通過(guò)規(guī)章制度，可以確保各方面工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，減少?zèng)_突和糾紛。接下來(lái)，我們將為大家介紹一些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給大家一些啟示和幫助。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇一

辦公網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器系統(tǒng)的管理。保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行，保證公司機(jī)密文件的安全，保障服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)辦公人員的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，把各部門(mén)相關(guān)工作做好。

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、軟件及客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置組成。

2、軟件包括：服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用軟件、有關(guān)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件等。

3、客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置包括客戶機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上的名稱(chēng)，ip地址分配，用戶登陸名稱(chēng)、用戶密碼、及internet的配置等。

4、系統(tǒng)軟件是指：操作系統(tǒng)（如windowsxp、windows2003等）軟件。

5、平臺(tái)軟件是指：防偽防竄貨系統(tǒng)、辦公用軟件（如office2003）等平臺(tái)軟件。

6、專(zhuān)業(yè)軟件是指：設(shè)計(jì)工作中使用的繪圖軟件（如photoshop等）。

1、信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的調(diào)研、采購(gòu)、安裝、升級(jí)、保管工作。

3、網(wǎng)絡(luò)管理人員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、平臺(tái)系統(tǒng)的安全運(yùn)行；服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份；internet對(duì)外接口安全以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔。

4、網(wǎng)絡(luò)管理人員執(zhí)行公司保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。

5、員工執(zhí)行計(jì)算機(jī)安全管理制度，遵守公司保密制度。

6、系統(tǒng)管理員的密碼必須由網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)相關(guān)人員掌握。

1、從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息活動(dòng)時(shí)，必須遵守《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的規(guī)定，應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，加強(qiáng)信息安全教育。

2、電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門(mén)和個(gè)人不得允許私自挪用調(diào)換、外借和移動(dòng)電腦。

3、電腦硬件及其配件添置應(yīng)列出清單報(bào)行政部，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由網(wǎng)絡(luò)信息管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行添置。

4、電腦操作應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。

（3）電腦操作員應(yīng)在每周及時(shí)進(jìn)行殺毒軟件的升級(jí),每月打好系統(tǒng)補(bǔ)丁；

（4）不允許隨意使用外來(lái)u盤(pán)，確需使用的，應(yīng)先進(jìn)行病毒監(jiān)測(cè)；

（5）禁止工作時(shí)間內(nèi)在電腦上做與工作無(wú)關(guān)的事，如玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。

6、電腦發(fā)生故障應(yīng)盡快通知it管理員及時(shí)解決，不允許私自打開(kāi)電腦主機(jī)箱操作。

7、電腦操作員要愛(ài)護(hù)電腦并注意保持電腦清潔衛(wèi)生，并在正確關(guān)機(jī)并完全關(guān)掉電源后，方可下班離開(kāi)。

8、因操作人員疏忽或操作失誤給工作帶來(lái)影響但經(jīng)努力可以挽回的，對(duì)其批評(píng)教育；因操作人員故意違反上述規(guī)定并使工作或財(cái)產(chǎn)蒙受損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

9、為文件資料安全起見(jiàn)，勿將重要文件保存在系統(tǒng)活動(dòng)分區(qū)內(nèi)如：c盤(pán)、我的文檔、桌面等；請(qǐng)將本人的重要文件存放在硬盤(pán)其它非活動(dòng)分區(qū)（如：d、e、f）。（保存前用殺毒軟件檢察無(wú)病毒警告后才可）。并定期清理本人相關(guān)文件目錄，及時(shí)把一些過(guò)期的、無(wú)用的文件刪除，以免占用硬盤(pán)空間。

10、所有電腦必須設(shè)置登陸密碼，一般不要使用默認(rèn)的administrator作為登陸用戶名，密碼必須自身保管，嚴(yán)禁告訴他人，計(jì)算機(jī)名與登陸名不能一致,一般不要使用含有和個(gè)人、單位相關(guān)信息的名稱(chēng)。

11、其他管理辦法請(qǐng)參看《it終端用戶安全手冊(cè)》。

ii、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)。

1、系統(tǒng)管理員每周定時(shí)對(duì)托管的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行巡視，并對(duì)公司局域網(wǎng)內(nèi)部服務(wù)器進(jìn)行檢查，如：財(cái)務(wù)服務(wù)器。

2、對(duì)于系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施。針對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題或重要的問(wèn)題應(yīng)將問(wèn)題描述、分析原因、處理方案、處理結(jié)果、及時(shí)制定出解決方案。

3、定時(shí)對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

4、維護(hù)服務(wù)器，監(jiān)控外來(lái)訪問(wèn)和對(duì)外訪問(wèn)情況，如有安全問(wèn)題，及時(shí)處理。

5、制定服務(wù)器的防病毒措施，及時(shí)下載最新的防病毒疫苗，防止服務(wù)器受病毒的侵害。

iii、用戶帳號(hào)申請(qǐng)/注銷(xiāo)。

1、新員工（或外借人員）需使用計(jì)算機(jī)向部門(mén)主管提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)由網(wǎng)絡(luò)部門(mén)負(fù)責(zé)分配計(jì)算機(jī)、和登入公司網(wǎng)絡(luò)的用戶名及密碼。如需使用財(cái)務(wù)軟件需向財(cái)務(wù)主管申請(qǐng)，由網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)人員負(fù)責(zé)軟件客戶端的安裝調(diào)試。

2、員工離職應(yīng)將本人所使用的計(jì)算機(jī)名、ip地址、用戶名、登錄密碼、平臺(tái)軟件信息以書(shū)面形式記錄，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員將該記錄登記備案。網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)離職人員計(jì)算機(jī)中的公司資料信息備份，方可對(duì)該離職人員保存在公司服務(wù)器中所有的資料刪除。

iv、數(shù)據(jù)備份管理。

服務(wù)器數(shù)據(jù)備份，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自動(dòng)實(shí)時(shí)備份，并每周應(yīng)至少做一次手工備份，并在備份服務(wù)器中進(jìn)行邏輯備份的驗(yàn)證工作，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的邏輯備份存放在不同的物理設(shè)備中。個(gè)人電腦的備份統(tǒng)一由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)，可申請(qǐng)移動(dòng)硬盤(pán)、信息光盤(pán)等儲(chǔ)存介質(zhì)進(jìn)行安全備份。

第四條計(jì)算機(jī)/電腦維修。

1、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)重大故障，須填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)維修單》，并交it管理員進(jìn)行維修。

2、it管理員對(duì)《計(jì)算機(jī)維修單》存檔，便于查詢各電腦使用情況。

3、須外出維修，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。須采購(gòu)配件，按采購(gòu)管理流程執(zhí)行。

第五條公司信息系統(tǒng)管理（暫定）。

1、新中大財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：服務(wù)器），放置地點(diǎn)暫放為財(cái)務(wù)室辦公室內(nèi)，財(cái)務(wù)室現(xiàn)有辦公室已達(dá)到視頻監(jiān)控、防盜、溫度控制等條件。待條件成熟時(shí)重新搭建獨(dú)立機(jī)房，便以安全管理。

2、對(duì)于服務(wù)器數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)）由管理員每月定期異地備份一次，并設(shè)置服務(wù)器自動(dòng)每周備份二次數(shù)據(jù)庫(kù)；異地備份數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部安排存放在異地。

3、系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)只能由服務(wù)器系統(tǒng)管理員進(jìn)行維護(hù)，若需外援時(shí)，必須在管理員的陪同下進(jìn)行操作，其他終端用戶不得設(shè)置權(quán)限進(jìn)入數(shù)據(jù)管理后臺(tái)。

4、終端用戶的開(kāi)通及變更需以書(shū)面形式提交給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，其中包括用戶的權(quán)限變更、賬號(hào)密碼變更、終端軟件更新。

5、當(dāng)遇到服務(wù)器需要變更時(shí)，管理員應(yīng)該做好詳細(xì)的變更記錄。如：程序變更、緊急變更、配置/參數(shù)變更、基礎(chǔ)架構(gòu)變更、數(shù)據(jù)庫(kù)修改等。

6、定于每月25號(hào)對(duì)公司服務(wù)器賬號(hào)進(jìn)行核查及管理。

7、相關(guān)記錄表格如下：

a、xxx信息中心機(jī)房巡查記錄表。

b、xx信息中心用戶賬號(hào)登記表。

c、數(shù)據(jù)庫(kù)備份記錄表。

d、外來(lái)人員工作記錄。

e、終端用戶系統(tǒng)變更申請(qǐng)。

2、違規(guī)操作者：造成經(jīng)濟(jì)損失的，除造價(jià)賠償外，另外當(dāng)事人與責(zé)任人賠償誤工費(fèi)100元。

1、本制度由信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)施。

2、本制度有不妥之處在運(yùn)行中修改并公布。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇二

對(duì)軟件項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，他最應(yīng)該關(guān)心的是能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問(wèn)題。在計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)的路線時(shí)，他必須首先考慮軟件基本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒(méi)有時(shí)間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術(shù)特征，這樣反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)。

面試程序員。

理想的方法是由開(kāi)發(fā)小組的其他成員一起來(lái)面試，如果誰(shuí)看不上眼，他都不能加入，否則以后會(huì)有很多麻煩。這樣做的另一個(gè)好處是借此機(jī)會(huì)互相認(rèn)識(shí)一下，經(jīng)理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個(gè)員工都應(yīng)該過(guò)來(lái)握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節(jié)。

程序員需要關(guān)心尊重。

曾經(jīng)有個(gè)例子，某公司開(kāi)發(fā)人員王某由于剛開(kāi)始學(xué)習(xí)編程，技術(shù)水平差一點(diǎn)，常常受到經(jīng)理的“另眼相看”，每次軟件出現(xiàn)了問(wèn)題都懷疑是他的原因，老開(kāi)他的低級(jí)玩笑，這位員工會(huì)有怎樣的表現(xiàn)就可想而知了。經(jīng)理通過(guò)這種手段能夠迫使這一位自動(dòng)辭職嗎？非也，這位員工后來(lái)工作非常不負(fù)責(zé)任，把代碼寫(xiě)得既長(zhǎng)又重復(fù)，且在代碼中留下大量的隱患，此時(shí)，經(jīng)理卻反而不敢過(guò)份得罪他了（否則，留下的巨量代碼很難維護(hù)）。如果認(rèn)為某人不適合目前工作，為何不另請(qǐng)高明？既然已經(jīng)請(qǐng)他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開(kāi)發(fā)人員在非工作場(chǎng)合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽(tīng)八方，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，例如要求技術(shù)人員在酒席宴上象公關(guān)小姐或公關(guān)先生一樣舉止適度，從來(lái)不會(huì)有好的效果。

軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環(huán)境，最好不要做過(guò)多的無(wú)謂的規(guī)定，例如不準(zhǔn)遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實(shí)有人經(jīng)常上班遲到，工作不認(rèn)真等，首先應(yīng)該了解原因，此時(shí)多作思想工作是必要的，許多公司的經(jīng)理們認(rèn)為“思想工作”是過(guò)時(shí)的東西了，其實(shí)不然，私企職工背負(fù)的心理壓力其實(shí)很重。

