有效的公司企業管理是實現組織目標的關鍵，它要求領導者具備良好的領導能力和管理技巧。通過閱讀這些公司企業總結范文，我們可以了解到不同行業和規模的企業的發展情況和經驗。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇一

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好!

我是來自***公司的代表。首先感激這次會議的主辦領導，為我們帶給這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業從事飼料生產經營的企業，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產線，設計年產肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利透過iso9001質量管理體系及iso22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質量安全管理規范;的示范企業。

由于今年生豬價格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業等因素，整個養殖行業很不景氣，飼料行業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。應對這樣的市場變化，***外部市場抓“用戶價值最大化;，公司內部抓“效率提高、費用管控;，在逆境中取得了長足的發展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質，不斷優化。我們始終認為，只要堅守好品質，無論競爭再怎樣激烈也不會對我們產生大的影響，事實也證明***產品在老百姓中樹立起了十分好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。僅有用戶發展了企業才能發展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環節，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經營顧問的原則，技術服務，保駕護航。

花心血、大投入組建了一支專業化的服務隊伍，幫忙養殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶帶給抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創新，重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;用心與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產費用。今年1-10月我公司實現飼料產品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為**地區為數不多的豬料單月過萬噸的飼料企業。

我國飼料行業正處于產業調整期，據了解“十二五;期間，我國將加快推進現代飼料產業體系建設，按照“提高門檻、減少數量，轉變方式、增加效益，加強監管、保證安全;的原則，大力發展優質安全高效環保飼料產品，鼓勵飼料生產企業競合，著力構建安全、優質、高效的現代飼料產業體系。在這樣的大環境下，***已深刻認識到企業自身務必加快結構優化調整，堅持改革創新，凝聚共識，努力走一條生產技術先進、確保質量安全、市場競爭力強的發展道路。

最終，再次感激大家對我們企業發展的關心與支持，我們必須再接再厲，為**的畜牧業發展做出更大貢獻!

多謝大家!

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇二

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家就應不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎？好難吧？對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下方我展開來說一下。

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個潛力、12個指標，這么做有必須啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有潛力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選取企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選取，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的狀況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有必須合理成分的，但在企業數量很少的狀況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

每個行業都是多種指標共存，比例不一樣構成類型，針對不一樣類型就就應是不一樣的行業有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業要搭配不一樣的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在明白了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎樣區分業務的主從關系和搭配關系？這些問題都就應好好研究。

外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應有點意思了吧？以前的計劃是怎樣結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部狀況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自我豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說僅有區域經濟狀況分析、區域行業排行、區域企業排行的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要就應做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業務員自我的摸索來實現，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能帶給的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎樣樣呢？結果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年...從農村走向城市后務必要應對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，這天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓。

能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面？

如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應怎樣整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來思考。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈;資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系狀況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就就應用心利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有必須的優勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到必須的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發表高見。

多謝。

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企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇三

各位領導。同事：

大家午時好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領導。同事一齊談談自我和工作，我感到十分的榮幸!

我叫楊建國，從事的職業是井下維修工作，自20xx年參加工作以來我在這個地方已經工作了將近10年，在這將近10年的時光里，有過領導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自我，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的這天，新的東西不斷的出現，更多的技術在不斷的改善，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎樣怎樣，可是我要求自我要做到最好，因為學到了的就是自我的!

在近10年的工作里，我認識到知識并不能和潛力完全劃等號，有時候潛力比知識更重要，僅有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自我不斷的成熟，不斷的完善，適應不一樣的工作崗位。

這天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家幾個推薦：

(一)·“敏而好學，不恥下問;，如果遇到了自我是在無法解決的問題時，多向師傅們。同事們請教，因為三人行，必有我師。我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經驗。并且那是在提升自我技能和知識，有什么不好意思的。

(二)·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經歷艱苦的環境磨練，我們怎能茁壯成長。也許此刻的工作和你想象中的工作環境相差甚遠，可是我認為不一樣的行業造就一個人不一樣的品質，企業能造就我們吃苦耐勞的品質。而這種品質是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發展離不開領導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們就應樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自我一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要用心，主動，踏實的去工作。我相信在公司領導的帶領下，在我們共同的努力下，企業必須能不斷發展和壯大，而我們必須能在公司實現自我的人生價值。

