優秀作文是作者思想的結晶，是他們對于人生的深刻領悟和獨特見解的呈現。以下是一篇經典的優秀作文，文采飛揚，內容豐富，希望可以給大家帶來一些啟示。

競爭與發展（匯總19篇）篇一

酒店行業可以說是一個充滿激烈競爭的行業，隨著人們對旅游和度假需求的不斷增長，酒店業也不斷發展壯大。在這個競爭激烈的市場中，酒店業者需要不斷反思和總結經驗，以應對激烈的競爭，提升自身的競爭力。

首先，酒店的發展必須與時俱進。隨著社會的發展和人們對生活質量要求的提高，酒店行業也需要不斷適應新的趨勢和需求。比如，近年來，人們對酒店內環境的衛生和安全要求越來越高，因此，酒店必須加強衛生管理并配備先進的安全設備，以確保客人入住的舒適和安全。此外，隨著移動互聯網的普及，酒店也需要提供更加便捷和高效的在線預訂系統，以滿足客人的需求。因此，酒店業者需要緊跟時代潮流，不斷更新酒店設施設備和服務，以保持競爭力。

其次，酒店業者需要提供卓越的客戶服務。在激烈的競爭中，卓越的客戶服務可以說是酒店業者取得競爭優勢的關鍵因素之一。為客人提供熱情周到的服務，始終保持微笑和禮貌，在解決客人問題時要積極主動，并保證服務質量，這些都是提高客戶滿意度的有效方法。而客戶滿意度的提高，不僅可以留住老客戶并提高復購率，還可以通過口碑傳播吸引更多的新客戶。因此，酒店業者需要重視客戶服務，并通過不斷培訓員工提升服務水平，以贏得客人的好評和信任。

第三，酒店業者需要不斷創新和提供獨特的產品。在競爭激烈的市場中，酒店業者需要與眾不同，才能夠吸引客人的目光。比如，一些高端酒店通過提供獨特的餐飲體驗、豪華的裝潢和奢侈的設施設備，吸引了很多高端客戶。而一些主題酒店通過打造獨特的風格和氛圍，吸引了很多年輕人的青睞。因此，酒店業者需要不斷創新，提供與眾不同的產品和服務，以滿足客人不斷變化的需求。

第四，酒店業者需要注重品牌建設。品牌是酒店競爭的核心資產之一。一個好的品牌可以提高酒店業者的知名度和聲譽，吸引更多的客戶。因此，酒店業者需要注重品牌建設，通過投入廣告宣傳、加強市場推廣等方式，提升品牌的價值和知名度。此外，酒店業者還需要加強員工培訓，使員工成為品牌的形象代言人，為品牌建設做出貢獻。

最后，酒店業者需要建立良好的合作關系。酒店業者不僅需要與客戶建立良好的合作關系，還需要與供應商、酒店網絡等建立合作伙伴關系，實現資源共享和優勢互補，提高整體競爭力。酒店業者可以通過與當地旅游局合作開展旅游推廣活動，與其他酒店合作開展聯合銷售等方式，擴大自身的影響力和市場份額。因此，酒店業者需要注重建立長久穩定的合作關系，以實現共贏發展。

綜上所述，酒店發展和競爭心得體會是一個不斷學習和發展的過程，酒店業者需要與時俱進，提供卓越的客戶服務，創新和提供獨特的產品，注重品牌建設，建立良好的合作關系。只有不斷改變和提升自身，酒店業者才能在激烈的競爭中站穩腳跟，并取得長期的成功。

競爭與發展（匯總19篇）篇二

細心的消費者可以發現，進入以來，超市的日用品中，生活用紙開始大幅上漲，不僅品牌產品有不同程度的價格上調，甚至包括雜牌產品也跟著湊熱鬧。從市場整體競爭環境看，雜牌產品較集中，相互仿冒，打擦邊球，誤導消費者，靠低價格沖擊市場，品牌意識較差，商家追求利益目的性強，造成可持續發展能力受阻。

由于近段時間相關原材料如紙漿價格大幅度提高、能源、物流、人力資源成本的提高和國家政策的調整造成成品漲價。生活用紙是一個利潤相對較薄的快速消費品，同時也是一種民生產品。前一年各企業由于成本上升（原材料和營銷成本）但產品價格未能相應提高，利潤率都有所下降，某些品種如衛生卷紙甚至出現虧損，企業不堪重負，最后迫不得已漲價。由于行業供求短期難以改變，原材料的上升是全球性的，并且極有可能繼續上升，因此各個細分種類的生活用紙的價格有可能繼續在高位維持。另外，由于紙漿漲價加上國家節能減排政策的實施，一些中小企業被迫停產，市場供貨緊張，也是造成漲價的原因之一。因此，市場重新進行洗牌，雜牌產品更是生存艱難，終端斷貨缺貨明顯，部分廠家已是舉步維艱。加之終端門檻提高，其他品牌產品也不得不以提價來達到生存要求。

從近期市場走訪結果來看，我們并未能完全意識到機會的存在，沒有好好把握這次機會。如各個銷售隊伍對市場搶占先機的意識不強，雖然從出貨量看均有所增長，但未意識到這是由于前面所說的行業的調整和原材料緊缺等導至部分終端反應過大，出現囤貨現象，此乃假象，迷惑人心。從而將造成市場持續競爭能力下降，影響后續發力，給對手留下可乘之機。

其實我司產品在珠三角已有一定的品牌基礎，若想進一步搶占份額，唯一必須做的就是細化內部管理，建立健全有效的激勵機制，加強宣傳力度，將終端工作精細化耕作，并利用我司的有利條件和獨特的營銷模式，強化隊伍管理，綜合分析有利因素，加大市場的滲透力，才能夠穩固市場地位，提升市場份額，進一步提高品牌強勢效應。

接下來由于一些較具實力企業擴產計劃的加速進行，產品陸續投入市場。但受市場本身容量的限制，有可能再次出現價格戰和降價，市場逐漸進入成熟期，平均利潤率下降，市場競爭將更加激烈。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：soul1389@。

競爭與發展（匯總19篇）篇三

產品競爭優勢，話包裝。。

根據調查數據顯示，在消費終端，有63%的消費者是根據商品的包裝和裝潢進行商品決策的；而到超級市場購買的家庭主婦，由于精美的包裝和裝潢的吸引，其消費量往往超過她們原計劃的45%。由此可見，有商品的“第一印象”之稱的商品包裝是在市場營銷的實戰中越來越發揮著不可忽視的作用。所以，有將包裝（package）稱為與市場營銷4p（product,promotion,price,place）組合平行的第5個p，使之合稱為新市場營銷的5p理論。有一些包裝是聞名于世的：如“可口可樂”的瓶子----在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用連褲襪、蛋形容器等。雖然包裝是面對消費者的，但渠道是包裝走向市場的過度環節。所以，通過“包裝”這一與市場進行溝通的重要傳播載體，已成為強有力的營銷手段。包裝設計良好的包裝能為消費者創造方便價值，也為企業創造出促銷價值；同時，多種多樣的因素強化了渠道和品牌，產品包裝執行著許多推銷等任務，對企業而言具有多方面的意義和功能。消費者大多愿意為良好的商品包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢的。大多企業和管理者已意識到設計良好包裝的巨大作用，它有助于消費者迅即辨認出商品是哪家公司或哪一品牌。如，膠卷購買者可以立刻識別出為人熟知的黃顏色包裝的“柯達”膠卷。

作為一個完整的商品應該包括二個方面，一個是產品，一個是包裝，兩者缺一不可，有著密不可分的相輔相成的關系，因此包裝在整體產品概念中占有十分重要的位置。在現代市場營銷中，商品包裝所處的地位不僅起作保護商品的重要功能，同時具有特殊的自我推廣效應，樹立企業形象，促進和擴大商品銷售的重要作用。

近年來大商場和超市在銷售市場中迅速崛起，開放式貨架上的商品包裝已成為與消費者直接溝通，建立起購貨情感的一個渠道，而這種情感行為其中往往是由于消費者對商品包裝的第一感受的好與壞瞬間形成的，消費者對那些有較強吸引力，包括在包裝裝潢設計上新穎大方別具一格，具有較強的視覺沖擊力，使消費者通過包裝對內裝物一目了然，而產生強烈的購買欲望。一個成功的包裝還能給消費者帶來附加利益，提高商品售價作用，特別是對一些高檔的、出口的消費品和工藝品，包裝所起的決策作用更顯得十分重要。

“好花還需金葉配”，產品的包裝化創新能夠給消費者帶來巨大的好處，也給企業帶來了更大的利潤。通用食品公司開發了一種新穎的狗食品，其形狀象小肉餡餅，要最大限度使人們看到這些個餡餅所具有的獨特的和可口的外表，最后選定的方案是在盤子上覆蓋一層透明薄膜的包裝方式。克拉夫特食品公司開發出聽裝混合乳酪，從而大大延長了乳酪的壽命，并使公司贏得了“可靠”的聲譽。

河南省某食品掛面廠在認真調查了消費者的購買心理趁勢后，積極開發新品種，由原來的單項品種發展到現在的三大系列40多個品種，實現了產品由低檔向中高檔和醫藥保健型掛面的方向轉變。但產品更新了，包裝依舊，產品銷路依然不理想，該廠聘請有關專家重新進行產品包裝設計，變紙包裝為塑料袋包裝，由一般紙箱式包裝改為手提禮品式彩色箱，變每箱25公斤為15公斤、1o公斤和5公斤裝，所有開發的新產品都具有獨特的包裝風格，包裝一變，銷路大增，該廠產品已暢銷到北京、廣州等地，并遠銷到香港和日本，出現了供不應求的好勢頭。

市場營銷中的各種包裝策略，都與市場營銷因素互相適應，其最終目的是利用包裝這個形式產品，來推銷整體產品，拓寬市場，提升市場占有率，實現企業的營銷目標，增強企業的競爭優勢。

羅技公司是全球最大的個人電腦周邊設備提供商，產品主要包括鼠標鍵盤，互動式游戲機以及音像產品等，羅技公司產品知名度很高，在全球100多個國家銷售。與許多零售產品一樣，羅技公司依靠美侖美奐的包裝來吸引客戶眼球。“產品包裝對我們非常重要，包裝是產品的延伸，我們必須利用包裝展示我們產品的優點，映射出我們致力于高品質和持續創新的精品戰略形象。”對產品而言，包裝必須量體裁衣，反映出產品的外觀和多視角美感，同時，包裝還必須適合零售商的展示風格。

在市場營銷過程中，包裝作為產品的“外衣”，發揮著極其重要的作用。在銷售現場，包裝是貨架上的廣告，是“無聲的推銷員”。好的包裝可以與好的產品相得益彰，避免“一等產品，二等包裝，三等價格”的尷尬，而且還能提高產品檔次，取得超值效益，提高市場營銷中各環節的效率，也能相對增加盈利。如何在競品的“喧囂”之中牢牢鎖住消費者，包裝設計上要鶴立雞群，與不同層次的消費者溝通，滿足市場和消費者各自需求是關鍵。

