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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇一

摘要：隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的逐漸推行和深進(jìn)，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。實(shí)行本錢核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的重要手段。在此過(guò)程中，醫(yī)院本錢核算存在的題目越來(lái)越受到關(guān)注。因此，醫(yī)院本錢核算應(yīng)當(dāng)從采用全本錢核算方法、引進(jìn)本錢治理體制、完善醫(yī)院治理信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)四個(gè)方面尋求突破。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；本錢核算；全本錢。

一、醫(yī)院本錢核算的含義及特點(diǎn)。

醫(yī)院本錢核算是鑒戒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的核算方法，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)支出用度等，其作用主要是考核醫(yī)療本錢消耗水平。本錢核算是財(cái)政預(yù)算補(bǔ)償衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)、確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的依據(jù)，也是綜合反映醫(yī)院質(zhì)量治理和經(jīng)濟(jì)治理決策水平的指標(biāo)之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)治理內(nèi)容，醫(yī)院實(shí)行本錢核算也有著自身的特點(diǎn)。主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）醫(yī)院本錢核算項(xiàng)目眾多，核算難度比較大。

醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多、病種多、技術(shù)更新快、本錢變化快，醫(yī)院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復(fù)雜和繁瑣。加之我國(guó)大型醫(yī)院多數(shù)為公立醫(yī)院，由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院投進(jìn)不計(jì)本錢，產(chǎn)出不計(jì)效益，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)缺乏同一和科學(xué)的治理，造成醫(yī)院本錢在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用方面、核算手段方面的基礎(chǔ)都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。

（二）醫(yī)院本錢核算方法多種多樣。

醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由數(shù)十個(gè)不同的學(xué)科和各種相關(guān)的保障單位構(gòu)成，每一個(gè)學(xué)科或保障單位都因?qū)I(yè)不同而使本錢的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，多種本錢形態(tài)和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫(yī)院最初實(shí)行本錢核算的動(dòng)因：自20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，醫(yī)院自發(fā)地進(jìn)行本錢核算的直接目的是為了節(jié)約消耗、分配獎(jiǎng)金。這是典型的“算本錢，為獎(jiǎng)金”的思維模式，沒(méi)有從本錢核算工作的總體功能出發(fā)，只是起到了節(jié)約消耗的作用。

（三）醫(yī)院本錢項(xiàng)目有多變性和不可比性的特征。

醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)和商品生產(chǎn)，具有獨(dú)特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供，都會(huì)因醫(yī)院其體情況、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務(wù)的本錢有所不同，即便是同一種疾病對(duì)不同病人來(lái)說(shuō)，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫(yī)療本錢發(fā)生變化。此外，新技術(shù)的應(yīng)用或診療方式方法的改交也可改變本錢結(jié)構(gòu)。總之，醫(yī)療服務(wù)本錢的不確定性造成醫(yī)院本錢的多變性，醫(yī)院之間的可比性較低。

如今，由于醫(yī)院熟悉到本錢核算其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是醫(yī)療服務(wù)進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，所以，開(kāi)展本錢核算成為醫(yī)院熱門的話題。但由于缺乏相關(guān)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的正確指導(dǎo)，所以不少醫(yī)院都是在摸索中前進(jìn)。目前，我國(guó)醫(yī)院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏市場(chǎng)機(jī)制下科學(xué)、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)本錢核算方法體系。

本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構(gòu)成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計(jì)算方法。其中本錢構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況。本錢資料的`收集方法按時(shí)間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類型。而在我國(guó)醫(yī)院本錢核算方法體系中，醫(yī)院本錢核算級(jí)次劃分的題目、治理用度的分?jǐn)傤}目、本錢核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配題目、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經(jīng)典理論相悖，從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠(yuǎn)，本錢核算結(jié)果不能令人信服。

（二）缺乏醫(yī)院本錢會(huì)計(jì)制度及相應(yīng)的本錢核算軟件。

由醫(yī)院本錢核算的特點(diǎn)（本錢核算項(xiàng)目眾多，核算難度比較大）可知，醫(yī)院本錢核算過(guò)程繁多，是手工操縱不可能進(jìn)行的。此外，本錢核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這是不利于本錢核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

（三）本錢核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不公道。

在本錢核算的過(guò)程中，新成立的機(jī)構(gòu)或部分（本錢核算部分）與原來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)治理部分（即財(cái)務(wù)部分）基本不發(fā)生大的關(guān)系，二者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部分無(wú)形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色，醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)治理部分的存在，矛盾自然產(chǎn)生。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分固然意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的重任，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、治理思路等已被后起的經(jīng)濟(jì)治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)治理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)部分之間合作困難的尷尬局面。

三、改善我國(guó)醫(yī)院本錢核算的對(duì)策。

隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的逐漸推行和深進(jìn)，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，本錢核算改革題目越來(lái)越受到人們的關(guān)注。近年來(lái)，有些醫(yī)院已開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)本錢核算方法作了某些改革。在醫(yī)院的內(nèi)部核算中，有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算，有的應(yīng)用責(zé)任本錢計(jì)算或者應(yīng)用直接本錢計(jì)算，并取得了一定的成效。但是，如何針對(duì)我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)既能適應(yīng)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理與發(fā)展的需要。如何把以上這些方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就要從理論與實(shí)踐結(jié)合上作進(jìn)一步探索。

