人力資源管理是指企業對人力資源進行全面、系統、科學的管理和開發的活動。下面是一些人力資源管理中的常見問題和對策，幫助您更好地應對挑戰。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇一

平時只能從課本上學習理論知識，通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。

針尖內燃部件制造有限公司人力資源部。

人力資源其職業道德的基本要求。

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好地開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，企業中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。這次到企業實習最有體會的是人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響。

1.人力資源其職業道德的基本要求。

一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

（1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。

（1）在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

（2）首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

（3）人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求。

（4）要充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇二

實行最嚴格的水資源管理，其核心是建立三條“紅線”。

結合我縣水資源管理工作的實際情況，主要在以下幾方面開展了工作：一是嚴格執行建設項目水資源論證工作。水政水資源股加強與局行政審批股和其他業務股室的協調配合，嚴格水資源論證和取水許可審批制度。水資源的有償使用是國家合理調控水資源，優化水資源配置，有效保護水資源，促進水資源良性循環，推動節約用水的重要舉措，嚴格執行建設項目水資源論證制度，對擅自開工建設或投產的一律責令停止。

嚴格取水許可審批管理，對取水總量已達到或超過控制指標地區，暫停審批建設項目新增取水。對取水總量接近控制指標的地區，限制審批新增取水。2014年，我們以《中華人民共和國水法》《湖南省實施辦法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》的貫徹實施為契機，加大執法力度，借用縣政務服務中心這個平臺，進一步規范了取用水審批的方法、途徑、程序，職責權限，按規定、按程序對水行政許可申請人實行“一站式”服務。針對全縣部分取用水企業改制、破產等原因不再取用水、城區無證亂打井取水以及招商引資企業需取用水的，我們組成專項工作組，上門摸底核查，熱情服務，共審定《取水許可證》15套，核定取地表水、地下水的企業和單位15家。縣城區域內抽取地下水的企事業單位按照相關要求整改到位，安裝了計量設施、少部分企業改用自來水。

1/2。

大了巡查范圍，對重點防汛設施，重要水源地、主要河渠道、大型排灌渠進行定期巡查，使各類水事案件早發現、早處理，有效地降低了水事案件的發案率。2014年，共調解水事糾紛4起，立案查處水事案件2起。

0.55以上；基本建成水資源保護和河湖健康體系，主要河流水功能區水質達標率提高到85％以上，飲用水源區水質達標率不低于98％。

四是加強飲用水源地保護。核定黃岑、黃沙溪水庫為重要飲用水水源地。申報了黃岑水庫飲用水源保護區域尾砂綜合整治工程，珠江源頭保護林工程。

五是推進水生態系統保護和修復。申報了宜章縣玉溪河流域重金屬污染綜合治理工程。

2/2。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇三

1、通過實習能夠較全面，較深入的了解相關工作（與人力資源管理專業相關，與煙草行業相關）的聯系和重要性。熟悉人力資源管理理論在煙草行業中的應用。

2、幫助自己進一步的消化，補充和鞏固已經學到的專業理論知識。通過實踐，檢驗自己對所學知識的理解程度，掌握程度和實際應用能力。

3、通過實習鍛煉自己的觀察問題、分析問題、解決問題的能力，培養自己腳踏實地，扎扎實實的工作作風。

地點：xxxx。

方式：了解企業文化，對單位的整體人力資源管理水平有所了解。在煙草局專賣科和人事科進行學習，了解，對煙草局的規章流程進行學習，對員工的日常工作流程進行了解，學習，對企業的整體人力資源管理水平進行深入的了解。

在這一個月的時間里通過認真的學習和觀察對煙草局專賣科和人事科的日常工作流程，煙草局的基本構建，企業的文化，績效考核方案，企業的組織結構，各級管理人員權限及執行情況，年度的經營計劃、目標、計劃，煙草的信息管理系統有了一定的了解和認識。在豐富了自己的社會經驗的同時，也發現了自身的不足。

主要的供暖工作內容有：

1、對煙草局的內部科室的組成進行了解，煙草專賣局共有八個主要科室，對不同科室的主要職責進行學習，每個科室都設有科長及副科長兩個主要管理職位。

2、在專賣科學習、了解零售專賣許可證的辦理流程。

3、整理轄區內的涉煙違法案件，登記違法人員的具體情況，記錄違法事件。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇四

冀價經費［2011］20號文下發后，我局高度重視，迅速召開專門會議，對通知精神進行了認真學習，根據通知要求成立了以主管副局長為組長，以水資辦、財務科、辦公室等相關科室為成員的自查領導小組，結合任丘水務局實際，制定了自查方案，明確了相關措施，現將自查的具體情況匯報如下：

一、水資源費征繳情況。

1礎。并根據相關法律法規規定與相應科室訂立責任制，并采取分組、分工、分片負責制以落實法律法規的相關規定。在實際工作中正確運用，沒有存在與政策法規不協調、不一致的情況。

（2）水資源費（含基金）征收情況。

我市水資源費（含基金）的征收范圍為市區、油區及鄉鎮直接從地下取用水資源的單位和個人。征收標準按照冀價行費字[1999]26號、滄價行費字[1999]33號、冀政字[2005]41號、任政字[2005]90號、滄水政字[2010]30號、河北省人民政府令[2011]第16號、冀財綜[2010]147號文嚴格執行。具體做法是：

總結。

好的工作方法。分管局長聽取匯報后，根據各征費區的實際情況下達下半年的征費任務。

二、嚴把計量關，計量是征費工作的必要前提條件。我局從2005年開始在全市用水單位中開展了用水大檢查，對沒有計量或計量設施不合格的，責令其限期安裝合格的計量設施，預期不安裝的依法進行行政處罰，關停水源井。2005年，我們在鄉鎮自備井上都安裝了水量計時器，定期對各自備井進2行水量監測，計量設施安裝率達到95%以上。由于計時器容易作弊，機械水表年久老化易損壞，目前，計量設施正常運行率在60%左右。為了使水資源管理更加科學化、規范化，為水資源費足額征收提供更精確的依據，2007年，我們開始在重點用水企業中安裝遠程監控和ic卡智能水表，目前共安裝遠程監控13套，ic卡智能水表20套。由于遠程監控及ic卡智能水表安裝費用較高，受利益驅使，取水戶有抵觸情緒，因此給安裝工作帶來一定的困難。

三、嚴把程序關，合法的征繳程序是完成征繳任務的重要保證。自開始征收水資源費以來，依據法律法規完善執法程序，為保障水資源費足額收繳奠定基礎。我局的做法是：（1）由我局組織專門人員定期到各用水單位進行抄表，待數據核準確定后，由企業取用水戶的當事人簽字，按照《河北省水資源費征繳通知書》格式下達水資源費征繳通知書。（2）由收費人員直接到各用水單位去征收水資源費（含基金），水資源費（含基金）的征收票據均由專人開具，并在取得征繳資金的當天交指定銀行專用賬戶。（3）對拖延繳納或拒不繳納的個別用水戶，下達水資源費行政征收決定書，對逾期不申請行政復議也不向任丘市人民法院起訴，又不履行本決定的，任丘市水務局將申請任丘市人民法院強制執行。最終依靠法律手段保障水資源費足額征繳。在實際征收過程中，我們不怕吃苦、不怕繁瑣、不怕啃硬骨頭、不斷加大征收力度，做到不越權、也不留死角、消滅人情費和協議費，杜絕隨意減免的現象。

3關政策文件執行，2005年至2008年省水利廳下達水資源費年征繳任務210萬元，我局嚴格按照上級文件精神按任務的規定比例及時上解省水利廳，2009年以后由市財政局按實際征收額的規定比例上解省水利廳。南水北調工程基金全額上解。從2005年至今，共征收水資源費1739.4萬元。南水北調工程基金3535.6萬元。征收主體、范圍、方式、程序符合規定，不存在多征、減征、免征、緩征等問題。2011年上半年共征收水資源費66萬元，與同期相比，征收額少，具體原因是：冀財綜[2010]147號文件下發后，我局認為華北石油管理局供水供電服務中心應按“設區市城市”標準征收水資源費，但華北石油管理局供水供電服務中心提出質疑，并書面向我局提出《關于繳納水資源費通知的回復意見》，要求按照城市供水企業、縣級城市及以下標準繳納。我局就此問題迅速向省水利廳行文，請省廳給予明確。省廳接此請示后認真研究，給予了函復冀水資函[2011]39號文，明確提出華北油田等用水單位水資源費征收標準按照“設區市城市”標準執行。華北油田用水單位收此復函后積極向上級主管部門申請資金，目前油田2011年上半年水資源費已到位。

