公司是一個擁有專業管理層和職業員工的組織，通過內部資源的協調和外部市場的競爭，實現可持續發展的目標。以下是一些公司總結的示例，它們通過清晰的邏輯和具體的數據，向讀者傳達了公司的運營情況和成果。

公司改制方案（精選18篇）篇一

改制企業年終工作總結二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：

一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。

二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。

三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。

這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：

一、以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產。

1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業產值1452萬元，

4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業精神，憑著她長期以來執著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至于滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。

5、從公司實際出發，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創業打下了基礎。

二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益。

1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費10萬元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。

2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。

3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。

4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業，將為我們公司營造一個良好的生產經營環境。

5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。

6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。

三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。

1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。

2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。

3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。

公司改制后，雖然產權關系、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標志。在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發放了1000元的大件；為過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。

公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接！

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實施方案范本企業改制工作方案就到這里了，希望在企業改制實施方案的寫作方面給予您相應的幫助。

公司改制方案（精選18篇）篇二

縣工信委：

報來《關于對縣建筑安裝工程隊實施企業改制的請示》悉。經研究，同意縣建筑安裝工程隊實施企業改制。現將有關事項批復如下：

一、縣建筑安裝工程隊企業改制標準參照原經委、二輕、商業系統同類大集體企業改制安置辦法。

二、縣建筑安裝工程隊現有土地房屋資產由你委牽頭，縣國土資源局、縣國資辦等部門共同參與，通過縣公共資源交易中心進行公開出讓。資產出讓有關稅費予以先征后全部返還，出讓收入全部用于縣建筑安裝工程隊職工安置，同時解除縣建筑安裝工程隊與職工的勞動關系。

三、為順利推進縣建筑安裝工程隊改制，妥善安置職工，若改制經費（不含社保費）不足，從你委企業改制經費結余中予以調劑解決。

四、對縣建筑安裝工程隊未延續繳交社會養老保險或無資金補繳、不愿繳交社保費的職工，在其到達退休年齡時，按照省勞動和社會保障廳、省財政廳《關于對未參保城鎮大集體企業退休人員實行養老生活補助的通知》（贛勞社養[20__]11號）精神，到縣人力資源和社會保障局辦理養老生活補助申請，享受相應的養老生活補助待遇。

五、在改制過程中，應切實做好政策解釋和教育工作，確保穩定。

此復。

__縣人民政府。

____年12月10日。

公司改制方案（精選18篇）篇三

為進一步深化交通系統企業體制改革，全面推進國有交通運輸企業市場化、集約化經營，盡快建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，按照有關企業改制文件精神，結合我縣交通運輸系統國有企業實際，特制定本實施方案。

一、指導思想。

以黨的十五大精神和__"三個代表"重要思想為指導，以產權制度改革為中心，采取多種改制形式，促使交通運輸企業真正走向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發展的經濟實體參與市場競爭。

二、基本原則。

按照完善試點、分類指導、穩步推進的方針，以明晰產權制度為核心，以產權和職工身份"雙置換"為目標。堅持改制與結構調整相結合，盤活存量資產與防止國有資產流失相結合，改制與建立現代企業制度相結合，解決國有交通運輸企業的歷史遺留問題與妥善安置職工相結合。改制采取先易后難，條件成熟一家完成一家，積極穩妥地推進國有交通運輸企業的改制工作。

三、改制范圍。

交通系統國有企業，即縣長途汽車運輸公司、縣運輸公司、縣汽車輪渡公司三家企業。

四、改制形式。

根據交通運輸系統的企業實際，通過召開座談會，征求企業干部、職工意見，原則上將現有的國有資產從國有企業中逐步退出，實行產權和職工身份"雙置換"，不再保留國有企業職工身份。

五、資產評估。

1、資產清查。改制企業應組織有關人員對本企業的所有資產進行徹底的盤點和核對，填寫《資產清查明細表》和《財產損失核銷申報表》，經主管局審核后，報縣財政局會核。

2、資產評估。按縣政府統一確定的資產評估基準日，由縣財政局指定縣資產評估中介機構，會同國土資源、房管等有關部門對三家企業的全部資產進行評估確認，評估小組在資產（含土地使用權）評估時，應考慮按固定資產的現行可變現市價標準進行操作。

3、改制企業的資產在城市規劃紅線內的，允許其剝離出來，剝離部分實行租賃使用，并按優惠政策收取資產占用費。

六、資產處置。

1、改制企業在資產評估確認的基礎上，經核銷剝離，扣除抵扣因素后，優先由企業內部職工出資購買。內部職工不愿出資購買的，可向社會公開出售、拍賣。

2、職工購買國有資產以參股的方式入股的，對未一次性付清部分，要與國資部門辦理質押手續，按銀行一年期存款利息支付資金占用費。

3、企業資產整體難以出售和拍賣的，可分塊進行，未變賣的資產可作租賃處理，由縣財政局委托企業主管部門代管。

4、對改制企業的債務債權財務狀況，應進行審計。企業轉制中清理出來的各種不良資產，包括未彌補虧損、盤虧、報廢、壞帳、住房周轉金和應付福利費、應攤未攤及應提未提費用等，在改制時一次性處理。

5、各項財產損失由資產評估機構根據資產評估的具體標準、條件、要求，逐項審核。列為待處理損失的，經確認和批準后，在企業凈資產中扣除。

七、股權設置。

1、改制企業產權買斷后，若組建有限責任公司，其股東可以將安置費置換固定資產作為入股股金，股東置換資產股原則上不得抽走，可在內部轉讓，在改制企業中享有所有權，置換股股息可計入企業成本。

2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業處理。

3、企業改制后，由改制企業統一向股東發放股權證，股權證分置換資產股和現金股兩種，股東以股權證作為分紅的依據。

4、改制后的有限責任公司股權的設置和管理，須經股東大會通過，在企業章程中予以明確，企業按《公司法》及企業章程的規定予以實施管理。

八、職工安置。

1、根據交通系統企業的實際，職工的安置按照"一企一策，先易后難"的原則進行。改制企業通過盤活資產，并以資產變現的資金作為職工的一次性安置費用。個別企業安置確有困難的，由主管部門給予統籌考慮解決。

2、在職職工安置費根據各個企業的實際情況，按照洞委發〔__〕64號文件規定的標準以內一次性計發。

3、離退休職工的醫療補助費按年人均500元計提至75周歲（不足5年按5年計提）；養老保險費按年人均__元追繳五年；撫恤喪葬費人均按4000元計提，并一次性上繳縣人事勞動社保部門。

4、離休干部特需經費等專項經費按溫委辦發〔__〕18號文件規定，每人計提1__元，并繳交給接收離休干部的管理服務單位。

5、享受榮譽津貼人員的榮譽補助費根據洞勞人薪〔1997〕14號文件規定，省級勞模按年人均600元，省級先進工作者按年人均360元計提至75周歲（不足5年的按5年計算）一次性計發。

