針對當(dāng)前愈加嚴峻的就業(yè)形式，結(jié)合我系人力資源管理專業(yè)自身的特點，充分發(fā)揮我專業(yè)優(yōu)勢的積極作用，結(jié)合學(xué)校將舉辦的科技文化節(jié)，我們組織開展專業(yè)技能大賽，舉辦模擬招聘會，推陳出新，從而體現(xiàn)我校大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)采，并增強就業(yè)的信息知識，提高自身能力和素質(zhì)。經(jīng)我系教師認真研討，于xx年10月中旬—xx年11月下旬舉辦了校園模擬招聘大賽，此次比賽面向全校學(xué)生，于10月23日晚在我校科技樓791教室拉下帷幕。

為了更加完善“校園模擬招聘大賽”這一活動，并且把這一活動作為財經(jīng)系具有代表性的專業(yè)實踐比賽活動，我們在比賽結(jié)束后進行了認真的總結(jié)。

本次活動總結(jié)如下：

本次大賽從10中旬開始籌備、宣傳、最后報名的人數(shù)15人，再到最后進入決賽的人數(shù)為12個。由于大家對于模擬招聘這塊并不是很熟悉，所以來報名的人數(shù)也相對會比較的少一些。又由于大家再面對做簡歷的這塊都不懂，所以做起來都比較的難。相比時間上就會變得有點倉促。在總共度過了半個月的準(zhǔn)備時間、預(yù)賽。終于于10月23日在791教室進行了最后的決賽。在院領(lǐng)導(dǎo)，系領(lǐng)導(dǎo)及我系團總支學(xué)生會的重視下，我們的工作人員本著“同心協(xié)力，其利斷金“的的信心，努力做好每一項任務(wù)，確保了比賽的順利進行。針對此次的比賽，財經(jīng)系的相關(guān)老師也進行了充分的指導(dǎo)，比賽本著公平、公正、公開的原則，專門邀請了相關(guān)專業(yè)的教師擔(dān)任評委，活動也達到了預(yù)期的效果。

在這次大賽中，每位選手都以去企業(yè)應(yīng)聘的態(tài)度，穿著打扮都很到位。個個在應(yīng)聘的時候都很積極的發(fā)言。這次比賽每個選手都要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)，競聘演說、現(xiàn)場抽題、情景面試。面試人員在應(yīng)聘者自我介紹的同時，觀察每位應(yīng)聘人員的行為，總結(jié)概括他們的優(yōu)缺點，然后針對應(yīng)聘者應(yīng)聘的崗位及具體情況，由專業(yè)老師有針對性的進行提問。，在在這些比賽環(huán)節(jié)中，選手們有的侃侃而談，顯得經(jīng)驗老道成熟，有的略顯緊張，不夠穩(wěn)重。但他們都有個共同點，就是堅持到底。比賽不只重視選手的專業(yè)知識，而且還重視選手的口語表達，是否能把自己所學(xué)到的知識與工作相結(jié)合起來。把最好的工作態(tài)度及看法表達出來給觀眾及評委。經(jīng)過一個半小時左右的精彩角逐，比賽成績也隨之產(chǎn)生了。一等獎是由12人力資源管理的洪菁菁同學(xué)獲得。二等獎與三等獎則被13人力資源管理的方美清同學(xué)與12人力資源管理的王衍龍同學(xué)獲得。最后評委老師對這次比賽進行了精彩點評，也讓同學(xué)們認識到了自己的不足之處。讓他們在面臨就業(yè)應(yīng)聘的時候，又增加了一份的信心。