他們特別需要有人關(guān)心，特別需要心理上的“減負(fù)”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢(qián)的時(shí)候花錢(qián)，在需要花錢(qián)的時(shí)候節(jié)支，結(jié)果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買(mǎi)臺(tái)電視、熱水器、電風(fēng)扇等生活設(shè)施（甚至是廁所的紙巾）時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)節(jié)支，而在組織大家集體乘飛機(jī)到外省旅游這種事情上卻舍得花錢(qián)，這種現(xiàn)象比較普遍，效果卻不一定好，因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為公司集中花一筆錢(qián)是在收買(mǎi)人心。所以，關(guān)心職工的事情需要過(guò)細(xì)地作。

心態(tài)調(diào)整問(wèn)題。

作坊式作業(yè)的時(shí)候，軟件是由一兩個(gè)程序員寫(xiě)的，軟件寫(xiě)完了，雖然在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)軟件或許不是自己的，但程序員心里會(huì)覺(jué)得這個(gè)軟件就是自己的，對(duì)這個(gè)軟件的感情就象對(duì)自己的兒子一樣，關(guān)于這個(gè)軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態(tài)下，程序員會(huì)不分白天黑夜地超常投入。而現(xiàn)在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協(xié)作完成，軟件寫(xiě)成后究竟是誰(shuí)的？有了榮譽(yù)是誰(shuí)的？都不是太明確，同樣，軟件有點(diǎn)毛病也不專(zhuān)是哪個(gè)人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來(lái)做，我為什么多操那個(gè)心？如何在大協(xié)作的背景下最大限度地提高個(gè)人的積極性很值得仔細(xì)研究。設(shè)計(jì)部分大家參與、多開(kāi)會(huì)交流、讓程序員直接傾聽(tīng)用戶對(duì)自己工作的意見(jiàn)等方法不妨一試。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇三

1、項(xiàng)目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)工程師為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)安全員為組員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊(duì)每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對(duì)查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計(jì)劃，限期整改。

5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，爆破警戒區(qū)。

6、施工各現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

8、在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將對(duì)安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇四

一、有事寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天由股長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假2天報(bào)主管局長(zhǎng)審批，請(qǐng)假3天以上者報(bào)局長(zhǎng)審批后，方可離開(kāi)。

二、請(qǐng)假期滿后，應(yīng)當(dāng)日銷(xiāo)假，否則按曠工論處。

二、不能無(wú)故曠工。曠工1天扣3天的基本工資，曠工2天扣十天的。

基本工資，曠工3天扣當(dāng)月的全部工資，曠工4天以上者按下崗論處。

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軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇五

一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、財(cái)務(wù)人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、匯總、上報(bào)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料和相關(guān)信息，加強(qiáng)成本管理，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成果。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部實(shí)行一支筆簽字制度，大額資金支付必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可辦理；未經(jīng)會(huì)計(jì)同意，出納不得隨意支付資金（特殊情況除外）。

四、加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算管理，不準(zhǔn)出借、出租銀行帳號(hào)。適用票據(jù)結(jié)算的業(yè)務(wù)，必須用票據(jù)結(jié)算；不得簽發(fā)空白支票和過(guò)期支票；與客戶實(shí)行支票結(jié)算的，出納人員要做好支票登記手續(xù)，經(jīng)辦人員必須按時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)完善手續(xù)。

五、各部門(mén)使用備用金，應(yīng)報(bào)帳及時(shí)，按月結(jié)算，不按時(shí)結(jié)算者從當(dāng)月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資，以后不許再借款。個(gè)人借款一般不予辦理，確需借款者，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；借款人員應(yīng)按時(shí)歸還借款，還款不及時(shí)者扣發(fā)本人工資，借款收不回，出現(xiàn)壞帳，誰(shuí)同意誰(shuí)負(fù)責(zé)。

六、辦事人員報(bào)帳要及時(shí)，手續(xù)齊全，憑據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)設(shè)備、物資，必須有規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及貨物清單；批量購(gòu)入的辦公用品、易耗品等要有購(gòu)貨清單和使用單位清單。

七、各部門(mén)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)的記帳憑據(jù)必須是原件，且手續(xù)齊全（要有各經(jīng)辦、確認(rèn)人員的簽字）。

八、計(jì)劃部門(mén)要按時(shí)計(jì)價(jià)，每半年要以書(shū)面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動(dòng)情況，項(xiàng)目預(yù)算總成本和材料預(yù)算等資料（書(shū)面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。

九、設(shè)備管理人員要按時(shí)提供固定資產(chǎn)使用單位；每年年底前，要提供每臺(tái)設(shè)備的使用情況、現(xiàn)在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值等資料。

十、材料管理人員要登記好材料的收支情況，對(duì)于賒欠的材料，必須作好記錄按時(shí)入帳，每月與財(cái)務(wù)核對(duì)，決不允許只發(fā)出不點(diǎn)收入庫(kù)的現(xiàn)象。材料消耗，每月對(duì)施工單位計(jì)價(jià)撥款前交給財(cái)務(wù)部門(mén)；小車(chē)油料消耗每月月底前交財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)庫(kù)存材料至少每半年盤(pán)點(diǎn)一次，填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)表（包括小車(chē)油料），并注明庫(kù)存材料的現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格。

十一、需要購(gòu)置辦公用品，必須先請(qǐng)示，后辦事，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。電話費(fèi)按項(xiàng)目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（內(nèi)部隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月每人200元，書(shū)記每月每人100元），平時(shí)不再報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)。

十二、招待費(fèi)、購(gòu)置副食品的開(kāi)支，必須是先請(qǐng)示后辦事，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而辦理的，不得報(bào)銷(xiāo)。內(nèi)部隊(duì)每月給500元招待費(fèi)包干使用。外出辦事無(wú)法趕回就餐的人員，不予報(bào)銷(xiāo)就餐費(fèi)，外出辦理業(yè)務(wù)達(dá)6人以上的，確實(shí)無(wú)法趕回而在外就餐的，可以適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)就餐費(fèi)，金額較大者不予報(bào)銷(xiāo)。招待用煙由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，月采購(gòu)10條（項(xiàng)目經(jīng)理2條，總工3條，向副經(jīng)理2條，項(xiàng)目部2條，魯?shù)檗k事處1條）此外不再報(bào)銷(xiāo)購(gòu)煙款。

十三、出差、探親人員要填寫(xiě)出差、探親報(bào)告，及時(shí)請(qǐng)、銷(xiāo)假，無(wú)相關(guān)報(bào)告的不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。外出辦理業(yè)務(wù)，乘公共汽車(chē)，車(chē)費(fèi)包干使用，即：xx到xx往返10元，xx到xx往返最高限額210元（乘火車(chē)按火車(chē)票價(jià)執(zhí)行），xx到xxx往返最高限額180元，xxx到xx往返最高限額140元，xx到xxx往返最高限額140元。以上不包括市內(nèi)交通費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況給予報(bào)銷(xiāo)。從工地經(jīng)由xxxxx往返住宿費(fèi)30元/次，從工地經(jīng)xx回xxx，一般情況無(wú)住宿費(fèi)，到其他地方出差根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。

十四、工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照項(xiàng)目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執(zhí)行。

十五、內(nèi)部食堂伙食費(fèi)按照核定的人數(shù)，一次性撥付給各食堂按150元/月?人伙食費(fèi)周轉(zhuǎn)金，平時(shí)不再借伙食費(fèi)，周轉(zhuǎn)金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用；食堂管理員更換，必須辦理好交接手續(xù)，周轉(zhuǎn)金如數(shù)交回財(cái)務(wù)部門(mén)；食堂撤消時(shí)，周轉(zhuǎn)金必須如數(shù)上交財(cái)務(wù)。各食堂管理員每月月初要準(zhǔn)確、無(wú)誤提供上月職工應(yīng)交生活費(fèi)花名冊(cè)（如個(gè)人生活費(fèi)計(jì)算有差異，由食堂管理人員個(gè)人負(fù)責(zé)處理），由財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)后撥付給各食堂上月職工生活費(fèi)。內(nèi)部食堂用煤經(jīng)核定標(biāo)準(zhǔn)后由項(xiàng)目部承擔(dān)。食堂來(lái)人加餐（不含酒水）其標(biāo)準(zhǔn)：三人及三人以下補(bǔ)助加餐費(fèi)20元，四人30元，五人及五人以上50元，當(dāng)天必須填制好招待登記卡，并要有安排的領(lǐng)導(dǎo)簽字，月底到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)帳，手續(xù)不完善者不予報(bào)銷(xiāo)。其他外來(lái)人員同職工一起就餐而未加餐的，按職工每人每天的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，但必須作好記錄，終止就餐后，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到手續(xù)完善。

以上未提到的相關(guān)事項(xiàng)，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度和公司、分處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇六

一、服從教師的安排，有秩序地進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，嚴(yán)禁大聲喧嘩、跑動(dòng)，以保證安靜良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、為了保證實(shí)驗(yàn)室的安全和衛(wèi)生，不得將食品、飲料、水杯等帶入實(shí)驗(yàn)室。禁止隨地吐痰，亂扔紙屑，抽煙、吃東西、嚼口香糖等。

三、應(yīng)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)禁在電腦和維修工作臺(tái)上刻劃，更不得隨意私自搬動(dòng)、拆卸計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的部件。

四、計(jì)算機(jī)拆裝實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作流程，在完成廢舊板卡拆裝試驗(yàn)后，才能拆裝整機(jī)，禁止私自更換、帶走計(jì)算機(jī)部件，不得野蠻操作，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求操作。每次實(shí)驗(yàn)必須做好登記，寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

五、遇疑難問(wèn)題或計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)向教師反映，不得擅自處理，不按要求操作損壞設(shè)備，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

六、嚴(yán)禁在實(shí)驗(yàn)室玩游戲，做與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)事情。

七、硬件安裝及操作完成后應(yīng)正常歸位所使用的硬件，正確關(guān)閉計(jì)算機(jī)。將鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、椅子、工具等放置歸位。

對(duì)違法上述規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令作書(shū)面檢查，屢教不改者學(xué)院將予以嚴(yán)肅處理。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇七

一、堅(jiān)持來(lái)客對(duì)口接待。上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，一般由對(duì)口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)接待，陪客人數(shù)一般限制在1d3人，嚴(yán)禁一客多陪。

二、堅(jiān)持精簡(jiǎn)節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標(biāo)準(zhǔn)。

三、堅(jiān)持來(lái)客接待審批制度。凡來(lái)客接待均由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，向局長(zhǎng)提交“來(lái)客接待審批單”，局長(zhǎng)簽署同意后方準(zhǔn)接待，否則有關(guān)費(fèi)用由接待人自費(fèi)。

四、堅(jiān)持來(lái)客接待由主管局長(zhǎng)和秘書(shū)股統(tǒng)一安排。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇八

第一條為規(guī)范協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，保障協(xié)會(huì)健康發(fā)展，依據(jù)財(cái)政部《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠(chéng)信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》，特制定協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。