6、因工傷殘職工一次性醫療補助費按洞委發〔__〕64號文件規定執行，即因工傷致殘等級在1-3級的人均計提10000元，4級的人均計提6000元，并一次性發給（已享受縣人事勞動社保部門工傷醫療補助的不再計發）。

7、職工遺屬生活困難補助費，已列入社會統籌的，繼續由縣人事勞動社保部門按原渠道發放。職工遺屬生活困難補助費原由企業支付的，按照原發放標準，對不滿18周歲的供養對象，一次性發到18周歲，對供養的其他直系親屬，屬因工死亡的，一次性計發到20周歲；55周歲以上的每增加1歲，減少1年，70周歲以上的按5年計算。屬非因工死亡的，一次性計發1萬元。

8、領取安置費的職工，必須與原企業解除勞動關系，并憑解除勞動合同證明書，到縣人事勞動社保部門分別辦理失業登記和養老保險關系的轉移手續，原有的養老保險年限可連續計算。職工解除勞動關系后，主管部門應將職工的個人檔案移交到縣就業管理機構，其養老保險費由個人自行繳納。

9、離退休職工的養老保險金由縣人事勞動社保部門在銀行開設個人帳戶發放，企業補差部分予以取消。

10、原提前離崗退養人員和下崗人員原則上不列入改制范圍，其有關待遇按照縣委、縣政府的有關規定執行。

11、個別企業若改制條件尚未成熟，應將已變賣資產的資金繳存縣財政專戶，未變賣的房產租賃收入應存入銀行作為職工繳納各項社會保險的費用。

九、需解決的問題。

1、企業內部職工60%以上出資購買國有企業資產，并一次性付清價款的，給予價格逐級優惠。購買資產200萬元以下的優惠50%，200萬元以上部分優惠10%。

2、企業改制在資產出售或轉讓時的土地出讓金全額返還企業，資產評估、轉讓，變更等所涉及的稅費參照國企改制有關文件規定的優惠政策執行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費用或償還債務。

3、資產變賣轉讓的收入由財政局專戶儲存，主管部門應將資產變賣或轉讓的收入，在交通系統內部統籌使用。優先用于改制企業職工的安置費用、補繳各項社會保險費和償還債務，剩余部分作為扶持交通運輸企業的發展資金。

十、其它。

1、交通運輸系統的集體企業改制，可參照本實施方案執行，并將逐步過渡到行業管理，與交通局脫離隸屬關系。

2、其他未盡事宜，按國家有關企業改革的文件規定執行。

為全面實施省委的“兩創”總戰略，加快推進鰲江鎮城市化建設，根據浙江省人民政府《關于加快推進中心鎮培育工程的若干意見》（浙政發〔__〕13號）和《中共溫州市委、溫州市人民政府〈關于推進強鎮擴權改革意見〉》（溫委發〔__〕57號）的文件精神，結合我縣實際，現就鰲江鎮強鎮擴權改革試點制訂如下實施方案：

一、指導思想、總體目標和基本原則。

（一）指導思想。以科學發展觀為指導，以打造鰲江流域中心城市為目標，以深化體制改革、加大扶持力度、創新工作機制為主要手段，推進強鎮擴權，實現管理體制、運行機制與經濟社會發展相適應，充分發揮鰲江鎮的輻射帶動作用，促進鰲江流域經濟社會又好又快發展。

（二）總體目標。通過若干年的努力，初步建立起與城市化發展相適應的精干、高效的行政管理體制和運行機制，構建起與鰲江鎮未來發展相適應的行政區域，使鰲江鎮成為發展領先、功能齊全、環境優美、特色鮮明的最適宜居住、最適宜創業的現代化中心城市。

（三）基本原則。一是在合法合理的基礎上充分放權。凡是可以下放到強鎮管理、審批的經濟社會事務，原則上要下放到強鎮管理、審批。二是職責明確、權責一致。堅持放管結合、權責一致，做到職責明確、責任落實、有責可查。三是統籌兼顧、區域協調。按照城鄉一體化要求，堅持城鄉統籌，以城帶鄉，強化鰲江經濟圈理念，適時擴大鰲江行政區域。四是公開透明、便民高效。建立規范有序、公開透明、便民高效的運作機制，消減辦事層級、提高辦事效率。五是突出重點、強力推進。堅持有序、有力、有效，力求在重點領域改革有所突破，確保試點方案順利實施。

二、擴權改革主要內容。

（一）政策扶持方面。

1、用地支持。

在土地利用規劃修編時，充分考慮鰲江鎮發展的需要，合理布局，統籌安排。在省政府下達的年度計劃指標內，根據鰲江鎮經濟總量，優先安排鰲江鎮的用地計劃指標，原則上要確保鰲江鎮建設用地需要。

2、財政扶持。

（1）縣與鎮的財政管理體制原則上實行“劃分收入，核定支出、收支包干、遞增分成”的辦法。鎮級財政收入比上年度超出部分，給予鰲江鎮30%的獎勵。鰲江鎮商業和普通住宅用地的土地出讓金收入，除提取省、市規費和縣專項提留資金外，全額用于鰲江鎮經濟社會事業發展，其中60%由鰲江鎮安排支出，40%由縣政府安排用于鰲江鎮基礎設施建設。工業土地出讓金收入，除提取省、市規費和縣專項提留資金外，全額（包括市政配套費）用于鰲江鎮支持工業發展。另外，根據縣鄉財政管理體制，鰲江鎮可按土地出讓金總額的5%提取作為鄉鎮工作經費，按10%提取作為農村社會事務經費。

（2）加強收支兩條線管理。按照屬地管理原則，縣屬部門駐鰲江鎮的下屬單位在鎮內的各種規費收取（有特殊規定的除外），統一納入鎮財政專戶管理，收入全額上繳鎮財政專戶，由鎮財政按照縣、鎮共同核定的分成比例上交縣財政或返回給有關部門。各部門使用的票據統一由鎮財政管理，鎮財政負責有關部門的票據使用、核銷等工作。

（3）發揮鎮級金庫的職能作用。鎮政府與中國人民銀行平陽縣支行共同委托商業銀行代理鎮級金庫，具體負責鰲江鎮財政收入的收納、退庫、劃解和庫款的支撥，充分調動鎮政府增收節支、當家理財的積極性。

（4）建立平陽縣國資發展有限公司鰲江子公司，為鎮政府重大項目提供融資平臺。

3、項目支持。

（1）在市、縣發改部門的指導下，由鰲江鎮組織研究提出全鎮國民經濟和社會發展戰略及全鎮中長期和年度固定資產投資總規模，組織并實施全鎮國民經濟和社會發展中長期規劃、年度計劃和工業經濟發展規劃等。

（2）對鰲江鎮的產業和基礎設施、社會事業項目要優先安排。由鰲江鎮政府負責鰲江鎮內的企業投資項目核準、備案，并報縣發改局備案。

（3）加大對鰲江鎮項目技改扶持力度。由鰲江鎮政府負責鰲江鎮內的技術改造項目核準、備案，并報縣經貿局備案。縣財政用于技改的資金，按照鰲江鎮工業產值在全縣所占的比例切塊安排。

