規(guī)章制度是為了規(guī)范和約束人們的行為而制定的一系列規(guī)則和規(guī)定,它可以有效地維護(hù)社會(huì)秩序和公共利益。在我們的日常生活中,我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的規(guī)章制度,比如交通規(guī)則、校園規(guī)定、職場(chǎng)規(guī)定等等。規(guī)章制度的具體應(yīng)用實(shí)例,能夠幫助我們更好地理解和掌握其制定和執(zhí)行要點(diǎn)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇一
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項(xiàng)目管理制度,必須要針對(duì)項(xiàng)目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。
1.2實(shí)用性。
目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求,形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng),很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識(shí)上,無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作,不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開(kāi)始之前,必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組,形成專(zhuān)業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確,形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程,對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法,施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收,必須履行驗(yàn)收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。
3.2周報(bào)和月報(bào)制度。
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn),培養(yǎng)他們的安全意識(shí),貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過(guò)程中,各方人員要加強(qiáng)檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況,并制定評(píng)分表,根據(jù)得分的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)施工單位形成約束。
項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則,也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇二
1、信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理,項(xiàng)目部信息管理及時(shí)匯總、整理。
二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容。
1、與項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章。
2、市場(chǎng)信息,包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息:工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書(shū)等。
5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。
6、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。
7、項(xiàng)目的材料管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。
8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收信息。
9、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。
三、與有關(guān)各方溝通的要求。
1、業(yè)主的溝通管理。
(1)與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。
(3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出,發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。
(4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)月報(bào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。(6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn),對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào),并做出相應(yīng)處理。
(1)與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式,按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。
(2)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題,一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理,必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。
(3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會(huì),在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。
(4)督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工分包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào),尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。
(6)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見(jiàn)。(7)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
(1)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。(2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存,使用時(shí)辦理發(fā)放手續(xù)。
(2)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)參加組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。
(3)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。
(4)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)院的溝通、協(xié)調(diào)。(5)與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
一、治安保衛(wèi)制度。
1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào),搞好工地上安全保衛(wèi)工作,確保工程施工安全順利進(jìn)行。
2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位,不脫崗,不閑聊,按時(shí)交接班,工作中注意觀(guān)察情況,掌握動(dòng)態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門(mén)。
4、對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)的人員,值班人員有權(quán)問(wèn)清來(lái)由并做為登記工作,如來(lái)訪(fǎng)者無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸解,值班人員有權(quán)將其送主管部門(mén)或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
5、嚴(yán)禁各類(lèi)非生產(chǎn)人員(包括買(mǎi)賣(mài)、乞討人員)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū),對(duì)可疑人員,值班人員要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)。如發(fā)生盜竊案件,視其責(zé)任大小,將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心,嚴(yán)禁酒后上崗。
7、任何人員及車(chē)輛拉材料,必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門(mén)證明,否則不準(zhǔn)放行。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主,防消結(jié)合”的方針,做好施工現(xiàn)場(chǎng)工地的防火工作。
2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)工地的消防工作負(fù)總責(zé)。
3、施工工地要成立消防安全小組,并組建義務(wù)消防組織,開(kāi)展消防安全活動(dòng)和消防安全知識(shí)宣傳教育,施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志和消防安全管理制度,狠抓落實(shí)。
4、編制消防工作計(jì)劃,每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上同時(shí)布置,并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū),倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域,各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨(dú)搭建,不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時(shí),要清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物,備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材,消防車(chē)道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線(xiàn),不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備,嚴(yán)禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專(zhuān)人維護(hù)、管理、定期更新,保證完整好用。
10、在土建施工時(shí),應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。
11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達(dá)不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m,使用時(shí),二者的距離不得小于10m;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作用,必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí),應(yīng)符合以下要求:用電熱器加溫,應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓,導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)絕緣良好,連接牢固,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多處測(cè)量點(diǎn)。
采用鋸末生石灰蓄熱,應(yīng)選擇安全配方比,并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前,應(yīng)進(jìn)行安全教育,施工過(guò)程中,應(yīng)安排專(zhuān)人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇三
1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。
10、處理項(xiàng)目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題實(shí)行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見(jiàn)。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。
7、參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故。
8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃,組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作,加強(qiáng)成本管理,降低工程成本。
11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí),交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場(chǎng)信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對(duì)各種市場(chǎng)信息進(jìn)行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì),組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃,并貫徹實(shí)施;參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底;
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作;
7、對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底;
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;
10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng);
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底;
4、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并審定有關(guān)技術(shù)資料;
5、參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問(wèn)題;
6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,提出零配件加工或委托加工計(jì)劃,并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量;
8、組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工區(qū)域的周?chē)h(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé),從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面,合理均衡組織施工。