中國酒文化源遠流長，博大精深，讓中國酒登上現代營銷的金鑾殿，給她披上文化黃袍是明智之舉。每年的糖酒會上，總會出現大量的牽強附會的“文化包裝”。但也有不少商品包裝與品牌裝扮相結合，隨著名牌形象的深入人心，不管是創造名牌，還是消費名牌，都要打上深深的傳統文化烙印，同時顯露出鮮明的時代特征。如某一種品牌酒，在包裝上大膽創新，本著人性化的思想，將包裝的美觀性、實效性有機結合，其中，酒包裝將花瓶、筆盒融為一體；將珠寶盒、紙巾盒與酒包裝功能“三合一”。

這款產品外觀獨特，視覺效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價值。一般的酒類包裝，酒盒幾乎都是一次性的，沒有再次使用的價值，酒喝完后，酒盒就當垃圾扔掉了，這樣造成了資源的浪費。這種酒盒不是傳統意義上的酒包裝，它在完成酒包裝的一般使命后，將酒蓋取下，蓋在底部，就變成了一個漂亮的花瓶，可以插花，放在居室里成為別具特色的裝飾物，另外，還可當筆筒使用，放毛筆等；包裝盒則是一個長方形酒盒，拉開盒蓋后，就成為一個個性十足的紙巾盒，再組合后又是一個典雅大方的珠寶盒。

企業的產品是創造，其包裝也應是杰作，產品的包裝是企業文化的一面旗幟。新穎美觀，設計一流的包裝，能起到使消費者注意，使消費者發生興趣，增強消費者購買欲望。所以，要把創新包裝設計和商品創新列為兩者并重，相輔相成的重要性來認識，才能有效地開拓市場。近年來市場上流行的透明小包裝食品、休閑食品、采用透明的包裝，紅棗、黑棗、核桃、桂圓等干果，經喬裝打扮，成為人們時尚的綠色食品，使人們在返樸歸真，回歸大自然的田園感覺時代，具有親切，古樸，大方的特點。

包裝作為區分產品的有效方法和促使消費者購買的重要因素，得到了廠商的高度重視，生產酒的企業提出：“做酒就是做包裝”。當然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場為導向，從為消費者創造更多價值的角度來開發，進行“人性化”設計。一個真正優秀的具有強大生命力的產品，并不是高檔材料、高檔包裝堆砌出來的，而是要體現物有所值，物有所用，只有越具有個性化、人性化的包裝，產品才能走得更遠。

杭州娃哈哈集團生產不同的兒童飲料，深受兒童們的喜愛。企業科學、合理化細市場后，把兒童飲料作為主要的目標市場，同時考慮到社會各不同層次對其他飲料的需求也作為目標市場，開發各種飲料來滿足廣大消費者的需要，因此生產各種不同類型的瓶裝果汁、可樂、純凈水等食品，其包裝風格定位根據飲料食品銷售對象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費者的需要。由于全方位進入市場，在銷售市場很快占有一個強有力的主導市場地位，增強企業的知名度，提高企業品牌效應，而企業通過異類型包裝的自我宣傳，在消費市場具有較強的競爭優勢。浙江紹興—包裝設計師曾設計出一種新穎包裝，將紹興名酒中的加飯酒、花雕酒、善釀酒、元紅酒、紹興酒、土紹酒六種不同風味酒，組合在一個包裝盒內，并且和六只酒盅配套在一起組成一個花瓣形圖案，并采用開窗式盒蓋的可提攜細瓦楞包裝，不僅使消費者對包裝物一目了然，外形設計美觀大方，便于消費者品嘗不同風味的酒，還不必為品酒而另找酒杯所帶來的不便，同時攜帶又方便，充分滿足消費者的要求，深受消費者青睞。

商品包裝不再僅僅只局限于起著保護商品的惟一作用，而是通過各種包裝策略的實施，充分發揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、給消費者帶來附加利益、提高商品價值、保護環境，增強消費者的購買商品興趣，從而最終達到促銷的目的。因此，好的商品促進包裝發展，而好的包裝又推動商品銷售，這兩者是緊緊地聯系在一起。

競爭與發展（匯總19篇）篇四

制約中國企業健康發展的關鍵瓶頸就是戰略，沒有戰略，企業家有再好、再多的想法也沒有意義，只能停留在想法的層面，無法變成現實。

對戰略有誤解或者偏見的人，經常會拿“計劃趕不上變化”當借口，好像這個市場變化無常，沒有什么規律，無法掌控，只能跟著感覺走。其實，對戰略的誤讀或忽視使很多企業疲于奔命，始終處于“救火”的狀態。我們不妨問問自己，每天24小時變過嗎？太陽從東邊出來，從西邊落下變過嗎？男女有別變過嗎？中國經濟在過去中始終保持高速成長變過嗎？中國人的消費水平在不斷提高變過嗎？都沒有變過。說這些是為了強調一個道理，那就是環境的變化是有規律的，市場變化也有規律，你可能不知道或者無法把握這種規律，但我們不能否認它。大家知道科學就是發現規律、總結規律。戰略所要解決的就是把看似沒有規律的環境或市場總結分析出規律來，換句話說，做營銷就是找出市場上各種變量之中的不變因素，并根據這種不變因素來制訂戰略、設計產品和提供服務。這也是為什么制訂戰略的前提是進行市場細分，唯有這樣，才能縮小目標，看清在一個小眾市場上哪些因素是相對不變的參數。

所以，那些認為計劃趕不上變化的人，其實是沒有認真研究過市場，無法找到市場的規律而已。記得一位老中醫說過，一個經驗豐富的老中醫，可以從病人的脈搏里測量出27個參數，而普通人只能測出一個：心跳。為什么差距如此之大？因為經驗豐富的老中醫能在微弱的信號中提煉出來有用的信息，再根據這些信號的強弱和27個參數的不同組合就能診斷出病人的問題所在。

做營銷與中醫診療有很多相似之處，做營銷的人需要給市場號脈，需要在錯綜復雜的市場環境中，從微弱的信號里提取有用的信息，并進行加工處理，從而得出結論，而所有的戰略與計劃都是基于這些加工過的信息來制訂的。

那么戰略到底是什么？這有很多種不同的解釋，比如：戰略就是實現目標的計劃；戰略就是選擇誰作為競爭對手；戰略就是為了壯大自己，削弱敵人；戰略就是達成外部機遇與內部資源的平衡；戰略就是明確企業希望給客戶留下什么樣的印象等等。如果企業能把這幾種解釋綜合起來，一定會得出客觀的結論。

把好想法變成現實的五步曲。

企業管理說到底就是“十個字”，不管是什么規模的企業，什么性質的企業，要想健康發展，都會涉及到企業管理這五個最基本的要素：方向、目標、戰略、戰術、監控。通常說來，企業家(或董事會)對方向和目標負責，基層管理者對戰術和執行負責，中層管理者對監控負責，而高層管理者對戰略負責。

我們還可以把這十個字分成三個層次來說明問題：

第一個層次是方向與目標。即企業想往哪個方向走，企業的理想是什么，想成為一家什么樣的企業，以及企業在未來3年、5年的階段性目標是什么，換句話說，是一個公司的長遠定位和追求。

第二個層次是戰略。即企業實現上述目標要分幾步走，每一步的里程碑是什么，企業面臨的挑戰和成功要素分別是什么，由誰去牽頭實施每一項戰略，評估一項戰略成敗的標準是什么，由誰來負責評估戰略實施的結果。

第三個層次是戰術和監控。即企業如何邁出第一步，如何把戰略分解成一個個具體的動作，以及第一年的具體實施計劃，包括詳細的任務說明、責任人、評估標準、評估人和評估時間等。

這三個層次有著嚴格的邏輯關系。沒有方向，就不可能有目標，沒有目標就談不上戰略，沒有戰略自然也就沒有戰術，沒有戰術同樣就無法監控，企業的運作就可能成為一些人隨心所欲的“活動”而已。戰略處于中間位置，起著承上啟下的關鍵作用，沒有戰略，再好的想法也無法變成現實。

大家通常講的“計劃”一般是指第三個層次的分解動作，或者叫戰術方案，只考慮到未來一年(或半年)的計劃，并在具體實施過程中，根據環境、競爭的變化等因素加以調整。企業的核心價值觀、文化、目標和3-5年的戰略是不能經常變的，這些東西經常變，企業就會失去方向感。當我們以3-5年的跨度來看市場時，就會發現任何一個市場，包括快速發展的中國市場都是可預測的，也是相對穩定的，趨勢非常明顯，很多變化都在預料之中，只是何時發生的問題。幾十年來，現代市場營銷的體系和理論，并沒有太大的變化，我們依然按照經典的營銷理論在開展市場工作，只要能掌握它、很好地運用它就很不錯了。比如，戰略規劃的方法和工具在過去幾十年中并沒有發生太大的變化，我們還是問同樣的問題，只是環境變了、競爭對手變了、產品特征變了，所以答案可能不一樣。

可以肯定的是，一個沒有戰略的企業是不可能長壽的。沒有戰略的企業大多都是機會主義者，說難聽一點就是撈一把就走，趕上哪撥算哪撥，以后企業會怎么樣從來沒有想過。就好比一個大學畢業生，走出校門后，自己也不知道想做什么，今天做這個，明天做那個，談不上有什么專長，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，還是老樣子。企業在創業階段，有一段摸索期是正常的，但在完成了資本的原始積累以后，就不能停留在運氣上，更不能停留在感覺上，必須有一個清晰的戰略，即從長遠的角度來考慮建立企業的競爭優勢，在目標市場上有明確的定位，知道做哪些事情我比其他企業強，能發揮出自己的優勢，能成為某個行業no.1的企業。

如何建立競爭優勢。

應當說，在一個相對寬松或繁榮的市場環境中，一個沒有競爭優勢的企業也能生存與發展，但一旦環境惡化或競爭壓力變大，沒有競爭優勢的企業就會面臨困境甚至被淘汰出局。邁克爾?波特在其《競爭優勢》一書中，對影響企業競爭力的5個因素進行了精辟的闡述和分析，并開發出了著名的競爭壓力模型。在這里我們沒有必要去詳細介紹其內容，但有必要總結一下其要點，以及如何在中國這樣一個尚未規范的市場環境中去應用它，以建立企業的競爭優勢，為可持續發展打好基礎。

競爭優勢的建立可以通過以下三種途徑來實現：

產品差異戰略。即“有所為，有所不為”，經過市場細分和目標市場選擇后，放棄一些市場，偏重一些市場，以便向特定目標市場上的小眾群體提供有特色的產品和服務，避免與大眾化產品正面沖突。對于大型集團企業來說，則可分成若干相對獨立的實體，分別服務于不同的小眾群體，比如有些飯店集團在一個地方有兩個不同檔次的飯店。另外，專注經營和特色經營是產品差異戰略的另一個具體體現。

目標集中戰略。在市場細分后只針對一個特定的、市場規模非常小的狹窄市場(更小的小眾)提供非常有特色的產品和服務，這是很多中小企業的選擇，通過提供極優、極特、極專的產品在一個非常小的市場上站穩腳跟。像勞力士手表、勞斯萊斯汽車、頂級西裝、發燒友音響等產品都是這樣一種戰略，它們需要適當控制需求，而不是盲目地擴大生產，讓市場始終處于半饑餓狀態。