4、派駐部門權限擴大。

根據中共溫州市委、溫州市人民政府《關于推進強鎮擴權改革的意見》（溫委發〔__〕57號）的精神，縣職能部門要充分授權派駐鰲江鎮的部門，擴大經濟社會管理權限，原則上縣職能部門能放的管理、審批權限，要下放到在鰲江鎮的派駐部門，實行分局審批、縣局備案（擴權事項建議名錄見附1）。

（二）創建工作平臺，提高辦事效率。

1、建立鰲江城鎮綜合管理執法大隊。由中共鰲江鎮委、鰲江鎮人民政府管理，業務上接受相關部門指導。受委托統一行使鎮轄區內市容市貌、園林綠化、“青山白化”治理等方面的監督執法和事務管理工作職能。

2、建立平陽縣鰲江便民服務中心。辦理各駐鰲部門職權范圍內的審批服務、證照辦理，信息咨詢、非涉密文件查詢，以及鎮政府職權范圍內的手續辦理、審批管理等便民事項。

3、建立平陽縣鰲江公共資源交易中心。負責本鎮在50萬元以內建設項目的工程招投標、經營性國有土地出讓、國有土地使用權和采礦權出讓、政府采購、國有資產產權交易、農村集體資產經營權轉讓等。

（三）理順管理體制，增強管理服務職能。

1、擴大管理權限。

在縣核定的編制數和機構數內，鰲江鎮可根據工作需要自主設置內設機構，調配鎮管行政、事業干部。鰲江鎮內副科級干部（縣管干部）使用和調配要征求鎮黨委意見。鰲江鎮委對鎮管中層干部在編制數內具有考察、任免權；原屬縣委組織部干部管理權限的，在不超職數情況下，實行中層干部任免報備制。鎮下轄的辦事處書記、主任及重要崗位中層正職按副科級別配備。

鰲江鎮范圍內的縣屬部門、派駐單位正職，屬副科級的人事任免要征得鎮黨委的意見；屬中層的人事任免，主管部門需書面征求鎮黨委的同意。鎮黨委有權建議主管部門調整或建議縣委組織部協調主管部門調整派駐鰲江單位的主要領導。鎮黨委、政府對駐鎮部門主要領導實行年度評議，評議結果作為縣對部門年度考核的重要依據。

2、優化鎮內設機構和所屬單位。

按照精簡、高效的原則，逐步建立“小政府、大服務”新的管理體制和運行機制。根據工作需要，鎮內設機構設置為“四辦七局一大隊”。

“四辦”：黨政辦公室、組織人事辦公室（專職農村工作指導員辦公室）、宣傳統戰辦公室（文明辦、創建辦、政協聯絡室）、社會治安綜合治理辦公室（信訪辦、禁毒辦、綜合治理服務中心）。

“七局”：經濟發展局（經濟建設服務中心、商務辦、統計信息中心）、農業發展局（農業服務中心）、財政局（國資辦）、建設局、社會事務管理局（社會事務服務中心）、人口和計劃生育局（計劃生育技術服務中心）、安全生產監督管理局（應急辦）。局與中心根據工作需要合署辦公（職能見附2，今后可根據工作需要進行充實調整）。

“一大隊”：城鎮綜合管理執法大隊。

根據區域劃分，鰲江鎮設置古鰲、雁門、下廠、墨城、務垟、西塘、塘川等7個辦事處，作為鎮委、鎮政府的派出機構。

鎮人大主席團、紀委、人武部、總工會、共青團、婦聯等組織機構，按有關規定和章程設置。舊城改建指揮部辦公室按原文件規定設置。設立縣政協鰲江委員聯絡室、鰲江鎮機關黨工委和中共鰲江鎮社會工作委員會。

3、派駐部門機構的設置。

保留土地、規劃、工商、環保、國稅、地稅、質監等7個分局，保留鰲江學區不變。新增公安分局、監察分局。將鰲江水利所、社保所、房管所升格為分局。分局正職和學區主任由縣有關部門副局長兼任或按副科級別配備。增設鎮綜合文化站。

三、加強組織領導。

（一)加強組織領導。成立由縣委主要領導任組長的縣強鎮擴權改革工作領導小組，領導小組下設辦公室(辦公室設在縣發展和改革局），具體負責強鎮擴權工作的指導與協調。鰲江鎮也要建立相應的組織領導機構，落實專門工作人員，組織實施試點方案，及時研究、匯報試點實施過程中出現的困難和問題。

（二）明確工作職責。縣相關部門在對駐鰲單位放權授權后，要繼續承擔對授權事項進行檢查、監督、考核等職責，并加強業務指導。鰲江鎮要按照“誰行使、誰負責”的原則，對實施的擴權事項承擔相應責任，要及時向縣直有關部門做好備案和報表報送工作，自覺接受授權部門的監督和指導，強化內部考核，落實工作責任。

（三）強化督查考核。縣委、縣政府要把強鎮擴權改革試點工作列入授權部門和擴權鎮領導班子考核重要內容，逐步完善考核機制，強力推進試點方案的實施。縣委、縣政府督查室和縣強鎮擴權辦公室要不定期對強鎮擴權落實情況進行督查和相關事項檢查。同時，縣財政、審計等部門也要加強對鎮財政收支情況的監督，并將有關情況及時向縣委、縣政府做出書面報告。

附：1、擴權事項名錄。

2、內設機構職能。

附1：擬擴權事項建議名錄。

序號。

放權部門。

放權事項名稱。

擴權單位。

1

縣政府。

縣政府優先安排鰲江鎮的用地計劃，原則上要確保鰲江鎮建設用地需要。

鰲江鎮經濟發展局、鰲江鎮建設局。

2

縣發改局。

小型及限額以下固定資產投資項目竣工驗收。

鰲江鎮。

經濟發展局。

企業投資項目核準、備案。

外商（含獨資）限額以下、鼓勵類及允許類項目申請報告的核準。

3

縣經貿局。

技術改造項目核準、備案。

4

縣統計局。

統計單位名錄庫建設和統計單位登記證核發。

5

縣人口和計劃生育局。

再生育子女審批（特殊情況再生育審批仍由縣計生局審批）。

鰲江鎮人口和計劃生育局。

社會撫養費由縣人口和計劃生育局委托鎮審核征收。

6

縣水利局。

取水許可。

鰲江鎮便民服務中心（水利窗口）。

建設項目占用水域部分審批。

水土保持方案審批。

7

縣環保局。

排污許可、監測方案審核。

鰲江環保分局。

申請試生產、環保專項驗收等受理。

出具項目初審意見。

社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、城市飲食服務業排污、流動性污染源等行政處罰權、以及信訪投訴等。

鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。

8

縣國稅局、地稅局。

企業所得稅征收方式鑒定。

鰲江國稅分局、地稅分局。

9

縣地稅局。

二手房轉讓減免稅。

鰲江地稅分局。

10。

縣財政局。

契稅、耕地占用稅征收。

11。

縣文化廣電新聞出版局。

1、出版物印刷企業設立、變更（初審）；包裝裝潢印刷品印刷企業設立、變更；專項排版、制版、裝訂企業設立、變更等41項審批事項。

鰲江鎮便民服務中心（文化局窗口）。

12。

縣交通局。

道路運輸行政許可。

鰲江鎮便民服務中心（交通局窗口）。

13。

縣工商局。

無照流動商販的行政處罰權。

鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。

企業注冊登記。

鰲江鎮便民服務中心（工商窗口）。

14。

縣國土資源局。

土地使用權確權登記發證。

鰲江國土分局。

單位轉讓、變更登記發證。

土地違法案件查處工作。

2公頃以下具體建設項目供地的審核工作。

縣征地事務所有關職能。

15。

縣規劃建設局。

村鎮規劃選址意見。

鰲江規劃分局。

村鎮規劃建設許可。

工業項目（不含上報省市審批的項目）和個人建房項目的規建設許可事項。

鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。

16。

縣教育局。

鰲江鎮內各類培訓機構、幼兒園等審批許可事項。

鰲江學區。

17。

質監局。

組織機構代碼登記。

鰲江質監分局。

18。

縣房管局。

招標人少于3個或者規模較小的物業管理項目協議招標的批準初審權。

鰲江房管分局。

房地產市場管理監察、房屋租賃、住宅裝修項目申報。

房地產中介機構備案。

19。

縣新聞信息中心。

選派駐鰲記者。

鰲江鎮宣傳辦。

開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。

20。

縣廣播電視臺。

開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。

附2：內設機構職能。

一、“四辦”

（一）黨政辦公室主要職能：負責黨委、政府機關的綜合協調，負責做好文秘、政府法制、機關事務管理、保密、信息、檔案、外事、機關考勤等工作。

（二)組織人事辦公室主要職能：負責黨員干部的思想教育、基層黨組織建設、黨員隊伍建設、黨員管理和人事檔案管理工作；負責鎮機關、鎮屬部門和村(社區）的人事考核、考察；提出機構設置和人員編制、人員調配的方案；負責關工委、老干部等工作。

（三）宣傳統戰辦公室主要職能：負責宣傳黨的路線、方針、政策，圍繞黨委、政府的中心工作，有針對性地開展宣傳教育活動；負責對內、對外的宣傳報道工作；推進精神文明建設及文明創建活動；負責貫徹落實黨的各項統一戰線的方針、政策工作；負責統戰、僑務、民族、宗教等工作。

（四）社會治安綜合治理辦公室主要職能：負責法律和法規的宣傳教育和社會治安綜合治理工作；負責司法、公安、法庭、檢察、消防等單位的協調和聯絡工作。貫徹落實上級黨委、政府關于信訪工作的方針、政策和規定；處理群眾來信來訪事項，反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題；綜合分析信訪信息；協調、督導、解決重大信訪問題；指導各部門信訪工作等。

二、“七局”

（一）經濟發展局主要職能：組織實施國家產業政策，編制下達并組織實施中長期規劃和年度計劃；負責全鎮固定資產投資的綜合管理和各項指標的統計和信息采集；負責審批縣級限額內技術改造項目；對全鎮范圍內工業企業進行指導、管理、監督、協調和服務；做好需前置審批的新辦企業的審批和申報工作；協調交通、能源、通訊等部門的工作。貫徹落實國家內外貿易、國際經濟合作和外商投資的方針、政策和法律法規；負責商貿、招商引資、市場開發培育、旅游業、物流業、服務業等工作。

（二）農業發展局主要職能：貫徹落實黨和國家有關農業和農村經濟的法律、法規、規章和方針政策；負責管理全鎮農業生產及農技推廣工作；指導、監督農村集體土地承包管理；指導、監督農村集體經濟組織的財務、會計和財務代理工作；統一管理防汛、抗旱、河道管理保護范圍內的建設項目；負責林地管理和山場綠化、森林防火等工作。

（三）財政局主要職能：貫徹執行黨和國家財經方針、政策，依照稅法和財政法規，制定財政發展規劃；負責財政預決算、預算內外資金收支的專項管理和財政監督；負責國有資產管理、資金籌措、稅收征管等工作。

（四）建設局主要職能：貫徹執行國家關于土地、城鄉建設、工程建設、環境保護等方面的法律、法規和政策；負責國土資源管理、村鎮規劃建設、生態環境保護、鎮轄區內交通道路建設、市政公用設施建設、土地征用、拆遷等工作；牽頭查處亂占濫用耕地和違章建筑。

（五）社會事務管理局主要職能：綜合協調社會事務各項工作；負責教育、科技、文化、衛生、體育、廣播電視、民政、老齡委、勞動保障、社會保障、殘聯、新型農村合作醫療、食品衛生管理、防疫等工作。

（六）人口和計劃生育局主要職能：貫徹落實國家有關計劃生育工作的方針、政策和法律、法規；負責全鎮計劃生育各項數據的統計、計劃生育技術服務、社會撫養費的征收和流動人口計劃生育管理等工作；指導全鎮生殖保健工作。

（七）安全生產監督管理局主要職能：負責監督管理全鎮安全生產和消防安全工作，分析與預測安全生產形勢，依法行使安全生產監督管理職權，指導、協調和監督各單位貫徹執行安全生產法律法規和工作落實情況，組織全鎮安全生產和消防安全宣傳教育和企業安全技術管理人員的安全知識培訓，在委托范圍內依法開展安全生產行政執法。

三、“一大隊”

城鎮綜合管理執法大隊主要職能：負責市容市貌、環境衛生、園林綠化、殯改、“青山白化”治理、市政工程、公用事業等執法管理工作。

（注：龍港強鎮擴權改革試點實施方案早就發布，各位可以比較一下兩鎮的各自方案）。

公司改制方案（精選18篇）篇四

縣民政局：

《__縣民政局關于轉報縣民政工廠企業改制及職工安置方案的請示》（浦政民〔____〕80號）文悉。經____年縣政府第七次常務會議研究，現將有關事項批復如下：

一、同意你局上報的縣民政工廠企業改制方案，由你局負責組織實施。

二、縣民政工廠應繳納的機關社保費缺口10484836.14元由縣財政分五年撥付給縣機關社保中心（前四年每年撥付200萬元，余額第五年撥清）。

三、今后若發生縣公務員局在冊離退休干部職工（58名）相關政策性費用，由縣財政根據相關政策標準撥付給縣民政局，再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。

