通過總結自己的心得體會，可以更好地認識自己的優點與不足，從而提高自身素質。以下是一些小編整理的心得體會樣文，希望對大家有所幫助。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇一

農發行磴口縣支行堅持從實際出發，立足當前，著眼長遠，努力創新，圍繞業務職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運行抓制度、圍繞隊伍建設抓制度，努力探索建立規范高效的管理運行新機制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動了全行工作的持續協調健康發展。

行動迅速抓規范抓整改。

按照制度建設工作要求，農發行磴口縣支行堅持邊規范、邊整改的原則，對全行各部室涉及每個崗位的職責、考核標準、制度和辦法逐條進行了梳理完善。

一是行領導高度重視，多次召開行務會討論、研究支行內部制度建設修訂、完善工作，統一思想，提高認識，確保此項工作落到實處。

二是各部室結合本部門工作實際，認真修訂完善部室工作職責、崗位設置及員工崗位工作職責，對全行員工的每個崗位職責及考核標準進行了細化、規范，制訂了員工崗位職責及考核一覽表，明確了每個崗位責任人，每項工作都有完成工作的時限。

三是各部室根據各自工作職責、崗位職責進行制度梳理。

支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對不符合或不適應當前業務經營的制度、辦法重新進行了修訂，對部分制度、辦法進行了整合，對還能適應當前工作需要的制度辦法進行了保留。

同時，按照制度建設要求，明晰工作流程，制作簡單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規則覆蓋所有崗位”。

四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進行立項，由辦公室列出制度清單，明確工作時限和責任人。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇二

今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

執行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。

西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去！一個醫院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。

只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益為出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。

通過這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作為醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節，理性客觀地看待每一個細節問題，才是現在醫院生存和發展之道。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇三

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業務量，但在企業實務中，卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當絕大部分企業已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業執照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現在iso9000的執行情況，體現在企業流程、制度的合理性，和執行力。

從某種意義上說，管理就是細節和執行力，細節體現質量，執行力體現效率。

制度為什么不能得到很好地執行呢？

在《從基層員工需求看執行力改善實務》一文中，筆者曾經探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）。

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）。

3、未培訓就執行后的反復（被執行者說不知道，收回執行或減輕執行都會對后期工作埋下陰影）。

4、缺少監督執行人（沒人愿意做惡人，執行時一再遷就，制度逐漸弱化）。

5、領導不執行（領導的例外原則和企業政治交易，抵消或抹殺制度）。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

一、制度不合理。

制度不合理引起的抵觸，進而產生的過于頻繁的修改-執行-修改，使企業的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產生的困惑，會導致企業文化形成應付和無所謂的態度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對企業業務流程現狀的深刻理解和對企業發展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大。

流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業或行業現狀，行業有自身的業務組織和運營特點，行業的運營特點決定了企業對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發業與流水線生產制造也業就差別很大。

而企業固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產生災難性的后果――員工離職、企業權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。

三、準備不足的執行反復。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證明該員工已獲知的，由主管承擔責任。

嚴格避免執行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執行人。

監督執行人缺位，是很多企業制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是企業制度能否貫徹的關鍵。

監督執行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業，熟悉企業所有業務環節。

執行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執。

行人必須獲得企業最高長官的支持。

五、領導不執行。

即使企業設置了制度監督執行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監督執行人的協調手段外，企業政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業政治還是規避企業政治，其實最后將考驗企業最高長官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇四

2019年初，xx集團陳浩博士在部門戰斗目標動員大會上提出美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區環境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點看法：

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

四、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

無論是個人還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會競爭日益激烈，企業怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執行!

有一家大型企業，因為經營不善而面臨破產，后來這家企業被美國的一個大財團收購，企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。

制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業改變了局面，實現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢?原因就是執行，將一切。

規章制度。

執行到位。因為執行是一個企業發展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。

執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器;執行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標;只有執行，才能使企業在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛,在一些企業，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否定的。

管理是一門科學，其科學體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現;嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。其表現狀態呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現狀態呈柔性。

“管”和“理”的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內有位備受尊崇的企業家談到自己最深刻的一段成長經歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規范的管理，是一個集體生存和發展的根本;規范的管理是大多數人利益受到保障的根本;規范的管理，是一個公平環境創設的根本，也是企業對大多數遵循企業發展的人的愛。管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

在一些公司經常出現這樣的情況：員工經常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業業、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執行力、對執行結果造成極大的傷害;現代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業發展。

曾經有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。”許多人內心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經心，疏忽職守。企業的營運和發展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有種將種種規劃與構想加以實施、完成實際事情的員工。“說話的巨人，行動的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業帶來實質性的作用。作為一名職場中人，不管未來發展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養自己高效的執行能力。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇五

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇六

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，執行力培訓心得體會。能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司。

規章制度。

除了基層領導要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

“執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執行力的發揮部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。

我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，團隊執行力培訓心得體會。保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!