（一）積極引進(jìn)全本錢核算方法，實(shí)現(xiàn)全方位治理。

全本錢核算這個(gè)概念來(lái)源于企業(yè)治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業(yè)對(duì)各種本錢發(fā)生進(jìn)行全方位考察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。醫(yī)院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫(yī)院納進(jìn)本錢的支出合計(jì)。全本錢治理的核心思想是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)本錢”。全本錢治理是從本錢的發(fā)生過(guò)程分析控制本錢，通過(guò)分析本錢構(gòu)成，實(shí)行全本錢治理，使各項(xiàng)本錢以誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的方式，按責(zé)任本錢分?jǐn)偟狡渌鶎?duì)應(yīng)的本錢對(duì)象上。這樣不僅改革了過(guò)往那種在本錢責(zé)任上“大鍋飯”式的醫(yī)院本錢核算制度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任本錢核算，還將本錢核算的著重點(diǎn)從單純計(jì)算醫(yī)院總本錢轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的本錢用度上，以確定責(zé)任單位的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在這基礎(chǔ)上，醫(yī)院及院內(nèi)各部分必須要按經(jīng)營(yíng)組織形式、本錢用度開(kāi)支的權(quán)力和責(zé)任，確定本錢責(zé)任層次，建立本錢責(zé)任單位，組成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的責(zé)任本錢體系。

醫(yī)院實(shí)施本錢核算的目的是為了降低醫(yī)療服務(wù)本錢，減輕患者負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。因此，醫(yī)院應(yīng)該將醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)，維修費(fèi)、銀行利息等都納進(jìn)醫(yī)院本錢核算范圍，實(shí)行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和需要開(kāi)展的一種現(xiàn)代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認(rèn)可。建立健全各項(xiàng)全本錢核算的治理規(guī)章制度，細(xì)化本錢分?jǐn)偅纬伞爸辽隙隆弊灾鬟M(jìn)行治理與控制的完整體系。

（二）將本錢核算與本錢目標(biāo)治理結(jié)合起來(lái)。

傳統(tǒng)的醫(yī)院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時(shí)間與本錢形成時(shí)間脫節(jié)，不能及時(shí)揭示本錢差異。隨著本錢目標(biāo)治理的推行，本錢核算的著重點(diǎn)必須從事后核算轉(zhuǎn)移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮本錢核算在降低本錢用度和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的作用。就具體操縱而言，對(duì)醫(yī)療本錢、藥品本錢、治理用度和服務(wù)項(xiàng)目本錢等賬戶，均按實(shí)際采購(gòu)、加工及相應(yīng)的人工本錢的標(biāo)準(zhǔn)本錢記賬。同時(shí)設(shè)置“藥品價(jià)格差異”和“服務(wù)項(xiàng)目本錢差異”等賬戶，用來(lái)反映本期藥品實(shí)際總本錢與實(shí)際藥品收進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)總本錢的差異。對(duì)于差異賬戶，借方回集差異的發(fā)生額，貸方登記差異的結(jié)轉(zhuǎn)額，不利差異記藍(lán)字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發(fā)生額全部結(jié)轉(zhuǎn)到相關(guān)“收進(jìn)”賬戶的借方，這樣可簡(jiǎn)化核算并正確考核藥品、服務(wù)提供部分當(dāng)期工作質(zhì)量對(duì)本錢的影響。

（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中本錢核算功能模塊。

醫(yī)院信息系統(tǒng)是面向大中型醫(yī)院的通用系統(tǒng)，涉及面廣，覆蓋了醫(yī)院主要治理職能和病人在醫(yī)院就診的各個(gè)環(huán)節(jié)。一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)應(yīng)用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)治理、血庫(kù)治理、藥品治理、手術(shù)室治理及器材治理等功能模塊。可見(jiàn)，醫(yī)院信息系統(tǒng)更加注重于醫(yī)院的業(yè)務(wù)以醫(yī)院對(duì)病人的服務(wù)，對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部治理，如醫(yī)療設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)，醫(yī)院及科室的庫(kù)存治理、所有物資與資產(chǎn)的采購(gòu)等都沒(méi)有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)此，筆者以為，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)工貿(mào)易企業(yè)普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處理由相對(duì)封閉走向開(kāi)放，信息處理由事后控制走向適時(shí)控制，治理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。

（四）轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式。

醫(yī)院本錢核算的治理是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，其組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式相適應(yīng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的本錢核算治理日益受到醫(yī)院治理者的重視，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式也相應(yīng)地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。分析我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀改革不公道的治理體制和運(yùn)行機(jī)制是保證醫(yī)院本錢核算實(shí)施的有效途徑。以我國(guó)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，筆者以為，一個(gè)相對(duì)公道的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是根據(jù)醫(yī)院治理的需要采取權(quán)力相對(duì)集中和分工負(fù)責(zé)的扁寬型組織機(jī)構(gòu)。

總之，醫(yī)院作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不僅需要人、財(cái)、物等物質(zhì)和技術(shù)的保障，同時(shí)，還需要與之相適應(yīng)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)制度和治理手段。醫(yī)院的本錢核算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理的基本內(nèi)容，也是進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)治理水平的有效方法。基于此，積極分析我國(guó)醫(yī)療體系本錢核算環(huán)節(jié)存在的題目，探索改善我國(guó)醫(yī)院本錢核算的方法，不失為改革我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇二

摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力的國(guó)際承包商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于本土工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國(guó)內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國(guó)外相對(duì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加項(xiàng)目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。針對(duì)于此，要意識(shí)到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場(chǎng)中贏得更多實(shí)例，如何提高施工質(zhì)量，面對(duì)更加開(kāi)放的市場(chǎng)，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場(chǎng)份額。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策略分析。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。針對(duì)大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項(xiàng)目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問(wèn)題的主要根源，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段相對(duì)落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

