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工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)

時(shí)間:2025-05-28 作者:GZ才子

遵守規(guī)章制度可以維護(hù)整個(gè)組織的形象和聲譽(yù),樹(shù)立良好的行為道德標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文,僅供參考,希望能夠?qū)Υ蠹抑贫ㄒ?guī)章制度有所幫助。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇一

1、工程部?jī)?nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類(lèi)別劃分區(qū)域,對(duì)整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個(gè)班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。

2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng),嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行,具體說(shuō)明如下:

一維修功能

所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成:

(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。

(2)日常報(bào)修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。

(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要,對(duì)已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價(jià)值,得到良好的利用。

二維修結(jié)構(gòu)

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。

(2)以各專(zhuān)業(yè)班組為單位,按既定的責(zé)任范圍,分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專(zhuān)業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的'組織和帶領(lǐng)下,實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報(bào)修處理由報(bào)修部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報(bào)修單》。

《工程報(bào)修單》共三聯(lián)由報(bào)修部門(mén)驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。

(3)預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》,使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門(mén)驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

四技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式

(1)成立以主管為組長(zhǎng)、各班領(lǐng)班為副組長(zhǎng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組,集中工程部?jī)?yōu)勢(shì)力量及時(shí)迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。

(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全。

(3)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃,組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查;主管負(fù)責(zé)制定本部門(mén)技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃,組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評(píng)估,對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時(shí)處理,確保工程部安全運(yùn)行。

(4)工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問(wèn)題當(dāng)班人員不能解決時(shí),主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部?jī)?nèi)無(wú)力解決的,由主管及時(shí)向上反映,并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營(yíng)。

(5)實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位,本月各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的,情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

五程部財(cái)務(wù)管理模式

1、主管對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

2、工程部所有物品申購(gòu)領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴(yán)格控制備件庫(kù)存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財(cái)務(wù)盤(pán)存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn),并與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后,報(bào)表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財(cái)務(wù)報(bào)表匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。

6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財(cái)務(wù)制度和程序處理。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇二

1)嚴(yán)禁各部門(mén)私接或移動(dòng)電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量需要,應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)請(qǐng)工程部核實(shí),并由工程部登記注冊(cè);各部門(mén)需架設(shè)臨時(shí)線,應(yīng)由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應(yīng)立即通知工程部拆除。臨時(shí)線路應(yīng)符合'低規(guī)'要求,時(shí)間一般不超過(guò)一星期。如使用后確需長(zhǎng)期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。

物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)維修時(shí),應(yīng)該根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類(lèi)。電氣檢修人員工作時(shí),應(yīng)遵循下列三項(xiàng)要求:

a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要,填寫(xiě)工作票。

b)除特殊情況外,原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應(yīng)有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。

2)安全技術(shù)措施

在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時(shí),必須完成下列保證安全的技術(shù)措施:

a)斷開(kāi)電源。在工作場(chǎng)所必須斷開(kāi)電源的設(shè)備,包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無(wú)遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開(kāi)電源時(shí),必須使檢修設(shè)備至少有一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn),高壓柜的手動(dòng)機(jī)均處于斷開(kāi)位置時(shí),都應(yīng)用鎖鎖住。

b)驗(yàn)電。檢驗(yàn)電氣設(shè)備上有無(wú)電壓時(shí),必須使用合格的驗(yàn)電器,驗(yàn)電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進(jìn)行。

c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接,可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷,這也是防止突然來(lái)電,保護(hù)工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進(jìn)行,若僅有單人值班,則只允許用接地開(kāi)關(guān)接地。

d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點(diǎn)四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄,有關(guān)的操作開(kāi)關(guān)手柄上應(yīng)懸掛'禁止合閘'標(biāo)示牌。

3)安全組織措施

a)工作票制度。在對(duì)物業(yè)各類(lèi)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),應(yīng)根據(jù)工作需要,填寫(xiě)工作票。工作票的'簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應(yīng)對(duì)工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修工作,須經(jīng)過(guò)許可手續(xù)。許可人應(yīng)對(duì)工作票上的有關(guān)內(nèi)容及安全措施進(jìn)行檢查,并會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

c)工作監(jiān)護(hù)制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場(chǎng)的情況和有關(guān)安全措施,并應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤或違反安全的操作。監(jiān)護(hù)人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員暫時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),所有安全措施應(yīng)保持不動(dòng),工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無(wú)需重新通過(guò)許可。

e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個(gè)地點(diǎn)工作,開(kāi)工前的安全措施可一次做完,但工作負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)向工作人員交待新工作點(diǎn)的有關(guān)情況和注意事項(xiàng)。

f)在檢修工作完成后,應(yīng)清掃現(xiàn)場(chǎng)后撤離。由工作負(fù)責(zé)人會(huì)同運(yùn)行值班人員共同檢查,并交待檢修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢修結(jié)果和存在問(wèn)題,然后在工作票上注明工作終結(jié)時(shí)間,雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設(shè)備送電運(yùn)行(因檢修工作需要試運(yùn)行者除外)。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇三

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作,圖紙審核,資料歸檔,確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計(jì)劃:審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支(不包括原材料的采購(gòu));檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍,材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作;

(1)、施工圖紙準(zhǔn)備齊全;

(2)、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表;

(3)、安排好施工隊(duì)伍,簽定班組施工及安全協(xié)議;

(4)、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng),倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況;

(5)、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件(有無(wú)施工安全,有無(wú)防火,防盜設(shè)施);

(7)、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。

五、審批工程承包(計(jì)件)進(jìn)度款,工程結(jié)算款,審批程序:

(1)、計(jì)件(承包)進(jìn)度款;(首先是班組申報(bào))

施工管理填報(bào)——部門(mén)主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注:若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。

施工上報(bào)結(jié)算書(shū)(計(jì)劃工程結(jié)算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄)——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注:計(jì)件工程余款撥付時(shí)間,除按合同規(guī)定執(zhí)行以外,應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行(但若工程質(zhì)量好,施工班組信譽(yù)佳,部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復(fù)),以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度,確保公司信譽(yù)。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則,確保安全施工(即按照操作規(guī)范施工,防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生)。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí),認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素,采取措施進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量,安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等,公司首先追究工程部主管責(zé)任,再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹(shù)公司形象,對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。

第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事,反對(duì)浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理,努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé):

第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,確保施工工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。

第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,確保其施工技術(shù)水平,嚴(yán)格按施工方法施工,定期監(jiān)督檢查質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,。

第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理,做好防護(hù),保證質(zhì)量。

第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料,工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。

第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況,并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單,工程完工后,應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止錯(cuò)用及混用,確保施工質(zhì)量。

第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求,做好施工前的交底工作,根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組,按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作,積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作,對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求,確保施工質(zhì)量,一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正,做好工序交接手續(xù),避免因此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條 施工中如有疑問(wèn),應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出商討以取得妥善處理,確保公司利益不受損傷,同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求,編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用,鼓勵(lì)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),避免不必要損失。

第十二條 遇到項(xiàng)目變更,配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì),同時(shí)要做好變更簽證手續(xù),臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,由采購(gòu)員采購(gòu)。

第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則,做到文明施工,安全施工,對(duì)工地安全常抓不懈,將不安全隱患消滅在萌芽之中,確保施工安全。

第十四條 認(rèn)真指揮,做好工程的整體性和階段性工作,做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期,有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組,確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題,讓顧客滿(mǎn)意。

第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為,造成人、財(cái)、物浪費(fèi),導(dǎo)致工期延誤,出現(xiàn)安全事故,輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司,情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量,一經(jīng)查出,情節(jié)輕者按多算款的50%賠款,情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外,公司并給予開(kāi)除處分,并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉(cāng)管員的職責(zé):

