參與質量月活動能夠促進團隊的合作，凝聚共識，實現共同目標。接下來是一些質量月總結的實際案例，希望能給大家一些啟示。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇一

摘要：改革開放三十多年，我國企業走過了漫長坎坷的發展道路。相應的企業管理理論和實踐也得到了很大程度的提升，但是企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對企業人力資源管理概念、存在問題的分析，提出了解決相關問題的幾點對策。

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

在我國的企業中，比較重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往忽視了企業的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執行者，遠離生產和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵與培訓，重視企業的制度執行性而忽視企業內部矛盾的協調等問題。

2、用人機制不合理。

大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業在選人問題上是領導先提出建議，然后由人事部門考察，最后再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平、公正，企業得不到優秀人才。第二是權責不夠明確，職位缺乏具體的職責說明、確切的工作指標和獎懲制度標準。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。

3、培訓機制不完善。

對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇二

摘要：隨著我國經濟技術的發展，中小企業已經成為了我國的中堅力量，它占據著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發展，優秀人才的不斷增加，對于企業的要求也在不斷增加，但由于中小企業本身存在規模小、業務簡單、會計核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業的發展，因此會計的監督尤為重要，有效合理的會計監督使一個企業更加強大既能維護國家財經法規，又能強化單位內部的經營管理。本文結合現有中小企業的特點就其本身存在的問題進行研究討論，在這個基礎上，有針對的提出一些會計監督的方法及意見，使會計監督發揮它真正的意義，提高會計監督的質量，在維護社會主義市場經濟秩序下，能有效的保障財政經濟法律、法規、規章貫徹實施，在執行中發揮它的重要作用。本文就內部監督和外部監督兩方面進行研究。

關鍵詞：中小企業；會計監督；發展；意見。

在企業與國家聯系中，會計是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計崗位的重要性，會計最大的崗位職責就是核算和監督。會計核算是根據經濟業務內容所發生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業各部門及相關會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業的經濟是實況，以及資產的購存、流轉、流量的實況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現紕漏，中小企業中一大部分是民營企業，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報過程中會出現很大的差距，因此，合理的會計監督就顯得尤為重要，不僅可以維護財經紀律和社會經濟秩序，對健全會計基礎工作、建立規范的會計工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計監督下，既能保證會計工作的有效合理的進行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應國家政策，使會計工作有條不紊的進行。

一、會計監督的概念和意義。

會計監督，是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監督檢查職權的政府有關部門、依法批準成立的社會審計中介組織、對國家機關、社會團體、企業事業單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執行情況進行的監督。會計對于企業的發展起到了重要的作用。會計監督工作，就是憑借所掌握的各種數據資料，依照科學的方式開展活動，為企業合法性發展提供保證。其內容既包括內部監督又包括外部監督。會計監督在會計中有著重要的意義。表現為兩方面：

（2）有序合法的進行國家財經法規，所有的會計活動都要按照國家的財經法規進行，它是對單位經濟活動的真實合法進行監督，從而促進單位能有效遵守國家的法律法規，保證會計活動的有序進行。

二、新時期下中小企業會計監督存在的問題。

1.會計機構不健全。

在當前的形式下，中小企業普遍存在機不健全的問題，大多數中小企業由于業務較少，沒有專門的會計機構專門負責會計業務，缺乏相關的會計人員；另結合當下情況，中小企業多為私營家族企業，這樣，在會計機構不健全的情況下，賬務處理比較混亂，會出現公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應部門不能發揮它真正的作用，真正能經營狀況的流量很難區分，非常不利于內部監督的進行。

2.會計人員認識不夠。

中小企業的會計人員存在不健全的問題，因此對崗位的認識度是不夠的，因此好多賬務處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規進行，同時他們對國家的相關法律法規認識度是不夠的，他們沒有定期的相關培訓，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務稽查的時候就會出現好多問題，滿是漏洞。

3.會計制度不完善。

大多數中小企業都沒有明確的會計制度來規定會計人員具體的工作事務，因此會計活動發生的責任會非常模糊，導致人員互相推脫，單位的負責人員也沒有相關的會計知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計工作的界限也非常模糊，造成會計工作的起點不高。

4.缺乏相關的宣傳。

宣傳體現在方方面面，它不僅僅體現在會計人員上，還體現在企業領導人員和國家，在自身不足的情況下，會計人員本身會存在自身素質不高，知識度不夠等缺點，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機構更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內容不合格，導致最后的質量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發生什么就會造成障礙，使前進的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要，它影響著整個企業和國家的發展。

1.加強內部機構管理。

會計監督是會計人員依據《會計法》賦予的職權，它將法律的內容實施到具體的人和事，對單位的一切經濟活動進行監督實施，落實法律法規規定的內容，將一切活動變得合法性。因此，內部監督是尤為重要的一環，加強企業內部監督有很多方面：

（4）加強企業管理人員的法律意識及責任制，有些法人認為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計法》規定，會計人員的責任同時也是法人的責任，法律不僅會追究會計人員的責任還會追究授意人員的責任，因此要加強管理人員的法律意識，避免出現問題將責任推給會計人員的現象出現，從而影響會計監督的進行。

2.加強認識會計監督的意識，提高宣傳意識。

加強法律意識的宣傳，好多中小企業的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關的知識，存在很多盲區，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計監督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計行為進行的初期就避免違法行為的出現，使會計監督能充分的發揮它的作用。

（3）加強會計人員的職業道德和敬業精神的監督檢查。會計人員的職業道德主要包括：有著強大的對工作認真負責的態度，十分熟悉相關的法律法規，要做好會計工作相關的服務工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業道德規范工作還不夠完善，實踐的經驗還不夠多，因此加強對會計人員的道德規范的監督和檢查工作對整個會計人員的道德規范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴格的監督和檢查工作，能夠大大加強會計人員的職業道德規范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計人員遵守職業道德規范的良好局面，這樣才能夠打造會計職業良好的社會形象，保證整個會計工作的良好的工作秩序。

四、結語。

綜上所訴，隨著時代的變革，在企業不斷發展的前提下，會計監督在企業中的作用越來也重要，在中小企業不斷的發展，現有的經濟模式下的會計制度已經不能滿足市場發展的需求，如何更好的發揮會計監督的職能，已經成為了當下中小企業的重要問題，要想企業真正長久的發展，它對企業的經濟發展有著重要的影響，因為會計監督的職能是對經濟業務的真實性、合法性和合理性進行審查，它是會計監督中重要的職能，是會計監督的重要組成部分，它推動這企業會計經濟活動的進行，它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度，來最終實現會計監督的職業化，達到我們預期的效果，從而為企業的經濟發展提高良好的發展基礎，也為國家制度的有效實施提供堅實的基礎。

參考文獻。

[1]秦瑞.關于中小企業會計監督有效性的研究[j].經營管理者，，（7）：218.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇三

1、我縣行政事業單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。

2、我縣干部檔案管理主體的沿革。

隨著我國各項改革的不斷深入，隨之進行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理?，F我縣縣直機關有組織部，人事、勞動、農業、林業、水務、畜牧、交通、公安、財政、教育、衛生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。

近幾年來，由于機構編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現了忽視人事檔案管理現象，影響了干部管理，從調查中我們發現目前主要存在以下問題：

1、硬件設施解決落實差。對干部檔案管理必備的條件解決落實差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統一的檔案夾，都無法購置齊備。

2、材料收集不便，缺損嚴重。由于鄉鎮事業單位機構改革，管理體制發生了變化，實行了鄉鎮政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統一標準整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調研中，我們在抽查的841份檔案中，發現有438人差檔案材料，占抽查總數的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據統計，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達40以上。

3、管檔人員業務不熟、檔案管理制度執行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業知識培訓，業務不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業務不太了解，難以適應干部檔案管理。個別管理人員在接、轉調出、轉入、工資、退休時需要查檔案時不嚴格履行手續按規定辦事，部門與管檔單位協調不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴重影響了檔案的真實性。

