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企業管理創新心得（熱門19篇）篇一

民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。

建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。

鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。

2.2加強制度建設。

制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。

在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。

在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。

民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。

制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。

2.3提高企業人才的素質。

管理者的素質對企業的發展至關重要。

民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。

對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。

善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。

增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。

通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。

2.4營造良好的企業文化。

企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。

健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。

打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。

對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。

同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。

用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。

3結語。

企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。

主要參考文獻。

[1]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[j].中小企業管理與科技：下旬刊，(8).

企業管理創新心得（熱門19篇）篇二

企業管理創新心得（熱門19篇）篇三

信息時代,企業營銷環境的巨大變化要求企業的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發生相應的變革與創新.企業只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應商、競爭者、政府及社會組織等利益相關者之間的關系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應的使企業利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統與現代營銷手段有機結合起來發揮整合營銷的.綜合效果,企業的營銷管理才能適應信息時代的要求,并為企業的發展提供持續的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學院工商管理學院,廣東,廣州,510320刊名：南方經濟pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關鍵詞：信息時代營銷管理創新

企業管理創新心得（熱門19篇）篇四

近日，我透過對現代企業管理的學習，感觸頗深。隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，個性是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理帶給有效的借鑒。一個企業要想成功，務必注意以下幾點：

1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自我的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間持續和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時光里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。

4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面構成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創新是企業發展的靈魂。

在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不一樣國家和地區的消費需求進行開發設計。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇五

企業發展的優勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創新是市場經濟發展的必然產物。通過管理內容和方法的優化，可以增強企業的競爭優勢。以前企業發展的實踐也證明創新管理比技術等其他方面的創新作用更強，有助于企業績效的提升。但是一些企業對管理創新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規范，導致管理不科學，在市場上同行業中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創新，不斷增強企業的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。

1創新人才管理模式。

在企業創新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創新是企業創新的重要內容。現代企業的發展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業競爭力，尤其是企業中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業發展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業知識豐富，業務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發展前途，因此企業要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業的發展發揮作用。企業可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環利用。企業對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業也希望通過員工能力的提升創造更豐厚的利潤。同時對于企業員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業的發展奉獻自己的力量。

2創新技術管理模式。

企業管理創新需要加強技術的創新。企業在技術管理創新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創新。技術管理的創新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創新配置效率的提升。企業管理層要保證技術創新發揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創新，通過創新可以保證管理效率的提升。技術創新和管理創新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發展趨勢是不段變化的，企業管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創新要按照實際特點，對企業管理模式進行創新。此外，在企業發展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰，也可以保證企業管理水平的提高。

管理手段的創新是企業創新的重要內容之一。我國科學技術發展速度較快，管理手段的創新需要掌握科學的手段。企業需要吸取國外先進經驗和國內優秀企業的經驗。企業也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業的科學有效的管理手段，使這一企業形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業的發展信息，保證企業實現健康，持續的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業在市場上競爭力的增強。

4通過夯實內部管理基礎加強管理。

企業管理創新的一個重要方面就是要加強企業內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創新。因此，企業要重視夯實內部基礎管理。企業基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業內部基本規章制度，制定企業員工工作的基本流程等。基礎管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業的環境更和諧，保證企業管理進入更高的層次。如果企業管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創新不會取得良好的效果，會造成企業狀態的混亂。在這種狀態下信息化企業和數字化企業的建立是很難的。此外，企業要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業的管理層次更上一個臺階，這樣企業預期的管理目標才能實現。

5總結。

綜上所述，企業在激烈的市場經濟下獲得發展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創新，通過全新的模式提高企業的經濟效益，提高企業的競爭實力，從而獲得長遠的發展。文章主要從“管理人才的創新，管理技術的創新，管理手段的創新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業管理創新內容及方法。希望通過本文的研究對企業管理創新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻。

[3]王秀麗。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].科技創新與應用，2012(32)：244.

[4]吳振祿。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.

企業管理創新心得（熱門19篇）篇六

[摘要]民營企業在國民經濟的發展過程中發揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發展注入了活力。

本文研究民營企業的管理創新活動，探討民營企業進行管理創新的必要性，分析民營企業管理中存在的主要問題，提出進行管理創新的主要對策，以促進民營企業的發展。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇七

企業管理創新心得（熱門19篇）篇八

提要創新是現代石油企業活力的源泉。

本文對制約石油企業管理創新的因素、石油企業實現管理創新的途徑、石油企業管理創新應處理好的幾個關系進行分析，并提出自己的對策。

創新是現代石油企業活力的源泉，石油企業管理創新的前提是管理思想的創新。

隨著經濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業進行戰略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規范的公司制重組改制。

這標志著石油企業逐步被推向市場，正在朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。

使石油企業能夠按市場規則調整產品、產業和資本結構，有效運作國有資產，優化資源配置。

這些變化要求石油企業管理也要變革創新。

同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

石油企業管理創新活動雖然受到外部環境的影響，但筆者認為，石油企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。

(一)石油企業的自身特點。

石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業石油企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。

具體表現在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約，石油企業生產的成本費用高;三是油氣石油企業工作場地大都在野外，石油企業辦社會負擔沉重。

石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件較普通工業石油企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。

石油企業管理創新極易受到石油企業內部創新激勵政策導向影響。

由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。

這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。

良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。

在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。

由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業創新的氛圍。

石油企業管理創新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現代石油企業制度對石油企業的`要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：

(一)組織結構創新。

石油企業目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創新的形成和發展。

增進石油企業職工、石油企業同行之間的彼此了解是組織結構創新的方向。

通過組織結構創新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。

因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業組織。

由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據環境變化做出反應和決策。

授權型、扁平化的石油企業組織與集權式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環境的變化做出反應和相應決策，比較符合現代管理的需要。

因此，石油企業，特別是規模較大的石油企業，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業組織向授權型、扁平化轉化。

(二)堅持以人為本的原則。

從我國石油企業管理的現狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業改革能否成功，發展是否順利，與經營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系。

總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發揮人的潛在能力。

“德才兼備”是我國長期以來一直倡導的用人標準，石油企業必須貫徹好此標準，并應根據“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發揮人的現有能力，調動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。

石油企業應通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發其工作熱情;在企業中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術創新。

技術創新是石油企業管理創新的主要形態，是石油企業發展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業管理發展水平的主要因素。

技術創新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。

因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。

石油企業油氣勘探開發具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。

經濟效益的提高依賴于技術創新，因此石油企業就必須不斷進行技術創新。

這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。

例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。

油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。

因此，現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。

因此，無論是在經營理念創新上，還是在組織結構、業務流程創新上，都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則，所有的創新只能是紙上談兵。

(二)石油企業管理創新和加強石油企業管理基礎工作的關系。

管理基礎工作是石油企業搞好各項專業管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。

如果石油企業管理基礎工作薄弱，要提高石油企業管理素質和水平是不可能的。

因此，必須把管理創新和加強管理基礎工作結合起來。

石油企業應大力弘揚“三老四嚴”的傳統，生產記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本情況，經濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需，要企業勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調動各方面的積極性。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇九

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業集團公司及所屬西安飛機工業集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業工會第二、第三聯絡組參加，由中航工業集團工會承辦。中航工業集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業集團高建設副總經理、西飛集團唐軍總經理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。多數中央企業分布在關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業的資源配置能力、自主創新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經營指標實現了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%。中央企業在改革發展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業在經營規模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業相比，還存在不小差距。部分企業存在產品研發能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執行效果差的現象。企業只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現又好又快發展。加強中央企業班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業具有重要的戰略意義。4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20印發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業班組建設推進會議。3年來，各中央企業認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業班組建設，取得了良好的成績。

今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經驗，推動班組管理創新，深入推進中央企業班組建設工作，我們決定分別召開中央企業班組建設經驗交流會議和班組管理創新經驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經驗交流會議。今天又在西安召開中央企業班組管理創新經驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業意見，有力推動中央企業班組建設。

剛才，來自不同企業的9位同志分別作了經驗交流發言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發，很有收獲。沒有在大會發言的企業也有許多好經驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。

