公司需要建立健全的內部管理制度，保證經營活動的順利進行。精心收集了一些經典的公司總結樣本，希望能給大家帶來一些啟發。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇一

第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條 在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條 在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條 在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條 本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇二

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。

在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事后修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。

設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：

1、實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節;加強設備制造(包括設備的研究開發)單位與使用單位之間的橫向聯系，并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環節之間的脫節;加強設備使用單位內部各部門之間的協調、聯系、配合，明確分工協作關系，共同把設備管好。

2、追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

3、開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關系是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。

企業經營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據市場與用戶需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的：隨著科學技術進步，經濟建設和人民生活需要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。

4、對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨著設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括：追求壽命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。

5、進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6、實行設備的全員管理?，F代化企業中，設備數量眾多、型號規格復雜，分散在企業生產、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協調，目的是充分調動各環節職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業科學技術知識和管理知識，進行知識富集，系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協調，目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1、設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2、設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3、設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4、設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。

5、設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用于產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的5個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般采用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“小類”，第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：

另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號?，F行的金屬切削機床型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備臺帳”，并定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批準后，辦理遷移手續后方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批準，并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業應采取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有：

1、設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=[sx(]完好的設備臺數[]設備總臺數[sx)]×100%。

式中：設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2、設備故障率。

它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=[sx(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[sx)]×100%。

3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

維修費用效率=[sx(]產品產量(件或噸)[]維修費用[sx)]。

4、單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為：

平均單臺設備年維修費用=[sx(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數[sx)]。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇三

為保證辦公設備及用品的合理配置和使用，更好地服務于公司各項工作。

2.適用范圍。

本制度適用于集團各子公司的辦公設備、辦公用品、辦公耗材采購和管理。

3.職責。

辦用品的收發管理。

3.2使用部門負責部門所屬辦公設備及用品的使用及日常維護保養、并有責任愛護公司的辦公設備。

3.3高級副總裁(總經理)負責單價元以上辦公設備的申購、報廢、外借的審批。

3.4信息部負責電腦及其周邊設備采購、維修、保養、報廢確認，網絡安全的管理。

3.5財務部負責辦公設備及用品費用的監控。

4.辦公設備及用品分為耐用品和低值易耗品。

4.1耐用品：

電器類較大型的辦公陳設等。

機、數碼照相機、音響器材及相應耗材等。

4.2低值易耗品。

板筆、熒光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復寫紙、大頭針、紙類印刷品、打印紙、復印紙等。

4.2.2生活用品，如：面巾紙、紙球、茶葉、飲料、茶具等招待用品。

5.辦公設備及用品的添置申請流程。

5.1每月底，各部門填寫下月《辦公用品申領計劃表》送交行政部，逾期不交的部門，視放棄申請處理。

5.2各部門經理應嚴把審核關，以控制辦公用品開支成本。

批準后統一由行政助理負責采購。

辦公設備須送高級副總裁審批后再由人力資源及行政部實施采購。

5.5辦公設備及用品采購回公司，管理部門應先建檔登記，并及時通知相關部門領用。

擔賠償責任。

設備及用品領用表》。

6.3員工因工作變動或離職的，應及時到管理部門辦理移交退庫手續。

監督。

6.5辦公用品領用時間原則上是每星期一下午，特殊情況或急用物品除外，計算器等價值超過10元以上部份物品領用時須以舊換新。

6.6辦公設備耐用品損壞或丟失應按價進行賠償，設備折舊年限為5年，以每年折舊率20%計算。

及時通知相關供應商到公司進行維修。

信息部工作人員檢修或通知相關供應(維修)商來公司進行檢修。

7.3故障解決后填寫《辦公設備報修記錄表》，并由報修人簽字確認后，由人力資源及行政部存檔。

償。

7.4.1安裝非工作所必須的軟件所引起的故障;。

7.4.2私自拆裝電腦、復印機等設備的;。

7.4.3使用不當造成設備損壞和丟失的;。

7.4.4人為的損壞。

行政部辦理報廢。

總裁審批。

理報廢手續，進行帳務處理，并辦理補充新設備的申購或領用手續。

9.辦公設備的外借,必須經公司主管副總裁批準后，到人力資源及行政部辦理外借登記手續。

10.1行政助理每月底統計各部門的領用單，編制“辦公用品費用月報表”交部門經理審核。

10.2為控制庫存數量，辦公用品原則上倉庫只保留新人領用或急用數量即可。

10.3每年底應進行一次全面辦公設備及用品的盤點，對一些久留不用或損壞的設備及用品進行處理。

11.記錄表單。

11.1個人辦公設備及用具登記表。

11.2辦公用品申領計劃表。

11.3辦公設備報修記錄表。

11.4辦公設備報廢申請表。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇四

第一條設備的重要性(管理思想)

在現代化生產條件下,產品的數量、質量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設備,設備是生產的物質技術基礎。因此,必須處理好生產與設備的辯證關系,擺正現代設備在當今企業生產活動中的應有地位,充分認識其重要性。確保設備穩定運行。

第二條意義、目的(管理目標)