水資源費使用范圍，主要用于水資源管理、節約和保護工作，不存在侵占、截留、挪用、坐收坐支、瞞報水資源費等問題。目前水資源專項資金節余308萬元。

我局在水資源管理與保護中，從規范審批入手，加強調查研究、評價等基礎工作，推行“四個一”管理制度，堅持開展地下水動態監測，主要做了以下幾個方面的工作：

1、嚴格管理，強化監督。

我局從規范鑿井和取水行為入手，加強取水許可監督管理，主要抓了審批、計量、檢查三個環節：一是對新取水戶必須進行水資源論證，嚴格取水許可審批，要求做到審批內容全面，程序規范，水井資料齊全；二是深入現場，檢查取水計量情況，發現問題及時處理；三是認真開展用水計劃年檢工作，在年檢中做到“三個結合”，即年檢與計量安裝工作相結合，年檢與水質保護相結合，年檢與行業用水定額相結合。嚴格按照行業用水定額制定下一年度的用水計劃。通過年檢推動地下水資源管理各方面工作的開展。

2、摸清家底，開展地下水資源調查評價。

我市屬于地下水嚴重超采區，近幾年，我市經濟發展較快，對水的需求量也日益增加，為解決供需矛盾，在嚴格控制開采深層地下水的前提下，對那些需取水的新上項目，在論證可行的情況下，優先使用淺層地下水。對現有地下水取水戶進行調查、登記、編號，并統一制作了水井編號牌，安裝在地下水井的泵房或顯著位臵，建立健全地下水管理檔案和取水臺帳制度，對各用水戶建檔，每戶都附有照片、取水設備、型號、功率、取水口位臵所在地名、坐標等。為了了解每口井的取水量，我市規定每月由專人定時抄表，嚴格執行年度地下水開采計劃。

4、注重保護，開展深層地下水動態監測。

我局按照地下水分布規律，從98年開始，選擇了24口深井，進行水位、水質、水溫及埋深的測量,每季度編制一期地6下水資源動態監測季報，每年編制年報，每年還對不同含水組的水準點進行兩次埋深測量。通過監測工作，較為全面地掌握了全市水質、水位的基本情況，為開展地下水資源保護提供了可靠依據。

5、加強水資源保護。我們對全市27個入河排污口進行了建檔登記工作，并和環保部門密切配合進行定期監測。嚴格堅持入河排污口設臵論證制度，沒有論證的一律不予審批。完善的制度為水資源可控管理提供了堅強的保障。

取水許可、水資源論證、入河排污口設臵嚴格按照相關程序來辦理，不存在越權審批、行政不作為等問題。

三、存在的問題。

7機影響，企業生產量嚴重萎縮，減產幅度很大。用水量較往年下降嚴重。二是我市于2008年下半年在城區公共供水范圍內開展了關閉自備井壓采工作，今年好多用水單位都被關閉水井，也直接造成我市費源的減少。

2在水資源費征收執法方面，我們本著多宣傳、多溝通、慎執法的原則，盡可能達到不執法而按量征收的目的，但在實際工作中也有部分用水單位拒不繳納水資源費。例如棉紡小區，從去年7月份拖延繳納水資源費至今，究其原因，既有對水資源費征收認識不深的問題，更重要的是該小區都是原棉紡廠的下崗職工，沒有經濟來源，是認為特殊群體。我們不敢輕易執法，我們希望上級領導能利用這次機會協助我們對此類情況予以執法處理，從而達到執法一件，教育一片的效果。

3、我市的計量設施主要是在2005年安裝的，大部分是水量計時器，該產品工藝簡單，容易作弊。2007年，我們開始在用水大戶中安裝遠程監控和ic卡智能水表，目前共安裝遠程監控13套，ic卡智能水表20套。使用效果較好，但由于遠程監控及ic卡智能水表安裝費用較高，普及安裝有一定的資金困難，希望上級部門下撥用于計量的專項資金,補貼用水戶，使水資源管理更加科學化、規范化，為水資源費足額征收提供更精確的依據。

4、我市是深層地下水嚴重超采區，在水資源管理方面不斷建立健全管理制度，申請用水前期，必須做水資源論證，論證通過后，嚴格按照審批程序進行審批。由于前期的水資源論證費用較高，審批又有一定的時限，用水申請戶受利益的驅使，私自聯系外縣井隊鑿井取水，由于違法鑿井的地理位臵多為偏遠鄉鎮，巡邏執法很難被發現，造成個別取水戶無證取水，同時也給執法工作帶來了很大困難。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇五

為協助公司逐步走向規范化、科學化管理，完善管理體制15年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態。

截止2月1日，公司員工總人數383人，其中總公司124人，為保證可分析性，本報告只對總公司人力資源進行分析。

(一)人員結構。

(二)年齡結構。

(三)學歷結構。

(四)人員凈增長率=(入職人數-離職人數)/年初數=%。

(五)人員流動率?=當期離職人員數/(期初人員數+期末人員數)/2*100%。

1、領導雖有先進理念，但缺乏對人力資源管理的系統性認識。

公司領導層缺乏戰略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰略發展緊密集合起來規劃公司人力資源管理功能的完善和發展。公司領導也沒有對人力資源部門提出戰略管理要求。人力資源分析報告。人力資源管理與公司的發展戰略尚處于結合階段，尚未起到為企業高層戰略決策提供依據、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門完善、崗位設置、人員配備工作，現有人力資源管理部門和所設崗位及人員配備不足以勝任戰略人力資源管理的重任。

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應該是所有部門主管們的一項日常性工作，但目前中間管理層對此認識不足。非人力資源管理部門的經理認為人力資源管理非份內之事，認為人力資源管理就是人力資源管理部門的事，錯將人力資源管理部門的督導、制度、政策制定工作誤作人力資源管理的所有工作。由于缺乏全員人力資源管理意識，他們在行動上更難協調公司人力資源管理部門搞好人力資源管理的各項職能工作。典型的，各部門經理就不能準確及時提供有關員工的培訓需求、績效考核方面的信息；缺乏與員工的溝通意識，極少將人力資源管理理念貫徹于日常工作中去。

公司人力資源管理部門崗位配置少，大部分精力仍放在傳統的人事管理上，從事的大多是核發工資、處理檔案和人事關系等事務性工作，績效管理占比過重，無法有效開展人力資源規劃、工作分析、職務評價、薪酬設計、員工激勵和文化建設等人力資源管理的職能工作，更談不上戰略性人力資源管理工作，為高層決策服務。人力資源分析報告。以上這些，也制約了公司人力資源管理職能的發揮，難以調動公司員工的積極性、主動性和創造性。

4、組織結構。

公司采取扁平式的組織結構，管理層級少，組織架構相對平坦。戰略決策層的職能重心是對企業發展的重大戰略上進行決策并制定宏觀戰略計劃；管理控制層的職能重心是對宏觀戰略計劃進行分解，組織下級機構實施各項計劃，并對計劃的實施過程進行有效的整體控制；管理執行層的職能重心是堅決貫徹執行上級下達的指令，是基礎管理工作的執行者。

部門的設置因職能的發展需要而定，部門雖不設副職，但未充分授權或因能力不足而未充分授權。公司集中管理，有些部門相互之間的制約性未能體現，且出現了部門職能、崗位職能重疊的狀況。如:項目施工過程中，工程部經理及項目經理職能混亂、重疊。公司可適當分開以相互牽制、監督，并可緩解內部因工作而產生的矛盾和壓力，也避免了公司高層投入較多的時間和精力去協調、化解矛盾。

隨著經營需要，組織結構也在不斷的調整，部門功能定位及職責劃分、管理權限都一一明確，但是在實際工中作仍舊存在或多或少的多頭領導、多頭管理或推委扯皮現象。

缺乏中、長期規劃，常常是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，依據職位空缺或臨時緊急任務招聘，缺乏發展觀和動態觀。

公司在人事政策規劃、薪酬政策規劃方面已經奉行傾斜性政策。

人力資源管理部門尚未能根據公司的外部環境變化、市場競爭的要求分析和預測公司未來對人才類型、數量需求的情況，制定激勵人、留住人、開發人的系統目標。

缺少對各層次、各部門人才梯隊的規劃和人才儲備計劃，沒有制定人員的補充和接續計劃，導致無法適合公司發展的人才梯隊，關鍵崗位缺乏對接班人的培養或缺乏適配人員，同時，由于人才梯隊規劃作得不好，員工不了解公司中各個層次人力資源需求情況，自身發展也不明確，缺乏競爭意識和緊迫感，工作積極性不高。

6、工作分析。

現代人力資源管理的基礎性工作是工作分析。企業戰略目標一旦確立，圍繞戰略目標必然依賴一些列的部門和崗位的工作鏈去實現目標。各個崗位具體的工作內容、工作應達到的指標和標準、工作環境條件及崗位任職者資格成為必須首先考慮的問題。工作分析是招聘、培訓員工的標準基礎，是對員工進行績效考核的依據，也是工作評價和薪酬設計的依據。