借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。

一、中央企業班組建設總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是年中央企業班組建設現場推進會議召開以來，中央企業結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業從推動企業科學發展、貫徹落實企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發指導意見、召開現場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數企業黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數集團公司主動將班組建設納入集團戰略規劃中，建立了“黨政統一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創建活動。中國航空工業集團公司林左鳴總經理親自帶隊，到其他企業學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。和，國資委先后兩次召開了“中央企業創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業結合自身實際，以多種形式推進創建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業集團每年評選“十佳百優”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創造性，基層管理水平和企業業績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制。科學嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰斗力。中央企業普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經營業績的提升。又如：中航工業沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環節實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業發展、提升企業核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業班組建設和班組管理制度逐步規范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。

四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發了中央企業班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據我委與清華大學的雙方協議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數中央企業根據實際制定了班組長培訓規劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選。這些做法，不僅推動了企業基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。

中央企業的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現在以下四個方面：一是有的企業對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業的整體發展不適應;二是有的企業行政負責、工會牽頭協調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。

二、認真思考總結，努力探索班組建設規律。

班組數量多、分布廣，差異性大。不同行業、不同企業，甚至同一企業不同業務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。

一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產經營，推動改革發展。正如有的同志在發言中所講的，班組是企業直接組織職工完成生產經營任務的基本單位，是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產經營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創新、節能環保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產經營、推動改革發展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發展給企業管理創新帶來的機遇，結合中央企業又好又快發展的現實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業生產經營、改革發展實際。

二是要努力提升職工素質，暢通職工職業發展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環境，拓展職工的發展空間，增強職工的創造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃和支持，暢通班組職工職業上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。

三是要激發職工活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業職工的民主參與意識普遍增強，對企業的發展倍加關注。我們要進一步引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創新中實現自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執行企業的各項規章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產經營，建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式，進行技術革新、專利發明、qc攻關活動。進一步增強職工創新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。

四是要傳承企業優良傳統和精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業團隊。企業在發展，社會在進步，但中央企業班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續傳承和發揚了中央企業的優良傳統和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹十七屆六中全會精神，大力加強企業文化建設，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的企業文化，并以此凝聚力量，引導企業發展和班組建設。在建設優秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業的奉獻。

五是要分類指導，結合行業和企業特點，突出班組建設個性特色。中央企業有60萬個班組，主要分布于20多個行業，每一個行業和每一個企業的經營方式、經營規模、運營環境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業、不同規模、不同性質的中央企業，甚至同一企業不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業自身特點相適應，與改革發展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業實際。

三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業班組建設。

“十二五”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。中央企業群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創建和諧發展環境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現中央企業“十二五”目標任務的重要基礎，做強做優中央企業，必須做強做優班組，世界一流企業必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業班組建設有著特殊重要的意義。

當前，中央企業正在深入開展創先爭優活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節;進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發展的體制機制，把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為中央企業基層建設打好基礎。

一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業戰略發展整體規劃來布置;企業分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據企業班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協調和推進工作。

二是要圍繞中心，創新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創新班組管理。班組管理創新要緊緊圍繞提升企業效益、培養一線人才和保證企業持續發展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現代企業管理思想,了解先進生產運作方式，努力指導班組管理創新，不斷推動中央企業班組建設由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網公司甘肅電力公司開發的班組建設信息化系統，實現了班組建設和班組管理的制度化、規范化和數據化。這是計算機技術、網絡技術在班組管理中的重要創新和有效應用。剛才好幾位同志在發言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產經營任務。

三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規范，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發揮班組作為連接職工和企業的橋梁紐帶作用，把企業的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩妥化解在基層，推進和諧企業建設。

四是要提升素質，構建平臺，培養人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發每一名員工的創造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長，要重點培養，有計劃地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業要有計劃地組織優秀班組長出國培訓，學習國外知名企業班組建設的先進經驗與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業對標。中央企業要深入推進“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規范先進典型的培養機制，從企業實際情況和行業特點出發，總結、提煉本企業開展班組建設的經驗，創建適應企業發展的載體和品牌。要發揮互聯網、局域網、電視、廣播、企業報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規律。要在行業、企業內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關中央企業發展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經驗、好方法，認真學習借鑒中央企業兄弟單位先進的班組建設經驗，從而推動本企業班組建設工作再上新臺階，為做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出積極的貢獻!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十

摘要：隨著社會不斷發展，企業想要在競爭激烈的社會環境中占據優勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業經濟管理的重要性、現代企業經濟管理的現狀及其存在的問題及加強企業經濟管理的方法作簡要分析。

隨著社會不斷發展，市場競爭也越來越大。現代企業的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰。企業的經濟管理是一個綜合的管理體系，即企業根據自身實際情況制定的發展目標，從而實現對各項經營項目科學管理。作為企業管理者，只有將企業的經營模式不斷由粗放型向集約型經濟轉變，才能夠確保企業的經濟效益不斷提升。

在我國社會經濟快速發展的背景下，企業也面臨著各種各樣的挑戰。企業如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發展空間，這是每一個企業管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優化企業資源配置，提高企業競爭力有著非常重要的作用。

經濟管理貫穿于企業整個經營活動中，從生產到發展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業快速發展。

目前，雖然很多企業在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：

企業在經營運作的過程中，因為一些企業的`管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的實現，為企業的發展埋下了隱患。企業經濟管理部門因得不到企業領導的重視，職權較為模糊，從而無法發揮經濟管理的職能，給企業的經濟也造成了一定的負擔。

較為完善的經濟管理體制是企業開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業仍然使用傳統的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業的經濟的發展造成了較大的損失。

目前很多企業仍然使用著傳統的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發展，這種傳統的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業經濟管理造成了混亂的局面，讓企業在經濟效益上不斷下滑。

針對上面提到的企業經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業經濟發展，首先就必須轉變企業管理層的管理思想。為此，作為企業管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。

除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業相關的知識，才能夠與實際發展結合起來，提高自身的專業知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業管理的更加出色。

一套健全的經濟管理體制，有利于企業經濟管理順利進行。只有完善了企業的經濟管理體制，才能夠讓企業的經濟管理有據可依。因此，想要企業提高經濟效益，作為企業經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規范工作。

但是企業在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發，充分結合企業的具體情況。其制度除了根據企業的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創新的管理方式，才能夠建立起適合本企業發展的經濟管理體制。

科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業更好的把握市場的發展方向，提高企業的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：

(1)加強技術創新，提高企業的市場競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷進行技術創新，不斷整合優勢資源，這樣才能夠讓企業的各項資源得到充分發揮，為企業實現經濟效益提供技術支持。

(2)加強市場營銷，保證企業協調可持續發展。企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續營銷就是一種新觀念。采用持續營銷可以讓企業在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業的資金，從而為企業研發新產品提供資金支持。

四、結束語。

在快速發展的社會背景下，每一個企業都必須高度重視經濟管理。當企業在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業的經濟管理工作，為企業實現經濟利益創造更好的條件。

參考文獻：

[1趙佳偉：現代企業經濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，2010(06).

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十一

這次全市科技創新大會，是在新的歷史時期謀劃推進湖州科學發展、更快更好發展的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十六屆五中全會、全國科技大會和全省自主創新大會精神，進一步統一思想、明確目標、落實措施，動員全市上下齊心協力加快科技進步，提高自主創新能力、建設創新型城市，為增強“三力”、率先崛起提供強大的動力支撐。剛才，市委、市政府隆重表彰了湖州市重大科技貢獻獎和科技進步獎的獲獎者，為全市十強高新技術企業授了牌,4個單位作了典型發言。在此，我代表市委、市政府向獲獎的同志和企業表示熱烈的祝賀!向全市各條戰線上的廣大科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意。下面，我根據市委會研究的意見，講三個問題。