多謝。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇四

大家好！

在這瑞雪喜降的時刻，我作為勞模代表在大會上發言感到十分榮幸。在這里，我代表的不僅是我個人，也不僅僅是我們幾個人，而是代表那些常年在自己的工作崗位上默默耕耘，為公司的發展壯大奉獻青春和汗水的所有員工同志們。請允許我代表這次受表彰的勞動模范，向公司各級領導和同志們表示衷心的感謝！謝謝你們多年來對我們工作的支持、關心和厚愛！

我們二公局，經過45年的發展建設，生產規模由小到大，經濟實力由弱到強，這期間凝結了我們幾代二公局人的心血。今天，我們站在新的歷史起點上，回顧過去那激情萬丈的創業歲月，聆聽今日激越奮進的鏗鏘鼓點，暢想燦爛輝煌的美好未來，我們哪一位二局人又怎不心潮澎湃、豪情滿懷！

我相信，我們每一位二局人都會深切地感到：身為二局人而自豪！我們的榮辱成敗都和二局息息相關，我們將把自己所有的熱血和青春奉獻給xx這塊熱土！而我作為二公局的一名普通員工，我只是在我的本職工作崗位上，盡心、盡力、盡職、盡責地做了自己應該做的工作，公司卻給了我如此高的榮譽，這是公司各級領導和同志們對我的極大信任和鼓勵，同時這份榮譽也是我今后工作的動力所在，我只有按照共產黨員的標準更加嚴格要求自己、繼續錘煉業務，以良好的工作姿態，以更加嚴謹的工作作風，以百倍的工作熱情和干勁投入到今后的工作中去。

從一名普通員工到公司勞模，十幾年來，我伴隨著企業的發展壯大而成長、成熟。回想這一路走來，從我所學專業，干我所學專長，能為公司的發展壯大盡自己的一份力量我感到無比欣慰。感謝各級領導在我工作上的幫助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到壓力和委屈時，謝謝領導的及時指點和鼓勵；感謝多年來與我并肩作戰的老同志、老朋友，沒有你們的幫助，僅憑我個人的力量，我寸步難行。同時，在此我也想代表公司員工向廣大員工家屬們說聲謝謝，正是有了你們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績。人們總說：是金子總會發光的！是啊，平凡的你我，只要扎扎實實、愛崗敬業、甘于吃苦、樂于奉獻，抱著對企業高度負責的工作態度，盡心、盡力、盡職、盡責地干好每一天的工作，也一定會在平凡的工作崗位上創造出人生的輝煌。

光榮和夢想同在，挑戰和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造！同志們，讓我們攜起手來，在公黨政領導班子的帶領導下，為公司的發展壯大獻計獻策，為開創公司的美好明天而努力工作吧！

最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！

謝謝大家！

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企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇五

大家上午好!

首先感謝各位領導、黨支部、工會組織為我們提供這樣一個平臺，很榮幸和各崗位上的精英職工代表一起暢談人生、交流經驗。今天我發言的題目是《用熱情楊起奉獻的風帆用愛心譜寫人生的樂章》。

工作中我主要擔負著日常報賬、資料年檢、外聘人員工資、職工加班、單位宣傳報道等工作，管理著三個賬戶的對國稅、地稅業務，這項工作首先要求嚴謹、準確、及時，同時作為一名企業的財務人員，也要求讀懂、讀透國家相關政策、法規，依法上稅、合理避稅，為企業節約成本，特別是熱力賬戶，這幾年橫向來看，熱力企業都是虧損企業，如果資金使用不當或者短缺，什么時候入，什么時候出，都關系到企業發展的資金命脈，就有可能影響到千家萬戶的冬季供暖工作，影響到我們企業的效益和形象，我以高度的責任心，把每一筆支出是否能夠獲得稅款抵扣，每一筆收入是否能夠獲得免稅政策，都研究透徹，確保了公司資金效益最大化。目前形勢來看，宣傳報道對企業的形象猶為重要，這項工作專人干尚且需要很大的精力，在財務工作相當繁瑣和忙碌的情況下，我利用業余時間完成了單位一年幾十篇的報道和各種材料的撰寫工作，只要是對我們企業有利的事情，我愿意犧牲小我，成就我們物業二公司這個大我。

