總結心得體會能夠幫助我們更清楚地了解自己的優點和不足，從而為下一步的發展制定計劃。下面是一些優秀的心得體會范文，希望對大家寫心得體會有所啟發。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇一

(1)追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。

(2)追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

(3)股東財富最大化管理目標。現代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。

(4)追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。

(1)優點:使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展;利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。

2.2企業價值最大化管理目標優劣分析。

(1)優點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為;更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況;注重企業的可持續發展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。

(1)優點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。

2.4企業可持續發展能力最大化優缺點分析。

(1)優點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。

(2)缺點:還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。

(1)實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。

(2)保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。

(4)促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。

綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇二

財務管理最優目標,對于研究財務管理理論,確定資本的最優結構,有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優目標出發,對財務管理最優目標(企業價值最大化)進行分析研究。

企業是具有一定目標，在生產或流通領域從事特定活動，向社會提供商品和勞務，實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，獲取盈利的經濟實體。財務管理的目標是指企業財務管理在特定的內外部環境中，通過有效地組織各項財務活動，實施各項財務管理職能，正確地處理好各項財務關系所要達到的最終目標。企業財務管理的目標具有相對穩定性、多元性、層次性。

企業財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論結構，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真的研究。企業財務管理目標是企業財務管理的出發點和歸宿。因此，筆者認為財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上并沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理活動與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。

系統論的整體性原則認為：系統整體大于部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，以發揮企業整體優勢。故筆者認為財務管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。

企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構成即：企業籌資的目標、企業投資的目標及損益分配管理的目標。

二、三種主要觀點。

對于企業的財務管理目標是什么，目前尚無統一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業價值最大化。

（一）關于利潤最大化。

企業利潤最大化是指企業的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調企業生產經營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業是一個以營利為目標的組織，在市場經濟環境中，投資者出資開辦企業最直接的目的就是出于經濟求利，利潤額是企業在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現了企業經濟效益和股東投資回報的高低、企業對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關。

（二）關于股東財富最大化。

股東權益最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富，股東的權益主要是通過股票的市價得以充分體現。

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現,因而股東財富最大化又轉化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務管理目標的企業為0。這項問卷結果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業,以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財的結果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業的真實價值。

3、股東財富最大化難以兼顧企業其他財務關系人的利益。企業的財務關系人,除了股東,還包括債權人、經營者和職工以及消費者權益保護、環境保護等特殊組織。無論何種財務關系人,都應享有對企業財富的分配權。而股東財富最大化只強調通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務關系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業的可持續發展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數股東原本靠獲取企業剩余價值為主轉為了以賺取股票差價獲取股票轉讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。

但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權人等其他財務關系人的利益,由此會產生矛盾的激化,不利于企業的可持續發展。

（三)關于企業價值最大化。

企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業價值最大。企業的價值除了企業存量資產的重置價值外,還包括企業重要的人力資本價值、重要的無形資產價值以及企業目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業價值最大化目標的基本思想是將企業的長期穩定發展擺在首位,強調在企業價值增長中滿足各方的利益。

企業價值最大化的優點。

企業價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股。

票價格最大化或企業市場價值最大化。一般認為，以企業價值最大化作為企業財務管理。

目標有如下優點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業的價值，而且預期未來現金性利潤的多少對企業價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤。

三、企業價值最大化是我國企業財務管理目標的較好選擇。

是產權制度發展的內在要求和趨勢。它要求企業必須兼顧產權主體利益和其他關系人利益企業價值最大化,旨在把體現企業整個經營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關系人各方應分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現了各方利益的最優化,符合產權制度的內在要求。企業價值最大化符合企業可持續發展的長遠利益。企業選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導致企業行為短期化,風險也隨之增大,不利于企業的長遠發展。而企業價值最大化不再只強調企業當前的微觀經濟利益,更注重微觀經濟利益與宏觀經濟利益協調一致;更講求信譽,注重企業形象的塑造與宣傳,更注重提高產品的質量和售后服務,以保持企業銷售收入的長期穩定增長。企業價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現了股東利益。股東作為權益資本的供應者,盡管掌握著企業經濟資源的控制權和運用的決策權,但在企業利益多元化的今天,股東的權利必須受到其他關系人權利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現企業經營成果價值的蛋糕做大。因此,企業價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業價值最大化作為財務管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優于其他財務管理目標。

