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在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
作為一名機關(guān)普通工作人員,就是要聯(lián)系自身工作實際,把黨的精神和實質(zhì),融匯到我們的工作學(xué)習(xí)中,勇于開拓,不斷進取,努力使各項工作邁向新的臺階。
1、加強學(xué)習(xí),提高自身能力。
爭當(dāng)認真學(xué)習(xí)的表率。做為機關(guān)工作人員,就是要不斷地加強學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為一種品格、一種追求、一種責(zé)任。因此要帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨大精神,真正掌握精神實質(zhì),充分發(fā)揮榜樣作用。深刻領(lǐng)會黨對各項工作提出的新思路、新任務(wù)、新要求,通過深入學(xué)習(xí),自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨大精神上來,認真解決學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的新情況、新問題,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,給自己各方面“充電”,全面提高自身各方面的綜合能力。
二,聯(lián)系實際,樹立奉獻意識。
認真學(xué)習(xí),大力弘揚無私奉獻精神,樹立正確的苦樂觀,不為名利所動,寧靜致遠,淡泊名利。遇到困難往前沖,碰到重活搶著干,把工作看成是對自己的一種信任、一種榮耀、一種錘煉,當(dāng)成一種奉獻的舞臺,有功勞時不伸手、有苦勞時不計較、有疲勞時不抱怨。
3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高服務(wù)水平。
提升服務(wù)水平,就是要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好群眾。按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作,按照工作需要開展工作,把人民群眾滿不滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。努力深入思考,早考慮、早研究、早動手,細致、精心、精細的做好各項工作。始終把服務(wù)大局觀念作為行動的指南,維護和營造團結(jié)和諧的工作氛圍,大事講原則,小事講風(fēng)格,工作主動不越位,服從不偏位,融洽不空位,不斷提高服務(wù)的能力和水平。
以上是個人的一些學(xué)習(xí)黨的主題活動體會和心得,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇二
每周一節(jié)的班會課的利用價值真的很高。如何利用這一有限的時間,有計劃、有目的地上好每一節(jié)班會課,以提高班級管理效率,還真是一個非常值得研究和探討的課題。我認為班會課應(yīng)從班級的實際出發(fā),別成“自學(xué)課”,“作業(yè)課”、“輔導(dǎo)課”或是“訓(xùn)斥課”就可以了。
一、要有計劃性。
班會課的內(nèi)容廣泛,但是別太隨意。有計劃地安排班會活動,分長短期計劃,使其真正成為班主任工作計劃中的一部分。我們班級長期教育目標(biāo)就是孝敬父母,尊敬老師,這個思想靠長期的灌輸,一個連父母都不孝敬的孩子,不可能與同學(xué)友好相處,不可能努力學(xué)習(xí)的,于是定期召開主題班會,比如“陪母親散布”“學(xué)會感激”“走進親情”,去年教師節(jié)的主題班會課“感謝老師”很成功,學(xué)生和老師的印象都很深刻。
二、要有針對性。
班會課的針對性,也正是實現(xiàn)班級短期計劃,所謂針對性就是要從班級剛剛發(fā)生的事情出發(fā),確定主題,選擇材料,有的放矢。例如,學(xué)生行為不規(guī)范,學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,就召開一個習(xí)慣決定命運的班會課,選擇剃頭徒弟的壞習(xí)慣故事,選擇主題“細節(jié)與素養(yǎng)”“細節(jié)決定命運”,學(xué)生之間感情太親密,就選擇主題班會“當(dāng)暗香飄過”“花開應(yīng)有時”,不去直接指責(zé)他,是全班同學(xué)一同分析同學(xué)關(guān)系,早戀的學(xué)生止步,沒有早戀學(xué)生不講不傳,防止弄假成真;每次大考前的班會課就尤為重要,有些內(nèi)容是刺激優(yōu)生,比如:“玻璃杯中的跳騷”,“為什么是尖子生”有些是激勵后進生,比如:“獅子和羚羊奔跑”的故事和“我的青春我做主”;班級有幾個女孩子學(xué)習(xí)上很累,很苦,但是成績不理想,除了單獨指點之外,就怎樣學(xué)好初二數(shù)學(xué),召開主題班會,題目“優(yōu)點缺點”和“花開不敗”“我的優(yōu)勢與不足”“挫而不折”,幫助學(xué)生查原因,告訴學(xué)生初中三年的三個階段,從認真,到勤奮,到刻苦,即鼓勵學(xué)生堅持不懈又問問學(xué)生“三習(xí)一海”你做到了嗎?我對學(xué)習(xí)方法指點這樣的班會課開的較多,少些訓(xùn)斥,多多指點,這樣的班會課學(xué)生還是能夠接受,主題“時間管理”針對學(xué)生盲目無計劃,“走進名家”“走進名校”針對學(xué)生有遠大理想的,發(fā)現(xiàn)六班學(xué)生閑言碎語很多,接話搶話現(xiàn)象,我就給學(xué)生播放中國人民大學(xué)金正坤教授的講話藝術(shù),利用專家的話告訴學(xué)生,說話數(shù)量與人的地位成反比,幼兒園孩子從早說到晚,之后很多學(xué)生這方面有改變。
三、要有趣味性。
對于班會課一點建議,一點思考,是不是每周的.班會課時間放在周一的第一節(jié)要比現(xiàn)在的周末最后一節(jié)效果更好一點。
在諸多的班級事務(wù)上,分輕、重點,主要矛盾和次要矛盾,加上恰到好處的處理,會有事半功倍的效果,班級工作主要是配合學(xué)校學(xué)習(xí)衛(wèi)生紀(jì)律規(guī)范,班主任做到眼勤嘴勤手勤,就是最好的方法,除這些之外,我在六班還作了點事情。
修建心靈的堤壩,建立道德底線,成才首先要成人,培養(yǎng)學(xué)生的公德心正義感,不自私不任性,培養(yǎng)勤快積極的態(tài)度,克服自主性差,要求思想品質(zhì)是優(yōu)秀的,道德水準(zhǔn)是高尚的,這些與年段的自主學(xué)習(xí)是相輔相成,品質(zhì)優(yōu)秀的中學(xué)生一定知道努力學(xué)習(xí),并且這樣的學(xué)生也能正確看待老師的批評教育,我?guī)У膶W(xué)生堅決不允須在老師批評時候反嘴,對老師有不尊敬的行為,如果發(fā)生這些行為,就像嚴(yán)厲的父親教育自己孩子一樣教育他,讓他心靈一顫,使他知道這類事件是老師深惡痛絕的,這是道德底線,以后想都不能想這類事情。
形成正確輿論,開始的六班學(xué)生明顯的缺點是對老師挑剔,學(xué)生在教室在家里談老師的這里不好,那里不好,這是不正確的,我們每個老師都是優(yōu)秀的,我的教育是讓學(xué)生適應(yīng)老師適應(yīng)學(xué)校適應(yīng)社會的,只能改變自己不能改變環(huán)境,然后強調(diào)在課間休息時候同學(xué)之間說到的話題一定要避開游戲、網(wǎng)絡(luò)等等不利于學(xué)習(xí)的事情。
相信學(xué)生,尊重學(xué)生,現(xiàn)在的中學(xué)生不但喜歡才華橫溢的老師,也更喜歡能和學(xué)生平等相處的老師,每次我在班級講過之后,像全班問一聲,哪名學(xué)生還有事情嗎,給學(xué)生詢問理解的時間和機會,給學(xué)生說話的機會,時間長了以后,學(xué)生有主人的意識;午休時候,先到班級督促一下,借機了解學(xué)生的午飯吃得怎樣,然后告訴學(xué)生,老師去午睡了,不來檢查了,大家要好好休息,相反的說法就是,“中午不好好休息,抓到后嚴(yán)厲處分”,拉開了師生距離,就有了貓和老鼠的游戲。
說了很多,作了很多,六班學(xué)生變得深沉成熟,課堂氣氛好,看問題深刻,但是六班還是和兄弟班級有差距,有很多缺點不能糾正,比如,六班學(xué)生愛追時尚,愛穿戴帽子的上衣,愛戴白色大塊手表等事情,讓我束手無策,愿意和大家討論解決方法。
文檔為doc格式。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇三
各位老師:
大家下午好!