4、做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審,提出開(kāi)工報(bào)告。
5、了解設(shè)計(jì)意圖,掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn);與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接,做好測(cè)量方案的交底,保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃),及時(shí)將施工任務(wù)書(shū)下達(dá)到各班組執(zhí)行,做好任務(wù)書(shū)的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié),參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。
7、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制,履行日常和定期檢查,隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定質(zhì)量、安全等方面的措施,并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行初步審核,負(fù)責(zé)對(duì)甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤(pán)點(diǎn)及決算的審核,參與月度盤(pán)點(diǎn)及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工。
11、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,記好施工日志。搜集和利用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng),對(duì)需維修的項(xiàng)目,盡快組織人員跟蹤落實(shí)。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與圖紙會(huì)審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法,其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本部門(mén)的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià),以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題,能及時(shí)做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,進(jìn)行兩算對(duì)比,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。
7、在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤(pán)點(diǎn),按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則,認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對(duì)。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。
10、參與施工合同的起草,在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門(mén)提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時(shí)做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會(huì)審,督促并檢查是否按圖施工,對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)指出,分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對(duì)性地預(yù)防(或控制)措施。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng),將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來(lái),參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn),并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪(fǎng)和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產(chǎn)制度,并督促貫徹落實(shí)。
2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作,并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制,負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,正確合理的布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。對(duì)施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進(jìn)措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。
9、有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權(quán)先暫停生產(chǎn),待整頓合格后,方能復(fù)工操作;對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者,經(jīng)勸阻無(wú)效,有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào);有權(quán)檢查特殊工種操作證,無(wú)證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí),貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料計(jì)劃。
3、按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng),減少儲(chǔ)備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi)。
6、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷(xiāo)金額。
7、實(shí)行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟(jì)核算制。
8、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;
3、對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè);
4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠(chǎng)合格證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理;
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件;
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書(shū)籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。
十一、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)。
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作,為工程施工提供依據(jù);
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔,儀器用專(zhuān)業(yè)工具清擦。
十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)。
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場(chǎng)各種原材料材質(zhì),及時(shí)整理試驗(yàn)成果,及時(shí)匯報(bào);
3、做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土臺(tái)班,混凝土塌落度,試塊的臺(tái)帳及原始記錄。
1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談,并征求項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購(gòu)合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過(guò)程中的各種資料。
十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化,編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。
3、掌握工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,保證總體計(jì)劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行,保證真實(shí),準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔,應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的全部需要。
十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算,按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作,實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說(shuō)明:項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置,但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位:
項(xiàng)目管理人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員;
特殊作業(yè)人員:場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工。
2、工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行登記、備案,保存證書(shū)復(fù)印件。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇四
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計(jì)劃,也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求,并指定專(zhuān)人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。
2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu),應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定,評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評(píng)價(jià)記錄,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。
2、工程測(cè)量。
(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn),并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
(2)在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí),在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。
3、材料質(zhì)量控制。
(1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
(2)對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠(chǎng)。
(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
(3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。
(4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫(xiě)月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。
(5)在檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
(6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求,對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。
2、質(zhì)量例會(huì)制度。
項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì),施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會(huì)議記錄。
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項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇五
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作,確保體系在部門(mén)的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇六
1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。考勤時(shí)間為:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場(chǎng)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),批準(zhǔn)后及時(shí)安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)安排。
5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。
獎(jiǎng)懲設(shè)置:
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎(jiǎng),并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)安全記錄。
3、各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管,做好備份,不得遺失。獎(jiǎng)懲設(shè)置:
1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無(wú)記錄每次罰20元。
2、無(wú)故缺席例會(huì)或沒(méi)有及時(shí)報(bào)送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫(kù)房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎(jiǎng)懲設(shè)置:
1、材料出入庫(kù)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊全,對(duì)領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場(chǎng),應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專(zhuān)人看守。