做為一名職業女性，工作和家庭兩副擔子一肩挑，不是沒有疲憊的時候，也不是沒有委屈的淚水，但是愛和責任是生命中的主旋律，因為有愛就有了熱情，有責任就有了奉獻，這個愛不僅僅是愛情、親情，還有愛企業、愛生活、愛這個陽光明媚的世界、愛我們敬愛的同事們，只有心中有大愛，才會有一個更加廣闊的胸懷，一個人只要想做點事情就可能會遭遇委屈，生活的主旋律之外必然會有讓我們困惑的雜音，但我覺著生活工作中的痛苦和委屈就像鹽，而我們感覺到的'咸淡取決與裝它的容器，當我們把自己的心修煉成一片湖那樣的寬闊，所有的一切也就都是純凈甜美的。

做為一名普通員工，真誠做人、踏實工作是我的本分，但組織上卻給了我這么高的榮譽，這么榮耀的舞臺，是領導和同事們培養并推選了我，在今后的工作、生活、學習中我一定更加的恪盡職守、正直自律，在企業中充分發揮“風向標”的作用，緊跟國網公司“三集五大”的改革形勢，以大局為重，以維護企業形象和利益為己任，繼續做一名平凡但絕不平庸的現代女性，繼續為企業和同事們分憂和分擔，繼續用堅定不移的信念，用愛心、用感恩的心一路無悔的走下去，用熱情揚起奉獻的風帆，用愛心譜寫人生的樂章，和物業二公司敬愛的同事們共擔風雨、共享陽光，一起為我們的企業做出我們應用的貢獻。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇六

各位領導、各位朋友大家下午好！

首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。

下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，xx年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。

謝謝大家！

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇七

尊敬的各位領導們、各位同仁：

大家好！我是xxx店市場部田，十分榮幸這天能有機會坐在那里向各位領導們、各位前輩學習好的工作經驗及工作方法，在此我十分感謝集團領導們給我這個機會。

我是20xx年8月份加入集團的，在加入集團后我被集團的企業文化深深吸引，在那里我學到了自己在學校里學不到的東西；在那里我懂得了自己以前不懂得的東西。從一名普通的信息員到銷售助理，再到此刻的市場部負責人，我十分感謝集團領導們給我的平臺，也十分感激公司領導們給我的機會，以及同事對我的支持。

做為勞模我時刻要求自己，提醒著自己，那不是一份榮譽，那是一份職責。在工作中我每時每刻都要求自己做到最好，起到帶頭作用。記得有一次公司展廳鋼結構衛生清理，公司行政部向各部門下發清理要求，那時有的同事理解不了，多數人因為恐高不愿上去，為了能帶動起大家，我拋去自己女孩子的身份站在了展廳鋼結構上，我的舉動也帶動起了大家。

曾記還有一回，剛接手市場工作的自己，對于展廳物料的更換是最害怕和頭疼的事了，因為我們的展廳比較高，每次更換都要用4層架子才可能掛上，如果要廣告公司給掛，就需要每平方里面多支付3元費用，為此我鼓動大家借來設備，自己懸掛，但是因為架子過高，很多同事都不敢往上攀登，為了把工作完成我便站到了架頂。雖然每一項平凡的工作都是不值得提起的，但是我卻感覺這每邁出的一步都讓我感觸很深，啟發也很大。因為以前恐高的我，此刻已經不再恐高了。

雖然在每項工作中我都在踏實的干著，但是我明白自己離一個真正的勞模還有著很大的差距，為了跟上集團公司的發展步伐，在以后的工作當中我將努力學習，不斷進取，為集團公司的發展奠定好自身的各項素質、技能的基礎。