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任何人不能以權(quán)謀

私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

第二條 物資要合理放置,要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列,做到標(biāo)識(shí)明顯,品種、規(guī)格清楚,一目了然,隨要隨到,保持庫(kù)容整潔美觀。

第三條 物資入出庫(kù)手續(xù)要完整,做到

(1)、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn),登記入庫(kù),辦妥手續(xù)。

(2)、若出現(xiàn)貨帳不符,應(yīng)先暫收,并立即通知供方會(huì)同落實(shí),分清責(zé)任,及時(shí)處理。

(3)、健全領(lǐng)料制度,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)料,審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制度。

第四條 嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量,既要保證施工需要,又要防止物資積壓,出現(xiàn)物資積壓及

時(shí)反映,避免物資擁塞,循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存,要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到:

(1)、每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次,年終全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳,防止物資變質(zhì)、變形,立求降低損耗。 (2)、出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧,要查明原因,上報(bào)公司處理。

有物必有帳,賬物相符,按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用:

(1)、舊的工具尚可修復(fù),有權(quán)拒發(fā)。

(2)、工具損壞,確須領(lǐng)新,應(yīng)寫(xiě)明原因,報(bào)主管審批,方可補(bǔ)發(fā),但必須實(shí)行以舊(壞)

換新制度。

(3)、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,丟失工具照價(jià)賠償。 (4)、工具如數(shù)記入工具卡,作為保管使用憑證。

第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度,庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出,不得任意動(dòng)用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條 提高警惕,增加安全意識(shí),無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),做好“四防”工作(防火、防

盜、防水、防腐),建立必要的防護(hù)措施,確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。

第十一條 若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善,造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失,必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人

的`責(zé)任,輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償,情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購(gòu)員職責(zé):

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格,色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討,盡量做到貨

比三家,價(jià)廉物美,在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條 對(duì)工地所需材料,應(yīng)督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后,有計(jì)

劃地安排采購(gòu),保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。

第四條 凡采購(gòu)的材料入庫(kù),均須辦理入庫(kù)手續(xù),由倉(cāng)管員驗(yàn)收,以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成

不必要的損失。

第五條 對(duì)所采購(gòu)的材料,應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū),為甲方和工程驗(yàn)收

再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題,造成工期延誤或安全問(wèn)題,輕則處以罰款通

報(bào)全公司,重則將追究其法律責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第十條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合,若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采

購(gòu)的小量物品,應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。

設(shè)備安全管理制度

常維護(hù),定期檢修,保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條 車(chē)間主管為本車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修

部門(mén)聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度,實(shí)行工地主管巡查制度,對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解

決。

第七條 工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備,應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車(chē)間主管或其指定人員簽名,其他人員不得代簽,維修設(shè)備須待

雙 方在場(chǎng)操作無(wú)誤后方可簽字。

材料領(lǐng)用表

工具領(lǐng)用表

1、工具管理

1.1目的

規(guī)范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完成,以后的工具小倉(cāng)庫(kù)的鑰匙只有助理,主管和督導(dǎo)有,工具領(lǐng)用必須登記才可以開(kāi)鎖領(lǐng)用。

1.2職責(zé)

1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。

2、助理具體負(fù)責(zé)部門(mén)工具的借出與歸還登記。

1.3工具分類(lèi)

工程部工具分成四類(lèi):人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。

1.3.1人員工具

人員工具:每個(gè)人隨身攜帶的工程常用工具,明細(xì)見(jiàn)《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)過(guò)主管同意,并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》,存檔。

b)如果工具在車(chē)站被收,要第一時(shí)間打電話給主管確認(rèn),否則回來(lái)的工具如果沒(méi)有特殊說(shuō)明不予報(bào)銷(xiāo)。

c)工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行有損工具登記,并以舊換新。

d)員工辭工、被解雇或換崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給工程部,對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢(qián)款。工程部主管對(duì)員工退還的工具進(jìn)行保管。

e)主管或則督導(dǎo)定期進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。

1.3.2公用工具

公用工具:電轉(zhuǎn),電錘,激光水平儀,角磨機(jī),照相機(jī)。

那么工具缺失由個(gè)人承擔(dān)。

1.3.3備用工具

備用工具:部門(mén)內(nèi)部工具,主要用于展會(huì),公司展廳的工程安裝,特殊項(xiàng)目的工具領(lǐng)用,員工的臨時(shí)借用等。備用工具的借用和注銷(xiāo)同公用工具。

1.3.4消耗品

消耗品:主要是部門(mén)人員工具壞了,以舊換新的有問(wèn)題的工具,還有現(xiàn)場(chǎng)的一些消耗品,透明膠帶,標(biāo)簽紙等。

消耗品的領(lǐng)用需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》,但是不需要銷(xiāo)賬,但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個(gè)人的領(lǐng)用狀況,督查領(lǐng)用是否合理。

1.4買(mǎi)工具與采購(gòu)

買(mǎi)工具,買(mǎi)個(gè)人工具,必須寫(xiě)郵件給對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)和主管督導(dǎo)和助理說(shuō)明原因,如果上不了網(wǎng),采取短信的方式,如果理由不合理,或則不寫(xiě)郵件或者未發(fā)短信,回來(lái)不予報(bào)銷(xiāo)。

大件工具如:電轉(zhuǎn),電錘,激光水平儀,角磨機(jī),除了寫(xiě)郵件外,必須打電話給主管確認(rèn),否則回來(lái)不予報(bào)銷(xiāo)。

1.5《工程部工具采購(gòu)計(jì)劃》

由工程部主管制定《工程部工具采購(gòu)計(jì)劃》并上報(bào)審購(gòu)。

工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對(duì)有《有損工具登記表》進(jìn)行定期查看,需要及時(shí)補(bǔ)充的工具應(yīng)向公司審批后,由采購(gòu)確定購(gòu)買(mǎi)。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇四

(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)。

(一)工程部部門(mén)職責(zé):

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開(kāi)工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資,填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析,并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇五

1)在消防中央監(jiān)控室,應(yīng)具備以下資料及鎖匙:

a)一套完整準(zhǔn)確地記錄物業(yè)火災(zāi)預(yù)報(bào)系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括煙感/溫感探測(cè)器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。

b)一套清楚及準(zhǔn)確的建筑平面圖,圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險(xiǎn)倉(cāng)、防煙門(mén)、走火梯及太平門(mén)等。

c)一套各種消防設(shè)備之備件清單。

d)一套完整之排煙通風(fēng)圖。

e)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人的電話、手機(jī)號(hào)碼。

2)在指定地點(diǎn)吸煙,煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙缸。

3)維修工作中需要使用易燃材料時(shí),應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。

4)不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

5)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)警報(bào),各人員一定要認(rèn)真處理,直到確定火警熄滅或確認(rèn)是誤報(bào)為止。各員工遇事時(shí)請(qǐng)保持冷靜,行動(dòng)時(shí)不要太急躁。

6)任何人士如發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)先用對(duì)講機(jī)或電話報(bào)告發(fā)生火警的位置和他自己的`動(dòng)向。

7)當(dāng)有火災(zāi)警報(bào)時(shí),以下的警鈴應(yīng)不斷地響起:

8)首層

9)火災(zāi)的樓層

10)與發(fā)生火災(zāi)相鄰的樓層

11)如發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風(fēng)機(jī),排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,保證供水供電,并及時(shí)通知保安滅火。