8、所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
1、項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理。
4、定期對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類(lèi),每天召開(kāi)會(huì)議,組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇七
為了維護(hù)大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序,確保大市場(chǎng)內(nèi)道路暢通,對(duì)進(jìn)入大市場(chǎng)的車(chē)輛,特規(guī)定如下:。
一、一切進(jìn)入大市場(chǎng)三期的車(chē)輛應(yīng)以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭,禁止車(chē)身不潔和廢氣超標(biāo)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車(chē)輛進(jìn)入大市場(chǎng)三期內(nèi)必須服從治安人員指揮,按規(guī)定地點(diǎn)停放,不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(chē)(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)12米街道,并按規(guī)定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車(chē)時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車(chē)輛行駛應(yīng)按大市場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛行駛標(biāo)志行駛,嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)品、爆炸品的車(chē)輛進(jìn)入大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的車(chē)輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施,除賠償損失外,視情節(jié)輕重,報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛須服從大市場(chǎng)的統(tǒng)一管理。
八、進(jìn)入大市場(chǎng)三期停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛,一律收取車(chē)位費(fèi)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇八
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計(jì)劃,也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求,并指定專(zhuān)人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。
2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu),應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定,評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評(píng)價(jià)記錄,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。
2、工程測(cè)量。
(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn),并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
(2)在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí),在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。
3、材料質(zhì)量控制。
(1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
(2)對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠(chǎng)。
(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
(3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。
(4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫(xiě)月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。
(5)在檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
(6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求,對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。
2、質(zhì)量例會(huì)制度。
項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì),施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會(huì)議記錄。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇九
一、本規(guī)定中的貨運(yùn)車(chē)輛是指在物業(yè)公司注冊(cè),為使用人及消費(fèi)者提供貨運(yùn)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛(使用人自用車(chē)除外)。
二、大市場(chǎng)三期內(nèi)貨運(yùn)車(chē)輛由物業(yè)公司采取收費(fèi)管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運(yùn)車(chē)輛必須先到物業(yè)公司市場(chǎng)管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場(chǎng)三期開(kāi)展貨運(yùn)服務(wù)。
五、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車(chē)輛,由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車(chē)輛,必須服從大市場(chǎng)三期交通管理有關(guān)規(guī)定,在指定地點(diǎn)停靠。
七、貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由車(chē)主同客戶(hù)協(xié)商決定,嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運(yùn)車(chē)主須文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入大市場(chǎng)三期的貨運(yùn)車(chē)輛必須先辦理車(chē)輛保險(xiǎn)手續(xù)。
十、貨運(yùn)車(chē)主違反上述有關(guān)規(guī)定的,物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金,禁止該車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運(yùn)車(chē)輛登記與監(jiān)督,有關(guān)營(yíng)運(yùn)及車(chē)主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車(chē)主自行負(fù)責(zé),具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十
工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此,如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)項(xiàng)目部的活力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性,是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
實(shí)踐證明,項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤,特別是利潤(rùn)掛鉤,否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。
(一)項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀
目前,公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心,項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位,建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)?審定的企業(yè)級(jí)別,按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員,工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,沒(méi)有差別。
(二)項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題
3.在現(xiàn)有的薪酬體制下,薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤,項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有生存空間,長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。
(三)項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析
建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目,由于規(guī)模不同,產(chǎn)值不同,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變,這種工資無(wú)差異化,使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同,透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì),薪酬分配不公平是其主要原因,這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,典型的平均主義。
由于現(xiàn)有分配體制,體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào),會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡,造成在管理上不思進(jìn)取,不克盡職守,管理積極性不高,管理松懈,甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度,特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大,也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。
合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合,那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作,應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià), 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案,充分體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性,挖掘人的潛力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題,是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。
(一)項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則
3.不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中,要重視過(guò)程控制,重視量化管理,對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低,應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo),使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力,又能充滿(mǎn)信念,公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。
(二)項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)
亞泰建筑公司依據(jù)上述原則,按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法,管理思想,對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度,依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況,確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面:
1.職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn)
一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元;二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元;三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元;高級(jí)工程師2100元;工程師1900元;技術(shù)員1500元,有學(xué)歷的保管員、材料員450元;沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管 400元;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,工程師一年內(nèi),在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程,崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目,撤銷(xiāo)其崗位。
2.效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)
工人、清包班組工資制定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目各工種的勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司制訂的人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。能夠招標(biāo)的施工班組由公司參與組織公開(kāi)招標(biāo),選擇、落實(shí)施工班組,項(xiàng)目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項(xiàng)目部提報(bào),公司審核控制。
3.項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)
