在工作或學習中，制定計劃書可以幫助我們提高效率，合理安排時間。精心整理的一些計劃書參考文獻，相信能夠對大家的計劃書編寫提供一些指導。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇一

20xx年2月xx日。

1、組建復工領導小組：

組長姚永輝（項目經理）副組長韓忠（技術負責人）組員馬靈強、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。

2、復工教育：

（一）、針對本工程節后復工的.特點，在復工前分別組織召開施管人員會，特種作業人員培訓會，民工三級教育會，使全體施工作業人員高度重視節后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產管理。

（三）、節后復工前，項目負責人應當會同建設、監理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設備的'金屬結構連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環境、建（構）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統各連接部位及穩定性情況；六是現場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結構是否穩固等。特別是對塔吊、腳手架專業技術性強且難以發現安全隱患的分部分項工程，應委托專業技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。復查符合要求后，須經項目總監理工程師簽字下發復工通知方可復工。工程未經復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經企業安全管理部門及現場監理驗收合格，并報質量監督站核查后方可復工。

（四）、要重視和做好門衛管理工作。針對節后復工人員進出工地頻繁現狀，要加強工地門衛管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發生。

計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇二

放松心情、全員參與，促進團結，喜迎新年。

20xx年12月31日9：00------13：00。

通過本次聯歡活動，增加同學間的友誼，促進了班級的團結。使同學們對彼此更有一個深刻的認識，豐富了大學生活。

教室。

通過才藝表演與游戲的形式：

1.以小組為單位，進行才藝展示。

2.由班委負責請老師過來，進行聯歡，增加師生感情。

3.玩益智游戲，拓展思維，猜字謎，獲獎品。

時間。

活動安排。

9：00—9：30。

新年感想(班主任致新年詞，每個同學以一句話總結新年感受，暢想未來)。

09：00—16：00。

9：30—10：30。

才藝表演(以小組為單位)。

一小組：李世鑫即興模仿。

楊煜欽歌唱無地自容。

二小組：喬穎今天我要嫁給你。

陳力這該死的愛。

三小組：李晉濤寂寞才說愛。

翟天艷原來你也在這里。

四小組：劉暢七里香。

沈班凱三人游。

最后憑出一等獎，二等獎，以及優秀獎給表演者發獎品。

10：30—11：30。

請老師過來聯歡，

切蛋糕助興。

11：40—13：00。

聚餐時間(采用自助式)。

13：30—15：00。

益智小游戲(國王游戲、打字謎、抽獎等)。

猜字謎正確者發優秀獎中性筆一支。

15：20—16：00。

打掃衛生。

所需物品：汽球、彩帶、窗花、彩紙。

班級布置：

窗花：20元。

彩紙：15元。

氣球：12元。

獎品：

精致水杯20(1個)。

筆記本10元(52個)。

中性筆15元(115個)。

小吃：

瓜子：45元。

橘子：35元。

飲料類：60元。

蛋糕：100元。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇三

xx工業園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇四

20xx年是濟南新舊動能轉換起步區建設全面起勢的關鍵之年，項目建設在其中發揮著重要作用。4月中旬以來，起步區在保障重點項目不停工的基礎上，全力推進建設工地復工復產。截至5月12日，108個在建項目中104個順利復工復產，復工率達96.3%，起步區建設重回快車道。

近日，記者在山東黃河數字經濟產業園見到，4棟人才公寓已有兩棟完成主體結構封頂，另外兩棟主體結構也已完成接近一半。人才公寓北側，數棟小微企業廠房也已完成主體施工。據介紹，目前園區6棟小微企業廠房外幕墻施工已經完成，正在進行裝飾裝修。

“我們嚴格落實各項政策要求，投入一線工人300多名，項目部管理人員、全詢監理、特崗人員近80人，有效保證了項目不停工。”山東黃河數字經濟產業園項目部相關負責人介紹。

5月11日，記者從山東黃河數字經濟產業園項目部了解到，目前園區配建人才公寓兩棟主體封頂，6棟小微企業廠房正在進行裝飾裝修。

為保證突發情況處置機動性，項目部制定了人員特殊情況外出審批表及人員交接流程，由項目部、建設單位、管委會駐場監督專員聯合審批。同時，安排管理人員會同保安人員24小時輪班值守，建立門崗24小時值班微信群，每一小時報送值班情況。

“自4月18日18時起，我們通過嚴格審核，對符合全封閉條件的重點項目全面落實全封閉管理措施，按照‘1項目1監督員’的要求，共派駐104名監督員駐場督促。同時嚴格退場報批程序，并及時推送至社區。”起步區建設管理部副部長馬洪濤介紹。

除了進行監督，該部門還隨時關注項目上遇到的難題，及時協調解決。在建設工地全封閉管理第2天，濟濼路穿黃北延隧道因處置安全隱患需進場專業人員、物料及機械設備，建設工地專班第一時間請示匯報，并聯系人員、設備，安排專人現場盯守，成功處置了這起安全隱患。