在這次大賽中，雖然我們都盡自己所能努力做好每一項工作，但有些方面還是不夠到位的，例如：我們在面試的具體環(huán)節(jié)中，考慮的不夠充分，導(dǎo)致到后面有點亂。具體的時間安排不夠明確，導(dǎo)致比賽在時間上有點沖突。造成從預(yù)賽到?jīng)Q賽的時間變的很短，選手們的準(zhǔn)備情況也不是很樂觀。在比賽開始時的人員安排也不是很到位，導(dǎo)致了現(xiàn)場的秩序顯得有點亂。通過這次的比賽，我們知道了舉辦活動需要注意的很多細節(jié)并且獲得了寶貴的經(jīng)驗。比如說，在舉辦活動前要合理安排每個部門的工作；安排好活動進程，使活動效率提高；在比賽活動中要做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)不必要的差錯；在比賽開始前，所有該準(zhǔn)備的器材要準(zhǔn)備好并加以檢查無誤；要安排好比賽進行中相應(yīng)工作人員要做的工作及注意事項；在布置會場時，要加強防御意外事件的發(fā)生，像氣球爆炸等；以及比賽整個過程當(dāng)中所需要注意的一些比較小的程序。應(yīng)該要隨時的與主持人進行溝通，確保主持人在介紹時準(zhǔn)確無誤，使其不會出現(xiàn)其不必要的錯誤。

這次的校園模擬招聘大賽，考驗了同學(xué)們把理論知識與實際工作相結(jié)合的能力，讓同學(xué)們明白了在面試時自己應(yīng)該注意哪些問題。從而提高了同學(xué)們在不久的將來，即將要面臨工作時應(yīng)聘的成功率。

金秋正是收獲的季節(jié)。記得去年的金秋，我并未感到收獲的喜悅，而是奔波在各大招聘會中，為自己的未來爭取機會。終于功夫不負有心人，我邁進了建行的大門，加入了這個溫暖的大家庭。而今，我又一次經(jīng)歷了建行在交大舉辦的招聘會，同樣的場景，心境已然大不相同。

這一次，作為工作人員，我經(jīng)歷了交大宣講會的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、組織面談?wù)麄€的流程，才發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)給應(yīng)聘者的招聘會，是建行人辛勤付出的結(jié)果。為了讓同學(xué)通過宣講會多了解建行，建行人加班加點熬夜制作宣傳冊；為了確保招聘會當(dāng)天現(xiàn)場秩序井然，建行人一遍又一遍梳理活動流程；為了讓到場的同學(xué)都能有機會參加面談，建行人群策群力不斷論證號牌的可行性……為同學(xué)準(zhǔn)備的號牌背面印上面談教室安排、為到場的嘉賓提供午餐選擇和濕巾牙線、為校園大使準(zhǔn)備感謝信，一個又一個細節(jié)，建行人勤奮嚴謹?shù)淖黠L(fēng)在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。

準(zhǔn)備充分無微不至

在我來到本次活動之前，一些同事已經(jīng)做了大量前期的工作，宣傳冊、西安高校簡介、活動流程安排，正是因為他們細致、周到的工作，本次活動才得以順利地開展。跟著他們的腳步，我們新來的同事不知不覺就融入到新的工作任務(wù)中，補充、完善活動流程，考慮一切應(yīng)該考慮到的細節(jié)，解決一切可能出現(xiàn)的問題。宣講會活動只有一天，但是參會嘉賓的接機、住宿安排、送機等事項是要提前安排和考慮的。雖然我有幸在六月份參與了工會的乒乓球活動，作為接待員照應(yīng)河北隊參賽同事的食宿行，在接待嘉賓方面有點小經(jīng)驗。但是這次的工作還是有所不同，我們要作為總指揮，從總體上把握大局安排部署。匯總嘉賓到站信息，安排接待員與嘉賓聯(lián)系接機事宜，部署接機車輛，安排住宿房間，看起來簡單的事情，做起來并不那么容易。正是因為對全局的把握和對細節(jié)的.推敲，才能贏得嘉賓們對本次活動的認可，對陜西省分行建行員工的贊賞。