20xx年也是我在集團公司新開始的一年，因為20xx年1月份我公司正式成立市場部門，并由我負責。這對于我這樣一位對于市場工作沒有經驗的人是一種機會，更是一種挑戰。我將在工作中不斷提升自己，同時也將虛心的向各兄弟店前輩們學習，緊緊圍繞集團“以和諧促發展，以管理創效益——全力打造20xx和諧管理效益年”的工作主題開展工作，使20xx年中國不平凡的一年，成為集團不平凡的一年，也將成為我自身不平凡的一年，全心全意為公司服務，努力工作，踏實的干好每一項工作，真正起到模范帶頭作用，帶好頭，做好事，讓領導們放心，為集團公司的發展貢獻一份自己微薄的力量！

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇八

大家上午好！

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展狀況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

員單位，國家aaa級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的aaa級物流企業。

項目建設以來本著“邊建設，邊經營;的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。

國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負著產業經濟“調結構、促發展;的重任，快速發展刻不容緩。，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營發展。個性是去年12月初，新的市區交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租狀況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，20預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區，置身于市場需求，服務于經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發揮其經濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇九

尊敬的各位領導、各位同行：

大家好！

今天，在這個房地產企業座談會上，我很榮幸有機會與大家共同探討行業未來發展的方向和思路。房地產作為國民經濟的支柱產業，不僅對促進經濟增長和就業發揮著至關重要的作用，也關系到人們的居住安全、幸福感和社會和諧穩定等方面的問題，所以我們的工作既面臨挑戰也充滿機遇。首先，當前房地產市場面臨的壓力和挑戰是不可忽視的。房地產市場走勢的不穩定、新政策的頻繁調整、利率的不確定性等諸多因素都導致市場投資者信心不足、購房需求疲軟，加上行業競爭愈發激烈，企業的利潤水平也面臨挑戰。因而，我們必須充分認識市場的不確定性與風險，積極調整戰略，提升企業的核心競爭力。

其次，房地產企業需要更加注重產品質量和服務品質。隨著市場競爭的日益激烈，客戶的需求也在不斷提升，企業只有注重建筑質量與環保、社區安全與便利等方面的投入，才能更好地服務于客戶群體，贏得市場競爭優勢。同時，社會責任感的加強也是企業取得長期發展的'關鍵所在。

再次，要通過多元化的發展路徑拓展企業發展空間。越來越多的企業將視野拓展至基礎設施建設、金融投資、智能科技等多領域，使企業的競爭力和長期發展能力更為突出。例如，對于中小型房地產企業，在合作、創新、品牌營銷等方面也需找到自己的優勢。

最后，我們營造健康的行業生態是共同關心的問題。房地產企業作為行業的主體，應當通過良好的管理和規范，提高行業信譽和形象，讓人們能夠放心購房和居住。同時，各企業之間應該加強合作，共同推進產業發展、企業轉型等方面，促進實現房地產業高質量發展。

展望未來，我們不僅要把握當前市場的機遇，發揮企業的核心優勢，更需考慮個性化、智能化、綠色化的發展趨勢，積極創新、開拓發展的新路徑。對于房地產的未來，我們充滿信心，期待與各位一起推動行業的長期穩定健康發展。

謝謝大家。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十

各位領導、各位同仁：

大家好!

很高興能夠參加這天的會議，借此機會，我代證明星機械向各位領導表示衷心的感激!下方我簡要匯報一下我們公司的發展狀況。

明星機械成立于4月，注冊資金萬元，是專業研制生產汽車濾清器配件、高壓開關控制設備配套零部件的民營企業。公司有兩個生產廠區，分別位于獲嘉縣南環產業集聚區和獲嘉縣大呈工業園區，共占地面積15000㎡。現有員工120余人，其中工程技術人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內知名高壓開關和汽車零部件制造商。...x年，我公司生產產值2460萬元，繳稅60萬元，實現利潤40萬元。

認識新常態、適應新常態，我們也在不斷地做努力。...x年，我們公司透過設計品牌logo，申請注冊商標，加強內部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業引入管理科學化、人性化的新軌道，實現企業管理的升級。同時，響應國家“互聯網+;號召，創新企業營銷模式，探索開展電子商務，期望以此打開新思路，開拓新市場。

對于企業而言，高精尖設備、先進前沿技術和專業技術人才都個性重要，所以在這些方面期望能夠有更好的平臺支持。另外，期望政府為企業融資帶給更加便捷多樣的方式。

最終，再次感激縣委縣政府對我們民營企業發展的大力支持。我的發言結束，多謝大家!

