月工作總結還可以幫助我們審視自己的工作態度和工作方法，是否符合公司的要求和自己的職業發展需求。接下來小編將為大家介紹一些范文，這些范文以不同的角度和思路總結了工作中的成績和不足之處，希望能給大家帶來一些啟發。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇一

中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領導下，在縣委縣政府、縣建設局、長嶺鎮黨委政府的高度重視和大力支持下，經過有關部門的通力協作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現已保質、保量全面完成建設任務。工程建設符合整體規劃和設計要求，能夠滿足生產和作業的需要，并順利通過工程預驗收。現就工程建設工作總結如下：

一、工程概況。

為貫徹落實中儲糧總公司關于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰略部署，切實解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進望江分庫又好又快科學發展，，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內40畝空地上。

經中儲糧安徽分公司《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復》（中儲糧皖[]120號）同意立項，建設21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬噸。安徽分公司《關于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調整概算的批復》（中儲糧皖[2009]344號）和《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調整的批復》（中儲糧皖[201x]120號），批復同意望江分庫倉庫擴建工程項目調整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬元，所需資金由企業自籌。

該工程由安慶工程勘察院進行地質勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院負責設計，經望江縣政府招標采購中心向社會公開招標，安徽地礦建設工程有限公司安慶分公司中標承建，望江時達建設監理有限公司監理。

望江分庫倉庫擴建工程于208月10日開工建設，于10月全面竣工，全部完成投資規定的建設內容，單項工程質量合格率為100%，建設期間未發生任何安全質量事故。項目全面竣工后，經過財務決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產投資管理辦法和基建財務制度規定，概算控制良好。

二、總體設計、規劃與功能。

根據望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，與原老庫區緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區連成一體，形成功能互補。

1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學合理，新老兼顧，糧食進出庫及運轉十分便捷。

2、道路：新建庫區道路為8—15m的循環道，與老庫區相互連接貫通，數條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區生產作業及消防的需要。

3、供電與防雷：倉內照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業建筑防雷設防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過建筑物柱內主筋引下線至基礎梁避雷網接地。倉庫防雷設施滿足設計要求，氣象部門檢測驗收合格。

4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設備連接，能夠滿足本庫生產、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過地面雨水井和地下管網排水。倉庫四周積水經地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無阻。

5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設施工用水和消防用水。按照設計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設施經縣消防大隊驗收合格，能夠滿足防火要求。

6、機械設備：本項目購備了機械通風系統、倉內隔熱系統、環流熏蒸系統、糧情數字式檢測系統、倉間鋼罩棚，充分實現糧食保管的系統化、機械化、自動化和現代化，滿足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。

三、工程建設情況。

（一）健全組織，加強領導。為確保該工程順利建設施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領導小組，直屬庫主任親自擔任組長，下設擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領導。在工程建設期間，分公司和直屬庫領導經常關心過問，全程指導，跟蹤問效。當工程建設遇到暫時困難時，總能得到各級領導和社會各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當工程建設遇到一些矛盾時，分公司和直屬庫領導能深入了解實情，及時化解矛盾、解決問題，為工程建設的順利進行打下了堅實的基礎。同時，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質量的前提下，增加建設力量，排除不利因素，推進工程建設進度。

（二）嚴格管理，把好工程質量控制關。百年大計，質量第一，為確保工程質量，我庫一是安排了一名專職副主任負責工程管理，配合工程建設的開展，狠抓施工現場管理。二是嚴格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設合同》和圖紙設計要求規范操作，從工程源頭抓起，嚴把工程建設材料關，對工程質量實行全過程、全方位的跟蹤管理，確保工程質量萬無一失。三是及時協調和組織質檢部門、監理單位、勘察單位和設計單位，按照建設規范和設計要求，實行工程分部分項驗收，通過一項落實一項，對工程存在的問題及時要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質量安全隱患，確保工程質量順利合格達標。

（三）落實責任，堅持科學規范。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇二

縣農發辦：

根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關于201x年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示范項目計劃的批復》（農計函？201x？56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關于靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫發？？134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：

一、建設內容完成情況。

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區道路1050㎡等）。

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項后完成建設后極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，并且對地方周邊的養殖業起到了示范帶動作用。

二、項目資金落實及使用情況。

項目共投入資金338。32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35。5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170。32元。

三、具體做法及實施方案。

1、落實責任、明確任務。

根據省、市、縣局業務主管部門關于該項目實施方案的批復內容，項目共需投入資金338。32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區道路1050㎡等）。

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。

3、引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。

3、加強管理，確保資金合理使用。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。

4、加強監管，確保工程質量。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業生產提供經驗依據。

四、效益分析。

（一）經濟效益。

項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307。5萬元、凈利潤76。87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7。5萬元以上，總投資收益率達2。6%。

（二）社會效益。

改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。

總之，不僅對于改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇三

一、學校簡介及遠景規劃。

第一文庫網。

共同耕耘，學校辦學規模不斷擴大，成績不斷提高，寄宿制管理建設初具規模。目前，我校總面積15316平方米，活動場所面積4500平方米，學校設有教學樓、學生宿舍樓、校教職工宿舍樓、籃球場和運動場、各功能室一應俱全。學校現有教。

職工52人，其中專任教師51人，副高級職稱4人，中教一級教師7人，學歷本科30人，專科21人，食堂工人10人，保安2名，宿管人員2名，教職工內有中國共產黨員11人。學校現有學生1002人，其中共青團員有536名，學校18個教學班，開設課程齊全，我校現有寄宿制學生450人，來自我鎮11個行政村的農民子女。長期以來，我校根據我縣的實際情況以及寄宿制教育管理的相關文件精神，在辦學中不斷創新，開拓進取，與時俱進逐步形成了管理規范化、制度化、標準化管理的寄宿制學校，特別是近年來我校深入實踐開展“9+3”