經(jīng)驗與激-情的交織

當(dāng)收到通知要來省行參加本次招聘活動的時候，又激動又擔(dān)憂，激動是因為有機會來到省行與各位老師共事和學(xué)習(xí)，擔(dān)憂是因為沒有這樣的活動經(jīng)驗。來到這里以后，看到在去年的招聘活動中表現(xiàn)優(yōu)異的師兄師姐們，心里才慢慢踏實起來。他們的經(jīng)驗、方法都值得我們學(xué)習(xí)，而我們的熱情和激-情更是錦上添花。就拿號牌這件事來說吧，去年的活動中，號牌的使用最終沒有起到好的作用，所以今年在號牌發(fā)放上要吸取教訓(xùn)，并能有所創(chuàng)新，切切實實保障現(xiàn)場的秩序和安全。經(jīng)驗與激-情的交織，常常會看到一群人、幾個人在不停的探討號牌問題，積極尋求有效可行的辦法。終于，號牌方案確定了下來，為保證公平公正，我們將會給所有來到現(xiàn)場的同學(xué)發(fā)放號牌，并組織同學(xué)憑號牌排隊參加面談。正當(dāng)大家都準(zhǔn)備要離開的時候，新的問題出現(xiàn)了——打印出來的號牌沒有按順序放好，需要人工排序。在場的同事二話不說，全體出動為號牌排序，3000?個號牌，不到20分鐘的時間，已經(jīng)按單雙號排列整齊擺在桌子上。這就是我們創(chuàng)造的奇跡。事實證明我們的辛苦都沒有白費，活動當(dāng)天共發(fā)放號牌2700?多個，保證了每一位來到現(xiàn)場的同學(xué)都有秩序地參加面談。來應(yīng)聘的同學(xué)更是對我們的工作表示驚嘆。

充分利用資源 高質(zhì)高效完成任務(wù)

什么是建行效率？就是以第三的人力、物力、財力，干出第一的業(yè)績。本次活動更是我們建行效率的體現(xiàn)，我們用最少的資金、人力，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是因為，我們能夠充分調(diào)動可以利用的資源，不斷提高人力使用效率。在這次活動中，有著這樣的一群年輕人，我們稱他們?yōu)椤靶@大使”，正是因為他們的配合和幫助，我們才能順利地完成任務(wù)。?是他們，幫助我們布置會場；是他們，配合我們組織同學(xué)有序參加面談；是他們，幫助我們安撫同學(xué)；是他們，為我們提出建議，幫助我們進步。

通過這次活動，我經(jīng)歷了很多，收獲了很多，也成長了很多。在今后的工作中，不管處于什么崗位，我都會將所學(xué)所獲充分發(fā)揮，積極創(chuàng)造，努力成為優(yōu)秀的建行人！

早在本年九月就已經(jīng)預(yù)知校園招聘工作，作為我這個職場新人，剛剛進入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺，面試他人，不得不謹慎準(zhǔn)備。首先我細心研究了一個叫map的校園招聘模型，并且根據(jù)這個模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察m（專業(yè)知識）、a（態(tài)度）、p（人際技能）三個方面；后又采購了幾本關(guān)于面試的實戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得；搜索了一些網(wǎng)上關(guān)于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座；最后是實是跟進招聘現(xiàn)狀，關(guān)注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯(lián)招聘網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個方面的系統(tǒng)準(zhǔn)備，有實戰(zhàn)模型、書籍，亦有招聘經(jīng)理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎(chǔ)。

二、招聘內(nèi)容發(fā)布

消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個月的時間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學(xué)校的招聘網(wǎng)頁上掛出我們的招聘信息。網(wǎng)絡(luò)時代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發(fā)現(xiàn)一些招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了公司在校園網(wǎng)上的招聘信息，進而開始有越來越多的學(xué)生訪問網(wǎng)站、電話咨詢等。去山東大學(xué)招聘之前，首先讓學(xué)校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學(xué)瀏覽到；其次小碩和院系的輔導(dǎo)員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到學(xué)生，小碩自己也對一些投簡歷的學(xué)生進行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認為信息覆蓋面比較全面了。

