通過總結心得體會，我們可以更好地總結和分享自己的經驗，為他人提供幫助和指導。"通過心得體會，我發現自己在決策能力上還有所欠缺，因此我決定要提高自己的決策能力，做出更加明智和準確的決策。"

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇一

20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規范管理水平；進一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。

這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。

通過這次培訓我得到了一下心得：

對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統的了解。

明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。

工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。

通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。

培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇二

工程建筑企業需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇三

公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。

開工以來，項目經理部認真組織學習公司的管理辦法和規章制度。同時，結合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。

2、項目農民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團關于農民工工資發放管理的相關規定及要求，保證農民工合法權益、維護社會穩定、營造良好的施工環境，項目部制訂了農民工工資發放監管辦法。

牢把農民工準入關,項目部對入場農民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農民工二代身份證,同時對農民工開展法制教育，場規教育，安全教育，并由農民工本人簽字確認。農民工工資發放采取農民工工資專項、優先的審批制度,農民工工資表由農民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。

3、工程進度情況。

在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區分包方合同關系的基礎上，認真抓好對工程網絡進度關鍵環節的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監控、實際結果的考評與總結，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區的企業品牌。

由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經理部領導班子通過的工期的倒排，向業主提出將某段連續梁的結構布置變更為簡支變連續結構的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業主節約工程造價××余萬元，也為業主和我公司化解了一次出現重大違約的風險。

根據××地區氣候的特點，在本項目的合同工期內的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經理部全體人員恪盡職守，外部受業主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內部受前期工作三個工區步調不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后。××月××日的冬季施工前，完成實體產值為計劃年度產值的××%。經過項目經理部向業主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項目經理部專題會議已明確重點推進××段施。

工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區完成××#至××#墩的河中段樁基礎。

××年是項目進入全面施工關鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經理部將繼續加強精細化管理，健全內部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。

二、技術質量及安全生產管理××年精細化管理工作總結。

和××年精細化管理規劃。

圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業素養不高的客觀實際××年項目經理部重點加強對項目安全質量控制等主要管理環節的管控力度，以實現“突出重點、加強預警、把控細節、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，針對河中段涉水作業、大體積樁基作業防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業、高空作業與移動等關鍵環節，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發生，為項目的總體推進創造了有利的環境和條件。

今年下半年以來項目經理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質量控制工作。成立了兩級項目部質量管理領導小組，嚴格落實質量管理職責，在質量監控過程中堅持做到嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量;嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量;材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場;成立以項目經理為首的質量管理體系，健全管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查;質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經理部于××月××日召開了《××項目質量安全專題會議》，會議邀請了各工區領導參加，對各工區自開工以來出現的各種問題做全面認真的分析總結，提出下一步的改進措施。結合質量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質量目標。××月××日××省工程質量執法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。

在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業主的需要，同時對施工安全質量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質量控制工作。項目依據工程招標文件、施工設計圖紙、現場踏勘情況及國家、行業、地方頒布的有效現行標準、規范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質量安全專項檢查并召開質量安全專題會議，對發現的潛在質量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發現、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執法檢查大隊對全省工程項目質量大檢查中，我項目的質量管理工作得到了省領導的一致好評。根據集團下發的”質量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質量環節并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質量管理工作進行如下總結：

一、加強安全質量管理和控制。

保證工程安全質量、加強工程安全質量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質量管理體系，經過一年的執行，具體表現如下：

1、各作業班組要嚴格執行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質檢員檢查的質量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質量關，做到安全質量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結果的填寫，進行相應的現場安全質量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現問題及時發現及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業施工隊，各隊的施工技術水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業隊伍整體施工技術水平。

2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理。現場技術質量管理人員配合試驗室依據相關技術規范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關技術人員制定詳細的技術交底工作。在通知市質監站相關技術人員及駐地監理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關質量技術材料準備充分。

全質量和工程進度，使各工序得以穩定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術員施工日志、安全員安全日志、現場質檢員質量檢查記錄表、安全技術交底進行檢查，不定期現場抽查質檢員對工程質量的控制情況。

二、加強技術創新，保證工程安全質量。

技術創新是促進經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展的趨勢，也是企業獲得持續競爭優勢的根本，未來成功的企業，屬于那些持續關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于能夠進行良好技術創新管理的企業。

××工程是我公司建筑新技術應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術，包括混凝土裂縫控制技術、預制混凝土裝配整體式接受施工技術、有粘結預應力技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、清水混凝土模板技術、掛籃懸臂澆筑技術。新技術的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術水平和企業競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業綜合經濟效益，為國家建設節約型社會做出貢獻，做到可持續發展。工程新技術應用為保證工程安全質量和工程進度奠定了堅實的基礎。

