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廠長工作計劃(優質21篇)

時間:2025-05-25 作者:雅蕊

通過工作計劃書的編寫,我們可以清晰地了解工作的重點、難點以及需要解決的問題,從而更好地應對挑戰。小編整理了一些優秀的工作計劃書樣本,供大家在編寫時參考和借鑒。

廠長工作計劃(優質21篇)篇一

20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;

第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃(優質21篇)篇二

為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路。

以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作。

沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作。

一個企業的壯大和持續發展,必須把握好財務和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習,通過各個崗位班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現和培養人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度。

本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練。

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想,要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

一、在總經理領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務。

二、組織建立車間的正常生產秩序,對車間主任和技術員的工作賦有領導責任,生產廠長工作標準。

三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。

四、車間責任到人,實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的問題。

五、在生產過程中,要經常深入生產第一線,負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。

六、負責全基地的設備管理工作,出現問題及時安排人員檢修,不能因為設備問題影響正常生產任務。

七、負責全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。

八、全面開展質量管理,樹立“質量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九、認真學習食用菌生產技術、專業知識,積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息,果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習,加快知識更新速度,保證職工按技術要求達到質量標準。

定期工作:

1.每日晚點組織車間主任、技術員例會,布置工作任務。

2.參加經理辦公會。

3.每月組織一次工作總結會議。

4.參加每周大周會。

一、提高產品質量,增加產業后勁。

質量是企業參與市場競爭的核心,今年在生產中將推出質量系統標準化管理。主要是以iso90001和《環境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統》和《環境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統為標準,嚴格控制生產中的.產品質量,強化后期服務,以加快公司質量規范化發展。系統標準化管理包括:即從產品技術開發、產品銷售、安裝到售后服務,生產的各個環節都做到全程監控,建立健全各崗位質量責任制,全員參與質量管理,確保在生產的各個環節上產品的質量。在生產中嚴格執行“三查”,即自查:每道工序完成后,生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查,質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查:下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發現問題的及時上報;抽查:生產產品成品后,由廠質量檢驗部門對產品進行抽查,及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量,如何最大限度的滿足家庭、城市環境等多方要求。建立完全閉環控制的售后服務,為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務,提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。

二、著力做好節能降耗工作。

二十一世紀把“節能降耗工作”作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標,節能降耗工作指標越來越成為一個企業持續發展的重要動力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網絡,不斷完善制度,從組織上確保節能降耗工作;為加強科學管理節能,推動節能工作深入持久地開展,成立以生產廠長為組長的節能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節能技術標準、節能技措項目獎勵辦法等制度,使節能技術工作有章可循,節能管理得到進一步規范。其次是進一步增強群眾性節能工作深入開展節能意識,通過開展培訓教育,利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳,形成良好節能生產氛圍,提高全員節能生產的思想意識,為開展節能、清潔生產創造有利的條件。第三是依靠科技創新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展;從規范管理上、設備整治上著手,提高設備安全性、可靠性和運行經濟性,大處著想,小處著手,一點一滴從我做起,確保今年節能降耗工作是順利完成。

三、加強人員培訓提高職工隊伍素質。

現在大量新技術、新設備應用于日常工作中,對從業人員隊伍素質提出了更高要求,為了適應市場發展新形勢的要求,進一步做好售后服務工作,進一步提高干部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業技術人員和售后服務安裝人員的培訓,是今年公司員工繼續教育的重要內容,各生產車間要圍繞生產技術及管理,選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓,通過學習,吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝,成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業技術人員進行培訓,對高級技師進行強化培訓、考核,力爭新增在產品設計、產品生產各個環節都加大專業高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓,通過培訓考核,取得相應工種“職業資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業生,重點進行職業道德素養和基本技能,企業概況、文化、經營理念,安全與事故預防,員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,實現個人與企業價值觀的統一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