競爭戰略的選擇有章可循。

對于各種各樣的企業來說，盡管在戰術層面上千變萬化，在戰略層面上通常只有四種選擇：防守戰、進攻戰、迂回包抄戰和游擊戰。進攻戰和防守戰是主流市場上的玩法，也是大眾化市場上最典型的戰法；迂回包抄戰是次主流市場的玩法，也是小眾化市場上最典型的戰法，“藍海戰略”就是采用迂回包抄來實現的；游擊戰則是非主流市場的玩法，也是非常狹小的極小眾市場上典型的戰法，只有當一個企業擁有某種特定壟斷資源時才能采用游擊戰。需要說明的是，這里的游擊戰與胡打亂打可不是一回事，游擊戰也是有其規則的。

防守戰略。什么樣的企業可以打防守戰呢？答案只有一個，在某個大眾化市場上居于龍頭老大位置的大企業，或者說市場份額最大、居于相對壟斷地位的企業。這種企業在用戶中信譽很高，產品價位一般也會高于競爭者，具有以逸待勞的優勢，因此利潤率會略高于同行，產品開發的后勁比較足。

防守戰的基本原則是“自己打自己”，也就是說要搶在競爭對手之前用自己的新產品來替代自己的老產品，而不是等競爭對手發起進攻后才還擊；另一方面，要密切關注競爭對手的一舉一動，及時反應，以求先發制人。打防守戰的企業從不將自己的產品與競爭對手比較，僅與自己的老產品比較，在他們眼里，競爭對手只有一個，那就是他們自己。

進攻戰略。什么樣的企業可以打進攻戰呢？只有處于某個大眾化市場上老二或老三位置的企業才有資格打進攻戰。這些企業處在上升階段，其目標和追求就是成為大眾化市場上的龍頭老大。但進攻的代價是遠遠高于防守一方的，如果進攻一方不能在局部范圍內形成6：1的相對優勢，就很難取得勝利，這是從戰爭中借鑒過來的。所以進攻戰成功的秘訣之一就是在一個局部區域形成相對優勢；秘訣之二是在防守者的“優勢之中找弱點”，也就是我們常說的突破口，只有這樣才會令對手無法還擊，因為防守者若還擊，就會失去其優勢。這種戰略是典型的以小搏大、以弱贏強的戰略。伊利與蒙牛的競爭，其實就是一個非常典型的攻防戰，伊利是防守，蒙牛是進攻，兩家企業都非常熟悉對方的情況，而且都能按照市場營銷的游戲規則出牌，結果必然是共同進步，形成良性互動。可惜這種競爭態勢在其他行業并不多見。

迂回包抄戰略。什么樣的企業可以打迂回包抄戰呢？對那些規模還無法與市場上前三名大型企業全面抗爭的中型企業來說，迂回包抄戰是最佳選擇。一般說來，這些企業不能也不應當與大型企業正面沖突(相當于拿雞蛋碰石頭)，在目標市場選擇的過程中要盡量避開市場規模最大的大眾化市場，走藍海之路，并通過對某個特定小眾群體的深層次了解，提供具有高度差異化的產品，以極大地滿足某個特定的小眾群體的需要。當在某個局部地區或特定的小眾市場上形成絕對優勢之后再擴大地區和拓展產品，甚至進入主流市場，參與大眾化產品的競爭。

康師傅方便面當年進入大陸市場時就是典型的迂回包抄戰。當時，市場上的主流產品是幾毛錢一包的低檔方便面，沒有幾個人愛吃。康師傅看到了大陸市場上高檔方便面的空白，針對收入較高的階層推出了2塊多一袋的高檔方便面，人們吃過以后發現比低檔方便面好太多了，于是越來越多的用戶加入進來。現在，康師傅方便面理所當然地成為主流產品，而那些低檔方便面大多退出了市場。

再來看看最近的一個例子，蒙牛在主流市場站穩腳跟之后，并沒有滿足于在大眾化市場上取得的成就，而是開始關注不同的小眾群體，進入次主流市場。蒙牛特倫蘇就是其代表作，因為中產階級消費者并不滿足于大眾化產品，隨著生活水平的不斷提高，人們開始追求更高品質的產品。所以說，迂回包抄戰既適合中小企業，也適合大企業內部的某個事業部，但是在大企業內部不能把做主流市場的營銷團隊與做次主流市場的營銷團隊整合在一起，因為雙方的思維邏輯完全不同。做主流市場的，考慮的是上規模、降成本，不斷提高知名度；而做次主流市場的，注重的是差異化、客戶價值和忠誠度，一個服務于大眾，一個服務于小眾。很多大型汽車公司也是主流市場與次主流市場都做，但是經營與管理團隊完全分開，如豐田的雷克薩斯、大眾的奧迪、通用的卡迪拉克等。

游擊戰略。什么樣的企業可以打游擊戰呢？有兩種類型，一種是那些處于創業期的小型企業，利用船小好掉頭的優勢，靈活多變，積極適應環境，選擇一個別人看不上的狹小市場，苦心經營，夾著尾巴做人。但是打游擊戰千萬不能跟著別人走，別人做什么，自己也做什么。小企業實力不強，無法與大企業抗衡，在市場供不應求或競爭不激烈時還能揀一點便宜，一旦轉入買方市場，這類企業就會最先被淘汰掉。為了生存，這些企業必須具備產品創新能力，不斷有獨特的新產品問世，并時刻準備著迅速撤離。當市場規模變大而招來無數大型企業參與競爭的時候，就要痛下決心，退出市場，打一槍換一個地方，千萬不可感情用事，死守陣地。

另外一種情況是那些擁有壟斷資源的企業，比如茅臺酒、嶗山礦泉水，這些企業的產品帶有明顯的地域特征和當地資源的稀缺性，換個地方就生產不出來，因為都跟水資源有關系。在這種情況下，企業不應當擴大生產，而應當控制需求，通過提高產品的價格來實現有限供給，讓市場處于半饑餓狀態。如果茅臺酒變成或3000元一瓶，而嶗山礦泉水變成10或15元一瓶，那么這些品牌的高端市場定位就會逐步奠定，在我看來他們本來就不是為大眾服務的，應該為小眾服務。這種具有資源稀缺性的、專門為小眾服務的產品價格可以非常高，而其他公司卻無法抄襲，畢竟在其他地方做不出來。產品價格上去了，就像很多高端產品一樣，自然就會給一小部分人消費的理由，因為富裕層的消費者更注重面子。不是所有的人都喜歡物美價廉的產品，只是溫飽型和小康初級階段的消費者表現得比較集中而已。

一些企業在特定市場上成功后進入大眾化市場，希望能提高營業額，這不是不可以，但一定要用“副品牌”，由完全不同的團隊去操作，以免對“主品牌”造成負面影響，影響其定位，甚至把主品牌拉下來。

任何一個企業，要想把企業的經營管理成功地從戰術層面上升到戰略層面，就要擺脫對“招術”的崇拜和急功近利的思想，靜下心來把企業經營管理的道路設計好，把基礎打好。首先是理解企業管理的十字方針，然后要制訂科學的戰略規劃，把戰略規劃作為企業未來幾年發展的指南針，最后是根據戰略規劃來選擇恰當的競爭戰略，學會從后往前看，根據戰略目標來配置資源，這樣企業才能從戰術層面上升到戰略層面，走上健康發展的道路。

競爭與發展（匯總19篇）篇五

新的歷史時期，加快區域經濟的發展步伐，必須強化競爭觀念，在競爭中創新，在創新中發展，開創經濟和社會發展的新局面。

緊迫就緊迫在“世界級”的競爭考驗已經來到我們面前。進入新的世紀，特別是隨著我國加入wto的臨近，我們面臨著前所未有的更加激烈的競爭環境。這種競爭已上升到了“世界級”水平，不僅是競爭在空間范圍上的擴大，更是競爭質的飛躍。面對這種競爭，我們的產品缺乏競爭能力，是個緊迫問題，但更緊迫的是我們的競爭觀念、競爭機制、競爭手段不如市場化程度高的國家和地區。我們必須借助將加入wto給自己的思想觀念“擊一猛掌”，提高迎戰“世界級”競爭考驗的決策水平、組織能力。

緊迫就緊迫在競爭的巨大威力將加速資源和生產要素的流動。市場經濟是強磁力經濟，哪個地方是強者，各種要素就會向哪個地方集聚。如今資源優勢外流的危機已經來到了我們的身邊。北京、上海、深圳等地的人才政策，吸引走了我們一些科研專家、技術骨干。這是一個強烈的信號：要素跟著競爭優勢走。我們切不可小視。

緊迫就緊迫在我們還要大大增強投身競爭的主動性。鎮江不乏市場競爭的驕子，但是，至今還有少數人一味抱著行政性、指令性的辦法不放，不善于通過競爭去推動工作；有的人口頭上講競爭，要求別人去競爭，一旦涉及到自身利益，則回避競爭，不愿競爭，甚至限制競爭、阻礙競爭；還有一些人，缺乏自信，害怕競爭，擔心被競爭所淘汰，留戀大鍋飯，小富即安，小勝即滿，得過且過。我們面對競爭的挑戰，唯有自覺融入競爭的大潮，參與競爭，在競爭中求生存、求發展、求提高，才是根本的辦法，除此別無選擇。

二、突出重點，加快建立推進競爭的有效機制。

作為一個區域發展決策主體的政府，就是要促進競爭機制的建立，讓一切有競爭能力和競爭愿望的人去創立自己的事業；建立和維護競爭規則，確立能夠保證公平競爭和優勝劣汰的市場環境；摒棄傳統文化中某些不利于人潛能發揮的評價標準和落后習俗，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個性發展的氛圍，煥發人的聰明才智，在競爭中作出創造性的貢獻。根據當前的實際，要突出建立四個方面的機制：

（一）加快建立明晰多元的產權機制。產權制度是最能夠有效刺激人的理性，煥發競爭熱情，促使經濟和社會快速發展的制度形態之一。一是要著力強化產權的人格化。當前，產權能明晰到自然人的要切實明晰到自然人。對眾多實物形態的公有資產，特別是中小型企業的公有資產，要進一步加大拍賣出售轉讓的力度。一些服務性、中介性、經營性的事業單位，要淡化官辦色彩，明晰公有資產，推進產權改革，把經營權或產權落實到法人或自然人，實施企業化管理。抓緊健全和完善公有資產管理、監督和運營體系，通過國有資產控股經營公司等形式，行使公有資產管理營運職能，確保出資人到位。二是要著力推進股權的多元化。要通過公有資本的股份化改造實現股權的多元化。公有獨資公司，要推進不同的法人和自然人參股，形成多家持股的有限公司。對我市具有一定實力、競爭力強的企業，既可以跨行業參股、聯合、兼并，也可以通過接管本行業中小企業吸收多方資本，加快發展，做大做強。要重視廠房、設備、技術等資產股份化改造，也要重視學校、醫院和經營性城市、交通基礎設施等資產的股份化改造。三是要著力促使中小企業民營化。對面廣量大的中小企業，可以通過轉讓出售，一步轉民；對非公有制企業資本積累不多，難以一次買斷或全部轉讓的，可先租、后股、再售，逐步轉民；對國合商業企業以及公用設施等公有資產，可通過租賃、承包管理，公有民營；對眾多中小企業以及部分診所、場館和某些非義務教育的學校等，可以通過全額或部分買斷，實行民有民營或公民合營。

