通知的目的是為了讓收件人了解和參與到特定的活動或事項中。如果有任何疑問或需要進一步了解，請聯系以下提供的聯系方式。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇一

為適應市場需求，經設計單位同意，我公司擬對位于西安市蓮湖區大橋西街16號西城摩爾項目17、18號樓進行局部設計變更，預計此變更可能會導致相關房屋的建筑面積或套內面積或分攤系數等產生一定程度的變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內與本公司聯系協商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續事項。

陜西xx建設開發有限公司。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇二

江蘇省國土資源廳、財政廳：

鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設規模為3721.7466公頃，項目實施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復下達經費13617萬元。

在項目實施過程中，項目承擔單位通過優化工程設計，合理制定實施方案，按照批準的規劃方案基本完成了主體工程建設任務。為進一步提升項目形象，滿足項目區農業產業結構調整的需要，充分發揮項目效益，給項目區群眾帶來更多的實惠，根據省國土廳、財政廳《關于加強省以上投資土地整治項目規劃設計變更管理的通知》要求，在項目建設規模不變化，新增耕地面積不減少，下達資金不突破的前提下，經廣泛聽取項目區干群意見，組織設計、施工、監理等各方相關人員到現場實地調查論證，擬對部分工程建設內容予以調整，具體調整事項詳見項目初步設計變更方案。

以上請示，祈請批準。

東臺市財政局。

20xx年1月5日。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇三

地區經適房主要包括村經適房項目和翁家營經適房項目，用地面積32.8萬平方米，建設面積約64萬平方米，建設單位為景匯建設有限責任公司，建設資金自籌。兩項目共分為17個標段，均在市建設工程交易中心招標確定施工隊伍，家營經適房項目七至九標段(2組團01-06幢及1#地下室)由九龍開發公司代建外，其余標段均由景匯建設有限責任公司建設管理。

二、建設管理情況。

(一)前期資料比較完備。村經適房項目和翁家營經適房項目立項批準文件、招投標資料、施工合同等均符合要求。家營經適房項目03組團4、7、8幢(與機場規劃沖突無法辦理規劃許可證)以及05組團1、2、3幢(待辦規費減免手續)未領取施工許可證外，其余標段均已領取施工許可證。抽檢7個標段現場監理單位、施工單位名稱均與中標通知書以及監理合同、施工合同記載名稱一致。

(二)設計變更及工程簽證審核嚴格。建設單位在設計變更及工程簽證管理上體現出較強的控制能力，制定了嚴密的審核程序。設計變更內容均由設計部門以設計通知單、變更通知單、審查意見回復單等形式書面確認并附相關圖紙；設計變更資料均在公司總部統一保存；代建項目設計變更仍由景匯公司控制，代建單位無決策權。工程簽證發生前，由施工單位上報工程簽證內容及工程量，建設單位、監理單位、施工單位三方現場確認簽證內容并簽字，涉及價格變化的，由公司預算科確認調整價格，簽證手續全部完成后施工單位按簽證內容施工，監理單位、建設單位根據約定內容對變更施工進行監督。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇四

甲方：

乙方：天津天元建筑設計事務所。

甲、乙雙方就遼寧路商務快捷酒店改造項目設計工作簽訂了《建筑工程設計合同》，針對設計取費及設計周期等相關問題作為該合同的補充條款，經雙方協商簽訂本補充協議，本協議與已經簽訂了的-xx《建筑工程設計合同》具有同等法律效力。

設計取費采用分期性取費，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔相應稅費及招投標費用。在不限于以下幾方面設計約定此價款不得更改：

1、甲方在該項目建設過程中，增加或減少總建筑面積。

3、在乙方執行設計任務期間，如有非重大設計修改、變更設計。

4、如有重大設計修改、設計變更，甲乙雙方共同協商調整設計周期和設計費。

二、設計費支付階段及比例。

1、第一次付款：簽訂該合同15日內，甲方支付乙方總設計費得30%，即人民。

幣6萬元。

2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，

甲方支付乙方設計費的.40%，即人民幣8萬元。

3、第三次付款：乙方完成各階段設計服務，甲方工程竣工驗收備案后10日內，

甲方支付乙方設計費余款，即人民幣6萬元。

4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應數額的正式發票。

甲方委托乙方進行遼寧路商務快捷酒店改造項目的方案設計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內提交建筑平面圖由甲方審定，15日內提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。