按照。

教育發展布局，學校辦學規模正在逐步擴大。二、指導思想。

1、我校長期以來，注重教師隊伍建設，以人為本，是我校搞好寄宿制教育的前提，已逐步形成一項制度，不管是那位教師生病，或教師的直系親屬生病，學校領導和工會都全力組織去探望。哪位教職工在工作或生活中有困難，學校都會積極想辦法予以解決，從而讓每位教師都能體會到學校的溫暖，在工作時能全身心地投入。通過各種人性化的舉措，激發和增強了教師的責任心。教師有了責任心，就會樂意奉獻，就會對每位學生關心、就會給每位學生更多的愛心、對每位學生更耐心，對工作也會更加盡心。寄宿制教育工作就有了良好的開頭。只有不斷提高全體教師的責任心，推行教師的“四心教育”（愛心、耐心、關心、盡心），學校的各工作才能順利開展。在制度管理方面，我校各項制度的制定和施實都是全體教職員工討論、行政決策，從而達到管理的人性化。

2、我校行政班子領導共7人，平均年齡35歲，構建了“求真、務實、創新、發展”的工作理念和“團結、勤政、廉潔、自律”的工作作風，制定了切實可行的寄宿制中學辦學思想、辦學理念、育人目標等，深入開展“三生、四愛、五心、五好”教育活動，學校班子的工作風格取得了全校教職工的信賴。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍”的原則，要求班子成員必須深入實踐，靠前指揮，必須堅持上主課，深入教學第一線，要以榜樣示范，身先士卒來感染每一個教職工，變“給我上”為“跟我上”；勤政務實，常處管理第一線，摸清學情、班情，專題研究，重點討論；廉潔自律，用人格力量來團結教職工，依靠他們搞好學校各項工作。黨建工作、德育工作，努力打造進取、樂于奉獻的教師團隊，是搞好學校工作的重要保證。

（二）、扎實的德育工作純正的校園風氣教育德為先。

列規章制度，通過政治學習、集合。

集會、班團活動，讓全校教職工認真學習，深刻領會，使之成為行動的準繩。2、大力開展團隊活動。要求各班一定上好隊會課，每周通過《清潔、安全、紀律積分細則》由值周學生和值周教師進行評比實施優秀班級流動管理，授予流動紅旗，以特殊日子為開展德育契機，抓住“清明節”、“國慶節”、“九一八事變”、“十二法制宣傳日、“一二九運動”等特殊紀念日對學生進行各種方面教育。

3、以實踐活動為德育平臺。利用班會、隊會的力量，大力培植校園文化，營造良好的育人環境，強化班風、學風、校風建設全面實施素質教育。開展各種興趣活動，把課外活動真正還給學生，用于學生，努力創造多姿多彩的校園文化，發掘培養多才多藝的人才，鼓勵學生各展所長，增強成才意識，實踐中認識自我，體驗自我，感悟自我，教育自我。產生強大的德育內化動力。開展形式多樣的娛樂活動，讓學生感到了學校的快樂，加強學生熱愛祖國的愛國教育，學校長期開展“愛我家鄉植樹造林活動”，取得較好教育效果產生了良好的社會反響。

4、以每周星期一的升國旗、唱國歌、國旗下講話等形式為載體，加強愛國主義教育。

5、堅持評優制度。每年評選三好生、優干、優團，優秀班集體，紀律文明，衛生寢室等對青少年正面引導。一直以來，我校堅持學科育人，活動育人，后勤育人等全方位的育人工作，學校校風好，班級班風正，教師教風嚴謹，學生學風優良，得到各級部門領導的一致好評。（三）、堅持教育改革創新，強化內部管理，提高教育質量。

1、進一步深化教育改革，加強學校人才隊伍建設。加強教師隊伍建設，努力培養適應教育發展需要的教師隊伍。深化分配制度改革，建立重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，完善崗位管理制度，積極探索聘用制體制下的人員考核辦法。充分調動教職工教書育人的積極性，提高工作績效。

2、加強學校領導班子建設。加強黨風廉政建設行風建設。班子成員要廉潔自律。加強政治思想和業務知識的學習，不斷提高管理水平，深入群眾，虛心聽取群眾意見，接受群眾監督，不繼改進工作作風，以“三個代表”重要思想，全新教育理念指導自己的管理工作，努力成為讓社會、教師、學生、家長滿意，充滿生機與活力的領導集體。

3、班主任為先導，強化班級科學管理。班主任是一個班級的靈魂。為了抓好班主任工作，學校每期組織班主任培訓一次，發現問題及時召開班主任會議，每周設置一個主題班會，要求學生每天寫學習日記，分析得失，總結經驗，對班主任認真考核，與晉職、晉升、評優掛鉤。

競爭、擇優的從教環境。

5、狠抓教育常規，以管理促質量。提高學校教育教學質量，是學校生存和發展的核心基礎，搞好教育教學工作是我們每一位教師的責任和義務，對此，學校教師要進一步提高認識，統一思想。學校要更加強化素質教育，注重學生創新意識、創新精神和實踐能力的培養，提倡45分鐘課堂效率研究與提升，反對教師“一言談”、人為加重學生課業負擔等不良現象。更加強化教學計劃、目標、過程的管理、質量檢測分析，每學月對教學工作作一次檢查，實行“月考制”。對存在的問題將實行跟蹤負責制，直至問題得以解決。更加強化校風、班風建設，形成“師師言教學、生生談學習”的良好學習氛圍。

部門，完善教研機構，制定切實可行的教研工作計劃和課改計劃，并按計劃開展好教研活動，一是聽公開課與聽隨堂課結合，二是課改課與常規課結合，三是走出去與請進來相結合，四是學課改理論與撰寫論文結合，五是團隊與個人結合。學校領導、教研組長要深入班級聽課、校行政干部年聽課不低于20節，35歲以下教師撰寫縣以上教學經驗文章原則上不低于1篇。努力推進信息技術在課堂教學過程中的應用。

產、校舍、教學設施等進行經常性安全檢查，發現隱患及時排除、上報，健全校舍安全預警機制，制定好防險救災應急預案。做好校園周邊環境綜合治理工作。防止安全事故發生，實行一票否決制。（四）、創寄宿制縣級學校，體現標準化。