（二）加快建立充滿活力的資源市場配置機制。推進競爭，必須加快市場配置資源的步伐。一是大力推進企業資產的市場配置。要讓存量資產在競爭中向“產業鏈”集中，使關聯中小企業圍繞“鏈頭”、“鏈核”企業，在競爭中認同，在競爭中融合，組合起來，結抱成團。要讓存量資產向競爭中的強者、勝者聚集，向具有競爭潛力的高新技術產業集中，向機制靈活的私營企業集中，鼓勵私營企業承包、租賃、并購國有企業。二是大力推進城市資產的市場配置。辦好城市建投資公司，發揮籌資融資、開發增值功能，不斷發展壯大。剝離城市資產的所有權和經營權，采取能賣的賣、能租的租、能承包經營的承包經營等辦法，促使城市資產通過市場競爭重新配置和優化組合。城市建管中的一些事業單位，要加快改革步伐，走企業化發展道路，大力培植和發展城市資產的經營主體，改變官辦官養格局。園林建設、道路管護、垃圾裝運、道路清掃、文體場館、水利設施建管等等，要按照產業化的發展方向，引入競爭機制，國有、集體、個人都可以進入，可以公平競爭。三是大力推進國土資產的市場配置。要制定和完善國土資源競爭性交易規則，在競爭中實現國土資產收入的最大化、穩定化。積極實施土地收購儲備制度，控制總量、盤活存量、公平競標、有償出讓。實行不飽和供地，定量上市，競價拍賣。

（三）加快建立優勝劣汰的用人機制。競爭說到底是人的競爭。一要切實形成激勵競爭的分配機制。堅持按市場規律配置人才要素，實行按質論價，動態操作。進門看學歷，入門比業績，分配與業績、貢獻掛鉤。要真正視人才為生產要素，使其同其他資本一樣，進入產權設置，參與資本分配。要加大按知識、按競爭能力分配的比重，對在關鍵競爭性崗位上的技術骨干、項目帶頭人，實行技術入股和協議工資制度；對帶技術入股的科技人才可以按技術專利的份額占股。競爭激勵要與淘汰制同行，真正把劣汰的威脅和壓力轉化為優勝的動力。二要切實建立競爭上崗的機制。企業要在現有的基礎上，加大競爭上崗的覆蓋面。在事業單位人事制度改革，機構改革，教育、科技、衛生、文化、體育等各項改革中，都要重視推行競爭上崗，力求取得突破，取得實質性進展。三要切實形成動態管理的機制。建立功能完備的人才市場，形成各類人才流動的中樞和通道，讓各類人才在企業家市場、行政管理人才市場、工程技術人才市場、軟件開發人才市場上，通過競爭雙向選擇，通過競爭各得其所。完善鼓勵人才流動的政策，進一步擴大企業用人自主權，引進高層次人才改審批制為登記制。跨單位、跨行業之間的人才流動，簡化審批層次。各類專家、專業技術人員、學科帶頭人的使用和生活待遇也要進行動態管理，形成梯形結構。

（四）加快建立公開透明的管理機制。重點要建立和完善三項制度。一是招投標制。認真貫徹落實《招標投標法》和國務院實施細則，繼續加強對工程招投標和有形建筑市場的規范化管理。房地產、道路、橋梁、園林綠化、交通及公用設施、裝飾裝修工程等都要實行招投標。要繼續擴大政府采購范圍，努力實現財政資金的經濟、有效使用。要大力推行規劃設計、資源分配、項目開發、車輛運行權等招投標和拍賣制。二是公示制。公示內容要規范化，公示方式要多樣化，公示措施要扎實有效，形成制度。特別是要在涉及競爭者切身利益的工商稅務、技術監督、勞動人事、對外經濟等部門大力推行公示制。三是監督制約機制。特別是對領導機關、執法機關、司法機關和經濟管理部門的重點單位、重點崗位和重點環節，要把黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督有機結合起來，使之統一協調，切實有效。

三、營造環境，搶占競爭制高點。

要不斷增強競爭意識。各級領導干部要把推進競爭作為領導工作的重要方法，把促進競爭作為政府工作的重要內容。凡是能通過推進競爭解決的問題，盡量少用行政辦法。想問題辦事情，推進競爭要放在重要位置，讓競爭的思想滲透到社會的各個領域、方方面面。政府各部門各單位都要有競爭的意識，要敢于瞄準全國有影響、省內有位置、市內爭第一的目標，爭優創先，形成“人人競上游、事事爭一流”的良好氛圍。(本文權屬文秘之音所有，查看)。

要努力規范競爭行為。政府作為競爭行為的組織者，要切實轉變職能，不斷完善競爭法則，依法行政，建立規范的有利于競爭的行政行為。推進普法學法，努力讓每個競爭主體懂法守法，依法行事。確保競爭活動在法律規定的范圍內正常進行。

進一步增強各級領導干部組織競爭的能力。各級領導干部要做鼓勵競爭、促進競爭、自覺競爭的模范。要不斷增強組織競爭的能力，在潛心學習理論知識的同時，特別注意結合自己的工作實際，學習和掌握反映當代經濟社會發展的各種新知識，把握發展趨勢，增強法制觀念和科技意識，善于按照國際間通行的慣例來組織競爭，真正學會按市場經濟規律辦事，按法律辦事。

競爭與發展（匯總19篇）篇六

在如今競爭激烈的市場環境下，每家公司都在努力尋求機會，實現持續的發展。然而，如何在競爭中脫穎而出并保持公司的持久競爭優勢，是每個企業家都要面對的重要問題。通過多年的經驗積累，我認識到公司發展和競爭不僅僅取決于產品質量和市場策略，還包括團隊建設、創新能力、客戶關系管理等方面。下面將從這些角度分享我的心得體會。

首先，團隊建設是公司發展和競爭的基石。團隊中的每個成員都應該具備專業技能，同時還要有團隊合作精神和共同目標意識。只有一個團結緊密、密切合作的團隊，才能夠充分發揮各自的優勢，提高整體績效。我曾親身經歷過一個團隊互相猜忌、爭權奪利的情況，結果導致公司內部的合作紊亂，使得客戶信任度減少、銷售額下降。后來，我積極參與團隊建設活動，鼓勵團隊成員互相支持和尊重。通過改善溝通和信任，我們的團隊效率明顯提高，取得了出色的成績。

其次，創新能力是公司發展和競爭的核心。在如今快速變化的市場環境中，公司必須不斷尋求新的產品、服務和商業模式，以適應客戶需求的變化。在我所在的公司，我們非常注重創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。我曾提出了一項創新的銷售策略，通過與供應商合作，我們能夠提供定制化的產品，滿足客戶個性化需求。這項創新策略為我們贏得了許多新客戶，并提高了公司的市場份額。因此，我深信創新能力是公司戰勝競爭對手的關鍵。

第三，客戶關系管理是公司發展和競爭的重要因素。在現代經濟中，客戶是公司的生命線。通過建立良好的客戶關系，公司可以獲得穩定的訂單和持續的收入。在我的工作中，我一直注重與客戶的溝通和合作。我盡力滿足客戶的需求，并及時解決他們的問題和反饋。通過積極的客戶關系管理，我發現客戶更加信任和支持我們的公司，他們也更愿意與我們建立長期的合作關系。因此，我相信良好的客戶關系是公司取得競爭優勢的關鍵。

此外，市場調研和競爭分析也是公司發展和競爭的重要工具。了解市場和競爭對手的動態可以幫助公司抓住機會和應對風險。在我所在的公司，我們定期進行市場調研，了解客戶的需求和行業趨勢。我們還密切關注競爭對手的動態，分析他們的策略和行動。通過市場調研和競爭分析，我所在的團隊能夠做出更準確的決策，并及時調整我們的產品和市場策略來適應變化。

綜上所述，公司發展和競爭是一個綜合性的過程，需要從多個方面綜合考慮。團隊建設、創新能力、客戶關系管理以及市場調研和競爭分析都是公司取得競爭優勢的重要因素。作為一名企業家，我將繼續致力于團隊建設，加強創新能力的培養，重視客戶關系管理，并不斷學習市場調研和競爭分析的方法。通過這些努力，我相信公司將能夠在競爭中不斷前進，并實現持續的發展。

競爭與發展（匯總19篇）篇七

1、技術：

我們公司擁有最專業的技術團隊，在最短的時間內（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設計出最合理的方案，且報價也在最短的時間內（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據客戶需求進行模擬演示。

2、價格：

公司價格合理，并保證在同等質量下，可以與上海任何一家貨架公司相比較。

3、服務（僅限上海地區）：

我們承諾對于常規產品相關事項（比如方案制作、送貨、安裝等）可以在當天完成；產品售后服務問題也會在24小時內解決。

4、公司規模：我們公司工廠設在江蘇南京，上海作為營銷中心，銷售區域已輻射全國各個地區，在全國已有多家分公司或辦事處，同時產品遠銷歐美，占據一定的國外市場，擁有上海規模最大的產品展示廳，100多種品種可供客戶任意選擇，或來樣定貨，經營產品種類屬行業內最齊全。每種產品都是經過嚴格的標準流程生產而成的。

5、客戶案例：

b、電子商務：1號店、新蛋網、紅孩子。

g：酒店：博龍國際大飯店、華美達大酒店、千禧海鷗大酒店、宜必思酒店、諾芙特酒店。

h：醫院：上海東方醫院、上海兒科醫院。

6、質保期：

我們公司質保期為行業內其他公司無法做到的3年質保期限。

7、付款方式（可靈活處理）：

首付30%，余款于驗收合格后一星期內付清。對于常規產品，可貨到付款；大公司亦可無首付，一定期限內付清即可。開具17%的增值稅發票。

競爭與發展（匯總19篇）篇八

在鹿特丹世乒賽上，中國隊又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時，一些極具憂患意識的人也表示對中國長期壟斷某項體育比賽可能會不利于發展的擔憂，我認為這應該引起人們的重視。壟斷必能會造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競爭力，從而在一定程度上不利于發展，競爭力越強，發展的動力越大。

曾經女排、乒乓球、跳水都是中國的“壟斷項目”，可為了這些項目的長期進步與發展，我們不保留“核心技術”積極與其他國家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競爭，使中國及世界的體育事業繁榮發展。在中國教練郎平的指導下，俄羅斯女排成績驕人；在外籍教練米盧的輔導下，中國男足第一次成功出線！公平的競爭促進了體育事業的發展。

是競爭促成了百家爭鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨尊儒術”后的文化“大一統”事情無法達到的高峰。

在經濟發展的道路上，道與理亦然。在20世紀80年代我國國營企業逐漸喪失活力而成為國家財政負擔，造成了不利于經濟發展的局面，政府開始了大力闊斧的企業改革，創新地打破了單一公有制，實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟政策；以宏觀調控為主，加大企業自主權；將深化國有企業公司股份制改革作為目標與重點，在競爭中，國有企業積極改革與創新，再次煥發了生機與活力。是競爭促進了經濟的發展。