四、加強設備的維護保養,確保生產穩步進行。

設備的維護保養工作重在落實,今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制,堅持誰使用誰維護保養,設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養好、會使用、會保養、會檢查、會排除故障,將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動,以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動,使設備始終處于最佳技術狀態,發揮設備生產的優勢,為我廠的生產奠定良好的基礎。

五、加強安全工作管理,確保企業員工安全。

今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作,把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理,確保公司員工的人身安全:我將從以下幾個方面去抓:

1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作,牢固樹立“安全第一,生產第二”的理念,并要求安全管理部門定期編發安全知識手冊等資料給公司員工。

2、加大檢查力度。要加大檢查力度,廠安全部門要經常深入到生產第一線,對生產過程的每個工序進行安全檢查,及時發現安全隱患問題,及時進行整改,確保生產過程中各個環節的安全。

3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作,加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育,特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓,及時掌握安全生產操作程序,確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志,防止生產事故的發生。

廠長工作計劃(優質21篇)篇三

20xx年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃(優質21篇)篇四

(一)接到業務部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預算表,即刻交采購部填寫單價,最后交董事長。

(二)董事長審核。

裁剪一份、生產班組一份、后整班長一份)。

(三)根據生產通知單做出面料、輔料采購單,交采購部。

(四)面、輔料到廠后協助qc確認面料的成分、門幅、克重是否正確,輔料是否正確,如有不對及時和采購部溝通。

(五)編排每月的生產計劃表和生產日報表,并合理安排生產,確保按計劃保質保量完成生產任務。如果需要外發,及時做出外發生產通知單交總經理聯系加工廠。

第三條、技術室:接到業務部的樣衣申請單后,及時安排生產,確保樣衣合格、按時寄出。

第四條、做好生產部門的日常管理工作:

(一)安全生產管理:灌輸工人養成人離關機、關燈的習慣,下班后關閉所有電源,鎖好門窗。

(二)生產設備的保養和維修管理:監督機修工做好生產設備的保養和維修。

(三)生產部所有員工的紀律管理:多給工人開會,灌輸公司的會議精神和發展前景,教導他們遵守公司的規章制度,配合人力資源部做好員工的思想工作。

(四)生產區域的布置維護和衛生管理:生產區域是按照客人驗廠要求布置的,任何人不得私自調整,所有設備、材料按照劃分的區域擺放整齊,安全通道保持暢通,衛生保持干凈,確保公司形象。

第五條、做好和其他部門的協調工作。

第六條、協助行政部做好客人驗廠工作。

廠長工作計劃(優質21篇)篇五

作為一位生產車間的廠長,我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優秀的生產廠長,我始終要按照國家的生產規律方針執行,嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃,以此來推進工作的發展。為了是生產有規律的進行,我結合了公司各方面的精神,對生產車間進行了微小的調整,我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。

作為生產廠長的我,首先也是最重要的就是,要全面貫徹以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為宗旨的指導思想,本著捧著一顆醒來,不帶半根草去的奉獻精神,深入的為公司的發展做出貢獻,為公司創造更大經濟利益。早日實現公司的繁榮昌盛。

良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的技術隊伍,就不可能創造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業績上的提升的。只有管理強、隊伍硬,這兩者相結合,我公司的事業才能興旺發展,公司生產工作的持續發展才是真實可靠的。作為一名名廠長,我的工作之一就是搞好運動的思想工作,在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻,促使公司的發展。所以我的措施是,每周開一次員工動員大會,在會上表彰這個周表現最好的員工,并發放獎金,以此來激勵員工爭創佳績。同時,我也應當關心員工生活上遇到的困難,在我力所能及的時候,提供幫助。

目前,公司正處在一個轉型的十字路口,根據整個實際情況,我將各崗位員工,分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長,要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創造出更多的新產品,推動公司的發展壯大。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設。

以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內,所能做的工作計劃。

廠長工作計劃(優質21篇)篇六

為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

以公司的各項為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力與管理能力,要進一步加強職工的思想工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設與實際操作技能。

