活動(dòng)策劃需要具備一定的專業(yè)知識和技能,如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。在下面的范文中,大家可以看到一些營銷策劃的實(shí)施過程和效果。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇一
“居家養(yǎng)老”
襄陽民間義工協(xié)會。
一、項(xiàng)目背景:
隨著人口老齡化、高齡化的到來,原有的家庭養(yǎng)老模式已不能適應(yīng)現(xiàn)在的社會變化。誰來養(yǎng)老?在哪養(yǎng)老?這是當(dāng)下牽動(dòng)政府以及每個(gè)社會成員的重大課題。作為人們?nèi)粘>幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”,不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環(huán)節(jié),“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。襄城區(qū)長虹社區(qū)的102家屬院與鼓樓家屬院建立時(shí)間長,里面居住著原102建筑公司與原鼓樓商場的離退休工人,他們現(xiàn)在的歲數(shù)均已達(dá)到70歲以上。通過走訪交談,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu),有些想進(jìn)福利院的,但沒有福利院居住,居家養(yǎng)老幾乎成了老人的首選,而失能長者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解,社區(qū)日間照顧可以是滿足失能長者需求的好方法和新嘗試。
二、理論基礎(chǔ):
(一)生態(tài)觀理論,強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源,從而為服務(wù)對象提供服務(wù)。
(二)社區(qū)照顧模式是通過運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源,盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們原來熟悉的生活環(huán)境下維持獨(dú)立的生活,而同時(shí)又能獲得必要的照顧,從而避免不必要的住院或隔離。
三、總體目標(biāo):
(一)因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限,因此我們只能先考慮選取襄城長虹社區(qū)的102家屬院與鼓樓家屬院的獨(dú)居老人,為他們提供社區(qū)日間照顧,同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制,實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。
(二)我們的長遠(yuǎn)目標(biāo),肯定是要覆蓋到所有的長者,我們將建立“居家養(yǎng)老”志愿服務(wù)小組,每個(gè)星期組織活動(dòng),定期到老人家走訪,傾聽他們的需求。
四、階段性目標(biāo):
(一)第一階段的階段目標(biāo)——計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間,到襄城長虹社區(qū)102與鼓樓家屬院進(jìn)行入戶調(diào)查;確定受益群體,并制作完備的護(hù)老者信息材料。
(二)第二階段的階段目標(biāo)——計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間,做好志愿者的招募,并且有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
(三)第三階段的階段目標(biāo)——計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間,志愿者與服務(wù)對象結(jié)對幫扶,對外聯(lián)系合作單位和個(gè)人,為下一步開展服務(wù)做準(zhǔn)備。
(四)第四階段的階段目標(biāo)——計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間,組建襄陽民間義工協(xié)會“居家養(yǎng)老”志愿服務(wù)活動(dòng)小組,為服務(wù)對象提供多種為老服務(wù)。
五、進(jìn)度安排:
第一階段(2014年3月1日-21日)前期準(zhǔn)備工作:制定“居家養(yǎng)老”活動(dòng)策劃書與宣傳資料,同時(shí)準(zhǔn)備好入戶調(diào)查登記表格。
第二階段(2014年3月。
22、23、29、30日)入戶調(diào)查工作:到襄城區(qū)長虹社區(qū)開展入戶調(diào)查與宣傳工作,同時(shí)對獨(dú)居老人做好登記。
第五階段(4月12日-12月31日)“居家養(yǎng)老”志愿服務(wù)實(shí)施,同時(shí)每位老人家里配備一本“服務(wù)日記簿”,志愿者的每次服務(wù)都會有詳細(xì)的記錄,這也是我們對志愿者評估的依據(jù)。
第六階段(2015年1月)“居家養(yǎng)老”志愿服務(wù)考評與總結(jié)。
(一)組織志愿者開展評估、分享。
(二)請我們的服務(wù)對象及其家人開展評估。
(三)請襄城長虹社區(qū)工作人員開展評估。
襄陽民間義工協(xié)會。
2014年2月10日。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇二
年級:三、六年級。
實(shí)施:三年級組織“歌頌春天”詩歌誦讀比賽活動(dòng)。
六年級結(jié)合清明祭掃活動(dòng),組織一次“烈士在我心中”主題征文競賽。
6.繪春畫春,抒發(fā)夢想——主題手抄報(bào)、繪畫。
年級:四、五年級。
實(shí)施:四年級組織學(xué)生完成一份描繪春天的兒童畫;
五年級組織學(xué)生制作一份贊美春天的手抄報(bào)。
七、總結(jié)與表彰。
1.由電教室負(fù)責(zé),制作整個(gè)“夢想月”活動(dòng)剪影,并通過校園電視臺專題展映。
2.各牽頭部門及時(shí)報(bào)道活動(dòng)過程情況。
3.召開總結(jié)表彰會,表彰系列活動(dòng)中的優(yōu)秀學(xué)生。
一、活動(dòng)宗旨。
構(gòu)建優(yōu)秀校園文化是新教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)讓校園的每個(gè)細(xì)胞都能體現(xiàn)核心文化的張力和內(nèi)在的`驅(qū)動(dòng)力。因此,我校結(jié)合日常工作由外而內(nèi)的開展班級(辦公室)文化建設(shè)的系列活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)面上工作,激發(fā)廣大教師和學(xué)生的創(chuàng)造活力,決定開展完美教室、完美辦公室評比活動(dòng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xxx。
副組長:xxx。
組員:xxx。
三、評比時(shí)間:
20**年12月11日(周三)下午四點(diǎn)。
四、評比標(biāo)準(zhǔn):
1、對照《姜堰區(qū)完美教室創(chuàng)建基本標(biāo)準(zhǔn)》、《姜堰區(qū)完美辦公室創(chuàng)建基本標(biāo)準(zhǔn)》打分。
2、去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,算出總得分。
3、按得分高低,分年級評比30%的完美教室、50%的完美辦公室參加區(qū)級評比。
五、人員安排:
攝像:xxx。
評委組:xxx。
一年一度的清明節(jié)到了,為了教育小學(xué)生們銘記歷史,珍惜今天幸福生活來之不易,激發(fā)它們向先烈們學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,長大報(bào)效祖國的壯志,特組織清明掃墓活動(dòng)。
一、活動(dòng)目的:。
1、緬懷革命先烈,對學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
2、欣賞自然風(fēng)光,感受春的氣息,陶冶學(xué)生情操。
3、豐富學(xué)生課外生活,培養(yǎng)社會實(shí)踐能力。
二、參加對象。
組長:沈才。
副組長:周小華、田馬扣、陳亞蘭。
攝像:包正亞、馬榮旭。
三、活動(dòng)時(shí)間:。
四、活動(dòng)地點(diǎn):。
南舍烈士墓。
五、活動(dòng)要求:。
1、前期準(zhǔn)備,指導(dǎo)學(xué)生用皺紋紙做小花;
2、下午1:00集合,整隊(duì)步行前往南舍烈士墓;。
3、各班班主任管帶必須清點(diǎn)好各班人數(shù),并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律;。
4、學(xué)生可自帶茶水。
六、清明掃墓議程。
1、整隊(duì)集合,祭掃革命烈士活動(dòng)現(xiàn)在開始。
2、教師代表簡介烈士及事跡。
3、向革命先烈默哀三分鐘。
4、繞烈士陵墓一周,敬獻(xiàn)小花。
5、整隊(duì),呼號與宣誓。
6、按原路安全返回學(xué)校。
七、注意事項(xiàng):
1.請師生們注意安全。烈士墓莊嚴(yán)肅穆神圣,是革命英雄長眠的地方。到烈士陵園舉行祭掃活動(dòng),首先穿著整潔,佩戴鮮艷的紅領(lǐng)巾;活動(dòng)中態(tài)度要莊嚴(yán)肅穆,不能在活動(dòng)中嘻嘻哈哈,打打鬧鬧;要懷著崇敬的心情參加活動(dòng);注意衛(wèi)生,不能亂吃零食,亂丟垃圾;不能在陵園內(nèi)亂跑,行走要按順序,。
2.在游玩時(shí)師生一定要注意安全。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇三
隨著人口老齡化迅速發(fā)展,養(yǎng)老問題日益突出。xx年底我市60周歲以上老年人口約xx萬人,占全市總?cè)丝诘摹閼?yīng)對人口老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),滿足日益增長的社會養(yǎng)老服務(wù)需求,發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生中的重要作用,根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》和《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本規(guī)劃。
按照“政府主導(dǎo)、政策扶持、社會參與、市場推動(dòng)”的總體思路,進(jìn)一步加大政府投入,強(qiáng)化政策引導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)社會各方面力量,全面推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展,建立與我市人口老齡化進(jìn)程相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務(wù)體系,使老年人生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。
1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合。認(rèn)真履行規(guī)劃指導(dǎo)、政策扶持、監(jiān)督管理等職責(zé),積極鼓勵(lì)和支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù),逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制。
2.堅(jiān)持因地制宜與統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。立足實(shí)際,科學(xué)制訂養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃,整合各類資源,優(yōu)化空間布局,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。
3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)與適度普惠相結(jié)合。在重點(diǎn)保障低收入的高齡、獨(dú)居、失能等困難老年人服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大為老服務(wù)范圍,推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)由補(bǔ)缺型向適度普惠型轉(zhuǎn)變。
4.堅(jiān)持居家養(yǎng)老與社會養(yǎng)老相結(jié)合。充分發(fā)揮家庭和社區(qū)功能,著力鞏固家庭養(yǎng)老地位,促進(jìn)代際和諧。多舉措大力發(fā)展社會養(yǎng)老,探索并實(shí)行具有蛟河特色的養(yǎng)老模式。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇四
老人不必住在養(yǎng)老院中被動(dòng)接受服務(wù),在家就可以挑選、享受專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)提供日常生活照料服務(wù)為主,分為家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關(guān)懷、娛樂學(xué)習(xí)、應(yīng)急求等六大類涵蓋日常生活照料的服務(wù)項(xiàng)目。
服務(wù)完畢,按約定向老人收取用。響應(yīng)政府號召,弘揚(yáng)孝文化,壯大養(yǎng)老事業(yè),促進(jìn)社會和諧,普及養(yǎng)老新概念;促進(jìn)社會化養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展,探索、總結(jié)社區(qū)助老、養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)和新模式;為政府分憂,替兒女行孝;使老人擁有一個(gè)美好、快樂、幸福的晚年與生活環(huán)境。
二、市場調(diào)查和分析。
20世紀(jì)90年代以來,中國的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬增加到2012年的億,占總?cè)丝诘谋壤缮仙秊?,目前中國人口已?jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。
預(yù)計(jì)到2040年,65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^20%。同時(shí),老年人口高齡化趨勢日益明顯:80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加,到2040年將增加到7400多萬人。迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢,與人口生育率和出生率下降,以及死亡率下降、預(yù)期壽命提高密切相關(guān)。