競爭是發展的強大動力。在競爭的壓力下，我們前進、突圍、避險、拼搏……競爭不是成功的墳墓，而是成功的搖籃，有競爭，才有發展！

競爭與發展（匯總19篇）篇九

城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個城市的個性與特色，加強城市競爭力有助于加強城市文化可持續發展。加強城市文化可持續發展主要從以下兩個方便進行：中國歷史悠久，在每個城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強對這些的保護，使得能夠持續的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨特的建筑風格；其次，要加強城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風情等，對這些歷史文化進行更深層次的挖掘，充分認識其內涵，要把城市競爭中城市文化可持續發展作為一項重要活動來進行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質更需要提高，主要包括知識、風險意識、形象意識、技能、競爭意識等等。

城市只有不斷進行學習和深造才能實現創新的可持續發展。一個城市實現自我適應和自我創新前提條件就是轉變為“學習型城市”。建設“學習型”城市的主要途徑就是鼓勵自我超越、更新學習理念，實現學生的全員化和終身化。根據我國城市具體情況，建設學習型城市，應從以下幾個方面進行：第一，建立開放的終身教育體系，在加強義務教育的基礎上，建立職業教育、高等教育的完善網絡，促進國民教育體系發展；第二，建立覆蓋全社會的各類“學習型”組織，要在機關、企業、社區家庭等建立機制靈活、方式多樣的各級各類學習型組織，實現知識在“學習型”組織之間無損耗流動，為“學習型城市”提供支撐；第三，建立知識數據庫，并且實現知識共享。在城市中，圖書館、研究院都是知識傳播的物質載體，因此，必須建立知識數據庫，并且將其開放，實現共享，與此同時還要制度人員交流制度，使得對于“學習型城市”的需要，每個城市居民都能夠與之相適應；第四，加強各種活動的開展，并且這些活動也與有關學科和城市居民密切相關，這樣有利于激發人們的學習熱情，有利于創新；第五，使得舉辦的活動要有保障的進行。總而言之，不管“學習型城市”如何進行，最終目的就是實現城市創新可持續發展。

發達國家的'實踐證明：城市發展的動力是經濟的可持續發展，而工業化水平的高低直接決定著經濟的可持續發展，產業競爭能力也決定著工業化水平的高低，而與產業競爭力密切相關的就是產業集聚。產業集聚是指同一產業在某個特定地理區域內高度集中，產業資本要素在空間范圍內不斷匯聚的一個過程。我國正處在工業化發展的階段，產業集聚帶來的優勢主要表現在以下四個方面：第一，在整個供應鏈上，企業都集中于自己擅長的領域中，對于專業化協作有很大的促進作用；第二，規模效益容易形成，并具有較強的外部經濟性；第三，對于技術、管理知識的交流和人力資源培養與利用等的幫助是非常大的；第四，對專業性外部服務業和配套設施發展非常有利。

在競爭如此激烈的今天，信用是保證具有一定競爭力的基礎。在多變環境中具有信用的城市要進行自我調整和自我適應。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進一步加固了城市的競爭力，在一定程度上，城市競爭力的強弱就是由信用的高低來決定。信用還體現著特定的經濟關系，一般都是建立在誠實守信的基礎之上，以償還為條件的價值運動的特殊形式。在現實中，信用缺失的原因是很多的，主要表現在以下幾個方面：第一，信用缺失的內在原因是滯后的制度建設和超前變化的經濟倫理；第二，信用缺失的直接推動力是成本效益的嚴重不對稱；第三，信用缺失的普遍原因是企業經營的短視行為較嚴重。

城市營銷能夠為城市發展營造就有競爭優勢的環境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進而使得城市朝著經濟可持續發展方向走去。城市營銷影響經濟主要從以下三個方面進行：第一，城市經營的企業家精神在城市營銷中有所體現。城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以企業家的思維，通過現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或出售。從實踐來看，在國外，美國城市地方政府的管理者具有較多的企業家態度，這主要是因為美國城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來看，與美國城市相比，沒有那么多的地方權力，但是由于激烈的競爭使得他們必須對他們的發展方向進行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時，為了在激烈的競爭中持續生存下去，城市的經營管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業觀念，從而使得城市運營效率提高，最終使得城市經濟實現可持續發展。第二，對于城市競爭力發展所遇的問題，城市營銷可以給予解決。首先，在競爭經驗的累積和成長的過程中，城市能夠發掘城市營銷的優勢，并且學會城市營銷應采用哪種方式進行發展；其次，城市營銷是實現城市政策目標重要途徑，城市管理者可以通過各種不同的營銷策略來解決城市發展所遇的問題，從而使得提升競爭力和活躍地區經濟的目標能夠得以實現；再次，對于地方政府和目標群體之間的溝通與互動，可以通過以市場為導向的城市經營來實現，從而有利于城市政府部門提高社會的總體投資利潤率。第三，在城市競爭優勢的形成中，城市營銷的作用是非常大的。通過城市營銷，城市可以根據其發展的遠景目標與自身的資源限制，應用不同的營銷策略來分別滿足目標群體的需求與期望。

城市競爭力體現的是一個城市適應和發展的能力，城市經營的最終目的就是實現可持續發展。總而言之，提高城市競爭力是實現城市可持續發展的重要手段。

參考文獻：

劉祥琪：產業集群——東北振興的必由之路[j].安徽廣播電視大學學報,2004,(02)。

馮兵：城市核心競爭力及其培育策略研究[j].規劃師,2003,(06)。

競爭與發展（匯總19篇）篇十

他是個男孩，她是個女孩。偶然間走進同一個教室。從那一刻起，無聲息地競爭已經悄然開始。

在入學考試時，他們就見過。他在前面，她在后面。僅一面之交，但他們都深信，對方一定不平凡。成績公布時，他在前面，她在后面，僅為1分之差。她看到，他的名字是競，而恰巧，她的名字是爭。

一切都太過巧合。老師安排他們為同桌。左邊是競，右邊是爭。雙方對視，共同在課桌中線寫下了――競爭。女孩臉上沒有太多表情，而暗自則下定決心與競一拼到底。他們的校園生活，就從競爭開始。

從每一次作業，到每一次練習，再到每一次考試，他們從不忘與對方比。從速度到質量，他們要的是雙倍收獲;從文科到理科，他們要的是文理兼備。

起初，競總是占上風，這不免使他有些沾沾自喜。漸漸地，他開始松懈。他瘋狂作業的情況――少了;盡情游戲的情況――多了;他主動和爭比賽的情況――少了;不屑的情緒――多了;他的分數――少了;錯誤――多了……而競自己卻總是擺出無所謂的樣子，只有爭一個人仍堅持著努力。一張課桌前，少了一個勤奮的身影。

終于，競不再是一直遙遙領先的先行者，取而代之的，則是爭。而這時候的競已經跌落到了后面。爭沒說什么，指了指課桌上寫的“競爭”，別無他言。

從此，生活又恢復了往日的緊張忙碌。教室里總能看到競和爭發奮學習的身影。

“英語做完了嗎?”

“還沒。還差一點兒。”

“嘿嘿，還是我快啊~~”

“……”

競和爭之間無時不刻地在較量著。

自然試卷發下來了。

“嘿，幾分啊?”

“哈，保密!”

“說啊，又不是國家機密。”

“好，我說還不行么……”

“多少啊!!別賣關子了啊!”

“146。”

“恩，不錯啊……比我好呢……”

“你呢?”

“148。嘻嘻……”

“好，你看著哦……哈，上當了吧――148!”

“……”

有時候，這樣的對話倒是成了放松的時刻。然而，說笑間，還是永恒不變的話題――競爭。

中考時，競和爭都如愿考入了重點高中。

當被問及秘訣時，兩人相視而笑，異口同聲：

――競爭!

后記：

競爭，給予了人前進的動力。

競爭，讓人懂得了總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。

競爭，讓人成長!

記得，在競爭中成長，在成長中競爭!

競爭與發展（匯總19篇）篇十一

中國乒乓球隊在鹿特丹世乒賽中憑借超群的實力取得傲人成績，包攬了賽事全部金牌。然而放眼國際視野，如此一件奪目的“喜事”帶給中國以及世界的未必是正面影響。長此以往，觀眾審美疲勞，他國參與積極性減退，助長乒乓球項目的逆發展。世人更希望看到來自不同國家不同風格背景的高手參與競技，各領風騷。誠然，不僅在奧林匹克競技中，更是在社會方方面面的領域中，競爭促進發展，多元造就繁榮。

經濟是發展的命脈，在經濟迅猛發展的舞臺上，競爭扮演著絕對主角。十九世紀下半葉的美國，隨著南北戰爭的結束，南方各地忙于戰后重建。鐵路、石油工業的興起同時也澆灌了如鐵路大亨范德比爾特、石油大亨洛克菲勒等一眾壟斷行業的萌芽。壟斷組織操控產品價格，壓低國民收入，極大拉開了貧富差距，破壞社會平衡，阻礙經濟發展。聯邦政府緊急會議，國會陸續頒布了多項反托夫斯法案明文扼制壟斷企業的誕生和蔓延，提倡各企業公平競爭和平發展，保障了社會平衡和國民權益，為后期美國經濟的迅猛發展奠定了堅實的基礎。在高新科技計算機產業中，美國微軟公司與蘋果公司的競爭時至今日仍舊愈演愈烈。微軟升級了新的系統，蘋果便要快馬加鞭開發新的軟件。這樣的競爭，不僅滿足了買方市場的需要，更加帶動了相關產業的全速發展。

英國前首相丘吉爾說：“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”在全球政治發展的長河中，競爭亦不可缺。二次大戰的勝利結束奠定了美國超級大國的地位，美國以占絕對優勢的政治經濟軍事力量“稱霸”世界。歐洲各國隨即緊密團結，促成了歐盟、聯合國的成立，抗衡壓制美國的獨當一面。蘇聯與美國經歷了長達六十年的冷戰時期，兩國拉鋸競爭研究發展航天航空領域，帶動了世界航天科技爭相躍進的浪潮；雙方各自成立北約與華約組織，強強競爭，形成了各國相互牽制共同發展的新格局。放眼當下，美國的穩步晉升，歐洲的繁榮發展，以及發展中國家金磚四國的崛起標志著二十一世紀一超多強、各國積極競爭、世界和諧發展的穩定局勢。

思想的碰撞點燃進步的火花，在文化發展領域中，競爭同樣重要。春秋戰國時期天下大分，社會階級斗爭激烈復雜。諸子百家思想競相爭鳴，儒家仁義施教，道家順應自然，墨家尚賢兼愛，法家法度治國，促進了中國古代文化文明博大精深的深遠發展，也為封建制度下治國法制建設政策的發展渲染了濃墨重彩的一筆。歐洲十三世紀的啟蒙運動與文藝復興運動同樣以競爭的方式開啟藝術、科學領域的革新，揭開了歐洲近代發展的帷幕。但丁、彼得拉克、薄迦丘爭相在文壇綻放奇光，《神曲》、《十日談》引發人們對宗教文化的重新思考與認識；達芬奇、拉斐爾、米開朗琪羅爭作藝術的先鋒，《最后的晚餐》、《創世紀》迸濺思想的火花，促進了宗教社會的進一步改革與發展。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。無論是在歷史的長河中，還是在經濟、科技發達的現代，百家爭鳴齊綻放增添了世界經濟、政治、文化的多樣性，有利于社會的和諧穩定發展。展望未來發展宏圖，避免獨角之戲，鼓勵相互競爭，多元競爭促進繁榮發展。