通過嚴格落實各項管理措施，起步區有效保證了濟濼路穿黃北延隧道、黃河大橋復線、綠地國博城會展中心、中科新經濟科創園基礎設施、山東大學第二醫院北院區、新能源乘用車等重點項目不停工。

按照《濟南市建設工地“雙保”工作方案》要求，近期，起步區積極推進建設工地復工復產，秉持“能復盡復、能復快復”的原則，在優先保證省市重點項目復工復產的基礎上，分級分類推動項目復工復產。

5月10日，記者在起步區黃河大道一期項目施工現場看到，正在施工的路段均設置圍擋，僅預留主要出入口。而在圍擋內部，施工人員已有序開展道路施工。目前該項目青銀高速以北路段正在進行樁基及止水帷幕施工；會展中心和體育中心通道正在進行通道內裝飾裝修工作；濟樂高速以南路段正在進行南半幅快車道水穩施工、瀝青施工等。起步區這一最大市政道路工程再次忙碌熱鬧起來。

“黃河大道串聯3大組團5大片區，保障該項目如期建設對于起步區來說意義重大。”馬洪濤介紹，經過“雙保”工作組及質安中心對黃河大道一期項目全線復工復產的專項檢查，該項目具備復工條件。

“為了讓工人安全進入施工現場，我們用大巴車進行‘點對點’專車接送，同時還設置了人員臨時待轉運區、物料進場專用過渡區。目前現場共有人員2184名，物料儲備相對充足，一期項目全線實現復工。”黃河大道一期項目相關負責人介紹。

為盡快復工復產，該項目前期便著手準備，制訂相關方案及制度加強施工管理，建立起在外集中居住人員信息臺賬、建設工地每日臨時人員出入信息登記臺賬、離場人員信息臺賬等臺賬，并進行實名制管理和及時動態更新，實現了施工人員往返于施工現場和居住區域“兩點一線”式管理。

黃河大道一期項目全線復工是起步區建設工地復工復產的縮影。復工后，起步區將嚴格按照分級管控工作要求，嚴格落實用工管理、人員出行、人員居住、物料進出等各項措施。

“建設工地復工復產需要嚴格進行防疫條件核查，部門現在每一位同事都包掛項目，每天跑工地檢查工作。”建設管理部住房和城鄉建設處處長于宗曉說，為推動復工復產，該部門建立起領導干部包掛制度，抽調骨干力量成立8個督導組對建設工地落實疫情防控措施情況進行不間斷巡查。

“雙保”工作組最重要的工作還是按照“一項目一方案”原則，為項目尋找復工方案，協助解決項目用工用料難題。

位于崔寨街道的.新能源乘用車項目，目前已開工建設23個單體建筑，建筑面積81.64萬平方米，現場8棟宿舍樓已封頂，其余廠房正在進行基礎施工，現有施工人員合計約1000人。

起步區建設工地疫情防控工作專班靠上服務，主動對接，派駐4名監督員指導服務項目，現場解決建設推進過程中存在的困難。

“雙保”工作組了解到，該項目由于施工進度、工序需要，擬進場56人外省入濟人員，工作人員立即梳理政策文件、積極溝通對接上級單位，協助項目優化“出入管理方案”等，有效保證了項目快速推進。

馬洪濤表示，起步區牢固樹立“項目為王”意識，在推動在建項目建設的同時，積極謀劃20xx年重點項目，建立完善重點項目工作臺賬，實行統一管理、定期調度、動態調整，形成快速推進的工作機制，全力推動20xx年謀劃的重點項目盡快開工、早日達產。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇五

根據xx市人民政府20xx年1月27日發布的《關于本市延遲xx市企業復工和學校開學的通知》以及市經濟信息化委20xx年1月31日下達的《關于本市生產企業復工申請有關事項的通知》，為落實本市突發公共衛生事件一級響應要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴散和蔓延，切實維護公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。

本方案適用于實際生產經營地址在本區行政區域范圍內的工業、生產性服務業企業、特色產業園區。

1.防疫防控措施到位。申請復工的生產企業要制定好防疫防控方案，并嚴格執行，確保不發生疫情。

2.屬地監管責任到位。申請復工生產企業所在的.街鎮、園區落實屬地監管責任，做好企業防疫防控措施執行情況的指導、監管和協調，做到嚴控、有序復工，全過程監管。

3.事前事后管理到位。對于復工的生產企業，將防疫防控工作從事前審核到復工后的日常生產貫穿始終，確保措施到位、行之有效。

1.嚴格落實各項防疫防控措施，達到復工基本要求（詳見附件1）。

2.原則上應屬于保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業）、疫情防控必需（醫療器械、藥品、防護品生產和銷售等行業）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產和供應等行業）及其它涉及重要國計民生的相關企業。不屬于上述類型的企業原則上不予批準復工。