三、招聘實施

12月10日，星期四，下午兩點，我們準(zhǔn)時開始校園宣講，小碩將早些時候準(zhǔn)備好的精美ppt放映，開始了為時30分鐘左右的宣講，而后10分鐘的時間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。因為公司本身知名度的不高，所以去山東大學(xué)這樣的名校招人，還是得花點心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開始收簡歷，并且給學(xué)生編號，告知我們每位同學(xué)的大概應(yīng)聘時間，好讓大家根據(jù)編號時間自由安排，免得長時間等待。給9名本科生面試一直持續(xù)到晚上七點半，然后通知四名研究生晚上八點開始面試。三十分鐘時間，小碩和搭檔吃了晚飯。當(dāng)應(yīng)聘完四名研究生，走出山東大學(xué)大門已經(jīng)十點半，回到住處，稍作休息，小碩個搭檔開始對一天的工作做整體評估，確定哪些人可以向領(lǐng)導(dǎo)推薦。

四、評估匯報

客觀地說，這次來參加公司應(yīng)聘的山東大學(xué)電氣工程學(xué)院的學(xué)生總體專業(yè)水平是比較差的，所有人的專業(yè)排名都在150名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學(xué)生專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來招聘還有另一個目的，就是要至少招一名學(xué)生去公司上班，也好為以后繼續(xù)在山東大學(xué)引進人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學(xué)生的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對明確的作為候選人向領(lǐng)導(dǎo)推薦，發(fā)出匯報郵件，已經(jīng)凌晨一點，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、招聘問題

招聘活動結(jié)束了，小碩亦發(fā)現(xiàn)此次活動中的問題，簡單總結(jié)。

1．在面試中，公司對于應(yīng)屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)知識、人際技能、求職態(tài)度意愿三個方面，需要說明的是，個人形象也是公司考查的要點，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個小時對16名應(yīng)聘者面試，小碩們這里忽略了一個簡歷篩選的過程，對于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)約面試官的時間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學(xué)生，外校的就不予考慮；還有一對研究生是男女朋友關(guān)系，問明后，兩人必須一個地方上班，公司不會招人招一對吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應(yīng)聘者同等機會，同樣也不能漏過一個優(yōu)秀的人才，所以花的時間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進。

2．最后推薦了兩名候選人給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)均表示同意。早晨剛過八點，電話就響起，對這次招聘工作詳細了解，并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)支持后，小碩立馬起床預(yù)約兩位候選人簽協(xié)議。決策十分迅速，上下級配合默契。問題出現(xiàn)在，在簽協(xié)議的時候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個對他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會的第一個決策，告知親人以獲得家里支持。事實證明小碩這樣做是對的，其中一名，家長就反對，說小碩公司是民營企業(yè)，不可靠（父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè)），候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會影響以后穩(wěn)定性的.，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現(xiàn)場簽了一名本科生，招聘結(jié)果合格，但并不超越任務(wù)目標(biāo)，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領(lǐng)導(dǎo)交待后再定奪。

3．問題之三，此次現(xiàn)場到的人，16人，其中三名外校學(xué)生，人數(shù)相對較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強，寫此作問題之三。

一、策劃與準(zhǔn)備階段

1、缺乏整體計劃，沒有做明確的里程碑和作業(yè)時間表。建議：以甘特圖的形式做一張“2012校園招聘方案”v1版。在每個里程碑事件后，標(biāo)明相應(yīng)的起始時間，并指定負責(zé)人，把人員分工一并做好。

2、沒有定期組織會議，檢查準(zhǔn)備進度。由于準(zhǔn)備時間倉促，僅1個半月時間，只召開過一次會議，即校園招聘說明會。這次會議是以信息傳遞為主要目的，沒有討論。這直接導(dǎo)致的結(jié)果是，招聘結(jié)束后，有的部門經(jīng)理覺得招回來的人，不是自己需要的。。。部門內(nèi)部的同事，也因為沒有定期檢查，到了臨去學(xué)校前，才發(fā)現(xiàn)還有問題沒解決。建議：按里程碑的時間，定期開會，回顧準(zhǔn)備情況，查缺補漏，確保每一步的工作都是到位的。