由項(xiàng)目部自己得到市場(chǎng)信息,并通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)得到的工程,項(xiàng)目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù),公司并按工程稅后利潤(rùn)的10%比例給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì),這樣會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),利于公司發(fā)展。
未完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等主要指標(biāo),公司、項(xiàng)目部要分析原因,審計(jì)部門(mén)要進(jìn)行審計(jì),并按項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),扣罰相應(yīng)責(zé)任人效益工資。
(1)公司獲得市場(chǎng)信息投標(biāo)中標(biāo)工程:獎(jiǎng)金數(shù)額=超額利潤(rùn)×15%
對(duì)項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,薪酬分配兌現(xiàn)時(shí),公司要做到按制度執(zhí)行,嚴(yán)格考核,做到公開(kāi)公正,做到獎(jiǎng)罰分明,這樣,才能使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處,才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
(三)項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法
建筑公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行的創(chuàng)新改革,必然會(huì)引起項(xiàng)目部積極參與工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),為了使競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)、公平、公正,并利于公司目標(biāo)管理的規(guī)范?實(shí)施,應(yīng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部。
1.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則:
(1)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別、職稱(chēng)等情況,進(jìn)行素質(zhì)能力競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定;
(2)根據(jù)項(xiàng)目部竣工工程的施工業(yè)績(jī),進(jìn)行管理能力、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定;
(3)結(jié)合項(xiàng)目部提出的管理目標(biāo)、實(shí)施方案,特別是利潤(rùn)目標(biāo)與公司的計(jì)劃目標(biāo)相符程度,進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定。
2.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
(1)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定:一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3分,二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2分,三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1分;
(3)管理目標(biāo)評(píng)定:項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)的管理目標(biāo)與公司提出的管理目標(biāo),符合5分,基本符合3分,不符合0分。
3.競(jìng)爭(zhēng)辦法:
公司班子成員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給競(jìng)爭(zhēng)者打分,確定各項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重確定排名順序,確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。
(四)項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法
建筑公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的考核,應(yīng)圍繞工程利潤(rùn)、工程質(zhì)量、安全
管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。
效益工資兌現(xiàn)辦法:項(xiàng)目完工后效益工資=標(biāo)準(zhǔn)效益工資×各指標(biāo)完成權(quán)重累計(jì)之和;
(1)工程竣工后,方具備兌現(xiàn)效益工資的條件,施工管理中質(zhì)量、安全兩項(xiàng)指標(biāo)為否定指標(biāo),完成權(quán)重為30%,未完成為0,安全管理有重大安全傷亡事故,安全權(quán)重指標(biāo)為0;其他指標(biāo)按比例計(jì)算權(quán)重。利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)有一項(xiàng)指標(biāo)未完成只能分配效益工資,沒(méi)有獎(jiǎng)金。
(2)對(duì)于跨年工程,年末越冬工程盤(pán)點(diǎn)時(shí),績(jī)效考核不能完全兌現(xiàn),只有工程竣工完成后方能進(jìn)行指標(biāo)兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤(pán)點(diǎn)盈利,只兌現(xiàn)50%效益工資,不兌現(xiàn)獎(jiǎng)金;盤(pán)點(diǎn)虧損,不兌現(xiàn)效益工資,并分析原因,因管理不善造成虧損,視情節(jié)程度采取相應(yīng)措施,如扣罰下年度效益工資、獎(jiǎng)金以彌補(bǔ)損失,虧損嚴(yán)重的,且后期目標(biāo)預(yù)計(jì)難以實(shí)現(xiàn),撤換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部。
2.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配辦法:
各項(xiàng)指標(biāo)全部完成,超額完成利潤(rùn),公司提取超額部分的15%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部,各級(jí)管理人員分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金=超額利潤(rùn)×15%×工資權(quán)重。
(五)項(xiàng)目部目標(biāo)管理
1.項(xiàng)目目標(biāo)確定
工程項(xiàng)目在中標(biāo)后,開(kāi)工實(shí)施前,公司要確定項(xiàng)目目標(biāo)管理中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo),目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)上崗,公司與之簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)中要明確績(jī)效考核中的重要考核指標(biāo)及兌現(xiàn)條件。
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制
公司的管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效控制,每月要進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤(rùn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析,實(shí)行階段紅牌制度,以達(dá)到過(guò)程控制,目標(biāo)管理。
3.項(xiàng)目管理目標(biāo)審核、兌現(xiàn)工程竣工后,目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體完成情況進(jìn)行審核分析,特別是對(duì)利潤(rùn)等績(jī)效需考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析,并依據(jù)效績(jī)考核辦法,制定分配方案,審定實(shí)施。
項(xiàng)目部作為建筑公司基本核算單位,應(yīng)體現(xiàn)其獨(dú)立性。因此,項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)時(shí),不應(yīng)受建筑公司各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的制約,指標(biāo)的兌現(xiàn)應(yīng)充分體現(xiàn)其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性,完成的堅(jiān)決鼓勵(lì),未完成的堅(jiān)決處罰。在制定管理目標(biāo)和實(shí)施時(shí),特別是利潤(rùn)目標(biāo)管理與實(shí)施時(shí),應(yīng)避免“包而不實(shí)”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)做到計(jì)劃準(zhǔn)確,控制嚴(yán)格,獎(jiǎng)罰分明。
通過(guò)薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一定會(huì)解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問(wèn)題,一定會(huì)使項(xiàng)目部產(chǎn)生危機(jī)感,產(chǎn)生憂(yōu)患意識(shí),項(xiàng)目部也一定會(huì)積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也一定會(huì)提高我們的管理意識(shí)和管理水平,提高公司創(chuàng)造利潤(rùn)能力。
亞泰建筑公司應(yīng)以“計(jì)劃為依據(jù)、審計(jì)為主、調(diào)研為輔”的管理模式,對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核中的各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)行縝密地計(jì)劃、嚴(yán)格地控制、科學(xué)地評(píng)定,對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行。實(shí)施時(shí)應(yīng)做到“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、全員負(fù)責(zé)、管理民-主、利于競(jìng)爭(zhēng)”。
我深信建立一套科學(xué)、有效的薪酬管理體系,建筑公司的管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,一定會(huì)在建筑公司的項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實(shí)施是建筑公司的綜合管理工作,應(yīng)該在實(shí)踐中認(rèn)真研究總結(jié)、完善,做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新,并持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十一
鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)種植大戶(hù)等。
(2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀(guān)作物面積100畝以上(含100畝),按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。
(1)《美麗田園示范項(xiàng)目申報(bào)表》;
(2)土地流轉(zhuǎn)合同;
(3)申報(bào)單位承諾書(shū);
(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。
(1)申報(bào)程序。申報(bào)對(duì)象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報(bào);鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審,并出具審核推薦意見(jiàn)后,報(bào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
(2)申報(bào)時(shí)間。項(xiàng)目原則上一年申報(bào)一次,每年8月底完成申報(bào),建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
(3)下達(dá)計(jì)劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報(bào)材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見(jiàn),組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見(jiàn)報(bào)經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺(tái)向社會(huì)公示7天以上,無(wú)異議后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗(yàn)收申請(qǐng),并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對(duì)比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗(yàn)收通過(guò)后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
(5)資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過(guò)后一次性撥付。
(1)落實(shí)工作分工,確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對(duì)申報(bào)材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請(qǐng)受理、初審、建設(shè)過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計(jì)劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。
(2)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對(duì)建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn),確保順利完成。
(3)強(qiáng)化信息公開(kāi),確保公開(kāi)透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強(qiáng)宣傳,將實(shí)施細(xì)則向社會(huì)公開(kāi),實(shí)施內(nèi)容、申報(bào)對(duì)象、申報(bào)條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對(duì)外公開(kāi),做到政策公開(kāi)、透明。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十二
一、為使本項(xiàng)目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。