1.企業申報。向所在鎮（街道）、園區遞交復工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區生產企業復工審核報備表》（詳見附件2），復工方案，相關說明材料。

2.鎮（街道）、園區審核。鎮（街道）、園區審核應當履行屬地管理責任，在收到企業申請材料后到企業現場進行核查，符合有關要求的，經鎮（街道）、園區主要領導簽字、屬地部門蓋章同意后報送區經委。

3.區經委備案。收到鎮（街道）、園區審核同意復工的材料后，區經委會同相關部門進行現場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。

4.區經委信息匯總報市經信委備案。每天16時前，區經委將《本區域內經各區經委核查批準企業復工匯總表》以及當天批準的《青浦區生產企業復工審核報備表》，一并報市經濟信息化委備案。

1.各復工企業要切實履行主體責任，增強防疫防控意識和責任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產環節全覆蓋。要成立防疫應急小組，負責對供應商（食堂、保安、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進行體溫檢測，對廠區和宿舍進行定期消毒，做好相應的臺賬記錄。要嚴格加強返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對于來自重點疫區的員工，應按規定隔離，禁止復工；對于其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規模聚會或社交活動，加強員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護，佩戴口罩，保持個人衛生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現不符合規范的情形或發現確診病例，應立即停產、采取有效防護隔離措施，并向鎮（街道）、園區報告，并依法追究相應責任。

2.鎮（街道）、園區要嚴格落實屬地管理責任，增強源頭把控意識，嚴格把關、嚴格審核、嚴格上報。要做到每報必查，做到“三進三查三確保”（即進大門、進廠區、進車間，查進出廠區管理、查防疫應對措施、查往返員工名單、確保安全，確保供應，確保信息暢通）。在同意企業復工申請后，要落實督查職責，定期檢查企業防疫防控措施落實情況，督促企業及時整改。要強化信息報送意識，及時將復工相關信息、企業檢查信息報送區經委。一旦出現不符合規范的情形或發現確診病例，應立即要求企業停產、采取有效防護隔離措施，并及時報告區有關部門。

3.區經委要切實履行產業主管部門職責，要認真落實抽查督查要求。要按照區領導“嚴控、有序復工”的要求，對擬申請企業的申報材料進行復核，對市征用、區急需的行業和企業予以支持，核發復工通知書。對于不符合復工要求的申請不予備案。要合理安排調配人員，對復工企業開展“三不一直”抽查（即不發通知、不打招呼、不聽匯報、直插現場），落實“三進三查三確保”要求。要形成部門合力，會同區衛健委、區市場監管局等部門開展聯合檢查。有關檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。

本方案自印發之日起執行，后續如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關通知精神執行。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇六

昨天是春節假期結束后第一個工作日，我市一些重大城建項目工地早已開始施工作業。

記者從市住建局獲悉，為確保城建項目的順利推進，不少建設者放棄春節與家人團聚，依然奮戰在工地。

據了解，為確保春節期間工作正常推進，通途路(世紀大道-東外環)綜合管廊工程項目部2月1日~2月10日每天有作業人員130人、管理人員15人在崗，及時掌握安全施工動態，把施工對市民的影響降到最低，同時確保春節期間的.施工進度、施工質量和施工安全。

我市部分重大城建項目工地正月初四就陸續有工人進場作業，特別是一些工期緊張、影響面較大的項目，相關參建單位提早復工搶建設。從現場情況來看，復工工地有鋼筋綁扎、鋼筋焊接、模板拆除、梁板吊裝等多個作業面，整體復工情況較為穩定，管理人員、施工作業人員有條不紊地在工地現場開展工作。

機場快速路南延工程的一家施工單位負責人介紹，由于前兩天連續下雨，他們在抓緊復工的基礎上，做好沿線積水排查工作，保障返城市民通行順暢。同時，考慮到后續持續陰雨，施工單位將做好施工組織安排，合理安排工序，加快推進工程項目建設。

目前，環城南路西延工程、機場快速路南延工程、三官堂大橋及接線工程、中興路綜合整治工程、薛家路道路工程、環城北路改建工程等多個項目的重點施工標段均已復工建設，后續大批工人將陸續返崗，投入到工程建設上。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇七

摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。

關鍵詞：建筑土木工程;成本控制。

1、引言。

項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。

2、當前建筑項目成本控制存在的問題。

2.1、建筑項目成本意識缺乏。

在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

2.2、建筑項目成本控制方法不完善。

在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

2.3、建筑項目成本控制體制不健全。

成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

3.1、成本最低化原則。

項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

3.2、成本責任制原則。

成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇八

新春伊始，寒假尚未結束，基建處已吹響集結號，全面梳理、推進各項因疫情延誤的工作；在嚴格落實疫情防控措施基礎上，組織各建設項目復工，開足馬力、搶抓進度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。