設備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應承擔的責任,對設備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設備保持良好的工作環境和工作條件。

第三條維修業務分工

公司實行全員維護制,即凡參加生產過程的一切人員都要關心和參加設備維護工作。其中,生產操作人員負有用好、維護好設備的直接責任,要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢等業務。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產操作人員應按責任分工或任務分配承擔設備管理、環境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目內容,應與維修人員協商確定,并以雙方簽訂的生產與維修分工協議為準。

第四條“三好、四會”

崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實做到“三好、四會”,“三好”即用好設備、管好設備、修好設備,“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。

第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。

1、不準拼設備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

3、不準隨意改動整定值,嚴禁取消安全裝置。

4、不準在無潤滑狀態下運行。

5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。

第六條規程、標準

啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術文件。

設備維修技術文件應包括維修技術標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見設備維修技術管理制度。

第七條執行

有關人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批,未批準前仍按原文件執行。

第八條發現異常時的處置

生產操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發現的問題應做好記錄并及時處理,若有困難時應由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

第九條設備環境管理的責任與標準

設備使用單位要把設備環境劃分為責任區,把管理責任落實到工段、班組及個人,設備環境管理的標準:

1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

2、根據設備性能的要求和工作條件,分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。

3、規定安全走行路線,設置安全標記及安全設施。

4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆,易于識別。

5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。

第十條“四整”活動

各責任單位及個人對責任區要經常進行“四整”活動:

1、整理:把不用的物品清除掉。

2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

3、整潔:工作場地要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊。

4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設施等若有損壞時要及時修復。

第十一條清掃分工

對設備的清掃工作實行分工責任制,設備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設備內部的清掃工作由檢修工根據專職點檢人員提出的委托按計劃進行。

第十二條緊固

設備的各部螺絲要經常保持緊固狀態,為防止松動,必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目,隨時發現隨時緊固。

第十三條設備的潤滑工作

1、潤滑是設備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。

2、需人工注油或手動加油設備由崗位操作工按規定進行加油,難以承擔時,可由崗位維修工或專職點檢員按規定進行加油,潤滑作業表見附表。

3、凡自動加油或一次性加油的設備,由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

4、點檢中發現漏油、油質不佳或其它異?，F象時要及時處理。

5、要嚴格進行油質管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。

第十四條安全裝置的檢查,校正試驗

對設備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監護檢查,及時校驗。責任分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時,可委托有關部門的專業人員進行。

第十五條設備的防腐工作

1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環境溫度的設備,必須經常開動排氣或空調設備,使設備處于正常的工作環境。

2、安裝在地下的設備,必須保持排水設施的良好和暢通。

3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。

第十六條本制度自下發之日起生效,解釋權屬設備部。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇五

第一條本規程是為了使公司計算機網絡系統使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規范公司上網操作流程，提高網絡系統安全性制定。

第二條相關定義：

周邊或外部設備：泛指計算機及其網絡基本配置外之附屬設備如光驅、軟驅、打印機、掃描。

儀、modem、ups電源等；

向外發送的數據：包括對外刻錄的光盤，因工作需要向外發送的電子文件及通過其它途徑傳。

遞的資料；

有效數據：指工作所需的各種文檔，不包括音樂、影視、生活圖片或其它與工作無關的文件。

第二章日常管理。

第三條計算機設備開機順序：先開ups電源、打印機、掃描儀等、顯示器等外設，再開主機；關機順序相反，不得強行開/關機。

第四條計算機連接有打印機、刻錄機、掃描儀、光驅等外部設備時，應首先在關機狀態（關掉所有設備電源）下將計算機及外設連接好，禁止帶電連接或去掉計算機外部設備。

第五條計算機外部設備不使用時，應關掉外部設備的電源。禁止長期打開不使用的外部設備電源，顯示器應設置節能模式，要求做到人走機關，下班時關機。

第六條計算機系統的電源應與功率大的用電設備（空調等）分開。

第八條及時按正確方法清潔和保養設備上的污垢，保證設備正常使用。

第十條不得私自拆卸機械、增加、減少或試用新配件。

第十一條電腦出現故障時（以電話或飛秋）通知行政人事部，網絡管理員在電話溝通無法解決問題時應盡快到現場處理。

第三章軟件、硬件維護。

第十二條計算機軟件及各類設備驅動程序、配置軟件，統一貼好標簽。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。

第十三條各單位需要使用或安裝新軟件時，經部長同意后，行政人事部提出申請，由網絡管理員負責安裝調試工作。

第十四條不得在電腦上安裝各類游戲軟件。

第十五條不得隨意增加、刪改計算機主要設備的驅動程序。

第十六條公司的所有計算機及外圍設備是公司的固定資產，根據實際工作需要經相關審批配備給各部門人員使用，按照誰使用誰負責的原則，落實責任人，使用部門為責任部門，各部門使用人員負責保管配備的it資產的完好，必須加以愛護、保持整潔，并保證良好的使用環境。

