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如何提高執行力論文（熱門17篇）篇一
做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至于達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執行力的方法。
通過條條框框的制度條文下，根據里面的規則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對于提高團隊的執行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
就好像工廠里的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什么，都要事先規劃好。
可以把自己的整體執行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執行力的一種很好方法，可以把執行力分成5個項目，每個項目根據重要程度進行一定的分數占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執行情況進行打分。
不管做什么事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇二
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。
企業“做強做大”的發展格局，就象我們白莊礦一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。
唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們白莊礦近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業的可持續發展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業員工在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創出了新的業績。
總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執政能力、解決現實問題、創建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協調者和執行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業發展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣。竣工沒幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節，這樣會離成功越來越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業心和敬業心體現出來；二需注重養成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環節，時常涉及到不同部門和行業，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業的事，事前溝通，事中聯系，事后反饋，使之相互之間協調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執行力”。
感悟之五就是著力增強工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時被提到：“沒有功勞也。
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞。”事實確實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業發展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創新，要跟上時代的步伐，只有把創新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助。“抓好落實、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知。回顧歷史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇三
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執行力一大命題。
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，建設集團正處在穩中求進，力爭一級企業的關鍵時期，如何將優勢變為勝勢，將藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點。
執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，領導的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙。
我認為，當前導致執行不力的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓建設集團科學發展的新局面。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇四
黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉鎮政府作為國家最基層的政權組織，擔負著發展農村經濟，帶領群眾致富，維護農村穩定的責任。鄉鎮干部處在基層第一線，面對的是廣大的農民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉鎮級政府的科學執行力是鄉鎮干部最需要提高的能力。
一、提升鄉鎮政府執行力是全面建設小康社會的新要求。
執行力是政府工作的生命力。沒有執行力，就沒有競爭力。現實表明，無論是鄉鎮政府組織自身的完善和發展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉鎮一級除具有一定的資源和初級勞動力等優勢外，其它方面的優勢難以與省、市、縣相比。鄉鎮政府如何在發展的道路上做到趨利避害，促進經濟社會全面、協調、可持續發展，提高鄉鎮政府科學執行力顯得尤其重要。
（一）提升執行力是深入貫徹落實科學發展觀的根本要求。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，落實科學發展觀要求鄉鎮政府必須強化科學執行力。目前，有的鄉鎮政府不是“科學執政”，而是“經驗行政”，過分強調行政命令，違反科學執行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統的增長方式，經濟增長依賴于巨大資源需求和對環境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉鎮政府落實科學發展觀，關鍵是要在提高執行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統籌要求，不斷提高科學執行力，及時化解各種矛盾，促進經濟社會的協調發展，從而平安地渡過“矛盾凸現期”，抓住“黃金發展期”的良機，創造新輝煌。
（二）提升執行力是增強執政能力的前提條件。黨的執政能力集中體現在政府駕馭市場經濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉鎮政府的認真貫徹和執行，最終惠及全體人民。執行力決定競爭力，“三分戰略，七分執行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執行本地發展戰略，鄉鎮政府需要有特別強的執行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執行都將是空中樓閣。而政令不通或執行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發展的新時期，把上級政府決策創造性地在本地區貫徹落實，更需要有較強的執行力。
（三）提升執行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉鎮還普遍存在經濟發展環境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態環境有諸多亟待解決的問題。不少鄉鎮政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執行過及；有的輕視大局利益而執行不力；有的對中央曾作出宏觀調控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經濟不和諧發展。為確保十七大提出的目標順利實現，鄉鎮作為政府系統加強執行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權益。要加強政府系統執行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執行力。
（四）提升執行力是推進“新農村建設”的重要保證。
“十一五”時期是經濟社會發展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發展重點是“新農村建設”，鄉鎮政府及其部門是“新農村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執行力，既要強化執行主體的責任，又要明確執行的目標和任務，既要建立和健全提高執行力的各項制度，又要創新提高執行力的機制，既要抓薄弱環節重點突破，又要抓執行的責任鏈條整體推進，按照新農村建設二十字方針的目標，推進產業發展、增加農民收入，建立文明鄉風，改善人居環境，加強民主管理，形成推進“新農村建設”的整體合力。
二、提升鄉鎮級政府科學執行力存在的問題。