（一）市場(chǎng)缺少相關(guān)規(guī)劃。

工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連。現(xiàn)階段，雖然國(guó)家對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒(méi)有從根本上落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實(shí)不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國(guó)外建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購(gòu)等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無(wú)論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級(jí)企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)建造師都要參與其中。這樣一來(lái)，很多低水平項(xiàng)目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競(jìng)爭(zhēng)的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時(shí)進(jìn)入到更低層次的工程項(xiàng)目中，進(jìn)而加大了市場(chǎng)混亂程度，導(dǎo)致了市場(chǎng)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，很多工程項(xiàng)目企業(yè)以無(wú)資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來(lái)謀取更高的利益。與此同時(shí)，建造師資格證書(shū)出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場(chǎng)分配中，需要更多的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和管理。針對(duì)建筑業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會(huì)使得更多中小企業(yè)、個(gè)人涌入其中。

（二）人員質(zhì)量意識(shí)較差。

當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，能夠看到，工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)較差。所謂質(zhì)量意識(shí)，明確了人們對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識(shí)，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識(shí)是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項(xiàng)目企業(yè)中，管理高層沒(méi)有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤(rùn)之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號(hào)，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）建筑單位行為不規(guī)范。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展并沒(méi)有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場(chǎng)也沒(méi)有充分建立起來(lái)。工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會(huì)受到主營(yíng)單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價(jià)使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項(xiàng)目中，存在著一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)伍。針對(duì)這一現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高。基于我國(guó)現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項(xiàng)目中，如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程存在問(wèn)題，那么整個(gè)工程就會(huì)被認(rèn)為是不合格工程。

（四）設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。

一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠謫?wèn)題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計(jì)不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計(jì)單位都是按照工程項(xiàng)目承包者的項(xiàng)目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此在內(nèi)部工程項(xiàng)目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計(jì)人員不熟悉工程設(shè)計(jì)，也很難有新的工程設(shè)計(jì)師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計(jì)總體質(zhì)量。而相比之下，工程項(xiàng)目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量檢驗(yàn)是每年都要進(jìn)行的，但是時(shí)間間隔較短，這樣一來(lái)，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動(dòng)態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過(guò)程，更多地強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)狀的分析。基于此，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對(duì)其質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對(duì)策。

（一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管。

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其不僅會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響；從工程項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，其會(huì)受到政府市場(chǎng)宏觀調(diào)控的影響，會(huì)受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對(duì)政府主管部門來(lái)說(shuō)，更要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開(kāi)工前審查承工資，對(duì)承包單位資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實(shí)到實(shí)際層面，要讓每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目管理中的企業(yè)都對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要積極主動(dòng)詢問(wèn)專業(yè)人員意見(jiàn)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)中，還要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量水平較高的施工隊(duì)伍。眾多事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)表明，施工隊(duì)伍的好壞，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。

（二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與提高是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項(xiàng)目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實(shí)這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程施工階段，要在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險(xiǎn)押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書(shū)，要激勵(lì)、制約工程項(xiàng)目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹(shù)立企業(yè)形象，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實(shí)“以包代管”的管理措施和手段。

工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計(jì)緊密相連，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，相對(duì)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過(guò)一半以上的事故都來(lái)源于工程設(shè)計(jì)的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理顯得至關(guān)重要，而對(duì)于設(shè)計(jì)者的資格審查來(lái)說(shuō)也是非常重要的。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)設(shè)計(jì)比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計(jì)方案審核、設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會(huì)審都發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對(duì)建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計(jì)圖章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)服務(wù)體系的建立。同時(shí)，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。

三、結(jié)語(yǔ)。

市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境下，我國(guó)眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國(guó)外企業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著走出去的困境，如何在工程項(xiàng)目管理中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問(wèn)題。在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇三

用度是指企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。本錢是一定產(chǎn)品或勞務(wù)的耗費(fèi)。在確認(rèn)用度時(shí),首先,應(yīng)當(dāng)劃分生產(chǎn)用度與非生產(chǎn)用度的界限。生產(chǎn)用度是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的用度,如生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的原材料用度、人工用度等;非生產(chǎn)用度是指不應(yīng)由生產(chǎn)用度負(fù)擔(dān)的用度,如用于購(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的用度等。習(xí)慣上,我們稱生產(chǎn)用度為收益性支出,非生產(chǎn)用度為資本性支出。其次,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與產(chǎn)品本錢的界限。生產(chǎn)用度與一定的時(shí)期相聯(lián)系,而與生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān);產(chǎn)品本錢與一定品種和數(shù)目的產(chǎn)品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一期。最后,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與期間用度的界限。生產(chǎn)用度應(yīng)當(dāng)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品本錢,作為資產(chǎn)計(jì)進(jìn)企業(yè)存貨,等產(chǎn)品銷售后再結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品本錢,而期間用度直接計(jì)進(jìn)當(dāng)期損益。

二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。

納稅人發(fā)生的收益性支出中,構(gòu)成產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)用度在產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)直接作為營(yíng)業(yè)本錢,并全部從營(yíng)業(yè)收進(jìn)中扣除;而企業(yè)的期間用度,可直接計(jì)進(jìn)當(dāng)期損益,全部或部分地從當(dāng)期的收進(jìn)中扣除;納稅人發(fā)生的.資本性支出,應(yīng)先資本化為長(zhǎng)期資產(chǎn)的價(jià)值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進(jìn)中扣除;納稅人發(fā)生的營(yíng)業(yè)外支出、各種財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)爭(zhēng)取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經(jīng)營(yíng)的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業(yè)在納稅籌劃時(shí),可根據(jù)不同本錢用度支出的抵稅效應(yīng)差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強(qiáng)納稅治理,使企業(yè)稅前列支的本錢用度最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所得稅支出最小化。

例如:由于后企業(yè)所得稅稅率要降低,所以企業(yè)應(yīng)該公道地提前列支本錢用度支出,使企業(yè)收益盡可能的向后遞延。對(duì)一些必須的稅前本錢用度開(kāi)支,假如可以提前的,則應(yīng)盡量在稅率下降前列支,如企業(yè)的各項(xiàng)符合規(guī)定的治理用度、銷售用度、財(cái)務(wù)用度以及財(cái)產(chǎn)損失的清理報(bào)批等。當(dāng)然不能僅僅為了擴(kuò)大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開(kāi)支,那是得不償失的。

