畢業論文的撰寫要求準確，邏輯清晰，結構嚴謹，體現科學嚴謹的研究方法與論證能力。以下范文是一些優秀畢業生的論文，通過閱讀和學習這些范文，可以對如何撰寫優秀的畢業論文有更清晰的認識。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇一

隨著社會的發展，用人單位對大學生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識，社會實踐也是考察大學生綜合能力的重要指標。學生在學校獲得了一定的專業技能，只有通過實踐才能體會更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業論文開題報告，提供給有需要的人。

一、選題的意義和研究現狀。

1.選題的目的、理論意義和現實意義。

截至20xx年6月底，民規模達到4.85億，我國手機網民規模為3.18億，家庭電腦寬帶上網網民規模達到3.90億人。中國互聯網在快速發展的同時也存在著不少問題，其模仿復制，缺乏創新的現象尤為嚴重。在中國互聯網行業，對國外的模仿和復制比比皆是，案例層出不窮。從商業模式到網頁形式，從內容編排到程序設計，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創新引進中國，然后加以復制并進行本土化的運營改良。長此以往，中國互聯網將越來越缺乏創新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯網產品的創新，目的為我國互聯網企業提供借鑒，探討互聯網產品創新的發展之路，促進我國互聯網產品的健康發展。

全球互聯網自上世紀九十年代進入商用以來迅速拓展，目前已經成為當今世界推動經濟發展和社會進步的重要信息基礎設施。同時，互聯網迅速滲透到經濟與社會活動的各個領域，推動了全球信息化進程。中國的互聯網發展雖然起步比國際互聯網發展晚，但是進入新世紀以來，同樣快速發展。龐大的中國市場吸引著外國企業的進入，面對外國互聯網企業的激烈競爭，中國互聯網企業急需更正觀念，拋棄毫無創新的模仿復制模式，進行自主化創新，生產具有市場競爭力的產品，打造出個性鮮明、高威望、高價值感、高美譽度的強大品牌。

互聯網產品創新將大大增強企業競爭力，賦予產品獨特的價值，甚至能開辟出全新的領域，在外國互聯網企業和本地企業的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費者需求的創新產品能快速搶占市場，擴大企業市場規模，能提升企業聲譽，帶來廣告效應，促進企業發展。優勢品牌能夠與企業文化建設融為一體，能使員工有很強的歸屬感，提升企業的凝聚力，可以提高企業的產品和服務質量，帶來可觀的無形資產，增強企業影響力。

2.與選題相關的國內外研究和發展概況。

自互聯網在中國發展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對互聯網的探索與研究從未停止。現在的互聯網產業狀況與當年相比，已經在產業規模、社會環境、消費習慣、應用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統文化。但這一老文化如今已經使很多文化消費者失去了新鮮感，往往被認為是老生常談，是過時論調。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統文化在他國的開發下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創意有限，也是我們對互聯網創新的研究有限。

越來越多的互聯網公司的實踐證明，互聯網已經不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯網正在為客戶和原廠商創造新的價值，并在此基礎上，引發更大規模化的企業活動。

互聯網給全世界帶來了非同尋常的機遇。人類經歷了農業社會、工業社會，當前正在邁進信息社會。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰略資源，它的有效開發和充分利用，已經成為社會和經濟發展的重要推動力和取得經濟發展的重要生產要素，它正在改變著人們的生產方式、工作方式、生活方式和學習方式。

二、研究方案。

1.研究的基本內容、預期結果以及論文大綱。

基本內容：

本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發展，總結其成功經驗，進而對互聯網產品創新進行重要性分析，指出中國互聯網現狀及存在的問題，并提出互聯網創新的方法和途徑，為中國互聯網企業創新產品提供借鑒。

預期結果：

在互聯網環境的激烈競爭中，提高企業對產品創新的認識和重視，警醒還在不斷模仿復制他國產品，毫無創新意識的本國互聯網企業，給企業創新產品提供借鑒，希望中國互聯網能快速、健康發展，企業能通過創新，創造價值，實現長遠可持續發展。

論文大綱：

1.引言。

2.三國殺的背景。

3.三國殺成功之路。

4.三國殺的成功之啟。

5.互聯網創新的重要性分析。

6.中國互聯網的現狀和面臨的問題。

7.互聯網產品創新從何而來。

8.結論。

2.論文擬采用的研究方法。

初步打算采用文獻研究法和個案研究法，通過研究分析對文章進行構思，在科學管理的理論基礎上展開論述。

三、研究進度安排、參考文獻及審查意見。

（一）.進度安排：

1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報告。

2.20xx年1月6日前根據題目和開題報告搜集相關資料和信息，并歸納資料。

3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導老師審閱。

4.20xx年1月14日——3月30日間根據指導老師的修改意見，對論文進行修改。

5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業論文的定稿工作。

6.完成論文，并準備論文答辯，指導老師對學生的終稿論文進行評閱。

（二）.參考文獻有：

7.卓曉日《互聯網商務模式創新研究》廈門大學20xx年4月。

8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯網平臺的大眾協作創新研究》中國軟科學20xx年第5期。

學生簽名：**。

20xx年12月25日。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇二

黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業改革和發展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發展上，作出更大成績，發揮更大作用。

思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發展的戰略意義的認識。

(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業重要性認識。

國有企業是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業是經濟體制改革的中心環節，能不能搞好國有企業，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。

(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識。

為國企改革和發展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業論文開題報告范文工商管理畢業論文開題報告范文。在市場監管執法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發展服務，這既是我們工作的出發點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發展，但對解決國企發展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發展服務。

(3)增強創新觀念，提高開拓發展務實認識。

在促進國企改革和發展上，要繼續解放思想，不斷開拓創新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業排憂解難。

職能發揮上新擴展要圍繞國企改革和發展，進一步發揮工商行政管理職能作用。

在貫徹、落實推進國企改革發展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環節中找準工商職能介入的結合。

著力選好介入國企改革和發展的結合點。

重點是搞好八個方面結合點工作。

結合以公有制為主體，多種所有制共同發展的新形勢，在探索公有制多種實現形式，大力發展股份制和混合所有制經濟、重要企業由國家控股上發揮職能推進作用。

要結合調整國民經濟布局，產業結構優化升級的發展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發揮職能推進作用。

要結合建立現代企業制度，在對國有大中型企業實現規范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發揮推進作用工商管理畢業論文開題報告范文工作報告。

要結合改善國有企業資產負債結構，在深化企業內部改革，深化企業內部改革上，幫助企業增資減債，促進債務和資產重組上發揮職能推進作用。

要結合穩定推進分離企業，辦社會職能，在繼續做好減員增效、再就業和社會保障工作，廣開就業門路上發揮職能推進作用。

要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業升級，加強現有企業技術改造，促進科技企業化和科技成果向現實生產力轉化上發揮職能推進作用。

要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發展各類市場，維護經濟秩序，創造良好的外部環境上發揮職能推進作用。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇三

題目：淺析汽車零部件制造企業質量管理。

專業工商管理。

年級10秋。

學號。

學生姓名。

指導教師。

論文完成日期2012年11月

畢業設計(論文)評審表。

題目。

淺析汽車零部件制造企業質量管理。

姓名。

教育層次：本科。

學號。

省級電大：南京電大。

專業工商管理。

分校：江寧電大。

指導教師。

教學點：江寧電大。

南京廣播電視大學。

畢業設計（論文）課題審批表。

教學單位(蓋章)江寧電大。

專業。

工商管理。

學生類別。

開放本科。

課題名稱。

淺析汽車零部件制造企業質量管理。

填報。

時間。

2012年8月20日。

課

題

內

容

簡

介

縱觀全球范圍內的汽車召回案例，大部分是由于零部件的品質問題引起的。因此，整車品質的保障與對零部件供應商的產品品質管理密不可分。目前，國內各零部件供應商的水平參差不齊，其硬件、人員素質以及管理水平與國外知名零部件公司相比還有一定差距。除此之外，汽車工業系統是一個復雜的動態大系統，它具有層次性、整體性、相關性、目的性等基本特性。汽車零部件生產系統是汽車工業系統的子系統，它是整車生產的基礎。因此，汽車零部件生產子系統決定著汽車工業的開發與生產。注重汽車零件品質管理符合全球的發展趨勢，也是對社會負責獲得社會信賴的表現。同時收益的更是制造汽車零件的商家。所以汽車零部件的質量管理與控制尤為重要。

提綱：

一、汽車零部件制造企業質量管理的重要性。

二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。

三、汽車零部件制造企業質量管理改進的對策。

四、總結與展望。

指導教師姓名。

參加學生姓名。

指導教師意見。

同意上報該課題。

指導教師簽字：

市校。

審核。

意見。

審核部門蓋章：年月日。

內容摘要。

當今，汽車工業屬于典型的金字塔型產業，完善的零部件配套體系和較高的配套能力是支撐汽車行業發展的基礎和成為汽車強國的必由之路。中國汽車產業國際競爭力在一定程度上取決于汽車零部件配套產業是否有競爭力。本文首先提出了汽車零部件制造企業質量管理的重要性，然后分析了目前汽車零部件制造流程中影響質量的主要問題；最后結合企業當前發展情況和自身特點，制定改進和完善汽車零配件制造企業全面質量管理應用的對策，提出進行質量管理制度化變革推行質量文件化審核，加強采購過程的質量管理，提高制造過程的改進，同時轉變公司質量觀念，建立全員參與質量管理等措施，提高公司全面質量管理的應用水平。

關鍵詞：汽車零部件質量汽車零部件配套產業質量管理質量管理改進。

目錄。

淺析汽車零部件制造企業質量管理。

一、汽車零部件制造企業質量管理的重要性。

市場經濟的大潮將中國的經濟帶動了起來，國外的汽車制造企業來到了中國，他們將國外企業管理的先進水平帶到了中國。這樣促進了中國經濟的發展，也給他們的企業帶來了利潤。一個汽車零部件制造企業的質量管理是它運行發展的靈魂。所謂質量管理是指達到和確定產品符合品質要求的一切職能和活動，其中職能是指質量管理系統，活動是指實施質量管理系統的具體過程和行為。

（一）對企業而言質量管理的重要性。

1.加強汽車零部件的品質管理有利于提高企業效益。按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行質量管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。2012年年初，福特重慶工廠要求南京發動機公司將量產以來的所有發動機進行返修，起主要原因是蓋罩的變形導致漏油。大規模的返修和更換配件對公司而言是一筆巨大的經濟損失。加強質量管理既節約了質量成本也提高了工作效率。

2.有利于汽車零部件企業在品質競爭中立于不敗之地。當前國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取，所以當前的競爭就轉化為質量的競爭。在今天，質量穩定的高質量產品會比質量不穩定的低質量產品擁有更多的市場份額，這個道理是顯而易見的。較好的質量也會給生產廠商帶來較高的利潤回報。

3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車零部件的責任。各國在執行汽車品質法的實踐中，由于對汽車零部件品質的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。嚴格執行加強零部件的質量管理不僅可以減少市場投訴，還可以降低后續更換維護的成本。

4.有利于節省了第二方審核的精力和費用。在現代貿易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發現其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；另一方面，需方也要支付相當的費用，有時花了錢還達不到預期的目的。因此在成品出廠前嚴把質量關可以節約審核成本。

（二）對消費者而言質量管理的重要性。

1.有利于提高消費者滿意度，增強社會質量影響效益。產品質量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質量會給企業帶來較高的利潤回報同時讓消費者滿意而歸，獲得消費的滿足感。

