各位領導：

根據會議安排，下面我把**紙業**有限公司搞好招商引資加入**集團的有關情況向各位領導作以簡要匯報，不當之處，請批評指正。

全國各地，并遠銷日本、美國、北非等六大洲七十多個國家和地區。為促進企業的超常規、跨越式發展，我們積極尋求戰略合作伙伴。

中國冶金科工集團公司是國務院國資委監管的特大型國有企業集團，是以epc工程總承包、礦山資源開發、技術裝備制造、紙業和房地產為五大主業，集科、工、貿為一體的多專業、跨行業的大型企業集團，全國500強企業。擁有總資產1450億元，各類技術和管理人員6萬余人。2015年實現主營業務收入1260億元、利潤72億元，同比分別增長39%和118%，其中主營業務收入按全部中央企業排序，**集團名列第19位，可見其作為中國行業排頭兵的雄厚實力。尤其是**集團是中央企業中唯一一家批準以紙業為主業的企業集團，目標是到2015年成為中國最大的造紙企業，為實現這一目標，**集團積極調整產業結構，大力發展制漿及造紙產業。現紙業項目有緬甸日產200噸的紙漿廠，和正在建設的俄-國年產30萬噸紙漿廠。在做漿的同時，**集團努力擴大紙的生產能力，其渠道主要是對現有造紙企業進行購并、重組。

集團也對**紙業的實力和發展前景非常看好，加之雙方均屬國有企業，合作手續相對簡單，重組很快進入實質性階段。經過資產清查和評審，雙方于2015年4月19日簽訂了《****紙業有限公司加入中國冶金科工集團公司資產劃轉協議》，并于2015年8月經國務院國資委批復，同意**紙業加入**集團，成為**集團下屬具有獨立法人資格的子公司和紙業板塊的核心成員企業，稅收實行屬地管理。2015年8月8日，**紙業**有限公司正式掛牌成立，成為**紙業發展史上一個重要的里程碑，從此，**紙業**有限公司步入了發展的快車道。

二、加入**集團，為**紙業加快發展提供了新的平臺

**紙業加入**集團后，**集團在融資擔保、企業管理、人才培養等方面給予了**全方位的支持，給公司注了新的生機，提供了強大的支撐，促進了企業的跨越式發展。2015年，公司共完成產量44.5萬噸，實現主營業務收入53.4億元、利稅5.3億元，同比分別增長55%和49%；實繳稅金達到1.49億元，同比增加4109萬元、增長38%；實現出口創匯4448萬美元。

本金，并給予**9000萬元低息貸款，置換原有的高息貸款，企業的資本結構和信貸結構得到了明顯優化，財務成本大幅下降。目前已為**新開工項目建設資金及經營流動資金擔保10億元，并將繼續提供擔保。

6月底建成投入使用。項目建成后，對污水中主要污染物cod的去除率達到76.7%，年可削減cod1.2萬噸、實現經濟效益6810萬元。

（三）管理水平顯著提高。加入**集團，不僅給我們帶來了資金與技術，更重要的是給我們帶來了先進的管理理念。我們按照**集團“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的發展理念，狠抓企業管理、加強成本控制，實行全面經濟考核，創收增效。2015年，及時修訂完善了《企業目標（計劃）責任考核制度》，對分廠實行目標利潤考核，對銷售公司實行收入包干考核，對管理部門實行雙項考核，企業創收增效明顯，全年共節約成本8800多萬元。

（四）企業上市步伐加快。根據**集團的統一規劃，**紙業板塊將單獨上市。目前審計、評估和法律意見書的制作已經進入尾聲，企業正在補充有關材料，預計3月底前完成評估工作。4月份**集團向國家有關部門報批相關材料，并組織與投資人進行磋商，計劃2015年上半年上市。預計融資額度在15至17億元人民幣。