三、關(guān)于財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除的納稅籌劃策略。

按照自9月1日起實(shí)施的《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除治理辦法》的規(guī)定,企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失按申報(bào)扣除程序分為自行申報(bào)扣除財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財(cái)產(chǎn)損失兩大類。

可自行申報(bào)扣除財(cái)產(chǎn)損失是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失、各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)使用年限而正常報(bào)廢清理發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失,應(yīng)在有關(guān)財(cái)產(chǎn)損失實(shí)際發(fā)生當(dāng)期申報(bào)扣除。

企業(yè)因下列8種原因發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失,須經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批才能在申報(bào)企業(yè)所得稅時(shí)扣除:。

二是應(yīng)收、預(yù)支賬款發(fā)生的壞賬損失;。

三是金融企業(yè)的呆賬損失;。

四是存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資因發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損害而確認(rèn)的財(cái)產(chǎn)損失;。

五是因被投資方解散、清算等發(fā)生的投資損失;。

六是按規(guī)定可以稅前扣除的各項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估損失;。

七是因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失;。

八是國(guó)家規(guī)定答應(yīng)從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失。

企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)損失,應(yīng)在損失發(fā)生當(dāng)年及時(shí)申報(bào)扣除,不能提前或延后。非因計(jì)算錯(cuò)誤或其他客觀原因,企業(yè)未及時(shí)申報(bào)的財(cái)產(chǎn)損失,逾期不得扣除。須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批的財(cái)產(chǎn)損失,應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)申報(bào)。因稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因?qū)е仑?cái)產(chǎn)損失未能定期扣除的,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,應(yīng)調(diào)整該財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生年度的納稅申報(bào)表,重新計(jì)算應(yīng)納所得稅額。調(diào)整后的應(yīng)納所得稅額如小于調(diào)整前的應(yīng)納所得稅額,按照規(guī)定應(yīng)將財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應(yīng)繳稅款,不得改變財(cái)產(chǎn)損失所屬納稅年度。

四、關(guān)于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。

企業(yè)的一些用度,如廣告用度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)以及公益救濟(jì)性捐贈(zèng)等,稅法均規(guī)定了稅前扣除標(biāo)準(zhǔn),納稅人應(yīng)通過(guò)多種途徑,盡量爭(zhēng)取在稅前多扣除這些用度和支出。

(一)企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立銷售公司的形式分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)選產(chǎn)費(fèi)。

企業(yè)設(shè)立銷售公司后,對(duì)內(nèi)和對(duì)外共有兩個(gè)環(huán)節(jié)取得營(yíng)業(yè)收進(jìn),企業(yè)可以先將產(chǎn)品賣給銷售公司再由銷售公司對(duì)外出售的方式,產(chǎn)生雙重收進(jìn),進(jìn)而雙重列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,這樣完全有可能將原來(lái)超標(biāo)準(zhǔn)的三項(xiàng)用度全額在當(dāng)年抵扣。而且,設(shè)立銷售公司后,還可以通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、分割利潤(rùn)等途徑實(shí)現(xiàn)更大的流轉(zhuǎn)稅、所得稅受益。當(dāng)然,在這一籌劃過(guò)程中,企業(yè)一定要做好本錢效益分析。

(二)公道劃分營(yíng)業(yè)用度。

營(yíng)業(yè)用度是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)用度以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽非、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi)),以及為銷售本公司商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)等經(jīng)常性用度,對(duì)上述用度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)用度科目中分設(shè)明細(xì)科目進(jìn)行核算。在實(shí)際工作中,要認(rèn)真研究各項(xiàng)用度的性質(zhì),盡量取得真實(shí)正當(dāng)?shù)膽{證,可據(jù)實(shí)扣除的用度盡可能單列,不占用按標(biāo)準(zhǔn)扣除項(xiàng)目的扣除限額,同時(shí),爭(zhēng)取將按低標(biāo)準(zhǔn)扣除的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為按高標(biāo)準(zhǔn)扣除的項(xiàng)目。

例如,某企業(yè)在一個(gè)納稅年度內(nèi)的銷售收進(jìn)為1000萬(wàn)元,企業(yè)當(dāng)年業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的賬面列支數(shù)額為8萬(wàn)元。年終匯算清繳所得稅時(shí),經(jīng)稅務(wù)部分審核,假定企業(yè)可以按銷售收進(jìn)5‰的比例列支5萬(wàn)元的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),超限額標(biāo)準(zhǔn)的3萬(wàn)元業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)補(bǔ)稅后,到稅務(wù)師事務(wù)所咨詢補(bǔ)稅的原因,事務(wù)所經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)將發(fā)生的1.8萬(wàn)元展覽費(fèi)列進(jìn)了業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),但實(shí)際上這部分用度可以作為營(yíng)業(yè)用度據(jù)實(shí)列支。稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)稅的原因是:企業(yè)參加展覽會(huì)展銷,未按規(guī)定取得展覽會(huì)的合同書(shū)、邀請(qǐng)函等憑證,僅有一張發(fā)票,摘要是“展覽費(fèi)”。稅務(wù)部分審核時(shí),認(rèn)定這項(xiàng)用度屬于“業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)”,稅務(wù)部分的理由是:企業(yè)沒(méi)有證據(jù)說(shuō)明該項(xiàng)用度不是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi);企業(yè)已將這筆用度在“業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)”科目中核算。假如企業(yè)能夠正確區(qū)分展覽費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),依法取得所需的公道正當(dāng)?shù)淖C實(shí)材料,單獨(dú)核算,那么,1.8萬(wàn)元的用度就可以作為可據(jù)實(shí)列支的營(yíng)業(yè)用度,則可以節(jié)約5940元(1.8萬(wàn)×33%)的稅收本錢。