從前面幾位班主任的介紹中,我又學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗。記得教育家魏書生曾經(jīng)說過:“做教師而不當(dāng)班主任,那真是失去了增長能力的機會,吃了大虧。”是啊,班主任工作苦中有樂,神圣而崇高,但我覺得,做班主任完全是源于一種心中的責(zé)任,一種問心無愧的責(zé)任感。至于我管理班級,沒有太多經(jīng)驗,今天主要從以下幾個方面,談一談我做班主任的一些體會:
(一)清楚議程,認真策劃。
在寫一篇主持詞之前,一定要清楚地知道會議的背景和每項議程,并認真分析每項議程之間孰輕孰重,然后確定議程的一二三四項。排列順序的進程就是串聯(lián)主持詞的進程。確定每項的順序,沒有固定的方法和法則,但要堅持便于會議的順利進行、進步會議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會議議程順序以后,就要認真斟酌如何寫開場白、如何構(gòu)成x、如何結(jié)尾,這都是主持詞不可或缺的一部份,要潛心研究、認真策劃。
(二)留意條理,銜接得當(dāng)。
不論是寫甚么樣的主持詞,都要有條理性。沒有條理,主持詞將失往它存在的價值,也沒法將整個會議串起來。但僅僅串起來還不夠,還必須串得自然、流暢,銜接得當(dāng),這就需要在選詞造句時特別要留意考究。如在選擇連接詞、轉(zhuǎn)折詞時,要恰到好處;同一辭匯不要屢次出現(xiàn),同一意思要選擇不同的辭匯來表達,力求到達殊途同回的效果。
(三)善于應(yīng)變,勇于創(chuàng)新。
會議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內(nèi)容的活動,采用不同的語言和風(fēng)格。比如,法定性會議與臨時性會議在語言和風(fēng)格上肯定不一樣。有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡一字不漏地念稿子,有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡臨場發(fā)揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時,就更要善于應(yīng)變、靈活多變,如,各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們,剛才大家就等題目發(fā)表了很好的建議和意見。并就等題目進行了討論。這些用省略號省略的題目都是隨機的,很難預(yù)感的。還有在會議進行的進程中會發(fā)生一些意想不到的題目,這都需要在起草主持詞時,力求斟酌到所有可能發(fā)生的事情。同時,不能千篇一律,要突出每篇主持詞的個性和特點,勇于創(chuàng)新,不能是老一套。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
組織部門是黨委的重要職能部門,承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才的重要職責(zé)。組織部長要勝任這一特殊崗位職責(zé)要求,需不斷加強自身建設(shè),努力當(dāng)好“五種人”。
一是當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展是組織部門的一項重要工作職責(zé)。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃,善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作,努力成為科學(xué)發(fā)展的組織者、推動者和實踐者,使組織部門成為“科學(xué)發(fā)展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發(fā)展和依靠人推動發(fā)展,作為組織工作的出發(fā)點和落腳點,搭建服務(wù)平臺,拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)水平,最大限度地調(diào)動黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動力,努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機制創(chuàng)新等方面取得新的突破。
二是當(dāng)好黨委參謀的貼心人。組織工作擔(dān)負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局,在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事,對上不曲意逢迎,敢講真話;對下不封官許愿,不以權(quán)謀私;對同級不討好賣乖,不跑風(fēng)漏氣,當(dāng)好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和結(jié)合點,最大限度地將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三要為黨委擔(dān)好責(zé)。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時,既要“栽花”,也要“種刺”,要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責(zé)難,具有奉獻和擔(dān)當(dāng)精神,做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。
三是當(dāng)好選賢任能的明白人。選人用人,是組織部長的核心職能。作為組織部長,在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔(dān)起責(zé)。一要練就慧眼識別干部。經(jīng)常通過翻閱名冊、談心談話等方式,全方位地了解干部,觀察其為人處世,預(yù)測其工作潛力,把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份,廣辟納賢渠道,在公開競爭中比較、鑒別和取舍,真正讓干得好的考得好,能力強的選得上,作風(fēng)實的出得來。三要提升膽識推薦干部。敢于推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的干部,對于因堅持原則、大膽改革而招致非議的干部,要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論,不喜曲意逢迎,不搞投機取巧的干部,要勇于為其主持公道。對于有缺點但又有潛質(zhì)的干部,要善于揚長避短,把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu),真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運用干部成長的客觀規(guī)律,把握選人用人的“火候”,最大限度地提高用人質(zhì)量。
四是當(dāng)好干部監(jiān)管的責(zé)任人。作為組織部長,不僅要把干部識別好、選拔好、任用好,更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育放在首位,經(jīng)常性地與干部談心談話,常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察,開展家訪活動,引導(dǎo)干部家屬對其進行監(jiān)督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”,要樂于幫助扯袖子、撣灰塵,及時糾正,防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點,拓寬信息渠道,改進方式方法,增強監(jiān)督效果。堅持實行干部行為作風(fēng)專項測評,采取逆向思維收集考察對象的“負面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、干部監(jiān)督進社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計等制度,全面客觀了解干部的真實情況。
五是當(dāng)好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長崗位的特殊性,決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負責(zé)人的關(guān)系,做到服從不盲從。要擺正位置,自覺服從黨委和書記的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”。如果與黨委書記有不同看法,要通過適當(dāng)方式闡明自己的觀點,做到服從不盲從,謀事不謀權(quán),直言不妄言,正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負責(zé)人的關(guān)系,做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責(zé)人的溝通協(xié)調(diào),在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用,增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”,本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦,怎么有利于增進團結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系,做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流,及時向他們通報工作情況,聽取意見建議,最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音,最大限度爭取相互之間的理解和支持,共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào),充分尊重和理解他們的建議,建立良好的工作關(guān)系。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇五
尊敬的老師、各位家長:
我非常榮幸能夠在此介紹一下我的學(xué)習(xí)方法。其實對于我來說,學(xué)習(xí)就是一場心理戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)爭里我要面對的最大敵人是我自己,一個人的成敗取決于他自己,只要我們努力,用心去做,腳踏實地,終會成功。
習(xí)慣決定一個人的命運,勿以善小而不為,勿以惡小而為之。習(xí)慣決定了你的人生。例如我習(xí)慣于整理我的學(xué)習(xí)資料,在我的桌洞里,每本書都有它的位置,每一個物品我都安排有序,時間長了養(yǎng)成習(xí)慣,我?guī)缀蹰]著眼就可以找到我想要的東西,他給我?guī)淼暮芏嗪锰帲险n時有些同學(xué)急著找老師講的資料時,我可以從容不迫地拿出要將的`資料,這在無形中為我節(jié)省了很多寶貴的時間,因此養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣是非常必要的,他使我終生受益。
計劃性學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的學(xué)生大都被動地學(xué)習(xí),只有老師盯著他才學(xué)習(xí),而且漫無目的,我們要主動學(xué)習(xí),其實學(xué)習(xí)并非一件難事,萬事萬物開頭難,只要你真的融入到學(xué)習(xí)中,就會發(fā)現(xiàn)那是非常有趣的。我的理想是考上一所名牌大學(xué),那么在這三年里我要好好學(xué)習(xí),第一年我要打下堅實的基礎(chǔ),在高一期末我要力爭進入前100,接下來的一個月我要復(fù)習(xí)前面所學(xué)的資料,跟上老師課程,這一星期我要主攻化學(xué),因為這方面比較弱。今天我要完成數(shù)學(xué)老師完成的任務(wù),課下要復(fù)習(xí)。這一節(jié)課我要全神貫注聽講,學(xué)會更多的東西,這一兩分鐘我不應(yīng)該浪費,因為在這一兩分鐘時間里我可以比別人多會做一道題,有計劃地學(xué)習(xí)會使我們知道下一秒種該干什么,更加合理地規(guī)化我們的學(xué)習(xí)。這一點,我始終在保持。
自我控制能力。一個人自控能力的強弱,是決定成功的重要因素。現(xiàn)代社會各種各樣的誘惑實在太多,以致于它們分散了我們學(xué)習(xí)的精力,無心學(xué)習(xí)。手機、電腦、電視的普及,幾乎在每個家庭都實現(xiàn)了,孩子們有手機了,表面上是為了與家人常聯(lián)系,其實大多數(shù)都是私底下聊天、打電話,有的甚至課上也在玩,回舍玩到一兩點鐘,這樣下去,哪還會有精力學(xué)習(xí)呢?有的同學(xué)發(fā)誓不玩手機,好好學(xué)習(xí),可是幾乎沒有超過一星期,他就又抵擋不住誘惑,繼續(xù)玩下去,荒廢了學(xué)業(yè)。我認為,適度地去玩,對我們沒有害處,但是一定要有自我控制能力,到了該學(xué)習(xí)的時候,沒有什么可以打擾我。我們這一代學(xué)生生活在信息發(fā)達的年代里,自我控制能力的培養(yǎng)極其重要。
大多數(shù)家長認為,老師的好壞是影響我們學(xué)習(xí)成績的重要因素,但是,我認為父母是我們孩子最好的老師,他們教會了我們?nèi)绾未私游铮鯓訛槿颂幨溃萌松览恚@么多年,我始終都記得爸爸在我小時候常對我說:“虛心使人進步,驕傲使人落后。”這使我銘記于心。我的父母從不在我面前打架,最多是互相埋怨幾句。因為他們知道這會影響孩子,給他們樹立不好的做人做事方法。我很幸運能夠有一個溫馨和諧的家庭,從父親身上,我學(xué)到了如何做人,男子漢,做事要敢作敢當(dāng),從母親身上我學(xué)到了吃苦耐勞,無怨無悔的良好習(xí)慣。這使我在學(xué)業(yè)上有會有任何心理負擔(dān),并且在父母的影響下,我總是更加有學(xué)習(xí)的動力和信心。其實我們最需要的就是靜下心來,與父母坐在一起互相訴說自己的心事。只有心理上沒有負擔(dān)了,才能更好更快的學(xué)習(xí)。
這就是我的學(xué)習(xí)方法,我有一個良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,它使我受益終生;我有學(xué)習(xí)計劃表,下一秒我知道該干什么,不會拖延時間;我的自我控制能力較強,我能夠面對這些外在的誘惑。最后,我還有一個和諧、幸福、美滿的家庭。這所有的一切為我的學(xué)習(xí)提供了源源不盡的動力,所以我才會學(xué)得更好。
在座的家長,多與您的孩子溝通吧,孩子們的內(nèi)心世界需要一個人去了解,去幫助。最后,真誠地祝愿您的孩子能夠在您的影響下學(xué)業(yè)有成,考上自己理想的學(xué)府。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇六
學(xué)好數(shù)學(xué)的方法其實跟讀其他科目沒太大差別,流程上可區(qū)分為七個步驟:以下就每一個步驟提出應(yīng)注意事項。
1、預(yù)習(xí)在課前把老師即將教授的單元內(nèi)容瀏覽一次,并留意不了解的部份。
