在年底的時候，總結可以幫助我們回顧一年來的成果和收獲。如果您對如何寫一篇較為完美的年終總結還有疑問，不妨參考以下的年終總結范文，或許能夠給您一些幫助和指導。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇一

崗位職責：

1、熟悉建筑材料知識;熟悉辦公軟件;。

2、認真執行安全生產的規章制度和防火規定;。

4、負責監督、檢查材料、設備的合理使用;。

5、負責材料、設備的盤點、統計。

崗位要求：

1、二年以上相關崗位工作經驗;。

2、有吃苦耐勞、敬業精神;。

3、具有建筑施工經驗及倉庫管理經驗者優先。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇二

xx工程于20xx年9月12日正式開工，經過全體項目管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正?；能壍?，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。

通過對目前項目的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

專業技術知識的掌握不夠，發現問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創優目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；

3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；

4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。

1）人員流動性大、建制不穩定；

2）質量和安全文明施工意識淡??；

3）創優要求還未在作業人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；

6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。

2、強調工作的執行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；

2、加強與兄弟單位、行管部門的聯系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；

3、加強對外單位現場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創優水平。

同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發揮自身優勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現創優目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：

1、加強學習和交流，努力提高創優意識；

創優工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創優工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

2、提高工作執行力，以適應工程的創優要求；

工作缺少執行力這在我們項目普遍存在的現象，包括我在內也有這個毛病，這種現象對目前的創優工作很不利，這是對工作極不負責的態度，因此，從現在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉這陋習。

3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；

堅持深入在生產第一線，及時發現問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩步提升。

做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發展能夠起到積極的作用。

同時，

舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇三

時光荏苒，轉眼間，到***公司已經一月有余，停下前行的腳步，回頭看看身后留下的足跡，在“***公司”的企業文化的熏陶下，以及領導的關心和同事的幫助下，自己的專業知識、工作能力、為人處事等方面都有了很大提高。雖然只有在短短的一個月，但我卻經歷了忙碌而充實的30天。經歷了兩個崗位的工作。首先，剛進公司的前幾天是在現場做線控工作。當時，懷著一顆求知若渴的心，我開始一臺一臺機器的觀察工藝流程，一步一步的了解其工作原理，從原料分類、感官指標到成品的品種、感官指標、標簽等都一一仔細觀察并詳細記錄，了解他們的關鍵特點。尤其是在非常具有代表性的***車間實習為我今后的其他品控崗位工作打下了堅實的基礎。

其次，第二個崗位是來到辦公室做品控內勤相關工作，相對而言我更喜歡這個崗位的工作環境和工作內容，這里有經驗豐富、待人和善的食品質量行業專家***經理，生產部、采購部等其他部門甚至是原料供應商遇到解決不了的質量方面問題時，她總是能找到解決問題的辦法，耐心的給別人講解；在這里同事間的學習探討氣氛濃郁，通過不斷的交流學習，不斷提高自己的專業素養和食品質量安全知識。目前，領導沒有給我安排太多的工作任務，這兩星期修訂了“原料驗收標準”。雖然只是一項簡單的工作，但我深刻感受到這項工作帶來的責任。就像***經理說的“隨著公司品質體系的日益完善，公司的品質問題主要來源于供應商。因此，原料的質量控制很重要，原料質量的好壞會直接影響到我們的產品質量的好壞，而原料驗收標準是控制這個風險的最基本依據?！?/p>

品控工作帶給我最大的感受就是，總有很多工作需要我們不斷地探索、探討。如品管部有個慣例就是每周一開一次質量座談會，大家把各自崗位的工作情況總結并提出遇到的問題或困難，然后針對大家提的問題或困難，各抒己見，找到解決辦法。每一次的質量座談會，都會對公司的規章制度、生產流程等的完善起到一個很好的促進作用，從而真正做到“提供安全衛生、好吃、健康的食品，持續不斷改善”的質量方針。

一個月的時間很短，但是我從***公司學習、獲得了諸如食品質量標準等方面的很多知識，也發現了自己身上存在的諸如考慮問題片面、與同事交流較少等許多不足。在以后的時間里，我會在自己的工作職責范圍內，有針對性地學習各項知識，加以改進自己的缺點，多向有經驗的老師、領導、同事學習，使自己盡快融入***公司這個大家庭，為***公司的持續繁榮發展貢獻自己的一份力量。

文檔為doc格式。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇四

現場品控員年終總結（實用21篇）篇五

做品控員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學校學不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學不到的東西，關鍵是怎么處理好人與人之間的關系，低調做人高調做事一直是我的準則，事無大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標準。

我現在做原料質檢，這是最具挑戰的一個工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產品的優劣，并能說服供應商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題，和各色的供應商打交道，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利，當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。

在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關領導的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領導的支持我才能夠挺直腰板和供應商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質檢風格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。

當然在這半年里，我也發現了自己的些許不足，或許是做質檢時間長了，一天到晚板著臉，很是嚴肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心朋友，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時光真是美妙，當然也希望領導們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。

當然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經理能夠放手讓我們去做事，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝同事，我們三個一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關心的領導們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。

以上就是我的年終總結，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個腳印，慢慢走，總會和我們公司一起進步。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇六

時光荏苒，緊張忙碌的xxx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我們取得了可喜的成績，回顧過去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。

在xxx年的我擔任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。

測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現不應該出現的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的'順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清楚。測量資料嚴格把關。

今年7月份我還擔任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩定人心極度渙散，管理人員同樣不穩定。施工毫無進度可言，經過一段時間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩定，技術力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進度還有質量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協助項目部領導的工作，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎。

在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的安全、質量的方針以及長城杯的目標下送走了20xx年。回想過去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇七

