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最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇一

摘要：隨著醫療體制改革和醫療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫院正面臨著日益嚴重的挑戰。實行本錢核算不僅是醫院適應市場經濟的必然趨勢，也是加強醫院經濟治理的重要手段。在此過程中，醫院本錢核算存在的題目越來越受到關注。因此，醫院本錢核算應當從采用全本錢核算方法、引進本錢治理體制、完善醫院治理信息系統及組織機構四個方面尋求突破。

關鍵詞：醫院；本錢核算；全本錢。

一、醫院本錢核算的含義及特點。

醫院本錢核算是鑒戒產業企業的核算方法，按照醫院財務制度規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關支出用度等，其作用主要是考核醫療本錢消耗水平。本錢核算是財政預算補償衛生事業經費、確定醫療服務項目價格的依據，也是綜合反映醫院質量治理和經濟治理決策水平的指標之一。由于醫療衛生行業有其獨特的經營治理內容，醫院實行本錢核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：

（一）醫院本錢核算項目眾多，核算難度比較大。

醫院服務項目多、病種多、技術更新快、本錢變化快，醫院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復雜和繁瑣。加之我國大型醫院多數為公立醫院，由于歷史原因，長期以來醫院投進不計本錢，產出不計效益，醫院的經濟缺乏同一和科學的治理，造成醫院本錢在數據信息應用方面、核算手段方面的基礎都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。

（二）醫院本錢核算方法多種多樣。

醫院是一個復雜的系統，它由數十個不同的學科和各種相關的保障單位構成，每一個學科或保障單位都因專業不同而使本錢的內容和表現方式不同，多種本錢形態和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫院最初實行本錢核算的動因：自20世紀80年代中期開始，醫院自發地進行本錢核算的直接目的是為了節約消耗、分配獎金。這是典型的“算本錢，為獎金”的思維模式，沒有從本錢核算工作的總體功能出發，只是起到了節約消耗的作用。

（三）醫院本錢項目有多變性和不可比性的特征。

醫院的醫療技術服務不同于企業和商品生產，具有獨特的不確定性。每一所醫院醫療服務的提供，都會因醫院其體情況、醫生水平、病人具體需求方式不同而使醫療服務的本錢有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫療本錢發生變化。此外，新技術的應用或診療方式方法的改交也可改變本錢結構。總之，醫療服務本錢的不確定性造成醫院本錢的多變性，醫院之間的可比性較低。

如今，由于醫院熟悉到本錢核算其適應市場經濟發展的必然趨勢，也是醫療服務進進市場參與競爭的必然結果，所以，開展本錢核算成為醫院熱門的話題。但由于缺乏相關理論及實踐經驗的正確指導，所以不少醫院都是在摸索中前進。目前，我國醫院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個方面。

（一）缺乏市場機制下科學、完整、規范的醫療服務本錢核算方法體系。

本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計算方法。其中本錢構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況。本錢資料的`收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫院本錢核算方法體系中，醫院本錢核算級次劃分的題目、治理用度的分攤題目、本錢核算數據與財務數據間的匹配題目、內部定價規則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經典理論相悖，從而導致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠，本錢核算結果不能令人信服。

（二）缺乏醫院本錢會計制度及相應的本錢核算軟件。

由醫院本錢核算的特點（本錢核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫院本錢核算過程繁多，是手工操縱不可能進行的。此外，本錢核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這是不利于本錢核算在醫院應用的重要因素。

（三）本錢核算工作的組織機構設置不公道。

在本錢核算的過程中，新成立的機構或部分（本錢核算部分）與原來醫院的經濟治理部分（即財務部分）基本不發生大的關系，二者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部分無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟治理部分的存在，矛盾自然產生。傳統的財務部分固然意識到自己應擔當起醫院經濟治理的重任，但此時經濟治理的基礎數據、治理思路等已被后起的經濟治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟治理工作中，難免會出現部分之間合作困難的尷尬局面。

三、改善我國醫院本錢核算的對策。

隨著醫療體制改革和醫療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫院正面臨著日益嚴重的挑戰。在此過程中，本錢核算改革題目越來越受到人們的關注。近年來，有些醫院已開始對傳統本錢核算方法作了某些改革。在醫院的內部核算中，有的應用標準本錢計算，有的應用責任本錢計算或者應用直接本錢計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛生經濟的實際情況，實現既能適應醫療體制改革和醫療保險制度改革的需要，又滿足醫院經營治理與發展的需要。如何把以上這些方法有機地結合起來，就要從理論與實踐結合上作進一步探索。

（一）積極引進全本錢核算方法，實現全方位治理。

全本錢核算這個概念來源于企業治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業對各種本錢發生進行全方位考察，實現全過程控制。醫院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫院納進本錢的支出合計。全本錢治理的核心思想是“誰受益，誰承擔本錢”。全本錢治理是從本錢的發生過程分析控制本錢，通過分析本錢構成，實行全本錢治理，使各項本錢以誰受益誰承擔的方式，按責任本錢分攤到其所對應的本錢對象上。這樣不僅改革了過往那種在本錢責任上“大鍋飯”式的醫院本錢核算制度，實現了責任本錢核算，還將本錢核算的著重點從單純計算醫院總本錢轉移到計算各責任單位的本錢用度上，以確定責任單位的工作成績和經濟效果，體現了醫院內部經濟責任制。在這基礎上，醫院及院內各部分必須要按經營組織形式、本錢用度開支的權力和責任，確定本錢責任層次，建立本錢責任單位，組成一個縱橫交錯的責任本錢體系。

醫院實施本錢核算的目的是為了降低醫療服務本錢，減輕患者負擔，增強醫院的競爭能力，實現優質、高效、低耗運行的經濟運行機制。因此，醫院應該將醫療服務過程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產房屋設備折舊費、水電費、辦公費，維修費、銀行利息等都納進醫院本錢核算范圍，實行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結合醫院自身特點和需要開展的一種現代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認可。建立健全各項全本錢核算的治理規章制度，細化本錢分攤，形成“至上而下”自主進行治理與控制的完整體系。

（二）將本錢核算與本錢目標治理結合起來。

傳統的醫院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時間與本錢形成時間脫節，不能及時揭示本錢差異。隨著本錢目標治理的推行，本錢核算的著重點必須從事后核算轉移到事前、事中控制上，以充分發揮本錢核算在降低本錢用度和進步經濟效益的作用。就具體操縱而言，對醫療本錢、藥品本錢、治理用度和服務項目本錢等賬戶，均按實際采購、加工及相應的人工本錢的標準本錢記賬。同時設置“藥品價格差異”和“服務項目本錢差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總本錢與實際藥品收進的標準總本錢的差異。對于差異賬戶，借方回集差異的發生額，貸方登記差異的結轉額，不利差異記藍字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發生額全部結轉到相關“收進”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務提供部分當期工作質量對本錢的影響。

