在年底的時(shí)候，總結(jié)就成了必不可少的一項(xiàng)任務(wù)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法。下面是一些經(jīng)典的年終總結(jié)范文，通過(guò)閱讀這些范文，或許對(duì)你寫(xiě)年終總結(jié)有所啟發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇一

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇二

20x年即將過(guò)去，x公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為x公司特殊的一部分，在總公司年初制定的指導(dǎo)思想下，網(wǎng)絡(luò)分公司在某些方面取得一定的進(jìn)步，并為來(lái)年發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。但是我們也看到了許多不足，是以后急待和必須解決的。

內(nèi)容：工作情況、內(nèi)部管理。

第一部分：工作情況：

網(wǎng)絡(luò)分公司20x年總體工作情況可以歸結(jié)為：以網(wǎng)絡(luò)集成為主，在新的行業(yè)和產(chǎn)品中不斷探索與總結(jié)，并逐步引入新產(chǎn)品、步入新市場(chǎng)，為20x年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這一年中，網(wǎng)絡(luò)分公司在總公司的指導(dǎo)下，以鍛煉內(nèi)部人員為主，充分發(fā)揮自己的能力，積極開(kāi)拓企業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，按照進(jìn)度基本完成了今年的任務(wù)。

主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、x省某局60kvaups電源系統(tǒng)，此項(xiàng)目為公司(也是廠家在該局)在大機(jī)(指20kva以上的ups電源)上取得了突破，贏得了廠家的肯定和用戶(hù)的認(rèn)可。到目前為止，該系統(tǒng)設(shè)備正常，運(yùn)行穩(wěn)定。

二、x省某食品有限公司的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建和視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，該在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，軟件和硬件做了進(jìn)一步完善和擴(kuò)充;在原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，進(jìn)行增值應(yīng)用，新增了一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司切入視訊產(chǎn)品和建設(shè)的第一個(gè)工程，為公司在新產(chǎn)品引入、系統(tǒng)集成范圍的完善和新工程的施工建設(shè)上做了市場(chǎng)和人才方面的準(zhǔn)備，為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。

三、x某房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)工程以及后續(xù)的會(huì)議電視系統(tǒng)。該公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，由于不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)為其提供專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)，存在多種專(zhuān)線(xiàn)，而且在外省分公司的專(zhuān)線(xiàn)和組網(wǎng)方式也是多種多樣。在這種情況下，公司內(nèi)部工程師搭建全新的組網(wǎng)方式，并很快地拿出了滿(mǎn)足客戶(hù)要求的拓?fù)鋱D，并充分利用和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系較好這樣一種資源，順利地完成了該項(xiàng)目。和第二家公司類(lèi)似，該公司在隨后也上了一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，在客戶(hù)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序以及聚集了國(guó)內(nèi)眾多視頻會(huì)議系統(tǒng)廠家和集成單位參與投標(biāo)的情況下，分公司通過(guò)合理分工，從技術(shù)、商務(wù)等多個(gè)方面出擊，最終脫穎而出簽下了訂單(由于是x省第一家上視頻會(huì)議系統(tǒng)的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目，眾多廠家非常重視，尤其是國(guó)內(nèi)的制造商)。由于客戶(hù)比較謹(jǐn)慎，該項(xiàng)目的組網(wǎng)方案和投資金額經(jīng)過(guò)多次變更，因此公司從立項(xiàng)到簽單整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，為以后建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了實(shí)踐準(zhǔn)備。

四、x某運(yùn)營(yíng)商12地市3層交換機(jī)組網(wǎng)工程，此工程是在12地市分公司新增客戶(hù)容量的情況下進(jìn)行的，起點(diǎn)高，工期緊，而且是全省統(tǒng)一聯(lián)調(diào)，在人員有限的情況下，經(jīng)過(guò)合理協(xié)調(diào)、調(diào)配以及努力，按時(shí)按質(zhì)地完成了整個(gè)項(xiàng)目。

以上幾個(gè)工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，有的還是新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)區(qū)域，完成得都比較好，更重要的是建立了很好的客戶(hù)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足，比如說(shuō)在局部組網(wǎng)中對(duì)結(jié)構(gòu)分析不全面、對(duì)新設(shè)備性能沒(méi)有很好地掌握、團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)同一問(wèn)題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶(hù)服務(wù)而主動(dòng)承諾過(guò)多的工作等，這些在以后工作過(guò)程中需要更好的改善。

另外，在x省主要企事業(yè)和高等院校單位進(jìn)行了一定程度的交流，建立了較好的客戶(hù)關(guān)系，為后續(xù)合作做了鋪墊。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇三

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我們了解了很多金融方面的知識(shí)。其中，讓我受益最大的是學(xué)到了金融禮儀和貨幣的相關(guān)知識(shí)。這對(duì)我們以后的生活實(shí)踐有很大的幫助。點(diǎn)鈔方法主要有手工點(diǎn)鈔和機(jī)器點(diǎn)鈔兩種。一般企事業(yè)單位使用的主要還是手工點(diǎn)鈔方法。

常見(jiàn)的手工點(diǎn)鈔方法有：手持式單指單張點(diǎn)鈔法、手持式單指多張點(diǎn)鈔法、手持式四指撥動(dòng)點(diǎn)鈔法、手持式五指撥動(dòng)點(diǎn)鈔法、手按式單張點(diǎn)鈔法、手按式雙張點(diǎn)鈔法等。手持式單指單張點(diǎn)鈔法是最常用的點(diǎn)鈔方法之一。

其基本操作要領(lǐng)如下：左手持票，手心向下，拇指按住鈔票正面的左端中央，食指和中指在鈔票背面，與拇指一起捏住鈔票；左手無(wú)名指自然卷曲，捏起鈔票后小拇指伸向鈔票正面壓住鈔票左下方；左手中指稍用力，與無(wú)名指、小拇指一起緊卡鈔票；左手食指伸直，拇指向上移動(dòng)，按住鈔票的側(cè)面，將鈔票壓成瓦形；左手將鈔票從桌面上擦過(guò)，鈔票翻轉(zhuǎn)，拇指借從桌面上擦過(guò)的力量將鈔票撐成微開(kāi)的扇面并斜對(duì)自己面前；右手三個(gè)指頭沾水，用拇指尖向下捻動(dòng)鈔票右下角，食指在鈔票背面配合拇指捻動(dòng)；用右手無(wú)名指將捻起的鈔票往懷里彈，邊點(diǎn)邊記數(shù)；點(diǎn)鈔時(shí)注意姿式，身體挺直，眼睛和鈔票保持一定距離，兩手肘部放在桌面上。

微笑服務(wù)是建行的服務(wù)理念之一，也是對(duì)員工素質(zhì)的基本要求，全國(guó)的許多行業(yè)都在提倡微笑服務(wù)，于是許多人煞費(fèi)苦心的對(duì)鏡練習(xí)，企圖練出一副蒙娜麗莎般的微笑，可是直到練到腮幫子發(fā)脹才認(rèn)識(shí)到，微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤(pán)那樣可以練得出來(lái)，微笑不是一種職業(yè)化的笑臉，而是一種情緒，也可以說(shuō)是一種氣質(zhì)的流露，是微笑者積極的人生態(tài)度的表現(xiàn)，是他們充盈的內(nèi)心世界真實(shí)、自然的流露。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好!光陰如梭，時(shí)間飛逝，記得上半年自己還處在學(xué)生生涯，想不到一晃，進(jìn)入職業(yè)生涯已經(jīng)半年多時(shí)間了。

回望走過(guò)的每一秒每一分、每一天、每一個(gè)星期、每一個(gè)月，太多的感慨、太多的感觸在里面。

我是5月底正式加入xxxx公司，到今天整整七個(gè)月時(shí)間。

在這段時(shí)間里有太多的事情和感動(dòng)讓我銘記在心.....

我進(jìn)入公司產(chǎn)品部主要是負(fù)責(zé)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)合作，我的導(dǎo)師是王xx，他平易近人，而且業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，對(duì)我的工作學(xué)習(xí)和生活都起到了很好的榜樣作用，在這里首先我要感謝他。

205月底到年6月底，我在學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品信息和協(xié)議原理的同時(shí)，也慢慢適應(yīng)公司和職場(chǎng)生活。

這段時(shí)間里我了解了公司交換機(jī)、pon和監(jiān)控三大產(chǎn)品線(xiàn)，學(xué)習(xí)了arp、igmp、tcp-ip、二三層轉(zhuǎn)發(fā)等協(xié)議原理，以及交換機(jī)的基本配置和升級(jí)。

這一個(gè)月下來(lái)，我也對(duì)公司的部門(mén)劃分以及自身工作劃分也有了更明確的定義。

于是從7月份開(kāi)始，我就開(kāi)始慢慢接手自己對(duì)外合作這塊工作了。

對(duì)外合作主要包含項(xiàng)目管理、解決方案營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析四大項(xiàng)，這是一個(gè)集營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)于一身的工作。

迅達(dá)康、移動(dòng)集采項(xiàng)目、聯(lián)通集采項(xiàng)目、乙辰科技、震有科技和中電光網(wǎng)項(xiàng)目等，其中：

(5)最后移動(dòng)集采和聯(lián)通集采算是和運(yùn)營(yíng)商相關(guān)的最大的兩大項(xiàng)目，在其中我主要是負(fù)責(zé)前期樣機(jī)準(zhǔn)備、集采照片收集和后期樣機(jī)寄送事宜。

印象最深的一次是處理移動(dòng)集采照片時(shí)，由于時(shí)間急，和其他幾個(gè)同事加班到凌晨2點(diǎn)才把照片全部搞定，這也是難得的一次經(jīng)歷。

(6)以上都是國(guó)內(nèi)的客戶(hù)，除此之外，自己也有幸接觸到俄羅斯qtech、越南fpt、新加坡andy和韓國(guó)等海外客戶(hù)，這期間主要是做些簡(jiǎn)單的翻譯和技術(shù)應(yīng)答。

進(jìn)入9月下旬，由于部門(mén)人員調(diào)整，我又暫時(shí)接管了公司總工辦的工作。

也就是從這時(shí)候開(kāi)始，工作內(nèi)容主要分商務(wù)要貨和對(duì)外宣傳兩塊，

商務(wù)要貨又主要包括要貨單處理、發(fā)貨、開(kāi)票、跟蹤訂單和回款對(duì)賬等，每天大部分時(shí)間都花在商務(wù)要貨上。

而對(duì)外宣傳主要包括公司參展展會(huì)跟進(jìn)、展廳布置和維護(hù)以及微博、微信、網(wǎng)站和媒體等宣傳平臺(tái)上。

(1)目前公司參展主要是國(guó)內(nèi)北京的ccbn展和國(guó)外新加坡展和迪拜展，2013年三大展會(huì)都已成功閉幕，我司品牌和影響力也得到了進(jìn)一步的提升。

(2)微博、網(wǎng)站平臺(tái)的推廣，也在進(jìn)一步的完善和更新中;。

(4)企業(yè)官方微信平臺(tái)上線(xiàn)，是公司加強(qiáng)對(duì)外宣傳的又一重大舉措。

我有幸見(jiàn)證了這一平臺(tái)搭建和維護(hù)的全過(guò)程，從9月23號(hào)推送第一條微信之后，我每天推送一條微信，截止到今日，我已經(jīng)堅(jiān)持推送了60條微信，用戶(hù)人數(shù)增長(zhǎng)到109人，平均閱讀為50人次，最高為253人次，平均一次轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)為4次，最高一次轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)是15次。

附件有做一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)大家審閱。

以上就是我半年多在產(chǎn)品部做的常規(guī)工作內(nèi)容，除此以外，我也處理了一些突發(fā)工作內(nèi)容和公司交代的其他事項(xiàng)。

公司和集團(tuán)的展板介紹，也接待過(guò)俄羅斯、新加坡、泰國(guó)和巴西的客戶(hù)，其中和俄羅斯qtech的謝爾蓋游泳也是一次美好的記憶，謝爾蓋也說(shuō)我們招待的到位，臨行時(shí)不斷表示感謝，對(duì)于客戶(hù)的夸獎(jiǎng)，我自己也由衷的感到高興。

突發(fā)的工作內(nèi)容還有在客戶(hù)緊急要貨時(shí)，有時(shí)需要我送貨到深圳本地的對(duì)方公司，比方說(shuō)達(dá)士科技、飛鴻光電、陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)和震有科技等。

我也接到了公司交代的其他事項(xiàng)，例如公司日歷的訂購(gòu)和禮品包括炭雕和公仔的購(gòu)買(mǎi)。

產(chǎn)品部是一線(xiàn)市場(chǎng)和內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、商務(wù)、采購(gòu)、計(jì)劃等各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的關(guān)鍵橋梁，所以每天和客戶(hù)、跨部門(mén)的溝通工作也是重中之重。

(1)客戶(hù)的需求是多種多樣的，有時(shí)候會(huì)同時(shí)要處理3到4件緊急的事件，這時(shí)候要學(xué)會(huì)對(duì)事件進(jìn)行“重要”和“緊急”的分類(lèi)，對(duì)這兩者交集“重要且緊急”的事情要優(yōu)先處理;面對(duì)高強(qiáng)度的工作，自己也慢慢學(xué)會(huì)了承受高壓，面對(duì)客戶(hù)的不斷抱怨，必要時(shí)要學(xué)會(huì)忍耐;將心比心，才能把服務(wù)工作做的更好。

(2)至于內(nèi)部溝通，也是一件較為繁瑣的事情，各部門(mén)的職能和人員分工都不一樣，需要有針對(duì)性的進(jìn)行溝通，大方得體，找準(zhǔn)責(zé)任人和問(wèn)題重點(diǎn)，夾在各部門(mén)中間我慢慢學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