一、充分認識提高自主創新能力、建設創新型城市的重要意義。

“十五”期間，市委、市政府高度重視科技工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入實施科教興市、人才強市戰略，全市科技創新能力不斷增強，科技服務體系進一步健全，科技水平和綜合實力有了新的提高，科技對經濟和社會發展的支撐和引領作用日益明顯，我市已連續3次被國家科技部評為全國“科教興市”先進城市。可以說“十五”時期是我市科技事業發展最好、最快的時期。一是高新技術產業加快發展。20xx年我市省級以上高新技術企業累計達到110家，其中國家級24家，實現產值258.8億元，占全市工業總產值的比重達到24.5%，比20xx年提高了7.4個百分點，初步形成了電子信息、生物醫藥、新材料、光機電一體化、新能源和環境保護技術等一批特色產業和一大批創新型的高新技術企業，高新技術產業和企業已成為湖州國民經濟的重要組成部分和最具增長潛力的新增長點。二是科技創新服務體系逐步完善。促進高新技術產業集聚發展的園區和基地建設加快推進，提升塊狀特色產業科技含量、技術層次的公共研發和服務平臺建設不斷完善，面向中小企業的創業服務平臺建設取得實質性進展。全市已形成湖州高新技術園區和長興無機非金屬材料、南潯特種電磁線、德清生物醫藥3個高新技術特色產業基地的“一園三基地”發展格局;全市有108家企業建立了研發(技術)中心，其中國家級2家，省級47家;全市共搞入9075萬元建立科技創業園(孵化器)4個，共吸收97家科技型中小企業入園創業;在童裝、木業、轉椅等行業建成了一批設計、培訓、檢測和信息中心;目前全市已有各類科技中介服務機構88家。三是產學研結合邁出新的步伐。我市先后與中科院、中電科技第十五研究所、武漢冶金研究院、北師大等共建了創新載體，最近我市又與浙江大學在原來合作的基礎上，以共建社會主義新農村省級實驗示范區為契機，進一步加強全面合作;全市現有823家企業與國內217家高校、科研院所建立合作關系，“十五”期間共簽訂產學研合作意向2045項，正式簽約1039項。四是科技投入逐年增加。20xx年全社會科技投入達到12.9億元，其中研究與開發(r&d)投入5.12億元，分別是20xx年的2.8倍和3.9倍;全市各級財政科技投入達到1.4億元，其中科技三項費用1.13億元，是20xx年的4.1倍和3.9倍。五是科技進步對經濟增長的貢獻不斷加大。全市“十五”期間累計申報專利3524件，獲得授權1488件，在生物醫藥、環保水處理、淡水魚養殖、竹子深加工利用等技術領域，形成了一批擁有自主知識產權的技術成果;20xx年全市共開發省級以上新產品751項，其中15項列入國家級重點新產品，全市已擁有中國名牌2只、浙江名牌67只，馳名商標4件、省著名商標81件，國家免檢產品24種。20xx年全市科技進步貢獻率達到44.76%。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我市科技總體水平與先進地區相比仍有較大的差距，與經濟社會發展的要求還有許多不相適應的地方，主要表現在：一是科研力量比較薄弱。在長三角城市群中，我市的科研院所、高校和企業研發中心的數量還比較少、規模比較小;科技人才總量不大，素質結構、專業結構、分布結構均不夠合理。二是科技投入仍然不足。由于經濟總量較小，財力不強等客觀因素，近幾年財政對科技撥款的增長幅度還是比較低。20xx年，全市企業技術開發費支出占銷售收入的比重僅為1.09%,一些企業對科技創新的重要意義認識不夠，缺乏長遠發展的眼光，往往更多地追求即期增長，習慣于外延擴張，不愿意把資金投入到科技研發和創新上，在技術引進上，也存在重硬件、輕軟件，重引進、輕消化，重模仿、輕創新的問題。三是科技自主創新能力不強。企業總體上缺乏核心的關鍵技術，真正具有自主知識產權的企業和產品還不多，高新技術企業規模小，產值比重不高，特別是高技術產業產值僅占規模以上工業總產值的5.73%，低于全省平均水平1.15個百分點。

經過改革開放20多年的發展，當前我市經濟發展進入了由投資驅動向創新驅動轉變新的階段，面對貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的要求，面對增強“三力”、率先崛起，加快建設現代化生態型濱湖大城市的目標，全市上下必須進一步提高對科技進步和自主創新重要意義的認識，切實增強緊迫感和責任感，把增強科技創新能力擺到更加突出的位置，堅定不移地走科技進步和自主創新的道路，加快建設創新型城市。

提高自主創新能力、建設創新型城市是貫徹國家戰略的必然要求。當今時代，科學技術越來越成為生產力發展的決定性因素，科技競爭已成為綜合國力競爭的焦點。可以說，誰在科技進步方面占據優勢，誰就能夠贏得主動。大到一個國家小到一個企業，如果不具有自主創新能力，就沒有核心競爭力，就不能把握未來發展的主動權。因此，許多發達國家紛紛把推動科技進步和自主創新作為國家戰略。從我國來看，改革開放20多年來，科學技術取得了長足進步，但科技總體水平同世界先進水平相比還有較大差距。主要表現在，自主創新能力弱，關鍵技術自給率低，由于缺乏核心技術，企業核心競爭力不強，這使我國企業在激烈的國際市場競爭中往往處于不利的地位;中國人口眾多，人均能源、礦產資源、水資源等重要資源擁有量低，環境容量有限，從長遠來看，僅靠大量消耗資源的粗放型增長方式，發展是難以為繼的。因此，無論從國際科技競爭加劇和知識產權保護強化的趨勢看，還是從我國面臨的能源資源環境約束和維護經濟安全的形勢看，我國已經到了必須更多地依靠增強自主創新能力推動經濟社會發展的歷史階段。面對世界大勢和我國國情，中央作出增強自主創新能力、建設創新型國家的戰略決策，既反映了我們黨對世界經濟、科技發展趨勢和內在規律的準確把握，也反映了全面貫徹落實科學發展觀、加快經濟結構調整和增長方式轉變的新要求，這是我國發展戰略的重大調整，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。建設創新型城市是創新型國家整體戰略的一部分，是建設創新型國家的基礎。要建成創新型國家，首先必須要有一大批創新型城市。城市的發展沒有轉到以創新驅動為主上來，整個國家的發展模式不可能發生根本性的轉變，國家整體創新能力也不可能得到質的提高。我們必須認真貫徹國家戰略，按照中央和省委統一部署，結合湖州的實際，加快推進自主創新，努力建設創新型城市。

提高自主創新能力、建設創新型城市是轉變增長方式、切實把發展轉入科學發展軌道的內在要求。推進科技進步，增強自主創新能力，不斷提高科學技術對經濟社會發展的貢獻率，實現經濟又快又好發展，是科學發展觀的要義。不斷提高自主創新能力，建設創新型城市的過程，就是全面落實科學發展觀的過程。改革開放以來，我市的發展總體上是依靠不斷增加資本、資源、勞動力等要素投入，走的是一條投資驅動型道路。目前，仍以紡織、建材等傳統產業為主，兩大產業占比達42.9%，高投入、高消耗、高污染、低效益的特征比較明顯。這種粗放型的增長方式和低層次的產業結構已經遇到了資源要素緊缺、環境壓力加大、市場競爭激烈的嚴峻挑戰。今后再走這樣的路，路將越走越窄，將難以為繼。國家政策不允許，資源環境不允許，市場競爭不允許，人民群眾也不答應。“十一五”時期，迫切要求我們加快經濟結構調整和產業優化升級，切實轉變經濟增長方式，走新型工業化道路，來緩解能源資源和環境的瓶頸制約，解決經濟社會發展中的突出矛盾，實現經濟社會的可持續發展。要做到這一點，關鍵在于科技進步和創新。因此，我們要全面貫徹落實科學發展觀，自覺依靠科技進步和自主創新，加快形成以科技創新為前進動力和發展潛力的集約型增長方式，切實將經濟發展轉入科學發展的軌道。

提高自主創新能力、建設創新型城市是增強“三力”、奮力實現率先崛起的重要路徑。“十一五”是我市全面實施增強“三力”、率先崛起戰略，加快建設現代化生態型濱湖大城市的關鍵時期。經過“十五”的發展，我市進入了工業化進程加快、城市化進程加速、市場化逐步完善、國際化水平不斷提升的新階段。國際經驗表明：在這個階段，傳統生產要素對經濟增長的貢獻份額將呈現遞減趨勢，科技進步與創新將日益成為經濟社會發展的主導力量。因此，應對日趨激烈的競爭和嚴峻的挑戰，要加快實現增強“三力”、率先崛起的奮斗目標，迫切需要尋找新的發展路徑、新的增長動力，創造新的競爭優勢。這個新路徑、新動力、新的競爭優勢，就是科技進步和創新。科學技術是第一生產力，自主創新是第一競爭力。抓住了科技進步和自主創新，就把握了經濟又快又好發展的主動權。湖州經濟社會發展要實現更大的突破，努力走在前列，奮力率先崛起，根本出路就是把提高自主創新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式，提高核心競爭力的中心環節，把建設創新型城市作為面向未來的重大戰略，讓自主創新成為推動經濟發展的不竭動力，真正使科技進步和創新成為增強“三力”、率先崛起的堅實基礎和強大動力。我們一定要把科技進步和自主創新放在更加突出的位置，加快建設創新型城市，不斷創新發展理念、增添發展動力、激發發展活力，依靠科技進步和創新，從根本上破解制約我市加快發展的要素瓶頸等障礙因素，持續推動我市經濟社會又快又好發展，不斷提升城市綜合競爭力，奮力實現湖州在杭湖寧發展帶中間率先崛起。