三、加入**集團，為**紙業跨越發展規劃了宏偉藍圖

施林、漿、紙一體化項目，培育企業的核心競爭力，實現企業可持續發展。為此，要求****公司在建設好現有項目的基礎上，加大投資力度，投資45億元，再新上20萬噸輕型膠版印刷紙、30萬噸高檔包裝紙、10萬噸氯堿和30萬千瓦熱電聯產機組等項目，爭取到2015年，使企業年產機制紙能力達到136萬噸，商品漿生產能力50萬噸，年實現主營業務收入111億元、利稅21億元，發展成為現代化大型造紙企業集團。

總之，加入**集團，使**紙業步入了良性發展軌道，規模和實力進一步提升，影響力和輻射力進一步增強。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住加入**的良好機遇，在、政府的正確領導和有關部門的指導幫助下，加大力度，加快速度，進一步把**紙業**公司做大做強，為全市經濟的又好又快發展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！

##年，##街道辦事處將以開展“#####”活動為主線，以“抓工業、活商業、調農業、惠民生”為目標，強工業壯實力，興三產增富裕，抓招商挖潛力，保民生促和諧，力爭經濟社會各項工作實現全面提升。具體目標為：招商引資完成3.5億元，固定資產投入完成8.5億元，工商稅收完成1.8億元，財政收入完成6000萬元，民營經濟銷售收入完成85億元，市場交易額完成80億元，各項主要指標均增長20%以上。

一、突出工業主導地位，推進工業經濟發展提升。一是培植壯大骨干企業。重點培植鋼管制造、機械加工、新材料、農副產品深加工和紡織等五大主導產業，加快培育##機械、##鋼管、##材料、##肉食等骨干企業，到年底力爭轄區新上投資5000萬元以上工業企業3家，規模以上企業總數達到26家。二是加大招商引資力度。著重抓好##石油套管、##金屬粉石墨、##天然氣cng加氣站、##地下商業街、##汽車城等項目。同時，圍繞轄區骨干企業和五大主導產業，延伸產業鏈條，積極引進一批配套能力強、關聯度高的大企業，以項目建設帶動經濟增長。三是扶持壯大民營經濟。積極幫助企業解決資金、土地等方面的困難和問題，加快##小額貸款公司的發展，促其提檔升級，做大做優做強。

建設進度和##蔬菜市場恒溫庫建設；加大農機大市場改造力度，提升市場檔次；加大對##家居廣場的扶持引導，打造具有商品集散、精品展介、信息匯集等多項功能的現代化家裝商業中心。二是進一步提升特色街道魅力。著重培植以##商廈、##百貨為核心的商貿購物一條街，以中國人壽、平安保險等保險業為主的##路保險服務一條街，以經銷精品櫥柜為主的##路櫥衛銷售一條街，以##裝飾材料市場等十大批發市場為主的`建設路專業市場一條街，以經營特色餐飲為主的##中街特色小吃一條街。三是積極發展新興服務產業。主動對接物流園區建設，利用東擴、南展、北接、西延的地理優勢，全方位扶持新型服務業，促其發展壯大。

三、積極開展城中村改造，推進城市建設提升。一是通過各種形式宣傳城中村改造的重大意義，讓群眾了解政策，積極支持配合城中村改造工作。二是加大城中村違法建筑查處力度，有效維護轄區土地和房屋管理秩序。三是抓好##村、##居委、##村、##居委等四個城中村改造試點，并為試點村居制定切實可行的改造方案。四是規范運作，加快推進，通過合并、新建等方式，確保建成3-5個萬人新居社區。

四、統籌經濟社會發展，推進民生服務提升。突出抓好就業再就業和社會保障工作，繼續做好養老、醫療等社會保險擴面征繳工作，加快新農合和城鎮居民醫療保險工作步伐。全力抓好信訪、穩定、安全生產等工作，深入開展平安新區建設。積極開展“文明##”、“誠信##”創建活動，大力營造文明禮讓和誠信為本的濃厚氛圍。