1、提高認識，加強領導。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強干部檔案管理制訂了一系列法規政策，體現了對干部檔案的重視。在這次調研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領導重視的單位，檔案就管得好，基本設施完善，有專用檔案庫房、鐵質柜、空調等，領導落實，人員落實，檔案裝訂好。領導不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認識，切實加強對檔案管理的領導，人事檔案管理應由各級各部門主要領導親自負責抓總。

2、將現行人事檔案管理權相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規定，“干部檔案管理實行集中統一和分級負責的管理體制。縣以上（含縣）機關單位的干部檔案實行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理?！睘榇?，應建立統一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機構的獨立性來確保人事檔案內容的真實性。

3、加強檔案的基礎建設。按照《干部檔案。

條例》第二十七條規定，干部檔案管理部門，要建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內應設置空調、去濕、滅火等設備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經調查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達到要求。為此，應將人事檔案管理中心設置為不以贏利為目的的、經費由政府財政補助的事業單位，改人事檔案付費托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。

4、加強人事檔案管理人員隊伍的自身建設，提高人事檔案管理人員素質。《干部檔案條例》三十八條規定，各級組織人事部門要注意加強干部檔案隊伍建設，選擇政治上可靠、作風正派、干部檔案，注意對他們的教育培養，關心他們、生活、充分發揮他們的積極性和創造性。而我縣的實際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業務不熟。建議：

（1）由組織部門，每2-3年組織培訓一次業務知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強責任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術，知道如何把檔案管好。

（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規范統一內容的完整、真實、精煉、實用，要實現這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業務，安心本職，具有奉獻精神的檔案管理干部。為此，應參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標準，落實人事檔案管理人員應有的待遇。

5、嚴格制度，推行責任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責任追究制度，嚴格手續，做到轉入、轉出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現問題的，實行責任追究。

（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經領導批準方可查（借）閱。

（2）部門協作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準隨意復印干部檔案材料。

（3）轉出、轉入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉出、轉入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉另一個單位。

6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎。隨著政治經濟體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學歷、各種培訓、聘任、專業技術晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉鎮事業單位人員聘用制改革后，干部管理權限下放，事業單位人員崗位發生變化，檔案未隨著人員流動轉移等，也增大了收集材料的難度。建議：

（1）管檔人員必須及時向有關部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關的各種材料。

（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網絡。

（3）認真整理，保證干部檔案質量。要按檔案有關規定，實行全國統一標準整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務，做到經常檢查，室內清潔衛生、防火、防潮、防蛀、防塵。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇四

本文通過對某公司質量問題管理的現狀的調研及研究，并結合國內外的成功管理典范，提出適合某公司質量問題閉環管理的問題解決流程，并通過結合質量管理系統（qualitymanagementsystem，qms）系統的實現，保證了問題管理流程的規范性、高效性，提高質量管理水品，為企業的質量管控和管理決策提供支持。

1某制造企業質量問題管理現狀

隨著質量管理體系運行的不斷深入，對質量管理提出了更高的要求，現行的質量信息因多層級反饋和統計口徑不同產生失真，在質量問題處置過程中，無法實時進行全過程追蹤、監控、動態反饋及有效評價；在進行質量問題分析時，沒有標準質量故障庫提供的數據支持，且缺乏質量知識管理。而且，公司運用產品因供應商的配件質量問題所造成的運營故障占有比例較高，對供應商的質量管理無法在同一平臺上進行有效管控、監督及有效評價。當前，除了通過oa或郵件系統進行相關質量事項的發布以外，大部分質量業務辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經越來越不能滿足企業迅速發展的需要，質量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統的質量數據支撐。由于質量管理部門人員數量有限，沒有時間和精力對全部的質量問題進行關閉，部分質量問題沒有及時處理，導致產品質量安全隱患。

質量問題閉環流程設計。通過調研分析，我們梳理出了企業質量問題類型并對其業務流程進行了設計。首先，為了實現質量問題的規范化描述和一致化理解，我們建立了一個規范而又標準的三層質量問題缺陷庫，為問題的統計層析奠定基礎。其次，通過對現有質量問題解決方案、知識的梳理，建立了質量問題解決方案庫，實現了問題解決知識的積累，提高問題處理效率。最后，為了實現質量問題處理過程的可追溯性，建立了質量問題處置庫?？傊覀兺ㄟ^對現有業務流程的重組及設計，統一了生產制造過程中質量問題的集中管理，實現了質量問題的及時反饋、動態管控和閉環管理。問題閉環管理業務流程圖如圖1所示。

流程說明：

備注：整個問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質量問題處置庫中以備后續的追溯。

通過質量改進管理建設與有效應用，可以科學、系統性地策劃各類質量改進活動，并推動質量改進活動的規范執行與活動過程的跟蹤、集中監控管理，保障各項質量改進活動的有序推進、按時關閉，從而促進產品質量與工作質量的持續改進。在質量改進時，針對制造過程中的共性及個類質量問題，通過從經濟投入、難易程度、可能產生的經濟效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進的質量問題，進入質量改進流程，如圖2所示。

本文提出的質量問題閉環管理解決方案，是建立在對企業的質量管理現狀的分析及研究的基礎之上，且結合質量管理系統建設，已經系統化的實現了，并解決其在質量管理中的大部分問題。同時，持續改進是企業的永恒目標之一，質量問題的閉環管理時一項長期的工作，需要持之以恒的堅持下去。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇五

摘要：現階段我國會計電算化穩步發展，會計工作也將在互聯網創新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。

關鍵詞：中小企業；會計電算化；企業管理。

一、引言。

經過30年的會計電算化發展，我國中小企業在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規尚不完善，沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境，因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設，而中小企業對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。

部分中小企業只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規劃、決策，關注長期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關，所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。

經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。

隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業制度的建立與完善，規范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統自主創新，積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。

大型中小企業集團由于專業化分工性強，并且具有電算技術領先的優勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。

四、結束語。

本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻。

[1]湯惠俊.中小企業會計電算化應用存在的問題及對策——以常州聯合時裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.

[2]林麗菊.中小企業會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學,.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇六

會計電算化是今后會計發展的趨勢和方向，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。而廣大中小企業由于其自身特點，在會計核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業所有權與經營權高度統一的經營模式勢必給企業的會計核算帶來負面影響，阻礙著企業會計電算化的順利實施。因此，面對新的經濟形勢，如何在廣大中小企業中更為有效的實施會計電算化，是我們當前亟待解決的問題。

一、目前中小企業會計電算化過程中存在的主要問題。

目前中小企業實施會計電算化中的問題主要表現在會計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問題如下：

1.會計電算化的普及率低。

大部分中小企業還停留在手工帳階段，即使部分中小企業已經實行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會計人員的工作量，而無法發揮會計的管理職能，從而導致會計工作無法為經營管理服務。

2.缺乏會計電算化專業人才。

由于會計電算化涉及到會計專業知識和計算機專業知識這兩大塊內容，大部分會計人員不懂計算機知識，有時候雖然經過計算機培訓掌握了相關基礎知識，但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強，會計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時曰。

3.對會計電算化的認識還不到位。

我國會計電算化事業起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業，人們受思維習慣和觀念的限制，還未充分認識到企業實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用，根本沒認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性。甚至有些中小企業經營者由于各方面的原因，對企業實行會計電算化持懷疑態度，有的甚至認為會計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業的一些非法行為和目的比如節稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業中的實施和應用。

4.會計電算化內部控制制度不健全。

會計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統的會計崗位需要重新分工，并按照會計電算化條件下的內部控制要求進行。有些企業未及時、有效地進行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業務處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關制度和措施。大部分部分企業在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關制度和措施。處理控制中未加強業務處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進行輸出數據的真實性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。

二、對策。

1.相關部門加大力度，推動會計電算化普及。

隨著社會經濟的發展和經濟全球化趨勢的進一步蔓延，廣大中小企業的數量會越來越多，規模也將越來越大，分工也會越來越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業已經成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會計電算化的普及率和發展水平。因此相關部門不僅要對大型企業的會計電算化做出要求，對廣大中小企業的會計電算化事業也應提出更高的要求，應專門制定中小企業會計電算化的發展規劃，具體要求。促進會計電算化在中小企業中的普及和推廣。