我公司目前現狀是。未開展規范的、科學的工作分析。

部門職責是工作分析的基礎，先對部門職責進行科學界定，然后將部門職責分解到部門中各位任職者，才能制定出科學的崗位職責。

公司有8個部門(企管部、辦公室、財務部、預算部、開發部、拆遷部、物業經營中心、采購部)，沒有對部門進行部門職責的科學擬訂。

現有的崗位職責描述籠統、程式化，未能明確界定任職者的權力、責任、義務，很多員工對自己的工作職責不清楚或不太清楚。

7、招聘與選拔。

公司目前雖有招聘管理制度，其中提及了招聘的原則、程序等，而且雖然制度中要求用人部門根據實際需要，向人力資源部門遞交用人申請，并注明需招聘崗位人員的任職條件，崗位職責要求等，但從未按此執行。

招聘渠道主要集中在網絡招聘，以“外部輸入”人才為主，對于公司內部人才選拔做的較少，使員工得不到全面的鍛煉，成長曲線單一，不適合公司戰略發展的用人需求。

8、培訓開發與職業發展。

公司每年擬訂培訓大綱和培訓計劃，但尚未建立完善的培訓體系。雖然每年投入到員工培訓方面的經費較多，人力資源部門員工投入時間上較大，但效果不佳。

年初對全年的培訓作了總體的規劃和安排，只是根據公司的計劃安排培訓項目，且年初的計劃也不完整，沒有建立整套的培訓內容體系，在過程中臨時安排組織培訓；缺乏培訓評估；培訓形式和方式單一，缺乏對培訓的需求以及分析，公司所做的培訓，缺乏長遠規劃及戰略指導。

培訓的內容側重于專業知識和技能，對員工思想觀念、態度、價值觀以及人際交往技能和心理適應等方面沒有放到重點上來；員工缺乏嫻熟的與人交往的溝通技巧和技能；遇到問題首先想到的是上交；缺乏創新精神和合作精神，致使有些方面人際關系緊張，不善于應付工作壓力。

9、績效考核。

績效考核是衡量公司各部門及員工工作表現及工作進度的標尺。然而我公司現有的績效考核制度及績效考核方法缺少嚴重的執行力。在績效考核實施過程中，各部門領導不能充分認識到績效考核的作用，推諉拖拉、不負責任，以“應付差事”的心態上報部門員工的績效考核分數。這樣的成績水分很大，不能體現到部門員工的真實水品，最終導致了績效考核成績的不真實性和人力資源成本的浪費。

10、薪酬。

薪酬激勵體系是公司較為薄弱的環節。有的員工對薪酬分配制度不滿，也對實際分配的公平性產生懷疑。員工不僅僅關心報酬的絕對數量，也關心報酬的相對數量?？偘炎约旱耐度肱c產出與其他人的投入與產出進行比較，對自身的價值、貢獻及產出沒有明確認知。

11、文化建設。

企業文化是企業中長期形成的共同思想、基本價值觀、行為規范的總稱。是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，需要通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，從而日積月累逐步形成，形成企業凝聚力和外部競爭力。

至今企業文化并沒有系統形成，首先公司上下未形成企業文化立業的共識，公司高層對企業文化的重要具有一定認識，中間管理層起并沒有多大的認識，或是口頭叫得響，行動看不見，基層員工認為與己無關或關系不大，認為就是高層領導的事情。

公司事實上并不重視企業文化的建設和推進工作。

1、降低員工流動率。

1)八分人才，九分使用，十分待遇。

“九分使用”說的就是發展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業生涯發展做好規劃?！笆执觥本褪侵腹降男匠旰土己玫母＠?，在可能的情況下，需要對公司的整體薪酬重新梳理，前提是結合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。

2)提前儲備才能失之不慌。

盡管員工流失對企業來說不是利好消息，但員工流失不可避免。當然，完全不流動也未必是好事。

既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認清事實，對關鍵崗位給予人才梯隊建設，項目部的人員配置給予一定幅度的機動名額設置，從招聘開始就發揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節。當然這需要企業更多的財力投入以及對經營前景的一個預見性。

3)領導加強和員工之間的員工主動溝通。

要引導員工主動溝通，主動把問題、想法告訴上級。以便于充分發揮部門員工的工作主動性。一位集團老總曾經說過“善于思考的員工才是好員工”，做好與員工的溝通工作很重要，能夠發揮每一個人的智慧，以便于更好的統籌管理和開展團隊建設。

2、人才的合理化使用。

人才，是企業發展中不可或缺的重要因素，合理的使用人才，可有效的降低人力資源成本，保證企業戰略規范化推進。我們應積極的發掘員工的各項優勢，結合“崗位職責”和“任職要求”將其適當的放置在合適的崗位，確保公司人才的合理化使用。

目前公司現有部分員工不符合其崗位任職條件，建議進行人員調整，名單如下:。

3、加強培訓開發工作。

1)建立并確定培訓體系，加大培訓的預算投入，豐富培訓的形式。相對而言，外聘或外訓對員工的誘惑性更大些，培訓效果更佳一些。能夠外聘一些專業領域的專家學者進行授課，從而更有說服力加深認知力。每年能夠有一些接受外訓的名額或指標，獎勵那些在工作中績效突出的員工。

2)組建公司內部講師隊伍，積極調查各部門及員工的培訓需求，開發新課程，并鼓勵員工積極加入內部講師團隊，提高公司全員學習風氣。

3)加強新員工培訓及在職員工制度培訓，使員工熟悉公司各項管理規定，加強員工規范化意識，了解薪金、福利等與自身相關的政策規定，同時要做好人力資源規劃的實施，明晰員工的發展空間及職業導向，保證員工積極的工作態度。

4、取消“項目績效考核制”，實行“項目獎金制”

公司目前的績效考核制度在實施過程當中存在很大的問題，且缺乏執行力，監督及考核機制不健全，考核成績不真實。針對績效考核中存在的多種問題，從根本上現階段很難實現系統的改變。

公司處于發展建設初期，如何才能節省成本，規避風險，保證項目作業的順利開展?經過多方面的了解，建議公司取消“項目績效考核制”，實行“項目獎金制”。下面針對“項目獎金制”做出分析:。

“項目獎金制”是指根據項目工程量及項目造價，在項目竣工驗收完成后一次性給予項目組發放的獎金。

“項目獎金制”的優點:。

2)激勵機制、節省成本、規避用人風險。

項目獎金在項目竣工驗收完成后發放，可以促進該項目施工過程中的人員穩定性，避免了施工的過程中，由于相關由于人員的替換導致的對項目工作不熟悉，致使出現偏差和延誤工期的現象。

“項目獎金制”的實施可以使充分發揮項目組的能動性、積極性。項目組目標明確，既可自主管理，也降低了公司的管理成本。

5、調整薪資結構。

薪酬是激勵員工的重要手段。合理有效而具有吸引力的薪酬不僅能有效地激發員工的積極性、主動性，促使員工努力去實現企業的目標，提高企業的效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟條件下吸引和保留一支素質良好、具有競爭力的員工隊伍。薪酬專家、綜合開發研究院(中國·深圳)研究咨詢部部長劉占軍博士認為:“人力資源結構、薪酬制度問題要用科學的方法進行分析，不是薪酬越高越好，學歷越高越好，而是要有一個合理的結構。沒有一個合理的結構，收入再高，大家心理也不會平衡，但結構合理，即使收入相對低一點，也能穩住人才?！毕旅驷槍ξ夜镜男匠杲Y構做出分析，并提出建議:。

1、薪資結構過于簡單，不能發揮出薪酬的優勢；

我公司現執行的薪資結構為:崗位工資+司齡工資+績效工資。結構過于簡單。薪酬結構是企業總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動部分薪酬(主要指獎金和績效薪酬)所占的比例。其中，基本工資又分為基礎工資、工齡工資、職位工資、技能工資等。據咨詢和調查顯示，我公司現執行的工資水平在同行業中差別不大，而且略微偏高，但現執行的薪資結構，不能夠體現出公司薪酬體系的競爭優勢。

2、無“差異化”，員工多有抱怨；

薪資差異化，是近些年人力資源引入的新理念，是體現“同崗不同酬”的重要依據和手段。企業用人時，會根據該員工自身的經驗、學歷、專業等多方面綜合能力因素來制定該員工的工資，當該員工的工資水平高于崗位其他員工時，就會聽到很多員工的抱怨聲，使薪酬失去本來的激勵作用?！安町惢劫Y”是將基本工資深層次剖析和明晰，從而促進薪酬發揮更大的激勵作用。

3、建議:。

鑒于我公司的情況，我部門經過研究，建議將公司現執行的薪資結構在工資總額不變的情況下進行調整，建議調整為:“崗位工資+司齡工資+學歷津貼+職稱津貼+住房補貼+降溫(保暖)補貼+績效(項目)獎金”(該調整結構僅供參考，具體實施中另作調整)。

人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現公司發展戰略提供強大的人力資源支持。

1、招聘方面：主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩定性方面，尤其對生產一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩定性的員工，對人力資源在這個問題上應該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓方面：

3、入職管理方面：主要質疑存在于員工入廠沒有明確的職業規劃和職業狀態管理，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續管理和幫助其進入狀態的入職幫助，成了單純的招聘人事部門，并對公司的人才流失，有警覺，也毫無建樹，新的人來后，因為沒有人管理和沒有明確的職業規劃很快就會離開公司，很多管理層的普通管理員工在問卷中表達了一種失望的狀態，表示沒有自己明確的職業規劃和職業發展方向。