方案經甲方確認后，乙方進入施工圖設計階段并在15日內提交消防審批圖。

紙，25日內提交完成施工圖設計工作。

1、該項目統一由乙方組織，統一協調進度，控制質量，遇有專業性較強的專。

項工程，甲方可另行委托有資質的單位設計，乙方負責審核，并進行設計配合。

2、乙方應按甲方要求參加圖紙會審、設計交底、驗槽、基礎及主體驗收、竣。

工驗收等各階段工作，保證項目順利實施。

3、項目施工中出現的設計問題，乙方接到甲方通知后24小時內到現場，屬。

于設計問題或一般性設計變更應當時解決，若是重大設計修改應在一周內完成，并盡量縮短出圖時間。

4、乙方應做好內部質量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發現問題。

應及時采取措施解決。

四、本協議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。

章之日起生效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。

法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。

日期：年月日日期：年月日

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設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇五

施工單位：________建設工程有限公司。

變更原因和內容：

1、圓形花池高度調整為360mm，寬度調整為370mm。

2、方形樹池高度300mm調整為240mm。

3、屋頂橫向山墻(1-10軸)圈梁處，磚砌體向上提高180mm，構造柱相應提高，構造柱鋼筋焊接錨入上部圈梁鋼筋，澆筑圈梁砼高度可進行微調，以便檁條在同一水平面上。

4、(1)-(2)軸×b軸處取消門安裝，門洞口保留，(2)×a-b軸處砌筑120磚墻至窗頂，抹灰刷白(同室內飾面)。

5、原瓷磚800×800部分(包含其他公司辦公室)，除大廳及走廊不變，其余部分改為木地板，木地板踢腳線相應改為木質踢腳線，木地板鋪設預留厚度為15mm。800×800瓷磚四周邊設波打磚。

6、茶水間瓷磚改為800×800。

施工單位意見：________________。

____年____月____日。

設計單位意見：________________。

____年____月____日。

監理單位意見：________________。

____年____月____日。

建設單位意見：________________。

____年____月____日。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇六

為規范華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。

3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

3.2設計單位應按照規定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:。

a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

b)批準的初步設計及審批意見。

c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

3.3開工前,建設單位、監理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發現的問題,由設計單位出具設計變更。

3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:。

3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

3.6.4工程項目的增減及由于技術規范、技術標準更改導致的設計改變。

3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規格、品種、質量等不能完全符合要求。

3.6.6技術改進和合理化建議。

3.6.7發生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

3.6.8建設單位提出的設計變更。

3.7符合下列條件之一屬重大變更。

a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

b)修改司令圖審查意見。

c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發的設計協調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

3.8同時滿足下列條件屬較大變更。

a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統優化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目等。

b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

3.9同時滿足下列條件屬一般變更。

a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優化系統,或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

3.10同時滿足下列條件屬小型變更。

a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業二次回路和熱工專業控制回路的一般性修改等。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

4.1變更的管理按變更的性質及變更所發生的費用實行分級審批管理。

4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監理單位和建設單位審查,總監和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執行。

4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執行。

4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監理單位和建設單位審查,總監和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執行。

4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執行。

4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執行。

4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規定辦理設計變更審批手續。

4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發實施,50萬元以上的報華電國際備案。

5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監理及時下發至各有關單位實施。

5.2變更簽字各方責任為:。

a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

b)監理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監理,簽注實施監理意見,跟蹤變更的閉環管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態管理。對是否計入結算提出初始意見,對發生費用的變更在結算中予以受理。

c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯系監理單位、建設單位驗收,做到閉環管理。

d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發生費用的變更在工程進度款中予以受理,監督檢查監理的設計變更臺帳。

e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執行。

5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

5.7某一原因或某一專業引起其他專業的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發。

5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設計圖紙已實施后,才發變更,則應注明。

5.14不發生費用的變更,應注明'不發生費用'字樣。

5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。

5.16凡是沒有經過監理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發生的費用。

6.2要對變更進行閉環管理,設計變更實施后,由監理組織各方及時進行驗收確認。

6.3監理應每月月末對本月發生的變更費用進行統計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態管理。

6.4經過批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發現設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續后方可施工。

6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

6.7若原設計圖沒有實施,由監理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。

6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監理工程師和建設單位按照施工合同中規定進行處理。

6.9凡施工承包商不按本制度規定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發生的費用均由施工承包商承擔。

7.1設計變更實行定額控制、動態管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。

7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執行。

7.3由于監理公司責任造成損失的,按監理合同中的規定扣減監理費用。

7.4對不執行或違反本制度規定的設計單位、監理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進行考核。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇七

1.經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)。

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業工程師)同意后,方能按3.1.條執行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環管理。

6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇八

江蘇省國土資源廳、財政廳：

鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設規模為3721.7466公頃，項目實施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復下達經費13617萬元。