12)發(fā)生火災(zāi)時(shí),工程部應(yīng)做好以下工作:

a派有經(jīng)驗(yàn)的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。

b盡可能從消防報(bào)警系統(tǒng)主屏找出火警的樓層和警報(bào)之種類(lèi)。

c通知工程師有關(guān)情況。

d通知所有當(dāng)值員工,尤其是身處地庫(kù)及機(jī)房之員工。

e當(dāng)消防員到場(chǎng),立刻配合保安/管理員向他們報(bào)告所知情況。

f其他當(dāng)值工程人員留守崗位候命戒備。

g工程師應(yīng)做好:

立即通知xxx大廈空調(diào)主機(jī)房發(fā)生火警警報(bào)。

與各部員工合作,確保各消防系統(tǒng)運(yùn)作正常。

向消防指揮員提供技術(shù)意見(jiàn)。

根據(jù)情況改變以下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài):

排煙系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng):在正常情況下,應(yīng)將發(fā)生火災(zāi)那一層、上一層、上二層和下一層之空調(diào)和給風(fēng)系統(tǒng)關(guān)掉,以防止?jié)鉄熉印?/p>

升降機(jī)和扶手電梯。

干濕消防系統(tǒng)。

強(qiáng)電及后備發(fā)電/照明系統(tǒng)。

h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。

i在空調(diào)主機(jī)房之員工應(yīng):

立刻察看全機(jī)房范圍,確定警報(bào)是否源自主機(jī)房。

如火災(zāi)在機(jī)房?jī)?nèi),不要冒險(xiǎn);在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機(jī),

用現(xiàn)有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應(yīng)立刻鎖門(mén)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

j當(dāng)值工程人員應(yīng):

立刻上報(bào)不要獨(dú)自冒險(xiǎn),如發(fā)覺(jué)火勢(shì)蔓延,應(yīng)盡快離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。

與工程部保持聯(lián)絡(luò)及依照上級(jí)之指示行動(dòng)。

當(dāng)火被撲滅或確證是誤報(bào)后:

將火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原,如有消防隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng),須征得消防隊(duì)長(zhǎng)同意才可行動(dòng)。

如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應(yīng)將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備,使系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常。

檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。

盡快寫(xiě)出報(bào)告連照片和出事原因呈交項(xiàng)目經(jīng)理。

k租戶(hù)的二次裝修應(yīng)遵循《裝修施工安全管理制度》。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇六

1、在工程交接時(shí),認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作,雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙,無(wú)誤后共同在交接書(shū)上簽字。

2、機(jī)械鎖鑰匙坯,由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu),由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表,按程序?qū)徟螅杀0膊控?fù)責(zé)。

3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請(qǐng),填寫(xiě)申請(qǐng)表,并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙,要由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)配鑰匙申請(qǐng)表,說(shuō)明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報(bào)保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失,要由當(dāng)事人寫(xiě)出情況報(bào)告,并由部門(mén)做出對(duì)當(dāng)事人的處理意見(jiàn),并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換,其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。

6、如果是鑰匙損壞,要寫(xiě)出損壞報(bào)告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門(mén)、豎井門(mén)、地下水箱間門(mén)、樓頂水箱間門(mén)、各風(fēng)機(jī)房門(mén)、樓層新風(fēng)機(jī)房門(mén)應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)值班人員使用。

8、工程部各個(gè)部位房間門(mén)鑰匙均應(yīng)備份一套,交保安部封存。更換門(mén)鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇七

1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類(lèi),按時(shí)間順序存放。

1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類(lèi),分部門(mén)建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱(chēng),出廠合格證,檢驗(yàn)單,安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單,試車(chē)記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類(lèi)和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。

1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類(lèi)編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。

1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1 對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。

2.5 對(duì)酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。

3.4 對(duì)變配電,燃油爐,空調(diào)機(jī)組,電梯必須進(jìn)行年度檢查。

3.5 對(duì)中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

3.6 重要機(jī)房如配電房,空調(diào)機(jī)房,電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱,機(jī)房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專(zhuān)人保管。

3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對(duì)外協(xié)施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽定安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。

4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專(zhuān)人保管。

4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

1、設(shè)備維修程序

1.1 設(shè)備需要維修,使用部門(mén)如實(shí)填報(bào)報(bào)修單,部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時(shí),使用部門(mén)也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工,維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修,然后補(bǔ)報(bào)修單。

1.4 修復(fù)后使用部門(mén)應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。

1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況,屬零配件問(wèn)題的,可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無(wú)法修復(fù)的,在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。

1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇八

首先,要對(duì)設(shè)備從“計(jì)劃、購(gòu)置……直至報(bào)廢”的整個(gè)過(guò)程,樹(shù)立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念,在傳統(tǒng)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),摒棄一些無(wú)法順應(yīng)發(fā)展的設(shè)備管理理念。只有樹(shù)立以人為本的人文管理理念,建立信息網(wǎng)絡(luò)概念,強(qiáng)化設(shè)備的信息化管理,才能使設(shè)備管理更加現(xiàn)代化,更好地為高速公路的運(yùn)輸管理目標(biāo)服務(wù),不斷的提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理體制的核心是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,所以在高速公路機(jī)電系統(tǒng)工作的過(guò)程中,要嚴(yán)格控制所有設(shè)備管理過(guò)程的質(zhì)量,堅(jiān)持“以防為主”,并且不斷的改進(jìn)工作方法,廣泛聽(tīng)取工作人員的各種意見(jiàn)和建議,把實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標(biāo)。由于設(shè)備管理的技術(shù)含量比較高,這就需要在控制所有設(shè)備管理過(guò)程中,明確設(shè)備管理的各個(gè)崗位職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備管理的操作流程,盡可能的將其細(xì)化。例如設(shè)備的技術(shù)檔案管理,故障維修,設(shè)備倉(cāng)庫(kù)與設(shè)備條件的管理,工具儀表與備品備件的.等級(jí)備案以及編號(hào)等。以下是對(duì)設(shè)備的維修方式和技術(shù)檔案管理這兩個(gè)方面進(jìn)行了介紹:高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案的工作內(nèi)容主要是系統(tǒng)設(shè)備在建設(shè)、管理以及維護(hù)維修的過(guò)程中,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、故障進(jìn)行分析處理,將這些資料進(jìn)行整理與保存,為進(jìn)行下一步的設(shè)備管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的特征,可以將技術(shù)檔案管理分為四個(gè)部分,分別為建設(shè)檔案、管理檔案、維修檔案、庫(kù)房檔案:建設(shè)檔案是管理人員在建設(shè)過(guò)程中需要掌握的基本資料,比如說(shuō)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料等,管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對(duì)施工遇到的突發(fā)情況進(jìn)程調(diào)控,保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全。管理檔案包含需要對(duì)其進(jìn)行管理的設(shè)備的編號(hào)、帳表等,幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進(jìn)的動(dòng)態(tài)技術(shù)資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個(gè)系統(tǒng)的工作計(jì)劃、維修報(bào)告、維修記錄所歸納整理出的維護(hù)手冊(cè),一旦掌握了這些資料,即使在工作人員需要變動(dòng)的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。庫(kù)房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計(jì)分析備件耗材,依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出的資料,合理的購(gòu)買(mǎi)備件,這樣做不僅有利于資金的調(diào)配,也為整個(gè)工程節(jié)省了成本。設(shè)備的維修方式分為設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備的維修兩個(gè)方面,這二者間是互相結(jié)合、相互補(bǔ)充。設(shè)備的維護(hù)需要單位的每個(gè)工作人員明確的自己的工作職責(zé),制定設(shè)備使用和維護(hù)的考核評(píng)分細(xì)則,把正確地使用設(shè)備、設(shè)備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告故障等工作落實(shí)到位。設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期,如果設(shè)備在使用的過(guò)程中出現(xiàn)故障,那么設(shè)備的維修首先要對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),然后就需要自行維修或是送外包以及維修。