20xx年歲末受疫情影響，長安校區航空宇航支撐學科創新中心、海天苑大樓、軍工素質教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴格落實省、市及學校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區疫情期間防疫維穩工作，并要求施工單位盡量利用現有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協調溝通，保證工地防疫和生活物資供應，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應檢盡檢。20xx年1月21日，經基建處與高新區疫情防控辦、東大街道辦等相關部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續，有序組織分批離校，同時制定各項目春節后復工計劃，以確保工程進度。

20xx年2月8日（正月初八）春節剛過，基建處立即組織各項目部按照復工計劃進場復工。目前，長安校區各在建項目管理人員、勞務人員已陸續到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設。基建處正根據現場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進度的影響，確保按期為學校交付滿意工程。

航空館西跨復原項目位于友誼校區材料科技大樓南側，于20xx年10月開始施工建設，相繼完成了原航空館室外中央空調機組、部分樹木遷移和基礎開挖。12月受疫情影響停工。

20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進度”的原則開始復工。目前，該項目正在進行天然氣管道改遷工作和基礎作業，后續將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質量的前提下按期交付工程。

為保證20xx年維修改造項目順利復工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復工。目前，公共政策與管理學院零星維修已于2月16日完工準備驗收；物理科學與技術學院實驗室裝修、數學與統計學院會議室裝修、電子信息學院課程思政教學研究中心裝修項目已進行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓練館空調建設、機電學院實驗教學中心改造設備基礎修繕、衛星總裝測試環境改造等項目按計劃抓緊推進工程進度，爭取盡快完工，早日發揮效益，滿足師生教學、科研等方面的需求。

20xx年12月30日疫情期間，基建處協調北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規劃委員會通州分局溝通了方案設計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發展規劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。

寒假期間，基建處積極推進北研院項目設計招標相關工作。2月7日、8日集中對北研院項目設計招標文件進行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標文件，為推進北研院項目設計招標工作打下堅實基礎。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進項目進度和確定相關要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統籌調度會，匯報了項目進展情況及商定了今年的任務計劃，并完成項目備案等資料。

20xx年1月7日接到發展規劃處《關于啟動友誼校區學生素質教育中心項目建筑設計方案征集的函》后，經與發展規劃處多次網絡會議，對項目功能和方案設計等進行仔細分析、研討，于1月27日下發了設計任務書，計劃3月中旬進行項目方案評審工作。

1月10日接到發展規劃處《關于啟動長安校區海天苑三期學生公寓建筑設計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設計單位參與該項目方案設計工作。1月19日發布了方案設計的征集文件，組織網上答疑工作，計劃3月初進行方案評審工作。

基建處還利用寒假時間，根據工信部資金安排和項目計劃進度，匯總了20xx年度基本建設和修購項目的`預算執行任務；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學科創新中心空調工程、友誼校區電工樓修繕等項目的招標委托文件；配合完成了友誼校區環大項目—智能系統綜合大樓設計招標工作，正在辦理中標通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預算并完成審批，將立即委托至招采中心進行招標，為項目后續工程進度提供保障。

奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局。基建處工作人員們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區建設項目已按下復工復產“快進鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤的基礎上，確保各建設項目按期交付，以實際行動為學校“雙一流”建設作出更大貢獻。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇九

適用于集團公司a類項目。

2定義。

2.1技術術語使用國家或行業標準中的正式術語;。

2.2質量術語采用iso8402:1994標準中的術語和定義;。

3職責。

3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;。

3.2項目經理部：編制工程項目策劃書，報工程部;。

4編制要求。

4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;。

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內容：

4.3.1工程概況及邊界條件。

4.3.2對項目的評估及認識。

4.3.3項目組織。

4.3.4施工方案、施工方法簡述。

4.3.5資源計劃及組織。

4.3.6其他需要說明的情況。

4.4工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5相關/支持性文件。

施工過程控制程序zs/cx/gc02。

6質量記錄。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十

本授權委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表，現授權委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場展廳的裝修施工。代理人在施工過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

代理人：身份證號碼：

代理人無轉委權。特此委托。

單位：常州市真典裝飾工程有限公司。

法定代表人：

日期____年____月____日

文檔為doc格式。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十一

根據市、區、鎮三級安全部門關于企業疫情后復工復產工作要求精神，切實加強我司（廠）安全生產工作，保證安全生產工作的順利推進，確保做到“安全第一，預防為主”的安全方針政策，為了我司（廠）各項疫情復工復產安全生產工作有序進行，我司（廠）特制定了以下疫情復工整改方案：

