房地產行業的規劃、設計和建設要考慮生態環境和人民的居住需求。為了方便大家參考，以下是小編整理的幾篇優秀房地產總結范文。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇一

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇二

摘要：文章分析傳統汽車產品開發的現狀與不足，概述項目管理在汽車產品開發過程中的應用，結合項目管理特點，提出將項目管理應用于汽車產品開發過程中的基本流程與方法，并結合實例，說明項目管理與汽車產品開發的必要性與可操作性。

關鍵詞：新產品開發；項目管理；項目策劃；體系。

引言。

我國汽車工業通過引進技術、合資形式加快前進步伐，隨著消費水平的提高，人們汽車消費觀念日趨多樣化。汽車企業必須在資源有限的條件下，同時開展多個研發項目，加快新產品推陳出新的速度，縮短研發周期，降低新產品實際成本，快速響應市場需求，高質量開發出市場需求產品。怎樣如何合理組織、運作和管理項目，已成為汽車企業能否繼續生存下去的重要因素。

項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業、建筑工程企業。90年代中期，項目管理通過將傳統任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產作業型企業等非項目型組織中。

管理意識落后；項目管理組織結構不健全，一些企業項目推進依然主要依靠職能部門，項目負責人未被賦予推進項目所需的'權利，因而難以有效地推動項目；缺乏規范的產品開發工作流程，缺乏規范的產品開發工作流程，各機構的工作效率很低；我國國際級的項目管理人員相當缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發規劃；跨部門協作困難；不重視技術積累及平臺建設。項目管理中常見問題：不明確的范圍目標；計劃不科學；項目經理不力；組織與項目目標不一致；資源限制；職責不明確；要求不斷變化；沒有最終用戶介入；不規范的低效的溝通。

通過項目化活動，對企業技術和管理全面改進，提升管理水平，降低研發費用和成本；企業增強風險管理意識，評估可能對項目產生影響的因素，制定應急計劃及風險預應措施；員工在參與項目過程中制定合理工作計劃，增強團隊之間溝通，明確職責權限。

時間管理：主要包含定義產品開發的工作內容、項目工期計劃編制、項目工作內容排序、項目工作內容工期估算、項目工期計劃控制。成本管理：主要包含項目資源計劃編制、項目成本估算、項目預算控制、項目成本控制。質量管理：主要包含產品質量計劃編制、產品質量保障、產品質量控制。范圍管理：主要包含起始工作、編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍、項目范圍變動的控制。人力資源管理：主要包含項目組織規劃、項目人員獲得與配備、項目組織成員開發、項目團隊建設。溝通管理：主要包含項目溝通計劃安排、項目信息傳播管理、項目績效報告管理、工作終結信息處理。風險管理：主要包含風險識別、風險度量、風險應對措施制定、風險控制。采購管理：主要包含項目采購計劃編制、項目采購計劃實施、項目采購合同管理、項目采購合同終結。集成管理：主要包含項目集成計劃制定、實施、項目變動總體控制。

國內某汽車制造廠商，在深入學習汽車產品開發項目管理理論基礎上，結合自身實際情況，制定并執行整車nam流程及其節點門審核工作，節點門審核管理制度規定基于產品實現的主流程，由7個階段、13個節點門組成。節點門是主流程中里程碑式的節點，是流程運行過程中的決策點，本節點門前應簽發的節點交付物需在節點門中進行審核批準。整車nam包含的7個階段分為產品規劃階段（pp）、產品策劃階段（pdp）、產品造型開發階段（sd）、產品設計開發階段（dd）、產品設計驗證階段（dv）、量產準備階段（pv）、量產評價階段（pe），每個階段對應不同的工作，在產品進入下一階段前需進行決策。依據節點門順序，13個節點門依次是：g1-批準立項，g2-開發啟動，g3-模型凍結，g4-方案發布，g5-造型凍結，g6-技術文件下發，g7-試制確認，g8-設計確認，g9-p1下發，g10-p2下發，g11-p3下發，g12-sop，g13-項目總結。主流程中每個節點門都規定最遲通過時間，在規定時間內，項目組從一個研發階段進入到另一個研發階段都需要向主控部門提出節點門審核需求，主控部門組織相關專家對提供的材料、關鍵指標進行審核，審核通過方可進行下步研發工作。每個節點門的審核都牽涉到產品研發模塊、規劃模塊、財務模塊、成本模塊、質量模塊、采購模塊等各個模塊審核專家進行審核、記錄，限期整改審核出現的問題點，項目管理主控部門組織召開項目審核會，每個節點門均需要需按項目審核會要素要求準備完成。

4結論。

本文通過對我國汽車產品開發項目管理現狀和問題分析，將理論運用于實踐中，用項目管理手段對產品研發全生命周期進行管理，可以有效縮短項目研發周期，提高汽車產品商品化時間，嚴控產品質量。使企業資源有效配置，降低成本，減少風險，縮短周期，保證質量，提高效率，增強企業參與世界競爭的能力。

參考文獻。

[1]經理人成長系列課程之項目管理.合肥.興業公司出版社,.9.

[2]王永,張斌.項目管理知識體系指南（中文版）.電子工業出版社,.4.

[3]pmbok中文版,機械工業出版社,.12.

[4]王欽,張飛.項目管理.上海科學技術出版社..11.

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇三

摘要：隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展，城市的擴張推動了房地產行業的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業，而且隨著人們經濟水平的提高，對房地產的要求也越來越高，質量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業能降低成本降低成本、提高質量，從而提升企業的市場競爭力，促使企業進一步發展。本文將從施工項目的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。

1引言。

由于房地產行業發展太過迅速由于房地產行業發展太過迅速，巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質量問題，這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈，想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質量去完成房地產項目建設。然而，影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產項目的整個過程過程，可以將項目的施工質量、進度、成本控制在計劃內，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇四

受越來越復雜的社會發展環境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業的發展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業的成本管理水平的提高，并創造更多的經濟效益和社會效益。

隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中占據重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業的發展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業帶來相應的經濟效益，并促進企業健康長遠的發展。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇五

由于房地產市場的持續發展，使得房地產開發項目的成本管理水平也在不斷的發展。但據目前情況了解到，在房地產開發項目的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業經營管理過程中占據著重要的地位，但部分企業存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經濟等不良現象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發展的要求，阻礙相關企業的快速發展。然而’在房地產開發項目中，主要存在這樣一些問題：

（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產企業尤其是中小型企業，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現相關部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產項目各個階段的工作規劃相脫離的現象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發揮其自身的性能。

(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現象。成本調研工作對于房地產項目前期的投資決策有著非常關鍵的作用，但部分企業由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數據作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現象。且由于相關成本信息無法對相關項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的數據進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數據進行反饋，并及時地發現和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的`有效性。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇六

1.1目標成本管理的本質與概念在房地產企業項目的開發過程中，目標成本管理工作發揮著關鍵的作用，并在滿足企業利益目標和方案決策要求的基礎上，根據企業項目開發的實際情況，有效把控企業項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業項目的發展過程中，目標成本的管理工作對企業成本管理的主動性進行了充分的發揮，并在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業內部的成本控制積極性進行了一定程度的調動，從而有效地對企業項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產企業面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經濟效益。

1.2目標成本管理的相關功能。

第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產項目的各個發展階段，將目標成本與動態成本進行有效比較，并根據相關情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產項目的目標財務情況與實際的運營情況以及項目經營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規劃功能，并有利于相關企業更好地對成本進行分配，同時對企業的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發展的各個階段進行嚴格合理的監管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關項目的收益情況產生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯系，從而激勵相關人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發揮，從而促使房地產企業總體管理水平的提升，創造出更多的經濟效益和社會效益。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇七

摘要：汽車作為現代社會發展的一部分，伴隨著現代社會的發展，對汽車產品開發要求也越來越高。在汽車產品開發中，項目管理是一項重要的工作，它直接關系到了汽車產品開發效率，是汽車行業在這個競爭激烈的市場環境下生存的保障。本文就項目管理在汽車產品開發中的應用進行了相關的分析。

引言。

在這個經濟快速發展的社會里，人們的生活水平越來越高，對汽車產品的要求也不斷，為滿足人們日益增長的物質文化需求，加大汽車產品的開發格外重要。就當前汽車產品開發工作來看，汽車產品開發中沒有意識到項目管理的重要性，進而影響汽車產品的開發周期短以及新產品的推出速度。項目管理作為一項重要的工作，在汽車產品開發中有著不可替代的作用，而汽車行業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的生存下去，就必須重視汽車產品開發中的項目管理工作，加強汽車產品開發中的項目管理，進而降低開發風險，提高汽車產品開發質量，為社會開發出合格的產品。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇八

由于房地產項目不僅開發時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現房地產企業獲得更大的利益打下堅實的基礎。

2工程管理的概念以及模式。

2.1工程管理的概念。

房地產企業是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節流，其中，開源是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而節流則主要體現在企業的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業來說，自然也不例外，在進行項目開發時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業的經濟效益。