（三）完善醫院信息系統中本錢核算功能模塊。

醫院信息系統是面向大中型醫院的通用系統，涉及面廣，覆蓋了醫院主要治理職能和病人在醫院就診的各個環節。一般的醫院信息系統，從系統應用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛生經濟治理、血庫治理、藥品治理、手術室治理及器材治理等功能模塊。可見，醫院信息系統更加注重于醫院的業務以醫院對病人的服務，對于醫院的內部治理，如醫療設備、房屋等固定資產，醫院及科室的庫存治理、所有物資與資產的采購等都沒有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫院信息系統中有關本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學、規范。對此，筆者以為，應當引進工貿易企業普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業資源計劃系統，實現企業的事務處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，治理方式由傳統向現代的轉變。

（四）轉變醫院經濟治理的組織結構及運行模式。

醫院本錢核算的治理是醫院治理的重要內容，其組織機構應當與醫院經濟運行模式相適應。隨著我國市場經濟的不斷發展，衛生事業改革的不斷深化，醫院的本錢核算治理日益受到醫院治理者的重視，醫院經濟治理的組織機構和運行模式也相應地發生著轉變。分析我國醫院經濟治理組織機構的現狀改革不公道的治理體制和運行機制是保證醫院本錢核算實施的有效途徑。以我國醫院的實際情況來看，筆者以為，一個相對公道的醫院經濟治理機構，應當是根據醫院治理的需要采取權力相對集中和分工負責的扁寬型組織機構。

總之，醫院作為一個相對獨立的經濟實體，其經營運作不僅需要人、財、物等物質和技術的保障，同時，還需要與之相適應的科學經營制度和治理手段。醫院的本錢核算是醫院經營活動的重要手段之一，是醫院經營治理的基本內容，也是進步醫療服務質量和經營治理水平的有效方法。基于此，積極分析我國醫療體系本錢核算環節存在的題目，探索改善我國醫院本錢核算的方法，不失為改革我國醫療衛生體系的重要舉措。

參考文獻：

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[3]蘇紅.醫院本錢控制及相關因素分析[j].中國衛生經濟，，（5）.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二

在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。

2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。

1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。

5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。

工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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[4]陳雄。探討建筑工程項目成本的動態控制與管理策略[j].江西建材，20xx,23:248.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇三

本錢治理是經營治理中重要的環節之一，本錢治理的重要性無庸質疑。僅以某國有大型施工企業所屬施工項目為例，筆者就其本錢核算中的普遍存在的提出一些觀點，旨在開闊思路、進步熟悉。

一、本錢核算的基本要求題目。

《企業制度》實施后，工程本錢核算的正確性程度直接收進的確認等一系列題目，所以顯得更加重要，現將本錢核算中存在的題目及應留意的題目作一列舉。

1、工程本錢同期間用度的界限劃分題目。

工程投標用度應計進治理用度，工程投標前的中介費應計進中標工程本錢，假如有未使用及不需用設備的存在，應將其計提的折舊及時轉進治理用度。

2、上期本錢同本期本錢的界限劃分題目。

權責發生制原則是本錢核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來，影響當期本錢，所以企業應進步這方面意識，加強本錢治理的基礎工作。

3、本期本錢在不同本錢對象之間的界限劃分。

人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢，便于與預算本錢比較，分清本錢節超原因，這要求本錢核算應同經營治理有機地結合，而不是教條地核算。

4、用度的分配題目。

本錢核算的主要目的之一就是要解決本錢的補償題目，本錢核算必須按照程序進行，對間接本錢分配無疑是本錢核算的重點，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產活動所發生的現場性用度支出，按照一定標準分配計進生產本錢（基本生產，輔助生產）、機械作業和工程施工等科目，用度的分配不是簡單的數學題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時應考慮周全，在方案考核時不得以預算本錢代替實際本錢。

5、其他相關題目。

《企業會計制度》實施后，相關資產的計量題目影響本錢的核算，如資產減值題目，存貨減值后，計進本錢的存貨相應減少；固定資產減值后，計進本錢中的折舊可能會相應減少。

二、期間用度的補償題目。

預算本錢中包含部分治理用度、財務用度，而工程本錢中則不包括，所以工程結算利潤要足夠大才可能補償治理用度等，項目終極才可能盈利。

1993年會計制度改革時，將全部本錢法改為部分本錢法（制造本錢法），但全部本錢法日益卻受到重視，這也說明了熟悉的反復性，正如，當時取消專用基金，歡呼聲一片，現在看來，專款專用也有很多好處，這是題外話。全部本錢法將企業治理費、銷售用度分配給產品，我們能做到的是要在內部報告中充分考慮這點。

從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設是會計核算的條件，本錢核算應該嚴格遵循權責發生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結算量份業主沒有確認，在會計實務中通常作法是：需要預計（守舊），相應未完施工及其他用度需要預計（充分），但在決算正式上報前可能確認，相應預計的項目均需調整，實行《企業會計制度》后，按照《建造合同準則》的規定，收進確認的關鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關鍵在于預計合同總本錢或尚需發生本錢的公道預計，因此合同本錢的預計至關重要，只有正確預計合同本錢，企業的財務狀況和經營成果才可能在決算中得到恰當反映。

為了全面反映整個施工項目本錢情況，利潤表應增加本期數及自開工起累計主營業務收進、本錢等項目，工程本錢表應增加自開工起累計預算本錢、實際本錢等項目。

四、分包工程與自營工程的核算及報表反映題目。

1、分包工程與自營工程核算的區別。

工程本錢項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無法分清本錢項目，所以直接通過“工程結算本錢”科目（《施工會計核算辦法》沒有規定分包工程的核算，為了配合《建造合同準則》的實施，應該在“工程施工――合同本錢”科目下單獨設置一項“分包工程”明細，與“自營工程”相對應）核算，分包工程在個別情況可以作為自營工程核算，如包清工形式，但總的原則應比照施工企業百元含量工資的規定，產值屬于自營，相應的工資也屬于企業的，但本錢核算不能逆向，把自營工程當作按分包工程核算。內部考核只是一種工資分配的形式，材料的節超、進度的快慢等考核指標終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會計核算的一個部分，仍應遵循會計制度，而不應該是往“創造會計”，把人工費在其他項目中列支。

2、分包工程的核算。

分包工程結算要及時，分包合同的結算條款應該采取“背靠背”形式，即在業主認可總的結算量的`同時，項目部要相應確認分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權責發生制，結算和付款要分兩個過程。實施《制度》后，分包工程核算分三個過程，計量、結算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進行工程量的確認，這只是本錢核算的依據，不是付款的依據。按照完工百分比法確認收進，假如分包工程本錢不及時確認，利潤核算會不正確。