企業財務管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業財務管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。

根據企業價值最大化的內在要求，企業籌資管理的目標應該是：在滿足生產經營需要的情況下，準確預測企業所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結構(包括負債資金與權益資金，長期資金與短期資金的比例關系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風險與收益(資金成本)達到均衡。

根據企業財務管理總目標(企業價值最大化)的內在要求，企業投資管理的目標應該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。具體言之，就是企業在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產業導向、環境保護方面的法律法規政策，確定合理的投資規模及正確的投資方向；另一方面在項目財務評價時，以該項目未來的現金流量金額、時間、風險作為評價基礎，根據項目的風險估計水平確立企業加權平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現值法進行決策選擇凈現值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業價值提高。

(三)企業營運資金管理目標。

企業營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業風險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現金、應收賬款、存貨的政策。

五、我國企業財務目標的選擇。

在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益；在發展企業本身的同時，考慮對社會的穩定和發展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。而把企業價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業價值最大化作為企業財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有若干，其中，以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估：值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業財務目標的制定，既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。

綜上所述，企業現階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業財務管理目標，始終不能偏離企業總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長遠的觀點，企業財務管理目標實現與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤的多少，還要與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮，以求實現企業價值最大化。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇三

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對于企業發展的意義越來越大，關系著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業遭受重大損失。

財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。

企業的投資按不同的標準可以分為以下類型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。

要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：

第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。

第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。

可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。

1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。

3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

(一)企業財務管理風險的定義企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。

無論企業處于生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。

要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。

防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。

資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。

對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。

[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版。

[2]20xx年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。

作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇四

本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：

可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。

所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。

由于財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。

對于企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。

利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業。

反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。

這種觀點認為：股東創立企業的目的在于擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。

根據企業財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。

企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業取得的利潤與企業凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。

從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規并不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。

第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。

企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。

我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：

根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業來講，就是獲取“滿意利潤”。

企業中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。

企業有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業選擇的并非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。

總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇五

管理目標是一個組織或個體為了實現某種預期的結果而設定的指導行動和決策的方向。在個人或組織的發展過程中，管理目標起著至關重要的作用。經過一段時間的學習和實踐，我對于管理目標有了一些心得體會。

首先，管理目標應該具備可測量性。一個好的管理目標，必須能夠明確衡量其實現程度。只有當目標可以被量化和觀察時，才能更好地評估工作的完成情況。因此，在制定管理目標時，我們應盡量避免抽象的、模糊的描述，而要設定具體、明確的指標來衡量目標的達成度。比如，如果一個企業的管理目標是提高市場份額，那么可以設定“在一年內達到30%的市場份額”為具體目標，這樣可以更清晰地衡量和評估企業的市場活動是否達到預期效果。

其次，管理目標應能夠激勵和激發團隊的積極性。一個好的管理目標應該能夠激發員工的工作熱情和積極性，從而推動組織實現目標。為了激發團隊的積極性，我們可以將管理目標與個人的利益和夢想相結合，讓員工明白通過實現目標他們能夠獲得什么樣的回報和成就感。同時，及時有效地反饋個人和團隊的工作成果也是激發積極性的關鍵。當一個人感受到自己的努力得到了認可和回報時，他們就會更加努力地投入到工作中，從而更好地實現管理目標。

另外，管理目標應能夠適應環境的變化。外部環境的變化是不可避免的，一個好的管理目標必須能夠隨時調整和適應變化的環境。這要求我們在制定管理目標時考慮到外部因素的影響，并設定靈活的管理目標。例如，一個外貿企業的管理目標可能受到國際貿易政策和市場需求的影響，如果政策發生了變化，該企業必須相應地調整目標和策略，以應對新的挑戰。因此，在制定管理目標時，我們應該注重監測外部環境的變化，及時調整目標，以保持組織的競爭力。