崗位職責：

1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。

2、熟悉材料的搬運、儲存和保管知識，進入現場所有材料按材料特性進行搬運、儲存、保管，必須按標準規定做好材料物資的外觀檢查和質量驗收工作。合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、觀感質量合格，對不合格品有權拒收。

3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，按材料種類、規格、大小、堆放整齊，保持倉庫整潔，標識清楚，以便發放領用忙而有序。

4、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

5、做好每月消耗與庫存盤點。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。

6、現場清收各類材料，須親臨接受。按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目;杜絕清收不合格產品、成品、半成品。

7、協助資料、試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。

8、完成領導交辦的其它工作。

崗位要求：

1.有相關工作經驗優先，

2.熟悉建筑材料，熟悉材料的搬運、存儲和保管知識。

3.具有一定的組織指揮協調能力、人際溝通能力、計劃與執行能力，以及語言表達能力。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇八

編寫個人簡歷的主要就是針對的求職目標而來，基本上所有的用人單位在招聘信息上，都會對招聘的條件有所要求。

個人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：27。

婚姻狀況：未婚專業名稱：工程造價。

主修專業：土建類政治面貌：群眾。

畢業院校：福州黎明職業技術學院畢業時間：7月。

最高學歷：大專電腦水平：一般。

工作經驗：兩年以上身高：170cm體重：56公斤。

現所在地：武平縣戶籍：武平縣。

求職意向。

期望從事職業：預算，造價員期望薪水：-3000。

期望工作地區：新羅區福建廈門市期望工作性質：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓。

教育背景：

學校名稱：福州黎明職業技術學院(9月-月)。

專業名稱：工程造價學歷：大專。

所在地：福州證書：計算機初級。

培訓經歷：

培訓機構：福州黎明職業技術學院(年1月-2013年2月)。

課程名稱：計算機應用證書：計算機初級證書。

課程描述：如何應用office等相關課程。

工作經驗。

公司名稱：福建121地址大隊(4月-2月)。

所屬行業：政府·非營利機構公司性質：事業單位。

公司規模：50～200人工作地點：龍巖。

工作描述：負責地下管線探測，cad繪圖，測量等相關工作。

離職原因：工程結束。

公司名稱：福建晟凱建設工程有限公司(年2月-201月)。

公司規模：10～50人工作地點：龍巖。

工作描述：在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.

離職原因：工程結束。

自我評價。

自我評價：本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話精通。

拓展閱讀：在個人簡歷中編寫興趣愛好需要注意的事項有哪些。

興趣愛好在個人簡歷中是一個非常重要的項目，也可以說是一個不可缺少的項目，眾所周知的編寫個人簡歷，需要注意求職意向方面的的要點，還有個人簡歷中的工作經歷、教育背景等等?？雌饋淼呐d趣愛好要簡單好些一些，不過，在編寫個人簡歷的過程中，也需要注意其興趣愛好方面的要點。

第一，要注意興趣愛好的積極性。

有的人的興趣愛好非常單一，比如說單一的習慣繪畫，單一的習慣手工制作，也有單一的習慣運動。而大多數的人在興趣愛好方面都是比較廣泛的，所謂的興趣愛好也就是自己習慣做的事，在個人簡歷中所寫的興趣愛好主要就是來表現自己的精神面貌，并通過其興趣愛好來看出一個人的其他能力來。那么，個人簡歷上的興趣愛好，就要注意不能寫的負面的`內容，例如愛好抽煙、愛好看電視這種就不宜在個人簡歷中出現。個人簡歷上的興趣愛好，要是積極向上的，要有良好影響。

第二，要注意結合軟技能來寫。

從個人簡歷的興趣愛好中，可以看到的人才的能力主要就是軟就能方面，比如說喜歡的球類運動的，團結精神比較好，喜歡下棋的人在謀略方面比較好。當然，也有的一些用人單位不能從你的興趣好中來看出你的能力，那么在寫的時候，就可以結合軟技能來寫。

第三，也要注意個人簡歷的整體性。

在編寫個人簡歷方面，也需要注意個人簡歷的真題性，畢竟有的人興趣愛好有很多，要以重點來寫，注意簡歷的篇幅。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇九

求職對于當代的求職者而言并不容易，因為當代社會中的競爭壓力很大，常常在一個崗位上都會出現很多的求職者，這樣就會讓求職的難度變大，如何能夠讓自己在巨大的競爭中脫穎而出就顯得尤為重要了，我們在求職前，都會涉及到個人簡歷的制作問題，將個人簡歷做好，能夠從一定程度上解決問題，那么，如何能夠讓自己的個人簡歷在眾多的簡歷中成為最耀眼的哪一個呢?對于求職者而言，必須要讓自己的個人簡歷具有閃光點，這種閃光點是要根據求職的具體工作來決定的。

根據工作的具體要求來填寫個人簡歷，能夠讓你求職的成功率變得更高，為什么這樣說呢?如果你是在一家外貿公司招聘，那么如果你有商務英語的證書，或者是公外四六級的證書，那么你的成功幾率就會比普通人更高，外企需要的就是具有英語才能的人，如果你有英語方面的才能，就應該要將相關的證書展示出來，這樣做你才能夠獲得招聘方的親睞和認可，這個也不能夠被算作是找工作的捷徑，但是可以被看做是一個小竅門，這樣一來，你個人簡歷的含金量就提高了。