設(shè)備管理程序化,就是要實(shí)行完全“文件化”的程序,從設(shè)備選型購(gòu)置開(kāi)始直到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格控制管理,使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依。現(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行信息化管理,利用電子檢測(cè)與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷,秉著“預(yù)防為主,安全第一”的管理方針,不斷向著高速公路機(jī)電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)。

目前,采用先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的種類(lèi)越來(lái)越多,高速公路機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備管理工作正朝著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化大步邁進(jìn),而機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修業(yè)走上了專(zhuān)業(yè)化的道路。只有這樣,才能在保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行下,發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)的最大潛能,實(shí)現(xiàn)高速公路合理的運(yùn)營(yíng)管理模式,將高速公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化,推動(dòng)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇九

連接公司和客戶(hù)相互信賴(lài)的橋梁。為公司營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的市場(chǎng)。

基礎(chǔ),增加公司在同行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此可以說(shuō)做好售后服務(wù)、維。

護(hù)好客戶(hù),對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用!

二、售后服務(wù)流程。

1、公司設(shè)有保修熱線電話,接到報(bào)修后公司。

安排技術(shù)人員與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通,耐心的聽(tīng)取客戶(hù)描述問(wèn)題發(fā)生的具體。

情況、所在位置,電話中解決客戶(hù)提出的問(wèn)題,如遇問(wèn)題較大客戶(hù)解決不。

了的,技術(shù)人員分析問(wèn)題后快速準(zhǔn)備好所用的工具設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)處理。盡快。

為用戶(hù)解決問(wèn)題,排除故障,保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

2、工程竣工后安排技術(shù)人員對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括,設(shè)。

備的使用說(shuō)明、操作規(guī)范、及注意事項(xiàng)。培訓(xùn)完畢后需要求負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字,

并將安裝使用說(shuō)明書(shū)交與客戶(hù)負(fù)責(zé)人。

3、保修期內(nèi),因設(shè)備質(zhì)量原因所造成的系統(tǒng)故障,公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)的。

設(shè)備維修、調(diào)試或更換,并填寫(xiě)售后維修單。所更換的設(shè)備要在維修單上注。

明型號(hào)和更換的數(shù)量,更換壞的設(shè)備帶回公司入庫(kù),以便返廠調(diào)換或修理。

保修期內(nèi)向用戶(hù)提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)支持(包括軟件升級(jí))。

4、保修期內(nèi),因用戶(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備及系統(tǒng)無(wú)法使用或由用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)其。

他設(shè)備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障,我公司負(fù)責(zé)給予維修、調(diào)試或更換。填寫(xiě)售。

后維修單并詳細(xì)注明需向用戶(hù)收取的維修費(fèi)、零件費(fèi)等。

5、保修外的維修要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以便安排去維修所需的設(shè)備材料。

和施工費(fèi)用,并詳細(xì)填寫(xiě)維修服務(wù)單。

6、維保人員必須如實(shí)填寫(xiě)售后維修單(附后)上的修理結(jié)果讓客戶(hù)簽。

字確認(rèn),需要求在客戶(hù)意見(jiàn)一欄詳細(xì)填寫(xiě),讓客戶(hù)對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行。

評(píng)價(jià),并填寫(xiě)客戶(hù)的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪,告知客戶(hù)保修投訴熱。

線:13372055179。在可行的情況下可以讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹一些新的客戶(hù)給自己,

并遞上自己的名片。

7、維修過(guò)程中,經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行交流,及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)的建議。

8、對(duì)于工程竣工的客戶(hù)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)每月定期的電話回訪調(diào)查,詢(xún)。

問(wèn)客戶(hù)對(duì)設(shè)備的使用、售后服務(wù)情況,并詳細(xì)記錄客戶(hù)的意見(jiàn)和想法,存。

檔備案。

三、對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。

1、微笑。維修或施工過(guò)程中,面對(duì)客戶(hù)時(shí)一定要面對(duì)微笑,一個(gè)微笑,花。

費(fèi)很少,價(jià)值卻很多,可以拉近與客戶(hù)之間的距離,緩解客戶(hù)的情緒,增。

加客戶(hù)對(duì)自己的信任。

2、精神面貌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前檢查自己的整體形象、精神面貌,工作服是。

否清潔整齊,頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈,是否面帶微。

笑,好的精神面貌代表著一個(gè)公司的品牌和形象。

3、道德品質(zhì)。誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)公司忠誠(chéng),除對(duì)本公司設(shè)備材料妥善保管外,

嚴(yán)禁亂動(dòng)客戶(hù)的相關(guān)物品及設(shè)備,時(shí)刻注意自己的言行舉止。

4、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展,各種智能化軟件設(shè)備不斷更。

新,只有不斷的學(xué)習(xí)提高自己才能使其自身更加專(zhuān)業(yè),在同行競(jìng)爭(zhēng)中占取。

優(yōu)勢(shì),成為一名優(yōu)秀的售后工作人員!

5、禮貌用語(yǔ)。您好、謝謝、很高興為您服務(wù)、這是我們應(yīng)該做的等等。

6、服務(wù)態(tài)度。施工人員要耐心聽(tīng)取客戶(hù)的建議,遇到比較刁難的客戶(hù),一。

定要增強(qiáng)自己的忍耐力,說(shuō)話語(yǔ)氣要平和,面帶微笑,認(rèn)真做好解釋?zhuān)弧?/p>

準(zhǔn)與客戶(hù)發(fā)生口角,或用一些攻擊性的言辭。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)要求。

1、施工人員必須遵守客戶(hù)制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員,必須穿好工作服、帶好安全帽。

3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火,勿隨地吐痰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照客戶(hù)確定的平面布置圖規(guī)劃,機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)。

按照指定地點(diǎn)安裝或堆放;

5、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃,做到活完場(chǎng)清,保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、

道路暢通;

6、現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)外整潔,合理擺放,余料和使用工具及時(shí)收回。現(xiàn)場(chǎng)。

垃圾及時(shí)清理,集中處理。

7、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,正確使用。

各種勞動(dòng)保護(hù)用品,工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。

9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。

10、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽,圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整。

齊有序。

1、工程部在每個(gè)項(xiàng)目施工前填寫(xiě)工程進(jìn)度表,如提前完成工程的施工及驗(yàn)收,如超過(guò)工程進(jìn)度表的時(shí)間期限,則給予相應(yīng)處罰。

2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具,施工期間妥善保管好自己的工具,如因借用他人或因自己保管不當(dāng)造成丟失的后果自付。

宿遷運(yùn)通安防工程有限公司。

人力資源部制。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇十

1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。

3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:。

4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:。

5.1入庫(kù)單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):。

入庫(kù)單。

入庫(kù)物品名稱(chēng)供貨商數(shù)量入庫(kù)日期物品原用途

主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。

備注。

領(lǐng)料單。

領(lǐng)用物品名稱(chēng)供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途

領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。

備注。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇十一

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從公司交管人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛,必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證,憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛,入廠前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù),然后到公司保衛(wèi)科或項(xiàng)目部相應(yīng)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記,留存有效證件,征得門(mén)衛(wèi)同意后,憑公司內(nèi)部臨時(shí)通行證,方可進(jìn)入,出廠時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛,時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以?xún)?nèi),做到禮讓三先,安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū),按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū),按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載,違章拉人,超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē),無(wú)證駕車(chē),開(kāi)英雄車(chē)、開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)經(jīng)理保管,車(chē)輛使用人在填完登記經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙,用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);下班后,所有車(chē)輛鑰匙(除商品車(chē)和客戶(hù)維修車(chē)輛鑰匙交財(cái)務(wù)相關(guān)人員保管)交給辦公室,屬于部門(mén)第一責(zé)任人管理不力將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度,公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人,員工在使用車(chē)輛所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未批準(zhǔn)使用(包括借用工作車(chē)名義辦私事)或未登記,未簽署協(xié)議,未按程序,非備案人員使用公司工作車(chē)輛(包括試乘試駕車(chē)輛,商品車(chē)和客戶(hù)維修車(chē)輛)發(fā)生交通事故的,所有損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān),并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定,公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止,未造成后果者,對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育,對(duì)造成后果的,依照公司內(nèi)部交通管理辦法,嚴(yán)肅處理。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇十二