2.有利于保持和延長汽車的壽命，提高整車的利用率，為消費者節約經濟支出。對于消費者來說，沒有什么比自己愛車的質量更重要了。使用質量不過關的汽車零配件，汽車與之裝配部分會受到極大損耗。如長期使用質量不好的空氣濾清器，就會使大量灰塵進入發動機，令發動嚴重受損，那么汽車性能發揮將受損；長期使用質量不好的火花塞，則很有可能導致電極融化造成引擎受損。使用質量好的汽車零配件如發動機各部件，不僅可以使車性能提高，還可以省油，為消費者節約日常經濟支出，而用了質量偏次的零部件，就會對車形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經濟支出。

3.有利于維護人們的生活以及身心健康安全。質量管理是公司的保護傘，嚴抓質量管理可以提高品牌美譽度；加強質量管理也是維護生命財產的必要措施，汽車配件的質量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定。如果使用質量不好的汽車零部件例如安全關鍵件——剎車片，在汽車行駛過程中可能會造成制動失靈，無法控制車速，帶來預想不到的嚴重后果，給消費者健康帶來很大安全隱患。

（三）對社會國家而言質量管理的重要性。

1.有利于跨越國際貿易技術壁壘，獲得國際貿易"通行證"。許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和iso9001質量體系認證的壁壘。只有加強零部件的質量，才能走向世界，才能使國家的經濟貿易不斷走向世界。

2.有利于社會的和諧發展，國家的繁榮昌盛。質量好的汽車配件會提高汽車的穩定性安全性，降低交通事故發率，有效的保護人們生活的安定，有利于和諧社會的發展促進國家的興旺。

二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。

（一）設計初期質量管理問題分析。

設計的功能是把用戶對產品質量要求轉化為設計圖樣和技術文件，并通過產品試制、驗證以確定設計，保證所設計的產品滿足用戶要求。2011年最新汽車質量問題統計資料表明：產品質量問題中有50%的問題屬于先天不足的設計問題。主要設計質量問題如下：

1.方案設計研制階段有簡化或超越程序的情況。設計階段劃分與質量控制點的設置不明確不合理也沒有形成書面文件，甚至產品質量、可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求都沒有得到有效性實施和書面交叉性驗證。定型前的設計評審沒有形成書面文件，對評審中提出的問題無法進行跟蹤管理，也沒有制定和執行新產品定型管理制度，定型中遺留的技術問題的不到更本性的重視也就不會進行質量跟蹤管理。

2.企業外部與顧客信息交流的遲緩，內部工作的效率低下。設計小組缺乏團隊合作精神和凝聚力，最終導致設計出的產品不符合顧客要求不滿足項目生產技術要求。

3.缺乏對質量設計初期質量管理結構化邏輯性程序的理解。質量活動和質量計劃流于形式，未能得到有效地運用并指導設計控制，如小組可行性承諾、初始能力研究、測量系統分析報告、質量計劃檢查清單等。

4.未能識別與產品有關的要求。一些未明示的要求未被定義，造成顧客后續加工或使用過程中的產品質量缺陷。

5.設計輸出不配套。方案設計研制完成后在驗證時部分設計不能滿足設計規范和各項技術質量管理標準的要求。繼而開發周期和產品質量都受到嚴重影響。

（二）原材料采購質量管理存在的問題。

1.缺少按需要進行采購的意識，造成采購原材料過剩。中國汽車零部件廠家特別是國有企業在生產以及設備投資、質量、庫存和物流等經營管理上與日、美、歐企業頗有差距。他們往往缺少按需要進行采購造成工廠里的成品、半成品庫存量都比較多。庫存量多長期積壓不僅造成浪費還會導致原材料受損以致原有特殊性能受到影響，最終導致原材料質量不過關。

2.中國式的“多家訂購”造成采購質量水平不穩定。日本汽車生產廠商在采購慣例上的“多家訂購”，是指按不同車型從不同零部件廠商那里采購，而中國的習慣做法是即使一個品種也要從多家訂購。各零部件廠生產規模過小，不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高。如果生產規模過小，就無法投入足夠資金進行研究開發，開發能力自然也就無法提高。主機廠實行多家訂購，零部件廠不能指望獲得穩定的訂單，也就無法進行充分投資，產品的質量水平指數參差不齊，產品質量也就難以上去。

3.盲目追求iso及qs認證，忽略采購遠材料固有質量屬性。目前國內零部件企業比較熱衷于質量認證，很多汽車生產廠商為確保零部件質量，要求零部件廠家取得iso認證并以此作為采購條件。其結果是，很多零部件廠家都取得了iso認證。但這并不表明其產品質量高或者經營管理好，因為iso以及qs認證審查是按中國國內標準進行的，不一定滿足合資企業的零部件質量標準。再者，有些企業在接受審查之前努力改善經營管理，通過認證后又恢復舊態。

4.進料質量把關不嚴格。企業有大量原材料是外購來的，企業也有專門的零件檢測機構。但常常會發生，零件不合格的現象。這樣的零件原則上必須退貨，但一旦退貨后，新的零件供應不上，生產銜接不好，任務無法完成，客戶訂單不能按期完成，給企業造成的損失更大，但使用這樣的零件則會導致產品質量下滑。

（三）制造加工過程中質量管理存在的問題。

1.質量意識淡薄，質量觀念落后。質量意識可以理解為一個企業從最高管理者到每一個員工對質量和質量工作的理解和認知程度。它對企業的質量行為起著極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車配件制造加工過程中仍靠人員定崗操作機械為主，但大部分企業的管理層將生產銷售放到了第一位，至于產品的質量他們認為只是質量職能部門的事情，將產品質量與生產截然分開來。以至于在人員加工操作過程中認為憑經驗生產出來的產品大多數是合格品甚至很多中小型汽車零部件制造企業的生產操作人員沒有經過培訓就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產品是否符合質量要求，這樣嚴重影響產品質量。

2.加工過程質量控制缺乏,過程質量損失嚴重。眾所周知,在汽車零部件生產過程中,由于多種因素的影響,零部件的質量必然存在著波動。現代質量管理要求根據產品質量的波動規律,利用相關的技術和方法,去研究、預測、推斷整個生產過程的質量狀況。當生產過程處于統計不受控制狀態,并且不能滿足質量標準的要求時,則不合格品的就生產出來了。

3.生產指標不合理導致產品批量性質量問題。生產指標指的是每道工序每天必須完成的生產任務量。指標是按照一名熟練操作工的工作效率來制定的，通常來說，對于熟練操作工來說，在八小時內認真工作是較容易完成的。出現特別情況會按相關規定處理，比如使用的工具磨損了不合用，影響效率，機床出現問題等等，這與產品質量息息相關，因為趕任務而忽視產品質量是常見現象。

4.公司及車間的質量管理規定不能有效實施。公司及車間在質量管理中都有規定或辦法，實際生產執行不利也是制約質量穩定的一個方面。比如：按照規定，上螺絲必須上12圈，在實際生產中操作工認為檢驗不會每個活測量，偷懶少上幾圈，短期內這點小問題不會被發現，但最后驗試整機時，會因上不夠螺絲圈數導致產品出現質量問題。

5.由于人員或者設備工裝等因素造成產品工廢。在制造加工過程中很多零部件被人為或者工裝設備磕碰變形導致工廢。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車門板變形；有的則使是加工機械故障造成產品加工尺寸超差。每天都會有大量不合格品流出，對成品檢驗造成很大壓力同時也降低了產品質量。

6.每天現場檢測數據得不到有效檢測。生產班組在制造過程中實施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長負責實施，雖然生產線上有明確的質量檢驗規定，但實際操作時會有千篇一律的編撰現象，產品加工過程中動態質量問題不能及時發現。

（四）裝配過程中質量管理存在的問題。

隨著客戶對汽車零配件的要求越來越高，裝配方式也由傳統的單一裝配向混線裝配轉變，生產控制的規模和復雜程度也逐漸提高，因此對質量控制的要求也越來越高。裝配過程和加工過程最大區別在于機械化操作減少人員操作較多，因此質量管理也存在一定的難度。裝配過程質量管理問題總結如下:。

1.采用紙質條形碼不能將裝配過程的信息實時記錄下來。當前國內很多汽車零部件裝配流水線采用的紙制條形碼技術來記錄數據跟蹤質量狀況，但很紙質條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過程中不能更改，從而不能將裝配過程的信息實時記錄無法及時反饋給上層生產管理系統，也很難快速找出故障原因及準確跟蹤裝配過程。

2.裝配生產中產品質量檢測數據不能及時統計。不能及時統計質量檢測數據使產品統計的及時可查詢性和數據準確性得不到保證，從而不能將裝配過程的信息實時記錄下來并反饋給質量管理跟蹤系統，也很難快速找出故障原因追溯不合格品。

3.裝配質量管理采用匯總統計分析的方式無法滿足顧客需求。隨著客戶個性化的要求，希望企業實現單品管理，記錄單個產品的質量信息。而當前裝配的產品出現質量問題主要通過整機流水號查詢零部件的批次號和供應商代號，無法準確快速的追溯到對應的批次，造成質量追溯困難。

4.車間裝配人員經常出現漏裝，錯裝或未按規定裝配的質量事故。成品一旦裝配完成就很難發現裝錯部位，給后續使用帶來很大的風險。

5.裝配過程中常有異物落入零部件中間，導致裝配設備碰撞壓壞，產品也隨之報廢。

6.裝配車間檢具工裝的有效性不能及時驗證。車間根據各工位的質量情況和車間指標合理設置檢驗工序內控點和配備必要的檢測（試驗）器具或檢測工裝。但由于長時間的使用磨損檢驗器檢驗工裝的有效性無法得到質量管理部門的監督，最終導致裝配出的成品過不了終檢不得不重新拆裝。

三、汽車零部件制造企業質量改進的決策。

（一）加強設計初期質量管理的改進。

1.對方案設計控制內涵的再認識，增強質量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求；對工程設計階段的各個工作環節進行獨立，系統的檢查和評價，以確定其質量管理符合規定要求的情況及其有效性；在設計定型階段制定和執行新產品定型管理制度，加強對零缺陷管理思想的再認識，增強質量管理的充分性。

2.建立外部以顧客為導向、內部以項目為導向的多方論證小組。只有明確項目小組成員的職責和權限，開展多方論證小組會議，加強顧客及供方之間的交流才能使設計出來的汽車零部件滿足顧客需要，符合量產項目的技術要求。

3.加強對設計初期質量管理機構化邏輯程序的培訓。例如特殊矩陣圖、過程流程圖、控制計劃、設計驗證計劃等之間的相互轉換關系，推薦質量活動和質量計劃的制度化。

4.采取適當的分析技術。例如qfd（質量功能配置）、doe（實驗設計法）、fmea（潛在失效模式分析）等來識別與產品有關的要求，后續加工和使用潛在的產品質量缺陷，保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉移到產品壽命循環每個階段的有關技術和措施中去。

5.制定與本組織項目設計管理流程相適應的供應鏈管理體系。如供應商管理手冊、供方開發流程、供方能力評價準則、供方業績評價準則等，有效的控制供方技術輸出、技術管理和過程管理，為產品的質量和開發周期提供有力保障。

（二）原材料采購質量管理改進。

1.積極引進外企的原材料采購的質量控制方法例如erp（企業資源計劃系統）。它是建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想為企業提供決策手段的管理平臺。它是由物料需求計劃發展而來，所以在原材料采購質量方面控制有很大的優勢，且該技術在這方面已經相當成熟，同時也增強了原材料采購的計劃性，不會出現庫存積壓的狀態。

2.增強企業自主開發能力。充分利用設備將外購的原材料自主化，將進口的原材料國有化，這樣原材料的質量自主加強控制，同時也減少企業投資成本提高企業的經濟效益。

3.嚴格制定買賣雙方質量保證協議，作為雙方應該遵守的準則。例如買方和賣方相互了解對方的品質管理體制，并協力實施品質管理的責任；賣方有責任保證產品是買方使用上可滿足的品質，必要時，并有責任提供必要的客觀資料等。這樣在一定程度上對供方加大壓力，提高了原材料的質量。