由于工程本錢表作為內部報表，自從1993年會計制度改革以來，該表一直沒有明顯改進，尚存在以下題目。

現行工程本錢表只反映自營本錢情況，分包工程本錢降低額沒有單獨中體現，因此在設計報表時，應增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢降低額，即分包工程預算本錢（該工程量對應的預算本錢）與分包工程實際本錢之差。

現行工程本錢表只反映了本錢項目，沒有反映本錢核算對象，致使項目本錢核算沒有需求，實際上項目本錢核算應圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩―基礎開挖―土方開挖）進行。

實行《企業會計制度》后，該表反映的沒有改變，但改變了原來的對應關系，該表與利潤表不再對應，鑒于該表對本錢及本錢的預計作用至關重要，應增加本錢核算對象欄目。

五、本錢信息及其反映的及時性題目。

除年終決算例行編報以外，團體公司要求每月要報送財務快報，各施工企業一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經營治理特點的內部本錢信息，以滿足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會計核算周期，提供及時的會計信息，才能適應瞬息萬變的市場，作為項目部以月為周期進行數據編報顯得有些漫長，核算手段效率很高，題目的關鍵在于我們如何發揮主觀能動性。

通過對上述幾個題目分析，可以采取如下對策：樹立大財務觀念，本錢治理既有分工又有協作，不單單是哪個部分或哪幾個部分的事情；明確本錢核算不是目的，而只是一種手段，本錢治理的終極目的是達到本錢最小化，并且這種最小化是可持續的；建立本錢預算分析制度，分析本錢差異，挖掘內部潛力，使本錢治理進進良性循環軌道；按業務流程對項目進行治理，目前流行的erp（企業資源計劃）系統的實質就是這點，一切要以工程項目經營治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設立本錢治理部分，對本錢進行回口治理，加強部分間的橫向結合，把本錢治理落到實處。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇四

摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業對建筑工程項目風險管理的水平。

關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略。

（一）項目營銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業主帶來的風險；工程項目由于市場環境不規范，施工合同比較復雜，業主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。

（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風險；其次企業應充分認識自身實力與技術水平，注意對業主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業自身綜合實力和企業信譽控制；針對業主帶來的風險承包商應注意業主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。

（1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風險存在于項目策劃的各環節中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統籌安排施工現場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現場了解項目信息與現場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。

（一）項目實施階段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。

（二）項目實施階段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監測施工進度，依據合同中規定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發生，降低安全事故發生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監督和考核；科學合理的規避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。

（1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業務水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業在項目風險管理上提供有效參考和依據。

參考文獻：

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇五

摘要隨著國內經濟高速發展，建筑工程項目的數量和質量都得到很大的發展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業細化管理行為，有效控制企業成本。本文通過介紹工程項目管理系統的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。

關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。

工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。

項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。

工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。

該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。

管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。

工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。

在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。

在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。

信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。

參考文獻。

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最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇六

作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內，保證項目目標的順利實現。所以，筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發展做出相應的貢獻。

1控制工程項目中的成本的重要意義。

項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質以及費用開支等，這些都是在指導、調解、與監督過程中產生的，用來控制與糾正將要發生、或已經發生的偏差等，使各項費用能夠在規范之內加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現，借助少投入，得到最大的產出，以此有助于工程項目得到較好的經濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題，導致成本失控等，然而大多數的項目管理者僅僅在項目結束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經不能得到彌補。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇七

用度是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。本錢是一定產品或勞務的耗費。在確認用度時,首先,應當劃分生產用度與非生產用度的界限。生產用度是指與企業日常生產經營活動有關的用度,如生產產品所發生的原材料用度、人工用度等;非生產用度是指不應由生產用度負擔的用度,如用于購建固定資產所發生的用度等。習慣上,我們稱生產用度為收益性支出,非生產用度為資本性支出。其次,應當分清生產用度與產品本錢的界限。生產用度與一定的時期相聯系,而與生產的產品無關;產品本錢與一定品種和數目的產品相聯系,而不論發生在哪一期。最后,應當分清生產用度與期間用度的界限。生產用度應當計進產品本錢,作為資產計進企業存貨,等產品銷售后再結轉已銷產品本錢,而期間用度直接計進當期損益。

二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。

納稅人發生的收益性支出中,構成產品本錢的生產用度在產品銷售實現時直接作為營業本錢,并全部從營業收進中扣除;而企業的期間用度,可直接計進當期損益,全部或部分地從當期的收進中扣除;納稅人發生的.資本性支出,應先資本化為長期資產的價值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進中扣除;納稅人發生的營業外支出、各種財產損失應爭取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經營的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業在納稅籌劃時,可根據不同本錢用度支出的抵稅效應差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強納稅治理,使企業稅前列支的本錢用度最大化,進而實現所得稅支出最小化。

例如:由于后企業所得稅稅率要降低,所以企業應該公道地提前列支本錢用度支出,使企業收益盡可能的向后遞延。對一些必須的稅前本錢用度開支,假如可以提前的,則應盡量在稅率下降前列支,如企業的各項符合規定的治理用度、銷售用度、財務用度以及財產損失的清理報批等。當然不能僅僅為了擴大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開支,那是得不償失的。

三、關于財產損失稅前扣除的納稅籌劃策略。

按照自9月1日起實施的《企業財產損失稅前扣除治理辦法》的規定,企業財產損失按申報扣除程序分為自行申報扣除財產損失和經審批扣除財產損失兩大類。

可自行申報扣除財產損失是指企業在經營治理活動中因銷售、轉讓、變賣資產發生的財產損失、各項存貨發生的正常損耗以及固定資產達到或超過使用年限而正常報廢清理發生的財產損失,應在有關財產損失實際發生當期申報扣除。

企業因下列8種原因發生的財產損失,須經稅務機關審批才能在申報企業所得稅時扣除:。

二是應收、預支賬款發生的壞賬損失;。

三是金融企業的呆賬損失;。

四是存貨、固定資產、無形資產、長期投資因發生永久或實質性損害而確認的財產損失;。

五是因被投資方解散、清算等發生的投資損失;。

六是按規定可以稅前扣除的各項資產評估損失;。

七是因政府規劃搬遷、征用等發生的財產損失;。

八是國家規定答應從事信貸業務之外的企業間的直接借款損失。

企業的各項財產損失,應在損失發生當年及時申報扣除,不能提前或延后。非因計算錯誤或其他客觀原因,企業未及時申報的財產損失,逾期不得扣除。須經有關稅務機關審批的財產損失,應按規定時間和程序及時申報。因稅務機關的原因導致財產損失未能定期扣除的,經稅務機關批準后,應調整該財產損失發生年度的納稅申報表,重新計算應納所得稅額。調整后的應納所得稅額如小于調整前的應納所得稅額,按照規定應將財產損失發生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應繳稅款,不得改變財產損失所屬納稅年度。