在項目實施過程中，項目承擔單位通過優化工程設計，合理制定實施方案，按照批準的規劃方案基本完成了主體工程建設任務。為進一步提升項目形象，滿足項目區農業產業結構調整的需要，充分發揮項目效益，給項目區群眾帶來更多的實惠，根據省國土廳、財政廳《關于加強省以上投資土地整治項目規劃設計變更管理的通知》要求，在項目建設規模不變化，新增耕地面積不減少，下達資金不突破的前提下，經廣泛聽取項目區干群意見，組織設計、施工、監理等各方相關人員到現場實地調查論證，擬對部分工程建設內容予以調整，具體調整事項詳見項目初步設計變更方案。

以上請示，祈請批準。

東臺市財政局。

20xx年1月5日。

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設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇九

為適應市場需求，經設計單位同意，我公司擬對位于西安市蓮湖區大橋西街16號西城摩爾項目17、18號樓進行局部設計變更，預計此變更可能會導致相關房屋的建筑面積或套內面積或分攤系數等產生一定程度的變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內與本公司聯系協商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續事項。

陜西xx建設開發有限公司。

2017年3月11日。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十

1、施工圖紙下達后,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。

4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。

7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設計變更、技術聯系單、工作聯系函應及時收集整理,并發放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十一

質量改進決策是建立在詳實的數據和科學的分析基礎之上的。數據分析是指用適當的統計方法對收集來的大量的一手和二手資料進行分析，以求最大化地開發數據資料的功能，發揮數據的作用。通過數據分析，可以更好地判斷和解決問題，糾正偏差和不足和防止出現類似問題，為改進指明方向，為領導正確決策提供依據。

工程設計的最終成果是設計產品，設計產品是運用一系列技術、信息、標準規范、經驗等集合而成的智力成果。工程設計是建筑實體從無到有活動中非常重要的一個過程。設計變更是設計活動的延伸，也是保證工程實體質量的重要環節。對設計單位來講，要提高設計質量，從設計變更入手，對數據進行系統的統計分析，對改進設計、提高設計產品質量意義重大。

設計變更是指設計人員在工程設計和實施階段對設計內容所做的改變和修改，它包括設計過程由于設計條件的變化所做的設計修改、設計信息不斷補充更新所做的補改和在工程實施過程遇到無法按照原來設計的要求進行制造和施工時發的變更修改三方面。設計變更通常通過發設計變更通知單或現場簽證這兩種方式來實現。設計變更的類型有以下四種：（1）由于用戶要求引起的變更；（2）由于設計自身的漏項、錯誤或其它原因而引起的設計變更；（3）由于采購設備、部件到貨與原設計要求不符，需要設計方對其它相關的設施做相應的變更；（4）由于其它方面原因，需要對一些設計、設施、材料等的變更。前三種變更執行設計變更控制程序，第四種變更需設計方確認，執行現場簽證控制程序。

設計變更統計分析一般是在工程完成后，收集該項目所有變更通知單，按變更類型進行分類統計。對于設計單位，主要是統計設計原因造成的修改，然后對比分析評價。以邯鋼中板常化熱處理線工程為例，共統計設計變更單136份，按變更原因分類：業主要求變更46份，設計原因變更45份，到貨要求變更24份，施工要求變更21份。針對設計原因變更的45份變更單再按科室、專業進行統計，結果工藝室、土建室變更較多，對此，通過原因分析，制定措施，加以改進。但是這樣的變更只統計了變更份數，不能客觀地反映各個專業真實的設計質量狀況，有的專業設計修改數量雖多，但設計內容多，設計文件也多，設計質量不一定就差，反之有的專業設計修改數量少，設計文件也少，設計質量不一定就好，因此就需要更確切的評價指標來衡量設計的質量。

為了更確切地評價設計質量，需要引入兩個指標，一是設計變更相對變化率，主要反映設計變更量的相對值；二是設計變更費用變化率，主要反映設計變更對費用的影響。對這兩個指標進行統計分析，可以準確了解各專業設計質量的趨勢和費用成本控制情況，若這兩個指標值逐年下降，則說明設計產品質量在穩步提高和持續改進。

1、設計變更相對修改率=設計自身原因修改項數/設計圖紙標準張。

設計變更相對修改率主要反映了設計變更量的相對值，有了它，各專業間的設計產品質量就有了可比性。具體做法：以某個設計項目為對象，先收集設計變更單，分專業逐張分析，只統計屬設計自身原因造成的修改項，再統計該項目該專業的所有設計文件，再計算各專業的設計變更相對修改率。近年通過對部分大項目設計變更進行統計計算，摘要列表如下：

表2-1部分專業設計變更相對修改率（項/標準張數）統計。

設計專業相對修改率排序設計專業相對修改率排序。

工藝（鐵燒焦）0.0945結構0.1551。

工藝（煉、軋鋼）0.1332電氣0.1063。

機械設備0.0886水暖0.0867。

總圖0.02110熱力燃氣0.0994。

建筑0.0229儀表0.0308。

平均0.0835。

表2-1列出了部分設計專業的設計變更相對修改率和排序，它為設計專業改進設計質量指明了方向，變更相對修改率比較高的專業，比如結構、煉軋鋼、電氣等專業設計質量相對較差，需要采取措施加以改進。