2.加大會計電算化人才培養工作。

會計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統實施成敗的關鍵。廣大中小企業要想順利實施會計電算化，首先要引入高素質電算化人才。目前我國高等職業教育每年都培養大量的會計點算化專業畢業生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業重要的人才來源，廣大中小企業應重視人才的引進工作。同時，還要做好老會計的電算化培訓，組織會計人員學習和提高會計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。

3.企業要作好實現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。

中小企業實現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業高層領導對會計電算化的認識，要讓他們充分認識到會計電算化在改善企業管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內容和工作方式，這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關人員真正認識到實現電算化給他們帶來的好處。

4.完善電算環境下的內部控制電算賬務系統由于會計工具和賬務處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環節，要以職權控制為核心，建立會計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會計檔案管理制度，完善會計電算化的內部控制體系，保證系統正常運行，數據安全、完整。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇七

從醫院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業水平、科研成果等，這也是醫院監管職工、培養專業型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養，醫院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇八

就當前企業的發展情況來看，很多企業的經濟管理都存在一定問題，一個十分重要的原因就是因為在企業管理過程中，缺乏相應的管理觀念。導致企業的經濟管理不具備一定的整體性，各個部門之間的分工即使很明確，但是各個部門之間的溝通比較少，不利于對相互之間的優勢進行有效的利用。企業是一個動力系統，只有在管理觀念上進行更新，對經濟管理實行全面化的管理，才能促進企業的整體發展，使得發展過程得到優化。

1.2當前企業經濟管理過程中缺乏優秀的人才以及文化。

企業的文化對于企業人才的綜合能力素養的提升具有十分重要的影響，在當前的企業發展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業發展到一定程度之后，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的發展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個十分重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合水平的提升奠定基礎。

1.3經濟管理過程中缺少核心競爭能力。

企業經濟發展的業績對于企業的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有十分緊密的聯系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創新能力的競爭。這六個方面關系到企業的綜合發展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在未來的發展過程中，為了不斷促進企業的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。

2加強現代企業經濟管理的策略探討。

企業的'經濟管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當前的經濟管理過程中存在一些問題，對于企業的競爭實力的提升具有十分嚴重的影響，在未來的發展過程中，應該不斷加強經濟管理的力度，為企業的可持續發展提供條件。

2.1對企業的經濟管理體系進行優化。

企業的經濟管理活動是企業發展過程中的重要內容之一，經濟管理體系指的是實行經濟管理過程中所選擇的模式。為了促進企業的經濟管理水平不斷提升，要在企業內部對經濟管理體系進行測評，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統的經濟管理活動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業發展的長期以及短期目標進行有效的結合，發揮企業經濟管理系統的效應。

2.2對企業的人力資源系統進行優化。

企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中實施的一項基本戰略，可以推動企業的長足發展。

2.3加強企業的內部控制。

企業的內部控制是保證企業的綜合能力水平得到提升的關鍵，在當前的企業發展過程中，加強內部體系的建設，應該要加強網絡化管理系統的建立和完善，使得企業的經濟管理以及內部控制能夠符合當前的信息化時代背景。企業經濟管理應該要充分地利用網絡資源，對各種政策、發展信息等進行關注，在企業與市場、客戶之間搭建平臺，促進各種信息的有效傳遞。

2.4注重對企業的生產過程進行優化。

企業的生產過程是企業經濟管理過程中的重要環節，生產水平的高低對企業的綜合水平有決定性作用，為了優化企業采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環節的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的發展，促進利益最大化。

3結語。

現代企業的經濟管理是企業發展過程中的重要內容，企業的經濟管理涉及到很多內容，比如人才的管理、生產經營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業的經濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業的經濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業的經濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統的管理，為企業的發展招募更多優秀的人才，并且利用相應的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業內部控制水平的提升；對企業的經濟管理體系以及生產經營管理過程進行優化等，都是加強企業經營管理水平不斷提升的重要措施。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇九

該工藝技術是我國最早使用的煤化工技術之一。煤焦化工藝主要是將煤制品原材料制作成焦炭,在生產過程中還會產生煤焦油、焦爐煤氣等。焦爐煤氣不僅是重要的燃氣，而且可以作為化工原料煤氣進行深度加工，煤焦油加氫可制得汽油和柴油。隨著世界原油需求持續增長，原油價格不斷上漲。此外，近年來中國工業發展迅速，燃料油需求大幅增加。眾所周知，煤焦油加氫的生產過程需要消耗一定量的水,該技術工藝主要用于化工產品、高溫焦炭以及煤氣的冷卻處理工藝。隨著我國原油資源的短缺，煤焦油加氫生產技術正在加速發展。煤焦油通過加氫可以提高輕質油產量和燃料油質量，既提高了焦油的綜合利用率，又減少了環境污染。

1.2煤氣化。

該工藝技術作為一種新的現代技術，煤炭氣化主要用于生產合成天然氣、化工和工業原料氣、煤氣聯合循環發電和提取燃料油等。當然,隨著越來越多的嚴重的煤煉焦污染,產能過剩的問題日益突出,越來越多的人關注煤炭氣化技術。煤氣化技術在運行過程中也存在較高的用水量問題，主要表現在煤氣化一次氣化用水量和氣化合成氣深加工用水量方面。該工藝的高耗水量主要是由于該工藝的反應會消耗一定量的水，而煤制合成氣工藝的復雜過程會導致用水量的增加。因此，我們經常在氣化爐下游看到余熱鍋爐設備，主要是為了降低合成氣冷卻后深加工時的耗水量。對于煤氣化過程中的用水量，由于煤焦的不同原料或特定組分以及不同的氣化工藝，每噸煤的用水量是不同的。

1.3煤液化。

該技術主要是通過將煤炭通過運用一定的'技術轉化成液體燃料的一個過程。煤液化技術根據生產工藝的不同還可以劃分為直接液化技術和間接液化技術兩種。前者耗水率比后者耗水率會低,但是在降低耗水量的情況下會使裝置的運行和投資成本增大。在煤的間接液化中，f-t合成反應是最重要的反應，生產各種碳氫化合物和含氧化合物已成為煤間接液化的重要方法。而間接液化法,由于工藝過程更加復雜,涉及到多個耗水環節,高耗水情況更加明顯。以下是表格1三個國家的煤液化技術的耗水量分析。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十

《中華人民共和國高等教育法》明確規定：“高等學校自批準設立之日起取得法人資格”，“高等學校在民事活動中依法享有民事權利，承擔民事責任”?！吨腥A人民共和國高等教育法》同時規定：“國家建立以財政撥款為主、其他多種渠道籌措高等教育經費為輔的體制”。在我國，除民辦高校外，普通高等院校是由國家投資舉辦的，在性質上屬于向社會提供準公共產品的公益性組織，而且根據《擔保法》的規定，高校的資產不能作為其債務的擔保，因此，在高校要不要負債融資，負債融資是否考慮財務風險等問題上，多數高校的管理當局都持這樣一種理念，認為高校是國家的，高校之所以走負債融資發展之路，主要是因為國家財政撥款主渠道不暢，高校負債融資主要是為了解決高校發展資金的缺口問題，而這一資金缺口最終應由國家來補齊。正是基于這樣一種理念，所以大多數高校在負債融資發展上，更多的是考慮如何從銀行貸到資金，而對于什么時候償還貸款，如何償還等問題考慮得較少。高校管理當局這種輕視財務風險的傾向，極易使高校因為償還債務而陷入財務危機。

2.2高校負債規?？偭渴Э?。

1999年8月26日，中國銀行與清華大學簽署了“銀校合作協議”，中國銀行向清華大學提供10億元的授信額度，邁出了我國銀行和高校合作的第一步，此后，建行、工行等多家銀行紛紛與高校開展合作。在高校貸款普遍化的同時，貸款額度也迅速增大。據中國社會科學院發布的《：中國社會形勢分析與預測》社會藍皮書顯示，目前我國公辦高校向銀行貸款約為1500億元至億元，部分高校貸款甚至已經達到數十億元。3月底，吉林大學自曝負債30億元，并在校內征集解決財務困難的建議，這在全國引起較大反響，并引發社會各界對高校貸款問題的廣泛關注。209月12日教育部部長周濟在國務院新聞辦公室發布會上表示，目前全國高校形成的債務達2000多億元。高校貸款問題是我國高等教育發展中的現實性問題，當前隨著我國銀行貸款利率的不斷提高，它已然成為中國高等教育的不可承受之“重”，總體上講，高校的負債規模已經超過了其實際的承受能力，在總量上呈失控狀態，并且這種趨勢還在繼續。