四、關于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。

企業的一些用度,如廣告用度、業務招待費、業務宣傳費以及公益救濟性捐贈等,稅法均規定了稅前扣除標準,納稅人應通過多種途徑,盡量爭取在稅前多扣除這些用度和支出。

(一)企業可以通過設立銷售公司的形式分攤業務招待費、廣告費和業務選產費。

企業設立銷售公司后,對內和對外共有兩個環節取得營業收進,企業可以先將產品賣給銷售公司再由銷售公司對外出售的方式,產生雙重收進,進而雙重列支廣告費、業務宣傳費和業務招待費等,這樣完全有可能將原來超標準的三項用度全額在當年抵扣。而且,設立銷售公司后,還可以通過轉移價格的形式轉移利潤、分割利潤等途徑實現更大的流轉稅、所得稅受益。當然,在這一籌劃過程中,企業一定要做好本錢效益分析。

(二)公道劃分營業用度。

營業用度是指企業在銷售商品、提供勞務等日常經營過程中發生的各項用度以及專設銷售機構的各項經費,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽非、廣告費、租賃費(不包括融資租賃費),以及為銷售本公司商品而專設的銷售機構的職工工資、福利費等經常性用度,對上述用度,企業應當在營業用度科目中分設明細科目進行核算。在實際工作中,要認真研究各項用度的性質,盡量取得真實正當的憑證,可據實扣除的用度盡可能單列,不占用按標準扣除項目的扣除限額,同時,爭取將按低標準扣除的項目轉化為按高標準扣除的項目。

例如,某企業在一個納稅年度內的銷售收進為1000萬元,企業當年業務宣傳費的賬面列支數額為8萬元。年終匯算清繳所得稅時,經稅務部分審核,假定企業可以按銷售收進5‰的比例列支5萬元的業務宣傳費,超限額標準的3萬元業務宣傳費應調增應納稅所得額。企業補稅后,到稅務師事務所咨詢補稅的原因,事務所經調查發現,該企業將發生的1.8萬元展覽費列進了業務宣傳費,但實際上這部分用度可以作為營業用度據實列支。稅務機關補稅的原因是:企業參加展覽會展銷,未按規定取得展覽會的合同書、邀請函等憑證,僅有一張發票,摘要是“展覽費”。稅務部分審核時,認定這項用度屬于“業務宣傳費”,稅務部分的理由是:企業沒有證據說明該項用度不是業務宣傳費;企業已將這筆用度在“業務宣傳費”科目中核算。假如企業能夠正確區分展覽費和業務宣傳費,依法取得所需的公道正當的證實材料,單獨核算,那么,1.8萬元的用度就可以作為可據實列支的營業用度,則可以節約5940元(1.8萬×33%)的稅收本錢。

對于廣告用度和業務宣傳費(未通過媒體的廣告性支出,如具有廣告性質的禮品支出)來說,兩項用度的稅前扣除比例不同,廣告費的稅前扣除比例遠遠高于業務宣傳費;從宣傳的角度講,由于兩項用度具有一定的可替換性,企業可增加廣告費、減少業務宣傳費。

(三)對于業務招待費和業務宣傳費,也有一定的相互轉化空間。

新企業所得稅法規定:企業發生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內的部分,準予在計算應納所得稅額時扣除。但納稅人向紅十字事業、福利性和非營利性的老年服務機構、農村義務教育、公益性青少年活動場所等的捐贈,在計繳企業所得稅時準予在應納稅所得額中全額扣除;根據財稅[]66號的規定,對企業、事業單位、社會團體和個人等社會氣力,通過中國老齡事業發展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業基金會用于公益救濟性捐贈,準予在繳納企業所得稅和個人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對外捐贈時,要留意不同公益性捐贈的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈額的手續。現實生活中,有一些企業本來進行的是公益性捐贈,但由于操縱不當或手續不齊全,沒能享受到稅前扣除的優惠。

(五)運用選擇會計處理方法調整本錢用度金額的納稅籌劃策略。

本錢用度會計處理方法的差異,使企業可以通過選擇公道的會計處理方法,在一定限度內調整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標的要求。國家為了規范企業的本錢用度核算,同一規定了本錢開支范圍。同時,為了滿足不同企業的不同情況,又對各種本錢用度的會計處理規定了不同的方法,例如對存貨的計價可采用先進先出法、加權均勻法、移動均勻法、個別計價法、毛利率法等不同的方法,通常,當價格比較平穩時,應采用加權均勻法;假如價格漲落幅度較大,應采用加權移動均勻法;當物價下降時則采用先進先出法等。當納稅人享受納稅優惠時,在優惠期間內,應加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴大優惠期的利潤,把較高的銷售本錢遞延到優惠期滿后的納稅期。又如對固定資產折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應納所得額的現值來看,雙倍余額遞減法下應納稅額最少;年數總額法次之;而運用直線法計算折舊時稅額最多,當企業不能采用加速折舊法時,假如產量在初始的年度較高,產量法較直線法的減稅效果就更優。但假如預計所得稅率要進步,前期應盡量少提折舊,后期應盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業產品本錢的計算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會計處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導致應納稅所得額的差異。

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最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇八

隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。

一、建筑工程項目施工管理概述。

二、建筑工程的成本控制管理。

對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

三、現場施工管理措施。

1、加強質量控制管理。

現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。

2、加強工期控制管理。

對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。

3、綠色建筑有助于人們健康生活。

建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。

4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求。

對于處理不排水抗剪強度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過現場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。

5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質含量較高的地基。

6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質時，應根據現場試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。

7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來解決地基的沉降及穩定問題。

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最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇九

隨著經濟改革的不斷深進,我國廣電事業日益受到境外業內媒體各種形式的競爭。我國廣電事業實施團體化戰略,改變傳統的廣播電視的生產方式和傳播格式,廣播電視節目的播出與制作,拓展網絡的建設開發、廣告市場的治理經營,在產業化經營過程中,以本錢核算為依據的治理凸顯重要。因此,廣電企業團體推行本錢核算,進步治理水平勢在必行。不過廣電企業團體成立時是按照事業單位性質進行治理,因而其會計制度一直沿用事業單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業會計制度的核心――權責發生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業單位的收付實現制。當然,全面實行企業會計制度對于廣電企業團體確實具有相當的難度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴重影響廣電企業團體的發展。

一、廣電企業團體的特點與現狀。

1.廣電企業團體的特點。

廣電企業團體本錢核算理念是在對全部資源進行量化的基礎上,以本錢核算為日常的基礎核算,兼顧事業支出的核算滿足內外部治理要求的.事業會計的核算體系其應遵循目標治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業團體本錢核算是不完全的本錢核算,應保證事業單位財務治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業團體目前進行的內部本錢核算是加強支出治理的一種手段,也是向企業財務治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。