出勤率方面，從5月到11月，自己基本都是每天按時(shí)打卡上班，極少遲到或者早退。

但是最近一個(gè)月，由于每天回去的比較晚，加上天氣冷自己感冒的頻率變高，也間接助長(zhǎng)了自己的惰性，導(dǎo)致最近經(jīng)常遲到，實(shí)在不應(yīng)該。

從今往后，這個(gè)壞習(xí)慣一定要改掉。

另一方面，最近。

兩個(gè)多月，由于新增總工辦的工作，加上之前對(duì)外合作的工作，比較多，所以我必須每天都加班加點(diǎn)才能完成了。

2013年作為我邁入職場(chǎng)的第一年，就要結(jié)束了，很不舍。

這一年的6月我有幸參加了公司組織的廣州-增城-惠州兩天游，這一年的7月我人生中第一次出差去給湖南辦送廣電投標(biāo)書(shū)......在對(duì)今年的工作做出總結(jié)的同時(shí)，我也要對(duì)明年的工作做好計(jì)劃。

20總工辦的重點(diǎn)仍然是在每天處理完要貨流程外，做好ccbn、新加坡、迪拜三大展會(huì)的工作，以及用好微信、微博、網(wǎng)站和媒體這些對(duì)外宣傳的平臺(tái)，尤其是微信，還是要堅(jiān)持天天推送一條。

媒體方面，明年計(jì)劃在今年做完評(píng)獎(jiǎng)后，再啟動(dòng)產(chǎn)品評(píng)測(cè)和廣告投放事宜，最大限度的提升品牌影響力。

2014市場(chǎng)工作的重點(diǎn)是在維護(hù)好重點(diǎn)客戶(hù)、項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展新業(yè)務(wù)和新客戶(hù)。

另外三大運(yùn)營(yíng)商的集采仍然是重中之重。

最后，我想對(duì)部門(mén)的發(fā)展，提出個(gè)人的兩點(diǎn)小建議。

第一，希望公司、部門(mén)能加大新員工的內(nèi)部培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、商務(wù)和管理方面的培訓(xùn)，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高新員工素質(zhì)和工作效率;第二，對(duì)于產(chǎn)品借測(cè)，希望能出一個(gè)更為規(guī)范的電子流或者商務(wù)流程，現(xiàn)階段的處理辦法是個(gè)人提交成品借用電子流+設(shè)備借測(cè)協(xié)議，這樣做的缺點(diǎn)是：由于后端部門(mén)對(duì)設(shè)備借測(cè)的重視程度遠(yuǎn)不如設(shè)備要貨，所以商務(wù)和計(jì)劃部門(mén)都優(yōu)先安排要貨，計(jì)劃似乎不愿意借設(shè)備出來(lái)、生產(chǎn)也不大愿意返工，發(fā)貨由于倉(cāng)庫(kù)不愿意也要產(chǎn)品部人員自己親力親為。

建議改成直接由產(chǎn)品人員提要貨單的形式，勾選要貨單上的“借測(cè)”選項(xiàng)。

整個(gè)產(chǎn)品的借測(cè)流程仍然堅(jiān)持“責(zé)任首問(wèn)制”，責(zé)任人必須一追。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇五

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，各位同仁：

曉寒料峭尚欺人，春態(tài)苗條先到柳。

今天我們和各界朋友歡聚一堂，共慶盛世，共商發(fā)展大計(jì)。

首先我榮幸地向各位介紹蒞臨今天會(huì)議并指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

市政府向xx秘書(shū)長(zhǎng);。

人行xx支行陳xx行長(zhǎng);。

xx銀監(jiān)局xx監(jiān)管辦陳xx主任。

市政府金融辦曾xx主任;。

xx銀監(jiān)局xx監(jiān)管辦龔xx科長(zhǎng);。

市信用聯(lián)社傅xx理事長(zhǎng);。

市信用聯(lián)社張xx監(jiān)事長(zhǎng)。

受邀參加今天懇談會(huì)的既有我們合作多年的老朋友，也有剛剛與我們結(jié)識(shí)不久，甚至我們相互暗戀已久的新朋友;既有與信合相互支持，互信互敬，互惠互利的企業(yè)老總，又有在資金上給予我們巨大支持卻未圖任何回報(bào)的政界商界學(xué)界醫(yī)界等知名人士;既有叱咤全市商業(yè)流通領(lǐng)域的鴻商巨賈。

又有風(fēng)云我市工業(yè)制造行業(yè)的領(lǐng)軍人物;既有生在xx長(zhǎng)在xx植根xx的本土企業(yè)家，又有遠(yuǎn)離故土豪情滿(mǎn)懷為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)的外地實(shí)業(yè)家;既有年輕的老朋友，也有年長(zhǎng)的新朋友;既有柔情靚麗的女士們，也有風(fēng)流倜儻的先生們;參加今天會(huì)議的還有我們一線(xiàn)的信合高管和市聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部。

在此，我謹(jǐn)代表傅xx理事長(zhǎng)、張xx監(jiān)事長(zhǎng)和全市信合員工，向親臨今天大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友表示最熱烈的歡迎!向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友一貫以來(lái)以不同的方式對(duì)xx信合事業(yè)的關(guān)心、支持與厚愛(ài)，表示最誠(chéng)摯的謝意!

年年歲歲人相似，歲歲年年景不同。

我們希望能借懇談會(huì)這個(gè)平臺(tái)，增進(jìn)友誼，增進(jìn)理解，增進(jìn)協(xié)作;我們真誠(chéng)地期望在這次懇談會(huì)上，能聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友對(duì)我們工作批評(píng)性的意見(jiàn)和建設(shè)性的建議，特別是對(duì)業(yè)務(wù)操作層面、從業(yè)人員的工作作風(fēng)方面和服務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議;我們更期望通過(guò)這次的懇談會(huì)，建立一種更加和諧的社客關(guān)系，促進(jìn)雙方更加全面更加深入更加務(wù)實(shí)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)更加舒心的合作，以實(shí)現(xiàn)社客雙贏社客多贏!

下面進(jìn)行今天會(huì)議的'第一項(xiàng)議程：

請(qǐng)市信用聯(lián)社傅xx理事長(zhǎng)致辭;。

第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)市政府向xx秘書(shū)長(zhǎng)講話(huà);。

第三項(xiàng)議程：

請(qǐng)人行xx支行陳xx行長(zhǎng)講話(huà);。

第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)xx銀監(jiān)局xx監(jiān)管辦陳xx主任講話(huà);。

第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)市信用聯(lián)社相關(guān)部門(mén)同志簡(jiǎn)要介紹我市信用社相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù);。

第五項(xiàng)議程：

請(qǐng)各位朋友對(duì)信用社的工作提意見(jiàn)和建議。

大家的發(fā)言到此結(jié)束。

雖然由于時(shí)間的關(guān)系和一些其他方面的原因，還有很多客戶(hù)沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)和我們交流、溝通，但我還是真切地感受到了我們和客戶(hù)，客戶(hù)和我們之間那種真誠(chéng)合作、全面合作、友好合作、平等合作、互助合作的良好愿望!希望以這次懇談會(huì)為契機(jī)，開(kāi)啟我們新一輪合作的序幕，讓我們蕩起友誼的雙槳，揚(yáng)起共贏的風(fēng)帆，航行在充滿(mǎn)希望和活力的2013年，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn)!

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給各位領(lǐng)導(dǎo)各位客戶(hù)拜個(gè)早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)各位客戶(hù)在新的一年里身體安康，合家幸福，企業(yè)紅紅火火，利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇七

一年前的6月13日余額寶誕生，互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)概念開(kāi)始全方位狂飆。

一年前的6月13日余額寶誕生，互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)概念開(kāi)始全方位狂飆。在余額寶之后，很多內(nèi)容也披上了“互聯(lián)網(wǎng)金融”的外衣，但是，p2p、眾籌、比特幣、阿里小微、第三方支付都早已存在。只不過(guò)，金融界仍只視為小打小鬧，不以對(duì)手的眼光一概視之。

所以與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融這一年來(lái)做的是創(chuàng)新，不如說(shuō)做的是整合。以余額寶為代表，在創(chuàng)新的名義下，諸多金融細(xì)分市場(chǎng)被整合到“互聯(lián)網(wǎng)金融”的概念下面，共同組成繁榮的“風(fēng)口與豬”的生態(tài)系統(tǒng)。

這些玩家的表現(xiàn)如何？阿里小微。

這個(gè)和阿里電商平行的集團(tuán)包括了馬云未來(lái)最具想象力的資產(chǎn)——支付寶。當(dāng)余額寶踐行了馬云“如果銀行不改變，我們就改變銀行”的豪言壯語(yǔ)時(shí)，大家很容易誤以為這是一個(gè)準(zhǔn)備好的長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)際上馬云這個(gè)說(shuō)法是2008年說(shuō)的，在支付寶股權(quán)紛爭(zhēng)之前，根本不可能會(huì)想到要靠余額寶這樣一款理財(cái)性質(zhì)的產(chǎn)品震動(dòng)金融業(yè)。

直到2013年3月，余額寶項(xiàng)目已經(jīng)工程進(jìn)度過(guò)半了，大家的注意力仍然在面向淘寶賣(mài)家的阿里小貸身上。馬化騰問(wèn)馬云：我們對(duì)運(yùn)營(yíng)商都很老實(shí)，阿里憑什么有底氣挑戰(zhàn)銀行業(yè)？馬云的回答是：“對(duì)我來(lái)講，我的第一職責(zé)不是幫助金融機(jī)構(gòu)，幫助金融機(jī)構(gòu)、幫助窮人是政府的事。但是幫助客戶(hù)是我的責(zé)任，幫助無(wú)數(shù)淘寶賣(mài)家，如果我能找到一個(gè)方法我就一定走下去。”從中完全看不到馬云對(duì)普惠金融的向往，更沒(méi)有撼動(dòng)銀行業(yè)的霸氣。

如果沒(méi)有余額寶掀起的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮，阿里小貸和擴(kuò)展信貸資金來(lái)源的阿里資管計(jì)劃受到的關(guān)注度會(huì)少很多，但是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)和面向賣(mài)家的貸款業(yè)務(wù)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的交集，這塊業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展可能和阿里自己的“銀銀平臺(tái)”聚寶盆關(guān)系更緊密。

余額寶——可一不可再。

當(dāng)初誰(shuí)低估余額寶也都是很正常的事情。就連支付寶和天弘也沒(méi)能想到余額寶有這么大的能量，能把很多細(xì)分市場(chǎng)整合到一起加速推進(jìn)。

一年的時(shí)間證明，余額寶吸引來(lái)最多的關(guān)注，可是沒(méi)人能再?gòu)?fù)制出一個(gè)余額寶。沒(méi)人能復(fù)制阿里電商的收銀臺(tái)生態(tài)，自然沒(méi)道理能靠補(bǔ)貼高收益復(fù)制出余額寶。2013年下半年轟轟烈烈的貨幣基金補(bǔ)貼風(fēng)潮在2014年戛然而止，大家都想通過(guò)全方位金融服務(wù)來(lái)留住用戶(hù)。

例如，京東和百度都在把理財(cái)、支付、繳費(fèi)等各種功能打包在一起，前者的網(wǎng)銀錢(qián)包和白條已經(jīng)圍繞自己的電商完整復(fù)制出支付寶的生態(tài)，后者的百度錢(qián)包對(duì)流量?jī)?yōu)勢(shì)的利用類(lèi)似微信。只不過(guò)第一陣營(yíng)中仍然只有掌握“今天”的余額寶和控制“明天”的微信支付兩家而已。

連支付寶自己也復(fù)制不出另一個(gè)余額寶。阿里嫡系招財(cái)寶推銷(xiāo)阿里一號(hào)保本基金的時(shí)候，同樣出現(xiàn)認(rèn)購(gòu)不及預(yù)期的情況，試圖延長(zhǎng)募集期的做法立刻激怒了錙銖必較的屌絲群體——讓這些余額寶的目標(biāo)用戶(hù)建立忠誠(chéng)度比想象中要困難得多。

眾籌——看上去很美。

是股權(quán)眾籌始終是監(jiān)管上的紅線(xiàn)，做眾籌卻沒(méi)法做股權(quán)眾籌，產(chǎn)生的扭曲結(jié)果是中國(guó)的眾籌網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型為為預(yù)售網(wǎng)站。例如，創(chuàng)建于2011年4月的點(diǎn)名時(shí)間就不斷淡化身上的眾籌色彩，現(xiàn)在更是將自己定位成“中國(guó)最大智能產(chǎn)品首發(fā)平臺(tái)”，你很難認(rèn)為這還屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇。

比特幣——受益者。

這個(gè)原本非常小眾的領(lǐng)域，一下子成為互聯(lián)網(wǎng)金融的頂端，種種關(guān)于自由和去中心化的美好設(shè)想成為最容易講故事的偉大創(chuàng)新。從2013年10月開(kāi)始，中國(guó)的比特幣交易量暴漲數(shù)十倍，到了11月已經(jīng)穩(wěn)居比特幣持有量全球第二、交易量全球第一。頂峰之后是悲劇，央行出手截?cái)啾忍貛藕腿嗣駧诺幕Q渠道，還用自己的失誤精準(zhǔn)補(bǔ)刀。

p2p——最火。

2014年5月，全國(guó)p2p網(wǎng)貸規(guī)模達(dá)到640億元，不到半年就翻了一番。跑路的平臺(tái)也同步增加，光是一季度就有20多家p2p出問(wèn)題。這個(gè)行業(yè)在余額寶誕生之前就處于快速發(fā)展的狀態(tài)，因?yàn)槿珖?guó)各地滿(mǎn)街開(kāi)店的小貸公司和投資擔(dān)保公司讓龐大的民間借貸浮上水面，互聯(lián)網(wǎng)金融把它們又推了一把。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，只要隨意注冊(cè)一個(gè)信息服務(wù)公司，就能在網(wǎng)上搭建一個(gè)時(shí)髦的p2p平臺(tái)把這些民間借貸放到網(wǎng)上來(lái)做。只劃紅線(xiàn)不發(fā)牌照的監(jiān)管態(tài)度，說(shuō)明這種直接融資模式還會(huì)靠前赴后繼的公司和用戶(hù)用真金白銀摸索很久。