三、加強教育，增強認識。

針對項目上技術人員年輕且技術水平低的普遍現象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現場經驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術安全人員加強學習、豐富經驗。

在現場施工中要求技術員、質檢員及安全員主動與現場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質量要求潛移默化的貫徹下去，同時發現情況后及時反饋處理，做到安全質量管理動態可控并能持續改進。

通過近一年的安全質量管理實踐，認真學習全面安全質量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質量得到了有效控制。

工程××年安全質量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執行國家有關標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創建優質工程，從而為公司和企業樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質量精細化管理規劃。

××年，項目部將繼續貫徹落實全面安全質量管理體系，加強安全質量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結構、河中段下部結構及上部結構施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質量管理工作進行如下規劃：

一、充分應用新技術。

上一年度××工程作為公司建筑新技術應用示范工程的項目，共申請了七項新技術，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、掛籃懸臂澆筑技術將分別在林豐路大橋上部結構、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術的過程中，我們將認真學習總結，分析這些新技術的應用將對工程質量和進度產生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術中需改進的工藝，進行歸納總結，并形成專項技術方案，從而達到新技術不斷更新的程度。

二、加強技術交底和安全技術交底。

做好技術交底和安全技術交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業，危險系數高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術交底。此外，在支設墩柱模板前，技術員要及時對施工人員進行技術交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質量。

要保證工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，在審核了材料的質量證明單、檢測試驗報告以及對現場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質量出現異常的材料構配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經檢查質量不符合要求者，嚴禁使用。

三、經營計劃××年精細化管理工作總結。

和××年精細化管理規劃。

(一)經營計劃××年精細化管理工作總結。

1.完成各手續的辦理。

首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構，否則無法進行××省備案。經與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構，解決了審查的三固定證明等限制。

企業業績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經積極協調，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業與××省本埠企業必須辦理企業規費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規費計取證書的辦理必須提供企業詳細的規費組成文件、統計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規費費率標準。××市審核后報省定額站批準。××市定額站根據我方提供的材料初次核定××%，經多次商議后將規費費率核準為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。

3.完成與××村占地補償協議的簽訂工作，住建委、代表區政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。

4.協助公司經營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據。

5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數的確定工作，業主方與監理方對松鋪系數試驗段的技術聯系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據。

6.按照合同約定業主方將動員預付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業意外傷害保險兩項合計××元。業主方曾表態誰主張誰繳納，故投標未列價，經與業主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。

9.與業主方、監理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規范化流程;積極配合業主、監理對上報計量內容的核算和現場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。

10.按照合同約定的計量時點，與業主方、監理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監理、業主確認金額為××萬元，占完成產值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經與業主、監理多次協商后，業主、監理同意進行現場實測，并按照實測結果進行計量，我方已會同業主、監理進行了現場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯達投標清單交于各工區。

(二)經營計劃××年精細化管理規劃。

1.繼續按照常規程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。

2.協同各工區完成現場增加或變更項目的確認及計量工作。

3.及時與業主、監理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現我方利益最大化。

4.配合公司完成項目結算工作。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇四

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇五

九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。

活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。

生產部門針對運行現場的主要運行參數、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經濟運行效率和汽、電產品質量，促進了電廠持續穩定協調發展。

技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經濟指標考核。

安全部門除加強安全生產宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現象。

供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。

檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動員工積極性。

質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產品，如果我們的產品質量有問題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會給企業帶來巨大經濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業不出錯，并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。

轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。

經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的生命，只有提高產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的發展。而企業要發展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與生產部門有直接關系，只有基層生產好優質產品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。

目前水壓機分廠業務多、任務足，對生產部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討提高產品質量方法，制訂實行產量質量的目標，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。

通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經驗，從有技術的員工和班組長中得到經驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇六

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會：

一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。

五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

（一）建筑市場逐漸完善、發展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

（三）建筑企業自身發展的需要，企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的'時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長期的發展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇七

工程管理作為一門交叉性很強的學科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面我將從理論知識的學習、團隊協作能力的培養、風險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。

首先，理論知識的學習是工程管理的基礎。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標，并學習相關的理論知識。通過學習，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據這些特點制定相應的管理策略，提高項目的成功率。

其次，團隊協作能力的培養是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協同合作來完成任務。而團隊協作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養自己在團隊中的溝通能力、協作能力以及領導能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協調，以及如何激發團隊成員的積極性。

第三，風險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風險，如技術風險、經濟風險、進度風險等等。我們需要通過合理的風險評估和風險控制措施，減少風險對項目進度和質量的影響。在實踐中，我注意到，風險管理需要有一個系統的方法和工具來進行，例如風險評估矩陣、風險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發現和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。

第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經常需要和不同的利益相關方進行溝通和協調，如客戶、供應商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。