第二條協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作遵守《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠(chéng)信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》，切實(shí)履行財(cái)務(wù)職責(zé)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，接受上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的檢查、監(jiān)督。

第三條協(xié)會(huì)為非贏利性組織，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要為：

1、會(huì)員交納的會(huì)費(fèi);。

2、企業(yè)和個(gè)人的捐贈(zèng);。

3、政府和有關(guān)單位的資助;。

4、協(xié)會(huì)資金的銀行利息;。

5、協(xié)會(huì)開(kāi)展有償服務(wù)的收入等。

第四條協(xié)會(huì)的支出主要用于購(gòu)買(mǎi)辦公物資和日常辦公費(fèi)用、主辦各類(lèi)活動(dòng)的費(fèi)用和各次召開(kāi)會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)的相關(guān)費(fèi)用，不得在會(huì)員中分配。

第五條協(xié)會(huì)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，配備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。單獨(dú)設(shè)立銀行賬戶，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，不與其他部門(mén)或單位混管。

第六條協(xié)會(huì)的合法報(bào)銷(xiāo)憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)審批。嚴(yán)格控制開(kāi)支，緊縮管理費(fèi)支出。協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收支每季度通報(bào)一次，由秘書(shū)長(zhǎng)在理事會(huì)會(huì)議上通報(bào)，并接受審議。

第七條協(xié)會(huì)實(shí)行民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)每年向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況，如實(shí)反映協(xié)會(huì)收支，并接受審議。協(xié)會(huì)換屆或更換法定代表人之前，必須接受鄢陵縣民政局社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第八條本制度經(jīng)理事會(huì)審議通過(guò)后生效，由理事會(huì)解釋。

鄢陵縣誠(chéng)信花木企業(yè)協(xié)會(huì)。

財(cái)務(wù)部職責(zé)。

一、協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作人員必須持有上崗證，并嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠(chéng)信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》。

二、負(fù)責(zé)編制協(xié)會(huì)年度收支計(jì)劃，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)同意后，提交理事會(huì)審定，并組織貫徹執(zhí)行。

三、根據(jù)協(xié)會(huì)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報(bào)表。月財(cái)務(wù)報(bào)表分別報(bào)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng);季財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)理事會(huì)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)登記管理機(jī)關(guān)。

四、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、清查盤(pán)點(diǎn)等會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。

五、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、審核工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。

六、負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案及固定資產(chǎn)等資料，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

七、接受財(cái)稅部門(mén)、審計(jì)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇九

1.1為了加強(qiáng)xxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資公司）基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，提高公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《國(guó)投煤炭公司基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工決算管理辦法》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2本制度所稱(chēng)基本建設(shè)項(xiàng)目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增使用效益為主要目的，通過(guò)新建、擴(kuò)建、和更新改造等形式實(shí)現(xiàn)的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

2職責(zé)。

2.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部是公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，籌措項(xiàng)目資金，協(xié)助配合或參與基本建設(shè)的合同管理、招投標(biāo)管理、年度投資計(jì)劃的制定與調(diào)整、以及工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收與決算等工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3管理要求。

3.1公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分項(xiàng)核算的管理體制，即基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作由投資公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理，并在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)分別以熱電、水電、煤炭等項(xiàng)目設(shè)置各子公司賬套分項(xiàng)目核算。

3.2.1基本建設(shè)項(xiàng)目的資金籌措是指為滿足企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)的資金需求而籌措的大額長(zhǎng)期性資金，包括各股東出資投入的項(xiàng)目資本金和通過(guò)融資借入的項(xiàng)目貸款、發(fā)行企業(yè)債券等長(zhǎng)期債務(wù)性資金。

3.2.2公司股東投入的項(xiàng)目資本金為企業(yè)權(quán)益性資本，應(yīng)按照股東投資協(xié)議或公司章程規(guī)定作為公司實(shí)收資本或資本公積。

3.2.3債務(wù)性融資應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、投資需求、建設(shè)期限等具體情況確定建設(shè)資金的籌措規(guī)模與形式，合理安排債務(wù)資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。公司的重大融資業(yè)務(wù)具備下列條件之一的，應(yīng)委托國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司統(tǒng)一組織融資業(yè)務(wù)：

3.2.3.1該融資業(yè)務(wù)總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)到10億元以上的；

3.2.3.3該融資業(yè)務(wù)對(duì)公司及控股子公司的財(cái)務(wù)狀況具有重大影響，進(jìn)而影響到國(guó)投集團(tuán)的實(shí)際控制力或會(huì)計(jì)收益的。

3.2.3.4具體應(yīng)按照《國(guó)投集團(tuán)成員企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》執(zhí)行。

3.2.4資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度和股東投資協(xié)議、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等文件，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，分項(xiàng)目編制項(xiàng)目投資融資計(jì)劃，并納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，保證建設(shè)資金的合理有效使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.3建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算付款管理。

3.3.1基本建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算必須符合國(guó)家政策和有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格按照公司與施工單位簽訂的施工合同辦理。各項(xiàng)目應(yīng)聘請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程（設(shè)備）監(jiān)理公司和工程造價(jià)審核機(jī)構(gòu)參與工程結(jié)算工作。

3.3.2建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)工程招標(biāo)工作確定中標(biāo)人后。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件與中標(biāo)人訂立合同約定合同價(jià)款。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款依據(jù)審定的工程預(yù)（概）算書(shū)與承包人在合同中約定，合同價(jià)款一經(jīng)約定，任何一方不得擅自改變。

3.3.3基本建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段，公司基建管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)應(yīng)及時(shí)向資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供相關(guān)設(shè)計(jì)、施工合同等文件。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)、施工、訂貨等有關(guān)合同和結(jié)算資料，按規(guī)定的付款方式付款。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部付款時(shí)要認(rèn)真審核每筆支出的合理性、合規(guī)性、審批手續(xù)是否完備、憑證是否合法。對(duì)不符合規(guī)定的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3.3.4工程預(yù)付款應(yīng)嚴(yán)格按施工合同約定條款執(zhí)行。工程預(yù)付款支付比例通常情況下約定為合同總價(jià)的5%，采用包工包料方式的原則上最多不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年計(jì)劃完成施工預(yù)算的50%。采用包工不包料方式的原則上最多不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年計(jì)劃完成施工預(yù)算的10%。特殊情況需超出上述范圍的，應(yīng)報(bào)告董事長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。

3.3.5支付工程預(yù)付款應(yīng)具備以下條件后，承包人向監(jiān)理人取得工程預(yù)付款付款證書(shū)并經(jīng)報(bào)經(jīng)子公司工程部審核，按公司工程款付款流程批準(zhǔn)后，提交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后付款：

3.3.5.1工程發(fā)(承)包協(xié)議書(shū)已經(jīng)簽訂；

3.3.5.2承包人向公司提交的工程履約保函已經(jīng)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和監(jiān)理公司認(rèn)可并送達(dá)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收存。

3.3.6工程預(yù)付款應(yīng)從月進(jìn)度付款中扣回。合同對(duì)扣回工程預(yù)付款有規(guī)定的按合同執(zhí)行，合同中沒(méi)有規(guī)定的，在工程進(jìn)度款支付至合同總價(jià)款的20%開(kāi)始起扣，在累計(jì)支付的進(jìn)度款達(dá)到合同總金額65%時(shí)扣清。

3.3.7扣回工程預(yù)付款有以下兩種方法，公司可選擇使用。

3.3.7.1分月平均法，即在工程進(jìn)度達(dá)到規(guī)定起扣比例到扣清比例之間的個(gè)月中平均扣回。起扣時(shí)間和扣清時(shí)間可由監(jiān)理公司查閱施工進(jìn)度計(jì)劃后提供給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核準(zhǔn)。

r――當(dāng)月進(jìn)度付款中應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額;c――累計(jì)實(shí)際完成的工程進(jìn)度價(jià)款；f――工程預(yù)付款起扣比例（應(yīng)在20%至40%之間）；f――工程預(yù)付款扣清比例（應(yīng)在65%至80%之間）;s――合同總價(jià)；a――預(yù)付工程款總額；k――累計(jì)已扣回工程預(yù)付款金額。

3.3.8施工合同中約定材料預(yù)付款的，依照合同規(guī)定預(yù)付比例，按以下程序?qū)徍酥Ц叮?/p>

3.3.8.1材料已經(jīng)到達(dá)工地并經(jīng)承包方、監(jiān)理方、子公司工程部共同驗(yàn)收入庫(kù)，辦理手續(xù)。

3.3.8.2承包方提出書(shū)面申請(qǐng)并按監(jiān)理人的要求提交材料的訂貨單、材料合格證以及發(fā)票或價(jià)格證明文件。

3.3.8.3材料的質(zhì)量和儲(chǔ)存條件符合合同規(guī)定的技術(shù)條款要求并經(jīng)監(jiān)理方、子公司工程部書(shū)面認(rèn)可后報(bào)公司基建管理部核準(zhǔn)。

3.3.8.4按照公司工程款付款流程批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后付款。

3.3.9材料預(yù)付款的扣回辦法：該批材料在進(jìn)場(chǎng)后6個(gè)月之內(nèi)可全部用于項(xiàng)目建設(shè)的，由工程部和監(jiān)理方根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提供材料預(yù)付款扣回計(jì)劃，報(bào)公司基建管理部批準(zhǔn)后資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)的計(jì)劃從應(yīng)付工程進(jìn)度款中扣回。耗用時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)從付款后的次月起在6個(gè)月內(nèi)平均扣回。無(wú)論何種情況都應(yīng)確保在累計(jì)工程進(jìn)度款結(jié)算至合同總價(jià)的80%時(shí)將材料預(yù)付款全部扣回。

3.3.10工程進(jìn)度款按合同規(guī)定分月結(jié)算（或分工程部位結(jié)算），月工程進(jìn)度款按審定的承包方實(shí)際完成進(jìn)度金額的85%付款。在工程竣工驗(yàn)收之前累計(jì)支付的工程款總額應(yīng)不高于合同總包價(jià)的85%，即竣工前保留金應(yīng)控制在合同價(jià)值的15%或以上。

3.3.11工程進(jìn)度價(jià)款的審定：

3.3.11.1承包人按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，向監(jiān)理工程師提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。

3.3.11.2監(jiān)理工程師、對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度月報(bào)表進(jìn)行復(fù)核簽字，并出具工程進(jìn)度款付款證書(shū)。

3.3.11.3子公司工程部收到并審核承包人提供的工程進(jìn)度月報(bào)表和監(jiān)理人出具的付款證書(shū)，簽注審核意見(jiàn)后按照工程概預(yù)算（結(jié)算）審批流程報(bào)送投資公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3.11.4工程概預(yù)算（結(jié)算）審批流程：

a)子公司報(bào)送相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)審核工程量；

b)基建管理部就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面審核簽字；

c)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工程進(jìn)度結(jié)算價(jià)款；

d)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核簽字；

e)主管基建的副總經(jīng)理審批；

f)大于100萬(wàn)元及以上的報(bào)總經(jīng)理審批。

g)子公司將審批資料原件報(bào)送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部核算已完工程成本并列入次月資金付款計(jì)劃。