目前，鄉鎮政府在執行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現為尋找借口——拒執行；利益優先——半執行；表里不一——假執行；自行其是——歪執行；領導不力——軟執行。致使個別鄉鎮在執行國家政策上過分強調自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。
三、提升鄉鎮政府科學執行力的對策與建議。
不斷提高鄉鎮政府的執行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉鎮政府要充分發揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發展觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯系，積極探索行之有效的提升執行力的方法。
（一）科學決策，奠定執行基礎。
科學決策至關重要，是執行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養世界眼光和戰略思維，學會尊重規律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創造性地工作、創造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰略，又考慮實現途徑。我們在決策時一定要加大調研力度，分析客觀實際，發揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執行起來才能暢通無阻。
（二）理順關系，創造執行條件。
不理順與各方面的關系，鄉鎮政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調動各方面的力量投入發展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉鎮黨委、人大及鄉鎮政府的關系，理順與社會組織和行業協會的關系，以及內部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執行、假執行現象的發生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協調制度，避免職責交叉等現象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權力來源于官”向“權力來源于民”轉變，把“無限政府”向“有限政府”轉變，把以法“治民”向依法“治官”轉變，把“公民責任”向“政府責任”轉變，通過轉變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。
（三）加強執行領導，增強執行意識。
提升鄉鎮政府執行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉鎮領導應當帶頭更新執行理念、強化執行意識，堅持一手抓決策、一手抓執行，成為工作決策的第一執行人，執行的第一責任人。科學決策是執行的前提，要重視調查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰略和計劃切實可行。還要引導執行行為，打造執行團隊，整合執行資源，凝聚執行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。
（四）創新政府管理理念，建設服務型政府。
思想觀念是行動的先導。鄉鎮政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權的問題，才能走出把管理當作管制的誤區，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執行力的提升要體現在政府運轉速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結”，做到小事不出村，大事不出鎮，辦事有監督，事事有回音，力求高效便捷。
（五）提高領導素質，提高執行素質。
執行力的高低與鄉鎮政府自身素質、執行者的素質，知識和技能是密切相關的，素質越高，工作起來越得心應手，執行力也就越強，素質不高，執行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。
先要學習先進理論文化。鄉鎮班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經驗中汲取養料，少走彎路、錯路，增加執行的經驗和智慧，增長知識和本領。
深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉鎮班子成員經常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農政策，與農民群眾座談，交朋友，了解農村情況，想農民之所想，急農民之所急，為農民朋友排憂解難，做農民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協調處理農村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經濟發展當好參謀。鄉鎮班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉鎮班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協調處理問題的能力，也是提高政府執行力的重要要素。執行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉鎮中層干部，這些干部在政令執行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協調、執行管理的作用，是政令執行的主要承擔者和責任人，是提升鄉鎮政府執行力的重要環節。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉崗交流、業績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質中層執行團隊，使之真正成為政令執行中承上啟下的中堅力量。
提高行動力、執行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉鎮政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉鎮干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉鎮干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創優的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉鎮干部這支隊伍的執政能力。
（七）完善“四抓”體系，確保執行到位。
三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質量的工作上，否則到最后耽誤的是事業的發展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創業、干事業有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統籌發展科學決策的能力、提高謀發展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協調，學會調動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發展的各類優勢得到優化配置和有效聚合。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇五
可以一次建立多個微習慣，因為它所需時間精力很少，不過兩到三個最佳。
每天要早起，為什么?因為早上大腦最清醒，為什么?因為這樣可以有時間用來安排今天的任務。
彈性的日程安排，以一天的時間最標準，而不是限定幾點必須做什么，這樣可以減輕心理負擔。
每完成一個小目標，就獎勵自己，由此獲得自信心。
完成了多少，完成的怎么樣，通通寫進自己的記事本里，并在每天臨睡前回顧一下。
聽過細小的開端，不斷反復強迫自己去做，久而久之我們的意志力也會變得更強大。
跟著計劃進度走，不要偶爾超額完成了就馬上定更高的目標，循序漸進的效果才最好。
注意自己每次在行動之前，是否有猶豫抵觸的情緒，如果沒有，那就說明習慣已經養成了。
培養自己的微習慣，對于增強自律和意志力很有幫助，更重要的是它不需要復雜的計劃，長周期的反饋。馬上做，馬上有結果。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇六
麥當勞有今天的成功是他對細節的把控和堅持，而他有競爭力的細節是通過檢查來實現。細心的朋友麥當勞廁所就有一張表，他強調對打掃人、檢查人、時間等工作細節進行嚴格的檢查，這就是有競爭力的細節。現在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學到形。經常有人說進一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環境衛生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環境的方法--圖像查詢法。麥當勞廁所的那張表的內容很容易做到，那為什么結果不一樣的呢？其中最重要的一環就是沒有建立一個好的標準。我們每一個人心中好的標準都不一樣又很難形容，就算天天檢查結果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標準像貼在辦公室做標準就行了。前幾期有講任務目標要統一，但大家的理解標準不一定統一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責任人和檢查人必須一對一的關系，由檢查人來決定事是否是可以結案，這就只有一個標準了。
看似簡單的事情，人們往往都會認為能做好，但現實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。
========“分享更快樂，快樂你，我，他。”========。
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如何提高執行力論文（熱門17篇）篇七
導語：如何提高執行力?下面小編為您推薦的如何提高執行力演講稿，歡迎閱讀!