最后，效益評估在工程項目管理中起著至關重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經濟效益、社會效益和環境效益，從而為項目的決策和管理提供依據。在實踐中，我學會了如何進行效益評估，并根據評估結果進行相應的調整和改進。通過效益評估，我們可以及時發現項目中可能存在的問題，并制定相應的措施來提高效益。

總結起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協作能力、風險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經驗，我深刻認識到這些能力對于工程項目的成功至關重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發和幫助。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇八

自接高管局關于印發《“百萬公眾網絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質，結合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業高速發展的今天，高速公路管理工作有了質的轉變，我現有的知識面已經遠遠不夠用，但現在通過“貴州省數字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現本人將學習的心得體會總結如下：

一、通過進入“貴州省數字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率。“貴州省數字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規的`運用更加準確。

二、通過學習讓自已明白在高速公路事業突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優化工作環境及空間。

三、繼續加強網絡學習，把自身綜合素質提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態度。以本次網絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結合起來，不斷總結經驗更新專業知識結構、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現科學管路、創新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內功強素質”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權、保護路產和現在化管理高速公路事業貢獻自已的微薄之力。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇九

1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,并辦理驗收手續,經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,并設專人監護。

6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。

8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十

隨著現代社會的快速發展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經驗和心得。通過不斷的實踐和總結，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業的后輩提供一些實用的建議。

工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關重要。合理的資源配置和團隊協作，是保證項目高效完成的關鍵。最后，控制和監督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質完成，這是工程管理的核心任務。

第二段：面對困難和挑戰。

盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業知識和技術，與各方溝通協調，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰。經常需要應對突發狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。

第三段：從失敗中吸取教訓。

在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰。

第四段：提高自身的能力。

為了更好地應對工程管理中的挑戰，我積極提高自身的專業能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術，我可以更好地應對變化和挑戰。其次，我努力培養自己的溝通和協調能力。良好的溝通和協調對于工程管理來說是至關重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。

第五段：總結與展望。

通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結失敗經驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發展前景。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十一

工程項目部標化、文明施工管理規定工程項目部標化、文明施工管理規定創建文明工地,施工平安達標,工程質量創優辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現場平安檢查評分標準》為基礎,結合本企業的實際,頒發《施工現場平安文明標化管理規定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內容納入規定。

工地四周連續設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。

大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛室,建立門衛制度,門衛室有標牌、標識,內掛門衛管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現場佩戴工作卡。

施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統,樓層每三層設簡易廁所,現場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養。

在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業點要有提示、警告,禁止標牌,危急區域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產有關的標語。

固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。

辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區內配備垃圾箱,設專人衛生保潔,衛生包干由每班組包干責任區,開設宣揚欄和黑板報。

各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質量員戴'質量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產各班組長戴'平安、質量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。

1)完善技術和操作管理規程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產生產噪音。

2)施工中產生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。

3)施工區域與非施工區域四周用墻分隔。建筑材料按規定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。

4)保持施工現場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。

5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。

6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。

7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業把光線盡量避開居民區,杜肯定準居民窗戶。

為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環境。

1)施工現場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。

2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。

3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。

要求班組在開工前要制定達標規劃,從人力、財力上進行統籌支配,在施工中要加強動態管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。

工地建設的一項重要工作,把擾民工程變為利民、便民愛民工程,工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關心解決。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十二

我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：

作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。經過我的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

我對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的建筑施工員！

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十三

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。

發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格可以監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。