二、本制度主要包括:辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項(xiàng)目各級(jí)員工,均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時(shí),必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生,做到無(wú)垃圾,不隨地吐痰,嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
三、愛(ài)護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施,如造成損壞,須照價(jià)賠償;平時(shí)要節(jié)約用水、用電。
四、隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作,及時(shí)排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助,不打架,不罵人,宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友,確需留宿的,須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書(shū)畫(huà)及其他違法行為。
六、晚10點(diǎn)后,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜,以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后,不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用,也不得任意調(diào)換,如有特殊情況需調(diào)換,須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的,責(zé)任自負(fù)。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作,服從管理、派遣與監(jiān)督,不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門(mén),保管好私有財(cái)物,屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
十、宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿,不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習(xí)慣者,要單獨(dú)住宿。
十一、職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十三
1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,提高工作效率,維護(hù)項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn),營(yíng)造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境,特此制定本管理規(guī)定。
1.2本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。
上午8:00時(shí)-11:30時(shí);下午13:30時(shí)-17:30時(shí)。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時(shí)間時(shí),以通知為準(zhǔn)。
18:00—18:30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)。
員工每天要按時(shí)上下班,不得遲到、早退。
2.2項(xiàng)目部實(shí)行不定期休班工作制,休班要視工作需要而定,原則上每30天左右安排休班3~7天(外聘人員按合同執(zhí)行),工作忙時(shí)不休或少休,工作閑時(shí)可集中休班。如少休,項(xiàng)目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2.3員工出差、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的,必須按要求填寫(xiě)《員工出差申請(qǐng)單》或《員工請(qǐng)假單》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。員工出差或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向勞資員辦理銷(xiāo)假手續(xù)。
2.4員工要嚴(yán)格服從工作安排,按時(shí)完成工作計(jì)劃或施工任務(wù)。
2.5員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定正確使用防護(hù)用品。
2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙,保持宿舍、辦公室整潔、干凈;保護(hù)環(huán)境,愛(ài)護(hù)公物,團(tuán)結(jié)同事,和睦相處。
2.7項(xiàng)目部實(shí)行集體用餐制,要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。
3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理的直接責(zé)任人,要認(rèn)真、負(fù)責(zé)承擔(dān)起對(duì)本部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
3.2綜合部必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤,建立健全考勤制度。
4.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不正確使用或配戴防護(hù)用品的,按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請(qǐng)假、休假不辦理請(qǐng)假手續(xù)的,一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的,第1次給予口頭警告,第2次給予通報(bào)批評(píng),累積3次以上的,每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)的,第1次給予口頭警告,第2次給予通報(bào)批評(píng),累積3次以上的,退回公司人力資源部。
4.5不準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、員工大會(huì)或無(wú)故缺席的,第1次給予口頭警告,第2次給予通報(bào)批評(píng),累積3次以上的,每次罰款100元。
本管理規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)施。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十四
為保證工廠(chǎng)的安全,控制閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū),規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等,特規(guī)定本門(mén)衛(wèi)職責(zé)。
(一)、嚴(yán)格執(zhí)行工廠(chǎng)所有員工進(jìn)出廠(chǎng)制度,堅(jiān)持原則,一視同仁,按制度辦事。
(二)、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠(chǎng)報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù),對(duì)急件、匯款單要妥善保管,及時(shí)轉(zhuǎn)送。
(三)、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度,外來(lái)人員聯(lián)系工作,一律憑介紹信入廠(chǎng),私人會(huì)客,確認(rèn)身份及來(lái)意,辦好登記手續(xù)。
(四)、上班時(shí)集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂(lè)活動(dòng),更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。
(五)、物資出廠(chǎng)要憑出廠(chǎng)證、并檢查物、證是否相符,憑證每天封存保管,于月底上交廠(chǎng)辦公室處理。
(六)、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠(chǎng)中可疑人員,應(yīng)及時(shí)查問(wèn),并當(dāng)即報(bào)告廠(chǎng)辦公室處理。
(七)、夜間必須加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水、電、門(mén)窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況,應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并于次日?qǐng)?bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。
(八)、熟悉廠(chǎng)區(qū)治安環(huán)境情況,會(huì)掌握使用治安、消防的報(bào)警電話(huà)和消防設(shè)備。
(九)、忠于職守,并做到語(yǔ)言文明,禮貌待人,不借故刁難,不以權(quán)謀私。
(十)、搞好傳達(dá)室周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生。
(一)、門(mén)衛(wèi)人員上崗時(shí)穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案(包括公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄),新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)入職,調(diào)動(dòng)人員必須經(jīng)本公司同意之后,方可調(diào)動(dòng)。對(duì)于不能擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作的人員,我公司行政辦公室及時(shí)通知保安公司協(xié)調(diào)換人,對(duì)于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開(kāi)除,對(duì)于給我公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。
(二)、上班時(shí)間:7:40----8:30;11:40----13:00;17:40----19:00;22:30---23:30此階段必須安排專(zhuān)人站崗值勤。如有其他接待任務(wù),另行通知。
(三)、公司員工進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)必須佩戴帶工牌,沒(méi)有工牌一律不準(zhǔn)進(jìn)出。公司內(nèi)部車(chē)輛在離開(kāi)廠(chǎng)區(qū)時(shí)必須自覺(jué)打開(kāi)后備箱進(jìn)行檢查,并且公司車(chē)輛在外出時(shí)必須有辦公室開(kāi)具的派車(chē)單。
(四)、外來(lái)人員應(yīng)事先與被訪(fǎng)者電話(huà)聯(lián)系,征得被訪(fǎng)人同意在廠(chǎng)并有關(guān)時(shí)間接待,同時(shí)出示有關(guān)有效身份證件并填寫(xiě)好會(huì)客單后方能進(jìn)廠(chǎng)。嚴(yán)格阻止推銷(xiāo)員等外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和不允許在廠(chǎng)門(mén)口擺攤。外來(lái)機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)廠(chǎng)門(mén)手續(xù)同上,門(mén)衛(wèi)指揮停放在停車(chē)坪上,并做好車(chē)輛的記錄。外來(lái)車(chē)輛非經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)同意一律不得進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。
(五)、在廠(chǎng)區(qū)上班、下班高峰和重大活動(dòng)時(shí)期門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)的人員和車(chē)輛進(jìn)行管理和疏導(dǎo),保持大門(mén)的整潔和暢通。
(六)、機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)輛一律整齊的分別擺放在指定位置,不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點(diǎn)以外的其他地方,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象,將對(duì)責(zé)任人處以負(fù)激勵(lì)50元/次。
(七)、在下午18:00至次日8:00點(diǎn)鐘以?xún)?nèi),外來(lái)車(chē)輛及人員一律不允許進(jìn)入廠(chǎng)區(qū),如需進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)必須在廠(chǎng)區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后,方可進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。
(八)、對(duì)非廠(chǎng)區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門(mén)衛(wèi)時(shí),需經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后才能進(jìn)出或放行。
(九)、門(mén)衛(wèi)人員必須熟悉報(bào)警程序,一旦發(fā)生緊急情況,迅速報(bào)警和相應(yīng)的緊急處理。對(duì)監(jiān)控設(shè)施操作熟練,并按規(guī)定使用和維護(hù)好監(jiān)控設(shè)備,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報(bào)修。
(十)、在廠(chǎng)區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認(rèn)可后方可進(jìn)廠(chǎng)施工,其他施工人員不論任何理由均不許進(jìn)廠(chǎng)。
(十一)、保持門(mén)衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊,并做好每月工作情況和交接班記錄。門(mén)衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象,嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無(wú)關(guān)的事情;無(wú)關(guān)人員不允許在門(mén)衛(wèi)室逗留。
(十二)、門(mén)衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理,保持床位、門(mén)窗、地面清潔、公共物品整齊,生活垃圾放到指定位置,日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進(jìn)行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問(wèn)題,將視情況給予20元或20元(一次)以上的負(fù)激勵(lì)。
(十三)、廠(chǎng)區(qū)保衛(wèi)人員要認(rèn)真執(zhí)行以上制度,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠,發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。
(一)、嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次,晚上1個(gè)小時(shí)巡邏1次;對(duì)廠(chǎng)區(qū)重點(diǎn)部位每次巡邏必須檢查(如:倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室、食堂等),對(duì)巡邏情況需及時(shí)記錄(巡邏時(shí)間、巡邏路線(xiàn)、巡邏情況)。不按要求進(jìn)行巡邏或者記錄不及時(shí)的,將視情況給予50元或50元(一次)以上的負(fù)激勵(lì)。