目前中國的生育率已經(jīng)降到更替水平以下,人口預(yù)期壽命和死亡率也接近發(fā)達(dá)國家水平。隨著20世紀(jì)中期出生高峰的人口陸續(xù)進(jìn)入老年,可以預(yù)見,21世紀(jì)前期將是中國人口老齡化發(fā)展最快的時(shí)期。
三、市場細(xì)分與定位和發(fā)展戰(zhàn)略(一)養(yǎng)老服務(wù)市場細(xì)分與定位。
1、圍繞老年人健康護(hù)理方面的服務(wù)市場。
(1)老年公寓:目標(biāo)群體是空巢家庭中的老年人和孤寡老人,為身邊無子女、或子女工作特別忙的老年人,提供日常照料服務(wù)。(2)醫(yī)療保健服務(wù):目標(biāo)群體是所有老年人,內(nèi)容包括定期體檢、家庭病床、緊急救護(hù)和康復(fù)醫(yī)療等。
2、老年人日常生活困難方面的家政服務(wù)市場。
(1)日常生活照料服務(wù):目標(biāo)群體是所有困難的老年人,包括家庭飯桌,做家務(wù),代購物品,幫助出行,協(xié)助聯(lián)系老年人的親屬等。
(2)有償家務(wù)勞動(dòng)服務(wù):由老年人或老年人的家庭成員為老年人購買所需的服務(wù),如鐘點(diǎn)工,家庭保姆等。
3、繞老年人社會交往和社會參與方面的服務(wù)市場。
(1)文化娛樂:目標(biāo)群體是所有老年人,提供活動(dòng)場所和必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),如老年活動(dòng)中心、老干部活動(dòng)中心等。
(2)老年大學(xué):老年大學(xué)的課程,基本上圍繞豐富老年人晚年生活而設(shè)置,包括健身舞、書法、繪畫、計(jì)算機(jī)、烹調(diào)、吹拉彈唱等內(nèi)容。
(3)老年再就業(yè)服務(wù)中心:目標(biāo)群體是低齡老年人,為他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和知識提供就業(yè)咨詢。
4、護(hù)老年人合法權(quán)益的服務(wù)老年人群體理應(yīng)受到社會更多的關(guān)心。
但是,社會上老年人的合法權(quán)益受到害的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此,維護(hù)老年人合法權(quán)益的服務(wù)必將成為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容之一。
5、特色服務(wù)最具代表性的是“臨終關(guān)懷”服務(wù)。為生命垂危的老年人提供病危前后的護(hù)理服務(wù),讓老年人能夠在生命的最后階段,體驗(yàn)人間的關(guān)愛。養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容眾多,市場開發(fā)潛力巨大,必須正確定位市場,提供有效服務(wù),才能促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、依托科技、優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)管理信息化。家馨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)核心是“居家樂221養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)包括呼叫中心客戶端、老人居家客戶端、平臺服務(wù)組件平臺、通信及信息傳輸四部分,形成了由工單生成、工單流轉(zhuǎn)、監(jiān)控考評、收費(fèi)查詢、統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)預(yù)測六大功能模塊,通過語音程控交換系統(tǒng)、數(shù)字化信息傳輸系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫終端處理系統(tǒng)對居家養(yǎng)老服務(wù)對象實(shí)行會員制老人準(zhǔn)入管理。
系統(tǒng)通過對老人生活需求分析,將自動(dòng)生成老人所需服務(wù)項(xiàng)目,經(jīng)老人確認(rèn)后,養(yǎng)老服務(wù)中心指派服務(wù)商為老人提供上門服務(wù)。按照服務(wù)項(xiàng)目,系統(tǒng)每個(gè)月形成1份收費(fèi)清單,養(yǎng)老服務(wù)中心按約定向老人收取服務(wù)費(fèi)用。系統(tǒng)從老人確認(rèn)服務(wù)開始便對服務(wù)過程進(jìn)行全程跟蹤、回訪、征求意見,并以老人滿意度來考核服務(wù)質(zhì)量。信息系統(tǒng)通過主動(dòng)獲取老人需求,快速編制計(jì)劃,及時(shí)組織服務(wù),進(jìn)行有效監(jiān)控,實(shí)施規(guī)范管理。
2、分類施養(yǎng)、個(gè)性選擇,實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)帶給社區(qū)老人服務(wù)內(nèi)容涉及家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關(guān)懷、娛樂學(xué)習(xí)、生活配送6大類53項(xiàng),幾乎涵蓋了日常生活照料的所有服務(wù)項(xiàng)目。在服務(wù)對象選擇上,凡年滿60周歲的社區(qū)老人都將納入服務(wù)范圍,并分a、b、c三個(gè)層面為老年人提供援助、體驗(yàn)、自費(fèi)服務(wù)。這種分類服務(wù)方式,豐富了養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品,滿足了不同層次老年人服務(wù)需求。
3、進(jìn)一步建立養(yǎng)老資金投入長效機(jī)制。
把居家養(yǎng)老服務(wù)列入財(cái)政的經(jīng)常性預(yù)算項(xiàng)目,建立居家養(yǎng)老服務(wù)基金,鼓勵(lì)企業(yè)、社會賢達(dá)捐資支助養(yǎng)老事業(yè),形成“政府資金+社會資本+慈善捐助資金”的養(yǎng)老資金籌措機(jī)制,制定扶持優(yōu)惠策,根據(jù)家馨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)容量給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼,在用地、用電、用水、貸款和稅收等方面傾斜,提高政策吸引力,以調(diào)動(dòng)社會力量和民間資本參與養(yǎng)老事業(yè)的積極性。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇五
為了維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和良好的教育教學(xué)秩序,確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全,營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的`育人環(huán)境,凈化學(xué)校周邊環(huán)境,我校決定開展創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng),現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定實(shí)施方案如下。
組長:王孝忠。
副組長:楊濤曹小平。
成員:陳治強(qiáng)、張紅、鐘慶平、丁黎明、孫進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在學(xué)校政教處,由張顯軍同志負(fù)責(zé)具體工作。
制定和完“平安校園”建設(shè)管理的規(guī)章制度,建立健全突發(fā)事件處理工作預(yù)案體系,建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)機(jī)制,建立和落實(shí)門衛(wèi)制度,實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。
各校點(diǎn)建立健全安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)校防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè),抓好校園報(bào)警點(diǎn)和報(bào)警電話落實(shí)工作,完善各類安全設(shè)施,標(biāo)識清楚醒目,各校點(diǎn)設(shè)立護(hù)校隊(duì),定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的安全保衛(wèi)隊(duì)伍。
及時(shí)嚴(yán)厲打擊侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)和極積化解人發(fā)內(nèi)部矛盾糾紛,防止群傷事件的發(fā)生。切實(shí)維護(hù)學(xué)校治安安定,無重大特大刑事案件和重大治安事件及責(zé)任事故的發(fā)生。校園內(nèi)無違章建筑,防火、防震設(shè)施齊全有效,加強(qiáng)對學(xué)校食品衛(wèi)生,尤其是學(xué)校食堂和服務(wù)部的食品衛(wèi)生管理,防止食物中毒事件的發(fā)生,加強(qiáng)飲水源的管理,學(xué)生宿舍“安全”、“寧靜”、校園內(nèi)教學(xué),生活和其他公共活動(dòng)場所治安秩序良好,師生員工對校園治安的滿意程度不斷提高。
從維護(hù)政治穩(wěn)定方面,及時(shí)掌握上報(bào)各種境內(nèi)外敵對勢力對校園內(nèi)的滲透破壞情況,加強(qiáng)法制道德教育,各校點(diǎn)每期必須召開一次法律道德教育宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)師生員工的法制觀念,提高學(xué)生安全防范能力和自我保護(hù)意識。
學(xué)校在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極與有關(guān)部門配合,努力創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境,確保學(xué)校周邊200m內(nèi)沒有網(wǎng)吧,電子游戲廳,錄像廳、歌舞廳,及時(shí)治理學(xué)校周邊不健康的音像書刊點(diǎn),確保學(xué)生的身心健康。
學(xué)校派專人將創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的資料收集齊全,并妥善存檔,設(shè)立專項(xiàng)檔案,隨時(shí)備查。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇六
di={p1,p2,p3,…pm}。
pj={f1,f2,f3,…fk}。
一個(gè)軟件包含了所有功能的集合,同時(shí)包含了實(shí)現(xiàn)所有功能的所有方法和算法描述。需求分析是依據(jù)于用戶需求,經(jīng)過需求問題識別,進(jìn)行分析、消化與綜合,制訂規(guī)格說明,評審,分為四個(gè)階段,形成用戶需求與設(shè)計(jì)同步,設(shè)計(jì)滿足用戶需求目標(biāo)。
需求分析方法始終貫穿著吸收、同化、貫徹方法和手段,用商業(yè)化行為解決需求與實(shí)現(xiàn)中存在的矛盾,解決用戶需求與商業(yè)化產(chǎn)品融通,解決規(guī)范與個(gè)性化追求。
2)了解和描述軟件實(shí)現(xiàn)所需的全部信息,為軟件設(shè)計(jì)、確認(rèn)和驗(yàn)證提供一個(gè)基準(zhǔn);。
3)為軟件管理人員進(jìn)行軟件成本計(jì)價(jià)和編制軟件開發(fā)計(jì)劃書提供依據(jù);。
需求分析的具體內(nèi)容可以歸納為六個(gè)方面:軟件的功能需求,軟件與硬件或其他外部系統(tǒng)接口,軟件的非功能性需求,軟件的反向需求,軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制,閱讀支持信息。
軟件需求分析應(yīng)盡量提供軟件實(shí)現(xiàn)功能需求的全部信息,使得軟件設(shè)計(jì)人員和軟件測試人員不再需要需求方的接觸。這就要求軟件需求分析內(nèi)容應(yīng)正確、完整、一致和可驗(yàn)證。此外,為保證軟件設(shè)計(jì)質(zhì)量,便于軟件功能的休整和驗(yàn)證,軟件需求表達(dá)無岔意性,具有可追蹤性和可修改性。
軟件的功能需求是整個(gè)需求分析最主要、最關(guān)鍵和最復(fù)雜的部分,它描述軟件的各種可能的條件下,對所有可能輸入的數(shù)據(jù)信息,應(yīng)完成那些具體功能,產(chǎn)生什么樣的輸出。描述軟件功能需求是應(yīng)注意下面幾點(diǎn):
1)功能需求的完整性和一致性。
對功能的描述應(yīng)包含與功能相關(guān)的信息,并應(yīng)具有內(nèi)在的一致性(即各種描述之間不矛盾、不沖突)。應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)給出觸發(fā)功能的各種條件(如:控制流、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行模式等);。
(5)盡可能不使用“待定”這樣的詞。所有含有待定內(nèi)容的需求都不是完整的文件,如果出現(xiàn)待定的部分,必須進(jìn)行待定部分內(nèi)容說明,落實(shí)負(fù)責(zé)人員、落實(shí)實(shí)施日期。
2)功能描述的無岔意性和可追蹤性。
需求功能描述的無岔意性、可追蹤性和規(guī)范化:
(2)可以用語言、方程式、決策表、矩陣或圖等對功能的描述。如果選用語言描述必須使用結(jié)構(gòu)化的語言,描述前必須說明該步驟(或子功能)的執(zhí)行是順序,選擇,重復(fù),還是并發(fā),然后說明步驟邏輯。整個(gè)描述必須單入單出。
(3)描述時(shí),每一個(gè)功能名稱和參照編號必須唯一,且不要將多個(gè)功能混在一起進(jìn)行描述,這樣便于功能的追蹤和修改。
(4)功能描述應(yīng)注意需求說明和程序設(shè)計(jì)的區(qū)別。需求設(shè)計(jì)僅僅是軟件的功能設(shè)計(jì),它給出軟件運(yùn)行的的外部功能描述,以及為了實(shí)現(xiàn)這一外部功能必須做哪些事情(采用和種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),定義多個(gè)模塊,接口間的接口等)是設(shè)計(jì)階段的事情,功能描述不應(yīng)涉及到那些細(xì)節(jié)問題,以避免給軟件設(shè)計(jì)帶來不必要的約束。
2.2、軟件與硬件或其他外部系統(tǒng)接口。
軟件與硬件或其它外部系統(tǒng)接口包括下述內(nèi)容:
(1)人機(jī)接口:說明輸入、輸出的內(nèi)容、屏幕安排、格式等要求;。
(2)硬件接口:說明端口號,指令集,輸入輸出信號的內(nèi)容與數(shù)據(jù)類型,初始化信號源,傳輸通道號和信號處理方式。