各位領導、同志們：

今天，我有幸參加全市“學習先進、再創新業”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業界的同仁一道，為促進我市工業經濟持續、快速、健康發展作出新的更大的貢獻。

我們集團是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業，現有總資產億元、職工萬人。年，集團實現銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團主要經濟指標、產品質量和企業內部管理都在國內同行業居于領先地位。回顧這幾年經歷的風風雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業壓綻限產、效益滑坡、企業嚴重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關鍵是我們做到了在機遇面前順時因勢，加快發展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：

一、放眼世界，把做大做強溶入不斷超越的企業理念。。

二、苦練內功，把規范管理放到企業建設的重中之重。在長期企業經營實踐中，我始終把規范管理視為優質產品、優質經營、優質利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業管理的核心位置。在國內同行中率先導入了形象管理系統，由北京專業公司對企業管理形象、產品形象、營銷形象、環保形象、員工形象進行了全面規范，提煉出了“我們總在超越”的企業理念，通過深入持久地推廣，成為了集團全體員工的行為準則，創造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結果只用了一個月。二是把質量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產品質量同國內同行業中前三位的企業進行跟蹤對比，嚴格把關，獎優罰劣。曾有一個下屬企業，因管理不善多次出現質量問題，我下決心免去了這家企業的所有正、副廠長和車間主任職務。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強了企業員工“視質量為生命”的責任心。現在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應求，就是因為的產品質量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內同行業前沿，確定了高難度的成本目標，通過對所有原料、機物料的采購實行公開招標，杜絕暗箱操作，每年節支增效達萬元。通過對所有廢舊物資的處理統一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。

三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業成敗的決定因素是人，發展企業的核心是以人為本。這幾年實施低成本擴張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導人本觀念。就是鼓勵人人進入市場，人人參與管理，人人當家作主，人人都是老板；認為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質，強調為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎。二是積極推進人才隊伍建設。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進的同時，我每年都要選派優秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團骨干企業楊園棉紡公司員工有多名，年創效益達多萬元，但總經理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質好、文化水平高、業務能力強的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實現了干部隊伍的年輕化、知識化、專業化。

我們自己與自己比，雖然得到了較快的發展，但與國際國內先進企業比，還有許多差距。

各位領導、同志們：

大家好！ 2015年，***國稅局在、政府的堅強領導下，緊緊圍繞服務經濟建設和社會發展大局，按照“聚財為國、執法為民”的宗旨，深入落實科學發展觀，使稅收工作在應對困難和挑戰危機中砥礪奮進，經受了金融危機的嚴峻考驗，取得新的成績：加強稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達到預期目標；落實結構性減稅保發展，落實減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費征管職能為民生，征收社保費*萬元，完成新任務,全局干部以實際行動書寫了縣域稅收事業的新篇章。

乘風破浪正當時，百尺竿頭剛起步。2015年，我們將認真按照、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，依法治稅、從嚴治隊，無條件挑重擔、超負荷干工作、舍小我做貢獻，抓熱點，努力推動縣域經濟發展方式轉變；攻難點，著力應對金融危機對稅收發展的后續沖擊；出亮點，充分發揮稅務部門服務經濟的職能作用。

一是堅持收入原則，服務經濟發展。我們將嚴格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實現**億元以上，為地方經濟跨越式發展提供充足的財力保障。

二是加強稅收管理，規范稅收秩序。認真開展稅收經濟分析，強化稅源摸底調研，加強重點稅源的監控指導，擴大重點稅源企業的主量優勢。密切關注縣域已開工項目的監管力度，對房屋出租、房地產和大型超市等行業開展專項檢查，嚴厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規范稅收秩序，為地方經濟的發展營造公平有序的稅收法制氛圍。

三是優化納稅服務，確保政策落實。利用各種途徑、方式，加強政策宣傳輔導，使國家“擴內需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實，在政策允許的范圍內，盡可能的讓企業得實惠，幫助企業發展壯大，提高縣域經濟實體的市場競爭力，有力地支持我縣企業發展和招商引資。