如果你要找的是一份和會計行業相關的財務工作，如果你有會計資格證，那么就會比那些沒有的人機會更多，有此可見，一些相關性強的證書，是能夠增加我們求職的成功率的。

更多。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十

現場項目經理個人簡歷，在閱讀本文同時大學生個人簡歷網（）還為您推薦相關的項目經理簡歷表格，請參考這份工程部經理個人簡歷為模板。

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

大學生個人簡歷網。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

清遠。

身材：

183cm?kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

45。

誠信徽章：

人才測評：

個人聯系方式。

通訊地址：

聯系電話：

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

房地產、建筑工程、

工作年限：

23。

職稱：

中級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

5000--8000。

希望工作地區：

廣東省。

個人工作經歷：

公司名稱：

起止年月：-02～-12花都住建公司。

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

起止年月：-03～-12省裝飾公司。

公司性質：

事業單位所屬行業：建筑與工程。

擔任職務：

技術總工。

工作描述：

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

起止年月：-02～-12中國建筑二局。

公司性質：

事業單位所屬行業：房地產/建筑。

擔任職務：

技術總工。

工作描述：

組織管理大型工程工作水平，3萬平方的樓房，下面有群樓，3層為轉換層，做好每個工序的計劃，工作中安排班組搶工期，控制質量，材料的節約等。

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

起止年月：-05～-12中天建筑公司。

公司性質：

股份制企業所屬行業：房地產/建筑。

擔任職務：

棟號主管。

工作描述：

負責整棟34層樓房的技術，質量，進度，材料的節約等。

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

起止年月：-03～-12廣州市第二建筑公司。

公司性質：

國有企業所屬行業：建筑與工程。

擔任職務：

技術總工。

工作描述：

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

公司性質：

事業單位所屬行業：房地產/建筑。

擔任職務：

主管施工技術員。

工作描述：

5萬平方米，24層框架筒體結構。

1.對項目的技術，質量，進度，全面跟蹤及協調。

2.對各班組的工作安排及跟蹤。

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

公司性質：

事業單位所屬行業：建筑與工程。

擔任職務：

放線員及施工技術。

工作描述：

全盤放線以及平水的控制，監管工程的質量，控制施工進度。

離職原因：

項目完成。

志愿者經歷：

教育背景。

畢業院校：

華南理工學院。

最高學歷：

大專。

畢業日期：

所學專業一：

工民建筑學及管理。

所學專業二：

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

華南理工學院。

工民建筑及理。

大專。

清遠建設局。

施工技術崗位培訓。

上崗證。

清遠人事局。

中級工程師。

工程師證。

-05。

國際認證協會。

二級建造師。

-

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

良好。

粵語水平：

優秀。

工作能力及其他專長。

本人性格開朗，適應能力強，責任心強，具有經驗精神，與團隊協作精神。十幾年的工作經驗，成為了我工作中認真負責，做事要有責任感；本人出生于農村，學習在城市，這兩種不同生活背景培育了我吃苦耐勞和求實創新精神，能較誠實地接受新事物、新思想。面對這個不斷發展變化的社會，我想去迎接的工作地點，所以我想真誠希望能夠成為公司的一員，在公司的領導下，與公司共同成長，共同努力，共同進步。我會盡我最大的努力，回報公司對我的信任。祝愿公司的明天更加輝煌。

詳細個人自傳。

精通土建，熟悉裝飾，有豐富的管理經驗，房地產工程監理經驗，20多年工作經驗，從低層到高層裝修，裝飾，從每樣的基礎樁以及基坑支護等很多工種都親身經歷。

保險，中介勿擾！

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十一

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在19曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(或部門)的目標。對為一個企業的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業間競爭的主戰場。對于一個企業來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。

價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業贏得更多的利潤，也是企業占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業目標達成率，快運費用等。

在一個企業中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤?。

3，料材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的knowhow，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環境良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十二

20xx年x月x日，這是一個不一樣的日子，從此我正式進入天業集團天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產業工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉瞬離去，我已經成為這里的正式員工，為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結，并計劃一下明年的工作。

這里和學校是完全不同的，學生時代，我們可以一知半解，這里絕對不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數。而這里，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關乎生產，關乎安全甚至關乎生命的大事，不可有半點差錯。學員的學習期為三個月，這期間我學到了很多。在師傅的帶領和指導下，我認識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設備的用途和工作原理，彌補了在學校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲。我認識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環式壓縮機的工作原理，認識了現場和遠傳壓力表，液位計，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的。

安全是關乎自己和他人生命和財產的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學會了三不傷害，設備檢修禁令，動火操作禁令，個人安全防護設備的使用方法等。

同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現狀，應該時刻鞭策自己努力奮進，不斷學習新的知識，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的經驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心。

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學得更多，也才能提高自己的經驗積累。在分廠的半年多時間里，我經歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設備內部結構的最好機會。第一次是作為學員，我被安排打掃車間衛生，雖然錯過了學習的機會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內，一看究竟?？傊?，這次檢修學到了很多知識。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰，為了明年更順利的生產，我為明年的工作制定計劃。

在班長的帶領下，盡全力保證自己崗位的設備正常運行，不影響生產，同時在允許的范圍內，提高產量。為實現這一計劃，我會在將來的工作中，認真巡檢，認真觀察設備，更切實的做到看、聽、摸、聞，及時發現問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經驗解決。更好地和中控配合，在允許范圍內提高產量，安全順利地生產。同時不斷學習，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位，做到“精一會三”。

習慣，總是在不經意間養成，習慣，不會在不經意間消逝。當耐得住寂寞成為一種習慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前；當善良成為一種習慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當認真工作成為一種習慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十三

前言：

制衣行業生產現場是人員密集型的工作場所，絕大多數工作站是kao人手操作，但人是有感性的，會因為環境、心情、時間等不同而有所變異。經調查，目前車間生產流程因為員工在工作站上的不穩定因素(請假、曠工、自離、技能不夠、品質問題等)，造成的流程損失較大，再加之車間人員配置不夠合理，有時車間管理者也是心有余而力不足。例如：