第十七條行政人事部對公司所有計算機設備進行統一編號，建立計算機硬件明細清單，并定期對硬件進行維護。

第十八條公司it設備添置、更換、升級：由行政人事部統一采購統一分配。

第十九條硬件故障：各部門使用人員發現硬件故障時，應及時向行政人事部說明情況，由網絡管理員進行確定并及時處理，各部門人員不得擅自拆裝更換硬件設備。

第二十條各部門如需領取計算機外圍設備（例如：鼠標、鍵盤、鼠標墊），需得到行政人事部網絡管理員的確認，進行發放并收回損壞設備。

第二十一條網絡管理員負責對公司所有電腦軟件、硬件使用情況的督查和監控。

第四章網絡維護。

第二十二條未經允許，任何人不得對服務器、ups、交換機、等設備進行移動、關機、重新啟動或進行其它操作。

第二十三條公司分為連網電腦和不連網電腦，連網電腦主機不能配置軟驅、光驅。未經允許嚴禁使用u盤或移動硬盤。

第二十四條嚴禁在飛秋上傳播非工作的內容（如散布、傳播謠言及任何不利于公司的消息等）。

第二十五條公司網絡管理員通過路由器、防火墻、交換機、局域網服務器對網絡運行情況進行記錄，并對各自的網絡系統、計算機系統及上網資源進行嚴格管理。

第二十六條公司電腦通過一臺專用的路由器接入寬帶網（internet），并對監查部部分電腦禁用外網，禁止通過物理地址欺騙的方式上網。

第二十七條公司內所有打印機不允許設置密碼，應讓其它同事可以直接打印。第二十八條網內禁止玩游戲，干工作無關的事情。

第五章internet申請及使用。

第三十一條申請直接上網的員工，填寫上網申請單，經部長批準，總監審核，再由行政人事部開放相應權限。

第三十三條為了安全和特別的原因，行政人事部有權隨時關閉internet網。或者直接關閉某人的上網權限。

第三十四條公司電腦的ip地址由行政人事部統一規劃，員工不得擅自更改其ip地址，更不得惡意占用他人的地址。

第三十五條為了節省網絡帶寬和防止電腦病毒，員工不得在網上下載音樂、電影或電影片斷。違者將視情節處罰。

第三十六條在上班期間不得瀏覽與工作無關的網站。

第三十七條員工在上網時，除非工作需要，否則不允許使用qq等軟件上網聊天。第三十八條員工不得利用公司電腦在網上填寫、發布任何應聘信息。

第三十九條員工不得利用他人電腦上網，監查部員工需用公用電腦上網。

第四十條不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務器，違者將罰款，情節嚴重者，保留送交公安機關處理的權力。

第六章數據安全維護。

第四十一條網絡管理員定期監控網絡系統的流量及病毒情況。

第四十二條公司辦公電腦安裝有金山毒霸殺毒軟件，每天進行一次快速掃描，每周進行一次全盤掃描。

第四十三條員工不得隨意修改c盤的系統文件及相關電子文檔,否則會造成電腦系統不能正常啟動甚至崩潰。

第四十四條應用系統只有系統管理員有權變更；數據庫維護人員在未經使用部門同意前不得自行更改資料。

第四十五條除相關部門領導批準或有特殊用途的電腦外，鎖定所有電腦的usb接口，拆除或禁用光驅。

第四十六條除行政人事部網絡管理員電腦和各部門公用電腦外，所有電腦禁止安裝刻錄機或相關設備。

第七章附則。

第四十七條本辦法由行政人事部負責制訂、修改和解釋。

第四十八條本辦法自公布之日起施行。

行政人事部。

2011年7月26日。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇六

為了保證辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

一、新員工經入職培訓后，憑單位人事部門簽發的《人員錄用審批表》（見“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領相應的辦公設備。

二、單位辦公室信息技術員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進行采購。

三、設備到庫后，單位辦公室的信息技術人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》（附表1）、《辦公設備狀態變更表》（附表2）、《辦公設備狀態表》（附表3）。

四、設備發放時，信息技術員與或領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

一、離崗員工持單位人事部門簽發的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續。信息技術員核對《辦公設備狀態表》，查找離崗人員的全部領用情況，收回設備。

二、領用人和信息技術員在共同檢查所歸還設備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價格賠償、支付所缺的配件價格（配件價格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續辦理離崗手續。

三、領用人和信息技術員當場將電子設備做返廠設置，如返廠設置失敗，信息技術員不得在《離崗通知函》上簽字。

四、辦公設備歸還人、信息技術員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發放與運維工作。各單位根據自身需要向集團指定供應商處進行采購。

二、設備發放時，信息技術員與領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

1、《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產在最初移交到信息中心時的狀態，表格中的數據一旦生成則不允許修改。

2、《辦公設備狀態變更表》：記錄每一次固定資產相關狀態屬性變化情況，是記錄設備資產變化的流水賬，從而觸發《辦公設備狀態表》的修改。由各單位辦公室的信息技術員填寫。

3、《辦公設備狀態表》：表格反映了固定資產的最新狀態，表格中的數據不得隨意修改，修改的唯一依據是《辦公設備狀態變更表》。由各單位的信息技術員填寫。

4、《辦公設備領用表》：表格記錄了各經營性單位領用辦公設備的實際情況。由各單位信息技術員填寫。

5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》、《辦公設備領用表》的原件各單位進行存檔。

二、盤點。

1、根據各單位的發放及統計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進行局部盤點，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進行全局盤點。