4、對公司人力資源工作的定位和作用產生了質疑，認為公司沒有足夠重視人力資源，同時人力資源也沒有發揮應有的作用，不適應現在的市場競爭環境，必定會影響到公司的后續發展。

（二）車間一線員工思想動態方面：

1、車間管理方法：主要反映在車間管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心，批評教育以高壓方式為主，難以有人情味，對員工的自尊沒有半點可顧忌，“愿干就干，不干快走”的話竟然能在管理中使用頻繁，根本不去考慮熟練工人對生產的重要性，高壓強壓政策使員工慢慢的失去了對公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定個師父后，任其自生自滅，做的好點的管理者，偶然還會在車間巡視中問問，做的官僚的管理人員甚至在新工人入職一周后，仍然不能知道新職工的名字，更不用說和工人談心做工作和為工人解決到新環境中的難點、難題了。

2、制度管理方面：主要反映在罰款制度和請假扣款等方面，職工認為罰款管理是管理的一種方式本身沒錯誤，可如果以罰代管，像檢查衛生罰款、質量問題罰款、上下班問題罰款等等，現在很多職工對任何問題都是抱著一種非常機械和麻木的心態工作，喪失了工作的熱情，重要的一個原因就是因為被罰款，帶著被處罰的心態工作，工作中有怨氣，來新工人后錯誤的引導，甚至說喪氣話，促使了新工人離開。工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作，形成了一種非常不好的現象。

3、工資方面：工人因為自身工資的問題，對公司的管理根本不理解，特別是對車間管理的工資持很大意見，他們有的甚至這么講：“造紙的是我們，掙錢的是他們”“掙錢的不干活，干活的不掙錢”等等，總之是意見很大，加上去年物價上漲，更是增加了員工發這個牢騷的共性，繼而相互埋怨和影響，最終使很多本來不會離開的人也離開了公司。很多人都在做自己個人得失的比較，現在在這個工作上所受的工作環境勞動強度拿到的工資跟其他的行業進行比較，如果感覺不合適就選擇離開，最讓人擔心的是很多的老工人也說出同樣的話，其中有1個是在企業工作了多年的老工人，相信如果不是的確有不合適，斷然不會這么說，因為人工作時間長了，畢竟對人對物對公司都會有感情。

4、工作時間方面：現在多數車間三班倒，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好，又加上機器檢修，很多員工是連軸轉，24小時不休息，三班都要來，卻沒有得到應有的回報，沒有加班費，所以很多員工意見很大，平時工作中本身的環境就不是很好，加上這么累，工資高還可以，現在工資也不高，加上不能準時歇班，請假扣款，調休又沒有人，如此惡性循環下去，更是心里不平衡，進而就會牢騷、埋怨、甚至離開。

5、信息溝通方面：很大企業高層管理者都不知道一線的任何信息，員工反映的事情也沒有結果，很多工人有問題不知道找誰說，對上對下的管理都是一根線，一旦線斷，就沒有了公司的任何信息，很壓抑，本來有些對公司很好的建議和想法因為沒有說的地方，也就轉為牢騷了，很多企業的老工人希望能有機會和公司的高層談談，說說心里話，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室里出規定，有時候做的根本就和現實中的不符合，也沒有很好的溝通反映機會，比較壓抑！

1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，一定要做到三點：a、生源要準；b、雙向合適；c、協議管理，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入協議，技校用半工半讀方式為企業培養專項人才，有些技校現在采用的國家補助，學生免費上學，畢業后用工資來抵學費的做法，那這樣的學生到單位后就會相當的穩定，因為學校有協議和條規約束，而企業又可和學校簽訂單獨的協議，穩定性必然強，屬于國家補助的學生，必定能吃苦，這就是：生源準；企業和學校能達成共識，并學校能有能力為企業培訓本專業的學生，這就是：雙向合適；有學校和學生的協議，又有企業跟學校的協議，企業用人管人，學校同樣進行管理，學費，畢業證等后續手續的辦理，使學校的管理非常生效，而學校又和公司有明確的協議約束，使這樣的雙向管理非常生效；另一方面對人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問責，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據申請條件和申請到崗日期安排進行招聘，面試時作為使用部門的責任人就必須要參與，形成人力資源牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對員工的穩定考核必須采取雙向管理：即建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩定性，實現公司職工的優良管理。

2、培訓方面：對公司培訓的實施，不能太多依靠于各部門自己的《年度計劃》，作為人力資源必須能夠掌握適時的企業發展動向，從而能夠根據管理人員的動態和管理問題點及時提出培訓的課題，形成《臨時培訓需求計劃》，進而組織培訓，實際解決管理的難點和難題，提升企業的管理能力；對公司的一線生產管理者的培訓：應該從企業理念、生產管理方法方式、企業的企業文化、一線班組長的管理工具等方面展開，做為公司的人力資源必須在培訓組織上有能夠策劃，在實施中能夠單獨授課、有說服力、并能夠讓所有管理者都能信服的培訓講師，人力資源通過人員的《在職管理制度》和《員工入職跟蹤調查表》深入生產一線進行入職跟蹤發現課題后，及時立項，培訓組織者便根據課題馬上組織《臨時培訓需求計劃》實施。公司各部門也可以根據自己本部門的需求，及時的向人力資源部門提交《臨時培訓需求計劃》，兩線控制兩線提交，則必然會通過培訓保證了企業思想和企業管理力的統一性和先進性，更好為企業發展提供軟環境的支持和保障。

3、入職管理方面：對一線員工和新進公司的管理者，在進廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓管理制定》，按規定定期召開溝通會，做到一線生產信息和基層管理信息上上通下達，能夠讓員工從思想上先有個疏導口，有人力資源的第二方人力布控點，不再是單純的一線管理一線匯報，而是二線疏導兩線匯報；縱向管理，橫向調度，自然能夠加強人員在職的穩定度和信息掌握的準確度，能夠根據情況和信息及時反應、及時對應、靈活對待、把問題降到最低。在對非從事生產的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據本人的工作情況和職業狀態，必須給予本人一個良好的職業規劃和職業晉升計劃，否則會錯過會很多以后會成長為優秀管理者的基層管理人員，使公司喪失建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺。

（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過對管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來解決，管理者管理方法不對，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓和企業文化的無力，沒有學習，沒有良好企業文化的引導，沒有系統的培訓，管理者在沒有方法甚至懶的想方法的時候，就會出現“以罰代管”的現象，犧牲的是工人的利益和公司長遠的利益，當我們的工人不再信任和配合我們管理者時，誰又能保證這個工人能忠誠的服務于企業，能安心的干好自己的工作呢？沒有了熟練的工人，企業的良性發展又有多大的推動力，失去熟練的勞動者，是失去了產品的質量，失去了設備的使用壽命，是失去了設備生產力的最完美發揮。人力資源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟練工人，2成一般工人，2成新工人，這是最完美的生產力組合，是最良性的，即保證了企業發展所需的新血液，又保證了企業的穩定，因此可見有穩定的一線生產員工，對企業是非常重要的，所以能否保證對企業一線員工的良好管理方法是現在能否保證一線員工穩定的重要因素，通過培訓和學習來提升生產管理者的管理方式和方法是企業的重中知重，作為人力資源更要做活做好，要能深入一線研究課題，要能橫向的通過管理方法來做好在職人員的管理，通過真正提升管理的方法方式做到穩定一線生產員工，為企業長期和穩定的發展提供真正的一線員工和完美的管理團隊。

2、公司的罰款制度方面；做為企業采取罰款做為管理的重要手段是典型的粗放式管理。

3、一線員工工資方面；08年以來，隨著新勞動法的頒布實施，企業的成本在飛速上升，企業很累，可作為一線員工，如果讓他單純的從理解企業的難處和處境去改變自己的心態而好好工作，這的確是比較困難，應該能在現有的基礎上：

a、首先應該對現行工資的結構進行改革。

b、對工資進行詳細的分層管理，3：3：2：2（即3成骨干工人，3成熟練工人，2成一般工人，2成新工人）。

4、工作時間方面；工作時間是公司員工的工作之本，

5、工人入職管理方面：把《職工管理雙向考核制》納入制度。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇六

xxxx公司位于xx市xxxx（市四菱礦山水泥機械設備廠），成立于xxxx年xx月xx日，注冊號為xxxxxx，注冊資本為xxx萬元，擁有員工xx人，為私營性質的民營企業，企業類型為自然人投資或控股的有限責任公司，法定代表人為劉權。公司從事金屬材料、建筑材料、裝飾材料、汽車配件、塑料管材、五金交電、金屬門窗、電子產品、沖壓件的銷售。同時，公司還從事汽車護欄、建筑材料（彩瓦）、五金件加工兼銷售。而公司的主營業務則是槽鋼、角鋼、鋼管、方管、彩鋼板、鍍鋅板、卷閘門及配件以及混凝土攪拌機。