3、沒做好內(nèi)部人員需求確認與分析。僅僅收集了各部門的需求人數(shù)、需求崗位和個別職位的人員要求，沒有詳細的各崗位人員要求。人員要求才是做需求確認與分析的重點！而最重要的工作卻沒有做到位。人員要求至少要確認：學(xué)歷，性別，年齡，專業(yè)，專業(yè)技能，外語水平，性格等方面，即，能讓招聘人員在頭腦中呈現(xiàn)出一個輪廓，知道對各崗位擬招的人員是什么樣子的。建議：與各部門經(jīng)理逐一訪談，幫助部門經(jīng)理對內(nèi)部人員狀況進行分析，再結(jié)合明年的人員規(guī)劃，找出需求；然后根據(jù)工作量，確定需要的人頭數(shù)。最后分2-3次，將細節(jié)需求確認清楚。

4、學(xué)校甄選過程簡單，沒有評估指標(biāo)。僅了解了學(xué)校相關(guān)專業(yè)人數(shù)，專業(yè)名稱，地點，聯(lián)系人，電話等基本信息；而沒有綜合分析各學(xué)校相關(guān)專業(yè)的優(yōu)劣勢、學(xué)校知名度及與我司匹配度、近三年相關(guān)專業(yè)學(xué)生主要流向企業(yè)及地區(qū)、近三年相關(guān)專業(yè)學(xué)生待遇等。這些信息分析是非常重要的，因為通過分析，可以知道初步選擇的學(xué)校是否適合我司，可為后續(xù)的宣講或宣傳提供依據(jù)。建議：下次將這幾點納入了解范圍，招聘人員做一個分析表格，進行比較說明，最后選擇時就一目了然了。

5、招聘行程安排：據(jù)我所知，是很早就在安排的；但還是有問題，整個招聘時間比預(yù)計的多了3天！總監(jiān)頗有微詞。招聘人員到a地招聘時，b地某大學(xué)老師打電話過來，讓我們把公司信息發(fā)給他。原來細心的他，在安排場地時才發(fā)現(xiàn)，我司沒有如期提供公司資料。建議：提前和學(xué)校老師確認好場地與時間，臨行前再全部確定一遍。這樣，即使有資料漏掉，也可以提前確認得到。

7、宣講與宣傳資料整理不及時。臨出發(fā)前一周，宣講資料才做好。由于時間關(guān)系，僅做了一次修改，將公司做不到的、不真實的信息刪掉了，其它沒做改動。用于宣傳的海報資料，在出發(fā)前一天才做好。海報上有幾處明顯錯誤，也因為時間關(guān)系，沒有再修改了。宣講是整個招聘中的重中之重，宣講資料的重要性就不言而喻了。建議：宣講資料應(yīng)提前半個月做好，即定稿。接下來做4-5次現(xiàn)場模擬演練，再對不合適的地方進行微調(diào)。用于宣傳的海報資料就應(yīng)提前1周拿到樣品，對樣品全面檢查后，提出修改意見，再制作也就2-3天的時間，可以確保出發(fā)前，所有海報都沒有問題。

二、實施階段（我沒有參與，不了解實際情況。以下是我了解到的）

1、沒有匯報當(dāng)天的招聘進展，沒有行程匯報和說明。整個招聘過程持續(xù)半個多月，作為在公司留守的人力資源部同事，對他們的招聘情況及行程安排一無所知。建議：每天至少大致匯報招聘進展，對了解到的信息進行整理，方便相互了解信息，提供支持。

2、實際招聘時間比預(yù)計晚了3天，提前沒做任何說明，總監(jiān)都不知道此事。建議：行程有調(diào)整，立即知會相關(guān)人員，以便他們安排工作。

