月工作總結是對過去一個月的工作表現進行總結和評價的一種方法。在月工作總結范文中，我們可以看到不同行業和職業的工作經驗和心得分享。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇一
xx年,公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。xx年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。xx年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：
1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
為確保管理體系的有效運行，xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。
同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。
為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。xx年8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效情況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇二
安全生產是關系到人民生命財產、社會穩定、提高經濟效益的大事，自中央到地方對此工作都十分重視，根據上級指示和我公司實際情況，特別是近期安全工作中存在的問題和隱患，為了進一步強化安全意識，確立安全第一和預防為主的指導思想，達到領導重視、責任劃分、制度健全、措施得力、安全有序的工作標準。根據《山西省道路運輸條例》的要求，針對當前城鄉客運車輛存在的超速、超員、亂停車拉客等問題，緊緊抓住“切實加強客運車輛道路交通管理，嚴防重特大交通事故”這一主題，精心組織，周密部署，多措并舉，全面加強客運車輛監管力度。
一、加強組織動員，落實責任任務。
為切實加強客運車輛的交通管理工作，公司每季度召開一次客運整治專題會議，主要分析查找客運車輛在交通安全管理上存在的薄弱環節，緊密結合本地實際，研究制定整改實施方案，由安全部具體安排部署實施。同時，要求全體公司安全工作人員和司乘人員充分認識加強對客運車輛管理重要性和必要性，統一思想，提高認識，明確責任，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，確保安全生產的順利進行。
二、開展安全檢查，筑牢預防陣地。
1、公司安全部每天到車站對公司所有車輛進行安全檢查。主要檢查內容有：司乘人員是否持有駕駛證、乘務員證、從業資格證、公司上崗證，車容車貌是否良好，安全錘、滅火器等安全設施是否配備齊全。
2、路檢路查工作是一項日常性工作，安全部定期組織安管人員上路檢查。路檢路查主要是查違章行為，查事故隱患，要做好詳細的記錄，發現問題要下達整改通知單，并要求及時處理或整改。
3、落實安全檢查制度，一定要堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，各項檢查均要有原始檢查記錄。健全安全檢查監督檔案，進一步落實安全防范措施,一律做到見車、見人、見證。凡不符合安全要求的車輛一律不上路，不符合準駕要求的駕駛員一律不上車，從而源頭上消除安全隱患。
三、“四不放過"制度。
發生事故后，要按“四不放過"的原則，對當事人和全體?職工進行教育。“四不放過”的內容是：事故原因沒有查清不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，責任者沒有嚴肅處理不放過。大力查糾客車超員、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為，始終保持高壓嚴管態勢，有效預防客車事故的發生。
四、安全囑咐與談話制度。
安管部門要定期對司乘人員進行安全囑咐，或進行個別。
談話，尤其是在春運期間或“五一"、“十一”等節假日、廟會等社會活動期間，更要特別加強安全囑咐和談話。囑咐和談話的內容可以靈活多樣，對于事故多發的或存在事故隱患的駕駛員，可以進行重點談話，同時做好囑咐和談話記錄。。
五、安全家訪制度。
定期組織安管人員對駕駛員進行家訪，幫助解決駕駛員家庭的實際困難，以保證駕駛員無后顧之憂。要爭取家屬的積極配合，使駕駛員情緒穩定，心情舒暢，從而保證行車的安全。
六、加強gps動態監管。
充分利用gps監控平臺，時時對公司車輛進行動態監管。如發現超速的車輛，立即發短信或電話進行通知，對不按核定區域行駛的車輛，要立即查明原因。對于屢次超速的車輛，給予500元或停運停班的處罰。
七、通過每月兩次的安全例會，分析事故原因，學習《，交通安全法》，《道路運輸條理》進一步提高司乘人員的安全意識和駕駛技能。
八、每季度到交警隊車管所對現在營運的駕駛員和公司車輛的違法信息進行調取，讓違章的駕駛員分析產生違章的原因，以杜絕事故隱患。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇三
本人于20_年到酒店工作，同時分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在10年這個歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災害到汶川大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗，因為鳥巢最初設計方案上消防安全是很難得到保證的，但中國為了讓世界人們刮目相看，限度保證設計上達到消防要求。在此基礎上采取積極、有效、主動、客觀與對待可預見性消防安全事故的防范措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與吸取的，接下來將我工作中的一些工作內容與想法進行闡述，其中也結合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因為我相信一點，沒有的管理模式只有最合適的管理方法。
一、消防工作。
1、根據市消防支隊指示，要求制定出定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發現已損壞的消防設備及時進行報損更換，相關經費進行特批，將消防做到壞必修、損必換。同時在今年消防自檢時發現的一批過期的防毒面具進行及時更換。
2、因酒店在經營過程中人員調動比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預案，并嚴格按照消防安全工作“誰主管、誰負責”的原則，與各部門重新簽訂三級防火責任狀，將防消工作做到責任到人。同時以酒店各部門經理為值班經理，實行輪換值班制度，有效的處理緊急突發事件解決的效率，將消防治安安全工作做到現場處理、及時解決。
3、自酒店集團成立安全穩定辦公室以來，積極配合安穩辦的工作，做到有錯就改、有漏就補，并在近期按安穩辦要求對酒店各種機房、倉庫、及重點防火部門外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件。并在節前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發生。
4、在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發生過一起任何類型的火災，雖目前未獲得任何榮譽，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。
三、監控管理。
重視酒店監控室，監控中心是發現酒店各種隱患和事故的眼睛，是發現各種情況的反饋第一窗口。為更好的對消防治安工作進行有效的監視與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對酒店各處檢查結果發現一些監視區域外還有死角，針對這一現象立即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一項目，在相關工作進行要求后另增加增加了一臺dvr機，更換視頻探頭15個，保證了對監控區域的監視力度。今年以來，因管理到位與監控人員對工作的認真負責的態度，第一時間發現了幾起意外事件，因發現及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經監控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數，保安部對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數與巡邏區域，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。
四、培訓工作。
在落實各項硬件工作后講人員綜合素質與分配問題也放在工作日程中進行調整，不但堅持新進員工崗位培訓制度，而且還必須采取崗位熟悉后再進行全面考核的方式來提高員工的精神面貌、職業道德、服務技能、服務規范用語，敬業愛崗精神及團結協作精神，以及“嚴教不如身教”和“嚴格管理、規范操作”的工作要求，并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊員進行宣講，從中學習得到更多與自身工作有關的經驗與知識使員工的自身處事能力與工作態度得到了提升。
1、以季度考核的模式對監控中心工作人員進行監控系統技能操作培訓與考核，在進行考核后監控人員表現出即能熟練運用各種操作方法與技能進行相關運用，又能體現出沉穩、嫻熟的實質能力。
2、重點對一、二號門進行站姿、治安知識、突發處理學習，以便能將一些問題靠自身的能力解決。
六、外單位合作。
1、與監控維保單位續簽維保合同，確保監控系統在維護中繼續運行。
2、聯系消防維保公司對消防設備進行日常巡檢、維修、更換等工作。
3、多次參加公安、消防專題會議，確保與相關單位的緊密合作關系。
4、主動邀請消防部門對酒店進行消防演習。演習內容包括火災撲滅、人員疏散、高層救人等項目，保證了住店客人的人身安全。
七、其他項目。
以上是我在10年分管保安部期間安全管理已經相關設施設備方面的工作，在工作中我提出剪蔓支立主腦，去繁為簡，對于火災我們要說不，對于消防隱患我們要說不，對于突發事件我們一定要保持冷靜其次是快，確保做到一切盡在掌握，積極做到一切以消防、治安工作為基礎，將工作做到實處。并將“鳥巢”作為安全工作的標志，我們的消防安全工作就要像對待“鳥巢”工程一樣!
不過我相信在有效的工作管理中還或多或少純在不足與問題，但我相信在集團領導的帶領下與安穩辦的指揮下我在以后的工作中，一定會再接再厲、精益求精將工作做的更細、更深。我有理由相信，在有開門子集團領導的關心和幫助下，在兄弟部門的理解和配合下，我將會認真學習新知識，刻苦鉆研新技術，不斷創新，與時俱進，用新知識、新技術思考和解決問題，緊跟時代前進步伐，一如既往不斷朝著新的更高目標邁進的為開門子的消防與治安工作盡自己微薄之力，為酒店保駕護航.
公司20_年年度的安全管理工作，通過制定安全生產規章制度和相關標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發生率;通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發生;通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20_年安全管理部的主要工作內容：
一、20_年度集團公司安全生產工作目標完成情況：
20_年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發生重大事故及傷亡事故。
2、一般輕傷事故(100050000元內)頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。
3、施工現場安全達標100%，優良率85%。(從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100%，優良率86.5%以上。);由于本年度在施項目手續不全，無法申報文明工地。
4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發生環保事件。
5、無污染、無投訴事件發生。
二、20_年安全投入情況(共計1936408元)。由公司物資部購買：
1、安全帽2565頂，共計45510元;。
4、木架板，共計6496塊，共計428750元;。
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20_年的工作重點：
1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發了整改通知單，隨后又進行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元(6700元)整;對分公司和聯營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。
2、制定20_年的安全生產管理目標，編寫項目安全生產責任狀;召開安全生產專題會、并簽訂了22份責任狀。
3、針對項目部。制定了項目部安全生產、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規范;對新開工程的安全生產、文明施工方面進行項目安全交底;對各項目部的專項方案進行審核;并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉場工人86人。
4、職業安全健康貫標通過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審;。
5、20_年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，并按方案完成了相關活動和內容。
6、加強安全資料的整理把關工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創項目、天滋嘉園項目、和長宏大廈項目的安全資料審查。
7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進行了新標準、新規范的培訓和學習;保證“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗，協調配備項目部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過日常安全檢查，發現各項目部存在的主要問題及解決措施：
1、管理粗放不細致，個別細節問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20_年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現場特殊工種配備不齊全。20_年將嚴格要求各項目特種作業人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線。20_年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20_年將要求各項目嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20_年進一步加強各項目部對架子工的安全技術培訓。
6、高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20_年要求項目管理人員加強對高處作業人員的安全教育培訓，對高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場。
7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20_年將對項目安全員針對安全教育進行專業培訓。
20_年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20_年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
五、20_年工作計劃。
20_繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為安全管理部20_年的工作計劃：
(一)20_年的安全管理目標及要求：
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故(100050000元內)頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、創建省級文明工地：手續齊全的項目必須創建省級文明工地，無手續的項目按文明工地要求施工。
4、施工現場安全達標100%，優良率90%。
5、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無污染、無投訴事件發生。
二、要求。
1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業班組。
(二)20_年度開展的主要工作：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時嚴格要求各項目部與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作。針對現行的規范、標準，每季度進行一次安全教育培訓。
3、定期召開安全生產例會總結、解決、布安全生產工作，并及時通報各項目部安全生產中出現的問題隱患。
4、定期進行安全生產檢查，并根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》，不實施的將加大處罰力度!