征信——?jiǎng)倓傞_(kāi)始這一年來(lái)始終有機(jī)構(gòu)號(hào)稱(chēng)要做征信，央行放開(kāi)人信用機(jī)構(gòu)牌照后肯定會(huì)引來(lái)越來(lái)越多的玩家和投資。問(wèn)題是，中國(guó)的信用環(huán)境差，是因?yàn)楦鞣N法規(guī)和執(zhí)行的配套統(tǒng)統(tǒng)都差，信用記錄不齊全是這些差距的結(jié)果而不是原因。阿里和京東都號(hào)稱(chēng)在用“大數(shù)據(jù)”判斷貸款人的信用。前者靠的是淘寶店作為抵押品，后者靠的是已經(jīng)到手的貨物或還沒(méi)付出去的貨款，核心仍然是抵押品的創(chuàng)新，兩家百億數(shù)量級(jí)的貸款余額對(duì)十萬(wàn)億數(shù)量級(jí)小微企業(yè)信貸市場(chǎng)也很難產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

銀行——最尷尬。

與支付寶鬧到“雖死猶生，必須扛住”之后，仔細(xì)觀察銀行在2014年做出的變革，哪些不是2008年金融危機(jī)之前就該做的呢？包括余額寶在內(nèi)的貨幣基金總量終于突破一萬(wàn)億，盡管相比近50萬(wàn)億的個(gè)人儲(chǔ)蓄存款仍然難言顛覆，起碼之前萬(wàn)分抗拒余額寶的銀行都推出了存款對(duì)接貨基的產(chǎn)品。而且【臺(tái)州人才網(wǎng)】有的銀行還一口氣推出好幾個(gè)貨基產(chǎn)品，比如興業(yè)銀行旗下的直銷(xiāo)銀行和錢(qián)大掌柜都可以提供類(lèi)余額寶服務(wù)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消耗不少。

銀行是當(dāng)年四萬(wàn)億計(jì)劃的最大受益者，也是最大受害者。在巨額投資拉動(dòng)的強(qiáng)心針面前，堅(jiān)持信貸擴(kuò)張的舊模式當(dāng)然是最優(yōu)選擇，舒服和轉(zhuǎn)型只能二選一。那場(chǎng)金融危機(jī)是挺過(guò)來(lái)了，可是銀行資產(chǎn)規(guī)模也翻了三倍，轉(zhuǎn)型的難度恐怕跟著翻了三倍的三倍。對(duì)公業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張之路已經(jīng)被走到了極限，近十年來(lái)一直被寄予厚望的零售業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前處處像等待被顛覆的靶子，讓人擔(dān)心商業(yè)銀行這種科層制的企業(yè)結(jié)構(gòu)究竟能在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)上留下多少用戶(hù)。

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的“亂紀(jì)元”當(dāng)中，有這兩條新聞可以作為互聯(lián)網(wǎng)金融一周歲生日的有趣注腳：一是天弘基金表示余額寶處于平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，具體規(guī)模不便透露；二是是某211高校軟件學(xué)院率先開(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融碩士專(zhuān)業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等并列國(guó)家緊缺型人才專(zhuān)業(yè)方向。

前者表明，互聯(lián)網(wǎng)金融的狂熱已經(jīng)在退燒，黃金十年里習(xí)以為常的超高速增長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越難，不過(guò)就算只是平穩(wěn)增長(zhǎng)也已經(jīng)讓背后的天弘位列全球十大基金行列。后者表明，還會(huì)有越來(lái)越多的人和事會(huì)努力搭上互聯(lián)網(wǎng)金融的東風(fēng)，把自己想做的事情或正在做的事情包裝成熱門(mén)的創(chuàng)新，完全不在意互聯(lián)網(wǎng)金融本身到底是什么東西。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇八

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

您好!我是xx農(nóng)業(yè)大學(xué)xx級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系的畢業(yè)生xxx，光陰似箭，大學(xué)四年轉(zhuǎn)瞬即逝，如今的我已站在人生的重要路口上，滿(mǎn)懷著激動(dòng)與興奮，準(zhǔn)備踏入一個(gè)全新的舞臺(tái)，充滿(mǎn)了光芒與機(jī)遇，也充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在此，誠(chéng)摯的希望貴單位能給我一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我能在這個(gè)舞臺(tái)上展示自己，證明自己。

大學(xué)四年，通過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)金融這門(mén)學(xué)科有了比較深刻的了解，具備了深厚的理論知識(shí)及相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力。同時(shí)，在課余時(shí)間自學(xué)法律知識(shí)，把金融與法律知識(shí)有機(jī)融合起來(lái)。除此之外，我也積極參加各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，培養(yǎng)了自身的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能迅速融入團(tuán)隊(duì)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力及快速學(xué)習(xí)能力，并建立了高度的責(zé)任心。

實(shí)踐活動(dòng)的參與，除了讓我的能力得到鍛煉之外，也讓我明白了許多為人處世的道理。人不能只做自己想做的事，而必須做自己該做的事，在人生的道路上，不斷努力，不斷奮斗，始終信守“豈能皆盡人意，但求無(wú)愧于心”。

作為大四的畢業(yè)生，雖然沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但我相信，只要對(duì)自己的工作有高度的責(zé)任心，并能抱著謙虛的態(tài)度積極努力的學(xué)習(xí)，勇敢的面對(duì)每一次挑戰(zhàn)，天道酬勤，沒(méi)有什么事是做不成的。

子貢倦于學(xué)，告仲尼曰：“愿有所息。”仲尼曰：“生無(wú)所息!”生無(wú)所息，奮斗不息，這也是我的人生態(tài)度。如蒙錄用，定當(dāng)勤勉工作，不負(fù)所望。

最后祝貴單位的事業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮!

求職人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇九

央行觀察按：這篇來(lái)自工行戰(zhàn)投部人士的文章，雖然談的是整個(gè)銀行業(yè)，但無(wú)疑透露出工行對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的考量，在工行電商即將于年底推出之際，要想揣摩工行的戰(zhàn)略考量，可以細(xì)讀此文！文章題目編者有改動(dòng)。

“只有拿到更多的信息，做到精準(zhǔn)定位和推送，才能設(shè)計(jì)出對(duì)客戶(hù)更有吸引力的金融服務(wù)方案，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行之間的核心戰(zhàn)略沖突——誰(shuí)都想將真正具有高附加值的、通過(guò)信息挖掘發(fā)現(xiàn)的增值業(yè)務(wù)拿在自己手中。”

“互聯(lián)網(wǎng)金融”這一提法最早出自it行業(yè)，從狹義上理解，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（通常是第三方支付機(jī)構(gòu)）向公眾提供金融服務(wù)的行為。在最初階段，此類(lèi)機(jī)構(gòu)的存在僅僅是為了滿(mǎn)足自有電商平臺(tái)的支付需求，簡(jiǎn)單提供與各家銀行之間的網(wǎng)關(guān)接口。但隨著電子商務(wù)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，尤其隨著海量用戶(hù)數(shù)據(jù)的積累，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸了解到用戶(hù)在金融服務(wù)方面的需求和偏好，其提供的金融服務(wù)便開(kāi)始從簡(jiǎn)單的支付滲透到了轉(zhuǎn)賬匯款、小額信貸、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈金融、基金和保險(xiǎn)代銷(xiāo)等銀行核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔(dān)憂(yōu)，意味著金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向出現(xiàn)了戰(zhàn)略重疊，均朝著“金融服務(wù)方案提供者”這條高附加值的路線(xiàn)進(jìn)軍。

在現(xiàn)今中國(guó)市場(chǎng)，根植于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“類(lèi)金融公司”主要有以下四種類(lèi)型：

平臺(tái)依托型。此類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司擁有成熟的電商平臺(tái)和龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，通過(guò)與各大銀行、通信服務(wù)商等合作，搭建“網(wǎng)上線(xiàn)下”全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)整合、包裝商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，從中賺取手續(xù)費(fèi)和息差，并進(jìn)一步推廣其他增值金融服務(wù)。代表企業(yè)包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的支付寶、騰訊集團(tuán)旗下的財(cái)付通、盛大集團(tuán)旗下的盛付通等。

行業(yè)應(yīng)用型。面向企業(yè)用戶(hù)，通過(guò)深度行業(yè)挖掘，為供應(yīng)鏈上下游提供包括金融服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、行業(yè)解決方案等一攬子服務(wù)，獲取服務(wù)費(fèi)、信貸滯納金等收入。代表企業(yè)包括匯付天下、快錢(qián)和易寶。

銀行卡收單型。此類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司在發(fā)展初期通過(guò)電子賬單處理平臺(tái)和銀聯(lián)pos終端為線(xiàn)上商戶(hù)提供賬單號(hào)收款、賬戶(hù)直沖等服務(wù)，獲得支付牌照后轉(zhuǎn)為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。

預(yù)付卡型。通過(guò)發(fā)行面向企業(yè)或者個(gè)人的預(yù)付卡，向購(gòu)買(mǎi)人收取手續(xù)費(fèi)，與銀行產(chǎn)品形成替代，擠占銀行用戶(hù)資源。代表企業(yè)包括資和信、商服通、百聯(lián)集團(tuán)等。

2005年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展可謂風(fēng)起云涌。近年銀行監(jiān)管部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開(kāi)閘發(fā)放支付結(jié)算、金融產(chǎn)品代銷(xiāo)等牌照，更為此類(lèi)公司的規(guī)范健康發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相比，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在創(chuàng)新、整合、定制化服務(wù)方面擁有核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、定位服務(wù)等前沿信息技術(shù)大量進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng)新；通過(guò)打通金融機(jī)構(gòu)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、商戶(hù)、用戶(hù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行金融服務(wù)整合；通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，精確把握產(chǎn)業(yè)鏈資金流向，以此提供定制化金融服務(wù)，充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在沿著數(shù)據(jù)的路線(xiàn)，迅速侵吞傳統(tǒng)銀行業(yè)的版圖。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)優(yōu)勢(shì)種種，最終落實(shí)在用戶(hù)端只簡(jiǎn)化成兩個(gè)字：便捷。“關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)”“致力界面友好”，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念在金融支付應(yīng)用中亦體現(xiàn)得淋漓盡致。“小額快捷支付”使用戶(hù)擺脫了u盾等安全防護(hù)產(chǎn)品的繁瑣操作，二維碼掃描、語(yǔ)音支付等近場(chǎng)nfc應(yīng)用使“無(wú)磁無(wú)密”概念延伸到線(xiàn)下，阿里金融甚至革新了傳統(tǒng)的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現(xiàn)金流和交易額作為放貸評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立了無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押、純信用的小額信貸模型，從申請(qǐng)貸款到發(fā)放只需要幾秒鐘。

越來(lái)越快的生活節(jié)奏使“便捷”成為多數(shù)用戶(hù)的首選，這一點(diǎn)還體現(xiàn)在金融支付工具的功能集成化。與單獨(dú)某一家銀行或基金公司所能提供的產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供的虛擬錢(qián)包有更多接口，所能集成的功能更加多元，這無(wú)疑簡(jiǎn)化了用戶(hù)的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。

然而就金融這一特殊產(chǎn)品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對(duì)立。如何保證自有資金、客戶(hù)備付金、客戶(hù)信息、運(yùn)行和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全，強(qiáng)化客戶(hù)身份的識(shí)別，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，是跨界的互聯(lián)網(wǎng)金融公司需要著重考慮的問(wèn)題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領(lǐng)域，未來(lái)究竟是否會(huì)積累巨大風(fēng)險(xiǎn)，新興的網(wǎng)絡(luò)金融公司無(wú)法給出肯定的答案。目前，互聯(lián)網(wǎng)支付公司只有客戶(hù)交易數(shù)據(jù)，沒(méi)有資金流向數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風(fēng)險(xiǎn)判斷可能發(fā)生失誤。交易數(shù)據(jù)是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

就風(fēng)險(xiǎn)控制而言，傳統(tǒng)銀行毫無(wú)懸念地完勝了互聯(lián)網(wǎng)支付公司。此外，富有操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)軟硬件投入巨資的商業(yè)銀行在處理大批量訂單時(shí)也可以更好地保持系統(tǒng)穩(wěn)定性。“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)當(dāng)天，由于百萬(wàn)訂單同時(shí)涌入，支付寶一度無(wú)法正常支付。根據(jù)易觀智庫(kù)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模將達(dá)到13.9萬(wàn)億元，對(duì)于資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有能力提升安全和穩(wěn)定性，遲早會(huì)成為一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，這或者也為傳統(tǒng)商業(yè)銀行參與競(jìng)爭(zhēng)提供了砝碼。

過(guò)去，企業(yè)通過(guò)與it公司、銀行、物流公司三方合作來(lái)整合“三流”，如今出現(xiàn)了跨界于it和銀行之間的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，其本身就已做到“合一”，天然比銀行更具有數(shù)據(jù)挖掘方面的優(yōu)勢(shì)。除資金流信息以外，互聯(lián)網(wǎng)金融公司還留存了海量的結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶(hù)交互行為、海關(guān)進(jìn)出明細(xì)等，可為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和定制服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步增加客戶(hù)黏性。