4.提高采購工作質量，靈活運用采購質量管理技術。采用因果圖直方圖，分析影響原材料質量的因素；運用抽樣檢驗法嚴格控制原材料進料質量；運用調查表法系統地收集原材料質量的原始資料和事實，獲取質量改進線索；采用pdca循環法分析質量問題的各種原因找出主要原因不斷改進，不斷提高原材料的采購質量等。

5.采用屬性和變量的質量衡量方法提高采購原材料的質量。屬性即為定性檢驗如所采購的原材料是否滿足汽車零配件的特性等。變量即為定量衡量，指用數量指標來評定和計算，如成份百分比。如“通過/通不過”量表：制定質量量化測試標準，使變量按照屬性的評定方法進行測試：確定變量是否達到要求也就是原材料屬性是否通過測試標準。

（三）加強制造加工過程中質量改進。

在iso9000：2000標準中提出了八項質量管理原則，它吸收了全面質量管理的精髓，是管理工作的科學理論和指導思想。在制定ts16949具體質量管理機制文件時，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質量管理的范疇，貫穿于質量管理體系文件中，在汽車零配件制造加工過程中根據八項質量管理原則實施質量改進是行之有效的。

1.嚴格執行八項質量管理原則首先就是全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。所以加強制造過程中質量改進首先要加強每一個員工對質量和質量工作的理解。在制造加工過程中不制造不合格品，不傳遞不合格品，不流出不合格品。

2.采用spc統計過程控制技術。一個過程控制技術可以稱為一個反饋系統技術。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀察控制圖，如成不正常形態分布就對某項過程加強控制。

3.生產計劃員根據銷售計劃制定出合理的生產計劃。產量的增加不一定要建立在不注重質量的生產之上。可以對每臺機械和操作人員進行工程能力指數分析，還可以通過提高機械加工的效率等方法提高產能。

4.采用dfmea（過程潛在失效模式分析）工程技術。這項技術可以為生產前提供早期警告和預防技術。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法，能使加工任務得到有效地完成。

5.采用魚骨圖法分析造成汽車配件制造過程中造成產品工廢的原因。主要從人力，機器，設備，環境，方法五個方面進行分析，并采取相應的防范措施，真正做到面面俱到防患于未然。

6.充分采用pdca循環模式不斷改進生產制造過程的質量管理。盡管企業內所生產、加工的產品和工藝各有不同，總結可以發現質量管理的過程方法是相同的。根據產品要求制定加工工序--實施加工--檢查質量狀況--根據檢查結果提出改進措施--再實施加工--......由此我們可以看到這是個循環和提高的過程，也就是車間制造加工過程質量管理的內容。首先要明確質量目標，；其次加強加工過程的控制；再者產品檢查、記錄和不合格品的處理；最后通過質量統計技術制定確實有效的改進措施。

（四）零部件裝配過程中質量改進。

1.實行生產過程動態監控系統技術，構建基于智能物件的裝配車間信息系統。客戶對汽車零部件的個性化要求越來越高，裝配方式向混線裝配轉變，生產控制的規模和復雜程度也逐漸提高，因此，在裝配過程中急需一種新的信息識別技術來改進條形碼的不足。將該技術應用在裝配過程，能夠滿足裝配線管理的信息化需求，實現對裝配的實時、準確的跟蹤。同時也實現了對單品的質量管理和記錄，有利于產品的追溯。

2.車間負責制定各工序檢驗指導書、明確一線人員質量職責。加強宣導裝配各班組、調試員及分管技術質量人員的質量職責和質量考核方法、內容、指標，在過程控制中車間對其實施監督和考核。

3.督促、指導車間裝配人員嚴格按工藝和技術標準進行作業。車間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規定要求裝配的質量事故的直接責任人，應對自己裝配工位的過程質量負責和對上工序質量實施監督控制，嚴禁將有明顯缺陷（表面質量和幾何尺寸缺陷）的零部件進行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準確地記錄在質量流轉卡上。裝配車間工序檢驗實施巡檢，工序檢驗員巡檢項目和結果需在質量流轉卡上做好標記，作為工序檢驗錯、漏檢考核的依據。對重大質量問題和批量性質量問題必須向質量管理部報告。

4.車間必須執行“自檢、互檢、專檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質量責任心，做到不接受、不傳遞、不制造缺陷產品。還要加強員工自主檢驗和后續檢驗力度，落實和分清質量事故責任，嚴格控制質量風險，提升部門產品質量，提高部門員工質量意識，做到全體員工參與到質量管理中.

5.車間確保檢測器具工裝有效。內控點設置的合理性可由質量、工藝和車間共同審理，報質量管理部備案。檢驗器具由車間管理，計量器具的有效性檢定由質量管理部負責。檢測工裝由車間制定校對規程，確定校對頻次和內容，并妥善保管。

四、總結與展望。

著名質量管理大師朱蘭博士曾預言“二十一世紀將是質量的世紀”，三次工業革命以后，社會發展的進程正一步步驗證了朱蘭博士的預言。隨著全球經濟一體化的深入發展，企業所面臨的外部環境發生巨大變化，市場競爭日益激烈，汽車零部件制造企業只有加強質量管理，提高質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立足。長期以來由于歷史原因質量管理工作進展緩慢，阻礙了企業的進一步發展，提高企業的質量管理水平是當務之急。本文以全面質量管理在生產經營過程中的應用作為研究重點，主要以解決汽車零部件制造企業目前質量管理過程中存在的問題為目標，進行具體分析，結合相關理論提出了改進和完善對策。通過對汽車零配件制造企業的研究與改進，目的為了增強汽車制造企業質量管理水平；提高生產率；提高產品合格率；使質量管理更具科學性；對汽車零配件制造類的企業質量管理工作能夠起到一定的現實借鑒作用。

隨著科學技術的不斷進步和社會分工的不斷發展，生產的自動化程度越來越高，可以預見，新的管理模式和新的生產方式將不斷出現，現代質量管理技術也將不斷向前發展以適應生產的需要，企業在開展質量管理實踐時存在很多問題，要全面、深入的分析和解決這些問題，需要相當的理論水平和實踐經驗作保障，由于我的水平有限，對困擾公司整體發展的質量管理問題分析還不夠透徹，文章的理論深度較淺，提出的改進對策還需要在實踐中加以檢驗。針對企業每個發展階段都有不同的應用模式，需要企業進行不斷的改進和完善，有待今后進一步的研究。

參考文獻。

1.張秀濱著.《加強企業質量管理之淺》[j].北京:清華大學出版社2010年5月。

3.高秀峰.基于全面質量管理的持續改進研究[d].上海：上海交通大學，2011年。

6.劉繼穎.產品質量管理系統的研究與實現[d].西安：西北工業大學.2010年。

7.吳玉軍.工程質量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.2010年6月。

中央廣播電視大學畢業設計（論文）教師指導記錄表。

省級電大南京分校江寧教學點江寧電大指導教師陳琳。

學生姓名。

汪莉。

學號。

1032101250534。

專業。

工商管理。

第

一次指導。

指導時間：2012年7月6日。

指導內容：

1. 選題、明確設計任務。

2. 查閱、保存有關資料。

3.明確論文課題。

第二次指導。

指導時間：2012年8月10日。

指導內容：

1. 分析論文總體設計，撰寫論文摘要。

2.根據分析寫出課題審批表，上報待批。

第

三

次

指

導

指導時間：2012年9月10日。

指導內容：根據總體設計，規劃文章結構，包括分幾章，幾節以及每章節標題。

1. 進一步查閱、保存有關資料。

2. 撰寫具體模塊內容。

3. 在確定時間內完成初稿，上交。

第

四

次

指

導

指導時間：2012年10月13日。

指導內容：

1. 指導老師審閱初稿，是否與審批表批準稿一致，提出修改意見。

2. 和學員見面，指出文章需要修改的地方。

3.根據修改意見，學員進一步查閱資料，完成二稿，上交。

第

五

次

指

導

指導時間：2012年10月26日。

指導內容：

1. 指導老師審閱二稿，提出修改意見。

2. 學員進一步完善文章。

3. 填寫畢業作業相關表冊。

4. 打印文稿，裝訂，初步檢查是否合格。

第

六

次

指

導

指導時間：2012年11月17日。

指導內容：

1.指出打印稿問題，再讓學員進一步規范論文格式，定稿。

2.填寫畢業作業相關表冊，裝訂，上交。

3.學員準備電子文稿，上交指導老師。

4.指導學員準備答辯。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇四

摘要：本文指出工商管理是經濟發展的產物，分析了工商管理與經濟發展是相輔相成的關系，工商管理的發展離不開經濟的推動，剖析工商管理與知識經濟的內在關系，提出要通過經濟發展能夠推動工商管理的完善。

知識改變命運很好的詮釋了當今社會發展的步伐。取代以往的體力勞動，知識已經發揮著越來越重要的作用，因為如今是知識經濟時代。知識經濟，顧名思義，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出，能夠帶來收益的經濟手段。

應當說工商管理是經濟發展的產物，其產生有著深厚的歷史根源。可以追溯到奴隸社會和封建社會時期，當我們具體探究工商企業管理機構的出現原因，主要有以下原因：首先，私有經濟亟需發展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場經濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善。這樣看來，市場經濟的產品商品化決定著這個專業的產生，也是最基本的原因。所以說，工商管理專業的建構過程就是市場經濟的發展過程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發展。

我們都知道市場經濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經濟，經歷了一個漫長的發展過程。作為宏觀調控的重要補充，市場經濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來分析一下普通的經濟市場，可以發現有以下特征：該領域的涉及方面越來越廣，并且方式形態各異，政策制度不斷健全，整體系統趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現實情況，對于我國工商管理專業的發展做了鋪墊，使得整個專業體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個探索的過程中，整個市場體制更加的科學，更有層次性，因為工商管理和市場經濟是相輔相成的，彼此依賴，在探索的過程中實現了雙贏。

偉大的無產階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富，他有關經濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產力決定生產關系，那么只有適應生產力發展的生產關系才是合理的生產關系。在資本主義時期，商品經濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯系實現利益交換，在這個過程中存在摩擦是不可避免的。

在如今這個知識經濟時代，只有充分發揮知識的力量，才能使一個民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話文cn就是人才。引導他們創造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業在我國是新興專業，并且發展速度很快，日新月異。當今社會經濟迅速發展，各種形式隨著時間不斷的轉化，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實現這方面的人才培養，難度很大。

理論結合實際是永恒不變的真理，在知識經濟時代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關的理論知識，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵。當今社會，知識經濟快速發展，要想成為一名優秀的工商管理人員，必須要具備系統的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專業知識與其他各種知識相互融合。

進一步研究知識深度，在學習基本科學知識的同時，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三，提高自己的創造力。

在上文已經闡述過生產力和生產關系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點。人類經歷了很長時間的演變，從一開始的自然經濟狀態下，商品經濟還不復存在，直到進入封建經濟和資本主義經濟時，商品經濟才活躍了起來，并在交易的活動中，經濟主體都存在著相互依存、獨立的情況，但是每個經濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發相互之間的矛盾。第一，每個個體從自私的角度出發，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀念，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的，再加上市場的手段也是力不從心，不盡人意，市場的弊端還是存在的。這時就需要工商部門的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進行協調和監督。

第二，單個經濟主體以謀求自身的最大化經濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經濟利益差異，會促使激烈的市場競爭，會直接導致市場經濟的活動中出現更加激烈的矛盾，甚至激發新矛盾的出現。這就需要工商管理部門對實際市場的現有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開放的競爭型經濟市場為目標，科學、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動。最后，我們將范圍擴大到世界市場領域當中來，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動。但是和個體經濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場經濟的和諧穩定發展造成沖擊的因素主要表現在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協調國際貿易中的矛盾和在交易過程中出現的問題，才能對世界經濟的穩定發展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護。