當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“金鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇七

2006年09月16日星期六23:38所謂執行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。今天，就如何提高公司各層領導執行力這個問題和大家探討。

當前，我們企業執行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了公司各項規章制度、規定以及工作標準。

問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執行，以身作則，親自參與；二是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行；三是，執行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監督，也沒有監督的規定和方法；監督是執行的靈魂；六是，培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質和能力跟不上企業發展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業文化。以上七個方面的原因，導致執行完成地不是很好。

執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！

那么，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執行力強的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發，主動性和自覺性強；2，注重細節，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發揮到極致，就能為了事業的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。

6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄；7.用好助手；

8.及時總結，發現規律、并制作備忘錄。

二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發現下屬在執行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。

6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；

7.工作結果：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。

要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執行力的方法。

要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。公司從戰略決策到執行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執行機構。最高執行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執行力。執行要從最高領導做起，以身作責，有效地發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業心。

高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執行力。要做到幾下幾個方面：

4.要建立明確的工作目標和實現目標的的程序；

8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質和信仰，正視自身的缺點和優點，揚長避短。

9.要勇于承擔個人責任，面對下屬的批評和工作中出現的差錯，要勇于承認和承擔；

14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。

以上，是我所談到的提高各層領導和高層領導執行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導大家自己總結出更好的方法。只要在座的各們認識到執行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！

讓我們從現在開始，一步一個腳印去執行吧!

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇八

黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉鎮政府作為國家最基層的政權組織，擔負著發展農村經濟，帶領群眾致富，維護農村穩定的責任。鄉鎮干部處在基層第一線，面對的是廣大的農民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉鎮級政府的科學執行力是鄉鎮干部最需要提高的能力。

一、提升鄉鎮政府執行力是全面建設小康社會的新要求。

執行力是政府工作的生命力。沒有執行力，就沒有競爭力。現實表明，無論是鄉鎮政府組織自身的完善和發展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉鎮一級除具有一定的資源和初級勞動力等優勢外，其它方面的優勢難以與省、市、縣相比。鄉鎮政府如何在發展的道路上做到趨利避害，促進經濟社會全面、協調、可持續發展，提高鄉鎮政府科學執行力顯得尤其重要。

（一）提升執行力是深入貫徹落實科學發展觀的根本要求。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，落實科學發展觀要求鄉鎮政府必須強化科學執行力。目前，有的鄉鎮政府不是“科學執政”，而是“經驗行政”，過分強調行政命令，違反科學執行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統的增長方式，經濟增長依賴于巨大資源需求和對環境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉鎮政府落實科學發展觀，關鍵是要在提高執行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統籌要求，不斷提高科學執行力，及時化解各種矛盾，促進經濟社會的協調發展，從而平安地渡過“矛盾凸現期”，抓住“黃金發展期”的良機，創造新輝煌。

（二）提升執行力是增強執政能力的前提條件。黨的執政能力集中體現在政府駕馭市場經濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉鎮政府的認真貫徹和執行，最終惠及全體人民。執行力決定競爭力，“三分戰略，七分執行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執行本地發展戰略，鄉鎮政府需要有特別強的執行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執行都將是空中樓閣。而政令不通或執行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發展的新時期，把上級政府決策創造性地在本地區貫徹落實，更需要有較強的執行力。

（三）提升執行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉鎮還普遍存在經濟發展環境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態環境有諸多亟待解決的問題。不少鄉鎮政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執行過及；有的輕視大局利益而執行不力；有的對中央曾作出宏觀調控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經濟不和諧發展。為確保十七大提出的目標順利實現，鄉鎮作為政府系統加強執行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權益。要加強政府系統執行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執行力。