組長：公司主要負責人張聘曼

副組長：胡勇孫成宗

成員：各部門、科室、生產車間主任

各企業根據實際制定

（一）培訓時間

20xx年2月10日

（二）培訓地點生產部大會議室

（三）培訓內容（按照疫情培訓計劃）

1、安全操作規程、規章制度、應急救援及應急處置技能、復工復產安全措施。

2、廠區車間消毒，進門檢測體溫，發放口罩；

3、內部人員情況登記

4、每日人員體溫檢測情況

5、物資防護登記

6、防護知識培訓

7、消毒情況登記

8、返回公司人員健康記錄

9、外來訪客人員健康登記

（四）培訓考核要求

發放疫情考核試卷，考核合格后方可上崗

xx

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十二

農民培訓計劃6600人，其中：農村實用人才培訓3600人；農民轉移就業技能培訓3000人，轉移農民就業2400人。

（一）抓好培訓體系建設。一是健全組織協調機構。調整縣“千名干部當教員、十萬農民提素質”工程活動領導小組，充分利用農民培訓工作領導小組平，分解落實工作職責和任務，努力形成全社會參與支持農民教育培訓的強大合力。二是要抓好培訓基地建設。進一步完善農民培訓管理機制，加大對培訓基地的管理力度，嚴格執行《縣農民培訓工作規范》和《縣農民轉移就業技能培訓機構不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓地的培訓合格率與轉移就業率，對于一些培訓程序不規范、培訓質量欠佳、受訓學員意見較大的定點培訓機構將勒令停課整改，甚至取消培訓資格。三是抓好培訓信息平建設。充分利用“農民網”等信息平，促進培訓與就業信息的有效對接，進一步提高培訓就業率。

（二）加強農村“兩創”實用人才培訓。其中，農村實用人才培訓，主要以農村中的生產能手和鄉村科技以及能工巧匠為培訓對象，通過培訓，提高其實用技能；農村創業人才培訓，主要以農村專業合作社和農業龍頭企業的領辦者、行業協會帶頭人、家庭工業創辦人、小企業經營主、農家樂經營主、農村經紀人等農村經營能人為培訓對象，通過創業技能培訓，帶動更多的農民轉移就業、增收致富。真正將這道“農民點菜、培訓機構下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養出一大批新型農民和農村實用人才。

（三）繼續加強農業專業技能培訓。在傳統農業向現代農業轉變的形勢下，按照發展高效生態現代農業、培育高素質新型農民的要求，注重農民文化素質的提高和農業專業技術的培訓，開展全程式、系統性的農業專業技能培訓，把新品種、新技術和新的經營方式及時傳授給種養殖專業農戶，培養一批有文化、懂技術、會經營的新型農民。

（四）鼓勵農民參加農學類成人學歷教育，根據成人“雙證制”教育培訓的要求，適當延長培訓時間，增加文化課學習內容，使參訓學員同時獲得相應學歷，提高他們的文化素質和農業科技水平。

（五)深入組織實施農民轉移就業技能培訓。農民轉移就業技能培訓主要面向農村富余勞動力、失地農民，開展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業員、數控車工、機械維修、syb（創業）等專業技能為主的理論課和實踐操作相結合的培訓，為富余勞動力、失地農民轉移就業服務。按照我縣產業結構和經濟發展需要設置中長期培訓專業，培訓后考證率、就業率達到80%以上。抓好培訓勞務品牌化，提高農民就業競爭力，瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰略型培訓，適時、有重點的拓展一些有基礎、有特色的行業工種，培訓內容分類化，按照市場各行各業的需求和企業需求，著力提高農民培訓針對性，提升培訓檔次，促進農民就業。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓（石梁滑雪場員工培訓），探索培訓學校走進企業培訓模式。

（六）加強培訓管理工作。整合現有培訓學校的資源，以“上門服務、技能培訓、政府買單”的市場化培訓格局，充分調動各類培訓學校的積極性。重點從規范培訓標準、加強師資建設、提高學員動手能力和實際技能入手，推進培訓從數量型向質量型的轉變。同時進一步完善培訓經費管理體制，充分發揮培訓經費的激勵作用，使有限的培訓經費發揮最佳的經濟效益。

（七）突出特色，狠抓精品班培訓。20xx年，我們將繼續與大學、農林大學、省農科院等高等院校合作，擬舉辦“農業農村綜合改革專題研修班”、 “農業管理干部現代農業發展知識更新培訓班”、“村干部綜合素質提升培訓班”、“農家樂經營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓班”、“高級評茶員專題培訓班”、“來料加工經紀人高級研修班”、“現代高效農業發展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓班。

1、三月上旬，分解落實培訓任務，科學編制對鄉鎮（街道）目標責任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯合舉辦導游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。

2、四月上旬，修編農民培訓日常工作規范；四月上旬，組織舉辦農家樂經營業主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質提升培訓班。

3、四月—11月中旬，指導七個山區鄉鎮開展專題培訓；抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。