目前廣電企業團體尚未有同一的本錢核算標準,但很多媒體單位已經越來越注重本錢戰略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團體經過數年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運用企業化核算方式對節目本錢進行了回納分析,較為細致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團體內部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節目和獨立項目的本錢發生狀況。同時,通過運用專業的財務軟件能夠幫助財務部分更好地做到分級核算,無論是團體整體經營層面,還是下屬事業部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應的本錢數據,從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預算的執行情況和本錢控制的效果進行檢測和評價,是全面預算治理的有力助手。

二、在廣電企業團體推行本錢核算與治理的可行性。

1.廣播電視產品固然屬于精神產品,但在其生產制作、傳輸發射過程中,同樣涉及到各種物質資料的消耗,如機器設備的投進,燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環節的勞動付出,物質資料的消耗與廣電職工勞動的結合,構成了廣播電視產品本錢,這是在廣電行業推行本錢核算與治理的客觀物質基礎。

2.節目產品的生產制作、傳輸、發射各環節,因體制題目被分割為一個個獨立的、自成體系的法人單位,但產品整個生產過程所包含的環節與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產品本錢提供了可能。

3.當前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統內部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統外其他媒體的競爭,廣電企業團體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應市場競爭需要的治理體制和運行機制,引進現代企業治理制度。強化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業職員中達成共叫。

1.健全本錢核算的組織治理體系。

廣電企業團體要充分重視本錢核算的作用,調整會計工作的組織結構,以消除現行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進行,其中一級嚴格按照會計制度的要求進行會計核算,以滿足事業單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設置會計科目,進行本錢核算。在現實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進行回集,然后按一定的方法進行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應進行定期對賬,以防在核算中出現項目遺漏。

2.確立不同的本錢核算模式和方法。

廣電企業團體要根據不同的下屬企業與單位確立不同的本錢核算模式和方法。

(1)對已實行企業化治理的單位,要在現有核算制度基礎上,改變目前空有企業核算外殼,實質還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業科學的用人機制、本錢控制機制,真正地引進到單位內部,強化、細化本錢的核算和治理,進步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導向正確的條件下,實現經濟效益的最大化。

(2)電臺、電視臺,要在現行事業單位會計核算制度的基礎上,以“頻道”為二級核算單位,以節目為本錢核算對象,科學界定節目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設置本錢核算輔助賬,開展內部本錢核算與治理,實現社會效益和經濟效益的雙贏目標。

(3)對傳輸、發射部分,要在“定員、定崗、定職責”的基礎上,實行“核定總本錢指標、確定職員經費比例、包死基數、節約回己、超支自負”的本錢治理模式。傳輸、發射部分要在總本錢控制指標內,根據單位實際,以發射節目為二級核算單位,以單部發射機為本錢核算對象,建立本錢責任中心,實現以盡可能少的投進完成既定的發射傳輸任務。

3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。

廣電企業團體本錢核算的目的是與預算治理、內部控制相結合,加強企業各層面的本錢治理。實際操縱時,關鍵要注重核算的相關性和可控性,根據不同層面、不同需求來提供相應的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務狀況,知曉投進產出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執行能力范圍之內;從預警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預算內適當調配資源,更能在超預算事項發生前及時采取彌補措施,避免隱患事項忽然發生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎,傳媒團體目前在事業部層面核定預算,明確責、權、利,在賦予第一負責人資源配置權力的同時,亦要求其加強對下屬欄目的治理監視、考核獎罰。財務部分的本錢核算職能應服務并推動于全員本錢治理的全過程。

4.進步團體本錢核算職員素質。

建立一支思想品德好,專業技術高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業團體本錢核算工作的條件和基礎。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強政治素質的培養,并狠抓業務素質的進步。可以開展“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓,采取在職學習、外出培訓、進修參觀、邀請專家學者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進行培訓。同時加強人才的交流和引進,不斷改善人才結構,加快廣電企業團體經濟治理人才隊伍的建設步伐,進步廣電企業團體的經濟治理水平。

總之,要使廣電企業團體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現代企業制度和經濟全球化的要求出發,切實建立新的本錢核算模式,完善內部治理機構和制度,明確治理目標,強化本錢核算,認真做好財務治理監視工作,努力實現財務治理現代化,才能推進我國廣電事業的健康發展。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十

摘要：隨著經濟的迅猛發展以及城鎮化進程的加快，我國建筑業也進入快速發展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業做好風險預測工作。

關鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策。

在建筑行業競爭激烈的今天，建筑企業都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質量的方法，希望借此來提高建筑企業在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業來說，加強施工管理是保障工程質量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發展的有效措施。

1當前建筑施工管理中存在的問題。

1．1施工管理模式沒有與時俱進。

隨著時代的進步、科技的發展，城市發展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經不能適應當前的發展。由于企業中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。

1．2安全生產責任落實不到位。

一些施工企業通過制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來實現安全生產監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實現。缺乏科學合理的安全生產章程，就不能對安全生產有效監督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場出現混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。

1．3材料的管理存在漏洞。

部分企業在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業的施工材料管理人員對經過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

1．4建筑工程施工過程中存在的問題。

建筑工程的施工技術有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質量、材質、規格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質量出現問題，將會導致建筑工程存在質量問題。在建筑工程現場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質量上缺少嚴格的管理機制，工程監督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質量。

2提高施工管理水平的對策。

2．1安全管理問題的措施。

施工管理中應該重點強調的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發現問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關證件，并且通過了相關的技術培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質量才能得到提升。

2．2加強材料與機械設備管控工作。

施工現場材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進行質量驗收與評定。質量好的工程材料是土木工程質量的重要保證。工程材料從生產到使用每一個環節必須落實責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現象。同時機械設備的質量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質量。

2．3提升施工各方面質量管理水平。

提升建筑行業施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業只有抓好了項目的質量，才有立足之地，這是企業長遠發展的根本。因此企業要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監督機制，保證每個環節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現問題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學性。

2．4提升施工人員的專業技術水平。

施工人員的技術水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術設備學習、質量意識等，優化施工人員的技術水平，提升施工人員整體專業水平。單位內部也要定期對相關人員進行綜合素質考察。

3結語。

建筑工程施工管理直接影響工程質量和工程安全關系到企業的發展。在建筑工程項目的建設過程中，企業只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發展壯大。我國建筑行業存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業堅持做到與時俱進、理論與實際相結合，將現代的先進技術與我國的建筑實際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

參考文獻：

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十一

摘要：現代快節奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現在人們面前，那么如何提高工程質量、提高項目質量管理水平，是當前社會發展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業發展戰略的根本。最近幾年，在市場經濟不斷開放的背景環境下，大批量具備技術、經濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰。而在這一背景下，也迫使大量國內企業放眼世界，吸收國外相對優秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業競爭力、增加項目管理能力成為企業迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業快速發展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業競爭優勢，提高企業質量管理水平，以便獲得更高的市場份額。