公司的市場區域目前主要在xx的建筑及房地產行業，和xx多個房地產公司都有一定的業務往來。但由于公司成立時間不長，公司知名度并不高，客戶來源主要還是公司附近的建筑工地。

公司成立這兩年來一直保持著良好的發展勢頭，xxxx年銷售額為170萬元，凈利潤約50萬元，xxxx年的年銷售額約300萬元，凈利潤約100萬元。公司的競爭對手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機械有限責任公司、鄭州市長城機器制造有限公司等，這幾家公司的建筑材料業務以及與我公司重疊。

房地產行業是一個特殊的行業，對國民經濟影響深遠，重要性主要體現在拉動經濟與穩定經濟。然而，房地產行業的暴利時代已經逝去，而以定位準確、服務至上、提高品質、品牌等為核心的“價值回歸”的理念，正在得到業界越來越多的關注和認同。

而與房地產行業息息相關的建材工業既面臨著發展機遇，也面臨著更大挑戰。行業發展的內外部環境將發生深刻變化，既有投資和消費的結構調整帶來的深刻影響，也有經濟發展方式轉變提出的緊迫要求，建材工業發展將由“增量擴張”轉向“提質增效”，由高速增長轉向平穩發展。未來五年，國內投資比重將有所下降，增速也將放緩，但經濟總量仍將保持適度增長。城鎮基礎設施、農業設施和新農村建設，以及水利、公路、等項目實施，為建材工業帶來了新的市場需求。

但另一方面，國家對房地產市場的宏觀調控導致其發展不夠穩定，極易受國家政策的影響，以及xx房地產市場近年來發展不均衡不僅導致在市區和郊區發展水平不同，而且即使是同樣是市區，也因為位置的不同，發展情況也不一樣，而且目前房地產市場還存在資金缺口，阻礙了房地產市場的發展，這也給和房地產緊密相關的建材工業帶來了影響。

1、優勢。

2、劣勢。

第四是資金。根據11年7月工信部、國家統計局、發改委、財政部等四部門聯合發布的《中小企業劃型標準規定》對中小企業的定義，特方工貿公司屬于微型企業，由于微型企業規模較小且缺乏有效擔保措施，以及企業剛剛起步，財務賬務制度不完善，難以通過貸款審查。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇七

洛江區人民政府：

為做好我街道森林資源保護工作，鞏固森林資源成果，根據泉洛資。

【2021】。

39號《關于開展。

2020。

年度洛江區保護發展森林資源目標責任制考核的通知》的文件。

精神。

我街道認真對照考核要求，找出差距，制定。

工作計劃。

今年，我街道在森林病蟲害、林地保有量、森林防火、森林蓄積量、森林覆蓋率等方面工作取得一定的成績，現就雙陽街道。

2020。

街道成立了保護發展森林資源目標。

領導。

小組，組長由街道主任黃克航擔任，副組長由分管。

領導。

擔任，成員由街道有關部門負責人組成，確保責任和目標落到實處。制定了管護林木、林地獎罰等各項工作措施。同時，指派專人負責做好街道保護發展森林資源目標考核自查工作。

2020。

年各項指標達到上級下達的任務。絡體系，筑牢了生態基石。

2、堅持依法治林，維護穩定發展大局。始終把保護好森林資源作為保障生態安全、鞏固林業發展成果的核心舉措來抓。進一步鞏固森林資源綠化，嚴格執行木材限額采伐管理，對違法犯罪嚴懲不怠。嚴厲打擊盜伐濫伐林木、亂墾濫占林地，形成良好的林區治安秩序，確實保護我街道森林資源的安全，同時設立舉報有獎制度，至今未發現有亂砍濫伐現象。

通過完善制度、規范程序、改進服務，認真落實林地保護政策，控制林地資源逆轉數量，根據實際需要，盡可能少征占林地，同時落實好森林植被的恢復工作。

年街道轄區“零火情”。

5、加大力度對我街道的林木病蟲害監測，聘請一支專門清除枯死樹的專業隊伍整年進行排查清除。3-10月份，組織護林員對街道林木病蟲害高發地新南、前埭、朝陽等社區進行監測，把預防松材線蟲病傳入作為林業資源保護的重要環節。嚴格落實“預防為主、科學治理、依法監督、強化責任”的防治方針，建立健全了防控工作。加強蟲情測報，巡查等措施，發現枯死松樹，發現一株，清除一株，制止害蟲蔓延，減少森林資源損失。

2021。

年，我街道將以十九屆五中全會。

精神。

為指導，圍繞“十三五”發展規劃，積極貫徹執行森林資源保護和發展目標責任制，著力推進森林增長工程及綠色提升工作，加強資源管理，認真執行森林采伐限額管理制度，嚴格控制森林資源消耗，認真開展森林資源規劃設計調查和集體林森林經營。

方案。

編制，推進森林可持續經營，堅持依法治林，嚴厲打擊亂砍濫伐等違法行為，進一步加強林業經濟建設，加大資金投入做好森林防火及病蟲害防治，保護好我街道森林資源安全。努力探索和挖掘林業工作發展的潛力，細化目標，落實責任，強化管理，促進保護發展森林資源目標責任制規范化、常態化。

洛江區人民政府雙陽街道辦事處。

2021。

年1月22日。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇八

學校為我們學生弄實習，是為了增加我們的工作經驗，畢業之后好找工作，有基礎在，就不怕太過艱難。

通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現代企業中人力資源狀況，熟悉企業中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經驗。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

xxxx有限公司成立于20xx年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現代高科技潤滑油專業生產企業，是集潤滑油產品開發、生產加工、銷售服務于一體的綜合性實體。

人力資源部人事專員

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：

1、招聘網站的刷新與維護

目前公司以網絡招聘為主，公司根據網站不同的特點發布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網站的招聘信息進行更新和維護。

2、網上篩選簡歷

每年的3、4月份是招聘的黃金季節，招聘網站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環節，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經歷、離職原因、薪資要求、職業規劃等內容；同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動手續辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實報道者身份，檢查其身份證。

（2）提供入職協議，指導入職者簽訂入職協議。

（3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業證書及相關材料復印件。

（4）檢查應聘者簡歷、入職協議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續

（1）員工提交辭職申請。

（2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

（3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。

（三）新員工培訓

新員工是企業的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業文化，明確工作崗位職責規范，更好更快的為企業創造效益，需要根據公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。根據工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

2、培訓

這一環節是培訓工作的重點環節，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發生的各種突發事件。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，，其重要工作可以分為：

（1）晨會點名，下午檢查辦公區域及車間人員考勤情況。

（2）假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。

2、車輛調度管理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內容為：

（1）公司有訂單需要發貨時，安排車輛發貨并做好登記工作。

（2）公司商務用車出入登記及鑰匙管理。

（一）對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰略管理六大模塊是緊密聯系，不可分割的，更不是單獨存在的。

2、將人力資源管理納入企業發展戰略中。人力資源部作為企業重要部門之一，并不是傳統的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發展可以折射出企業的發展狀況，企業應重視人力資源部門的職能與存在。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇九

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調研活動從20xx年6月23日到6月30日,通過這次調研活動就我旗森林資源管理方面的有關問題作如下報告：

多年林業和生態建設實踐的基礎上，確立了森林資源管理工作在林業和生態建設中的核心地位，林業產業發展中的基礎地位，林業行政執法中的主體地位。

根據我旗森林資源狀況：天然林資源缺乏，人工林稀少，天氣以干旱風沙為主，對僅有的幾十萬畝的森林資源加強管理是維護生態平衡的客觀需要、控制森林資源消耗的必然選擇，也是促進我旗農村牧區經濟可持續發展的根本保證。

了組織保障。又開展了林業嚴打整治斗爭，嚴肅查處各類林業行政案件和森林違法犯罪案件，調節好牧戶之間的林木權屬糾紛，維護了林區社會穩定。森林病蟲害防治方式由單一的藥物防治向綜合防治和工程治理的轉變，維護了生態安全。實施了森林生態效益補助資金試點。

從20xx年開始實施了京津風沙源治理工程以來,隨著我旗林地面積不斷增加,極大的改善了生態環境，促進了地方經濟的發展，尤其是對提高廣大牧民防沙治沙的自覺性和認識，加強愛護環境、保護環境、建設環境，人與自然和諧發展的觀念;有效地預防并遏制草場的退化、沙化，對周圍的.生態環境改善具有明顯的促進、保障作用;并增加了草場產草量，從而增加農牧民的經濟收入。

到20xx年，森林資源分類經營、分區管理的構架基本形成，森林資源經營管理體系進一步完善;森林質量穩步提高，森林結構進一步優化，森林生態系統功能基本恢復，產權管理規范、林地管理嚴格、資源利用高效、綜合監測到位、監督執法有力的森林資源管理體系全面建成，并有力推進集體林權改革的深入進行，促進我旗的林業又好又快發展，努力為建設社會主義新農村做出貢獻。