3.3.12支付工程進(jìn)度款：

3.3.12.2子公司工程部收到經(jīng)監(jiān)理人審核的“工程進(jìn)度付款申請(qǐng)”表后編制“工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單”，執(zhí)行工程款付款流程。

3.3.12.3工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)經(jīng)審核確認(rèn)的累計(jì)已完工程進(jìn)度價(jià)款，其中當(dāng)月已完工程進(jìn)度價(jià)款；

b)工程預(yù)付款本次扣回、累計(jì)扣回和剩余金額；

c)材料預(yù)付款本次扣回、累計(jì)扣回和剩余金額；

d)甲供材料本次扣回、累計(jì)結(jié)算價(jià)款；

e)按合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整金額；

f)按合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；

g)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包方扣除的保留金額；

h)按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額；

j)其他應(yīng)抵扣項(xiàng)目（在付款申請(qǐng)單中應(yīng)列示具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不可以列示“其他”項(xiàng)）。

3.3.12.4工程付款審批流程。

a)子公司（或項(xiàng)目承辦部門(mén)）收集付款資料，填寫(xiě)“工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單”；

c)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字；

e)付款金額在100萬(wàn)元及以上的報(bào)總經(jīng)理審批；

f)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。

3.3.13基本建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按以下主要程序辦理工程竣工結(jié)算：

3.3.13.1總承包人編制單項(xiàng)工程竣工結(jié)算或建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算相關(guān)資料。

3.3.13.2監(jiān)理工程師對(duì)上述資料進(jìn)行審查簽字；

3.3.13.3子公司工程部復(fù)核工程量。

3.3.13.4公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行全面審核，并簽批審核意見(jiàn)。

3.3.13.5公司基建管理部負(fù)責(zé)人審核簽字；

3.3.13.6主管基建副總經(jīng)理審批簽字；

3.3.13.7100萬(wàn)元級(jí)以上的報(bào)總經(jīng)理審批簽字；

3.3.13.9資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)審計(jì)的工程竣工結(jié)算資料和審計(jì)報(bào)告確認(rèn)相關(guān)負(fù)債和單項(xiàng)工程價(jià)值。

3.3.14竣工結(jié)算付款額的確定：

3.3.14.1根據(jù)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，按合同規(guī)定比例扣留工程質(zhì)量保證金（不低于竣工結(jié)算總值的5%）后為工程竣工結(jié)算后應(yīng)付給工程承包人的累計(jì)應(yīng)付工程價(jià)款，累計(jì)應(yīng)付工程價(jià)款扣除已付工程款及各項(xiàng)預(yù)付款、代扣款、代繳款后的余額為單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收后實(shí)際支付的竣工結(jié)算付款額（亦稱(chēng)完工結(jié)算尾款）。

3.3.14.3竣工結(jié)算付款額=竣工結(jié)算累計(jì)應(yīng)付工程款-（已付工程進(jìn)度款+預(yù)付工程款+預(yù)付材料款+甲供材料款+其他代扣代繳款）。

3.3.14.4其他代扣代繳款包括但不限于以下項(xiàng)目：

a)工程用水費(fèi)、電費(fèi)；

b)施工單位使用建設(shè)單位資產(chǎn)價(jià)值及其使用費(fèi)；

c)建設(shè)單位統(tǒng)一支付的保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)向施工單位收回的金額；

d)代扣代繳的各項(xiàng)稅費(fèi)；

e)其他代扣代繳款項(xiàng)。

3.3.14.5支付竣工結(jié)算付款額的審批流程除按照上述工程進(jìn)度款審核流程辦理的同時(shí)，需要增加竣工結(jié)算會(huì)簽表，要求施工單位取得所有之間和間接相關(guān)的職能部門(mén)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽字，間接部門(mén)包括綜合管理部、商務(wù)管理部、人力資源部等部門(mén)，目的在于檢查和防止非常規(guī)結(jié)算項(xiàng)目被遺漏。

3.3.15所有工程價(jià)款結(jié)算的原始單據(jù)，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員簽字，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后方可付款。在工程竣工結(jié)算期間，基建管理部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部清理發(fā)生的所有工程支出。

3.3.16凡工程價(jià)款結(jié)算中由于自然災(zāi)害造成的凈損失、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)及設(shè)計(jì)變更等追加費(fèi)用的，按合同規(guī)定執(zhí)行。

3.3.17工程總承包人將部分工程分包給第三方施工單位施工的，其行為應(yīng)確保符合相關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定，除合同另有規(guī)定者外，分包工程進(jìn)度結(jié)算及工程款的支付仍然由總包單位向公司統(tǒng)一辦理。

3.4大中型設(shè)備的采購(gòu)付款。

3.4.1大型設(shè)備采購(gòu)按合同規(guī)定分次付款的，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。分次付款通常分為預(yù)付款、進(jìn)度款、交貨款和質(zhì)保金四段方式。

3.4.1.1設(shè)備預(yù)付款通常規(guī)定在合同價(jià)款的10%以內(nèi)，應(yīng)在滿足以下條件后1各月內(nèi)付款：

a)合同已生效；

b)供應(yīng)商已提交10%的不可撤銷(xiāo)的履約保函；

c)供應(yīng)商已提供本次付款財(cái)務(wù)收據(jù)；

d)承辦部門(mén)已填制“合同付款申請(qǐng)單”并經(jīng)相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.4.1.2進(jìn)度款通常為合同價(jià)款的30%，應(yīng)在滿足以下條件后1個(gè)月內(nèi)付款：

a)合同設(shè)備主要原材料已經(jīng)進(jìn)廠并經(jīng)駐廠監(jiān)造和買(mǎi)方確認(rèn)；

b)已提供經(jīng)業(yè)主監(jiān)造代表簽字確認(rèn)的進(jìn)度完成證明；

c)供應(yīng)商已提供本次付款財(cái)務(wù)收據(jù)。

d)承辦部門(mén)已填制“合同付款申請(qǐng)單”并經(jīng)相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.4.1.3交貨款是在設(shè)備到貨檢驗(yàn)后支付合同價(jià)款的50%，在滿足以下條件后1個(gè)月內(nèi)付款：

a)供應(yīng)商已按規(guī)定時(shí)間將每批設(shè)備（部組件）運(yùn)到交貨地點(diǎn)；

b)已提供業(yè)主授權(quán)代表簽署的該批設(shè)備的“驗(yàn)貨證明”；

c)已提供業(yè)主監(jiān)造代表簽署的該批設(shè)備的“出廠前檢驗(yàn)記錄文件”；

d)已提供該批設(shè)備的裝箱清單；

e)已提供該批設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證；

f)供應(yīng)商已提供本次付款財(cái)務(wù)收據(jù)。

g)承辦部門(mén)已填制“合同付款申請(qǐng)單”并經(jīng)相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.4.1.4剩余合同價(jià)款的10%為設(shè)備保證金，應(yīng)在滿足以下條件后1個(gè)月內(nèi)付款（如有問(wèn)題應(yīng)扣除相應(yīng)金額）：

a)每套設(shè)備保質(zhì)期已滿且沒(méi)有問(wèn)題；

b)已提供該套合同設(shè)備最終驗(yàn)收證明；

c)供應(yīng)商已提供本次付款財(cái)務(wù)收據(jù)。

d)承辦部門(mén)已填制“合同付款申請(qǐng)單”并經(jīng)相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.4.2在實(shí)際操作中由于合同標(biāo)的不同等原因，設(shè)備采購(gòu)付款方式還有預(yù)付款、交貨付款和質(zhì)保金三段式等多種付款方式，采購(gòu)中小型設(shè)備亦可采用交貨付款、質(zhì)保金兩段付款，采購(gòu)小型通用設(shè)備還可以采用驗(yàn)貨一次付款方式結(jié)清貨款。無(wú)論采用何種方式均主辦會(huì)計(jì)均應(yīng)認(rèn)真審核付款依據(jù)的合法性、合規(guī)性、完整性、真實(shí)性，依照合同審查是否滿足相應(yīng)節(jié)點(diǎn)付款條件。

3.5建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)。

3.5.1公司在基本建設(shè)期間和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以后統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算應(yīng)真實(shí)反映工程的實(shí)際進(jìn)度。

3.5.2針對(duì)基本建設(shè)期間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，對(duì)部分會(huì)計(jì)科目的使用作如下規(guī)定：

3.5.2.1在建工程科目下設(shè)置建筑工程、安裝工程、設(shè)備投資、待攤投資和其他投資二級(jí)科目，其中建筑工程、安裝工程應(yīng)按單項(xiàng)工程設(shè)三級(jí)明細(xì)賬核算。設(shè)備投資設(shè)置需安裝設(shè)備、不需安裝設(shè)備、工具器具三個(gè)二級(jí)科目后再按單臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬核算。待攤投資設(shè)置建設(shè)管理費(fèi)、建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)等三級(jí)明細(xì)賬核算，為滿足財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要，建設(shè)管理費(fèi)等應(yīng)進(jìn)一步劃分明細(xì)賬戶。

3.5.2.2工程物資科目核算已為建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)入尚未領(lǐng)用的各種建材和設(shè)備等在庫(kù)物資，本科目可根據(jù)實(shí)際情況選擇設(shè)置建筑材料、待安裝設(shè)備、儀器、電子設(shè)備和工具器具等明細(xì)科目分類(lèi)核算，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按資產(chǎn)品名設(shè)置數(shù)量金額式明細(xì)賬核算。

3.5.2.3應(yīng)付賬款科目核算按合同規(guī)定應(yīng)支付給施工單位的已完工工程價(jià)款和按合同規(guī)定應(yīng)支付給供應(yīng)商的設(shè)備、材料款。本科目應(yīng)分別按施工單位和器材供應(yīng)商設(shè)明細(xì)賬戶核算。

3.5.2.4按合同規(guī)定應(yīng)預(yù)付的工程款和預(yù)付的器材款在預(yù)付賬款科目核算，按規(guī)定從工程進(jìn)度款中扣回的預(yù)付工程（器材）款項(xiàng)借記應(yīng)付賬款科目，貸記預(yù)付賬款科目。

3.5.3核算過(guò)程中，若工程物資已經(jīng)到達(dá)并驗(yàn)收入庫(kù)但當(dāng)月尚未收到發(fā)票賬單，貨款尚未支付的，按暫估價(jià)入賬，下月初在用紅字分錄予以沖回。采用賒購(gòu)或分期付款方式簽訂購(gòu)貨合同的，在工程物資到達(dá)并驗(yàn)收入庫(kù)的當(dāng)月，如無(wú)法取得發(fā)票，可根據(jù)購(gòu)貨合同、設(shè)備驗(yàn)收單或材料入庫(kù)單金額確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債，避免形成賬外資產(chǎn)和賬外負(fù)債。

3.5.4按照新增值稅法關(guān)于一般納稅人購(gòu)入固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的規(guī)定，公司為建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)入的設(shè)備在取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票時(shí)，將設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅額記入應(yīng)交稅費(fèi)科目應(yīng)交增值稅/進(jìn)項(xiàng)稅賬戶，設(shè)備的價(jià)款記入工程物資科目。