6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20_年的工作中會同各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化的形象展示。
看看現場。看現場是否按要求整改到位;。
聽聽匯報。一聽專職安全員匯報工作;二聽分包隊伍匯報有無發生意外事故;。
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術資料同步;安全教育例會紀要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質的同時，持證上崗。20_年我們安全管理部將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產必須安全，安全才能生產”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。把安全生產工作抓嚴、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發展，繼續做大做強，做出新的貢獻。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇四
工程，總建筑面積x平方米，建筑層數地上六層、地下二層、局部二層，結構型式基礎結構為梁筏基礎，主體結構為框架結構，樓蓋形式為現澆鋼筋混凝土梁板結構、局部鋼結構樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領導和各政府部門強有力的監督指導下，正確樹立安全發展理念，以《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規章制度，層層落實到安全生產管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了從開工至現在無生產性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于控制狀態，現將安全管理工作情況總結匯報如下：
一、安全生產機構建立情況。
為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現場作業面安全動態，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處于受控狀態。
二、制定制度，落實責任，強化管理。
根據項目的規定，凡是與安全生產有關系的都簽定安全生產責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《安全生產管理與管理目標》、《安全生產管理制度》、《安全生產用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓情況。
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數共2096人次，農民工夜校教育培訓49學時，參加人數共1294人次，作業班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產素質和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
四、抓好安全學習，啟迪安全意識，增長安全生產知識，推動安全生產各項工作的開展。
1、安全管理總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現場巡查，發現一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛動火作業人員上崗前必須經三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電項目部設3人管理現場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架因正負零現在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監理的要求和規范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經監理驗收后方可使用。
6、機械設備上崗作業人員全部都持證上崗，作業前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。
7、現場料具現場整體來說環境衛生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現場。
8、生活區生活區專門設兩間房為手機充電室，宿舍內私拉亂接電源線的現象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發現安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩定。
五、下一步工作重點。
首先要加強各從業人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除地下室模板作業、臨邊防護等作業人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛、現場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度，建立完善安全生產管理體系，強化執行監察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇五
在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的四月工作作簡要總結。
加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新，在總結四月工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對五月工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（erp）等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇六
某同志自20_年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領導下，努力完成了公司下達的各項任務，帶領全體員工，全面完成了20_年度的各項生產任務和經營指標，上了一個新臺階，在經營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動生產率和生產產值。
首先，張利民同志能認真學習黨和國家的有關方針和政策，按照中共中央關于在全黨深入學理論的精神，深入進行“三講”教育并對“_”的理論學習。堅持了每兩周一次的學習，特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學習，組織學習及時，正確的引導職工及時了解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人說了算。加強班子團結能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導和培養，及時糾正在工作上存在的缺點，提高后備干部的管理水平。二是，在生產管理方面，某同志作為一名大隊領導能以身作則，按照公司要求堅持現場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協調，在生產上能夠深入現場，深入到倉號掌握現場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產經營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產環節中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協調當班出現的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產任務的有序進行，保證前方生產的計劃順利實施。
三是，在質量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質量和進度的關系，始終堅持質量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質量，嚴格按規范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規范施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免澆筑上存在質量問題和缺陷，在質量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質量和施工過程的控制。
四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，對班前五分鐘安全會，“作業程序書”進行強化學習，克服思想上的麻痹，糾正違規、違章現象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質量、生產進度、經濟效益之間的關系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現場文明施工做到安全文明生產，工作有序。
五是，在加強經營核算方面，某同志為提高經濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制;二是：嚴把材料配件關，制定并實行二次審批制度;三是：加強現場的施工組織，實行限領料，減少不必要的浪費;四是：對材料進行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經濟效益;五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產的順利進行。
回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產任務，在組織生產、強化管理、建章立制、成本核算、質量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在20_年中帶領廣大職工，發揚成績，克服不足，以優異的成績迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產任務。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇七
20**年，是富源縣城-管理體制繼續深化改革，城-管綜合執法工作穩步推進的一年。一年來，按照、縣人民政府的要求，在中安鎮黨委和縣建設局的領導下，在各相關職能部門的積極支持配合下，城-管綜合執法隊伍認真履職，在城市規劃、城市建設、城市市容、城市交通、城市環衛、市政設施、城市公交、戶外宣傳等工作和隊伍建設方面取得了一定成績，使縣城規劃建設、城市容貌、交通秩序有了很大轉變，進一步提高了我縣城-管綜合執法水平。