尊敬的各位領導，各位同事大家晚上好，我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執行能力》。
首先有這樣一個故事想和大家分享一下，一個長官把自己的手絹交給大兵去洗，只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的，長官!保證完成任務”長官離開后，大兵趕緊拿著肥皂不停的搓，那時已經是晚上11點，大兵想早點洗完去睡覺，大概搓了半個小時，他發現有些小角落還是洗不干凈，于是又用指甲不斷的摳了大概半個小時，終于干凈了，他把手絹涼到一架上，剛躺下幾分鐘，忽然想起長官說的明天一大早就要用，于是又起來拿著潮濕的手絹準備用手擰干，他又想起這樣容易皺，所以他拿著手絹一直甩，一邊喊“合理的要求是訓練，不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了，他又把手絹放平，用枕頭不斷的壓，等手絹差不多干的時候，起床號也響了。沒過多久長官過來把手絹拿了回去，什么也沒有多說。在這個故事里大兵本來是要按時休息的，所以一定不會喜歡長官交代的工作，但他沒有抱怨，更沒有因為不好處理就應付了事，相反他做的很認真，也很出色的完成了看似不合理的任務。
分享完這個故事，讓我們回到主題——如何提高自我的執行能力。我認為首先是服從，服從是執行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業員工亦應該如此。每一位員工都應該服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。一個團隊，如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令，那么在進行生產任務或是其他共同目標時，則可能產生障礙;反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
其次，要想提高執行力，那么在遇到問題時就不應該找借口而是找方法。借口是一種不好的習慣，一旦養成了找借口的習慣，在工作時就會拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的，但是一個人的潛力是無限的，不逼自己一把你永遠不會知道自己有多優秀。遇到問題應該積極主動的尋找解決的辦法，而不是逃避問題。拋棄找借口的習慣，你就不會為工作中出現的問題而沮喪，甚至你可以在工作中學會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越來越遠，而成功離你越來越近。
第三，提升責任意識，對自己負責，對工作負責。前段時間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事，故事的名字叫：你的心過門了嗎?在新婚當夜，當新郎揭開新娘的紅蓋頭時，新娘羞答答的低著頭看著地面，忽然間新娘用手指著角落，掩著嘴對新郎說“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎還在睡夢中，突然被吵醒，只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去，怒罵著“你這該死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結束了。我們可以從故事中看出新娘前后態度的變化。正如古人說“在其位，謀其職，盡其責”。軍人的職責是保衛國家，保護人民;員工的職責完成自己的工作任務，幫助實現公司的組織目標。在我們公司每個部門、每個崗位的職責都不盡相同，但是又都缺一不可，只有公司每個部門、每個崗位的員工都具有相應的工作責任心，盡職盡責的完成工作任務，那么整個公司才能夠有效運轉。
一個企業如果沒有執行力就沒有競爭力，一個員工如果沒有執行力就會被企業淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，擔負起自己的職責。做一名合格的員工，做一名合格的倫慈人。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇八
員工執行力提高，自然會提高效率，會更積極，從而提高生產力，增加業績。
1.多聆聽員工看法，在思考策略時必須聽取員工的意見，因為很多技術上的問題都是員工都比主管更清楚，很多主管看不見的盲點，員工都能知道。而且還有另一個好處，如果你有聆聽員工的意見，員工會覺得自己所說的有被上司重視，就能提高忠誠度，將來工作更積極。
2.多鼓勵員工，提高士氣。多贊賞少批評，如果員工的工作表現好，就要在其他員工面前表揚他，他就會覺得受到上司重視，讓他更有信心，對公司更忠誠，更積極。
批評時就要在私底下批評，千萬不要在眾多員工面前批評。這么做員工就會覺得上司很給他面子，不在其他人面前罵他。如果你在許多人面前罵他，你就會傷害了他的自尊心，而且他也不會覺得你的批評是善意的，而是覺得你是在眾人面前羞辱他，會對你恨之入骨，將來的工作不在積極，而且也可能會做出有損公司的事情。
3.你也可以安排員工參加一些培訓課程，將來讓他們學以致用，因為現在的社會需要的不是一技之長的人，而是擁有多專長的'員工。將來如果公司出現危機，需要調整公司內部，或分配員工到不同崗位時，可以迅速安排。
一、用能執行的員工。
對一名市場人員來說，、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。
因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中。
為了在市場中有效，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地計劃。計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。
而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制。
所謂激勵，就是者遵循人的行為規律，運用物質和相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。
根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。
企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。
因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
四、建立完善的員工培訓體系。