2.2工程管理的模式。

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇九

由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價格有一個明確的規定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現工程造價波動過大的情況出現。

3.2對施工資源進行合理地分配。

在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質量監管。

就現階段來看，我國工程質量監管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監管質量，監管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態度與經驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統的工程質量監督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產生。因此，在建筑工程的質量監督過程中，必須要與時俱進，創新工程質量監督理念，滿足時代發展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業施工技術的重要環節，把工程質量監督工作交由監理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監督過程中，必須充分考慮市場、地區間的.差異性，樹立工程質量監督意識，創新質量監督方法，重視建筑工程的質量監督工作，以確保落實建筑工程的質量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產市場開發項目的監管力度，從而確保房地產項目開發的公平和公正性，這樣能夠為房地產市場開發項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產市場的銷售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產市場出現“假買假賣”的情況，一旦發現有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產市場的正常發展提供良好的環境。

3.4工程變更管理。

在對工程進行建設的過程中，經常會出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經過多方協商，協商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發生工程變更的情況，若是業主提出需要進行變更的，監理工程師能夠根據實際的合同來規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業主，只有業主同意之后才能再根據合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產生的額外費用，可以依據合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。

4結束語。

綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發展，對于房地產項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產施工項目的問題叢生，這對于提高房地產企業的經濟收益，促進其將來的進一步發展是非常不利的。因此，作為房地產企業的相關管理人員，需要重視房地產開發項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業獲得更快、更好的發展。

參考文獻：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[j].項目管理與項目控制,(8):18～20.

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十

現階段、汽車配件產品開發過程中項目管理模式得到了普遍的應用，但是由于多種因素的影響，導致項目管理應用出現了項目管理時效性過差、工作人員溝通不及時、項目效果不理想等問題。其中項目效果不理想主要是由于在汽車配件產品開發中對項目管理人員提出了更高的要求，即在具有良好的管理能力的同時技術水平達到一定高度，而現階段復合型人才的缺乏，導致項目管理人員的工作效率受到了影響，從而影響整體項目管理的正常進行。汽車配件產品開發工序中各部門人員的專業職能各有不同，且各部門人員經濟利益的區別也對汽車配件開發項目中的統籌管理提出了挑戰，如研發產品設計人員、產品生產人員、產品試裝人員等工作目標的差異，對整體項目的順利開展造成了阻礙。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十一

雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產行業依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數大、利益關系較多、受環境影響大的情況響大的情況。總的來說我國現階段房地產項目施工管理的現狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業施工人員不專業，基本是由農民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質量有很大隱患隱患，而且經常因為質量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十二

旅游房地產開發企業，和普通房地產開發企業有一定的區別，它是依托周圍較為豐富的旅游資源建立起的房地產行業，它涉及到的項目和普通房地產企業相比多了休閑旅游以及度假等。也正是由于這些使其在房地產行業具備一定的優勢和競爭力，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。本文我們縮小論述范圍（以下的企業都指旅游房地產企業），重點探討旅游房地產企業在稅務風險控制中的問題，以促進企業又好又快發展。

企業稅務風險指的是在目前依法納稅的市場經濟體制下，企業在納稅過程中因為自身的原因導致其納稅行為和有關法律法規產生了沖突，違反了稅務部門的有關政策和規定，給企業造成不可估量的損失。企業稅務風險一個最鮮明的表現就是繳納不必要的稅款或者沒有繳納夠應繳納的稅款。

房地產企業稅務風險也是多數風險里的一種，它具備和其他風險相似的特征，主要體現在以下四個方面。

（一）企業稅務風險具備普遍性和廣泛性，各個房地產企業或多或少都具備一定的稅務風險，并且稅務風險的存在始終困擾著各企業的管理者，給企業的發展造成隱患。

（二）稅務風險具備客觀性，具體表現在它的存在不會因為企業經營好壞或者管理者的個人意愿而變化，各企業只能采取措施降低風險的發生幾率，而不能杜絕它的存在。

（三）稅務風險一旦被觸發，會給企業帶來沉重的損失。同時稅務風險可以轉化成其他類型的風險，一旦風險處理不善，會將企業帶入到嚴重的危機之中。

（四）稅務風險具有隱藏性，它是一種看不見摸不到的東西，但是存在于各項經濟活動中，一旦經營管理不善觸發風險，必定會讓企業承受嚴重的經濟損失。

由于風險要素的不同，我們在追究稅務風險產生原因時一般從內部和外部兩個角度看風險是如何產生的。

（一）稅務風險產生的內部原因。

內部原因是稅務風險發生的最為重要的因素，筆者在經過調查和分析之后認為目前納稅體制下房地產行業存在三個導致稅務風險發生的內部原因原因，下面將詳細進行分析。

1、財務部門財務數據核算水平較低。

財務核算是企業納稅過程中最為關鍵的一步，財務核算水平的高低直接影響了納稅情況。房地產行業在財務核算過程中涉及到一些關鍵的基礎性數據，這些數據和涉稅行為有著緊密的關聯，因為在實際納稅過程中納稅額的大小都是由這些基礎性數據計算得來。因此可以這樣說，財務部門核算水平的高低將直接決定著納稅風險的大小。但是目前很多房地產企業在財務核算過程存在很多缺陷和漏洞，企業沒有制定較為詳細規范的核算制度，這樣財務人員在核算的過程中沒有有效的制度作為參考，只能依據自己平日里的工作經驗粗略進行核算，這樣的核算必定導致結果和實際情況存在較大的差距，造成會計信息不準確，在納稅中也因核算數據的真實性存在疑惑而造成稅務風險增加。

目前房地產企業內部各項制度不完善是導致稅務風險較高的另一個原因。通過近幾十年的發展可以看出，很多房地產企業都是由于自己在管理體制方面存在缺陷而最終走向了失敗。但是目前很多房地產企業財務制度都存在較大的問題，和自身的實際發展情況不相符合，并且很多制度的建立都不在國家有關法律法規的允許之內，甚至一些較小房地產企業內部根本不建立財務制度。以上這些都將會在進行納稅過程中導致稅務風險增加，給企業的良好運營帶來風險。

3、房地產企業對納稅行為沒有足夠的重視。

對納稅行為重視不夠是造成房地產企業稅務風險較高的主觀因素。根據國家《稅務法》的有關規定，各企業應該按時、積極繳納稅款，這是一個企業的責任。但是目前的情況是很多企業管理者對納稅都持有一種消極的態度，認為納稅是一種資金的流失，在一定程度上減少了企業的流動資金，降低了企業的利潤。因此，很多企業為了降低自己的納稅數額，將國家的法律法規拋在腦后，用違法手段進行偷稅漏稅活動，這樣一旦被有關部門查獲，高額的罰款會讓企業流失更多的資金，給企業的發展帶來更為不利的影響。

（二）稅務風險產生的外部原因。

由于我國長期處于社會主義初級階段，雖然開展了依法治國戰略，但是在法制建設中仍然存在一些缺陷，在稅務法中就是這樣。我國的稅務法雖然大體上對企業納稅進行詳細的說明和規定，但是很多條例都沒有進行具體的解釋和說明，論述較為籠統，這就給企業的稅務計算造成了一定的困擾，讓企業難以理解稅務法的有關規定。同時，企業只有對稅務法的執行權力，卻沒有解釋權力，這就讓企業處在一個比較尷尬的境地，加之我國的稅務法經常性的會進行一些更新或者變動，這就導致企業的稅務風險增加。

（一）加強稅務風險預警系統建設。

風險預警系統是指企業在納稅行為之前，企業要根據以往的經驗和規律對潛在的風險做出預判，并且采取一些風險規避措施，同時通知有關部門尤其財務部門要及時控制資金使用，做好風險防范工作。這樣的風險預警系統雖然在運營過程中有一些預測成分，對風險預警并不是具備十足的把握，但是還是能夠在一定程度上降低稅務風險，減少企業的損失。

（二）企業領導者加強抗風險意識。

管理人員在稅務風險防范中發揮著帶頭的作用，為了增加抗風險意識，企業要定期組織一些管理人員或者部門的領導者進行學習和培訓，不斷提升他們的思想意識和觀念，還要定期對其進行考核，著重看其是否具備一定的抗風險意識和組織抗風險能力，這樣，管理者才會發揮出企業在規避稅務風險中的帶頭領導作用，促進企業的健康發展。

（三）加強與同行企業之間的交流溝通。

很多房地產企業將同行視為死對頭，各企業之間也幾乎都是閉門造車，互不聯系，這樣的發展狀況是萬萬不可取的。加強同行業之間的交流，互相開展業務往來有利于及時了解在稅務方便的最新消息，尤其是本地區稅務部門會有可能根據國家有關政策的要求進行稅收調整，這些小小的改動很容易不被企業多重視，加強行業之間的交流，能夠及時掌握政策的變化，從而對此做出防范措施，降低稅務風險。