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從項(xiàng)目部交管人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛,必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證,憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛,入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù),然后到項(xiàng)目部安全科辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記,留有效證件,征得門(mén)衛(wèi)同意后,憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證,方可進(jìn)入,離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛,做到禮讓三先,安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū),按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū),按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載,違章拉人,超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē),無(wú)證駕車(chē),開(kāi)英雄車(chē),開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)主管保管,車(chē)輛使用人在填完登記部門(mén)主管簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙,用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度,公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人,員工在使用車(chē)輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記,未簽署協(xié)議,未按程序,非備案人員使用公司工作車(chē)輛發(fā)生交通意外的,所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān),并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定,公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止,未造成后果者,對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育,對(duì)造成后果的,依照公司內(nèi)部交通管理辦法,嚴(yán)肅處理。

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工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇十三

(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。

隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(一)工程部部門(mén)職責(zé):

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。

包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。

協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的`變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開(kāi)工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資,填制價(jià)款單。

按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

工程部設(shè)備管理制度(通用14篇)篇十四

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從項(xiàng)目部交管人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛,必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證,憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛,入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù),然后到項(xiàng)目部安全科辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記,留有效證件,征得門(mén)衛(wèi)同意后,憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證,方可進(jìn)入,離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛,做到禮讓三先,安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū),按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū),按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載,違章拉人,超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē),無(wú)證駕車(chē),開(kāi)英雄車(chē),開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)主管保管,車(chē)輛使用人在填完登記部門(mén)主管簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙,用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度,公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人,員工在使用車(chē)輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記,未簽署協(xié)議,未按程序,非備案人員使用公司工作車(chē)輛發(fā)生交通意外的,所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān),并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定,公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止,未造成后果者,對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育,對(duì)造成后果的,依照公司內(nèi)部交通管理辦法,嚴(yán)肅處理。