最后，管理目標的實現需要團隊合作和溝通。一個好的管理目標需要團隊的共同努力和合作才能實現。因此，建立良好的團隊合作和溝通機制至關重要。在團隊中，應明確每個成員的職責和目標，并鼓勵彼此之間的合作和支持。同時，加強溝通和信息共享也是實現管理目標的關鍵。團隊成員之間的信息共享能夠增進彼此的了解和信任，推動工作更加高效地進行。因此，一個好的管理目標需要有一個團結、和諧的團隊，并提供良好的溝通平臺來實現目標。

綜上所述，管理目標在個人和組織的發展中具有重要的作用。通過我的學習和實踐，我認識到管理目標應該具備可測量性、激勵性、適應性和團隊合作與溝通等特點。只有合理制定和實施管理目標，才能更好地推動個人和組織的發展。我相信，隨著不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應用管理目標，為個人和組織的發展做出更大的貢獻。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇六

隨著社會的進步以及我國經濟的進一步發展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫院運轉的關鍵機構以及核心環節，如何加強企業的財務管理，降低醫院市場風險，是加強公立醫院市場化進程開展的重要環節。但是，在我國公立醫院的經營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務管理的新目標以及探討其實現的具體實現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務質量的基礎上，進一步提高我國醫療技術以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。

在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實現其財務管理，就應在短期內制定優化其資本結構、降低公立醫院財務管理風險以及提高醫院經濟效益的短期目標。隨著新醫改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫院運行的基礎，也是使醫院在強烈的市場競爭下得以立足的基本。現階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問題，建立適合醫院發展的整體結構，降低公立醫院的資產負債率，在確保醫院正常運行的前提下，積極尋找公立醫院發展與公益性相結合的最優化結構，才能使其適應新醫改背景。并且，公立醫院應根據自身特點合理的進行醫院的資金流動以及管理，降低企業的財務風險，在確保醫院公益效益的前提下，實現醫院的經濟效益。認真地對醫療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現公立醫院結構轉型以及經濟效益社會效益最優化的短期目標。

(二)公立醫院中期目標。

在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發展在激烈的市場競爭中立足，就應將發揮其職能、實現可持續發展作為其財務管理的中期目標。在我國現有的經濟情況下，若想尋求長遠的發展，使公立醫院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經濟市場發展規律穩步發展。現階段由于市場經濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價格均大幅調度提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫院的發展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰。此種狀態下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經難以維持醫院運轉，進一步影響醫院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發展。只有使醫院改變經營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會服務，履行自己的職責。

公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫院作為公益機構以及社會保障機構最根本的宗旨，同時也是其長遠發展目標，更是公立醫院財務管理的最本質精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在于保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現此目標，才能完善我國社會基礎設施建設，為民生發展奠定堅實的基礎。在公立醫院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫院存在的基本目的，通過合理的財政規劃、資金核算以及科學的產業結構調整、相關理念以及工作人員專業化培訓，在醫院長遠發展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。

在公立醫院財務管理中，優化公立醫院的資本結構，降低其經營中的市場風險使其實現公立醫院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現上述目標就需公立醫院在財務管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進的管理經驗，使醫院在激烈市場競爭中占據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫改策略進行財務管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經營策略，提高醫院經營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫院短期發展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業素質，從根本上提升醫院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發展。

公立醫院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業水平以及提高公立醫院對財務管理的重視程度等措施，盡可以維持醫院短期經營發展。若想長期確保醫院利益且滿足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫院相關條例落實上，醫院可采用較為動態的管理模式，從資產、負債、盈余三方面入手，著重清查公立醫院固定資產，促使其發揮最大作用，結合醫院資深特點完善醫院醫療管理條例，完善資產管理以及資金監督機制，實現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產清理過程中，仔細盤查醫院閑置醫療設備以及其相應破損程度，優化醫療設備，提高資產利用率。在醫院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。并且對醫院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產利益。在醫院資產管理過程中，加大資產管理宣傳力度，對專業的管理人員進行定期培訓，提高其專業管理素質，降低醫院運轉過程中的風險。并且，在醫院職工中落實資產管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫院資產管理，進一步確保公立醫院在激烈的市場競爭中存有立足之地。