2、設計變更費用變化率=設計變更修改費用合計/工程概算。

設計變更費用變化率反映設計變更對費用的影響，能綜合反映設計變更的嚴重程度，在設計時要嚴格控制設計變更費用變化率高的這些變更。

（1）以項目為對象，逐項統計純屬設計原因修改影響的費用，匯總整個項目設計原因修改涉及的總費用，兩者的比值即為該項目的設計變更費用變化率。近年統計項目6項：結果為：項目1：0.881；項目2：1.318；項目3：0.552；項目4：0.228；項目5：0.656；項目6：0.794，院設計變更費用平均變化率為0.74，它也反映了全院近年的設計質量狀況。

（2）分專業統計的上述項目中前三個項目的設計變更費用變化率列表如下：

表2-2部分專業項目設計變更費用變化率（%）。

設計專業項目費用變化率（%）平均。

變化率（%）。

項目1項目2項目3。

結構0.3360.8870.3320.518。

水暖0.2110.4250.2560.297。

熱力燃氣0.1250.4080.1850.239。

工藝0.1310.4120.1470.23。

機械0.1130.3980.1110.207。

電氣0.0890.2280.1140.144。

總圖0.0690.2650.0750.136。

儀表0.0580.1980.0860.114。

建筑0.0410.1200.0740.078。

平均0.1300.3710.1420.218。

通過表2-2的統計數據，可以按項目、按專業進行縱橫向比較，進而評價各項目、各專業的設計質量情況。對質量優的項目最為申報優秀工程設計的備選項目，對質量較差的項目或專業可以及早發現薄弱環節，以便有針對性地制定措施加以改進。通過這些數據，還可以分析院、科室年度總體費用變化情況，以考核質量目標完成情況。

三、統計分析中應注意的主要問題。

設計變更的統計分析是一項認真細致的工作，統計分析形成的結果作為評定設計產品質量、科室考核、分析質量目標完成情況的依據，因此一定要確保其真實性和準確性，應注意以下問題：

1、選拔和培訓數據分析人員，使其掌握統計分析方法并能在實際工作中運用自如；

5、對分析的結果要重視，對存在的薄弱環節，要認真進行原因分析，有針對性地制定糾正預防措施，以取得實效。

對設計變更的統計分析應貫穿于項目設計過程之中，是過程控制的重要環節，對設計單位整體設計質量的提高作用很大，所以強化過程控制，以減少和有效控制設計變更是設計單位急需要解決的問題。目前許多單位建立和實施的erp綜合信息管理系統是解決上述問題的有效辦法。此系統能在設計過程控制的同時，做好設計變更的控制，能及時發現變更，及時解決變更，及時分析原因、及時改進設計，將設計變更帶來的影響降到最小，以不斷提高設計產品質量。另外要及時做好工程總結，總結經驗教訓，起到防微杜漸的作用，才能不斷提高設計單位整體設計水平，實現持續改進。

作者簡介：

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十二

電力工程設計變更主要是發生在施工階段，由于設計變更造成的工程造價變動占據整個工程竣工結算的10%左右，尤其是因為技術方面的變更所占的造價增減占的比例最大。所以對這一問題加強管理對于施工企業造價管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個方面對電力工程中的設計變更問題進行探討。

1電力工程設計變更的含義及內容。

工程的施工階段，經常會出現設計變更的情況，設計變更主要是為了保證設計質量及施工質量，對設計中存在的錯誤進行糾正，完善工程設計，滿足現場條件所進行的設計修改。主要包括設計單位出具的設計變更通知單，施工單位征得設計單位同意后所簽訂的設計變更單。首先，建設單位組織設計單位、施工單位及監理單位參加設計交底，由建設單位和施工單位提出，各單位研究同意對原施工圖進行改變的做法，屬于設計變更，由于該原因出現的新設計圖及變更責任都由建設單位和設計單位承擔；其次，如果是施工單位在施工中遇到突發情況，需要對設計進行變更時，經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字確認，方可進行設計變更；第三，在電力工程開始施工以后，如果建設單位要增減某些工程項目或施工方法，需要經過設計單位同意后才能由設計單位出具設計變更；第四，施工單位在施工中，由于資源市場或者施工方面的原因，需要改變設計材料引起的變更，要經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字同意，方可進行設計變更。

如果在電力工程的施工過程中，發生了設計變更，要及時將變更內容發放到技經人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位，以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額，決定是否變更。

第四，在進行預算編制的時候，要查看設計變更的內容是否清楚、完整，是否與編制預算的要求相符。技經人員在進行預算增減的編制工作時，要對設計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應該要求設計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。