四是強化溝通聯動，構建綜合治稅格局。積極加強與地方黨委、政府和縣各部門的聯系溝通，強化信息交流，實現信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。

各位領導，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經濟工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔起組織財政收入的重任，以優異的成績回報老區人民的期盼和、政府的重托，為鹽池縣域經濟又好又快的跨越式發展再立新功、再創佳績。

同志們：

我鄉的環保工作，始終堅持“以人為本、全面、協調、可持續的發展觀”，堅持“污染防治與生態保護并重”的工作方針，把保護生態環境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關心的環境問題作為工作重點，緊緊圍繞環境保護目標責任制抓落實，使各級領導干部的環保意識得到顯著提高，環保投資力度進一步加大，生態環境保護建設取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉村環境質量有所改善，農業污染負荷逐年降低，我鄉可持續發展綜合能力得到進一步提升。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我鄉環保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰，形勢不容樂觀，由于我鄉特殊的地理位置，自然生態環境十分脆弱，生態系統極不穩定，生態環境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉變，大氣污染仍十分嚴重，土地、草場嚴重退化，植被功能衰退，自然災害、冰雹、雪災等環境問題日益成為影響和制約我鄉經濟和社會可持續發展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強生態環境保護和建設是我鄉的一項根本任務，也是實施這一戰略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態環境建設，尤其是要抓好重點生態工程建設，在資源開發和項目建設中，要始終堅持生態保護優先的原則。做到統一規劃，統一決策，統一監管，做到近期與長遠統一，要盡快建立行之有效的生態環境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環境保護治理工作，進一步加大環境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉特色農業的資源優勢和發展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發展生態農業，有機農業，力爭把我鄉建成全縣有機食品強鄉，積極推動有機食品基地建設和有機食品的認證工作，發展有機食品既解決了農業污染問題，又保障了食品安全，增加了農民收入，實現了經濟、社會、環境三個效益的統一，具有良好的發展前景，各村領導必須高度重視此項工作，加快農業產業結構調整和產業升級，加快發展無公害食品，綠色食品，有機食品生產，走特色農業之路。

解決群眾反映強烈的環境問題，嚴厲打擊環境違法行為，清除環境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環境安全。要切實深入貫徹落實環境保護目標責任制，強化環境質量責任意識，加大環境保護宣傳力度，不斷提高公眾環境保護意識，激發共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學校” “環境優美鄉鎮”等的環保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環保工作

總結表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環保工作的重要性和緊迫性，體現了公司對安全環保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產工作的信心和決心。會上，佟德安副總經理代表公司作了安全環保工作報告，分析了公司當前安全環保面臨的形勢與任務，安排部署了2015年安全環保重點工作，馬永峰副總經理宣讀了公司《關于表彰獎勵2015年度安全環保先進單位、先進集體和先進個人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個單位還作了表態發言。楊盛杰總經理與各單位、各部門安全生產第一責任人簽訂了2015年《安全環保責任書》，并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學習、傳達和貫徹，全力推進各項安全環保工作邁向新的起點。會議主要議程已經進行完畢，下面，我再強調幾點意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產責任制落實這一關鍵點，有效地防范了事故的發生，使公司整體安全生產形勢呈現出良好態勢。

盡管去年我們的安全生產形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環保作為集團公司發展的戰略目標，作為天字號工程，作為第一要求，嚴格落實到各級生產指揮系統和生產經營各個環節，以hse管理體系規范運行和持續改進為主線，堅持安全環保理念、受控管理和持續投入，強化責任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風險防范和應急體系建設，切實打牢安全環保根基。”實現安全生產非一日之功，發生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產基礎，建立“本質安全型企業”和安全生產長效機制，是一項長期而艱巨的任務。

今年，我們的作業范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產責任制的落實，教育和引導全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產基礎，確保全年生產經營工作安全平穩運行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個關鍵點，提高整體水平