競爭與發展（匯總19篇）篇十二

在現代高興技術速發展的今天，幾乎在每一個社會領域都存在著競爭與合作。只有競爭與合作同時發揮作用我們才能力求雙贏，在競爭中合作，在合作中競爭，競爭合作求雙贏。

競爭與合作幾乎是密不可風的，如果缺少了競爭，生活就會安于現狀，社會永遠不可能向前發展，因為有了合作，社會才會不斷快速的發展到今天，同樣，如果沒有合作，那所有的成果，都是自私的，不會取得永久的成功，競爭合作求雙贏。

競爭是成功地基礎，現代社會一切產物，都離不開競爭。從最初的無聲電影《定軍山》到現代的平板電腦、電視，無一不是競爭的產物，如果沒有競爭，人類只會安于現狀，而永遠不會想去超越那個時代，正是因為有不斷新的產品技術出現，人們才會想要做的更好，更快的超越，可見是競爭推動了人類的進步，競爭是成功的基。。

合作是取得成功的必要保證。所有人類的一切成果都離不開合作的結果。可曾記得那籃球場上的風采，那些隊員之間的密切合作的過程滲透出合作的巨大力量。他們互相合作傳球、投求最終取得了投球的勝利。極弱他們之間沒有進行密切的合作，只是個自顧各自的，那么，試想一下，他們會取得勝利嗎?可見，合作對于比賽的勝利是多么重要。還有那拔河場上的勝利，也都離不開合作的結果。合作是成功的必要保證。

如果只有競爭而沒有合作，那樣你只會被孤立起來，你只會孤獨的進行，世界是一個有機的集合體，只有競爭沒有合作是行不通的。如果只有合作而沒有競爭，那將會是烏合之眾，永遠不會超越，更不會發展到更好，可見，只有合作沒有競爭也是不行的。競爭合作力求雙贏，在競爭中合作，在合作中競爭。

一個人的成功并不是真正的成功，一個人取得的成果，并不能持續，獨木不成林，眾人拾柴火焰高，只有發揮合作的力量并且加上競爭取得的成果，才能取得勝利。

是虎，就應該嘯傲山林;是獅就應該奔跑如飛;是奇葩，就應該綻放五彩青春;如今的社會，競爭早已成為了我們生活中必不可少的一部交響樂，也正是競爭，使我們一步一步地走向成熟走向未來。

第三次月考，成績也不知怎么了，突然之間跑得飛快，班級12名，年級150名，這一切，我想過但不知道怎么會來得這么快，可能真的是試卷太容易了……期末考試眨眼就過去了，成績不出所料地被打回了原形，英語考了個歷史最低分，晴天霹靂，在班上，年級上這大舞臺上，只有汗水與行動才有可能登上它——我不會再停滯不前了，我相信“一分耕耘一分收獲!”

陽光下，我揮汗如雨，盡力走我拼搏之路;暴雨中，我滿腳泥濘，仍至死不渝走下去，一步一步往上爬!

在人生漫長而艱辛的旅程中，是競爭激發了我滿每個人的潛能，是競爭喚醒了我們心中沉睡的戰士，是競爭逼出了我們的沖動和欲望，也正是在這中競爭中，讓我們一步步成熟，一步步成長!

多元文化互相交流、融合、發展的今天，信息儲量日益增大，我們面對更多的機遇與挑戰。顯示告訴我們，固網的孤軍奮戰、獨當一面已變得不再科學，新的生存法則涵蓋兩方面：一是競爭，而是合作。

乍一看去，合作與競爭互相抵觸。既然互相競爭又何來合作，既然合作又怎么會產生競爭呢?其實不然。競爭與合作一直是共存的，在合作中競爭，在競爭中合作才是成功的秘訣。

大家都聽過“鷸蚌相爭，漁翁得利”的故事吧!鷸要啄蚌的肉反被蚌夾住。它們互不相讓，爭鋒相對，各自心懷鬼胎，給了漁夫可趁之機，將它們雙雙抓住。鷸與蚌都只為謀求各自的利益，相互競爭，你不讓我我不讓你。更可笑的是在最后一刻，它們還是因為爭紅了眼都不愿退一步。一味競爭不能實現利益最大化，甚至造成兩敗俱傷。而換個方法，相互信任合作，共同抵御外敵，它們就可能救對方和自己一命，免于被人擒獲的失敗局面。競爭離不開合作，合作使競爭持續。

看到鱷魚，人們常感到懼怕，但卻有一種鳥能輕易接近它，甚至“囂張”地在鱷魚張開的血盆大口中跳來跳去。這鳥兒不怕死嗎?不，因為它們是一對親密的合作伙伴。這種鳥使鱷魚的專屬衛生員，能隨時待命。在鱷魚飽食后，這種鳥能到鱷魚口中幫它剔除牙縫中的肉末，防止細菌、寄生蟲的寄生，而在替別人打掃衛生的同時，它自己也能填飽肚皮。作為回饋，鱷魚會盡職地保護小鳥不受傷害。自然中，這種現象稱為“共生”，相同的還有小丑魚和海葵、沙漠中的蝎子與蜈蚣……都是一對對黃金搭檔。它們這樣的生活習性，不外乎是合作與競爭的玩味體現。生活在同一個生態圈，它們有著共享、有限的生存資源，所以是競爭者;但它們能取子之長補吾之短，相互合作，贏取更多的資源、空間，共創雙贏局面，它們又是默契的合作者。它們的成功例子向我們證實，合作與競爭并不水火不容，反而我中有你，你中有我。競爭因合作而獲得更大的成功性;合作因競爭才更快地發展，才能進步。

1+12，因為兩份獨立的力量相加產生的團結的力量會創造不止是“2”的財富;1=1+1+1+……+1，一個團體中能同時并存無數個齊頭并進的力量。這是競爭與合作的意義。

在鹿特丹世乒賽上，中國隊又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時，一些極具憂患意識的人也表示對中國長期壟斷某項體育比賽可能會不利于發展的擔憂，我認為這應該引起人們的重視。壟斷必能會造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競爭力，從而在一定程度上不利于發展，競爭力越強，發展的動力越大。

曾經女排、乒乓球、跳水都是中國的“壟斷項目”，可為了這些項目的長期進步與發展，我們不保留“核心技術”積極與其他國家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競爭，使中國及世界的體育事業繁榮發展。在中國教練郎平的指導下，俄羅斯女排成績驕人;在外籍教練米盧的輔導下，中國男足第一次成功出線!公平的競爭促進了體育事業的發展。

在文化發展的道路上，競爭亦促進發展，春秋戰國時期是中國歷史上第一個也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛人，克己復禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無為”;莊子曾經夢蝶化仙;墨子力行“兼愛非攻，節葬節用”;韓非子開創“法、術、勢”令人嘆為感觀止…….是競爭促成了百家爭鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨尊儒術”后的文化“大一統”事情無法達到的高峰。

在經濟發展的道路上，道與理亦然。在20世紀80年代我國國營企業逐漸喪失活力而成為國家財政負擔，造成了不利于經濟發展的局面，政府開始了大力闊斧的企業改革，創新地打破了單一公有制，實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟政策;以宏觀調控為主，加大企業自主權;將深化國有企業公司股份制改革作為目標與重點，在競爭中，國有企業積極改革與創新，再次煥發了生機與活力。是競爭促進了經濟的發展。

競爭是發展的強大動力。在競爭的壓力下，我們前進、突圍、避險、拼搏……競爭不是成功的墳墓，而是成功的搖籃，有競爭，才有發展!

競爭與發展（匯總19篇）篇十三

為提高沙丁魚在長途運輸的存活率，有漁民在沙丁魚中放幾條游動極快鯰魚，用他們不停的游動激起沙丁魚對發生變化的環境的緊張感，使它們也加快游動從而提高存活率。可以說，正是對新入侵者占領了自己原來地盤的不安，讓沙丁魚更努力地存活下去。

也就有反例。中國移動和中國聯通可說是中國電信事業著名，也可以說“臭名昭著的壟斷企業了。日前它們被調查不正當壟斷的問題時被披露出一個令人震驚的訊息：中國人均寬帶上網速率為發達國家的幾十分之一，而費用卻比它們高出幾倍。顯然沒有經偵的企業是不能令人滿意的。

為何本該讓企業害怕擔憂的競爭才會促使進步呢?從聯通和移動公司的下場可見一斑。壟斷確實為它們帶來一時的暴利，但這卻以犧牲消費者的利益和自身的聲譽的為代價。它們將面對的是被罰巨額款項，還有消費者的不信任。最終，壟斷反而會削弱企業的競爭力，損害企業的長遠發展。而有良性競爭的企業，可以在競爭互相學習借鑒，取長補短，共同發展。

由此，我們應呼吁多元化的同類企業，只有競爭才能給予企業發展的動力，進步的方向，就像“鯰魚”是如何在市場中“游”得更快更好，“沙丁魚”也就會加快步伐，跟上節奏。

同時我們也要反對固步自封。歷史證明，妄自尊大沒有好下場。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國”的迷夢中，切斷了對外貿易，更中斷了與實現工業化的外國交流進步科技的信息渠道。對歐美的飛速發展后知后覺的清朝走向滅亡，那么拒絕企業交流經驗的企業也只有失敗。

這對我們也是一個警示。是做一個自以為是的人，還是一個承認同齡人的優秀，并虛心向別人學習的人呢?希望企業和社會多些“鯰魚”，多些能認識到“鯰魚”的“沙丁魚”促進競爭，加快發展的腳步。

競爭與發展（匯總19篇）篇十四

如今，燭光晚餐已成為人們表達浪漫的方式之一。當你注意觀察會發現，一束束跳動的火焰，在蠟的頂部歡快地舞之蹈之，情趣幽然，浪漫怡人。但隨著時間飛逝，一只只筆挺的蠟燭漸漸燃燒殆盡，直至一層蠟油凝固在容器內，它還在才懷著感恩之心，含著淚水一次次謝幕。真是“蠟炬成灰淚始干”，當我們享受燭光的同時，請感謝默默奉獻的蠟燭吧，因為它有一顆感恩之心。

感恩之心化作敬畏之情，施以回報。有些人就好像明亮的燭光，所有人均被他的閃亮所吸引;而某些人卻甘愿作他的蠟燭，默默地燃燒自己，目的卻只有讓你多一秒的明亮，也許蠟燭中間的芯，名字叫“愛”。這兒一位登山愛好者和向導，歷經千辛萬苦來到珠峰峰頂，此時的他們是前無古人，后有來者。此時此刻，二人距離峰頂僅有一步之遙，而這一步，對于誰都是易如反掌，這時攀登者毫不猶豫地將第一個腳印讓給了向導丹增。后來有人采訪攀登者名希拉里，問道：每個登山者做夢都想成為第一人，卻在夢想實現時，將此殊榮讓給他人，原因何在?他笑著說，只有這個向導，才有資格第一個登上第一珠峰，因為他是與珠峰朝夕相處的爾巴人。是啊，感恩需要的是回報，懷著敬畏之情，向那些奉獻者施以報答。

不懂對奉獻者敬畏與回報之人必敗。東漢末年，軍閥雄氣，袁紹手握百萬大軍想要討伐曹孟德，此時，孟德軍中只有七萬人馬，發兵之際，袁紹手下得力軍師田豐，力薦主公不可發兵，發兵必敗。袁紹怒火中燒，斥責田豐擾亂軍心，將其打入大牢。官渡之戰田豐屢次救主，依然不被袁紹采納建議，最終袁紹大敗，田豐自盡身亡。田豐一生對袁紹忠心耿耿，正像那默默燃燒的蠟燭與登上的向導一樣，而袁紹仿佛被燭光的明亮沖昏了頭腦，貪念戰勝了理智，忘記了自己的職分，對恩人和奉獻自己的人，趕盡殺絕。最終，他落到如此下場，可悲矣，忘恩負義的袁紹!