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過和不斷地培訓而提高”的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業務、系統和技能的培訓，一方面為公司儲備了大量，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制。
企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按來劃分。
一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇九
如何提高執行力心得?把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。以下是由文書幫小編提供如何提高執行力心得閱讀。
通過這次中旭實效管理執行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人，對一個公司的發展和員工個人職業規劃成長的重要性。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值之后才有價值。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。
“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務
的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的.工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何借口、細節決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。
集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團領導隊伍的整體素質，特別舉辦了為期2天的《領導力和執行力提升》和《企業管理人員素質》、《為人處事之道》的專題培訓。通過蔣小華老師、王董事長和侯總的講解和培訓，使我對領導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂學習、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。
企業執行力是企業戰略得以實現，戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位的執行力直接影響到企業各項目標的實現。簡單的說我認為：執行力其實就是在完成每項目標過程中的一種工作態度結合最有效的工作方法在最理想的時間內達到最理想的效果。企業的發展歷程是由每個單項目標的完成結果及給社會帶來的不同效應體現出來的。我們集團目前處于飛速發展階段，確實存在一些執行力不強的現象：1、應付的心態：安排的事情答應得快，出結果的時間太慢。2、你部門的事與我無關的現象常有出現。3、體現“自我”的時候比較多：我領這點薪水就只做這點事，那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執行力事在必行。
通過這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著上傳下達的作用，是上級領導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實施的執行者，同時更是實施過程程序優化者。中層管理人員素質的好與差、能力是否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。
作為一個中層管理人員，如何來提升執行力呢?
一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。
二、提高自身素質和能力。包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。
三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。工作態度是影響執行力的重要因素。態度是內心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。作為中層管理人員，要切實本著對企業負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使每位員工都工作當事業來做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。
五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。
提升領導力和執行力是企業發展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業人自身有關，還要受到社會外部和企業內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時候，執行力就會發揮出獨特的魅力!讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執行力為動力，把我們集團建設得更好!
我相信，有我們遠東人的共同努力，我們遠東集團的未來將更加輝煌!
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十
全國組織部長會議為今年組織工作定下了基調、指明了方向。一分部署，九分落實。組織工作的目標任務確定之后，關鍵在于執行到位，保證各項工作落地見效。如何認識并提高組織工作執行力?本期邀請部分組工干部參與討論。
思想引領行動，態度決定高度。提高組織工作的執行力首先要激活思想的“一池春水”，充分發揮思想的引領作用，把中央的決策部署切實付諸于組織工作的實踐行動中。
對于中央的決策部署，組織系統的執行力是認真堅決的。但是也有個別地方存在執行標準不夠高、措施不夠實的現象。其根源就在于思想態度的不自覺。一些地方在執行組織工作時存在等待觀望心理，怕犯錯誤、怕挨批評，圖省力、不擔當，本本主義、教條主義嚴重，不愿提前研究學習會議精神，不能夠精準地把握會議的精神實質，或是敷衍了事，應付差事，最終使得一些組織工作的執行力大打折扣，效果“縮水”。
秉綱而目自張，執本而末自從。要牢固樹立大局意識，才能保證組織工作定位準確、方向正確，而不是事倍功半，甚至南轅北轍。要不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，經常主動的向中央看齊。要抓住時機，及早謀劃，及早準備，對組織工作的最新精神認真加以研究學習和貫徹，擯棄執行上的形式主義，切實增強執行的自覺性、積極性、主動性和堅定性，不做“寒號鳥”，不做“觀望先生”，不斷提高組織工作的質量和效果。(黃慶)