4、五月上旬，組織舉辦現代高效農業發展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農民專業合作社長高級研修班。

5、七月，開展農民培訓工作半年度檢查。

6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓班。

7、八月中旬，組織舉辦來料加工經紀人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓班。

8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質提升培訓班。

9、十月下旬，組織舉辦農業管理干部現代農業發展知識更新培訓班。

10、十一月中旬，組織舉辦農業農村綜合改革專題研修班。

11、十二月上旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十三

1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業主方提供)。

二、工程招投標：

1、委托招標代理單位進行招投標。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業監理單位要求(詳見招標文件)。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。

三、開工準備工作。

1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司(如業主方先行撥付規費)或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。

四、對施工單位的管理。

1、人員管理。

a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。

b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。

c、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。e、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2、安全管理。

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等)。

b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

d、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。

3、質量管理。

a、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。

4、工程資料及竣工驗收。

a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制。

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制。

1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導)簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。

七、材料控制。

1、由公司統一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(工人自帶小型工具除外)，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

八、工程款的支付。

1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表(真實)單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九、合同要素。

1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。

2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十四

國際工程項目因為跨國境、投資大、周期長、涉及面廣、制約條件多等，使得國際工程面臨的風險或者是不確定性無處不在、無時不在，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險、法律和合同風險、健康安全和環保風險、技術風險以及其他不可預見風險。而在經濟風險中，對承包商預期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風險。近些年來，國際主要結算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產運營，因此，必須要加強對外匯風險的管控，找出應對方案，為國際工程項目的順利開展保駕護航。

交易風險，是在以外幣計價的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動使交易者蒙受損失的可能性，對于國際工程項目中國總包商而言，與業主簽訂的項目合同，基本上是以美元或歐元為主要計價貨幣來計價，也就是說中國總包商從業主方收取外幣，而進行支付時則主要以本位幣即人民幣進行支付，輔以美元或歐元或工程所在國貨幣。因此，必然面臨交易風險，直接影響項目預期效益。

[案例1]：

某工程建設公司a于20xx年下半年簽約承建位于c國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為美元，該項目于20xx年初項目順利投產。項目執行期間，匯率發生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準，整個項目因匯率變化，資金收入損失達7.84%。

[案例2]：

某工程建設公司b于20xx年上半年簽約承建位于d國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為歐元，該項目預計20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準，根據目前匯率走勢，預計整個項目因匯率變化，資金收入損失將高達15 %。

隨著社會生產力和社會分工的提高，各國利用其資源優勢進行生產、服務及交換活動，達到資源在國際間合理配置和有效利用，實現互利共贏。由于世界各國貨幣的名稱不同，幣值不一，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規定一個兌換率，即匯率。匯率是國際貿易中最重要的調節杠桿。因為一個國家生產的商品都是按本國貨幣來計算成本的，要拿到國際市場上競爭，其商品成本一定會與匯率相關。匯率的高低也就直接影響該商品在國際市場上的成本和價格，直接影響商品的國際競爭力。

例如，某一在建國際工程項目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時美元對人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預期收益。

又如，某一正在投標報價項目，如果在接收到投標文件時美元兌人民幣匯率為8.25，而當承包商即將進行報價時，美元對人民幣升到8.50，則該項目折合美元價格降低，競爭力變強，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對人民幣降到8.00，則該項目折合美元價格升高，競爭力變弱，從而降低了交易成功的可能性。

因此，從事國際工程項目，必須緊密關注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢，在投標報價和合同談判過程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。

交易風險對項目經濟效益影響頗大，研究應對方案是非常有必要的。

3.1 交易貨幣的選擇

從事國際工程項目建設的企業，一定要將外匯市場的行情和走勢納入必修課程，結合項目自身操作特點，合理選擇交易貨幣，既要避免單個項目因為外匯匯率的變化造成較大損失，又要對企業整體狀況進行平衡，通過多元效應，避免全局性的損失。

3.2 鎖定匯率

既然交易風險的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無疑是一個很好的解決方案。因此，在合同談判過程中，要增設相關條款鎖定匯率，或設定匯率浮動的上限和下限，或設定因匯率浮動造成的損溢上限和下限，將交易風險控制在一定范圍內。

3.3 適度引進本位幣

在國際工程項目中，適度引進本位幣無疑會減低交易風險。人民幣國際化是一種必然會存在的客觀趨勢，近年來，人民幣的堅挺和中國經濟的成長使得全球希望持有人民幣、用人民幣來結算的企業大大增加了。國際市場上對于人民幣的需求有增無減，并且會持續處于穩步上升的態勢。