新醫改背景下，確保醫院公益性以及經濟效益共贏局面的可持續發展，進一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經成為其發展的長遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質，更好地為人民服務，已經成為其發展中有待解決的重要問題。公立醫院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫院的財務進行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關醫療項目的研發以及實施，提高醫院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務管理進行數據統計以及分析，查找醫院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫院運行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規范以及社會風氣也是促進公立醫院長遠發展以及提高其服務質量的有效監督手段。我國相關部門應加大對醫院財務管理的監督力度，促進人民群眾監督醫院財務，降低財務人員辦公難度。并且在相關法律法規上，加強對公立醫院財務管理的相關制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫院服務質量，完成公立醫院財務管理長期目標。

新醫改是我國經濟發展的必然趨勢，這也對傳統經營模式的公立醫院帶來了很大的挑戰，但同時也是公立醫院在適應市場經濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務管理機制，確立長遠的發展目標，并逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現階段公立醫院財務管理狀況，加強公立醫院領導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫院的長遠發展以及醫院服務質量的提高。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇七

摘要：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要。基于此，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。

一、新時期事業單位財務管理的特點。

新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

二、新時期事業單位財務管理的問題。

（一）預算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。

財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用。基于事業單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。

四、新時期事業單位財務管理的實現。

（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。

五、結論。

事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇八

城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領導在政府的授權范圍內對國有資產行使出資者的權利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實行市場化的運作、企業化的管理，是政府直屬的事業單位。城市建設投資公司在其開發產品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產上則具有生產周期長、流動性強、人員復雜、露天作業多以及技術多樣性等特點。

二、城市建設投資公司財務管理存在的問題。

當前，我國城市建設投資公司的財務管理現狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質的影響，忽略了財務管理的中心地位，在財務管理上往往存在著財務管理缺位、會計核算不健全的現象，在財務管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務管理仍然存在一些問題：

要想做好財務管理工作，必須要有相應的財務制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務管理的難題。城市建設投資公司中部分財務人員在日常管理中存在著有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問題，在財務管理上出現成本無控制、費用無限制、年初無預算、開支無計劃、核算無規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發展。

（二）職能部門權責不清。

任何企業要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應的責任和義務。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著職能部門權責不清的現象，相關負責人在工作上只行使其權利而并不履行義務和責任，在對嚴重的經濟事故及經濟損失上，并沒有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務管理的混亂及公司資產的流失。此外，還有一部分單位的領導者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關財務知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務工作的管理，嚴重地降低了公司的經濟運行效率。

（三）賬實不清。

當前不少公司在財務賬面上雖然顯示的是利潤數，但實際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務賬面上顯示有資金，但其實現的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉；公司財務賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發展。

三、城市建設投資公司的財務管理措施。

（一）樹立正確的財務管理理念。

所謂財務管理理念通常來說即是對財務管理實踐進行指導的價值觀，是解決財務問題的指引。在當今新型理財理念的環境下，企業若不轉變傳統的財務管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務管理上應樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實現公司利潤的最大化；二是樹立財務管理中心理念：要實現利潤的最大化，必須要明確財務管理的中心位置，充分發揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設投資公司各方面的經營效益；三是樹立現金流理念：現金流是在財務賬面上可用于公司周轉或者再投資的現金。現金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經營上就算是有著良好的經營效益，但如若現金流量匱乏，造成財務狀況的惡化，這種情況下依然會導致公司的破產；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務管理中最基本的理念，為了實現對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現值來表示項目的未來成本及收益，當成本現值小于收益現值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學、合理的評估。

（二）建立規范的財務管理制度。

要想建立規范、合理的財務管理制度，首先要明確公司的財務管理目標，即嚴格實施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務管理的相關重要環節，主要包括財務部門與其他部門協調、工程建設造價管理環節、公司工程建設資金支付環節、工程建設財務資料管理環節、工程殘料、賠償款等管理環節。