有關2015年的.安全環保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環保工作，關鍵是領導，重點在基層。關鍵是領導，這個關鍵在于明確責任、落實責任、真正地負好責任。要落實單位主要領導、主管領導、分管領導和職能部門的安全環保責任，強化全員、全方位、全過程的安全環保責任體系建設，要確保責任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領導干部要牢記自身所擔負的安全生產責任，帶頭落實安全職責，帶頭識別安全風險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領導，落實直線責任。要時刻牢記自身肩負的責任之大，做到領導決策責任到位，組織管理責任到位，屬地管理責任到位，全面落實好安全環保責任制。各單位主要領導要對安全環保工作負全責，始終把安全環保放在第一位。在謀劃發展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領導要對安全環保工作負專責，誰的工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區域內的安全環保工作負責，履行好監督檢查的職能，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責，真正形成事事有人管、人人有專責的工作格局。

度、標準以及hse管理體系標準的學習培訓，通過提高現場管理人員執行規范和執行標準的能力，指導和帶動崗位操作人員的規范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發生。

三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰

今年公司安全環保工作目標已經明確，重點工作任務已經確定，關鍵是如何學習貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風，強化不打折扣，執行到位。公司點多面廣戰線長，管理幅度大，安全風險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變為動力，把動力變為控制和預防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調動起來，認認真真地做好每一天、每一個環節的工作，就一定能夠實現安全生產的長治久安。各級領導及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責，多辦一些實事。機關部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎工作打牢夯實，把問題解決在發生之前，把隱患消滅在萌芽狀態。

同志們，安全環保是我們工作的重中之重，責任重大，任務繁重，使命光榮，各級領導干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環保工作的總體部署，為建設國內一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

20xx年也是我們**極具挑戰的一年，在這一年里，我們**也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業頓陷困境。

我們**公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道**的誕生起源于xx年，經過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著**品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的'榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰斗力并沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業精神和甘于奉獻的崇高品質。

20xx年涌現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態，投身到干事創業的建設中來，創出新成績。

工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創建新業集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經過去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2012年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。

在這里，我也要強調三點：

第一 遵章守紀、 重塑形象

2012年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管

理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二 齊心協力、精誠團結

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，2012年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2012年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!

今晚我們齊聚景色秀麗，風光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。

歲月如歌，跋涉似舞。平安發展經歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產超過了一萬億大關，向世界級的金融集團公司發展目標又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發展銀行，順利完成管理架構平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎。在所有尊貴客戶的關懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領先的，可以為客戶提供全方位的理財服務的金融集團。

平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產品還是銀行信貸產品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進行自主管理，實現一個客戶，一個帳戶，多個產品，一站式服務，從客戶角度出發，既為客戶進行全方位理財規劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現平安綜合理財服務的承諾提供了有力的支持。

人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務至上，誠信保障"，是平安對客戶永恒的承諾。客戶是服務之本;客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。

公司領導酒會致辭發言稿是不是對網友們有所幫助呢?希望網友們認真閱讀，持續關注我們的網站。

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規劃，計劃。今天的內控合規工作會議，就是召集大家就今年的內控合規工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發展規劃，出臺了內控合規工作三年規劃。為集團的內控合規工作做了一個整體規劃和設計。意義很重大，規劃是集團發展新時期加快發展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規劃，后又配套下發了2011年內控合規工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規規劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規工作的方法-論。我們公司今年內控合規工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規工作例會，

上報內控合規情況，提交風險管理報告，合規信息都能及時發放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規工作的思想認識和工作本領，集團法律合規部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內控合規工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業還處在發展初期階段，大家都在走內控合規的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業務壓力大，業務規范要向業務發展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區。