（四）加強企業制度建設，不斷提升核算水平。

房地產企業要不斷加強自身體制建設和完善，應該根據企業的實際情況開展建設和投資，各部門要加強內部控制體系建設，加強預算管理和審計。企業應該組織各部門領導人員對本企業制定詳細的發展規劃，各部門在工作中應該時刻把企業的利益放在首位，嚴格遵守企業的規章制度。財務部門的建設尤為重要，要著重解決數據核算水平較低的情況，在核算中應該按照企業的有關工作流程一步步詳細進行，不允許出現無據可依的情況，這樣才會給稅務工作提供準確地財務信息和數據，保障納稅準時、準數完成，降低納稅風險。

目前稅務風險是困擾房地產行業發展的一大難題，并且稅務風險是始終存在的，只有采取保障性措施降低稅務風險的發生概率，才能降低企業的損失。企業管理者要從內部改革建設做起，重視稅務風險問題，采取有效的管理方法和措施對其進行控制，促進企業又好又快發展。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十三

項目管理在整個市場營銷管理中的意義非常大，用項目管理的模式可以加快企業經濟發展。在對企業項目進行管理的時候，優秀的企業項目管理人員需要注意其自身對市場營銷活動的分析能力，與項目管理理論知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷的具體實踐活動中，對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的案例。所以要加強對于企業項目管理，將市場營銷理念注入項目管理過程中，采取專業方法對項目管理模式進行優化。

一、市場營銷的管理意義和特征。

因為我們國家現在的企業非常欠缺項目管理，仍然處于沒有將企業內部項目營銷管理問題解決的局面，沒有充分重視技術創新，讓我國企業逐漸衰弱。隨著現代的科技和技術不斷進步，網絡信息計算技術在不斷普及，對項目管理進行很好的完善可以對整個市場營銷策略產生很大影響。企業項目管理的學科理論性非常強，要用各種各樣的技能和知識。在實踐過程中將資源不斷整合，確保企業所生產產品的質量達到標準，滿足消費者需求，并且實現顧客的合理要求和希望。用市場營銷的項目管理渠道，對市場規律進行摸索，將企業市場營銷理念不斷更新，堅持按照項目管理原則，注重企業營銷管理形式的參與性和實用性，對資源進行整合，讓企業各個部門團結協作，將每一次市場營銷項目完成。

項目管理在我國的發展較晚，但是其發展的速度非常快，最近幾年，企業的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸上升。在我國有很多企業對引進外國先進項目管理研究理論非常重視，對外國企業在實施項目管理模式時候得出的經驗和教訓進行總結。根據我國企業發展的`實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出符合我國企業特點的項目管理方案。將與企業相符的可持續發展的項目管理形式建立好，能將市場營銷活動中的工作效率提高。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動的戰略性目標作為項目，采取專業的項目管理方法對其進行管理，給企業帶來經濟利潤。

1.制定好計劃的方案。

市場營銷活動中正確的戰略是幫助企業在市場競爭過程中獲取成功的關鍵。企業需要用正確的營銷戰略作為整個企業的指導，對公司現有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上面潛在的消費者挖掘出來，生產消費者和市場所需的產品，給整個企業帶來利潤。同時為了能與現在經濟市場相適應，要加強整個營銷活動的流程計劃和控制。第一要從自己公司的可持續發展方面看，將營銷活動目標確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標將具體執行的計劃方案制定好。第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如，市場上消費者對于產品的耐用程度、質量、外觀以及價格的可接受范圍，市場上經濟、政治和法律等外界環境對于產品銷售、推廣渠道的影響。

2.制定好市場營銷的詳細戰略。

對整個市場調查之后，可以對調研獲取的資料進行具體的分析和統計，將目標群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調查報告對產品生產優勢和劣勢進行分析，將優秀產品的組合建立好，同時對產品組合深度和寬度以及互相之間的關聯程度進行有效規范處理。充分考慮市場的競爭現狀，制定出合理的產品價格，并且建立高素質、優秀的銷售團隊，將產品的銷售渠道不斷拓寬，使產品銷售額不斷增加，給企業帶來非常多的經濟利潤。分析所有市場營銷活動中的工作任務，尤其是針對某些工作，要對其進行科學、系統的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業里面所有部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊協作精神，保證整個工作能正常運行。

3.具體實施營銷的項目。

產品的生產和研發部門需要按照市場調研報告，重新定位和審核現有產品，與不同產品的生產周期相結合進行適度調整。一旦現在的產品不能滿足消費者和市場的需求，需要其研發部門按照企業里面的科學技術水平開發新產品，使整個企業能在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場部門要按照現有產品市場的營銷策略，確定好消費者能接受的價格范圍，將新產品上市總成本估算好。并且相關的銷售部門也要根據新唱片的不同特點以及不同的消費人群，對產品的銷售方式和銷售渠道進行認真的選擇，盡量爭取能占有大量消費者的市場，將企業的市場占有率提高，給企業帶來非常多經濟的利益。

項目管理在市場營銷中是一種新興的管理模式，給企業在整個市場營銷活動中引入各個方面的競爭優勢。在一個方面更加科學的對企業進行管理，并且按照目標導向決策能將項目化時間大大降低，減少企業的成本投入。另一個方面能積極促進整個企業的人才培養計劃和文化建設。在具體制定和實施項目管理的時候，不能具有盲目性，要將項目管理制度完善，用高端科技人才對整個企業的內部管理模式優化。同時要根據企業自身財力和物力，建立出與企業相符的項目管理團隊，為了避免項目管理在整個市場營銷過程中出現盲目性，也為了增強將企業在市場營銷中的針對性，要在實際生產操作時，對產品設計的方案進行細化處理，對產品適合的消費者人群進行明確，增加產品的銷售渠道，確保企業項目管理順利實施。與此同時，企業的領導人員要增強員工的專業培訓力度，消除員工在工作時按照自己的直覺工作的現象。企業的項目經理要將工作內容細化，將整個團隊積極性提高，同時將現金營銷的管理理念落實到每一位員工，用理論和實踐相結合的方式將營銷戰略的可實施性提高，將產品質量提高，同時將企業競爭的能力增強。項目管理是整個企業市場營銷活動中的主線，企業的市場營銷模式是否正確對于整個企業發展起著非常重要的作用，企業中傳統的營銷模式沒有注重顧客的需求，通常都是企業生產出什么產品，銷售的時候就會銷售什么產品，對企業經濟的發展造成嚴重影響。企業要隨著社會進步不斷改進，將企業營銷觀念不斷改變和更新，將消費者的市場調研和需求預測做好，始終將消費者需求的置于第一。按照市場上消費者的需求對產品進行整合，實現企業經濟可持續發展。同時企業領導者要能對市場營銷的觀念積極更新，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業知名度提高，同時將企業可持續發展考慮好，重點把握企業發展的三個基本點，也就是消費者的需求、預算和策略，堅持將消費者的需求放在第一位。企業項目管理是整個市場營銷中主線，是順應時代發展所產生的企業積極管理模式。為了能更好適應我國經濟和科學的發展，有很多企業都對市場營銷項目進行改進。現在的項目管理模式與之前的管理模式比較起來，更加注重消費者的需求，將企業的員工素質以及個人能力不斷提高，將企業的綜合實力不斷提高。企業項目管理是順應社會發展出現的新興模式，為了能確保企業項目管理將其領導主線作用在市場營銷過程中更好的實現，要對項目管理理念不斷進行更新和完善，同時也需要對消費者的需求進行市場的預測和調研，尋找出與企業營銷發展相適應的項目管理，與企業自身情況相結合，能讓企業市場營銷管理項目更加具有科學性和人性化，對企業發展起到更好的促進作用。

四、結語。

隨著我們國家科技的不斷發展給現代企業市場營銷提出了許多新挑戰。相關企業能用研究和學習的方法不斷尋找出適合的企業管理模式。企業里面的高層和企業項目負責人要對自己的使命有充分認識，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業管理市場營銷活動的模式，對相關管理不斷優化，給市場營銷的活動提供更好的指導，增強企業競爭能力，為國家經濟發展貢獻出自己的力量。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十四

在我國經濟發展的情沉下，生活水平也得到提高，而且患者對住院期間的治療和護理也提出了更高的要求。護理管理中采取人性化的管理模式，能夠促進醫院得到更好的管理，并減少醫患矛盾和護患矛盾的發生，并使患者得到更好的治療效果。選擇8月-2月113例護理人員進行研究，現報告如下。

1資料與方法。

1.1一般資料:選擇208月-202月這一階段在我院工作的113例護理人員進行研究，年齡22-47歲，平均(33.6±4.8)歲。學歷水平:53例護理人員為中專，42例護理人員為大專，18例護理人員為本科。職稱:38例為護師，58例為護士，9例為副主任醫師，8例為主管護師。