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實(shí)習(xí)報(bào)告是實(shí)習(xí)期間對(duì)自己所從事的工作內(nèi)容、工作態(tài)度和工作成果等進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料。筆者為大家收集了一些來(lái)自不同行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告范文,從中可以發(fā)現(xiàn)不
愛(ài)國(guó)是一種自覺(jué)行為,它要求我們每個(gè)人從自身做起,從身邊的小事做起,為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以下是一些愛(ài)國(guó)主題的科學(xué)研究成果,為國(guó)家的科技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)自我評(píng)價(jià),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找到適合自己的發(fā)展路徑。以下是一些自我評(píng)價(jià)的實(shí)例,供大家作為寫(xiě)作的參考和借鑒。我畢業(yè)于xx衛(wèi)生學(xué)校,學(xué)習(xí)護(hù)理專(zhuān)
優(yōu)秀作文應(yīng)該有獨(dú)特的角度和深入的思考,通過(guò)文字表達(dá)出個(gè)人的獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)閱讀優(yōu)秀作文范文,我們能夠積累更多的寫(xiě)作素材和經(jīng)驗(yàn),提升自己的寫(xiě)作水平。星期三,學(xué)校組織
護(hù)士的工作需要嚴(yán)格遵守醫(yī)療倫理和法律法規(guī),確保患者的隱私和安全。接下來(lái)是一些護(hù)士在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和災(zāi)難救援中的英勇事跡,他們是行業(yè)中的英雄。大家好,今天我要演講的
投資需要考慮市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等多種因素。以下是一些投資者的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)故事,讓我們從失敗中汲取教訓(xùn)。為了更好的促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,解除廣大患者的疾苦
策劃書(shū)作為一種詳盡的說(shuō)明材料,可以傳達(dá)出我們的想法、目標(biāo)和計(jì)劃,提高溝通和協(xié)作效率。一份優(yōu)秀的策劃書(shū)范文可以激發(fā)我們的靈感和創(chuàng)造力,讓我們更好地展現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值和
家長(zhǎng)會(huì)是學(xué)校與家長(zhǎng)之間溝通交流的重要平臺(tái),有助于加強(qiáng)家校合作。以下是小編為大家整理的家長(zhǎng)會(huì)心得體會(huì),希望對(duì)大家有所啟發(fā)。針對(duì)一項(xiàng)或多項(xiàng)主題,以教師講述和傳達(dá)為主
通過(guò)分析范文范本,我們可以學(xué)習(xí)到不同類(lèi)型文章的常用表達(dá)方式和邏輯結(jié)構(gòu),提升自己的寫(xiě)作技巧和能力。希望大家能夠從這些范文范本中找到自己需要的寫(xiě)作素材和思路。
"學(xué)校是人們接受教育的地方,它承載著培養(yǎng)人才的重要使命,我們每個(gè)人都在學(xué)校度過(guò)了寶貴的時(shí)光。","學(xué)校是知識(shí)的源泉,它提供了廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和豐富的教育資源。",
范文范本是一個(gè)豐富的資源庫(kù),我們可以借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和思路,提高自己的寫(xiě)作能力。范文八:關(guān)于人際關(guān)系的范文,讓我們學(xué)會(huì)與人相處和處理人際關(guān)系。摘要:隨著醫(yī)療體制改
活動(dòng)策劃需要考慮到多個(gè)因素,包括時(shí)間、人力、物力等,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。以下是小編為大家整理的活動(dòng)策劃范文,供大家參考和借鑒。。語(yǔ)文教學(xué)是學(xué)校的重要工作,是學(xué)
教學(xué)工作計(jì)劃的制定不僅是教師的一種教學(xué)能力的體現(xiàn),同時(shí)也是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的一種引導(dǎo)和促進(jìn)。小編為大家整理了一些實(shí)用的教學(xué)工作計(jì)劃樣例,希望能夠?qū)Υ蠹业慕虒W(xué)有所幫助。
優(yōu)秀作文具有獨(dú)立思考能力、清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和豐富的語(yǔ)言表達(dá)能力,它能夠引發(fā)讀者的共鳴和思考,讓人對(duì)文中的主題有更深入的了解。優(yōu)秀作文需要注意細(xì)節(jié)的處理,用恰當(dāng)?shù)男?/div>
幼兒園大班是幼兒園教育體系中的重要階段,是孩子們逐漸成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。下面是幼兒園大班學(xué)習(xí)總結(jié)的一些樣本,供大家在總結(jié)過(guò)程中參考和參考。1、通過(guò)猜謎語(yǔ)引出《有趣的
實(shí)習(xí)心得體會(huì)是通過(guò)在實(shí)際工作中的積累和總結(jié)而得出的寶貴經(jīng)驗(yàn),它能夠有效地幫助我們反思和成長(zhǎng)。接下來(lái),我們將共同來(lái)閱讀一些實(shí)習(xí)心得體會(huì)的范文,探索實(shí)習(xí)的重要意義和
活動(dòng)總結(jié)是一種提高自我認(rèn)知和自我管理能力的有效方法。活動(dòng)總結(jié)是對(duì)過(guò)去活動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)和總結(jié),以下是一些活動(dòng)總結(jié)范文的分享,希望對(duì)大家寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)有所幫助。
制定一個(gè)良好的活動(dòng)方案是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。小編整理了一些來(lái)自不同領(lǐng)域的活動(dòng)方案范文,供大家借鑒和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助。2012年法制宣傳教育暨“五
規(guī)章制度的出現(xiàn)是為了解決人們?cè)谛袨橐?guī)范上的問(wèn)題,讓大家有一個(gè)相對(duì)固定的準(zhǔn)則和指引。規(guī)章制度是為了規(guī)范組織內(nèi)部的行為和管理而設(shè)立的一套制度體系,通過(guò)建立規(guī)章制度,
個(gè)人總結(jié)是在思考中成長(zhǎng)的過(guò)程,在總結(jié)中我們不僅能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),還能夠擴(kuò)展思維。如果您正在苦惱如何寫(xiě)好個(gè)人總結(jié),不妨參考一下下面這些范文,或許會(huì)有所收獲。
中班教案可以提供一種清晰的教學(xué)框架,幫助教師更好地組織和實(shí)施教學(xué)。請(qǐng)大家參考下面這些中班教案,相信會(huì)對(duì)教學(xué)工作有所幫助。1、聽(tīng)過(guò)豬八戒背媳婦的滑稽故事。2、教師
演講稿可以幫助人們提升演講能力,增強(qiáng)表達(dá)能力和溝通能力。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的演講稿范文,相信對(duì)你的演講會(huì)有所啟發(fā)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:大家
優(yōu)秀作文還需要具備邏輯嚴(yán)密、條理清晰、結(jié)構(gòu)緊湊、語(yǔ)言準(zhǔn)確的特點(diǎn)。優(yōu)秀作文是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我
讀書(shū)心得不僅是對(duì)書(shū)中內(nèi)容的簡(jiǎn)單概括,更是對(duì)自己理解和消化的反饋,同時(shí)也是與他人交流與分享的重要方式之一。這些讀書(shū)心得范文涵蓋了各種不同題材和類(lèi)型的書(shū)籍,可以作為
優(yōu)秀作文不僅可以展示作者的才華,還可以培養(yǎng)作者的思考能力和表達(dá)能力。以下是小編整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家有所幫助。沮喪說(shuō):“挫折是無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。”失敗
優(yōu)秀作文通常具有鮮明的個(gè)性風(fēng)格和獨(dú)特的文學(xué)品位,引人入勝。以下是一些備受贊譽(yù)的優(yōu)秀作文,其中文字精湛,情感深沉,讀后令人陶醉。我外婆家有只小花貓,它身上長(zhǎng)著黑白
編寫(xiě)一份成功的申請(qǐng)書(shū)需要深入了解目標(biāo)機(jī)構(gòu)或個(gè)人的需求和期望。掌握這些范文可以為你的申請(qǐng)書(shū)提供一些建設(shè)性的思路和寫(xiě)作技巧。__交警支(大、中)隊(duì):我叫___,__
在電臺(tái)廣播中,廣播稿是主持人用來(lái)引導(dǎo)節(jié)目進(jìn)行,并向聽(tīng)眾傳達(dá)有關(guān)新聞、活動(dòng)或觀點(diǎn)的重要工具。接下來(lái),我們將為大家播放一段精心準(zhǔn)備的廣播稿,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟
幼兒園大班的學(xué)生將開(kāi)始學(xué)習(xí)更多的科學(xué)知識(shí),培養(yǎng)他們的觀察和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ΑR韵率切【幷淼挠變簣@大班安全教育手冊(cè),供大家參考和借鑒。《太陽(yáng),您真勤勞》是音樂(lè)教案中的歌
在進(jìn)行任何復(fù)雜的任務(wù)前,編寫(xiě)一份詳細(xì)的策劃書(shū)是非常重要的。請(qǐng)大家瀏覽以下的策劃書(shū)范文,相信其中會(huì)有對(duì)您有幫助的內(nèi)容。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,人們對(duì)生活有了更新的詮釋
公司是由一群人組成的,他們共同合作,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。以下是小編為大家推薦的一些提升公司管理水平的書(shū)籍,可以參考一下。2.我方派出xxxx(項(xiàng)目經(jīng)理姓
幼兒園教案需要教師不斷反思和改進(jìn),以滿(mǎn)足幼兒的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展特點(diǎn)。以下是小編為大家搜集的一些幼兒園教案范文,供大家學(xué)習(xí)參考。樹(shù)葉變變變。隨著天氣的變化,氣溫的突