（四）提升執行力是推進“新農村建設”的重要保證。

“十一五”時期是經濟社會發展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發展重點是“新農村建設”，鄉鎮政府及其部門是“新農村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執行力，既要強化執行主體的責任，又要明確執行的目標和任務，既要建立和健全提高執行力的各項制度，又要創新提高執行力的機制，既要抓薄弱環節重點突破，又要抓執行的責任鏈條整體推進，按照新農村建設二十字方針的目標，推進產業發展、增加農民收入，建立文明鄉風，改善人居環境，加強民主管理，形成推進“新農村建設”的整體合力。

二、提升鄉鎮級政府科學執行力存在的問題。

目前，鄉鎮政府在執行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現為尋找借口——拒執行；利益優先——半執行；表里不一——假執行；自行其是——歪執行；領導不力——軟執行。致使個別鄉鎮在執行國家政策上過分強調自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。

三、提升鄉鎮政府科學執行力的對策與建議。

不斷提高鄉鎮政府的執行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉鎮政府要充分發揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發展觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯系，積極探索行之有效的提升執行力的方法。

（一）科學決策，奠定執行基礎。

科學決策至關重要，是執行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養世界眼光和戰略思維，學會尊重規律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創造性地工作、創造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰略，又考慮實現途徑。我們在決策時一定要加大調研力度，分析客觀實際，發揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執行起來才能暢通無阻。

（二）理順關系，創造執行條件。

不理順與各方面的關系，鄉鎮政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調動各方面的力量投入發展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉鎮黨委、人大及鄉鎮政府的關系，理順與社會組織和行業協會的關系，以及內部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執行、假執行現象的發生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協調制度，避免職責交叉等現象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權力來源于官”向“權力來源于民”轉變，把“無限政府”向“有限政府”轉變，把以法“治民”向依法“治官”轉變，把“公民責任”向“政府責任”轉變，通過轉變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。

（三）加強執行領導，增強執行意識。

提升鄉鎮政府執行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉鎮領導應當帶頭更新執行理念、強化執行意識，堅持一手抓決策、一手抓執行，成為工作決策的第一執行人，執行的第一責任人。科學決策是執行的前提，要重視調查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰略和計劃切實可行。還要引導執行行為，打造執行團隊，整合執行資源，凝聚執行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。

（四）創新政府管理理念，建設服務型政府。

思想觀念是行動的先導。鄉鎮政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權的問題，才能走出把管理當作管制的誤區，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執行力的提升要體現在政府運轉速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結”，做到小事不出村，大事不出鎮，辦事有監督，事事有回音，力求高效便捷。

（五）提高領導素質，提高執行素質。

執行力的高低與鄉鎮政府自身素質、執行者的素質，知識和技能是密切相關的，素質越高，工作起來越得心應手，執行力也就越強，素質不高，執行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。

先要學習先進理論文化。鄉鎮班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經驗中汲取養料，少走彎路、錯路，增加執行的經驗和智慧，增長知識和本領。

深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉鎮班子成員經常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農政策，與農民群眾座談，交朋友，了解農村情況，想農民之所想，急農民之所急，為農民朋友排憂解難，做農民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協調處理農村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經濟發展當好參謀。鄉鎮班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉鎮班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協調處理問題的能力，也是提高政府執行力的重要要素。執行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉鎮中層干部，這些干部在政令執行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協調、執行管理的作用，是政令執行的主要承擔者和責任人，是提升鄉鎮政府執行力的重要環節。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉崗交流、業績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質中層執行團隊，使之真正成為政令執行中承上啟下的中堅力量。

提高行動力、執行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉鎮政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉鎮干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉鎮干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創優的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉鎮干部這支隊伍的執政能力。

（七）完善“四抓”體系，確保執行到位。

三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質量的工作上，否則到最后耽誤的是事業的發展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創業、干事業有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統籌發展科學決策的能力、提高謀發展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協調，學會調動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發展的各類優勢得到優化配置和有效聚合。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇九

一個團隊是否能夠成功，不是取決于這個團隊的人有多么優秀，多么團結，更不是決定于這個團隊有多少人，一個團隊的成功于否從很大程度上來自于這個團隊的每一個人是否具有很強的執行力。執行力是由兩個要素組成，即態度和能力，在這兩個要素中態度決定著執行力的最終結果。