只有拿到更多的信息，做到精準(zhǔn)定位和推送，才能設(shè)計(jì)出對(duì)客戶(hù)更有吸引力的金融服務(wù)方案，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行之間的核心戰(zhàn)略沖突——誰(shuí)都想將真正具有高附加值的、通過(guò)信息挖掘發(fā)現(xiàn)的增值業(yè)務(wù)拿在自己手中。在互聯(lián)網(wǎng)金融公司的未來(lái)藍(lán)圖中，金融業(yè)將會(huì)劃江而治：銀行的市場(chǎng)定位是金融基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)骨干和金融后臺(tái)，支付公司則是業(yè)務(wù)觸角和支付前端。它們將這種合作描述為“小江小河最終匯入大海”，商業(yè)銀行的角色將成為只是為互聯(lián)網(wǎng)金融公司提供備付金和自有資金托管服務(wù)的工具。

這樣的界線(xiàn)無(wú)疑切斷了銀行和客戶(hù)之間的聯(lián)系，因?yàn)檎l(shuí)掌握了支付終端，誰(shuí)就掌握了客戶(hù)的全部信息，以及基于數(shù)據(jù)挖掘而產(chǎn)生一系列手續(xù)費(fèi)和傭金收入。如果客戶(hù)不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶(hù)支付通道和該通道所連接的全部用戶(hù)信息，無(wú)論產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、交叉銷(xiāo)售都成為了無(wú)根之源。當(dāng)銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工具，其業(yè)務(wù)含金量就會(huì)大打折扣。以目前美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)paypal為例，該公司網(wǎng)上支付主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：終端、交換器、買(mǎi)賣(mài)處理器、清算和結(jié)算，只有最后一環(huán)連接到銀行處理器，這一環(huán)節(jié)的清算結(jié)算業(yè)務(wù)免費(fèi)提供給客戶(hù)，前三個(gè)環(huán)節(jié)才是真正的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，通過(guò)獲得信息和交易細(xì)節(jié)形成收費(fèi)性服務(wù)解決方案。免費(fèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與收費(fèi)的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向，如果銀行繼續(xù)放棄對(duì)用戶(hù)支付終端和信息的爭(zhēng)取，其信貸轉(zhuǎn)型（偏向零售和小微企業(yè)）和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型（成為提供金融解決方案的服務(wù)型企業(yè)）將會(huì)遭遇來(lái)自行業(yè)外的強(qiáng)有力的沖擊。

在巨大壓力下，商業(yè)銀行和物流行業(yè)紛紛往“三流合一”的方向探索，前者自建電商平臺(tái)和物流公司，后者自建電商平臺(tái)和金融服務(wù)公司。這不一定代表了通往未來(lái)的正確方向，畢竟行業(yè)分工精細(xì)化才是最終趨勢(shì)，“大而全”的企業(yè)很難滿(mǎn)足客戶(hù)的全方位需求。但它體現(xiàn)出一種開(kāi)放的態(tài)度，即在對(duì)“信息”這一寶貴資源的爭(zhēng)奪中，必須超越行業(yè)的概念，與互聯(lián)網(wǎng)公司、物流公司和電信運(yùn)營(yíng)商充分競(jìng)合，盡量將自身劃入“信息掌握者”這一疆域，才能確保在未來(lái)有蛋糕可分。

移動(dòng)支付，零售銀行如何破局。

就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過(guò)掌握“支付通道”而對(duì)銀行產(chǎn)生威脅主要落在零售方面（個(gè)人和小微企業(yè)）。在b2b領(lǐng)域，由于交易單筆金額較大，交易雙方對(duì)資金安全顧慮較多，客戶(hù)更愿意選擇安全信用度更好的傳統(tǒng)商業(yè)銀行。然而在零售業(yè)務(wù)方面，如何通過(guò)握住支付終端來(lái)黏住客戶(hù)，卻是商業(yè)銀行亟需思考的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常提到“abc”這個(gè)概念，即application(應(yīng)用)－bank(銀行)－customer(客戶(hù))，希望通過(guò)牢牢掌握“應(yīng)用”（支付終端），確保自身“客戶(hù)”不流失。身處這個(gè)鏈條中的“銀行”需要考慮的則是，未來(lái)如果“應(yīng)用”意味著唯一終端，“客戶(hù)”要么選擇多功能銀行ic卡，要么選擇手機(jī)虛擬錢(qián)包，究竟要如何在這場(chǎng)非此即彼的零和競(jìng)爭(zhēng)中勝出，避免有朝一日客戶(hù)跳開(kāi)銀行，“abc”簡(jiǎn)化成為“ac”。

在上一輪線(xiàn)上支付終端的競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)銀行無(wú)疑失去了先機(jī)，但這并不意味著徹底失去機(jī)會(huì)。事實(shí)上，目前第三方支付已進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，趨勢(shì)之一是o2o（onlinetooffline從線(xiàn)上到線(xiàn)下），通過(guò)全業(yè)務(wù)線(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)的整體支付需求；趨勢(shì)之二是從自營(yíng)電商到助力傳統(tǒng)行業(yè)電商化，由滿(mǎn)足需求向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，商業(yè)銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商同樣也看到了機(jī)會(huì)。所謂o2o，主要是為了滿(mǎn)足人們“3a”（anytime,anywhere,anyway，任何時(shí)間、任何地方和任何方式）的消費(fèi)需求，圍繞移動(dòng)支付解決方案展開(kāi)。由于2013年將要出臺(tái)移動(dòng)支付國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，銀行、第三方支付、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商從去年起就蓄勢(shì)待發(fā)開(kāi)始布局。

2010年，美國(guó)移動(dòng)支付公司square方塊刷卡器的出現(xiàn)引領(lǐng)了一場(chǎng)支付革命。丟棄了繁瑣的現(xiàn)金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機(jī)或平板電腦就能完成付款，無(wú)現(xiàn)金、無(wú)卡片、無(wú)收據(jù)。其后，谷歌錢(qián)包和paypal掃碼技術(shù)出現(xiàn)，開(kāi)始與移動(dòng)刷卡器square爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

可以說(shuō)，即使在成熟的美國(guó)市場(chǎng)，移動(dòng)支付市場(chǎng)也仍處于百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。今天的中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)，在成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器采取類(lèi)似square便攜刷卡器的發(fā)展模式，支付寶錢(qián)包類(lèi)似于谷歌錢(qián)包，微信掃碼類(lèi)似于paypal掃碼，它們核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線(xiàn)下pos機(jī)的時(shí)代，銀聯(lián)提供了這種聚合；在網(wǎng)上支付的時(shí)代，第三方支付提供了這種聚合；而在塵埃尚未落定的移動(dòng)支付時(shí)代，究竟哪種產(chǎn)品更受歡迎，是“移動(dòng)刷卡器”，“虛擬錢(qián)包”，還是即將換代的可實(shí)現(xiàn)nfc近場(chǎng)支付功能的“金融ic卡”；究竟哪種合作模式更容易勝出，是“第三方支付+銀行”“銀聯(lián)+通訊”“銀聯(lián)+銀行”“銀行+手機(jī)制造商”，還是跨平臺(tái)的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡(jiǎn)便易用是永恒的方向。現(xiàn)金的發(fā)展用了300年，銀行卡的發(fā)展用了50年，網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展已經(jīng)有10年，而移動(dòng)支付成為主流，也許速度會(huì)更加驚人。

從互聯(lián)網(wǎng)金融角度重新審視商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)。

立足客戶(hù)體驗(yàn)提升，重新審視金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)金融之所以異軍突起，一個(gè)重要原因是它提供了更加簡(jiǎn)便和個(gè)性化的金融解決方案。介質(zhì)單一化、功能多元化是未來(lái)的大方向，這就要求商業(yè)銀行重新思索“用戶(hù)界面”，是在柜面擺滿(mǎn)琳瑯滿(mǎn)目的信用卡、理財(cái)或者其他產(chǎn)品，還是給客戶(hù)提供一個(gè)唯一的使用終端。這個(gè)終端（可以是卡，手機(jī)或者其他）的初始狀態(tài)或許只加載了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到“在線(xiàn)商店”自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶(hù)信用卡，是可以在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)貴金屬還是掃描支付出租車(chē)費(fèi)。在理想狀態(tài)下，它應(yīng)該做到“一卡走天下”。自2013年起，新一代金融ic對(duì)磁條信用卡的替代將會(huì)持續(xù)提速，給銀行支付終端的更新?lián)Q代提供了絕好契機(jī)。在掌控支付終端和提供增值信息服務(wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，銀行的“國(guó)界線(xiàn)”究竟怎么勘定，勘定在哪里，需要銀行充分地參與競(jìng)爭(zhēng)合作，積極與監(jiān)管部門(mén)溝通，參與并力爭(zhēng)主導(dǎo)用戶(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)和跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并將之體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念中。

立足客戶(hù)結(jié)構(gòu)層次演進(jìn)，重新審視金融渠道建設(shè)。在線(xiàn)上支付時(shí)代，電子銀行與物理網(wǎng)點(diǎn)兩種渠道屬于互為補(bǔ)充的并存關(guān)系。當(dāng)電子支付從線(xiàn)上進(jìn)入線(xiàn)下，可以隨時(shí)隨地滿(mǎn)足任何環(huán)境下的金融服務(wù)需求，物理渠道因時(shí)因地制宜的個(gè)性化設(shè)計(jì)就顯得格外重要。銀行網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)該也不能再“千人一面”，從最初選址到產(chǎn)品陳列，從前臺(tái)風(fēng)格到后臺(tái)處理，未來(lái)銀行物體渠道應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)精準(zhǔn)定位和區(qū)別化服務(wù)的概念，做到因時(shí)因地因人制宜。

力爭(zhēng)客戶(hù)服務(wù)效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展給商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了開(kāi)放合作的契機(jī)。“三流合一”的非金融企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)定位零售客戶(hù)的偏好，向其推送包括金融產(chǎn)品在內(nèi)的各種消費(fèi)品和服務(wù)，這種毛細(xì)血管的發(fā)達(dá)也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來(lái)銀行日常涵蓋不到的客戶(hù)，從而使銀行變得更加高效。未來(lái)，零售業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和批發(fā)化運(yùn)作，可能離不開(kāi)與包括第三方支付在內(nèi)其他非金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作。當(dāng)客戶(hù)越來(lái)越要求服務(wù)的個(gè)性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的“集中”和“分布”概念。在業(yè)務(wù)需求挖掘、客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋、產(chǎn)品回收機(jī)制方面，貼近客戶(hù)的各地分支機(jī)構(gòu)與手握海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心或許可以承擔(dān)更多的職責(zé)。如何依托數(shù)據(jù)挖掘和信息平臺(tái)，個(gè)性化滿(mǎn)足每一名客戶(hù)的個(gè)性化需求，是商業(yè)銀行仍需細(xì)化思考的問(wèn)題。

立足跨行業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)，重新審視上市銀行投資者關(guān)系管理。即使對(duì)于成熟的美國(guó)市場(chǎng)，o2o也是一個(gè)全新概念，可以說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動(dòng)支付幾乎是在同一時(shí)間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國(guó)的銀行業(yè)并沒(méi)有太多可以借鑒的對(duì)象。雖然目前，境內(nèi)外銀行業(yè)分析師還沒(méi)有來(lái)得及將目光轉(zhuǎn)移到這個(gè)問(wèn)題上，但資本市場(chǎng)的資金流向其實(shí)已聞風(fēng)而動(dòng)。市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)無(wú)疑是看好的，阿里巴巴集團(tuán)私有化引入pe投資20億美元，名單包括了中投、國(guó)開(kāi)金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領(lǐng)投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產(chǎn)組合中重倉(cāng)配置了銀行股，或者更偏好穩(wěn)定而具有長(zhǎng)期回報(bào)的公司。“資本總是稀缺的”，這種投資偏好的重疊和競(jìng)爭(zhēng)方向的重疊同樣令人警鐘長(zhǎng)鳴，提示商業(yè)銀行在未來(lái)市值管理和資本規(guī)劃中，需要更加關(guān)注資本市場(chǎng)資金流向及相關(guān)投資者行為的變化。

（作者單位：中國(guó)工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部）互聯(lián)網(wǎng)金融。

姜建清：

在18年前就有互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行競(jìng)爭(zhēng)的討論，美國(guó)出現(xiàn)了第一安全銀行，當(dāng)時(shí)大家的預(yù)測(cè)是，鼠標(biāo)將會(huì)戰(zhàn)勝磚頭。

工行在2000年前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)幾乎為零。1999年有了第一個(gè)callcenter，2000年投產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)上銀行，2003年投產(chǎn)個(gè)人網(wǎng)上銀行，今年上半年以互聯(lián)網(wǎng)為主的業(yè)務(wù)筆數(shù)占77%，交易金額大概為200萬(wàn)億。最后的結(jié)果是，商業(yè)銀行依靠鼠標(biāo)加磚頭獲勝，但互聯(lián)網(wǎng)公司卻不知道跑到哪里去了。18年前的這一場(chǎng)討論從互聯(lián)網(wǎng)金融方面告訴銀行必須開(kāi)始轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，又開(kāi)始了傳統(tǒng)銀行和現(xiàn)代銀行的爭(zhēng)論。