1.2方法:對護理人員采取人性化的管理模式，管理人員要有熟練業務的能力，并保持積極的換位思考。護士長在排班的過程中要對護理人員的具體情況進行充分考慮，可將科室中的所有護士都集中到一起，進行排班表的制定和安排，盡量將每位護理人員的情況都照顧到。若護理人員在工作或者搶救中有過大的工作強度，可使其適當的休息和調整，從而保持積極飽滿的工作態度。為促進護理人員提高工作效率，要制定公正公開的獎懲制度，人性化管理注重的是盡量使護理人員在工作中感到溫暖，但并不是放任自流，因此也要給予合理獎懲的制度。定期對患者進行訪問，使其評價護理人員，并對護理記錄和工作態度進行檢查，對于表現好的護理人員需要給予肯定和贊揚，也可采取經濟和職位方而的鼓勵。若護理人員在工作中有失誤的出現，不要僅給予粗暴處方，要幫助護理人員尋找錯誤原因，采取積極的應對措施，對于經典案例要進行全科室的學習，防止錯誤事件的多次發生。同時進行開放式的管理，使護理人員進行多方而的互動，在每個階段都要聽取護理人員意見，并在決策制定中采取參考各方而的意見，使護理人員得到積極性的提高。采取人性化管理的前后，設計相關的問卷進行護理人員和患者的調查。

1.3統計學分析:使用spss14.0對各項資料進行統計、分析，以pg0.05為差異有統計學意義。

2結果。

2.1護理人員的滿意度:實施前113例護理護理人員，48例滿意，42例一般，23例不滿意，滿意程度為79.6%;實施后113例護理護理人員，67例滿意，39例一般，7例不滿意，滿意程度為93.8%。實施前后護理人員的'滿意程度差異有統計學意義(p0.05)。

2.2患者的滿意程度:實施前對120例患者進行護理滿意度的調查，例患者護理滿意，例患者護理一般，25例患者護理不滿意，護理的滿意度為79.17%;對實施后的120例患者進行滿意度的調查，80例患者護理滿意，31例患者護理一般，9例患者護理不滿意，護理的滿意度為92.5%。差異有統計學意義(p0.05)。

3討論。

在人性化的管理模式中要注重人性因素，從而使護理人員在工作中保持良好的工作態度，并制定相關的獎懲制度，促進護理人員得到良好的成長。在人性化的管理中給予情感管理和人文管理。不僅要確保規章制度真正適用于在護理人員中的使用，還要考慮護理人員的具體情況，尤其在排班中，要使每個護士都得到科學合理的安排，在各方而管理措施的實施后，護理人員的滿意程度和患者的滿意程度都得到了明顯提高，護理人員滿意程度為93.8%患者護理的滿意度為92.5%。實施前護理人員的滿意程度為79.6%患者護理的滿意度為79.17%差異有統計學意義(p0.05)。

綜上所述，在醫院的護理管理中采取人性化管理模式的應用，可使護理人員的工作態度和護理質量都得到提高和完善，并減少護理差錯的發生，從而也使患者的滿意度得到提高，值得推薦。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十五

首先要正確區分開發成本及期間費用。期間費用主要包括管理費用、銷售費用、財務費用，開發成本又分別歸集在土地成本、前期費用、建安成本、市政及環境工程、公共配套工程、開發間接費等子項中。若不能正確歸集開發成本及期間費用，會造成成本核算的不正確，產生稅務風險。在實務中，相關工程人員薪酬及日常辦公支出、相關資產折舊、利息支出等，在核算方面往往存在在較大爭議。筆者認為，在成立項目公司或項目部的情況下，工程、開發、設計等相關人員薪酬及日常辦公支出；與項目建設相關資產折舊（包括上述人員使用的電腦等辦公設備）；項目建設期實際用于項目建設的借款利息支出，納入開發成本核算。其次，要確保成本核算的完整性。在一般情況下，在達到成本結轉條件后，成本還不能完全歸集，為確保成本核算的完整性、財務指標的穩定性，往往要對尚未入賬成本，在依據充分情況下進行合理預計，按照完全成本計提入賬，且對計提的成本進行實時的調整，直至最終完全成本的確認。按照完全成本對成本進行計提，和稅法的規定存在差異，會造成會計核算和稅法的差異，在納稅申報時，要注意進行調整。最后，項目分期核算有講究。對于建設規模較大，產品業態較多的項目，往往會進行分期核算。但是如何分期，往往要結合項目證照、項目建設目的、相關政策等因素反復測算，考慮法律因素、管理因素、稅務因素后確定。

（二）成本控制難度大。

由于房地產項目建設周期長，成本控制難度大，具體來說就是在投資決策階段、設計階段、開發階段、項目實施階段，把項目成本控制住批準的限額以內，控制目標隨著項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，隨時糾正偏差，動態管理，保證項目成本控制目標的實現。

房產銷售是房地產開發企業的主要收入來源，但是，房地產產品的開發周期較長，房地產企業一般會選擇預售的方式，銷售收入納入預收賬款核算。在實際操作中，預收賬款結轉入主營業務收入，需參考以下三個條件：一是開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案；第二，房地產產品已經投入使用；第三，產品已經取得了初始產權證明。在實務中要從以下幾個方面予以注意。（1）對于預售合同中應收未收的款項，要及時確認應收賬款，并進行相關稅金的納稅申報，避免產生稅務風險。（2）繳納的相關稅金也要與收入結轉對應，由于納稅義務是從房屋預售開始，因此預售階段交納的相關稅金不能反映在主營業務稅金及附加。（3）隨同房款一起收取的代收代繳的款項，要注意相關資料及會計核算的規范性，避免產生稅務風險。

房地產開發企業稅務一般是在預收房款轉為銷售收入之后進行的，在按照配比原則進行稅金計提，預繳稅金，在資產負債表中，一般在“其他流程資產”、“應交稅金負數”反映。待滿足收入結轉條件后，才同比例轉入“主營業務稅金及附加”。這樣就造成了企業當年稅金常常與利潤表中計提之后的稅金不相等。按合同確認收入，預計毛利率。房地產開發企業在計稅收入及計稅成本方面與其他企業也存在著一些不同。在房地產開發企業產品的銷售中，如果房地產開發企業在預售階段取得收入，首先要確認預計毛利率，根據預售收入及毛利率，確定計入當期應納稅所得額。在完工之后，應及時將企業實際毛利額與預計毛利額之間的差額計算出來，計入合并的應納稅所得額之中。會計核算與稅務的差異。房地產開發企業可以預提以下幾方面的成本。一是在資料充足，能夠證明出包工程辦理結算，卻沒有取得全額發票的情況之下，未取得的金額可以預提，但是預提金額不能超過合同的10%；二是公共配套設施還未完工的，可以按照工程造價實現建造費用的預提；三是報建費用、物業完善費用可以在未上交的情況下按照規定進行預提。結合我國稅制，企業所得稅只能向后彌補五年，考慮土增稅清算一般都需補繳大額稅款，建議土增稅清算向前推，以免因土增稅清算形成的虧損在企業所得稅前不能抵扣，形成損失。

由于房地產核算業務的特殊性，在解讀財務報表時，也與其他類型企業存在差異。例如，利潤表并不能反映當期經營情況，當期交納稅金也和利潤表中主營業務稅金及附加不等，要結合現金流量表等資料綜合分析。這也對房地產企業會計報表的設置提出了要求，可考慮增加銷售口徑的相關報表，按項目建設分類的成本收入類明細表等，以便于會計信息的使用者能更準確的了解房地產企業的經營狀況及業務特點。

隨著市場經濟體制的逐漸成熟，房地產開發企業的市場競爭正在加大，因此，房地產開發企業必須不斷加強自身的會計核算能力。在進行會計核算時，必須以實際為依據，依據法律以相關政策規定，提高企業對自身會計核算處理特殊性的認識，針對這些特殊性制定相應的會計核算流程，從而提高會計信息的真實性，使企業實現長遠發展。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十六

目前，房地產行業進入了自20xx年以來的最低點。從蘭德咨詢所提供的數據來看，“增收不增利”成為了整個行業所面臨的尷尬局面，房地產的毛利率每年下滑約3—5個百分點，凈利潤率每年下滑1個百分點。分析各種原因，除了受到市場經濟以及政府宏觀調控的影響外，較高的稅負是縮小房地產開發企業利潤空間的重要因素之一，尤其是土地增值稅和營業稅。而在兩稅種之間進行比較可以發現，土地增值稅對于房地產開發企業稅負的影響則是巨大的。在這種情況下，稅收籌劃的必要性就凸顯出來。那么，如何通過合理、合法的手段來降低房地產開發企業的稅負呢？我們可以結合土地增值稅以及營業稅的理論知識，將其靈活地運用在開發房地產的每一個環節，以達到降低稅負的目的。