1、努力創造整潔的環境，盡量讓學生居住舒適。近年來，我校在縣委政府。

及上級教育部門正確領導下，不斷改善學生的住宿條件，讓更多的學生進得來、

住得舒適整潔，統一規范各寢室的布置，實行“四線管理”（即被蓋疊放一條線，洗漱用品擺放一條線，餐具擺成一條線，床下鞋子擺放一條線）的管理模式。使各寢室隨時保持整潔。我校學生人多而雜，年齡大小不一，且多數為貧困留守學生，為規范其各種行為，改變原有的不良習慣，形成穩定良好的'行為習慣，每年新生進校，學校按“以老帶新”的方式安排寢室，精心挑選已養成良好行為習慣的學生當室長，以身作則，發揮“榜樣”作用，去引導、感染習慣不好的學生。最終使所有學生養成良好的衛生、行為習慣。

2、人管一寢室，作為責任人，每日負責指導、監督學生的寢室內務和學生行為習慣。“三洗”要求學生做到：（每天洗臉、洗腳；每周洗衣、洗澡；每月洗被蓋和床單）。保證學生各種良好的行為習慣和長期保持寢室整潔。

3、搞好食堂管理，提高學生的伙食質量。統籌規劃，精打細算，合理安排。

學生生活費，保證學生在吃得飽的基礎上，盡量避免飲食單一化，注重營養搭配，學校實行“三采購（上級統配除外）”管理辦法，即后勤、會計、出納三人必須在場。不允許單人出面采購任何東西。為保障食品安全，學校所購物資都是在有營業執照和衛生許可證的正規店購買。管理好學生生活物資，規范建立生活物資入庫、出庫臺帳記錄。值周教師要對學生每頓飲食進行檢查與品嘗，做到有登記、有建議。

實行“留樣”制，確保學生食品安全。

4、搞好后勤管理工作，確保教育教學工作的順利開展。我校除了在寄宿制學生“進得來、留得住、生活好”上做文章外，還努力完善寄宿制的相關配套設備，制定了生活、安全、經費、學習等方面的管理細則，保障寄宿制學生還能“學得好”。充分做到后勤為教學服務，妥善保護好學校的財產。嚴格執行財務制度，把學校有限的資金用到刀刃上。每月公示學生生活費和生均公用經費的開支情況。做到公開、透明，接受社會各界的監督，進一步做到家長放心、人民滿意的寄宿制學校。四、取得成績。

縣級安全先進單位。

縣級“青少年法律知識競賽優秀獎”

縣級中小學中華經典優秀童謠誦讀大賽（中學組）三等獎20市級先進集體。

近年來，在各級部門的關心支持下，教育主管部門的正確領導下，學校領導班子與教職工的密切配合共謀發展，辦學聲譽提高，生源充足，學校以“規范辦學”和“創先爭優”活動為切入點，大倡學習之風，加強師德建設，改善辦學條件，講求辦學效益，加強寄宿制管理。在我校全體師生員工的共同努力下，相信明天的客田寄宿制中學會更加美好。

客田中學。

二0一三年十一月六日。

客田鎮初級中學農村寄宿制縣級示范校。

申報材料。

客田中學。

二0一三年十一月六日。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇四

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環境和人的全面發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節儉的奧運理念.

第二方面――現場宣傳的設計策劃。

奧運工程對企業自身來講是展現自我形象、樹立企業品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面――現場綜合管理的設計。

1、安全管理。

等目標的實現得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛工作的保衛部和安全監察工作的安監部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(4)堅持“四全”動態管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質量管理。

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克優質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理。

工程的進度直接影響項目效益的發揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰役、第二戰役的完勝和進度的.超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

4、人資管理。

項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發，把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創建一個良好的生活工作環境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養方案》、發起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養下成長和發展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業管理的執行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

5、成本管理。

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面――目標設計。

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

1、近期目標設計。

2、中期目標設計。

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰役設計，第一戰役，立足生根戰；第二戰役，地基保衛戰；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰役也將取得勝利。

3、遠期目標設計。

總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創、四出、五實現”即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經驗、出成果；實現綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節儉工程的遠期工程建設目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結果。

總結幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關鍵所在。當一個項目出現以后，無論它處在什么樣的條件和環境中，無論它的內部結構多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇五

近年來，我市以相對集中行政許可權為抓手，持續深化工程建設項目審批制度改革，在提速、增效、優服的同時，厘清審管職責，加強審管聯動，形成審批部門優化審批、主管部門強化監管、執法部門嚴格執法“三駕馬車”齊驅并進的工作格局，實現效率與質量并重、速度與安全同行，以審管新模式跑出高質量發展新速度。

一、厘清審管邊界，守好“責任田”。聚焦審批與監管適度分離改革現狀，自行政許可事項及關聯事項劃轉后，進一步厘清行政審批局與原負責行政許可事項審批的發改、住建等部門職責邊界，行政審批局履行已劃轉行政許可及關聯事項的審批服務職責，對受理過程、審查內容、評審評估、現場勘驗、審批結果負責，主管部門履行已劃轉行政許可及關聯事項的事中事后監管職責。在此基礎上，在全省工建改革領域率先編制并公布《工程建設項目審管互動邊界清單》，實現了審管分離事項的清單化、動態化管理。2022年7月，省工程建設項目審批制度改革專項小組辦公室印發《關于開展工程建設項目綜合監管試點的指導意見》，以我市審管邊界清單為模板在全省復制推廣。

二、完善聯動機制，建好“防火墻”。強化審批與監管良性互動，建立完善審管聯動信息交流、重點項目審批會商等制度，推進審批監管規范化，扎緊審管銜接制度“籠子”。一是建立常態化溝通機制。對因審管分離造成的政策標準不統一、信息推送不暢通等問題，通過文件協商、專題會議研究、定期座談等方式，制定出臺有關政策文件，及時推動問題協調解決。目前已召開專題對接會議10余次，協商解決審管銜接問題20余個。二是建立全周期閉環管理機制。全面梳理工程建設項目全生命周期自立項至竣工驗收的49個事項，在事前函詢、事中會商、事后推送三個階段明確互動環節、互動內容、實施路徑，確定聯合會審、聯合踏勘、線上線下信息推送等方式，責任到人到科室，形成政府部門全過程閉環審管。直是建立聯合會商機制。對關系全市產能布局、安全環保的重大投資項目審批，在審批過程中提前引入監管，由市行政審批局牽頭發起部門聯審，既有利于監管部門提前掌握項目進展，又提高了審批行為和結果的嚴謹性、規范性。2021年，“聊城市打造工程建設項目審批聯動新模式”改革成果入選“山東省優化營商環境創新突破行動工程建設項目審批制度改革典型案例”。