2、盤點內容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領用時是否一致，是否有丟失。

3、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

4、信息技術員根據盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務部門劃價。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇七

a]設備原則上誰使用,誰保管,誰負責。

b]領用設備必須填寫領用登記表。

c]領用設備時,領用人自行檢查設備的完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的,由領用人自行負責。

d]使用設備時如發生故障,不得強行繼續操作。

e]因作用不當,發生機具、附件損壞者,按規定賠償。

f]歸還設備時,必須保證設備完好無損,內外干凈,如有損壞應及時報修,并在領用簿上注明損壞情況。

2]操作制度。

a]在設備使用前,了解設備的性能、特點、功率。

b]操作前,先清理場地,防止接線板、電機進水或因電線卷入正在操作的設備中而損壞設備。

c]各種設備嚴格按照使用說明正確操作,正確使用。

d]設備使用后,按要求做好清洗、保養工作。

1]牢固樹立安全第一的思想,確保安全操作。

2]清潔人員在超過2米高處操作時,必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷。

3]清潔人員在使用機器時,人得用濕手接觸電源插座,以免觸電。

4]清潔人員不提私自拔動任何機器設備及開關,以免發生意外事故。

5]清潔人員在不會使用清潔機器時,不得私自開動機器,以免發生意外事故。

6]清潔人員應該嚴格遵守防火制度,不隨意動用明火,以免發生火災。

7]在操作與安全發生矛盾時,應先服從安全,以安全為重。

為了計劃各部門收入支出,增收節支,使各項物品物盡其用,發揮最大效率特制定本制度。

3.1日常清潔用具的領用。

1]每層可開辟一單獨房間,用于存放常用清潔工具。

2]常用清潔工具由清潔主管辦理領用手續,按實際需求分配給清潔員工。

3]申領的工具可存放于工具間,所用工具自行保管,需要使用時自行取用。

4]清潔工具損壞影響使用的,可再行領用,領用時需以舊換新。

5]使用工具中,應愛護清潔工具。

6]工具使用完畢后清理干凈及時放回工具間,不可隨意放置或丟棄。

3.2消耗品物料的'領用。

1]消耗品物料,主要是指各種清潔劑、空氣清新劑、香皂、衛生紙等消耗性用品。

2]消耗品物料由清潔主管辦理領用手續,按實際規定分發給清潔員使用。

3]批準領取的清潔用品必須為清潔專用,不能挪為他用或者私用,一經發現,按規定處理。

4]所領取物料若一次使用未完,可暫時存放于工具間內,待下一次使用時取出再用,不可隨意浪費。物料用完后,再行到倉庫領取。

5]清潔員工所領用的物料,使用應厲行節約,避免隨意浪費。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇八

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態，包括設備的選購，進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。

(二)設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。

在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事后修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。

(三)設備綜合經營管理的主要內容。

設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：

1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節;加強設備制造(包括設備的研究開發)單位與使用單位之間的橫向聯系，并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環節之間的脫節;加強設備使用單位內部各部門之間的協調、聯系、配合，明確分工協作關系，共同把設備管好。

2.追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

3.開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關系是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。

企業經營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據市場與用戶需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的.：隨著科學技術進步，經濟建設和人民生活需要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。

4.對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨著設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括：追求壽命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。

5.進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6.實行設備的全員管理。現代化企業中，設備數量眾多、型號規格復雜，分散在企業生產、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1.設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2.設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3.設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4.設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。

5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用于產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的5個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般采用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“小類”，第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：

另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號?，F行的金屬切削機床型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備臺帳”，并定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批準后，辦理遷移手續后方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批準，并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業應采取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

(五)設備管理評價的技術經濟指標。

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有：

1.設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

〖jz〗設備完好率=[sx(]完好的設備臺數[]設備總臺數[sx)]×100%。

式中：設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2.設備故障率。

它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

〖jz〗故障率=[sx(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[sx)]×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

〖jz〗維修費用效率=[sx(]產品產量(件或噸)[]維修費用[sx)]。

4.單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為：

5.平均單臺設備年維修費用計算公式為：

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇九

第一條總則。

（一）設備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設備的規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護保養、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現設備的梯級管理，逐步達到先進的設備管理水平；確保設備安全、穩定、經濟、高效運行。

（二）公司設備管理按照“強化保養、規范維修、全面監督”的設備管理工作方針，堅持“夯實基礎，注重管理，規范運作，強化過程”的工作思路。根據“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設備管理“三級保養制”、設備現場“十字作業”、潤滑“五定”、操作人員對設備做到“四懂三會”。加強設備全過程管理，逐步建立“追求設備壽命周期費用最經濟”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執行或另行制定設備管理辦法報公司企業管理部備案后執行，并接受公司的監督和檢查。

第二條職責。

（一）公司設備管理職能設置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責任部門設在企業管理部，負責公司的設備管理全面工作，其主要職責是：