效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

一個企業的壯大與持續發展,必須把握好財務與銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進與產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習與安全學習,通過各個崗位的班長與業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式與一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現與培養人才,逐步使他們走向自己管理自己,自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作與生產任務完成情況等方面的工作。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查與檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢與勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

我公司定期與不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。

年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

廠長工作計劃(優質21篇)篇七

某年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

三、規范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃(優質21篇)篇八

20__年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

20__年我自己的工作計劃具體如下:

一、加強辦公室管理。

針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

三、規范采購管理。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

四、營銷管理,控制營銷成本。

制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

五、財務建議,加強財務管理。

明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃(優質21篇)篇九

為了認真貫徹國家有關法律、法規及廠安全管理制度,加強安全工作,減少各類事故的發生,確保完成20__年安全工作計劃,促使安全工作有更大的進展,本年度廠長安全工作計劃內容如下:

1、積極有效的做好年度安全目標的實現,保質保量完成各項安全工作,積極落實完成好目標責任制。

3、組織編制廠應急救援預案,按規定演練。

4、健全崗位責任制,落實安全責任。編制崗位操作規程。

5、建立職業健康安全管理體系;

6、按化工廠要求健全安全機構,配齊安全管理人員;完成安全質量標準化達標。

7、加強安全生產管理,負責建立并落實全員安全生產責任制,簽訂各級組織安全責任書。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十

20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

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廠長工作計劃(優質21篇)篇十一

結合目前公司發展狀況和今后趨勢,人力資源管理是20xx年的重點工作,正所謂“要聚財、先聚人”,練好兵,在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍,為20xx年汽修廠的穩步發展奠定基礎。具體工作如下:

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置:

(1)前臺:前臺1名,分管不同區域。

(2)車間管理人員:車間質量總檢1人、現場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人,汽修大師傅1人,鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強化人員素質培訓,春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的`保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

12、加大人員考核力度,在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

作為廠長自己必須加強對市場的調研,制定維修流程及方案,加大內部車輛維修率,同時開展外部客戶資源,以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下:

1、為進一步打響“欣利”品牌,擴大欣利的市場占有率,20xx年乘汽修車間擴建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創造更大市場空間,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或外部區域廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

5、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。

6、調整部門人員崗位,招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,為了適應公司業務發展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執行5s管理模式,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說話,一次就把工作做好”的戰略計劃,逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求,行使廠長權利,開展下面各部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

3、一切從集團公司大局出發,強調廠、站一盤棋。積極做好協調攪拌站各部門之間的聯系與協調工作,從而提高整體戰斗力,為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

5、要求各崗位要根據公司20xx年工作計劃,結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際,相應制訂出本崗位的工作計劃,并于2月25日前上報汽修廠行政。

20xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針,堅持齊抓共管的指導思想,以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的,積極參與企業安全文化建設,廣泛開展查違章、查隱患活動,建立安全自主管理的運行機制,確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標,要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作:

1、加強安全工作制度化建設,推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。

2、層層分解員工安全指標,落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。

3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人,汽修廠將采取實施風險承包考核的形式,加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。

4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優秀資格。

5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,年初,公司將下發安全管理相關資料,以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設等基礎工作。

6、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準,配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合員工創造一個安全、文明的生產環境。

1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作,完成擴編人員配置和營業執照的簽發工作,制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內部管理,理清工作流程,完善管理制度,簽定安全責任書,實施江北、重鋼站汽修班整合方案,達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。

3、三季度主要以開發外部資源為主,挖掘內部人員業務資源及外部人員業務資源,制定相應業務流程及績效方案。

4、四季度達成創效創收的目標,以300百萬營業收入為計劃目標,擴大思路,以穩住基礎,走出市內,遍布全市為口號,以發展全國維修連鎖企業為長遠目標,給集團公司的強大貢獻出應有的力量。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十二