二、進一步明確提高自主創新能力、建設創新型城市的指導思想和目標任務。

提高自主創新能力、建設創新型城市，是發展模式的根本轉變和社會領域的深刻變革，是事關發展全局的一項長期而艱巨的任務。今后一個時期，做好這方面工作總的指導思想是，以鄧小平理論和提高自主創新能力、建設創新型城市的主要目標是，到20xx年，基本建立適應社會主義市場經濟體制要求、適應湖州科技和產業發展的區域創新體系，全社會研究開發投入占地區生產總值的比重達到1.5%以上，科技進步貢獻率達到50%以上，高新技術產業產值超過800億元，占工業總產值的比重達到30%左右。到20，全社會研究開發投入占生產總值的比重提高到2.5%以上，高新技術產業成為主導產業，科技進步貢獻率達到65%以上。將湖州建設成為杭湖寧發展帶重要的高科技創新基地、高新技術產業化基地、高素質人才集聚基地，跨入創新型城市行列。

根據上述指導思想和總體目標，我市提高自主創新能力、加快建設創新型城市，在工作上必須重點抓好以下幾個方面：

1、大力培育和弘揚創新文化，努力形成全社會創新創造創業的濃厚氛圍。

創新的時代呼喚創新的文化。提高自主創新能力、建設創新型城市，不但需要廣大科技工作者的艱苦勞動和創造性實踐，而且需要廣大群眾的積極參與，激發全社會創新創造創業的精神。觀念決定行動，沒有人的創新觀念，沒有全社會的創新氛圍，推進自主創新、建設創新型城市就可能成為“空中樓閣”。因此培育和弘揚創新文化，對建設創新型城市來說至關重要。湖州文化底蘊深厚，傳統文化中不僅有和諧、務實、精致的元素，也不乏有開放、創新、進取的精神。湖州人在中華民族歷史發展進程中有過許多創造，近代也有不少創新。我們一定要進一步弘揚傳統文化，培育“開放、務實、創新、和諧”的時代精神，特別要使傳統文化中“創新”的精神得到進一步的發揚光大，形成激勵全社會創新創造創業的創新文化。要堅持以解放思想為先導，在全社會大力倡導敢為人先、敢冒風險、敢于創新、寬容失敗的精神，不斷破除束縛創新創造創業的保守思想和陳舊觀念，堅決革除束縛科技創新的體制弊端和過時規定，以思想的大解放促進科技生產力的大發展。要努力營造鼓勵創新、崇尚創新、追求創新的良好氛圍，使廣大人民群眾進一步增強創新的勇氣、創造的銳氣、創業的志氣，把大家創新創造創業的積極性充分調動起來，使一切有利于湖州加快率先崛起的創新愿望得到尊重、創新活動得到支持、創新才能得到發揮、創新成果得到應用。要進一步加強科學普及，在全社會廣為傳播科學知識、科學方法、科學思想、科學精神，努力形成人人愛科學、學科學、講科學、用科學的社會氛圍;加強創新文化的傳播，廣泛宣傳創新創造創業的先進典型，讓創新的思維、創造的活動、創業的人們充分活躍起來，激勵大家拓寬眼界、增強膽識，積極主動地投入創新創造創業大潮，為增強“三力”、率先崛起做貢獻。加強自主創新,加快科技進步,離不開廣大科技工作者的艱苦奮斗和創造性勞動。長期以來,我市廣大科技人員刻苦努力、奮力拼搏,為湖州的科技事業發展做出了很大的貢獻。推進自主創新、建設創新型城市，是一個需要英才并能夠造就英才的過程，是一個需要遠大抱負并能夠實現遠大抱負的時代。希望廣大科技工作者進一步發揚愛國主義精神、求真務實精神、拼搏創新精神和團結協作精神,不畏艱難、銳意創新,努力創造出無愧于時代、無愧于人民的光輝業績。

2、緊緊圍繞經濟結構調整和產業優化升級，加快推進自主創新。

提高自主創新能力是推進結構調整的主要動力和重要途徑，是促進產業升級的基礎和前提。去年，湖州人均gdp達到了3000美元，發展已經站到了新的起點上，要求更高、難度更大。

當前和今后一個時期，湖州發展的主要任務就是要圍繞增強“三力”、率先崛起的目標，在科學發展觀的指導下，以鳳凰涅槃的精神，加快調整經濟結構、轉變增長方式。所以，必須找準科技創新的主攻方向和戰略重點，推動湖州經濟又快又好的發展。一是加快高新技術產業發展和傳統產業高新化。要按照“二三三”產業結構調整方向，圍繞改造提升紡織、建材兩大傳統產業，加速高新技術與傳統產業的融合，提高工藝技術水平，加快傳統產業高新化;圍繞做大做強金屬材料、機電制造、現代輕工三大特色優勢產業，堅持有所為有所不為的原則，組織力量進行攻關，重點突破一批核心技術，形成自主知識產權，搶占產業技術戰略制高點，加快培育成為特色優勢明顯、核心競爭力強的支柱產業;圍繞培育發展電子信息、生物醫藥、環保節能等高新技術產業，確定若干技術基礎較好、近期有望突破的重點，實施一批高技術產業化重大項目，實現重點跨越，力爭在國內外同行業中形成和保持技術領先地位，進一步做大做強高新技術產業。二是加快農業科技創新。堅持把農業科技創新作為建設社會主義新農村的重要動力，要以與浙江大學合作共建社會主義新農村實驗示范區為契機，積極利用浙大的科技、人才和信息資源，同時，充分發揮我市現有的省淡水研究所等農科院所的作用，建立健全完善的新型農村科技創新和應用推廣服務體系以及信息化體系，加強農業科研與攻關，在種子種苗研發、農產品精深加工、種養業、農產品安全與標準化生產、現代林業等技術領域實施一批農業科技項目，加快生物技術、信息技術和農業科技成果的推廣、應用和產業化，努力提高農業科技水平和農業綜合生產能力，加快高效生態農業發展。三是提高現代服務業科技支撐力。抓住我市先進制造業加快發展、居民消費結構升級和國際服務業轉移的有利時機，大力發展電子商務、現代物流、信息、金融、中介、文化、創意等現代服務業，特別是為先進制造業服務的生產性服務業，積極采用先進技術和裝備提升商貿流通、交通運輸等傳統服務業，提高服務業發展質量和水平。四是依靠科技進步促進可持續發展。按照建設資源節約型、環境友好型社會的要求，以生態環境、循環經濟、人口與健康、人居環境、公共安全為重點，組織實施一批重大科技項目和創新示范工程，使人民群眾生活質量得到進一步改善，自然資源的支撐力和生態環境的承載力不斷增強。同時，加強相關技術在衛生、文化、教育等社會事業中的推廣應用，推進社會進步，促進社會和諧。