（一）理順關系，繼續深化城-管綜合執法體制改革
根據中共富源富發〔2003〕20號文件的總體要求，縣市容市貌監察大隊于2003年9月對原有體制進行改革后由建設局和中安鎮共同管理。大隊設立黨組織，由中安鎮黨委管理。縣出租汽車管理委員會辦公室設在大隊，履行管理職能。監察大隊為縣財政全額撥款的副科級事業單位，核定人員編制15人，聘用45人。監察大隊下設辦公室、督察隊、城建監察中隊和5個社區監察中隊。隨著我縣建設不斷推進，縣城規模和城市人口日益增加，市民城市意識日漸增強，對城市生活環境、管理水平要求越來越高，管理任務越來越重的客觀實際，本著精簡、高效的原則，執法隊伍內部進行了改革，明確了各個機構的管理范圍及目標任務，形成了“兩級政府、三級管理、條塊結合、以塊為主”的城-管框架，具體工作推行“政府管面、大隊管塊、中隊管片、隊員包段”的管理模式。
（二）多渠道宣傳，提高了市民的城-管意識和文明意識
大隊積極組織了隊員上街開展城-管綜合執法工作宣傳，向社會各界發放宣傳資料4600份，主要內容有城-管綜合執法職責簡介，城-管綜合執法法規摘要等宣傳材料，加深了群眾對城-管綜合執法工作的理解。有效發揮新聞輿-論的宣傳監督作用，在縣城全面營造了人人關心城市環境，人人參與城市管理的良好氛圍。積極組織宣傳車輛進行沿街宣傳；安排執法人員深入各企業事業單位、市民門店、家庭征求意見；重視人大代表、政協委員建議提案的辦理；及時受理群眾舉報820件；積極辦理熱線、熱線各一件，并認真落實解決予以回復。全面貫徹“人民城市人民建，人民城市人民愛，人民城市人民管”的方針，把維護市民的根本利益作為工作的出發點和落腳點。在工作部署上，以大多數群眾關心的“熱點”、“難點”問題作為工作重點，最大限度地調動市民參與管理的積極性。
（三）文明執法，強化隊伍建設
2015年，大隊始終把城-管綜合執法隊伍的教育管理作為重中之重的工作來抓，定期組織政治理論學習和業務培訓，定期對階段性工作進行分析研究，并根據管理需要調整工作部署，對一些工作作風拖拉，執法水平不高、紀律松懈、在執法工作中出現重大失誤、造成不良后果、社會影響較壞的執法人員根據情節予以警告、記過、辭退、開除等行政處分，凈化執法隊伍，增強了執法人員的責任感和榮譽感，充分調動了城-管執法人員的工作積極性，使城-管綜合執法工作穩步推進。
1、嚴格執法，堅決查處各類違章、違規、違法行為
我大隊全年依法辦理行政處罰案件共3106件，其中查處打擊非法客運案件652件；全年罰款金額524800元；依法暫扣物品1226件；依法停工停業280件，清理拆除違章違規戶外廣告120件。通過城-管綜合執法人員的艱苦努力，使各類違章、違規、違法行為得到應有處罰，維護了法律、法規的公正性和嚴肅性，使縣城容貌和交通秩序有較大轉變，市政設施得到了有效利用和保護。
2、堅持教育與懲處相結合的原則，大力提倡文明執法
一年來，大隊加強了城-管綜合執法隊伍教育和督促檢查工作，讓全體執法人員都能充分認識到不能把群眾放在我們的對立面，罰款是管理、教育也是管理、而真正治本的管理是教育，有時說服教育能起到罰款收不到的效果，要求全體執法人員要多學會說服教育的方法，在執法中不能以管理者自居，學會使用禮貌語言、文明行為感化教育當事人，處理案件中不得態度生硬、語言尖刻，甚至污辱、打罵當事人，要把當事人作為我們服務的對象，真正做到教育與懲處相結合，執法與服務相結合，大力開展文明執法活動。
（四）狠抓工作重點，確保城市各項管理工作規范到位
隨著城-管綜合執法工作的不斷深入，縣城的市容、環境衛生和交通秩序有了根本性轉變，市政設施得到了合理利用和保護，縣城環境得到了美化、亮化，特別是對一些重點部位進行規范性管理。如清真屠宰、殯葬、開業慶典等，配合有關部門全面啟動清真屠宰的前期工作，加強了殯葬出行燃放煙花爆竹的管理。
（五）不斷探索城市管理新機制，確保城-管綜合執法工作高效、有序運轉
去年以來，我大隊積極探索城市管理新機制，促進大隊各項工作全面發展，使大隊真正走上規范化、法制化軌道。一是各中隊財務收歸大隊統管，財務收支實行一把手一支筆審批，罰款票據嚴格財經管理制度，及時上繳罰款，核銷票據，強化資金管理制度；二是完善了執法工作公示制度，將執法范圍、職責、收費標準，辦案程序進行公示，每月公示一次；三是建立了監督管理機制，聘請縣、鎮人大代表、政協委員、法律顧問對依法辦案情況、廉潔自律情況、隊伍作風給予監督評議。
總結回顧過去的一年，城市管理工作取得的成績，是、政府正確領導的結果，是城區單位和廣大市民關心支持的結果，是全體執法人員辛勤工作的結果。與此同時，我們也清醒地認識到前進中存在的困難和問題。一是管理體制依然不順，存在職能交叉問題，部門協調困難；二是城市基礎設施和執法隊伍裝備滯后，管理困難；三是城-管宣傳教育不到位，少數市民的城市意識和文明意識不夠，對城-管執法不理解、不支持，執法困難；四是執法隊伍教育管理方面存在偏差，執法水平和工作作風還存在差距，少數部門缺乏求真務實、雷厲風行的作風，少數執法人員存在懶、散、軟、浮的執法態度。這些問題我們將在今后的工作中采取有效措施，逐步解決。
二、2015年城-管綜合執法工作的總體思路和目標任務
按照、政府的要求，2015年城-管綜合執法工作的指導思想和總體目標是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和《云南省城市建設管理條例》，按照、政府的要求，堅持以人為本的執法理念，以整治市容交通秩序、改善市民工作生活環境為重點，以群眾擁護滿意為標準，以大力開展執法活動的主線，不斷提高執法水平，標本兼治，致力于逐步建立縣城規劃建設管理長效機制，以城市品位的提升促進我縣經濟社會協調發展，努力構建和-諧富源、平安富源。實現上述目標，在工作中還存在諸多困難和問題，但只要我們在、政府的堅強領導下，全體執法人員認真貫徹《云南省城市建設管理條例》，狠抓落實，知難而進，乘勢而上，創造性地開展好城-管工作，就一定能管理好城市，為廣大市民提供優質的服務。
（一）繼續加大宣傳力度，借輿-論造勢提高市民的城-管意識和文明意識
2015年要把做好宣傳群眾、發動群眾的工作進一步抓實抓牢，把爭取群眾的理解和支持作為做好城-管工作的前提和城效管理的出發點，逐步加大宣傳力度，廣造社會輿-論氛圍。一是繼續組織隊員上街開展城-管執法義務宣傳咨詢活動，向社會各界發放調查問卷、城-管職責簡介以及《云南省城市建設管理條例》等城-管法規摘要，加深群眾對城-管工作的認識和了解。二是在縣城規劃區內主要路段懸掛宣傳條幅，用車輛巡回宣傳，在縣電視臺播發城-管綜合整治等方面的新聞報道，有效發揮新聞輿-論的宣傳監督作用，在縣城全面營造人人關心城市環境，人人參與城市管理的良好氛圍。三是以城區學校為載體，在中小學生中廣泛宣傳《交通安全法》，培養學生遵守交通法規的自覺性。四是深入各企事業單位、市民門店、家庭征求意見，重視人大代表、政協委員建議提案的辦理，及時受理群眾舉報，及時為服務對象排擾解難，從而爭取社會各界的理解和支持。
（二）深化內部改革，加強隊伍組織建設，營造良好氛圍
2015年監察大隊將在“兩級政府，三級管理”的基礎上，結合實際，進一步深化隊伍內部改革，為城-管工作注入新的活力。
1、加強執法隊伍的培訓，努力提高執法隊伍素質
大隊把學習培訓當作一項重要工作來抓，大隊一把手親自抓，要求各中隊在每個星期一上午或星期六下午必須組織隊員進行3個學時的學習培訓。大隊利用每一個月的最后一個星期六上午組織一次全體執法人員4個學時的學習培訓，主要學習《中華人民共和國城市規劃法》、《中華人民共和國廣告法》、《城市市容和環境衛生管理條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國建設部、公安部63號令》、《城市出租汽車管理辦法》、《云南省城市建設管理條例》、以及、政府的工作要求，通過學習培訓，增強隊伍整體素質。
2、優化用工制度，加強組織建設
積極推行干部職工聘任、隊員聘用制度。實行中層干部競爭上崗，隊員雙向選擇的用人機制，提高全體執法人員的積極性和責任感，增強競爭意識和危機感。在今年上半年，將報請政府批準，撤銷社區中隊和督察隊，新組建三個市容中隊和一個城建監察中隊，執法人員由原來的60人精減為45人。
3、改革更新分配制度，推行工作實績與工資收入相適應的激勵機制
4、明確目標任務，層層落實包干責任制
要對各中隊的工作任務和所需經費逐項分解細化，層層簽訂目標管理責任書，落實工作目標、經費包干責任制，管理人員的工資、節假日加班、車輛燃修費及其他辦公費由大隊按月或按季劃撥，各中隊按規定使用，超額自負。年終對工作目標完成情況進行考核獎懲，對完不成工作目標，出現過重大失誤的，取消或降低福利和獎金。
（三）繼續堅持以人為本的執法理念，從嚴治隊，牢固樹立城-管隊伍的良好形象
良好的隊伍形象，是城-管綜合執法工作的關鍵，要改善城市環境，提高城市總體功能，在廣泛宣傳教育，加強基礎設施建設的同時，還必須建設一支高素質、強有力的執法隊伍。2015年我們必須在隊伍建設、隊伍管理方面狠下功夫，從多方面入手，使執法隊伍在執法、服務中健康成長，爭取達到作風硬、方法活、服務好、效率高四個標準。
（四）把握時機，精心安排，全面出擊，積極開展各項執法業務，逐步改變縣城面貌
在規劃、建設管理方面，嚴格依照《中華人民共和國城市規劃法》及《云南省城市建設管理條例》，查處一切違章違法建設行為，嚴格審批制度，加強巡查密度，加大打擊力度，使違章違法建筑率較上年有所降低，按法定程序爭取人民法院支持配合，對已形成的嚴重影響城市規劃，社會反應較大的違章違法建筑物依法予以強制性拆除，將新增的違章違法建筑消滅在萌芽狀態之中，確保城市總體規劃的順利實施。
在市容市貌管理方面，嚴格按照國務院《市容和環境衛生管理條例》對在臨街建筑物上亂貼、亂畫、亂掛妨礙城市容貌，亂堆、亂放、亂潑、亂倒影響環境衛生等方面的違章行為予以依法查處。
在城市道路交通管理方面，嚴格按照《中華人民共和國道路交通安全法》和《城市道路管理條例》，充分發揮已建成的三個城-管綜合執法崗亭的作用，對車輛亂停亂放，貨車、農用車、畜力車強行入城，占道經營，非法挖掘、破壞城市道路，妨礙交通秩序等違章違法行為予以查處，確保城市道路暢通。
在客運公交管理方面，依照建設部、公安部63號令《城市出租汽車管理辦法》和曲靖市人民政府第24號令規范管理好城市出租汽車的經營行為，打擊非客運，配合協調交通部門管理好城市公交汽車和專線客運y牌車輛，限制營運電動三輪摩托車的行車路線，確保我縣城市客運公交事業的健康發展。
在市政設施和園林綠化保護方面，依照《城市綠化管理條例》和《市政設施管理辦法》，查處一切破壞城市公用設施和園林綠化違章違法行為，加強巡邏密度，提高查處破案率，確保縣城市政設施和綠化樹木的有效保護和利用。
在戶外廣告宣傳管理方面，依照《戶外宣傳管理辦法》，嚴格審批程序，一切戶外宣傳、促銷活動需在不妨礙城市容貌和交通秩序的條件下舉行，加大戶外宣傳管理費和城市占路占道費的征收力度，盡量減少占用城市道路舉辦活動的各類商業行為。
在集貿市場管理方面，嚴格依照國務院《集貿市場管理辦法》，在加強現有的縣農貿市場（正在改擴建）、金城農貿市場、中安建材市場、毛耳腳綜合市場、生豬屠宰市場、大牲畜交易市場、夜市燒烤市場等專業市場進行規范管理的同時，選準地段建設步行街，將現有的工會水果批發市場、太和街（中安工商所門口）的小商品零售地攤、中安街（煙草巷周圍）的工業紡織品地攤集中經營，實施規范化管理，減少以路為市的占道經營行為，采取規范一批，取締一批，入店一批等整治措施，嚴厲打擊違反《集貿市場管理辦法》、《城市道路管理條例》、《市容和環境衛生管理條例》的占道經營行為，確保城市專業市場和城市道路的高效利用。