2，對內控合規工作的配置不夠到位。內控合規工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規工作的技術不夠重視。公司的業務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統支持，很多管理工作仍然依靠手工作業。大量人為的工作，對于內控合規工作的效率和技術保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規劃，計劃。今天的內控合規工作會議，就是召集大家就今年的內控合規工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發展規劃，出臺了內控合規工作三年規劃。為集團的內控合規工作做了一個整體規劃和設計。意義很重大，規劃是集團發展新時期加快發展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規劃，后又配套下發了2011年內控合規工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規規劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規工作的方法-論。我們公司今年內控合規工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規工作例會，上報內控合規情況，提交風險管理報告，合規信息都能及時發放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規工作的思想認識和工作本領，集團法律合規部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業務發展，健康發展，品牌塑造創造了一個很好的氛圍。

二，關于大家討論發言的問題

就大家剛剛發言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認識是目前中介行業還處在發展初期階段，大家都在走內控合規的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業務壓力大，業務規范要向業務發展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區。

2，對內控合規工作的配置不夠到位。內控合規工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規工作的技術不夠重視。公司的業務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統支持，很多管理工作仍然依靠手工作業。大量人為的工作，對于內控合規工作的效率和技術保障造成了困難。

4，對內控合規工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內控合規工作的基本要求。但我們公司的內控合規工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設也不夠健全。制度建設還有很長的一段路要走。

三，關于本次會議討論發言的體會

聽了大家的發言，感覺大家對內控合規工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內控合規工作的基礎，也是我們明年在內控合規工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發。中盛是大型央企，是業內的一面紅旗，業內頗有口碑。但在內控合規工作方面，與業內比，與集團兄弟-子公司比，與領導的要求比，我們的軟硬件建設不夠，欠賬很多，業務發展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發：內控合規工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。

2，很受教育。內控合規工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯系。因為業務一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內控合規工作的認識是深刻的，大家對內控合規工作要不要做，如何做最有發言權。你們剛才對內控合規工作談到的呼吁就是對我們從事內控合規工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關于下一步工作的思考

結合大家的討論，正值周總在場，想對明年內控合規工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。

1，對組織機構和人力資源的思考。內控合規工作是公司戰略的重要組成部分。既然是戰略，就應該有戰略的思考，戰略的手段，戰略的資源配置。設置內控合規專職部門，配置內控合規專職人員是總經理室必須解決的一個問題。這是組織保障！

2，對教育培訓的思考。公司今年在培訓方面下的功夫比較大，但主要集中在業務知識和業務技能的培訓上，對于內控合規和業務規范的知識培訓相對弱化了些。培訓一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內控合規要從班子抓起，從分支機構一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領導的思想認識不解決好，員工的內控合規思想認識問題就解決不好。所以內控合規的培訓就從領導干部抓起，業務管理部要把這項工作落實好！

3，對技術平臺建設的思考。隨著公司的快速發展，內控合規工作對先進的信息技術平臺和系統的要求越來越急迫。業務管理系統，財務集中支付，人力資源系統，零現金支付等都需要強大的系統平臺支持。技術越先進，內控合規工作的手段越先進，我們在內控合規工作上取得的成績和成效就越巨大。總經理室對加快財務系統建設提出了明確要求，希望相關部門要認真研究，拿出執行方案。

4，對公司制度安排的思考。內控合規工作要靠制度來保障。現有的制度要檢點，不能適應內控合規工作新形勢新要求的要改正。對內控合規制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現在的業務成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業務發展的積極性。考核制度方面要實行一票否決制度。充分體現內控合規工作既是生命線還是高壓線的指導思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監管查到了，監管部門會區別對待。說明公司在內控合規方面上開展了常態性的工作。有制度，有安排，有整改，有態度，有成效，監管部門就會有策略。所以，希望相關部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發展保駕護航風冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領導、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務所專家及集團兄弟單位領導來廠進行2015年度內控評價工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團開展的內控評價工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據、內容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。

我首先就xxx廠內控體系前期推進情況向各位領導、專家進行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領導小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協調機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。

財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升；企管部也依據《管理建議書》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執行缺陷重申了規范要求，并加大對執行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業經營風險，提高了企業的生產經營效率，保證了企業資產的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團現場內控評價的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導來為我們診斷把脈，幫助我們發現問題，促進內控管理水平提升。體現了集團、重工領導對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續改進的過程，xxx廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領導和專家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。