2.3融資手段單一，過于依賴銀行貸款。

高校擴招后，面對巨大的資金缺口，高校通常尋求向商業銀行貸款，這種單一的負債融資使高校目前普遍存在高負債率的問題。一旦環境發生不利的變化，將導致高校財務狀況不穩定，極易陷入財務危機，這對高校各項事業的發展將產生難以估量的影響，目前已經有一些高校被迫通過拍賣老校區、出讓閑置資產等途徑來償還借貸資金。理論上高校還本付息的預期是招生規模擴大產生的規模經濟，但國家或地方政府未來經濟發展、政策等及對專業的飽和程度，都會對高校招生產生重大的影響，當招生規模與預期存在較大差距時，銀行還本付息就可能存在很大問題，這將嚴重影響學校的信用形象。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十一

摘要:在人力資源管理中，所有的管理者都有一個令人頭疼的問題，那就是人力資源的合理分配，如何分配才能充分發揮員工的才能和能力。接下來會列舉公司人力資源配置存在的問題并簡單的說說如何合理的分配，從每個人擅長的層面來分析如何優化人力資源管理中招聘與配置環節的工作。

現階段，企業中仍存在人力資源配置不均的問題，如何做到個人與企業的需求對接，個人擅長和企業的所需匹配。如何解決這一類問題，如何讓員工適應自己的崗位，如何各自發揮其能來幫助企業，優化自身人力資源配置，進而尋求解決配置不均勻問題的途徑是下一階段工作的重點。企業是服務人的生活起居，來滿足人們社會上的需求，人力資源就是在企業中有用能夠被企業所利用并且能夠創造價值的總稱。目前來看人力資源的合理配置是每個企業管理的重中之重，在所有的資源中人力資源是最寶貴的，是管理的核心內容。對人力資源合理的配置和使用，是人類的巨大財富，好好地開發利用，如此才能夠為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

企業的成功與失敗有許許多多的原因，然而人力是最重要的原因。由于前輩留下的制度，都一直傳承，還沒有改變計劃經濟的傳統。對人力資源的認識和使用存在一定的誤解。缺乏對人才的有效利用，和缺乏一些激勵機制。1.認識存在誤區，管理理念落后對企業而言，其自身發展的成功都離不開對企業制定長遠的計劃?，F在的知名企業都是因為制定計劃才發展的這么好，不然也不會家喻戶曉?，F在有許多企業缺乏對人力資源的規劃，很多時候企業管理者可能相信的只有自己的管理經驗，對人力資源管理與配置缺少正確認知。不敢放手讓員工去干，在企業用人方面大都是老板說了算，所以非常容易導致用人失誤。2.人力資源配置不合理，內部消耗嚴重對企業而言，不合理的人力資源配置會加重企業的內部消耗。現階段，國內企業中仍存在組織結構不合理的問題，人力資源管理水平也很難滿足實際工作需要，企業內部員工間的內部消耗長期得不到控制。很多時候領導們并不互幫互助，反而互相挑刺。就算有互相支持的，那也是親人也不是有能力的人。由于急功近利而缺少長期規劃，這樣使企業的凝聚力減弱，人力資源利用效率也得不到提高。企業經營發展中往往存在這樣一種現象：“個人所擅長的和所在崗位不匹配”。加之缺少科學嚴謹的人才測評標準，便造成了對工作職責、任務以及崗位要求把握不清的局面。所以很多時候在面對工作任務時員工往往無從下手，這也是影響工作效率的重要原因。3.企業的分配制度不夠透明化，員工既得利益得不到保障企業為了吸引并留住人才，會設立統一的福利條令，但是缺乏科學的考察制度和措施，并不能確保員工在付出智慧的同時得到經濟上的回報。這樣不但起不到合理使用人力資源的作用，反而會損害員工的既得利益。4.企業育人環境落后企業在發展，管理經營理念也在不斷變化。當前很多企業均已經認識到了人才對自身發展的重要性，也在人才培養方面投入了很多精力，但實際工作效果卻難以盡如人意。自身育人環境落后，很多時候即便培養出的人才也大都跳槽到了其他公司。這就是企業不愿意培養人才的原因，不愿給別人做了嫁衣。由于會有跳槽的現象，許多企業開始不再培養人才，因為他們認為肯定有人會跳槽。這是因為人力資源的管理不明確造成的。員工對于發展道路很迷茫，并且勞動合同關系不明確。企業只是為了自己的利益招聘員工，并不能保證員工的利益。員工和企業都各有所需，而不將眼光放長遠，難以達到互利共贏的效果，企業也難以實現健康、可持續發展。

1.確定以人力為本的觀念，建立人力資源發展戰略人力資源所產生的作用主要來源于員工的知識、技術以及工作能力。對企業而言，它能夠左右今后的發展方向，為自身創造更加顯著的經濟效益。未來企業之間的競爭是人才的競爭，就算擁有巨大的財富，缺乏人才那也“于事無補”，因為很難實現資產增值。人力資本是企業發展的向導。所以應該建立人力資源戰略。進一步擴大投資，通過培訓來培養人才。發展資源的作用，實現可持續發展。以浙江杰克控股集團的發展為例子，前期他只是個不出名的小公司，他選擇了以人力為本的政策，在人力培養方面投資很大，但是他的領導絲毫不心疼，因為他知道育人才是企業發展的重要關鍵。事實證明，他的決定是正確的，用高投資來發展人力，現在正在用高人力創造更高的收益。2.改變管理模式，進行崗位測評個人和崗位關系是企業的基礎，更是人力資源管理改革工作的重點，分為以下幾步：第一步進行對人力資源的規劃，企業的目標需要人力資源的幫助才能實現，因此企業自身要發展，但同樣應當保證員工的利益。第二步優化崗位以及管理模式的分析，僅有人力資源的規劃是遠遠不夠的`，還需要對崗位工作上的分析。形成完整的崗位說明書。第三步進行人才的測評，在任職崗位的時候進行人才測評，看看是是否能夠勝任這個崗位。這樣將有利于企業的人力資源配置。第四步要對企業內部或外來應聘者進行合理配置，將合適的人安排到合適的崗位上并進行有針對性的跟蹤、考核、測評。最后還需要通過調配等手段進行優化。3.確立人力資源觀念，建立新的適用制度改變舊的管理觀念，將員工看成實現目標的第一資源，將員工培養開發，發揮員工的潛能，更好的實現發展，更好的實現組織發展。強化與員工之間的溝通，建立有效的考核標準，這樣會使員工具有成就感、自豪感，從而使員工對工作滿意。在管理的過程中要尊重員工，愛護他們，這樣員工才會從心里接受。建立合理的薪水體制，這樣有助于提升員工的素質，這樣對企業和員工都是有益的。4.提供良好的工作環境，明確員工的發展道路企業應該提供良好的教育和培訓。因為教育和培訓是提升企業的前提。首先要重視對新人的培訓其次更不能忽略老員工的培訓。再次，是培訓之后再培訓，不定時的培訓。不管是對誰來說，老員工也好新員工也罷，只有通過不斷地學習才能進步充實自己，并且提高適應新變化的要求，才能勝任自己的崗位變化，才能提高工作質量5.重視企業文化的創造，營造良好的企業氛圍應重視員工的職業發展規劃，將這部分工作落實到位，以明確員工的發展前途。只有確保員工能夠快速、不間斷的“發展”，才能夠為實現企業的經營管理目標打下堅實的基礎。要為自己的員工創造有利的條件是他們擁有為之驕傲的工作和職業，之后才能夠為員工贏得滿足感、奉獻精神。實際工作中，應根據員工自身的素質和經驗并結合企業的經營現狀為其設定目標策略，為他們營造一個進步的空間，讓其能夠在工作中得到鍛煉。這對于企業的良性發展也能夠起到積極的推動作用。要形成這種氛圍，要在企業中形成競爭的機制，秉承能者上的理念，采取公開公平上崗的原則，不只看學歷，要看能力的大小，能力多大，舞臺就有多大。在這個公平公正的舞臺上，員工的職業生涯才會駛入良性軌道。良好的企業文化不僅可以激發員工的工作熱情，而且可以齊心協力的實現企業的戰略目標。也是吸引和留住人才的一個有效手段。因此有一個良好的企業文化氛圍至關重要，這樣可以讓員工有歸屬感，也會讓企業活躍起來更有活躍氣氛，員工更愿意發掘自己的潛能。成功的企業文化對于企業和員工都有重要的作用，而且會影響員工對企業的看法，因此需擺正員工的認識。