2、專心聽講。
(1)新的課程開始有很多新的名詞定義或新的觀念想法,老師的說明講解絕對比同學(xué)們自己看書更清楚,務(wù)必用心聽,切勿自作聰明而自誤。
若老師講到你早先預(yù)習(xí)時不了解的那部份,你就要特別注意。有些同學(xué)聽老師講解的內(nèi)容較簡單,便以為他全會了,然后分心去做別的事,殊不知漏聽了最精彩最重要的幾句話,那幾句話或許便是日后測驗時答錯的關(guān)鍵所在。
(2)上課時一面聽講就要一面把重點背下來。定義、定理、公式等重點,上課時就要用心記憶,如此,當(dāng)老師舉例時才聽得懂老師要闡述的要義。
待回家后只需花很短的時間,便能將今日所教的課程復(fù)習(xí)完畢。事半而功倍。
只可惜大多數(shù)同學(xué)上課像看電影一般,輕松地欣賞老師表演,下了課什麼都不記得,白白浪費一節(jié)課,真可惜。
3、課后練習(xí)。
(1)整理重點有數(shù)學(xué)課的當(dāng)天晚上,要把當(dāng)天教的內(nèi)容整理完畢,定義、定理、公式該背的一定要背熟,有些同學(xué)以為數(shù)學(xué)著重推理,不必死背,所以什麼都不背,這觀念并不正確。
一般所謂不死背,指的是不死背解法,但是基本的定義、定理、公式是我們解題的工具,沒有記住這些,解題時將不能活用他們,好比醫(yī)師若不將所有的醫(yī)學(xué)知識、用藥知識熟記心中,如何在第一時間救人。很多同學(xué)數(shù)學(xué)考不好,就是沒有把定義認識清楚,也沒有把一些重要定理、公式”完整地背熟。
(2)適當(dāng)練習(xí)重點整理完后,要適當(dāng)練習(xí)。先將老師上課時講解過的例題做一次,然后做課本習(xí)題,行有余力,再做參考書或任課老師所發(fā)的補充試題。
遇有難題一時解不出,可先略過,以免浪費時間,待閑暇時再作挑戰(zhàn),若仍解不出再與同學(xué)或老師討論。
(3)練習(xí)時一定要親自動手演算。
很多同學(xué)常會在考試時解題解到一半,就接不下去,分析其原因就是他做練習(xí)時是用看的,很多關(guān)鍵步驟忽略掉了。
4、測驗。
(1)考前要把考試范圍內(nèi)的重點再整理一次,老師特別提示的重要題型一定要注意。
(2)考試時,會做的題目一定要做對,常計算錯誤的同學(xué),盡量把計算速度放慢,移項以及加減乘除都要小心處理,少使用“心算”。
(3)考試時,我們的目的是要得高分,而不是作學(xué)術(shù)研究,所以遇到較難的題目不要硬干,可先跳過,等到試卷中會做的題目都做完后,再利用剩下的時間挑戰(zhàn)難題,如此便能將實力完全表現(xiàn)出來,達到最完美的演出。
(4)考試時,容易緊張的同學(xué),有兩個可能的原因:
a、準(zhǔn)備不夠充分,以致缺乏信心。這種人要加強試前的準(zhǔn)備。
b、對得分預(yù)期太高,萬一遇到幾個難題解不出來,心思不能集中,造成分?jǐn)?shù)更低。這種人必須調(diào)整心態(tài)。
5、糾錯、補強測驗后,不論分?jǐn)?shù)高低,要將做錯的題目再訂正一次,務(wù)必找出錯誤處,修正觀念,如此才能將該單元學(xué)的更好。
6、回想一個單元學(xué)完后,同學(xué)們要從頭到尾把整個章節(jié)的重點內(nèi)容回想一遍,特別注意標(biāo)題,一般而言,每個小節(jié)的標(biāo)題就是該小節(jié)的主題,也是最重要的。將主題重點回想一遍,才能完整了解我們在學(xué)些什麼東西。
7、參加課外輔導(dǎo)班很多專家均表示,校外輔導(dǎo)應(yīng)成為課堂教育的有益補充,解決目前課堂教育尚不能解決的個性化問題,家長們則應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的具體情況,有針對性地選擇課外輔導(dǎo)機構(gòu)。公學(xué)校和各種形式的培訓(xùn)機構(gòu)并沒有矛盾,關(guān)鍵看怎樣協(xié)調(diào),雖然學(xué)生多數(shù)時間是在公學(xué)校里生活,但學(xué)校并不能解決所有的問題,學(xué)校由于資源的限制還遠遠達不到個性化的教育,但是培訓(xùn)機構(gòu)可以。
校外輔導(dǎo)能夠做好學(xué)校課程的補充,家庭教育的補充。課外培訓(xùn)雖然不能取代學(xué)校教育,更不是學(xué)校教育的簡單重復(fù),但可以成為學(xué)生在校學(xué)習(xí)的拓展和延伸、歸納和總結(jié)、提煉和升華,成為學(xué)校教育的有益補充。
課外輔導(dǎo)機構(gòu)不僅能幫助學(xué)生梳理知識,提高成績,更能幫助學(xué)生掌握分析問題的方法,提高解決問題的能力,特別是要讓學(xué)生們學(xué)會學(xué)習(xí),受益一生。小學(xué)生學(xué)好數(shù)學(xué)“十要”數(shù)學(xué)是一門基礎(chǔ)學(xué)科,是我們生活、勞動和學(xué)習(xí)中必不可少的工具。
就如開門要用的鑰匙,寫字要用的筆,吃飯要用的碗筷一樣重要。尤其是小學(xué)數(shù)學(xué)知識,是我們?nèi)粘I钪惺褂米疃嗟模彩菍韺W(xué)習(xí)和一切發(fā)展的基礎(chǔ)。
既然如此,我們就應(yīng)該去學(xué)好數(shù)學(xué)為我們所用。但實際上很多同學(xué)害怕數(shù)學(xué),談起數(shù)學(xué)而色變,根本體驗不到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣。
其實,學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和學(xué)習(xí)其他學(xué)科一樣也有一定的規(guī)律可尋,只要我們找到了這個規(guī)律,遵循這個規(guī)律,一樣可以把數(shù)學(xué)學(xué)得很棒的!要打好基礎(chǔ):數(shù)學(xué)是一門系統(tǒng)性強,前后內(nèi)容聯(lián)系十分緊密的學(xué)科。就學(xué)校老師教學(xué)的內(nèi)容而言,前面的內(nèi)容往往是后面學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ),前面沒有學(xué)好,肯定影響后面知識的學(xué)習(xí)。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇七
隨著社會不斷地進步,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的在對標(biāo)管理專題會上的交流發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動,對標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理,廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動,建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作,我們提出了對標(biāo)管理的七個要求,作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動指南。一是系統(tǒng)性,保證對標(biāo)管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性,保障對標(biāo)管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性,對標(biāo)管理實施方案重點解決公司當(dāng)前存在的主要問題,明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo),揭示弱項指標(biāo),以點帶面,使對標(biāo)工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性,由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出,因此對標(biāo)管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后,還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā),除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外,尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重。五是實操性,由于我公司的特殊性,在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下,我們所制定的對標(biāo)管理實施方案必須具備可操作性,所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地,確實解決工作中的具體問題。六是成果性,對標(biāo)管理方案實施以后,在不同的階段,應(yīng)該達到不同的目的和成果,并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性,對標(biāo)管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作,這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后,針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題,持續(xù)開展對標(biāo)工作,以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
為了滿足上述對標(biāo)工作要求,尋找對標(biāo)工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手,建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖,設(shè)計完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價值入手,結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力,從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),并將這些指標(biāo)分解到八個中心和十個管理部門,建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程,也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性,很難尋找整體標(biāo)桿對標(biāo),為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對標(biāo)、對標(biāo)實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟:
一是初步診斷,提出各類問題200多個,并進行歸納分析。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論,共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運用,掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法。
三是在標(biāo)桿難尋的情況下,首先自我立標(biāo),建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面)、管理指標(biāo)(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間、班組、崗位)三層指標(biāo)體系。
四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系,考核中既要考核指標(biāo),同時考核該指標(biāo)的具體工作過程;注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細節(jié),針對問題建立標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程,提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標(biāo)的同時,結(jié)合本單位的工作實際,創(chuàng)建項目課題,具體解決工作中的關(guān)鍵問題;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
五是開展對標(biāo)實戰(zhàn),尋找標(biāo)桿,解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立,通過各種手段,尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較,尋找差距,制定改進措施;以不同專業(yè)為單位,尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿),從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,找尋應(yīng)對措施;在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿),具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內(nèi)部先進標(biāo)桿,以榜樣的力量帶動全局開展對標(biāo)工作。20__年,公司在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會,樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進單位,其他中心以維修中心為標(biāo)桿,借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗廣泛開展對標(biāo)活動,形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑,利用對標(biāo)思維開展工作。持續(xù)開展對標(biāo)工作是對標(biāo)工作的難點。許多單位在對標(biāo)工作開展一段時間以后,就不知道對標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長期改進?為了解決這些問題,我們首先把對標(biāo)工作與實際工作結(jié)合起來,所有工作都圍繞對標(biāo)開展工作,具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上,減少了兩層皮現(xiàn)象;其次,平時注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿,在工作中對比解惑;再次,鼓勵大家始終利用對標(biāo)思維的方法解決工作中的實際問題,倡導(dǎo)大家“每做一件事,不要急于做,而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進的地方?結(jié)合我們自己的實際怎樣才能做得更好?”