3、錄用決策慢：由于沒有技術(shù)人員參與面試，沒有人敢對錄用做出決策，大部分的人面試后，都接到“待通知”的結(jié)果。整個校招過程持續(xù)半個多月，就算是一回到公司的第一天就確定錄用結(jié)果，第一個學(xué)校的人，也要等待半個多月，期間變數(shù)就很大了。結(jié)果，待內(nèi)部確認好結(jié)果，打電話通知時，有的人就表示不來了。原先承諾下個月過來實習(xí)的人，現(xiàn)在也因種種借口，不能來實習(xí)了。更為重要的是，三方協(xié)議都在學(xué)生本人手里，如果他們不把協(xié)議寄過來，我們即使發(fā)了錄用通知，他們也可以選擇不來報到。公司變得被動，而學(xué)生們處于主動的有利地位了。盡管簽了協(xié)議并不能保證他們一定會來，至少有一個承諾，對部分人是有約束力的。所以，建議以后校招時，一定要帶一位可以決策的技術(shù)人員，能最終做出錄用決策，盡量提前簽約。

三、結(jié)束階段

目前正在進入結(jié)束階段，招聘的工作走向尾聲，培訓(xùn)的工作將要啟動。培訓(xùn)方面也有問題，有些東西已經(jīng)承諾給學(xué)生，而目前來看，可能做不到了。培訓(xùn)專員很苦惱。。。。與培訓(xùn)專員一樣苦惱的，是行政經(jīng)理。因為幾十位學(xué)生馬上要過來實習(xí)了，校招時承諾了會提供住宿；行政經(jīng)理還得在不到一個月的時間里，租到十幾套價格合理的小區(qū)房。。。

四、校園招聘總結(jié)

據(jù)我觀察，此次招聘雖然從人數(shù)上來說，完成了預(yù)期目標(biāo)，問題還是很多的。人員最終是否能到崗，還完全是求知數(shù)。。。

此次校園招聘中，最重要的問題是，準(zhǔn)備倉促；校招負責(zé)人缺乏實際經(jīng)驗，不懂得項目管理。

12?月?10?，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進行天小碩來到山東大學(xué)校園招聘工作，從下午兩點宣講開始，小碩和搭檔忙到凌晨一點，寫完報告，上榻休息。小碩第一次出來做招聘，談?wù)勛约旱乃悸贰?/p>

首先小碩對于這次招聘做了充分的準(zhǔn)備，等到領(lǐng)命而去開展工作，再是宣講時間地點通知、招聘實施、招聘匯報。

一、招聘準(zhǔn)備

早在本年九月就已經(jīng)預(yù)知校園招聘工作，作為我這個職場新人，剛剛進入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺，面試他人，不得不謹慎準(zhǔn)備。首先我細心研究了一個叫?map?的校園招聘模型，并且根據(jù)這個模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察?m?（專業(yè)知識）、?a?（態(tài)度）、?p?（人際技能）三個方面；后又采購了幾本關(guān)于面試的實戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得；搜索了一些網(wǎng)上關(guān)于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座；最后是實是跟進招聘現(xiàn)狀，關(guān)注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯(lián)招聘網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個方面的系統(tǒng)準(zhǔn)備，有實戰(zhàn)模型、書籍，亦有招聘經(jīng)理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎(chǔ)。

二、招聘內(nèi)容發(fā)布

消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個月的時間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學(xué)校的招聘網(wǎng)頁上掛出我們的`招聘信息。網(wǎng)絡(luò)時代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發(fā)現(xiàn)一些招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)載?了公司在校園網(wǎng)上的招聘信息，進而開始有越來越多的學(xué)生訪問網(wǎng)站、電話咨詢等。去山東大學(xué)招聘之前，首先讓學(xué)校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學(xué)瀏覽到；其次小碩和院系的輔導(dǎo)員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到學(xué)生，小碩自己也對一些投簡歷的學(xué)生進行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認為信息覆蓋面比較全面了。