3、堅持強化企業主體地位和促進產學研相結合，加快建立區域創新體系。

通過深化科技體制改革，有效整合各類創新資源，盡快形成以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的開放型區域創新體系。一要進一步強化企業的主體地位。企業是市場經濟的主體，只有千千萬萬企業重視自主創新，加快提升自主創新能力，才能真正提高一個地區和國家的競爭力。我們要努力營造良好的體制和政策環境，引導企業健全技術創新機制，促進企業真正成為研發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。創新是與企業家精神緊密聯系在一起的，企業家在企業自主創新活動中起著核心作用。企業創新，說到底要靠企業的決策者。所有成功企業的經驗證明，自主創新的關鍵在于有遠見卓識的企業家。我們每一個企業和企業家都要認識到自主創新不是企業的權宜之計，而是企業的長遠發展戰略，進一步強化自主創新意識，真正把自主創新作為自身生存發展的根本途徑和有效手段。特別是大企業和優勢企業，要有開展自主創新的決心和信心，力爭掌握自主知識產權的關鍵技術，努力在國際市場競爭中占據有利位置，為提高自主創新能力、建設創新型城市作出貢獻、樹立榜樣。二要加快建設各類科技創新平臺和載體。各類科技創新平臺和載體是整個創新體系的基礎。要加快湖州經濟技術開發區尤其是高新技術園區的建設，積極申報建設國家級出口加工區。使各類園區真正成為創新型企業密集、創新型人才密集的重要基地。要大力推進南太湖科技創新中心、浙江太極信息技術研究院、中科院湖州生物中心、湖州科技創業園、國家級湖州淡水漁業生產力促進中心等科技創新平臺建設，尤其是南太湖科技創新中心要加快建設，早見成效，更好地吸引、集聚國內外高校、科研院所和研發機構入駐。三縣二區的企業都要充分利用這一平臺。可以依托這個平臺，幫助解決一些科技攻關難題，轉移成果。要鼓勵湖州師范學院、湖州職業技術學院等高校圍繞區域創新目標，強化對產業、企業發展的服務和支持，充分發揮高等院校在科技創新中的生力軍作用。加強各類科技企業孵化器建設，強化孵化功能，努力為中小企業技術創新和科技創業提供服務。進一步加強南潯木業、織里童裝、安吉轉椅等特色優勢行業科技創新服務平臺建設，加強共性關鍵技術研究，強化質量檢測等公共服務，降低中小企業創新的成本和風險，提高創新整體水平和效率，成為提升塊狀經濟和特色產業的重要科技支撐。三要建立健全科技創新服務體系。要以科技創業服務中心、科技創業園、科技中介服務機構等為依托，建立健全公共技術服務、技術產權交易、融資、人才服務等科技創新公共服務體系，形成科技資源的共享機制，暢通技術、資本、人才等創新創業要素的對接渠道。要大力發展中介服務機構。市場經濟條件下，各類信息服務、技術產權交易、資產評估、投融資、共性技術服務等科技中介服務機構，是促進企業之間、企業與高等院校、科研院所之間的知識流動和技術轉移，實現科技與經濟結合的橋梁和紐帶。因此，要大力培育發展各類科技中介服務機構，引導科技中介機構向專業化、規模化和規范化方向發展，加快建設面向社會、面向市場的科技中介服務體系。四要充分利用國內外尤其是長三角周邊城市的科技資源。我市大專院校、科研院所不多、創新資源不足，要千方百計做好借“外腦”的文章。尤其要建立靈活的機制、營造良好的環境，加強合作與交流，主動引進和吸納國內外特別是上海、杭州等周邊城市的科技、人才資源。要進一步推進“產學研”相結合，不斷拓展廣度和深度，提高層次和水平。要鼓勵企業走出去，主動聯合高校、科研院所，建立技術研發中心、工程技術中心、重點實驗室等，借助外力研究、開發和改進具有自主知識產權的關鍵技術，形成自己的核心技術和專有技術。要積極探索符合市場經濟要求的新的產學研聯合機制和組織形式，創新思路、拓寬渠道，推進產學研聯合向全方位、集約化和規范化發展。鼓勵開展科技創業，在相互參股、利益共享、風險共擔的基礎上，建設科研生產聯合體，圍繞高新技術產業發展的重點領域和傳統產業改造升級的關鍵技術開展攻關，實現科研開發優勢與生產經營優勢相結合。要大力引進國內外先進技術，積極開展消化吸收再創新。自主創新包括原始創新、集成創新和引進技術的消化吸收再創新。自主創新，絕不排斥開放。每個企業都要樹立開放意識、合作意識，瞄準世界科技發展的最前沿、行業發展的最新技術成果，大力引進先進技術，加強我市重點產業、高新技術產業領域主導技術、關鍵技術和關鍵設備的引進，引進人才和管理經驗等，廣泛開展國際國內的技術合作。同時，要堅決把消化吸收再創新作為技術引進的重要目標，加強對引進技術的消化吸收，在此基礎上進行改進、集成和再創新，形成具有自主知識產權的高新技術，進一步增強企業的自主創新能力。

4、堅持以人為本，加快建設高素質的科技人才隊伍。

人才是發展的第一資源，是增強自主創新能力的關鍵要素。誰擁有一流的創新人才，誰就擁有一流的發展優勢。要深入實施人才強市戰略，加強人力資源開發，加快自主創新人才隊伍建設，努力建設一支結構合理、素質優良、規模宏大的科技創新人才隊伍，尤其要造就一批科技創新創業的領軍人才。一是大力培養創新人才。堅持把教育擺在優先發展的地位，加快教育結構調整，全面實施素質教育，加強創新精神和實踐能力的培養，努力提高全民的科學素質。高等教育和職業教育更應該按照建設創新型城市的目標確立教育理念，創新教育模式，緊緊圍繞工業經濟、招商引資、城市建設和社會主義新農村建設等重大任務，加快培養各類人才，特別是科技創新人才。要重視加大高層次人才培養力度，圍繞我市經濟社會發展的需求，通過各種形式和途徑，有針對性地培養一批重點產業、重點學科、重要領域方面的領軍人物，造就一批具有卓越才能的科技專家和工程師，建設一批善于攻堅、能夠解決產業發展關鍵技術的創新團隊。二是大力引進創新人才。要把引進人才和引進項目、成果、資金結合起來。要抓緊制定人才引進計劃，敢于面向全國、面向海外，引進優秀的科技專家和善于組織研發、成果轉化的科技企業家，擁有科研成果、研發能力較強的留學歸國人才。特別是對學科和技術領軍人才、拔尖人才，要舍得成本，給予特殊政策，吸引他們來湖州創業，把先進技術、專利成果帶到湖州來轉化。高等院校、高新技術企業、各類科技創新平臺等，是吸引、集聚人才的主要載體，是人才發揮自己價值、創新創業的基地。要十分重視這些人才載體的建設，充分發揮它們在人才集聚中的重要作用。要建立健全柔性引才機制，堅持不求所有、但求所用，充分發揮湖州的交通區位優勢、生態環境優勢，瞄準大城市尤其是周邊杭、滬、寧等大城市的高校、科研機構及大公司、大集團，加快建立有效吸引科技、教育、人才資源的機制，努力開創人才會聚、智力集聚的新局面。三是大力優化創新人才發展環境。要在全社會進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動的良好氛圍，承認人才的價值，尊重人才的創造。進一步深化科技人員管理制度的改革，建立健全與市場經濟體制相適應的人才選拔任用、合理流動和分配激勵制度,努力創造一個拴心留人、人盡其才、才盡其用的環境,最大限度地調動科技人員的積極性和創造性。要堅持“用、獎”并舉，放膽、放手、放開使用人才，真正使人才有創業的機會、干事的舞臺和發展的空間;繼續實施對具有重大貢獻的科技創新項目和個人實行重獎的制度，建立完善技術要素參與收益分配等激勵機制，真正讓科技人員經濟上有實惠、政治上有榮譽、社會上有地位。要努力解決引進高層次人才的住房、醫療保健、子女入學、社會保障等方面的問題，最大限度地改善科技創新人才工作、學習和生活的環境。

三、努力營造有利于提高自主創新能力、建設創新型城市的良好環境提高自主創新能力、建設創新型城市是一項極其廣泛而深刻的社會變革。各級黨委、政府和部門要發揮主導作用，努力營造有利于科技創新的政策環境、法制環境、市場環境和社會環境。

一要強化組織領導。各級黨委、政府必須充分認識自主創新的極端重要性和緊迫性，進一步加強對科技工作的領導，強化一把手抓第一生產力的意識，強化抓科技就是抓經濟、抓創新就是抓發展的觀念，切實把提高自主創新能力、建設創新型城市擺到全局工作中的突出位置。各地各部門要認真實施市“十一五”科技發展規劃，抓緊制定完善切合實際的科技發展規劃，發揮規劃的指引作用。建立建設創新型城市的領導責任制，制定相關評價標準和考核辦法，加強對各級黨政領導班子和領導干部的績效考核。各地、各部門、各人民團體和社會各界都要充分發揮積極性和主動性，大力推進創新型城市、創新型單位、創新型企業建設，形成共同推進建設創新型城市的強大合力。