1)組長(流程控制)：

a組長請假：無人可調配，只好由組檢代理，組檢要控制生產流程又要負責組上的品質，造成的結果是產量、效率直線下跌、品質也不能保證。

b組長離職：因車間沒有儲備人員，管理者只好在車間抽調技術好、觀念好的出來擔任。

2)組檢：

品質保證的第一關，公司的品質能否得到客戶的認可，組檢是至關重要的一環，現有縫制車間每條生產線上一個組檢，沒有中檢或儲備組檢，一旦有人請假或離職，要么由組長代理、要么任由成品堆積在組上，造成許多管理上的隱患、流程不平穩等。

3)作業員：

a現有生產線上員工文化素質有待提高，有的連簡單的加減法/普通話溝通都經常出問題，公司要向集團化發展推行新的管理流程/系統就會較困難。

b生產線上如果有員工請假/曠工/離職或出現瓶頸工序，組長立即會感到措手不及，因為平時缺少多面手的培訓，產量、效率會直線下滑。

儲備干部----組長：

1)作用：

a能及時代理請假或離職的基層管理人員;。

b協助產量、效率差的生產線;。

c協助車間主任解決臨時問題;。

d替換車間生產線上不稱職的組長(基層管理人員有一定的的壓力感)。

2)配置：

每個生產車間建議配置2~3個基層儲備干部(具體可討論決定)。

3)條件：

a高中以上文化素質;。

b有一定的服裝專業知識或現場操作經驗;。

c具有吃苦耐勞精神/能承受工作壓力/有一定的魄力和可塑性。

4)選擇：

a外面招收;。

b內部考試提升;。

c經過統一培訓放入生產現場。

5)工資：

按生產線組長的平均工資*相應的系數計算(具體可討論決定)，

6)安排：

車間主任直接管理。

7)培訓：

a車縫實際操作經驗由主任安排在車間培訓或做大貨封樣;。

b生產流程由車間主任安排從裁床至后道統一學習;。

c流水線管理由車間主任安排生產線上實際學習(可根據情況輪流組別);。

d質量管理由工藝員在車間封樣或處理實際問題時現場指導;。

e現場管理理論由公司相關部門統一培訓。

8)合同：

簽訂相關的勞動合同。

9)效果：

通過不斷的循環，整個基層管理者素質會逐步提高。

儲備干部----組檢：

培訓可參考組長。

多能工(多面手)培訓：

1)目的：

a在收線/開款時組長能盡快調節使流水轉入正常;。

b在生產線遇到瓶頸工序時組長能及時調節;。

c在有人請假、曠工時組長能及時調節保證流水線正常運轉;。

d特殊問題的及時處理。

2)條件：

a工作態度好(有很好的合作心態、團隊意識、服從安排);。

b動作快、品質觀念好;。

c有個人發展的潛力(可作為培養儲備干部的對象)。

3)其它(ie部和車間管理人員已作好縫制車間各小組的培訓計劃，具體如附件)。

培訓組(車間作業員培訓基地)：

1)目的：

a能及時地向生產線輸送對應的作業員;。

b能對現有生產線技能較差的作業員進行培訓指導。

2)條件：

a初中以上文化素質;。

b有一定的服裝基礎或操作經驗;。

c具有吃苦耐勞精神并有一定的可塑性。

3)相關：

a生產線提前兩周向培訓組報備所需工種人員;。

b培訓組根據生產線要求有針對性地培訓;。

c生產線和培訓組隨時跟進新員工動態,減少新員工流失率。

4)其它。

企業文化：

1)廠服:。

a第一步考慮組長、組檢、車間主任、機修等用廠服顏色來區分，便于目視管理;。

b第二步考慮普通操作員廠服制作;。

c第三步考慮管理人員廠服制作;。

d著裝統一，能增強。

團隊意識及合作精神;。

e顏色、款式選好后可讓培訓組學員制作。

2)企業文化宣傳專欄/員工心聲專欄/合理化建議等;。

3)生日禮物/結婚祝賀/生病探望等;。

4)休閑娛樂;。

5)評比活動。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十四

探討前提：

1.從現場管理人員一天的具體工作出發，來探討現場管理人員每天應該做的事項，

1.現狀：車間現場管理“小腳穿大鞋”現象普遍。

很顯然，家具行業在中國的發展是非常迅猛的，中國必將成為世界的家具制造、分銷中心。但這樣一個欣欣向榮的朝陽產業卻沒有足夠的管理人才與日益龐大的生產制造系統相配套，特別是車間現場的管理人員普遍呈現出文化素質低、管理知識匱乏、缺少管理方法技巧的憂心態勢。絕大多數車間現場管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當一部分還是穿拖鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中也沒有接受過比較系統的管理知識或技巧培訓。許多公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設或產品包裝優化等等，卻對公司內部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現象熟視無睹，不以為然。致使公司業務量提升了，廠房規模與設備人員也擴大更新了，生產效益卻沒有相對應增長，反而導致單位成本上漲，產品競爭力下降的被動局面。究其根源就在于現場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不漲。

2.探討前提：從現場管理人員一天的具體工作出發來探討現場管理。

筆者不打算從理論、宏觀的角度探討解決上述問題的方法，雖然浩蕩的管理書籍已經羅列很多教條，但無從入手。這里換個角度，從現場管理人員一天的具體工作出發，來討論現場管理人員每天應該做的事項有哪些、先后順序如何、怎么做好等，借此規范實際工作要點來逐步提升管理水平，進而提高管理績效。再者，筆者結合實際講解3個現場管理的技巧，希望拋磚引玉，使現場管理人員能更切實有效地處理問題，樹立個人在員工心目中的威信。最后做一個總結，從家具公司及現場管理人員各自的角度出發，如何提高現場管理人員的素質、現管理人員如何跟隨公司發展的進程而提升管理績效等，就這兩個問題提出筆者個人的觀點。