因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起計劃來就更有依據了。

通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十四

項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。

2.建設用地規劃要求。

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況。

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數)等。

4.建筑分期概況。

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構;。

項目部人員構成、培訓及發展計劃。

(1)質量保證體系。

組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

(2)崗位職責。

各崗位的工作內容、職責描述。

(3)項目部費用。

項目部辦公場所及辦公設備計劃;。

亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;。

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設總平面規劃。

根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

(1)開放示范區。

考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便;。

不影響市政管道接入、小區道路和管網布置;。

項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

(2)臨時設施。

成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;。

上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

(3)材料加工、運輸。

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時道路、水電網絡。

考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。

臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉;。

臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

1.進度計劃管理目標。

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

2.質量管理目標。

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標;。

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標;。

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標。

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。

動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。

措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。

4.設計管理目標。

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;。

成本指標：依據《萬科產品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;。

環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。

5.技術管理目標。

新材料、新技術、新工藝應用目標;。

風險識別及技術事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標。

工程現場整潔、有序管理目標;。

安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環保。

環境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。

限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。

1.工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃。

采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃;。

優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3.施工圖。

(1)土建施工圖。

施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。

(2)裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。

衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。

(3)樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網。

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構造及工序、工藝。

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。

1.進度計劃。

施工進度計劃。

(1)以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。

(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。

(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。

(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。

(6)售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃;。

(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。

2.節點控制。

報批報建計劃。

土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質量。

建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

(2)樣板引路。

大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

(4)工程質量通病防治。

制定工程質量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

(5)材料、設備質量檢驗。

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a.出廠質量合格證;。

b.材料試驗;。

c.設備檢驗。

(6)實測實量。

遵照《產品質量評估管理辦法(試行)》和《產品質量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理;。

b.樁基;。

c.鋼筋;。

d.砌體;。

e.門窗;。

f.防水;。

g.預留預埋。

(8)成品保護。

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。

4.工程技術。

(1)施工圖會審。

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。

b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;。

c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患;。

d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支護與監測。

有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。

(3)結合工程特點、難點的技術方案。

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

(4)新材料、新技術、新工藝。

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工。

執行集團《安全健康及環保現場管理標準(試行)》。

6.健康、安全、環保。

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定;。

裝修材料使用前必須進行環保指標檢測;。

室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。

7.合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規定;。

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。

展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定;。

工程款計算依據、計價方式、結算條件;。

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰;。

合同生效、失效的時間及條件;。

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理。

(1)監理單位。

就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。

b.工作崗位、職責范圍劃分;。

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。

d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查;。

e.建立監督、檢查及復查制度;。

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿;。

(2)總承包單位。

總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。

b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程難點、風險點的管控、對應方法;。

a.明確工程總體協調、配合責任;。

b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差;。

c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量;。

d.檢查工地簽證與成本執行情況;。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。

f.檢查施工資料、文檔管理情況;。

(3)指定分包和材料設備供應商。

督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。

1.進度計劃保障措施。

(1)充分的施工準備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障。

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

(3)嚴謹可行的施工方案。

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

(4)合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

(5)技術保證。

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質量保證措施。

(1)材料、設備質量保證措施。

a.結構材料;。

b.建筑、裝修材料及輔材;。

c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;。

(2)主體結構質量保證措施。

a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位;。

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。

(3)砌體質量、砌體與主體連接保證措施。

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。

d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;。

(4)抹灰質量保證措施。

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。

b.原材料(砂、水泥、灰膏)質量控制，砂漿配合比、和易性;。

c.每次抹灰厚度、相隔時間;。

防水(屋面、衛生間、外墻)工程質量保證措施;。

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質量保證措施;。

裝飾裝修工程質量保證措施;。

外墻保溫施工質量保證措施;。

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施;。

冬季施工措施(北方區域);。

雨季施工措施;。

夏季(高溫季節)施工措施;。

3.質量通病防治措施。

經過多年來的努力，工程質量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治;工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

(1)滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等;。

(2)裂縫、空鼓：

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。

4.成品保護措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

(1)用水規定：干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業;。

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃;。

b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面;。

f.地面：木地板，面磚，石材等;。

g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施。

(1)安全保障措施。

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;。

c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查;。

d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置;。

e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。

i.安全帽、安全帶佩戴規定;。

j.夜間施工安全措施;。

k.明火使用規定;。

l.消防設備配置;。

m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施;。

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

(2)文明施工措施。

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;。

b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。

c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。

d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;。

e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化;。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。

(1)例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

(2)緊急會議：

發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

(3)專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

1.緊急情況聯絡、處理程序。

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展;。

聯絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;。

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理。

1.工地開放。

場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案。

交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序;。

交付人員(工程、物業、客服等)配置;。

資料準備、移交安排;。

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;。

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

項目工程管理心得體會（優質15篇）篇十五

接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發的各工種的施工規程規范和驗收規范。

1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。

1.2施工組織設計的作用。

施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

由技術設計部審查,審查內容如下:。

2.1施工方案和施工方法。

2.2施工進度計劃。

2.3勞動力計劃及勞動組織。

2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

2.5主要材料需用量計劃。

2.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

3、技術交底制度。

3.1在工程正式施工前,召開工程協調會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準,做到事前消滅重大質量隱患。

3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。

3.3技術交底的要求。

3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。

3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

3.4技術交底的內容。

3.4.1技術設計部技術交底的主要內容。

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

3.4.2施工單位對技術交底的主要內容。

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

10)單位工程平面布置圖。

11)焊接程序和工藝。

12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。

4、技術核定制度。

4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產生的,也由技術設計部發出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。

4.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經認可后方生效。

5、技術復核制度。

5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協同施工單位進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。

5.2技術復核的主要內容。

5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

5.2.3工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。

6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質檢員和技術設計部代表共同回簽。

6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術設計部,材料部,開發中心,物業公司各1份,自存2份歸檔。

6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。

6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容。

6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

6.5.2材料產地、品種、規格、質量等。

6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。

6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發中心負責執行。

所有照片經掃描存入資料室電腦。

7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。

7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。

7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。