森林資源管理工作是對森林資源有效保護、合理利用的管理與監督，是林業工作重要組成部分。為了更好地做好森林資源管理工作森林資源管理工作放在林業和生態建設中的核心位置。目前，在配合集體林權制度改革的工作中，我旗森林資源管理亟待加強的內容有：

干部依法使用林地的意識，為依法規范管理林地創造良好的社會氛圍。二是認真履行職責。要充分認識加強林地管理的重要性和緊迫性，要嚴格按照《行政許可法》、《森林法》等法律法規的規定，認真審查申報材料，嚴把林地審核審批關，對不符合要求的，堅持不予辦理;要切實加強監管，對發現違規使用林地的行為，堅決依法查處。

二是強化制度措施，確保責任落實。為了建立和完善森林資源管理體系，進一步強化宣傳，調動全社會力量搞好森林資源保護管理;建立和完善了以林業局干部為主—鎮鄉林業站—護林員的三級巡護體系。落實專項考核，逗硬獎懲，對推進現代林業建設和保護管理發揮了重要作用。

三是加強隊伍建設，強化管理。鎮鄉林業工作站是基層林業工作的核心力量，我旗緊緊抓住林業站建設不放松，在鎮機構改期中，確保人員不減，經費落實，從而維護林業工作的長期穩定。還有加強業務技術培訓，提高管理能力和素質，不斷開創林業工作新局面。我局每年年終考核，逗硬獎懲，調動了林業站人的工作積極性。確保了林業站的健康發展。

集體林權制度改革是農村家庭承包經營制度的豐富和完善，是農村土地制度改革在林地上的拓展和延伸，是遵循發展規律、順乎農民意愿、符合農村實際的改革與創新，要積極穩妥地加以推進。

在配合集體林權制度改革工作中，我旗森林資源管理工作雖然取得了可喜的成績，但是當前我旗森林資源及其保護管理中依然存在一些不容忽視的問題，與林業歷史性轉變和跨越式發展的總體要求還有較大差距，主要表現在：

一是我旗因氣候條件，使森林資源質量不高、分布不均、沙化形勢日趨嚴峻。我旗氣候屬于中溫帶大陸季風性氣候，主要特點是冬季漫長寒冷，春季多風，夏季干旱少雨，晝夜溫差大。等地理條件及氣候條件促使我旗草場沙化日趨嚴重。同時，我旗屬于以牧業生產旗縣，廣大農牧民群眾對農、林業工作并不積極。因此，加強對農牧民群眾的宣傳力度，快速增加森林資源總量，不斷提高森林資源質量，建立完備的森林生態系統，實現森林資源的可持續經營管理，是我旗林業建設的一項長期而艱巨的任務。

二是森林資源管理模式單一、監管不到位和基礎建設落后的狀況還遠不能適應我旗新形勢下森林資源保護管理的要求。長期以來，森林資源保護管理的一些具體政策和措施還沒有完全突破計劃經濟體制的束縛，管理模式單一，分類指導不夠，在一定程度上造成了該管嚴的沒有管嚴，該放活的沒有放活;少數蘇木鎮對保護森林資源重要性認識不夠，法制觀念淡薄，監督管理不力，致使破壞森林資源現象在局部地區仍時有發生;全旗森林資源管理基礎建設薄弱、執法手段落后，缺少適應工作要求的交通、通訊工具，現代高新技術在森林資源管理、監測中應用水平還很低，原始的工作方式，簡單的手工操作依然是森林資源管理的主要手段。

為指導，以嚴格保護、積極發展、科學經營、持續利用為方針，以增加森林資源總量，提高森林質量，實現森林可持續經營為宗旨，加快建設和培育穩定的森林生態系統，堅持依法治林、科技興林，不斷深化改革、創新機制，全面提升森林資源經營管理水平，為實施林業工程和林業跨越式發展。

提供。

有力保障”的指導。

思想。

確保為實現我旗山川秀美生態狀況步入良性循環林產品供需矛盾得到緩解建成比較完備的森林生態體系和比較發達的林業產業體系的奮斗目標做出應有的貢獻。

一是加強林政的宣傳和落實林業公開制度，爭取全社會工作支持。在醒目地段和重點地帶豎立固定的宣傳標牌，通過新聞媒體和組織宣傳車、印發宣傳資料等形式，利用護林員走村串戶，多渠道、多形式、全方位開展林業政策宣傳活動，提高全民自覺保護森林資源的意識。實行林政公開制度，執法或委托執法的主體、范圍、權限、責任，授牌確認;各種辦證的審核審批程序、有關的林業法律法規等上墻公開;各類林業收費的項目、范圍、依據、標準予以掛牌;各種辦證、收費等情況，進行公示，加強全社會監督，通過各種措施，保證我們的管理工作少出或不出差錯。

用電腦制作使用林地可行性報告、統計表和位置圖保證了勘驗的真實性、準確性和公開性。

三是進一步強化林地林權保護管理，嚴防林地資源非法流失。林地是森林資源的根本，皮之不存、毛將焉附，必須把林地放在特別突出的位置上，嚴加保護。進一步明晰森林資源產權，建立規范的森林資源權屬管理制度。進一步健全征用占用林地審核審批規范制度，堅決杜絕征占用林地審批中的盲目性和隨意性。真正把發展林業的用地落實到山頭地塊，依法實行林地用途管制。嚴厲打擊非法占用林地行為，使亂墾、濫占林地違法現象無處藏身。

在條件成熟情況下，制定切實可行的計劃，采取切實有力的措施，加快推進我縣森林資源二類清查步伐，摸清森林資源家底依靠科技進步，建立森林資源管理信息系統，為林業信息化建設和管理。

提供。

森林資源基礎性平臺，全面提高森林資源監測的科技含量和監測成果的時效性。在全面加強森林資源監測和分析的基礎上，建立重大突發森林資源破壞事件的預警和應急系統，有效防范重大突發森林資源破壞事件的發生和發展。

五是進一步加大森林資源管理的改革力度，不斷增強森林資源管理的活力。積極推進家庭承包、轉包、出租、互換、轉讓、招標、拍賣等多種形式的林業產權制度改革，對已經劃定的草場，堅持由農戶長期無償使用;對分包到戶的草場，保持承包關系的穩定。抓緊推進林業分類經營改革，著重抓好重點公益林的區劃落實和保護管理，爭取上級盡早落實公益林補償政策，完善公益林管理法規，真正把公益林建設和管理納人法制化軌道。

一是進一步加強林地林權、森林利用管理。

依法加強森林資源權屬管理。要進一步明晰森林資源產權，依法保護林權權利人的合法權益。對權屬明確并核發林權證的，要嚴肅維護林權證的法律效力;對權屬明確但尚未登記核發林權證的，要盡快依法登記發證;對權屬不清或有爭議的，要抓緊明晰，限期做出爭議處理意見，盡快登記發證。要重點抓好公益林地和退耕還林地的確權發證工作。要加強對森林、林木、林地使用權流轉過程中的發證管理，及時掌握流轉動態，制定有效措施，確保登記手續完備、發證程序合法。要穩定國有和集體林場的森林資源權屬。國有森林、林木和林地使用權的流轉，必須進行森林資源資產評估，并按規定審批，否則不能實施流轉，不予核發林權證。

依法加強森林、林木利用管理。堅持森林采伐限額制度不動搖，嚴格執行“”期間年森林采伐限額，加大對采伐限額執行情況的監督檢查力度。堅持憑證采伐林木制度，切實強化林木采伐的源頭管理，嚴格執行采伐調查設計、施工作業、驗收等規定，嚴禁虛假設計和違規采伐，堅決杜絕超限額采伐現象的發生。堅持憑證上崗制度，持有省級發放的相關資格證書人員才能審核發放林木采伐許可證和進行采伐更新作業設計。堅持木材憑證運輸制度，充分發揮木材檢查站、林政稽查隊的作用，依法加強對木材運輸的監督檢查，堅決杜絕非法木材進入市場流通。要依法強化木材經營加工的監督管理，科學制定發展規劃，嚴格審批管理，加強服務引導，規范市場秩序，堅決打擊非法木材流通和違法經營加工木材的行為。要按照森林資源分類管理、分區施策的要求，抓緊修訂和出臺森林采伐更新、木材運輸、木材經營加工監管等方面的文件和技術規程。

二是進一步加強森林資源檢測、監督和林政執法業務。

加強組織協調，進一步搞好專項調查，提高全旗營造林實績綜合核查和林地征占用情況檢查的工作效率及成果質量加快二類調查步伐，實行扶持政策，有計劃有步驟地推進二類調查工作的全面開展，及時建立和更新森林資源檔案建立健全監測成果管理和信息發布制度進一步加強監測行業資質和從業資格管理，實行監測單位資質和從業人員資格認證制度，做到監測單位按資質從業，從業人員持證上崗