2011年，錦江區在市、區領導的關心、支持和指導下，緊緊圍繞城鄉環境綜合治理等各項工作目標，認真抓好市容環境衛生基礎工作，進一步提升我區環衛作業質量，為人民群眾創造良好的生活工作環境，現將工作總結匯報如下：
一、環衛基礎設施管理工作
我區按照城鄉環境綜合治理標準和治理“三亂”工作要求，多次召開各街道辦事處相關人員會議，對治理“三亂”工作進行了認真的部署，各街道辦事處對轄區內環衛設施進行了梳理、修復和補充。目前，全區已修復、修建垃圾池、中轉房22座，增加垃圾鐵桶1300余個，垃圾塑料桶1000余個，壓縮站專用桶500余個，環衛果屑箱2900余個。做到了轄區內城郊結合部、“城市村”及主要出入城通道沿線無積存垃圾。
二、持續推進蜀都大道、濱江路環境衛生精細化管理工作
為了全面落實科學發展觀，提升城市管理水平，提高城鄉文明程度，提升市民幸福指數，我區持續推進城市管理精細化工作，解決城鄉環境整治中存在“整治、反復、再整治”等重點問題，把城鄉環境綜合整治工作引向深入。
一是蜀都大道、濱江路環境衛生質量達到“九無”，即：路面無堆積物、無磚瓦土石、無果皮紙屑塑料袋、無煙蒂痰跡、無積泥積塵、無污水、無灰帶(包括隔離欄、隔離礅、花盆底部周邊)。路旁綠地、綠化隔離帶、街道樹穴：無煙蒂、紙屑、無積存垃圾和人畜糞便。二是蜀都大道、濱江路清掃保潔人員在遴選后統一著裝（顏色符合此區域風貌，式樣要提檔升級）、佩帶胸牌（公司標識），按規定上崗作業，街沿以下作業必須佩戴反光帶。三是清掃保潔人員不得少于1.5人／1000平方米，如遇節假日或重大活動期間，根據實際情況增加清掃保潔人員的配備。四是果屑箱的選擇符合區域的'整體效果。
三、 ?垃圾分類分揀工作
根據市城-管局《關于開展生活垃圾分類收集處置試點工作的通知》（成城發〔2011〕35號）要求和五屆區委第143次會議精神，區城-管局擬定了《關于開展居民院落生活垃圾分類收集處置試點工作及所需以獎代補經費的請示》，在廣泛征求意見的基礎上，結合實際，確定蓮新、雙桂路、獅子山、成龍路四個街道辦事處的世紀朝陽、朝陽名宅等8個小區為試點單位，實施居民院落生活垃圾分類分揀試點工作,第一年20000戶，先期實施12000余戶，第二年50000戶，第三年80000戶。按照政府購買公共服務有關程序要求，區城-管局牽頭，于2011年11月公開招標依法確定社會組織參與我區生活垃圾分類處置試點工作，公開招標，試點工作期限3年，合同一年一簽，建立淘汰制度，實行優勝劣汰。街道辦事處作為項目業主與社會組織簽訂工作合同，依據市、區二級生活垃圾分類主管部門確定的規定及細則標準進行嚴格考核。
四、深入推進“4311”工作方法
為進一步提高我區環衛作業質量，強化保潔管理體制、機制科學化，加大揚塵治理力度，結合我區的實際情況，深入推進了市城-管局提出的 “4311”環衛工作方法。一是多次召開我區各街道辦事處相關負責人和環衛作業公司主要負責人及項目負責人會議，對“4311”工作方法進行詳細的講解和培訓，同時，提出我局實施“4311”環衛工作方法的意見和要求；二是采取每晚對環衛灑水車簽到、點名、抽查等監督方式，加大了對轄區道路的沖洗力度。通過推行“4311”工作方法，我區環衛作業質量有了取得了顯著成效。全年共出動灑水車17280臺次。
五、濱江綠道移交工作
根據成都市人民政府《研究濱江綠道管理有關工作的會議紀要》（成府閱〔2011〕116號）和《研究三環路、府南河、沙河涉及環衛、綠化及維護管理工作的會議紀要》（成府閱〔2011〕254號）文件精神，區城-管局擬定了《成都市錦江區城市管理局關于濱江路、順江路綠道和人行天橋新增環衛清掃保潔面積所需經費的請示》，從2011年8月1日起將濱江路、順江路綠道和新增人行天橋環衛清掃保潔工作正式納入屬地日常管理，我區涉及督院街等七個街道辦事處。經屬地街道辦事處測算，區城-管局核實，新增區域每年需增加清掃保潔經費1390972元，納入2012年度區政府財政預算。
六、公廁管理工作
根據省、市城鄉環境綜合治理工作要求和標準，我局加大了對公廁的管理力度。一是進一步完善了《錦江區公廁衛生管理制度》和《錦江區公廁衛生管理考核標準》，并將公廁管理納入城鄉環境綜合整治工作測評中；二是多次召開街道辦事處相關責任人會議，進一步明確職責、落實責任，做到專人、專管、專責；三是加大監督、考核力度，對發現的問題及時發出整改通知，并要求各相關街道辦事處以書面形式回復整改情況，進一步完善和落實了獎懲制度，全年堅持日考核，周公示制度；四是加大了對公廁設施的經費投入，全年公廁達標改造共 座，投入經費 ? 萬元。從而提高了我區公廁衛生管理的水平和質量，為提升城市形象，推動城鄉環境治理工作做出了貢獻。
七、積極做好餐廚垃圾處置工作
一是高度重視，加強宣傳。接到此項工作后，領導高度重視，立即成立了相關工作組織機構，在第一時間啟動了該項工作，并召集全區街辦參加餐廚垃圾收運和處置管理工作動員會及專題培訓會，邀請市城-管局向社會公布的處置企業與各街辦座談，同時要求各轄區立即對轄區產生、收集餐廚垃圾的企業和個人進行摸底調查并建檔，共登記收運單位和個人83個（其中企業1家、個人82家）；二是積極加強同市上業務部門溝通，主動接受工作指導，了解最新精神，以利于我區此項工作的開展；三是加強日常執法工作，積極配合區級相關部門對我區餐廚垃圾收運處置工作檢查，同時根據職能分工對我局業務工作范圍內的占道經營的無證照飲食攤點進行查處，全年共計500余個；四是搞好宣傳教育工作，對產生、收運、處置餐廚垃圾企業和個人進行培訓，2011年度共發放餐廚垃圾收運、處置管理相關資料1200余份。
八、“門前雙五包”工作
我局在原有的“門前五包”工作基礎上，積極開展轄區內的“門前雙五包”責任制的推行工作，建立“門前雙五包”工作站16個，聘請了70名“門前雙五包”監督員。依據《成都市城市管理局關于中心城區大力推行市容環境管理“門前雙五包”責任制的實施意見》文件精神，制定了周密的實施計劃和實施意見，實行層層分解，層層落實，責任到單位、到個人，確保該項工作順利有效開展。
我局統一印制 “門前雙五包”責任書及相關工作資料，指導各街道辦事處組織轄區內的商家（單位）、社區、物業管理公司及臨街住戶等簽訂“門前雙五包”責任書，并開展相應的入戶宣傳和培訓教育工作。截止目前為止，共發放“門前雙五包”工作宣傳資料2萬余份；共簽訂“門前雙五包”責任書3萬余份，簽約率達100%。
九、日常工作
1、堅持實行日巡、周檢、月考核等綜合檢查制度，每天對街道辦事處環境衛生、環衛設施、門前雙五包、公廁管理的情況納入日常考核內容，實行量化管理，進一步加強了對各街道辦事處市容環境衛生管理工作的日常督查、考核力度。
2、加強對我區12家環衛作業公司的監管力度，堅持日檢查、周點評制度。對巡查發現的問題和市區領導及主管部門發現的問題，及時發出督辦通知，并按合同相關規定實施處罰，同時及時檢查整改效果。全年共發出督辦通知92份。從而確保了我區的環衛作業質量。
3、對“96110”熱線投訴件及其它市、區部門的市容督辦件及時回復。及時解決單位、群眾的來電、來訪，并做好日常工作記錄，事件處理率即回復率達100%。
4、出色地完成了“全國文明城市復查迎檢”、 “西博會期間的線路保障”等各類保障任務90多起，確保了多項重要活動在我區的順利進行。
十、2012年工作思路
1、深化環衛作業市場化改革。
深入推進環衛作業市場化服務工作 ，堅持和制定符合我區實際的相關配套指導文件，進一步提升環衛作業質量，鞏固環境衛生市場化改革成果，指導各街道辦事處做好相關工作。
2、實施精細化管理，堅持環衛作業實施“4311”作業法。 ?
繼續堅持432作業模式（即一類街道“4311”作業法，二類街道“3311”作業法，三類街道“2311”作業法）加大機械化作業，努力減少人工作業傳統模式，轉變人員以巡回保潔工作為主工作思路，切實提高環衛作業管理水平和精細化管理。
3、垃圾分類試點工作。
進一步抓好垃圾分類試點工作，廣泛宣傳積極引導廣大市民轉變傳統生活習慣，普及垃圾分類知識，在2011年垃圾分類試點工作基礎上，適時擴大試點點位，總結出一整套垃圾分類經驗和辦法，協調相關部門促進垃圾分類基礎建設工作。
4、繼續整治“爛設施”，努力實現零破損。
進一步加大對環衛基礎設施（壓縮站、垃圾運輸車、果屑箱、垃圾桶、垃圾池）的投入和建設，重點解決中小街道與城鄉結合部（涉農地區）還存在環衛設施破損維修不及時，部分設施臟、亂、差、破損問題，及時維修、更換到位，做到涉農、中小街道和主街干道一個樣，努力實現環衛設施零破損。
5、加強環衛工人安全管理。
認真指導開展中標公司間崗位練兵、新工作方法普及和推進，安全責任教育，樹立優秀班組、優秀環衛工人等內容的行業建設，聯動公安交管部門進一步加強環衛隊伍安全作業，杜絕和最大程度減少安全責任事故，同時，通過各種方式方法營造社會關愛和尊重環衛工人勞動成果的社會氛圍。
6、牽頭深化“門前雙五包”工作。
為使“門前雙五包”這一新工作機制更好發揮作用，成為城市管理與廣大市民群眾的聯系平臺，在推進廣大商家店鋪對“門前雙五包”內容廣泛知曉基礎上，切實提高“門前雙五包”履約率，各區城市管理部門應積極指導各街道辦事處建立好“臺賬”，做好門前“服務五包”，全年實現目標簽約率不低于95%，知曉率和履約率力爭達80%。
7、進一步指導文明勸導工作，持續開展“除陋習、樹新風”專項行動。
持續開展“除陋習、樹新風”專項行動，通過文明勸導員隊伍文明勸導工作，使“三亂”不文明行為通過廣泛宣傳、文明勸導、行政執法，在2011年減少七成的基礎上，再減少一成，即“三亂”現象通過第三方測評銳減80%。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇八
一、召開公司八屆二次職工代表大會。8月5日，八屆二次職代會在本部多功能廳召開，有92名職工代表參加，上海電建領導施申新、張心定，公司領導繆顯杰、駱家聰、張耀慶、田剛、周進賢、湯定隆、張洪祿、何兆坤出席了會議，李蘇同志主持會議。
大會聽取了駱家聰經理所作的工作報告及對下半年工作計劃的展望。張耀慶副經理作了《xx年上半年度勞動保護技措計劃完成情況匯報》。人力資源部經理李繼海作《公司員工手冊(試行)》出版說明。
公司經理駱家聰還就職工代表提出的公司發展、企業管理、人才問題、關心職工等四個方面的問題，進行了認真的說明。大會還以無記名投票形式通過了對《xx年上半年度勞動保護技措計劃完成情況匯報》的決議。
公司黨委書記繆顯杰在會上指出，今年是公司擴大施工規模的關鍵一年，全年要完成180萬千瓦裝機容量，確保完成4.5億，力爭完成5億產值，面臨困難很多，要振作精神，面對困難、克服困難，爭取勝利。
上海電建黨委副書記、工會主席張心定在講話中指出：二公司在當前企業施工項目分散，人員流動大的情況下，堅持開好一年二次的職代會，非常難得，通過職工代表開展民主管理，是加快企業發展的有效途徑。他強調二公司上半年的成績來之不易，下半年的任務依然艱巨，廣大職工為大家舍小家，奮戰在各個施工點上，十分難能可貴。希望大家團結一心，再接再厲，圓滿完成下半年的各項任務，創造二公司工作的新業績。
上海電建黨委書記、董事長、總經理施申新最后作了重要講話。他充分肯定了我公司上半年的工作，并通報上海電建上半年的工作情況和電力改革的最新情況，并對下半年的工作提了四個方面的希望和要求：一是要珍惜來之不易的企業發展的大好局面，抓住機遇，開拓市場，加大人才培養，要求大家做好個人工作總結報告，提升企業核心競爭力，打響二公司的品牌。二是要樹立新觀念創立新形象，打響第一炮，搞好外高橋三期建設，要通過科學管理，確保工程質量，提升企業形象，展示良好的精神面貌。三是要按照構建和諧社會的要求，加強企業民主管理，全心全意依靠職工辦企業是二公司的一個亮點，要繼續加強民主建設。四是要“兩不誤兩促進”，做好第二批先進性教育活動。