1.建立全公司設備方面的管理體系，包括主要設備管理制度、設備預警管理制度。

2.負責執行《xxx公司固定資產管理辦法》的各項規定。

3.負責執行《xxx公司固定資產大修管理辦法》的各項規定。

4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。

5.參與重大、特大設備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設備方面的標準化工作。

(三)分公司級的管理設在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設備管理和維修工作；協調各部門的橫向聯系，監督檢查各項設備制度的執行情況，其職責是：

1.認真貫徹執行國家及上級機關有關設備管理的方針、政策和法規，建立健全分公司設備管理的各項規章制度和設備臺帳。

2.組織實施設備方面的技術革新，推廣現代化設備管理方法、狀態監測和維修新技術，建立設備預警制度，定期對主要生產設備進行點檢和動態監測。

3.負責分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設備的使用維護和檢修狀態；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。

4.負責分公司設備潤滑的技術管理，定期組織分公司設備聯查，做好重、特大設備事故的管理和分析工作。負責設備的考核及分公司安全文明生產和環境保護工作。

5.定期組織設備例會、設備大檢查計劃會，做好設備專業管理工作，并負責設備專業管理的考核。

6.做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項目的審訂。

8.負責執行《xxx公司固定資產管理辦法》的各項規定。

9.負責執行《xxx公司固定資產大修管理辦法》的各項規定。

10、定期組織設備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設備管理人員、維修人員和操作人員的業務技術培訓工作。

第三條基礎管理工作。

（一）公司設備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應按公司的有關規定進行嚴格管理。

（二）設備管理應嚴格按照《公司固定資產管理辦法》實行“統一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產設備都要建立臺帳，a、b類設備應建立設備技。

術檔案，實行統一編號，公司設備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務必做到帳、物、卡相符。

（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設備每月進行檢查，對發現的問題下發整改通知單，監督整改，并將整改情況列入當月的設備管理考核。

（五）分公司設備現場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執行。

（六）分公司設備管理部門應組織培訓設備管理的各項規章制度，包括崗位責任制、設備點檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條設備的選型與購置。

（一）設備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。

（二）各單位設備購置計劃應先向機動能源部門申報，經機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領導審批，按公司設備采購程序辦理相關手續，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權私自購置設備。

（三）機動能源部門在上報設備購置計劃前，應對購置設備的技術性、經濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設備負責。

（四）新購設備由機動能源部門組織相關單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。

第五條設備的使用和維護。

（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善a、b類設備的操作、維護規程和檢修規程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設備操作專人負責制。

（三）設備操作人員，必須經過技術培訓，對所使用的設備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設備的技術性能，掌握設備的開機、停機步驟和注意事項，以及設備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。

（2）清楚設備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）清楚設備的潤滑要求和完好標準，認真做好設備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業；設備禁止帶病作業和超負荷作業，發現設備有異常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。

（5）保持設備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執行交接班制度。

（五）所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態。

（六）分廠車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，不斷改進和完善設備管理工作。

（七）未經機動能源部書面批準，不得將配套設備拆件使用和將設備隨意挪動。

（八）對于特種設備諸如起重設備、鍋爐、壓力容器，試驗設備、測量器具、流量儀表、動力設備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應根據按國家規定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關部門按公司和國家行業規定進行維護、檢查、檢測、校驗和預防性試驗，消除可能的隱患，保證設備能正常安全運行。

（一）設備檢修應遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設備的計劃檢修和預知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術部）統一安排組織實施。按《公司固定資產大修管理辦法》執行。

（三）設備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監督。

（四）凡是設備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統一購置，各單位領用。

（五）機動能源部負責編制公司設備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關規定審批，并監督實施。

設備事故管理堅持“加強維護保養、預防為主”的方針。設備事故按影響生。

產時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設備發生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現場，及時報告設備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時內向設備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發生后，必須立即向設備主管部門、生產部門報告，由分公司主管副經理組織設備主管部門和設備所屬單位，統一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導致設備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。

（四）設備事故的分析。

1.凡發生事故應及時組織調查分析。對設備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結經驗教訓，采取有效措施，杜絕重復性事故發生。對事故責任者，視情節輕重和損失大小分別給予相應處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節惡劣者要嚴加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調查分析會由主管設備副總經理主持召開，事故單位和機動、生產、安全、調度、環保、保衛等有關部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調查分析，有關單位和人員參加，分別填寫設備事故報告書和分析處理結果，處理結果報設備主管部門。

3、設備事故損失費計算。

事故損失費=減產損失費+設備修復費+其它損失費。

減產損失費=單位產品利潤×單位時間計劃產量×影響的單位時間。

設備修復費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費。

第八條獎勵和處罰。

每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。

第九條教育與培訓。

（一）各單位負責制定本單位設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業務技能，特殊崗位的操作人員務必持證上崗。

（二）安全環保部門負責制定分公司特種設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業務技能，負責特種設備操作人員培訓取證及管理工作。