《莊子·秋水》記載了這樣一則故事：戰國時期一個燕國人向趙國邯鄲人學習走姿，結果不但沒學成，反而連怎么走路都忘了。這種“邯鄲學步”，意在警示做事不能生搬硬套，沒有創造力。
現在一些地方組織工作執行力不強，在很大程度上就與抓工作“邯鄲學步”，缺乏創造力休戚相關。比如，有的'貫徹上級部署決策，照搬照轉，不結合自己的實際具體化，看起來執行“不走樣”，實質很難落地;有的開展工作，喜歡查“老皇歷”，年年歲歲“老一套”;有的對別人家的好經驗，不經“消化”拿來就用，“照貓畫虎反類犬”。
世異則事異，事異則備變。中央精神主要是把方向、定原則，不可能事事都很具體，而實踐發展千變萬化，各地各部門情況往往千差萬別，涉及情況復雜，不少工作只有立足實際創造性開展，才能有效落到實處。比如，中央對一些干部不作為、不會為、不善為提出了解決問題的思路和方向。具體怎樣落實，需要各地探索實踐。
創造也決不是工作換個“標簽”，“新瓶裝舊酒”，更不意味著“另起爐灶”，而要處理好破舊制和立新規的關系，既在繼承中創新，又在創新中發展，在政策原則允許的范圍內，勇于“摸著石頭過河”，敢于“吃螃蟹”，趟出新路和好路。(賈趙勇)
工欲善其事，必先利其器。組織工作是一項政策性、業務性很強的工作，要求組工干部提高專業化水平、增強專業化能力，練好基本功，當好業務通，做好多面手，掌握專業思維、專業素養和專業方法，真正成為抓好組織工作的專家型干部。
專業化水平需要精準化培訓。按照“干什么學什么”的原則，把組工干部教育培訓納入干部教育培訓的整體規劃，開展專題調研、崗位練兵等活動，有針對性地加強對組織工作業務知識的學習，深刻理解把握中央關于做好新形勢下組織工作的一系列重要思想和重要部署，著力在新的起點上提高組織工作科學化水平。當前尤其要抓好五大發展理念的教育培訓，引領組工干部自覺把新理念貫徹到組織工作的各環節和全過程，不斷增強組織工作的系統性、預見性、創造性。
優化實踐鍛煉途徑。要把實踐作為最大的學校，把基層作為最大的課堂，把群眾作為最好的老師，在經濟建設一線、重大項目建設現場、社會穩定前沿培養鍛煉組工干部，善于從一線鮮活創造中汲取營養、從基層生動實踐中提煉經驗，使組工干部在投身實踐中提高把握大局、組織協調的能力，在服務大局中增強改革創新、推動發展的能力。(胡軍)
問題就是方向。只有抓住主要矛盾、關鍵問題才能找準推動組織工作的突破口和主攻方向，才能掌握抓落實的主動權和著眼點。
以目標為導向抓落實。再明確的目標、再美好的藍圖，如果盯得不緊或抓得不實，都只能是鏡花水月、空中樓閣。組織部門要保證中央政令暢通，深刻把握大局大勢，聚焦主業主責，把控方向，掌控主線，立足實際，守好“責任田”，充分發揮主觀能動性，從選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎等方面，不搞“上下一般粗”，要因地制宜，大力弘揚創新求實精神，積極探索，破立并舉，切實增強工作的主動性、前瞻性、創造性。
以督促評價求落實。一方面，要強化目標責任的考核。充分調動廣大干部群眾的積極性，把評價權交給基層，請群眾監督工作、由群眾評判工作，讓群眾來打分。另一方面，沒有督查就沒有落實。推動組織工作的落實，要緊盯目標、瞄準問題，通過調研督查、隨機抽查等方式，要堅持敢抓敢管、動真碰硬，決不能僅讓工作停留在嘴上說說、紙上寫寫、墻上掛掛。(鄭端端)
執行力就是戰斗力，戰斗力來自于嚴實作風。組織工作的執行，不能靠“以文件落實文件、以會議落實會議”，也不能在“深樓高院”瞎指揮，更不能存在“燈下黑”的問題。惟有在“嚴”、“實”上下功夫，把作風改進在一線，把問題解決在基層，以嚴實作風作保障，把從嚴治部的螺絲擰得更緊。
把嚴實融入思想。組織干部要不斷增強思想定力、政治定力，時刻繃緊政治紀律和政治規矩這根弦。要從嚴從實要求自己，自覺弘揚優良傳統，自警自律，檢身正己、以己正人，保持公道正派的良好形象。
把嚴實融入工作。喊破嗓子，不如甩開膀子，更要干出樣子。要樹立工作的高標準，嚴要求，弘揚最講認真的精神，敢擔當、勇負責，從實際出發謀劃事業和工作，想實招、鼓實勁、辦實事、求實效。從具體工作做起，從工作的具體環節做起，一個問題一個問題解決，把工作做細、做實、做到位。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十一
1、加強中層干部的思想引領。要定期組織政治學習，學習教育方針、政策和法律法規，學習先進、學習典型；要不定期組織交流談心，強化思想；要加強世界觀、人生觀、價值觀教育，讓中層干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵進取、開拓、奉獻；要開展班子活動，讓中層干部釋放內心，展現思想，體驗合作，凝聚團隊精神，從而發現優點進行激勵，發現缺點進行矯正。校長要洞察事向，一旦發現中層干部有不利于工作或個人發展的思想苗頭，應主動加強思想溝通，做深入細致的思想工作，消除其思想障礙、心理障礙，保證其把精力放在工作上。定期組織中層干部匯報思想動態，交流彼此的認識與看法，對不正確的觀點要進行爭論，以統一認識、消除誤區、提高思想層次，注意樹立身邊的先進典型，用優秀的事跡感染人，營造一個“爭先創優”的良好環境。
的目標和責任，并明確獎罰措施；三是要深入基層，幫助中層干部擬制執行決策的具體方案；四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長必須明確，加強工作指導，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對其工作提出指導性意見。具體工作的主導意見應該由中層干部提出，只要合理可行，校長應予以充分肯定，并鼓勵其實施。
（二）激勵競爭，提高中層干部的執行力
求卓越，敢于爭先，創造性地開展工作。對學校中層干部的管理努力做到“四重”：重過程：要求中層干部認真按照自己的分工，創造性地開展工作，期末由校長室進行綜合考核。重典型：要求各中層干部關注身邊的教育事件和自己的管理經歷，積累管理案例。每學期都組織集體討論，交流管理故事，引發思維共振。重反思：要求各中層干部把反思作為自己的工作習慣，對自己各階段的工作及時回顧、梳理，抓住細節，反思成敗得失，總結經驗教訓。重設計：每周都要求各中層干部根據下階段的工作重點，早作規劃，設計工作思路，暢談工作設想。”
2、賞罰分明，強化中層干部的執行力。建立并部門負責制、責任追究制。用制度管人，強化其責任意識，規范其行政行為，促使其提高辦事的效率與素養；強化目標管理，加強目標考核。履行職責好的加以表彰激勵，進一步提高他們的工作積極性，對履行不好的要公開問責，以促使中層干部強化責任意識，讓其看到問題與差距，給其一定的壓力，并促使其將壓力轉化為動力，積極進取、奮起直追，不斷提高自已的能力。