對(duì)于廣告用度和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)(未通過(guò)媒體的廣告性支出,如具有廣告性質(zhì)的禮品支出)來(lái)說(shuō),兩項(xiàng)用度的稅前扣除比例不同,廣告費(fèi)的稅前扣除比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)宣傳費(fèi);從宣傳的角度講,由于兩項(xiàng)用度具有一定的可替換性,企業(yè)可增加廣告費(fèi)、減少業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。

(三)對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),也有一定的相互轉(zhuǎn)化空間。

新企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出,在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納所得稅額時(shí)扣除。但納稅人向紅十字事業(yè)、福利性和非營(yíng)利性的老年服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育、公益性青少年活動(dòng)場(chǎng)所等的捐贈(zèng),在計(jì)繳企業(yè)所得稅時(shí)準(zhǔn)予在應(yīng)納稅所得額中全額扣除;根據(jù)財(cái)稅[]66號(hào)的規(guī)定,對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人等社會(huì)氣力,通過(guò)中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)華文教育基金會(huì)、中國(guó)綠化基金會(huì)、中國(guó)兒童少年基金會(huì)和中國(guó)光彩事業(yè)基金會(huì)用于公益救濟(jì)性捐贈(zèng),準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對(duì)外捐贈(zèng)時(shí),要留意不同公益性捐贈(zèng)的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈(zèng)額的手續(xù)。現(xiàn)實(shí)生活中,有一些企業(yè)本來(lái)進(jìn)行的是公益性捐贈(zèng),但由于操縱不當(dāng)或手續(xù)不齊全,沒(méi)能享受到稅前扣除的優(yōu)惠。

(五)運(yùn)用選擇會(huì)計(jì)處理方法調(diào)整本錢用度金額的納稅籌劃策略。

本錢用度會(huì)計(jì)處理方法的差異,使企業(yè)可以通過(guò)選擇公道的會(huì)計(jì)處理方法,在一定限度內(nèi)調(diào)整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標(biāo)的要求。國(guó)家為了規(guī)范企業(yè)的本錢用度核算,同一規(guī)定了本錢開(kāi)支范圍。同時(shí),為了滿足不同企業(yè)的不同情況,又對(duì)各種本錢用度的會(huì)計(jì)處理規(guī)定了不同的方法,例如對(duì)存貨的計(jì)價(jià)可采用先進(jìn)先出法、加權(quán)均勻法、移動(dòng)均勻法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、毛利率法等不同的方法,通常,當(dāng)價(jià)格比較平穩(wěn)時(shí),應(yīng)采用加權(quán)均勻法;假如價(jià)格漲落幅度較大,應(yīng)采用加權(quán)移動(dòng)均勻法;當(dāng)物價(jià)下降時(shí)則采用先進(jìn)先出法等。當(dāng)納稅人享受納稅優(yōu)惠時(shí),在優(yōu)惠期間內(nèi),應(yīng)加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴(kuò)大優(yōu)惠期的利潤(rùn),把較高的銷售本錢遞延到優(yōu)惠期滿后的納稅期。又如對(duì)固定資產(chǎn)折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應(yīng)納所得額的現(xiàn)值來(lái)看,雙倍余額遞減法下應(yīng)納稅額最少;年數(shù)總額法次之;而運(yùn)用直線法計(jì)算折舊時(shí)稅額最多,當(dāng)企業(yè)不能采用加速折舊法時(shí),假如產(chǎn)量在初始的年度較高,產(chǎn)量法較直線法的減稅效果就更優(yōu)。但假如預(yù)計(jì)所得稅率要進(jìn)步,前期應(yīng)盡量少提折舊,后期應(yīng)盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對(duì)低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業(yè)產(chǎn)品本錢的計(jì)算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會(huì)計(jì)處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導(dǎo)致應(yīng)納稅所得額的差異。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇四

摘要:建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來(lái)參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制。

施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要將施工管理放在突出位置。

本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓，1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號(hào)樓為7層住宅樓，16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓，七層住宅頂部?jī)蓪訛閺?fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):。

(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)高;。

(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。

2建筑施工質(zhì)量的管理。

2．1鋼筋工程。

(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過(guò)《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過(guò)程中，必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長(zhǎng)度和數(shù)量，長(zhǎng)短合理搭配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過(guò)機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直hpb235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

2．2混凝土工程。

(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無(wú)誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

2．3節(jié)能技術(shù)工程。

(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開(kāi)關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

2．4模板工程。

(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。

(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

2．5砌體工程。

(5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3工程質(zhì)量的控制。

(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。

(2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

(3)選擇建筑材料的過(guò)程中，需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。

(4)對(duì)于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過(guò)竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評(píng)定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問(wèn)題，從而找出更好的施工方案。

4結(jié)束語(yǔ)。

建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過(guò)程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇五

摘要：本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略，亦求提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略。

（一）項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對(duì)業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力；承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對(duì)業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià)，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

（1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要細(xì)致徹底地合同交底，對(duì)合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

（一）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目，尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理，制定有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購(gòu)過(guò)程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過(guò)程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

（1）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計(jì)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論：本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并針對(duì)各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦期望對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇六

隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述。

二、建筑工程的成本控制管理。

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

2、加強(qiáng)工期控制管理。

對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

3、綠色建筑有助于人們健康生活。

建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求。

對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。

5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。

6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇七

作為項(xiàng)目施工過(guò)程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計(jì)劃等。而項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，就是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力與財(cái)力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，筆者主要針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1控制工程項(xiàng)目中的成本的重要意義。

