在一個(gè)組織中，規(guī)章制度是維護(hù)秩序和促進(jìn)工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。規(guī)章制度范文的多樣性和靈活性需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和引用。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇一
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目。
3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià)：是指建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)工興建之前，對(duì)該項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)使用后可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提出防治環(huán)境污染的對(duì)策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門的'決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時(shí)”:是指建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4.2安全環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及批復(fù)等相關(guān)項(xiàng)目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請(qǐng)驗(yàn)收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評(píng)》中的各項(xiàng)污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)措施；
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)文件中，必須包括環(huán)境影響報(bào)告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的環(huán)保行政主管部門提交申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)報(bào)告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等工作。
5.6建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門提交試運(yùn)行延期申請(qǐng)。項(xiàng)目試運(yùn)行期不得超過一年。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇二
公司以項(xiàng)目為核心，涉及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)，目人員，相應(yīng)的職責(zé)分工為：
1.1總經(jīng)理。
項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。
1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。
(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等；
(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；
(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。
1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。
1.5項(xiàng)目人員。
參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。
公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。
2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理。
填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)；
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。
2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.2項(xiàng)目計(jì)劃。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理。
2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。
項(xiàng)目預(yù)算有問題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。
2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
審核通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項(xiàng)目變更。
需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項(xiàng)目執(zhí)行。
立項(xiàng)審核通過的項(xiàng)目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項(xiàng)目人員。
項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。
日志填寫的時(shí)限為3天。
2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。
日志審核的時(shí)限為3天。
2.5項(xiàng)目跟蹤。
項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)比表和進(jìn)度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)。
通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對(duì)比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2.6項(xiàng)目收尾。
2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。
2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請(qǐng)公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理。
確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通：
(1)就項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通；
(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通；
(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報(bào)價(jià)管理。
任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù)，私自對(duì)外報(bào)價(jià)。
3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。
3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理。
向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。
3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對(duì)于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實(shí)施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。
采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理。
對(duì)于需要外包或者采購的項(xiàng)目內(nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價(jià)格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購內(nèi)容及費(fèi)用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
建立專門的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項(xiàng)目考評(píng)表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對(duì)待。
3.6.1項(xiàng)目匯總。
每月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績效。
匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審核通過；
(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績效)情況。如有問題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
說明：
因?yàn)槿罩緵]有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé)；
因?yàn)槿罩緵]有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
因?yàn)轭A(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。
3.6.2季度考核。
項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。
3.6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動(dòng)為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動(dòng)比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。
3.7財(cái)務(wù)管理。
項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目決算。
費(fèi)用報(bào)銷。
4、項(xiàng)目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項(xiàng)目成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目；授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
4.3.3溝通能力。
需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。
4.4基本責(zé)任。
項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成；
保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo)；
充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源；
及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展溝通；
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值；
客戶滿意，客戶關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿意。
4.5項(xiàng)目綜合管理。
4.5.1項(xiàng)目方案。
主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理。
項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。
4.5.3項(xiàng)目費(fèi)用管理。
項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
4.5.4項(xiàng)目質(zhì)量管理。
項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。
項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個(gè)反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。
4.5.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。
人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。
包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
4.5.6項(xiàng)目信息管理。
項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇三
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對(duì)于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識(shí)庫。
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：
2.1建設(shè)原則。
在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。
2.2建設(shè)目標(biāo)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1]。
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門。
對(duì)于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對(duì)于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會(huì)議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會(huì)議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。
在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對(duì)信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識(shí)。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來促進(jìn)公司整體對(duì)信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。
通過對(duì)多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對(duì)主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對(duì)于其它階段來說，相對(duì)比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測(cè)試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測(cè)試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測(cè)試階段，第二，集成測(cè)試階段，第三，測(cè)試模型的建立。在測(cè)試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對(duì)角度來促進(jìn)人們對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí)，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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[4]蔣琳，丁榮貴，曹洪峰。淺析管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的項(xiàng)目軟管理問題[j]。工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2004，（06）：62-63.