三、招聘實施

12?月?10?日?，星期四，下午兩點，我們準(zhǔn)時開始校園宣講，小碩將早些時候準(zhǔn)備好的精美?ppt?放映，開始了為時?30?分鐘左右的宣講，而后?10?分鐘的時間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。因為公司本身知名度的不高，所以去山東大學(xué)這樣的名校招人，還是得花點心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開始收簡歷，并且給學(xué)生編號，告知我們每位同學(xué)的大概應(yīng)聘時間，好讓大家根據(jù)編號時間自由安排，免得長時間等待。給?9?名本科生面試一直持續(xù)到晚上七點半，然后通知四名研究生晚上八點開始面試。三十分鐘時間，小碩和搭檔吃了晚飯。當(dāng)應(yīng)聘完四名研究生，走出山東大學(xué)大門已經(jīng)十點半，回到住處，稍作休息，小碩個搭檔開始對一天的工作做整體評估，確定哪些人可以向領(lǐng)導(dǎo)推薦。

四、評估匯報

客觀地說，這次來參加公司應(yīng)聘的山東大學(xué)電氣工程學(xué)院的學(xué)生總體專業(yè)水平是比較差的，所有人的專業(yè)排名都在?150?名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學(xué)生專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來招聘還有另一個目的，就是要至少招一名學(xué)生去公司上班，也好為以后繼續(xù)在山東大學(xué)引進人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學(xué)生的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對明確的作為候選人向領(lǐng)導(dǎo)推薦，發(fā)出匯報郵件，已經(jīng)凌晨一點，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、招聘問題

招聘活動結(jié)束了，小碩亦發(fā)現(xiàn)此次活動中的問題，簡單總結(jié)。

1?．在面試中，公司對于應(yīng)屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)知識、人際技能、求職態(tài)度意愿三個方面，需要說明的是，個人形象也是公司考查的要點，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個小時對?16?名應(yīng)聘者面試，小碩們這里忽略了一個簡歷篩選的過程，對于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)約面試官的時間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學(xué)生，外校的就不予考慮；還有一對研究生是男女朋友關(guān)系，問明后，兩人必須一個地方上班，公司不會招人招一對吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應(yīng)聘者同等機會，同樣也不能漏過一個優(yōu)秀的人才，所以花的時間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進。

2?．最后推薦了兩名候選人給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)均表示同意。早晨剛過八點，電話就響起，對這次招聘工作詳細了解，并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)支持后，小碩立馬起床預(yù)約兩位候選人簽協(xié)議。決策十分迅速，上下級配合默契。問題出現(xiàn)在，在簽協(xié)議的時候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個對他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會的第一個決策，告知親人以獲得家里支持。事實證明小碩這樣做是對的，其中一名，家長就反對，說小碩公司是民營企業(yè)，不可靠（父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè)），候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會影響以后穩(wěn)定性的，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現(xiàn)場簽了一名本科生，招聘結(jié)果合格，但并不超越任務(wù)目標(biāo)，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領(lǐng)導(dǎo)交待后再定奪。

3?．問題之三，此次現(xiàn)場到的人，?16?人，其中三名外校學(xué)生，人數(shù)相對較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強，寫此作問題之三。

2015?年?12?月?13?日?，于南京大屠殺紀(jì)念日。

放低身份，不要好高騖遠。

12?月?10?，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進行天小碩來到山東大學(xué)校園招聘工作，從下午兩點宣講開始，小碩和搭檔忙到凌晨一點，寫完報告，上榻休息。小碩第一次出來做招聘，談?wù)勛约旱乃悸贰?/p>

首先小碩對于這次招聘做了充分的準(zhǔn)備，等到領(lǐng)命而去開展工作，再是宣講時間地點通知、招聘實施、招聘匯報。

一、招聘準(zhǔn)備

早在本年九月就已經(jīng)預(yù)知校園招聘工作，作為我這個職場新人，剛剛進入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺，面試他人，不得不謹慎準(zhǔn)備。首先我細心研究了一個叫?map?的校園招聘模型，并且根據(jù)這個模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察?m?（專業(yè)知識）、?a?（態(tài)度）、?p?（人際技能）三個方面；后又采購了幾本關(guān)于面試的實戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得；搜索了一些網(wǎng)上關(guān)于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座；最后是實是跟進招聘現(xiàn)狀，關(guān)注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯(lián)招聘網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個方面的系統(tǒng)準(zhǔn)備，有實戰(zhàn)模型、書籍，亦有招聘經(jīng)理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎(chǔ)。