八是分析查找問題,持續(xù)改進,快速進步。通過對標(biāo),分析查找公司存在的問題,從不同層面,解決問題,求得公司長遠發(fā)展。在公司層面,使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題;如何分析和占領(lǐng)市場,尋求主營業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念,破除墨守成規(guī),追求效益第一;深入開展“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動。在公司下屬中心層面,解決庫存積壓的問題,建立規(guī)范的計劃提報機制;合理利用資源,盤活固定資產(chǎn),提高經(jīng)營效益;明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義;合理調(diào)整二次分配方案,精簡管理隊伍;解決成本費用過高、利潤過低,企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。
以上述工作作為對標(biāo)專題,開展不同層次的立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,使工作持續(xù)長久開展下去。
經(jīng)過近一年時間的努力,我公司在對標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面:
一是機電設(shè)備維修中心從實際情況出發(fā),對標(biāo)先進、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從細微處入手、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,堅持抓好過程管控,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,積極推行成本管理各項措施,取得對標(biāo)改進項目20個,帶來經(jīng)濟效益120萬元,已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在20__年5月份開始,各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店,物流中心等單位對標(biāo)學(xué)習(xí),通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比,改進基礎(chǔ)管理,現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20__米以上,月產(chǎn)值突破1000萬元,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標(biāo)桿,給公司的掘進工作樹立了品牌,為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標(biāo)學(xué)習(xí),從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進行深入的交流學(xué)習(xí),改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤,計劃25天,實際用時13天安全順利完成工作,創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四是財務(wù)部從財務(wù)檔案的具體規(guī)定進行對標(biāo),尋找差距和不足,對前期財務(wù)檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號,裝盒擺放,從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo):建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),指標(biāo)包括11個一級指標(biāo)和81個二級指標(biāo)。管理指標(biāo):建立各部門、中心管理指標(biāo),指標(biāo)涵蓋10個管理部門和8個中心,約400個二級和三級指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo):執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
20xx年將是我公司深入開展對標(biāo)和持續(xù)改進的一年,是對標(biāo)管理實戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年,也是對標(biāo)管理喜結(jié)碩果的一年。
一是推行三級對標(biāo)管理。20__年公司建立了三級指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫,并相應(yīng)明確了20xx年的對標(biāo)指標(biāo),為此我們將開展三個層級的對標(biāo)管理工作。戰(zhàn)略指標(biāo)對標(biāo):是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的標(biāo)桿管理及對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。20xx年公司將從財務(wù)、市場、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個方面建立了公司指標(biāo),主要包括競爭能力全面對標(biāo)及整體提升。這些指標(biāo)是公司20xx年的奮斗目標(biāo),也是對標(biāo)找差、持續(xù)改進的工作過程。管理指標(biāo)對標(biāo):根據(jù)公司的實際情況,管理指標(biāo)落實到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標(biāo)直接與公司的績效考核掛鉤,其目的就是提升管理水平,扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱的局面,增強管理干部的責(zé)任感和使命感。通過提高管理水平,帶來效益的巨大提升。執(zhí)行指標(biāo)對標(biāo):為有效解決各中心和部門的實際問題,公司建立了23個項目課題,這些項目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起,23個項目課題開始實施,要求在執(zhí)行中不斷改進,不斷尋找標(biāo)桿、不斷修正改進方案,不斷建立新的標(biāo)準(zhǔn),把“立、對、達、創(chuàng)”融入到整個對標(biāo)管理過程。
二是全面開展“對標(biāo)挖潛,降本增效”的全員活動。20xx年,我公司通過對標(biāo)不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段,力爭實現(xiàn)降本增效800萬元的奮斗目標(biāo)。
三是對標(biāo)工作推行計劃管理制度。20xx年,對標(biāo)工作推行工作計劃管理制度。每月提報下月對標(biāo)工作計劃上月對標(biāo)工作總結(jié),并將此列入績效考核之中,通過該項工作,指導(dǎo)對標(biāo)工作有計劃、有步驟、有方案地有效實施。
四是對標(biāo)管理工作注重解決實際問題。每個中心、部門,每月要結(jié)合自己的工作實際,尋找一個標(biāo)桿,解決一項具體問題。通過設(shè)立公司“重大問題對標(biāo)專題”,集思廣益,全員對標(biāo),尋求重點突破。例如庫存積壓問題、市場開發(fā)問題、執(zhí)行力問題等等。長此以往,對標(biāo)管理會貫穿到我們的每一項管理工作中,其解決問題的手段也會變得快捷、透明、高水平、可衡量,使該項工作不斷推進,形成小跑不停的工作狀態(tài)。
五是利用現(xiàn)場會促進對標(biāo)工作的開展。通過降本增效現(xiàn)場會、管理創(chuàng)新現(xiàn)場會、指標(biāo)檢查評比現(xiàn)場會等各種專題性現(xiàn)場會,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿,尋找“亮點”,開展向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的活動,尋求本單位在某一方面的管理突破,促進對標(biāo)工作的深入學(xué)習(xí)和經(jīng)驗傳播。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師下午好!
今天很榮幸能在這兒代表高三年級組班主任進行發(fā)言,談不上什么班級管理的經(jīng)驗,隨便跟大家聊一聊我的一些不成熟的做法。
作為一名班主任,大家都知道是一件非常辛苦的工作,他不同于干體力活,出苦力的疲乏可以通過多休息一會就可以得到緩解,一覺之后就可以解乏了;而我們是一種心理上加身體上的一種日積月累的心理上的疲憊,不僅僅是一種工作,更是一種責(zé)任。
下面從我對班主任工作的自我認識和學(xué)生的交往這兩個方面分別說一下。
首先,作為班主任,我們要心懷一種執(zhí)著的工作熱情,但同時還得用一種平淡、恬適的心態(tài)來對待班主任工作。
我覺得,在做班主任工作這么多年里,接受學(xué)校安排的工作,我曾沒有認為我是在為學(xué)校或替學(xué)校工作,也未曾感覺是為我自己工作,一天到晚就覺得吧,班級里頭有五六十個孩子在等待我去看他們一眼,我也想去看看他們一眼,見到他們之后,我心里就有一種說不盡的輕松與舒暢,都見到了,心里也放下了,頓感一種舒服。
在我們工作的過程中,比如說班會課,五十分鐘的時間里,要充分的把握,如果真的沒什么可講,我們可以讀讀報紙雜志、播放一些勵志之類的視頻等充實我們的課堂。不要在那兒等待我們的值周領(lǐng)導(dǎo)去檢查,然后離開,我認為這樣的等待就是一種煎熬,一種生命時間的廢棄,心里平靜、看淡,我覺得去執(zhí)著的工作著就非常好。比如在最近幾次的班級量化積分評比中,我的班級扣分有兩次出現(xiàn)了扣負分的情況,別人問我是怎么回事?我當(dāng)時真的不知道原因,我只覺得工作工作好好工作就好。但是,所有的事情也不能只講究執(zhí)著,有時還是要靈活對待、處理,本著事情做了,去做好了,心放下了就行,不計不較、不嫉不妒、不張不狂、身心健康!
其次,在學(xué)生方面、班級管理中,我覺得,時代在發(fā)展,出現(xiàn)了人性的泯滅,假的真、善、美橫流,充斥著青年一代的心靈。所以,對于現(xiàn)在的青年學(xué)生我們要教育他們,甚至說去挽救一些迷失方向的他們,對待他們,我們要以攻心為上,你要讓他們從心理上有所觸動,效果才能是最佳!
很長時間來,我覺得有這么一種現(xiàn)象,能上的起學(xué)的卻上不成學(xué),能上好學(xué)的卻上不起學(xué);現(xiàn)在更是嚴(yán)重,我們的手機上網(wǎng)族、游戲族、戀愛族,成了現(xiàn)實中墮落、不知廉恥的典型,不思進取。
對于這些同學(xué),我們除了教育他們,讓他們知道自己父母的血汗錢的來之不易、行為的不可饒恕之外,更得用我們身邊的真實的、感人的實例來感染他們,讓他們從中受益改變。
比如,每天來學(xué)校撿拾垃圾的老大娘,以前在我們學(xué)校撿垃圾,現(xiàn)在容然在街里撿廢品的八九十歲的,感覺有點臟的老奶奶,王集小學(xué)北面新華書店對面修鞋的殘疾人,人家的自食其力是多么的偉大,去感動他們,即使效果不是那么的明顯,也會使他們不再那么的明目張膽。
同時,對于公然違反學(xué)校紀(jì)律、班級約定的同學(xué),我們也要使用“鐵的手腕”,該出手時就出手,要嚴(yán)肅、嚴(yán)厲對待,公私分明、獎罰分明,這是一種善意的友情提示,他們會欣然接受,會感謝我們的。
另外,我們是尊老愛幼的偉大民族,不孝者枉為人。所以,我們要教育我們的學(xué)生知恩、報恩、行善,不能認為什么都是應(yīng)該的,回家要主動為我們的父母、爺爺奶奶剩飯、干活,做力所能及的事,還要主動的去幫助別人,幫助別人不是丟人的事,對待來學(xué)校找孩子的老人我們更是要尊敬、熱情,讓老人家感動,感到我們受教育的孩子不一樣,有親情、有人情味,任何同學(xué)都不能瞧不起他們,要感激這樣的老人,多么偉大的親情、舉動,所以我們要孝敬他們。每當(dāng)看到對我的所講頻頻點頭時,我的心里由衷的高興!
還有一些,大毛病沒有,小毛病不斷的同學(xué),我們要微笑著跟他們談心,一次不行就兩次,兩次不行就三次,在無形中會改變他們,以促使他們養(yǎng)成良好的自覺性。
感動了、自覺了,就什么都好了!這不是逼的事,我相信,他們是可教的、是可塑的,雖然成績不是太好,但我們得去教會他們做人!
聊了不少了,望大家多提寶貴意見多指導(dǎo),謝謝!
陳儀剛。
2012.10.