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十一

大家好，企業座談會發言稿。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎？好難吧？對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎么突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎么區分業務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。

外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃，發言稿《企業座談會發言稿》。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。

如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。

謝謝。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十二

我于xxxx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經歷和感受，淺談一下自我的一些認識和想法。

一、對公司的認識。

年輕且富有活力。在華能資本，不論年齡，大家的心態都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊堅持著進取進取、樂觀向上心態的大有人在，在那里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一齊、數不盡的興趣把大伙聯到一塊。

穩健且伴隨發展。雖然我到華能資本才短短三年，可是我親眼見證了公司這幾年的發展和壯大，了解了公司防范風險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業，電商團隊成立，都標志著公司在越來越強大;公司的利潤也從xxxx年的21.6億增長到了xxxx年的70.9億，在公司領導的帶領下，大家都盡全力的將自我的工作做到最好。

二、對工作的認識。

敬業愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，本事有大小、術業有專攻、職務有高低、崗位有不一樣，可是大家對工作都具有熱情和職責。敬業首先要做到愛崗，就是要對自我所從事的工作充滿熱情、賦予活力，始終堅持進取樂觀的態度，嚴格要求自我，以認真負責的態度來對待本職工作。

國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業，肩負著國有資產增值保值、社會公共影響力的重大職責和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責，還要遵章守紀、規范行為，維護好國企員工的良好形象。

心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項本事在那里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發揮自身價值的平臺;另一方面，公司良好的氛圍，領導的關懷、同事的幫忙，讓我感受到了熱情和溫暖。

三、給公司的提議。

提高對主業的認識。華能是國內產業辦金融領域的先驅，華能資本作為華能金融資產的投資管理服務平臺，將堅持“金融支持”的戰略定位，為了使員工更好的了解華能主業、激發產融結合創新新模式，提升華能系統內資源整合本事，堅持國內產業辦金融領域的領先地位，提議公司適時安排組織青年員工赴主業基層前線，實地學習、深入交流，增長電力行業相關知識，開闊眼見、加深印象。

加強對業務的交流。華能資本旗下控管企業金融門類齊全，涉及金融行業方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學習，同時可利用好下屬企業資源加強對金融行業最新業務發展的掌握、相關政策的解讀。提議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業，以業務交流會的形式，安排相關業內人士談談行業的動態、最新業務模式的開展等情景介紹。

四、此次青年員工座談會的感想。

一是要感激公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領導進行現場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出期望公司給予支持和幫忙的提議。二是經過此次座談會，從領導和老員工身上學到了很多經驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調整好工作狀態，進取從容的應對各項任務，學習專業知識、不斷充實自我，過好每一天。

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企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十三

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、應對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出用心的貢獻。

下方，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為這天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1。5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了用心作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就到達500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“期望工程”。

當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經濟的重要組成部分，已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，構成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：

一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時光里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。

二是內部機制上，許多民營企業都選取了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備必須規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和應對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條”的出臺，給民營企業發展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未構成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿論引導作用，透過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，構成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十四

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認識和感想：

我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質；第二局部我從宏觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。

第一局部：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：

2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執著者造成的。

3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優秀的員工。

4、要嚴格要求自己的執行力，要有很強的戰斗力，要有把事情做好的豪氣。

5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。

6、要做一個具有創造力的員工。

7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。

8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作快樂，快樂工作〞的狀態。

第二局部：企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、開展進步的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業文化緊密結合〞的管理環境。這樣我們就會感覺到了企業的關心和溫暖。

然而這種管理環境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調發動工的積極性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰斗力和創造力。

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十五

大家好!