如今的中國已經不再是那個落后的國家，信息技術和知識經濟在經濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求，需要審時度勢，對自身職能根據實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業自身的發展，還使得工商管理部門有了創新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業發展的穩定性和健康性，使經濟建設發展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發揮的力度最大化。總而言之，工商管理的產生離不開經濟的發展，但是經濟的進一步發展也依賴于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長關系，所以工商管理的完善對經濟的發展起著不可或缺的作用。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇五

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇六

前言…………………………………………………………………………1。

表1本科生畢業設計(論文)工作程序……………………………………5。

第一章開題階段……………………………………………………………6。

第一節分配導師……………………………………………………………6。

第二節選題…………………………………………………………………8。

表2畢業設計(論文)任務書……………………………………………13。

表3畢業設計(論文)開題報告表………………………………………15。

第四節開題答辯……………………………………………………………27。

第五節社會調研……………………………………………………………30。

第二章中期檢查…………………………………………………………33。

表5畢業設計(論文)中期檢查表………………………………………33。

第一節準備初稿……………………………………………………………34。

第二節中期答辯……………………………………………………………34。

第三章畢業答辯…………………………………………………………37。

第一節論文修改……………………………………………………………37。

第二節外文翻譯……………………………………………………………54。

外文文獻原稿和譯文模板(附件6)………………………………………55。

第三節定稿…………………………………………………………………57。

畢業論文格式模板(附件4)………………………………………………62。

文獻綜述格式模板(附件5)………………………………………………79。

資料袋、論文封皮填寫模板(附件8)……………………………………89。

第四節畢業答辯……………………………………………………………92。

表7畢業設計(論文)答辯記錄(附件3)…………………………………92。

表8本科生畢業設計(論文)評分表………………………………………96。

畢業設計評閱意見表模板(附件9)………………………………………100。

第四章畢業論文考核制度………………………………………………102。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇七

1

二、地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析1。

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高1。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約2。

（三）政企不分造成債務負擔沉重2。

三、地鐵國有企業存在的問題與管理弊端2。

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端3。

（二)國有企業改革管理上沒有一個時間表3。

（三）國有資產監督監管不力3。

（四）國有企業決策程序不夠科學3。

四、深化地鐵國有企業改革的對策3。

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力4。

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理5。

（三）全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵5。

（四）建立科學的決策體系、加強和完善監督機制建設6。

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度7。

五、結束語8。

六、參考文獻8。

摘要。

在我國多元化的混合制所有經濟體制下發展和改革，是我們國有企業在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發，結合集團“頂層設計”的戰略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業”的發展模式，為深圳地鐵的可持續發展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業改革與現狀所存在的問題進行了剖析，根據存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監督機制改革、建立科學決策體系、建立現代企業制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。

關鍵詞：國有企業存在的問題管理弊端對策。

淺談地鐵國有企業改革。

如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發現其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現國企改革甚至是經濟體制的轉變。

深圳市地鐵集團有限公司（后文簡稱“地鐵集團”），前身為深圳市地鐵有限公司，2009年正式更名為深圳市地鐵集團有限公司，成立于1998年7月31日，注冊資本29.9億元人民幣，它主要圍繞城市軌道交通項目、地鐵物業和地鐵商業資源綜合開發，具有國有資產保值增值的獨立人實體，承擔著深圳市城市軌道交通投融資、建設、運營。

二、地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析。

我們要分析地鐵國有企業改革的現實困境，首先我要清楚企業在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業都有自己的優點，但問題依然是存在的，我們才要對企業進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發展的道路，面向改革。面對大環境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統的國企體制改革成為現代化能夠適應社會主義制度下的企業制度，是從無到有的戰役。目前國有企業改革面臨著許多現實的困境。主要表現為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高。

我國國企承載著人們就業、創業、離職退休養老和福利事業創辦等一些責任，企業在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業會很難生存，甚至是被企業負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業失去內在動力，使企業效益不明顯，生產率低下。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約。

政府與地鐵企業行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發展的后勁。“缺乏有效監督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數的歷史經驗教訓和現實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監督制約機制的作用。

（三）政企不分造成債務負擔沉重。

在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業開發過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業開發收入水平低得局面。目前地鐵主要先發展區都是在老城區，經濟實力相對比較穩步的，企業飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發相譬比。由于物業開發處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發展模式也只是成為了一個口號而已。

三、地鐵國有企業存在的問題與管理弊端。

面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業有很大程度改變的是企業管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現了跑冒滴漏等現象，特別在相對容易忽視的環節上，比如企業的采購環節及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業管理近年來雖然有一定改觀，企業也能夠穩步發展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環節。主要表現在以下幾個方面：

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。

談到國企的人才選取和用人，很多企業可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業的升職黑洞陰影。

（二)國有企業改革管理上沒有一個時間表。

通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業改革是需要一個時間表的，目的是讓企業做好自身的改革工作。

（三）國有資產監督監管不力。

我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監管。

放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業帶動下，一步步在繼續摸索和前進中，特別在經濟體制和企業管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業更進一步去繼續完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業的大環境下來治理，爭取縮小企業經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。

（四）國有企業決策程序不夠科學。

當前，我國國有企業沒有一個規則，可以讓企業能夠為自己的目標發展，做到持續性追求長遠利益，達到一種定向的超穩預期和重復博弈，分析原因后發現是我國國企不夠清楚明確企業企權問題，產業權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，結果促使企業決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發現：能夠完成全日制大學畢業的人員只僅有25%，企業內部除管理人員外，往往一些企業大學文化可能還達到四分之一。企業高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業直接影響了管理效率。

四、深化地鐵國有企業改革的對策。

縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業改革。在深圳發展城市軌道交通事業的準公益性國有獨資企業中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業發展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業開發”方式、努力摸索著可持續發展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現代化軌道交通企業管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力。

我們要做好國有企業經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業經營者是我們企業的核心和靈魂。所以說，做好國有企業經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現代企業制度。我們要打破傳統鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養，盡早開發，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續人力資源管理體系。美國著名企業史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱之為現代企業。”從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業經理化，因為職業經理人是企業重要的一部分，地位也很重要”。要盡快取消國有企業高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業高層管理人員要從職業經理人市場開始。讓職業經理人市場成為評定國有企業高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統的控制和介入，盡最大能力去改變企業高管職業經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業走向良性方向發展。

地鐵集團要全面去深化企業內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制。總體思路上要建立和集團發展戰略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業要做好各階層面上的優秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養計劃、業務緊缺崗位做好人才培養計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發展計劃，做好各種專業、專項培訓，全力打造出一個專業、專注、高素質、職業化的人才隊伍。四是創新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業務部門向統一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業開發市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理。

為順應市場改革，增強企業盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。

1.物業開發業務方面。一是改變和創新了物業合作開發模式，在部分物業項目上探索引進戰略投資者、土地分宗開發等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現集團資產增值和資金回籠；二是對于商業地產經營管理模式進行改革創新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環保”等特點，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經營業務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發，發放一些紀念性產品。

3.投融資業務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區優惠政策要充分利用，力爭做到發行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業務；二是變革與政府方面的開展協調關系，加快優質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創新，做好融資模式的一體化發展基金；四是對于現有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現有資產進行重組上市的準備。

4.在其他的經營業務方面。我們要拓展對外業務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區、智慧社區、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續發展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。

（三）地鐵集團全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵。

目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規范監管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監督力度，展現和發揮基層紀檢委員的監督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規范管理，做好內部企業的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業規范化的管理和企業的良好效益；要用法律監督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監督對建設和一些經營業務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯手“共建聯控”的工作平臺，開啟新的職能監督、聯合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業文化，還要它在我們的地鐵相關部門發揮作用，將地鐵優質文化納入文化地鐵總體方案進行系統規劃，要對新員工極力宣揚公司的企業文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展。企業治理架構、體制問題，那么企業員工要做到規范自己的行為，讓文明成為企業的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監督，保持國有企業應有的良好形象。

（四）地鐵集團加強和完善監督機制建設，建立科學的決策體系。

面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發展戰略相匹配的治理結構。在發展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業開發上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯系強化業務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優化。要以集團安全監管中心為例，這同時也是地鐵集團監管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業要全面進行監督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業務流程，重新梳理規章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度。

很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石。現在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業制度。之前的國有企業制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規則了，雖然政府對國有企業制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。

地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發展混合所有制經濟。它通過創建“地鐵+物業”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續發展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據了解，公司的解決方案是：根據全方位的統籌和協調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業”這種靈活性的轉變機制，來進行統籌協調，和我們現在的混合所有制經濟相結合，協力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現內外環境雙升級的完美結合。要實現這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業，創造更大的資源和空間的開發；三是設立混合所有制產業基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。

五、結束語。

做好地鐵集團企業內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續發展，而且還可以提高我們企業的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現地鐵國有企業良好發展，應該繼續深化地鐵國有企業的改革，完善現代企業制度，落實科學發展觀，進一步改變企業的經營管理，做一個能夠適應現代化企業的標桿，為國企樹立一個可持續發展的企業形象，真正擔當起國有企業的模范作用。

六、參考文獻。

1.“以港為師：深圳地鐵為何學不來盈利”，《網易新聞》，2011.7.7。

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4.“城市軌道公司綜合一體化運營模式探討”，《企業經濟》-2014.9.3。

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6.“深化我市國有企業改革的對策”，《光明網經濟報》，2014.10.20。

8.“地方國有企業改革發展若干問題聚焦”，《中國江蘇網》，2015.6.1.

9.“我國國有企業改革中的問題及對策”，《東方財富網》。2014.11.27。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇八

[摘要]xxxx理工學院所創設的企業理念，不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且通過教學企業項目確立了培養工商管理專業人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。

[關鍵詞]工商管理教學模式教學企業探析。

工商管理專業培養的是現代企業經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業家土光敏夫說過：變化是企業的本質，我們需要的是那些先于變化并創造變化的企業。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養出來的，必須讓學生在一個實際的企業環境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業，目的是通過教學企業項目來解決工商管理專業學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業項目確立了一種全新的工商管理專業教學模式，值得我們學習和借鑒。

一、教學企業模式介紹。

1.企業環境建立。xxxx理工學院的教學企業(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創建實際運作的企業，構建完全仿真的企業環境，組織學生到校內企業進行教學實習，使學生在真實企業環境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業，分為以下兩類：

一類是按實際企業環境運作的創新商業服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發部、運動與保健中心、佳節組等。這類中心負責學生在商業中心實踐項目的實習。另一類是教學企業的后勤部門，如教學企業的行政部、教學企業的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發展中心、知識管理部、運動與保健中心規劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業項目的實習。

2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創業。

為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業化與國際化的認識。圍繞教學企業項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業統一開設基礎理論課程，主要開設會計、統計、經濟、管理、營銷、商業溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業理論科目，第二個學期進行教學企業項目訓練。第三學年按專業開設相關科目，同時不分專業開設加值科目，并安排一定時間的校外企業培養(畢業實習)。.在教學企業項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業中心訓練和商業項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養學生商業運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。

3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業，每個教學企業可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。

在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業中心和商業項目三個單元的訓練。由于教學企業數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業進行實習。教學企業整年運作，既滿足了企業的需求，又滿足了教學的需要。

工商管理系各專業學生通過第一學年統一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業項目訓練所應具備的基本商業管理知識，在第二學年投入到教學企業進行教學實習。如a組學生在商業中心科目中以團隊形式被分配到各個企業進行頂崗訓練，主要進行企業一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業發展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業進行市場調查，開展項目研究，為企業或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。

4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業務需求，教師作為客戶所提供業務的管理員，對業務進行分配和指導。學生根據客戶的業務要求，在教師的指導下，一方面接受對業務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統化訓練，從而達到對商業管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環境中接受真實業務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。