(二)、在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)辦公室或者車(chē)間等場(chǎng)所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機(jī)等安全問(wèn)題時(shí),要及時(shí)報(bào)告值班負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告的負(fù)激勵(lì)100元/次。
(三)、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕,對(duì)可疑情況和重大涉嫌情況,積極做好應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)撥打110報(bào)警。對(duì)違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕,及時(shí)扭送派出所,防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的,將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)以上的正激勵(lì)。
(四)、在巡邏中要認(rèn)真負(fù)責(zé),要根據(jù)治安情況靈活機(jī)動(dòng),適時(shí)調(diào)整巡邏路線(xiàn)、時(shí)間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時(shí)間飲酒,嚴(yán)禁打人、罵人,做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況,將視情況給予100元或100元(一次)以上的負(fù)激勵(lì)。
(五)、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)或者破壞圍墻進(jìn)入廠(chǎng)區(qū),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況,將對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次,情節(jié)惡劣的將上報(bào)人事部門(mén)解除勞動(dòng)合同。
(六)、不得駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛以及助力車(chē)進(jìn)行巡邏,做好每天工作情況及交接班記錄。
(一)、廠(chǎng)區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時(shí),必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服,下班一律穿便服。
(二)、炎熱季節(jié)在值班時(shí),不得赤膊或穿背心,不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿,歪帶帽子,穿拖鞋或赤足;冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服,戴圍巾等。
(三)、在巡邏時(shí)要舉止大方,不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子,不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi),不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。
(四)、保安制服必須保持干凈整潔。
(一)、私人會(huì)客應(yīng)在門(mén)衛(wèi)填寫(xiě)會(huì)客單,由會(huì)客人簽字。
(二)、新聞?dòng)浾邅?lái)廠(chǎng)采訪(fǎng),必須持有記者證和采訪(fǎng)介紹信,接待部門(mén)要事先報(bào)告行政辦公室并由行政辦公室通知門(mén)衛(wèi)方可進(jìn)入。其他外來(lái)人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。
(三)、騎非機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)門(mén)一律推行,在指定位置停放。廠(chǎng)外機(jī)動(dòng)車(chē)輛不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)區(qū),必須進(jìn)廠(chǎng)的汽車(chē),須在門(mén)衛(wèi)憑司機(jī)的有效證件換取車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)證件;進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的汽車(chē)應(yīng)按規(guī)定路線(xiàn)限速行駛,并按指定地點(diǎn)停放,禁止鳴笛。車(chē)輛安全自負(fù),施工車(chē)輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車(chē)輛進(jìn)入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠(chǎng)區(qū)內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次,門(mén)衛(wèi)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。
(四)、攜帶物品出廠(chǎng)門(mén)必須遵守下列規(guī)定:
1、廠(chǎng)區(qū)貨物、貴重物品出廠(chǎng)門(mén),必須有相關(guān)部門(mén)開(kāi)具證明,方可放行。
2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠(chǎng)門(mén),憑施工單位有關(guān)證明;攜帶施工材料出廠(chǎng)門(mén),憑該廠(chǎng)的行政辦公室證明后,方可放行。
3、外廠(chǎng)人員進(jìn)廠(chǎng)登記時(shí)須注明攜帶的貴重物品,離廠(chǎng)時(shí)經(jīng)門(mén)衛(wèi)值班員核查無(wú)誤后,方可出廠(chǎng)。
4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況,門(mén)衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留,報(bào)行政辦公室進(jìn)行處理。
5、廠(chǎng)區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,禁止廠(chǎng)外人員占用,禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛駛?cè)耄`反者批評(píng)教育,不聽(tīng)勸阻者負(fù)激勵(lì)50元/次。
為了進(jìn)一步提高廠(chǎng)區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件,由人事部門(mén)制定出培訓(xùn)制度并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(一)、每半年至少一次。
(二)、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識(shí)。
(三)、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī);廠(chǎng)區(qū)安全工作;有關(guān)安全設(shè)施理論和實(shí)際操作;有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級(jí)有關(guān)要求。方式是:講座、錄像、座談等。
(四)、每半年必須進(jìn)行一次應(yīng)急演練(包括消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練)。
(一)、自覺(jué)遵守上、下班時(shí)間。
(二)、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進(jìn)出廠(chǎng)制度,堅(jiān)持原則,一視同仁,按制度辦事。
(三)、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度,外來(lái)人員聯(lián)系工作及私人會(huì)客必須辦理登記手續(xù)。
(四)、上班時(shí)集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂(lè)活動(dòng),更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。
(五)、各種產(chǎn)品出廠(chǎng)一律憑供銷(xiāo)科出門(mén)證為準(zhǔn),并檢查物證是否相符,憑證每天封存保管,次日送交本廠(chǎng)行政辦公室作存查依據(jù)。
(六)、車(chē)輛出廠(chǎng)區(qū)同樣憑放行證明,并且對(duì)廠(chǎng)區(qū)門(mén)外屬于企業(yè)的車(chē)輛要加強(qiáng)巡查。
(七)、發(fā)現(xiàn)進(jìn)出廠(chǎng)中可疑人員,應(yīng)及時(shí)查問(wèn),并立即報(bào)告本廠(chǎng)的行政辦公室處理。
(八)、夜間必須加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水、電、門(mén)窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況,應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并于次日?qǐng)?bào)告本廠(chǎng)行政辦公室查處。
(九)、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況,熟練掌握使用治安、消防的報(bào)警電話(huà)和消防設(shè)備。
(十)、忠于職守,并做到語(yǔ)言文明,禮貌待人,不借故刁難,不以職謀私。
(十一)、搞好廠(chǎng)區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生(其它區(qū)域衛(wèi)生臨時(shí)安排)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十五
為了規(guī)范項(xiàng)目部人事管理,制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項(xiàng)目部的所有人員
3.0 職責(zé)
3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部人員請(qǐng)假。
3.2考勤員負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項(xiàng)目部員工,每月有一天休息。
4.1.2探親假
項(xiàng)目部員工享有探親假,具體時(shí)間和周期由項(xiàng)目部決定,相關(guān)流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請(qǐng)事假,按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)。
4.1.3.3履行請(qǐng)假手續(xù),必須由員工本人填寫(xiě)請(qǐng)假單。凡員工請(qǐng)假在2個(gè)工作日以上的,都應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單。無(wú)請(qǐng)假單或未經(jīng)單位部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請(qǐng)假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)后,方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿(mǎn)回單位上班應(yīng)向準(zhǔn)假部門(mén)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。未及時(shí)辦
理銷(xiāo)假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無(wú)論假期長(zhǎng)短或假期類(lèi)別,一般不允許他人代請(qǐng)或打電話(huà)、帶口信請(qǐng)假。
4.1.3.7學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生在學(xué)徒、實(shí)習(xí)期間非特殊情況不得申請(qǐng)事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期,如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假,工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個(gè)員工的出勤情況而實(shí)行的一種勞動(dòng)考核制度;同時(shí),員工考勤記錄是計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金的一項(xiàng)依據(jù)。員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度,接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應(yīng)以部室為單位進(jìn)行,以月為周期,按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應(yīng)當(dāng)由敢于堅(jiān)持原則,大公無(wú)私、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工擔(dān)任,并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責(zé)是對(duì)本單位員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、按時(shí)匯總上報(bào)。考勤員如有瞞報(bào)、漏報(bào),將對(duì)考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領(lǐng)導(dǎo)要充分信任考勤員,對(duì)考勤員的工作給予支持和幫助,尊重考勤員的勞動(dòng)成果。如對(duì)考勤員的考勤記錄有異議,應(yīng)通過(guò)調(diào)查,核實(shí)事實(shí),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金,計(jì)算出勤率等指標(biāo)和對(duì)員工進(jìn)行考核的一項(xiàng)原始依據(jù),必須保持嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性,任何領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人未經(jīng)考勤員同意,不得擅自更改考勤記錄,月末項(xiàng)目部將考勤記錄匯報(bào)公司人力資源,由人力資源匯總,經(jīng)制表、復(fù)核、審核簽名后報(bào)總經(jīng)理審批,交公司財(cái)務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤:
(1)按照制度規(guī)定的時(shí)間實(shí)際到達(dá)并堅(jiān)守工作崗位;
(2)工作時(shí)間內(nèi)參加會(huì)議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作;
(3)參加經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)的短期崗位(包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí))培訓(xùn);