三、強化數據賦能，按下“快進鍵”。堅持以數據聯通推動匯聚應用，通過最大化的數據共享，推進審管信息及時互通，提高審管效能。市行政審批局牽頭建設集工作協調、數據認領等功能于一體的審管聯動平臺，與市直36個監管部門及縣（市、區）231個監管部門搭建數據橋梁，完善了審批與監管業務銜接，實現了相關事項在部門之間的信息即享、業務協同。截至目前，平臺自動推送審批信息12500余件次，審批結果、過程信息材料等第一時間到達監管單位，納入監管范疇，實現無縫銜接。主管部門將監管、執法中發現的對影響審批的信息通過平臺發送給審批部門，為審批提供參考依據。審批部門需要征求監管、執法部門意見的也可在線發起，進行在線會商。截至目前，已通過線上發起審批項目會商申請2000余件次，實施聯合現場踏勘230余件次。

四、引入信用監管，亮出“警示牌”。在工程建設領域強化企業信用信息應用，積極推行“信用+”新模式，推動審管聯動平臺與聊城信用平臺對接開發，完成行政檢查、行政處罰信息調用查詢模塊研發，實現信用信息、行政處罰監管信息即時查詢。依托信息系統，建立工程建設項目審批“紅黑名單”制度，強化場景應用，對信用良好的企業，主動啟用告知承諾程序，實現快審快批，有關信用承諾推送至聊城信用網站進行公示。對“黑名單”企業，由主管部門列入重點監管對象，提高監管頻次，增強監管力度，守好安全底線。

來源：網絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

content_2();。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇六

在201x年春節的腳步越來越近之際，本司的《現代中藥生產倉儲大樓、小倉庫》建設項目（以下簡稱《新倉庫項目》）在公司各位領導和同事、在勘察、設計、監理、施工、質監單位等各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已基本按設計要求完成建設任務，并即將通過政府驗收，很快就可以投入使用。

現就工程有關情況總結如下：

一、項目立項。

因本司發展，原倉庫已經不敷使用，故本司于201x年成立了以熊少希同志為組長，傅詠梅、陳鵠、葉海戰、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅為組員的新倉庫建設項目小組，提請總公司同意立項建設新倉庫。新倉庫項目總建筑面積約為28500平方米，其中現代中藥生產倉儲大樓占地5600平方米，共五層，層高6。5米~7。8米，用途為1~3層作倉庫，4~5層作車間；小倉庫，占地165平方米，一層，暫時考慮用作五金倉；項目投資總預算為5000萬。

立項后，工作小組迅速啟動相關工作，在201x年完成了項目的地質勘察工作，選定了設計單位并于當年完成方案設計工作；在年完成了規劃、環保、防雷和人防的報建工作，取得《項目建設規劃許可證》，并在8月進行了土建、水電、監理項目的招標工作，12月12日正式開工建設。

三、工程施工管理。

本項目由葉海戰同志擔任施工現場主管，由龍少棠和陳天華同志協助進行現場管理。

1、施工質量。

從開工開始工作小組就制訂了質量目標，建立了質量保證體系。除了現場管理人員嚴格把關外，質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。施工過程中嚴把工程材料質量關，主要材料采購均有質保書、合格證、檢測報告，進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。工地實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目小組成員和監理員檢查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，須由項目小組成員和監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。在各方共同努力下，工程質量完全滿足國家建筑規范要求。各附屬工程也嚴格按合同和規范的要求進行施工質量監督，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

2、施工安全。

施工過程中零安全事故的目標。

3、文明施工。

加強綜合治理，所有施工人員進場前必須接受工地紀律培訓，并與各施工班組長簽訂文明施工責任書。在工作小組的嚴格管理下，新倉庫項目施工過程中沒有發生過一起違法亂紀事件、治安事件和火災事件，生活區和施工區均秩序井然。生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作到位，施工全過程做到了文明施工。

四、工程竣工。

工程施工過程順利，在9月大樓封頂，工程進入外裝修和設備安裝階段。現已完成外墻鋪貼、道路、內部扇灰、消防、給排水等工程，將在201x年1月報請順德國土城建局組織進行建筑物整體竣工驗收。

五、資金管理。

本項目總預算為5000萬。工作小組聘請了專業的第三方造價咨詢公司為本項目核定了攔標價。而在招標過程中，工作小組通過多次考察、談判和咨詢造價公司意見，最終選定了最具性價比的工程承包商，節省了大量建設資金，為本項目的資金管理工作開了個好頭。在本項目施工過程中，我們繼續嚴格實行資金預算管理，嚴控計劃外增補，按現在情況來看，應該不會發生大幅度超預算的情況。

六、存在問題。

高不足導致后續修改而延誤了工期；與使用部門的聯系不夠緊密，導致使用部門到工程后期才提出修改意見，從而造成工程延誤及費用增加；現場物料管理不夠嚴格，造成物料堆放有時候有些混亂等。

七、剩余工作。

現在新倉庫項目已經進入工程收尾階段，除了綠化外的全部工程項目應該可以在一個月內完成，并在3個月內完成辦理房產證手續。

以上就是我們在新倉庫項目中的工作，請領導指正。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇七

在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作計劃展開如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創優質工程。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

三、合理安排工序，加快施工速度。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

四、嚴細成本管理，提高工程效益。

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇八

上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進。現將上半年工作目標完成情況總結如下：

一、工作目標進展情況。

（一）職能工作進展情況。

1、規范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發展。

繼續做好全縣節能建筑工作，在全縣范圍內實行了建筑節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。

2、嚴格工程質量安全管理，確保建筑工程質量安全。

今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。

同時，按照縣委、縣政府關于“創模”工作的要求，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達。

為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設。

按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審后實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯系，爭取資金支持。

4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階。

積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[]4號文批準我縣興義鎮為市級重點鎮。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇九

201x年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將201x年度項目工作總結如下：

一、項目管理。

在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、年度主要工作。

1、安全綠色文明施工管理。

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的.人員的努力，我項目在201x年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理。

