的自我評(píng)價(jià)和求職意向。

自我評(píng)價(jià)中”工作努力，與人為善，積極溝通“這樣的評(píng)價(jià)請(qǐng)不要占主要部分，沒有人會(huì)看的。

我們想看的是精通xxxx，熟悉xxxx，了解xxxx，對(duì)xxxx在xxxx環(huán)境下的xxxx有深入的認(rèn)識(shí)。

說白了，就是對(duì)你自己技能的一個(gè)總結(jié)。

很簡(jiǎn)單，你說你能做，你不一定能做;你說你做不了，你肯定做不了。

至于愛好，你喜歡踢球還是游泳，喜歡看書還是聽音樂，我們真的不在乎，我們想看到的是”逛技術(shù)論壇，讀《java基礎(chǔ)入門》“(我編的)。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十六

隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫，可有些者不能真正領(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。

突破點(diǎn)二：突出自己的優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“相當(dāng)多的.應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

突破點(diǎn)三：樂意從基層干起。

我國(guó)高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬(wàn)丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。

突破點(diǎn)四：擁有感恩的心。

企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的。可有些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠(chéng)信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠(chéng)信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對(duì)他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”

突破點(diǎn)五：自信創(chuàng)造奇跡。

自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在時(shí)，往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬(wàn)事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經(jīng)理何靜波如是說。

2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十七

我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)，有的演講者雖不乏新穎的內(nèi)容、充沛的感情、適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言，但演講時(shí)間不長(zhǎng)，聲音就嘶啞了，不得已，只好把力量集中在喉頭上，結(jié)果聲帶壓力更大，最后變成了聲嘶力竭的叫喊，大大的削弱了演講的感染力。

充足、穩(wěn)定的氣息是發(fā)音的基礎(chǔ)。有了充足、穩(wěn)定的氣息，才能發(fā)出響亮持久的聲音，而這又離不開正確的呼吸。

語(yǔ)氣包含的內(nèi)容是多方面的。當(dāng)聽眾指出演講者語(yǔ)氣不對(duì)時(shí)，可能是用詞不當(dāng)，句法欠妥;也可能是指態(tài)度不對(duì)，感情失真;還可能是指聲音不合，氣息失調(diào)。這三方面，在有聲語(yǔ)言中是互相制約、相輔相成的。其中尤以聲音氣息狀態(tài)為重要環(huán)節(jié)。

演講者的思想感情要通過有聲語(yǔ)言，通過聲音氣息表達(dá)出來。不同的聲音氣息可以表達(dá)出不同的思想感情。

所有思想感情的表達(dá)，都不會(huì)是孤立的。在演講過程中，經(jīng)常是交錯(cuò)出現(xiàn)或結(jié)伴同行的，語(yǔ)氣的感情色彩永遠(yuǎn)不會(huì)是單一的。不過，在綜合運(yùn)用中，又有主次之分，主要的感情造成主要的色彩，主次之間，有交替，有重疊。

演講說普通話，說普通話發(fā)音就必須正確、規(guī)范。

演講應(yīng)該力求發(fā)音正確、規(guī)范，糾正錯(cuò)誤讀音的最好辦法是經(jīng)常查工具書。

演講時(shí)，聲帶受氣息的沖擊而發(fā)出聲音，但音量很小，也不優(yōu)美。這就要靠共鳴去擴(kuò)大音量和美化音色。共鳴器官人人都有，但不是人人都會(huì)運(yùn)用它、控制它，因此就需要通過訓(xùn)練，加強(qiáng)共鳴，使聲音變得洪亮、圓潤(rùn)，傳達(dá)得更遠(yuǎn)，蘊(yùn)涵感情。

演講和談話一樣，你和對(duì)方的談話已經(jīng)開始，那么在言語(yǔ)交談中，最好分出一部分精神來留心你的聲音。“我說話是不是太快了?”說話的目的在于使人全部明了，如果話說得太快，別人聽不清楚，聽不懂，就是白費(fèi)口舌。

再問一句：“我說話的聲音是不是太響了?”試想在寧?kù)o的黃昏，樹下談心或在溫暖的爐邊，圍爐敘舊，高聲談話是如何煞風(fēng)景啊?若在客廳里，過高的聲音會(huì)使主人嫌惡;若在公眾場(chǎng)合，更會(huì)使你的同伴感到難堪。你說話時(shí)要記著，對(duì)方并不是聾子。

除了不能太快和太響，談話中每句話的聲調(diào)還應(yīng)有高有低、有快有慢、抑揚(yáng)頓挫，這是獲得聽眾的唯一秘訣。在樂曲里，有極快、略快、慢、略慢、最慢等快慢符號(hào);也有極強(qiáng)、強(qiáng)、漸弱等強(qiáng)弱符號(hào)。若想使你的話如同音樂一般動(dòng)聽，不可忘記應(yīng)快時(shí)要快，應(yīng)高時(shí)要高，應(yīng)慢時(shí)要慢，應(yīng)低沉?xí)r要低沉。毫無抑揚(yáng)頓挫地說話，是最易使聽者疲倦的。

因此，說話不妨常常留心那些使人聽了會(huì)容易忘記疲倦的說話方法，也不妨留心那些舞臺(tái)上的名角念詞的方法，這是最好的參考。