(4)因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加生產(chǎn)(工作)的均為缺勤,包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無(wú)正當(dāng)理由,無(wú)故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)(工作)崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時(shí)間、假期期滿(mǎn)逾期不歸并且無(wú)特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時(shí)間,均屬曠工。
4.3補(bǔ)貼制度。由于項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與條件相對(duì)艱苦,為了提高在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作的員工的工作積極性,給予項(xiàng)目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的制度。
4.3.1工地補(bǔ)貼
4.3.1.1項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格以考勤記錄為依據(jù),入職員工按照1500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,實(shí)習(xí)生按照800元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,月末項(xiàng)目部將考勤匯報(bào)公司人力資源,由人力資源核實(shí)并編制表格,由公司財(cái)務(wù)部總部復(fù)核報(bào)批后安排資金并通知項(xiàng)目部發(fā)放。
4.3.2話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼
4.3.2.1公司對(duì)項(xiàng)目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼(詳見(jiàn)項(xiàng)目部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定),一般入職普通員工按照省內(nèi)200元,省外300元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,實(shí)習(xí)生同上。話(huà)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)貼每月由項(xiàng)目會(huì)計(jì)制單,憑電話(huà)費(fèi)發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款,電話(huà)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放補(bǔ)貼,超額部分不再給予報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)貼。
4.3.3餐費(fèi)補(bǔ)貼
4.3.3.1伙食費(fèi)每周貼一次單,并附用餐人數(shù)及名單,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開(kāi)伙食的每天每人不超過(guò)18元(無(wú)正規(guī)發(fā)票的不超過(guò)17元);項(xiàng)目部未設(shè)立食堂的,每人每天不超過(guò)24元(憑餐費(fèi)發(fā)票付款,無(wú)發(fā)票的不超過(guò)23元。超出標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部人員自行分?jǐn)偝袚?dān))
4.3.4差旅費(fèi)補(bǔ)貼
4.3.4.1項(xiàng)目部出差人員,享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼,市內(nèi)交通需填寫(xiě)交通費(fèi)附注說(shuō)明,遠(yuǎn)途出差附出差申請(qǐng)與出差報(bào)告。市內(nèi)或遠(yuǎn)途出差 ,交通費(fèi)憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),誤餐費(fèi)每人每餐不超過(guò)15元,憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo);出差需要留宿的,住宿標(biāo)準(zhǔn)按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部人員因每月實(shí)行話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼,出差時(shí)不再享受出差話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。出差人員回來(lái)后,應(yīng)于三天內(nèi)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),無(wú)特殊原因逾期的,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部有權(quán)不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。
第一條 項(xiàng)目辦在冊(cè)工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動(dòng)調(diào)配及解聘由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
(一)各部室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)審批,3天以上由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司審批。
(二)部室工作人員請(qǐng)假7天以?xún)?nèi)由部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)以此審批,7天以?xún)?nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)報(bào)集團(tuán)公司審批。
(三)節(jié)假日包括在請(qǐng)假天數(shù)之內(nèi),不另行計(jì)算。
(四)全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
(五)項(xiàng)目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時(shí)間,因工作需要離不開(kāi)工地,根據(jù)實(shí)際情況安排累計(jì)休假;因工作需要無(wú)法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假1月以?xún)?nèi)不扣發(fā)工資。病假1個(gè)月以上、6個(gè)月以?xún)?nèi),月工資按70%的.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并影響其年終效益工資。
病假6個(gè)月以上,取消一切薪酬待遇,批準(zhǔn)休崗一年。
三、事假
(一)員工請(qǐng)事假7日之內(nèi)不扣發(fā)工資;7日以上、30日以?xún)?nèi),根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)算月工資,并影響年終效益工資。
(二)請(qǐng)事假30天以上或全年事假累計(jì)2個(gè)月,將人事關(guān)系退回集團(tuán)公司處理。
四、其它國(guó)家規(guī)定的假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項(xiàng)目辦工作人員績(jī)效考核內(nèi)容及分值
(一)部室負(fù)責(zé)人員
1、工作業(yè)績(jī)(目標(biāo)責(zé)任完成情況)(60分),考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定;
2、民-主測(cè)評(píng)(20分)由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng);
3、業(yè)務(wù)考試(20分)以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
(二)部室工作人員
1、工作業(yè)績(jī)(目標(biāo)責(zé)任完成情況)(60分),由部室負(fù)責(zé)人會(huì)同考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定;
2、民-主測(cè)評(píng)(20分)由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng);
3、業(yè)務(wù)考試(20分)以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評(píng)價(jià)按績(jī)效考評(píng)綜合得分確定為:
排名前20%為a類(lèi)員工;
排名中70%為b類(lèi)員工;
排名后10%為c類(lèi)員工。
三、以下人員不參加年度績(jī)效考評(píng):
(一)全年病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月;
(二)兼職、外聘人員。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)與效益工資掛鉤;效益工資分配方案應(yīng)體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)因素。
(二)與薪資調(diào)整掛鉤;年度薪資調(diào)整時(shí),a類(lèi)員工加2分,c類(lèi)員工減1分。
(三)形成人才梯隊(duì);
(四)實(shí)行末位淘汰
第四條 培 訓(xùn)
一、為提高員工整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐,項(xiàng)目辦鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才,積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,提高個(gè)人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類(lèi)繼續(xù)教育、學(xué)習(xí),應(yīng)履行如下手續(xù):
(一)本人提書(shū)面申請(qǐng);
(二)經(jīng)所在部室同意;
(三)項(xiàng)目辦綜合部和集團(tuán)公司勞資企管部備案。
三、凡報(bào)名參加繼續(xù)教育的員工,應(yīng)符合以下條件:
(一)試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格;
(二)專(zhuān)業(yè)對(duì)口。
四、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又項(xiàng)目辦整體計(jì)劃,員工每年參加的培訓(xùn)不少于20個(gè)課時(shí),員工的培訓(xùn)由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準(zhǔn)參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí),在不影響工作的前提下,原則上準(zhǔn)予請(qǐng)假。
六、 未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)的員工,費(fèi)用自理,學(xué)習(xí)期間的請(qǐng)假視同事假。
七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、路費(fèi)等。凡項(xiàng)目辦派出參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件,其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)50%,個(gè)人承擔(dān)50%;如成績(jī)不合格未能取得相關(guān)證件,其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由本人承擔(dān)。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十六
第一條為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理,使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常、有序的開(kāi)展,明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、反饋,并取得最佳的申報(bào)效果,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目申報(bào),系指大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司各部門(mén)及分(子)公司所對(duì)外進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)、合作、審核、榮譽(yù)、資金、資質(zhì)、政策等申報(bào)。
第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的確定,負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)的部門(mén)協(xié)調(diào),并對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的內(nèi)容和附件進(jìn)行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項(xiàng)目;負(fù)責(zé)對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的文字方面進(jìn)行審核。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部歸口管理有關(guān)展會(huì)、市場(chǎng)規(guī)劃、銷(xiāo)售等方面項(xiàng)目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項(xiàng)目。
4、財(cái)務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財(cái)政補(bǔ)貼及國(guó)家、省、市政策等方面項(xiàng)目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)、技術(shù)項(xiàng)目。
第三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。項(xiàng)目編制部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤。
第四條各部門(mén)及分(子)公司負(fù)責(zé)實(shí)施具體項(xiàng)目文字材料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料,負(fù)責(zé)申報(bào)材料的適宜性,并對(duì)所涉及的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行信息記錄,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及分(子)公司項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行定期跟蹤,及時(shí)掌握申報(bào)結(jié)果,并將信息進(jìn)行網(wǎng)上錄入和維護(hù);對(duì)申報(bào)成功的項(xiàng)目要進(jìn)行對(duì)外宣傳,以樹(shù)立企業(yè)的整體形象。
(見(jiàn)附表)。
1、《年申報(bào)項(xiàng)目記錄》(公司網(wǎng)站內(nèi)及申報(bào)單位存)。
2、《公司項(xiàng)目申報(bào)總目錄》(公司網(wǎng)站內(nèi))。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的申報(bào)。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十七
1、圖紙預(yù)審:包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。