第十條附則。

本制度由公司企業管理部負責解釋。

本制度自下文之日起執行。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十

為了規范公司辦公等設備的使用管理,保證公司的設備正常使用,特制定本規定。

1、公司電話是聯系業務及溝通各項工作的工具,應注意愛護,提高效率,通話要簡潔、明了,避免長時間占用線路。

2、公司各部門辦公區域,因工作需要設置電話,須由所需部門提出書面申請,經公司行政人事部統一辦理,報地產常務副總經理審批后,交工程部實施。

3、公司各部門辦公用電話,除行政人事部電話及傳真機外,其余不具有國際長途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長途的,應填寫長話申請,經公司行政人事部備案后指定撥打。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規定者,所發生費用將以加倍罰款及警告處罰。

1、為確保公司傳真機的暢通,未經許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2、因公事需使用傳真機收、發傳真的,應填寫申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。

1、復印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的,應按規定登記,填寫用紙規格、張數、內容,使用者應簽名,并經部門負責人批準。

2、復印機由行政部統一監督管理。

3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程,注意愛護

本規定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十一

一、總則:。

1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2、搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

1、項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

(1)設備的名稱、類別、數量、統一編號;。

(2)設備的購習買日期:

(3)產品合格證及生產許可證(復印件及其他證明材料);。

(4)使用說明書等技術資料;。

(5)操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄;。

(6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;。

(7)各設備操作人員資格證明材料。

(8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2、標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為:“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查狀況填入《機械設備檢查評定表》中。

3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。

1、凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際狀況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。

2、項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

3、項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

4、凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

1、項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。

2、租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

1、機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

2、各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和必須的設備管理經驗。

3、機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員務必按規定持證上崗。

4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。

5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫狀況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養、維修。

1、施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2、《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。

3、施工設備的檢修，由工地結合實際狀況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸。

1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經理部設備員應做好相應記錄。

2、大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入;安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審透過后，方可承擔拆裝工作。

4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養工作。

2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

(2)修理費用過高，在經濟上不如更新合算的;。

(3)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的;。

(4)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的;。

(5)國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。

3、報廢了的機械設備不得再投入使用。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十二

一、檢測儀器設備的驗收，由質檢部成員負責人組織進行，同時組織其安裝、調試和檢定工作。

二、檢測儀器設備由質檢部負責保管，使用和日常保養，定期進行檢定工作。

三、儀器設備必須嚴格遵守操作規程。嚴禁超負荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應立即停機檢查，查明原因，及時處理，待恢復正常，并經檢驗后，方可繼續使用。

四、儀器設備每季度進行一次保養。

五、儀器設備要按期請計量部門進行計量檢定。當精度達不到規定時，應按檢定結果降級使用，并更換標志。

六、當儀器設備的計量精度經檢定達不到最低精度標準，且無法修復時，由質檢部負責人提出報廢申請，上報批準報廢。

七、儀器設備由各項目試驗組統一管理，每臺儀器均應有使用說明、操作規程和檢驗校準時間、記錄及保管人，建立儀器設備檔案。

八、新購的儀器設備必須進行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。

九、儀器設備調試、校準記錄應由技術負責人負責記錄。在使用中自檢情況和故障情況應有測試人員做好記錄。

十、檢驗設備、計量儀表使用時要做到用前檢查，用后清潔干凈。

十一、檢測人員必須自覺愛護儀器設備，保持儀器設備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態。

十二、檢測人員要遵守儀器設備的操作規程，做到管好、用好，會保養、會使用、會檢查，會排除一般性故障。

十三、游標卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報廢不追究使用者責任，使用期限內丟失的按采購價和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據使用狀況和延期使用的`時間長度給予獎勵，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎勵部分仍然有效。

十四、分發給各部門的測量設備，當員工調換崗位或離開公司前應將所使用的測量設備歸還于質檢部，質檢部做好《計量儀器跟蹤表的》登記工作。

十五、游標、千分尺鑒定周期為6個月，硬度計、液壓式拉力試驗機鑒定周期為1年。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十三

為了標準公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。

1、公司電話是聯系業務及溝通各項工作的工具，應注意保護，提高效率，通話要簡潔、明了，防止長時間占用線路。

2、公司各部門辦公區域，因工作需要設置電話，須由所需部門提出書面申請，經公司行政人事部統一辦理，報地產常務副總經理審批后，交工程部實施。

3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其余不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應填寫長話申請，經公司行政人事部備案后指定撥打。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規定者，所發生費用將以加倍罰款及警告處分。

1、為確保公司傳真機的暢通，未經許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2、因公事需使用傳真機收、發傳真的'，應填寫申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責操作。

1、復印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，并經部門負責人批準。

2、復印機由行政部統一監督管理。

3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程，注意保護。

本規定由公司行政人事部負責解釋，自公布之日起施行。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十四

第一條工業企業的機器設備和工具,是進行生產的物質條件。其數量和性能,決定著企業的生產面貌,因此,工業企業管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經常處于完好狀態,延長其使用壽命,是工業企業管理工作的一項重要內容。設備管理好壞,對于產品的質量、品種、產量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產品成本等具有極其重要的作用。

第二條設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務,是要保證設備在物質運動的全過程中,自始至終保持良好的技術狀態。