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇四
為規(guī)范項(xiàng)目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：
1）物資采購前，由技術(shù)室提前15天做好備料計(jì)劃，備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途及用料時(shí)間。
2）備料計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工根據(jù)施工方案審批，并報(bào)預(yù)算室審核后方可生效。
3）材料室按審核后的備料計(jì)劃中的各項(xiàng)要求，及時(shí)調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報(bào)價(jià)；合同金額在10萬元以上、單價(jià)在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購，由招標(biāo)采購小組（項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料室）共同開標(biāo)。
4）合同在沒有審批前，材料室不準(zhǔn)進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任：
a)凡因未能及時(shí)報(bào)備料計(jì)劃而影響合同簽定的'由技術(shù)室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
b)凡因有備料計(jì)劃而材料室未能及時(shí)組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
c)簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評(píng)審的，由預(yù)算室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇五
2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：
1項(xiàng)目合同文件。
2組織的管理制度。
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
4組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：
1項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。
2組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。
3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求，
4項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。
5法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。
6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
8對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
9項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
4、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：
1滿足組織管理目標(biāo)的要求。
2滿足合同的要求。
3預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
4具體且操作性強(qiáng)。
5便于考核。
5、組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇六
為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制定本制度。
本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請(qǐng)表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計(jì)prd文檔》模板，《產(chǎn)品測(cè)試文檔》模板。
1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級(jí)改造。
2、本制度中軟件開發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。
3、各軟件開發(fā)項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評(píng)審。
（一）需求管理。
依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。
1、需求分類：
（1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據(jù)其實(shí)施優(yōu)先級(jí)，分為緊急、高、中、低級(jí)四個(gè)級(jí)別；
2、審批流程。
（1）需求申請(qǐng)人提交《產(chǎn)品需求申請(qǐng)單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管。
部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)至產(chǎn)品技術(shù)中心。
（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評(píng)審報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后列入部門工作計(jì)劃，并提交至公司中高決策層。評(píng)審報(bào)告內(nèi)容主要包括預(yù)計(jì)工作量和成本、風(fēng)險(xiǎn)、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（prd）模板》）。
（二）立項(xiàng)管理。
經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項(xiàng)。
（三）項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控。
對(duì)于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
技術(shù)總監(jiān)配合項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和工作方法上達(dá)成一致。
（四）系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，邀請(qǐng)用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。
2、項(xiàng)目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)，并形成《db設(shè)計(jì)書》。項(xiàng)目組組織相關(guān)人員對(duì)核心功能的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，出具《評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審人員應(yīng)對(duì)評(píng)審意見簽字確認(rèn)。
3、項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出具《單元測(cè)試案例》。《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審和db設(shè)計(jì)評(píng)審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，
確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。
5、對(duì)已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，需項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測(cè)試負(fù)責(zé)人審批。
（五）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
1、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試。
2、在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。
3、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試，出具《單元測(cè)試報(bào)告》、《集成測(cè)試報(bào)告》和《系統(tǒng)測(cè)試用例》，測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測(cè)試報(bào)告》、附件4：《×××系統(tǒng)_測(cè)試用例》）。
4、項(xiàng)目組完成《用戶操作手冊(cè)》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對(duì)手冊(cè)及時(shí)更新。
（六）系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試。
1、項(xiàng)目測(cè)試組依據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。
2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制。
3、搭建驗(yàn)收環(huán)境供內(nèi)部測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心在驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，并在《驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》簽字確認(rèn)。
4、業(yè)務(wù)部門邀請(qǐng)合作伙伴參與測(cè)試，確保與系統(tǒng)控制活動(dòng)相關(guān)的功能得到充分的測(cè)試，確保系統(tǒng)生成的與編制財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的報(bào)表的正確性。
5、驗(yàn)收測(cè)試通過后，進(jìn)一步完善《用戶操作手冊(cè)》。
（七）系統(tǒng)試運(yùn)行。
1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。
2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運(yùn)行計(jì)劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心審批。
3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對(duì)相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4、試運(yùn)行達(dá)到《試運(yùn)行計(jì)劃》規(guī)定的終止條件時(shí)，項(xiàng)目組編寫《試運(yùn)行報(bào)告》。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。
（八）系統(tǒng)驗(yàn)收。
1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗(yàn)收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收。
2、驗(yàn)收小組依據(jù)驗(yàn)收情況整理形成《產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。