工會主席李蘇同志希望到會的職工代表做好會議精神傳達工作，團結廣大職工共同努力，推進企業持續健康發展。
二、繼續做好施工現場防暑降溫慰問。8月3日，公司黨委副書記、工會主席李蘇與繆顯杰書記等來到江蘇常州和沙州項目現場，親切慰問高溫下堅持施工的廣大一線職工，并深入職工宿舍看望新進青年大學生。公司領導要求項目進一步關心好現場職工和青年大學生，確保安全度夏。
三、關心慰問突發困難職工及家庭。8月12日，黨委副書記、工會主席李蘇聽說住在公司賓陽路公房底樓幾戶職工家中在前幾天“麥莎”臺風暴雨中被淹的消息后，馬上召集汽機、鍋爐等基層工會干部一起趕往受災職工家中進行慰問。李蘇主席還來到一名已故職工的家中進行了慰問，其妻激動地熱淚盈眶。李蘇關切地對她說，二公司也是你的家，有什么困難盡管提出來，我們會盡力解決的。8月17日，李蘇主席還冒著大雨，深夜驅車趕往江蘇張家港，及時看望、慰問一名遭遇車禍的項目干部，并委托一名工會專職干部留在現場開展安撫工作。
四、“安全挑刺”進入評比會診階段。經過公司工會匯集整理，此次“安全挑刺”活動共產生了51個“刺點”。公司工會將結合國電公司組織的安全生產月活動，召集職能部門負責人和專家對安全“剌點”進行按號入座的會診，并明確責任，從公司、基層單位、班組的三級層面上，按照整治要求，對癥下藥，積極開展“撥剌”活動，以讓“剌點”得到確實有效的整治。
五、漕涇項目對口競賽第三階段圓滿達標。8月18日下午1點58分，公司承擔安裝的上海漕涇熱電聯供電廠項目#1燃機聯合循環機組完成了168小時試運行，標志著國內第一批大容量9f級燃汽輪機成功移交商業運行。1#燃機168小時滿負荷試運行的成功，是公司廣大黨員干部職工在上級公司正確領導下積極開展保持共產黨員先進性教育的成果;是貫徹上海電建“奮戰一百天，投產一百萬”活動豐碩成果;是開展漕涇與望亭項目對口競賽的積極成果;是漕涇工程公司廣大干部職工敢打硬仗、善打硬仗、勇于進取、開拓創新、頑強拼搏的成果。下一步競賽任務還十分艱巨，參賽職工將發揚連續作戰的優良作風，確保#2機組安全、準點、優質地建成，以奪取漕涇工程全面勝利。
六、做好一線骨干慰問及困難職工幫困。時值中秋國慶及新生開學，公司工會關心在一線特別是外地施工的骨干及困難職工，在認真統計的基礎上，月內起將做好170余位骨干和近50位困難職工的慰問和幫困，共計發生費用為56000余元，并將通過公司工會和基層工會兩個組織層面來落實到戶。
七、xx年職工子女中、高考龍虎榜獎勵。月內，經上報統計，公司xx年職工子女中、高考龍虎榜已經揭曉，其中，高考龍虎榜前五名為職工劉駿、兀鎮浩、朱堅、何遠成、周波子女，分數分別為523、502、493、488、487;中考龍虎榜前五名為職工何一飛、王文珍、吳江、吳則洪、張建良子女，分數分別為454、452.5、450、459、449;職工徐秀菊子女還直升大同中學。公司工會為此對每個上榜子女進行了500元的獎勵。
八、參加華東工委“一強三優”女職工征文活動。月內，公司工會組織三名女工參加了由華東工委組織的“一強三優”女職工征文活動，其中，公司工會委員、本一工會主席顧瑩的征文榮獲上海電建選拔活動“一等獎”。
九、模范職工小家的推薦工作。經上級工會關心，鑒于機施分公司各方面的工作較為突出，被公司工會推薦為上海市模范職工小家，并進行了材料申報。
十、組織公司保齡球項目選拔比賽。8月27日，公司工會利用休息日，進行了保齡球項目選拔比賽，共有來自本部及基層單位的8位選手參加，既活躍了職工的業余文體生活，又為下月有限公司“銀線杯”保齡球比賽打下了基礎。
十一、“萬勝卡”回收、登記及處理工作。去年公司舉辦了第四屆企業文化節，為感謝和報答廣大職工的支持和關心，公司向每一位員工發放了“第四屆企業文化節紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)。但近期由于美亞集團的經營問題，該卡在一些規定的商店不能使用，從而給職工們帶來了麻煩。為此，公司工會非常重視，進行了協調落實。目前，經過大量的工作，已經回收了600余張卡，并將盡快解決，以把這一廣大職工關心的實事辦好。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇九
1、本周重點是三期車位理順，目標為：小區內無車輛亂停放、業主車輛都固定車位并按序停放。門崗負責禁放無地下庫車位的車輛入院內，車管崗負責門前車位與停車秩序的管理，負責預定了固定車位的業主車輛車位不被占用，并保證門前車輛有序停放。
2、大廈內、浦發銀行門前與店內、商業店鋪、好百年、15號南辦公樓道每日2次巡邏、其中1次進店提示，增強業主對商業保安服務的感受。
3、門崗崗亭整理、雜物清除、擺放滅火器。
4、加強對三期住改商人員損壞門禁的監管，實行絕對責任制度，使用人防和技防手段確保。
5、如遇雪天根據需要應急加入掃雪。
二、保潔方面。
1、重點加強樓道衛生，組織清理樓道和消防箱里的雜物。
2、著裝、工號、防滑牌擺放等要求規范。
3、周三進行一次保潔整體大檢查，進行評比考核、獎優罰劣。
4、大廈本周重點加強門口的雜物清理、電梯間的保潔質量、走廊的保潔質量。
5、整理地下車庫的雜物，防范火災事故。
6、安排雪天保潔的工作，確保雪天不影響業主出行。
三、工程方面。
1、落實三期門禁故障排查，做好記錄，配合南京泛尼士公司維修，做好驗收和技術學習。
2、落實分區設施巡查和檢修，重點對樓道燈、草坪燈、道路燈和水電設施進行維修。
3、大廈加強對水電的控制，防止未辦手續裝修及違章裝修，做好天臺門和地下室門的鎖閉。
4、重點設備間完成責任人并掛牌。
四、客服方面。
1、本周重點配合做好三期車管，每天跟進保安對車輛的情況進行客戶溝通，續收車位費和落實車位固定，做好客戶解釋工作，防范糾紛。
2、進行業主戶內可視對講故障情況的調查，并做好業主登記和驗收簽字工作。
3、分片區管理責任落實，加強對片區衛生監督、客戶關系維護和費用催收工作。
4、大廈完成對破壞消防設施裝修戶的承諾書簽字收集，加強出入證管理，對材料出門實行向業主通報制度。
五、其他方面。
1、完成勞動協議簽訂工作。
2、完成電子巡更安裝調試。
3、落實重要商戶的電價和物業費的協商。
4、與華龍公司溝通大廈的配套設施問題。
為深入推進我區社區物業化服務工作，改善人居環境，爭創人民滿意城市，特制定本方案。
一、指導思想。
以《省物業管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開展我區社區物業化服務工作。建立健全全區社區物業化服務體系，有效提升居民對社區管理和服務的滿意度。
二、服務范圍。
社區物業服務要以社區公共部分的管理和服務為重點，以完善社區功能、提升管理水平為目標，包括以下幾個方面：
（一）公共秩序管理。加強對轄區內的流動攤擔、店外經營、車輛停放的規范管理。
（二）公共環境衛生維護。做好社區轄區范圍內（維護作業標段以外）公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。
（三）公共安全防范。協助管理轄區內公共秩序的同時，搞好轄區內的治安巡查。
（四）公用設施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設施的日常管理和維護。
（五）公共綠化維護。做好轄區內公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養護工作。
（六）其他。其他需要協調解決的物業服務項目。
三、基本原則。
（一）居民自治的原則。物業服務是社區服務的重要組成部分，要參照《物業管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務以及非贏利性經營，優化整合資源配置，逐步理順和規范物業服務各主體之間的關系，創新社區物業服務新機制，力求解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
（二）因地制宜的原則。充分發揮街道和社區在推進社區物業服務工作中的主導作用，根據各個社區的實際狀況，制定包括費用收取和服務項目在內的社區物業服務章程，并按章程具體實施，不斷促進社區建設與物業服務的協調發展。在不同社區或同一社區的不同小區、樓盤之間，可采用多種模式進行分類分層次管理。
（三）便民利民的原則。要將推進社區物業化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，透過推行社區物業化服務，建立健全社區市容衛生維護體系、社區治安保障體系、xx人員就業體系和居民生活服務體系，在凈化市容的同時，努力擴大社區就業，提高服務水平，提升市民對社區環境的滿意度。
四、工作任務。
按照禮貌建立的標準和數字化城市管理的要求，把我區農民安置小區和破產企業宿舍區納入社區物業服務推行計劃。今年實施的xx個社區（小區）是：xx小區。
五、工作思路。
在推進社區物業化服務工作中，確定“三先三后”的工作思路。
（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業化服務的社區進行“牛皮癬”、綠化設施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治，再透過物業化服務的實施對其進行長效管理。
（二）先宣傳后實施。透過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社區物業化的了解，取得居民對社區實行物業化管理的理解與支持，為后續工作營造良好的群眾氛圍。
（三）先服務后收費。根據社區居民中失地農民、破產企業下崗職工較多，人均收入較低的現狀，實行“先服務后收費”低償服務原則，先帶給優質的服務，讓社區居民切實感受到實施物業服務所帶來的好處，再收取必須的服務費，保證物業服務的正常運轉。
六、組織領導。
組長：xx。
副組長：xx。
辦公室主任：xx。
辦公室副主任：xx。
成員單位：區政府辦、區綜治辦、區發改局、區財政局、區城管局、區民政局、區住房城鄉建設局、區工商分局、區市政公司、區園林公司、區環衛公司及各街道辦事處。
各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區物業化服務的組織機構。
七、職責分工。
區政府辦：負責協調解決企業辦社會職能分離的歷史遺留問題；
區綜治辦：負責指導和支持做好治安防控工作；
區發改局：負責指導確定社區物業服務收費標準；
區財政局：負責社區物業服務的經費統籌工作；
區城管局：負責牽頭組織協調和監督考核工作；
區民政局：協助做好特困、低保人員的就業工作；
區住房城鄉建設局：負責行業指導工作；
區工商分局：負責對成立物業服務公司的辦證和資質審批帶給支持；
區市政、園林和環衛公司：在社區專業維護上給予指導、支持和配合；
各街道辦事處：組織社區實施社區物業服務工作。
八、方法步驟。
（一）準備階段。
1、xx月份對全區未實施物業服務的農民安置小區和破產企業宿舍區全面調查摸底，確定推行物業服務的社區（小區）名單。
2、xx月上旬組織相關部門召開協調會，專題研究開放式居民社區推行物業化服務工作。
3、xx月下旬組織召開工作部署會。
（二）實施階段。