感恩與敬畏之情，讓我們學會回報。對于我們來說，老師與父母就是我們身旁日夜調動著火焰的.不離不棄的紅蠟燭，而有時在燭光下的我們，往往還不理解老師與父母的良苦用心，一次次吹滅蠟燭，一次次傷害了奉獻者的良苦用心，而父母與老師卻將蠟燭又重新點亮。在無數個默默伏案苦讀的夜晚，在無數個逆水行舟艱辛的白晝，是他們陪伴在我們身旁，緩解我們的壓力，疏導我們的心理障礙，打開久違的眉心，讓我們重拾自信，充滿動力。我們一定要用優異的成績來證明自己，給父母和老師一個滿意的答卷!

現在，我們距圓大學夢還不足一年，縱然路充滿荊棘，坎坷崎嶇，我們仍要像跳動的燭光火焰一般，笑得更加燦爛。“今年花勝去年紅，可惜明年花更好”，只為那充滿慈愛和期待的眼神。

【點評】。

1.題目，揭示了材料中心與因果關系：感恩與回報，敬畏與尊重，不僅是禮貌修養的問題，揭示一個道理：成功緣于敬畏、尊重與回報。

2.結構上善于運用分論點層層深入，論述中心;。

3.首尾不僅照應，還深化和升華文章中心。

競爭與發展（匯總19篇）篇十五

［摘要］隨著改革不斷深入，提高城市競爭力已成為亟須解決的問題。城市競爭的最終目的是實現城市可持續發展，由此可知，提高城市競爭力就能夠促進城市可持續發展。本文主要從加強城市文化可持續發展、加強城市創新可持續發展、加強城市經濟可持續發展進行論述。

城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個城市的個性與特色，加強城市競爭力有助于加強城市文化可持續發展。加強城市文化可持續發展主要從以下兩個方便進行：中國歷史悠久，在每個城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強對這些的保護，使得能夠持續的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨特的建筑風格；其次，要加強城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風情等，對這些歷史文化進行更深層次的挖掘，充分認識其內涵，要把城市競爭中城市文化可持續發展作為一項重要活動來進行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質更需要提高，主要包括知識、風險意識、形象意識、技能、競爭意識等等。

城市只有不斷進行學習和深造才能實現創新的可持續發展。一個城市實現自我適應和自我創新前提條件就是轉變為“學習型城市”。建設“學習型”城市的主要途徑就是鼓勵自我超越、更新學習理念，實現學生的全員化和終身化。根據我國城市具體情況，建設學習型城市，應從以下幾個方面進行：第一，建立開放的終身教育體系，在加強義務教育的基礎上，建立職業教育、高等教育的完善網絡，促進國民教育體系發展；第二，建立覆蓋全社會的各類“學習型”組織，要在機關、企業、社區家庭等建立機制靈活、方式多樣的各級各類學習型組織，實現知識在“學習型”組織之間無損耗流動，為“學習型城市”提供支撐；第三，建立知識數據庫，并且實現知識共享。在城市中，圖書館、研究院都是知識傳播的物質載體，因此，必須建立知識數據庫，并且將其開放，實現共享，與此同時還要制度人員交流制度，使得對于“學習型城市”的需要，每個城市居民都能夠與之相適應；第四，加強各種活動的開展，并且這些活動也與有關學科和城市居民密切相關，這樣有利于激發人們的學習熱情，有利于創新；第五，使得舉辦的活動要有保障的進行。總而言之，不管“學習型城市”如何進行，最終目的就是實現城市創新可持續發展。

發達國家的實踐證明：城市發展的動力是經濟的可持續發展，而工業化水平的高低直接決定著經濟的可持續發展，產業競爭能力也決定著工業化水平的高低，而與產業競爭力密切相關的就是產業集聚。產業集聚是指同一產業在某個特定地理區域內高度集中，產業資本要素在空間范圍內不斷匯聚的一個過程。我國正處在工業化發展的階段，產業集聚帶來的優勢主要表現在以下四個方面：第一，在整個供應鏈上，企業都集中于自己擅長的領域中，對于專業化協作有很大的促進作用；第二，規模效益容易形成，并具有較強的外部經濟性；第三，對于技術、管理知識的交流和人力資源培養與利用等的幫助是非常大的；第四，對專業性外部服務業和配套設施發展非常有利。

在競爭如此激烈的今天，信用是保證具有一定競爭力的基礎。在多變環境中具有信用的城市要進行自我調整和自我適應。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進一步加固了城市的競爭力，在一定程度上，城市競爭力的強弱就是由信用的高低來決定。信用還體現著特定的經濟關系，一般都是建立在誠實守信的基礎之上，以償還為條件的價值運動的特殊形式。在現實中，信用缺失的原因是很多的，主要表現在以下幾個方面：第一，信用缺失的內在原因是滯后的制度建設和超前變化的經濟倫理；第二，信用缺失的直接推動力是成本效益的嚴重不對稱；第三，信用缺失的普遍原因是企業經營的短視行為較嚴重。

城市營銷能夠為城市發展營造就有競爭優勢的環境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進而使得城市朝著經濟可持續發展方向走去。城市營銷影響經濟主要從以下三個方面進行：第一，城市經營的企業家精神在城市營銷中有所體現。城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以企業家的思維，通過現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或出售。從實踐來看，在國外，美國城市地方政府的管理者具有較多的企業家態度，這主要是因為美國城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來看，與美國城市相比，沒有那么多的地方權力，但是由于激烈的競爭使得他們必須對他們的發展方向進行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時，為了在激烈的競爭中持續生存下去，城市的經營管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業觀念，從而使得城市運營效率提高，最終使得城市經濟實現可持續發展。第二，對于城市競爭力發展所遇的問題，城市營銷可以給予解決。首先，在競爭經驗的累積和成長的過程中，城市能夠發掘城市營銷的優勢，并且學會城市營銷應采用哪種方式進行發展；其次，城市營銷是實現城市政策目標重要途徑，城市管理者可以通過各種不同的營銷策略來解決城市發展所遇的問題，從而使得提升競爭力和活躍地區經濟的目標能夠得以實現；再次，對于地方政府和目標群體之間的溝通與互動，可以通過以市場為導向的城市經營來實現，從而有利于城市政府部門提高社會的總體投資利潤率。第三，在城市競爭優勢的形成中，城市營銷的作用是非常大的。通過城市營銷，城市可以根據其發展的遠景目標與自身的資源限制，應用不同的營銷策略來分別滿足目標群體的需求與期望。

城市競爭力體現的是一個城市適應和發展的能力，城市經營的最終目的就是實現可持續發展。總而言之，提高城市競爭力是實現城市可持續發展的重要手段。

參考文獻：

劉祥琪：產業集群——東北振興的必由之路[j].安徽廣播電視大學學報,,(02)。

馮兵：城市核心競爭力及其培育策略研究[j].規劃師,,(06)。

競爭與發展（匯總19篇）篇十六

人在職場，需要拔刀相助的朋友，更需要勢均力敵的對手。誰說競爭對手不能成為朋友?一花獨放不是春，百花齊放春滿園。每個對手身上都有值得學習和借鑒的長處和優點，每個對手都值得我們尊重和感恩。

愛與同事上演“對手戲”

我在一家電臺做頻道總監，與我同級的還有三位總監，其中交通音樂頻道的劉瑩，業績做得不錯，唯一的缺點就是個性太強。

劉瑩的工作能力的確沒得說，上司開始時對她的評價也很高，認為她是個可塑之才，假以時日，一定可以挑大梁。劉瑩卻居功自傲，只要有一個月業績低于別人，她就心生抱怨，在同事中間說風涼話，一會兒說自己出身農村，沒有家庭背景，一會兒說自己后臺不硬，沒有人脈，好像別人的業績都是靠裙帶關系得來的。劉瑩還喜歡對別的頻道策劃的專題和播出的稿子評頭品足，不是批評這個頻道節目很爛，就是指責那個頻道小廣告多，每天與別的同事在公司里上演“對手戲”。由于內部競爭激烈，劉瑩橫豎看誰都不順眼，和幾個頻道總監見了面招呼都不打一聲，仿佛每個同事都是她的假想敵。

業務上，劉瑩很下工夫，可是一個人再優秀，也不可能拿下所有的客戶。她有一位聯系了一年的品牌汽車的客戶，突然之間和別的同事簽了合同，劉瑩怒火中燒，立即憤憤不平地找同事理論，大打口水戰，在上司面前惡意貶低對方，認為自己的付出和收獲不成比例。不僅如此，她對客戶謙恭的態度也來了個180度大轉彎，在背后罵客戶有眼無珠，客戶到公司里商談工作，她在背后耍陰謀詭計，串通設計人員，讓客戶的廣告漏洞百出。

長此以往，劉瑩在公司內外樹敵無數，同事見了她都躲著走，她的客戶也紛紛棄她而去，上司也覺得她心胸狹窄，漸漸地也就不太看好她。

職場中，有對手是件好事。取其之長補己之短，端正自己的工作態度，虛心學習，努力提高自己的業務水平才是“王道”。

工作中業務“撞車”有時是難免的，有競爭也是很正常的。雖然每個頻道都有各自的范圍，但是你中有我，我中有你，才是兄弟部門的特色。我負責經濟頻道，經手的.客戶經常和交通頻道、都市頻道產生競爭，有的企業和其他頻道有多年的合作關系，每逢經濟頻道策劃活動，我總是請其他頻道的總監幫忙，利潤提成都算他們的。別的頻道搞活動，需要我協助，我二話不說，組織客戶積極響應。

電臺工作需要加班加點，我的格子間里常備有零食飲料，晚上加班時，我經常拿出來和同事們分享。兄弟部門一起加班，我就請大家去吃消夜，這次我請客，下次兄弟部門的總監就會搶著埋單。兄弟部門都有自己的強項，我的專長就是集眾家所長，為經濟頻道所用。劉瑩愛挑刺，我做選題、寫稿子的時候，都格外上心，力求完美，還邀請她做我們部門的督導。誰說競爭對手不能成為朋友?一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

我認識一位家具行業的客戶兩年多了，逢年過節我都會給他送一些小禮品，可是他最后簽約的是新聞頻道。他認為新聞才是媒體焦點。站在客戶的角度設身處地地為對方考慮，我對他的選擇表示贊同，依然和他保持著良好的朋友關系，逢年過節該有的禮節一樣不落。經濟頻道有什么活動，我還是會第一時間通知他，他也樂于參與。