（九）系統(tǒng)上線。
1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。
2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請(qǐng)。
3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測(cè)試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請(qǐng)》、相關(guān)《測(cè)試報(bào)告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認(rèn)。
（十）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇七
1、計(jì)劃檢修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評(píng)級(jí)中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。
4、設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備動(dòng)力部組織使用單位編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(chǎng)(既政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。
(4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)會(huì)同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃每年年底由設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動(dòng)力部報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備動(dòng)力部組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，物品擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時(shí)，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇八
項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。
1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。
(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。
(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;。
(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。
1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。
1.5項(xiàng)目人員。
參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。
公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。
填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。
2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。
2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。
項(xiàng)目預(yù)算有問題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。
2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
審核通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項(xiàng)目變更。
需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項(xiàng)目執(zhí)行。
立項(xiàng)審核通過的項(xiàng)目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項(xiàng)目人員。
項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。
日志填寫的時(shí)限為3天。
項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。
日志審核的時(shí)限為3天。
2.5項(xiàng)目跟蹤。
項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)比表和進(jìn)度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)。
通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對(duì)比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2.6項(xiàng)目收尾。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。
2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請(qǐng)公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。
確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通：
(1)就項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通;。
(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通;。
(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報(bào)價(jià)管理。
任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù)，私自對(duì)外報(bào)價(jià)。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。
3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。
向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。
3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對(duì)于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實(shí)施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。
采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
對(duì)于需要外包或者采購的項(xiàng)目內(nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價(jià)格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購內(nèi)容及費(fèi)用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
建立專門的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項(xiàng)目考評(píng)表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對(duì)待。
3.6.1項(xiàng)目匯總。
每月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績效。
匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審核通過;。
(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績效)情況。如有問題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
說明：
因?yàn)槿罩緵]有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé);。
因?yàn)槿罩緵]有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);。
因?yàn)轭A(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。
3.6.2季度考核。
項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。
3.6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動(dòng)為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動(dòng)比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。
3.7財(cái)務(wù)管理。
項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目決算。
費(fèi)用報(bào)銷。
4、項(xiàng)目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個(gè)不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目;授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
4.3.3溝通能力。
需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。
4.4基本責(zé)任。
項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成;。
保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo);。
充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源;。
及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展溝通;。
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶滿意，客戶關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。
4.5.1項(xiàng)目方案。
主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。
項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。
項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個(gè)反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。
人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。
包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇九
建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。
建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：