不斷深化林業產權制度改革，創新管理機制，深化林業產權制度改革是樹立和落實科學發展觀、構建和諧社會的戰略舉措，是解決“三農三牧”問題的突破口，是全面推進以生態建設為主的林業發展戰略的必由之路。林業產權制度改革，明晰產權是基礎，要著重解決好林地、林木所有權問題，減輕稅費是關鍵;要解決好經營者的收益問題，放活經營和規范流轉是改革的重要內容;要解決好經營者對林木資產的處置權問題。深化林業產權制度改革，要扎實細致地做好確權發證工作，充分調動廣大群眾造林經營的積極性，才能逐步建立林業發展和群眾增收的長效動力機制。

絡綜合體系，提高森林管護監控能力。三要加強森林經營培育，要重點搞好幼齡林和中幼齡林的撫育管護，及時防治森林病蟲害，提高森林抗災能力，改善森林生長環境。四要不斷加強森林資源管理隊伍建設，確保“嚴管林”各項措施得到落實。要建立健全森林資源管理隊伍系統，構建以森林資源林政管理為主體、綜合監測和監督檢查為兩翼的管理體系，科學編制“”森林資源系統規劃，加強森林資源管理系統的裝備與基礎設施建設;加強管理隊伍的。

思想。

組織作風制度和業務建設，建立制度完善運轉協調作風優良的森林資源管理運行機制，有效提高森林資源管理能力。要進一步深入貫徹全國人才工作會議。

精神。

高度重視和加強資源管理人才隊伍的建設積極創造資源管理人才脫穎而出、奮發有為的良好環境。

堅持依法治林，加大林業行政執法力度。根據森林資源管理方面存在的問題，強化森林資源管理，從近期工作需要和長遠工作考慮，應著重抓好三項工作。一是要依據《森林法》等林業法律法規，制定完善森林資源經營管理、林地占用、林權流轉、造林質量管理、木材運輸管理、木材加工經營管理、森林資源資產評估、森林資源監測等一系列森林資源林政管理的地方性規定制度和管理措施，進一步提高執法的可操作性，規范執法程序。二是要圍繞強化森林資源管理，加強林業執法人員的政治、法律培訓。要通過學習培訓，不斷提高執法隊伍的整體素質和執法水平，以適應強化森林資源管理工作的需要。三是根據存在的問題和上級的安排，適時開展打擊破壞森林資源違法犯罪的專項斗爭或專項行動。

精心。

組織，堅持不懈，狠抓落實，就能夠全面提升森林資源管理水平，實現森林資源的不斷增長。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇十

1、完成了津秦客專征占用林地申請審核上報到20xx年，我們完成了我縣xxx征占用林地申請的組卷工作，已報市局并經市局統一上報省局待批。

xxx占用我縣林地共計xxx公頃，涉及xx鎮等xx個鄉鎮xx個行政村。項目擬征占用林地類型全部為永久性征占用。依法收繳森林植被恢復費xxx萬元，全部用在了植樹造林和護林防火工作中。

按照異地造林設計書的設計要求，已全部完成造林xx公頃，造林保存率達到了xxx%。異地造林地點在陳官屯鄉常各莊村。

2、嚴厲查處違法占用林地行為。

自從今年2月14日市局資源工作會議后，我們立即將會議精神貫徹到了全縣各鄉鎮，及時召開了由主管鄉鎮長參加的大會，傳達了市局會議精神，制作了“違法占用林地自查表”，安排布置各鄉鎮主管鄉鎮長負責，林業站站長帶隊認真搞好自查。要求將本鄉鎮20xx年以來的違法占用林地行為逐個查清，登記造冊。按其違法的地點、時間、面積、林種、樹種、違法占用方式、違法人姓名，聯系方式等詳細情況一一填表。同時，交給當事人一份“辦理征占用林地審核審批手續需要提供的材料”的明白紙，要求其立即到縣林業局辦理征占用林地手續。x月x日，我們又召開同樣規模的會議，督促各鄉鎮自查進度，限定了上報縣局的時間，并要求沒有違法行為的要在空白表簽字蓋章上報。通過調查，全縣共摸排非法占用林地行為xxx起，涉及xxxx等xx個鄉鎮，其中20xx年以來xx起，到目前共調查處理xx起，其中結案xxx起，罰款xxxx萬元。

按照全市“雙打”行動的統一部署，自x月xx日開始，在縣委、縣政府統一組織領導下，在全縣范圍內深入開展了嚴厲打擊非法采礦、采砂和非法占地建設專項行動，由動員部署、調查摸底階段，轉入集中拆除、重點打擊階段，全縣共有非法采礦點xxx處，面積xx畝，非法采砂xx處，面積xxx畝，非法占地建設xx處，面積xx畝，按要求我局全程參與了打非行動，借勢嚴厲打擊了違法占用林地行為。

幾年來，在林木采伐審批管理方面，我們嚴格按照《xx省林木采伐管理辦法》和《xx省林業局關于印發〈xx省森林經營技術規程（試行）〉的通知》精神，做到了依法行政，按程序審批。堅持了對每個采伐地塊的面積、蓄積進行現場實測，做到了伐前有設計，伐中有監督，伐后有檢查驗收。對集體林木的采伐落實了產地公示制度。對林木采伐申請材料的嚴格審核，一律要求表格齊全，公章簽字齊全，林權清楚。在林木采伐管理中我們嚴格把關，堅持了五不批：即上年度未完成更新造林任務的不批，上年度發生濫伐案件、森林火災、病蟲害嚴重、而未采取預防改進措施的不批，封山育林區不批，未提交采伐文件或采伐文件與實際不符的不批，林木權屬有爭議的不批。大大提高了森林經營的設計質量和作業質量。

今年我局核定的年采伐限額為人工商品林xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。上年結轉人工商品林采伐限額xx立方米，其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。全年合計采伐限額為xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。到目前為止，我們已經按照審批程序批準采伐7份，使用限額xx立方米，全部為主伐。采伐作業面積共計xx畝。

由于我縣退耕還林xx萬畝，（其中楊樹xx萬畝，）林種為一般人工防護林，林齡已達10年，這些林木已到主伐期，亟待進行更新采伐。經調查，今年我縣就有x個鄉鎮的x個村，面積xxx畝退耕林楊樹需要更新采伐，采伐蓄積xx立方米，林種為一般人工防護林（非國家級和省級公益林）。省林業局下達給我縣“十二五”期間年森林采伐限額，公益林各類采伐限額為0。因此我們向省林業局申請了臨時增加一般人工防護林更新采伐限額xx立方米，以解決這些鄉村群眾的林木采伐問題?，F在已審批采伐5份，使用臨時增加的一般人工防護林更新采伐限額344立方米。采伐作業面積共計xxx畝。

幾年來，我縣批準采伐的蓄積從未超過當年的采伐限額，從未出現少批多采現象，從未有過使用不同采伐類型和采伐指標現象，從無不按采伐證規定采伐的現象。

我縣共有國家級公益林xxx畝，分布在xxx個鄉鎮的xxx個行政村和xxx個林場。我局每年都與這些公益林單位簽訂國家級公益林管護合同，并要求這些公益林單位與承包戶個人簽訂國家級公益林管護合同，我局按照合同進行監督檢查，幾年來未發現公益林受到破壞的現象。每年都按照上級要求，將公益林補償基金全部發放到了管護單位和個人。

我縣在20xx年國家級公益林界定過程中，沒有消長變化，仍維持在xxx畝不變。但是，經過我們對全縣國家級公益林的圖、表、冊認真對照，發現了少部分小班權屬錯誤。原因是在20xx年xx月xx日前界定過程中，因區劃底圖的部分鄉村邊界錯誤造成的部分小班權屬錯誤，出現了“張冠李戴”現象。全縣權屬錯誤的公益林小班共計xx個，涉及x個村莊，xxx畝林地。其中有xx個小班是整個小班權屬錯誤，另有xx個小班是小班的一部分權屬錯誤。我們對此進行了糾正，使這些個公益林小班已物歸原主。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇十一

在這3個多月中我的主要工作是協助各部門做好各項人事工作，在這一過程中我初步了解了德州匯源人力資源的簡單業務知識和程序，首先總結一下我的工作內容：

1、發布招聘信息，電話通知各符合招聘要求的應聘人員進行面試，安排面試時間地點以及做好招聘時的準備工作。

2、協助做好新員工的入職培訓工作。

3、整理以及保管請假條，整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔。

4、復印、打印、傳真辦公表格和文件等。

5、協助其他員工做好新進人員的入職、離職和調職手續。

6、計算管理人員考勤，并將明細送至各部門核對、簽字。

7、簽發各部門獎、罰單，并保存留檔。

8、每月向總部上報工廠員工以及銷售人員花名冊與統計月報和勞動合同。

9、領導安排的其他工作。

作為大學三年級一員的我懷著忐忑不安、少許不寧和一點緊張但邁著堅定而踏實的步伐，沒有彷徨，沒有猶豫，沒有恐懼，來到了德州匯源食品飲料人力資源部。

這里實習生的一個座右銘。無論前路有多困難，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

我風雨兼程的起點便是德州匯源人力資源市場服務中心，這里的人都很友善，很幽默，一開始并沒有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地給你傳道、授業、解惑。

裝訂、打碼、復印成為實習生的必經程序，而事實上實習生要學的遠遠不只如此，實習生真正要學的是什么呢這里的工作程序，這里的工作氛圍，這里的人際關系無一不透現著實習生應該努力追趕的方向。

萬事開頭難，充實而刺激，好奇而忙碌，緊張而愉快的第一個“黃金周”經已過去，逐漸熟悉這里的人和物，花和草，天與地。每天我們都準時到達工作地點，認真完成每一件事，希望我們的一點微薄之力能減輕一點工作人員的負擔。就這樣，由最初初來報到的陌生感,到后來的逐漸熟知,再到現在的不舍,就是這樣一個過程,可以展示了我們實習的整個歷程。

我覺得我個人得到的比我付出的還要多。偶爾也會覺得發傳真、打電話、輸入資料很悶，但只要靜下心來，用心發現，就會覺得雖然平凡瑣碎的事，但都會有一定的規律與技巧可循，正所謂熟能生巧。這同時也端正了我的工作態度，就是要積極主動地做好每一件事，哪怕是一件很小的事。正所謂不積硅步，無以至千里。不積小流，無以成江海。要做好大事，必須先從小事做起。如果連一件小事都做不好，又怎能做好復雜的大事呢!