(3)軟件接口:說明軟件的名稱、助記符、規(guī)格說明、版本號和來源;。
(4)通訊接口:指定通訊接口和通訊協(xié)議等描述。
2.3、軟件的非功能性需求。
軟件非功能性需求是指軟件性能指標(biāo),容限等功能以外的需求。一般指下述內(nèi)容:
(1)時(shí)間需求:輸入、輸出頻率,輸入、輸出響應(yīng)時(shí)間,各種功能恢復(fù)時(shí)間等;。
(2)處理容限、精度、采樣參數(shù)的分辨率,誤差處理等;。
(3)可靠性的mtbf要求,可維護(hù)性、安全性要求等。(對可能的不正常的輸入給以正常響應(yīng)是可靠性的重要內(nèi)容,這屬于功能性需求。)。
軟件的反向需求描述軟件在那些情況下不能做什么。這一條是隨軟件實(shí)際要求而定。有兩類情形需要采用反向需求的形式。第一種情況:某些用戶需求適宜采用反向形式說明,如數(shù)據(jù)安全性要求屬于這類形式。第二種情況:對一些可靠性和安全性要求較高的軟件,有些必須描述軟件不能做些什么。如控制點(diǎn)火時(shí)序,我們必須交代清楚在那些情況下不能點(diǎn)火,否則會造成故障。
2.5、軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制。
軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制主要指對軟件設(shè)計(jì)者的限制。如軟件運(yùn)行環(huán)境的限制(選擇計(jì)算機(jī)類型,使用配置,操作系統(tǒng)的限制等)、設(shè)計(jì)工具的限制(使用語言、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn))和保密要求等。
2.6、閱讀支持信息。
這部分內(nèi)容是為了更好的幫助我們理解用戶需求,也是為了使需求便于修改和追蹤。其本身并不是對需求的描述,但它影響到需求分析的可讀性,也屬于需求分析的一個(gè)重要部分。一般目錄、需求背景信息、內(nèi)容索引、交叉引用表、注釋等均屬于這個(gè)部分的內(nèi)容。
軟件需求分析其根本性問題是理解用戶功能需求,由此軟件需求分析實(shí)際上是與客戶間交流過程完成的目標(biāo)。要求我們組織適當(dāng)?shù)膮⑴c人員進(jìn)行交流活動(dòng)。
需求分析是一個(gè)綜合團(tuán)隊(duì)的工作,是在需求分析理論的指導(dǎo)下,對用戶需要進(jìn)行漸進(jìn)方式逐步深化;通過不斷變化方式形成具體約束;努力實(shí)現(xiàn)需求功能目標(biāo)形成特色效果的商業(yè)化產(chǎn)品。需求分析是一個(gè)商業(yè)行為,完全是一個(gè)商業(yè)化操作,要求有商業(yè)、技術(shù)等結(jié)合的團(tuán)隊(duì)共同合作,解決需求和設(shè)計(jì)的同步,設(shè)計(jì)符合需求。
項(xiàng)目涉及內(nèi)容,項(xiàng)目大小都需要我們考慮參加軟件需求分析工作團(tuán)退的人數(shù),配置合理的參與人員。一般我們必須有商務(wù)活動(dòng)人員,項(xiàng)目管理人員,設(shè)計(jì)技術(shù)人員等參加,而且要求組織人員必須明確負(fù)責(zé)范圍,以及明確工作目標(biāo),保證實(shí)施的有效性。
為了保證項(xiàng)目的正常實(shí)施,并且能夠順利的完成,我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理和重視項(xiàng)目分析工作。我們只有從實(shí)際出發(fā),切切實(shí)實(shí)地把握用戶需求,把握用戶需求目標(biāo),把握用戶將來功能界定,保證我們開發(fā)工作正確性方向。
由于軟件項(xiàng)目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風(fēng)險(xiǎn)性,軟件需求分析的重要性是不言而喻的,同時(shí)需求分析又的的確確難做。其原因基本是由于以下情況造成的。
4.1.1、客戶說不清楚需求。
有些客戶對需求只有朦朧的感覺,當(dāng)然說不清楚具體的需求。例如全國各地的很多部門、機(jī)構(gòu)、單位在進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí),客戶方的辦公人員大多不清楚計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有什么用,更缺乏it系統(tǒng)建設(shè)方面的專家和知識。此時(shí),用戶就會要求軟件系統(tǒng)分析人員替他們設(shè)想需求。工程的需求存在一定的主觀性,為項(xiàng)目未來建設(shè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.2、需求自身經(jīng)常變動(dòng)。
根據(jù)以往的歷史經(jīng)驗(yàn),隨著客戶方對信息化建設(shè)的認(rèn)識和自己業(yè)務(wù)水平的提高,他們會在不同的階段和時(shí)期對項(xiàng)目的需求提出新的要求和需求變更。事實(shí)上,歷史上沒有一個(gè)軟件的需求改動(dòng)少于三次的!所以必須接受“需求會變動(dòng)”這個(gè)事實(shí),在進(jìn)行需求分析時(shí)要懂得防患于未然,盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求,哪些是易變的需求,以便在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),將軟件的核心建筑在穩(wěn)定的需求上,同時(shí)留出變更空間。咨詢監(jiān)理方在需求分析的功能界定上擔(dān)任一個(gè)中間、公平、公正的角色,所以也必須積極參與到需求分析的準(zhǔn)備中來,以便協(xié)助客戶方和承建方來界定“做什么”、“不做什么”的系統(tǒng)功能界限。
4.1.3、分析人員或客戶理解有誤。
軟件系統(tǒng)分析人員不可能都是全才,更不可能是行業(yè)方面的專家??蛻舯磉_(dá)的需求,不同的分析人員可能有不同的理解。如果分析人員理解錯(cuò)了,可能會導(dǎo)致以后的開發(fā)工作勞而無功。記得一則笑話,有個(gè)外星人間諜潛伏到地球刺探情報(bào),它給上司寫了一份報(bào)告:“主宰地球的是汽車。它們喝汽油,靠四個(gè)輪子滾動(dòng)前進(jìn),嗓門極大,雙眼在夜里能射出強(qiáng)光……有趣的是,車?yán)镒≈环N叫作‘人’的寄生蟲,這些寄生蟲完全控制了車。”所以分析人員知識的專一性也會造成需求分析的誤解和失敗。這時(shí),咨詢監(jiān)理公司就必須根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目需求調(diào)研計(jì)劃,提醒承建方加強(qiáng)業(yè)務(wù)了解程度和注重溝通技巧。
根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn),需求分析工作方法,應(yīng)該定位在“三個(gè)階段”(也稱“三步法”)。
4.2.1、“訪談式visitation”階段。
這一階段是和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體情況、客觀的信息。建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項(xiàng)目的接口人。
實(shí)現(xiàn)手段:訪談、調(diào)查表格。
輸出成果:調(diào)查報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。
4.2.2、“誘導(dǎo)式inducement”階段。
這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際、客觀的信息基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實(shí)現(xiàn)方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段,和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、便易性、習(xí)慣性。用戶可以操作簡單演示的demo,來感受一下整個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性、準(zhǔn)確性等等問題,及時(shí)地提出改進(jìn)意見和方法。
實(shí)現(xiàn)手段:拜訪(誘導(dǎo))、原型演示。
輸出成果:調(diào)研分析報(bào)告、原型反饋報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。
4.2.3、“確認(rèn)式afirm”階段。
這一階段是在上述兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段,這個(gè)階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表,并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。用戶方可以通過審查業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表以及操作承建方提供的demo系統(tǒng),來提出反饋意見,并對已經(jīng)可接受的.報(bào)告、文檔簽字確認(rèn)。
實(shí)現(xiàn)手段:拜訪(回顧、確認(rèn)),提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表;原型演示系統(tǒng)。
輸出成果:需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程報(bào)告、原型系統(tǒng)反饋意見(后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報(bào)告中,提交用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔)。
整體來講,需求分析的三個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視一個(gè)重要的部分,三個(gè)階段或者說三步法的實(shí)施和采用,對用戶和承建方都同樣提供了項(xiàng)目成功的保證。當(dāng)然在系統(tǒng)建設(shè)的過程中,特別在采用迭代法的開發(fā)模式時(shí),需求分析的工作需一直進(jìn)行下去,而在后期的需求改進(jìn)中,工作則基本集中在后兩個(gè)階段中。
我們根據(jù)用戶需求,通過反復(fù)討論、分析,最終明確一個(gè)唯一性的用戶需求,這個(gè)結(jié)果其實(shí)就是我們的軟件需求分析報(bào)告。一般我們采用word、powerpoint、visio、prontpage、excel等office工具,同時(shí)可能采用一些開發(fā)工具,如vc或bc等,同樣也會使用一些圖形工具,如potoshop、調(diào)色板等畫圖工具。
使用各種工具表達(dá)軟件需求分析,其具體表達(dá)手段可以分為:
l效果圖描述。主要是用戶ui界面的描述反映用戶需求功能;。
l關(guān)系圖表描述。主要是對信息關(guān)系、數(shù)據(jù)庫表格、接口函數(shù)等描述;。
l甘地圖描述。主要是軟件項(xiàng)目工作安排,開發(fā)周期預(yù)估;。
l其它方法描述。保證完整性合理性的有效描述。
軟件需求分析評估是為了檢查我們進(jìn)行軟件需求分析工作,保證軟件需求分析工作正確性、完整性、有效性、合理性、可確認(rèn)性、可實(shí)施性,完全保證用戶所需求的功能。
6.1、組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理。
我們對組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理的評估主要有:參與人員任務(wù)和責(zé)任界面的明確;安排計(jì)劃按時(shí)完成狀況;相互間的協(xié)調(diào)能力狀況。
6.2、滿足用戶需求的功能。
我們進(jìn)行需求分析的目的是完整、準(zhǔn)確地描述用戶的需求,跟蹤用戶需求的變化,將用戶的需求準(zhǔn)確地反映到系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)中,并使系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和用戶的需求保持一致。
需求分析的特點(diǎn)是需求的完整性、一致性和可追溯性。完整性:是準(zhǔn)確、全面的描述用戶的需求。一致性:是通過分析整理,剔除用戶需求矛盾的方面,規(guī)范用戶需求。可追溯性:有兩個(gè)方面的含義,整理和規(guī)范的需求,其一,需要不斷的和用戶進(jìn)一步交流,保持和用戶最新的需求一致。其二,和系統(tǒng)分析(設(shè)計(jì))保持一致。
因此在需求分析之前我們必須建立需求分析技術(shù)層面的基本框架,從技術(shù)上保證需求分析的要求,在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行的需求分析才能滿足項(xiàng)目對需求分析的要求。
6.3、保證可實(shí)施性。
我們必須以用戶軟件需求為依據(jù),以求實(shí)的態(tài)度詳細(xì)的、準(zhǔn)確的、完整的編寫軟件需求分析,避免空想世界,空中樓閣的想法;避免無邏輯性、無核心的描述;避免無量化思維,無實(shí)際空間概念。
主要有這么幾個(gè)指標(biāo):功能性、完整性、正確性、邏輯性、表現(xiàn)性、合理性,可實(shí)施性等。
6.5、工作周期。
評價(jià)人員投入,以及費(fèi)用支出的合理性問題。正確制定工作周期,保證軟件項(xiàng)目的順利完成。
6.6、需求不確定更改與可確認(rèn)保證。
可確認(rèn)需求功能是實(shí)現(xiàn)用戶需求的基本保證,如果不可確認(rèn)的、不確定更改存在,將會阻礙軟件實(shí)現(xiàn),或者軟件設(shè)計(jì)存在著不完整性缺陷,或者存在著不可實(shí)施性問題,我們必須區(qū)分是功能性障礙問題,還是未來性問題。如果不能夠明確是未來性問題,則必須調(diào)整功能需求,化解不確定更改的問題。因此,判斷不確定性更改是一個(gè)非常重要的問題。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇七
時(shí)間:4月10日下午。
地點(diǎn):學(xué)校操場。
年級:三、四年級。
實(shí)施:在班主任及三、四年級全體任課教師帶領(lǐng)下,在操場上自由放飛風(fēng)箏。
4.融進(jìn)自然,感受春色——春游活動(dòng)。
第一組時(shí)間:4月11日下午。
地點(diǎn):淤溪人民公園。
年級:二年級。
實(shí)施:在班主任及二年級全體任課教師帶領(lǐng)下,到淤溪人民公園春游,感受春天的生機(jī)與美麗。
第二組時(shí)間:4月15日上午。
年級:五年級。
地點(diǎn):溱湖濕地公園。
實(shí)施:在班主任及五年級全體任課教師帶領(lǐng)下,暢游濕地公園,感受濕地魅力。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇八