（三）強化對財務預算的管理。

強化對財務預算的編制，綜合平衡公司財務目標，約束和控制公司的財務行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點項目及各項損失進行重點的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點是其經營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業的財務預算，以現金流量作為重點，嚴格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業還需進行對現金流量費用支出預算的控制。

四、總結。

綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務管理上的特殊性，樹立正確的財務管理理念，建立一套規范的財務管理制度，為更好的發展城市建設投資項目做出貢獻。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇九

傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。

首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的`提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

1、盲目性較強。

2、忽視隱性成本。

企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。

3、偏重靜態管理。

目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規范性標準來對成本費用進行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關者。

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。

1、從實際出發選擇成本管理方法。

目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術強化隱性成本管理。

隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業為例，由于物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（tps），目標成本法流程控制系統（pcs），以及時向企業提供決策支持。

3、制定彈性目標成本。

以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。

4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系。

確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。

5、構建人工智能及專家系統。

以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。

[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[d].吉林財經大學,20xx.

[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業中的應用研究[d].山西財經大學,20xx.

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十

企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。

關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。

隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

[2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十一

在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發展已經得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統已經得到了完善，財務部門也成為院校網絡中最規范、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網絡系統實施。

第一，高校財務管理的發展方向主要是正常化發展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩，但是在多種辦學發展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發展的情況下，高校工作是一種需要獨立發展、自主實施的工作，要想提升創造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發展。

2.1完善高校財務工作。

完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優質的解決方案。由此，這就需要在實際發展的過程中，結合現階段的法律規定，設定優質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發展需求的基礎上結合實際法律規定，對財務內部管理實施優質的管理。

2.2構建一支滿足信息化社會發展需求的財務管理團隊。

在高校實際發展的過程中，受到信息化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發展的過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。并結合優質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業素養，在工作中嚴格依據法律規定實施教學工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。

2.3重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式。

在審計的影響下，高校可以確保各個階段對財務規章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助于讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。

2.4構建完善的各級經濟權利制度。

構建各個階段的經濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實際發展的過程中，要結合現階段的法律規定和學校工作情況劃分管理責任，構建優質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發展和創新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創新工作。

2.5展現網絡優勢，構建優質管理系統。

構建優質管理系統主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統一化財務工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作信息融入其中，并應用優質信息、優質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作后，迅速在規定的數據信息系統中進行管理和存放。

3結語。

高校財務管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優質的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網絡信息，使用網絡系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優質的管理系統。但是在網絡環境下，信息安全問題在發展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設定優質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網絡信息時代，高校財務管理工作提供有效的保障。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十二

（一）所有者。企業的所有者，也就是企業最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業經理的任免也由董事會決定。另外，企業所有者也是企業收益的分享者和企業風險的承擔者，因此，企業所有者對企業財務管理有重大影響。

（二）企業債權人。債權人把資金借給企業后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業按照借款合同規定的用途使用資金，并要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。對于企業來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業債權人的利益。

（三）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益；職工的利益與企業的利益緊密相連，當企業失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。

（四）國家稅務機關。國家為企業提供了各種公共方面的服務，維護企業的社會環境安全，因此要分享企業的收益，要求企業依法納稅。國家作為企業不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業很大份額的利潤，因此，對企業財務決策也會產生影響，進而影響企業財務管理的目標。

企業財務管理目標與這些企業集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協、共同作用，借此來實現他們的最終目的，也就是保持企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長。所以，把企業價值最大化作為財務管理的目標。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。

財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經營環境下需要做好哪些工作，企業經營的各部門和各環節期待其完成哪些任務。

財務管理的對象是企業的資本運動及其所形成的財務關系。在市場經濟條件下，企業財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業經營各部門主要希望企業財務管理可以提高資本運動的質量和效果，為搞好企業管理提供財務方面的支持。根據以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優化作為信息經濟和世界經濟一體化條件下的企業財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內含報酬率最大化。以此作為企業財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規模的企業之間以及同一企業不同時期之間進行對比。