1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；
2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；
3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；
4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；
5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)。
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
也就是說要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。
4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制。
對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
5、完善招投標(biāo)辦法。
各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的核算。
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。
在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。
8、加強(qiáng)安全管理。
在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十
一、分包商管理:。
4、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須提供施工進(jìn)度計(jì)劃表;。
5、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂安全責(zé)任承諾書。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理：
4、項(xiàng)目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對(duì)本部門的工作提出合理化的建議，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十一
為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：
1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。
2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。
6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。
2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的。池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。
3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
4、本細(xì)則具體實(shí)施結(jié)合職工安全與勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。
以上細(xì)則即日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十二
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負(fù)責(zé),做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險(xiǎn)品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內(nèi)配備足夠的`消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴(yán)格執(zhí)行'安全檢查制度',發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,并及時(shí)匯報(bào)。庫管人員上班進(jìn)入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時(shí)要檢查倉間,拉閘斷電,關(guān)窗鎖門。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。
四、嚴(yán)禁在庫房吸煙,使用明火。
五、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)使用電熱設(shè)備,亂拉照明線路,使用大瓦數(shù)電燈泡。
六、嚴(yán)禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)會(huì)客、留宿,非庫房工作人員末經(jīng)允許不得入內(nèi)。
八、及時(shí)清除庫房內(nèi)的廢、舊雜物。
九、對(duì)來歷不明,性質(zhì)不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險(xiǎn)物品要專庫專放、專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),并報(bào)安全部門備案。
十一、庫房專職人員應(yīng)熟知消防知識(shí),掌握消防器材使用方法,熟悉消防設(shè)備放置。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全部門及上級(jí)主管部門報(bào)告。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十三
為為了確保實(shí)驗(yàn)小學(xué)報(bào)刊郵件及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)。
適用于xx管理處。
3.1當(dāng)值人員接到郵遞員送來的報(bào)紙、雜志時(shí)，必須仔細(xì)核對(duì)，各類報(bào)紙、雜志的名稱、數(shù)量是否與《報(bào)刊明細(xì)表》上的數(shù)量相符，如有疑問需及時(shí)與投遞員、校方管理員查詢、核對(duì)。
3.2當(dāng)值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時(shí)，認(rèn)真核對(duì)各種書刊的數(shù)量后，方可簽字確認(rèn)，并隨時(shí)在《xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。
3.3當(dāng)值人員接到掛號(hào)件和特快專遞時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)地址、姓名、并隨時(shí)在《xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。對(duì)于此類信件應(yīng)在盡快通知收件人領(lǐng)取。
3.4由政府機(jī)關(guān)單位(如:區(qū)教育局等政府職能部門、其它學(xué)校)發(fā)來的文件，通知，應(yīng)立即通知相關(guān)人員領(lǐng)取或在有人員頂崗的情況下發(fā)送，同時(shí)在《xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細(xì)登記。
3.5如遇可疑信件(如:港臺(tái)信件)、無郵件地址或信封內(nèi)容辯認(rèn)不清，可通知上級(jí)部門或派出所處理。
3.6報(bào)刊郵件的分發(fā)。
3.6.1報(bào)刊根據(jù)《校方報(bào)刊明細(xì)表》上的分發(fā)目錄，將房號(hào)寫在報(bào)刊第一版的左上角。
3.6.2雜志根據(jù)報(bào)刊明細(xì)表的訂閱目錄，通知相關(guān)人員領(lǐng)取，需認(rèn)真核對(duì)四。
3.6.3季xx郵件期刊簽收登記表上名稱、房號(hào)、數(shù)量后，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽字確認(rèn)，其不得跨格、跨欄填寫。對(duì)安全員不能確認(rèn)的收件人可要求出示身份證件，安全員核對(duì)后在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn)。
3.6.4掛號(hào)信件、特快專遞補(bǔ)和政府機(jī)關(guān)單位發(fā)來的文件，通知等信件的領(lǐng)取確認(rèn)方法同上。如是安全員送達(dá)由送達(dá)人在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn)，掛號(hào)信件和特快專遞補(bǔ)不可代領(lǐng)代簽，對(duì)不能確認(rèn)的英文信件，可詢問校的英語教師確認(rèn)，用鉛筆在信封上標(biāo)注;對(duì)于英語教師都無法確認(rèn)和地址不詳?shù)男偶谥蛋嗍议T前公告欄上登報(bào)，三日未有人領(lǐng)取回郵遞員。并需完善手續(xù)。
3.7刊郵件的存放。
3.7.1當(dāng)遇到節(jié)假日等報(bào)刊雜志不能送發(fā)時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)將每天的報(bào)刊分類存放于辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。
3.7.2信件應(yīng)避免無關(guān)翻閱，確保郵件安全送發(fā)到各收信人手中。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十四
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。
第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。
第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對(duì)所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。
第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對(duì)項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。
第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評(píng)估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（一）工程任務(wù)完成情況；
（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；
（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；
（四）開累的項(xiàng)目制造成本；
（五）開累的財(cái)務(wù)狀況；
（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；
（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；
（八）竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；
（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見；
（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策措施。
第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。
（一）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；
（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；