近期,國家xxx保定調(diào)查隊(duì)就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機(jī)抽取市區(qū)內(nèi)6個(gè)社區(qū)的老年人進(jìn)行了專題調(diào)研:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題。
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還處于初級階段,存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高,但受到場所、經(jīng)費(fèi)、人員等因素制約。
在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),所調(diào)查6個(gè)社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務(wù),例如開展衛(wèi)生講座,文娛活動(dòng)等,但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社區(qū)老年人需求,社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務(wù)更廣的養(yǎng)老服務(wù)。
(二)缺少專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,老年人精神方面需求難以滿足。
由于提供養(yǎng)老服務(wù)面臨收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大等困難,很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護(hù)理、衛(wèi)生等知識的服務(wù)隊(duì)伍。另外,在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動(dòng)和心理護(hù)理,有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員具有心理護(hù)理技能。
2、獨(dú)子養(yǎng)老趨勢明顯,負(fù)擔(dān)過重。
生育政策實(shí)施30多年后,4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化,絕大部分的養(yǎng)老負(fù)擔(dān),將會由獨(dú)生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己,有45%的老人同時(shí)依靠老伴照顧,能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。獨(dú)子養(yǎng)老而又獨(dú)木難支,獨(dú)生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題,負(fù)擔(dān)沉重。另一方面,無論是經(jīng)濟(jì)來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉,老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式,很不現(xiàn)實(shí),社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的建議。
(一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資金投入和政策執(zhí)行力度。
政府應(yīng)對社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加大資金投入和政策傾斜,如建立養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度,對于低收入的高齡、獨(dú)居、失能等養(yǎng)老困難老年人,采取政府補(bǔ)貼的形式。
同時(shí)不斷制定和完善相關(guān)政策,還要做出更細(xì)致具體、積極可行的實(shí)施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管,使惠老政策真正能夠落到實(shí)處。
(二)鼓勵(lì)社會資源進(jìn)入。
鼓勵(lì)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)引入社會資源,在社區(qū)建立托老所和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予財(cái)政支持以調(diào)動(dòng)社會力量投資的積極性。鼓勵(lì)和引導(dǎo)慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè),用于開展養(yǎng)老救助項(xiàng)目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。
倡導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合,對專業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。對志愿者進(jìn)行統(tǒng)一登記、組織,充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者的擅長和服務(wù)熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念,營造敬老、愛老的社會風(fēng)氣。
倡導(dǎo)老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念,社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進(jìn)行詳細(xì)登記,了解不同老年人的不同需求,吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老,最關(guān)注身體健康。
本次調(diào)查的6個(gè)社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的占,為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務(wù)的占。
調(diào)查結(jié)果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
養(yǎng)老問題中,96%的老年人認(rèn)為平時(shí)生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù),60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務(wù)人員具有醫(yī)療保健指導(dǎo)這項(xiàng)技能,有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時(shí)維護(hù)健身器材。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇九
1.緬懷先輩,寄托情思——祭掃烈士墓。
時(shí)間:4月4日下午。
年級:六年級。
實(shí)施:在班主任及六年級全體任課教師帶領(lǐng)下,到南舍烈士墓進(jìn)行祭掃活動(dòng)。
前期準(zhǔn)備:指導(dǎo)學(xué)生用皺紋紙做小花,安排一名學(xué)生準(zhǔn)備好獻(xiàn)詞。
2.動(dòng)手實(shí)踐,品嘗成果——包餃子活動(dòng)。
時(shí)間:4月8日下午。
年級:一年級。
實(shí)施:一年級家長代表、一年級全體教師與學(xué)生一起包餃子、品嘗餃子,感受親手勞作帶來的樂趣。
前期準(zhǔn)備:請食堂工作人員準(zhǔn)備好餃皮和餡。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十
4、熟悉大學(xué)生群體,了解95后學(xué)生心理,能夠策劃出該群體喜歡的活動(dòng)。
任職資格:。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷;
5、精通ppt、word、excel等常見辦公軟件;
6、有較強(qiáng)的工作抗壓能力,有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、合作精神。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十一
學(xué)校安全是教育事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),安全穩(wěn)定的校園環(huán)境是維持良好教育教學(xué)秩序的根本保證。根據(jù)市教育局《關(guān)于開展“平安校園”宣傳月活動(dòng)的通知》文件精神,從維護(hù)全體學(xué)生利益、全心全意為學(xué)生服務(wù)的高度出發(fā),一手抓教育,一手抓安全,全力打造平安實(shí)小。
提高安全意識,構(gòu)建和諧校園。
組長:
(一)動(dòng)員部署。
1、通過校集會,由分管領(lǐng)導(dǎo)向全校師生進(jìn)行一次廣泛的動(dòng)員,統(tǒng)一思想,集中宣傳本次宣傳月活動(dòng)的目的和意義。
2、通過標(biāo)語、橫幅、櫥窗等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),努力營造開展宣傳月活動(dòng)良好的輿論氛圍。
(二)組織實(shí)施。
圍繞活動(dòng)方案,認(rèn)真組織實(shí)施。以評選“文明班級”為載體,充分利用現(xiàn)有條件,加大重視程度,營造濃烈的活動(dòng)氛圍,打造平安校園。屆時(shí)德育處將組織有關(guān)人員不定期檢查開展情況。
1、健全各項(xiàng)制度,提升重視程度。
制度只有重視了才能發(fā)揮出應(yīng)有的效果,各部門、各年級應(yīng)根據(jù)自身情況,制定有關(guān)措施,加強(qiáng)重視力度,讓安全觀念深入人心。學(xué)校與各責(zé)任人簽定安全責(zé)任書,做到嚴(yán)格督導(dǎo),責(zé)任到人。
2、開展多彩活動(dòng),營造濃烈氛圍。
圍繞“平安校園”宣傳月的主題,通過在綜合樓等醒目位置懸掛安全宣傳標(biāo)語、橫幅,辦好安全教育主題宣傳欄和黑板報(bào),舉辦安全知識教育主題班會等多種形式,普及安全知識,營造濃烈的安全教育氛圍。開展各種豐富多彩的活動(dòng),以活動(dòng)為手段,教育為目的,讓學(xué)生在活動(dòng)中潛移默化受到教育。
3、加大教育力度,掌握相關(guān)知識。
通過班會、宣傳欄、黑板板等形式開展宣傳教育,并通過組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,如交通、消防、衛(wèi)生、用電等,使師生掌握必要的安全知識。組織師生收看安全教育視頻錄像,提高師生安全防范能力。
4、開展自查活動(dòng),排除安全隱患。
組織開展安全隱患自查,及時(shí)清除安全隱患。進(jìn)一步建立健全安全工作檔案資料,做好各項(xiàng)安全工作的原始資料整理,做到安全隱患不消除,問題不解決不放過。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十二
企業(yè)用工調(diào)研報(bào)告,按照通知要求。9月8日我們實(shí)際到企業(yè)了解了一些基本情況?,F(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工現(xiàn)狀。
目前我縣(農(nóng)業(yè))產(chǎn)業(yè)化企業(yè)17家,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)近50家,實(shí)際用工人數(shù)1200人左右。
1、從企業(yè)用工需求來看,目前最缺工的企業(yè)是幾戶大的種植企業(yè)(旺民長富農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、長白山宇農(nóng)生態(tài)開發(fā)有限公司等)。他們是種植加工企業(yè),一個(gè)是藍(lán)莓種植加工,另外一家是綠色有機(jī)大米加工企業(yè),在種植和栽培原材料方面用工需求大。
2、從企業(yè)用工環(huán)境來看,我縣產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工并不規(guī)范,沒有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間制,工資和各項(xiàng)福利待遇也很低,現(xiàn)在生產(chǎn)和技術(shù)工人月薪1500-2000元,其它員工月薪1100-1500元,并且工作時(shí)間較長,勞動(dòng)強(qiáng)度較大、勞動(dòng)條件較差,普遍存在“招工難”問題。
3.從企業(yè)用工結(jié)構(gòu)來看,在年齡結(jié)構(gòu)方面,大多數(shù)企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員;文化程度方面,企業(yè)對工人的文化程度要求不高;性別方面,主要與需求工種有關(guān),如車工、縫紉工偏向女性,電工、機(jī)械工則需要男性等。
二、企業(yè)用工存在的問題。
當(dāng)前我縣企業(yè)用工難(主要包括招工難和留人難),既有勞動(dòng)力供求失調(diào)造成部分企業(yè)缺工的客觀因素,也有企業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內(nèi)在因素,主要有幾個(gè)方面:
最嚴(yán)重,在家務(wù)農(nóng)的勞動(dòng)力占70%是45歲以上的,而且是沒有技能的勞動(dòng)力。三是每年大中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè),而本地的職(技)校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè),導(dǎo)致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動(dòng)力資源供給嚴(yán)重不足,使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。
2.勞動(dòng)環(huán)境較差,用工缺乏吸引力。
一是工資待遇偏低。近幾年來,我縣物價(jià)消費(fèi)總體水平已大幅上升,特別是我縣物價(jià)消費(fèi)總體水平與周邊縣城對比偏高,而我縣各個(gè)企業(yè)工資長期徘徊在較低水平,按日工作10小時(shí)和月工資1000元計(jì)算,平均工資每小時(shí)不到4元,加上勞動(dòng)強(qiáng)度大,沒有加班工資和節(jié)假日,造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人,或者通過在企業(yè)實(shí)踐掌握一定技術(shù)的員工,一旦有更好的去處,往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要因素。