關鍵詞：工程項目；質量管理；策略分析。

在當前經濟快速發展的背景下，建筑市場環境表現出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現有施工企業來說，不重視質量管理體系、片面追求經濟效益的現象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質量管理體系建設是發生問題的主要根源，工程項目質量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態質量管理。

（一）市場缺少相關規劃。

工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業內部環境有關，更與企業外部發展環境緊密相連。現階段，雖然國家對建筑業市場進行法律上的規范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規定和政策制度法規，落實不到位、貫徹不到位的現象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執法不嚴，違法不糾”現象。相比國外建筑工程企業來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業主為了追求更好品質，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業參與其中，甚至明確指定一級項目經理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業、高低資質不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業以無資質冒充有資質、低資質掛靠高資質等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現象屢禁不止，但由于建筑業本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規范化運營和管理。針對建筑業本身來說，其屬于勞動密集型產業，因此，輔助工具、手工作業等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業、個人涌入其中。

（二）人員質量意識較差。

當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質量監管意識較差。所謂質量意識，明確了人們對工程質量的態度、認識，是上述二者關系的綜合表現。質量管理意識是提高工程質量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業中，管理高層沒有對質量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質量目標。當前，大部分建筑行業領導秉承著“質量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質量提高，而高層領導人管理意識不強、質量監督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。

（三）建筑單位行為不規范。

計劃經濟體制的環境下，市場發展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現了短工期現象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現象，使得工程項目缺少統一規劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質量的提高。基于我國現行的建筑質量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。

（四）設計單位行為不規范現代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規范的現象。

一般情況下，建筑質量出現問題，會被認為是施工質量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規劃而進行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發揮專業優勢、設計優勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質量監督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質量事故埋下了隱患。

與傳統工程項目監管相比，現代工程項目質量管理展現出了明顯的不同，首先，其是一種動態化、全方面、系統化的管理過程，更多地強調了對現狀的分析。基于此，就應該從其管理現狀、管理手段入手，從根本上對其質量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。

（一）政府要強化政策監管。

針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業內部環境的影響，還會受到外部市場環境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調控的影響，會受到外部監督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質量進行根本上的管理，要在施工監督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監督檢查。在完工后，還要對工程質量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產廠家統一監督管理的做法，要從根本上保證政府的監督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業都對工程質量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業人員意見，要嚴把質量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質量信譽好、報價合理、質量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發揮著重要作用，而專業的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監督管理中，便能有效發揮建筑工程項目的優勢，并從根本上促進工程的監督管理。

（二）企業要加強質量意識。

工程項目質量管理與提高是一個相對復雜的系統工程，需要從強化管理人員質量意識著手，利用基本理論、質量管理思想、質量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統化方法和概念，對工程質量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環節、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環節、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質量監管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質量關，要在充分發揮本職工作的基礎上，強調監督管理的重要作用，要將質量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環節、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質量承包責任書，要激勵、制約工程項目經理，要完善質量監管體系，要對項目經理進行監督，要樹立企業形象，要創造優質工程，還要將上述內容作為考察項目經理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。

工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規劃不僅能直接影響建筑產品質量，更能降低工程事故的發生率。相應的，針對網絡的調查數據現實，當前有關的工程事故調查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質量的審制、專業間的會審都發揮著重要作用。與此同時，相關工程質量監督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質量監督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質量隱患。

三、結語。

市場對外開放的環境下，我國眾多工程企業面臨著機遇與挑戰，一方面國外企業進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業競爭力也已逐步成為企業迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業要以提高質量管理水平為基本前提，要提升建筑行業競爭優勢，要增加企業市場競爭力。基于此，本文從建筑行業整體現狀出發，對項目質量管理進行了分析，提出了新的提升項目質量管理的方法，為更多企業提供了借鑒的經驗。

參考文獻：

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[3]董格.工程項目質量管理和施工質量控制[j].山西建筑,20xx,(08).

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十二

：隨著經濟的發展，技術的進步，各行各業之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業來講，不僅是一個挑戰，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。

與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業提出了新的發展要求，鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現階段鐵路工程施工企業在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業的發展指明道路提供建議。

如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業最需要關注的課題內容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業管理經營工作中最為重要的一個環節。因此，如何對鐵路施工企業的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業的效益，同時也對鐵路工程的工程質量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業整個生產經營的全過程之中，需要有專業的管理人員進行嚴格監督控制，才能最終實現成本控制的有效性，才能實現鐵路施工企業的經濟效益和社會效益。

現階段的鐵路施工企業成本控制雖然在制度建設上已經取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。

2.1缺乏觀念認知。

對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯系，也就很難實現全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優化的最主要的因素。

2.2技術障礙。

就現階段而言，相關業界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯系沒有一個統一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質量和效率。

2.3成本管理人員不足。

鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業技術要求，隨著鐵路建設規模的擴大，現階段各鐵路施工企業有經驗的成本管理人員出現斷檔現象。雖然各施工企業通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統工作，需要各種專業知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內卓見成效。現場成本管理人員的素質參差不齊，很難在短時間內通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業規劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業素養，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。

工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。

3.1施工準備階段。

3.1.1施工方案。

在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。

3.1.2制定全面的責任目標成本。

對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環境和季節的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產生影響。所以，鐵路施工企業的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數，在后續實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。

3.2施工管控階段。

在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發現和解決現場問題，隨時監督工程成本的管理內容。

3.2.1降低材料成本。

在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業班組結算，節約時給予獎勵，超支時在作業班組結算金額中扣除。推行限額發料，實行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數量，驗收登記，最后再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發料中的缺斤短兩現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

3.2.2組織材料合理進場。

一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致損毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。

3.2.3節約現場管理費。

鐵路施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場花費兩項內容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉使用的成品或半成品來考慮。對于現場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現獎懲。這樣才能充分而有效地節約現場管理費，成為降低工程成本的必要補充。

3.3竣工后的分析階段。

工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環節，這個環節是施工成本管理的后續。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調離出現資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續進展都會有很好的參照作用。

通過上文的論述，對鐵路工程施工企業的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業的進一步優化發展能夠起到一定的借鑒意義。

[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設理論研究，2012（33）.

[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2011（16）.

[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財經界，2013（8）.

[4]王學明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設管理研究，2014（11）.