這一場(chǎng)變化首先從銀行的客戶(hù)交易端開(kāi)始，并以此為基礎(chǔ)，向銀行的融資端和支付端進(jìn)軍，這對(duì)于銀行是又一次提醒。我們銀行掌握大量客戶(hù)存款、清算信息，但是客戶(hù)也有交易行為，有時(shí)候客戶(hù)的資金流、信息流、物流被割裂，我們能不能利用自己已有的基礎(chǔ)把三流整合起來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式呢，銀行是一個(gè)變化的行業(yè)，我們不能等著別人來(lái)變化我們。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十

現(xiàn)在有行內(nèi)媒體人糾結(jié)于“國(guó)內(nèi)p2p網(wǎng)貸到底是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)”，有的傾向于歐美p2p網(wǎng)貸才是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，國(guó)內(nèi)的p2p不是。我覺(jué)得糾結(jié)這個(gè)沒(méi)太大意義。東西方p2p網(wǎng)貸模式的不同點(diǎn)關(guān)鍵在于網(wǎng)貸最最重要的環(huán)節(jié)——使用的風(fēng)控手段不同，這是由不同地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的本土化所決定的。今天我們就從本土化的角度，從國(guó)情的實(shí)際出發(fā)來(lái)談?wù)刾2p網(wǎng)貸的發(fā)展問(wèn)題。

peer-2-peer借貸兩邊的“peer”，是因?yàn)樗麄兊倪@種方法，在他們國(guó)家，可以起到制約作用。美國(guó)的信用記錄是集成式的、開(kāi)放式的、網(wǎng)絡(luò)化的，用一個(gè)人的社會(huì)安全號(hào)可以查到婚姻、家庭、房產(chǎn)、治安、保險(xiǎn)、教育、醫(yī)療、社會(huì)福利、信用卡消費(fèi)等非常全面的資料，也就有了全面判斷個(gè)人信用基礎(chǔ)。如果一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)借貸中出現(xiàn)逾期，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)可以把這條逾期記錄寫(xiě)入這個(gè)人的信用數(shù)據(jù)庫(kù)中，違約成本是很高的。在美國(guó)個(gè)人信用數(shù)據(jù)是開(kāi)放式的，所有人都可以查到，一旦出現(xiàn)信用違約會(huì)影響違約人生活的各個(gè)方面，從應(yīng)聘、入學(xué)、社會(huì)福利、申請(qǐng)信用卡，甚至對(duì)象看了這個(gè)信用記錄也會(huì)重新考慮是不是要結(jié)婚。這樣借款人在準(zhǔn)備賴(lài)賬時(shí)不得不慎重考慮。

再說(shuō)我國(guó)的p2p網(wǎng)貸主流風(fēng)控模式——它是通過(guò)民間擔(dān)保控制風(fēng)險(xiǎn)和審核，繼而使借貸交易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)撮合完成。

首先說(shuō)下，我們?yōu)槭裁床挥梦鞣交ヂ?lián)網(wǎng)化的風(fēng)控模式?在中國(guó)還沒(méi)有像西方那樣完備的信用體系，央行有征信報(bào)告，也僅僅是信用卡違約記錄，除了金融機(jī)構(gòu)，不但一般的機(jī)構(gòu)不能看，網(wǎng)貸公司也沒(méi)有辦法把違約人的信息寫(xiě)入央行的征信系統(tǒng)。這就造成了一個(gè)問(wèn)題，我們無(wú)法根據(jù)信用系統(tǒng)為借款人評(píng)級(jí)，如果不還錢(qián)對(duì)他沒(méi)有任何壞處的話(huà)，借款人為什么要還錢(qián)?因此，從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際國(guó)情出發(fā)，我們目前還不能完全實(shí)現(xiàn)西方p2p模式里運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段有效進(jìn)行風(fēng)控審核這個(gè)重要命題，如果直接“拿來(lái)主義”采用歐美p2p模式，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。就像目前很多p2p平臺(tái)采取了一種簡(jiǎn)單粗暴的方式——搭建一個(gè)p2p網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就開(kāi)張了，我們必須明白這樣“拿來(lái)”真的非常危險(xiǎn)。

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，我國(guó)已經(jīng)有平臺(tái)可以容納更多的數(shù)據(jù)，開(kāi)始自發(fā)性的做征信系統(tǒng)，或者通過(guò)社區(qū)互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生信用級(jí)別。基于此，目前在國(guó)內(nèi)也形成了一批信用派。但是對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)東西，看著很好，如果應(yīng)用的話(huà)，短期內(nèi)都不好現(xiàn)實(shí)。一方面是數(shù)據(jù)的寬度和深度不夠，另外就是大數(shù)據(jù)的技術(shù)處理能力暫時(shí)還跟不上。總歸，相對(duì)于西方征信系統(tǒng)，信用借款的充分條件目前在中國(guó)還不成熟。安心貸目前正在嘗試很少量的做，主要目的是積累數(shù)據(jù)和。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)。

既然這樣那么，我國(guó)p2p網(wǎng)貸的主流風(fēng)控模式為什么要采用民間擔(dān)保呢?首先，民間擔(dān)保在我國(guó)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，已有幾千年歷史。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，各個(gè)地方氣候不一，豐收的農(nóng)戶(hù)把谷物借給欠收的農(nóng)戶(hù)度過(guò)災(zāi)年非常普遍，那個(gè)時(shí)候谷物借貸的半年利率甚至高達(dá)100%，一年就達(dá)到200%，在現(xiàn)在看來(lái)，這屬于很離譜的高利貸了。此后在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，中國(guó)的民間借貸得到長(zhǎng)足發(fā)展，有了第三方信用中介，古時(shí)候叫保人，用今天的話(huà)說(shuō)就叫擔(dān)保公司。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，大大擴(kuò)充了民間借貸范圍，使不熟悉的人之間也可以通過(guò)擔(dān)保的形式進(jìn)行個(gè)人對(duì)個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)。

后來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蔓延發(fā)展，當(dāng)線(xiàn)下民間借貸與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，p2p網(wǎng)貸產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，但對(duì)于最重要、最根本、最本質(zhì)的風(fēng)控環(huán)節(jié)——依然還是民間擔(dān)保，這與民間擔(dān)保在我國(guó)由來(lái)以久的歷史淵源有著深刻的關(guān)系。同歐美長(zhǎng)久形成的互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)控一樣，我們都在利用著各自本土化的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)peer-to-peer網(wǎng)絡(luò)借貸。

另外，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力方面，我們國(guó)內(nèi)這種實(shí)物風(fēng)控模式比國(guó)外純信用體系更強(qiáng)，可以說(shuō)幾乎不受影響。如果出現(xiàn)金融危機(jī)，實(shí)物變賣(mài)了就可以變現(xiàn)，但是純信用體系一旦出現(xiàn)危機(jī)，整個(gè)系統(tǒng)乃至連帶產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)會(huì)癱瘓。所以，從這個(gè)角度來(lái)講，我們國(guó)內(nèi)這種風(fēng)控模式應(yīng)該是更加穩(wěn)妥。

接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)談?wù)劸€(xiàn)下民間擔(dān)保，以及安心貸在選擇民間擔(dān)保做風(fēng)控時(shí)的主要考量。

自從有銀行開(kāi)始，銀行最穩(wěn)定、最具保障性的利潤(rùn)來(lái)源還是來(lái)自傳統(tǒng)的抵押借貸業(yè)務(wù)，它是最標(biāo)準(zhǔn)、最清晰、也是最穩(wěn)定的。因?yàn)閷?duì)于擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)而言，每一筆利潤(rùn)的后面都是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)互為作用。目前國(guó)內(nèi)業(yè)界常見(jiàn)的主流風(fēng)控模式有如下幾種：

1.信用貸——是以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保。弊端：在我國(guó)信用體系建設(shè)尚不健全的情況下并不適合大范圍使用。這在上面已經(jīng)詳細(xì)講過(guò)了。

2.汽車(chē)抵押貸——是借款人或者第三人的汽車(chē)作為抵押物品，借款人以汽車(chē)作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)或者是汽車(chē)消費(fèi)貸款公司取得貸款。弊端：需要考慮到車(chē)型，車(chē)的折舊，還有流動(dòng)性，易變現(xiàn)的程度等。相比房屋抵押貸，汽車(chē)存在耗損大、貶值快等特點(diǎn)，因此只適合作短期貸款，而并不適合長(zhǎng)期性。

3.商圈貸——是針對(duì)交易市場(chǎng)、商場(chǎng)等商圈，依托與管理方的合作，創(chuàng)新管理方擔(dān)保、聯(lián)保、履約保函等多種擔(dān)保方式。弊端：商圈貸目前在我國(guó)仍多是以信用的方式來(lái)呈現(xiàn)，加之商業(yè)化內(nèi)容比較復(fù)雜多變，考量因素難度比較大。因此對(duì)于正處于探索中的p2p網(wǎng)貸行業(yè)過(guò)早涉足商圈貸并不是一種最理想的操作方式。

4.保理貸——是銷(xiāo)售商到銀行申請(qǐng)的一種貸款種類(lèi)，銷(xiāo)售商將他與購(gòu)貨商簽訂的貨物銷(xiāo)售和服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，由銀行為銷(xiāo)售商提供銷(xiāo)售分戶(hù)賬管理、應(yīng)收賬款催收、融資、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等方面的綜合性金融服務(wù)。弊端：p2p網(wǎng)貸引入保理貸，這意味著業(yè)務(wù)觸角從單純的網(wǎng)貸領(lǐng)域延伸到了貨物、服務(wù)或設(shè)施提供等基礎(chǔ)交易領(lǐng)域。這種延伸在拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，也意味著相對(duì)于單純的融資業(yè)務(wù)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于處于初級(jí)成長(zhǎng)階段的p2p網(wǎng)貸平臺(tái)，加入這類(lèi)風(fēng)控模式不僅增加成本，操作起來(lái)更不便捷，且保理貸業(yè)務(wù)本身風(fēng)險(xiǎn)更難把控。

要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，貸后管理太復(fù)雜。房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)、地方融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)下滑都會(huì)引起一般工商業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

6.房產(chǎn)抵押借貸——房產(chǎn)抵押是指產(chǎn)權(quán)所有人以房契作為抵押，取得借款按期付息。房屋產(chǎn)權(quán)仍由產(chǎn)權(quán)所有者自行管理，債權(quán)人只按期取息，而無(wú)使用管理房屋的權(quán)利，待借款還清，產(chǎn)權(quán)人收回房契抵押即告終結(jié)。優(yōu)勢(shì)：具高變現(xiàn)能力;房屋抵押的風(fēng)險(xiǎn)控制，要比信用貸簡(jiǎn)單些，所用的維度比較少。

如上6種擔(dān)保，1-5在周期性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，它們都有一個(gè)量化難題，沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，要靠人去執(zhí)行的東西，就會(huì)有代理風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有利益尋租，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就比較大。所以，作為一個(gè)穩(wěn)健的國(guó)內(nèi)主流p2p網(wǎng)貸平臺(tái)，安心貸選擇了第6種——抵押借貸里一種最為傳統(tǒng)的模式——抵押借貸里具有較高變現(xiàn)能力的抵押品——房產(chǎn)抵押借款——作為安心貸平臺(tái)最基礎(chǔ)的產(chǎn)品，也是安心貸所專(zhuān)注的主打業(yè)務(wù)發(fā)展模式，更是安心貸最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

安心貸主要做房產(chǎn)抵押貸，主要有如下兩個(gè)方面的重要因素：

一方面，房產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)比較小。特別是一線(xiàn)城市的房產(chǎn)抵押貸款，風(fēng)險(xiǎn)控制較為容易。我們?cè)趯徍嗣恳还P借款時(shí)，都要求借款人提供超額的房產(chǎn)抵押作為反擔(dān)保條件，如果借款還不了，我們?cè)诤献鲹?dān)保公司墊付投資人本息后，馬上可以處置抵押物，償還第三方公司的墊付款。有人可能會(huì)說(shuō)有的房子還有房貸呢，這算不算風(fēng)險(xiǎn)呢?一線(xiàn)城市的房貸風(fēng)險(xiǎn)也是很小，因?yàn)樗男枨笮粤鲃?dòng)性等都是很高的。

另一方面，房產(chǎn)抵押貸是安心貸的老本行。針對(duì)這一點(diǎn)并非推崇吃老本，是這個(gè)行業(yè)太需要一步一個(gè)腳印的積累和沉淀。安心貸的創(chuàng)辦，主要與我們之前從事的民間借貸業(yè)務(wù)有關(guān)。在創(chuàng)辦平臺(tái)之前，安心貸在北京地區(qū)已經(jīng)擁有自己的金融公司并從事民間借貸業(yè)務(wù)，擁有一套整體的風(fēng)控流程確保貸款的安全性。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累，安心貸在風(fēng)控方面在行內(nèi)已經(jīng)算是做到極致了。因此對(duì)于安心貸而言，風(fēng)控體系這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)做得非常扎實(shí)。2011年安心貸開(kāi)始發(fā)展做線(xiàn)上p2p業(yè)務(wù)，并將線(xiàn)下借貸資源整合到線(xiàn)上，這是安心貸在p2p網(wǎng)貸起跑點(diǎn)上的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

如果安心貸沒(méi)這個(gè)“老本”，2013年互聯(lián)網(wǎng)金融這陣風(fēng)刮來(lái)了，我們現(xiàn)做線(xiàn)下?lián)Ｄ且惶祝皇嵌虝r(shí)間內(nèi)根本不會(huì)做成熟，二是即便下本做了，成本太大，談?dòng)緵](méi)可能。不做又不行，這個(gè)最重要的風(fēng)控環(huán)節(jié)不做，所有的p2p事情都不用談。

因此，安心做房產(chǎn)抵押貸，不僅僅是出于風(fēng)險(xiǎn)更小方面的考慮，更多是安心貸強(qiáng)大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)背景。安心貸不僅是國(guó)內(nèi)第一個(gè)且唯一由金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的p2p金融網(wǎng)貸平臺(tái)，它本身還是一個(gè)由線(xiàn)下走到線(xiàn)上，線(xiàn)下線(xiàn)上立體互通的平臺(tái)，而房產(chǎn)抵押貸是安心貸一直以來(lái)在做的老事情。熟能生巧嘛!