四、其余涉及干部職工提出的有關政策性問題，你局要協調相關部門做好解釋工作，確保改制工作順利進行，切實維護穩定。

__縣人民政府。

____年7月15日。

公司改制方案（精選18篇）篇五

根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：

一、基本概況。

1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。

2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。

該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。

房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。

4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經濟指標見下表：

年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。

數額和用途。

5、人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。

6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式。

＊＊單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。

按照規范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

三、資產及負債處置方式。

＊＊單位改制的.國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。

該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。

改制單位的資產變現情況分析：。

四、職工安置方案。

經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。

以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

五、改制后企業的發展設想。

(略)。

六、改制準備情況及進度安排。

根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。

根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排：。

七、需要說明或協調解決的問題。

(略)。

附件:。

政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：

改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。

一、人員安置及費用發放。

1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。

2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［2004］153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。

如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。

3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。

4、進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。

5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。

二、有關問題的處理。

1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。

附件2：

＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議。

會議時間：

會議地點：

主持人姓名：職務：

會議人數：實際到會人，占職工總數的%。

會議內容：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》。

2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

進行審議表決。

會議過程：（簡述）。

對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

監票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

公司改制方案（精選18篇）篇六

根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：

1、自然狀況。xx單位成立于xx年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于xx，歷史演變情況；主要從事xx，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）xx萬元，法定代表人xx，有無企業法人登記。

2、資產負債情況。經xx事務所審計、xx事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位資產總額x萬元，其中固定資產x萬元，流動資產x萬元；負債總額x萬元，其中銀行貸款x萬元，拖欠社會保險費用x萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等x萬元；凈資產x萬元。

該改制單位經xx文件批準共核銷不良資產x萬元，其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經x事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米，價值x萬元，出讓土地x平方米，價值x萬元；擁有自有房屋x棟（間）x平方米，價值x萬元，主管部門無償提供的辦公用房x棟（間）x平方米，價值x萬元。

房產、土地是否抵押，抵押土地面積為x平方米，價值x萬元，抵押房產面積為x平方米，價值x萬元，抵押債權數額x萬元，償債情況。

4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經濟指標見下表：

年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。

數額和用途。

5、人員狀況。改制單位共核定事業編制x名（或為放開編制事業單位），截止20xx年x月x日，共有離休干部x人，退休人，在編在冊職工x人，五、六十年代退職人員x人，享受遺屬補貼的x人。編制外人員x人。

6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

xx單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。

按照規范操作、公正公開的原則，xx單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因x原因擬保留x%的國有股，改制后由xx單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

xx單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地x畝，價值x萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地x畝，價值xxx萬元，處置意見：xx。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。

該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。

改制單位的資產變現情況分析：x。

經測算，xx單位改制共需支付職工安置費用x萬元，其中，離休人員x萬元，退休人員x萬元，提前退休（或離崗退養）人員x萬元（或x萬元－x萬元），自謀職業人員x萬元，進入改制后企業的職工x萬元，五、六十年代退職人員x萬元，遺屬補助x萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共x萬元，以上兩項合計x萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用x萬元，處理意見：xx。

以上各項詳見《xxxx（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

(略)。

根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。20xx年x月x日，召開了xx單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日，主管部門上報了《xx單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對xx單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位于20xx年x月x日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以x號行文核準，市國土資源局以x號文行文備案。

根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于20xx年x月x日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內部進行了為期x天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排：x。

(略)。

公司改制方案（精選18篇）篇七

為了進一步加強市屬國有改制和困難企業離休干部醫療費管理工作，方便離休干部就醫，現結合我市實際，制定市屬國有改制和困難企業離休干部持卡就醫實施方案：

居住在新羅區的市屬國有改制和困難企業離休干部（含“5.12”退休干部）。

企業離休干部醫療經費來源渠道不變，實行持卡就醫，單位盡責，部門配合，財政保底。

1、根據市委老干部局提供的企業離休干部名單，市醫保中心負責制卡，企業離休干部在定點醫院（不含院外診所）就醫。

2、企業離休干部在定點醫院持卡就醫所發生的醫療費經醫保中心和企業離休干部主管部門(或托管單位，下同）共同審核后，由企業離休干部主管部門與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經醫保中心審核后，回原單位報銷。

3、為確保企業離休干部持卡就醫管理機制正常運行，由企業離休干部主管部門分別與醫保中心、定點醫院簽訂醫療費支付協議，對困難企業無法支付定點醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。

4、企業離休干部主管部門收到醫院和醫保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休干部就醫卡。

5、需財政補助的困難企業和企業改制預留資金不足的企業，按照市政府有關規定和程序辦理資金補助。

6、居住在新羅區外的企業離休干部原則上按現有就醫模式實行，如需在新羅區實行持卡就醫，由企業離休干部本人提出申請，經市委老干部局和企業離休干部主管部門審核同意后，可在新羅區實行持卡就醫。

7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業離休干部的思想工作，征得每個企業離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時，健全完善相關管理措施，努力為企業離休干部提供醫療保障。

1、市委老干部局負責把企業離休干部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點醫院建立管理網絡，對企業離休干部醫療費進行監督審核，便于企業離休干部所在單位（或主管部門）統一向醫療單位結算付費。同時，要加強對企業離休干部主管部門和持卡人執行持卡就醫情況的監督，發現問題及時督促整改。

2、衛生部門要加強對定點醫院的監督檢查，督促醫院進一步加強企業離休干部持卡就醫管理，提高服務質量，采取有效措施控制醫療費用不合理增長。

3、企業離休干部所在單位（或主管部門）要認真落實市委、市政府《關于進一步加強市屬國有改制和困難企業離休干部管理服務工作的通知》精神，主動履行職責，切實保障離休干部醫療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯系，負責企業離休干部醫療費用的審核和支付工作。

本辦法于200x年1月1日起實行。

公司改制方案（精選18篇）篇八

企業改制方案是企業改制成功的關鍵，企業應當根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，小編整理了摘選企業改制方案，希望對你有用。

很多人聽說過企業改制，何謂企業改制，企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。

企業改制方案是企業改制的具體操作依據。企業改制方案是企業改制成功的關鍵，企業應當根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。

合法性原則包括兩層含義：一是企業改制方案的內容要合法，二是設計企業改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實體合法，第二層意義上的合法可以稱為程序合法。

設計改制方案要保持企業改制前后生產經營的連續性和相對穩定性，避免由于企業制度的變動而導致生產經營中斷或停止。要實現企業改制前后的穩定過渡，必須妥善安置改制企業的員工，員工安置問題解決不好就會帶來不穩定的因素，企業難以成功改制。

企業改制的目的之一是建立先進的產權制度、科學的法人治理結構、實現社會資源的合理配置。設計企業改制方案要遵循贊賞性原則，堅持企業組織制度的科學改造。

企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：

1、企業簡況，包括：

(1)企業名稱;。

(2)企業住所;。

(3)法定代表人;。

(4)經營范圍;。

(5)注冊資金;。

(6)主辦單位或實際投資人。

2、企業的財務狀況與經營業績包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

3、職工情況包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

1、必要性包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

2、可行性結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。

1、業務重組方案根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。

2、人員重組方案指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

3、資產重組方案根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

4、股東結構和出資方式包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

6、擬改制方向及法人治理結構選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

理層的設置等。

如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(包括聯營企業)，要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業和其他企業以及集體所有制企業按照《公司法》及其配套法律法規規定的規范發行成有限責任公司、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產在1000萬元以下的只能改造為有限責任公司。