3.1要建立相應的管理制度并進一步完善。

在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關的技術、預算、結算、人員責任、權力義務等內容進行明確規范，防止在施工中出現設計變更時，責任不明，無人承擔的現象發生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規范，一旦出現設計變更，要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識，提高其工作的積極性。

3.2合同交底記錄制度。

在施工之前，應該要讓每一個參與工程項目的技術人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復印件分發給相關的人員，對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任，都要明確的劃分出來，防止出現設計變更時，各個單位推脫責任的行為，以便于工程的順利進行。

現場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內容之外，施工預算沒有涵蓋的施工現場發生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現場簽證和設計變更這兩方面的內容區分開。根據現行的規定，設計變更與現場簽證所產生的費用都屬于預備費用范圍，不同的是設計變更需要由設計單位下發設計變更通知單，其它任何單位都沒有權利下發設計變更通知單，所產生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。

3.4技術人員與施工人員的分工合作。

對于電力工程而言，在工程量出現變化的前期，主要是由施工、技術人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設計變更產生的工程量確認，等到技術人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據結論，如果確定屬于設計變更，那么由相關單位去辦理設計變更的手續。在這個過程中，技術人員和施工人員屬于分工合作的關系，保證了工程的順利進行。

3.5施工資料的收集與整理。

工程竣工以后，施工單位需要提供給建設單位詳細的結算依據，而建設單位也只有看到詳細的結算依據后，才能支付工程款。所以，在平時的施工過程中，施工人員、技術人員應該對工程施工過程中出現的任何問題都要詳細的進行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現設計變更的時候，應該對變更的內容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料，進行整理歸檔，以備在竣工結算的時候使用。

4結論。

在電力工程的施工過程中，經常都會出現設計變更的問題，設計變更是施工單位施工活動中的一個主要的構成元素，因此，電力施工單位應該加強對設計變更工作的管理，同時，也是施工單位施工管理水平的一種體現。只有加強工程建設過程中的各項管理工作，企業的才能取得更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻。

[1]王海霞.設計階段如何加強電力工程造價控制[j].中國電力教育，（3）.

[2]劉靜，陳思.電力建設項目工程變更的管理與控制淺述[j].管理觀察，（1）.

[3]李康平.淺論項目在設計、招標、施工階段造價的控制[j].工程造價管理，（2）.

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十三

湖南省農村能源辦公室：

茶陵縣旺鷹畜牧發展有限公司成立于，座落在距茶陵縣城18公里的界首鎮火星村境內，建有標準種豬、商品豬及保育欄舍8800平方米，存欄種豬280頭，商品豬2500頭，開挖和租賃山塘110余畝。本公司被評為省級示范場，通過了農業部無公害生豬產地產品認證。

為了改善農村生態環境，優化農村能源結構，發展循環農業，本公司于爭取到省市批復大型沼氣綜合利用工程項目。省農辦批復初步設計為建設600立方米cstr厭氧消化裝置、200立方米沼氣儲氣柜及沼氣凈化系統1套等相關儀器設備及附屬工程。現本公司準備進行工程招投標建設之際，因場地所限，不料本村組群眾強烈反對現有選址布局。為了不激化矛盾，照顧群眾利益，按照大型沼氣工程建設管理的要求，本人經實地考察其他市縣大型沼氣工程，決定變更原初步設計方案，改為搪瓷拼裝罐新型材料一體化工藝，這樣既可平息群眾怨氣，又有利于本公司的長遠發展。

以上請示當否，請批示!

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十四

茲有我在貴公司中標的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點基礎為堅石基礎，該基礎無法按設計圖要求開挖，我公司采用板式基礎施工方案，望業主、監理、設計方批準為謝！

特此報告。

公司名稱：

項目負責人：

2010年8月3日。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十五

浙江天辰建筑設計有限公司：

我公司委托貴單位設計的阜陽市遠大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據我公司實際辦公條件的需求。

1、對原設計的塑鋼窗統一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；

2、對原設計的辦公空間作一些局部調整，把原設計的隔墻進行位移和取消或作增加，達到實際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。

阜陽市遠大印刷有限公司。

2015年11月10日。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十六

為適應市場需求，經設計單位同意，我公司擬對位于西安市曲江新區寒窯路南側曲江傳奇項目一期1號樓進行局部設計變更，預計此變更會使相關房屋的套內面積、分攤系數、建筑面積產生較大變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內與本公司聯系協商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續事項。

西安xx置業有限公司。

20xx年4月1日。

文檔為doc格式。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十七

1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。

2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。

3、職責:

3.1.工程部是簽證實施的見證部門。

3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。

3.1.2.部門經理負責簽證的審批。

3.2.設計部是設計變更的見證部門。

3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。

3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。

3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。

4、程序:

4.1.設計變更。

4.1.1.工程在施工過程 ,若發現施工圖紙屬于較大結構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。

4.1.2.設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發給工程部。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。

4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的一部分。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項目發生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。

4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

4.2.3.點工簽認:

.在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。

.點工原則上是以現定額站規定(每工22.80),故在稅前進行結算。

.若按定額站人工價規定進行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發生的簽證單,匯總確認后送預算部。

4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設計變更、簽證項目發生后,工程部主管人員須當日發生當日確認,事后補辦的'設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。

4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。

4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。

4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容,若發覺與定額不符時,不予結算。

4.3.6.若發生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價單位作最終確定。

5、本工程文件應發放到下列人員:

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十八

為了有效的規范本企業產品設計變更事項，特制定本基準。2.范圍。

本基準適用于：

2.1顧客提出的產品更改過程；

2.2本企業提出的由于應用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產品更改過程。

3.1技術中心主管工程師負責產品設計更改的評審、驗證、產品圖紙及dfmea技術文件更改及傳遞。

3.2技術中心主任工程師負責產品設計更改的審查。

3.3專業廠主管工程師負責過程設計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術文件更改及傳遞。

按《產品設計更改流程——由顧客提出的更改》執行。

4.1.1技術中心接到顧客關于產品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產品/過程變更管理臺帳》。

4.1.3技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內容包括：a)現有設備、工藝方法、材質、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產品的機械性能、尺寸精度等技術要求是否能達到。c)必要時，通過發動機臺架試驗驗證。

4.1.4技術中心產品設計主管工程師與顧客進行溝通，填寫溝通記錄。

a)技術中心主管工程師更改能滿足變更要求的產品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進行會簽批準。經顧客批準后，由顧客將會簽或蓋章的產品圖返給我公司。b)對顧客提出的產品變更不能滿足時，技術中心主管工程師與顧客溝通協商，并填寫《主機廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。

4.1.5技術中心產品圖管理員，將顧客會簽批準的產品圖登記、存檔。

確需修訂dfmea時，由產品設計主管工程師組織多功能小組（制造品質部、市場部、專業廠等相關人員）修訂并評估新的dfmea。

4.1.7技術中心產品設計主管工程師填寫公司內《產品更改通知單》，對受控產品圖進行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。

4.1.8專業廠按更改后的圖紙生產樣品或小批，并準備（必要時）生產件批準（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。

4.1.9經顧客審核（ppap）批準后，并授權批量生產更改后的產品。

由于新材料的應用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產品的變更按《產品設計更改流程——由本公司提出的更改》執行。

1對提出的設計變更，由技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行評審，填寫評審記錄。評審內容包括：a)該設計變更能否滿足產品應有的性能要求、可靠性要求、法律法規要求。b)過程能力、產品質量等能否滿足顧客的要求。c)后續工作計劃如何？d)其它。

4.2.2生產廠對該設計變更進行試驗，并作出試驗、檢驗報告。

4.2.3技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內容包括：a)過程能力、產品質量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產品其性能、可靠性等指標已達到。c)其它。

4.2.4技術中心產品設計主管工程師填寫《設計變更申請書》，將變更的內容、原因及說明等表達清楚并提交給顧客技術主管部門。

4.2.5顧客批準更改申請后，返回我公司技術部門，由產品圖管理員登記、存檔。

4.2.6技術中心產品設計主任工程師組織（多功能小組成員）設計人員修訂新的dfmea，并進行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實施時間。

4.2.7技術中心主管工程師填寫更改通知單、更改產品圖樣，對受控產品圖進行更改。4.2.8專業產業廠按更改后的圖紙生產樣品或小批，并準備生產件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內現場審核更改，專業廠準備迎審工作，待顧客現場審核更改并批準后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。

4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準，并授權生產更改后的產品。

4.2.11專業廠接到顧客簽字批準的ppap文件后，開始批量生產更改后的產品并在第一批更改后的產品進行標識。

本基準起草人：張慶昕。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇十九

第一條為加強xx省高速公路公路局(集團)(以下簡稱高管局(集團))局屬在建高速公路工程建設管理,規范高速公路設計變更行為,保證公路工程質量,控制工程投資,節約社會資源,保護人民生命及財產安全,根據交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》,結合局屬在建高速公路的實際情況,制定本實施細則。

第二條本細則適用于高管局(集團)局屬所有在建高速公路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

第三條本細則所稱設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為,包括優化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

優化設計是指在工程正式開工之后,通過現場勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用安全和不降低技術標準的前提下,通過新技術、新工藝和新材料的應用,對原設計進行優化的變更行為,其目的是保證質量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優化設計。