項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，對(duì)工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對(duì)項(xiàng)目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對(duì)費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開(kāi)支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過(guò)程中產(chǎn)生的，用來(lái)控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項(xiàng)目的管理施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項(xiàng)目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。特別對(duì)于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得工程的，在合同的簽訂過(guò)程中，也就意味著合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程中，常常會(huì)忽略成本控制。另外一些也會(huì)是由于技術(shù)控制方面的問(wèn)題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項(xiàng)目管理者僅僅在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇八

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深進(jìn),我國(guó)廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)廣電事業(yè)實(shí)施團(tuán)體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開(kāi)發(fā)、廣告市場(chǎng)的治理經(jīng)營(yíng),在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算,進(jìn)步治理水平勢(shì)在必行。不過(guò)廣電企業(yè)團(tuán)體成立時(shí)是按照事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行治理,因而其會(huì)計(jì)制度一直沿用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,其會(huì)計(jì)核算方式并未隨之改變,企業(yè)會(huì)計(jì)制度的核心――權(quán)責(zé)發(fā)生制沒(méi)有得到徹底的貫徹和實(shí)施。最典型的例子就是本錢會(huì)計(jì)核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實(shí)現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)于廣電企業(yè)團(tuán)體確實(shí)具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會(huì)嚴(yán)重影響廣電企業(yè)團(tuán)體的發(fā)展。

一、廣電企業(yè)團(tuán)體的特點(diǎn)與現(xiàn)狀。

1.廣電企業(yè)團(tuán)體的特點(diǎn)。

廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算理念是在對(duì)全部資源進(jìn)行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的.事業(yè)會(huì)計(jì)的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過(guò)廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團(tuán)體目前進(jìn)行的內(nèi)部本錢核算是加強(qiáng)支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財(cái)務(wù)治理過(guò)渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。

目前廣電企業(yè)團(tuán)體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來(lái)越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團(tuán)體經(jīng)過(guò)數(shù)年來(lái)的本錢核算實(shí)踐,已較為熟練地運(yùn)用企業(yè)化核算方式對(duì)節(jié)目本錢進(jìn)行了回納分析,較為細(xì)致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團(tuán)體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報(bào)表來(lái)反映一般節(jié)目和獨(dú)立項(xiàng)目的本錢發(fā)生狀況。同時(shí),通過(guò)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件能夠幫助財(cái)務(wù)部分更好地做到分級(jí)核算,無(wú)論是團(tuán)體整體經(jīng)營(yíng)層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡(jiǎn)便地分類匯總對(duì)應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的正確完整。通過(guò)本錢核算,可以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià),是全面預(yù)算治理的有力助手。

二、在廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算與治理的可行性。

1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過(guò)程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機(jī)器設(shè)備的投進(jìn),燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動(dòng)付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動(dòng)的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計(jì)算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。

3.當(dāng)前媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,就任何一級(jí)廣播電視部分來(lái)說(shuō),都面臨著來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部臺(tái)與臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng),也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競(jìng)爭(zhēng),廣電企業(yè)團(tuán)體要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的治理體制和運(yùn)行機(jī)制,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強(qiáng)化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達(dá)成共叫。

1.健全本錢核算的組織治理體系。

廣電企業(yè)團(tuán)體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的局限。會(huì)計(jì)核算工作分兩級(jí)進(jìn)行,其中一級(jí)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,以滿足事業(yè)單位同一會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部分匯總的需要。另一級(jí)的核算按本錢核算的要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行本錢核算。在現(xiàn)實(shí)條件下,本錢項(xiàng)目可以定得相對(duì)粗些,對(duì)一些公共性的開(kāi)支,可以通過(guò)治理用度等到科目進(jìn)行回集,然后按一定的方法進(jìn)行分配。為了簡(jiǎn)化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺(tái)賬的辦法記賬。會(huì)計(jì)憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會(huì)計(jì)檔案回制度核算部分治理。兩級(jí)核算之間應(yīng)進(jìn)行定期對(duì)賬,以防在核算中出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏。

2.確立不同的本錢核算模式和方法。

廣電企業(yè)團(tuán)體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。

(1)對(duì)已實(shí)行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實(shí)質(zhì)還是有錢就花,花完再說(shuō)的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機(jī)制、本錢控制機(jī)制,真正地引進(jìn)到單位內(nèi)部,強(qiáng)化、細(xì)化本錢的核算和治理,進(jìn)步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(2)電臺(tái)、電視臺(tái),要在現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級(jí)核算單位,以節(jié)目為本錢核算對(duì)象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點(diǎn),設(shè)置本錢核算輔助賬,開(kāi)展內(nèi)部本錢核算與治理,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。

(3)對(duì)傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實(shí)行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費(fèi)比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負(fù)”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實(shí)際,以發(fā)射節(jié)目為二級(jí)核算單位,以單部發(fā)射機(jī)為本錢核算對(duì)象,建立本錢責(zé)任中心,實(shí)現(xiàn)以盡可能少的投進(jìn)完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。

3.在本錢核算中實(shí)踐全員本錢治理。

廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)各層面的本錢治理。實(shí)際操縱時(shí),關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來(lái)提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實(shí)時(shí)把握真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,知曉投進(jìn)產(chǎn)出情況,把握資金動(dòng)向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過(guò)定期對(duì)各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項(xiàng)發(fā)生前及時(shí)采取彌補(bǔ)措施,避免隱患事項(xiàng)忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團(tuán)體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負(fù)責(zé)人資源配置權(quán)力的同時(shí),亦要求其加強(qiáng)對(duì)下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動(dòng)于全員本錢治理的全過(guò)程。