1、xx月份對今年確定的物業化服務的社區，由街道統一組織，重點拆除違法建筑，改善治安，交通現狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設施，改善社區基本狀況，強化小巷、小區、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環境不潔的問題，為實施社區物業化服務打下基礎。
2、xx月上旬組織參觀，學習其他單位經驗做法。
（三）考核驗收階段。
1、將開放式居民社區推行物業服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。
2、xx月份組織相關社區進行交流講評。
3、xx月份由區城管局牽頭，組織相關部門進行驗收，將以社區（小區）實施物業服務后臟亂現象是否得到根本改變，市容衛生是否得到顯著提升，周邊生活環境是否得到明顯改善為依據，社區物業服務模式是否可持續、社區居民群眾是否滿意為標準，對社區居民上門問卷調查，滿意度未到達xx%以上的社區一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。
九、工作要求。
（一）高度重視，充分認清推行社區物業化服務的重要好處。
推行社區物業服務，是鞏固禮貌建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程，是提升社區城市管理水平、改善宜居創業環境的民心工程。各街道和社區要高度重視，把它作為推進社區城市管理水平、建立禮貌城區的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統一思想，充分認清開展好社區物業化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區居民群眾生活質量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。
（二）充分準備，為全面實施社區物業化服務打下基礎。
一是要有充分的思想準備。各街道要把搞好社區物業化服務，完成任務指標，作為今年一項重要工作去抓，要明確職責和標準，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發動。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與。要廣泛發動轄區內的民間組織、單位、團體和社區志愿者出資出力共同參與社區物業服務工作，最終實現服務和管理的常態化。三是要制定方案，落實職責。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細化工作職責，要把職責落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質量標準。
（三）全力支持，為順利實施社區物業化服務帶給保障。
一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作，確定專責。二是經費要保證。每個實施物業服務的社區（小區）明確經費xx萬元，區和街道各安排xx萬元。區和街道先期各拿xx萬元，作為啟動經費，保證社區物業化服務前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經費到位。要動員廣大社區居民用心參與社區物業管理，自覺繳納相應費用，并使之逐步成為社區物業管理主要經費來源。三是合力要構成。要努力構成齊抓共促的機制，牽涉到的各種專業問題各部門要通力協作，給予足夠的支持。
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月份市容管理工作總結（模板14篇）篇十
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的市容管理科年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設的查處力度，累計查處各類違法建設行為322起，總面積達12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當年新發生的違法建設、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。
加強戶外廣告管理，創新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個，清除過街條幅823條，拆除擅自設置的廣告設施30多處，有效地美化了城市環境，凈化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時督促廣告經營管理單位進行整改，多年來未發生一起戶外廣告安全事故。開展城區戶外廣告排查登記，對公共地段內的廣告設施不再對個人審批，逐步收回產權，并按上級要求制作發布公益廣告，取得良好的社會效應。充分利用職能優勢，要求開發企業在新開發的臨街門面房交付使用前，統一設置店牌店招，避免店牌店招的不規范設置，降低管理成本。
1、防違治違工作：全年累計查處違法建設94起，其中新增違法建設22起，歷史違建43起，房屋維修改造跟蹤監管27起，行政調解處理2起。根據防違治違“杜絕增量、減少存量”的總體要求，開展了防違治違專項整治行動，對新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起，同時結合老舊小區環境整治，拆遷征收等行動，全年累計拆除655起，面積20xx.76平方米，全年無一起新增違法建設行為既成事實。
2、戶外廣告管理工作：全年拆除過街條幅109條，破損店招161個，破損違規廣告牌畫面114處，燈桿廣告52個，規范設置店招33個，拆除大型樓頂廣告位1處。嚴格戶外廣告設施的審批，對照《縣城區戶外廣告專項規劃》的要求，充分利用公共區域，引入社會資源建設新型戶外廣告媒體，全年新批準設置lde顯示屏2處，三面翻4處，燈桿廣告2段，大型廣告牌1處，圍檔廣告1處。
開展戶外廣告安全大檢查，對檢查出來的10項問題進行通報，督促涉及這些問題的7家廣告經營管理單位進行整改;落實防臺責任制，編制汛期戶外廣告應急預案，在臺風期間安排執法人員加強值班巡查，拆除因臺風損壞的樓頂廣告、圍擋廣告、燈桿廣告等各類廣告50余處，確保戶外廣告設置安全運行無事故。
配合“紀念抗戰勝利70周年”、“敬老月”、“生態縣驗收”等縣各項重要活動，開展公益宣傳，營造良好的社會環境。
開展戶外廣告分段整治，先后組織對建設路、人民路、園林路的違規破損店招進行拆除整改，鼓勵經營戶使用亞克力板、不銹鋼板制作店招，逐步淘汰噴繪布等低檔材質，推動城區主干道兩側的店招店牌提檔升級。
3、在建工地批后監管工作：認真對照建設工程規劃許可證，做好建筑工地的開工放線、竣工驗收等服務工作;同時，按照規劃要求，嚴格查處建設性占道行為和無證建設行為。對利達大廈建筑圍擋占道和印象旅游城1號樓擅自擴大建設等違法建設行為依法進行查處。
督促開發企業設置建筑工地圍擋、進出口車輛沖洗設施，年初根據在建工地陸續開始施工的進度，下發整改通知，定期對圍檔設置和車輛沖洗設施運行情況進行檢查，及時查處圍擋畫面破損，工地車輛帶泥行駛污染路面等違法行為，督促開發企業及時進行整改，拆除破損廣告35塊。
4、在原縣人醫、原新建二組、原殘校等拆遷工地外圍設置建筑圍擋，開展公益宣傳，既美化了城市環境，又有效控制了揚塵，減少環境污染。
5、積極開展小區環境整治工作：配合物業開展小區管理，協助杰誠物業、金帝物業、華天物業等物業企業對各自托管理的小區開展環境整治，拆除亂搭亂建20多處，拆除違規燈箱、道旗90余個，有效地改善了小區的環境。配合社區開展無主生活小區的環境整治工作，先后對便民巷31號、造紙廠宿舍區、一廠南小區等無主小區開展環境整治，拆除違章建筑14處，面積132平方米。
6、完成城區停車場項目實施：根據縣政府年初制定的.民生十件實事要求，市容科負責停車場項目的前期規劃選址、施工過程中的矛盾協調等工作，自6月10日項目正式開始施工以來，科室負責同志隨時保持與施工單位的聯系，及時協調施工過程中的各項難題，保證項目的順利實施。截止目前，除西苑浴室西側空地產權歸屬不能明確，暫時無法施工外，城區停車場項目的8處改造新設停車位，10處規范臨時停車位，7處增設臨時停車位已全部完工。實際完成改造新設停車位248個，規范臨時停車位34個，增設臨時停車位92個。
7、開創行政調解工作，對平安西路21號、翠園路33號、西苑小區門衛室等三起疑難案件展開行政調解，最終促使調解各方達成一致意見，取得良好的效果。
8、按時完成新華巷拆遷任務，根據局統一安排，市容科負責新華巷四戶的拆遷工作。科室抽調精干人員脫離工作，專職開展拆遷工作。拆遷人員放棄節假日的休息時間，經過不懈努力，在全局率先完成拆遷任務。此外，市容科還積極協助鎮做好拆遷拆違工作，先后對原二中地塊等戶，原法庭地塊南線南側孫善祥等拆遷戶的違法建設進行調查，下達拆違通知書，督促其自拆違建，截止目前，除李靖玲外，其他拆遷任務已全部完成。
9、做好信訪穩定工作，今年平臺交辦工單142件，市容科想方設法，積極采取有效措施，解決群眾反映強烈的熱點難點問題，工單處理滿意率百分之百。此外，市容科還熱情接待群眾的來電來訪，解答危房維修、店招設置等方面的問題，協調鄰里矛盾，受到市民的肯定。
違法建設有集中式發生的特點，如果有一處違建控制不住，周邊群眾就會聞風而動，互相攀比，利用各種空間進行建設，造成法不責眾的局面，增加了拆除成本，激化社會矛盾，因此，防違治違工作不能有一絲松懈。
防治違法建設需要各成員單位的共同努力，根據縣政府20xx年37號文件要求，鎮、鎮、開發區管委會、城管局、國土局、住建局、公安局等部門單位都是防治違法建設成員單位，應該按照文件要求的職責，做本職工作，共同做好防治違法建設工作。
違法建設監管重心前移，對違法建設采取加強巡查，及時發現、及時制止、及時拆除的“被動”方式外，進一步加強新開發的小區管理力度，在小區規劃設計的審批階段就提前介入，減少樓頂退層平臺的設置，降低樓頂平臺檐口高度，杜絕違法建設發生的“土壤”。
加強戶外廣告的管理力度，逐步拆除到期的樓頂廣告位，拆除一批影響市容的低檔、低端廣告，提倡設置led顯示屏、三面翻等新型廣告。
加強店牌店招管理，規范店招設置審批程序，在商業街、主干道兩側的店招制作不得使用噴繪布等低檔材料，支巷道店招鼓勵使用不銹鋼板、亞克力等材料制作，逐步提高店招店牌的檔次。
加強業務學習，通過不斷地學習提高科室人員的業務水平和執法能力，發揮老隊員傳幫帶的作用，讓新加入的同志盡快成為業務能手。
繼續保持防違治違的拆除力度，督促開發商和物管企業做好小區內樓頂平臺違建的防范工作。當年新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起;另外結合環境整治、城市規劃等工作要求，逐步拆除歷史原因形成的違建。
做好戶外廣告管理工作，建立詳細的戶外廣告登記臺賬，嚴格戶外廣告審批，堅決拆除到期、破損、違規設置的戶外廣告，定期開展安全檢查，確保戶外廣告設施安全運行。
加強在建工地管理，定期對建筑工地進行巡查，及時發現無證、未按證建設行為;督促建筑工地按照規范要求設置圍擋和公益廣告，工地出入口硬化并設置車輛沖洗設施，保持城市道路干凈衛生。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇十一
（一）加大執法力度，占道經營行為得到有效遏制。