說(shuō)到“吃老本”的話(huà)題，這里我們?cè)僖暌粋€(gè)話(huà)題，不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是金融機(jī)構(gòu)，跨界之初，不是為了單純進(jìn)軍一個(gè)不熟悉的熱門(mén)新領(lǐng)域?yàn)橛脩?hù)做慈善，而是為了結(jié)合自身已有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以此為支撐點(diǎn)，繼而創(chuàng)新再運(yùn)用，推動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)，取得與用戶(hù)共贏。以余額寶為例，它的出發(fā)點(diǎn)是阿里已經(jīng)有的支付寶和電商業(yè)務(wù)，吸引用戶(hù)沉淀資金，提升支付寶對(duì)用戶(hù)的黏著力，同時(shí)促進(jìn)電商業(yè)務(wù);安心貸同理，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮來(lái)臨，安心貸審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身由來(lái)已久的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，然后把它升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)的高度，將已有的線(xiàn)下借貸資源整合到線(xiàn)上，繼而在線(xiàn)上進(jìn)行創(chuàng)新，在為用戶(hù)創(chuàng)造更多便利的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了借貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

安心貸做p2p網(wǎng)貸屬于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而非盲目跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)金融潮流。如果要跟風(fēng)，安心貸完全可以整出個(gè)諸如安安寶、心心寶這類(lèi)的“寶寶”來(lái)，但是安心貸沒(méi)有，而是根據(jù)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)創(chuàng)新了先前模式，使之更好地為用戶(hù)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。在風(fēng)控模式上，安心貸更沒(méi)有追隨潮流，沒(méi)有將目前國(guó)際上最火的信用貸作為自己的主打風(fēng)控模式，而是拿自己一直在做并非常擅長(zhǎng)的扎扎實(shí)實(shí)的房產(chǎn)抵押貸作為選擇。

可能要與互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)接，如果真的達(dá)成的話(huà)，那歐美的p2p信用模式+我國(guó)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)控，也算是風(fēng)控的一次革新了，以及更多風(fēng)控革新都是很有可能的實(shí)現(xiàn)，這以后我們?cè)僬摗?/p>

如上是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融概念展開(kāi)的本土化討論，套用趙本山的臺(tái)詞來(lái)說(shuō)：不關(guān)東西方，不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)金融，p2p都帶著誠(chéng)意撲面而來(lái)了。而且，不管從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、金融、投資、理財(cái)?shù)劝l(fā)展和需求來(lái)說(shuō)，p2p網(wǎng)貸模式的到來(lái)是一個(gè)趨勢(shì)，甚至是一個(gè)必然產(chǎn)物。p2p網(wǎng)貸來(lái)到哪里，我們就讓它在哪片土壤里好好生長(zhǎng)。

在我國(guó)，很多新事物的出現(xiàn)常常是國(guó)家相關(guān)政策完備后才允許規(guī)模化發(fā)展，而p2p似乎跨越了這一步驟，迅速撲面而來(lái)直接蔓延開(kāi)來(lái)，就國(guó)家的監(jiān)管體系也只能是追著p2p行業(yè)的步伐同步并行。今后在很多方面，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)可能都需要與國(guó)家大政方針并行，p2p在保持自由生長(zhǎng)的同時(shí)虛心接納監(jiān)管，不失市場(chǎng)活力的同時(shí)，而又不雜亂無(wú)序的伸張。

在國(guó)家層面的相關(guān)行動(dòng)外，安心貸在做好網(wǎng)貸專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也自發(fā)組織了很多讓用戶(hù)安心的、陽(yáng)光化的、透明化的活動(dòng)：安心貸顧問(wèn)委員會(huì)的成立;安心貸用戶(hù)見(jiàn)面會(huì)正在籌辦;以及后續(xù)我們還將會(huì)向用戶(hù)展現(xiàn)安心貸企業(yè)文化、管理層動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)貌等。這一切，假以時(shí)日，都將會(huì)與大家見(jiàn)面，請(qǐng)大家不要著急，且容我們?yōu)榇蠹页浞譁?zhǔn)備——落實(shí)——精彩呈現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十一

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十二

您好！

感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信，給一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)此我深表感謝！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹。我叫鐘志鵬，20xx應(yīng)屆畢業(yè)生，就讀于廣東石油化工學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)。我了解到貴公司招聘人才。我懷著極大的欽佩來(lái)到這里，真誠(chéng)渴望加入，并為貴公司的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。我更愿意為此奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和智慧。

帶著求知欲和對(duì)事業(yè)的追求，在校期間認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)了英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)水平測(cè)試。擔(dān)任班長(zhǎng)，兼學(xué)校社團(tuán)部長(zhǎng)助理，組織班級(jí)活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)等。當(dāng)然這些都是小事，但是這個(gè)機(jī)會(huì)培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力。

20xx年夏天，我在東莞恒達(dá)百貨做倉(cāng)庫(kù)保管員。雖然才一個(gè)多月，但這份工作真的讓我更了解社會(huì)。我在不斷的學(xué)習(xí)和工作中培養(yǎng)出來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，讓我相信我能保住工作，敬業(yè)，更有創(chuàng)業(yè)精神！

結(jié)合自己的魄力和學(xué)習(xí)能力，我堅(jiān)信自己能做好貸款業(yè)務(wù)的方方面面。

求職之路，百戰(zhàn)百勝。基于對(duì)貸款行業(yè)的樂(lè)觀展望，基于我所學(xué)到的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基于我職業(yè)生涯的動(dòng)力和學(xué)習(xí)能力，我堅(jiān)信給我一個(gè)平臺(tái)。

會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)人才。你的公司是我夢(mèng)想的平臺(tái)，你是我的伯樂(lè)。

最后祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！隨函附上我的簡(jiǎn)歷，其中詳細(xì)介紹了我的基本信息、社會(huì)實(shí)踐、技能和教育背景。謝謝大家的點(diǎn)評(píng)，非常感謝！

我在此交流。

真心呈現(xiàn)！

求職人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十三

互聯(lián)網(wǎng)金融成為2013年金融領(lǐng)域的一個(gè)突出現(xiàn)象，其作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)金融的一種主動(dòng)創(chuàng)新，其蘊(yùn)藏的市場(chǎng)潛力讓眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入。香港科技大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)徐巖教授表示，從p2p的盛行，到騰訊等公司積極申請(qǐng)銀行牌照，可以預(yù)示互聯(lián)網(wǎng)正在給銀行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)顛覆性的革命。

面對(duì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮，上百家的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)如何脫穎而出？著名的管理專(zhuān)家王育琨認(rèn)為，企業(yè)做概念是沒(méi)有出路的。企業(yè)要先創(chuàng)造需求，再來(lái)考慮解決之道。

挖掘潛在的市場(chǎng)需求，成為小型互聯(lián)網(wǎng)公司撬動(dòng)金融大市場(chǎng)的有力武器。北京的人人貸商務(wù)顧問(wèn)有限公司就是具有代表性的p2p公司之一。人人貸公司是李欣賀等三位80后大男孩于2010年合伙創(chuàng)立的貸款機(jī)構(gòu)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)伊始發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)消費(fèi)貸款是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，于是他們迅速將目標(biāo)客戶(hù)定義為工薪階層和個(gè)體商戶(hù)，這個(gè)群體在城市人群眾多，但這些客戶(hù)大多沒(méi)有抵押品，借款額度基本都在1萬(wàn)到10萬(wàn)以?xún)?nèi)，難以依靠個(gè)人的信用獲得銀行資金。三位創(chuàng)始人結(jié)合中國(guó)的社會(huì)信用狀況，利用可靠的信用審核模型和先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)建了適合中國(guó)的p2p小額信貸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)—人人貸。

2013年上半年人人貸平臺(tái)成交金額達(dá)到4.73億元，借貸交易達(dá)成10078筆，同比增長(zhǎng)267%，平均投標(biāo)利率為13.09%。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也不甘示弱，10月底，招商銀行低調(diào)上線(xiàn)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)的線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，其業(yè)務(wù)模式與p2p平臺(tái)類(lèi)似，上線(xiàn)一躍攬金近1.3億。不管是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融服務(wù)的深度融合必然是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵還在不斷延伸。展略達(dá)管理咨詢(xún)和資本公司創(chuàng)始人兼ceo王偉指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖涵蓋遠(yuǎn)不止p2p借貸，會(huì)帶來(lái)二個(gè)趨勢(shì)：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入金融，這可能帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也可能激活金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維。二是傳統(tǒng)金融行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式，通過(guò)改造優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條和消費(fèi)終端的互動(dòng)來(lái)形成新的金融競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如移動(dòng)互聯(lián)的支付功能是微信未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展喜中有憂(yōu)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)郭田勇教授認(rèn)為，如何保證客戶(hù)信息和交易信息的安全以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下防控金融風(fēng)險(xiǎn)，是互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)發(fā)展的過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

投融貸人員認(rèn)為，如果說(shuō)目前的互聯(lián)網(wǎng)金融是金融業(yè)中的“異類(lèi)”，那么，通過(guò)給予其合法身份，并將其納入監(jiān)管框架中進(jìn)行規(guī)范，將促使互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，使其回歸金融的基本屬性。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十四

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo):。

您好!非常感謝您在百忙中抽空審閱我的求職信。

作為一名金融專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛(ài)金融及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學(xué)習(xí)生活中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、國(guó)際金融及企業(yè)管理業(yè)知識(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)積累了轉(zhuǎn)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長(zhǎng)足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任過(guò)校學(xué)生會(huì)會(huì)員等職。

在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。在學(xué)校里讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。沉甸甸的過(guò)去，正是為了單位未來(lái)的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來(lái)，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來(lái)而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄，請(qǐng)貴公司來(lái)電查詢(xún)，給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會(huì)。選擇單位，工資和待遇不是我考慮的首要條件。我更重視單位的整體形象、管理方式、員工的士氣及工作氣氛。我相信貴單位正是我所追求的理想選擇。我很自信地向您承諾:選擇我，您絕不會(huì)后悔。

再次感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注!

祝貴公司蓬勃發(fā)展，屢創(chuàng)佳績(jī)，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步!殷切盼望您的佳音，謝謝!

求職人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十五

1、直銷(xiāo)銀行：

直銷(xiāo)銀行，是指業(yè)務(wù)直銷(xiāo)，存款業(yè)務(wù)、銀行其他業(yè)務(wù)直銷(xiāo)，存款業(yè)務(wù)直銷(xiāo)容易理解，客戶(hù)直接通過(guò)網(wǎng)銀定入一筆定期，這就叫直銷(xiāo)，或者通過(guò)手機(jī)銀行購(gòu)買(mǎi)一款理財(cái)產(chǎn)品，也叫直銷(xiāo)。

直銷(xiāo)銀行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，直銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)銀行來(lái)說(shuō)：成本低，可以批量處理（量大）。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)：速度更快、辦理更方便、收益更高或成本更低。

我假設(shè)一下，在支行存量貸款業(yè)務(wù)中，三個(gè)條件：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)正常、金額50萬(wàn)元以下、抵押物為一類(lèi)抵押（門(mén)面、住宅、寫(xiě)字樓等），在貸款到期前的一個(gè)月，客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行一次貸前調(diào)查，直接提交報(bào)告至總行哪個(gè)部門(mén)，總行審查一下，直接審批，在抵押物不變、金額不增加的情況下，通過(guò)直銷(xiāo)審批通過(guò)此筆貸款，也就是說(shuō)，在客戶(hù)貸款還沒(méi)有歸還的情況下，我們就可以告知，過(guò)去的一年，我們合作非常愉快，貸款已經(jīng)審批，下個(gè)月您將貸款歸還后，1-2天內(nèi)，可以綁定新的便民卡。

依照這種模式，直銷(xiāo)審批成熟以后，再將金額慢慢放開(kāi)，甚至于以后可以發(fā)展到新建立信貸關(guān)系的客戶(hù)。

傳統(tǒng)貸款的模式是總行、支行、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)，我所提的模式是總行、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)，或許，以后還可以發(fā)展為總行、客戶(hù)最直接的直銷(xiāo)模式。

在上次的的互聯(lián)網(wǎng)金融小組討論會(huì)議上，有很多小組成員提出了“大數(shù)據(jù)”的概念，我是第一次接觸這個(gè)概念，那次會(huì)議的意思是說(shuō)，對(duì)我們的存款客戶(hù)通過(guò)計(jì)算機(jī)收集數(shù)據(jù)、并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析后，得出結(jié)論后，可以有針對(duì)性的，推薦銀行產(chǎn)品給客戶(hù)。

那么這個(gè)概念可以延伸到貸款領(lǐng)域，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)我們的所有貸款客戶(hù)通過(guò)計(jì)算機(jī)收集數(shù)據(jù)，收集資金進(jìn)出數(shù)據(jù)、網(wǎng)銀、手銀、pos機(jī)數(shù)據(jù)、并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，得出結(jié)論，得出什么樣的結(jié)論：該筆貸款風(fēng)險(xiǎn)較低、風(fēng)險(xiǎn)一般、風(fēng)險(xiǎn)較高；該客戶(hù)對(duì)我行貢獻(xiàn)較大、貢獻(xiàn)一般、基本沒(méi)能貢獻(xiàn)；甚至于可以計(jì)算出，該客戶(hù)在貸款余額低于多少萬(wàn)元時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)非常小；貸款余額在某個(gè)區(qū)間時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可控；貸款額度超過(guò)某一數(shù)據(jù)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不可控等等。就可以得到一組客觀的貸款分析數(shù)據(jù)，對(duì)貸款審批是非常有幫助的。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十六