4.進(jìn)步團(tuán)體本錢核算職員素質(zhì)。

建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊(duì)伍,是搞好廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對(duì)其加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。可以開(kāi)展“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者講課、召開(kāi)工作報(bào)告會(huì)及研討會(huì)等辦法,對(duì)高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)人才的交流和引進(jìn),不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)治理人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐,進(jìn)步廣電企業(yè)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)治理水平。

總之,要使廣電企業(yè)團(tuán)體具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)全球化的要求出發(fā),切實(shí)建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強(qiáng)化本錢核算,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進(jìn)我國(guó)廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇九

引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式，各位是否了解？今天我們來(lái)探討一下。以下是工程項(xiàng)目融資論文：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的迅速發(fā)展為民營(yíng)資本提供機(jī)會(huì)近些年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)政預(yù)算難以滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金，鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與，實(shí)現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。

(二)民營(yíng)資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)民間資本逐漸壯大，已形成部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和信譽(yù)度良好的民營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的能力。

(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資存在一定的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營(yíng)企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。民營(yíng)資本同外資相比不需考慮匯率波動(dòng)及政治風(fēng)險(xiǎn)，在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，作為內(nèi)資經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)基本國(guó)情和法律法規(guī)比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。

(一)bot項(xiàng)目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式，是政府授予私人機(jī)構(gòu)在特定時(shí)期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，項(xiàng)目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險(xiǎn)，政府分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)并限制其產(chǎn)品或服務(wù)，以保證私人資本獲取利潤(rùn)，雙方依據(jù)協(xié)議分配收益，大大提高了民營(yíng)資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府部門始終干預(yù)項(xiàng)目控制并在項(xiàng)目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。

(二)bt項(xiàng)目融資模式bt即build-transfer，是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式，由bot模式轉(zhuǎn)化而來(lái)，政府吸引民營(yíng)資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簽訂協(xié)議約定項(xiàng)目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險(xiǎn)，政府部門對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目完工后由政府回購(gòu)，同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)權(quán)利移交政府部門。項(xiàng)目投資方為滿足自身利益，在bt項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在種種問(wèn)題，難以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國(guó)是新生事物，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，目前尚沒(méi)有相關(guān)的法律保護(hù)。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時(shí)間價(jià)值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤(rùn)回報(bào)，部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)。

(三)ppp項(xiàng)目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項(xiàng)目融資模式，是全新的融資模式，使民營(yíng)資本參與到項(xiàng)目建設(shè)中，在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營(yíng)單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資和建設(shè)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營(yíng)企業(yè)的積極性，如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。

(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)于民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)的可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有切實(shí)可行的制度作為保障，導(dǎo)致民營(yíng)資本運(yùn)作不規(guī)范。國(guó)家尚未通過(guò)立法來(lái)保護(hù)投資者的利益并對(duì)雙方進(jìn)行有效的監(jiān)督，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資門檻較高一直以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)入門檻較高，國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件，民營(yíng)資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)難度不斷加大。

(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)較大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收較慢使民營(yíng)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)是否順利關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生存，巨大的風(fēng)險(xiǎn)影響民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

bot融資項(xiàng)目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長(zhǎng)的缺點(diǎn)，具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn);bt融資項(xiàng)目建設(shè)期間費(fèi)用較高，涉及政府審批許可等環(huán)節(jié)，操作較復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施難度較大，中間環(huán)節(jié)融資成本過(guò)高;ppp模式的優(yōu)勢(shì)在于政府與民營(yíng)機(jī)構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并全程合作的關(guān)系，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問(wèn)題，例如在北京地鐵4號(hào)線項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機(jī)構(gòu)，在ppp推廣過(guò)程中出現(xiàn)的混亂狀況沒(méi)有統(tǒng)一的部門進(jìn)行監(jiān)管;地方政府在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在信譽(yù)問(wèn)題，初期態(tài)度較積極但項(xiàng)目運(yùn)作后則出現(xiàn)費(fèi)用拖欠問(wèn)題。ppp項(xiàng)目融資模式在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障，民營(yíng)企業(yè)融資渠道較少，融資成本高，后期運(yùn)營(yíng)階段資金回收周期較長(zhǎng)，更需要長(zhǎng)期資金以支持其配套建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。2008年以來(lái)，國(guó)際上ppp模式快速發(fā)展，如美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的82個(gè)體育場(chǎng)館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的，從國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)是一條有效途徑。

ppp模式下政府為達(dá)到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵(lì)手段，主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式，具有顯著效果并為其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項(xiàng)目發(fā)展周期需求，吸引更多民營(yíng)資本參與創(chuàng)新投資，以保證項(xiàng)目質(zhì)量，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題和招標(biāo)議價(jià)的公開(kāi)透明化，保證民營(yíng)資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵(lì)采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺(tái)，提供配套措施給予支持，減少民營(yíng)資本投資的盲目性，并妥善解決風(fēng)險(xiǎn)和利益問(wèn)題，保證民營(yíng)資本的投資回報(bào)率。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十

如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開(kāi)始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過(guò)程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善。

從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的。內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問(wèn)題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴(yán)重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善。

設(shè)計(jì)上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。

1.3管理部門工作能力不強(qiáng)。

管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度。

每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)工程成本管理。

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力。

在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

[2]李民。新時(shí)代下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[j]。黑龍江科技信息，20xx（1）：193.