在確定了全部資本內含報酬率最大化作為企業財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業資本運動質量和效果的全面提高。

考察企業的資本運動過程，既要看到它的動態表現即一定期間的流量，又要看到它的靜態表現即一定時點的存量。企業資本運動過程實質上是流量和存量的相互聯系、相互轉化的過程。所以，資本運動最優化目標又包括資本流量最優化和資本存量最優化兩個分部目標。從資本流量最優化目標來看，它可以通過現金凈流量最大化來體現。因為現金是企業資本運動的起點和終點，現代企業資本運動的質量和效果在很大程度上反映在現金凈流量的大小上。只有實現現金凈流量最大化這一目標，投資者、企業、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。

目前我國企業的財務管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。

1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業務都有企業上級管理部門進行統一控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業的決策權，人、財、物、產、供、銷統一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統一管理。尤其我國早期傳統的國有企業，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨著市場經濟和企業制度的建立，傳統企業財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3、集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發揮集團上級公司財務調控功能，激發下級部門和公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是很多集團追求的相對理想模式。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十三

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業要想進一步擴大經濟效益，需要對財務管理目標，財務管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業財務管理目標進行了總結，并對概念、特征，兩個方面對企業財務核心能力進行了討論。又從統一性、獨立性、關聯性、動力性，四個方面對財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系進行了整理，希望為關注這一話題的人們提供參考。

引言。

財務管理目標能夠對公司財務管理方向進行總結，并根據市場發展情況，合理制定公司的發展方向。為了使企業擴大市場競爭力，需要財務人員根據企業的經營方向合理財務管理目標，并使用專業的方法構建合理的管理制度，使企業具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業的核心能力得到提高，使企業財務管理目標與企業財務核心能力有一定的聯系，促進企業進一步發展。

影響因素企業財務管理目標在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經濟不斷發展的背景下，企業要想提高經濟效益，需要合理制定財務管理目標，但部分企業財務管理人員的綜合能力不高，對先進的財務管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業在發展的過程中具有一定的風險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業財務方面的管理制度不完善，進而難以分清財務的權責關系，并且在落實制度的同時，細節部分難以落實，企業在運行的過程中存在一定風險。第三，企業財務人員的能力與管理效率有一定的聯系，但目前部分企業對建設財務人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業經濟效益難以得到提高。

2.重要性企業制定合理的管理目標，能夠使企業提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業財務管理目標與企業的發展方向有關，是企業財務活動的依據，由于企業盈利目標與市場占有率、行業地位等方面有關，在制定財務管理目標的過程中，需要企業提高財務管理水平，使企業進一步發展。

二、企業財務核心能力。

在研究企業財務核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業財務的核心能力與企業財務的經營能力有關，企業要想提高經濟效益，需要提高財務管理人員的工作能力，使其能夠進一步發展。另外，企業財務的核心能力企業發展的關鍵因素，其能夠快速占領市場，使企業能夠穩定運行。第二，在研究企業財務的基本特征時，由于企業發展的關鍵因素為創新，并且能夠為企業提供源源不斷的發展動力，當企業在研究新產品時，由于企業之間的財務核心能力存在不同，進而企業研究出的產品具有不同的價值。另外，由于企業中管理人員、生產能力等方面都對財務核心能力有關，進而企業提高財務核心能力較為重要。

統一性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從統一性方面進行研究，第一，企業的管理模式與發展能力有關，提高財務核心能力能夠進一步完善企業的管理制度，使企業能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務管理能力的過程中，其能夠根據市場管理方向、企業管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業經濟進一步發展。

2.獨立性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業的發展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業財務管理的方向為盈利、發展，企業無法模仿其他企業的財務管理方式。在制定財務管理目標的過程中，需要企業財務人員與管理人員，根據企業的發展方向、發展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關的管理制度，才能充分發揮出企業財務核心能力的作用。第二，在判斷企業發展能力的過程中，可以了解企業財務管理能力，因此，企業要想進一步發展，需要根據企業的發展現狀、管理現狀、發展方向等方面進行總結，合理制定財務管理制度，不斷提高財務能力，完善企業財務管理，使企業經濟得到進一步發展。