作為教學企業，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業程序、業務流程的知識養成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業實習，使學生清楚自己在教學企業實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業訓練。五是在教學企業的實習過程中，要求每個學生必須開發和維護自己的知識管理網頁，培養學生的知識管理能力。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇九

市場經濟條件下，中小企業內控制企業關鍵能力的核心員工成為提升企業競爭力的重要因素。企業為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發揮其在企業中的積極性和創造性，提高企業運營的穩健性和持續性。

一、中小企業核心員工的內涵及特征。

中小企業核心員工是掌握企業關鍵技術、精通企業核心業務、控制企業重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業價值創造的主要力量。他們擁有構成企業核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業的發展具有重要影響。中小企業核心員工具有如下特征:。

1.控制企業關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業最重要的生產要素,核心員工更是企業經營管理的靈魂，是企業核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業帶來超額價值。

2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業可以根據人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業業務流程運作能力受到消弱，往往使得企業元氣大傷。

3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業核心人才卻供不應求。企業花費大量時間與經歷培養出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業內為數不多,卻是企業價值的主要源泉。核心員工的流失是企業最大的損失,也是最可怕的損失。

4.具有強烈的自我實現欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業創造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業和社會普遍的尊重。

5.秉持無邊界職業發展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統上對企業的忠誠轉移到對自己專業的忠誠，不再局限于企業內部尋求職業發展，普遍秉持無邊界職業發展觀。對他們來說，企業只是發揮其專業優勢的平臺，他們更關心的是個人在專業領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現，如何最大化延長核心員工在企業的服務期成為中小企業管理的一個重要課題。

二、中小企業核心員工薪酬管理的主要問題。

1.忽視核心員工薪酬的戰略價值。中小企業對核心員工薪酬的戰略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業經營范圍相對狹窄，業務內容相對簡單，流程較短，少數核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業技能和水平要求很高，企業生存的壓力主要系于核心崗位員工，發展的動力也主要來源于核心員工。

中小企業的特點決定了企業內就業環境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業經營風險高，職位穩定性差，職位發展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業業務流程的穩定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業運營的穩健性和持續性。因此，核心員工對中小企業的安全運營具有很高的戰略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰略作用。

2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環節與企業人力資源管理的其他職能存在脫節現象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業在業績考核、職業規劃、培訓與開發和薪酬設計之間建立聯動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。

合理的薪酬制度尤其需要企業構建有效的業績評估機制。企業薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業績。要體現這個原則，必須建設科學的業績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業沒有成熟的核心員工業績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。

3.對現代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業，核心員工的薪酬成為企業的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現代薪酬內涵的全面認識。

現代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償。“全面薪酬”將支付給雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類。“外在的薪酬”主要為員工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫療保險等貨幣性福利。“內在的薪酬”則是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。

相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。

4.缺乏長期激勵。中小企業普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現為即期價值實現能力強，還表現為價值實現的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創新不足。

三、中小企業核心員工薪酬管理優化措施。

1.核心員工的薪酬必須貫徹戰略導向。我國中小企業平均壽命不足三年，發展的持續性很差。中小企業衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂，而人才鏈的斷裂主要表現為核心人力資源的持續流失。中小企業必須從戰略高度重視薪酬對穩定核心人力資源隊伍的重要性。

企業內部員工對企業生存和發展的作用大小有別，企業必須針對不同類別的員工來制定相應的薪酬策略，通過有效措施來優先保障核心人力資源的薪酬。考慮到核心人力資源離職的風險損失，為了吸引和維持核心人力資源，核心員工的薪酬必須充分反映風險溢價，真正從戰略高度體現企業對核心人力資源隊伍建設的重視。

2.實施全面薪酬制度。與傳統的單一貨幣薪酬觀不同，現代薪酬的支付手段日趨多維化。相對普通員工而言，核心員工對薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報酬和內在的非貨幣性報酬，兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。

內在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創造薪酬支付的“雷尼爾效應”。美國華盛頓大學依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺，美麗的風光令人流連忘返。為了可以時刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機會，接受比美國大學教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環境來支付的。這種支付方式節約了貨幣支付成本，改善了支付結構，滿足了教授們對薪酬的多維性要求，穩定了教授隊伍。

受此啟發，中小企業也可以不斷創造薪酬的“雷尼爾效應”，來改善薪酬制度的效率。結合全面薪酬的理念，通過創造一個又一個“雷尼爾”效應，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優化結構，善于尋求貨幣薪資的替代品。對核心員工而言，平等的管理者與員工關系、合理的權力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構成了高效的薪酬制度，成為穩定核心員工隊伍的法寶。

3.合理確定薪酬三個層次公平的優先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有三個層次，即外在公平、內在公平和個人公平，其中外在公平強調薪酬的市場競爭力;內在公平強調企業內部員工薪酬差距的合理性;個人公平強調因個人年資、能力和業績因素導致的薪酬差距的合理性。

由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業必須理智處理企業內部不同員工群體薪酬公平的優先次序，核心員工的薪酬應該優先體現薪酬的外部公平性。針對核心員工流動地域范圍廣的特點，要擴大薪酬市場調查的地域范圍，加強核心員工薪酬的市場跟蹤調查，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工薪酬的支付水平。

4.優化貨幣性薪酬管理。

(1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數幾個大跨度的薪酬等級。基于中小企業組織結構的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業績的改善聯系起來，打破傳統薪酬支付方式所維護和強化的組織內部等級制，對核心員工的人力資本價值和關鍵作用做出制度性肯定。

(2)采取中長期激勵手段穩定核心員工隊伍。中長期激勵手段可以穩定核心員工隊伍。可以采取的方式主要有員工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權和長期利潤分享等，體現企業對核心員工長期服務的重視，也是對核心員工長期服務的合理回報，對核心員工在職期間的表現還可以起到明顯的激勵作用，激勵他們將個人發展同企業的發展相結合，與企業共擔風險，從而大大提高他們的工作積極性和對企業的忠誠度。

5.增強薪酬管理與其他人力資源管理職能的協同效應。改進核心員工薪酬的管理水平，必須完善其他人力資源管理職能，發揮其他人力資源管理職能對薪酬管理的協同增效作用，為薪酬管理提供支撐。

企業要為核心員工設計合理的職業生涯規劃。管理者要明白，核心員工的職業規劃工作要賦予員工更多的主動權。在與員工的良性互動中，評估職業生涯機會,設定職業生涯目標，使核心員工清楚地看到自己在組織中的發展道路。圍繞職業規劃，根據員工的興趣、特長和公司的需要，制定相應的培訓和發展計劃,不斷更新和儲備員工的知識和技能,為核心員工的成長提供有力的支持。應在工作分析和工作再設計的基礎上，開展崗位價值評估，為薪酬的制定提供準確的依據。改進企業的績效評估體系,在績效標準的設定、績效的過程考核和考評人員組成上，要貫徹公開、公平和公正的基本原則，尊重核心員工的內心感受，給與核心員工充分的參與機會。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十

1.1國外研究進展。

1.1.1關于品牌。

從國際化的角度來分析品牌的發展，在19世紀的早起美國，產生了品牌的萌芽。一些藥品生產商從那時就開始對于自己的產品命名，并且以此作為產品的標識來提高聲譽。而在歐洲，也產生了有如“西門子”等一些經久不衰的國際大品牌。20世紀是品牌的大發展時期，然而人們對于品牌的關注也并不是始終如一。在20世紀初期，無論是商家還是消費者對于品牌的認同度越來越高，一方面，消費者青睞那些代表著高質量、優良服務的品牌;另一方面，商家對于品牌越來越重視，品牌的推廣手段越來越廣，越來越專業化。廣告的一度繁榮很好的反映了當時人們對于品牌的認識。然而，兩次世界大戰是的品牌理論的陷入了一個停滯不前的狀態，高效率，低成本的產品當時商業的主流傾向。隨著世界經濟的逐漸恢復和繼續發展，物質產品的日漸豐富，人們對于消費產品的要求不再簡單的局限于價格和質量，對于精神層次的要求也逐漸的體現出來。美國人大衛-奧格威首次提出了高于傳統品牌的概念，他認為品牌是一個綜合的概念，是一個復雜的表達著企業內涵的象征。從此人們對于品牌的概念進入了一個全新的時代。世界各國的學者也投入了大量的精力到品牌的研究領域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經濟的發展提供了強大推動力。

1.1.2品牌的定義。

著名學者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個成功的品牌能幫助顧客識別產品、服務、人員或地方。把品牌加載產品、服務、人員或地方身上，能使購買者或使用者最好地滿足他們需要的相關的獨特的增加價值，而且，品牌的成功源于其在競爭環境下，能持續地保持這些增加的價值。大衛-奧格威對于品牌的界定打破這種傳統認識，這也可稱為現代品牌理念的啟蒙思想。現代相關理論學者逐步形成了對于品牌內涵的基本共識：“品牌是質量的表達，并且是一個更為復雜的概念，現代品牌理論中主要包含了六個內涵，主要是指特征、利益、文化、個性、價值以及消費者選擇。”

1.1.3理論發展。

學術界對于品牌的關注度越來越高，涉及到各個領域。營銷學、市場學、心理學以及價值工程學的發展也給品牌理論的成長注入了活力。品牌價值的確定、消費者與品牌的關系等等都是研究的熱點。本文主要關注研究企業品牌建設策略。

布朗在1995年提出：“在信息社會里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設和傳遞過程中，起到核心作用的是信息的質量而不是以往所強調的數量問題。“魯賓斯基對于企業品牌的核心價值的傳遞進行了深入的研究。其研究成果強調了，“企業內部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進行企業的品牌建設和價值傳遞過程。”美國學者切納特十分關注新技術革命對于企業品牌理念和建設的影響，強調了,“品牌對于新環境的適應能力以及在品牌建設和管理過程中的快速反應能力。”麥克唐納對于不同行業的品牌進行了對比性研究，區分了產品制造業和服務行業中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國學者大衛-愛格曾一度是這一領域的領頭人，在他的著作中，對于品牌的內涵、建設和傳遞過程都做了系統的闡述。其中關于品牌維度構成的透徹分析對于企業的品牌建設有重要的理論支持作用。

品牌理論的發展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內引起了廣泛的關注。品牌理論的進步不僅僅來源于學術界的系統研究，也來自于企業的自身經驗的總結和知識的創新。幾乎絕大部分國際大企業都十分注重品牌的建設和管理，其中“可口可樂”公司對于品牌的認識和成功經驗值得所有企業借鑒。“可口可樂”雄踞福布斯世界品牌價值榜三甲之列，并連續多年獲得品牌價值估算桂冠。其公司的成功經驗也在實踐中檢驗了相關理論并極大的推動了品牌建設和管理理論的發展。

1.2國內研究進展。

1.2.1核心理論。

品牌理論的發展也引起了國內許多學者的關注。隨著市場經濟的不斷發展，改革的不斷深化，我國的市場對于品牌的需求凸現出來。消費者選擇品牌，企業需要品牌，日益激烈的國內甚至國際化競爭需要品牌。學者黃富昌認為：“品牌是一個系統，包括了產品和服務功能要素，是企業，產品和消費者三者的結合。”艾豐則明確指出了品牌所應該具有的五個特征，“其中包括無形與有形的統一;簡單與復雜的統一;結實和脆弱的統一;以及實體與精神的統一。是一個綜合的概念。鄭昭認為品牌可以被分層次來認識，分為標識層、信息層、概念層和文化層。”

近些年，我的品牌快速發展，但是依然面臨著很多問題。張學引認為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問題，缺乏規模，缺乏國際影響力。”康曉光認為，“由于我國“代工”，“貼牌”產業的普遍存在，導致產業弱化，缺乏自主創新能力，缺乏核心知識產權，也就使得品牌的作用被大大弱化了。”而且在實踐過程中，我國的品牌建設，尤其是中小型企業的品牌建設還存在著許多誤區。李正良認為，“我國企業在品牌建設過程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產品生產以及夸大品牌作用的現象，嚴重阻礙了品牌的推廣和發展。”