強調一下，筆者討論的現場管理人員指的是在生產車間一線從事具體工作安排與人員調動的組長或車間主任等，通常所屬員工在40~150人之間。

3.要點。

根據多年來的工作經驗，筆者對現場管理人員每一天上班前、上班時、上班中、下班前的各個區間工作要點進行了簡單的歸納與概述，用于指導現場管理人員做好當天的實際工作。當然，你會發現這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項你也大都做了，但是你也會發現做得不完整或時多時少，而且順序也有不少差異，所以你應該對照一下做一個簡單的調整就會有明顯的改善效果。

3.1上班前。

a.提前進入施工現場，準備開工。好的公司，生產部門的廠長(經理)監督員工的上班打卡，車間主任或組長比員工提前5分鐘進入現場，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。許多公司不這樣做或堅持不了，請你馬上做并堅持下去，3個月后你將發現員工比以往至少提前10分鐘進入最佳工作狀態。

b.確認當日的施工計劃，分配任務到小組或個人。車間主任、組長、小組長直至員工都要知道今天該做什么、做多少、什么時候做好、完工后送到哪里。

c.檢查備料狀況、機臺工具及工作環境。現場的材料是否足夠，機臺或工具運轉是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現場管理人員應毫不猶豫地馬上解決。家具車間雖然不斷有木屑油灰產生，板件規格不一難堆放等問題，但適時的整理整頓可以減少員工無謂的時間浪費。好的環境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

3.2上班時。

a.檢查員工的服裝，儀容及精神狀態。誰都不愿意看到一群衣領內翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜達?，F場管理人員必須以整齊莊重，精神飽滿的形象出現在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態。

b.確認有無缺勤人員并做出人員調整。家具車間有許多自動化程度很高的機械如多軸排鉆、雙端封邊機、cnc數控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會大大影響機械的產出效率，現場管理人員應避免這種情況，盡早做出人員調動，平衡整個工序的產能。

c.對新進的員工進行工作指導與訓練。新員工即使接受了崗前培訓，在現場施工時還是顯得無所適從，敏銳的管理人員一眼就能覺察出來，便會事先安排一個技術與經驗豐富的老員工對新員工進行必要的指導，以使其更快掌握技術，融入整個工作團隊。

3.3上班中。

a.生產過程中不斷進行現場巡查。現場管理人員自認為對自管轄的工作區域和員工了如指掌，無須太關注現場狀況。久而久之，許多問題產生又不能即刻解決，員工得不到來自上級的協助，就會抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進度。所以現場管理人員應該是無處不在的，任何時間，任何地點，讓員工可以一眼找到你，因為你是他們的后盾，你可以也必須解決他們提出的任何問題。

b.動態調整本區域的施工進度及人員分配。光在現場走來走去是不夠的，現場的施工狀況瞬息萬變，經驗豐富的現場管理人員懂得調整個別工序的產能，對人員進行跨越式的調動，既保證本區域的工作任務按時完成，又配合生了產部門整體計劃的順利實現。

c.查看員工有否違規操作。員工的違規操作不僅僅是造成產品損壞或質量不合格那么簡單。根據調查統計，按施工工序分，家具車間80%的工傷事故發生在鏤機這個工序，20%發生在其它工序;按人員因素分，家具車間80%的工傷事故是員工違規操作造成的，20%的工傷事故是由于員工注意力或精神不集中造成的?，F場管理人員必須讓自己腦子里的技術經驗時刻處于臨界狀態，當你的目光掃射到車間哪個員工身上時，不單是判斷他的操作會不會對產品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害?，F場管理人員的經驗這時起了強大的作用，所以要把自己的經驗用起來，經驗的經常運用才會令經驗的積累更豐富更深該，反之經驗不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。

d.對質量不合格的板件應及時追查原因并改善?，F場的管理人員不是等問題出現再去解決，而是要去發現問題并迅速解決。車間每天不可避免會產生品質不良的板件，管理人員在現場就要先人一步發現并處理完畢，降低損失，不犯同樣的錯誤。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責任重大。

f.及時疏導產品積壓，確保產品交接完整?，F代家具生產流程向流水線型不斷靠攏，銜接性越來越強，每天在現場堆積的半成品成千上萬，個別工序出現板件積壓就會影響整條流水線的順利運作，管理人員不僅要處理本區域的板件積壓，還要因應前后工序出現板件積壓造成的交接通道堵塞，倘若產品的交接不齊不暢，輕則出現“瓶頸”的工序施工緩慢，重則整條生產流水線癱瘓。

金屬玻璃家具-勝芳家具-勝芳家具廠-家具城-家具廠。

g.溝通上下級或部門間的信息?，F場管理人員要充當傳話筒的角色。生產部的決策要求，現場管理人員要宣導落實到員工的日常工作中。要細心聆聽員工的心聲，把員工的真知灼見反饋給上層，這有助于上層做出更可靠有效的決策。對有些涉及不同工序的問題溝通受阻，現場管理人員要勇敢跳出來，舍得“低三下四”向周圍的人討教，才能博得員工的認同。這種上傳下達，聯通左右的溝通將大大增強你的管理功力與人脈關系。

3.4下班前。

a.處理上司交辦的事務與下屬反映的問題。上司的命令不能有絲毫的怠慢，不可擺老資格搞對抗，早做早好，晚做不保。也不要讓等待回復的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從。現場管理人員要時刻記住當日事當日畢。

b.確認工作計劃的完成程度，做出是否加班的決定。現場管理人員必須清楚每一天工作任務的達成狀況，對比當天的計劃與本周的計劃，才能做出是否加班的決定以配合整體生產進度。不要把加班的事情推給生產部上層去決定，只有現場的你才是這個決定的主人。

c.上交報表、報告。把每一天的車間生產進度、完成率、品質狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產部門，這是調整主生產計劃，控制施工進度的有力數據。

d.下班前檢查門窗、電源等安全事項。現場的管理人員應該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區域，即便外面艷陽高照，下一分鐘隨時可能風雨交加。水火無情，安全第一。