三、總結。

人力資源管理是現代企業管理中非常重要的一部分內容。現代管理認為，管理的基本目的就是采用一定的方法，充分發揮人的積極性和創造性，以目標為方向優化人、財、物的合理配置。人力資源的合理配置和使用是一個系統的工作體系。企業管理者必須從管理根本出發。形成人才引進、培養的良好體制。從以事為中心轉變為以人為中心，更加重視人的個體需要和發展需要，要個性化管理，重視企業團隊合作和培養團隊意識。對員工要關心，關心程度要超過對員工的約束，激發其工作積極性，讓其為經營目標的實現而努力。

參考文獻:。

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[6]趙西萍.《組織與人力資源管理》[m].西安交通大學出版社出版，.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十二

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業的產業升級與轉型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業企業在人力資源管理中存在問題，并在此基礎上提出了相應的對策。

改革開放30多年以來，我國的經濟發展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優惠政策，為經濟發展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續推進，我國經濟發展進入了“新常態”，經濟的新常態使我國制造業也面臨著新的困難和挑戰。眾所周知，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務院發布了《中國制造2025》發展戰略規劃，明確提出了中國制造業“三步走”的戰略目標。

在我國的制造業中，大多數企業是中小型企業。這些企業能否成功實現產業結構的轉型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉變為“制造強國”。而人力資本作為生產要素中的核心要素，在中小型制造業企業轉型中發揮著重要的作用，提升中國制造型企業離不開優秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。

(1)將人力資源管理活動等同于傳統的人事管理活動。許多中小型企業內部現存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應包含的人力資源戰略規劃、績效考核與反饋、薪酬體制設計與創新、人員培訓與開發等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業企業中存在的思想誤區，即認為人力資源管理就是傳統的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業來說是所有資源中最具開發潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業戰略規劃中的一部分。

(2)員工結構不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業企業中面臨的另一大長久存在的挑戰便是員工結構不合理，且人員流失嚴重。中小型企業內部主要有三種類型的從業人員：普通員工、技術人員、管理人員。員工結構不合理主要體現在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結構不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發現有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養周期長，很難在短時間內上崗。二是因為中小型企業不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業企業對這兩類員工的吸引力小。

(3)缺乏專業有效的員工培訓。在人員培訓方面，中小型制造業企業雖然也注重對員工培訓，但培訓內容多集中在產品培訓方面，目的是為了提高促進員工對所生產產品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業相比，僅僅注重產品生產本身的培訓則顯得相對單一。中小型制造業企業培訓項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業將減少培訓費用視為企業縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓手段及培訓方式，在培訓內容上往往局限于企業產品的發展，而忽視了對企業員工自身的培訓。

(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經濟的不斷發展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經無法滿足企業內員工的多樣化需求。企業為了長遠發展，必須盡可能的節省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業企業選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業創造更多的利潤。

二、解決的辦法及對策。

(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰略規劃。思想誤區的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業所有資源中最重要的資源。在引導員工為企業創造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業和員工的共同發展的目的。

對于一個想做大做強的中小型企業來說，必須清楚的認識到企業目前的人才狀況，以及企業對未來的人才需求，同時還要考慮企業在發展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業必須制定符合企業自身發展的人力資源戰略規劃。

(2)人崗匹配，優化人力資源結構。工作分析是人力資源管理工作的基礎，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業生涯規劃的確立與調整。中高級技工缺失則應當采取建立內部勞動力與面向人才市場招聘相結合的方式。

(3)建立以人力資源開發為目的的培訓體系。企業應當根據企業自身的特點，結合本企業的人力資源規劃，建立一整套員工培訓計劃。培訓體系應具有系統性和聯系性。所設計的培訓流程不僅能滿足每一位員工在企業不同發展時期的需要，同時又能夠不斷循環改進提高。

(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內在報酬，雖說中小企業無法像大型企業那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。

三、結論。

促進中小型制造業企業發展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰略選擇?？梢哉f，中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業企業的發展。而我國中小型制造業的發展與壯大，關鍵還是看中小型企業內部對人力資源的高效管理。從企業角度出發，提升企業自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創新能力，既能促進本企業的產業升級與轉型，又能為中國制造業發展獻力。

參考文獻：

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[2]陳永仁.制造業企業在金融危機下人力資源管理應對策略[j].現代經濟信息，，08：13+15.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十三

醫院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎資料存在許多誤差，如個人信息、基礎資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內容，進而在后期填寫時出現了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現象。

1.2檔案材料不完善、不完整。

檔案材料不完善的問題，主要是指醫院職工的后續檔案材料不健全和檔案內容不完整這兩方面。醫院職工的后續檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領導的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫院檔案管理工作不同于其他行業，尤其是人事檔案資料經歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。

1.3檔案查閱速度慢、效率低。

如今，醫院人事檔案管理工作，基本上都創建了專門的檔案信息數據庫，并充分借助于互聯網+信息化技術的優勢，使用計算機、掃描儀等先進的設備和技術手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結合相關的技術手段，把文字、照片等轉化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發生變動，就可以直接通過電腦，實現人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫院后期的數據統計提供了便利，但為迅速查閱和調取增加了一定的難度。比如，醫院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統，及時制定科學合理的舉措[2]。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十四

近年來，我國中小企業發展迅速，并已形成相當規模，在國民經濟中發揮著重要作用。隨著市場經濟體制的不斷完善和世界經濟一體化的趨勢，為我國中小企業的發展提供了巨大的商機。但是，中小企業發展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其中資金緊張，融資困難是制約中小企業發展的主要因素。

通過調查發現，目前銀行貸款仍是中小企業融資的主渠道，因此可以說，中小企業融資難在一定程度上主要表現為貸款難。其原因可以從企業和銀行兩方面來分析。從企業方面看，中小企業經營風險大，發展前景不明，貸款抵押擔保難。基層銀行授權有限，貸款程序復雜繁瑣。中小企業申請貸款，手續繁瑣，且銀行考察評估時間長，即使費盡周折貸款到手，商機可能早錯過。從銀行方面看，國有商業銀行經營戰略上重點轉移，使中小企業難以獲得貸款支持。信貸管理上重約束、輕激勵的理念，使基層行、社存在“懼貸、慎貸”心理。中小企業貸款風險大，銀行、信用社維護金融債權也比較難。

從以上分析可以看出，中小企業融資難，既有企業自身經營管理上存在的先天不足，也有金融機構定位偏差、貸款權上收等不匹配因素。同時，對中小企業發展的配套政策不健全、社會信用環境差等因素也是制約中小企業融資的重要原因。因此，解決中小企業融資難的問題，需要企業、銀行、政府、社會共同努力，實行綜合治理。

1、更新思想觀念，為中小企業創造平等的融資環境。首先要更新觀念，充分認識中小企業對國民經濟發展的`重要性，國家從宏觀政策上，特別是融資政策上，要把中小企業與大型骨干企業同等對待，積極疏通中小企業融資渠道。其次，國有商業銀行、信用社要重視中小企業對分散銀行貸款風險的積極意義，要把優良中小企業作為長期貸款客戶群，為中小企業提供多樣化的金融服務。同時，要改善信貸管理，樹立貸款營銷意識，主動支持中小企業健康發展。