主要適用于城鄉集體企業和處于競爭性領域的國有小型企業改。

制時對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權與經營權結合在一起，股權可以是員工個人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規模化、現代化經營。

主要適用于企業存在多種互不關聯或者能夠互相獨立的經營項目，整體效益較差，分開經營競爭力較強而又為各方普遍接受的情況。此時可將一個企業分立成幾個獨立承擔民事責任的企業法人。

主要適用于企業負債嚴重，沒有現實償還能力但又有一定市場競爭力的情況下，經與債權人協商一致將全部或部分債權人的全部或部分債權轉成股權，從而債權人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業的負債率，降低改制企業的財務成本，從而提高企業的競爭能力和贏利能力。

主要適用于企業規模較小、經評估后國有凈資產數額較小、經有審批權的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關系較多，也較易產生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種。

主要適用于兩個或者幾個企業間達成一致，合并后有利于提高企業競爭能力和贏利能力的情況。

公司改制方案（精選18篇）篇九

公司改制，即通過調整組織架構、優化管理方式和調整人員配置等手段來提升企業競爭力和適應市場變化的需要。作為一名員工，親身經歷了公司改制，我深感其對企業和個人產生的深遠影響，也得到了一些寶貴的心得體會。

首先，公司改制帶來的是內外部環境的巨大變化。在公司改制初期，各種變革政策和措施相繼出臺，瞬間改變了企業內部的管理模式和工作流程。從原有的部門劃分到新的團隊組織，從傳統的管理方式到更靈活的崗位設置，從穩定的崗位職責到更加具有開放性和多樣化的工作內容。這些變化需要員工們在短時間內適應和應對，對于我們來說是一次全新的挑戰。此時，我意識到作為員工，要積極適應變化，不斷學習和提升自己，才能更好地適應公司改制的新環境。

其次，公司改制對于員工的職業發展和個人成長提供了更多機遇。隨著公司改制的進行，原有的職位和崗位可能被調整或取消，但同時也會為一些員工創造新的職業機遇。例如，公司改制后，我之前分管的部分工作與新調整的項目相關，因此我有機會接觸到新的項目管理和團隊協作經驗，這對我的職業發展和個人能力提升都是一個重要機遇。我深刻認識到，改制帶來的變化不僅在于組織架構和管理方式，更是給了我們一個展示才華和實現自我價值的舞臺。

第三，公司改制加強了團隊協作和溝通的重要性。在組織改制過程中，不同團隊之間的溝通和合作變得尤為重要。公司內部各個部門的角色轉變、工作職責的調整，對于項目組的協作能力和溝通能力提出了更高的要求。在改制初期，我遇到了一些困難和阻力，很多事情不再是個人能夠獨立完成的，而是需要通過團隊的力量來實現。因此，我開始主動與其他團隊成員交流和合作，分享資源和經驗，提高工作效率。通過這種方式，我感受到團隊協作的力量，也提高了自己的溝通和合作能力。

第四，公司改制對于企業文化的重塑起到了積極的作用。在公司改制過程中，企業理念和核心價值觀得到了進一步強調和傳達，這有助于加強員工對企業文化的認同感和自豪感。公司改制后，我參與到了一些企業文化建設的活動中，如組織團隊building活動、制定新的社交活動等，這些活動不僅讓我更好地了解了企業文化，也增強了我與其他員工之間的溝通和理解。通過公司改制，企業文化得到了激活和推進，這對于公司的可持續發展具有積極意義。

最后，公司改制需要員工們擁有積極的心態和持之以恒的努力。公司改制是一項復雜而艱巨的任務，不僅對企業內部產生了一系列的改變，也需要員工們在面對變化時保持積極的心態。作為一名員工，要時時刻刻保持學習和開放的態度，不斷追求個人的進步和發展。同時，公司改制也需要員工們的持之以恒的努力，因為改制是一個長期的過程，可能會遇到很多困難和挑戰。只有堅持不懈地付出努力，才能真正適應和融入新的工作環境。

綜上所述，公司改制是一項雙向的變革過程，不僅對企業帶來了新的機遇和挑戰，也為員工提供了職業發展和個人成長的契機。通過公司改制，我深刻認識到了不斷學習和適應變化的重要性，也體會到了團隊協作和溝通的重要性。同時，公司改制也加強了對企業文化的重塑，并需要員工們擁有積極的心態和持之以恒的努力。我相信，通過公司改制，企業能夠更好地適應市場環境的變化，員工們也能夠實現自我價值的提升和成長。

公司改制方案（精選18篇）篇十

公司改制是現代企業發展的必然步驟，它是為了適應市場變化、提升企業競爭力而進行的重要手段。通過對公司改制的親身經歷，我深刻認識到了其中的挑戰和機遇，同時也得到了許多寶貴的經驗和體會。

第二段：改制背景和目標設定。

公司改制是公司發展的重要階段，它通常是由公司經營目標和戰略調整導致的。我的公司在改制之前，面臨著市場萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競爭力并實現可持續發展，公司決定進行全面改制，調整組織結構、優化資源配置，并提升核心業務的開展。

第三段：改制過程和困難。

公司改制是一個復雜而困難的過程，它需要在組織架構、業務流程、人員配置等多個維度上進行調整和協調。在改制過程中，我們遇到了許多困難和挑戰，比如人員流動性大、部門之間協作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理，與員工進行深入溝通，并制定切實可行的解決方案。

第四段：改制成果和啟示。

通過公司改制，我們取得了一系列的成果。首先，公司的組織結構更加清晰、職能更加明確，形成了高效協作的工作氛圍。其次，人員配置更加合理，崗位職責更加明確，員工的工作動力和積極性得到了提升。此外，公司的核心業務也得到了優化和提升，市場競爭力得到了顯著提高。通過這一系列的成果，我們深刻認識到公司改制的重要性和必要性，只有改革創新才能贏得市場競爭。

第五段：個人心得和建議。

作為公司改制的參與者，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。首先，有效溝通是改制成功的關鍵因素之一。在溝通過程中，我們要注重傾聽員工的聲音和需求，理解他們的顧慮和困惑，做出明智的決策。其次，團隊協作是改制過程中不可或缺的一環，大家要相互支持、相互信任，充分發揮個人的優勢，實現共同的目標。最后，改制并不是一蹴而就的過程，我們要持之以恒，在每一次挑戰和困難面前都保持積極樂觀的態度，相信自己和團隊的能力。

總結起來，公司改制是現代企業發展的必然選擇，盡管在改制過程中會遇到困難和挑戰，但只要我們抓住機遇、勇于創新，就能夠實現公司的可持續發展。公司改制不僅是一種管理手段，更是一種推動企業進步的動力，通過改制，我們能夠順應市場變化，提高自身競爭力，獲取更多的商機。因此，我們應該認真總結改制經驗，不斷完善并推動公司的發展，為公司的繁榮做出更大的貢獻。