好的管理人員，會將規范管理條文摘錄下來，打印在名片大小的紙上隨身帶著，當心情不好或工作茫然的時候拿出來對照一下，找準其中一條，馬上去做?；蛘哂?/4的標準板件，把字寫得大大的，掛在適當位置，需要時抬頭就能看見。

4.1工作看板的填寫。

每個車間掛著大大小小、高高低低、有字沒字的看板，但現場的管理人員大都厭煩了在上面寫字，員工也不愿看，說不定那是十天前的內容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又簡單又實用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個中緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。

改變從現場管理人員開始，把所有的看板裁成一樣大小，掛合適的位置、同樣的高度，在看板上用紅色或其它醒目的顏色畫同樣的框框。管理人員根椐工作計劃把應該最先施工的4項板件寫在上面，包括產品代號、板件名稱、數量、要求完工時間、后接工序等。做完4項再寫4項，周而復始。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時候要完工并送到誰的手上，自然效率倍增。管理人員也能時刻檢查進度與實際的配套狀況，更有利于做出進一步的調整，確保計劃的實現。

管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準確，認識到看板給工作帶來的諸多便利。管理人員填寫看板的熱情高漲，員工對看板的關注加深，看板就發揮了應有的作用，作用越來越大，效益就越來越高。

4.2處罰員工的目的。

如果問處罰員工的目的是什么，大多數管理人員會回答，員工做錯事，處罰是為了防止其再犯同樣的錯誤。我卻不認為這是最終的目的，我認為處罰犯錯誤的員工只是表象，應該是讓其他員工能認識到犯錯誤的員工錯在哪里，他們不要犯和他同樣的錯誤才是真正的目的。

錯誤是難免的，處罰是必要的。關鍵要罰得合適值得。不要在現場大聲斥責犯錯的員工，把他叫到辦公室，一對一的方式既保留了員工的自尊，又使他更容易接受你的處罰，同時你得先告訴員工錯在哪里，再責備、處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對錯誤?，F場管理人員除了制止錯誤的發生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。

在車間的角落掛個小木箱，在小木箱的頂部開個槽，邊上再掛個小本本。如果你決定對犯錯誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數額，他不用作書面檢討，不會被公告批評。受罰的員工得到了上司的理解與尊重，更容易接受處罰并改正錯誤。實踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動。所以這不失為一種更加有效的方式，幾乎沒有員工拒絕這樣的處罰，他們記住了自己犯的錯誤，也愿意及時改正，但他們不愿意自己的錯誤被全部人知道。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。

車間在不斷施工，總會產生各式各樣的問題，現場管理人員的任務就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時間不同的場合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結果。所以筆者總結了5條簡單的指導原則供管理人員參考：1)當問題(異常)發生時要先去現場;2)檢查現場(有關的物件);3)當場采取暫行處置措施;4)發掘真正原因并將之排除;5)形成標準防止再發生。

管理人員再有經驗也不能憑空猜測問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現狀。不單要用眼睛觀察，更要動手動腦，對問題做一個理性的判斷并迅速采取緊急的對策，不讓問題繼續惡化，保證施工繼續進行。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應當遵循上述的5個步驟，才不致于老是治標不治本，今天剛解決的問題明天又出現。管理人員不是救火隊員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。要站在更高的位置，審視問題出現的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。好吧，把這5個步驟背誦直到隨時脫口而出。

5、總結：用百分之十的熱情和千分之五的利潤用于現場管理人員的績效提升。

雖然家具行業是朝陽產業，但任何公司無論規模大小，都能意識到行業的競爭是慘烈的，優勝劣汰在所難免，為了繼續站穩自己的腳跟，采取諸如公司宣傳、品牌創建、渠道深化等等措施可謂不惜血本，但往往效果有限。既然“外功”不如預期理想，公司何不回到的內部從分析自我開始，先把“內功”煉好，整合公司的資源，強化產品的制造與品質。要知道，競爭首先是產品成本的競爭，只有競爭力勝過對手的產品才是不敗的根本。說這么多無非讓公司高層明白提高現場管理人員的績效與煉好“內功”的必然關系，現場管理人員帶領車間的員工把“內功”煉好，基礎扎實自然“外功”水到渠成，還可更進一層推行erp，甚至是scm(供應鏈管理)的導入。所以請家具公司的老板拿出百分之十的熱情和千分之五的利潤用于現場管理人員的績效提升，引入培訓機制，鼓勵提案，對現場管理人員進行績效考核，你的投入將獲得十倍甚至幾十倍的回報。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十五

1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。

1.嚴格貫徹執行工藝規程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.

3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后方可用于生產。

6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

三、質量管理。

1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

四、設備管理。

1.車間設備指定專人管理。

2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

五、工具管理。

1.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

2.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理。

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

a.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

b.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

c.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

(一)文明生產。

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

4.生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

(二)安全生產。

1.嚴格執行各項安全操作規程。

2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

9.重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12.發生事故按有關規定及程序及時上報。

(三)能源管理。

1.積極履行節能職責，認真考核。

2.開展能源消耗統計核算工作。

3.認真執行公司下達的能源消耗定額。

4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

車間管理。

1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

八、注意事項。

1.工藝流程查一查。

查到合理的工藝路線;。

2.平面布置調一調。

調出最短路線的平面布置;。

3.流水線上算一算。

算出最佳的平衡率;。

4.動作要素減一減。

減去多余的動作要素;。

5.搬運時空壓一壓。

壓縮搬運距離、時間和空間;。

6.人機效率提一提。

提高人與機器的合作效率;。

7.關鍵路線縮一縮。

縮短工程項目的關鍵路線;。

8.現場環境變一變。

變革工作和現場的環境;。

看清指示、信息和問題;。

10.問題根源找一找。

找出問題的根源并加以解決。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十六

不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

大型化工裝置的施工現場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性。

由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

2、復雜問題簡單化。

建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

3、解決問題的快捷性。

由于設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

1、成套設備部分。

聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏。

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現場出現的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏。

施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面。

注意特殊儀表的導壓管安裝方式。

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十七

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F將20xx年的工作情況總結如下：

1、班組的建設與管理得到加強。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產品質量。

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、安全生產方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后，在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2、質量控制方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的'412班組。

20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監督力度，盡限度質量事故的發生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作，無一例安全事故發生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業業勤勤懇懇踏踏實實地工作呢我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好!