近來(lái)，以第三方支付、網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)、中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式越發(fā)引起人們的高度關(guān)注：

首先，第三方支付每年幾乎以倍增的速度在增長(zhǎng)。自2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)支付總金額由2010年全年10858億元，到2012年上半年即飛速實(shí)現(xiàn)15521億元，其中，近幾年以支付寶、財(cái)付通為代表迅速崛起的第三方支付企業(yè)所占據(jù)的份額達(dá)到了近八成（易觀數(shù)據(jù)），遠(yuǎn)超過(guò)銀聯(lián)及銀行網(wǎng)銀渠道，而后者大多已走過(guò)十年發(fā)展歷程。

其次，網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)的貸款規(guī)模和利息收入增速驚人。截至2014年7月份中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)貸款已累計(jì)發(fā)放貸款總額超過(guò)1.4億元。分析稱(chēng)，如果這一勢(shì)頭持續(xù)一年，中大財(cái)富的利息收入將達(dá)到驚人的500萬(wàn)元，而中大財(cái)富開(kāi)業(yè)還不到一年。

2、銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。

正如《環(huán)球企業(yè)家》文章“互聯(lián)網(wǎng)金融之爭(zhēng)：殺死“恐龍””所指出的那樣，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)，讓銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨挑戰(zhàn)：

首先，以支付寶為代表的第三方及移動(dòng)支付正在改變用戶(hù)實(shí)現(xiàn)支付的入口，從而沖擊銀行的傳統(tǒng)匯款業(yè)務(wù)。因?yàn)榈谌街Ц兑巡⒉幌抻诰W(wǎng)上電子商務(wù)交易，且已延伸到更為傳統(tǒng)的領(lǐng)域，如水電燃?xì)饫U費(fèi)、信用卡還款、代繳交通罰款等。據(jù)報(bào)道，臨近年底網(wǎng)上繳納交通罰款迎來(lái)高峰，支付寶代繳交通罰款總訂單近10萬(wàn)筆。

其二，以中大財(cái)富為代表的網(wǎng)絡(luò)貸款模式正在出現(xiàn)，沖擊銀行傳統(tǒng)貸款模式。

其三，以中大財(cái)富為代表的p2p模式正在繞開(kāi)銀行實(shí)現(xiàn)個(gè)人存貸款的直接匹配，成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)直接融資模式的雛形。

3、互聯(lián)網(wǎng)金融擁有比傳統(tǒng)銀行更廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)。

近年來(lái)高速發(fā)展的電子商務(wù)平臺(tái)，積累了海量客戶(hù)信息數(shù)據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)金融奠定了比傳大。

互聯(lián)網(wǎng)金融在運(yùn)作模式上更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心業(yè)務(wù)的深度整合，凸顯其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息積累與挖掘優(yōu)勢(shì)。通過(guò)將電子商務(wù)行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用數(shù)據(jù)，并以此作為依據(jù)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，使能夠獲得信貸資源的人群得以向下延伸。

二、偽命題：傳統(tǒng)金融（銀行）vs互聯(lián)網(wǎng)金融，誰(shuí)主沉浮？

1、從產(chǎn)品和服務(wù)方面看，小微企業(yè)的日常銀行業(yè)務(wù)以結(jié)算及賬戶(hù)管理類(lèi)產(chǎn)品為主，雖然單筆銀行業(yè)務(wù)金額較小，但客戶(hù)群整體的業(yè)務(wù)量龐大，對(duì)銀行形成較大的業(yè)務(wù)處理壓力。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，可以大大緩解銀行業(yè)務(wù)處理壓力；但小微企業(yè)日常大量使用現(xiàn)金交易，以及需要賬戶(hù)管理等服務(wù)，又不是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠解決的。

2、從渠道便利性方面看，小微企業(yè)對(duì)渠道便利性要求較高，偏好面對(duì)面的服務(wù)方式，因此，網(wǎng)絡(luò)分布較廣的大型銀行和與客戶(hù)貼近的社區(qū)銀行的小企業(yè)業(yè)務(wù)較有優(yōu)勢(shì)。而大一點(diǎn)的小微企業(yè)將具有較強(qiáng)咨詢(xún)能力的客戶(hù)經(jīng)理作為服務(wù)渠道。這是互聯(lián)網(wǎng)金融所不具備的。但我們的調(diào)研得知，只要銀行提供足夠的知識(shí)培訓(xùn)、促銷(xiāo)手段，很多小微型客戶(hù)也愿意使用遠(yuǎn)程渠道（網(wǎng)上銀行），以便更簡(jiǎn)捷地完成日常交易。這給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)了機(jī)會(huì)。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融能有今天的成就，也是得益于銀行十幾年來(lái)不遺余力地普及遠(yuǎn)程渠道的結(jié)果。

3、從自動(dòng)化和集中處理流程方面看，小微企業(yè)的融資需求通常金額小、筆數(shù)多，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間完成處理流程，因此，單位處理成本比大中型企業(yè)的融資業(yè)務(wù)高。為降低處理成本，領(lǐng)先商業(yè)銀行重點(diǎn)在微型企業(yè)授信業(yè)務(wù)的流程處理上，通過(guò)建設(shè)一套高效的小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支持從申請(qǐng)受理到評(píng)估審批再到放款及貸后管理的全流程處理自動(dòng)化程度的提升。在提高業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而互聯(lián)網(wǎng)金融也主要依靠數(shù)量工具的授信決策技術(shù)，二者有可互相借鑒之處。但互聯(lián)網(wǎng)目前僅限于審批環(huán)節(jié)，而銀行已運(yùn)用到貸后管理環(huán)節(jié)。

4、融資不等同于簡(jiǎn)單的貸款。如貿(mào)易服務(wù)、保理服務(wù)等都有融資的元素，這些服務(wù)都能幫助中小企業(yè)提高現(xiàn)金流，更有效地管理公司財(cái)務(wù)。而互聯(lián)網(wǎng)目前只能做貸款等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)。

5、并非所有金融都適合互聯(lián)網(wǎng)化。例如規(guī)模巨大、交易復(fù)雜的大企業(yè)融資項(xiàng)目。但在供需結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一的微型企業(yè)及小額消費(fèi)信貸方面，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)揮作用的空間更大。換言之，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行微型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的影響無(wú)疑將大于中型、大型企業(yè)業(yè)務(wù)。

6、互聯(lián)網(wǎng)金融，其風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn)。一是互聯(lián)網(wǎng)金融，主要基于過(guò)去交易數(shù)據(jù)或購(gòu)銷(xiāo)行為作出風(fēng)險(xiǎn)判斷，無(wú)法掌握貸款資金的實(shí)際流向。除交易數(shù)據(jù)或購(gòu)銷(xiāo)行為以外的信息并不是很對(duì)稱(chēng)，而要獲得這些信息，必然加大交易成本。二是電商單獨(dú)推出小額貸款，歸根到底業(yè)務(wù)只能限于電商自身的生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)，其信貸業(yè)務(wù)所必需的信用數(shù)據(jù)只能在自身平臺(tái)上搜集。而對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，還有很完善的線(xiàn)下信貸信用資料可以作為參考。這種線(xiàn)上線(xiàn)下的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的獲得是非金融機(jī)構(gòu)或者純粹的電商公司無(wú)法做到的。三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)借貸行為，雖然的確能夠突破地域限制，但當(dāng)其主要貸款客戶(hù)由向電子商務(wù)平臺(tái)上vip客戶(hù)發(fā)放小額貸款，擴(kuò)展到普通會(huì)員客戶(hù)且發(fā)放大額貸款業(yè)務(wù)時(shí)，其貸后管理如何開(kāi)展？出現(xiàn)拖欠甚至不良資產(chǎn)，如何處置？等等都面臨挑戰(zhàn)。

因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)，本質(zhì)還是金融，互聯(lián)網(wǎng)只是手段。貸款的流程、風(fēng)險(xiǎn)的管理、壞賬的處置和外部的監(jiān)管等，互聯(lián)網(wǎng)金融還要有一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過(guò)程。互聯(lián)網(wǎng)金融取代不了銀行，就像dvd的出現(xiàn)取代不了影院、電商取代不了實(shí)體店一樣。除非電商收購(gòu)銀行或自己設(shè)立銀行。但如果這樣的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)金融就變成了銀行的一部分，銀行依然還是銀行。同時(shí)銀行做電商也取代不了電商，即使銀行收購(gòu)了電商，電商依舊還是電商，不可能變成銀行，至多只是銀行控股集團(tuán)中的一份子而已。社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，不可能讓某個(gè)人或某個(gè)行業(yè)獨(dú)攬?zhí)煜隆；蛟S線(xiàn)上線(xiàn)下并非零和博弈，而是形成一個(gè)更為龐大的、互相交錯(cuò)的生態(tài)系統(tǒng)。

三、

小微企業(yè)將得到更加全面的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，讓對(duì)小微企業(yè)服務(wù)的模式更加各異。比較有代表性的是民生銀行批量開(kāi)發(fā)模式（包括升級(jí)版商貸通2.0的綜合金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈深度介入和整合的行業(yè)金融模式）和招商銀行的“零售模式”（按照零售貸款的標(biāo)準(zhǔn)化模式來(lái)經(jīng)營(yíng)小微貸款，充分挖掘其6000萬(wàn)零售客戶(hù)群）以及阿里金融的“網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)”服務(wù)模式（向vip客戶(hù)、甚至普通會(huì)員發(fā)放貸款，額度也由小逐步提高）。

多種方式并存，是服務(wù)小微企業(yè)的題中之義。客觀來(lái)講，支持小微企業(yè)發(fā)展，解決量大面廣的小微企業(yè)融資難問(wèn)題，靠以大銀行為主的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，目前銀行渠道對(duì)小微企業(yè)融資需求的滿(mǎn)足比例不足12%，雖然未來(lái)會(huì)有上升，銀行在服務(wù)客戶(hù)層級(jí)上也將不斷下沉，但受制于數(shù)據(jù)、技術(shù)和成本，仍無(wú)法完全覆蓋。畢竟，小微企業(yè)融資需求時(shí)效性高，并且從幾十元、幾千元、幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等，此外還包括結(jié)算、現(xiàn)金管理、咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種非融資性需求不一而足。因而，只有多種機(jī)構(gòu)、多種方式（線(xiàn)上、線(xiàn)下）競(jìng)相迸發(fā)，才能從根本上解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)小微經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。未來(lái)小微市場(chǎng)并不是一個(gè)可以“贏家通吃”的市場(chǎng)，銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融二者也不是“有你沒(méi)我”的“零和游戲”。正如正如拍拍貸尹飛所言：“小微金融，未來(lái)5到10年是個(gè)龐大的生態(tài)”。里面會(huì)有成千上萬(wàn)的從業(yè)機(jī)構(gòu)，有全國(guó)性的，也有區(qū)域性的，有線(xiàn)上的，也有線(xiàn)下的，有單一融資服務(wù)的，也有綜合金融服務(wù)的；除了信貸，還可能有保險(xiǎn)等更復(fù)雜的產(chǎn)品形態(tài)；由于整個(gè)小微金融的服務(wù)對(duì)象，始終會(huì)是個(gè)體戶(hù)和小微企業(yè)，各種機(jī)構(gòu)之間有交叉也有錯(cuò)位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所引致出的巨大效益更加普惠于普通百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

指出，再過(guò)10年，銀行貸款在社會(huì)融資總量中的比重由目前的半壁江山有可能降至30%-40%，與美國(guó)大體一致。

而出乎意料之處或在于，互聯(lián)網(wǎng)金融的“從天而降”，第三方支付以及由此衍生的福利管理、差旅管理、資金歸集等現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)貸款、p2p貸款業(yè)務(wù)，形成的技術(shù)性脫媒或許將大大加速這一進(jìn)程。

2、客戶(hù)和業(yè)務(wù)重新定位。小微業(yè)務(wù)需求多、市場(chǎng)廣，商業(yè)銀行具有較大的定位空間：與阿里金融平均每筆貸款6萬(wàn)多元的額度相比，銀行面臨的顯然是不同的客戶(hù)層級(jí)；與純粹提供融資服務(wù)（如小貸公司）達(dá)到效率與完美體驗(yàn)的極致不同，有些銀行（如民生銀行）更擅長(zhǎng)提供綜合金融服務(wù)??毫無(wú)疑問(wèn)，為了在未來(lái)復(fù)雜的小微金融生態(tài)中贏得一定的市場(chǎng)空間，結(jié)合自身實(shí)際重新進(jìn)行客戶(hù)定位和業(yè)務(wù)定位，是當(dāng)前各家銀行必須思考的課題。

3、專(zhuān)業(yè)化。隨著小微市場(chǎng)參與者不斷增多，金融生態(tài)日益成形，生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作愈加復(fù)雜，愈發(fā)需要更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，而無(wú)論是銀行、小貸，還是互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在明確自身客戶(hù)定位的同時(shí)，同時(shí)明確自身金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)側(cè)重，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力。如何對(duì)不同層級(jí)、不同融資需求的小微客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合理定價(jià)，顯然是各家金融機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)化技能和水平上面臨的重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