在201x年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞。

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工。

在201x年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在201x年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理。

我項目在201x年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

201x年即將過去了，又將是一個極具挑戰的一年。在20里，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理。

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內。

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現。

場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在年里，項目部計劃。

在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

201x年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十

（一）擬定改革實施方案，積極推進改革開展。

根據《廣東省人民政府關于印發廣東省全面開展工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（粵府〔2019〕49號）、《湛江市人民政府關于印發湛江市工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛府〔2019〕50號）文件精神，我局結合實際情況，起草了《坡頭區工程建設項目審批制度改革實施方案》，經多次征求相關審批部門的意見，對實施方案進行修改完善，并經區政府常務會議研究審定后2019年9月4日印發《坡頭區人民政府關于印發湛江市坡頭區工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛坡府〔2019〕109號），全面組織推進我區工程建設項目審批制度改革，全區統一審批流程、統一信息數據平臺、統一審批管理體系、統一監管方式,明確各審批階段工作任務、牽頭單位、具體措施及完成時限，壓實工作責任，有效推進改革工作開展。

（二）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務。

1、我局多次牽頭組織召開全區工程建設項目審批制度改革工作部署會議，與區發展和改革局、區自然資源局、區政務服務數據局、區農業農村局等成員單位進行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開展情況，協商解決存在的問題，有效加強各成員單位之間的協調配合，確保各項改革工作按時推進。

同時協商各成員單位參照《湛江市工程建設項目審批事項清單》，結合我區實際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進行一一認領，全面梳理出《坡頭區工程建設項目審批事項清單》共47項,涉及我區8個審批部門。同時根據梳理出的工程建設項目審批事項清單，分類制定了對應的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會投資房屋建筑類、社會投資市政線性類、社會投資工業園帶方案出讓類等五種工程建設項目審批流程圖。

2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據實際情況，轉發了《湛江市工程建設項目施工許可事中事后監管辦法（試行）》、《湛江市工程建設項目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件聯合審查實施辦法（試行）的通知》等相關配套制度和管理辦法，切實加強我區的工程建設項目審批制度改革的體系建設工作，全面推進改革工作實施開展。

（三）設立綜合窗口，實行一窗受理。

基本建立“前臺統一受理，后臺分類審批，綜合窗口出件”的政務服務模式。

（四）規范系統管理，確保系統正常運行。

為規范我區工程建設項目審批管理系統的線上審批，我局嚴格督促各相關審批部門，凡是涉及《坡頭區工程建設項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過湛江市工程建設項目審批管理系統進行線上受理審批，至今共在工程審批管理系統上受理17個審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標備案1項）、區生態環境局受理工程建設項目環境影響評估9項。

（五）積極組織參加業務培訓，確保改革工作有效推進。

1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監督管理培訓班及廣東省住建廳舉辦的建設工程消防設計審查驗收業務培訓班，積極對接人防、消防等新增業務事項，為有效承接改革工作中的新增業務工作以及日后組織實施工程項目聯合驗收做好基礎鋪墊。

2、我局牽頭組織開展全區工程建設項目審批管理系統培訓工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數字廣東”工程師在區政府211會議室和區行政服務中心會議室舉辦坡頭區工程建設項目審批管理系統培訓班，重點對工程建設項目審批管理系統操作步驟進行解讀，培訓會議上各審批部門和區工改綜合服務窗口的工作人員登錄工程建設項目審批管理系統進行操作練習，提高工程建設項目審批管理系統的熟練程度和審批工作效率。

二、改革工作中存在的主要問題。

1、我局的編制少，業務人員配備不足，業務水平和技術能力與市級部門仍有較大差距。

2、湛江市工程建設項目審批管理系統正與廣東省建筑市場監管公共服務平臺進行數據對接，將于3月底在市工程審批系統實現施工許可證照電子化，系統的相關功能設置還需不斷修改完善，區綜合服務窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關系統操作使用不熟悉，需要進一步進行測試操作練習，確保在3月底全面實施開展施工許可證電子證照化。

三、

下一步工作計劃。

（一）加強組織領導。我局將牽頭定期組織召開全區工程建設項目審批制度改革工作推進會議，切實加強與區發改局、自然資源局等相關成員單位關于改革工作的溝通協調，進一步加強組織領導，督促各相關單位進一步壓實改革工作責任，明確改革任務分工、任務措施、改革時間節點和責任部門，確保我區按時保質完成改革任務。

（二）加強培訓學習。我局將牽頭組織開展工程建設審批系統的培訓工作，進一步加強對我區工程建設項目綜合服務窗口和各審批部門工作人員的業務培訓，切實提高我區審批部門業務人員的業務水平和工作效率，確保工程審批系統有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類審核、綜合窗口出件”機制，有效實現“一窗通辦”，方便企業和群眾辦事。

（三）加強制度執行。我局將聯合區發改局、區自然資源局等牽頭部門，按照《坡頭區工程建設項目審批制度改革實施方案》的任務分工，狠抓湛江市的相關改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實，定期組織各有關審批單位、有關審批業務部門的工作人員認真學習研究，不斷提高審批業務辦事能力。

為貫徹落實黨中央、國務院關于推進政府職能轉變和深化“放管服”改革、優化營商環境的決策部署和自治區工程建設項目審批制度改革工作要求，現將興安盟工程建設項目審批制度改革2020年上半年工作總結如下：

一、改革進展情況。

（一）加強組織實施。

興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務副盟長任組長，分管副盟長任副組長，盟直相關部門主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領導小組，將領導小組辦公室設立在盟住建局，負責統籌調度改革日常工作。針對改革過程中遇到的難點，盟行署組織召開專題會議進行研究調度，及時協調組織解決問題，確保工改工作順利推進。

（二）統一審批流程。

轉變管理方式1項，即農民工工資保障金管理制度改為農民工工資保證金管理制度；

下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門、單位，中央、自治區直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質量監督、安全監督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問題的后續審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉建設主管部門。

二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況。《方案》明確工程建設項目審批流程劃分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個階段。立項用地規劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責。《工程建設項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發，同時已在自治區住建廳備案。