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家早上好,
我是xx小學(xué)的xxx老師。今天受中心校的委托代表下謀小學(xué)在這里作教學(xué)經(jīng)驗的發(fā)言。我想在坐的都是我們縣非常優(yōu)秀的教師,都擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,此時,我心情非常緊張。我作為一名新?lián)蔚男iL管理工作者,在教學(xué)方面無經(jīng)驗可談,在各位領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言,真是班門弄斧了,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指教。
教學(xué),是每個學(xué)校的工作核心,怎樣提高教育教學(xué)質(zhì)量,我想我們每一位教師都苦思冥想過。下面我結(jié)合我自己的一些在教學(xué)方面的做法跟大家交流一下幾個方面。
興趣是最好的老師,我們想要提高學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量,我覺得首先要從興趣入手,在課堂上正確的找到教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生興趣的內(nèi)在聯(lián)系。比如,在上三年級數(shù)學(xué)的時候,我上到兩步連乘的實際應(yīng)用時,考慮到學(xué)生平時都喜歡上體育課,那我就刻意從這些方面出一些題目給他們解答。這樣他們就在對自己感興趣的東西中學(xué)到了知識。
們預(yù)習(xí)的方向,比如生子重點字、易混、易錯字的整理,課文段落標(biāo)注及重點句子的理解。這些我都讓他們結(jié)合《課堂練習(xí)》這本書嘗試著自己完成。老師預(yù)習(xí),我主要是花一定時間對課文所述的背景給大家進行闡述。激起大家的興趣。比如,我現(xiàn)在上到的《圓明園的毀滅》這篇課文,在預(yù)習(xí)的時候我就給大家從鴉片戰(zhàn)爭講到新中國的成立,以及現(xiàn)在國家發(fā)展的形勢,他們也很有興趣聽,這樣再去講課文內(nèi)容,他們就會更加感興趣去聽了。其次,在講課文的時候,死死抓住重難點并結(jié)合但愿“口語交際”“交流平臺”進行講解。
我們嚴(yán)格按照鄉(xiāng)中心校教學(xué)常規(guī)管理條例,要求教師布置的作業(yè)、作文,寫的教案要足量完成。平時通過談話、抽查等方式了解教師的教學(xué)展開情況。我想這也是我們整個玉洪這幾年教學(xué)成績整體上升的根本保證。
我們下謀小學(xué)從搬到新校址起,經(jīng)歷了周慧凌、周彩英、羅玄勇等幾位校長。我們下謀小學(xué)在整個鄉(xiāng)的教學(xué)成績不算太落后,想離不開精心管理的領(lǐng)導(dǎo),是他們對我們普通教師的關(guān)心,才讓我們更加努力的去教學(xué)。想我是去年到下謀小學(xué)刀刀,剛開始去的時候還擔(dān)心不適應(yīng),但后面通過跟羅玄勇校長、周老校長、羅景凌老校長他們拉拉家常,小飲幾杯,很快就融入了我們下謀小學(xué)。而且現(xiàn)在我們大家都相處的很好,讓我們把更多的精力放到教學(xué)上。
十個手指有長短,我們每個班也一樣,總有一些人天資很聰明,一些反映比較遲鈍的`學(xué)生,所以因材施教就很重要。對于成績好的,我想大家的方法都差不多,就不在贅述,二成績不好的,可能要費一盤腦經(jīng)了。成績差的,我覺得通過我們正確引導(dǎo),我想是能夠提高的。我是你這樣做的:首先要及時鼓勵,哪怕是一個很小的優(yōu)點。其次,提高他們的自信心,我們班有些學(xué)生原來早讀都不敢大聲讀、很害羞,這樣別說課堂提問了,后來我每次早讀的時候,就特意叫幾個輪流上講臺,逼著他們大聲的叫他們自己的名字。通過這樣他們回答問題的時候比以前大聲了許多。
學(xué)校要保持和學(xué)生家長的及時溝通,像學(xué)生老是不按時完成作業(yè),學(xué)生成績下滑或?qū)W生成績有進步,我們都要及時向家長匯報,這樣通過給學(xué)生間接影響、監(jiān)督,是學(xué)生更加向有利的方向發(fā)展。
以上這幾點都是我們在教學(xué)中經(jīng)常采用,也不是什么創(chuàng)新之舉,我們相信我們兄弟學(xué)校比我們做得更好,所以獻丑了。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師身體健康、工作順利,闔家歡樂。
謝謝大家!
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十
教學(xué)管理是學(xué)校工作的重頭戲,其教學(xué)質(zhì)量更是學(xué)校整體教學(xué)水平的集中體現(xiàn),實現(xiàn)每年中考質(zhì)量突破是學(xué)校管理的終極目標(biāo)。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗交流。
發(fā)言稿。
的范文,歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家晚上好!本期我擔(dān)任我校三年級的英語教學(xué)工作。非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,有幸在此與大家做英語教學(xué)工作經(jīng)驗交流。對我來說,與其說這是一次經(jīng)驗交流,不如說是一次“自省”的機會。
20xx年9月機緣巧合,有幸加入黃岡這個大家庭。入職之初,我是自信的,也是忐忑的。我堅信小學(xué)英語任何知識點我是沒問題的。但我也忐忑不安,小學(xué)英語,要的就是孩子們在游戲中,在玩樂中高興的把東西學(xué)到手。而過去近20xx年的中學(xué)教學(xué)經(jīng)歷,經(jīng)歷了那么多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n堂,單詞可以有音標(biāo)拼;句子有固定的句型;文段有語法等等,一切都是成套的,而小學(xué)英語呢?沒有音標(biāo),不能有語法,我們知道這一模塊的重點的助動、be動的用法,是三單,可是能給他們這么說嗎?不能!對孩子耍帥,讓老師的個人魅力打動他,8歲的孩子,估計他更能看懂哪個老師好看吧。真正的個人魅力,是在接觸中,慢慢打動孩子的。到底小學(xué)三年級課堂上要怎么“玩”,這一點我的沒經(jīng)驗值是0。而且有人這樣說過,8、9歲的孩子----他們兼具想象力創(chuàng)造力行動力破壞力,并且他們還有《未成年人保護法》。真是一群可怕的生物!怎么辦呢?怎么樣才能把這群兼具破壞力和創(chuàng)造力的物種在每一個40分鐘內(nèi)引導(dǎo)好?完成好學(xué)習(xí)任務(wù)呢?我是在教學(xué)中一步步探索學(xué)習(xí)。
對孩子的第一步:觀察。我擔(dān)任的四個班的教學(xué)工作,4個班,必然有四種班風(fēng),對于不同的班級肯定有不同的教學(xué)風(fēng)格,那么在課堂管理,課堂調(diào)控中要有不同是方法。通過觀察發(fā)現(xiàn)班級特點,確立教學(xué)方法。
我的第一步:克服心里障礙,樹立師生的信心。
大方的微笑著伸出大拇指,表揚我們的孩子。可能有老師覺得表揚孩子這有什么難的?可是這對我來講,伸出拇指就不是那么容易,我覺得特別傻。可是當(dāng)我真的在課堂上第一次做出welldone這個動作時,我覺得這個也沒那么傻嘛。此后,再對孩子們說you’regreat!good!wonderful!welldone!就是信手拈來。而且我發(fā)現(xiàn),得到表揚的孩子,他的自信心也有了。真是應(yīng)了那句話:好孩子是夸出來的。常常舉起大拇指對孩子說:youaregreat!wearegreat!這個法子---好使!有效!
第二:激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣。
對于自己感興趣的東西,我們總是學(xué)得特別快。學(xué)單詞的游戲,孩子們會跟著玩。對課文上的chant他們特別感興趣,跟著音樂打著節(jié)拍讀,這些東西就讓他們多讀多玩一會兒。他覺得這個好玩,讀著讀著,其中涉及的單詞就熟悉了。表演課文也是他們喜歡的,那就讓他們演,每個班的影帝影后都有啊。玩吧,演吧,就是在這些玩演當(dāng)中,他自然的就融入課文了。漸漸地,來勁了,有興趣了,就跟著學(xué)了。
第三:培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
習(xí)慣決定命運。接手之初,我發(fā)現(xiàn)孩子們都特別死板,比如讀課文,一說讀書,他們讀一遍就夠了。有的是結(jié)結(jié)巴巴讀一遍,他就不讀了。我就慢慢的改變他們,給出一個時間,在這個時間范圍內(nèi),你讀3遍5遍,反復(fù)讀,達到老師布置的讀熟的要求,同時也培養(yǎng)孩子的自覺性。現(xiàn)在我們的孩子就知道了,讓讀的時候的反復(fù)讀,一直到喊停。通過這一點教會孩子們有效運用時間。再一點,養(yǎng)成孩子讀書的習(xí)慣,課內(nèi)給時間讀,每次家庭作業(yè)第一項也是讀書。讀書,既是當(dāng)前學(xué)習(xí)任務(wù),也是一種習(xí)慣的培養(yǎng)。
第四:養(yǎng)成有效的學(xué)習(xí)方法。
記單詞是孩子的硬傷,教給他們一些方法。依舊帶新,比如,all到ball,再到tall,small。巧記字母組合,book,再延伸到foot,food的學(xué)習(xí)中。還有重視音素的滲透。像big,man,提示說全拼,他們就能拼出來,tiger,中英結(jié)合拼,他們就能自己拼,當(dāng)然,既然是滲透,這個是需要過程的。玩,我們需要,這種實實在在的方法學(xué)習(xí)也是必要的。因為,所有的花招是餌,最終能學(xué)到東西,還是靠踏實的積累和有效的方法。同時,給孩子指定小老師,讓基礎(chǔ)好學(xué)得快的孩子幫助那些學(xué)習(xí)吃力的孩子。在幫助和被幫助中,尋找適合自己的方法。
第五:自身的不斷的學(xué)習(xí)。
向書本學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向家長學(xué)習(xí),向孩子們學(xué)習(xí)。敬畏生命,永遠不要低看身邊的任何人,在點滴中學(xué)習(xí)。最有效的一點,我非常重視每一次的聽課,每一堂聽到的示范課公開課,隨堂課。都給我很多啟發(fā)和幫助。
第六:適當(dāng)?shù)募倚B?lián)系。
每一個家長都覺得自己的孩子是天才。我們科任老師要適當(dāng)?shù)暮图议L聯(lián)系,給家長交流孩子的情況,讓家長看到希望有信心,但也要讓家長知道你的孩子是只是正常人,不是天才不是超人。他有好有差,要他更好,家長,你得參與。否則,你的孩子不夠好。家長有直接責(zé)任。不要把什么都推給老師。當(dāng)然,這個點要把握好。不然容易引起家長的不滿和不信任。
以上是我做的一些努力。當(dāng)然,工作中也存在一些不足,比如我無法做到完全關(guān)注每一個孩子的背書。那么那些發(fā)音不準(zhǔn)的,沒完全理解意思的,我就只能遺憾的錯過再一次教他們的機會。有時候也會簡單的解決問題,比如布置了抄寫單詞的作業(yè),黑板上也寫了每個兩行,每行5個,要寫出漢語意思,就有舉手問“mswang,每個寫幾行,每行幾個?”對于這些,我只給他一句:安靜!