3、健全制度，強化落實，強化中層干部的執行力。實施一項工作，要取得成功，5%靠計劃方案，95%要靠執行。要建立完善學校的管理制度，層層制定，認真組織學習宣傳，逗硬落實實施，只對事不對人，該獎勵就獎勵，該處罰就處罰，100%體現規章制度的威嚴，從而實現制度管理，自然提高了中層干部的執行力。這就是走依法治校之路。
4、情感融合，以德服人，強化中層干部的執行力。學校主要領導，
也就是校長要灑脫一點，把權力運用得收放自如。凡屬中層干部職權范圍內的事情，盡量放手讓他們獨立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細、事必躬親。如果領導者過多地干涉中層干部職權范圍內的事情，就會增加他們對校長的依賴性，失去對工作的責任感和自信心；挫傷他們工作的積極性、創造性、主動性，導致其工作能力衰退；損害他們在群眾中的威信，容易失去對群眾應有的感召力和凝聚力；分散校長的精力，導致顧此失彼，容易出現工作失誤。校長還要善于控權，監督權力行使的方向，檢查權力行使的結果。辯證地處理授權與控權的關系，掌握住授權和控權的度，促使中層干部最大限度地發揮出其蘊藏的潛能，推動工作的開展。校長要以身作則，以健全的人格魅力、高尚的品德魅力吸引人；以豐富的學識魅力、卓越的管理魅力征服人；以誠摯的情感魅力感動人；以協調合作凝聚人。這就是走情感管理之路。
（三）關心中層，構建和諧
1、校長要推功攬過。中層干部在工作中出現失誤，校長首要的不是過多地責備，而是勇于承擔責任，包容包攬過失，這是關心、愛護中層干部的表現。承擔責任，不遷就錯誤，但讓他放下包袱，總結教訓，改進不足。這樣才能顯示寬容大度的氣量，會使中層干部更好地開展工作。在成功時要學會分享，切勿邀功，應把所取得的功勞歸功于中層或者下屬，自己更大度，更有成功感。
當中層干部遇到困難時，要給予必要的支持和指導；生活上的體貼，就是對中層干部的身體健康、思想狀況、家庭困難給以關注和幫助。說到底，關心體貼是校長對中層干部的一種感情投入。
關心體貼中層干部要善待有加，要排除其后顧之憂。校長要采取不同的形式，切實幫助中層干部解決家庭生活中的一些困難，為其排除后顧之憂，特別是要注意做好家庭工作；要多關心他們的工作疾苦，站在學校中層干部的立場上安排工作，中層干部在落實工作中遇到困難，要站出來幫助解決；學校中層在工作中出現錯誤，要敢于替他們承擔責任；要多減輕他們的工作負擔。工作中不為難學校中層；要多爭取他們的工作報酬，要多為中層著想，在評先職稱等方面要優先考慮。在學校經費許可的情況下，要多給于他們一些獎勵。多體諒，多引導，多鼓勵，多關心。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十二
具備相關領域的知識。例如要開創一家提供it服務的公司，就要了解大型公司it系統經常遇到的問題，如客戶突然增加時引起的安全以及可檢測量的問題;還要了解這些客戶面臨的挑戰，如預算不寬裕，希望在原有的系統上進行改造。創業團隊中的成員，如果具備在it行業工作的經驗，對行業有深刻的認識，都將是開展這些業務的良好條件。
應對快速增長的組織準備。當業務突然呈現快速增長時，對創業公司的人力、物力和售后服務都會提出巨大的挑戰，所以要按優先次序做好組織的建設和準備，以應對這些挑戰。
要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。
持續的風險管理。創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。
創業團隊最好具有不同尋常的經歷。市場銷售技能、產品開發知識、銷售領導才能，這是創業時，創業者頻繁接觸的領域。如果創業團隊成員具備相關的經歷，則可以有效地推進企業運作。創業者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經驗提供自己的創業能力。
創業者要建立和保持強大的員工隊伍。在創業最初的階段，樹立企業文化和價值觀與其他工作一樣重要。明確企業的發展目標，賞罰分明，和員工建立起互信關系，這些都是創業者應該具備的領導技巧。
在企業創始階段，大多數創業團隊不可能都做到這六個方面，但可以用這個標準去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設法彌補這些缺陷，這本身就是提高執行力的一個過程。
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如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十三
提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同發奮。員工執行力就是員工保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人潛質；二是工作態度。因此，提高員工的執行力，務必從兩個方面著手。首先要提高員工的工作潛質。沒有工作潛質是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作潛質，應做好下方幾個方面的工作：
一、溝通是前提。
有好的明白力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業執行更順暢!
二、協調是手段。
協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發強大的潛質。這就是集勢，把資源協調調動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!
三、反饋是保障。
執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的數據來展示。同時咱們又從數據構成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
四、職責是關鍵。
企業要構成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。hr中目標職責書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該職責書明確當事人職責，從主要業績、行為態度、潛質等主客觀方面來評價個體執行潛質。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
五、決心是基石。
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十四