二是企業(yè)文化建設(shè)滯后。一方面,有些企業(yè)存在短期行為,只圖眼前利益,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)營觀;另一方面,有的企業(yè)缺乏以人為本的理念,沒有認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源,沒有從根本上做到尊重員工、善待員工,導(dǎo)致無法充分發(fā)揮(調(diào)動(dòng))員工積極性。從調(diào)研情況看,勞動(dòng)用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時(shí)兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強(qiáng)的企業(yè)不存在“招工難”問題。
3.用工不夠和諧,職工權(quán)益難以保障。
一是部分企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”。即無勞動(dòng)合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假,部分企業(yè)存在勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)條件差,勞動(dòng)者的生活得不到基本保障等(問題),使企業(yè)從開始能招到人,到最后留不住人。
在家休息也不就業(yè)。
三、解決企業(yè)用工難的對策建議。
解決企業(yè)招工難問題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程,需要政府、部門和企業(yè)互動(dòng),全社會共同努力,勞動(dòng)、人事、財(cái)政、工商、稅務(wù)等部門形成合力,提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求,積極構(gòu)建政府、企業(yè)、社會“三位一體”的良好用工環(huán)境,實(shí)行政府引導(dǎo)、企業(yè)關(guān)心關(guān)愛、部門協(xié)調(diào)幫助,進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境,引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向本縣轉(zhuǎn)移,以促進(jìn)農(nóng)民增收,企業(yè)發(fā)展。為此建議:
生的工作目標(biāo),政府應(yīng)加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。如通過政府購買公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象,兌現(xiàn)國家在職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補(bǔ)貼等,資金來源可從失業(yè)保險(xiǎn)金的節(jié)余和財(cái)政預(yù)算安排的方式來籌集。使之更好用來落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策,推動(dòng)我縣就業(yè)工作的全面深入開展,解決企業(yè)用工不足問題。
2.改善用工環(huán)境,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅(jiān)持以人為本,樹立和強(qiáng)化“善待打工者就是善待自己”的理念,增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力。一要營造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹,引來鳳凰住,良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規(guī)范管理的基本要求。因此,建立規(guī)范有序的人性化管理機(jī)制、社會保障機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制,是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開發(fā)各種知識與技能,提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會,在目前技工普遍難尋的情況下,企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓(xùn)力度,提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平,提升技能就業(yè),解決企業(yè)用工短缺問題。三要適當(dāng)提高員工的工資待遇。對大多數(shù)勞動(dòng)力而言,勞動(dòng)收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素,只要本地和外地的收入相差不是太大,他們肯定會考慮在本地就業(yè)。應(yīng)適時(shí)公開企業(yè)經(jīng)營方針、成本核算、企業(yè)效益等,增加工人工資透明度,作為企業(yè)主合理地確定和兌現(xiàn)用工待遇應(yīng)該是明智之舉。政府要引導(dǎo)企業(yè)按勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位,制定科學(xué)合理的工資增長機(jī)制,吸引本地區(qū)和外來的勞動(dòng)力到清流就業(yè)。四要構(gòu)建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化,有助于加深員工對企業(yè)的感情,增進(jìn)員工對企業(yè)的依靠,保持企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。因此,作為企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)關(guān)愛員工、賞識部下等人性化的管理,要依法用工,對勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間、工資福利、社會保險(xiǎn)等都要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求,照章辦事,努力改善工人的生產(chǎn)生活環(huán)境;要努力營造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的用工氛圍,創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境;要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念,使員工溶入企業(yè)的生產(chǎn)、生活、文化的各項(xiàng)活動(dòng)中,努力構(gòu)建良好的勞動(dòng)環(huán)境,激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,形成良好的歸宿感、成就感、榮譽(yù)感,做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。
3.保障合法權(quán)益,進(jìn)一步發(fā)揮部門職能作用。
有關(guān)部門要采取有效措施把勞動(dòng)保障制度落到實(shí)處。一要加強(qiáng)對企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管。建立政府、企業(yè)、勞動(dòng)者三方協(xié)商機(jī)制,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,指導(dǎo)和督促用人單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),按照“重大情況隨時(shí)報(bào),常規(guī)情況定時(shí)報(bào)”,建立應(yīng)急報(bào)告制度,建立健全勞動(dòng)合同管理制度,規(guī)范用工,依法全面履行勞動(dòng)合同;切實(shí)加大執(zhí)法監(jiān)督力度,及時(shí)糾正企業(yè)強(qiáng)迫性勞動(dòng)、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動(dòng)安全等不良行為,要保障落實(shí)進(jìn)城務(wù)工人員享有《工會法》賦予的權(quán)利,把他們及時(shí)吸收到工會組織中去,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。二要實(shí)施社會保障全覆蓋工程。落實(shí)包括農(nóng)民工在內(nèi)的企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保障制度,將企業(yè)員工全部納入社會保障覆蓋范圍,并注意向生產(chǎn)、服務(wù)一線人才傾斜,重點(diǎn)解決各類人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位之間流動(dòng)的社會保障關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題,為企業(yè)留人、吸引人營造良好環(huán)境。三要切實(shí)解決外來工的后顧之憂。進(jìn)一步跟蹤落實(shí)政府制定的鼓勵(lì)外來務(wù)工人員在本地企業(yè)務(wù)工的優(yōu)惠政策,廣開招工渠道,吸引外縣富余勞動(dòng)力來我縣就業(yè),以解決企業(yè)用工不足問題,教育、公安、計(jì)生等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動(dòng)為企業(yè)外來務(wù)工人員服務(wù),解決好其子女入學(xué)、戶籍管理、計(jì)劃生育等方面遇到的實(shí)際困難,使外來務(wù)工人員在清流能放下包袱安心工作,為建設(shè)長白山最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣添磚加瓦,盡一份力。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十三
調(diào)研。本次調(diào)研采取問卷、座談、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。調(diào)研組共召開8個(gè)座談會,深入3個(gè)縣(市、區(qū))、走訪企業(yè)8家,發(fā)放職工調(diào)查問卷2773份,收回2638份,參與調(diào)查企業(yè)110家。重點(diǎn)對金屬加工、制鞋服裝、紙品印刷、塑料化工、建材等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。各縣(市、區(qū))總工會也根據(jù)市總工會的要求,組織專門人員進(jìn)行了調(diào)查研究。在獲得大量數(shù)據(jù)和訪談資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了客觀的、實(shí)事求是的分析,基本反映xx市各地企業(yè)開展人文關(guān)懷以及用工環(huán)境的現(xiàn)狀?,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、當(dāng)前xx市企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷和改善用工環(huán)境的做法。
近年來,xx市各職能部門按照市委、市政府的決策部署,切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)的管理工作,加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,督促企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷改善用工環(huán)境,堅(jiān)決查處用工違法行為,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,為全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)I造了良好的勞資環(huán)境。特別是在深圳“富士康”事件和南海“本田”事件發(fā)生后,xx市企業(yè)紛紛在提高勞動(dòng)報(bào)酬、改善工作生活條件、加強(qiáng)人文關(guān)懷等方面采取切實(shí)可行的措施,做了大量扎實(shí)有效、富有特色的工作,為職工創(chuàng)造了良好的就業(yè)環(huán)境。
(一)企業(yè)建立工資正常增長和保障機(jī)制,讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是及時(shí)調(diào)整執(zhí)行企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。從2010年5月1日起,xx市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為710元/月,折算的小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為元/小時(shí),非全日制職工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為元/小時(shí)。該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來,企業(yè)也紛紛上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn),得到了廣大職工的普遍歡迎,更大范圍保障了職工合法權(quán)益。從2638份職工調(diào)查問卷顯示,的職工月工資水平在800元以上;84%的職工能按法定標(biāo)準(zhǔn)獲得加班費(fèi);86%的職工從未被拖欠工資;93%的職工購買了社會保險(xiǎn);97%的職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同;職工簽訂的勞動(dòng)合同對保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益有作用。二是積極實(shí)行企業(yè)工資集體協(xié)商制度。目前全市建立平等協(xié)商集體合同制度的企業(yè)有1903家,其中非公企業(yè)有1832家。通過開展工資集體協(xié)商制度,職工工資年均漲幅在10%—20%,其他福利費(fèi)補(bǔ)助也有不同程度增長。據(jù)調(diào)查問卷顯示,的職工今年工資福利同比去年都有增長;的職工知道企業(yè)開展工資集體協(xié)商;的職工認(rèn)為集體合同在維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮了作用。我們在高新區(qū)調(diào)研的8家企業(yè)中,有4家企業(yè)今年就有不同程度的加薪,其中愛龍威機(jī)電有限公司半年時(shí)間就加了三次薪,科茂林產(chǎn)化工股份公司今年普通職工加薪幅度達(dá)30%。廣寧縣鼎豐紙業(yè)有限公司從7月份起人均提資500元。企業(yè)的讓利讓惠使職工對企業(yè)更充滿希望,增強(qiáng)了職工的穩(wěn)定性,提高企業(yè)的凝聚力。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十四