這些,是我在教學(xué)工作中的一些淺見。感謝大家的聆聽,如有不足不妥,還請大家諒解。
最后,請允許我借此機會表達我的謝意,謝謝學(xué)校提供這個崗位,謝謝英語組的所有老師,謝謝三級的幾位班主任。愿黃岡越來越好!愿每一個人越來越好!祝大家安好幸福!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師:
大家下午好!首先,我代表學(xué)校全體師生對到我校來進行常規(guī)工作管理經(jīng)驗交流的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示熱烈的歡迎。下面就我到黃毛小學(xué)工作以來的一些經(jīng)驗和做法向各位教師和領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴的意見和建議。
一、學(xué)校具體情況分析。
我校在職教師12人,但實際從事教育工作的教師僅11人(陳旅老師請長病假)。從年齡結(jié)構(gòu)上來看,我校教師已屬老齡化,50歲以上的有四人,四十歲以上的有四人,四十歲以下的四人。教師的老齡化直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作和學(xué)校管理工作的開展。
二、注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。
學(xué)校工作千頭萬緒,要做好學(xué)校工作,單靠個人力量是無法完成的。因此,組建一個良好的領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校來說至關(guān)重要,他影響和決定著學(xué)校工作開展的好壞。近年來,我校一直遵行“唯才重用、任人唯賢”的原則,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔問題上,從學(xué)校需要和實際出發(fā)選責(zé)任心強、聽從管理、具有一定業(yè)務(wù)能力的教師組成領(lǐng)導(dǎo)小組。讓他們發(fā)揮所長,為學(xué)校出謀獻策,從而推進學(xué)校常規(guī)工作順利開展。
二、明確職責(zé),作好分工:
首先學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作思路要明確,每學(xué)期初,要對學(xué)校各塊工作進行衡量,作好領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,并明確專人負責(zé),簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書。
落實工作職責(zé)。
三、嚴(yán)格考核制度。
俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。學(xué)校亦是如此,沒有制度的約束,人的思想就會松懈,工作就會變得懶散。我校每學(xué)期都制定中層人員考核細則,堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,從而達到激發(fā)了中層人員的工作激情的目的。
四、身先示范,帶頭先行。
人們常說:“百說不如一做,要管好他人必須先管好自己”,只有自己身先示范,帶頭先行,老師們才會聽從指揮,服從管理;若放松自己,嚴(yán)格他人,老師的心理就會感到不平衡,從而心生厭氣,惰氣、矛盾重重。導(dǎo)致工作無法安排,停滯不前。自從我承擔(dān)此項工作以來,一直都嚴(yán)格要求自己,以身作則。
五、搞好團結(jié),凝聚力量。
其次要理解、關(guān)心、幫助教師,理解是團結(jié)的基礎(chǔ),人與人之間只有相互理解,才能和睦相處;關(guān)心能博取他人親近,只有關(guān)心老師,老師才會想你親近;幫助能得到他人支持,教師有難處,只要你肯伸出幫助之手,就會得到他們的支持。一直以來,對待同事我都以一顆關(guān)愛,理解的心去對待,把他們當(dāng)成自己的兄弟姊妹。
六、做事民主,有決策、不武斷:
學(xué)校是一個集體,不能一人說了算,要充分發(fā)會校委會的民主決策原則,重要事務(wù)要與校委會成員商議,讓校委會成員認識到自己也是學(xué)校的主人。小事要有決策,不武斷,形成好的形象。我校一直以來重要事務(wù)都由校委會商議決定,并在全體教師會議上公布通過,讓老師們對學(xué)校事務(wù)心中明白。
七、作好監(jiān)督,不與資金沾邊。
學(xué)校資金是老師們最亮的眼線,領(lǐng)導(dǎo)若與資金沾邊就會讓老師猜疑,影響團結(jié)。我校財務(wù)大小事務(wù)都由財務(wù)人員去辦,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督,并進行資金公示,讓全體教師都知道學(xué)校資金的使用情況。
以上是我校教學(xué)常規(guī)管理工作的幾點做法,若有不當(dāng),敬請指正。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!首先感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)與交流的機會,今天,能在這里和大家一起探討教育教學(xué)管理方面的問題,我感到非常榮幸!下面,我就我校的教育教學(xué)管理方面的一些做法和體會,謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,不當(dāng)之處,敬請批評指正。
一、以身作則,與時俱進。
身為學(xué)校校長,首先,我在教學(xué)上以身示范,深入教育教學(xué)第一線親自抓教學(xué),成為教學(xué)的內(nèi)行。二是在教學(xué)思想上,我努力成為教學(xué)思想的先行者。我要求自己勤于學(xué)習(xí)、善于思考,思想上要走在教師的前面,走在時代的前沿。不斷用新的教學(xué)思想影響教師、感染教師,當(dāng)好老師們教學(xué)上的帶頭人。而且,要求別人做到的我必須先做到,安排別人搞好的我必須先搞好,要以能服人,以績服人。
二、扎扎實實開展教研活動,促進教師專業(yè)發(fā)展。(1)、國家大計,教育為本,教育大計,教師為本。教師的發(fā)展關(guān)系著學(xué)校教育的質(zhì)量。為使學(xué)校教學(xué)研究跟上社會發(fā)展的步伐,我盡力選拔思想覺悟高,有奉獻精神,業(yè)務(wù)能力強的青年教師參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),為打造骨干教師打下基礎(chǔ)。外出培訓(xùn)的教師回校后,我通常會組織相關(guān)學(xué)科的教師集體學(xué)習(xí),以點帶面,使全體教師受益。
(2)、良好的成績離不開高效的課堂,為提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量,我們學(xué)校經(jīng)常會領(lǐng)導(dǎo)教師隊伍集體備課,每周組織兩節(jié)公開課,并進行說課、評課。這些舉動激發(fā)了教師的教學(xué)熱情和積極性。
三、師德師風(fēng)建設(shè)。
愛崗敬業(yè),教書育人,為人師表,誨人不倦,有教無類,這都是師德。對于小學(xué)教師來說,最好的回報就是得到孩子的真心擁戴。好的師德師風(fēng)的一個具體表現(xiàn),就是師生之間保持一種人格上的平等。
一、加強師德師風(fēng)建設(shè)政治素質(zhì)是最重要的。
總之,在教育教學(xué)管理的過程中,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,很多,我會努力創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍,充分調(diào)動教師的積極性,注重方式、方法,創(chuàng)新管理措施,不斷在反思中促進教學(xué)的和諧發(fā)展,進一步提升學(xué)校的辦學(xué)品位。在今后,我們會虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,取得更大的進步。
謝謝大家!
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十一
中學(xué)時代是人生的春天,是青少年長身體、長知識、形成人生觀的一個十分重要的階段。
但在此學(xué)習(xí)階段,卻有一部分學(xué)生對數(shù)學(xué)感覺到很吃力。因此,明確為什么學(xué)數(shù)學(xué),怎樣學(xué)數(shù)學(xué),是每一個中學(xué)生必須認識和學(xué)會的問題。
數(shù)學(xué)知識像海洋那樣遼闊,像大山那樣宏偉。一個人無論天資多么高,精力多么充沛,毅力多么頑強,學(xué)習(xí)條件多么優(yōu)越,也不可能把所有數(shù)學(xué)知識學(xué)到手。
有的同學(xué)總想學(xué)到一切,他們希望一串串熟了的葡萄旁邊又開放著朵朵鮮花,可是,事實告訴我們:這是不可能的呀!我們必須從第一步起,一步一個腳印,腳塌實地的走下去,才有可能度過那個遼闊的大海、攀上那座宏偉的大山。在做作業(yè)時,審題是非常重要的。
怎樣審題呢?