中小型企業我國經濟活動中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業的核心競爭力有著至關重要的意義。何忠保強調了，“企業需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進來，吸收先進經驗，才能保障品牌建設的順利實施。”徐麗瑛認為，“加強企業的核心競爭力，形成自主知識產權是品牌建設的第一要務。企業需要圍繞自己的核心生產環節，有所創新，才能真正建立起企業所需求的品牌效應。”丁家永則從品牌建設與心理學相結合，著重強調了對于消費者個性化的足夠關懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實踐的角度闡述了，“品牌建設是一個長期而兼具的系統化工程，需要有長遠的規劃并且要與公司的利益緊密結合起來。”

1.2.2品牌建設。

西部大開發戰略的實施給眾多西部地區中小型企業提供了千載難尋的好機會。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規模小、家族化經營、資本流通速度慢以及管理經驗和手段嚴重滯后都極大的影響了企業品牌建設以及長遠發展。許多學者也在致力于研究相關的內容，希望能為廣大西部中小企業提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關鍵點，“品牌就是一種投資;品牌建設的環節必須是可控的;做品牌不意味著大投資;‘事、市、勢’結合;策劃人本身的素質。”這就為企業品牌建設拓寬了思路。為實踐環節打好了預防針。

2、課題背景及開展研究的意義。

2.1課題背景。

品牌戰略對于企業來說有著至關重要的.意義，尤其是面對著日益激烈的競爭環境。國內市場的競爭甚至國際市場的競爭對于企業來說都是機遇與挑戰并存，能否把握機會，在商戰中屹立不倒，品牌的對于企業的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開發戰略的實施，使得西部企業面臨前所未有的發展良機，國家的政策支持和越來越多的融資機會并不能完全開發西部企業的能力。在這個特殊的時期，尤其是在企業發展的初期，企業就更需要有長遠的品牌戰略，日積月累才能最終成就一個真正的品牌。xxxx公司正式在這種環境下日益成長一個西部民營企業。其主要產品是xx。公司擁有非常豐富的實踐經驗和較為先進的制造技術，并且得到了當地政府的大力支持，在西部地區的同類企業中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業，甚至一些小規模的國際企業都加入了市場競爭環境來。傳統的依靠低成本和便捷的售后服務的競爭優勢，在人力成本的增加和競爭對手規模化經營的策略下蕩然無存。企業在深入分析了當前所處的形式后，不斷的進行改革，企業對于品牌建設的意識越來越濃。只有一個深入人心的品牌才能使企業擺脫困境。

xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當地多家企業，包括部分“國改民”的大型企業都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當地企業的品牌化之路?是這些企業迫切需要解決的任務。

2.2課題意義。

在具體分析了xxxx公司所處的案例環境之后，本文旨在能夠為企業的發展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎上希望能夠總結出模式化的初步策略，如此一來：

a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善，為得企業將來的進一步發展打下良好的基礎，甚至是注入強大的前進動力。

b.能夠與周邊企業進行對比，在可行性建議的基礎上形成模式化成果，為其他企業提供咨詢幫助。對于當地經濟的發展，起到了一定的作用。

c.從實踐中檢驗品牌理論的效果。通過對于企業的改造和所取得成果進行比較，總結失敗環節的經驗教訓，對于理論實踐化具有現實的指導的作用。

d.在實踐過程中更為真切的了解到此類西部企業的現狀和其行業所處的環境，發現一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎上歸納為理論模板。對于相關的分析具有重要意義。

e.對于整個地區的企業具有一定的指導意義。結合本地區的情況，向企業提出合理化建議，從而對整個地區的經濟起到一定的推動作用。

f.培養了自身實踐調查、分析、計劃和溝通的能力，對以后的社會生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經歷。

3、主要研究方法、內容和預期目的：

3.1主要研究方法：

文獻法。

觀察法。

訪談法。

實地調查法。

3.2主要內容：

本文以xxxx公司作為研究對象，通過深入訪談、實地調查的方式收集企業品牌的現狀、企業所在行業的品牌現狀結合目前中國整體的企業品牌狀況，分析研究企業建立品牌的重要性及企業品牌建設的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰略決策、品牌定位決策等方面入手對企業品牌建設提出相應的合理化建議。

3.3預期目的：

a.收集、整理并理解品牌建設相關知識。

b.科學的收集、整理并加工、分析案例企業的相關數據。

c.對企業提出可行性建議。

d.如條件允許，實踐部分可行性建議。

e.在可行性建議基礎上形成模式化成果。(如分析流程、數據采集標準等等)。

f.總結實踐環節中的失敗經驗，形成備忘錄。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十一

摘要：本文主要以企業管理水平與工商管理培訓的關系作為出發點，從提高管理理念、加強培訓師專業技能和改進培訓方式等方面探討了優化企業管理水平力度的途徑，以期為確保企業工商管理培訓工作的有序展開提供一些參考和意見。

關鍵詞：工商管理；培訓；管理水平。

企業管理水平與企業管理工作人員技能水平、自身素質、企業環境、培訓工作等因素息息相關，而工商管理培訓工作對與企業管理水平的提高具有積極的影響。因此企業要想在殘酷的市場競爭中提升綜合競爭力，就需要加強管理培訓工作，促進企業的長遠發展。

一、企業管理水平和工商管理培訓的內涵關系。

所謂工商管理培訓是指通過學習經濟、金融、國際貿易等相關知識，達到提升企業工商管理人員管理效率和管理質量的目的。當今社會是一個市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放特征促使企業之間不斷競爭與發展。企業要想在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關系。即加強工商管理培訓對于提高企業管理水平具有積極的作用。這就需要企業重視管理培訓工作、重視管理人才的培養。因此，現階段，企業要想提升自身管理水平，就應該加強員工的培訓工作。

二、以工商管理培訓提升企業管理水平的途徑。

（一）端正理念。

在企業發展過程中，企業管理人員自身管理理念和素質是影響管理培訓活動是否取得成效的兩大因素。因此企業要想在殘酷的國際、國內市場競爭中站穩腳跟，就需要樹立準確的工商管理理念，確保工商管理培訓活動的有序展開。首先，企業領導人員需要加大對基層員工的培訓力度，幫助員工改變落后的管理理念，樹立正確的管理理念，提升企業整體員工的素質。其次，在進行工商管理培訓過程中，企業領導者需要強化培訓的責任感。工商管理培訓活動不只是提升員工管理意識的形式，而是要讓員工認識到培訓活動開展的真正意義是提升企業的管理水平、促進企業的長遠發展。

（二）提升技能。

企業在進行工商管理培訓活動過程中，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協調者角色。因此對于培訓師的專業技能和綜合素質要求較高。因此企業需要注重加強對培訓師的專業技能培訓，才能夠達到提升企業管理水平的目的。首先，企業應該嚴格實行教師資格證認證制度。對于有意向想申請教師資格證的職工，企業有關部門應該嚴格根據教師認證流程執行制定相關標準與規范，對申請教師資格證的職工進行全方位、多角度地考察與評定。在考察與評定合格之后，對其進行全面化、系統化的培訓。其次，對于以及具備教師資格證的培訓師而言，企業有關部門應該定期對培訓師進行技能提升培訓和素質培訓，從而不斷完善培訓師的專業技能知識結構體系，確保培訓師在實際培訓過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業問題。最后，企業應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關的國際交流會。使培訓師在國際交流會中吸收國外先進的管理經驗和管理模式，從而將自身企業發展理念和經營狀況進行有機結合，最終達到提升我國企業管理水平的目的。

（三）改進方式。

就企業工商管理培訓工作而言，這是一個潛移默化的過程，是一項長期而復雜的任務。工商管理工作由于其專業性較強、技能要求較高，導致培訓工作難度系數較大。因此就培訓方式而言，應該根據社會發展情況和培訓人員的實際水平，由單一、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉變。隨著信息化腳步的加快，人們可以通過計算機等網絡方式獲得相關信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息。因此企業在實際培訓過程中，應該將課堂教學形式與信息化技術進行有效銜接，充分發揮信息化技術帶來的優勢。除此之外，企業在展開培訓工作之時，應該改變傳統理念，實現教學方式的多元化和層次化。比如通過專家講座、案例教學和討論教學等教學方式達到提升培訓效率和質量的目的，實現事半功倍的效果。總之，改進和完善培訓方式是提升企業員工認知水平的重要途徑，也是促使管理人員更好地投入到企業管理中，提升企業整體管理水平的重要因素。

三、結束語。

根據企業工商管理培訓與管理水平之間的關系可以得知，加強企業管理培訓工作對于提升企業管理水平具有積極的推動作用。在企業管理過程中，企業領導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性，在實際培訓過程中，要樹立正確的管理理念、根據現代市場和企業經營發展實際情況制定合理化和科學化的培訓與管理方式，確保企業工商管理培訓工作的有效性和針對性。

參考文獻：

[2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j]。財經界（學術版），2015,11:101.

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十二

引言：

隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。

在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。

堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規，并積極主動的采取各項措施來改變企業內部的經營管理模式已成為必然。

在時代發展的背景下，企業在不斷的探索轉型和發展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業的健康、高效、快速的發展以成為企業各項管理工作的重要研究內容。

而企業工商管理工作作為企業管理的重要組成部分，也日益成為了企業管理工作的焦點。

所謂的企業工商管理主要是指在企業的管理工作中根據企業經營狀況、企業的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業長遠發展策略。

這一內容包含了企業長遠的利益和長遠的發展戰略。

在理論上指導著企業的經營管理活動。

為了保證企業健康、持續、穩定的發展，企業工商管理工作要及時的處理和解決企業發展中遇到的各種問題。

二、我國企業工商管理的現狀。

近年來，隨著我國科技的飛速發展，各種新技術，新方法也逐漸在企業工商管理中應用，企業的經營管理工作也在不斷的發展。

從本質上講，要想使企業在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業的經營管理流程進行優化。

但就目前，我國的企業工商管理工作而言，各種各樣的企業工商管理問題還層出不窮，企業的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業未來的發展。

(二)企業的管理不科學。

由于企業管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業工商管理工作認識的不到位，在對企業執行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業工商管理工作的管理效果。

對于一個企業而言，要想實現科學的企業管理工作，首先應該讓企業的管理者充分認真到企業工商管理工作的重要性，然后要從本企業自身的實際出發，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業自身發展特色的管理方法。

(三)企業文明建設工作的缺乏。

經濟效益和社會效益的同步發展是我國新型企業發展的目標和方向，這就要求企業的管理者要學會用企業的文化精神來激發員工的工作熱情和激情，使企業員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業服務。

增加企業的文明建設工作，可以很好的促進企業的長久持續發展，并且對企業經營目標的實現有一種達到和導向的作用。

所以企業的相關工商管理者一定要重視企業精神以及企業文化的弘揚和發展。

三、提高工商管理水平的方法和其未來的發展方向。

(一)要加強企業的誠信觀念。

要想使企業經濟能夠長期穩定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業做大做強，同時，加強企業的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發展。

(二)要加強企業的財務管理。

資金是一個企業賴以生存和發展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業工商管理作為企業管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業的財務管理。

此外，做好企業的財務管理工作對企業內部員工人心的穩定，也有非常重要的作用。

所以，企業要想長期穩定的發展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業的健康發展服務。

(三)要強化企業人員的管理。

這主要表現在要對企業人員的思想意識、業務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。

這就要求企業的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。

企業的管理人員在企業的管理工作中擔當這重要的角色。

因此要注重企業高素質管理人員的培養。

(四)企業要朝著國際化的方向發展。

對于中國的企業而言，要朝著國際化的方向發展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業上，現在在市場競爭日益激烈的環境下，現在很多產品在國內都處于飽和狀態，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。