要打造執行力，應該從五個方面進行，總結為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質和習慣出發，能夠做到這五點，才能夠真正有執行力，否則，執行力只能是一時的，不能長久堅持下來。
眼勤有兩個方面的意思：
1、眼里要有目標
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時，我們需要為自己設定一個明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
2、審視自己的工作
審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
對領導來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋。
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪里出現了問題，出現了什么問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
2、對伙伴工作的指導和培訓
對領導來說，口勤還包括對伙伴工作的指導和培訓。培訓就是培養伙伴的動手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓伙伴是作為領導最重要的勝任素質之一，不能培訓伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個部門的效率。
手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。
“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計劃、有方法。
身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們為了拿下客戶而奮戰到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的`售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業務員決定堅持每天發60封郵件給客戶(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業績冠軍，成為了第一，也成了公司的業務骨干。
心勤也有兩個方面的含義：
1、勤于思考
“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。
2、多學習
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結分析、看書、看視頻學習、與優秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。
真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十五
一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為一個企業，它的執行力也非常的重要。如果沒有好的執行力，企業的任何目標任務都無法去完成，這樣的后果是導致企業在激烈的市場競爭中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一個企業員工的執行力呢？可能每個人都有不同的看法，有不同的實踐經驗，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論學習。
[目錄]。
一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標。
二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組。
三、整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境。
四、提升管理者和員工的工作意愿。
五、合理的績效考核是提升執行力的動力。
六、培養團隊意識，創建企業文化。
七、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。
[正文]。
執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個企業，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個企業成功的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是個戰略與執行相長的企業。執行力是目標與結果直接的紐帶。管理大師德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”一個企業要做大做強，執行力是須臾不可或缺的要素。在激烈的市場競爭中，企業的執行力更成為決定企業興衰的重要因素。然而，企業的執行力也不是一天煉成的，而是在嚴格制度的規范下逐步打造出來的。執行力的問題，一直是困擾企業發展的問題。如何強化與提高執行力，我認為應該從以下幾個方面抓起：
一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標。
發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。為什么執行力不強或執行力不到位？我認為關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組。
當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差并給予糾正，從而使執行人員及時改正。
三、整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境。
良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。認為執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。
四、提升管理者和員工的工作意愿。
工作意愿，誰也不會主動，談何把事情做到位。又談何幫助協助別人或別的部門？
五、合理的績效考核是提升執行力的動力。
要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
六、培養團隊意識，創建企業文化。
建立先進的企業文化。首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。