最后，再一次對到會的各位領導和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團內控體系建設工作做了總結，并對今年即將開展的內控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內控工作會，既是前一階段集團內控體系建設工作的總結會，也是以內控評價工作為標志的、內控工作轉入常態化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內控評價工作談談我的看法：

首先，我從思想認識層面談三點看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業經營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰速決”的想法都是不現實的。一方面，從內控理論本身看，內控體系涉及到構建、應用、評價和整改等重要環節，它本身就是一個循環往復、閉環式的控制機制；另一方面，從企業自身發展的角度看，企業發展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內部控制作為重要的、系統性的管理工具，必然隨著企業的發展而持續改進。有了以上認識，我們在內控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內控工作的三大目標之一，內部控制是控制與效率統一的結合體。從實踐看，內部控制至少從以下幾方面有助于提高企業經營效率：

其一，良好的內部控制可以保障和促進企業管理機制的有效運轉。通過關鍵流程的梳理、關鍵控制措施的確立、關鍵崗位職責的明確，有利于保障經營管理中主要環節的功能實現，促進各崗位之間有效的溝通與協調，使各項工作流程有序進行。

其三，良好的內部控制可以突出經營管理中的重點。正如風險管理并不是消滅所有的風險，而是將風險控制在可控的范圍內，內控也不是追求“大而全”，而是應控必控，突出重點、注重實效。合理的內部控制是在風險評估基礎上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實、整改的過程，保證內控體系的有效性。

內控評價工作的重要意義主要體現在以下幾個方面： 其一，內控評價是內控工作中至關重要的環節。人們通常將內部控制分為兩大部分：一是構建體系，二是持續改進。內控評價作為確保內部控制有效執行、持續改進的關鍵舉措，是內控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關系到能否發現內控體系存在的問題，而發現問題又是解決問題、實現持續改進的關鍵。

其二，不能把內控評價簡單地看成是一項規定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內控基本規范中，明確要求建立內控體系的企業要開展內控評價工作，國資委也要求中央企業每年要上報內控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認識到，內控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現實意義在于：發現缺陷、解決問題、持續改進，確保內控體系有效運行。

其三，內控評價是集團內控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設過程中，由于認識不到位、理解有偏差，內控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結報告里也提到個別公司內控建設工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內控體系是嚴謹的，隨著企業的發展，內控體系也存在自我完善的必要。總之，內控評價工作的實施，可以確保內控體系自身的生機和活力。

內控體系能否有效執行？能否發揮作用？是我們應該特別關注的問題。下面，我再談兩點意見：

一、內部控制是一項全員參與的系統工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內控規范的要求，帶頭建立內部控制的“軟環境”，將“控制要素”融入企業文化。

二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經完成了內控體系構建的階段性工作，但是，原有內控工作的組織機構不能散，領導小組、工作小組、執行小組要由階段性的建設工作，轉入常態化的評價、改進和優化工作。其次，要有機制保障。內控工作轉入常態化后，原有的工作機制不能亂，我們的內控體系是全過程、全要素的系統，發現的問題也可能涉及多個職能領域或基礎流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯動有效的工作機制，確保整改、優化工作有序推進。再者，要明確責任。對于內控評價中發現的缺陷和問題的整改，要明確責任。對問題的認定，領導小組、工作小組和執行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業務單位要各盡其能。最后，我要強調各公司的“一把手”是內控評價工作的第一責任人。對于評價中發現的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優化。

同志們，內控評價工作是集團管理實現自我完善、持續優化的重要手段，也是對我們執行力的一次“大考”。我們要本著“務實、高效、科學、嚴謹”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內控體系融入集團的經營管理行為中，為實現集團“管理科學、風險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2015年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的'團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結與回望

的發生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

才會自動自發地對工作產生責任感。

作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!