[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實施企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2014（5）.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十三

摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關鍵，為此，施工部門需采用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設工程項目的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現。工程項目進度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎，可確保整個化工建設功能能夠在預定工期內保質竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設工程項目進度管理控制進行淺述。

1.1關鍵日期表法

關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

1.2關鍵線路法(即甘特圖法)。

關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執行的時候能夠對未來有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節點叫做關鍵節點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法。

平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現，并且還有可能引發一系列的工程質量或施工安全問題。

1.4優勢資源法和加班加點法。

當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優勢資源法和加班加點法，這種方法是將優勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業資源效率展現出來。優勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計。

先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效。化工建設工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業要多多與設計部門溝通協作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

2.1施工組織保證措施。

工程項目經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開展創造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

2.2施工物資保證措施。

為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統性的質量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質量。

2.3施工機械設備保證措施。

對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

2.4施工技術保證措施。

化工建設工程項目開工前期一定要對施工現場進行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯系設計部門、業主方、監理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規范、施工監理準則進行系統性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現場的實際狀況，針對工期規劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程項目進度的具體準求。

3結束語。

在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業主方、設計部門、監理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規劃，實施全過程的動態化進度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節省項目投資、創建高質量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質量上處于良好控制的狀態之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

參考文獻：

[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[j].山西建筑，20xx，37(3)。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十四

摘要:近年來，建筑行業取得了突破性進展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞:建筑施工現場；管理；問題；改進對策。

1．1缺乏完善的現場管理機制。

許多建筑施工企業并沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利于施工企業以及整個建筑行業的可持續發展。

1．2材料管理存在的問題。

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1．3施工現場的施工安全意識不強。

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。

1．4建筑質量監督管理主體權責不明。

市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制為主體的建筑質量監督部門受到體制改革的影響，建筑質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建筑質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監督管理效果。因此，建筑質量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監督管理效果的因素之一。

2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實。

建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監督部門提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關系工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進的良好局面。

2．2完善現場組織管理。

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

2．3嚴格管理施工的材料和設備。

房建工程中必須嚴格管控工程現場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監控措施，所購買的設備必須有質量保證書。

2．4加強施工進度管理。

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2．5加強施工方法管理。

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。

2．6加強工程施工過程的管控。

對于建筑工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對于其中的細節問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2．7建立健全ehs管理體系。

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。

2．8注重危險源的識別和控制工作。

要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

3結束語。

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優化創新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十五

如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善。

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效并穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規范進行管理，必須要配備專業的人員對相關的注冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的。內容不完善并非常不利于其發展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問題，不能夠不規范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。

1.2建設工程設計不夠完善。

設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。

1.3管理部門工作能力不強。

管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。

2.1完善建設工程管理模式制度。

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。

2.2加強工程成本管理。

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。

2.3增強創新精神與提高對員工的理解力。

在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。

當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。

綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。

[2]李民。新時代下對建設工程項目管理模式的探討[j]。黑龍江科技信息，20xx（1）：193.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十六

土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統的理論與方法，依據土木工程項目規定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環境等條件，為圓滿實現土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協調和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優化配置、信息管理系統的建立、動態管理程序的設計和規范、各方關系的協調以及現代科學理論與技術的運用等。

(1)策劃職能。

工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰略性和策略性思路的、高智能的系統活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。

(2)決策職能。

決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究證評估等活動，得出結論性意見并將其付諸實施的過程。

(3)計劃職能。

決策只解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排、設計出控制目標和實現目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。

(4)組織職能。

組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(管理)活動協調起來，使作業(管理)需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。

（5)控制職能。

控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內容。

(6)協調職能。

協調職能就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態的，協調可以使動態控制平衡、有力、有效。

(7)指揮職能。

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

（8）監督職能。

監督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監督職能，以保證法規制度、標準和宏觀調控措施的實施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領導監督、權力部門監督、業主監督、自我監督、公眾監督等。

（1）多方位加強土木工程項目管理。

一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業名單，建立土木工程臺賬，實施動態跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業嚴格《外出經營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業按照甲方（土木工程發包企業）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協作，核算中心在報賬時查驗取得的發票屬異地發票，退回要求在施工地主管稅務機關開具發票，從源頭上進行了控管。

土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。

１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。

２）落實土木工程項目資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。

３）土木工程項目資金監管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實行規范化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

（3）加強人員管理。

人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力。

在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。

2)加強愛崗敬業教育，提高職工整體素質。

加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向復合型轉變。

[1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j].經營管理者，20xx,(14)。

[2]張鋒。關于土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[j].現代經濟信息，20xx,(14)。

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最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十七

隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。

土木工程；管理；措施。

土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”。高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。

1.1施工品質管理問題。

施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。

1.2施工人員管理問題。

施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。

1.3施工場地管理問題。

反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。

1.4施工進程管理問題。

管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。

科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。

2.1施工品質管理措施。

工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。

升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

2.2施工人員管理措施。

提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。

2.3施工場地管理措施。

場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功扎實，為人可靠。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。

管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。

在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。

上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。

土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。

[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設理論研究，20xx（30）。

[2]張堯。關于土木工程項目施工管理的思考[j].企業導報，20xx（10）：52~53.

[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[j].科技創新與應用，20xx:186.

[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[j].華章，20xx（16）：344.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十八

[摘要]隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業作為科技前沿的產業發展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯網、物聯網的進一步發展，通信與其他項目融合程度越來越高。現代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發展時期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學性，發揮出通信技術的應用效能，使其更好地服務大眾。

[關鍵詞]通信工程；項目管理；質量研究。

通信工程項目質量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關規定的基礎上，利用通信工程方面的知識來確保工程質量，使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量不僅與通信網絡的順暢使用息息相關，而且還關系著企業的發展，因此，關注通信工程項目質量問題具有重要的意義。

質量是確保企業可以長遠發展的有效保障，通信工程項目質量管理是通信企業不斷發展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業的健康發展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質量研究，可以確保通信工程項目質量足以提供便捷、快速的通信服務，提升通信企業的競爭力，促進國民經濟的發展。隨著市場經濟的發展，企業間的競爭也越來越激烈，通信企業也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業要想在市場中處于不敗之地，長遠的發展下去，必須要高度重視通信工程項目的質量問題，關注通信工程項目質量具有重要的現實意義。

通信工程項目質量管理已經引起了關注與重視，但是，由于我國對質量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質量管理仍然存在很多問題，主要表現在：整個通信行業在質量管理方面沒有一個統一的規范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統一有效的質量管理體系和方法，落后的質量管理觀念使得整個通信行業在質量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業沒有將項目質量管理作為企業管理的重點來抓，在質量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現象；通信工程項目質量管理沒有連續性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質量管理。

為了保證通信工程項目的質量，在進行質量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質量第一原則，通信工程實施的本質是為人民服務的，因此在開展過程中就應該以用戶的需求為研究方向，堅持質量第一，從而為用戶提供更加良好的服務；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數據說話的管理原則，要想保證質量管理工作公平、準確。在進行質量管理過程中，就要用數據來證明，通信工程是否滿足質量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過程中進行嚴格的把關工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。