（一）、要了解企業的發展策略，并將企業發展的目標、遠。
景策略、組織構成告訴給員工，讓員工確立明確的目標及實現目標的秩序，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。領導者又義務對本公司的員工進行培訓，以提高員工的整體業務能力和素質。
（二）、不斷鞏固和完善公司的運營型文化、建立有效的績效掛鉤機制，開展積極地對話制度，經常與員工交流，因為大家的意愿會通過很多細節表現出來。但是真正確定公司戰略的還是領導者去負責，因此領導者的行為決定其他人的行為。
（三）、近期讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，對我感觸較大。因此，在執行過程中，必須做細，要從細節中抓起，從小事抓起，要調動員工把個人該負的責任負起來，這樣企業的團隊才能一致，執行力地貫徹才能順利地執行下去。
我認為，執行力關系到企業競爭力的強弱，提高執行力的五個法則如下：
a.溝通。
溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
b.協調。
甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！
c.反饋。
反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場有率等情況，以趨利避害！
d.責任。
責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
e.決心。
決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！
七、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。
成功就象一扇門，如果提高執行力這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十六
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么?同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。
目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
如何提高執行力論文（熱門17篇）篇十七
在明陽天下素質拓展基地游戲了一天，疲倦了，累了，但也很開心。
到了目的地，我們先是聽一個培訓師，是師大心理學老師，做拓展訓練前的講話。另還有他的三個研究生，他們面帶笑容，平易近人。與這樣的培訓師徒相處，讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起，單雙單雙的報數，報單一組，報雙一組，兩下就將其分成4個小隊。展示隊號，隊歌，同學們都是那么的積極，認真的完成老師交代的沒一個任務。第一項活動穿網，這是一個人無法完成的，在兩棵樹的中間，栓上兩繩子，與地平面剛好構成三線，將上面又分割成十個小格。不是很大也不的很小，剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子，如果是那樣的話就得從來，而且要記時間的，有相關的處罰，男生一個俯臥撐，女生一個下蹬。一孔一人過，只有大家團結一致，計劃計劃。怎樣能過去，先讓瘦小而又有力氣的先，之后就空中傳人，就這樣一個接一個的過去了。同學們的歡呼聲連連。最后看來，越到后做的快。這又說明了什么呢，剛開始是覺得有點難，看著那小小的孔，讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題，要對自己有信心。一回生，二回熟。不斷積累經練，不斷的總結，吸取失敗教訓。之后同學們一起照相，一起談感受，各個都談出自己的想法，自己的愿望。
中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作和學習中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練時間。強調團隊精神，這可能是大家這一次參加訓練的最大感受了。在幾個團隊項目中，我們有的取得了成功，也有的失敗了。這些項目要求我們同生死、共患難，用集體的智慧才能取得最終的.勝利。
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執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。
執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。
如何提高團隊執行力?
在明陽天下素質拓展基地游戲了一天，疲倦了，累了，但也很開心。
到了目的地，我們先是聽一個培訓師，是師大心理學老師，做拓展訓練前的講話。另還有他的三個研究生，他們面帶笑容，平易近人。與這樣的培訓師徒相處，讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起，單雙單雙的報數，報單一組，報雙一組，兩下就將其分成4個小隊。展示隊號，隊歌，同學們都是那么的積極，認真的完成老師交代的沒一個任務。第一項活動穿網，這是一個人無法完成的，在兩棵樹的中間，栓上兩繩子，與地平面剛好構成三線，將上面又分割成十個小格。不是很大也不的很小，剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子，如果是那樣的話就得從來，而且要記時間的，有相關的處罰，男生一個俯臥撐，女生一個下蹬。一孔一人過，只有大家團結一致，計劃計劃。怎樣能過去，先讓瘦小而又有力氣的先，之后就空中傳人，就這樣一個接一個的過去了。同學們的歡呼聲連連。最后看來，越到后做的快。這又說明了什么呢，剛開始是覺得有點難，看著那小小的孔，讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題，要對自己有信心。一回生，二回熟。不斷積累經練，不斷的總結，吸取失敗教訓。之后同學們一起照相，一起談感受，各個都談出自己的想法，自己的愿望。
中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作和學習中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練時間。強調團隊精神，這可能是大家這一次參加訓練的最大感受了。在幾個團隊項目中，我們有的取得了成功，也有的失敗了。這些項目要求我們同生死、共患難，用集體的智慧才能取得最終的勝利。