在投資決策階段，選擇運營模式還是合作模式直接影響著整個開發項目所承擔的稅負。房地產開發企業需要根據不同的模式來進行稅負的對比預測以及運營方案的選擇。由于代建行為不屬于土地增值稅的征稅范圍，因此若合理采用代建方式來開發房地產，那么將會大大降低開發活動所承擔的稅負。在代建納稅籌劃過程中，所需要重點關注的是“開發主體是誰？”通常情況下，我們可以以“客戶”為開發主體，而后房地產開發企業與客戶簽訂代建協議，在房地產開發建設完工后，由客戶支付給房地產開發企業相應的報酬即可。可以看出，房地產的產權從未轉移過，仍舊在客戶的名下。此外，我們也可以考慮合作建房的模式，充分利用合作建房模式下的稅收優惠政策。在合作建房模式下，往往是一種一方出地、一方出資的模式。比如，a公司20xx年5月通過招拍掛方式獲得了一塊土地，未做任何開發；20xx年9月打算將該土地轉讓給b房地產開發企業，由b房地產開發企業開發商品房。在這種情況下，如果直接轉讓，a公司不僅要按照差額繳納營業稅，還需要清算土地增值稅，不享有任何稅收優惠政策。而如果選擇與b公司合作開發，由a公司出資、b公司出地，建成后各自對外轉讓，雖然營業稅會增加，但是土地增值稅則節省了很多，相比之下依舊減輕了不少稅負。因此，在投資決策階段，房地產開發企業可以結合自身發展狀況、合作伙伴經濟實力以及客觀經濟環境、政策環境來選擇合適的投資運營模式，充分論證代建開發與合作開發的可行性，達到降低稅負的目的。

地價往往占到整個房地產開發項目成本的百分之二三十，以何種方式取得建房所用土地是納稅籌劃所要重點關注的內容。對于一些大型房地產開發企業，它們的品牌聲譽好、經濟實力強，與政府往往有著長期的合作關系以及良好的溝通方式。在這種天然的優勢之下，它們有時會采用“政府回收拍賣”的方式取得土地。因為，如果通過轉讓方式取得土地，那么轉讓方需要繳納營業稅與土地增值稅等，這樣勢必會轉嫁給房地產開發企業。而如果地塊由政府回收并拍賣的話，房地產開發企業則不僅可以免除營業稅，同樣可免除土地增值稅。比如，一些舊城改造、舊廠房改造等項目。也有一些房地產企業利用重組的方式來進行稅務籌劃。目前，國家出臺了一系列鼓勵性產業的稅收優惠政策。在滿足一定的比例或者其他條件的情況下，通過股權的合并、分立以及收購等在營業稅、土地增值稅上有著很多減免優惠。因此，房地產開發企業可以充分收集這些材料，結合開發項目，選擇重組方式降低稅負，實現企業發展過程中的雙贏。

立項階段對于房地產開發項目的稅收籌劃來說相當重要，因為其直接影響著土地增值稅清算對象的確定，進而影響著各個納稅期內增值額的抵補以及平衡，同時也影響著項目清算的時點。在立項階段，盡可能的將清算單位做大，不僅可以推遲土地增值稅的清算周期，而且可以平衡每一期所承擔的稅負。因為，很多房地產開發企業為了打開市場，在項目前期的定價往往較低，那么增值率隨之也會降低；而在后期，受到后期宣傳、項目完工進度等因素的影響，價格也逐漸上漲，進而增值率也就有所提升。尤其是普通住宅的增值率，往往會高于20%，導致不滿足清算時的稅收優惠政策，土地增值稅稅負增加。那么，如果將某個房地產開發項目的清算單位做大，就可以達到遞延繳納稅款的效果，形成永久性的收益。在上述基礎上，還要把握對可售面積的規劃，尤其要注重普通住宅和非普通住宅增值率的調整，合理規劃好人防、車庫等公共配套建筑面積。對于車庫、人防等公共設施的轉讓款如何計入收入和成本，國家相關文件并沒有明確的規定。如果非普通住宅增值率較高，在進行立項規劃時則可以建設單獨的車庫，將收入成本計入非普通，增加成本、降低收入，實現非普通增值額的降低；如果是普通住宅增值率較高，則按照相反的方式進行操作，建立底下車庫等。

在房地產項目開發階段，開發成本、開發費用的確定對于土地增值稅的籌劃非常重要。比如，在分期開發、分期清算的情況下，如果預測價格是不斷上漲的，那么前期的售價要匹配較低的成本和費用；后期的售價則需要匹配較高的成本和費用，以充分發揮增值率對稅收籌劃的作用。房地產開發企業應當做好開發成本的合理規劃。諸如萬達、綠地等這些大型房地產開發企業，它們往往有著長期的戰略合作伙伴，企業可以利用這種長期性來對整個項目進行合理的定價，防止出現成本明細不均勻的現象。對于清算對象中同時包括非普通商品房和普通商品房的，分攤方式的選擇往往會影響到開發成本的分配，進而影響到增值率的大小。此外，由于實務中開發成本與期間費用往往是不能清楚地分開來的，因此房地產開發商可以將期間費用作為開發成本，增加可扣除的開發成本。一些房地產開發企業還利用營銷樓以及樣板間的建設來增加開發成本。因為國家稅務總局稅務司對售樓處、樣板間的設計、建造等費用做出了不同的處理。如果為臨時設施，那么這些費用不得計入成本扣除；如果是在項目主體內修建并且后期有償轉讓的，則準予計入開發成本扣除。總之，對于開發成本的增加方式多種多樣，房地產開發企業應當充分利用各項規定來增加可扣除的成本。此外，房地產開發企業也要充分利用財務費用扣除的規則。對于房地產開發企業來說，利息支出是可以據實扣除的，那么企業就可以比較5%的加計扣除與據實扣除誰大誰小來選擇有利于增加稅后利潤的方式。如果房地產開發企業的資金來源主要是依靠金融借款，并且利息很有可能超過加計扣除的5%，那么就要搜集好各種結算清單、做好相應的登記工作。比如，c房地產開發企業開發一套住宅商品房，支付了土地出讓金1000萬元，可扣除的開發成本為10000萬元，計入資本化可按轉讓項目計算分攤的利息支出為1500萬元。按比例扣除的開發費用最高限額為（10000+1000）*10%=1100萬元；據實扣除的開發費用最高限額為1500+（10000+1000）*5%=20xx萬元。在這個過程中，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業的納稅成本，又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業的經營負擔，因此企業在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業的財務風險。

清算收入的高低、類別構成等決定著增值率的分子項，因此在銷售階段要注重對收入的調整。比如，裝修款單列意味著對收入的分割；車房同購意味著普通商品房與非普通商品房的不同劃分；開發企業直接銷售或者代理銷售則意味著售價的高低。在實務操作中，房地產開發企業可以將能夠單獨分割出來的業務收入從項目銷售收入中分離出來，同時控制成本結轉的比例，達到減少稅基的目的。值得注意的是，如何使收入的分散合理化并且合法化。一些企業采用裝修款單獨簽訂合同的方式，以毛坯房的價格備案。雖然裝修合同將對方的營業稅轉嫁到了企業，但是企業卻節省了大額的土地增值稅。在這個過程中，企業所要關注的是客戶的意愿。因為分拆合同會增加合同主體，進而增加客戶的交易風險和交易成本。也有一些企業采用買房送車的策略來降低土地增值稅的稅負。因為開發項目內的車位往往作為非普通收入，這就導致這部分收入無法享受免稅的優惠。而如果能夠將車位的收入轉化為普通商品房的收入，結合相關的計算，就很可能實現享受到免稅政策，從而實現稅負的降低。諸如青島的一些地市專門規定贈送的車位因為沒有取得收入，可以按照開發產品計算銷售收入，更加為這一稅收籌劃方式提供了環境基礎。通常情況下，開發產品不可能在一段時間內全部銷售完畢，因此樓盤清算之后再銷售已經成為非常普遍的現象。那么，在這個過程中也就存在著后續的成本費用以及后期的銷售收入。在項目清算之后所發生的銷售，其扣除項目的金額應當按照清算時單位建筑面積成本費用乘以銷售面積來計算。并且，相關文件否定了前期銷售與后期銷售合并清算的方式。在這種情況下，一些房地產開發企業保留了一定的后續成本。比如，將后期物業并入到前期整體收入、成本中，從而發起二次清算，重新計算土地增值率以及土地增值稅，實現一次清算的目的，降低企業稅負。實務中，各地區稅務局對二次清算都有著明確的規定，具體操作仍需要結合當地的規定來考慮。六、結語面對嚴峻的發展形勢，房地產開發企業應當采取積極的措施應對市場環境以及政府宏觀調控。稅收籌劃作為節約內部成本、應對政府相關調控政策的有效手段，房地產企業應當把握好其運作原理，充分運用各項稅收優惠政策，結合房地產開發項目每一過程的特殊性，關注重點稅種，建立合理、合法的稅收籌劃體系，為企業尋求更廣闊的利潤空間。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十七