二、招聘內(nèi)容發(fā)布

消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個月的時間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學(xué)校的招聘網(wǎng)頁上掛出我們的招聘信息。網(wǎng)絡(luò)時代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發(fā)現(xiàn)一些招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)載?了公司在校園網(wǎng)上的招聘信息，進而開始有越來越多的學(xué)生訪問網(wǎng)站、電話咨詢等。去山東大學(xué)招聘之前，首先讓學(xué)校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學(xué)瀏覽到；其次小碩和院系的輔導(dǎo)員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到學(xué)生，小碩自己也對一些投簡歷的學(xué)生進行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認為信息覆蓋面比較全面了。

三、招聘實施

12?月?10?日?，星期四，下午兩點，我們準(zhǔn)時開始校園宣講，小碩將早些時候準(zhǔn)備好的精美?ppt?放映，開始了為時?30?分鐘左右的宣講，而后?10?分鐘的時間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。因為公司本身知名度的不高，所以去山東大學(xué)這樣的名校招人，還是得花點心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開始收簡歷，并且給學(xué)生編號，告知我們每位同學(xué)的大概應(yīng)聘時間，好讓大家根據(jù)編號時間自由安排，免得長時間等待。給?9?名本科生面試一直持續(xù)到晚上七點半，然后通知四名研究生晚上八點開始面試。三十分鐘時間，小碩和搭檔吃了晚飯。當(dāng)應(yīng)聘完四名研究生，走出山東大學(xué)大門已經(jīng)十點半，回到住處，稍作休息，小碩個搭檔開始對一天的工作做整體評估，確定哪些人可以向領(lǐng)導(dǎo)推薦。

四、評估匯報

客觀地說，這次來參加公司應(yīng)聘的山東大學(xué)電氣工程學(xué)院的學(xué)生總體專業(yè)水平是比較差的，所有人的專業(yè)排名都在?150?名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學(xué)生專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來招聘還有另一個目的，就是要至少招一名學(xué)生去公司上班，也好為以后繼續(xù)在山東大學(xué)引進人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學(xué)生的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對明確的作為候選人向領(lǐng)導(dǎo)推薦，發(fā)出匯報郵件，已經(jīng)凌晨一點，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、招聘問題

招聘活動結(jié)束了，小碩亦發(fā)現(xiàn)此次活動中的問題，簡單總結(jié)。

1?．在面試中，公司對于應(yīng)屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)知識、人際技能、求職態(tài)度意愿三個方面，需要說明的是，個人形象也是公司考查的要點，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個小時對?16?名應(yīng)聘者面試，小碩們這里忽略了一個簡歷篩選的過程，對于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)約面試官的時間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學(xué)生，外校的就不予考慮；還有一對研究生是男女朋友關(guān)系，問明后，兩人必須一個地方上班，公司不會招人招一對吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應(yīng)聘者同等機會，同樣也不能漏過一個優(yōu)秀的人才，所以花的時間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進。

2?．最后推薦了兩名候選人給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)均表示同意。早晨剛過八點，電話就響起，對這次招聘工作詳細了解，并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)支持后，小碩立馬起床預(yù)約兩位候選人簽協(xié)議。決策十分迅速，上下級配合默契。問題出現(xiàn)在，在簽協(xié)議的時候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個對他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會的第一個決策，告知親人以獲得家里支持。事實證明小碩這樣做是對的，其中一名，家長就反對，說小碩公司是民營企業(yè)，不可靠（父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè)），候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會影響以后穩(wěn)定性的，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現(xiàn)場簽了一名本科生，招聘結(jié)果合格，但并不超越任務(wù)目標(biāo)，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領(lǐng)導(dǎo)交待后再定奪。

3?．問題之三，此次現(xiàn)場到的人，?16?人，其中三名外校學(xué)生，人數(shù)相對較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強，寫此作問題之三。

2015?年?12?月?13?日?，于南京大屠殺紀(jì)念日。