2、金融機構要完善信貸管理機制，加強對中小企業的信貸服務。首先要改進貸款授權授信制度，下放貸款權限，減少對中小企業申請貸款的管理層次，簡化審批程序，加大基層行、社信貸人員的貸款權限和責任。要允許基層行、社在核定的額度內自主審查發放貸款。對有市場、信譽好、效益高的中小企業適當放寬貸款條件，擴大授權額度。其次要在落實信貸風險防范措施的基礎上，進一步完善信貸激勵機制，調動信貸人員營銷貸款的積極性，做到責權分明、獎懲兌現。同時可以償試實行企業法人代表和財務負責人連帶責任辦法，從內部和外部共同防范信貸風險。

3、建立和完善中小企業融資擔保體系，為中小企業融資提供保障。要鼓勵和支持設立中小企業擔保機構，充分發揮其作用，要尋找合適的市場切入點，積極有效地開展業務。要建立擔保機構的資本補充機制，吸收社會資本進入，鼓勵大企業、大公司參股、壯大擔保公司實力，提高擔保公司支持中小企業的能力。要改進現行擔保機構的運作辦法，按股份制、市場化原則規范運作，堅持經營的非盈利性和服務性。

4、完善社會服務體系，切實發揮中小企業服務指導機構的作用。各級政府要切實發揮中小企業服務中心的作用，為中小企業提供市場、資金、人才培訓、技術更新、科技成果轉化、金融等全方位的服務，使其成為溝通中小企業、政府和有關部門的橋梁和紐帶。

5、樹立新的融資理念，拓寬中小企業的融資渠道。中小企業要轉變融資觀念，逐步降低對間接融資的依賴，加大直接融資的比重。對發展前景好、效益高的中小企業，地方財政可以提供擔保發行企業債券進行融資，為有潛力的中小企業提供上市融資的空間。要建立和完善中小企業產權交易市場，為中小企業直接融資搭建平臺。

來源：金融時報.唐晏春。

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十五

當今世界，經濟社會迅猛發展，競爭已成為新時代的又一主題。眾所周知，競爭是全方位的，有個人之間的競爭，企業之間的競爭，行業之間的競爭，國家之間的競爭，當然也有地區之間的競爭。在全球化趨勢日益明顯的今天，一個城市要想在平凡中突起，城市營銷是基礎，也是保障。

一、城市營銷的概念及在我國的發展現狀。

“城市營銷”概念與西方的“國家營銷”理念可以說是一衣帶水的關系。菲利普·科特勒在《國家營銷》中認為，一個國家，也可以像一個企業那樣用心經營。他認為，國家其實是由消費者、制造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。因此國家營銷應當突出自己的特點，發現自己的優勢所在，提高自己的競爭力。由“國家營銷”衍生二來的“城市營銷”，發展到今天，已經具備比較明顯的內涵。城市營銷實質上是將城市視為一個企業，將某城市的各種資源以及所提供的公共產業或者服務以現代市場營銷豐富的向購買者兜售。它包括一個城市內產品、企業、品牌、文化氛圍、貿易。環境、投資環境乃至城市形象和人居環境等全方位的營銷，其營銷市場既包括本地市場、國內市場以及海外市場，還囊括了互聯網絡上的虛擬市場。

城市營銷作為一種廣義的營銷，符合市場營銷的一般規律，需要解決以下五大基本問題：第一，為什么營銷城市。由計劃經濟轉向市場經濟后，各城市由上級政府計劃性地分配資源到相互競爭有限資源，城市競爭開始出現，營銷作為競爭有力的手段應運而生;第二，誰來營銷城市。按照菲利普·科特勒的觀點，城市營銷的主要行為者包括三大類：當地行為者（又分為公共部門行為者和私人部門行為者）、區域行為者和國際行為者。按照我國的國情，可分為政府機關、公共組織、企業和個人;第三，城市營銷給誰。任何城市都不可能滿足所有人的所有需求，找準城市的顧客也就是市場營銷中的目標消費者十分重要。必須通過市場調查等手段，了解城市的細分市場，熟悉目標消費者的不同需求，才能有的放矢。一般來說，城市營銷的顧客包括投資者、旅游者、創業者、工作者、生活者、消費者等;第四，城市拿什么營銷給客戶。這個問題是關于城市營銷的產品，美國經濟學家威廉·尼科爾斯說“產品可以是一個人、一個地方、一種思想、一種實在的物品、一種服務、一項政府規劃、一個慈善機構、一種福利事業，或者其他能夠在某種程度上滿足他人的事物。”在城市營銷中，除了有形的各種產品外，還涉及了很多無形的產品，大體包括環境、產品和人;第五，如何營銷城市。每個企業都有自己獨特的`營銷方式，城市也應該如此發掘自己城市的個性，追求與眾不同，采用科學系統的營銷方式，城市才能脫穎而出。關鍵的一點是以目標消費者為中心，真正滿足城市顧客的要求，不再局限于推銷范疇，體現當代市場營銷理論的精髓。

目前,我國學界對城市營銷概念的闡述可以說是五花八門，比較權威的認為城市營銷是指城市根據其現有或潛在的目標市場如市民、旅游者、投資者、企業、出口市場等的需求及競爭現實進行甄別、發掘和創造城市的價值與利益，通過設計、生產和提供比競爭城市更能滿足城市顧客特定需求的城市產品或服務，來提升城市競爭力、促進城市發展的一系列研究、計劃、執行和控制的過程。近年來，城市營銷正日益成為增強城市競爭力、促進城市發展的重要戰略手段。

改革開放以前，我國實行的是單一的計劃經濟體制，所有資源配置完全按國家命令執行，加上戶籍制度的嚴格限制，所以這段時期的城市營銷大都是無意識的，影響城市營銷的要素也很單一，城市產業居于核心地位，其他營銷要素往往是因此衍生出來的。

改革開放之后到20世紀90年代初，是我國城市營銷的萌發時期，這一時期，城市營銷并沒有本質的突破，但一些城市已經開始利用現有的資源引資，如以廉價勞動力、土地資源以及優惠政策等來吸引投資，主要是外資和民營資本，并開始在城市文化層面上發展，涉及到民風民俗、歷史傳統等城市文化方面的內容。城市品牌逐漸涌現，城市之間的競爭也日趨激烈。

20世紀90年代后，是我國城市營銷的發展期。隨著市場化和全球化進程的不斷深入，城市對各種要素的爭奪日趨激烈，城市之間的競爭加劇。隨著市場營銷觀念的影響逐漸深入，部分城市開始用營銷理念來規劃城市，以城市消費者為中心的營銷戰略在部分城市開始形成。

總體上來講，我國的城市營銷目前還處于一個不斷探索和發展的階段，城市營銷理論還有待進一步完善，城市營銷理念有待普及，理論和實踐都有待創新。

1.城市營銷理念還有待進一步普及。

由于我們對城市營銷理論研究的不系統、不全面、不深入,甚至存在概念上的誤區,也由于城市營銷理論體系尚未建立,理論上的滯后阻礙了實踐的發展,導致城市營銷的觀念遠未普及。全國大大小小的城市明確提出營銷城市的只有北京、上海、深圳、廣州、昆明等少數大城市,有城市營銷意識的也只是到地級市，大大部分縣級市完全沒有城市營銷的概念。大連、福州等市有城市經營的實踐,但是城市營銷的觀念尚未明確形成。廈門、珠海等沿海各市,威海、蓬萊等山東諸市,黑龍江等省也只是在城市形象傳播方面進行了實踐。

2.城市營銷理論還不完善。

由于我國城市營銷起步較晚，發展還不完善，因此理論上還有很多不足的地方，從而不可避免地給工作上造成了一些思想誤區。首先表現在對城市營銷的理解存在誤區，一些機構認為城市營銷只要能創造經濟價值，其它什么都可以犧牲，從而導致城市的文化、美學、生態等方面的價值嚴重缺失。從本質上講，城市營銷是滿足消費者需求的過程，這種需求不僅包括物質需求，也包括精神需求。因此，城市營銷不僅不排斥城市的文化價值、美學價值和生態價值，相反，它有助于一個城市的這些價值得到推廣和社會認同。其次，還表現在城市營銷的理論研究滯后。由于我國城市營銷理論研究起步較晚，雖然在實踐方面有一定發展，但對于城市營銷的理論研究還缺乏準確而全面的理解，對許多問題的認識也比較膚淺。對于已經有營銷實踐的城市來說,由于對營銷什么,怎么營銷還缺乏準確全面的認識,致使在實踐上表現出營銷活動的盲目和混亂。