房地產開發項目是一個相對復雜的系統，房地產項目的開發管理更是一門綜合性很強的學科，項目的管理者只有將系統工程的相關理論、觀點和方法進行綜合運用，才能實現對生產要素的優化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進房地產開發項目穩健有序地進行。

1.1確保項目按期完成。

房地產開發項目的按期完成需要對房地產開發項目進行計劃管理，保證房地產開發項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產開發項目管理目標的順利實現。

1.2保證項目進展組織性與協調性。

在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發中，一個和諧的辦公環境對保證項目開發的順利進行意義重大。房地產開發項目管理中的協調功能正好能實現這一點，從而保證了人員之間的協調，為房地產開發項目的順利進行提供了一個和諧的環境[1]。

1.3保證項目效益最大化。

在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發項目管理中的控制管理就是為了實現對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。

第一，在房地產開發項目決策時，房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產開發商在開發項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產項目的市場定位不準確，開發商在市場調研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產開發項目的決策機制不健全。開發項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產項目建設以及樓層銷售等環節。在房地產開發的過程中會出現很多不確定的因素，因為在前期調研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現一些領導通過商量得出臨時的決策的現象，這些臨時的決策不僅不利于房地產開發項目的進行，對于房地產開發項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產開發項目要管理好項目在決策前的市場調研，從源頭抓起，從而促進房地產開發項目的正常運行。

第二，房地產開發項目的設計圖紙變化頻繁，因為房地產開發項目的決策機制不是很健全或設計師對開發商決策層對開發項目的設計意圖缺乏領悟，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進行干預，導致設計師頻繁修改既定的設計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當設計師完成一個設計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產項目的及時完工。有些房地產開發項目管理出現這樣一個現象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來的，而是由一些高層領導決策出來的。設計師缺少自由發揮的空間，這樣的現象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質量問題。

第三，房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現在以下兩個方面：一是房地產開發項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現了一些條約界定不清楚的現象；二是在項目開發建設過程中為確保工程建設進度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產開發項目收尾工作的管理，來提高房地產開發項目的質量，維護好居民的安全問題。

第一，規劃好房地產開發項目的決策階段。規劃好房地產開發項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產開發商首先要組織專門的工作人員對市場進行精準的調研。根據工作人員的調研結果，結合決策者對未來開發項目周期中可變因素的預測和把控來確保房地產開發項目決策的科學性和合理性。工作人員在調研時應該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統計，還要對國外的經濟走勢和解決政策做一定的統計和調研，以此來確保信息的全面性。房地產開發商在根據這些信息選擇最合適宜的開發項目。第二步，房地產開發商要及時地進行決策。房地產開發項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產開發商需要對項目的可行性加以重視，再結合實際的情況，以確保決策的及時性和準確性。第三步，房地產開發項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機制將規范調研人員的信息采集，提高調研信息的全面性和準確定，同時在調研結果的決策上可以根據精準的市場信息發揮團隊的優勢對項目開發及時做出預判并出具可行方案，為決策者做出及時、準確的決策提供有力保障。

第二，管理好房地產開發項目的實施階段。房地產開發項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產項目施工的時，注意項目圖紙的規范性。為了避免在設計項目圖紙的時候，出現領導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規范化。房地產開發項目圖紙設計流程的規劃，不僅有利于設計師發揮其獨特的優勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設計部門要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產開發項目的設計質量以及項目內容等方面都發揮著很大的作用，所以項目的設計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀的項目來說，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產開發項目所需要的設計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產開發項目所期待的效果。因此，項目的設計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

第三，管理好房地產開發項目的收尾階段。管理好房地產開發項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進行負責，從而確保房地產開發項目能夠及時地完成。在項目建設中重視非工程實體建設的各類工作的推進，各相關職能部門要對此類工作根據工程建設進度積極完成，確保工程實體建設與非工程實體工作同步進行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產開發項目可持續性發展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設。

4、結語。

房地產開發項目管理的難點主要包括房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發項目的設計圖紙變化太大及房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發項目管理的出路有三條，它們分別是規劃好房地產開發項目的決策階段、管理好房地產開發項目的實施階段及管理好房地產開發項目的收尾階段。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十八

隨著近年來信息化技術的快速發展，信息化建設早已在我國各行各業中實現了廣泛應用，我國經濟發展的重要支柱房地產行業自然也不例外。對于我國房地產行業來說，房地產管理信息化具備著提升房地產管理運作效率、增強房地產管理決策應變能力等效用，而為了保證這些效用能夠真正作用于安徽省六安市房地產行業中，正是本文就房地產管理信息化建設的實踐展開具體研究的原因所在。

為了能夠較高質量完成本文就房地產管理信息化建設展開的研究，我們首先需要深入了解這一建設的必要性，而結合相關文獻資料與安徽省六安市房地產管理信息化建設的經驗總結，本文將這一必要性概括為提升管理水平與效率、實現行業的更高質量監督與規范、更好服務于行業的宏觀指導三個方面。

1.1提升管理水平與效率。

對于我國房地產管理部門來說，房地產項目開發、測繪、產權產籍登記、廉租住房管理等都屬于其職能范圍，而隨著近年來我國經濟與社會的快速發展，房地產部門職能范圍呈現出不斷擴大的趨勢，這就使得傳統管理方式已經不能滿足我國房地產相關行業的各類需求，這也是近年來我國房地產管理信息化建設取得較為長足的進步的原因所在。而隨著各地房地產管理信息化建設不斷取得成果，房地產管理部門工作人員的綜合水平也實現了一定提升，依托房地產管理信息系統平臺實現的各類信息錄入與查詢也使得該工作實現了本質性升級，房地產部門的管理水平與效率自然因此實現了較好提升[1]。

1.2實現行業的更高質量監督與規范。

房地產管理部門的日常工作本身具備著管理環節多、審批程序復雜、公眾負面反應大等特點，而這些特點的存在就使得傳統的房地產管理工作往往不能較好發揮自身效用，但在房地產管理信息化建設的支持下，這一現狀出現了較大變化。在房地產管理信息系統平臺的支持下，各類房地產管理信息能夠公開、透明的傳達給公眾，房地產管理工作的程序化與流程化程度也將實現較好提升，這自然使得房地產管理的更高質量監督與規范得以實現。此外，房地產管理的信息化建設還能夠實現職能范圍、辦事流程、相關法律法規的公開化，這對于房地產管理部門的效率與信譽度提升、公眾辦事時間縮短也將帶來較為積極的影響[2]。

1.3更好服務于行業的宏觀指導。

除了上述幾方面外，房地產管理信息化還能夠更好服務于行業的宏觀指導，而這一指導的實現主要是由于信息化管理系統平臺能夠及時準確反映房地產行業的各類信息，這自然為房地產管理部門的相關決策提供了有力數據支持，依據國家近年來出臺的“動態預警預報系統”房地產供求狀況展示功能所實現的宏觀指導就是這一認知的最好體現。此外，房地建筑節能圖1信息化管理系統平臺圖2新建商品房網上備案子系統流程圖產管理信息化還能夠實現業務工作成本降低、業務管理錯誤減少，這自然使得房地產管理部門的工作能夠在信息化建設的支持下實現更好展開[3]。

為了較為深入完成本文研究，筆者選擇了安徽省六安市房地產管理信息化建設作為研究對象，而在對該市房地產管理的代表性部門進行實際調查后，筆者發現該市信息化建設已經取得了一定成果，信息化管理系統平臺也已經全面應用于該市房地產管理工作中，圖1為該市信息化管理系統平臺的總體結構，結合該圖我們能夠較為直觀認識到安徽省六安市房地產管理信息化建設所取得的成果[4]。在圖1所示的信息化管理系統平臺中我們不難發現，該平臺涵蓋了數個子系統，這里筆者以商品房網上簽約子系統為例，圖2為新建商品房網上備案子系統流程，在這一結合商品房網上簽約子系統的流程應用中，以往需要耗費房地產管理部門與民眾大量時間的業務在這一信息化建設的支持下實現了短時間完成，結合這一流程我們就能夠較為直觀認識到安徽省六安市房地產管理信息化建設的優越性[5]。

結合上文內容我們較為能夠在一定程度上了解安徽省六安市房地產管理信息化建設所取得的成果，不過在筆者的實際調查中發現，安徽省六安市房地產管理信息化建設中存在著信息化管理隊伍建設落后、各子系統之間關聯程度不夠、信息孤島現象嚴重等問題，這些問題就將很大程度上制約了當地房地產管理部門職能的發揮，為此筆者結合相關文獻資料與自身實際調查，就更好開展安徽省六安市房地產管理信息化建設的建議進行了詳細論述。

3.1創造良好的信息化建設管理環境。

對于六安市房地產管理信息化建設來說，想要實現這一建設的更好展開，當地政府就必須為這一建設工作提供良好的信息化建設管理環境，加強軟硬件環境建設是當地政府必須落實的措施。對于軟件環境建設來說，當地政府需要以《物權法》、《房屋登記辦法》等法律為依據，通過發揮自身引導作用為六安市房地產管理信息化建設提供制度與輿論支持；而對于硬件環境建設來說，當地政府需要加大對當地房地產管理信息化建設的資金投入，同時聯合相關公司參與信息化建設，這樣就能夠為六安市房地產管理信息化建設提供有力支持[6]。