完善設計是指在工程正式開工之后,發現因測量勘察深度不足、調查預測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術規范等原因,必須對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項目進行竣工驗收之前,因社會經濟發展或提高服務水平等方面的需要,對原批準設計規模新增和取消內容并予以實施的變更行為。

第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關公路工程標準和技術規范的要求,符合公路工程質量和使用功能的要求,符合相關部門(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業、文物、管道、地礦、環保等)的要求。

第五條設計變更管理實行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監督管理。籌建處可參照本細則規定的設計變更分類和管理權限,結合項目合同條款的有關規定,另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實施細則(辦法),報高管局(集團)核備。

第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:。

1、連續長度10公里(包括10公里)以上的路線方案調整的;。

2、特大橋的數量或結構型式發生變化的;。

3、特長隧道的數量或通風方案發生變化的;。

4、互通式立交的數量發生變化的;。

5、收費方式及站點位置、規模發生變化的;。

6、超過初步設計批準概算的。

(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:。

1、路線起訖點和主要控制點發生變化的;。

2、連續長度2公里(包括2公里)以上的路線方案調整的;。

3、局部技術標準:包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發生變化的;。

4、連接線的標準和規模發生變化的;。

6、路面結構類型、寬度和厚度發生變化的;。

7、大中橋的數量或結構形式發生變化的;。

8、隧道的數量或方案發生變化的;。

9、互通式立交的位置或方案發生變化的;。

10、分離式立交的數量發生變化的;。

11、監控、通訊系統總體方案發生變化的;。

12、管理、養護和服務設施的數量和規模發生變化的;。

13、任何單項工程規模或技術方案發生變化的,變更費用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調增已批準施工圖預算的。

(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:。

1、連續長度2公里以內的路線方案調整的;。

3、天橋位置、座數的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變;。

4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變;。

5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設計變更行為。

(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:。

2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變;。

3、防護工程、調治構造物位置、結構、數量的改變;。

4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術方案變化;。

5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為;。

6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。

第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制,較小設計變更實行備案制。

公路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內容作重大修改,應當按照本細則規定的程序進行審批。未經審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規定擅自變更已經批準的公路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,逃避審批。經批準的設計變更一般不得再次變更。

第八條重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理。

民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規定。

第九條公路工程勘察設計、施工及監理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議。籌建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時,籌建處可以組織勘察設計、施工及監理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局(集團)。

高管局(集團)或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。

(一)較小設計變更建議,由籌建處根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作。

(二)一般設計變更建議,由籌建處經調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知籌建處。

(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證確認,自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知高管局(集團),高管局(集團)及時通知籌建處組織實施。

(四)設計變更申請材料應包括以下幾個方面:。

2、對設計變更建議的調查核實情況、合理性論證情況;。

3、設計變更工程量計算(估算)書、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。

第十一條在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開展設計變更勘察設計工作后,籌建處應及時組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經原勘察設計單位書面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他具體相應資質的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件承擔相應責任。

稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等,相關各方簽署的意見):。

2、設計變更說明(主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料);。

5、其他資料(計算書,原勘察設計單位意見等)。

第十二條設計變更文件完成后,應當及時組織對設計變更文件進行審批或審查。

(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

(二)對一般設計變更文件,經籌建處審查后,高管局(集團)應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

(三)對較大、重大設計變更文件,經籌建處審查后,高管局(集團)應在10個工作日內完成審查、提出初審意見,上報交通運輸廳并送達廳公路局,廳公路局應在10個工作日內提出初審意見并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作(包括必要的定額管理部門提出的造價意見)。

(四)無正當理由,超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專家評審的,所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。

第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領導同意后,籌建處可先進行緊急搶險處理,同時按照規定的程序辦理設計變更審批手續,并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開始變更發生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續。

第十四條公路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質等級或能力時,高管局(集團)將通過招標選擇施工單位。

第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時對所有設計變更情況進行分類匯總,并于每季度末定期將匯總情況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可根據情況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。

第十六條設計變更工程建設費用的調整:。

(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執行。

第十七條由于公路工程設計變更發生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化,按照有關合同約定執行。

由于勘察設計單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位承擔;其他原因引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)承擔。

由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應承擔相應的費用。

第十八條按照本細則規定經過審查批準的公路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經批準的設計變更,其費用變化不得進入決算。

第十九條高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的,由主管部門或者監察部門給予行政處分;構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任。

第二十條高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權責令改正;情節嚴重的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執行。構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任:。