3.城市營銷缺乏整體規劃。

一個城市要想在營銷過程中取得好的效果，首先必須要有正確的觀念和合理規劃。城市規劃是城市開發建設的指導思想，是城市發展的指南，具有不可替代的戰略地位和重要作用。而在進行城市規劃時，不能僅靠工程技術知識，還必須從整體上強化城市營銷的理念，遵循市場經濟規律，做到城市資源的優化配置，為城市經營創造良好的生活環境和經營環境。但目前我國的城市規劃過程中，城市營銷的整體規劃相當缺乏。大部分城市根本就沒有把城市的營銷規劃與城市建設規劃結合起來，而是割裂開來的。

4.城市的品牌核心價值不明確。

城市的核心價值是一個城市的靈魂，可以體現在與城市相關的所有要素上，如環境、資源、文化、歷史、經濟和人等。無論是哪種要素，一個城市的品牌核心價值必須代表該城市能夠為社會大眾帶來何種利益，這也是這座城市在商業競爭社會存在的理由。但就目前我國城市的營銷實踐來看，能夠真正明確這一點的并不多。相反，大部分城市在進行營銷推廣時，都采用千篇一律的手段和內容，比如宣傳當地的優惠政策、發展潛力等。事實上，這些因素其他的城市也具備，人家為什么偏偏選擇你呢。所以，這是我國城市營銷中普遍存在的一個問題。

5.城市營銷實踐中盲目模仿，競相攀比。

很多城市為了加快本地發展,在進行城市營銷時一心盲目模仿其他城市，甚至照搬其他城市的營銷方式。從哲學上來講，這是極其錯誤，馬克思主義唯物哲學告訴我們，想問題辦事情必須要堅持具體問題具體分析。盲目照搬他人經驗,沒有和自身的實際很好的結合起來,到頭來反而找不到自己的特色和方向,最終將給城市的發展造成很不利的影響，導致城市品牌建設表面化、同質化,從而削弱了城市功能和作用的發揮。此外，很多城市為了擴大影響或是某些政府官員為了顯示政績，不惜一切代價搞“政績工程”、“形象工程”，而且互相攀比，這必然造成資源的嚴重浪費，對城市營銷也是非常不利的。

6.城市政府工作效率有待提高。

由于受到計劃經濟體制的影響,我國大部分城市政府部門在城市發展中不能發揮應有的作用,政府的工作效率也不能很好的適應城市的發展。在城市營銷過程中,城市政府是營銷的主體,但是，就目前我國的情況來看，政府的這一主體作用還是沒有得到很好的發揮。由于部分政府決策暗箱操作、政府機構辦事效率低下等,導致了城市營銷的發展受到了很大的限制。

三、我國城市營銷的策略。

1.重視城市營銷理念，正確理解城市營銷。

任何一項改革，思想的解放是關鍵，沒有正確的思想作為指導，就不可能取得好的成就，城市營銷工作同樣如此。隨著城市營銷的不斷普及，城市管理者必須轉變思路，以現代營銷觀念來營銷城市。城市政府部門，特別是高層部門要轉變思想觀念，由以前的以“城市為中心”的理念轉向以“城市消費者為中心”的現代營銷理念。

2.正確分析城市營銷環境。

城市營銷環境直接或間接地影響城市營銷的所有方面。只有認真分析城市營銷環境，才能發現機會和威脅，并以此為基礎開展城市營銷活動。城市營銷的環境，主要包括三個方面。第一，國際環境。城市營銷的國際環境主要包括政治環境、經濟環境和技術環境。只有很好地掌握城市營銷的國際環境，才能為我國的城市，特別是沿海、沿邊城市開展營銷活動提供更多的國際契機。第二，國內環境。改革開放三十年以來，我國經濟社會建設取得了驚人的成就，國家在推進和深化金融改革、完善金融法制建設、規范和維護金融秩序等方面取得了較好的效果，國內資本市場不斷完善，這為我國城市營銷營造了一個良好的氛圍。第三，區域環境。同一區域的各個城市在制定城市營銷策略時，必須充分考慮區域環境的現狀和整體發展目標，與其他城市形成互補和協同的關系，共同推出一種區位形象，營造一種區位吸引力，形成城市消費者在該區域的集聚效應。

3.挖掘城市特色，打造城市品牌。

每個城市都有自己的特色，很多時候，城市在某些方面的特色可以成為城市的核心競爭力，成為該城市在與其他城市競爭中制勝的法寶。隨著經濟全球化、工業化、城市化和信息化的加劇，我國城市面臨全方位的競爭。塑造城市品牌是增強城市競爭優勢的重要策略，也是積極參與國際競爭與合作的必然選擇。在全球城市中，參與經濟全球化和國際分工，與世界城市網絡體系初步聯結，我國許多城市已經受到國際城市的競爭壓力。只有打造城市品牌，才能使城市取得競爭優勢，在眾多競爭對手中獨樹一幟。進行有效的品牌建設，是促進我國城市品牌塑造科學化、加快我國城市品牌化進程、提升城市整體競爭力的關鍵。

4.正確鎖定城市營銷的目標市場。

科學研究表明，每座城市由于定位、資源等方面的限制，決定了其在經營過程中不可能滿足所有城市消費者的需求和欲望。一座城市的經營目標只有集中于有限的城市消費者市場，才有可能在目標市場上形成競爭優勢。為此，城市營銷者應運用城市營銷市場細分策略進行目標市場的準確定位，確定適合自己城市發展的目標市場，從各方面培養和強化自身的特色，塑造特定的城市品牌形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的印象和偏好。

5.合理運用整合營銷傳播。

城市營銷需要從整合營銷傳播的角度對城市發展的資源進行整合，需要以城市消費者為導向，用多層次、多功能、多結構、多目標的手段對城市的產業、功能、投資、布局、人口、生態等方面進行綜合分析，形成科學的策劃方案，明確提出城市產品、進行城市品牌定位。按照方案具體執行時，還要定期反饋，監督城市營銷的各方面工作，并且在整個過程中，需要調查各階段實施的效果，根據消費者需求及時調整方案。這樣一方面可以減少城市發展過程中不必要的資源和時間的浪費，另一方面可以更好形成統一的城市營銷目標，避免傳統營銷方法中以產品為導向產生的弊端，增強城市營銷的科學性和有效性。

6.完善制度建設，規范政府行為，提高政府效率。

在進行城市營銷時，首先要對城市的發展進行長遠規劃,不斷促進制度的創新和完善。城市營銷需要正確的創新,也需要持久的創新。同時,還要對政府行為進行約束，不該管的不能管，該管的就一定要管好，要不斷推進政府內部改革，提高辦事效率。同時，政府作為城市營銷的主體，必須不斷加強城市營銷理論的學習，提高自身修養，這樣才能在激烈的營銷競爭中作出科學有效的決策。

城市是一個國家經濟發展的支撐點，我國的發展需要城市的成功。當今世界，國與國之間的競爭，很大程度上可以歸根于是中心城市及其所在地區之間的競爭。面對國內外各種經濟形勢，每一個城市都要抓住發展和崛起的機遇，規避失敗和衰退的風險，最大化地吸引投資者、旅游者和居住者，實現城市的脫穎而出和展翅高飛。避免失誤的最佳辦法之一是進行系統、科學的城市營銷。

參考文獻:。

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企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十六

摘要：隨著當前經濟的發展和交通的便利，企業物流管理在企業管理中起到了越來越重要的作用。一個企業的物流管理水平好壞一方面決定著企業生產經營活動的管理水平，同時也是影響企業競爭力的關鍵。目前，很多企業已經開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業物流管理的基本概念，進而提出了當前企業物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。

從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。

企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。

中小型企業物流管理制度普遍不健全，表現在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業物流成本的節約無法做起;中小企業忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.企業物流管理工作人員的素質有待于提高。

由于中小型企業物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業缺乏綜合性專業人才隊伍。物流業務精英團隊，需要掌握物流經營和管理的知識。西方國家物流企業，其主要的優勢是已經具備了大量綜合性專業知識的人才，為物流管理服務創新發展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。

物流設施的現代化程度低。

主要體現在三個方面：第一，物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業日常的事務管理，企業并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面還有很大差距，許多的開發的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優化和二次開發挖潛。

1.積極建立完善的企業物流管理信息系統。

從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統，企業應該從自身情況出發，找到能滿足自己需要的系統。

2.轉變經營觀念，提高對物流管理的認識。

企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的.現代企業物流運營模式。其次，企業要重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。

3.加強物流人力資源的培養機制建設。

中小型企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養，不僅僅通過社會形式，企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。

4.提高物流管理信息化水平。

提高物流管理信息化，加強施工企業信息化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。

總之，物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。

參考文獻：

[2]周桂香.寧夏中小企業物流管理發展研究[j].商場現代,.