3.5.5依照財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅若干政策問(wèn)題的通知》規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以建設(shè)單位作為建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅的扣繳義務(wù)人。為此，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)及工程總承包人溝通，商定建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅扣繳義務(wù)人。

3.5.5.1無(wú)論建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅代扣代繳義務(wù)人確定為工程總承包人或是建設(shè)單位，總承包方都應(yīng)向公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交本單位的稅務(wù)登記證復(fù)印件。

3.5.5.2代扣代繳義務(wù)人確定為建設(shè)單位的，由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)簽訂代扣代繳協(xié)議書(shū)，擬定《代扣代繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅操作規(guī)則》，履行代扣代繳義務(wù)。

3.5.5.3代扣代繳義務(wù)人確定為總承包人的，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)向總承包人索取其在施工地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的稅務(wù)登記證復(fù)印件。

3.5.6基本建設(shè)項(xiàng)目在驗(yàn)收前需要試運(yùn)行的，在試運(yùn)行期間發(fā)生的成本計(jì)入在建工程成本，形成的產(chǎn)品可供銷(xiāo)售的，在該部分產(chǎn)品銷(xiāo)售或轉(zhuǎn)為庫(kù)存商品時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)扣稅后沖減工程成本。

3.5.7因基建項(xiàng)目借款而發(fā)生的借款利息，在工程驗(yàn)收之前發(fā)生的符合資本化條件的應(yīng)予以資本化計(jì)入基建項(xiàng)目成本。工程驗(yàn)收之后發(fā)生的借款利息支出計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.5.8應(yīng)合理劃分資本性支出與收益性支出，備品備件、儀器儀表、維護(hù)用工具等收益性支出不得列入工程成本。

3.5.9應(yīng)定期對(duì)工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，季度可以選擇重點(diǎn)類(lèi)別和品種進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，年終必須全面盤(pán)點(diǎn)。如出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損物資的，按賬面價(jià)值扣除保險(xiǎn)理賠和過(guò)失人賠償后的差額，工程尚未完工的應(yīng)計(jì)入或沖減在建工程項(xiàng)目成本，已完工項(xiàng)目應(yīng)計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收支。

3.5.10建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，公司應(yīng)當(dāng)自該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)當(dāng)月內(nèi)暫估轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并于次月計(jì)提折舊。

3.5.11公司應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，如果有證據(jù)表明基建項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生了減值，應(yīng)由基建管理部牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出減值依據(jù)并測(cè)定減值金額，由基建管理部擬定在建工程減值報(bào)告報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部據(jù)以計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備。存在下列情形之一的應(yīng)計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備：

3.5.11.1基本建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期停建并且預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工的在建工程。

3.5.11.2基本建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論在性能上還是在技術(shù)上已經(jīng)落后，并且給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。

3.5.11.3其他可以證明基本建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

3.6.1為確保公司資產(chǎn)安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，公司基本建設(shè)應(yīng)當(dāng)全面實(shí)行保險(xiǎn)管理制度。公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照避險(xiǎn)、高效原則制定并落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)管理方案。

3.6.2公司應(yīng)當(dāng)采用或比照公開(kāi)招標(biāo)方式確定建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)的承保機(jī)構(gòu)。

3.7.1建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告是工程項(xiàng)目建成后，用實(shí)物和貨幣計(jì)量，報(bào)告竣工工程實(shí)際成本、投資效果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，公司應(yīng)高度重視竣工決算報(bào)告的編制工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)事求是地編制建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，做到編制及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。

3.7.2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制完成后，應(yīng)在上級(jí)公司確認(rèn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所范圍中委托一家中介機(jī)構(gòu)對(duì)該竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。

3.7.3公司向上級(jí)公司報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)告，中介機(jī)構(gòu)審核報(bào)告、竣工決算相關(guān)資料及建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告?zhèn)浒干暾?qǐng)，經(jīng)上級(jí)公司辦理完有關(guān)備案手續(xù)后，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告報(bào)送公司董事會(huì)審批，由董事會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行批復(fù)確認(rèn)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程成本、新增固定資產(chǎn)價(jià)值等應(yīng)以董事會(huì)批復(fù)確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.7.4建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工決算報(bào)告的編制依據(jù)主要包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、調(diào)整概算及其批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)文件、歷年投資計(jì)劃、經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算、工程發(fā)包合同、工程決算等有關(guān)資料以及財(cái)務(wù)核算核算制度、辦法、其他有關(guān)資料。

3.7.5建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工決算報(bào)告編制的一般程序：

3.7.5.1收集整理和分析有關(guān)資料。系統(tǒng)整理所有的技術(shù)資料、工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件、施工圖及變更與簽證材料，并分析其準(zhǔn)確性。

3.7.5.2清理各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)和節(jié)余物資，主要包括建設(shè)項(xiàng)目賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符，并據(jù)此對(duì)各種實(shí)物資產(chǎn)逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。

3.7.5.3填寫(xiě)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表和編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。

3.7.6建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.7.6.1建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告摘要及正文；

3.7.6.2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告說(shuō)明書(shū)；

3.7.6.4建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表主要包括：

a)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算表封面；

b)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算總表；

c)基本建設(shè)項(xiàng)目概（預(yù)）算最加、減少匯總表；

e)基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表；

f)基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用固定資產(chǎn)明細(xì)表；

g)基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)明細(xì)表；

h)基本建設(shè)項(xiàng)目主要材料收支明細(xì)表。

3.7.6.5建設(shè)項(xiàng)目竣工決算中介機(jī)構(gòu)審核（審計(jì)）報(bào)告。

3.7.7向上一級(jí)公司申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件材料（并附電子版）。

3.7.7.1關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工決算備案申請(qǐng)報(bào)告；。

3.7.7.2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算備案表（一式三份，）；

3.7.7.3建設(shè)項(xiàng)目竣工決算書(shū)（含建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算）；

3.7.7.4有資質(zhì)審核機(jī)構(gòu)出具的工程竣工決算審核報(bào)告（含審核機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明、主要審核人員資質(zhì)證明、決算審核委托書(shū)、竣工決算審核各方當(dāng)事人的承諾函）。

3.7.8建設(shè)項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定，對(duì)交付使用的固定資產(chǎn)準(zhǔn)確分類(lèi)，禁止對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行打包交付，確保交付使用的固定資產(chǎn)賬卡實(shí)物相符。

3.7.9建設(shè)項(xiàng)目中涉及土地、房屋資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之前取得相關(guān)土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證等權(quán)屬證明。如果確實(shí)不能在工程竣工驗(yàn)收之前取得權(quán)屬證明的，應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)責(zé)任部門(mén)限期辦理。

3.8.1公司應(yīng)按照《國(guó)家投資開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)報(bào)告管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定向上級(jí)單位報(bào)送基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況報(bào)告，并單獨(dú)編制基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。

3.8.2基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)告分為定期報(bào)告和事件報(bào)告。定期報(bào)告包括月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告，定期報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一通過(guò)公司信息采集系統(tǒng)報(bào)送。事件報(bào)告是關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)重關(guān)注的事項(xiàng)以及為使項(xiàng)目正常運(yùn)行必須立即加以注意和處理的事項(xiàng)的特別報(bào)告。

3.8.3在出現(xiàn)下列情況時(shí)，公司應(yīng)在事件發(fā)生后15日內(nèi)將有關(guān)。

事項(xiàng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)影響情況報(bào)送上級(jí)單位：

3.8.3.1嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事項(xiàng)，例如重大自然災(zāi)害、重大工程事故；

3.8.3.2嚴(yán)重影響投資控制的事項(xiàng)，例如工程施工中的重大例外事項(xiàng)；

3.8.3.3合同執(zhí)行中的重大問(wèn)題；

3.8.3.4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造或施工過(guò)程中的重大偏差、缺陷等事項(xiàng)；

3.8.3.5基本建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的重大違法、違規(guī)事項(xiàng)。

4附則。

4.1本制度適用于投資公司及其控股子公司（以下通稱(chēng)“公司”）所進(jìn)行的基本建設(shè)活動(dòng)。

4.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

4.3本辦法由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

5附錄。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理和操作程序，結(jié)合酒樓的實(shí)際情況，對(duì)酒樓的財(cái)務(wù)管理制度和操作程序作出規(guī)定。

二、適用范圍。

三、管理規(guī)定。

(一)餐廳自購(gòu)原材料的規(guī)定。

1.餐廳停止使用給供應(yīng)商代開(kāi)收款收據(jù)的憑據(jù)，支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)盡力要求供應(yīng)商開(kāi)具正式發(fā)票，如確實(shí)無(wú)法開(kāi)具正式發(fā)票的，由供應(yīng)商開(kāi)具收款收據(jù)或收條，并要求供應(yīng)商在收款收據(jù)或收條上蓋章(簽名及手印)。

2.進(jìn)倉(cāng)單必須由保管人(指定專(zhuān)人)、驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、餐廳經(jīng)理簽名方可有效。

3.所有自購(gòu)原材料支付貨款時(shí)，必須先經(jīng)過(guò)區(qū)域經(jīng)理審核后，方能付款。

(二)餐廳各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)定。

1.餐廳所有開(kāi)支的費(fèi)用必須是餐廳維持正常營(yíng)運(yùn)確實(shí)需要的，不得開(kāi)支與餐廳無(wú)關(guān)的費(fèi)用。

2.餐廳費(fèi)用開(kāi)支由餐廳經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制，事前報(bào)告區(qū)域經(jīng)理，費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核后，方可給予報(bào)銷(xiāo)開(kāi)支。

3.餐廳費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人(證明人)、餐廳經(jīng)理簽名，區(qū)域經(jīng)理審核。

(三)促銷(xiāo)費(fèi)用的規(guī)定。

1.所有促銷(xiāo)費(fèi)用的開(kāi)支必須要有確實(shí)可行的促銷(xiāo)計(jì)劃方案，促銷(xiāo)計(jì)劃方案由餐廳經(jīng)理提出，報(bào)區(qū)域經(jīng)理審核，再由區(qū)域經(jīng)理上報(bào)公司促銷(xiāo)主管審定，經(jīng)促銷(xiāo)主管審定或酒樓審批后方可執(zhí)行。

2.所有促銷(xiāo)活動(dòng)完成后，必須寫(xiě)促銷(xiāo)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容包括：促銷(xiāo)的方式、促銷(xiāo)的費(fèi)用、促銷(xiāo)的效果、成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.促銷(xiāo)費(fèi)用的權(quán)限：小范圍的促銷(xiāo)活動(dòng)，總金額在500元以下，由餐廳經(jīng)理報(bào)區(qū)域經(jīng)理審核后，即可執(zhí)行。超過(guò)500元的按本條第1款規(guī)定執(zhí)行。

(四)差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定。

1.區(qū)域經(jīng)理、電工因公到餐廳出差的費(fèi)用回酒樓報(bào)銷(xiāo)，不得在餐廳報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