企業新業務計劃的實質,就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此,企業新業務計劃的制訂,應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行,要高瞻遠矚、統籌全局,既敢承擔風險,又要考慮現實的可能,把當前利益與長遠利益結合起來,并以取得長期穩定的利益為基礎。

概括起來,新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上,即:

(1)外部環境與機會;

(2)本企業內部能力的優勢與劣勢;

(3)計劃執行者的才能;

(4)社會對企業的需求和期望。

這四個方面是密切聯系、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析,才能制訂出適合自己特點的新業務計劃,否則就可能導致錯誤和失敗。例如,在大體相同的外部社會環境條件下,美國通用電器公司采用了全面生產各種高質量產品的戰略,取得了經營上的成功;而美國西屋電器公司采用同樣的戰略,卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力,而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見,企業新業務計劃的制訂,不是簡單的技術方法上的問題,也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

企業業務活動范圍很廣,如市場銷售業務、產品研制開發業務、生產制造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主,這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮,以產品和市場作為業務計劃的核心內容,對企業總體經營對策略起概括的作用。

西方企業從產品和市場的結合關系出發,對眾多的企業新業務發展戰略,歸結為如下幾種基本類型:

1.市場滲透戰略。

市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略,是通過改變銷售渠道,增加產品功能,降低售價,增大廣告宣傳費用和促銷費用,力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司,它以單一產品向市場邊疆多年滲透,取得很大的經營成果。

2.市場開發戰略。

市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白(屬網資料dw。)電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,維持其增長速度,就是市場開發戰略的一例。

3.產品開發戰略。

產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略,即對現有市場投放新產品或改進的產品,以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說,這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。

4.多角化戰略。

多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型,在保持原有經營領域的同時,進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以說,多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式,促進企業多種經營的產品,市場戰略。為了達到這個戰略目標,必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力,并預先積累足夠的經營資源。因此,企業在實行多角化戰略時,必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略,可以為企業帶來美好的前景,如日本戰后經濟奇跡般的發展,得助于多角化戰略是一個重要因素。但事實也說明,如果多角化戰略決策不當或實施不力,不僅會導致新業務的失敗,還會影響到已有的事業,殃及整個企業的前途。

5.縮小或撤退戰略。

撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移,也是企業資源再分配的一種戰略行動。如__年代日本帝人公司從石油產業撤退,將人力和資金集中于農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十三

為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、指導思想。

以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作。

沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,四個生產管理人員,我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強中層干部的領導能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設。

三、抓好財務和銷售工作。

一個企業的壯大和持續發展,必須把握好財務和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業務理論學習和安全知識學習。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習,通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現和培養人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度。

本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,上到廠長,下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司的安全方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備都是壓力容器,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練。

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。20__年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十四

針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的'去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十五

七、在不影響產品質量的前提下,通過優化工藝,降低生產成本。

八、強調安全生產,保證生產安全,不出安全事故和重大質量事故。

九、控制采購成本、儲運成本、生產成本十、做好與各相關政府職能部門的溝通工作十一、做好人員的招聘、人才培養工作。保證公司后續發展的人才儲備。

2、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排。

3、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作,并激勵其工作績效。

4、參與制定公司年度經營計劃,組織制定年度生產計劃。

5、掌握采購信息,控制采購成本。

6、組織落實、監督調控工藝、質量、設備、成本、產量等指標的實現。

7、主持工程立項、設計改造、新品研發、技術改進和流程優化等工作。

8、負責產品質量管理和安全生產管理。

11、組織實施生產戰略規劃,提高生產能力和生產效率,完成生產任務。

12、對產品配方或相關工藝提出合理化建議,并持續改進。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十六

企業新業務計劃的實質,就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此,企業新業務計劃的制訂,應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行,要高瞻遠矚、統籌全局,既敢承擔風險,又要考慮現實的可能,把當前利益與長遠利益結合起來,并以取得長期穩定的利益為基礎。