針對這一難點問題，全局執法人員本著“重點街路管死、日常巡查區域管嚴、偏遠區域有效控制”的原則，采取定崗定位管理和往返機動巡查相結合的辦法，節假日不休息，早、中、晚加班，實行全方位、全天候管理。共進行集中清理行動15次，警告店外店、馬路工廠等700多戶次，清理馬路流動商販2000多人次，糾正各類違章行為600多人次，教育訓誡300多人次，處罰800人次，查處擾民的加工作坊、自唱廳、燒烤店等265家，沒收高音小喇叭54個。特別針對各學校、醫院反映的門前“三亂”問題，各大隊按照局黨委指示，每天早晨、中午、下午上放學期間站崗值勤，確保人流高峰期這些學校門前無流動商販、占道經營，保證交通秩序的正常、通暢以及在校師生的人身安全。同時，“門前五包”辦公室樹立處罰與教育相結合的人性化管理思想，積極探索“管理+商戶”共建共管模式，促進了人民群眾及社會各界對城市管理工作的認識、理解和支持，取得了比較好的效果。并積極與公安巡警、交-警、工商局等“門前五包”成員單位聯系協調、聯動配合，進行了多次集中整治，下達警告通知單64家，處罰32家。較好地解決了城市管理工作中遇到的各類難點、熱點、突發性問題。
（二）加快建設餐飲商業街。
年初以來，我局執法人員在時間十分緊迫的情況下，積極協調相關職能部門，完成了餐飲商業街的規劃藍圖，以及現代化標志物、跨街霓虹燈彩虹門等建設項目的具體規劃設計工作；研究制定了《餐飲商業街項目建議書》等資料，并上報市發展改革局。3月23日，我局收到發展改革局的立項批文。之后兩日內，我局完善了招投標所需要的全部相關材料，并向發改局遞交了《招標申請書》。3月25日，營口惠信工程造價咨詢有限公司正式介入該工程的招投標前期工作。按照法定程序要求，從發布《招標公開》之日到最終公開招標，整個過程共需要近一個月的時間。其間，各相關部門于4月7日舉行了投標預備會，有遼寧營園裝飾公司等6家企業參加了會議。之后，由于參與投標的6家企業在的資質認證中只有2家企業通過，未能達到法定的3家以上，使該次招投標未能如期進行。5月12日，我局再次向發改局遞交了《招標申請書》，并面向社會公開招標。按照法定程序，于5月21日召開了招標預備會， 6月4日召開了招標會，最終該項目由大石橋市鋼都建筑有限責任公司中標，按照招標協議規定，該項目將于7月中旬竣工并交付使用。目前，該項目正在緊鑼密鼓的建設當中。屆時，現云橋廣場夜市的所有商販將全部安置在該區域內經營，云橋廣場附近居民的夜間休息狀況，以及周邊的交通狀況、衛生狀況等將得到極大改善，“城市頑疾”將得到徹底根治。
（三）全力保障城市建設。
2015年，是我市“城市南移西拓”戰略實施的關鍵之年。先后有一系列的重點工程項目陸續進入開工建設階段。為了確保城市建設的順利進行，局領導班子審時度勢，周密部署，充分發揚“敢打硬仗、善做細活”的優良傳統，采取科室包片、人員包戶的方法，組織全體執法人員進行逐戶走訪，全面了解實際情況，宣傳法律法規，切實做到“無情拆遷、有情操作”，盡最大努力解決群眾面臨的各種困難，減少因強制拆遷給動遷戶帶來的經濟損失。對那些心存僥幸、觀望心理，遲遲未能按時搬遷的個別加工業戶。我局于6月3日早上6時，專門雇傭了吊車、板車、電焊工、電工等專業人員及機械車輛，出動近百名執法人員，在公安局、工商局等11個部門的大力配合下，依法對哈大路兩側未能按規定時間進行搬遷的38戶彩板房加工作坊進行了強制搬遷。經過相關部門的共同努力，截止目前，營大路兩側的彩板加工作坊已全部搬遷完畢，確保了營大路兩側規劃建設項目的順利進行。
（四）嚴格執法，有效治理違章建筑。
法制科充分發揮職能作用，嚴把臨時建筑、門市裝修等項目的審批關，對申請的審批事項嚴格審查，通過對現場勘察、實地測量，對不符合城市美化、亮化要求和影響市容市貌的項目堅決不予審批，保證了市容的整齊有序。同時，按照“力度不減、標準不改、目標不變”的要求，以鐵的態度、鐵的手段、鐵的措施、鐵的紀律嚴查違章建筑。對市區內不經申請、審批的各類擅自搭建的建筑物，以及臨時違章設立的商亭、電話亭依照有關法律和條例堅決予以拆除，共拆除78處，面積達8400平方米，狠剎了亂建亂占風，切實維護了城市規劃的嚴肅性和權威性，保證了市容的整齊有序。
（五）規范戶外廣告牌匾，扮靚城市市容市貌。
戶外廣告牌匾的規范、亮化是城市管理工作的重點。為穩妥開展此項工作，局黨委專門修訂了戶外廣告牌匾的設置標準，研究制定了專項整治方案。從年初至今，我局已進行了80余次戶外廣告牌匾的專項整治行動，幾乎每星期最少進行一次。戶外牌匾廣告整治工作涉及千家萬戶，觸及廣大商戶的切身利益，是一次非常艱巨的“攻堅戰”，但全體執法人員不畏嚴寒、耐心說服，徒步下達《限期整改通知書》1300余份，最終把這一工作難點干成了工作亮點。工作中，面對來自各方面的說情和干擾，領導班子帶頭做到面子不給、口子不開，形成了主要領導靠上抓、分管領導具體抓的工作模式。截止目前，已有近1600戶的商業網點主動更換了不符合標準的牌匾，執法人員強制拆除各類陳舊、破損嚴重的大中型燈箱廣告、門市牌匾780余塊。累計拆除違規廣告、刀匾1560余處，沒收、銷毀落地燈箱廣告牌匾1800余塊。同時，審批科重新制定了全市亮化標準，要求主要街路兩側的建筑物、門市牌匾上必須設置亮化設施，并在節日期間一律亮起來。目前，已有5個單位設置了大型樓體顯示屏，60多個單位安裝了樓型燈、射燈，110余家店面安裝了集美觀性、裝飾性、藝術性于一體的霓虹燈牌匾，構建了市區立體化、多層面的夜間景觀。隨著整治行動的不斷推進，我市戶外廣告牌匾面貌發生了令人欣喜的變化。哈大路、震興路等主要街路兩側原來破舊雜亂的廣告牌匾已被造型新穎、美觀大方的新式廣告牌匾所代替。
（六）加強市民投訴處理力度，信訪工作扎實推進。
信訪工作是維護社會穩定、化解社會矛盾的一項重要工作。年初以來，我局繼續深化“一把手工程”，全面貫徹落實信訪工作領導責任制，建立健全“統一領導、部門協調，統籌兼顧、標本兼治、各負其責、齊抓共管”的信訪工作新機制。共接待群眾上訪、投訴100余人次，登記處理違章建筑、噪音擾民、油煙污染、占道經營等各類舉報案件70余起，處理民心網投訴案件6起，市政府“444”、“優化辦”、信訪辦、監察局交辦案件3起。經全局上下共同努力，這些投訴、信訪案件都已全部辦結，做到了事事有結果，件件有回音，群眾反映的問題和建議大部分都得到妥善處理，處理率100%，結案率100%，滿意率達98%以上，大大提高了政府在人民群眾中的形象。同時，今年我局承辦的4件人大議案、4件政協提案也已全部辦理完畢，并達到了“辦結率、滿意率、見面率”三個100%。
回顧的工作，我們在看到成績的同時，也清醒地認識到，我局在隊伍建設和平時工作中仍存在不少的薄弱環節和差距，執法隊員執法水平、服務意識有待進一步加強。下半年，綜合執法局將以深入開展創先爭優活動為契機，團結協作，真抓實干，努力營造良好的城市環境和秩序。
一是突出一個“凈”字，抓好市容環境整治工作。
科學高效的管理體制是管理好城市市容的組織保障，總結以往城市管理工作的經驗和教訓，結合長效管理工作的實際，各基層單位將繼續落實城市管理工作目標責任制。繼續實行定崗、定位、定責管理方式，切實抓好各自轄區的日程管理工作。同時，“門前五包”管理辦公室要強化“門前五包”責任制的具體落實工作，加大對人民大街、哈大路、振興路、石橋大街的嚴管力度，并組織各成員單位密切配合，共同治理，采取長效管理整治措施，逐步解決城市管理工作中的難點、熱點問題。
二是突出一個“快”字，抓好餐飲商業街的規劃建設。
目前，餐飲商業街正在建設當中，審批科、收費科要按照“堵疏結合、建管并舉”的方針，堅持“科學規劃、強化特色、提升品位、惠及百姓”的原則，精心謀劃、踏實苦干，進一步合理規劃、利用好現有閑置場地，認真組織實施好餐飲商業街的規劃建設工作。要以創建特色商業街區為抓手，努力把餐飲商業街打造成美化城市面貌的新景觀、體現城市商貿繁榮的新載體、解決下崗再就業的新途徑、商貿和休閑互動的新亮點，為廣大市民創造優美舒適的購物休閑環境。
三是突出一個“嚴”字，抓好違章建筑查控工作。
要充分發揮城-管職能作用，嚴把各類臨時建筑、商亭、攤點審批關，保證城市市容的整齊有序。要加大巡查的密度、處罰的力度，并繼續堅持“以拆為主”的原則，始終保持高壓態勢，對城市規劃區內各類違章建筑定期組織大規模的集中行動，掀起一場轟轟烈烈的“拆違風暴”，狠剎違章建設風。
四是突出一個“齊”字，抓好戶外廣告管理工作。
下半年，我局將繼續嚴把廣告牌匾、門市裝修、禮儀慶典等項目的審批關，通過現場勘察、實地測量，對不符合城市美化、亮化要求和影響市容市貌的項目堅決不予審批。要按照規范、美觀、整齊、高檔的要求，繼續深入開展戶外廣告牌匾整治活動，確保了街景立面的整潔。務必將戶外廣告牌匾打造成宣傳企業文化、美化城市面貌、提升城市品位的優質服務載體。要進一步深化城市亮化工作的督導力度，定期進行檢查、評比，進而不斷推進市容面貌向“高標準、高檔次、高品位”邁進。
五是突出一個“穩”字，抓好城市開發拆遷工作。
按照市政府“城區南移西拓、產業北上東進”的發展思路和全面建設“山水鎂都-文化商城”的宏大構想。下半年，我局必須把服務城市建設、抓好城市拆遷作為總體工作的重中之重。全體執法人員要堅持公平、公正、公開的原則，切實做好涉遷群眾的思想工作，維護好國家、集體和群眾個人的合法利益。又要積極配合有關部門，堅決依法對破壞社會穩定、阻撓拆遷的“釘子戶”實行強制遷出，高效率完成市政府交辦的拆遷任務，確保城市建設的順利進行。
六是突出一個“鐵”字，抓好隊伍建設工作。
要以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強黨的建設，切實提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶動執法人員自覺將顧大局、重實效、謀發展和“全心全意為人民服務”作為工作的出發點和落腳點。要強化對執法人員的糾察力度，嚴格落實日常巡查制、崗位責任制、錯案追究制和末位淘汰制等一系列內部管理制度，堅持按制度辦事，用制度管人，靠制度建隊，以此保持嚴整的隊容風紀，樹立良好的執法形象。要進一步加強黨風廉政建設，自覺轉變工作作風，糾正行業不正之風，努力打造一支“高效率、有作為，紀律嚴明”的鐵軍。
總之，下半年的城市管理工作任務仍然十分艱巨，全體執法人員將積極探索新的管理模式，以“優化環境、執法為民”為己任，加大市容環境整治力度，切實提高管理水平和執法效率。為全面提升城市整體形象，為廣大市民營造一個優美的工作、生活環境，做出新的`更大的貢獻。
一年來，按照、縣人民政府的要求，在中安鎮黨委和縣建設局的領導下，在各相關職能部門的積極支持配合下，城-管綜合執法隊伍認真履職，在城市規劃、城市建設、城市市容、城市交通、城市環衛、市政設施、城市公交、戶外宣傳等工作和隊伍建設方面取得了一定成績，使縣城規劃建設、城市容貌、交通秩序有了很大轉變，進一步提高了我縣城-管綜合執法水平。
（一）理順關系，繼續深化城-管綜合執法體制改革
根據中共富源富發〔2003〕20號文件的總體要求，縣市容市貌監察大隊于2003年9月對原有體制進行改革后由建設局和中安鎮共同管理。大隊設立黨組織，由中安鎮黨委管理。縣出租汽車管理委員會辦公室設在大隊，履行管理職能。監察大隊為縣財政全額撥款的副科級事業單位，核定人員編制15人，聘用45人。監察大隊下設辦公室、督察隊、城建監察中隊和5個社區監察中隊。隨著我縣建設不斷推進，縣城規模和城市人口日益增加，市民城市意識日漸增強，對城市生活環境、管理水平要求越來越高，管理任務越來越重的客觀實際，本著精簡、高效的原則，執法隊伍內部進行了改革，明確了各個機構的管理范圍及目標任務，形成了“兩級政府、三級管理、條塊結合、以塊為主”的城-管框架，具體工作推行“政府管面、大隊管塊、中隊管片、隊員包段”的管理模式。