公司改制方案（精選18篇）篇十一

根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：

1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。

2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。

該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。

房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。

4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經濟指標見下表：

年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。

數額和用途。

5、人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。

6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

＊＊單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。

按照規范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的'方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

＊＊單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。

該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。

改制單位的資產變現情況分析：。

經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。

以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

(略)。

根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［20xx］8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。

根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排：。

(略)。

附件:。

（事業單位）改制轉企職工安置方案。

政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［20xx］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：

改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。

一、人員安置及費用發放。

1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到20xx年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。

2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［20xx］153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。

如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。

3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。

4、進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。

5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。

二、有關問題的處理。

1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。

附件2：

＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議。

會議時間：

會議地點：

主持人姓名：職務：

會議人數：實際到會人，占職工總數的%。

會議內容：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》。

2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

進行審議表決。

會議過程：（簡述）。

對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

監票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

公司改制方案（精選18篇）篇十二

公司改制是指企業為了適應市場需求、提高經營效益而進行的結構和制度上的調整。作為企業員工，我有幸親身參與了公司的改制，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我打算分享一些我對公司改制的理解和感悟，希望能對其他人有所啟發。

首先，公司改制是一場必要的變革。隨著市場的不斷變化，企業需要保持敏銳的洞察力，及時調整自身的運作模式，以適應新的挑戰和機遇。如果一個企業一直保持著舊有的結構和管理體制，就很難適應新形勢下的競爭，更難實現持續的發展。因此，公司改制是為了讓企業在競爭中保持優勢、實現長遠規劃的必要手段。

其次，公司改制需要主動擁抱變化。在改制過程中，很多員工會面臨工作內容和崗位調整的情況，這會帶來一些不確定性和困擾。但是，我們不能因為害怕變化而逃避，而是要積極主動地調整自己的心態和工作方式，以適應新的工作環境。同時，我們也要與團隊成員和領導保持積極溝通，共同探討、解決可能出現的問題，以實現個人和團隊的成長。

再次，公司改制需要提升綜合能力。在改制后的新崗位上，我們往往需要承擔更多的工作內容和責任，需要拓展自己的知識領域和技能水平。因此，我們要時刻保持學習的態度，不斷充實自己的專業素養，并與同事一起分享經驗和方法。此外，我們還需要提高自己的溝通和協作能力，與不同部門和人員有效合作，達到工作目標。

最后，公司改制需要不斷調整和優化。改制只是一個開始，公司的發展是一個持續的過程。在實施改制后，我們要定期進行評估和規劃，發現問題并及時調整。與此同時，我們也要關注市場變化和競爭對手的動態，及時調整自己的戰略和運營方式，以保持競爭力。只有不斷調整和優化，公司才能在激烈的市場環境中立于不敗之地。

綜上所述，公司改制是一場必要的變革，需要我們主動擁抱變化，提升綜合能力，并持續調整和優化。通過參與公司改制，我學會了如何適應變化，調整自己的心態和工作方式，不斷提升自己的能力。這些寶貴的經驗和體會將伴隨著我在職業生涯中的成長，并成為我在工作中持續進步的動力。希望通過我的分享，也能給其他人帶來一些啟示和幫助。

公司改制方案（精選18篇）篇十三

1、自然狀況。

生產橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石，加工噴補料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物，公司現有職工270多人，大石橋市二星級企業。

隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭日趨激烈，__村的村辦集體企業——______礦產有限公司的體制，已經不適合企業的市場競爭，企業產值逐年下降，企業負債不斷增加，為了防止集體資產的流失，__村決定將______礦產有限公司的全部集體資產轉讓。

2、資產負債情況。

根據__中邦信聯合會計師事務所評估，確定企業截止到20xx年10月31日的`資產總額為61,471,125.05元、負債總額為54.188,948.68元、所有者權益凈值為7,282,176.37元、資產負債率為88.15。

資產類。

其中：流動資產:26,756,035.84元;。

固定資產凈值:27,791,945.25元;。

負債類。

其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;。

應付款:15,684,394.30元;。

所有者權益凈額：7,282,176.37元。

二、改制的指導思想、基本原則及擬改制形式。

1、指導思想。

2、基本原則。

1.根據國家、省其他相關文件精神，以及鋼都管理區黨委、政府關于企業改制的指導意見，積極穩妥推進改制工作，建立起現代化企業制度。

2.在企業改制過程中，保證集體資產的安全、完整，維護好集體權益，確保集體資產不流失。

3.全部接收現有職工，嚴格按照國家有關政策法規，妥善安置分流人員，切實保障職工合法權益，確保改制工作穩步進行。

4.兼顧國家、集體、個人三者利益的原則。

5.公開、公平、公正的原則。

6、堅持妥善處理各類債務、保障債權人利益的原則。

3、擬改制的形式。

2、根據以上的集體凈資產，折合成現金的反應形式，仍然留存在__礦產保值，張志東每年向__村上繳利息，保證__村的日常開支。

3、上繳的錢數應為動態，幾年后，應考慮國家物價以及通貨膨脹等因素，錢數的增減應在雙方的轉制協議中具體的闡明。

4、以20xx年10月31日為基準日，以該日__礦產清產核資后的帳面數為基準數，企業在該日之前、之后發生的全部債權債務由張志東承擔。

三、改制準備情況及進度安排。

1、根據鋼都管理區黨委、政府工作部署，__村委會20xx年8月2日會議討論決定成立企業改制領導小組。

2、受鋼都管理區委員會的委托，20xx年10月開始，在15個工作日內至20xx年10月31日結束，由__中邦信聯合會計師事務所對__礦產所表現的資產價值作出了公允的反映。

3、20xx年12月4日，經__村“兩委”會議討論通過，向鋼都管理區黨委、政府提出關于企業轉制的書面請示。

4、由__村委會成立的企業轉制領導小組，于20xx年12月31日之前制定出改制實施方案。

5、20xx年1月5日，召開村民代表大會，審議通過改制實施方案。

6、20xx年1月8日，雙方簽定改制協議，改制工作基本完成。

文檔為doc格式。

公司改制方案（精選18篇）篇十四

公司改制，是指企業為適應市場需求和發展趨勢，進行組織結構、戰略調整和管理方式改革的過程。作為員工，參與和經歷了公司改制的過程，我不禁對此有著深深的思考和體會。在這篇文章中，我將分享我在公司改制中的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。

首先，公司改制給我帶來了一種前所未有的壓力和挑戰。在改制開始的初期，我感到不安和迷茫，因為改制意味著不確定性和變動。不確定性來自于對未來組織結構和崗位職責的不清楚，而變動則意味著可能需要面對新的工作內容和要求。在這個過程中，我逐漸明白，要想應對這種壓力和挑戰，首先要調整自己的心態。只有積極樂觀地對待改制，才能夠從中發現新的機遇和成長的空間。