3.4 購買財務保險

購買保險，是避險的主流方式。在國際工程項目中，購買工程保險是業界公認的，例如建筑安裝工程一切險，設計責任賠償險，第三方責任險，物流運輸險等等。那么，為了應對財務風險，而購買財務保險也是一種有效的措施。目前財務保險主要是指套期保值，分為遠期市場套期保值、貨幣市場套期保值、期權市場套期保值等方式，其中遠期市場套期保值是企業常用方式。

3.5 及時回收工程款

交易風險，說到底是資金的風險，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時間價值，即不同的時點，價值不同。因此，在國際工程項目操作中要一手抓工程建設，一手抓款項回收，兩手都要硬。工程款的及時回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時還可以形成良性的現金流動，成為項目實施的有利保障。反之，一旦出現工程款拖欠，數額巨大時，不僅造成財務費用損失，可能還會引發更大的資金鏈風險。

3.6 其他方案

在國際工程項目中，一旦遭遇了交易風險，一定要對此風險進行記錄，計算產生的損失，呈報給業主方，爭取獲得適當的補償，或者藉此獲得業主在其他問題上的讓步。

外匯交易風險的應對可以某種方案為主線，也可以綜合應用多種方案，總之，在國際工程項目中，承包商需要積極發揮主觀能動性和創造性，在投標報價、合同條款談判及項目執行實踐過程中，充分調到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風險損失，維護項目效益。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十五

通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。

（二）確定施工方案

如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。

（三）組織流水作業，排定施工進度

根據流水作業的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，編制網絡計劃，并按工作日排出施工進度。

（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃

依據采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數量及其供應計劃。

（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃

根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。

（六）設計施工平面圖

施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。

（一）施工方案的制訂原則和內容

1．施工方案制訂的原則

（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。

（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。

（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，并提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。

（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產人員。

2．施工方案制訂的內容

施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。

（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。

而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。

（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。

（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。

（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標準化作業，采用網絡技術編制施工進度等。

（二）工程施工進度安排原則、依據和作用

1．工程施工進度安排的原則

（1）符合合同條款有關進度要求；

（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；

（3）符合國家政策、法律和法規．

（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；

（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；

（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；

（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；

（8）應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。

2．工程施工進度安排的依據

（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；

（2）設計圖紙、定額資料等；

（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；

（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；

（6）工程項目所在地資源可利用情況；

（7）影響施工的經濟條件和技術條件；

（8）工程項目的外部條件等。

3．工程施工進度安排的作用

（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；

（3）可以組織施工現場的其他管理工作。

施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。

（三）資源、供應計劃的作用及編制要求

1．資源供應計劃的作用

若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。

資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關系到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。

2．資源供應計劃編制的要求

（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。

高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。

過多，造成積壓和浪費資金。

過晚，造成窩工。

（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。

（6）經濟合理指質量好、價格低。

（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；

不齊，則此配套項目不能一次性完成。

（四）施工平面布置的.內容和設計原則

1．內容

（1）原有地形地物；

（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；

（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；

（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；

（5）安全消防設施；

（6）施工防排水臨時設施；

（7）主要結構物平面位置等。

2．設計原則

（1）充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；

（3）場區規劃必須科學合理；

（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；

（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；

（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。

（五）技術組織措施

技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。

1．施工進度組織措施的主要內容

（1）施工進度的控制及動態管理；

（2）施工各方的協調；

（3）施工現場的管理；

（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；

（5）項目各職能部門的保障工作等；

（6）和施工進度有直接關系的協調控制。

2．施工質量技術組織措施的主要內容

（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；

（2）建立項目質量監控流程；

（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；

（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；

（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；

（6）冬、夏兩期施工措施；

（7）工序作業指導書等。

3．施工安全技術組織措施的主要內容

（1）安全施工組織落實；

（2）安全施工監控；

（3）安全施工目標；

（4）安全施工技術措施計劃；

（5）重點工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及崗位責任制；

（7）不安全因素控制點的設立；

（8）安全教育、安全技術措施交底。

4．施工環境保護組織措施的主要內容

（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；

（2）減少施工對周圍居民環境的影響；

（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；

（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；

（5）嚴格控制強噪聲作業時間；

（6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；

（7）施工廢水、廢油污染的處理等。

5．其他有關方面的技術組織措施

（1）成品保護措施；

（2）突發事故防范措施；

（3）消防保衛措施；

（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；

（5）拆遷配合承諾措施；

（6）工程交驗后服務措施。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十六

建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。

：建筑土木工程；成本控制

項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。

2.1、建筑項目成本意識缺乏

在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

2.2、建筑項目成本控制方法不完善

在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

2.3、建筑項目成本控制體制不健全

成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

3.1、成本最低化原則

項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

3.2、成本責任制原則

成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。

3.3、管理有效化原則

成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

4.1、提高建筑企業管理層的成本意識

建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的.控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。

4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。

4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。

4.5、加強竣工核算

對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節約型工程項目，實現企業效益。

[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理[j].大觀周刊,20xx(46).