例如，阿里網(wǎng)絡(luò)信貸將客戶(hù)在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人的信用評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)發(fā)放小額貸款。而民生銀行“商貸通”主要采取批量開(kāi)發(fā)模式，重點(diǎn)是以群體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)沖個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)；招商銀行則是在立足于6000萬(wàn)存量零售客戶(hù)的基礎(chǔ)上以零售方式做小微業(yè)務(wù)。

4、數(shù)據(jù)化。阿里小貸敢于為10萬(wàn)家小企業(yè)提供貸款，就是因?yàn)樗麚碛泻Ａ康目蛻?hù)信息數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)中心集中處理阿里巴巴旗下多個(gè)平臺(tái)的信息數(shù)據(jù)，讓阿里小貸對(duì)企業(yè)在網(wǎng)上的交易情況了如指掌。

當(dāng)前，并行數(shù)據(jù)庫(kù)、分布式存儲(chǔ)、云計(jì)算等信息科技技術(shù)為大數(shù)據(jù)挖掘提供了有利條件，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、自動(dòng)推理等人工智能科學(xué)的發(fā)展為復(fù)雜數(shù)據(jù)的去粗存精配備了更加靈敏的工具。因此，正如中行董事長(zhǎng)肖鋼所言，銀行要充分吸收科技發(fā)展最新成果，打造集中統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，大力推進(jìn)銀行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式。

建行推出善融商務(wù)，其目的不在于賺取商家的交易費(fèi)用，而是提供一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)幫助商家發(fā)展，以后續(xù)加大對(duì)信息的捕獲力度，占據(jù)數(shù)據(jù)制高點(diǎn)，以構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)信用體系，并以此對(duì)接傳統(tǒng)金融服務(wù)包括支付、結(jié)算、信貸在內(nèi)的金融服務(wù)來(lái)獲利，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、綜合化。小微業(yè)務(wù)由于兼具對(duì)公與零售業(yè)務(wù)的雙重特征，除了融資需求，更多需求在于結(jié)算、咨詢(xún)等非融資領(lǐng)域。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，傳統(tǒng)銀行無(wú)疑有著更為豐富的資源基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累，因而在定位上，銀行相對(duì)更適合在綜合金融服務(wù)領(lǐng)域有所側(cè)重。例如民生銀行，目前在其74萬(wàn)小微企業(yè)客戶(hù)中，有融資需求的19萬(wàn)戶(hù)，其余的企業(yè)是非融資需求，即咨詢(xún)、結(jié)算、增值服務(wù)等，其推出的商貸通2.0版，就在解決小微企業(yè)更多的需求；而平安集團(tuán)致力于的“一站式綜合金融服務(wù)”，同樣是著眼于對(duì)客戶(hù)全方位金融需求的滿(mǎn)足。本文歸中大財(cái)富所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)說(shuō)明出處。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十七

北京商報(bào)訊伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下行、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，商業(yè)銀行的黃金時(shí)代已成明日黃花，互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲，也讓商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，一場(chǎng)銀行業(yè)的革命浪潮必不可免的到來(lái)。工商銀行昨日發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-icbc”和一批主要產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)首家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行，高調(diào)叫板互聯(lián)網(wǎng)金融。

工行昨日的發(fā)布會(huì)可謂盛況空前，不僅邀請(qǐng)了近百家媒體全程視頻直播，更在形式上做足文章。該行行長(zhǎng)易會(huì)滿(mǎn)在產(chǎn)品發(fā)布上采用了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)最常用的“ppt+演講”模式，全程脫稿講解工行的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品線(xiàn)。目前，“e-icbc”旗下互聯(lián)網(wǎng)金融品牌主要包括“融e購(gòu)”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和“融e行”直銷(xiāo)銀行平臺(tái)三大平臺(tái)，支付、融資和投資理財(cái)三大產(chǎn)品線(xiàn)上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網(wǎng)貸通”、“工銀e投資”、“工銀e繳費(fèi)”等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

事實(shí)上，工行早已謀劃全方位的互聯(lián)網(wǎng)金融格局，早在2014年8月，工行董事長(zhǎng)姜建清就表示，按照工作計(jì)劃，工行互聯(lián)網(wǎng)金融所有產(chǎn)品均在2014年底前推出，當(dāng)時(shí)部分已正式運(yùn)行，部分仍處在內(nèi)測(cè)階段。

如今，工行的“融e購(gòu)”電商平臺(tái)交易量已進(jìn)入國(guó)內(nèi)十大電商之列；其快捷支付產(chǎn)品“工銀e支付”賬戶(hù)數(shù)已超過(guò)5000萬(wàn)戶(hù)，交易額650億元；客戶(hù)線(xiàn)上線(xiàn)下直接消費(fèi)的信用貸款產(chǎn)品“逸貸”余額超過(guò)1700億元，去年累計(jì)發(fā)放2300億元，與全國(guó)p2p網(wǎng)貸成交額之和基本相當(dāng)；基于大數(shù)據(jù)挖掘，工行已經(jīng)主動(dòng)為1億多的個(gè)人客戶(hù)提供了主動(dòng)授信，推進(jìn)了信用卡及貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在姜建清看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融不管融合了多少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特征，其創(chuàng)新發(fā)展仍離不開(kāi)金融的基本功能和屬性，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是“金融”。

作為全球市值最大的商業(yè)銀行，為何要啟動(dòng)這場(chǎng)自身革命，全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融？眾所周知，銀行近兩年的日子并不好過(guò)，利率市場(chǎng)化改革讓銀行躺在“息差”優(yōu)勢(shì)上賺錢(qián)的日子一去不復(fù)返，更嚴(yán)峻的是，2013年以來(lái)以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)迅速興起，短時(shí)間內(nèi)就吸引了數(shù)千億資金涌入，不僅分流了銀行理財(cái)客戶(hù)，還帶來(lái)了存款“搬家”現(xiàn)象；p2p平臺(tái)的火爆令銀行面臨存款端壓力，更搶占了個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款、小企業(yè)貸款的地盤(pán)；隨后，京東白條、螞蟻金服的花唄等賒購(gòu)服務(wù)，也對(duì)銀行的信用卡分期、個(gè)人消費(fèi)貸款造成影響，傳統(tǒng)銀行的變革迫在眉睫。

中國(guó)社科院金融所銀行研究室主任曾剛在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)居民生活和金融服務(wù)已經(jīng)起到了不可逆轉(zhuǎn)的變革，商業(yè)銀行已經(jīng)到了必須改變的地步，但這一過(guò)程中的成本和難度也是不容忽視的。“互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行是完全不同的體系和理念，銀行需要在監(jiān)管政策允許的范圍內(nèi)，重新樹(shù)立品牌，進(jìn)行渠道整合、業(yè)務(wù)重構(gòu)，工行的嘗試是否是個(gè)成功的嘗試目前還不好判斷，需要一步步探索和試錯(cuò)。”

曾剛表示，其他大型銀行、股份制銀行可能會(huì)借鑒工行的做法，推出全面的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略和完備的業(yè)務(wù)條線(xiàn)。他預(yù)計(jì)，如果在銀行體系內(nèi)不容易做到轉(zhuǎn)型，甚至可以嘗試設(shè)立單獨(dú)的法人機(jī)構(gòu)，在體系外創(chuàng)新和探索。

掃一掃，一起坐看風(fēng)云變幻。掃描下方二維碼關(guān)注新浪科技官方微信。

文章來(lái)自天使投資。

http:///。

m8h5編輯。

北京商報(bào)訊伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下行、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，商業(yè)銀行的黃金時(shí)代已成明日黃花，互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲，也讓商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，一場(chǎng)銀行業(yè)的革命浪潮必不可免的到來(lái)。工商銀行昨日發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-icbc”和一批主要產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)首家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行，高調(diào)叫板互聯(lián)網(wǎng)金融。

工行昨日的發(fā)布會(huì)可謂盛況空前，不僅邀請(qǐng)了近百家媒體全程視頻直播，更在形式上做足文章。該行行長(zhǎng)易會(huì)滿(mǎn)在產(chǎn)品發(fā)布上采用了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)最常用的“ppt+演講”模式，全程脫稿講解工行的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品線(xiàn)。目前，“e-icbc”旗下互聯(lián)網(wǎng)金融品牌主要包括“融e購(gòu)”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和“融e行”直銷(xiāo)銀行平臺(tái)三大平臺(tái)，支付、融資和投資理財(cái)三大產(chǎn)品線(xiàn)上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網(wǎng)貸通”、“工銀e投資”、“工銀e繳費(fèi)”等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

事實(shí)上，工行早已謀劃全方位的互聯(lián)網(wǎng)金融格局，早在2014年8月，工行董事長(zhǎng)姜建清就表示，按照工作計(jì)劃，工行互聯(lián)網(wǎng)金融所有產(chǎn)品均在2014年底前推出，當(dāng)時(shí)部分已正式運(yùn)行，部分仍處在內(nèi)測(cè)階段。

如今，工行的“融e購(gòu)”電商平臺(tái)交易量已進(jìn)入國(guó)內(nèi)十大電商之列；其快捷支付產(chǎn)品“工銀e支付”賬戶(hù)數(shù)已超過(guò)5000萬(wàn)戶(hù)，交易額650億元；客戶(hù)線(xiàn)上線(xiàn)下直接消費(fèi)的信用貸款產(chǎn)品“逸貸”余額超過(guò)1700億元，去年累計(jì)發(fā)放2300億元，與全國(guó)p2p網(wǎng)貸成交額之和基本相當(dāng)；基于大數(shù)據(jù)挖掘，工行已經(jīng)主動(dòng)為1億多的個(gè)人客戶(hù)提供了主動(dòng)授信，推進(jìn)了信用卡及貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在姜建清看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融不管融合了多少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特征，其創(chuàng)新發(fā)展仍離不開(kāi)金融的基本功能和屬性，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是“金融”。

作為全球市值最大的商業(yè)銀行，為何要啟動(dòng)這場(chǎng)自身革命，全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融？眾所周知，銀行近兩年的日子并不好過(guò)，利率市場(chǎng)化改革讓銀行躺在“息差”優(yōu)勢(shì)上賺錢(qián)的日子一去不復(fù)返，更嚴(yán)峻的是，2013年以來(lái)以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)迅速興起，短時(shí)間內(nèi)就吸引了數(shù)千億資金涌入，不僅分流了銀行理財(cái)客戶(hù)，還帶來(lái)了存款“搬家”現(xiàn)象；p2p平臺(tái)的火爆令銀行面臨存款端壓力，更搶占了個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款、小企業(yè)貸款的地盤(pán)；隨后，京東白條、螞蟻金服的花唄等賒購(gòu)服務(wù)，也對(duì)銀行的信用卡分期、個(gè)人消費(fèi)貸款造成影響，傳統(tǒng)銀行的變革迫在眉睫。

中國(guó)社科院金融所銀行研究室主任曾剛在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)居民生活和金融服務(wù)已經(jīng)起到了不可逆轉(zhuǎn)的變革，商業(yè)銀行已經(jīng)到了必須改變的地步，但這一過(guò)程中的成本和難度也是不容忽視的。“互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行是完全不同的體系和理念，銀行需要在監(jiān)管政策允許的范圍內(nèi)，重新樹(shù)立品牌，進(jìn)行渠道整合、業(yè)務(wù)重構(gòu)，工行的嘗試是否是個(gè)成功的嘗試目前還不好判斷，需要一步步探索和試錯(cuò)。”

曾剛表示，其他大型銀行、股份制銀行可能會(huì)借鑒工行的做法，推出全面的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略和完備的業(yè)務(wù)條線(xiàn)。他預(yù)計(jì)，如果在銀行體系內(nèi)不容易做到轉(zhuǎn)型，甚至可以嘗試設(shè)立單獨(dú)的法人機(jī)構(gòu)，在體系外創(chuàng)新和探索。

掃一掃，一起坐看風(fēng)云變幻。掃描下方二維碼關(guān)注新浪科技官方微信。

互聯(lián)網(wǎng)金融年終總結(jié)（通用18篇）篇十八

您好！

首先，非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的資料。希望有別于你手里的一些類(lèi)似的求職材料，能幫助你在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中找到全面的跨世紀(jì)人才。請(qǐng)關(guān)注以下內(nèi)容，相信你不會(huì)失望。

本人是華南師范大學(xué)南海校區(qū)（學(xué)院）經(jīng)濟(jì)管理系金融與證券投資專(zhuān)業(yè)大二學(xué)生。我想利用暑假去貴公司實(shí)習(xí)，因?yàn)榘盐覍W(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中是提高我能力的最有效的方法。我相信我的加入可以為貴公司的管理注入新的理念。

首先，我在校期間努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，利用周末學(xué)習(xí)自考的課程來(lái)提高學(xué)歷。自考本科專(zhuān)業(yè)為企業(yè)管理，其中學(xué)習(xí)了企業(yè)管理咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程。他們還相應(yīng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行管理、貨幣金融等課程，對(duì)管理學(xué)有了更深入的了解。其次，我也積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，努力提高自己的思想政治水平。我大一就獲得了“學(xué)習(xí)積極分子”的稱(chēng)號(hào)。大二擔(dān)任共青團(tuán)總支部宣傳委員，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，本學(xué)年榮獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)。強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

在你即將看完這份材料的時(shí)候，有幾句話(huà)要對(duì)你說(shuō)：我是一個(gè)來(lái)自美麗的海濱城市汕頭的女孩。涼爽的海風(fēng)給了我溫柔細(xì)心的性格，洶涌的海浪給了我永不回頭的精神。我多年來(lái)接受的教育和培訓(xùn)使我能夠適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)。我真誠(chéng)希望為貴公司工作，為貴銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)我的才華。不要管我取得了什么成就，請(qǐng)關(guān)注我的未來(lái)！再次感謝！

此致

敬禮！

求職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日