一、調(diào)查背景:。
隨著社會整體收入水平的提高,大學(xué)生作為社會中一個(gè)特殊的消費(fèi)群體,從家庭中獲得的零花錢也提高了很多,加上大學(xué)生本身對于“旅游”的喜好,促使校園旅游市場日漸活躍。但是,目前校園旅游并沒有得到各大旅行社的重視,屬于被邊緣化的一個(gè)群體,所以,通過本次調(diào)查,尋找發(fā)展大學(xué)生旅游的發(fā)展途徑。
二、調(diào)查目的:。
這些一直是旅游者最擔(dān)心的問題,對于如何消除這些顧慮,進(jìn)行調(diào)查,從而尋找解決方案,達(dá)到消除顧慮的目的。
三、調(diào)研方法:。
1.前期輔助性工作--探測性調(diào)研。
(1)焦點(diǎn)訪談:訪談前調(diào)查員要做好充分的準(zhǔn)備、列出調(diào)查所要了解的所有問題。調(diào)查者在訪談過程中應(yīng)把握著整個(gè)談話的方向,能夠準(zhǔn)確篩選談話并內(nèi)容快速做好筆記以得到真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果。
2.正式工作--描述性調(diào)研。
問卷法:將問卷分為兩類,一為大學(xué)期間去過旅游的.,二為暫未去過的,分別調(diào)查,比較了解二者差異。另外從中獲得大學(xué)生旅游消費(fèi)能力及旅游消費(fèi)心理。
在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作等相關(guān)工作后,就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員,統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時(shí)間開始進(jìn)行調(diào)查(因?yàn)榇藭r(shí)學(xué)生們多剛呆在宿舍里,便于集中調(diào)查,能夠給本次調(diào)查節(jié)約時(shí)間和成本)。
調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時(shí)說明來意,簡單介紹問卷。調(diào)查過程中,調(diào)查員應(yīng)耐心等待,切不可督促。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問卷,也可以稍后收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮,得出更真實(shí)有效的結(jié)果)。
四、調(diào)研對象及抽樣方法:。
1.調(diào)研對象:全體在校學(xué)生。
2.抽樣方法:分層隨機(jī)抽樣。
根據(jù)大學(xué)生各宿舍樓的不同層號進(jìn)行分層,再從每一層內(nèi)隨機(jī)抽取一定數(shù)量的,合起來組成樣本。
五、分析及預(yù)測技巧。
對調(diào)查數(shù)據(jù)分組統(tǒng)計(jì)后采用定性分析與定量分析相結(jié)合地方法,具體為:
1、數(shù)據(jù)的集中趨勢分析:。
(1)算術(shù)平均數(shù)。
(2)調(diào)和平均數(shù)。
(3)幾何平均數(shù)。
(4)中位數(shù)。
(5)眾數(shù)。
2、數(shù)據(jù)的離散程度分析。
(1)極差。
(2)平均差。
(3)標(biāo)準(zhǔn)差。
(4)離散系數(shù)。
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖(表)。
4、交叉列表技術(shù)。
5、相關(guān)分析。
6、結(jié)合已有知識及深入思考進(jìn)行判斷最終得出結(jié)論。
六、時(shí)間和費(fèi)用。
調(diào)研時(shí)間:
調(diào)查大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施、研究、總結(jié)四個(gè)階段。
1、準(zhǔn)備階段:界定調(diào)研問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷。
2、實(shí)施階段:根據(jù)調(diào)研要求,采用多種形式,由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動(dòng)有關(guān)的信息。
3、研究階段:將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析。
4、總結(jié)階段:將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報(bào)告表述出來,并進(jìn)行評估。按調(diào)研的實(shí)施程序,可分七個(gè)小項(xiàng)來對時(shí)間進(jìn)行具體安排:
調(diào)研方案、問卷的設(shè)計(jì)(包括內(nèi)容及外形…………1天。
實(shí)地訪問階段…………1天。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段…………3天。
調(diào)研報(bào)告撰寫階段…………1天。
調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
問卷制作費(fèi):10元(100份左右)。
七、用途。
了解大學(xué)生旅游消費(fèi)的消費(fèi)能力、大學(xué)生旅游消費(fèi)內(nèi)容的喜好、大學(xué)生旅游消費(fèi)心理、大學(xué)生旅游消費(fèi)顧慮,尋找發(fā)展大學(xué)生旅游的發(fā)展途徑。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十五
一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個(gè)問題:找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化,提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高品牌競爭力;拓展空白市場,增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。
你要做的是一個(gè)讓人無可爭議的產(chǎn)品,為了做好他,你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要,它會影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好,你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求,你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡明的價(jià)值主張,讓它很容易被接受,要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單,但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo,他問你產(chǎn)品的意圖是什么,你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問題嗎?如果不能,你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性,他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題,可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié),從某些方面來說,一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo),同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如,你的目標(biāo)可能是:1)易用,2)零售價(jià)不足$100,3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項(xiàng)目,你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標(biāo)用戶的可用性,也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度,同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣,還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題,下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客,在這步中,和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段,pm需要和很多用戶交流,需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論。現(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進(jìn)行分類,然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù),你同時(shí)擁有買家和賣家,在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶,不難想象還有個(gè)別特殊的用戶,比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的,然后盡量對這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述,以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的,但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的,讓你能夠使用。這個(gè)想法來自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍,讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的,通常最后沒人會滿意,所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣,如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶,你就只會存在模糊的概念,你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想,讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型,我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單,但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的,特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶,每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法,他們會告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕,或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦偁帉κ钟校騽t是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決,每個(gè)用戶模型可能有不同的目的,需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks,用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望,我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿,這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分,也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題,有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù),但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能,這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是,你用越少的功能,你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少,你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能,成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的,我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣,我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡,為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則,但很少有兩個(gè)人有同樣的想法,這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的,這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段,創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤,他們對產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心,結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的,但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越,現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能,讓它能適應(yīng)不同的用戶??捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求,同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作??捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試,從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用,但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品,您的想法寫在紙就足夠了,但是對于多數(shù)產(chǎn)品,為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo),復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備,或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí),您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試,并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具,需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別,在不可預(yù)計(jì)的情況下,按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型,可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始,作出重要的變動(dòng)會變得非常困難,花費(fèi)也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題,現(xiàn)在是時(shí)候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的,但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引,那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求,對每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理,如果他們給予優(yōu)先級,一般都是表明要求是否是“必須有,“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的,不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”,這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要,在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到,即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn),在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的,從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因:
首先,上市時(shí)間總是被關(guān)注,并且日程表經(jīng)常下降,您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能,導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段,團(tuán)隊(duì)將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題,所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級,其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過程,明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的,模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時(shí)候也能容易做決定,并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd,確定了各個(gè)需要說明的方面,所有的問題得到解決,現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間,就算是最好prd,也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題,如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd,項(xiàng)目審查就會變得非常簡單,因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件,在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西,如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
當(dāng)今時(shí)代,唯一不變的事情就是變化,創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言,開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義,因?yàn)殡S著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化,企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢,只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,才能鞏固市場,不斷提高企業(yè)的市場競爭力,保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此,新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱,是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說,推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績,增加收入,體現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說,新產(chǎn)品是提高銷量,增加利潤,保證廠商雙贏,保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊(duì)伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。
新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會,充分調(diào)動(dòng)渠道中各個(gè)成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性,共同參與到新產(chǎn)品推廣中,形成“三級聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)新產(chǎn)品推廣的氛圍。如:向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo),向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點(diǎn)在那里,具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的等等,使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù),增強(qiáng)信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行新產(chǎn)品上市各項(xiàng)過程指標(biāo)的專項(xiàng)考核,加快新產(chǎn)品鋪市速度,形成新品銷售氛圍,讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”,只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個(gè)指標(biāo)(鋪市率、陳列、促銷、價(jià)格體系等等)落實(shí)到位,新產(chǎn)品自然就會推廣成功,銷量自然就好。如:新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、消費(fèi)者促銷、銷售人員開店獎(jiǎng)勵(lì)、等一系列動(dòng)作,新品上市計(jì)劃要對每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排,確保新產(chǎn)品推廣的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。具體要做到:
1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會。
2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);。
5、舉辦銷售競賽(如:新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。
6、人員獎(jiǎng)金考核制度,把新品銷量達(dá)成從總銷量達(dá)成中提出來單獨(dú)考核;。
7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新品推廣不力市場親自檢核,指出工作漏洞并進(jìn)行協(xié)助;。
二、確保經(jīng)銷商進(jìn)貨并在正確的渠道分銷。
要確保經(jīng)銷商按照推進(jìn)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照企業(yè)的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)新產(chǎn)品,并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因?yàn)樵趯?shí)際推廣的過程中,企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣,所以就一拖再拖不進(jìn)貨或者適當(dāng)進(jìn)點(diǎn)但是沒有放到正確的渠道去銷售,就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣,肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如:有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期,對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會,也制定了詳細(xì)的推廣計(jì)劃。可是在具體推廣的時(shí)候,a經(jīng)銷商主觀認(rèn)為新產(chǎn)品不好賣,就遲遲不肯進(jìn)貨,經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進(jìn)都沒進(jìn)是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時(shí)間和數(shù)量進(jìn)貨了,可是把中高價(jià)位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售,結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售,使得新產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢,就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。
三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。
要確保渠道中個(gè)成員對產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。就是經(jīng)銷商進(jìn)貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品,拜訪終端店時(shí)必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如:c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進(jìn)了新產(chǎn)品,可是新產(chǎn)品進(jìn)了以后,每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店,也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店,終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息,也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大,結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進(jìn)去,就說新產(chǎn)品不好賣,新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。
確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格體系銷售,因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市前,企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查,根據(jù)市場的實(shí)際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價(jià)是否正確,有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行;終端的零售價(jià)格是否正確,有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價(jià)銷售。在實(shí)際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價(jià)格體系銷售,結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣,反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如:a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時(shí)制定的價(jià)格體系:經(jīng)銷商開票價(jià):20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利),終端店開票價(jià):20元/瓶,終端店零售價(jià)25元/瓶。但是在實(shí)際推廣的過程中,經(jīng)銷商私自把終端開票價(jià)改成25元/瓶,終端店零售價(jià)改成35元/瓶,結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價(jià)格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價(jià)位市場占有率的目的,結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價(jià)位,使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動(dòng)銷遲緩,使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。