（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；
（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；
（五）尾工清收及收尾工作費(fèi)用計(jì)劃。
第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評(píng)估意見》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表。《評(píng)估意見》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評(píng)估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：
（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開始上班。
第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的項(xiàng)目收尾績效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。
第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。
第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。
第十六條公司項(xiàng)目成本部對(duì)移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實(shí)行分帳戶管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開設(shè)專戶。
第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊(cè)代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。
第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長審批后列入各項(xiàng)目。
第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。
第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。具體考核辦法另行制訂。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十五
企業(yè)在經(jīng)過項(xiàng)目管理實(shí)施后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進(jìn)。
員工在參與項(xiàng)目過程中學(xué)會(huì)怎樣定義清楚的目標(biāo)和問題，提供充分?jǐn)?shù)據(jù)，解決以前日常工作中任務(wù)的無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，改善企業(yè)粗放計(jì)劃方式，學(xué)會(huì)評(píng)估時(shí)間和成本，使編制出的項(xiàng)目計(jì)劃具有相當(dāng)細(xì)節(jié)和深度；企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行前就評(píng)估可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，并開發(fā)出應(yīng)急計(jì)劃，改變以前在項(xiàng)目出現(xiàn)重大變化時(shí)的被動(dòng)亡羊補(bǔ)牢工作方式，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和意識(shí)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十六
一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊(duì)組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。
二、安全系統(tǒng)平時(shí)組織二級(jí)安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話，一起商討解剖問題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問題要認(rèn)真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十七
為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項(xiàng)目,規(guī)范物品出入管理,保障項(xiàng)目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。
本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項(xiàng)目人員及物品的出入管理。
3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。
4.1人員進(jìn)出管理。
4.1.1對(duì)熟悉的業(yè)主進(jìn)入項(xiàng)目時(shí);。
a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動(dòng)問好;。
4.2當(dāng)陌生人時(shí)入項(xiàng)目時(shí);。
a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說:"您好!請(qǐng)問您去哪里"
b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對(duì)方說出姓名,房號(hào),經(jīng)核對(duì)無誤(核對(duì)過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請(qǐng)進(jìn)!"。
c)當(dāng)來人說明是來訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰:。
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號(hào)碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說:"對(duì)不起,請(qǐng)您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"。
d)當(dāng)來人說明是施工人員,則需核對(duì)是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。
4.1.3對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項(xiàng)目檢查或進(jìn)行工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動(dòng)問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項(xiàng)目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項(xiàng)目內(nèi)。
4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)施工人員帶入、帶出項(xiàng)目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):。
a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;。
b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;。
c)物品經(jīng)核對(duì)無誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。
4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
《外來人員登記表》。
《物品出門檢查放行》。
《安全部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度（精選18篇）篇十八
第一條為了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目審理工作，根據(jù)《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》和《國家審計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計(jì)局直接實(shí)施完成的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計(jì)法和審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)科室提交的反映審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。
第四條審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目審理工作分為一次審理和二次審理兩個(gè)階段。一次審理在審計(jì)組完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書面征求意見前進(jìn)行；二次審理在審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書代擬稿后進(jìn)行。
第五條審理工作采取報(bào)送審理的方式進(jìn)行。必要時(shí)，審理人員可以到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審理，或經(jīng)總審計(jì)師提出意見報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計(jì)單位核實(shí)有關(guān)情況。
第六條審計(jì)組組長（或其指定人員）在編制審計(jì)組的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)審計(jì)記錄和審計(jì)證據(jù)進(jìn)行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人在審計(jì)組將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)組成員討論審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等內(nèi)容，并按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見。
第八條審計(jì)組完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書面征求意見前，應(yīng)當(dāng)將下列資料提交法制科進(jìn)行一次審理：
（一）審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案及調(diào)整方案；
（二）調(diào)查了解記錄、審計(jì)工作底稿、重要管理事項(xiàng)記錄、審計(jì)證據(jù)材料；
（三）審計(jì)組代擬的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿草稿）；
（四）審計(jì)組所在科室出具的一次復(fù)核意見；
（五）審計(jì)定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（六）其他相關(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應(yīng)當(dāng)以審計(jì)實(shí)施方案為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)實(shí)施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