[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[j].科技風，20xx(4).

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十七

為進一步強化項目負責人的責任心，充分調動積極性，激發創造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據公司的有關規定，結合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。

工程部各項目負責人。

根據定性與定量相結合，工作量與工作績效相結合的原則，按照安全、質量、進度、回款、現場協調、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。

1、根據考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。

3、連續三個月月評分90以上，工資增加100元；連續三個月月評分70以下，工資減少50元；連續兩個月月評分60以下，工資減少50元。

2、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續三個月排名第一，工資增加100元；連續三個月排名最后，工資減少50元。

1、安全（20分）。

（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。

（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，層層落實安全生產責任制，切實加強安全防護，防止事故發生。進入施工現場帶好安全帽，高空作業系好安全帶。此項分數5分，檢查發現一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。

（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發現安全隱患必須及時整改。此項分數5分。

（4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。

（5）各類機械設備設專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。

（6）現場物資管理和文明施工現場管理。此項5分。

2、質量（15分）

（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現。此項5分。

（2）建立嚴密的質量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量負責。此項5分。

（3）按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質監單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。

3、進度（10分）

（1）分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期，此項3分。

（2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。

（3）充分利用好的.天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成，此項2分。

4、回款（25分）

（1）產值、回款計劃數據應根據合同和實際完成進度如實統計，保證數據的準確、嚴謹。此項5分。

（2）把握工程收款節點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。

（3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。

5、協調（10分）

（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。

（2）與甲方和監理方以及各質檢站、設計院等相關部門的協調。此項5分。

6、資料（10分）

做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。

按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。

7、勞紀（10分）

（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發現一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關制度考核。此項5分。

（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關規定考核。

（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。

本方案下發之日開始執行。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十八

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區域面積4.3平方公里，全村總人口298戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農業基礎條件較差。

近年來，xx村以創衛工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發展二、三產業，形成以務工、運輸、商零及服務業為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。

二、項目的必要性。

近年來，xx村村域經濟得到初步發展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務工和從事運輸、商零及服務業很不方便，這一問題阻礙了村域經濟的進一步發展。

隨著新農村建設步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產業的人數達到500多人以上，xx新村現居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務交流也不方便，農產品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項目的可行性。

隨著經濟社會的不斷發展，必須有一個方便快捷的交通運輸網絡，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產生活條件，同時也是建設社會主義新農村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構建和諧社會、帶動沿線經濟社會發展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的`開發利用，推進本村經濟發展和進行鄉村旅游的綜合開發，完善村域整體規劃體系發揮極其重要的作用。

全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。

項目投資概算。

(附：道路硬化工程預算表)。

五、資金籌措。

申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。

六、效益評價。

一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產生活條件，加快了農業產業化和新農村建設步伐。二是促進了村域經濟的進一步發展，使生產資料和農副產品購銷更加快捷，促進了農村經濟的發展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經濟信息，有針對性地開展生產經營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉村旅游開發和二三產業的發展壯大起到積極的推進作用。

工程項目復工方案（匯總19篇）篇十九

為推動我鎮農田水利新跨越，根據市水務局《2013年度全市農田水利建設高潮年工作實施意見》（合水城鄉[2013]19號）的要求，結合縣委、縣政府關于進一步加快水利建設的決定精神，制訂實施方案如下：

力爭建設任務大于往年；標準質量好于往年；規模效益優于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農田水利基本建設投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農村人口飲水安全工程建設；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農田水利工程管理。實現新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。

（一）實施的范圍。

堅持民生工程優先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。

（二）縣級重點工程任務。

1、抗旱主渠道清淤達標工程。

針對近年來我鎮水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩定、埂坡壓實、護岸規則、宜綠到位、管理落實。

2、小型病險水庫除險加固工程。

2013年計劃開工建設國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。

3、農村飲水安全工程。

今年縣安排我鎮解決3589農村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規模水廠建設，突出管網進村工程建設，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。

4、小型農田水利工程。

（1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規則、綠化要美觀、管理要落實。

（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩定、埂坡壓實、護岸規則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。

（一）組織領導。

鎮政府成立水利建設指揮所，鎮長任所長，分管鎮長任副所長，相關單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統籌安排農建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術責任人和行政責任人。

（二）建設管理。

加強水利工程建設規劃、設計、質量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

鎮重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。

（一）籌資渠道。

1、鎮集中當年不少于10%的可用財力建立鎮級農田水利建設專項基金。

2、用好村級公益事業建設“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設。

3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設。

（二）補助標準。

對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：

（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。

（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮財政不安排補助。

（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。

（4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。

設立鎮級水利興修名次獎。各村要按照鎮指揮部制定的規劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經鎮指揮部辦公室初驗后，報鎮政府審核驗收。并根據驗收結果進行評比。鎮農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質量為主要考核內容。

把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。