3通信工程項目管理的幾種經典模式分析。

（1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調忠誠度，要求每一個管理人員必須根據統一的規劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經理與職能經理之間融洽溝通，從而才可以依據實際狀況，通過對公司資源進行合理優化安排，進而實現通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產品為導向。以產品為導向的管理模式，其本質上基于組織結構的對象，根據對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹的分析，避免產品與其他相似產品的市場定位發生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發展的產品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴重，項目交換和技術交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式。基于項目經理的全權領導之下，同時嚴格遵循公司項目的相關要求和規定，從而組成工作隊來實現各項工作的順利執行。其中對于項目經理的要求相對較高，其應具備精湛的技術，出色的管理能力。同時項目經理需接受工程處長的監督和領導，并領導工作隊開展各項工作任務。

4當前我國通信工程質量管理的問題。

4.1項目設計存在問題。

首先，在當前我國的通信行業質量管理中，項目設計存在問題。通信工程的建設并不簡單，需要對各個系統要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙，設計人員必須對施工環境進行勘探，把握當地的水文地質環境和氣候條件等等，以此為依據調整項目的設計圖。但是在具體設計的過程中，許多設計人員都沒有進行實地勘查，而是根據以往經驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設計產生了不利影響，阻礙了項目質量的提升。

4.2項目建設存在問題。

4.3項目驗收存在問題。

再次，在當前我國的通信行業質量管理中，項目驗收存在問題。通信行業的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質量進行檢驗，這些工作人員的專業水平較低，即便項目工程出現了問題，驗收人員也無法發現其中的質量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

5項目管理在通信工程中的應用措施。

5.1明確項目質量管理目標。

只有確定質量管理目標，才能更好地開展質量管理工作。因此在通信工程項目質量管理過程中，首先就要建立明確的項目質量管理目標。通信工程項目是一項系統化的大工程，在建設過程中不僅出現了個多個承包關系，更出現了多個承包商，因此在明確項目質量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據通信工程中每一個分項目的技術難度、質量控制重點，實現對通信工程中不同項目質量管理目標的細化，并制定出具體的書面交底和質量保證措施，明確在分項目質量管理過程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質量管理有效性。

5.2加強對項目質量驗收工作的控制。

通常情況下，驗收環節是通信工程的最后一個環節，也是保證通信工程質量最重要的環節，只有好最后的驗收工作才能實現對通信工程項目的質量控制，因此相關工作人員就應該提高對通信工程驗收環節的重視，從細節入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發現問題，由于在加強對施工現場的管理下，施工過程仍可能出現失誤，自我驗收能夠及時發現在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發生率；二是邀請專業驗收隊伍進行驗收，專業驗收隊伍有著豐富的驗收經驗，能夠更加細致的發現在通信工程中存在的問題，從而實現對整體通信工程質量的管理與控制。

5.3提升企業管理水平。

通過對通信工程監理行業運用it生產管理系統的效果情況上來看，大多數企業已經意識到了it生產管理系統對提升企業管理水平的重要性，對生產管理系統的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監理行業通過引入it生產管理系統，改變了傳統的管理模式，確保了監理工作的科學化和規范化，優化了業務生產流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監理行業的整體行業競爭力。

5.4視項目質量監督管理。

重視通信工程項目質量監督管理是控制通信工程項目質量重要手段。近年來，出現了多起通信工程質量事故，其主要原因就是缺少完善的監督管理機制，無法實現對項目質量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質量管理工作能夠發揮良好的作用，企業和相關管理部門就應該建立完善的監督機制，實現嚴格的監督管理。同時在建立監督機制，嚴格管理過程中應該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監督制度都落實到實處，實現從初始階段至最終階段的全面監督，提高監督管理有效性。

6結束語。

綜上所述，通信工程項目質量管理對通信工程乃至通信事業的發展都具有十分重要的意義，相關單位在進行通信工程項目建設時要加強對工程項目的整體規劃，加強質量管理，力爭將通信工程質量做到最好，促進通信工程事業的發展。

參考文獻。

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文檔為doc格式。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十九

：文章介紹了我國通信業發展現狀和未來發展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。

：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。

我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

隨著我國國民經濟的不斷發展，我國的通信業也得到了巨大的發展。通信網，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業的健康發展，和我國國民經濟的發展息息相關，密不可分。我國的通信業，經歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業得到了大力發展。目前，活躍在市場上的是電信、聯通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業中占據了一席之地，并成為我國通信業的主要龍頭企業。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調控，做好通信工程建設的監管，并且推進信息化和工業化的融合，推進現代信息服務業的發展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發展和信息化技術的提高，將會涌現出一大批配件龍頭企業，以推動通信業的繼續向前發展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調控下達到良性發展，以適應信息化社會的需要[1]。

以通信業的龍頭企業電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協調，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網絡的正常運行，網絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產生脫節，在工程驗收時，常常出現超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。

3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業性，而且項目建設必須標準化。

通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專業特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實際，做出操作規范，在工程監管中，必須要求技術人員嚴格遵守規范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規范性，而且要在監管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。

3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規避工程中的風險。

在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發現和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規避。在后續的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。

3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發展。

整個通信工程的建設，都有專業的管理人員進行監督和調整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調整，并且根據實際情況進行規劃，通信工程的建設質量得到了大幅度的提高。

4.1人員的問題。

管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經驗，但是項目管理經驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經驗或者技術經驗不足，很難做出標準的規范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質量不高。一些高層，還出現了貪污和腐敗的現象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。

4.2施工設備和材料的問題。

通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質量和進度[3]。

4.3環境因素。

由于通信工程的施工環境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環境的影響下，會發生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質量，而且造成了人民生命財產的安全。特別是使用了不規范的施工材料，或者是施工人員進行了違規操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產安全。

5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監管。

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監管。一般，組織機構可以由企業進行統一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。

管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

5.3使用合格的工程材料和設備。

管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監管，對于材料，可以進行源頭監管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[j].建筑工程技術與設計，2015（33）：1768.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十

摘要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

前言。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍。

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平。

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

4結束語。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

參考文獻。

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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.，5（219）68～69.

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十一

在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。

2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。

1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。

5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。

四、結語。

工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。

最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十二

建筑工程施工安全在建筑行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規范的頒布和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業發展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風險控制；加強人員管理，明確崗位職責；落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質量。以最大限度的優化管理模式，規避風險事故的發生，同時為行業的發展提供參考依據。

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質量管理；施工安全管理；現場材料管理；施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現：土建施工的建設程序不規范；勘測人員測量結果不準確；?建筑材料質量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位；認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作；其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作；除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。

(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作；施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。

(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。

(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。

(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括：國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度；對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓；各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。

(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。

(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。

(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。

(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。

(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。

作者：楊瑞良單位：杭州潤安置業有限公司。