本科畢業論文工商管理【2】工商管理對經濟發展推進作用。

對全面激發工商管理根本職能，凸顯其內在功能價值，促進我國市場經濟建設的持續全面發展，有重要的實踐意義。

0.前言。

工商管理對推動我國市場經濟建設發展發揮了極為重要的影響，其主要借助規范化的市場準入管理制度，做好市場經營發展環節的全面監督管控，進而推動市場體系的有效創建以及進一步完善。

通過法律監督管理制度、確保消費者根本權益等方式方法，全面履行確保市場經濟建設發展良好秩序的工作職能，進而推進經濟建設持續向著更高、更強的方向發展。

工商管理基礎職能主要是工商行政管理單位本著創建社會主義現代化社會市場經濟系統、確保市場經營發展規范化、秩序化的目標，而承擔的義務、職責，發揮的功能與價值，為工商行政管理機構開展各類工商經營實踐活動的集成。

伴隨我國市場經濟的快速持續發展、全球經濟一體化步伐的持續深入，工商行政管理任務內在重要性更加顯現出來。

工商行政管理單位從事實踐工作階段中，其具體的任務職能主體涵蓋下述三個方面內容。

首先，工商管理行政單位參與我國宏觀經濟發展調控，也就是對市場主體的進入進行管控，履行我國有關宏觀管理要求標準。

倘若工商行政管理單位操作工作職能沒能全面到位、執法管理力度欠缺的狀況，則會令整個市場經濟發展陷入秩序一片混亂的境地，最終會對我國經濟宏觀調控管理的效果形成負面影響，有礙我國國民經濟建設的持續、健康、良好發展。

第二項工作職能為對市場經營活動行為進行全面監督管理，確保經濟秩序的良好穩定。

我國國務院以及編委把工商行政管理單位看做是市場發展進程中的主管，這恰恰表明工商行政管理單位在我國擁有較高的地位，其作用價值極為重大。

為此，各個工商行政管理單位應持續的提升監督管理力度，勇于扮演好市場經濟發展進程中的裁判員角色、確保市場經濟安定繁榮的堅強衛士角色，這個工作使命無疑是重大的。

另外，工商行政管理單位還應積極主動的打造培養更加完善良好的市場主體，推動各個企業單位之間、工商管理單位同企業之間良好的協同合作，持久的創建并完善不同市場體系。

該環節正好是工商行政管理單位可全面合理執法的重要保證，同時也是我國市場經濟建設發展合理有序的必然需要。

以上工作職能恰恰顯現出工商管理工作在確保社會經濟安定繁榮、持續健康運行發展所帶來的重要影響，合理有效的工商管理系統將明顯的推動我國社會主義市場經濟管理體制的更加完善，促進我國經濟建設真正實現健康、良好的發展與升華。

2.我國經濟發展建設中工商管理內在促進作用。

2.1工商管理確保市場主體準入更加有序規范。

工商行政管理單位在確保市場各個主體經營發展行為合理規范、推動不同主體按照規定要求合法經營以及確保市場應有正常發展秩序方面作用明顯，真正能夠令我國各個市場主體準入制度更加科學、合理。

我國針對市場主體制定的準入制度將嚴格核查、層級審批管理看作是審核企業登記管理制度的基礎內容。

伴隨該項制度的日益完善，更多的企業單位自愿直接在所處地區工商行政管理單位辦理申請注冊、相關登記手續，而后可得到市場準入憑證。

而該過程之中工商行政管理單位需要嚴格全面的把好準入關口，通過細節核查、按制度執行以全面提升企業單位登記注冊的工作質量，有效的培育打造出更加良好的市場主體。

工商行政管理單位在促進市場各方主體經營行為規范有序、加強監督管理的過程中，通常會利用商標注冊、良性競爭管理等方式手段，可促進不同的市場主體更加主動自覺的遵循交易規范，構成良性競爭的環境。

具體來講，工商行政管理單位通過積極開展反不正當競爭活動、反壟斷管理監督，促進我國商業投資環境更加有序健康，各行業競爭更為公平公開，市場環境更加誠實守信，這將令我國各個市場主體提升活力，進而對市場經濟建設發展持續不斷的注入了更大動力。

另外，工商行政管理單位還有目標的提升商標權的管理保護投入。

商標始終是各企業單位、各類商品的核心標志，在當前全球市場持續融成的環境模式下，商標更是發揮了越發明顯的作用，企業單位商標權有否享受到全面、良好的保護，將從根本層面影響有關單位的健康繁榮發展，同時也影響到我國市場經濟秩序有否能夠穩定正常的發展運行。

實踐過程中，通過工商管理工作可積極良好的確保企業享有商標權，對那些違規、假冒商標、侵犯知識產權的不良行為應嚴厲懲處、打擊，將侵權行為扼殺在萌芽狀態。

再者，可進一步完善健全以信用水平、發展風險為根本的行業類別監督管理系統。

該系統可使整體監督管理工作更為精細化、更為有效化，進而達到有的放矢的目標，令市場對于不同行業的監督管理效果更加明顯，具備較強的針對性，從而推進我國國民經濟建設的良好、持續運行。

工商管理通過提升對虛假違規廣告的懲處打擊作用，優化整治管理效果，使得市場主體各項廣告行為朝著健康、有益的方向發展，創建誠實守信的市場發展環境，進而確保經濟格局的可靠穩定性，經濟發展的健康持續性。

2.3工商管理確保各級市場體系的完善創建。

工商行政管理單位利用自身工作職能，以積極打造市場主體并有效管理企業單位為根本，進一步推動了各級市場的不斷壯大發展，各個市場更加健全完善。

市場始終為經濟運行發展階段中的中樞神經，完善健全的創建市場體系對于市場經濟的良好發展形成了強有力的推進影響，該層面具體體現在下述幾項內容。

首先，工商管理可確保各類經濟資源的全面合理配置。

事實上，無論什么國家、區域，資源始終是稀缺品種，只有通過有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發揮功能價值，預防更大的浪費或是資源閑置問題，確保市場經濟良好健康的持續發展。

通過市場這個無形化的手段，利用價格調節機制，可引領有限經濟資源朝著高效率的經濟單位流動，從而提升整體經濟發展運行效率，推動我國國民經濟的良好健康發展。

另外，工商管理對我國宏觀調控管理制度、策略的傳輸以及實踐產生了積極影響。

社會之中從事的各類微觀經濟活動事項需要市場提供必要的場所環境，我國宏觀調控對策為了更好的實現預期目標，需要通過市場完成傳導影響，引領具體實踐工作，由此可見市場變成了宏觀管理各方主體以及微觀經濟活動運行過程中的中介方。

我國利用各類宏觀調控管理策略，可直接對市場商品的供應需求進行調控，從而利用價格構成機制，發揮間接引領作用，對企業單位實踐生產、發展經營方向進行調節，進而實現宏觀管理的真正目標。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十三

2.我國信托業發展初探。

3.商業銀行應對利率市場化的策略研究。

4.當前農村村級財務管理中的問題及對策。

5.論上市公司盈余管理行為。

6.我國上市公司年度報告披露狀況研究。

7.上市公司內部監督制度重構研究。

8.企業價值評估方法探討。

9.我國上市公司中的獨立董事制度建設。

10.關于企業分部報告理論與實務的探討。

11.對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。

12.談知識經濟及其對企業創新中管理創新的影響。

13.我國企業信息化的問題與對策研究。

14.上市公司內部監督制度重構研究。

15.論我國現代企業管理制度的建設。

16.淺論企業文化在企業管理中的作用。

17.論國有資產流失及其對策。

18.企業實施名牌戰略的思考。

19.簡析我國國有商業銀行的信貸風險管理。

20.淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

21.論市場營銷的發展趨勢。

22.關系營銷本質特征及其應用研究。

23.我國企業實施人本管理的現狀與對策研究。

24.會計委派制存在的問題與對策。

25.國內零售業發展現狀及問題的分析。

26.淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢。

27.國有中小企業股份合作制改造研究。

28.我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析。

29.國有企業領導班子的激勵機制設計的研究。

30.國有企業的債務負擔對治理結構影響分析。

31.市場經濟下國有企業產品定價及其管理模式探討。

32.國外跨國公司在我國的經營戰略演變及其啟示。

33.中國導入連鎖經營的營銷策略分析。

34.論名牌戰略在中國西部經濟發展中的作用。

35.論名牌戰略在我國企業發展中的作用。

36.論財務管理在企業扭虧為盈中的作用。

37.完善我國國有企業股份制改組對策研究。

38.我國國有資本營運中的若干問題研究。

39.國有企業內部人控制現狀及其治理分析。

40.弱勢企業與企業文化培育—大公司企業文化培育的成功經驗分析。

41.論現代企業的組織體制創新。

42.淺析企業并購中的財務風險。

43.論國有企業業務流程再造。

44.論學習型組織在企業持續發展的作。

45.我國轉變經濟增長方式的途徑分析。

46.我國企業的虛擬經營現狀及前景分析。

47.淺議私營企業人力資源管理現狀與變革途徑。

48.我國企業管理可適性模式研究。

49.我國農村供銷社體制改革研究。

50.論網絡營銷在國際展覽中的作用。

51.連鎖經營在零售業發展中的作用分析。

52.臺灣中小企業的發展經驗及其借鑒。

53.淺析企業戰略管理技術的應用。

54.深圳供銷公司企業咨詢報告分析。

55.企業經營者的激勵與約束研究。

56.管理咨詢公司組織管理系統設計。

57.論小型企業發展初期市場競爭策略。

58.論中國家電企業的產品創新。

59.國有煤炭企業股份制改造研究。

60.國有企業人力資源問題及對策研究。

61.服務市場的關系營銷分析。

62.中國物業管理現狀與發展分析。

63.談新時期如何深入開展全面質量管理。

64.培育企業核心競爭力的思考、

65.論我國企業綠色營銷戰略。

66.我國私營企業的發展研究—引進人才打破家族管理。

67.iso認證與我國企業質量管理研究。

68.論敏捷制造在我國企業中的應用現狀與實施基礎。

69.論ci設計中的公共關系。

70.論企業形象策劃。

71.論國有企業經營者年薪制。

72.我國有色金屬流通企業陷入困境的原因及對策。

73.提高利息對我國房地產市場的影響分析。

74.房地產市場泡沫對我國商業銀行信貸風險管理的影響分析。

75.我國國有企業技術創新落后的原因分析。

76.外匯注資在中行商業化改革中的作用分析。

77.國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。

78.國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。

79.國際原油價格上漲對我國企業經營環境的影響分析。

80.我國電力定價機制對電力生產的影響分析。

81.保證我國股票市場安全的制度分析。

82.論人力資本與企業發展的經濟關系。

83.論企業企業核心競爭力的提高。

84.淺談建設企業文化對民營企業的重要性。

85.論國有中小型企業培訓管理。

86.關于大學科技園發展模式的研究。

87.國有企業物資采購監督管理之思考。

88.淺析家族企業內部管理。

89.論企業價值觀的再造。

90.論國有企業文化建設與管理創新。

91.企業經營者的激勵與約束研究。

92.會計監督職能在商業銀行中的作用。

93.中國壽險業發展戰略研究。

94.通信企業營銷渠道模式分析研究。

95.事業單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。

96.關于提高地方稅收征管效益的思考。

97.淺議施工企業項目管理的成本控制。

98.論我國企業綠色營銷戰略。

99.提高現代企業管理質量初探。

100.淺析企業文化在企業發展中的作用。

101.上市公司與控股股東關聯方交易的規范探討。

102.論我國中小企業的技術創新戰略。

103.中國企業信用問題調查分析與信用管理機制初探。

104.實論人力資本投資與企業可持續發展。

105.論內部審計在企業戰略管理中的作用。

106.淺論私營企業員工激勵機制及調整策略。

107.論中國國有企業改革的必然趨勢及制度保障。

108.淺析現代企業人力資源管理的績效考核體系設計。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十四