二要強化政策扶持。推動科技進步和創新，必須營造更加靈活、更加寬松的政策環境。要用足用好國家和省推進自主創新的各項政策，結合我市實際，從財政、稅收、金融、政府采購等方面有針對性地制定具體政策措施，形成激勵自主創新的政策體系。要按照公共財政的要求，建立和完善公共科技投入機制，進一步調整和優化投入結構，增強政府投入調動全社會科技資源配置的能力，加快建立以財政投入為引導、企業投入為主體、社會投入為補充，多元化、多渠道、高效率的科技投入體系，形成全社會共同參與的穩定的投入機制。政府要進一步加大財政科技投入力度，使財政科技投入增幅高于財政經常性收入增幅。各級科技部門要加強科研經費管理，整合專項資金，提高使用效率，切實把資金用在刀刃上，把有限的資金重點用于科技創新公共平臺建設、重大高新技術產業化項目、重點攻關項目、自主知識產權項目、科技創新人才等方面，真正使政府投資起到“四兩撥千斤”的作用。積極實施財政、稅收、金融、政府采購等政策杠桿，引導企業加大科技研發投入。湖州中小企業技術創新潛力不可忽視，要進一步重視支持中小企業的發展，研究制定有利于中小企業創新和公平競爭的政策，營造更為有利的政策環境，建立健全中小型科技企業服務體系，充分發揮科技型中小企業的創新作用。

三要強化知識產權保護。知識產權是創新成果的重要表現形式，知識產權的數量和質量是衡量自主創新能力的重要標志。創造知識產權就是創造生產力，保護知識產權就是保護自主創新。不可否認，目前我們的知識產權創造能力還不強，企業的知識產權意識還比較薄弱，知識產權擁有量與經濟發展不相適應;知識產權保護、管理和運用能力亟待提高，不能適應發展的需要，企業侵犯他人知識產權的問題時有發生，許多企業不知道如何利用知識產權來保護自己的合法權益。全面提升知識產權的創造、管理、運用和保護的能力已迫在眉睫。我們一定要高度重視，切實加強知識產權創造和保護工作。要加強專利工作，鼓勵創新創造成果申請專利保護，大力發展和應用專利產品。要重視商標注冊，積極實施名牌戰略，大力培育一批知名品牌，逐步實現由貼牌生產為主向自主品牌為主轉變。要加大宣傳，擴大產品的影響力和市場占有率，提升品牌價值，要重視企業文化建設，給品牌注入文化內涵。要轉變經營理念，強化品牌經營意識，充分利用名牌所擁有的無形資產，做大做強名牌產品生產企業自身。要大力加強技術標準建設，集中資源，形成合力，盡快突破核心技術，形成以自主知識產權為核心的技術標準體系。要加大知識產權保護執法力度，嚴厲打擊侵權行為，營造尊重和保護知識產權的法治環境。

同志們，提高自主創新能力、建設創新型城市是全市人民的一項重大戰略任務，是歷史賦予我們的光榮使命。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，全面落實科學發展觀，解放思想、振奮精神，堅定信心、開拓進取，加快建設創新型城市和科技強市，為增強“三力”、率先崛起而努力奮斗!

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十二

觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創新觀念、對體制創新的重要性和意義認識不足，是管理體制創新的最大障礙。我國企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。

障礙與創新是一對矛盾，持續地克服障礙因素進行創新是很艱難的。對于企業來說，要克服障礙因素，首先要爭取創新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對實現企業管理的科學化有著較為重要的現實意義。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十三

摘要管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十四

tcl集團對內實施經營變革、管理創新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發揮集團在市場網絡、制造技術、技術研發方面的優勢，使業務獲得了全面持續的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。

請談談tcl在哪些方面優于其它競爭對手？

在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。

表面上，這是企業組織結構的改造，實際上是企業機制的創新。按照國有企業的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權的確能為企業帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現整體優化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發生什么。

你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現這種中央集權和地方分權的結合？

我們的創新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業要迅速發展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業，再確定自己在相關產業和相關產品上多元化，不象某些企業看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統來管理。

請具體談談tcl是如何利用it來創新企業管理的？

伴隨著高速發展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網絡。單靠原有的傳統數據統計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網絡管理和企業研發、生產到銷售整個系統管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現的。從某種意義上來講，它是企業管理方式的一個根本性變革。該系統主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業的資源運作，為企業決策提供基本依據；2）通過計算機管理系統本身的高速運作來提高我們企業內部管理的有效性和整體性。該系統完全是按照計算機化的概念來對我們企業的人力、財力和其它資源進行重新整合。

這一系統給tcl帶來的最直接的競爭優勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業決策提供依據，提高企業運作管理的速度。該系統具有一般營銷網絡的概念，如全國跨地區的網絡分銷體系，也有生產網絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統的用戶系統。它的成功就是靠信息化來支撐企業發展的。在國內，還沒有單個企業這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業，必然要采用國際先進的管理方式。

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企業管理創新心得（熱門19篇）篇十五

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續成長的重要保證。可持續成長管理觀把利潤作為實施企業可持續成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業生存和發展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規范化、制度化；注重開拓創新，講求在自我否定中發展自我、超越自我，實現變革與穩定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發揮員工的能動作用。

1.2樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。

其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹立人性化管理的觀念。

知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。

其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作，共同享用企業經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。

2.1培養具有創新精神的企業家隊伍。

創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質：一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。

2.2推行全員創新。

企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工己不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是參與—負責—創新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。

2.3以培訓促進人力資源開發。

新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業拓寬人力資源開發范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率。

人才是知識的主要載體，是創新的決定性因素。企業要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的良好風尚，就必須“用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發揮聰明才智，推進企業管理創新。

3.1形成有利于員工創新的激勵機制。

首先，企業要為員工創新提供經濟上的支持。其次，企業要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發揮員工的自覺性、能動性和創造性，充分發掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創立知識共享機制，提高員工創新能力。

由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創造出新的知識來.創立知識共享機制，目的就在于使企業員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。

首先，促進企業間的相互交流與相互學習.企業間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。

其次，促進企業內的交流與學習。企業要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業內的知識交流。企業應該創造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。

企業實施管理創新是跟隨時代潮流發展的客觀要求。同時，企業自身及企業主體的本性也要求企業管理的創新.企業要想跟上時代發展的潮流，適應變化迅速的環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創新。因此，對企業管理創新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業實施管理創新，可以提高企業經濟效益，降低交易成本，穩定企業、推動企業發展，提升企業競爭力。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十六

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向榮獲第二十一屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業管理創新大會，是在我國經濟發展進入新常態下召開的一次重要會議，是廣大企業學習貫徹關于新常態的重要戰略性判斷的具體行動。新常態下，我國經濟發展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。廣大企業要從戰略全局的高度，全面認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉型升級、改革創新，實現新常態下企業健康發展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。

轉型升級是企業發展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創新能力強、資源消耗少的高端產業邁進，是新常態對廣大企業提出的要求，也是企業發展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業競爭優勢，在優化結構、推動節能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發展智能制造技術和裝備。二是發展戰略性新興產業，在新一代信息技術產業、高端裝備制造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是推動服務業特別是生產性服務業的大發展，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、云計算等高端產業，積極發展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業設計及研發服務，圍繞產品的外觀造型、功能創新、結構優化、包裝展示以及節材節能、新材料使用等重點環節，創新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益個性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業改革，進一步增強企業活力。

深化改革是企業發展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業的管理體制、經營機制、企業面貌都發生了深刻變化。一大批企業實現了公司制改革，適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，創新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業改革還在進行時，現代企業制度還很不完善，束縛企業發展的頑疾還很多。在新常態下，企業要發揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業改革深水區，打好深化企業改革攻堅戰。一是進一步完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業經理人制度，更好發揮企業家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業在市場經營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業創新，提升企業核心競爭力。