競爭與發展（匯總19篇）篇十七

在我很小的時候，曾聽過這樣一個故事：

有一個學生總覺得班上人才濟濟，自己技不如人，所以有了轉學的念頭。老師知道這個消息后，組織同學們去郊游。在大家沉浸在歡樂當中時，老師找到那位學生，帶他來到一片樹林前，問他：“你看到了什么?”學生迷茫地說：“樹”老師笑了笑，說：“是的，有高大的樹，也有矮小的灌木。但你知道為什么同在一片天空下，同在一片土地上，有的植物高大，有的植物矮小嗎?”學生搖了搖頭。老師意味深長地說：“原來它們同樣很矮小，但是有一部分的樹不滿足于現狀，想獲得更多的陽光和甘霖，所以它們相互競爭，拼命往上長，最后競爭到底的，都成為了一棵棵高大的樹，被人拿去當堅固的房梁;而那些矮小的灌木，它們自甘墮落，與世無爭，自然得不到陽光的沐浴和甘霖的滋潤，只能被人揀去當柴燒。”學生恍然大悟，說：“所以高大的樹木與矮小的灌木之間的區別就在于是否競爭了，只有相互競爭才能使自己變得更強，才能成為一棵高大的樹。”后來，這個學生發奮學習，終于成為一名優秀的人才。

競爭能產生一股強大的力量，這股力量能使你痛改前非，不斷地改變自己，使自己一點一點地進步，從而取得成功。

一個人的成敗，往往取決于是否采取行動，與他人競爭了。只有在競爭中，才能取得進步;如果每天進步一點點，也能鑄就明日的成功。讓我們敲醒心底那顆準備競爭的心，做一棵高大的樹木，而不是那些矮小的灌木。

歷史上通過競爭而取得勝利的事例有很多，這足以證明競爭在成功之路上是占有很重地位的。我們可以這樣說，競爭，能激發出自己未知的潛力;競爭，是成功路上的墊腳石;競爭，是讓別人對你刮目相看的秘密武器;競爭，能創造出一片欣欣向榮的天地。古往今來，競爭是個永恒的話題。古代，人們為了能走上仕途，通過科舉考試，這個筆頭上的競爭，來實現自己的理想;如今，奧運健兒為了能給祖國爭光，通過肢體來與外國選手競爭……競爭仿佛是一只大手，它把你推向前，使你離成功更進一步;競爭就像是人生畫卷中絢爛的一筆，它使你難以忘懷;競爭就好比一劑神奇的藥，它讓你在不知不覺中進步許多。

是的，我們不要做矮小的灌木，要做就做高大的樹。那么，就讓我們勇敢地與自己的對手競爭，挖掘出自己的潛力吧!

競爭與發展（匯總19篇）篇十八

在鹿特丹世乒賽上，中國隊又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時，一些極具憂患意識的人也表示對中國長期壟斷某項體育比賽可能會不利于發展的擔憂，我認為這應該引起人們的重視。壟斷必能會造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競爭力，從而在一定程度上不利于發展，競爭力越強，發展的動力越大。

曾經女排、乒乓球、跳水都是中國的“壟斷項目”，可為了這些項目的長期進步與發展，我們不保留“核心技術”積極與其他國家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競爭，使中國及世界的體育事業繁榮發展。在中國教練郎平的指導下，俄羅斯女排成績驕人;在外籍教練米盧的輔導下，中國男足第一次成功出線!公平的競爭促進了體育事業的發展。

在文化發展的道路上，競爭亦促進發展，春秋戰國時期是中國歷史上第一個也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛人，克己復禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無為”;莊子曾經夢蝶化仙;墨子力行“兼愛非攻，節葬節用”;韓非子開創“法、術、勢”令人嘆為感觀止…….是競爭促成了百家爭鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨尊儒術”后的文化“大一統”事情無法達到的高峰。

在經濟發展的道路上，道與理亦然。在20世紀80年代我國國營企業逐漸喪失活力而成為國家財政負擔，造成了不利于經濟發展的局面，政府開始了大力闊斧的企業改革，創新地打破了單一公有制，實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟政策;以宏觀調控為主，加大企業自主權;將深化國有企業公司股份制改革作為目標與重點，在競爭中，國有企業積極改革與創新，再次煥發了生機與活力。是競爭促進了經濟的發展。

競爭是發展的強大動力。在競爭的壓力下，我們前進、突圍、避險、拼搏……競爭不是成功的墳墓，而是成功的搖籃，有競爭，才有發展!

為提高沙丁魚在長途運輸的存活率，有漁民在沙丁魚中放幾條游動極快鯰魚，用他們不停的游動激起沙丁魚對發生變化的環境的緊張感，使它們也加快游動從而提高存活率。可以說，正是對新入侵者占領了自己原來地盤的不安，讓沙丁魚更努力地存活下去。

也就有反例。中國移動和中國聯通可說是中國電信事業著名，也可以說“臭名昭著的壟斷企業了。日前它們被調查不正當壟斷的問題時被披露出一個令人震驚的訊息：中國人均寬帶上網速率為發達國家的幾十分之一，而費用卻比它們高出幾倍。顯然沒有經偵的企業是不能令人滿意的。

為何本該讓企業害怕擔憂的競爭才會促使進步呢?從聯通和移動公司的下場可見一斑。壟斷確實為它們帶來一時的暴利，但這卻以犧牲消費者的利益和自身的聲譽的為代價。它們將面對的是被罰巨額款項，還有消費者的不信任。最終，壟斷反而會削弱企業的競爭力，損害企業的長遠發展。而有良性競爭的企業，可以在競爭互相學習借鑒，取長補短，共同發展。

由此，我們應呼吁多元化的同類企業，只有競爭才能給予企業發展的動力，進步的方向，就像“鯰魚”是如何在市場中“游”得更快更好，“沙丁魚”也就會加快步伐，跟上節奏。

同時我們也要反對固步自封。歷史證明，妄自尊大沒有好下場。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國”的迷夢中，切斷了對外貿易，更中斷了與實現工業化的外國交流進步科技的信息渠道。對歐美的飛速發展后知后覺的清朝走向滅亡，那么拒絕企業交流經驗的企業也只有失敗。

這對我們也是一個警示。是做一個自以為是的人，還是一個承認同齡人的優秀，并虛心向別人學習的人呢?希望企業和社會多些“鯰魚”，多些能認識到“鯰魚”的“沙丁魚”促進競爭，加快發展的腳步。

在這個競爭激烈，甚至弱肉強食的`社會里為了分出高下，排隊是難免的。上至國與國之間綜合實力的排隊，下至一個班級成績的排隊都是競爭的結果。沒有競爭何來排隊?沒有排隊競爭有何意義?競爭是殘酷的，排隊是現實的，想在排隊中擠到前列，想在競爭中出類拔萃，其實并不簡單。

莊子曾說：水之積也不厚，則其負大舟也無力，風之積也不厚，則其負大翼也無力。沒有厚積，哪來薄發?想要有強大的競爭力，想要在排隊中力爭好名次，實力起決定作用。一國綜合國力要靠雄厚的經濟實力作后盾，一個人要出人頭地必須要用知識來武裝。其次，在殘酷的競爭中要保持良好的思想狀態，勝不驕，則不餒，才能穩住隊伍中的位置。倘若一個人心浮氣燥，胡搞蠻干，即使偶爾一次沖到前列也注定會從云端掉進深淵，名次一落千丈不說，這大起大落也必定令人難以承受，以致難以翻身。

誠然，每個人都免不了要排隊，也免不了想在隊列中得個好名次。有誰甘心在排伍之末打滾，遭人奚落，受人冷眼?但并不是所有人都接受競爭。試想若無競爭，個人怎會有前進的動力?社會怎么會有發展?競爭是無情的，但又是積極的。成功的人都喜歡挑戰，都陶醉于競爭，遇強愈喜，在競爭中打造成功，磨煉自己。這樣的人在排隊中怎能不占優勢?怎么不傲視群雄?那些碌碌無為，安于現狀的人只好在隊末打滾，討厭排隊，更討厭競爭，則必定要遭淘汰了。

排隊意味著競爭，競爭必然導致成功或被淘汰。接受排隊就是接受現實，接受必須要吃苦，生于憂患，死于安樂。吃得苦中苦，方為人上人，無數名言警句揭示著同一個道理競爭雖苦，苦盡甘來。經過一番努力，在排隊中名列前茅，受人敬佩，那成功的喜悅是無法用詞來形容的，在競爭中所吃的苦全都可以忽略不計。但可嘆的是，并不是所有人都能承受這甘甜前的苦，只是沉迷于一時的享樂，毀了自己，實是可悲。

排隊之中有競爭，競爭之中有排隊。競爭與排隊是一回事。關鍵在于是否能夠把握住自己，披荊斬棘，走向隊伍的領頭，走向成功。

競爭與發展（匯總19篇）篇十九

紀伯倫說，沒有實現不了的愿望。的確，只要我們相信自己，哪怕現在眼前一片黑暗，哪怕前路暗淡迷茫，自信這一雙隱形的翅膀都會帶著我們飛向夢想中的遠方。

自信是成功者邁出的第一步。從前有一個潦倒的青年，他四處求職卻屢屢碰壁。最后他只好到一個朋友的朋友那里尋求幫助。那個人問青年，你會打字嗎?青年低下頭。你有什么特長嗎?青年羞赧地搖了搖頭。最后那人讓青年留下自己的聯系方式。青年匆忙地寫下自己的地址，轉身正要離開卻被一把拽住了。那人笑著說，年輕人，你有個優點，你的字寫得很漂亮嗎。青年一愣，字寫得漂亮也是優點?希望的火光在年輕人的眼中閃動，那雙隱形的翅膀正在慢慢張開。堅信自己必將有所作為，青年開始努力工作，終于成就了一番事業。他就是大仲馬。如果不是自信，文藝界將會失去一位偉大的作家，失去一個敏感而真實的靈魂。正是憑借著自信這雙隱形的翅膀，大仲馬攀上了藝術的巔峰，創造了人生的輝煌。

自信是使平凡蛻變成偉大的金鑰匙。美國歷史上最偉大的汽車推銷員喬·吉拉德至今保持著一天賣出6輛汽車的驚人紀錄。當被問及成功的秘訣時，他仰起充滿自信笑容的臉，因為我相信，我是最棒的!正是因為吉拉德心中自信的火把一直熊熊燃燒，于是他大把地向世人拋出名片，推銷自己，傾聽他人，饋贈微笑，最終自信這雙隱形的翅膀承載著他的夢想，伴他飛向了成功的金字塔頂。

美國前第一夫人埃莉諾·羅斯福曾說：“沒有得到你的同意，任何人都無法讓你感到自慚形穢。”行走在通往明天的崎嶇之路上，我們沒理由不相信自己會創造奇跡。只有當你自己首先肯定了自己，你才可能點亮希望，放飛夢想。

自信是一種不在乎失敗的勇敢，一種不理會排擠的微笑，一種對一切艱難險阻安之若素的從容，一種洗刷了偏激的淡定，一種催人奮進的力量。

或許，這種偉大的信仰還蜷縮在你身體的某個角落沉睡。那么，趁現在喚醒它吧。背起你的行囊，張開這雙有力的隱形翅膀，啟航，飛翔!

這一雙隱形的翅膀，載著我的、你的、所有人的夢想，穿越湍急的溪流，橫渡荒蕪的沙漠，乘風破浪，飛向心中的夢想之地，那未知的遠方!

相信自己!相信我有一雙隱形的翅膀!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。