1、要看得(理解)準(zhǔn)確。失之毫厘,差之千里;
2、要善于解刨,深刻領(lǐng)會其中含義;
3、要把握聯(lián)系,運用相關(guān)知識解之。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師:
大家下午好!首先,我代表學(xué)校全體師生對到我校來進行常規(guī)工作管理經(jīng)驗交流的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示熱烈的歡迎。下面就我到黃毛小學(xué)工作以來的一些經(jīng)驗和做法向各位教師和領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴的意見和建議。
一、學(xué)校具體情況分析。
我校在職教師12人,但實際從事教育工作的教師僅11人(陳旅老師請長病假)。從年齡結(jié)構(gòu)上來看,我校教師已屬老齡化,50歲以上的有四人,四十歲以上的有四人,四十歲以下的四人。教師的老齡化直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作和學(xué)校管理工作的開展。
二、注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。
學(xué)校工作千頭萬緒,要做好學(xué)校工作,單靠個人力量是無法完成的。因此,組建一個良好的領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校來說至關(guān)重要,他影響和決定著學(xué)校工作開展的好壞。近年來,我校一直遵行“唯才重用、任人唯賢”的原則,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔問題上,從學(xué)校需要和實際出發(fā)選責(zé)任心強、聽從管理、具有一定業(yè)務(wù)能力的教師組成領(lǐng)導(dǎo)小組。讓他們發(fā)揮所長,為學(xué)校出謀獻策,從而推進學(xué)校常規(guī)工作順利開展。
二、明確職責(zé),作好分工:
首先學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作思路要明確,每學(xué)期初,要對學(xué)校各塊工作進行衡量,作好領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,并明確專人負責(zé),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,落實工作職責(zé)。
三、嚴(yán)格考核制度。
俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。學(xué)校亦是如此,沒有制度的約束,人的思想就會松懈,工作就會變得懶散。我校每學(xué)期都制定中層人員考核細則,堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,從而達到激發(fā)了中層人員的工作激情的目的。
四、身先示范,帶頭先行。
人們常說:“百說不如一做,要管好他人必須先管好自己”,只有自己身先示范,帶頭先行,老師們才會聽從指揮,服從管理;若放松自己,嚴(yán)格他人,老師的心理就會感到不平衡,從而心生厭氣,惰氣、矛盾重重。導(dǎo)致工作無法安排,停滯不前。自從我承擔(dān)此項工作以來,一直都嚴(yán)格要求自己,以身作則。
五、搞好團結(jié),凝聚力量。
其次要理解、關(guān)心、幫助教師,理解是團結(jié)的基礎(chǔ),人與人之間只有相互理解,才能和睦相處;關(guān)心能博取他人親近,只有關(guān)心老師,老師才會想你親近;幫助能得到他人支持,教師有難處,只要你肯伸出幫助之手,就會得到他們的支持。一直以來,對待同事我都以一顆關(guān)愛,理解的心去對待,把他們當(dāng)成自己的兄弟姊妹。
六、做事民主,有決策、不武斷:
學(xué)校是一個集體,不能一人說了算,要充分發(fā)會校委會的民主決策原則,重要事務(wù)要與校委會成員商議,讓校委會成員認識到自己也是學(xué)校的主人。小事要有決策,不武斷,形成好的形象。我校一直以來重要事務(wù)都由校委會商議決定,并在全體教師會議上公布通過,讓老師們對學(xué)校事務(wù)心中明白。
七、作好監(jiān)督,不與資金沾邊。
學(xué)校資金是老師們最亮的眼線,領(lǐng)導(dǎo)若與資金沾邊就會讓老師猜疑,影響團結(jié)。我校財務(wù)大小事務(wù)都由財務(wù)人員去辦,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督,并進行資金公示,讓全體教師都知道學(xué)校資金的使用情況。
以上是我校教學(xué)常規(guī)管理工作的幾點做法,若有不當(dāng),敬請指正。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:
今天,能來到美麗的平塘縣掌布鄉(xiāng),并且得到掌布鄉(xiāng)黨委政府的熱情接待,感到十分榮幸和高興,也感謝掌布鄉(xiāng)黨委政府提供了我們相互交流和向掌布鄉(xiāng)學(xué)習(xí)的好機會,掌布鄉(xiāng)和我們石龍鄉(xiāng)山水相依、毗鄰而居,長期以來,我們兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無論是人民群眾之間還是雙邊鄉(xiāng)黨委政府之間,或是交界區(qū)域村支兩委之間,都有著良好的、傳統(tǒng)的來往歷史與合作友誼,為我們進一步加強方方面面的合作、共同促進邊界區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ),我作為石龍鄉(xiāng)分管人口與計劃生育的班子一員,下面就加強我們兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間人口計生工作的相互合作提一些想法和建議:
一、增進雙邊人口計生工作上的全面協(xié)作。
我國自1979年開始實行計劃生育,1982年計劃生育被寫入基本國策,經(jīng)過多年來的工作開展,“計劃生育”這一名詞已廣為人民群眾所熟知和認識,但在農(nóng)村地區(qū)、特別是偏遠而相對落后的農(nóng)村地區(qū),群眾雖然知道有政策,但傳宗接代的傳統(tǒng)生育觀念依舊“頑強”的存在,違反計劃生育相關(guān)政策的生育行為還沒有能從根本上消除,計劃生育面臨的仍將是長期的工作任務(wù)。近年來隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步,跨地區(qū)、跨地域的人流、物流、信息流等交往日益頻繁,這樣的社情變化不斷滲透和影響政府進行社會管理的方方面面,人口與計劃生育正是政府實施社會管理的一項重要工作內(nèi)容,需要我們思考創(chuàng)新工作舉措和手段、開創(chuàng)出新的工作局面,單靠“劃地為牢”、“各人自掃門前雪”的老一套工作理念、經(jīng)驗和措施,顯然已經(jīng)無法適應(yīng)頻繁的人口流動這一客觀實際,因此,加強不同地區(qū)、不同地域間人口計生工作的信息互通,整合雙邊或多邊計生工作人力物力資源,共同致力于強化管理、優(yōu)化服務(wù)等人口計生工作上的協(xié)作是很有必要的,得到的將是工作成果上的共享與社會管理效果上的共贏,石龍鄉(xiāng)愿為此與掌布鄉(xiāng)共同進行積極而有益的探索與合作。
二、相互協(xié)作不拘于形式,大膽拓寬和加深協(xié)作廣度與深度。
我們兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人口計生工作上的協(xié)作也許無太多既有經(jīng)驗和模式可參照,需要我們雙邊多結(jié)合實際進行調(diào)研、交流、探討,只要有利于工作開展和推進、有利于取得實實在在的工作效果,都可以進行協(xié)作,從搭建工作信息互通平臺、異地提供工作人力物力支持配合、工作好經(jīng)驗好措施相互借鑒學(xué)習(xí)等諸多方面都可以進行協(xié)作,不僅兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府間,計生站辦、村級計生組織間同樣可以協(xié)作,建議下來后由雙邊的計生辦牽頭進行對接,爭取今年上半年初步建立起雙邊鄉(xiāng)政府主導(dǎo)的協(xié)作機制。
三、建立協(xié)作的長效工作機制。
任何工作點子與想法如果沒有執(zhí)行與落實,都僅僅是紙上談兵,我們雙邊的協(xié)作應(yīng)當(dāng)建章立制、堅持實施、不斷完善、長效運行,這樣才能取得實際的效果,因此,我們的協(xié)作機制應(yīng)該是長效的、可以不斷加以完善的、結(jié)合實際行之有效的一種協(xié)作,希望建立起這樣的工作協(xié)作機制后,我們雙邊可以長期堅持落實執(zhí)行下去。
以上是我就加強人口計生工作雙邊協(xié)作的一些粗淺想法和建議,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們、特別是直接開展工作的計生站辦的同志們給予指正。
“有朋自遠方來不亦樂乎”,在這里,誠摯地邀請掌布鄉(xiāng)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們來石龍指導(dǎo)工作、來做客。謝謝大家!
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十四
良好的班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土,有了這塊沃土,學(xué)生的個性才能百花爭艷。這學(xué)期我把做一位快樂成功,受學(xué)生歡迎的班主任為我不斷努力的目標(biāo)。
一個軍隊訓(xùn)練有素就能所向披靡,同樣一個班級各項工作順利進行班級工作就有條不紊,因此,我將繼續(xù)重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,如:上操做到快、齊,靜,課前做好準(zhǔn)備,下課離開座位做到拉桌子,擺凳子,撿垃圾,上下樓梯靠右行,回寢室強調(diào)紀(jì)律,就寢,就餐排隊要整齊,進教室要自覺主動的學(xué)習(xí)并保證教室紀(jì)律,這些看似不起眼的小事確是班級工作的重心,只有養(yǎng)成良好的行為才能形成習(xí)慣,形成習(xí)慣后班級工作就有條不紊,才能形成正確的班級輿論和積極向上的班風(fēng)班貌。
孩子的健康包括身體健康和心理健康,二者最難把握的還是后者,三年級的學(xué)生已有了自己的私人空間,有了自己的思維想法,但他們的是非觀念不明確,人生觀也很模糊,需要老師和家長正確的引導(dǎo),因此,我著重利用每一次班會及時發(fā)現(xiàn)他們的思維動向并加以引導(dǎo),真正做到走進每一個孩子的心里,關(guān)注他們的心里成長。
我的班級管理模式是“抓兩頭,帶中間”對于后進生,我先給他們安排一個得力的同桌,不僅僅是學(xué)習(xí)上得幫助,更重要的是從學(xué)習(xí)習(xí)慣,處事態(tài)度,聽課技巧上感染他們,讓他們趕有目標(biāo),學(xué)有方向,偷懶沒有機會,這樣慢慢減少他們的負積累,在原有的基礎(chǔ)上更有進步,同時發(fā)揮班干部的作用,協(xié)調(diào)好后進生和老師之間的作業(yè)問題,使“比、學(xué)、趕、幫、超”的觀念滲入到每一孩子的心中。
在學(xué)習(xí)上給予指導(dǎo),在生活上給予關(guān)心,在精神上給予支持和鼓勵,這樣一來就消除了他們的心里壓力,還掌握了他們的心里活動,使學(xué)生真正的“親其師,信其道”那么班級工作就得心應(yīng)手,才能讓他們充分挖掘出自己的潛力,充分發(fā)揮自己的才能。
我的身邊還有很多優(yōu)秀的班主任,我將繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)好的班級管理經(jīng)驗,是自己的工作上一個新的臺階。