(1)外部環境與機會;

(2)本企業內部能力的優勢與劣勢;

(3)計劃執行者的才能;

(4)社會對企業的需求和期望

這四個方面是密切聯系、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析,才能制訂出適合自己特點的新業務計劃,否則就可能導致錯誤和失敗。例如,在大體相同的外部社會環境條件下,美國通用電器公司采用了全面生產各種高質量產品的戰略,取得了經營上的成功;而美國西屋電器公司采用同樣的戰略,卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力,而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見,企業新業務計劃的制訂,不是簡單的技術方法上的問題,也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

企業業務活動范圍很廣,如市場銷售業務、產品研制開發業務、生產制造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主,這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮,以產品和市場作為業務計劃的核心內容,對企業總體經營對策略起概括的作用。

西方企業從產品和市場的結合關系出發,對眾多的企業新業務發展戰略,歸結為如下幾種基本類型:

市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略,是通過改變銷售渠道,增加產品功能,降低售價,增大廣告宣傳費用和促銷費用,力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司,它以單一產品向市場邊疆多年滲透,取得很大的經營成果。

市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白(屬網資料dw。)電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,維持其增長速度,就是市場開發戰略的一例。

產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略,即對現有市場投放新產品或改進的產品,以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說,這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。

多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型,在保持原有經營領域的同時,進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以說,多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式,促進企業多種經營的產品,市場戰略。為了達到這個戰略目標,必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力,并預先積累足夠的經營資源。因此,企業在實行多角化戰略時,必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略,可以為企業帶來美好的前景,如日本戰后經濟奇跡般的發展,得助于多角化戰略是一個重要因素。但事實也說明,如果多角化戰略決策不當或實施不力,不僅會導致新業務的失敗,還會影響到已有的事業,殃及整個企業的前途。

撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移,也是企業資源再分配的一種戰略行動。如xx年代日本帝人公司從石油產業撤退,將人力和資金集中于農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十七

企業新業務計劃的實質,就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此,企業新業務計劃的制訂,應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行,要高瞻遠矚、統籌全局,既敢承擔風險,又要考慮現實的可能,把當前利益與長遠利益結合起來,并以取得長期穩定的利益為基礎。

概括起來,新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上,即:

(=)外部環境與機會;。

(=)本企業內部能力的優勢與劣勢;。

(=)計劃執行者的才能;。

(=)社會對企業的需求和期望。

這四個方面是密切聯系、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析,才能制訂出適合自己特點的新業務計劃,否則就可能導致錯誤和失敗。例如,在大體相同的外部社會環境條件下,美國通用電(屬網資料dw.)器公司采用了全面生產各種高質量產品的戰略,取得了經營上的成功;而美國西屋電器公司采用同樣的戰略,卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力,而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見,企業新業務計劃的制訂,不是簡單的技術方法上的問題,也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

企業業務活動范圍很廣,如市場銷售業務、產品研制開發業務、生產制造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主,這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮,以產品和市場作為業務計劃的核心內容,對企業總體經營對策略起概括的作用。

西方企業從產品和市場的結合關系(屬網資料dw.)出發,對眾多的企業新業務發展戰略,歸結為如下幾種基本類型:

1.市場滲透戰略。

市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略,是通過改變銷售渠道,增加產品功能,降低售價,增大廣告宣傳費用和促銷費用,力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司,它以單一產品向市場邊疆多年滲透,取得很大的經營成果。

2.市場開發戰略。

市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白(屬網資料dw.)電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,維持其增長速度,就是市場開發戰略的一例。

3.產品開發戰略。

產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略,即對現有市場投放新產品或改進的產品,以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說,這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。