不遲到，不早退，不無故缺席，無請假，是我實習的基本宗旨。在實習期里，我都能堅持踏實而堅定地按時實習。堅守崗位，堅持自學，也是我在這里實習的一個重要宗旨，不論領導們在不在辦公室，他們所下發的命令和任務，都堅持完成，沒有任務時，便堅持學習檔案里的勞動保障基礎知識，自學，不但是單純地接授式學習，還要在各種實習工作中，從小事中，從細節中，自我尋找學習機會，自我尋找學習點，“學而思”，“思而學”，“學而時習之”，“溫故而知新”，“三人行，必有我師焉”，是我在實習過程中努力做到的又幾個重要宗旨。

在這里實習學到的知識真的多不勝數，有些更是無法用言語能夠表達的，或許此時無聲勝有聲，無聲更動聽。與其說我們是去實習，倒不如說我們是去學習，是離開課堂的學習。人際關系加強了，認識了幾個朋友，每天一起上班，和同事們聊聊天，積極融入一個大家庭中，工作的累一霎那消失了。每天都是累并快樂著。工作經驗的不足，處理問題的不成熟，讓我需要加強實踐。一旦投入工作，我就應該自覺進行角色轉化，用該工作應有的態度來面對問題。

差申請單填制，派車單費用報銷單，出差補助等一些事項。我才對出差有了進一步的了解。

后來沒有招聘方面的工作了，我便開始干一些打雜之類的工作，包括整理檔案、身份證復印件、畢業證明、相片、健康證、入職申請表等。整天都是些重復的工作，有沒有技術含量，又瑣碎。我開始有了些許不情愿的情緒，經理好像看出了我的心思。對我進行了一場別開生面的開導，說這些事情雖然看似簡單，但是關系重大，對以后的工作會有很大的幫助，很大程度上會提高效率，加之這些工作都是人力資源的基礎性工作。由于我對工廠人員不熟悉，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個星期的時間才整理好，我將這些東西等電子臺帳，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中。同事們都收我辦事穩重認真，我感到很幸福很興奮。

在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司工作中的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發展方面說，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經驗。

剛開始就應該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經驗，現在有機會了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會干不好的。我現在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關鍵是學習對人怎么說話、態度及其處事。由于經驗少，我現在這方面還有欠缺?，F在才明白，在校做一名學生，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業會有很大的幫助。

再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時同事有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的，大家相處的很好，沒有什么隔恰。感覺現在的工作還是挺不錯的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學習。先就業，后擇業。

我現在要好好鍛煉自己。再好好學習，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來。

回報父母及其所有的老師的。別的沒有什么奢求的，現在當然是把磨練自己放在第一位，更何況現在的待遇還不錯。在這3個多月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時還做不好?，F在做事，不僅要持有需心求教的態度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈?，F在，我工作的時間雖然不久，可是我發現自己真的變了點，會比以前為人處事了。

人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。在秘書這個職位上，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，因而秘書在工作中所會遇到的挫折主要可能發生在：

[1]與上司溝通不好;。

[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任;。

[3]對瑣碎重復的工作感到怨煩;。

[4]與上司發生爭執;。

[5]情感方面。

針對這個職位的特點，具體到挫折時，不妨從調整心態來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！庇龅酱煺蹠r應進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。

我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力?！扒Ю镏校加谧阆?，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。課本上學的理論知識用到的很少很少。在實習的過程中，通過,,我認真的觀察和虛心的學習，初步了解了人力資源工作中的具體業務，拓展了所學的專業知識，并了解了很多關于招生培養方面和管理方面的知識。這與我所學的專業有著密切的關系通過,,這次的實習，為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發展方面說，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經驗。

大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

文檔為doc格式。

人力資源管理的自查報告（模板12篇）篇十二

〕24號)、浙江省人民政府辦公廳《關于建立健全縣級政府保護發展森林資源目標責任制的通知》(浙政辦發函〔。

20xx。

〕112號)。

精神。

及xx市林業水利局辦公室《關于開展保護發展森林資源目標責任制檢查的通知》(杭林水辦。

【20xx】。

24號)要求，根據國家林業局保護發展森林資源目標責任制檢查評分標準(辦督字。

【20xx】。

52號)，我區就。

20xx。

年度保護發展森林資源目標責任制情況匯報如下。

1.成立機構。根據上級部門文件。

精神。

區政府下發了《關于建立和執行xx區保護發展森林資源目標責任制的通知》(余政辦發〔。

20xx。

〕185號)，明確了目的意義、指導。

思想。

和總體目標;成立了以分管區長為組長的xx區保護發展森林資源。

領導。

小組，

領導。

小組下設辦公室(設在區林水局)，由區林水局胡健敏副局長兼任辦公室主任，具體負責保護發展森林資源目標責任制考核及日常管理工作。

人調動的影響，責任制建立內容全面，措施明確。

)

〕1號)，明確考核時限、對象、考核內容及評分標準、考核方式和獎懲辦法，并視平原鎮、街及山區鎮、街的不同情況，對缺項考核也進行了明確。二是在年底前下發考核通知(余保森辦。

【20xx】。

3號)，要求各責任單位對照《責任書》規定的工作目標，對轄區內保護和發展森林資源目標責任制情況進行全面檢查，對照考核標準逐項評分。三是形成自查報告，加蓋公章后于12月31日前上報xx區保護和發展森林資源。

領導。

小組辦公室;次年一月，區保護發展森林資源辦公室組成考核組，抽取一定比例的責任單位對上一年《責任書》完成情況進行實地核查和考評，結合當年森林資源動態監測數據(每年委托國家林業局華東林業調查規劃設計院監測更新)，按考核成績評出檔次?？己顺绦蚝侠恚椒茖W，結果正確。年度考核結果：良渚街道等7家責任單位獲優秀等次，徑山鎮等12家責任單位獲良好等次，余杭經濟開發區等3家責任單位獲中等等級。年度《責任書》考核結果直接與區委、區政府考核各鎮、街道辦事處、開發區管委會和有關直屬單位綜合考評掛鉤(區委。

【20xx】。

24號)，瓶窯組團五個鎮如果考核優秀，將在瓶窯組團生態保護機制考核中直接增加1.6分附加分(增加考核獎近百萬元)(余政辦。

【20xx】。

135號)?？己饲闆r由區保護發展森林資源。

領導。

小組辦公室在全區通報(余保森辦。

【20xx】。

1號)。年末指標，森林覆蓋率也已經達到目標值，根據國家林業局華東林業調查規劃設計院。

提供。

的監測更新數據，截止。

20xx。

年底，我區六大指標分別為森林保有量69.4839萬畝(目標值69.44萬畝)，林地保有量74.1827萬畝(目標值74.3萬畝)，森林蓄積量104.5456萬立方米(目標值98.56萬立方米)，活立木蓄積量128.3242萬立方米(目標值120.98萬立方米)，森林覆蓋率37.7%(目標值37.7%)，林木綠化率40.4%(目標值41.2%)。重視程度也有明顯差別，特別是二個經濟開發區，不列入政府對鎮、街的綜合考評，沒有約束力。二是我區平原綠化力度非常大，但很多綠化單位在森林資源調查更新時配合不及時，數據沒按要求上報，沒有真實反映我區的林木綠化率。

一是建議區政府加大保護發展森林資源目標責任制考核力度，適當增加瓶窯組團外其它鎮、街的綜合考評分值比例，并綜合林業其它單項考核，設置考核獎勵，在全區新農村工作會議上表彰;二是建議國家林業局華東林業調查規劃設計院每年對全省各縣、市森林資源開展監測數據更新調查，上級部門只對發現有問題的縣進行檢查核實，幫助查找原因，提高檢查效果。

特此匯報。