3.2建立標準規范。

為了能夠給予六安市房地產管理信息化建設更好的支持，當地房地產管理部門還需要建立自身業務相關的標準規范，即房地產管理業務的內容標準、流程標準、時限標準以及技術標準。當然我國住建部早已發布了行業規范標準，不過受針對性不足、數據接口繁瑣等因素的影響，六安市房地產管理信息化建設對于這類標準的實施并不是很理想，為此當地房地產管理部門必須予以標準規范建立與應用的較高關注。

3.3建設統一的信息管理平臺。

雖然六安市房地產管理信息化建設實現了信息化管理系統平臺的建立，但這一平臺與銀行、稅務、審計等部門并沒有形成流暢的信息通道，這就在很大程度上阻礙了其平臺的效用發揮，為此筆者建議房地產管理信息化建設向網絡平臺、數據中心、業務流程、身份認證的統一方向發展，這樣才能保證房地產管理部門更好為民眾提供服務。

3.4做好信息化管理人才隊伍建設。

除了上述幾方面外，為了更好開展六安市房地產管理信息化建設，當地房地產管理部門還需要做好信息化管理人才隊伍建設，提高人才聘用的門檻、加大對管理人員的培訓力度、建立良好的人才激勵制度是當地房地產管理部門可以采取的具體措施，而這些措施支持下的房地產管理信息化建設就將實現更好展開。

在本文就房地產管理信息化建設實踐展開的研究，筆者詳細論述了房地產管理信息化建設的必要性、安徽省六安市房地產管理信息化建設現狀、更好開展安徽省六安市房地產管理信息化建設的建議等內容，而結合這一系列內容我們就能夠較為深入了解房地產管理信息化建設的重要性，希望這一認知能夠為相關從業人員帶來一定啟發。

[1]劉玉芝。淺議房地產管理信息化建設[j].電子制作，20xx（04）.

[2]張曉林。推進房地產管理信息化建設的必要性及有效策略[j].中華民居（下旬刊），20xx，02：226.

[3]姜宏娜。推進房地產管理信息化建設的必要性及有效策略分析[j].民營科技，20xx，03：72.

[4]姜濤。有關房地產管理信息化建設相關問題解析[j].現代交際，20xx，03：56~57.

[5]徐娟娟，田華。談房地產管理信息化建設[j].山西建筑，20xx，11：242~243.

[6]榮憲波。淺議房地產管理信息化建設[j].中小企業管理與科技（下旬刊），20xx，01：34.

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇十九

隨著國民經濟的發展，房地產業得到了大力發展，作為一名房地產開發的項目管理人員，如何加強房地產開發項目的管理，是一個值得深思的問題，本文主要是對加強房地產開放項目管理應該采取的控制措施進行了探討。

質量控制的任務關鍵所在就是及時發現施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規定，同時通過檢查、繪制施工作業流程圖和動態過程控制圖，加強開發項目建設的施工過程質量控制。房地產項目部強調并建立全面、全員、全過程的現場管理模式，尤其要強化領導層的質量意識，保證合同質量目標的實現。領導層管理意識的強弱，是決定能否實現合同質量目標的關鍵。在這方面經常召開工程部經理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質量控制和安全管理，如何調動監理人員的積極性進行現場質量檢查與驗收。加強投資項目質量控制的具體措施如下：

1、對施工單位和監理部現場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監理部及時改正，并撤換相關人員。

2、認真查閱圖紙和施工規范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。

3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質量進行嚴格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進場復試檢測和報驗。

4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發現問題要求施工單位及時整改。

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。項目進度對開發企業的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了一項重要的工作。對項目的進度管理貫穿于整個項目的總過程。

1、制定進度計劃。

在工程的設計之初，做好項目的總進度計劃，確定工期的總目標，在對現場進行調研和分析的基礎上，將各個階段的工作進行詳細的計劃，對施工進行指導。

2、保證進度計劃的實施。

在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格施行，將審批后的進度計劃布置到各個部門，將責任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進行施工。對施工中存在的影響進度和質量的問題，要及時進行處理，采用適當的措施和技術保證施工進度的順利進行。

項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環節可能出現的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術、設備、機械、自然環境和社會環境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設主觀部門、有關的協作單位和其他的相關單位具有很大的關系，在項目工程的進度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進行分析研究，是做好進度管理的基本要求。

1、全面完善房地產項目成本管理。

營銷在當前房地產項目開發中的地位十分重要，項目經理必須對項目定位準確，正確把握營銷理念。在房地產開發項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發，大體研究項目成本相關影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產開發商來講，必須嚴格監督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識。

成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現房地產項目管理，首先應當在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的'式并不是具體到部門或者個人的責任，而是一種全體責任，他涉及到和項目有關的所有的相關部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。

3、建立健全成本控制機構管理。

是否能落實項目成本管理并將其切實執行，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業應當成立一個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。

4、提高相關業務部門人員的素質和能力。

如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。

1、完善監理制度，提高監理水平。

一是拓寬監理領域，發展全能監理，實施全方位、全過程監理；二是加強對監理單位的資質管理，建立公平有序的監理市場；三是適當提高監理取費標準，制止監理企業惡性競爭；四是加大培訓教育力度，提高監理人員的整體素質。

2、明確監理單位與建設單位、承建單位的關系。

建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協商的原則確定于合同之中，監理委托合同一經確定，建設單位不得干涉監理工程師的正常工作。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。

3、建設單位協調、監督與檢查監理工作。

為避免權責不明、責任不清、建設單位有意無意干涉監理工作的問題，房地產開發企業應將項目管理重點轉向協調、監督與檢查監理工作。

目前，房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產企業的項目管理，范疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發企業而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應注重項目管理團隊的素質和建設，這些都是項目管理成敗的基礎。

[1]郭鴻飛，李凡。房地產項目質量管理體系思考[j]。合作經濟與科技，2011,(05)。

[2]張媛媛，王銀生。房地產項目設計階段的成本控制[j]。財會研究，2011,(15)。

[3]彭澤華，李志軍。關于房地產開發項目管理的思考[j]。中國高新技術企業，2008,(23)。

[4]邢瑞宇。淺談如何加強施工企業工程項目的成本控制[j]。會計之友，2011,(27)。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇二十

1）社會大環境下需要工程經濟分析。改革開放以來，市場經濟在中國的發展可謂是突飛猛進，國家對經濟的干預減少，市場對自身的調控增加，這也就造成了各個企業之間競爭力的不斷增強、競爭更加激烈。鑒于這個競爭激烈的社會，房地產開發企業如何才能更好的生存和發展，則是一個亟待解決的問題。和別的房地產開發企業相比，房地產開發商所面臨的國家宏觀政策和微觀政策是相同的，也就是所面臨的社會大環境是相同的。那么在這個大環境下如何才能比別的房地產商更勝一籌，做好房地產工程經濟是必要的，這樣就能降低房地產規劃過程中所面臨的工程成本，因此在出售住房的過程中就能夠相應的降低房價，就能夠吸引更多的買房者，在很大限度上提高了房地產企業的投資收益。房地產開發的工程經濟分析不僅對房屋的建設和經營有著很大的影響，而且在社會主義建設新時期，我國正逐步加快推進城鎮化進程，在我國廣大農村開始建起了大量商品房，那么房地產開發之前的拆遷工作便顯得尤其重要。房地產開發的工程分析也可以應用于此，它能夠在推動農村拆遷的過程中發揮重要的作用，推動農村拆遷工作高速有效的運行。

2）企業自身需要工程經濟分析。一個發展完善的房地產企業，在開發過程中是必然要進行工程經濟分析的。房地產企業對房地產開發時，事先如果進行了完善又合理的工程經濟分析，就能夠有效地降低房地產開發的成本，并且能使房地產企業對房地產開發的投資管理更加有效的實施。做好合理有效的房地產開發過程中的工程經濟分析，能夠有效的降低成本、規避風險，并且能夠獲得良好的經濟效益，大大提高了房地產開發商的工作積極性。

在房地產開發過程中，房地產開發者也就是房地產企業，在進行工程經濟分析時，他們的主要目的還是為了降低企業成本，贏得更廣泛的市場，來獲取更大的利益。房地產開發過程中對工程經濟進行正確有效的分析，就必須高度重視對工程建設過程中的成本分析。只有這樣房地產開發企業才能提高管理水平，進而提高效益，在房地產開發事業中占據有利地位。