2.餐費(fèi)補(bǔ)貼，出差至本地區(qū)以外的各餐廳，每人每天可領(lǐng)用內(nèi)部餐票兩張，至島外的各餐廳每人每天可領(lǐng)用內(nèi)部餐票一張。

3.市內(nèi)交通費(fèi)，員工出差原則上不得乘坐的士，若遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理先在的士車(chē)票背面審批簽字，然后按規(guī)定程序報(bào)銷(xiāo)。所有市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，必須在車(chē)票背后注明日期、起訖站點(diǎn)、何事、報(bào)銷(xiāo)人簽名。

(五)交際應(yīng)酬費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定。

1.區(qū)域經(jīng)理全年可憑有效的正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)交際應(yīng)酬費(fèi)，按月平均，每月200元以內(nèi)。

2.餐廳經(jīng)理的'交際應(yīng)酬費(fèi)實(shí)行先打單后報(bào)銷(xiāo)政策，大(日營(yíng)業(yè)額超萬(wàn)元)餐廳全年按月平均，每月分別在200元、100元以內(nèi)。其他餐廳全年按月平均，每月50元以內(nèi)。

3.交際應(yīng)酬費(fèi)的用途：用于與酒樓和餐廳有聯(lián)系的業(yè)務(wù)往來(lái)和活動(dòng)，協(xié)調(diào)、理順與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。不得用于酒樓、餐廳內(nèi)部的招待。

(六)低值易耗品、用具、用品的購(gòu)置規(guī)定。

1.凡單位價(jià)值或批量?jī)r(jià)值在300元以內(nèi)的由餐廳經(jīng)理申報(bào)，區(qū)域經(jīng)理審核，即可購(gòu)買(mǎi)。超過(guò)300元以上的由餐廳經(jīng)理申報(bào)，區(qū)域經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

2.低值易耗品、用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由物資保障中心采購(gòu)(特殊情況除外)，必須按先入后出的原則辦理。

3.對(duì)確實(shí)不能繼續(xù)使用的低值易耗品、用具、用品由餐廳經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行登記注冊(cè)，可以維修的、還有殘值的拉回物流中心，不能維修的、沒(méi)有價(jià)值的由區(qū)域經(jīng)理監(jiān)銷(xiāo)。

(七)餐廳“營(yíng)業(yè)外收入”的規(guī)定。

1.“營(yíng)業(yè)外收入”的范圍：餐廳的廢棄物但可作為豬飼料、廢紙皮等。不屬于“營(yíng)業(yè)外收入”的范圍：餐廳每天營(yíng)業(yè)收入的長(zhǎng)、短款，食品短缺由責(zé)任人賠償?shù)目铐?xiàng)，員工過(guò)失的罰款等。

2.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的來(lái)源資金由餐廳出納管理。

3.所有“營(yíng)業(yè)外收入”只能用于餐廳的集體活動(dòng)，不能作為其他用途。

4.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的集體活動(dòng)費(fèi)用由區(qū)域經(jīng)理審批。

5.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的收支存情況必須上報(bào)公司財(cái)務(wù)部知悉。

(八)其他相關(guān)規(guī)定。

1.餐廳與員工宿舍的水電費(fèi)用分開(kāi)結(jié)算，今后員工宿舍的水電費(fèi)用不得在餐廳費(fèi)用中報(bào)支。

2.本制度規(guī)定的第一、二條款中，屬餐廳的零星采購(gòu)和零星費(fèi)用開(kāi)支所需的款項(xiàng)由餐廳經(jīng)理向出納員的備用金中借款(借款限額暫定元，期限7天)，此項(xiàng)借款必須當(dāng)月結(jié)清，不得跨月。區(qū)域經(jīng)理對(duì)本制度規(guī)定的第一、二條款必須及時(shí)審核，以確保餐廳正常營(yíng)運(yùn)，若因執(zhí)行本制度規(guī)定的第一、二條款無(wú)法及時(shí)到位，造成餐廳不能維持正常營(yíng)運(yùn)的，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。

3.員工借款：原則上員工不得在酒樓或餐廳借款(除特殊情況外)。

4.物資保障中心的營(yíng)業(yè)外收入不能參照餐廳的“營(yíng)業(yè)外收入”管理，其營(yíng)業(yè)外收入全額上繳財(cái)務(wù)部管理，所需的集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)核撥。

5.財(cái)務(wù)部對(duì)餐廳的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，每月至少進(jìn)行一次全面稽查，若發(fā)現(xiàn)有不符合制度規(guī)定、不合理的款項(xiàng)支出，有權(quán)要求退回，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人退回已支付的款項(xiàng)。若發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定處理。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十一

第一條維護(hù)中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)的利益，按合理的要求對(duì)協(xié)會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到協(xié)會(huì)資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。

第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

第三條每學(xué)期末總結(jié)會(huì)內(nèi)財(cái)務(wù)情況，報(bào)理事會(huì)。

第四條對(duì)協(xié)會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

第五條規(guī)范協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)行為。

第六條財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與協(xié)會(huì)重大活動(dòng)，對(duì)未經(jīng)審核的巨額支出情況，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任提異議，并上報(bào)理事會(huì)。

第七條執(zhí)行協(xié)會(huì)會(huì)議制度，定期參加例會(huì)，匯報(bào)工作，解決問(wèn)題。

第八條明晰協(xié)會(huì)總體財(cái)務(wù)狀況。

第三章資產(chǎn)管理。

第九條負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。

第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會(huì)如需添置、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會(huì)長(zhǎng)審批通過(guò)，方可執(zhí)行。

第十一條報(bào)表種類(lèi)。

1.月報(bào)(由財(cái)務(wù)部制定)。

2.季度報(bào)表(由財(cái)務(wù)部制定)。

第十二條上報(bào)時(shí)間。

1.月報(bào)：每月例會(huì)報(bào)告月財(cái)務(wù)收支情況。

2.季度報(bào)表：每季度末上報(bào)。

第十三條報(bào)表要求。

1.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。

2.上報(bào)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

3.在月報(bào)中應(yīng)及時(shí)反映特殊的、不常有的財(cái)務(wù)收支情況，并詳細(xì)附于文字說(shuō)明。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十二

第一條為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司總公司軟件研發(fā)與管理，分公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二條本制度中軟件開(kāi)發(fā)指新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重改造。

第三條本制度中自行開(kāi)發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)力量進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、集成和相關(guān)的技術(shù)支持工作，一般僅向外購(gòu)置有關(guān)的硬件設(shè)備和支撐軟件平臺(tái)；合作開(kāi)發(fā)詩(shī)司與專(zhuān)業(yè)it公司（合作商）共同協(xié)作完成it應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)支持工作，一般形式詩(shī)司負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)框架，合作商提供技術(shù)框架，雙方組成開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，it系統(tǒng)的日常支持由it技術(shù)中心和合作商共同承擔(dān)，it技術(shù)中心負(fù)責(zé)內(nèi)部（一級(jí)）支持，合作商負(fù)責(zé)外部（二級(jí)）支持；外包開(kāi)發(fā)是指將it應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成、培訓(xùn)等任務(wù)承包給某家專(zhuān)業(yè)公司（可以是專(zhuān)業(yè)的it公司或咨詢公司等），由該公司（承包商）負(fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施。

第四條。

軟件開(kāi)發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開(kāi)發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶接受測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移。

第五條。

除特別指定，本制度中項(xiàng)目組包括業(yè)務(wù)組（或需求提出組）、it組（可能包括網(wǎng)絡(luò)管理員和合作開(kāi)發(fā)商）。

第六條。

提出開(kāi)發(fā)需求的信息技術(shù)部門(mén)參與公司層面立項(xiàng)，進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析，編寫(xiě)《立項(xiàng)分析報(bào)告》（附件一），開(kāi)展前期籌備工作。《立項(xiàng)分析報(bào)告》應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。第七條應(yīng)用系統(tǒng)主要使用部門(mén)將《立項(xiàng)分析報(bào)告》上交公司總裁室進(jìn)行立項(xiàng)審批，以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。第七條應(yīng)用系統(tǒng)主要使用部門(mén)將《立項(xiàng)分析報(bào)告》上交公司總裁室進(jìn)行立項(xiàng)審批，以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。

第八條。

《立項(xiàng)分析報(bào)告》得到批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組（如果是外包開(kāi)發(fā)，則成立外包商項(xiàng)目組；如果是合作開(kāi)發(fā)，則與外包商共同成立合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，以下統(tǒng)稱(chēng)“項(xiàng)目組”），項(xiàng)目組應(yīng)包括業(yè)務(wù)組（由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成）和it組（自行開(kāi)發(fā)為辦公室網(wǎng)絡(luò)管理員；外包開(kāi)發(fā)為外包商成員；合作開(kāi)發(fā)為網(wǎng)絡(luò)管理員和外包商成員）。公司派一名員工負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，確保開(kāi)發(fā)能及時(shí)完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。項(xiàng)目組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)及技術(shù)要求，項(xiàng)目組人員應(yīng)有足夠的業(yè)務(wù)和it技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知蝕勝任項(xiàng)目各方面的工作。

第九條。

立項(xiàng)后業(yè)務(wù)組對(duì)用戶需求進(jìn)行匯總整理，出具《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》（附件二），并確保《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》中包含了所有的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)系統(tǒng)使用部門(mén)審批確認(rèn)，作為業(yè)務(wù)需求基線。

第十條。

it組在獲得《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》后，提出技術(shù)需求和解決方案，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定義，出具《系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》（附件三）。《系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》需詳細(xì)列出業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的要求（界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運(yùn)作模式、關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）等）。《系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》需要由業(yè)務(wù)組提交給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

第十一條對(duì)于合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時(shí)，業(yè)務(wù)組應(yīng)提交《需求變更申請(qǐng)》（附件四），it組組長(zhǎng)審批后交給合作開(kāi)發(fā)商實(shí)施。

第十二條項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)需求變更影響到的文檔及時(shí)更新。、

第十三條軟件開(kāi)發(fā)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

第十四條需求分析過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定詳細(xì)的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》（附件五），包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。

第十五條在項(xiàng)目的各個(gè)階段，業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)需配合項(xiàng)目經(jīng)理制定階段性項(xiàng)目計(jì)劃。業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)需配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

第十六條項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃變更說(shuō)明》（附件六），并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)審批后，交給業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)執(zhí)行。

第十七條系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要遵循完備性、一致性、擴(kuò)展性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等原則。

第十八條在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，用戶應(yīng)充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。

第十九條項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出具《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》（附件七）和《單元測(cè)試用例》（附件八）。《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說(shuō)明和接口設(shè)計(jì)說(shuō)明。公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)概要設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，出具《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》（附件九）。業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)應(yīng)參加此評(píng)審并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)簽字確認(rèn)。第二十條設(shè)計(jì)評(píng)審均以《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》和《系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》為依據(jù)，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。

第二十一條對(duì)已確認(rèn)通過(guò)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改需獲得管理部門(mén)、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)的審批后方可進(jìn)行。

第二十二條。

對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的修改的文檔須由文檔管理人員進(jìn)行歸檔管理。

第二十三條項(xiàng)目組根據(jù)《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并提交項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。