（二）多渠道宣傳，提高了市民的城-管意識和文明意識
大隊積極組織了隊員上街開展城-管綜合執法工作宣傳，向社會各界發放宣傳資料4600份，主要內容有城-管綜合執法職責簡介，城-管綜合執法法規摘要等宣傳材料，加深了群眾對城-管綜合執法工作的理解。有效發揮新聞輿-論的宣傳監督作用，在縣城全面營造了人人關心城市環境，人人參與城市管理的良好氛圍。積極組織宣傳車輛進行沿街宣傳；安排執法人員深入各企業事業單位、市民門店、家庭征求意見；重視人大代表、政協委員建議提案的辦理；及時受理群眾舉報820件；積極辦理熱線、熱線各一件，并認真落實解決予以回復。全面貫徹“人民城市人民建，人民城市人民愛，人民城市人民管”的方針，把維護市民的根本利益作為工作的出發點和落腳點。在工作部署上，以大多數群眾關心的“熱點”、“難點”問題作為工作重點，最大限度地調動市民參與管理的積極性。
（三）文明執法，強化隊伍建設
2015年，大隊始終把城-管綜合執法隊伍的教育管理作為重中之重的工作來抓，定期組織政治理論學習和業務培訓，定期對階段性工作進行分析研究，并根據管理需要調整工作部署，對一些工作作風拖拉，執法水平不高、紀律松懈、在執法工作中出現重大失誤、造成不良后果、社會影響較壞的執法人員根據情節予以警告、記過、辭退、開除等行政處分，凈化執法隊伍，增強了執法人員的責任感和榮譽感，充分調動了城-管執法人員的工作積極性，使城-管綜合執法工作穩步推進。
1、嚴格執法，堅決查處各類違章、違規、違法行為
我大隊全年依法辦理行政處罰案件共3106件，其中查處打擊非法客運案件652件；全年罰款金額524800元；依法暫扣物品1226件；依法停工停業280件，清理拆除違章違規戶外廣告120件。通過城-管綜合執法人員的艱苦努力，使各類違章、違規、違法行為得到應有處罰，維護了法律、法規的公正性和嚴肅性，使縣城容貌和交通秩序有較大轉變，市政設施得到了有效利用和保護。
2、堅持教育與懲處相結合的原則，大力提倡文明執法
一年來，大隊加強了城-管綜合執法隊伍教育和督促檢查工作，讓全體執法人員都能充分認識到不能把群眾放在我們的對立面，罰款是管理、教育也是管理、而真正治本的管理是教育，有時說服教育能起到罰款收不到的效果，要求全體執法人員要多學會說服教育的方法，在執法中不能以管理者自居，學會使用禮貌語言、文明行為感化教育當事人，處理案件中不得態度生硬、語言尖刻，甚至污辱、打罵當事人，要把當事人作為我們服務的對象，真正做到教育與懲處相結合，執法與服務相結合，大力開展文明執法活動。
（四）狠抓工作重點，確保城市各項管理工作規范到位
隨著城-管綜合執法工作的不斷深入，縣城的市容、環境衛生和交通秩序有了根本性轉變，市政設施得到了合理利用和保護，縣城環境得到了美化、亮化，特別是對一些重點部位進行規范性管理。如清真屠宰、殯葬、開業慶典等，配合有關部門全面啟動清真屠宰的前期工作，加強了殯葬出行燃放煙花爆竹的管理。
（五）不斷探索城市管理新機制，確保城-管綜合執法工作高效、有序運轉
去年以來，我大隊積極探索城市管理新機制，促進大隊各項工作全面發展，使大隊真正走上規范化、法制化軌道。一是各中隊財務收歸大隊統管，財務收支實行一把手一支筆審批，罰款票據嚴格財經管理制度，及時上繳罰款，核銷票據，強化資金管理制度；二是完善了執法工作公示制度，將執法范圍、職責、收費標準，辦案程序進行公示，每月公示一次；三是建立了監督管理機制，聘請縣、鎮人大代表、政協委員、法律顧問對依法辦案情況、廉潔自律情況、隊伍作風給予監督評議。
總結回顧過去的一年，城市管理工作取得的成績，是、政府正確領導的結果，是城區單位和廣大市民關心支持的結果，是全體執法人員辛勤工作的結果。與此同時，我們也清醒地認識到前進中存在的困難和問題。一是管理體制依然不順，存在職能交叉問題，部門協調困難；二是城市基礎設施和執法隊伍裝備滯后，管理困難；三是城-管宣傳教育不到位，少數市民的城市意識和文明意識不夠，對城-管執法不理解、不支持，執法困難；四是執法隊伍教育管理方面存在偏差，執法水平和工作作風還存在差距，少數部門缺乏求真務實、雷厲風行的作風，少數執法人員存在懶、散、軟、浮的執法態度.
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇十二
根據__x市建設局關于開展201x年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建筑業開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。并于201x年5月24日下發了《__x建設局關于開展201x年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長__x為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的。我們主要做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業進行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發。為了便于記憶，我們把安全規程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產大檢查。
安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發現仍然存在以下問題：
1.安全管理方面：項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;部分特種作業人員無證上崗。
2.建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監督管理規定》于201x年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發現部分塔吊未辦理備案手續;無起重機械拆裝、安裝資質。
4.監理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務，但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現場安全管理機構，按規定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。推動企業建立管理標準化，操作規范化，施工現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進一步增強監理人員履行安全生產的責任意識，提高監理人員的安全監管能力，發揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進行監理的監理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業辦理起重機械的安裝、拆裝資質。
“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現場文明施工和安全監管，確保“迎奧運、保平安，促發展”落到實處。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇十三
工作總結離我們的生活很近，即使是一個未踏入社會的學生，每年也要寫很多份工作總結，有學生會工作總結、班干部工作總結、個人工作總結等等，由此可見，知道怎樣寫工作總結對每一個人都很重要，你知道寫了嗎?不知道的話，就上本站瞧瞧吧，下面是小編和的大家分享的工作總結的相關內容，想知道更多信息，可以登錄本站。
各位領導、同事
大家好!
自20xx年xx月xx日加入邦泰實業信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝!現將近幾個月的工作匯報如下：
一、工作職責
信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持著強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的`電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。
月份市容管理工作總結（模板14篇）篇十四
????努力適應工作我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（一）耐心細致地做好財務工作。
自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。
一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好票據管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的狀況。
三是及時收繳服務費。結合xx的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，用心協助管理處主任當家理財。個性在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。
（二）用心主動地搞好文案管理。
半年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。
（三）認真負責地抓好綠化維護。
小區綠化工作是x月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值夏季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下兩個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
在xx工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
（一）只有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。
（二）只有主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能在新的環境中持續好的工作狀態。
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
????由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：
（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。
?????針對xx年存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）用心搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系；
（二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支；
（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；
（五）抓好小區綠化維護工作。