三是實行聯合審圖和聯合驗收情況。我盟已組織有關責任部門對自治區住建廳印發的《關于推進房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯合審查工作的實施意見》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯合驗收實施意見》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯審批工作實施方案》進行了深入學習，對聯合驗收工作涉及的測繪工作，實行“一次委托、聯合測繪、成果共享”。已印發《興安盟工程建設項目并聯審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯合審查實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。

四是推行區域評估情況。在各類開發區、工業園區、新區和其他有條件的區域，推行由政府統一組織對壓覆重要礦產資源評估、環境影響評價、節能評價、地質災害危險性評估、地震安全性評價、水資源論證等評估評價事項實行區域評估。盟自然資源局已全面啟動區域評估工作，已會同有關責任部門研究制定、印發《興安盟區域地質災害危險性評估實施細則（試行）》《興安盟區域性地震安全性評價實施細則(試行)》）等制度文件。

對已實施區域評估的工程建設項目，相應的審批事項實行告知承諾制。并制定印發《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監管的措施。

（三）統一信息數據平臺。

一是協同平臺建設情況。已印發《興安盟工程建設項目審批管理系統運行管理辦法（試行）》《興安盟多規合一管理辦法（試行）》。正在積極推進對接多規合一業務協同平臺工作，實現用地規劃許可階段、工程建設許可階段審批過程、審批結果實時傳送。

二是實行聯合審圖情況。已與審圖系統技術人員溝通交流，雙方就業務流程、對接目標及對接方式進行探討，并完成系統對接方案撰寫，待審圖系統技術人員反饋方案實施意見后，開展技術實施工作。預計7月中旬完成對接。

三是系統內審批辦理情況。截至目前，系統平臺共辦理工程建設項目26個，受理工程建設項目審批事項59項，實行并聯審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實際運行情況產生沖突或矛盾，現已及時與各責任部門溝通、協調并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。

（四）統一審批管理體系。

資源環境承載力評價、國土空間開發適宜性評價（即“雙評價”）等專題研究工作現已開展相關基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調查工作正在緊張有序進行中。

二是“一個窗口”提供綜合服務情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務公開工作實施方案（試行）》《興安盟政務服務大廳市政公用“一站式”服務制度（試行）》等配套制度，全力推進審批制度改革有關服務工作，并督導旗縣市開展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務“一站式”專區建設和工程建設項目改革制度政務公開等工作。已在盟行政審批和政務服務局政務大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開設了綜合服務窗口和市政公用服務“一站式”專區窗口。

三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規范審批運行情況。四個階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發。同時，結合自治區示范文本和其他試點地區先進經驗，已建立健全相關事后監管及信用體系建設管理制度等配套政策。

（五）統一監管方式。

一是實行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯合印發四個階段的標準化服務指南、審批工作細則等相關制度文件。

二是加強事中事后監管情況。已印發《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監管細則（試行）》等配套文件，平臺系統已與自治區住建廳提供的信用平臺接口對接，已實現查看企業紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計2020年年底在工程建設項目審批管理系統中設置信用管理平臺模塊，重點對實行承諾制的項目加強事中事后監管。

三是加強信用體系建設情況。盟發改委已按照《興安盟行政公署辦公室關于印發興安盟建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度加快推進社會誠信建設工作實施方案的通知》《興安盟發展和改革委員會中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關于印發興安盟信用紅黑發布制度的通知》《關于完善固定資產投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關文件要求開展相關工作，將企業失信行為記錄誠信檔案。

四是規范中介和市政公用服務情況。已印發《興安盟工程建設項目領域審批中介服務事項暫行管理辦法（試行）》，盟發改委正在研究制定全流程中介服務事項清單，凡未納入清單的中介服務事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發《興安盟工程建設項目市政公用服務管理辦法（試行）》，規定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務服務大廳提供“一站式”服務。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務列入并行推進階段。

二、存在的問題。

一是信息系統平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統運行和數據交換達到國家及自治區要求，但是仍處于試運行狀態，應用水平與先進盟市還存在一定的差距。

三區三線劃定工作目前已將基本農田保護紅線和生態紅線劃定方案上報但未取得批復，城市開發邊界尚未劃定。

三、2020年下半年工作安排。

一是及時修繕信息平臺存在的問題。由于我盟工改平臺開發建設稍晚，按照各先進盟市的經驗來看，平臺運行期間，會存在一定問題，我盟會充分借鑒先進盟市的經驗，少走彎路，并及時做好平臺的修繕工作，確保企業辦事進度不受影響，進一步提高工程建設項目審批效能。

二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關領導干部、行業主管部門負責審批的工作人員及審批事項申請單位進行培訓，7月中旬完成6個旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線運行。

2020年7月10日。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十一

2000年4月，海口市在實現“一控雙達標”的基礎上，榮獲了國家環保模范城市的稱號，這對我局建設項目環境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領導下，在省廳的指導和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發展創模成果這個主題，充分發揮環保規劃審批的預警、龍頭作用，堅持環境影響評價和“三同時”制度，不斷強化建設項目環境管理，保護好環境，為經濟建設服務。

2000年至2003年上半年，我們共審批建設項目約1236個，否決一批不符合環境保護規劃、重污染、工藝落后的項目，嚴把項目審批關，有效地控制新污染源的產生。大中型項目“三同時”執行率100%，小型項目達90%以上。

同時，面對我國加入世貿后新的形勢，出現新的情況，積極學習，努力探索科學、有效的建設項目環境審批管理方式，規范內部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業，為廣大投資者服務。

一、進行規劃編制工作為環境管理提供依據2000年，我局充分發揮規劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認真開展環境保護“十五”規劃編制工作，組織編制了海口市環境保護“十五”規劃和海口市生態環境建設規劃。兩個規劃明確了“十五”期間我市環境保護目標和生態環境建設指標，為建設項目的審批和管理提供指導和依據。

二、加強環境影響審批預防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設項目環境保護管理條例》、《海南省建設項目環境保護管理規定》等建設項目管理法規，堅持“預防為主”和先評價后建設的原則，嚴格執行建設項目環境影響評價制度，按《建設項目環境保護分類管理名錄》（第一批）進行審批管理，把好環保關，避免污染和破壞環境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制，力爭作到增產不增污、增產減污。