我是營業部賬務中心的李xx，自參加工作以來已在這個崗位上工作了十幾年了，對在座的一些年輕員工來說我已經算作是一位老員工了，以下是我在工作中的幾點經驗，愿與各位分享一下：

每一天的太陽都是新的，每一天的工作也是新的——新的任務，新的挑戰。時刻保持對工作的熱情度，會促進自己更好更快的去完成本職工作。

具體到我本人的工作上就是，對用戶要登記的信息做到準確；詳實對上報各種數據，做到準確無誤；對部門與部門之間需要交接的工作，做到準確、及時。大家肯定會注意到我一直在強調“準確”這個詞，那是因為在賬務中心的工作就是數字，對數字的要求就是必須準確，要做到準確就要在平時的工作時認真對待，細心計算，就像是小數點后幾位，精確到幾就是幾，來不得半點馬虎，不能有任何出入。

對來訪用戶，不但要態度熱情，更要為用戶解決實際問題。可能有一些用戶，一來就態度不好，說話還不講理，并提出不合理的要求。這時，我們一定要做到態度溫和，講話有理有節，并耐心疏導，把用戶不合理的要求引導至我們可以為其解決問題的正確途徑上，并達到用戶的滿意。可能要做到這一點有些難度，但我在實際工作中感到，只要你笑迎用戶，說話語氣溫和一點，在處理用戶問題時及時高效，對用戶提出的合理要求給予肯定，一般都會達到用戶的.滿意和贊同。還有就是在平時工作中和一些用戶接觸時，我們要適時地向用戶傳播用水知識、方法與相關法律，讓用戶了解并意識到“水”不僅是一種可消費的商品，更是一種不可再生的資源，要避免跑、漏水情況的發生，更要養成節約用水的好習慣。

在如何提高服務技能上，我以我的一項工作為例與大家暢談一下。每月我都會在5號之前把一些公家用戶的發票，提前從營業廳開出來，再通知該用戶前來領取，并在10號左右打電話提醒其交費。在與用戶交流的過程中，我會把用戶想知道的信息，及時詳細地告知對方，并在用戶提出疑問時為其解答。可能你會說，怎么可能都回答得上來呢？這就需要我們時時注意積累業務知識，不斷提高自身業務技能，積極學習供水知識，熟悉其他部門所能辦理的業務范圍和相關流程。曾經有一個用戶向我投訴水量過高，懷疑抄表員沒有好好抄。我先告訴他抄表員電話，讓其聯系核實水噸，這時他又提出“我不打，我要求校表。”我告知他校表需要辦理的手續和要繳納的一些費用，他很不耐煩的說“太麻煩！還要交錢，你現在就給我解決！”在我耐心解釋，并且承諾用戶會有工作人員上門核查情況后，用戶情緒漸漸緩和下來，最后我把用戶的一些信息與意見及時轉交給相關部門，這件事情得到了很好的解決。還有一個用戶向我抱怨經常無水用，水壓太低了，我向他解釋：“我們公司目前對一些偏遠地區的供水壓力是達不到，我們會加快發展速度，您提的意見我們也會采納。”同時也建議他安裝一個二次供水的設施以提升水壓，用戶對我的解答表示了認可和接受。總之，我認為在工作中，應該經常告知用戶我們公司目前承諾服務的內容，幫助用戶了解供水服務；在接待來電來訪的用戶后，我們也應該及時把用戶反饋回的合理化意見轉至相關部門，從而提高工作效率，提升服務能力。

以上這些都是我在工作中感悟到的，并時刻提醒自己應該做到的，

希望與大家共勉！

企業座談會公司發言稿（優秀16篇）篇十六

各部門員工：

我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業發展所付出的辛勤勞動。

過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協作，使各項工作指標基本得以實現，這對于一個處于發展階段的企業來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻！

在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用酒店所處的優勢環境，爭取在經營業績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。

作為宣威酒店行業的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業管理制度和經營機制，合理的調整酒店現行機構設置和人員力量的.配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規章制度的貫徹和監察力度，使企業日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。

最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！