第三條為了保證有效地實現設備管理目標,必須堅持以預防為主,維護保養與計劃檢修并重和先維修后生產的原則,正確使用,精心保養,合理潤滑,安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責,做好包括使用、保養、檢查、修理等工作,正確處理好生產與維修的關系。

第二章設備技術狀況。

第四條設備技術經濟指標。

評價企業設備管理的技術經濟指標有:。

1.設備完好率表示設備技術狀態的完好程度,是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:。

設備完好率=完好的設備臺數/設備總臺數×100%。

設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

2.設備故障率它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比,計算公式為:。

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量,計算公式為:。

維修費用效率=產品產量(件或噸)/維修費用。

4.單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為:。

單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用/產品產量(或總產值)。

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數。

第五條對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體參合標準。

第六條各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。

第七條設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解落實到崗。

第七條設備運行動態管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條建立健全系統的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序,確定設置專職巡檢員的人數和人選,專職巡檢員除負責承包重要的.巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態。

第十條信息傳遞與反饋。

1.生產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理;一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條動態資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。

2.巡檢中發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷,各作業部門主要領導組織研究,確定控制方案和處理方案。

第十二條薄弱環節的立項。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環節:。

1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;。

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;。

3.運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);。

4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第十三條薄弱環節處理。

2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;。

3.設備薄弱環節改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案。

第十四條各類設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織使用人員接受操作培訓,工程部負責安排技術人員講解。

第十五條使用人員達到會操作,清楚日常保養知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,由工程部簽發設備操作證,上崗操作。

第十六條機器開動和停車時,必須事先口頭通知本工區所有人員,停車后不準亂開馬達;在生產過程中,發現機器有異常現象,應立即停車,并通知有關人員檢修。

第十七條機器設備發生故障,或嚴重事故時,應堅持三不放過,保護現場,并報告班組長和有關人員處理。

第十八條所有動力設備,不經車間、設備科、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第十九條使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規定的各項運行記錄。

第二十條不經領導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第二十一條對不遵守操作規程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者,應酌情給予經濟處罰和行政處分。

第二十二條對不遵守操作規程或玩忽職守,使機器設備、工具、原料或產品受到損失者,應酌情予以經濟處罰和行政處分。

第二十三條各部門需增置的設備經批準購買后,須報設備管理部門備案。

第二十四條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第二十五條保證設備安全、合理的使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協助設備管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

第二十六條設備項目確定或設備購進后,設備管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

第二十七條施工安裝,由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

第二十八條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經驗收不得入庫。

第二十九條設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,要進行技術鑒定與咨詢。

第三十條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

第三十一條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

第三十二條申請批準后,將舊設備報損、報廢。

第三十三條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。

第一條設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。

第二條崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷的發展。

第三條未能及時排除的設備缺陷,必須在當天生產會上研究決定如何處理。

第四條在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十五

正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產操作者，必須嚴格按照設備安全操作規程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

凡本公司生產部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養等各項工作，均依照本制度進行辦理。

3.1.1負責生產部所有設備設施的全面管理工作，負責生產部設備采購。

3.1.2審核修改設備設施管理文書,監督各類人員設備制度實施情況,審批設備制度獎罰。

3.2.維修人員管理職責。

3.2.1維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。

3.2.3根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

3.2.4指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

3.2.5做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

3.2.6做好預防性保養、維護工作，降低本區域停機時間及設備原因造成的報廢量。

3.2.7完成上級委派的其他任務。

3.3.操作人員管理職責。

3.3.1認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。

3.3.2單人使用的設備實行專責制，主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。

3.3.3設備使用實行定人、定機，憑證操作，主要裝置實行區域負責制，分片包干的管理辦法。

3.4.設備管理人員根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給各使用部門，同時對相關操作人員進行培訓，并進行現場考核，確認合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須經設備管理部和人力資源部的安全操作培訓，學習設備的結構性能、技術規范、操作規程、維護保養知識等基本常識。所有重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備，實行定人定機操作和維護保養，實行憑證操作制度。

4.2各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任（含設備管理卡、銘牌、操作規程等設備基礎資料完整性）。

4.3為了維持設備所規定的機能，各使用單位需要按《設備點檢表》之規定對規定設備的檢查點（部位）進行點檢。

4.4必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

4.6設備的運行部位或運轉區域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態下進行，并懸掛警示牌。

4.7設備在啟動運行中，應對周圍環境進行監視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設備區域的文明衛生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區域內的打掃工作，以保持設備和區域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設備的操作規程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。未經領導批準，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，非本崗位作業人員未經批準不得操作設備。

4.10設備使用人員發現設備有嚴重故障時，應立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設備管理人員進行維修，同時采取適當的安全措施。

4.11人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

4.12對設備進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設備造成意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。

4.13使用部門必須執行操作規程和使用辦法，各班組長對本班組的作業人員進行設備使用考核。

4.14設備管理部執行對全公司設備使用狀況稽查，并填寫《設備檢查表》至相關單位進行改善，對未按要求整改的單位發出《整改報告》處理。

4.15生產中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用，嚴禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回正常位置。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十六