工商管理效能發揮以健全的工商管理制度為依據和導向，而工商管理制度也要順應時代發展不斷更新和改進。目前，我國工商管理制度受傳統思想的約束，并不適應當前市場經濟的發展步伐，制約了工商管理的效能發揮。

任何工作都以人員能力的優劣作為衡量工作效率的基礎，人員配備在工商管理中也是至關重要的。雖然我國加大了工商管理人員的隊伍建設，提高了工商管理人員的整體素質，但是工商管理人員的實際工作素質培訓仍有待加強。在工商管理過程中，工商管理人員因管理方法不當導致的工作失誤現象時有發生，以至于工商管理部門不能進行科學有效地市場監管。部分管理人員專業水平低，面對突發事件時不能準確地分析和解決問題，所以工商管理人員素質不高是目前阻礙工商管理效能發揮的因素之一。

在工商管理效能發揮中，工商管理人員必須在法律允許的范圍內執行，并需要一定的法律法規作為工商管理執行過程中的管理依據。我國已制定了一系列法律法規作為工商管理的執行保障和依據，但隨著市場經濟的不斷發展，現有的工商管理法律法規并不完善，可操作性不強，涉及的工商管理內容不具體，在實行過程中未能達到公平、公正，這在一定程度上制約了工商管理效能的發揮。

工商管理制度是制約工商管理效能發揮的關鍵。工商管理制度的建設，要從完善工商管理部門的內部結構開始，這也是能否做到信息收取及時、人員合理分配的關鍵。因此，工商管理部門要從工商管理過程中遇到的問題及不足之處著手，結合市場經濟新特點，制定切實有效的工商管理條例，健全企業注冊登記、消費者維權、工商部門檢查等方面的工商管理制度，實現工商管理、消費者權益、市場經濟效益的有機統一。

工商管理人員是工商管理效能發揮的主體，要想最大化地發揮工商管理效能，建設高素質工商管理人員隊伍是關鍵因素之一。從人員篩選開始，工商管理部門就要招收有能力的人員，并進行定期培訓，明確培訓目的和培訓內容，對工商管理人員進行思想政治教育，以便建設一支高素質的工商管理隊伍。此外，工商管理部門要加大對工商管理人員的監管力度，懲處管理中不按法律法規執行的工商管理人員。

工商管理效能不僅是指工作方面，在經濟成本方面也有所體現，加強工商管理機制建設是工商管理效能發揮的重要內容之一。高科技信息技術能極大完善工商管理機制，落實管理措施，使工商管理走向正規化、科學化。此外，工商管理部門要以相關法律法規作為工作的依據和指導，促進工作的有序開展，有效提高工商管理的效能發揮。

工商管理效能的發揮，能促進市場經濟平衡發展，完善工商管理制度是工商管理效能發揮的基礎，高素質的工商管理人員是工商管理效能發揮的核心，完善工商管理機制和健全相關法律法規是工商管理效能發揮的依據。這些措施是保證我國工商業穩步發展的前提，也是工商管理效能發揮的關鍵。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十五

摘要:我國在實行改革開放的政策以來，社會也在不斷地進步著，經濟也處于飛速發展的階段。隨著市場經濟的不斷完善，社會對企業工商管理的要求越來越高，而且當下的市場競爭壓力異常大，我國為了立足于國際市場這個大舞臺，就必須大力支持發展企業，這就要求企業的領導者可以用長遠的目光去了解國際市場的發展，在與我國國情相符的情況下，實現企業的轉型。同時企業要重視工商管理，工商管理是企業得以發展的關鍵，是企業在激烈的競爭市場中脫穎而出的基礎。所以企業要充分認識到當前工商管理中存在的問題，并可以采取有效的措施來改進這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進國家的經濟發展。

在企業的生產運營過程中，工商管理發揮著重要的作用，它是企業運營的組織者和計劃者，是控制企業運營的依據，在企業運營的活動中占主體地位。因此，企業要想在市場競爭下飛速發展，就必須對工商管理進行調控。然而，進行調控的過程中，發現我國企業工商管理仍然存在不少的問題，在一定程度上限制了企業的發展。同時由于企業工商管理在工作方面不能及時到位，導致企業的運營無法正常進行，而且市場上不公平的競爭阻礙了企業的發展。目前，面對這樣的局面，企業必須加大對工商管理的力度，為企業的發展奠定良好的基礎，讓我國在國際市場的舞臺上有一席之地。故本文就工商管理在企業的現狀進行分析，并探尋改進的策略，以促進企業的發展。

企業工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計劃、組織、領導和指揮企業生產經營活動的職能。在企業之中，工商管理占其主導地位，它對企業的發展起鞭策的作用，同時工商管理組織不但會加強對企業不好行為的監管力度，而且會提高企業的支持度，幫助企業發展進步。在企業的發展過程中，優秀的人才、精湛的技術和充裕的資金是企業必不可少的元素，企業的工商管理正是對這些元素起全面制約和管理的作用，還可以優化企業的資源，做到了物盡其用，也充分調動了企業員工的積極性。

企業作為市場的主體之一，市場又為企業的進行活動提供了一個便利的環境，實現合作共贏。然而，在這個飛速發展的社會，有很多企業為了追求眼前的利益，忽視了企業文化的傳播和企業管理目標的重要性，同時也缺乏了明確的社會責任，使得企業在生產的過程中有不少行為違背了國家律法，走上了不歸路。

在企業實行轉型的過程中，管理體制的落后制約了企業的發展。也正是因為工商管理體制的落后，企業一系列的相關制度還未建立，進而導致企業的`眾多工作不能有序的開展，嚴重影響了企業的生產進度，同時，企業在工商管理的方面執行的傳統管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創新，不利于企業的有效管理。

(三)企業經營模式的落后。

企業在經營過程中，往往會采用較為傳統的經營模式，不能與市場的發展情況相結合，同時這種經營模式也沒有充分考慮到企業自身的狀況，只會阻礙企業發展。此外，企業內部不能齊心協力，而是處于各自為政的局面。如生產部門只負責自己的產品生產，不注重質的保證，又不能與市場部門很好的溝通，導致許多產品堆積，使企業在投資大量資金后沒有得到應有的利益，而且企業的市場部門若不能掌握市場的真實情況，會讓產品的銷量降低，造成企業經濟虧損。

如果缺乏明確的企業工商管理目標，直接損害的就是企業的利益，所以在工商管理之中，企業要有著明確的工商管理的目標，并可以根據企業的實際情況，制定出合理的經營方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進行，此外，企業的領導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進管理目標的實現。

在國家深化改革的時代背景下，社會對企業工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企業的經濟發展，就不得不完善與工商管理相關的一系列管理體制。第一步，企業要提高自身的發展意識，有著向前沖的勇氣。第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規范下將管理工作拉入正軌，幫助企業各項工作順利進行。最后，企業要嚴格監督工商管理體制，便于提高工作效率。

(三)重視對人才的培養。

人才是企業成功不可或缺的一部分，企業要想長期發展。就必須培養大量優秀的人才。企業工商管理更需要培養管理人才，他們可以幫助企業合理規劃，有效的管理;他們能快速準確的為企業分析利弊，找到最佳的發展路線;同時他們也可以為企業預測未來的發展前景，幫助企業進一步發展。所以企業要重視對工商管理人才的培養，為企業增加經濟效益。四、結束語工商管理是企業發展的關鍵，所以企業在發展的過程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業的業績才會蒸蒸日上，企業的經濟效益也就會提高，那么中國的經濟發展也會提升，這為我國建設社會主義提供了良好的基礎，使我國更加繁榮昌盛。

參考文獻:。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十六

現在企業正在進入“同質競爭”的時代。市場正面臨著各家產品質量、價格相當這樣一種現象。在這種情況下，做足市場功夫，在營銷組合各要素上不斷變化已成為競爭優勢的重要來源。產品從出廠到進入終端用戶，這個過程有著極其復雜的理論、技術和方法。毫無疑問，生產廠商總是希望在消費市場上獲得最大的銷售成績而付出最小成本。營銷渠道正是聯結生產廠商與消費者之間的橋梁。因此，如何構筑、組織渠道系統，如何使商品在最短時間內以最適宜的方式進入終端用戶，在市場競爭的今天已成為企業面臨的重大挑戰之一。

本文首先概述了營銷渠道的相關概念，然后對企業營銷渠道的設計進行了研究，企業營銷渠道設計的程序主要包括分析當前的環境和面臨的挑戰、制定近期的渠道對策、設計“理想”的渠道系統、限制條件分析、選定渠道戰略方案五個步驟。接下來對tcl公司手機營銷渠道策略進行了實證分析，最后探討了企業營銷渠道決策應注意的問題，這些問題包括：多層次渠道向扁平渠道轉變、交易型關系向伙伴型關系轉變、企業營銷渠道的重心下沉以及企業營銷渠道的激勵問題等。

……。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十七

2.海鑫置業的二次創業成因與過程研究。

3.基于作業成本法的xxh物業管理公司成本控制研究。

4.沈陽市全運會道路管網項目實施與控制研究。

5.lm公司5b過渡段組件開發的進度管理研究。

6.lh公司核心員工離職原因分析與對策研究。

7.雀巢咖啡在遼寧市場的品牌擴張策略研究。

8.a公司橡膠產品生產成本控制研究。

9.沈河工商局績效管理體系改進研究。

10.沈陽市食品安全監督體系現狀分析及改進對策研究。

11.沈陽安川電機有限公司發展戰略研究。

12.吉林中糧生化能源銷售有限公司市場營銷策略研究。

13.ly公司知識型員工激勵措施研究。

14.ol公司實施crm的總體設計與解決方案。

15.基于mg環境的雅豪公司財務戰略的制定與實施。

16.m公司精益生產實施方案設計。

17.psbs外商投資的成本效應分析。

18.m公司煤礦井下緊急避險系統營銷策略研究。

工商管理本科畢業論文（專業18篇）篇十八

在這樣的條件下，顧客自我服務和出口處統一付款的超市也就應運而生。隨著超市的發展，連鎖超市作為零售業超市經營的一種先進的商業組織形式和經營制度也得到了快速發展。從整體上來說，連鎖超市是我國零售業的一個重要組成部分，其發展的好壞直接影響零售業整個行業的發展。隨著我國連鎖超市的快速發展，零售業連鎖超市極大地滿足了人們的需要。但是不可否認，我國零售業連鎖超市的發展還存在不少問題，與國外零售業連鎖超市的發展還存在很大的差距。因此，加強對外內外零售業連鎖超市發展的對比研究，從中發現我國零售業連鎖超市的現狀、存在的問題及與國外的差距，進而在此基礎上提出發展建議，其本身就是一件有意義的事情。

為了更好的分析比較中外零售業連鎖超市，我們首先應當對連鎖超市有關的基本理論有所了解，這也是進一步探討問題的基礎。

超市是指采取自選銷售方式、以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主，滿足顧客每日生活需求的零售業態。目前連鎖超市是我國零售業中的生力軍。隨著我國生產力水平的不斷提高，生鮮食品從生產到消費之間的鏈條逐步形成，食品超市中生鮮食品的比重將會逐步增加，并達到規范化的水平。隨著我國城市化進程的加快，城市人口迅速增加，大型綜合超市會有更為廣闊的發展空間。一部分食品超市也將會發展成大型綜合超市，這一業態將會成為中國零售業中的主導業態。

超市的本質特征和最大優勢是低價帶來的薄利多銷。低價最主要是靠大批量采購和大量銷售的規模化取得的，這種規模化是單體超市難以達到的，因此應運而生的就是連鎖經營。這也是目前世界上幾乎所有的超市都采用連鎖經營和中國的連鎖店是由超市所首創的原因。