第二十四條系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試。

第二十五條項(xiàng)目組保證開(kāi)發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境立，為各環(huán)境建立問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離；如果環(huán)境的分隔是通過(guò)邏輯形式實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。項(xiàng)目組對(duì)已授權(quán)問(wèn)生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)該記錄進(jìn)行定期檢查，確保只有經(jīng)授權(quán)的人員才能問(wèn)到生產(chǎn)環(huán)境。

第二十六條項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試，測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果。

第二十七條項(xiàng)目組制定《系統(tǒng)/用戶測(cè)試計(jì)劃》（附件十），并提交項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。

第二十八條《系統(tǒng)/用戶測(cè)試計(jì)劃》必須定義測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并明確各種測(cè)試的測(cè)試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。

第二十九條項(xiàng)目組向數(shù)據(jù)擁有部門(mén)申請(qǐng)獲取測(cè)試用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用權(quán)，對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的問(wèn)控制，確保只有相關(guān)項(xiàng)目人員才能問(wèn)及使用。

第三十條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，測(cè)試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)。對(duì)已評(píng)定為敏感信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性處理和保護(hù)。

第三十一條it組或合作開(kāi)發(fā)商建立測(cè)試環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。在系統(tǒng)測(cè)試中對(duì)新系統(tǒng)內(nèi)。

部各模塊之間的接口和與其他系統(tǒng)的接口進(jìn)行充分測(cè)試。出具《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》（附件十一），測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果。

第三十二條系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)后，it組配合業(yè)務(wù)組建立用戶測(cè)試環(huán)境，業(yè)務(wù)組根據(jù)用戶測(cè)試。

用例進(jìn)行用戶測(cè)試，出具《用戶測(cè)試報(bào)告》（附件十一），業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)和it組組長(zhǎng)應(yīng)在用戶測(cè)試報(bào)告中簽字確認(rèn)。

第三十三條項(xiàng)目組完成系統(tǒng)助文檔（其中包括《用戶操作手冊(cè)》和《安裝維護(hù)手冊(cè)》）。

凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)助文檔及時(shí)更新。

第三十四條系統(tǒng)主要使用部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。

第三十五條項(xiàng)目組制定《試運(yùn)行計(jì)劃》，并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。《試運(yùn)行計(jì)劃》中應(yīng)包含問(wèn)題應(yīng)對(duì)機(jī)制，明確問(wèn)題溝通渠道和職責(zé)分工。

第三十六條項(xiàng)目組聯(lián)合試運(yùn)行單位進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對(duì)相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。用戶培訓(xùn)的完成度應(yīng)為實(shí)施后評(píng)估的指標(biāo)之一。

第三十七條項(xiàng)目組根據(jù)《試運(yùn)行計(jì)劃》進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換前，檢查。

系統(tǒng)環(huán)境，確保運(yùn)行環(huán)境能滿足新應(yīng)用系統(tǒng)的需要。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)必須詳細(xì)記錄原系統(tǒng)中的重要參數(shù)、設(shè)置等系統(tǒng)信息，并填寫(xiě)試運(yùn)行報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置的轉(zhuǎn)換工作作為系統(tǒng)上線的驗(yàn)收的評(píng)估指標(biāo)之一。

第三十八條數(shù)據(jù)遷移前，應(yīng)制定詳細(xì)的《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》（附件十三），《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》中應(yīng)包含遷移方案、測(cè)試方案、數(shù)據(jù)定義，新舊數(shù)據(jù)對(duì)照表、遷移時(shí)間、回退計(jì)劃等信息。數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

第三十九條數(shù)據(jù)遷移后，項(xiàng)目組對(duì)數(shù)據(jù)遷移的完整性和準(zhǔn)確性作出檢查，出具《數(shù)據(jù)遷移報(bào)告》（附件十四），其中包括數(shù)據(jù)來(lái)源、轉(zhuǎn)換前狀態(tài)、轉(zhuǎn)換后狀態(tài)，數(shù)據(jù)遷移負(fù)責(zé)人、對(duì)完整性檢查情況、對(duì)準(zhǔn)確性檢查情況等內(nèi)容。各相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收轉(zhuǎn)換結(jié)果后在該報(bào)告上簽字確認(rèn)。

第四十條系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移由試運(yùn)行單位業(yè)務(wù)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督并進(jìn)行驗(yàn)收。

第四十一條系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)收通過(guò)后，正式啟動(dòng)試運(yùn)行。在試運(yùn)行過(guò)程中，試運(yùn)行單位辦公室把系統(tǒng)運(yùn)行情況（系統(tǒng)資源使用，應(yīng)速度等）記錄到試運(yùn)行報(bào)告中。必要時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

第四十二條試運(yùn)行達(dá)到試運(yùn)行計(jì)劃規(guī)定的終止條件時(shí)，項(xiàng)目組編寫(xiě)《試運(yùn)行報(bào)告》（附件十五）。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位簽字確認(rèn)，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱試運(yùn)行結(jié)果，決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。

第四十三條系統(tǒng)主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合組成立系統(tǒng)驗(yàn)收小組，也可授權(quán)原項(xiàng)目組作為驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估。

第四十四條驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況整理形成《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（附件十六）提交系統(tǒng)主要使用部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)審閱。

第四十五條系統(tǒng)主要使用部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

第四十六條系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統(tǒng)上線包含數(shù)據(jù)遷移工作。第四十八條項(xiàng)目組制定《系統(tǒng)上線計(jì)劃》（附件十七），上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在上線計(jì)劃得到批準(zhǔn)后才能開(kāi)始部署上線工作。

第四十九條《系統(tǒng)上線計(jì)劃》內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

1、部署方式和資源分配（包括人力資源及服務(wù)器資源）；2、上線工作時(shí)間表；

3、上線操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；

6、完整可行的應(yīng)急預(yù)案和“回退”計(jì)劃；

7、用戶培訓(xùn)計(jì)劃（包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)、培訓(xùn)考核等）8、總公司下發(fā)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。

第五十條上線單位在上線初期需加強(qiáng)日常運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)。

重問(wèn)題應(yīng)啟動(dòng)緊急預(yù)案。

第五十一條在完成上線后要填寫(xiě)《系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》（附件十八），上報(bào)總公司項(xiàng)目。

組匯總整理。《系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性、接口問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題、業(yè)務(wù)操作影響度、問(wèn)題處理情況、備份、批處理等。

第五十二條上線單位管理層要對(duì)《系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》進(jìn)行審批簽字。

第五十三條公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)后，業(yè)務(wù)組和it組將整理的文檔提交各自部門(mén)統(tǒng)一管理。

第五十四條合作開(kāi)發(fā)商的選擇應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定，合作商資質(zhì)認(rèn)定參見(jiàn)第三方管理制度。

第五十五條合作開(kāi)發(fā)商必須遵循公司《軟件開(kāi)發(fā)管理制度》。

第五十六條項(xiàng)目經(jīng)理同合作開(kāi)發(fā)商明確規(guī)定項(xiàng)目變更的范圍和處理方式，重點(diǎn)關(guān)注需求和設(shè)計(jì)變更。

第五十七條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控合作開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理及軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)。合作開(kāi)發(fā)商應(yīng)。

按計(jì)劃定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并提交階段性成果文檔。發(fā)生重問(wèn)題時(shí)，合作開(kāi)發(fā)商需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

第五十八條it組組長(zhǎng)派專(zhuān)人監(jiān)控合作開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量保證過(guò)程。

第五十九條項(xiàng)目組同合作開(kāi)發(fā)商商定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

第六十條以上各要求需要在開(kāi)發(fā)合同中明確。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十三

1、用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向人資申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

2、由人資根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、行政辦經(jīng)“人才市場(chǎng)”、“招聘網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)”等手續(xù)。

培訓(xùn)目的。

1.通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。

上崗培訓(xùn)。

1.上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

部門(mén)職能與工作目標(biāo)；

部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)：20xx年6月6日。

操作技能和工作程序；

員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門(mén)規(guī)章制度；

3.上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。

4.上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。

在崗培訓(xùn)。

1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2.在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施，人資配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。

3.在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

4.對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政辦安排，組織實(shí)施。

5.管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。

6.培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

待崗培訓(xùn)。

1.待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人資會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。

2.待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。

3.待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。

4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。

多次違反員工手冊(cè)及公司和部門(mén)的規(guī)章制度，尚不足以辭退；

員工不能勝任本職工作，部門(mén)認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；

一般員工的任免由人資審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員的。任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。

1、公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，人資征求雙方負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司各部門(mén)需增加人員，須向人資提出用工申請(qǐng)，由人資負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由用人部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由用人部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門(mén)不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向人事行政辦說(shuō)明辭退原因。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：廠服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十四

2、根據(jù)顧客日程按時(shí)完成開(kāi)發(fā)。

3、前期開(kāi)發(fā)日程/品質(zhì)管理。

4、合理選擇合適的供應(yīng)商。

5、樣品交貨管理。

1、新型號(hào)圖紙接收及確認(rèn)。

2、業(yè)體選定/價(jià)格談判。

3、模具投資分析、費(fèi)用處理、保管跟蹤。

4、部品認(rèn)證（ppap）。

5、開(kāi)發(fā)前期樣品日程確認(rèn)、調(diào)達(dá)。

1、能熟練使用cad。

2、了解汽車(chē)零部件產(chǎn)品，有相關(guān)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

3、語(yǔ)言：英語(yǔ)或韓語(yǔ)熟練。

4、本科。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十五

為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系，使其他部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，為規(guī)范銷(xiāo)售行為，確保銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。

第一條銷(xiāo)售指標(biāo)是評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人家業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)定。

第二條銷(xiāo)售部經(jīng)理在設(shè)定銷(xiāo)售指標(biāo)是，需要參考以下因素。

1、近期人均銷(xiāo)售量；

2、同類(lèi)企業(yè)人均銷(xiāo)售量；

3、市場(chǎng)需求變動(dòng)情況；

4、公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整等；

第一條銷(xiāo)售人員應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶接觸，應(yīng)注意服裝儀容之整潔。

第二條銷(xiāo)售人員應(yīng)保守各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略等商業(yè)機(jī)密，不得泄露他人。

第三條銷(xiāo)售人員不得無(wú)故接受客戶的招待，更不得工作時(shí)間飲酒。

第四條銷(xiāo)售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時(shí)解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格的問(wèn)題。

第五條銷(xiāo)售人員對(duì)待客戶的抱怨應(yīng)忍讓?zhuān)辉试S于客戶發(fā)生沖突。

第六條銷(xiāo)售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場(chǎng)信息，主要包括以下內(nèi)容。

1、產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)。

2、客戶使用情況及滿意度。

3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿意度。

4、有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。

第七條銷(xiāo)售人員離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料移交工作。

1、所負(fù)責(zé)的客戶花名冊(cè)。

2、應(yīng)收賬款清單。

3、領(lǐng)用的公共物品。

第一條銷(xiāo)售人員收到客戶的貸款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷(xiāo)售部經(jīng)理。