（一）審計(jì)實(shí)施方案確定的審計(jì)事項(xiàng)是否完成；
（二）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中反映；
（三）主要事實(shí)是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當(dāng)、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；
（五）評(píng)價(jià)、定性、處理處罰意見是否恰當(dāng)；
（六）審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項(xiàng)目同類問題是否一致；
（七）審計(jì)程序是否符合規(guī)定；
（八）其他需要關(guān)注的重要事項(xiàng)。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提請(qǐng)法制科負(fù)責(zé)人召開審理會(huì)議，進(jìn)行集體研究討論。
一次審理會(huì)議一般由法制科科長主持，審理人員、審計(jì)組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時(shí)，法制科可提請(qǐng)總審計(jì)師主持一次審理會(huì)議，法制科負(fù)責(zé)人、審理人員、審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組組長、審計(jì)組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)一次審理的主要過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會(huì)議主持人確認(rèn)后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見：
（一）要求審計(jì)組補(bǔ)充重要審計(jì)證據(jù)；
（二）指出審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對(duì)一次審理意見書提出的問題及意見認(rèn)真進(jìn)行研究，積極采納合理意見，并對(duì)審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計(jì)組及所在科室修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時(shí)報(bào)總審計(jì)師審核，總審計(jì)師簽署審核意見后，由審計(jì)組所在科室報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以審計(jì)機(jī)關(guān)的名義征求被審計(jì)單位的意見。
第十五條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）送被審計(jì)單位征求意見，如召開交換意見會(huì)的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會(huì)議。審計(jì)組應(yīng)認(rèn)真研究被審計(jì)單位的反饋意見，對(duì)被審計(jì)單位有異議的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并作出書面說明。
在此基礎(chǔ)上，審計(jì)組應(yīng)代擬審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告；對(duì)被審計(jì)單位違反國家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為，依法應(yīng)當(dāng)由審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理處罰的，代擬審計(jì)決定書；對(duì)依法應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任的事項(xiàng)，代擬審計(jì)移送處理書；對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計(jì)期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計(jì)單位自行整改的，代擬審計(jì)建議書。
審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)上述資料和業(yè)務(wù)文書進(jìn)行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見。
第十六條審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書代擬稿后，應(yīng)當(dāng)將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進(jìn)行二次審理。
（二）代擬的審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等審計(jì)結(jié)果類文書；
（三）審計(jì)組所在科室的二次復(fù)核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：
（一）被審計(jì)單位對(duì)征求意見的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告有異議的事項(xiàng)及審計(jì)組的核實(shí)情況說明；
（二）審計(jì)組及所在科室對(duì)審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告的修改情況；
（三）審計(jì)組及所在科室代擬的審計(jì)結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評(píng)價(jià)、定性、處理、處罰和移送是否恰當(dāng)，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會(huì)議可區(qū)別情況處理：
對(duì)審計(jì)組及所在科室采納一次審理意見、被審計(jì)單位無重大異議事項(xiàng)，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會(huì)議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對(duì)有異議的項(xiàng)目，法制科按一次審理會(huì)議的模式組織二次審理會(huì)議。
第十九條審理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)二次審理的主要過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會(huì)議主持人確認(rèn)后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時(shí)應(yīng)明確提出代擬的審計(jì)結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對(duì)二次審理意見書提出的問題和意見進(jìn)行研究，認(rèn)真修改審計(jì)結(jié)果類文書，并對(duì)審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計(jì)結(jié)果類文書應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計(jì)組及所在科室對(duì)二次審理意見采納情況的說明，認(rèn)為有必要的，可以對(duì)代擬的審計(jì)結(jié)果類文書直接進(jìn)行修改，對(duì)重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計(jì)組所在科室確認(rèn)后，將修改后的審計(jì)結(jié)果類文書及有關(guān)資料報(bào)送總審計(jì)師審核。
第二十三條審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)將經(jīng)總審計(jì)師審核后的審計(jì)結(jié)果類文書報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計(jì)中心的項(xiàng)目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計(jì)中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計(jì)組及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭(zhēng)議或涉及重大事項(xiàng)，法制科和審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總審計(jì)師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十七條法制科對(duì)報(bào)送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負(fù)責(zé)人同意應(yīng)當(dāng)退回業(yè)務(wù)科室要求補(bǔ)充完善。
第二十八條審計(jì)組在將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目書面材料提交法制科審理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)結(jié)果類文書電子版通過審計(jì)管理系統(tǒng)（oa）提交有關(guān)審理人員。
審計(jì)組補(bǔ)充完書面資料、提交審計(jì)結(jié)果類文書電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個(gè)和5個(gè)工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項(xiàng)目或集中審理項(xiàng)目等特殊情況時(shí)，經(jīng)總審計(jì)師批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長審理時(shí)間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請(qǐng)召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，審定審計(jì)結(jié)果類文書。
第三十條法制科應(yīng)當(dāng)合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責(zé)任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時(shí)借調(diào)審計(jì)人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險(xiǎn)。
第三十一條審計(jì)組及所在科室人員、法制科及審理人員審計(jì)質(zhì)量控制和責(zé)任，按照審計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計(jì)組及所在科室提交審理的審計(jì)結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計(jì)結(jié)果類文書的修改情況，應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當(dāng)定期通報(bào)審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)將提交的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對(duì)審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計(jì)文書，歸入審計(jì)檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。