現場品控員年終總結（實用21篇）篇十八

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(或部門)的目標。對為一個企業的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業間競爭的主戰場。對于一個企業來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。

價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業贏得更多的利潤利潤，也是企業占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其他一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

滿足客戶的需求，適時提供其所需之產品是保住老顧客的關鍵因素之一。因某企業經常在交期時delay,漸漸地客戶都流失了，最終企業也只能關門了了。因此，交期(delivery)也是現場管理的一個目標。交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業目標達成率，快運費用等。

在一個企業中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

1，人力。

員工是企業的最大財富，也是最重要的資源。如何選人，用人，育人，留人自然是企業管理的核心。具體到現場管理的話，就應該了解員工的特長，合理安排，采取適當的溝通技巧，運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。

2，機器設備。

機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤?。

3，料。

材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法。

企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的knowhow，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環境。

良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

現面列舉我做的兩分分析報告來具體說明如何運用4m1e法來分析問題.

分析報告一:。

問題點:cog后工序貼片不良率高。

分析時間:2003年8月。

分析報告二:。

問題點:cog后工序貼彩膜貼不好。

分析時間:2004年5月。

分析報告二：背光源彩膜貼不好。

隨著最近的生產需求，在背光源上加貼彩膜的情況也加大，首先是每天2k，然后漸漸的增加到5k。貼合的情況也不是和好。不良現象主要有背光源本身來料不良，復測人員漏檢等，其中主要不良有大屏內污(a本身來料)，大屏白團(來料)，貼合內污(b作業造成)，彩膜本身不良(黑點，白線，黑線，劃傷，亮點等)，小屏白點(來料)，雙面膠不良(切割不良，貼合不良，尺寸不良)等。

為了找到生產中的問題點，運用4m1e來分析他與那些因素有關，然后根據相應的問題提出具體的解決方案。

相關因素作業慢內污(a/b)雙面膠不良彩膜不良小屏不良大屏不良。

人有有有有有有。

機------。

料--有有有有。

環-有----。

法有有有有有有。

從上表可以看出各種不良與五種要素的關系，其中作業方法、作業人員最為關鍵，其次是使用的材料也對產品有一定的影響。

在作業方法主要就是指我們的生產工藝，在實際的生產中我們主要經歷了三個階段：

針對第一階段出現的問題，我們為了解決于是采用了下面一種工藝流程：

針對第二階段出現的問題，我又想到用如下的工藝流程來解決：

在生產過程中，我運用pdca循環來對作業作業流程進行逐步優化，

運用ie手段測量可知，階段三的生產效率比原來提高15%左右，節約人員35%左右。因此我們在產能上得到很大的提升。

下面來逐項分析，尋找解決的對策：

一與物料相關的因素。

1.雙面膠進入邊框。

原因：由于客戶不同，所以對其寬度要求不同，設計使用的雙面膠尺寸不合理。

2.雙面膠不容易切割，切割后容易出現毛刺。

原因：設計選擇材料不合理。

對策：建議設計更改雙面膠材料并要求供應商供應商把雙面膠切割得更好一些(不需要我們再次切割)。(由3m9448改為3m9500)。

3.小屏雙面膠尺寸超差。

原因：原材料不合格。

對策：a,尺寸超差較小，稍加處理可以使用。(尺寸為6.5mm，從最邊緣測量)。

b,超差過大，不能使用在“雙屏”上可以使用在“單屏”上。

c,生產線判做料廢處理。

4,雙面膠貼合不良。

原因：操作人員作業方法不對，不認真，不按要求作業。

對策：a，對于所有作業員工進行集中培訓，細化到每個動作，講明為什么、怎么做。

b，端正作業態度，加強拉長組長的監督作用。

c，在最后加蓋pet膜時增加目測動作，防止不良留出并及時反饋到拉長和作業員。

5,分離雙面膠容易翹起或者是撕壞。

原因：操作人員作業方式不對和貼完后粘性不夠。

對策：a，在每次貼完以后加上一個壓雙面膠的過程，盡量讓其與彩膜粘貼更強。

6,小屏雙面膠掉。

原因：可能是作業過程搞壞，也可能是來料就沒有。

對策：a，采購在供應商那里買一些，我們自己做返修工作。(若公廢要的時間長，錢也多)。

b，統計來料不良數目，判做料廢處理。最好是我們自己返修(返修工作簡單快捷)，采購根據數目降低價格即可。

7,彩膜來料不良。

對策：a，內污的標準按現在標準進行。

b，其它的一些不良，在作業第一次時就盡量與客戶溝通，取得客戶的具體要求并加以封樣，以避免一些不必要的多余的工作量出現。

c，對于通過判定，不合格的材料做料廢處理。

8,大屏來料不良。

對策：a，不良點超過標準判料廢。

b，研究背光源的結構和不良的成因可以發現，其實大多數的不良都是可以返修處理的。例如白團，都是由于在導光板的地面有雙面膠,只要用刀片小心的把導光板剝開，用無塵布粘少量酒精，輕輕擦拭干凈，等酒精揮發后在貼合即可。一些具體不良的處理方式可以參看《背光源小常識》，那里已經具體說明了，材料結構和不良的處理方式。若我們自己來處理這些不良，因改降低這些背光源的采購成本才算比較合理。