創新是企業發展的靈魂。管理創新和技術創新密不可分，是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業，并與企業的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業逐步重視自主創新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發展方式比較粗放，企業創新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業健康發展。在新常態下，企業要認真貫徹落實剛剛發布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創新的輿論環境和制度環境，激發企業創新活力和創新潛能，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發揮市場對技術研發方向、路徑選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，使企業成為真正的創新主體。在管理創新方面，企業要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新，著力推進商業模式創新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創造價值的活動，以品質優、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創新方面，企業要緊緊抓住移動互聯網、云計算、大數據、物聯網帶來的發展機遇，用高新技術改造傳統產業，集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制，不斷引進和培養站在行業科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創新成果變成實實在在的產業活動和現實生產力。

四、著力實施“走出去”戰略，提高國際化經營水平。

實施“走出去”是企業發展的戰略選擇。我國企業從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至1月，我國企業在180多個國家建立了2萬多個境外企業，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜全球100大跨國公司，12家中國內地企業上榜發展中國家和地區100大跨國公司。但我國企業走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態下我國經濟的穩健發展和“一帶一路”戰略的實施，我國企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩、有實效。一是進一步發揮低成本的競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現企業業績持續向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態下蘊藏的新機遇，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十七

為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標和公司長遠目標保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發展。格力在2005年確定了自己的股票期權的激勵方案。具體來說，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權激勵的標的股票。行權條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標金額，那么在年報公布后的十個工作日內，格力集團會用當年的每股凈資產作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會向管理層出售0.21億股票。

值得一提的是，此次股權激勵的標的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項股權激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產作為定價，遠低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。

（三）股權激勵計劃實施情況。

（四）股票期權行權情況。

（五）格力電器股權激勵制度的不足。

3.期權定價標準選用了每股凈資產，價格過低。此次格力電器的股權激勵行權價格使用了每股凈資產的數字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產價格低于市場價格過多，2007年的行權價格為4.49元，而當年的股價已經達到了25元。凈利潤設定目標已經很低，而行權價格又設定的那么低，股權激勵的對象太容易得到巨大的財富。

會計處理。

對我國股權激勵制度的啟示通過對格力電器此次的股權激勵分析，可以發現，雖然格力電器的業績的確取得了增長，但是這種增長和股權激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標來考核管理層，但是只考核三年，而且目標定得過低，使管理層太容易達到目標。同時以每股凈資產作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產流失，這些問題是我國早期實施股權激勵公司的通病。

由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權激勵制度也在不斷完善發展，我認為我們還應做好以下幾點工作：

（一）股權激勵有效期應延長。

要想避免公司管理層做出短期行為，使股權激勵取得更好的效果，那么股權激勵的時間必須延長，否則根本不能發揮股權激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權激勵更嚴重的短期行為。

（二）培育和完善職業管理層市場。

要完善股權激勵制度，除了股東要提高對股權激勵的認識以外，管理層的培養和完善也同樣重要，管理層的職業化越高、素質越高，那么股權激勵的作用也會更加明顯。

（三）進一步修訂股權激勵的相關法規。

格力電器這個案例中，使用了每股凈資產作為股權行權價格，這個價格遠遠低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機構應該參考國外完善市場的經驗，根據我國實際情況來制定合適的法律法規，完善股權激勵的環境。

總結。

隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經濟體越來越緊密的聯系，對于我國企業來說，這既是機遇也是挑戰，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。

股權激勵的出現是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠發展。但如果使用不當，只會加大管理層的短期行為，使公司的經營風險不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產大量流失。所以，股權激勵的使用必須更加的規范，它需要一套完整的股票定價、股票行權審核機制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。

從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設以及政策法規上還有很多空白，股東對股權激勵的認識不足，管理層的職業化也不夠成熟。筆者從股權激勵的內涵出發，對我國上市公司的股權激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權激勵制度能更快的發展并完善。

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十八

企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業管理創新領導講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向榮獲第二十一屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業管理創新大會，是在我國經濟發展進入新常態下召開的一次重要會議，是廣大企業學習貫徹關于新常態的重要戰略性判斷的具體行動。新常態下，我國經濟發展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府。

工作報告。

》中強調，主動適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。廣大企業要從戰略全局的高度，全面認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉型升級、改革創新，實現新常態下企業健康發展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。

轉型升級是企業發展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創新能力強、資源消耗少的高端產業邁進，是新常態對廣大企業提出的要求，也是企業發展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業競爭優勢，在優化結構、推動節能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發展智能制造技術和裝備。二是發展戰略性新興產業，在新一代信息技術產業、高端裝備制造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是推動服務業特別是生產性服務業的大發展，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、云計算等高端產業，積極發展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業設計及研發服務，圍繞產品的外觀造型、功能創新、結構優化、包裝展示以及節材節能、新材料使用等重點環節，創新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益個性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業改革，進一步增強企業活力。

深化改革是企業發展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業的管理體制、經營機制、企業面貌都發生了深刻變化。一大批企業實現了公司制改革，適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，創新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業改革還在進行時，現代企業制度還很不完善，束縛企業發展的頑疾還很多。在新常態下，企業要發揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業改革深水區，打好深化企業改革攻堅戰。一是進一步完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業經理人制度，更好發揮企業家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業在市場經營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業創新，提升企業核心競爭力。

創新是企業發展的靈魂。管理創新和技術創新密不可分，是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業，并與企業的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業逐步重視自主創新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發展方式比較粗放，企業創新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業健康發展。在新常態下，企業要認真貫徹落實剛剛發布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創新的輿論環境和制度環境，激發企業創新活力和創新潛能，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發揮市場對技術研發方向、路徑選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，使企業成為真正的創新主體。在管理創新方面，企業要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新，著力推進商業模式創新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創造價值的活動，以品質優、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創新方面，企業要緊緊抓住移動互聯網、云計算、大數據、物聯網帶來的發展機遇，用高新技術改造傳統產業，集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制，不斷引進和培養站在行業科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創新成果變成實實在在的產業活動和現實生產力。

四、著力實施“走出去”戰略，提高國際化經營水平。

實施“走出去”是企業發展的戰略選擇。我國企業從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業在180多個國家建立了2萬多個境外企業，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內地企業上榜發展中國家和地區100大跨國公司。但我國企業走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態下我國經濟的穩健發展和“一帶一路”戰略的實施，我國企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩、有實效。一是進一步發揮低成本的競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現企業業績持續向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態下蘊藏的新機遇，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國管理創新大會。根據會議的安排，我主要就中央企業應對全球金融危機講幾點看法。

當前這場金融危機，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業也是一樣。

由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經濟受到的沖擊非常明顯，最早受到沖擊的是出口企業，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業比較集中的產業領域。

20xx年下半年開始，中央企業面臨的市場環境急劇變化，主要行業的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業生產經營面臨嚴峻挑戰。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建筑、水運等行業的中央企業經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業的中央企業出現整體虧損。20xx年，中央企業實現主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對美國次貸危機引發的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰、促進企業發展作為當前和今后一個時期的重點工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在20xx年底召開的中央企業負責人會議上又提出“調整優化上水平”的要求。要求中央企業從發展戰略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優化，要求中央企業要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發展基礎方面取得新成效;突出技術創新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業。

面對國內外復雜多變的經濟環境，中央企業積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。

一是清理投資項目。一些企業審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業根據國內外宏觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。初步統計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網、中國鋁業(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業20xx年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。

二是強化資金管理。中國石油等企業實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規模縮減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。

三是加強成本控制。中央企業普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節支取得良好效果。國家電網去年通過加強集中采購招標節約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節約采購成本160億元，國電、武鋼等企業領導班子帶頭減薪。

四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業試行編制《企業年度風險管理報告》，一批中央企業啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。

五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩定重點客戶，努力擴大銷售份額。

總體來看，中央企業面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態勢，整體上沒有出現流動性緊張，不少企業通過發行企業債、與銀行戰略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業應對金融危機的良好表現，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發揮了關鍵作用。

國際上對中央企業這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業在這次金融危機中的表現和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業尤其是中央企業都相當穩健，成為穩定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業都出現問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業，希望有更多內地大型國有企業到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業在這次金融危機中表現良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業可能還需要規劃、安排一些更具長遠意義的工作。

(一)建立健全企業風險管理體系。

在金融危機和經濟下行的時期，企業經營活動的系統性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環境里，加強企業風險管理的需求顯得尤為迫切。