(一)不按照規定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的;。

(二)將公路工程設計變更肢解規避審批的;。

(三)未經審查批準或者審查不合格,擅自實施設計變更的。

第二十一條原勘察設計單位違反本細則規定,不能及時認真履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同約定處理,并報省交通運輸廳給予通報批評;情節嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十二條施工單位不按照批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同約定處理;交通主管部門責令改正;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十三條對于優化設計類設計變更行為,經交工驗收后,認定合理可靠,有明顯經濟效益和社會效益,經在同等技術標準、工程數量情況下比較降低工程造價顯著,且項目總投資控制在審批概算范圍內,籌建處可申請優化設計獎。經省交通運輸廳批準,可對優化設計者予以適當獎勵,費用在節省的投資內列支。

第二十四條本細則由高管局(集團)負責解釋。

設計變更通知單設計變更通知單（專業20篇）篇二十

1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經濟效益,并進一步明確公司業務辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設任務,依據公司有關規定,結合工程實際,特制定本辦法。

2.1設計變更是指設計人應業主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發出的變更、補充、糾正已簽發設計文件的書面通知文件。分為業主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術參數,技術說明由規劃設計部統一發放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設計變更要求需經我公司規劃設計部門統一向設計院傳達。

3.2分級管理,不涉及工程造價調整和工程造價增減額在5000元以內的設計變更,規劃設計部經理在綜合本部門專業工程師和相關部門意見后可以直接辦理。工程造價調整金額在5000(含)元及以上,50000元以內的設計變更須主管副總經理批準后方可辦理,工程造價調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經理批準后方可辦理。重大設計修改,專業方案及設計標準調整須設計院、專業顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。

3.3規劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發出之前,應全面考慮可能產生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯系現場工程施工進度情況。

3.4科學性,專業化管理,設計變更中所最終形成的內容,一定是為解決問題或達到預期效果所有可選方法中最科學,最經濟的方法。同時設計變更要始終體現高度的專業性和科學性。

3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說明發生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達準確。以便相關部門據此開展其他工作。體現工程數量的要經過認真核實,計量準確。

3.6嚴格執行洽商辦理程序,憑證及手續齊全。合作單位提出的變更要求,要有經對方有權人員確認的書面依據。

3.7及時辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價款已經被接受。

3.8先洽后干。設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時通知合作單位。

3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時發放各有關部門,合作單位,咨詢服務協作單位。

3.10設計變更的數量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標,并通過控制設計變更發生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。

4.1規劃設計部。

4.1.1負責設計變更技術性總體把握,審核設計變更內容合理性,準確性,并優化出最佳實施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關客戶的違約問題。

4.1.2負責將設計變更內容及時會知營銷策劃部門,專業顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。

4.1.3負責組織重大技術問題的論證,技術經濟方案比選。

4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續辦理,設計變更的下發。

4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關資料的收集保存。

4.2工程部。

4.2.1結合現場工程情況落實變更內容的可實施性。

4.2.2協助審查設計變更內容的專業合理性,結合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

4.2.3隨時掌握現場情況,詳細記錄變更發生時的施工進度,材料設備到場情況。準備反索賠證據。

4.2.4落實設計變更內容,組織監理及時進行檢查驗收,并做好現場簽證、信息反饋。

4.2.5配合顧問公司及有關部門的工程計量工作。

4.3、工程部。

4.3.2審核變更工程量是否準確,單價選用是否合適。費用是否合理。

4.3.3辦理工程造價增減調整確認。

4.4監理公司。

4.4.1認真審閱圖紙,實時跟蹤現場施工,調查設計變更發生原因,提出處理意見。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量,申請變更費用。

4.4.3現場跟蹤變更內容的實施情況。

5.1.1前期批準文件,設計委托書,設計任務書,設計合同,補充協議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單。

5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商。

5.1.4施工組織設計,施工技術方案,設計交底記錄,業主工程師及監理工程師指令。

5.1.5工程施工技術規程,施工工藝,質量標準及驗收規范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。

5.1.6工程量清單規范,北京市有關工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉讓及合作協議。

6.1設計院提出的設計變更。

6.1.1設計院向規劃設計部提出需要發出的設計變更的主要內容。6.1.2規劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內。

6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內,規劃設計部審查設計變更的必要性,內容的合理性,專業的協調一致性。向工程部咨詢現場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關部門和單位溝通。規劃設計部在綜合各部門信息后,部門經理通知設計院同意發出、修改意見、駁回設計變更及替代解決方案。

6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續后,通知設計院簽發設計變更。

6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。

設計變更指令審批單”(見附件1),業務需要部門確認。

6.2.3設計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場進度及變更內容的可實施性,常規項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。

6.2.4規劃設計部給出綜合意見并報主管副總經理批示。主管副總經理批準后由規劃設計部向設計人發出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經總經理批示。

6.3設計人發出的設計變更通知單(見附件2)由規劃設計部簽收、內部編號、發放工程部、各有關單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設計變更發放給監理、施工單位,并組織監理、施工單位進行工程量增減、工程價款調整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。

6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調整額,報公司主管領導批準后,簽認工程價款變更申請表。