通過(guò)閱讀范文范本,我們可以了解到該類(lèi)型作品的典型結(jié)構(gòu)和內(nèi)容組織方式。為了為大家提供更多范文范本的參考,以下是一些范文范本的精選案例。寒假的一天,我懷著無(wú)比高興的
發(fā)言稿的撰寫(xiě)需要注意邏輯嚴(yán)密和條理清晰,以便讓聽(tīng)眾能夠更好地理解和接受我們的觀點(diǎn)。掌握了發(fā)言稿的基本寫(xiě)作要點(diǎn)后,就可以通過(guò)閱讀一些優(yōu)秀的范文來(lái)進(jìn)一步提高自己的寫(xiě)
教案模板的編寫(xiě)需要兼顧教學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保教學(xué)內(nèi)容的有效傳達(dá)。學(xué)校提供的教學(xué)資源中也包括了一些標(biāo)準(zhǔn)教案模板,供教師使用。《葡萄溝》是二年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)第十課,本
合作是一種相互信任和相互依賴(lài)的關(guān)系,需要雙方的積極參與和努力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的合作方法和技巧,希望能對(duì)大家有所幫助。乙方(代運(yùn)營(yíng)方):__________
一篇好的講話稿要能夠引起聽(tīng)眾的共鳴,激發(fā)他們的情感和思考。同時(shí),這些講話稿范文還體現(xiàn)了演講者的智慧和思考,給我們提供了很好的借鑒和啟示。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親
教學(xué)工作計(jì)劃的落實(shí)需要教師和學(xué)生的共同努力,形成良好的教學(xué)環(huán)境和積極的學(xué)習(xí)氛圍。以下是小編為大家搜集的一些教學(xué)工作計(jì)劃,包括不同年級(jí)和學(xué)科的教學(xué)工作計(jì)劃,供大家
幼兒園小班的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括認(rèn)知、語(yǔ)言、動(dòng)作協(xié)調(diào)等方面的培養(yǎng)。下面是一些幼兒園小班總結(jié)的典型案例,供家長(zhǎng)們參考借鑒。1、學(xué)習(xí)3的減法,理解每幅圖之間的數(shù)量關(guān)系,進(jìn)一
制定活動(dòng)方案可以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行,并最大程度地滿(mǎn)足參與者的期望和需求。以下是小編為大家整理的一些活動(dòng)方案范文,歡迎大家一起來(lái)分享和交流。為隆重?zé)崃业貞c祝中華人
轉(zhuǎn)讓合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中常見(jiàn)的交易方式之一,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的有序流轉(zhuǎn)。以下是一些成功的轉(zhuǎn)讓合同案例分享,希望對(duì)你起草合同時(shí)有所啟發(fā)。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,秉著誠(chéng)實(shí)信用
在開(kāi)始正式的會(huì)議前,我想先對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)成員表示由衷的感謝。6.讓我們一起來(lái)看看這些范文中的亮點(diǎn)和不足,為自己的總結(jié)寫(xiě)作提供一些啟示。主持人女:歲月更迭,夢(mèng)想依然
中班教案的撰寫(xiě)過(guò)程要充分考慮到教材的內(nèi)容和孩子們的學(xué)習(xí)特點(diǎn),靈活調(diào)整教學(xué)策略,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。以下是一些中班教案的典型例子,希望對(duì)你們的教學(xué)工作有所啟示和幫助
撰寫(xiě)心得體會(huì)有助于我們不斷提高自己的學(xué)習(xí)和工作能力。小編精選的心得體會(huì)范文,內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)獨(dú)到,值得一讀。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一門(mén)備受關(guān)注的學(xué)
報(bào)告范文的撰寫(xiě)過(guò)程是一個(gè)思考、分析和歸納的過(guò)程,通過(guò)它可以提高我們的思維能力和表達(dá)能力。這些報(bào)告范文涵蓋了不同的主題和研究領(lǐng)域,希望能夠?yàn)樽x者提供多樣化的思路和
優(yōu)秀作文要注意控制篇幅,合理組織內(nèi)容,避免贅述和冗長(zhǎng)。以下是一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典范例,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)和幫助。暑假我讀了《隨風(fēng)而來(lái)的瑪麗阿姨》。瑪麗阿姨是
優(yōu)秀作文是在寫(xiě)作過(guò)程中,運(yùn)用準(zhǔn)確的詞語(yǔ)和豐富的修辭手法,表達(dá)出獨(dú)特的觀點(diǎn)和深刻的思考的一種文學(xué)作品,它可以激發(fā)讀者的興趣,引發(fā)共鳴,給人以啟示。小編整理了一些經(jīng)
優(yōu)秀作文具有清晰的結(jié)構(gòu)和流暢的語(yǔ)言,使讀者能夠輕松理解作者的意圖。以下是一些備受好評(píng)的優(yōu)秀作文,通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)這些作品,可以提高自己的寫(xiě)作技巧和水平。
一個(gè)好的工作計(jì)劃書(shū)應(yīng)該清晰明了,既要考慮整體目標(biāo)又要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行。以下是一些成功人士的工作計(jì)劃書(shū)分享,希望能給大家提供一些有用的經(jīng)驗(yàn)和方法。1各種消毒劑的實(shí)用,
總結(jié)中的意見(jiàn)和建議應(yīng)當(dāng)具有前瞻性,能夠預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的解決方案。你可以從這些范文中找到一些有關(guān)提出意見(jiàn)建議的常用詞匯和表達(dá)方式。
在社會(huì)實(shí)踐和工作中,人們常常遇到各種各樣的事情,將這些事情記錄下來(lái),形成事跡材料,可以起到鼓舞和借鑒的作用。如果你需要更多的事跡材料范文或者寫(xiě)作建議,可以咨詢(xún)相
合伙協(xié)議是合作伙伴之間達(dá)成共識(shí)、明確權(quán)益分配和合作方式的一種法律文件。以下是小編為大家收集的合伙協(xié)議范文,供大家參考和借鑒。甲方:身份證號(hào)碼:乙方:身份證號(hào)碼:
無(wú)論是申請(qǐng)學(xué)校還是申請(qǐng)工作,撰寫(xiě)一份出色的申請(qǐng)書(shū)都非常重要。最重要的是,我們要在閱讀范文的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的實(shí)際情況和需求,創(chuàng)作出真實(shí)、有個(gè)性和與眾不同的申請(qǐng)書(shū)
教師工作總結(jié)是一種對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行梳理和思考的重要過(guò)程,對(duì)于提升教育教學(xué)水平具有積極意義。隨著教育教學(xué)改革的不斷深化,寫(xiě)一篇優(yōu)秀的教師工作總結(jié)顯得尤為重要,一起來(lái)
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的閱讀興趣,引發(fā)共鳴,對(duì)讀者的情感和思維產(chǎn)生積極影響。希望這些優(yōu)秀作文能夠激發(fā)大家寫(xiě)作的熱情,提高自己的作文水平。有人因?yàn)榈昧私鹋贫?dòng)的流
通過(guò)研究范文范本,我們可以更好地理解和掌握規(guī)范、準(zhǔn)確的寫(xiě)作方法。范文范本是在寫(xiě)作上的靈感和啟發(fā),使之更具獨(dú)特性和思想深度。以下是小編為大家整理的一些范文范本,希
作文是一種思維的輸出和創(chuàng)作的過(guò)程,它能夠讓我們更好地理解自己以及周?chē)氖澜纭榱烁玫卣故緝?yōu)秀作文的特點(diǎn),小編為大家整理了一些典型范文,一起來(lái)欣賞吧。
在施工過(guò)程中,需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和施工安全操作規(guī)程,確保施工的安全性。別人的施工經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地總結(jié)和改進(jìn)我們自己的工作。甲方投資的_________大
在年終總結(jié)中,我們可以反思過(guò)去一年的成績(jī)和不足,為未來(lái)的發(fā)展制定合理的目標(biāo)。年終總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)做一個(gè)全面回顧是非常有必要的。在寫(xiě)年終總結(jié)時(shí),要注重
報(bào)告范文是為了向相關(guān)利益相關(guān)者傳達(dá)信息、建議和決策,并幫助他們做出明智的決策。這份報(bào)告范文的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰,通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的準(zhǔn)確描述和深入分析,幫助讀者更好
在某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi),我們都會(huì)積累各種各樣的心得體會(huì),這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和記錄。接下來(lái),讓我們一起來(lái)欣賞一些創(chuàng)新性的心得體會(huì)范文,看看別人是如何突破思維
教案模板的編寫(xiě)應(yīng)該充分考慮學(xué)生的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以促進(jìn)他們的全面發(fā)展。感謝以下教師們分享的優(yōu)秀教案模板范文,希望能給大家提供一些啟示和借鑒。1、積極參與戰(zhàn)勝
優(yōu)秀作文能夠通過(guò)藝術(shù)性的表達(dá)方式,打動(dòng)讀者的心靈,引起讀者的思考和共鳴。接下來(lái),我選擇了一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟迪和思考。我的故鄉(xiāng)在西安,這
制定計(jì)劃書(shū)是為了提高工作和學(xué)習(xí)效率,確保任務(wù)按時(shí)完成,更好地進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。這些計(jì)劃書(shū)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同目標(biāo),可以幫助大家更好地理解和編寫(xiě)自己的計(jì)劃書(shū)。
當(dāng)我們需要有條理地安排時(shí)間和資源時(shí),計(jì)劃書(shū)就成為了必不可少的工具。以下是小編為大家收集的計(jì)劃書(shū)范文,供大家參考和借鑒。2、通過(guò)讀、唱、吟、舞、背各種方式使學(xué)生進(jìn)