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十一

本論文是在胡小華教授級(jí)高工的'指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)到最后的論文成型，胡老師傾注了大量的心血。

胡老師自己承擔(dān)了國(guó)土資源部的很多的研究課題又要處理單位的日常事務(wù)，但是胡老師還是盡量擠出時(shí)間來(lái)討論我的課題。胡老師注重對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)觀和價(jià)值觀的培養(yǎng)，他淵博的知識(shí)，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深的感染了我，他是我以后工作和生活中的榜樣。

另一個(gè)需要感謝的是合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生心目中的好導(dǎo)師好教授高飛老師，有困難找高老師，高老師多次開(kāi)會(huì)中提到我們?cè)趯W(xué)校好多看文獻(xiàn)，多發(fā)高質(zhì)量的論文。畢業(yè)將至，在碩士三年的學(xué)習(xí)中還得到了測(cè)量工程系李曉莉、吳兆福、陶庭葉、張智慧、張春菊等老師的幫助。

感謝合肥市國(guó)土資源技術(shù)發(fā)展中心的駱昌鑫主任和談媛媛師姐實(shí)習(xí)期間的幫助。

感謝我的父母對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，是他們把我撫養(yǎng)長(zhǎng)大成人，給我繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

最后感謝我的同學(xué)。三年的共同生活和學(xué)習(xí)中，我們互相幫助，共同進(jìn)步。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十二

摘要：對(duì)于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái)，文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

1.1關(guān)鍵日期表法

關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。

1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。

關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法。

平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。

1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法。

當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)。

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

2.1施工組織保證措施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

2.2施工物資保證措施。

為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施。

對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

2.4施工技術(shù)保證措施。

化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

3結(jié)束語(yǔ)。

在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[j].山西建筑，20xx，37(3)。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十三

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開(kāi)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

土木工程；管理；措施。

土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”。高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問(wèn)題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

在工程開(kāi)始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。

1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。

施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問(wèn)題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

1.2施工人員管理問(wèn)題。

施工人員是工程項(xiàng)目得以開(kāi)工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問(wèn)題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。

反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問(wèn)題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請(qǐng)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒(méi)有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。

1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。

管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.1施工品質(zhì)管理措施。

工程正式開(kāi)工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境。可進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過(guò)程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

2.2施工人員管理措施。

提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

2.3施工場(chǎng)地管理措施。

場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書(shū)的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行。現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢。現(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確保現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說(shuō)明，并商討解決方案。

在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題。

上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門思過(guò)定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。

土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

[1]王秋喜。土木工程施工項(xiàng)目管理措施叨。城市建設(shè)理論研究，20xx（30）。

[2]張堯。關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（10）：52~53.

[3]董偉。土木工程施工項(xiàng)目管理分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx:186.

[4]袁吉民。淺談土木工程項(xiàng)目施工管理[j].華章，20xx（16）：344.

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十四

物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。

制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。

工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

（三）物資計(jì)劃制定不合理。

計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。

在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要。基于此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)重視過(guò)程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫(kù)。

目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購(gòu)和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好物資計(jì)劃和管理。

首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問(wèn)題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

四、總結(jié)。

隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，文章對(duì)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十五

摘要：

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

前言。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

4結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施。

0引言。

與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。

1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。

如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。

現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。

2.1缺乏觀念認(rèn)知。

對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。

2.2技術(shù)障礙。

就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。

2.3成本管理人員不足。

鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。

3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。

工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

3.1.1施工方案。

在鐵路工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。

對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。

3.2施工管控階段。

在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。

3.2.1降低材料成本。

在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。

一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。

3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開(kāi)支方面，要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。

3.3竣工后的分析階段。

工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書(shū)面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。

4結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十七

??工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

[1]鄭樹(shù)榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車運(yùn)輸.2011，11（20）：190～191.

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十八

在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

四、結(jié)語(yǔ)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇十九

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì)，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高。現(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。

[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量研究。

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。

質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對(duì)工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則，做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。

3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析。

（1）項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對(duì)角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專項(xiàng)專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。（2）項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào)，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴(yán)重，項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式。基于項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。

4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題。

4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。

首先，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單，需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題。

4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。

再次，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題，驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。

5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個(gè)承包商，因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。

5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制。

通常情況下，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。

5.3提升企業(yè)管理水平。

通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。

重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。

6結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目論文題目（精選20篇）篇二十

：文章介紹了我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國(guó)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。

：通信工程；建設(shè)；全過(guò)程管理；有效措施。

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè)，存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題，延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國(guó)的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈，從政企合一到政企分開(kāi)的過(guò)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營(yíng)商，這些運(yùn)營(yíng)商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國(guó)通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)是電信大國(guó)，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國(guó)的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。

以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國(guó)的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門，包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等，這些職能部門，通過(guò)相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開(kāi)展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，計(jì)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開(kāi)始進(jìn)行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中，而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)，大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批，這就會(huì)使工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗(yàn)收時(shí)，常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收，超出預(yù)算的項(xiàng)目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿足項(xiàng)目管理的條件，一些省級(jí)分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于項(xiàng)目管理，卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)薄弱，極大影響了通信過(guò)程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。

3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性，而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。

通信工程作為一種工程建設(shè)，在項(xiàng)目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項(xiàng)目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外，還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點(diǎn)，制定出完善的項(xiàng)目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí)，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。

3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于總結(jié)整個(gè)工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對(duì)工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過(guò)程管理中，可以將這些問(wèn)題記錄在案，并形成完善的報(bào)告，這些報(bào)告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報(bào)告，可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，還有降低工程成本。

3.3采用全過(guò)程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展。

整個(gè)通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項(xiàng)目的各個(gè)階段，都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。

4.1人員的問(wèn)題。

管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國(guó)的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來(lái)的，雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問(wèn)題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。

4.2施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。

通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問(wèn)題嚴(yán)重的，必須返工，這會(huì)造成工程延期，還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

4.3環(huán)境因素。

由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì)發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會(huì)造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。

為了方便通信工程的全過(guò)程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒(méi)有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過(guò)程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí)，在組織培訓(xùn)中，必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí)，考慮到安全施工的問(wèn)題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。

5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。

管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對(duì)不合格的材料，拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

[2]付鵬.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（33）：1768.