國資委自成立以來就十分重視企業的風險管理工作。20xx年就出臺了《中央企業全面風險管理指引》。這幾年通過持續地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發生的風險。企業建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統。免疫系統好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發揮決定性的作用。

(二)苦練內功，提升管理。

經濟發展存在周期性的波動，這是不可避免的規律性現象。處在危機時期中的企業，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發展模式，將危機變為企業轉型的一次機遇。

所謂的內功就是決定企業可持續發展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業提出練內功，具體體現在對企業員工隊伍的培訓和強化企業基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業對標，缺什么補什么。此外，在經濟擴張時期，企業往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業績上面，企業管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優化信息系統、改進各項流程、健全規章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業競爭力。

(三)加快規范的董事會建設，完善公司治理結構。

可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業的公司治理失效以及外部監管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業進行建立規范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數，使企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規范的董事會，為中央企業實現可持續發展提供堅實的體制保障。

(四)調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、培育新的競爭優勢。

當企業處于困境之時，既包含了導致企業經營失敗的風險因素，更孕育著激發企業抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰略調整，重新明確企業的市場定位，加快推進產業結構升級;一些企業改變過去低成本競爭的模式，通過自主創新提升企業的競爭力;一些企業及時調整發展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業把危機看作企業重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現跨越式發展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現有的優勢，對未來工作做好預先安排。

美國出現的次貸危機是發展中的失誤，是在處理虛擬經濟發展與有效監管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發達國家實體企業的創新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發展模式，將會實現更高水平的發展。因此，我國企業未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業國際競爭的新優勢。

謝謝大家。

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業集團公司及所屬西安飛機工業集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業工會第二、第三聯絡組參加，由中航工業集團工會承辦。中航工業集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業集團高建設副總經理、西飛集團唐軍總經理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。多數中央企業分布在關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業的資源配置能力、自主創新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經營指標實現了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%。中央企業在改革發展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業在經營規模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業相比，還存在不小差距。部分企業存在產品研發能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執行效果差的現象。企業只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現又好又快發展。加強中央企業班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業具有重要的戰略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20xx年印發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業班組建設推進會議。3年來，各中央企業認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業班組建設，取得了良好的成績。

今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經驗，推動班組管理創新，深入推進中央企業班組建設工作，我們決定分別召開中央企業班組建設經驗交流會議和班組管理創新經驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經驗交流會議。今天又在西安召開中央企業班組管理創新經驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業意見，有力推動中央企業班組建設。

剛才，來自不同企業的9位同志分別作了經驗交流發言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發，很有收獲。沒有在大會發言的企業也有許多好經驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。

借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。

一、中央企業班組建設總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是20xx年中央企業班組建設現場推進會議召開以來，中央企業結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業從推動企業科學發展、貫徹落實企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發指導意見、召開現場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數企業黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數集團公司主動將班組建設納入集團戰略規劃中，建立了“黨政統一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創建活動。中國航空工業集團公司林左鳴總經理親自帶隊，到其他企業學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業結合自身實際，以多種形式推進創建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業集團每年評選“十佳百優”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創造性，基層管理水平和企業業績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制。科學嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰斗力。中央企業普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經營業績的提升。又如：中航工業沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環節實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業發展、提升企業核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業班組建設和班組管理制度逐步規范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。

四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。20xx年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發了中央企業班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據我委與清華大學的雙方協議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數中央企業根據實際制定了班組長培訓規劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選。這些做法，不僅推動了企業基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。

中央企業的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現在以下四個方面：一是有的企業對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業的整體發展不適應;二是有的企業行政負責、工會牽頭協調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。

二、認真思考總結，努力探索班組建設規律。

班組數量多、分布廣，差異性大。不同行業、不同企業，甚至同一企業不同業務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。

一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產經營，推動改革發展。正如有的同志在發言中所講的，班組是企業直接組織職工完成生產經營任務的基本單位，是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產經營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創新、節能環保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產經營、推動改革發展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發展給企業管理創新帶來的機遇，結合中央企業又好又快發展的現實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業生產經營、改革發展實際。

二是要努力提升職工素質，暢通職工職業發展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環境，拓展職工的發展空間，增強職工的創造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃和支持，暢通班組職工職業上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。

三是要激發職工活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業職工的民主參與意識普遍增強，對企業的發展倍加關注。我們要進一步引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創新中實現自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執行企業的各項規章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產經營，建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式，進行技術革新、專利發明、qc攻關活動。進一步增強職工創新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。

四是要傳承企業優良傳統和精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業團隊。企業在發展，社會在進步，但中央企業班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續傳承和發揚了中央企業的優良傳統和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業文化建設，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的企業文化，并以此凝聚力量，引導企業發展和班組建設。在建設優秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業的奉獻。

五是要分類指導，結合行業和企業特點，突出班組建設個性特色。中央企業有60萬個班組，主要分布于20多個行業，每一個行業和每一個企業的經營方式、經營規模、運營環境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業、不同規模、不同性質的中央企業，甚至同一企業不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業自身特點相適應，與改革發展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業實際。

三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業班組建設。

“”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。中央企業群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創建和諧發展環境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現中央企業“”目標任務的重要基礎，做強做優中央企業，必須做強做優班組，世界一流企業必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業班組建設有著特殊重要的意義。

當前，中央企業正在深入開展創先爭優活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節;進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發展的體制機制，把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為中央企業基層建設打好基礎。

一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業戰略發展整體規劃來布置;企業分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據企業班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協調和推進工作。

二是要圍繞中心，創新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創新班組管理。班組管理創新要緊緊圍繞提升企業效益、培養一線人才和保證企業持續發展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現代企業管理思想,了解先進生產運作方式，努力指導班組管理創新，不斷推動中央企業班組建設由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網公司甘肅電力公司開發的班組建設信息化系統，實現了班組建設和班組管理的制度化、規范化和數據化。這是計算機技術、網絡技術在班組管理中的重要創新和有效應用。剛才好幾位同志在發言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產經營任務。

三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規范，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發揮班組作為連接職工和企業的橋梁紐帶作用，把企業的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩妥化解在基層，推進和諧企業建設。

四是要提升素質，構建平臺，培養人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發每一名員工的創造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長，要重點培養，有計劃地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業要有計劃地組織優秀班組長出國培訓，學習國外知名企業班組建設的先進經驗與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業對標。中央企業要深入推進“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規范先進典型的培養機制，從企業實際情況和行業特點出發，總結、提煉本企業開展班組建設的經驗，創建適應企業發展的載體和品牌。要發揮互聯網、局域網、電視、廣播、企業報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規律。要在行業、企業內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關中央企業發展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經驗、好方法，認真學習借鑒中央企業兄弟單位先進的班組建設經驗，從而推動本企業班組建設工作再上新臺階，為做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出積極的貢獻!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業管理創新心得（熱門19篇）篇十九

tcl集團對內實施經營變革、管理創新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發揮集團在市場網絡、制造技術、技術研發方面的優勢，使業務獲得了全面持續的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。

請談談tcl在哪些方面優于其它競爭對手？

在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。

表面上，這是企業組織結構的改造，實際上是企業機制的創新。按照國有企業的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權的確能為企業帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現整體優化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發生什么。

你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現這種中央集權和地方分權的結合？

我們的創新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業要迅速發展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業，再確定自己在相關產業和相關產品上多元化，不象某些企業看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統來管理。

請具體談談tcl是如何利用it來創新企業管理的？

伴隨著高速發展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網絡。單靠原有的傳統數據統計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網絡管理和企業研發、生產到銷售整個系統管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現的。從某種意義上來講，它是企業管理方式的一個根本性變革。該系統主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業的資源運作，為企業決策提供基本依據；2）通過計算機管理系統本身的高速運作來提高我們企業內部管理的有效性和整體性。該系統完全是按照計算機化的概念來對我們企業的人力、財力和其它資源進行重新整合。

這一系統給tcl帶來的最直接的競爭優勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業決策提供依據，提高企業運作管理的速度。該系統具有一般營銷網絡的概念，如全國跨地區的網絡分銷體系，也有生產網絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統的用戶系統。它的成功就是靠信息化來支撐企業發展的。在國內，還沒有單個企業這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業，必然要采用國際先進的管理方式。