讀后感可以幫助我們更好地了解書(shū)中的道理和人物形象,同時(shí)也可以培養(yǎng)我們的審美和批判思維。以下是一些讀者最熱評(píng)的讀后感,值得大家一起來(lái)欣賞和討論。《喚醒心中的巨人》
中班教案是中班學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的重要參考,它可以幫助學(xué)生理解和掌握知識(shí)。如果你正在編寫(xiě)中班教案,這些范文或許能夠給你一些幫助和指導(dǎo)。教學(xué)目標(biāo):1.情感——抒發(fā)學(xué)生
寫(xiě)心得體會(huì)可以激勵(lì)我們繼續(xù)努力,保持積極向上的態(tài)度,不斷提升自己。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中積累的寶貴財(cái)富,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了
計(jì)劃書(shū)不僅有助于我們達(dá)成目標(biāo),還能為我們提供一種明確的行動(dòng)指南。通過(guò)閱讀以下范文,大家可以了解到如何將工作目標(biāo)和具體任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),在計(jì)劃書(shū)中做到有的放矢,
心得體會(huì)是通過(guò)對(duì)某個(gè)經(jīng)歷或事件的思考和總結(jié),可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。下面是一些關(guān)于職場(chǎng)生活的心得體會(huì),希望能給你提供一些職業(yè)發(fā)展的思路和建議。
在幼兒園工作計(jì)劃中,我們要明確每個(gè)教育目標(biāo)和任務(wù),并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。這里有一些精選的幼兒園工作計(jì)劃范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈l(fā)。
一個(gè)科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃,能夠提高教師的教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。如果您正在編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃,希望下面的范文能為您提供一些實(shí)用的建議。1、自主探索,了解小壁虎尾巴易斷
范文范本是一種幫助我們提高寫(xiě)作水平并豐富表達(dá)方式的有效資源。接下來(lái)是小編為大家準(zhǔn)備的范文范本,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):因本人期間生
通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以反思自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足,進(jìn)而改進(jìn)和提高自己。個(gè)人總結(jié)是一種自我管理和自我推動(dòng)的方式,通過(guò)總結(jié)可以不斷提高自己的效率和能力。
報(bào)告范文是一種用來(lái)向他人匯報(bào)某個(gè)主題或事件的書(shū)面材料,它能夠有效傳遞信息和觀點(diǎn)。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告范文,它們來(lái)自不同領(lǐng)域和不同主題,希望能為大家提供一些寫(xiě)作上
幼兒園工作計(jì)劃可以幫助教師更好地規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。以下是小編為大家收集的幼兒園工作計(jì)劃范文,僅供參考,希望能給教師提供一些借鑒和啟示。1、樂(lè)于參加群眾活動(dòng)
作為一名員工,我認(rèn)為向公司遞交一封辭職報(bào)告是一種職業(yè)道德和對(duì)公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。隨后是一些經(jīng)典的辭職報(bào)告范文,供你參考并獲得寫(xiě)作靈感。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!很遺憾在您最
貿(mào)易也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,需要合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和謹(jǐn)慎的決策。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下的貿(mào)易總結(jié)范文,其中包含了一些有關(guān)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)和分析。
實(shí)習(xí)報(bào)告是記錄自己在實(shí)習(xí)期間所遇到的挑戰(zhàn)與解決方案的書(shū)面材料,是我們成長(zhǎng)的見(jiàn)證和經(jīng)驗(yàn)的積累。接下來(lái)是小編為大家準(zhǔn)備的一些實(shí)習(xí)報(bào)告參考,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?shí)習(xí)報(bào)告寫(xiě)
策劃方案的編制需要考慮各種因素,包括目標(biāo)、資源、時(shí)間等。了解別人的策劃方案,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在策劃過(guò)程中的不足。中國(guó)關(guān)工委“幫扶貧困弱視兒童,擁有光明未來(lái)”
學(xué)生演講稿是學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行演講比賽、慶典活動(dòng)等場(chǎng)合中所撰寫(xiě)的一篇辭章,可以展示學(xué)生的才華和個(gè)性。接下來(lái)將為大家推薦一些優(yōu)秀的學(xué)生演講稿,希望能給大家一些啟發(fā)和幫
優(yōu)秀作文展示了作者的才華和獨(dú)特的視角,能夠讓讀者對(duì)文學(xué)藝術(shù)有更深入的理解和欣賞。以下是一篇年級(jí)優(yōu)秀作文的精選范文,為大家展示了學(xué)生們出色的寫(xiě)作水平和獨(dú)特的思考方
教學(xué)工作計(jì)劃需要教師與學(xué)生、家長(zhǎng)等多方面的合作和溝通,共同促進(jìn)教學(xué)的順利進(jìn)行。"下面是小編為大家整理的教學(xué)工作計(jì)劃范例,供大家參考和借鑒,一起來(lái)提升教學(xué)質(zhì)量吧。
寫(xiě)心得體會(huì)可以增強(qiáng)我們的思考能力和分析能力,培養(yǎng)我們的觀察力和總結(jié)能力。在這里為大家整理了一些精選的心得體會(huì)范文,供大家參考和分享,希望對(duì)大家有所幫助。
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷可以幫助自己梳理自己的教育和工作經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而更好地為自己的職業(yè)規(guī)劃做準(zhǔn)備。下面是一些值得借鑒的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望對(duì)大家的求職之路
租賃合同是租賃交易中的重要文書(shū),其合法性和有效性將對(duì)雙方產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。要撰寫(xiě)一份完整的租賃合同,這里有一份常見(jiàn)的租賃合同樣本,可以作為您起草合同的參考。
寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)和提升自己的能力和素質(zhì)。讀一讀這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,或許能夠給自己帶來(lái)新的思考和啟示。小結(jié);本次化工原理課程設(shè)計(jì)歷
活動(dòng)總結(jié)是針對(duì)某個(gè)具體活動(dòng)的一種總結(jié)和概括的文本,它可以幫助我們回顧活動(dòng)中的收獲和不足,進(jìn)一步提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。參與活動(dòng)總結(jié)的過(guò)程能夠促使我們思辨和反思,對(duì)
思想?yún)R報(bào)是一種對(duì)個(gè)人思考和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和交流的重要形式。小編整理了一些思想?yún)R報(bào)的范文,供大家參考學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些幫助。時(shí)間流逝,懷著對(duì)黨無(wú)
競(jìng)聘是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的結(jié)合,我想要挑戰(zhàn)自我,爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。以下是一份競(jìng)聘必備的簡(jiǎn)歷模板和寫(xiě)作指南,希望能為大家提供一些寫(xiě)作靈感和指導(dǎo)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位
優(yōu)秀作文是注重細(xì)節(jié)和語(yǔ)法的準(zhǔn)確性,能夠展示作者對(duì)語(yǔ)言規(guī)范的理解和掌握程度。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文范文,想必會(huì)給大家?guī)?lái)一些幫助和啟迪。作文。呢?下面
個(gè)人簡(jiǎn)歷可以讓我們更好地記錄自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,從而提高自身的自信心。以下是一些優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷示例,你可以從中學(xué)習(xí)如何清晰地表達(dá)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。姓名:目前所在:
春節(jié)是中國(guó)最重要的傳統(tǒng)節(jié)日之一,是一個(gè)家庭團(tuán)聚、親友相聚的時(shí)刻。讓我們一起來(lái)看看這些春節(jié)總結(jié)的范文,或許會(huì)給我們帶來(lái)一些新的寫(xiě)作靈感。正月初一,也是新年的第一天
教師演講稿可以用于課堂教學(xué)、培訓(xùn)講座、學(xué)術(shù)研討等各類(lèi)場(chǎng)合,對(duì)于提高教學(xué)效果和傳遞積極的教育價(jià)值具有重要意義。如果你正在為教師演講稿苦惱,不妨參考一下下面這些范文
工作鑒定可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地追求卓越,并促使其持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些工作鑒定范文涵蓋了不同崗位、不同層次的員工,供大家參考借鑒。還記得剛剛來(lái)醫(yī)院的時(shí)候,我總是手
策劃方案是一個(gè)指導(dǎo)和參考的依據(jù),能夠幫助我們?cè)陧?xiàng)目中做出明智的決策和安排。下面是一些經(jīng)典的策劃方案案例,希望能給大家提供一些思路和參考。愚人節(jié)這天玩笑只能開(kāi)到中
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