(1)熟圖:各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等,必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
(2)初審:組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查,以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖,檢查圖面有無(wú)問(wèn)題。
(3)內(nèi)部預(yù)審:是指項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)間的施工圖審查。核對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的相關(guān)部分有無(wú)矛盾,匯總提出修改意見(jiàn)。
2、圖紙會(huì)審:由建設(shè)單位主持,組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會(huì)審的要點(diǎn):
(1)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
(2)設(shè)計(jì)是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工。
(3)有無(wú)特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿(mǎn)足施工需要。
(4)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)重大矛盾。
(5)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線(xiàn)、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。
3、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng):
(1)做好會(huì)審記錄。
(2)提出的問(wèn)題和建議,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。
(3)會(huì)審后整理會(huì)審記錄,參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工,不得后補(bǔ)洽商。
2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,洽商變更單(施工聯(lián)系單)必須。
請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證,簽字不全的洽商無(wú)效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問(wèn)題,便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動(dòng)、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商,建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門(mén)的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長(zhǎng),必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記,按日期先后順序編號(hào),原件兩份保留存檔,記入洽商臺(tái)帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門(mén)。
三、施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底:應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質(zhì)檢員,一份交技術(shù)資料員存檔,一份由交底人存查。
3、主要分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底,由施工員(工長(zhǎng))對(duì)作業(yè)隊(duì)書(shū)面交底,特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底。
4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實(shí)物交底。
5、書(shū)面交底力求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號(hào)、予埋件數(shù)量、位置等)、施工技術(shù)措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等)和工程特殊要求等,對(duì)工藝操作規(guī)程,工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。
6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量,應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后,即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動(dòng),但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者,應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的,由設(shè)計(jì)部門(mén)繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制,施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明,作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十八
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存,工程項(xiàng)目資料管理制度。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中,文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明,文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改。
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門(mén)時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后,文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時(shí),由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄。
項(xiàng)目部資金管理制度(優(yōu)質(zhì)19篇)篇十九
每天早晨8:00接-班,交-班時(shí)間為次日8:00。
三、值班職責(zé)
1、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實(shí)工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井,了解井下實(shí)際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時(shí)到副井口及料場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)當(dāng)天的空車(chē)、料車(chē)及時(shí)下井工作落實(shí)情況。
5、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天項(xiàng)目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作,嚴(yán)禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各掘進(jìn)地點(diǎn)的進(jìn)尺落實(shí)工作。
7、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各作業(yè)地點(diǎn)的報(bào)表落實(shí)工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者,必須有接替人員代替值班,嚴(yán)禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責(zé)有一項(xiàng)因自身原因造成影響井下掘進(jìn)工作不能正常開(kāi)展者,每次罰款100元。
一、本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。
二、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地及場(chǎng)站的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度,檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和存儲(chǔ),負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來(lái)人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項(xiàng)目部值班工作,節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào),涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫?huà)或撥打110報(bào)案,并注意保持現(xiàn)場(chǎng),要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門(mén)責(zé)任人及分項(xiàng)分部門(mén)工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
六、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé):(1)工程進(jìn)度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、存在的問(wèn)題或下一班要注意的問(wèn)題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚,對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。
八、現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),回答問(wèn)題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評(píng)態(tài)度要誠(chéng)懇,整改問(wèn)題的.決心要大要堅(jiān)決,能夠作出解釋的要耐心解釋?zhuān)粫r(shí)講不清的事后解釋。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠(chéng)懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
為了對(duì)施工單位的施工進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全等進(jìn)行更好地督促和管理,協(xié)調(diào)和解決施工中臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,工程部實(shí)行在建項(xiàng)目值班制度。
一、從工程開(kāi)始實(shí)施起,工程部員工都必須輪流參加值班;
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時(shí)刻,必須留1~2人值班;
三、值班人員必須堅(jiān)守崗位,并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系;
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗,導(dǎo)致臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題未得到及時(shí)解決,按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任,并按"公司內(nèi)層層推行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制"的規(guī)定對(duì)值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款,希望工程部各位員工嚴(yán)格遵守,共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項(xiàng)目部的防洪度汛值班工作,強(qiáng)化防汛責(zé)任和紀(jì)律,確保員工生命和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地減輕災(zāi)害損失,特制定防洪度汛值班制度:
一、防汛值班實(shí)行24小時(shí)值班制度,值班領(lǐng)導(dǎo)帶班,每班值班人員不少于二人,確保值班室24小時(shí)有人值班。
二、值班人員的手機(jī)、對(duì)講機(jī)確保24小時(shí)開(kāi)機(jī),保持聯(lián)絡(luò)暢通,嚴(yán)陣以待,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件。
三、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。若有特殊情況不能按時(shí)值班,須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。值班時(shí)間內(nèi)不得從事與防汛值班無(wú)關(guān)的活動(dòng),嚴(yán)格履行交接-班手續(xù)。
四、認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄本班防洪度汛項(xiàng)目的施工完成情況,有無(wú)險(xiǎn)情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項(xiàng)須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),不得緩報(bào)、瞞報(bào)和誤報(bào),對(duì)需要請(qǐng)示匯報(bào)的事情處理完后,要記錄辦理情況,并請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。
六、值班人員根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)(特別是陰天),要隨時(shí)注意觀(guān)察天氣的變化情況,當(dāng)天氣惡劣時(shí),要通知施工人員做好防雨防災(zāi)準(zhǔn)備,危險(xiǎn)部位的施工人員、設(shè)備及時(shí)撤離,確保安全。
八、現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),回答問(wèn)題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評(píng)態(tài)度要誠(chéng)懇,整改問(wèn)題的決心要大要堅(jiān)決,能夠作出解釋的要耐心解釋?zhuān)粫r(shí)講不清的事后解釋。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠(chéng)懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工,工程自開(kāi)工之日起,應(yīng)建立項(xiàng)目安全值班。
二、項(xiàng)目安全值班由項(xiàng)目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時(shí)值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報(bào),并通知公司項(xiàng)目有關(guān)人員,組織力量搶險(xiǎn),防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度。