[3]章勁松.淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[j].企業家天地,2007.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十七

高校向銀行貸款，負債融資主要用于建設開發新校區，其特點是資金需求量大，相對集中，占用時間較長。教育貸款不是政府投人，必須按照信貸管理的有關規定按時償還本息。因此，學校在考慮貸款時，必須樹立風險意識和效益意識，這是防范風險的基礎。要樹立強烈的財務風險意識，要把風險防范意識貫穿到整個工作決策中，對高校財務風險進行實時監控與預測，建立財務風險預警系統,提高風險預警效能，在高?，F有財務管理和會計核算的基礎上,設置一些科學化的敏感性財務指標，通過分析和評價這些指標的變化，及時揭示潛在的問題，對可能或將要面臨的財務危機進行預防。

3.2合理確定負債規模。

高校貸款規模除受學?；ㄒ幠Ｓ绊懲?，還受諸如貸款成本、學校自身還貸能力等因素的影響。要根據學校發展的需要，認真制定學校發展的總體規劃，在正確評估學校償還貸款本息能力的基礎上，科學確定貸款總量，合理設置貸款警界線，做好每個貸款項目的可行性研究，分清輕重緩急，對貸款資金的投放時間、投放順序、投放數量進行科學設計，以保證貸款建設項目的科學性、合理性和效益性。應堅持適度負債的原則，既不保守，因害怕財務風險而不敢負債運行，也不冒進，輕視財務風險，甚至莫視財務風險的存在，應從加強直接控制入手，將維持合理的債務規模納入高校管理當局的業績考核機制，有效地約束高校管理當局為了追求政績而過度負債或不良負債的傾向。

3.3尋求其它融資渠道。

目前，我國普通高校普遍缺乏融資手段，籌資渠道狹窄，無法滿足大規模的教育投入需要。除了向商業銀行負債融資，高校應積極尋求其它融資渠道，以降低財務風險。通過資本市場來進行融資，不僅能彌補單一融資形式的資金短缺，而且所籌集資金不存在償還的問題，這對于穩定高校財務狀況是十分有利的，同時能使社會上閑散資金投向具有高成長性、潛在市場巨大、可持續發展的高等教育領域。雖然單個高校作為事業單位上市有很多困難，但可以通過聯合上市、借殼上市等方式上市融資，中國高科就是主要高校聯合發起上市的典型案例，是于1992年6月由上海交大、復旦大學、上海醫大、四川大學、北京大學等36所大學共同發起，1993年4月改制為中國高科集團股份有限公司，并于7月上市。

參考文獻。

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3周荃,朱敬.高校利用資本市場融資途徑初探[j].中國漁業經濟,,6.

企業質量管理問題對策論文（優質18篇）篇十八

中小企業就是規模相對較小的經濟單位，美國1953年頒布的“中小企業法”規定：凡是獨立所有和經營，并且在某一行業領域不占支配地位的企業均為中小企業。在我國，以民營經濟為主體的中小企業發展迅猛，以成為推動我國國民經濟持續發展的重要力量，我國的區域發展的實踐證明，產業專業化集群發展是提升區域競爭力的重要途徑。中國主要體現在珠江三角，長江三角兩個產業集群，事實證明，這兩個產業群落都適應經濟發展的需要。

改革開放以來，中國中小企業和非公經濟蓬勃發展，到底,中小企業數已達到4200多萬戶,占全國企業總數的99.8%，注冊的中小企業已達到430多萬戶。中小企業創造的最終產品與服務價值、出口總額和上繳稅收，分別占全國的58.5%、68.3%和50.2%，中小企業提供了城鎮就業人口75%以上的就業機會，并吸納了75%以上農村轉移出來的勞動力。特別是隨著中國加入世貿組織以后，我國外貿經營權的進一步放開，中小企業日益成為我國出口和開拓國際市場的主體力量。

1.樹立國際國際化經營觀念，找準市場。

赫爾曼?西蒙曾說：“不大的市場縫隙，即使是微乎其微的市場縫隙，擴展至全球時也會變得驚人的巨大”。中小企業要積極轉變思想觀念,,積極擴大出口,積極開拓國際市場,為過剩的產品及生產能力找到出路。企業出口于企業的規模毫無關系，只要產品符合國際市場的需求就有出口的可能性，關鍵是將產品定位在合適的產品市場上，制定適合自己的銷售策略。

2.從企業集群，產業集群，信息集群到戰略集群。

中小企業之間通過開展專業化協作、信息的交流與傳播，使得交易費用降低，可提高企業防御風險的.能力和市場競爭力，戰略集群就是可以是同一個產業或者上下游相關的產業同時開發一個市場，在營銷上，采取出口聯盟策略，實現多種形式的中小企業策略聯盟，由于是相關性產業可以建立上下游聯合售后服務中心，海外零售分銷策略聯盟如溫州企業為主在巴西開設的“中國商城”等。這些成功經驗表明，在海外設立商品專業市場，是帶動商品出口的有效方式，戰略集群可以減少單獨企業開發市場的風險，而且可以節約成本，相互促進行業的發展。

3.多元化出口戰略。

中小企業要根據國際貿易格局的變化，積極調整出口市場結構和方向，中小企業可以利用華商來加強開拓海外市場，學習他們的經驗；還可以聯手大型企業聯手出口，中小企業出口產品結構上與大型企業產品互補或相關，大企業有了中小企業的附加品，也更加具有競爭力，中小企業可以借助大企業成熟的出口體系和銷售網絡來開拓自己的海外市場。在鞏固傳統市場的基礎上努力開拓新的市場，以改變出口市場過于集中的狀況，逐步實現以新市場為重點，以周邊國家市場為支撐，發達國家和發展中國家市場合理分布的多元化市場結構。在確定出口的目標市場時，應該根據企業所能提供的產品和服務做出考慮，小型企業應該做的就是將整個世界市場都考慮在自己的目標市場范圍之內，然后從中選擇最適合自身的機會。

4.積極利用政府的作用。

從世界各國中小企業的發展來看，中小企業的生存都需要政府的大力支持，政府建立了一系列促進中小企業出口的措施。例如建立高技術產品出口人才的培訓，組織國際高新技術成果交易會；鼓勵外商參與中小企業的合資經營，擴大外資嫁接改造中小企業的規模，進而促成中小企業國際化；加強中小企業與專業外貿機構之間的合作，各個政府都積極地為中小企業創造良好的出口環境，中小企業應該積極地利用政府的提供的環境，把握有利于自己發展的機會。

5.積極開展電子商務貿易。

聯合國最近的一份報告顯示，全球電子商務的交易額可達1萬億美元，未來三分之一的全球國際貿易將以網絡貿易的形式來完成。中小企業自生來說，電子商務可以節省經費、增加貿易機會、提高貿效率，降低了依靠中間商的帶來約束。對于海外買家，為了降低采購成本進而更加依賴電子商務的采購，網絡經濟下的電子商務能夠使企業最優規模有所下降，更有利于中小企業的競爭發展。

參考文獻：