五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。
要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列和確保終端店主主動(dòng)推銷。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的,從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢,在推廣的時(shí)候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標(biāo)準(zhǔn)。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)做好柜臺陳列,并且在維護(hù)的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間,以及銷售新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)政策。如果陳列不合格,店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策,那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如:a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn),終端店是簽了陳列協(xié)議,但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當(dāng)問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進(jìn)的,賣多少錢,終端店也不知道,意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價(jià)位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。
鋪貨率檢驗(yàn)是新品上市成功的基礎(chǔ),鋪貨率達(dá)不到一定水平,評估新品接受度根本沒有意義,因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達(dá)到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如:某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候,經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了,結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候,只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售,因?yàn)檫@些終端店在吃獨(dú)食,所以他們零售價(jià)賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率,市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點(diǎn)數(shù)量的鋪市率。
某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場,終端店不接受新產(chǎn)品等等,結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通,結(jié)果在溝通時(shí)了解到不是新產(chǎn)品不好賣,而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給他們。
八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎(jiǎng)金制度執(zhí)行到位。
企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策,如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高,新產(chǎn)品進(jìn)店有開店獎(jiǎng)勵(lì)等,要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高,新產(chǎn)品進(jìn)店還有開店獎(jiǎng)勵(lì)。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵(lì)政策更定不會去推新產(chǎn)品。如:某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策。但是經(jīng)銷商在實(shí)際推廣的過程中把企業(yè)的激勵(lì)政策自己克扣了,使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性,導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸”。事實(shí)證明:要確保新產(chǎn)品成功推廣,就必須制定嚴(yán)格的推進(jìn)計(jì)劃,并且不折不扣的按照推進(jìn)步驟去執(zhí)行。
1、產(chǎn)品用途。
你的工作就是指出目標(biāo),團(tuán)隊(duì)需要知道他們的目的是什么,目標(biāo)說明要盡可能的明確,請確保你的內(nèi)容包括:
*那些問題你要解決,不是解決方案。
*誰是目標(biāo)用戶。
*細(xì)節(jié)很多,但是大圖片必須清晰。
*情景描述。
2、產(chǎn)品功能特性。
3、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。
可靠性,可用性,可控性。
4、時(shí)間進(jìn)度。
其中很困難的一個(gè)問題就是描述產(chǎn)品需要的時(shí)間進(jìn)度表。隨便列出一個(gè)時(shí)間是沒用的,你需要描述環(huán)境、動(dòng)機(jī)、預(yù)計(jì)目標(biāo)。你需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都和你一樣達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo),最終完成一個(gè)成功的產(chǎn)品。
a、總體說明。
1.修訂版本。
2.產(chǎn)品目標(biāo)。
3.產(chǎn)品受眾。
4.名詞解釋。
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求優(yōu)先級。
d、進(jìn)度表。
1、修訂版本,用戶需求文檔不可能開始就很完美,后期可能會進(jìn)行多次修訂,所以需要記錄下,為什么改動(dòng),什么時(shí)候改動(dòng),誰改的。
2、產(chǎn)品目標(biāo),讓參與這個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)人知道自己需要朝哪個(gè)方向工作。
3、確定產(chǎn)品的受眾,讓團(tuán)隊(duì)知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。
4、用例需求描述,產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。
5、時(shí)間進(jìn)度與優(yōu)先級,產(chǎn)品核心功能的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ),無論什么企業(yè),資源有限,核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。
擴(kuò)展閱讀。
什么是prd?
該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“概念化”階段進(jìn)入到“圖紙化”階段的最主要的一個(gè)文檔,其作用就是“對mrd中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化”,這個(gè)文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。
該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目中是一個(gè)“承上啟下”的作用,“向上”是對mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展,“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化,向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十六
開門見山:“尊敬的客戶,請您回復(fù)短信確定開通來電提醒免費(fèi)體驗(yàn)業(yè)務(wù),回復(fù)“是”開通業(yè)務(wù)立即生效,免費(fèi)體驗(yàn)期至2011年10月1日,體驗(yàn)期滿自動(dòng)取消。本條短信48小時(shí)內(nèi)回復(fù)有效。”“尊敬的用戶:您已經(jīng)成功辦理*來電提醒*體驗(yàn)業(yè)務(wù),月租:0元/月,業(yè)務(wù)體驗(yàn)結(jié)束期為:2011年10月1日,到期將自動(dòng)取消,敬請放心體驗(yàn)!”
下面是本人測得代碼,
熱門需求實(shí)現(xiàn)方案范文篇十七
策劃書。
主辦:校團(tuán)委。
承辦:應(yīng)用科學(xué)學(xué)院策劃:學(xué)生會策劃部。
目錄。
一.活動(dòng)背景。
二.活動(dòng)目的。
三.活動(dòng)意義。
四.活動(dòng)單位。
五.主辦單位。
六.活動(dòng)范圍。
七.活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)。
八.活動(dòng)流程。
九.活動(dòng)物品需求表。
十.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
十一.緊急預(yù)案。
十二.環(huán)節(jié)設(shè)定。
十三.參賽作品標(biāo)準(zhǔn)。
活動(dòng)概括。
一.活動(dòng)背景。
轉(zhuǎn)眼之間,級新同學(xué)的大學(xué)生活已經(jīng)過去了半個(gè)學(xué)期。為應(yīng)學(xué)校號召,豐富學(xué)生課余生活、培養(yǎng)學(xué)生的科研精神和動(dòng)手能力,我院特舉辦本次彩鈴大賽系列活動(dòng)。本次活動(dòng)面對全校所有年紀(jì)的學(xué)生,意在讓學(xué)生們在理論學(xué)習(xí)的同時(shí),更能把所學(xué)的知識靈活的運(yùn)用起來,并借此機(jī)會向同學(xué)和社會闡釋電腦技術(shù)對我們生活的影響,和科技為我們生產(chǎn)生活帶來的巨大幫助。故此,在我院老師的親切指導(dǎo)下,舉辦此次活動(dòng)。
二.活動(dòng)目的:
鈴聲是我們每天生活中不可缺失的一。
個(gè)東西,但是每當(dāng)你的鈴聲響起時(shí)你發(fā)現(xiàn)在教室里或者在大街上有很多人跟你一樣做出掏手機(jī)的姿勢,不覺得很雷人很怪異嗎?獨(dú)具個(gè)性的鈴聲也是你凸顯個(gè)性,崇尚自我的好方法。
我們此次的個(gè)性彩鈴diy正是秉承著這一理念,為哈理工人創(chuàng)造這么一個(gè)良好的平臺讓大家能更好的交流我自創(chuàng)造的彩鈴,發(fā)揚(yáng)個(gè)性。
三.活動(dòng)意義:
過又一年的彩鈴大賽馬上就要展開懷抱迎接我們初入大學(xué)的新同學(xué)了,為了給全校師生展示我們應(yīng)用科學(xué)學(xué)院全體師生對新同學(xué)到來的歡迎和全體師生、同學(xué)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度,我院定舉辦此次彩鈴大賽系列活動(dòng)。通過本次活動(dòng)我們可以借此機(jī)會大力宣傳計(jì)算機(jī)的重要性讓同學(xué)們感受到我校濃厚的計(jì)算機(jī)文化氛圍。并且,我們可以給同學(xué)們一個(gè)展示自我,發(fā)掘自我,活學(xué)活用的平臺,讓他們對計(jì)算機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣,并提高他們的實(shí)踐能力。
四.活動(dòng)單位。
五.主辦單位。
哈爾濱理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院。
六.活動(dòng)范圍。
待定。
七.活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)。
待定。
八.活動(dòng)流程。
1.活動(dòng)前期。
1召開班委會、討論并完善本次活動(dòng),發(fā)揮干部力量。召開短暫支部會議,介紹活動(dòng)內(nèi)容,動(dòng)員支部成員積極參與。
2通過微博、微信、海報(bào)等形式宣傳“彩鈴”活動(dòng),增強(qiáng)本次彩鈴大賽的感染力。
活動(dòng)準(zhǔn)備。
3活動(dòng)所需物品的購買與租借。
4申請活動(dòng)所需的教室及提前預(yù)約好老師進(jìn)行相關(guān)知識的講座。
5組織學(xué)院學(xué)生參加比賽,外場宣傳,讓本次活動(dòng)的消息切實(shí)擴(kuò)散到全校范圍。
6、組織全系團(tuán)員學(xué)生積極參加活動(dòng)。
7配合好校系完成其他工作;
8配合好系團(tuán)總支學(xué)生會各部門的學(xué)生活動(dòng),利用廣播、墻報(bào)、宣傳櫥窗、刊物、傳單、條幅等形式,做好校系中心工作的海報(bào)宣傳,宣傳教育同學(xué),引導(dǎo)鼓勵(lì)同學(xué)參加學(xué)生活動(dòng)。
9、負(fù)責(zé)好學(xué)生會各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。
10、負(fù)責(zé)好錄像,音響,燈光等舞臺布置工作,贊助商的物品擺放。11在樓中位置擺放宣傳板。
成立工作組(1)一組:節(jié)目組。
組長:司冠雄。
副組長:闞君來?xiàng)畛蔁ㄚw瑩路暢。
組員:文藝部以及各部參與節(jié)目部員。
任務(wù):負(fù)責(zé)決賽當(dāng)晚舞蹈的排練或中場表演的排練。
彩鈴大賽活動(dòng)的外場宣傳(傳單,表演的形式)。
(2)二組:策劃部組。
組長:崔子健。
組員:策劃部14級部員副組長:張婳朱山宏馬磊。