第二條銷(xiāo)售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責(zé)任。

第三條銷(xiāo)售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)信用額度出貨的，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四條軟件如不能滿足客戶需求，可以更換版本，不可退貨。

第五條銷(xiāo)售人員必須在與客戶約定的結(jié)算日與客戶結(jié)算，不得延遲。

第六條如收取的貨款為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部辦理拖收。

第一條銷(xiāo)售部所有辦公用品由銷(xiāo)售內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，建立個(gè)人賬戶后領(lǐng)用。

第二條新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個(gè)人辦公用品，需向銷(xiāo)售部提出申請(qǐng)，經(jīng)同意。

后視崗位情況核實(shí)發(fā)放。但金額不能超過(guò)200元，試用期內(nèi)，每個(gè)月領(lǐng)取的辦工用品應(yīng)在200元以內(nèi)。

第三條銷(xiāo)售人員需購(gòu)買(mǎi)非日常性辦公用品時(shí)，需擬定計(jì)劃書(shū)（急需物品除外）。經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后，由采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。

第四條銷(xiāo)售人員應(yīng)在核定的范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，需銷(xiāo)售部經(jīng)理審批。

第五條攝像頭、照相機(jī)、等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人申請(qǐng)(注明用途)經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

第一條本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制定解釋及修改。

第二條本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十六

軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樽约簯校豢匣〞r(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現(xiàn)在明確目標(biāo)，可以說(shuō)，軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。

一直自己很喜歡管理，我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。

當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課，當(dāng)然，收獲也是最多的。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十七

第一條為加強(qiáng)通化市同心志愿者協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì)”)財(cái)務(wù)管理，依照國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號(hào))、《民間非營(yíng)業(yè)組織會(huì)計(jì)制度》文件精神，結(jié)合《通化市同心志愿者協(xié)會(huì)章程》等管理辦法，制定本制度。

第二條協(xié)會(huì)綜合部是財(cái)務(wù)的管理部門(mén)，主要職責(zé)是草擬協(xié)會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會(huì)年度收支總結(jié)。向協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金存款的管理以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。

第四條保證收支憑證內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，取得的發(fā)票應(yīng)合格、有效，對(duì)不真實(shí)、不合法的憑證有權(quán)不接受，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的憑證予以退回，并要求按統(tǒng)一的專(zhuān)用票據(jù)更正、補(bǔ)充。

第五條根據(jù)協(xié)會(huì)的收支情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每季度向理事會(huì)報(bào)告一次財(cái)務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時(shí)向理事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。并接受登記管理機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

第六條負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會(huì)的銀行帳號(hào)、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓其他單位或個(gè)人使用，未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，不得將協(xié)會(huì)資金外借，不得以協(xié)會(huì)名義向其它組織和個(gè)人借入資金。

第七條如協(xié)會(huì)解散、撤銷(xiāo)或合并，應(yīng)在主管部門(mén)的監(jiān)督下清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)會(huì)章程相關(guān)規(guī)定處理剩余資產(chǎn)。

第八條協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的主要來(lái)源：

(一)會(huì)費(fèi)收入；

(二)國(guó)內(nèi)外有關(guān)團(tuán)體、單位、個(gè)人的自愿捐贈(zèng)和資助；

(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)取得的收入；

(四)銀行存款利息；

(五)其他合法收入。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十八

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法。

工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措施項(xiàng)目,環(huán)保措施項(xiàng)目,構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目,其他項(xiàng)目等。

本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。

2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。

2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項(xiàng)目外,未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。

3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。

3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議,經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)審?fù)晟?提出投資效益評(píng)價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。

3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。

3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。

3.5以上各類(lèi)項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)(股東會(huì))批準(zhǔn)。

3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。

4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。

5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類(lèi)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),對(duì)于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出設(shè)計(jì)條件及要求,報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。

5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織評(píng)審,形成會(huì)議紀(jì)要。

5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前,設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%,應(yīng)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報(bào)告。

5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。

6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上,項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門(mén),并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

6.3預(yù)算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預(yù)算審定,分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。

7.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預(yù)算等內(nèi)容。

7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無(wú)監(jiān)理單位的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專(zhuān)有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項(xiàng)目專(zhuān)用章(或工程項(xiàng)目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。

8.3工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

8.4工程項(xiàng)目建成、試車(chē)成功后,應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將工程項(xiàng)目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

8.5工程項(xiàng)目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的,由用戶單位專(zhuān)題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項(xiàng)目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。

8.6有關(guān)責(zé)任:。

8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)用磁卡的制作。

8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃,非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

8.6.4供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購(gòu)和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購(gòu)和發(fā)放。

9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書(shū)面申請(qǐng),提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)確認(rèn),報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位,并作出估算。

9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門(mén)因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí),須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織立項(xiàng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)公司批準(zhǔn),分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門(mén)、用戶和施工單位。

10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

10.2申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收,編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收,安排施工單位整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,組織編制專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,公司各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:。

a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的各種請(qǐng)示報(bào)告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要;設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。

b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書(shū),項(xiàng)目建議書(shū),設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。

c、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報(bào)告;質(zhì)監(jiān)報(bào)告;單機(jī)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告;采購(gòu)清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購(gòu)合同;材料采購(gòu)合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

e、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評(píng)定;設(shè)備缺陷情況;分類(lèi)檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書(shū);開(kāi)車(chē)報(bào)告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報(bào)表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評(píng)定;事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見(jiàn);監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗(yàn)收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。

h、預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。

i、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告;項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。

j、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。

k、檔案管理部門(mén)提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。

10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格,專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),接受主管部門(mén)的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門(mén)組織驗(yàn)收。

10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司,報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。

11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議,報(bào)結(jié)算審核部門(mén)預(yù)審核;結(jié)算審核部門(mén)在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核,并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。

11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料,作出結(jié)算報(bào)告,由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見(jiàn)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。

12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃,安排項(xiàng)目資金計(jì)劃,籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。

12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項(xiàng)目造價(jià)。

12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同,提取質(zhì)保金。

12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書(shū),及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

13.1項(xiàng)目投用后,項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén),監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。

公司內(nèi)部的申請(qǐng)批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對(duì)政府職能部門(mén)的申請(qǐng)批復(fù)工作,由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。

14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé);。

14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé);。

14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供;。

14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。

14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。

14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé);。

14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

項(xiàng)目投用一年后,由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,主要評(píng)估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評(píng)估報(bào)告,經(jīng)公司審核后,作為項(xiàng)目資料存檔。

16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部,列入績(jī)效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇十九

為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系，使其他部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，為規(guī)范銷(xiāo)售行為，確保銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。

第一條銷(xiāo)售指標(biāo)是評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人家業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)定。

第二條銷(xiāo)售部經(jīng)理在設(shè)定銷(xiāo)售指標(biāo)是，需要參考以下因素。

1、近期人均銷(xiāo)售量；

2、同類(lèi)企業(yè)人均銷(xiāo)售量；

3、市場(chǎng)需求變動(dòng)情況；

4、公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整等；

第一條銷(xiāo)售人員應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶接觸，應(yīng)注意服裝儀容之整潔。

第二條銷(xiāo)售人員應(yīng)保守各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略等商業(yè)機(jī)密，不得泄露他人。

第三條銷(xiāo)售人員不得無(wú)故接受客戶的招待，更不得工作時(shí)間飲酒。

第四條銷(xiāo)售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時(shí)解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格的問(wèn)題。

第五條銷(xiāo)售人員對(duì)待客戶的抱怨應(yīng)忍讓?zhuān)辉试S于客戶發(fā)生沖突。

第六條銷(xiāo)售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場(chǎng)信息，主要包括以下內(nèi)容。

1、產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)。

2、客戶使用情況及滿意度。

3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿意度。

4、有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。

第七條銷(xiāo)售人員離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料移交工作。

1、所負(fù)責(zé)的客戶花名冊(cè)。

2、應(yīng)收賬款清單。

3、領(lǐng)用的公共物品。

第一條銷(xiāo)售人員收到客戶的貸款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷(xiāo)售部經(jīng)理。

第二條銷(xiāo)售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責(zé)任。

第三條銷(xiāo)售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)信用額度出貨的，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四條軟件如不能滿足客戶需求，可以更換版本，不可退貨。

第五條銷(xiāo)售人員必須在與客戶約定的結(jié)算日與客戶結(jié)算，不得延遲。

第六條如收取的貨款為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部辦理拖收。

第一條銷(xiāo)售部所有辦公用品由銷(xiāo)售內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，建立個(gè)人賬戶后領(lǐng)用。

第二條新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個(gè)人辦公用品，需向銷(xiāo)售部提出申請(qǐng)，經(jīng)同意。

后視崗位情況核實(shí)發(fā)放。但金額不能超過(guò)200元，試用期內(nèi)，每個(gè)月領(lǐng)取的辦工用品應(yīng)在200元以內(nèi)。

第三條銷(xiāo)售人員需購(gòu)買(mǎi)非日常性辦公用品時(shí)，需擬定計(jì)劃書(shū)（急需物品除外）。經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后，由采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。

第四條銷(xiāo)售人員應(yīng)在核定的范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，需銷(xiāo)售部經(jīng)理審批。

第五條攝像頭、照相機(jī)、等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人申請(qǐng)（注明用途）經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

第一條本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制定解釋及修改。

第二條本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇二十

5、負(fù)責(zé)組織詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼評(píng)審，協(xié)調(diào)測(cè)試與上線工作。

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

3、5年以上銀行/保險(xiǎn)行業(yè)軟件項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、具有pmp或者信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資質(zhì)；

6、具備一定的銀行/保險(xiǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具有銀行/保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

7、對(duì)工作有責(zé)任心，能承受工作壓力。

軟件項(xiàng)目的管理制度（實(shí)用21篇）篇二十一

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。

三、資料員及其職責(zé)。

部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

2、檔案材料的保管；

3、檔案材料的.查借閱、催還；

4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。

四、檔案的立卷、收集、整理。

1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。

2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。

4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。

5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。

1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求。

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管。

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安。

全。

2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。

八、檔案的查借閱。

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。

九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。

附件一。

工程技術(shù)資料參考目錄。

1、開(kāi)工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。

2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

3、施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)。

4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。

5、工程定位測(cè)量、放線記錄、復(fù)核記錄。

6、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。

7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告。

8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄。

9、施工記錄。

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。

11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料。

12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。

14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告。

15、土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）。

16、砂漿配合比通知單。

17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。

18、混凝土配合比通知單。

19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。

（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）。

20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告。

21、鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證。

22、水池滿水試驗(yàn)記錄。

23、建筑物沉降觀測(cè)記錄。

24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。

25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄。

26、工程質(zhì)量事故處理記錄。

27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。

29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄。

30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）。

31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄。

32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。

33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。

34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。

35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄。

36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。

37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

38、竣工驗(yàn)收證書(shū)。

上述資料目錄供各施工單位（項(xiàng)目部）參考使用。

附件二。

案卷封面式樣。

施工技術(shù)資料。

檔案號(hào)：

共卷第卷。

工程名稱(chēng)：編制單位：編制日期：