下方我就從執行力方面談一談幾點看法。

1、、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

4、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

5、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

6、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

二、幾點期望：

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執行持之以恒。

2、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇十

美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析。

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。

2、制約富陽發展的因素。

國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。

1、解放思想,與時俱進。

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。

良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。

協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。

反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎。

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇十一

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇十二

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇十三

執行力是一個人完成任務和實現目標的能力。在現代社會，執行力是一種非常重要的素質，它能夠幫助人們高效地工作和生活。雖然每個人對執行力的理解和體會可能有所不同，但通過自身經歷和思考，我對執行力有了自己的理解和體會。

首先，執行力需要明確目標并制定計劃。一個沒有明確目標的人很難有高效的執行力。在工作和生活中，我們需要設立明確的目標，并制定相應的計劃。例如，在工作中，我們可以將項目分解為多個階段，并為每個階段設立具體的目標和時間表。這樣，我們就可以有針對性地開展工作，并更容易衡量和監控自己的進展。只有明確了目標并制定了計劃，我們才能更好地掌控自己的執行力。

其次，執行力需要培養自律和堅持的意識。自律是一個人在自我約束和自我管理上的能力。在日常生活中，我們經常面臨著各種誘惑和困難，如果沒有自律的意識，我們很容易被外界因素牽扯，從而影響了我們的執行力。因此，培養自律和堅持的意識是執行力的重要組成部分。比如，每天早上定時起床并制定一份計劃，然后堅持執行下去，這樣可以增強自律和堅持的意識。通過自律和堅持，我們可以更好地發揮自己的執行力。

此外，執行力需要保持積極的態度和樂觀的心態。積極的態度和樂觀的心態可以幫助我們戰勝困難和挫折，保持良好的執行力。在工作和生活中，我們難免會遇到一些挑戰和失敗，但是只有積極面對，才能更好地克服困難并提高執行力。比如，當我們遇到困難時，不要氣餒和放棄，而是要積極地面對問題并尋找解決辦法。通過保持積極的態度和樂觀的心態，我們可以更好地發揮自己的執行力，成功地實現目標。

另外，執行力還需要持之以恒的努力。執行力是一種長期積累和培養的能力，需要不斷地努力和堅持。在實踐中，我們可能會遇到疲倦、壓力或其他困難，但只要我們持之以恒地努力，就能不斷提高自己的執行力。比如，當我們感到疲倦或無法集中注意力時，可以適時休息，調整心態，然后再次投入到工作中。通過持之以恒的努力，我們可以慢慢提高自己的執行力，并取得更好的成果。

最后，執行力還需要不斷地學習和反思。學習和反思是提高執行力的重要途徑。通過學習，我們可以了解更多的知識和技巧，提高自己的能力和執行力。同時，通過反思，我們可以總結經驗和教訓，發現自己的不足和改進的方向。比如，在完成一個項目后，我們可以反思自己在執行過程中的不足之處，并尋找改進的方法。通過學習和反思，我們可以不斷提高自己的執行力，更加高效地工作和生活。

總而言之，執行力是一個人成功的重要因素，它可以幫助我們高效地工作和生活。通過明確目標、培養自律和堅持的意識、保持積極的態度和樂觀的心態、持之以恒的努力以及不斷學習和反思，我們可以提高自己的執行力，實現更多的目標和夢想。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的人理解和提高自己的執行力。

如何的執行力心得體會（專業14篇）篇十四

麥當勞有今天的成功是他對細節的把控和堅持，而他有競爭力的細節是通過檢查來實現。細心的朋友麥當勞廁所就有一張表，他強調對打掃人、檢查人、時間等工作細節進行嚴格的檢查，這就是有競爭力的細節。現在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學到形。經常有人說進一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環境衛生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環境的方法--圖像查詢法。麥當勞廁所的那張表的內容很容易做到，那為什么結果不一樣的呢？其中最重要的一環就是沒有建立一個好的標準。我們每一個人心中好的標準都不一樣又很難形容，就算天天檢查結果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標準像貼在辦公室做標準就行了。前幾期有講任務目標要統一，但大家的理解標準不一定統一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責任人和檢查人必須一對一的關系，由檢查人來決定事是否是可以結案，這就只有一個標準了。

看似簡單的事情，人們往往都會認為能做好，但現實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

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