1）房地產開發項目應準確進行前期市場定位。房地產開發過程中，我們首先需要對前期的市場進行準確的定位。首先我們需要對房地產開發項目的地理位置進行合理的分析，其次對開發項目的具體內容也要進行合理的分析，緊接著我們還要明白我們的開發項目適應什么階層的居民，并且還要對與這個開發項目條件類似的其他房地產開發項目的價格進行考察等。通過研究前期市場的市場定位后，房地產開發管理者對其進行正確的分析。房地產開發商們已經在戰略角度上通過對以上各個環節的分析和定位，在宏觀方面已經可以預估房地產開發過程中所需要的工程造價。那樣基本上就能夠讓這個房地產開發項目大體上符合所面臨的消費人群的定位和市場定位，不會造成嚴重脫離市場定位的情況。房地產開發項目中準確的前期市場定位，也會為后期房地產開發過程中所遇到的實質性的工作提供模板和標準，為以后的房地產開發工作確定明確的目標，還能夠在根本上很好地控制房地產開發過程中的工程經濟成本。

2）工程設計階段進行嚴格成本控制。在房地產開發商對其市場定位和需求定位確定好之后，房地產開發商應該在房地產開發的工程設計階段進行嚴格成本控制。因為工程設計階段是房地產開發項目中為房地產的開工做準備，但并沒有進入正式開工的階段，可以稱得上是紙上談兵。我們只需要在紙上把房地產開發管理者的想象呈現出來，正式的房地產開發設計還沒有正式實施，因此還有對它修改的可能性。只要房地產開發管理者在工程設計階段設計完備，就能夠避免很多的問題，減少那些因為沒有很好的設計而造成的資金投入過多的問題。相反，如果房地產開發者在工程設計階段設計的成本就已經失控，那么在后期的工作中就會遇到更多很難解決的問題，還有可能造成房地產開發項目過程的失控，無止境的增加房地產開發過程中的成本。通過對國內房地產分析的實踐表明，在房地產開發項目中，設計分析階段的費用只占房地產開發整個過程的1%，但這1%的費用會對整個房地產開發過程中40%的費用有重要的影響。因此這一階段的成本控制是非常重要的。

3）工程實施階段進行嚴格成本控制。在建設階段進行嚴格成本控制，是整個房地產開發的最后階段，也是最重要的階段。在這個過程中，房地產開發者首先要對項目的進度進行合理的統籌，因為這直接影響到了資金的運轉。如果項目統籌的好，項目就會運行的快，這就會在很大程度上降低項目的成本。其次，要完善合理的招標制度，那樣房地產開發商就能夠在市場最優原則的指引下，與提供物美價廉建筑材料的供應商進行合作，合理的控制成本。最后，建立最低成本的分享體系，那樣就能夠很好地協調利益，達到互利雙贏的效果。

綜上所述，房地產開發者在房地產開發中對工程經濟進行合理有效的分析，不但能夠預測將要遇見的困難和有效減少過程中的困難，而且能夠取得更高的市場份額，取得更大的利益。但由于各方面的原因，目前的工程分析體系并無完善，過程中也許會遇到很多問題，這還需要企業和政府的共同努力。

房地產開發項目管理的論文大全（21篇）篇二十一

當前我國教育事業的發展如火如荼，教育水平有了極大的提升。特別是對高職院校來說，辦學規模不斷擴大，精細化教學管理模式的應用，在對學生、教師等各方面事務的管理上獲得了很大的成效。對高職院校而言，精細化管理模式的應用，在校園文化建設、信息教育管理、教學設備調控等事情的管理上能夠得到更好的調配，獲得更高的效益，進而為學校的發展打下堅實基礎。因此，研究高職院校精細化的管理模式，對提高院校的服務水平、教育價值、可持續發展具有重要意義。

所謂的精細化管理，是一種相對意義上的概念，相對于常規的管理理念而提出。精細化管理理念起源于現代企業管理，代表的是企業的一種管理文化。精細化管理理念，顧名思義就是在常規管理的基礎上，進行更加具體、明確的分工，實現成本的控制，以此來取得更好的管理效果。對高職院校來說，精細化管理指的是在經過明確、具體等措施以后，來合理的安排院校內的教學工作，包括學生的管理、師資管理、教學設施、校園文化管理等，在進行明確的分工以后，來提高管理的效率。在高職院校管理中，精細化管理有五大特性，分別是：系統化、個性化、數據化、信息化以及規范化。而在管理過程中，既要重視細節，又要考慮整體的發展安排規劃。在精細化管理中，還需要突出個性化的特點，運用精確的管理模式，結合學校發展的實際情況，進而真正將管理落實到實處。

在高職院校中，有很多教師的教育教識能力高，但是不少教師在教學中都存在著這樣的誤區，過度的重視學生專業知識的培養，在一定程度上忽略了學生的德育與學習技能培養的重要性。這種教育管理模式在高職院校中并不是單一的存在，算得上一種普遍的現象。長久以往，這種管理方式容易使得學校的職業教育與社會經濟發展相互脫節，無法滿足企業對實用型、技能型人才的要求，對學生實踐技能的培養存在很大的不足。另一方面，在高職院校的實踐教學管理方面來說，部分高職院校的資金不夠豐裕，會影響到學校管理設施的資金調配與使用。特別是對學校的校外實踐基地來說，缺乏精細化的管理措施，無法提高資源的使用效率，學校教學工作的開展就會處于一種被動的狀態，從而不利于真正完善校內的管理體系。

2.2實踐課程結構較為松散。

就高職院校的教育事業而言，要進一步提升學生的師資力量，提高辦學水平，更需要打造出一支專業技能強、實踐能力強的教師隊伍，才有利于為學校的長久發展打下有利的前提條件。目前，我國高職院校的師資力量，很多院校的教師水平高，專業技能強，但是在實踐方面較為缺乏。高職院校的學生缺乏實踐發展的環境，特別是校企合作平臺少，無法及時了解市場上的人才需求是什么，在專業技能結構與知識綜合能力的培養上面臨著一些常態化的問題。此外，在教育管理過程中，對教師的再教育也存在著一些問題。在部分的高職院校中，粗放的教育模式仍舊存在，在教師培訓工作開展中無法取得預期的效果，就會影響到教師能力的提升，也會直接對教師隊伍能力的提升帶來影響。

2.3缺乏精細化的創新措施。

在實際中，有些教師與管理者的理念與思維模式過于保守，在與企業合作中，聯系與交流不足，在學生的校內學習與企業實習中的溝通與聯系上存在著問題，無法及時的解決學生的問題，難以真正培養出高素質、高水平的教育人才。因此，高職院校在教學實踐這一環節的管理上，還需要不斷的加強，要形成以就業為中心的發展導向，不斷提高創新能力，才能真正實現精細化的管理。

3.1端正教學理念，做到以人為本在開展教學中，教育者就應該要堅持“以人為本”的發展理念，意識到學生實踐能力培養的重要性，將培養的重點放在學生綜合能力的培養上。另一方面，學校管理者還應該要重視對教師教學理念的引導、學生學習理念的塑造上，從思想理念入手，貫徹給教師精細化管理的意識，培養學生良好的學習習慣，使得教師在教學工作中能夠將理論知識與實踐相互結合起來，進一步引導高職院校的教育事業能夠朝著健康的道路發展，不斷提高科學化水平，逐步將良好的、先進的.教育理念傳遞下去。

從高職院校的整體教學中來看，精細化的管理，包含多個方面，如校園文化、教學信息、設備資產、教學制度、學生制度、教師隊伍以及科研學術管理等過程。對高職院校來說，在結合學校管理需要的基礎上，借助于適當的教學調整，良好的教學措施，有利于增進教育質量，不斷提升教學水平。此外，為了滿足社會上人才的需求，學校的管理者就應該要明確各個部門的職責與權限，全面的探究教師的德、智、體、美各個方面，從這些方面入手，進一步開展精細化管理制度，強化對教師的繼續教育與培訓，引導教師認識自我，發展自我的意識，真正形成良好的教學理念。

3.3進行系統化管理，提升教學質量。

在高職院校教學事業建設過程中，精細化的教學管理，就要求要形成一套完備的邏輯思維與思考的機制，才能更好的引導各項教學工作的開展，達到規范化的要求。為此，對學院的管理人員來說，要形成現代的管理理念，立足責任制度，做到責任到人、一崗雙責的要求，通過明確的責任制度與有效的激勵制度，提高職工工作的積極性。同時，還應該要合理的規劃出學校的教學目標與教學理念，從各個老師、系部與科室的職責、工作內容等出發，制定出具有針對性的教學措施，各項管理工作要更加的明確與具體。此外，還應該要通過推行精細化的管理，進一步細化教學的目標，將教學目標進行層層分解，明確教師、部門的責任與權限，真正提高教學的水平，促進學生的全面發展。在高職院校的教育發展中，為了進一步提高學校的管理水平，提升辦學的質量，就要求高職院校能夠意識到自身發展的實際情況，強化精細化的管理模式，借助于先進的管理手段，提高工作效率，從而為社會培養更多有素質、有水平的人才。

參考文獻：

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