4.多角化戰略。

多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型,在保持原有經營領域的同時,進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以說,多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式,促進企業多種經營的產品,市場戰略。為了達到這(屬網資料dw.)個戰略目標,必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力,并預先積累足夠的經營資源。因此,企業在實行多角化戰略時,必須充分分析企業自身的能力。一個正確的'多角化戰略,可以為企業帶來美好的前景,如日本戰后經濟奇跡般的發展,得助于多角化戰略是一個重要因素。但事實也說明,如果多角化戰略決策不當或實施不力,不僅會導致新業務的失敗,還會影響到已有的事業,殃及整個企業的前途。

5.縮小或撤退戰略。

撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移,也是企業資源再分配的一種戰略行動。如==年代日本帝人公(屬網資料dw.)司從石油產業撤退,將人力和資金集中于農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。

廠長工作計劃(優質21篇)篇十八

各位員工,各位領導:

大家好!

首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經驗,吸取教訓,現對**年工作總結如下。

其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執行。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

**年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

**年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

三.穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!! 謝謝大家!!

廠長工作計劃(優質21篇)篇十九

一、加強生產管理。

其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執行。

二、加強班組長隊伍的建設。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質量不放松。

產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

四、新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一、進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

三、穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

四、加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的`一年里產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!!謝謝大家!!

廠長工作計劃(優質21篇)篇二十

20xx已經過去,憑借這一年的蓄勢,汽修廠已具備步入了快車道,為實現了穩步的效益增長,以嶄新姿態展現在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標,根據汽修廠廠長崗位職,特制訂20xx工作計劃如下。

結合目前公司發展狀況和今后趨勢,人力資源管理是20xx年的重點工作,正所謂“要聚財、先聚人”,練好兵,在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍,為20xx年汽修廠的穩步發展奠定基礎。具體工作如下:

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置:

(1)前臺:前臺1名,分管不同區域。

(2)車間管理人員:車間質量總檢1人、現場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人,汽修大師傅1人,鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強化人員素質培訓,春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

12、加大人員考核力度,在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

作為廠長自己必須加強對市場的調研,制定維修流程及方案,加大內部車輛維修率,同時開展外部客戶資源,以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下:

1、為進一步打響“欣利”品牌,擴大欣利的市場占有率,20xx年乘汽修車間擴建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創造更大市場空間,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或外部區域廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

5、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。

6、調整部門人員崗位,招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,為了適應公司業務發展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執行5s管理模式,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說話,一次就把工作做好”的戰略計劃,逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求,行使廠長權利,開展下面各部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

3、一切從集團公司大局出發,強調廠、站一盤棋。積極做好協調攪拌站各部門之間的聯系與協調工作,從而提高整體戰斗力,為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

5、要求各崗位要根據公司20xx年工作計劃,結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際,相應制訂出本崗位的工作計劃,并于2月25日前上報汽修廠行政。

20xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針,堅持齊抓共管的指導思想,以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的,積極參與企業安全文化建設,廣泛開展查違章、查隱患活動,建立安全自主管理的運行機制,確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標,要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作:

1、加強安全工作制度化建設,推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

2、層層分解員工安全指標,落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。

3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人,汽修廠將采取實施風險承包考核的形式,加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。

4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優秀資格。

5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,年初,公司將下發安全管理相關資料,以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設等基礎工作。

6、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準,配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合員工創造一個安全、文明的生產環境。

1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作,完成擴編人員配置和營業執照的簽發工作,制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內部管理,理清工作流程,完善管理制度,簽定安全責任書,實施江北、重鋼站汽修班整合方案,達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。

3、三季度主要以開發外部資源為主,挖掘內部人員業務資源及外部人員業務資源,制定相應業務流程及績效方案。

4、四季度達成創效創收的目標,以300百萬營業收入為計劃目標,擴大思路,以穩住基礎,走出市內,遍布全市為口號,以發展全國維修連鎖企業為長遠目標,給集團公司的強大貢獻出應有的力量。

廠長工作計劃(優質21篇)篇二十一

其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執行。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一、進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

三、穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

四、加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!!謝謝大家!!