為了讓員工使用好筆記本電腦，發揮其在日常業務中的作用，特制定以下制度：

1、筆記本電腦屬于公司固定資產，使用人員要做到物盡其用，充分發揮其使用效益。

2、愛惜筆記本電腦，請員工要嚴格按照《筆記本電腦使用說明》規定的操作方法正確使用。（詳見附件一）。

3、提高使用計算機的安全意識，及時聯網（自動）升級殺毒軟件，對外來的文件，經查殺病毒后，再打開使用，確保筆記本電腦安全運行。

4、對于存放在筆記本電腦中的文件，員工要另有備份，因軟、硬件故障可能造成文件的'損壞和丟失，由員工自行負責。(c盤系統盤，d盤為軟件盤請勿用于存放工作文件，可使用e、f等盤)。

5、筆記本電腦已預裝了許多軟件，可以滿足日常辦公使用，不得隨意安裝和卸載各種軟件。嚴禁安裝與工作無關及來歷不明的軟件，特別是影響計算機運行、網絡暢通和危及安全的軟件，如需要安裝新的軟件，提出申請后由信息管理中心負責安裝。

6、遇到軟件和硬件故障及時報信息管理中心，由信息管理中心負責維護和修理，為保障筆記本電腦的正常運轉和使用須定期三個月交回信息管理中心進行日常維護工作后再繼續使用。

7、在使用期內，因非正常使用造成的不屬于保修范圍內的硬件故障維修，或筆記本丟失，根據公司財產管理規定進行辦理。

8、筆記本電腦領取時，要履行好交接手續，并對外觀和附件進行必要的檢查，應登記電腦底蓋上的產品序列號，做到電腦與領取者一一對應，帳物相符。

9、請務必遵守《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規，筆記本電腦接入公司內部網絡及互聯網關規定參見《聯合船代網絡管理制度》。

公司設備管理管理制度（專業17篇）篇十七

(一)考勤內容1、遲到:未按規定上班時間到崗者。

2、早退:未到規定下班時間提前離崗者。

3、擅離職守:工作時間內未經批準脫崗、串崗者。

4、曠工:未經批準不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。

(二)考勤辦法公司執行每周六天,每天八小時工作制。執行國家法定節假日(特殊情況除外)。每天工作時間為:。

(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時間為1小時。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時間為2小時。

(2)員工每天須按規定的上班、下班時間打指紋卡,共打卡四次。

(一)請假內容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節假日等)、婚假、產假等均須請假。需要外出工作者,必須先到辦公室報到,注明請假時限,請假后方可離開,否則視為違反規定。

具體規定如下:員工請假、休假分下列五種:。

1、事假:因事必須本身處理者可請事假,每年積計以30天為限。2、病假:因病治療者應出具公司指定醫院證明申請病假,每年積計以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計不得超過一年。

3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內十天,省外15天.

5、產假:辦理社會保險的員工生育,產假期限及生育津貼按國家有關規定執行;未辦理社會保險的員工生育可休產假三個月,生育津貼為300元/月。

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個月,最長不超過24個月。工傷醫療期間按月發給工傷津貼。過期仍未痊愈或要求繼續休養者,可依據公司規定辦理退休、退職手續。

(二)請假批準權限1、各部門人員請假10天(含10天)以上者,須向公司總經理26請假;3天(含3天)至7天者須向各公司經理請假、批準后方可離場;三天以內的須向各部門領導請假。

1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務而未能于上班或下班時間打卡,次日必須由部門經理、分公司經理在考勤卡上簽字認可。

2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應寫說明讓負責人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數,超過三次以外按每次10元罰款。

3、遲到。

(1)員工于工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而于所規定的上班時間后到達公司工作的行為被視為遲到。

(2)員工遲到在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假處理,計事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。每月遲到累計5次者,警告處分一次。

4、早退。

(1)員工于工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而于公司規定的下班時間前離開公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假論處,計事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。員工每月早退累計5次者,警告處分一次。

5、員工發生曠工現象,每半天扣發本人當月3天的全額工資,并通報批評。連續曠工三天或全年累計曠工超過十天者,予以辭退除名。

6、加班。

公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時,員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。

(1)員工加加班原則上不計加班工資。

(2)加班可等時調休,各部門可根據工作情況調整加班員工的換休時間,以保證工作正常進行。

(3)確因工作需要不能換休的`,按其全額日工資計加班費。換休時間年內累計,年末清零。

7、出差。

(1)員工出差任務和出差天數應由指派主管于事前核定,如出差任務提前完成,應立即返回不得滯留。如因公確定無法于核定日期前返回,應列出事實理由,由原指派主管核準后方能報銷差費。

(2)出差前,需根據外出時間及公務事由預借差費,差費標準見相關規定。除特殊情況外,必須嚴格按公司規定填寫出差申請,否則以曠工計。

(3)出差應按照最近線路直赴出差地點,對每日工作和費用支出應有明細記載.

(4)出差返回時,須在三天內報銷差費并向主管提供出差期間的工作日志。具體報銷標準見有關規定。

(5)出差若因個人原因引發的事故均由出差者本人負責,對公司造成損失的,公司將追究一切責任。