特別是今年9月1日《_____環境影響評價法》開始實施，我們加大了環評的力度，充分發揮環境影響評價工作預防和控制源頭污染的這一有效手段，使環評工作不僅要參與綜合決策，而且從調整結構，合理規劃布局的角度來分析評判問題。三年多來，共進行環評審批712個。

同時強化“三同時”管理，加強建設項目環境保護設施竣工驗收，切實保證新建項目投產后穩定達標，控制和防止新污染源的產生。“預防為主”的方針在具體管理中，體現在把好三關。

一是把好“選址關”。新建項目的選址必須符合城市規劃、環境保護規劃。

二是把好“審批關”。申報項目須按要求編制環境影響報告書、環境影響報告表、或填報環境影響登記表。

三是把好“驗收關”。建設項目應嚴格執行環境保護“三同時”制度。

三、探索有效管理方式科學審批在建設項目環境保護審批管理中，我們根據新的形勢和實際，按國家、省有關建設項目環境保護法規，堅持以下七條原則進行項目審批管理，嚴格把關，取得一定的效果。

（1）建設項目必須符合國家和行業的產業政策；

（4）對環境有污染的建設項目，污染物排放必須達到國家污染排放標準；

（7）項目建設受影響區域尤其是敏感保護目標，必須滿足按環境功能區劃確定的環境質量要求。凡不符合上述任何一條的建設項目，我們均不批準其環境影響報告。

四、結合實際抓重點從2001年開始，我們結合海口的實際情況，生活污染所占比例較大，環境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環境管理的重點，加大對生活污染項目環境影響審批管理力度。著重抓好飲食業、娛樂業和建筑業等易產生生活污染的項目的審批工作。

重點抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規模的居住小區污水污染物排放總量的限制；二是加強對長流新區，特別是西海岸等環境敏感區域建設項目的環境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區等沿海岸線建設項目，要求其必須修建污水處理站，經驗收合格后才能投入使用，同時要求其按規定補種50米寬防護林。

五、結合環保執法加強建設項目的監管力度2001年，我們按照國家_和省國土環境資源廳部署，先后開展嚴肅查處環境違法行為專項行動和中小型建設項目執行環境影響評價和“三同時”制度專項執法檢查等活動。在這兩次執法檢查活動中查處了一批違反環保法律的違法案件。

其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠等建設項目未執行環境影響評價和環境保護設施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業區投資建設木制品加工廠，并投入生產。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業時產生大量油漆粉沫、揮發性的苯劑等化學助溶劑，嚴重污染周圍環境。

該廠環保設施未建成即投產試車，嚴重違反了環保設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現場檢查事實清楚的基礎上，態度鮮明地責令企業限期整改，逾期未完成整改任務，并專文上報市政府依法責令其停止生產。

該企業痛下決心，補辦環保審批手續，加快環境保護設施建設。由于我們加大監督執法力度，使建設項目環境保護管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態破壞的第一關。

六、強化內部管理提高工作質量和服務水平我們在鞏固已取得成績的基礎上，進一步規范內部管理，繼續認真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規范內部管理，簡化程序，加快辦公自動化進程，進一步提高建設項目環境管理的工作質量和效率。樹立良好的社會形象，以適應社會主義市場經濟發展和入世的要求。

（一）加強學習提高素質加強項目建設環境管理人員的思想政治理論學習和業務學習，不斷提高自身綜合素質，增強為人民服務的本領，適應社會主義市場經濟和改革開放的要求。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十二

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十三

上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創新求發展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎，項目建設服務處上半年工作總結。

現將上半年的工作情況總結報告如下:。

一、塑造良好形象，配合全局性的工作。

(一)理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

二、嚴格配套措施，積極整理臺帳我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。

截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。

三、加強企業調研，改變服務形式半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察xx區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十四

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發〔20xx〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展后勁。

全年全縣全社會完成固定資產完成投入億元，同比增長，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資億元，同比增長，完成調整目標任務的。其中：工業技改投入億元，同比增長。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入億元的。

市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的;“用九生態園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

(一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

(二)狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十五

為了預防、控制和消除建設項目可能產生的職業病危害，根據《中華人民共和國職業病防治法》、《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》、《建設項目職業病危害分類管理辦法》，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于xxxxxx有限公司。

三、術語和定義。

1、建設項目指新建、改建、擴建和技術改造、技術引進建設項目。

2、建設項目職業衛生“三同時”制度指公司新建、改建、擴建和技術改造、技術引進建設項目，其職業衛生防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，職業病防護設施所需費用應當納入建設項目預算。

3、可能產生職業病危害項目指存在或產生《職業病危害因素分類目錄》所列職業病危害因素的項目。可能產生職業病危害的建設項目分為職業病危害一般、職業病危害較重和職業病危害嚴重三類。

四、職責。

1、職業衛生領導小組是職業衛生“三同時”管理的責任部門。

2、生產部是建設項目規劃、設計階段和施工與試生產階段“三同時”的執行部門。

3、財務部負責建設項目職業衛生資金的有效投入與管理。五、工作程序。

1、在建設項目可行性論證階段，建設單位應當委托具有相應資質的職業衛生技術服務機構進行職業病危害預評價，編制預評價報告。職業病危害預評價報告編制完成后，應組織有關職業衛生專家，對職業病危害預評價報告進行評審。

建設項目職業病危害預評價報告應當包括下列主要內容：

（1）建設項目概況；

（2）建設項目可能產生的職業病危害因素及其對勞動者健康危害程度的分析和評價；

（3）建設項目職業病危害的類型分析；

（4）對建設項目擬采取的職業病預防設施的技術分析和評價；

（5）職業衛生管理機構設置和職業衛生管理人員配置及有關制度建設的建議；

（6）對建設項目職業病防護措施的建議；

（7）職業病危害預評價的結論。

2、在可行性論證階段完成建設項目職業病危害預評價報告后，應當按規定向安全生產監督管理部門申請職業病危害預評價備案或者審核并提交下列申報材料：

（1）建設項目職業病危害預評價備案或者審核申請書；

（2）建設項目職業病危害預評價報告；

（3）建設單位對預評價報告的評審意見；

（4）職業衛生專家對預評價報告的審查意見；

（5）職業病危害預評價報告的審查一件；

（6）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

3、建設項目職業病危害預評價報告經安全生產監督管理部門審核或備案同意后，建設項目的選址、生產規模、工藝或者職業病危害因素的種類、職業病防護設施等發生重大變更的，應當對變更內容重新進行職業病危害預評價，辦理相應的備案或者審核手續。