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自查報告是對自己進行反思和總結的一種方式,可以幫助我們了解自己的優點和不足。在寫自查報告時,如果遇到困難或者需要幫助,可以參考一下我們為您準備的自查報告范文集。
優秀作文是通過準確的表達和精彩的敘述展現出作者獨特的思考和創造力,給讀者帶來美的享受和思考的啟示。以下是小編為大家收集的優秀作文范文,僅供參考,希望能夠給大家提
畢業生的就業情況常常受到經濟發展、行業需求和個人能力等因素的影響。這里有一些關于畢業生職業規劃的范文,希望對大家的就業起到一定的指導作用。甲方(見習單位)名稱:
教師演講稿是教師職業發展的必備工具,通過它我們可以提高自己的演講能力和表達能力。接下來,讓我們一起來欣賞一篇感人至深的教師演講稿,感受教育的力量。各位老師、同學
軍訓總結可以讓我們更清晰地了解自己在軍事訓練中的優缺點,并為下一階段的訓練做好準備。以下是小編為大家收集的軍訓總結范文,希望能給大家提供一些寫作的參考。
培訓心得是將培訓過程中的所思所感進行文字表達的一種方式,能夠提高學習的深度和廣度。隨后是一些與培訓相關的心得分享,希望能給大家帶來一些新的思考和啟示。
在籌備一項活動之前,制定一個詳細的活動方案是非常重要的。活動方案的制定需要綜合考慮各種因素和需求,以下范文或許能給你一些靈感。一、活動目的:為豐富同學們的課余生
一篇優秀的作文,不僅要有邏輯性,還要能夠在語言上給人帶來美的享受。以下是我為大家精選的一些優秀作文范文,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。絕大數小學生都怕考試。
心得體會是一種對自己思考和行動的回顧,也是一種對他人分享和啟示的表達方式。以下是小編為大家整理的一些深入思考的心得體會,希望能夠給大家帶來一些新的思路和啟示。
作為一種藝術形式,優秀作文可以觸動人心,激發讀者思考,我們需要借鑒優秀作文的寫作思路。以下是一些經過精心挑選的優秀作文范文,相信能夠對大家的寫作提升有所裨益。
在企業運營中,策劃方案是制定和實施各項策略和計劃的核心。我們整理了一些成功的策劃方案案例,希望能夠給大家提供一些有益的啟示。相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂優惠在
心得體會是我們對自身表現的總結和思考,有利于我們改進和提升自己。在下面,我們為大家整理了一些經典的心得體會,一起來看看吧。音樂作為一門藝術,一直以來都扮演著重要
寫心得體會可以促使我們更加深入思考,提升自己的學習和工作能力。下面是一些寫作心得體會的實例,希望可以給大家帶來一些靈感。圓明園座落在北京西北郊,是一座舉世聞名的
思想匯報是一種獨特的反思方法,可以幫助我們及時發現和解決問題,提高自身的思考和判斷能力。小編為大家準備了一些經典的思想匯報案例,希望能夠為你的寫作提供一些參考。
家長會是家長們了解孩子在學校表現的重要途徑,可以及時解決學習和生活中的問題。我們整理了一些精選的家長會總結范文,方便大家在寫總結時參考。尊敬的許老師,各位家長:
通過寫心得體會,我們可以將自己的經驗和感悟分享給他人,既可以給他人帶來啟發,也可以加深自己對某個問題的認識。心得體會是我們對某一事物或某一經歷的真心表達和思考,
心得體會是對自身學習或工作過程中心得和收獲的總結,是對經驗的提煉和升華。下面是一些優秀心得體會范文的分享,希望對大家有所啟發和幫助。由監察部、人力資源部和社會保
寫心得體會可以幫助我們更好地反思和總結,從而更好地提高自己。小編整理了一些關于心得體會的范文,供大家學習借鑒,一起來看看吧。最近,為了提高自身的寵物護理水平和對
教學工作計劃是任課教師在一學期或一學年內對教學內容、教學方法、學習目標等進行規劃和安排的重要文件。掌握了一份好的教學工作計劃,我們可以更加高效地進行教學工作。
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通過報告的寫作,我們能夠提升自己的表達能力和思維邏輯能力。在這里,我們為大家提供了一些優秀的報告范文,供大家參考和學習。今年的全國兩會在疫情防控斗爭取得重大勝利