其次，公司改制讓我認識到了個人的重要性和價值。在改制過程中，組織結構發生了變化，有些崗位可能會被取消或者合并，而有些新的崗位則會被設立。這樣的變動讓我深刻體會到，每個員工都要對自己的職業發展負責。只有不斷提升自己的技能和知識，才能在改制后的新組織中找到適合自己的位置。因此，我開始主動學習和自我提升，參加培訓和進修課程，提高自己的競爭力。通過自我努力，我成功地適應了改制后的新崗位，并得到了更多的認可和機會。

第三，公司改制推動了組織文化的轉變。公司改制不僅僅是一次組織結構和管理方式的調整，更是對企業文化的重塑和調整。在改制之前，我所在的公司注重績效和結果，而忽視了員工的發展和參與感。而改制后，公司開始注重員工的培養和激勵，強調團隊合作和員工參與的重要性。這種組織文化的轉變激發了員工的潛力，增強了員工的凝聚力和向心力。我深刻意識到，組織文化是公司成功的關鍵因素之一，只有建立一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優秀的人才。

再者，公司改制給了我一個學習和成長的機會。改制之前，我很少有機會接觸和了解公司其他部門的工作，而改制后，我開始參與到一些跨部門的項目中。通過和其他部門的合作，我了解到不同部門的工作職責和需求，并學習到了許多新的知識和技能。這種跨部門的學習和交流讓我能夠更全面地了解公司的運營和發展，提升自己的綜合素質。我相信，公司改制為每個員工都提供了一個成長和發展的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠取得更大的進步。

總之，公司改制是一次困難而又必要的過程，它不僅對企業的發展產生重要影響，也對每個員工的職業發展帶來深刻影響。通過公司改制，我意識到只有積極適應和面對變化，才能在激烈的競爭環境中取得成功。在這個過程中，我明白個人的成長和發展是自己的責任，只有不斷學習和提升自己，才能夠在公司改制中找到新的機遇和發展空間。同時，公司改制也給了我更深刻的認識，組織文化和團隊合作是企業成功的重要因素，只有打造一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優秀的人才。最后，我相信公司改制也是一個學習和成長的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠不斷提升自己的能力和素質。

公司改制方案（精選18篇）篇十五

企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的.規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：

1．企業簡況，包括：

(1)企業名稱；

(2)企業住所；

(3)法定代表人；

(4)經營范圍；

(5)注冊資金；

(6)主辦單位或實際投資人。

2．企業的財務狀況與經營業績。

包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

3．職工情況。

包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

1．必要性。

包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

2．可行性。

結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。

根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。

指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

3．資產重組方案。

根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

4．股東結構和出資方式。

包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。

5．股東簡況。

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

6．擬改制方向及法人治理結構。

選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。

下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

公司改制方案（精選18篇）篇十六

根據本公司與________律師事務所(下簡稱“事務所”)簽訂的委托代理協議，事務所受本公司委托為本公司變更設立股份有限公司提供法律意見并出具有關法律意見書。根據事務所的要求，在事務所進行法律調查過程中，本公司向事務所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料，并對事務所提出的有關問題進行了口頭說明。

本公司特此向事務所保證：本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏，有關文件上的簽字和印章均為真實的，有關副本文件或復印件與正本或原件一致。如果違反上述保證，本公司愿意承擔相應法律責任，并賠償事務所因此所遭受的一切損失。

________________有限公司。

授權代表：________________。

________年________月________日。

公司改制方案（精選18篇）篇十七

近年來，隨著市場競爭的加劇，企業要想立于不敗之地，就必須不斷調整自身結構，進行公司改制，以適應市場的發展變化。在公司改制的過程中，我有幸參與其中，親身經歷了種種變革和挑戰。通過這次改制，我深刻體會到了很多，下面我將從團隊溝通、人才隊伍培養、文化轉變、業務創新和持續改進等方面，分享我的心得體會。

首先，在公司改制的過程中，團隊溝通是十分重要的環節。改制不僅僅改變了公司的組織架構和管理模式，更涉及到了團隊成員的角色職責、工作流程等方面的改變。團隊溝通和信息共享將有助于減少員工的焦慮和不安，增強員工的認同感和歸屬感。例如，我們在改制初期，公司領導舉辦了一次團隊座談會，詳細解釋了改制的目的和意義，并傾聽員工的建議和意見。通過這樣的座談會，促進了公司和員工之間的交流和互動，有效地化解了員工的顧慮和不滿情緒，有利于公司改制的順利進行。

其次，人才隊伍的培養也是公司改制過程中不可忽視的一個方面。改制往往伴隨著崗位調整和人員變動，需要員工具備新的技能和能力，以適應新的要求。在這個過程中，公司應該優先保留那些有潛力和能力的員工，并通過培訓和提高各項技能來提升員工的綜合素質。此外，公司還可以與外部專家或其他企業展開合作，引進先進的管理理念和技術，培養人才。對此，我個人的體會是，公司改制不僅要注重外部招聘，更要注重內部培養，持續提升員工的職業技能和專業知識。

第三，文化轉變是公司改制過程中的一個重要環節。公司的文化是其核心競爭力的體現，而改制往往帶來了組織架構和工作方式的變革，更需要進行“軟改制”，即對公司的文化進行調整和改進，以適應新的要求。例如，我們公司在改制后，提出了“團隊協作、創新發展”的企業文化，倡導員工積極主動地參與團隊合作，并鼓勵員工大膽嘗試、勇于創新。通過這樣的文化轉變，員工的工作效率和團隊的凝聚力都得到了極大的提高，為公司的發展帶來了更多的可能性。

第四，業務創新是公司改制過程中不可或缺的一環。改制目的在于提升公司的核心競爭力和市場份額，而業務創新正是實現這一目標的關鍵。在公司改制過程中，我們積極探索新的業務領域，不斷完善產品和服務，在與客戶的溝通和合作中尋求突破。同時，還要加強對市場的調研和分析，了解客戶需求和市場動態，以便及時調整戰略和開拓新的市場。通過業務創新，我們的公司在改革中始終保持了活力和競爭優勢，實現了更好的發展。

最后，持續改進是公司改制的原則之一。改制不是一次性的工作，而是一個持續不斷的過程。在公司改制過程中，我們要不斷總結經驗教訓，及時調整和修正改制的方案和措施。同時，公司應該建立完善的反饋機制，傾聽員工和客戶的反饋意見，以便及時糾偏和改進。此外，公司還可以制定一系列的激勵措施，鼓勵員工積極參與改制，并能夠在改革中實現自我價值。只有持續改進，我們的公司才能保持競爭力，并在市場中不斷壯大。

綜上所述，公司改制是企業發展的必然選擇，也是一個艱巨而復雜的任務。在公司改制的過程中，團隊溝通、人才隊伍培養、文化轉變、業務創新和持續改進等方面都需要重視和加以處理。只有通過不斷地努力和改進，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長遠的可持續發展。

公司改制方案（精選18篇）篇十八