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好:
承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任,今天我就自己擔(dān)任班主任工作以來的一些心得和體會來和大家進行探討和交流,不當(dāng)之處,敬請批評指正。
一個班級不是班主任一個人的班級,班主任是充當(dāng)?shù)慕M織者和主要領(lǐng)導(dǎo)者,只有形成一個團隊,發(fā)揮集體的智慧,齊抓共管班級的工作才會好做。在平常工作時,我會經(jīng)常和老師交流,一方面了解班級學(xué)生,另一個方面也可以學(xué)到很多管理經(jīng)驗。因此,班級的其他任課老師起著非常重要的作用,比如今年,在學(xué)生中擁有超高人氣被學(xué)生稱作董姐的董菁老師、經(jīng)驗非常豐富學(xué)生非常喜歡的陳棟儒、覃小愛等老師,他們總是在關(guān)鍵時刻能提出非常合理的建議,使學(xué)生的問題消滅于萌芽狀態(tài),我們在最后七十天的時候,感覺學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)疲軟,效率不高,需要打氣,董老師利用自己的課堂召開主題班會,效果很好,使學(xué)生、老師的力量形成合力,擰成一股繩,學(xué)生士氣高昂的沖到了高考。數(shù)學(xué)老師陳棟儒老師,一位被學(xué)生稱為大師級的人物,除了給學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的信心之外,更是經(jīng)常不計時間的在班級跟學(xué)生輔導(dǎo)。被學(xué)生稱之為大姐姐的楊群賢老師和學(xué)生的關(guān)系處理的非常好,經(jīng)常深入到學(xué)生中去,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,聊天樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的信心。被學(xué)生戲稱為"勾圈"老師的覃小愛老師講課幽默風(fēng)趣,思路清晰,深受學(xué)生的喜愛,平常又多跟學(xué)生做思想工作,交代學(xué)生考場的技巧和每一個階段的任務(wù),使學(xué)生清晰明了的做好了復(fù)習(xí)。呂青松老師,是我們班副班主任,工作認真負責(zé),作業(yè)檢查毫不含糊,可以說為學(xué)生嘔心瀝血。還有下班行政杜科長每一周總會到班上了解情況為學(xué)生做指導(dǎo)。
學(xué)生的靈魂是學(xué)習(xí),學(xué)生學(xué)習(xí)的主陣地是教室。我想沒有人對盯班的實際效果產(chǎn)生懷疑,最簡單的方法往往就是有效的方法,盯班就是最實在、最簡單、最有效的方法。在高三奮斗的日子里我會千方百計的多跟學(xué)生在一起,盯關(guān)鍵時間、盯關(guān)鍵學(xué)生、盯關(guān)鍵事,把盯班進行到底,建設(shè)良好的教室學(xué)習(xí)環(huán)境。
我們常說爭取時間就是爭取成功,提高效率就是提高分?jǐn)?shù),所以假期是很重要的。在假期我會不打折扣的去完成學(xué)校交待的任務(wù),每天去進行統(tǒng)計并在群里進行公示。
我長期觀察早讀、正課、晚自習(xí)、課間休息,觀察上課聽講、違紀(jì)行為和良好表現(xiàn),針對觀察獲得的情況,對學(xué)生各種行為作出規(guī)范性指導(dǎo),以及對學(xué)生加強人生觀、價值觀教育,培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感,堅定學(xué)生理想信念有重要意義。
關(guān)愛學(xué)生是當(dāng)好班主任的基礎(chǔ),學(xué)生每時每刻都在接受老師的溫暖,但是為什么有的學(xué)生會感激老師,而有的不能感受到老師的愛呢?甚至與老師產(chǎn)生抵觸情緒,我們的愛對全班來說是幾十分之一,對一個同學(xué)來說就是百分之百。我的做法是讓我的愛心傾注到一個學(xué)生中來。關(guān)愛學(xué)生要從細節(jié)入手,正所謂"于細微處見真情". 如感冒以后的一聲問候,生日的一聲祝福等等。
以上就是我對班主任工作的一點點認識,講的不當(dāng)?shù)牡胤秸埜魑焕蠋煻喽嘀附獭?/p>
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位老師:
隨著高校學(xué)生人數(shù)、層次的不斷增多,隨著科技的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的影響下,給學(xué)生管理工作帶來了很多新的問題。今天我就班主任對管理班干部這方面談幾點不成熟的看法,我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗介紹,更多的是結(jié)合自己平時對于管理班干部的體會,希望與大家一起探討、學(xué)習(xí)。
班干部是帶動全班同學(xué)奔向共同奮斗目標(biāo)的“火車頭”,俗話說:要想火車跑得快,還得靠火車頭帶。班干部起著團結(jié)全班同學(xué)學(xué)習(xí)、進步、共同提高以及聯(lián)系任課老師、執(zhí)行班主任和院系任務(wù)的重要橋梁。班干部的影響也是不可估量的。由此班干部的選拔就成了班集體建設(shè)的重頭戲。
一、選拔班干部。
常用的選拔方法是“民主選舉制”。這種方法是在學(xué)生彼此了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生自己的意愿選拔出的,是被大部分學(xué)生認可的,應(yīng)該是得到提倡的一種方法。之前班主任拿到新生花名冊時就要掌握每個學(xué)生的家庭狀況、興趣愛好。積極同家長聯(lián)系,及時了解、掌握學(xué)生情況,共同管理教育學(xué)生。以便更好的管理本班級。
第一,由班主任公布班干部候選人的基本資格、條件和競選的具體要求與安排,然后召開班級大會,大家根據(jù)學(xué)生的情況進行投票選拔,公開登記選票情況,然后經(jīng)過大家的討論,決定分布班委的執(zhí)行情況,在此過程中班主任需要把好關(guān)。
我們知道培養(yǎng)班干部是組織培養(yǎng)班集體的重要環(huán)節(jié)。首先讓他們知道或明確自己的職責(zé),激發(fā)他們管理好班級的熱情和溝通好學(xué)生之間以及學(xué)生與老師之間的關(guān)系,以利于教學(xué)的順利進行。
其次,班主任要嚴(yán)格要求班干部。班干部有了成績要及時的表揚,但犯了錯誤,就應(yīng)該嚴(yán)肅批評,與其他同學(xué)平等對待,而不能因為其以前的成績?nèi)ケ幼o他們。這種做法也是幫助他們樹立威信的方法之一。使他們了解到這是老師對自己的愛護,而且在班里也能形成人人平等,沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。一般情況下,我班班干部犯錯誤,我會首先把他們叫到辦公室,單獨與他們談話,再在班上公布或指出其錯誤,其本人也會自愿做出檢討、同時,我也在反思自己,他們的創(chuàng)造力和自覺性其實是在我們的無微不至的'管教下被扼制了。
最后,調(diào)動廣大學(xué)生的積極性,壯大骨干隊伍。班主任要隨時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,使每個同學(xué)都得到擔(dān)任干部角色的機會,還可以減輕班干部的負擔(dān)。同時還要注意培養(yǎng)班干部獨立工作的能力。有一些事情要放手給他們做,相信學(xué)生的能力。這一方面對于班干部要進行特別指導(dǎo),不僅要告訴他們做什么。還要具體教他們怎么做。大大鼓舞了學(xué)生的積極性,也使學(xué)生了解了班委的工作,從而更加支持班委工作;同時,班干部也更加以身作則,爭取做的更好。
二、培優(yōu)輔差,發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢,使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高。培優(yōu)輔差是我們教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容。學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要,關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點,選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞饺ス膭顚W(xué)生,讓學(xué)生有信心有動力去學(xué)習(xí)。
1.學(xué)會管理技巧。
體驗創(chuàng)新快樂。
品味責(zé)任分量。
提高工作能力。
懂得為人民服務(wù)的道班主任接到一個新班后,應(yīng)正確的選拔和培養(yǎng)班干部,讓它們在班級里充分發(fā)揮作用,這樣可以促進班集體的鞏固和發(fā)展,從而形成好的學(xué)風(fēng),形成良好的班級面貌,以利于班級工作的順利進行。以上是我積累的一點具體做法和想法,當(dāng)然,每一個班主任在自己的班級管理中都有自己的管理方法,以上方法作為借鑒,有不當(dāng)指出,還請?zhí)岢雠u指正。最后,我祝愿大家在新的一年身體健康、闔家幸福!
在對標(biāo)管理會上的交流發(fā)言稿(熱門17篇)篇十七
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)的朋友們:
大家好!
我今天要發(fā)表的是安全在我心中,首先,讓我們想一想,當(dāng)我們背著書包高高興興上學(xué)時,是否看到過指示行人過馬路的斑馬線?當(dāng)我們走到路口,是否注意到正在為安全站崗的紅綠燈?當(dāng)我們乘坐火車、汽車時,是否聽到過“為了您的安全,請不要把頭、手伸出窗外”的親切關(guān)照?還記得,小的時候,從我剛剛記事起,父母就用心良苦的教我“無論是做什么事情,都一定要注意安全”;還記得,當(dāng)我們走進校園,老師教我們的第一件事情就是要注意安全;還記得,從我識字以后,在馬路上,商店門口,建筑物前面時常都能看到“請注意安全”、“安全第一”、“安全生產(chǎn)”的牌子。安全真的很重要嗎?是的!
安全在我心中,這是一句人人都應(yīng)當(dāng)知道的話語,因為如果不講安全放在心中,危險就離我們很近。記得有一次,放學(xué)后,我正在往家趕,在經(jīng)過一個路口時,突然,一輛自行車被一輛汽車撞在的路邊。當(dāng)時,正是紅燈,可是這輛自行車趕時間沒有遵守交通規(guī)則,闖了紅燈,結(jié)果悲劇就這樣發(fā)生了。事情已經(jīng)過去很久了,但是直到今天,我仍然忘不掉那個人痛苦的樣子,我更加要將安全在我心中演講稿。作為一名小學(xué)生,我常常會聽到媽媽給我講各種各樣的故事,其中有一個故事就是關(guān)于小學(xué)生安全演講稿的。有個叫歡歡的小學(xué)生,她長得很可愛,是父母的掌上明珠。有一天,她也正是放學(xué)回家,在走到家附近時,突然看到馬上對面媽媽的身影,她高興極了,大聲喊著“媽媽,媽媽”,并且像一只可愛的小蝴蝶飛向媽媽。可是,她當(dāng)時完全沒有注意到安全,也沒有注意到正在開著的'汽車,只聽見一聲驚叫,小歡歡被一輛疾駛而來的汽車給裝上了。當(dāng)時,血染紅了她那條白色的太陽裙,紅撲撲的臉一下子變得好蒼白,好嚇人。
同學(xué)們,聽完這兩個故事,你是否也認識到了安全在我心中的重要性?其實,安全并不是只有交通方面,還有很多的地方都需要注意到安全,就如我爸爸說的一樣,任何事情都要注意安全。比如,下課后我們下樓梯時,比如,去食堂吃飯打開水,比如,課間休息我們一起游玩時。安全是無處不在的,所有的事情,只要有人的行為,就要謹(jǐn)記安全在我心中。
各位同學(xué)們,讓我們學(xué)會保護自己,注意安全,讓安全常駐在我們心中,讓安全伴我們長大!