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寫心得體會是一種對自己思維的深入剖析,是一種思考和分析自身經驗的方式。在寫心得體會之前,可以先了解一些范文,從中獲取一些寫作的技巧和經驗。第一段:引言(150字
在讀后感中,我們可以通過回顧故事情節、分析人物形象、發表自己的觀點等方式來傳達對作品的理解和評價。接下來是一些值得一讀的讀后感范文,希望能夠給大家帶來一些新的寫
心得體會是對個人在學習、工作或生活等方面的經驗和感悟的總結和歸納,它能夠幫助我們不斷成長和進步。想一想,我們是否已經積累了足夠多的心得體會了呢?心得體會有什么好
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發言稿需要結構清晰、言之有物,以確保傳達的信息準確明了。由于發言的場合和主題不同,我們可以在范文中找到一些通用的表達方法和語言技巧,可以用于不同的發言場合。
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寫心得體會可以促使自己更深入地思考和理解所學內容,也可以幫助他人更好地理解和運用相關知識。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。20_年9月23
辭職報告是向上級或HR部門提交的辭職申請,它標志著一個人結束了在當前公司的工作。現在為您展示一些辭職報告的范例,供您參考撰寫自己的辭職報告。敬愛的__醫院:在此
編制教學工作計劃需要考慮學生的學習特點和實際情況,確保教學過程有序進行。以下是小編整理的教學工作計劃范文,供大家參考和借鑒。1.讓雷鋒真正認識到雷鋒精神的可貴,
培訓心得體會的書寫過程是一個反思和啟發的過程,能夠激發我們的學習動力和興趣。小編精選了一些寫培訓心得體會的范文,希望能夠為大家的寫作提供一些思路和素材。
范文范本的積累和研究是一個長期的過程,需要我們不斷地積極學習和實踐。以下是小編為大家整理的優秀范文范本,希望對大家的寫作能力有所幫助。勇于和善于開展認真的批評和
實習心得的撰寫應真實客觀,既表達自己的真實感受和體驗,又要尊重他人和保護機構的利益。以下是一些實習心得的精彩片段,包括實習學生的思考、感受和建議,希望能夠給讀者
在作文中,要運用豐富的語言表達方式,使作文更具表現力。優秀作文范文不僅可以給我們提供寫作思路,還可以拓寬我們的知識面和閱讀廣度。李浩田是我來奎文區實驗小學三年中
教學工作總結應該包含對教學目標的實現情況、教學方法的效果以及學生學習態度和成績等方面的評估和分析。小編整理了一些教學工作總結的要點和寫作方法,希望能給大家寫作提
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通過撰寫實習心得,我們能夠更好地發現和理解自己在實習中的優勢和不足,為將來的職業發展提供有益借鑒。在這里,小編為大家精心挑選了一些實習心得范文,希望能給大家寫作
喜聞樂見的各位,大家好!我是今天的主持人,非常榮幸能為大家主持這個重要的活動。現在,讓我們一起進入演講環節,準備感受一場思想的盛宴。甲:時光的車輪展過一道深深的
培訓心得也是一種自我激勵的方式,通過總結自己的努力和成果,可以增強自信心和學習動力。最近參加了一次溝通技巧的培訓,通過激烈的角色扮演和反思,我找到了提升溝通能力
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感謝大家的到來,我將以充滿激情的態度擔任今天的主持人,希望能給大家留下美好的回憶。接下來,我將為大家介紹一些關于總結的經典范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感
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