3.關聯性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系時，可以從關聯性方面進行研究，第一，企業財務核心能力與財務管理有一定的聯系，并且能夠反映企業的發展現狀，因此，企業要想提高經濟效益，需要改善企業的運營能力，通過這樣的方法，使企業的經濟效益得到提高，使企業得到進一步發展。第二，企業的財務能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業在提高盈利能力的過程中，需要按照企業的目標發展，為企業提供服務，使企業的財務核心能力得到完善，促進企業經濟提高。

四、提升財務核心能力的策略。

提高財務人員專業技能為了能夠提升財務核心能力，需要提高財務人員的專業技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務人員的專業能力不高，難以制定合理的方法提高財務核心能力，為了改善這一現狀，需要企業提高對財務人員的招聘標準，例如：在招聘時，企業需要對應聘者的財務知識、財務能力等方面進行測試，將財務能力較為優秀的應聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務核心能力[1]。第二，由于社會經濟不斷發展，財務發展較為迅速，為了提高財務人員的專業能力，企業需要定期對財務人員培訓，例如：企業可以聘請財務專家為財務人員培訓，通過財務管理、財務發展等方面進行培訓，使其進一步了解專業知識，另外為了能夠提高財務人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務人員進行合理考核，使其能夠了解財務中的不足，并進一步提高財務綜合能力[2]。

2.優化基礎財務能力為了能夠提升財務核心能力，需要優化基礎財務能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業的籌資能力是財務核心能力的基礎，但一些企業管理人員認為通過股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優化財務能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進一步的認識，并結合公司的發展情況拓寬企業的籌資能力，促進企業進一步發展。第二，為了使企業的財務核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業的投資優勢進行總結，并將企業在市場中推廣，吸引投資者，使企業具有多元化的投資主體，進而提高企業財務核心能力。

3.提高企業的盈利成長能力為了能夠提升財務核心能力，需要提高企業的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉率與企業的財務核心能力有關，企業管理人員需要對企業的資產進行合理管理，例如：在對資產進行管理時，管理人員需要讓財務人員定期總結財務分配情況、財務使用情況等，使企業的資金周轉順暢，并提高企業財務的核心能力[3]。第二，由于企業的經營管理水平與企業的盈利能力有關，需要管理人員對企業進行合理管理，減少企業的無用資產，使企業的經營發展能力得到提升，使企業提高財務核心能力。另外，由于企業的創新水平與企業的經營能力有關，管理人員可以聘請企業經營方面的專家，對企業的創新方向、發展方向等方面進行合理總結，使其能夠提高創新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業獲得較多的經濟利益。

五、結語。

綜上所述，由于部分企業在發展的過程中，沒有合理制定財務目標，在市場競爭中，難以進行創新，進而難以進一步發展，企業的經濟利益沒有得到提高。另外，企業在發展的過程中，部分企業的財務核心能力不高，為了進一步提高企業的經濟效益，需要管理人員將財務管理目標與財務核心能力之間的關系，使其能夠獲得較大的經濟利益。

參考文獻：

[1]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構建企業財務管理能力評價體系[j].中外企業家,20xx(25):94+102.

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十四

在當前新型的經濟時代，財務管理對企業來說起著關鍵性的決定作用，決策了企業的運轉，由此可見財務管理在當前經濟飛速發展的社會形勢下的重要性。我國與20xx年出行的財務管理守則對我國的財務管理系統做出了宏觀的調控界定，而這也說明了國家對于財務經濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當前社會的發展需求，就要培養動手能力強、具有綜合實踐能力的財務管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應該針對財務管理專業制定更符合社會發展需求的教育體系。在當前財務管理體系中，要對傳統的教學觀念進行改善，明確培養的財務管理人才目標，研究新型的財務管理教育體系，從而培養出新型的適應社會發展需求的財務管理綜合型多樣化人才。