9,小屏來料不良。

對策：與8項基本類似。

二與人相關的因素。

1,工藝員。

原因：工藝員最先對這個東西不太了解另外沒有足夠的重視這個問題點，沒有制定出具體的作業方式和控制的要點，造成作業慢，貼合質量不好。

對策：通過一段時間的觀察，運用了ie分析手法和魚骨圖法進行分析，及時發現了影響進度的問題點和關鍵因素。通過對拉組長的培訓把這些操作要點和作業流程傳達了下去。

2,組長。

原因：安排的時間和人員不對，造成時人員不合理，作業員心態不端正，因此無法保證產品質量。

對策：使其安排專人在同一個地方集中作業，可以方便指導和監督。

3,作業員。

原因：對于部分有問題的背光源，把握的標準不準，造成一些產品來回的在cog和常規之間送退。

對策：加強作業員對標準把握的培訓工作。

三與方法相關的因素。

1,作業慢。

原因：員工剛開始作業動作生疏;原先的作業流程動作過多;常規也需要每片復測。

對策：相對固定的人員作業;。

集中作業，運用ie方法簡化作業流程;。

完全沒有問題的背光源送一批(常規作業就不需要復測了)，有問題的背光源集中送并在流程單上著名原因以方便復測作業。

2,內污。

原因：材料本身不良，作業過程中造成。

將調作業要點：彩膜反面放置以利于看底膜是否有灰塵，有需要清潔后才能貼合，在貼合前要看背光源散光膜上是否有內污，若有需要用酒精少量輕擦，完全揮發再貼合。

3,雙面膠不良。

具體對策可以參見《與物料相關的因素》具體的處理方法。

4，彩膜不良。

原因：來料不良;作業造成。

對策：材料不良按標準挑選，并反饋給供應商讓其研究如何解決也可以參觀其工廠協助解決;作業過程小心，不能劃傷彩膜;如用刀片時的角度，撕起的方向等。

5,背光源不良。

原因：來料不良，作業過程中造成。

對策：來料不良可以料廢處理，絕大多數也可以返修，具體返修方式參見《背光源小常識》。

作業過程中造成，也可以再次利用：

a，反光紙不良大多數可用在單屏上。

b，其它多數兩品集中起來，可以選擇：拆東補西的方式進行修補，還可以挽救一些背光源。以降低生產成本。

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現場品控員年終總結（實用21篇）篇十九

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。

20xx年我們公司完成的建筑總產值是xx。

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1、鼓勵科技創新、提高勞動生產率。

學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2、完善工序交接制度、責任到人。

公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關。

項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

20xx我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的'春天。

大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。為企業樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。

新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇二十

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

(一)是注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關系協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

現場品控員年終總結（實用21篇）篇二十一

各位領導、同事們：

大家好!20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要，畢業沒多久的我就參加了公司的一些項目的實施當中，一直感覺擔子很重，壓力也很大，在實踐中學習的方式邊工作邊學習。在上級領導的支持和同事的幫助下，結合自己在項目實施中的學習和理解，我對這份工作的理解如下：

1.崗位描述。

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

2.需要具備的能力。

1）溝通能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下級、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。

2）應變能力。

3.管理技能。

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的'目標和合理的計劃。具體包括：

1）計劃。

計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

2）組織。

這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環節進行統一的組織，即處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使項目按既定的計劃進行。

3）目標定位。

項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。

4）整體意識。

項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

4.職責：

1）在總經理領導下，會同有關部門協商項目的運作。

2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

5.在工作中主要存在的問題。

1）在施工的協調管理學習中，遇到很多技術上的不足，發現的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到問題就不斷向公司老員工、公司領導、設備廠家的工程師請教，最后不但問題都得到了很好的解決，并且還學到了很多東西。

2）在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

3）在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協調，需要跟業主方、監理方、施工人員、設備廠家做大量的溝通協調，在溝通協調方面我自身也存在著不足的地方，經過在項目中跟各單位人員的很多次溝通協調，溝通協調能力也得到了很大提高。

6.工作心得。

1）責任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當作自己的事來做，不要計較太多的東西，因為在工作的同時也是自己不斷學習的過程，把工作當成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。

的速度不斷更新，你很熟悉的電子產品也許在短短時間內就會被更加全面、更先進的產品所取代，在面對新的產品我們就得重新學習，只有不斷的學習我們才不會被淘汰。

3）與業主方、監理方、施工人員、廠家搞好關系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。

4）在這近一年的工作實踐中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。比如在一個項目的報名投標工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

5）工作的每一步都要精準細致，力求精細化，因為我們面對的業主大多是煙草行業、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很規范，注重很多細節的東西，小到一個錯別字，一個標點符號的錯誤都可能導致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業主的溝通都需要認真考慮，認清自己的位置，時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

6）在近一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業主方、監理流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在昭通項目上近一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業主方、監理都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。

7.工作教訓。

經過近一年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有很大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1）對項目的整體認識和規劃；做一個項目要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做項目前就要做出完整的計劃，把項目整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提前規劃避免造成工期的延誤和風險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區視頻監控、巡更系統投資項目中，由于工程前期對巡更系統沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調試、巡更點標識牌安裝等問題沒有處理，導致工程后期對巡更系統出現了大量返工的情況。

2）深刻理解了工程上每次變更、每次業主或監理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，避免口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。

3）對流程不夠熟悉;在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。

4）工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

5）工作方式不夠靈活;在項目實施過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

6）缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目投標到施工有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

7）缺少平時工作的知識總結;這近一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

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