一、當前財務管理教學體系現狀及不足之處。

財務管理學科是一門集多種學科種類為一體的綜合性學科，其中囊括了管理學、經濟學、會計學等眾多種類，而財務管理學科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務管理教學過程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業財務管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒有達到這一要求，在財務教學體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務管理教學質量起到了很大程度的影響。

1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位。

在當前很多高校中對于財務管理專業培養綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態。絕大多數高校都將培養財務管理人才的目標定位在了專業性強的高級人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專業學科教育過程中，已經脫離了目前教育現狀。因此對于財務管理專業的教育目標必須進行明確的定位，以培養綜合的專業技術強的應用型人才為主要教學目標，從而將這一目標貫穿于教學的每一個過程中。但是當前絕大多數高校對于這一目標都是持模棱兩可的態度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務管理系統缺乏明確的教學目標，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進行了制約。

2.教師定位根深蒂固，教學枯燥。

在傳統的教學過程中，絕大多數教師進行財務管理教學過程中多采用的教學方法基本都是課本上的理論知識為教學主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學模式，對財務管理的理論知識過于看重。正是這種教學模式導致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學生在此過程中沒有學習主動性，缺失積極性，只能在學習過程中被動的死記硬背，從而致使學生失去了針對財務管理的創新型思想及創新能力。與此同時，我國的絕大多數高校都沒有開設財務管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應用于當前的財務管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務管理教學理論與實踐脫離，學生在學習財務管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業的實際操作管理能力。

二、財務管理的多方面人才培養要求。

針對企業的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業價值以及綜合性管理企業經濟。因此在財務管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務管理的知識熟練掌握并且運用，對財務管理專業所涉及的經濟學、管理學、金融學等多個學科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養財務管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎知識。企業財務管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務管理人才還必須順應社會計算機技術的發展要求，熟練運用計算機進行財務管理。

1.明確培養目標，轉變教學模式。

財務管理專業是一門應用型的學科，與社會需求緊密聯系，因此高校的財務管理培養目標應該以培養專業技術應用型多樣化為教學目標，從而培養出符合社會發展需求的多樣化財務管理人才。在財務管理的基礎知識層面，綜合性財務管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務管理學科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業知識，與此同時還要具備創新能力，在專業素質這一方面，綜合型財務管理人才應該具備高效的專業知識素養。因此高校在財務管理教學體系改革過程中應該對人才培養的目標進行明確，進而貫穿于教學的每一個環節中。重新塑造教學觀念，讓學生在熟練掌握財務管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質以及動手操作能力有全面的提升，促使學生具備運用知識解決問題的能力。

2.合理安排教學課程，分版塊教學。

在開展財務管理教學的過程中，教師應該提前進行專業知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學過程中出現理論知識章節重復的現象。與此同時，教師還應該在授課的過程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發學生的學習興趣和積極性，讓學生們對所學知識具有熟練的掌握程度，組織學生進行預習復習的授課過程。針對教學大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學模式，分為基礎知識、重點應用型、拓展應用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內容進行講述，保障學生的基礎知識，進而對實際應用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據授課過程中學生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學讓學生們在財務管理的學習過程中理清學習思路，增強學習的成效。

3.增加實踐課程，鍛煉學生動手操作。

在財務管理的教學課程中，要增設一些培養學生動手操作能力的實踐課程，順應社會需求，滿足應用型人才的培養需要。多樣化財務管理人才可以通過在教學體系中開設實踐環節來達到社會企業所要求的具體工作經驗，從而提高財務管理專業學生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開拓校外實訓，與各企業取得聯系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關系，讓學生能夠在校期間就接觸相關財務管理工作，激發學生的學習積極性，從而便于培養多樣化的財務管理人才。因此，財務管理教育創新體系的建立勢在必行。

財務管理目標心得體會大全（15篇）篇十五

隨著國家發展進程的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業作為其中重要類型之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。

財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。

雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業的收益。但是仍然有部分建筑企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。

盡管在建筑企業施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建筑企業的最終目標是實現最優化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優化。