4、存在職業病危害的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有相應資質的設計單位，根據國家有關職業衛生法律法規和標準的要求，編制職業病防護設施設計專篇，并在職業病防護設施設計專篇編制完成后，組織有關職業衛生專家對其進行評審。

建設項目職業病防護設施設計專篇應當包括下列內容：

（1）設計的依據；

（4）職業病防護設置和有關防控措施及其控制性能；

（5）輔助用室及衛生設施的設置情況；

（6）職業病防治管理措施；

（7）對預評價報告中職業病危害控制措施、防治對策及建議采納情況的說明；

（8）職業病防護設施投資預算；

（9）可能出現的職業病危害事故的預防及應急措施；

（10）可以達到的。預期效果及評價。

5、對職業病危害一般和較重的建設項目，在完成職業病防護設施設計專篇評審后，按照有關規定組織職業病防護設施的施工。

6、對職業病危害嚴重的建設項目，在完成職業病防護設施設計專篇評審后，應當向安全生產監督管理部門提出建設項目職業病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料：

（1）建設項目職業病防護設施設計審查申請書；

（2）建設項目立項審批文件（復印件）；

（4）建設單位對職業病防護設施設計專篇的評審意見；

（5）建設項目職業病防護設施設計單位的資質證明（影印件）；

（6）建設項目職業病危害預評價報告審核的批復文件（復印件）；

（7）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

7、建設項目職業病防護設施設計經審查同意后，建設項目的生產規模、工藝或者職業病危害因素的種類等發生重大變更的，應當根據變更的內容，重新進行職業病防護設施設計，并在變更之日起30日內辦理相應的審查手續。

8、建設項目職業病防護設施應當由取得相應資質的施工單位負責施工，并與建設項目主體工程同時進行。

施工單位應當按照職業病防護設施設計和有關施工技術標準、規范進行施工，并對職業病防護設施的工程質量負責。

工程監理單位、監理人員應當按照法律法規和工程建設強制性標準，對職業病防護設施施工工程實施監理，并對職業病防護設施的工程質量承擔建立責任。

9、建設項目完工后，需要進行試運行的，其配套建設的職業病防護設施必須與主體工程同時投入試運行。

試運行時間應當不少于30日，最長不得超過180日，國家有關部門另有規定或者特殊要求的行業除外。

10、建設項目試運行期間，應當對職業病防護設施運行的情況和工作場所的職業病危害因素進行監測，并委托具有相應資質的職業衛生技術服務機構進行職業病危害控制效果評價。

建設項目沒有進行試運行的，應當在其完工后委托具有相應資質的職業衛生技術服務機構進行職業病危害控制效果評價。

11、在職業病危害控制效果評價報告編制完成后，應當組織有關職業衛生專家對職業病危害控制效果評價報告進行評審。

（2）建設項目職業病危害預評價報告備案通知書（復印件）；

（3）建設項目立項審批文件（復印件）；

（4）建設項目職業病防護設施設計專篇；

（5）建設項目職業病危害控制效果評價機構的資質證明（影印件）；

（6）建設項目職業病危害控制效果評價報告；

（7）職業衛生專家對職業病危害控制效果評價報告的評審意見；

（8）建設單位對職業病危害控制效果評價報告的評審一件；

（9）建設項目職業病防護設施竣工自行驗收情況報告；

（10）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

13、職業病危害較重的建設項目竣工驗收時，應當向安全生產監督管理部門申請建設項目職業病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

（1）建設項目職業病防護設施竣工驗收申請書；

（2）建設項目職業病危害預評價報告審核批復文件；

（3）建設項目職業病危害控制效果評價機構資質證明（影印件）；

（4）建設項目立項審批文件（復印件）；

（5）建設項目職業病防護設施設計專篇；

（6）建設項目職業病危害控制效果評價報告；

（7）職業衛生專家對職業病危害控制效果評價報告的審查意見；

（8）建設單位對職業病危害控制效果評價報告的評審意見；

（9）建設項目職業病防護設施施工單位和監理單位資質證明（影印件）；

（10）（10）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

14、職業病危害嚴重的建設項目竣工驗收時，應當向安全生產監督管理部門申請建設項目職業病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

（1）建設項目職業病防護設施竣工驗收申請書；

（2）建設項目職業病防護設施設計審查批復文件（復印件）；

（3）建設項目職業病危害控制效果評價機構資質證明（影印件）；

（4）建設項目職業病危害控制效果評價報告；

（5）職業衛生專家對職業病危害控制效果評價報告的審查意見；

（6）建設單位對職業病危害控制效果評價報告的評審意見；

（7）建設項目職業病防護設施施工單位和監理單位資質證明（影印件）；

（8）法律、行政法規、規章規定的其他文件、資料。

15、分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目，其配套的職業病防護設施應當分期與建設項目同步進行驗收。

六、記錄。

1、《建設項目職業衛生“三同時”臺帳》。

2、《崗位職業病危害因素臺帳》。

3、《職業病防護設施臺帳》）。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十六

根據蘇農計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現將項目實施情況匯報如下：

1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。

3、項目主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。

4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。

5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。

項目建設內容主要為：

2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，并全部嚴格按照規程進行生產。

3、推廣應用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農藥，推廣應用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質穴盤育苗。

4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保安全期采收，統一包裝和標識。

對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。

為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執行情況進行了全面檢查驗收。

驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。

項目建設內容。

合價。

（元）。

單位造價（元）。

規模數量。

589000。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十七

該項目于2013年6月20日開工，2013年11月20日完工，提前合同工期1個月。

二、機構組成。

該公路設有公路工程項目部，主要人員有：

項目經理：嚴德全總工程師：高崇明實驗室：王顯勇。

工程部：李建儒材料部：曹洪財務部：高中海。

施工隊：羅俊文運輸隊：孫吉勇測量工程師：古芝彬。

本段路投入設備有：挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸車6臺，推土機2臺，平地機1臺，振動壓路機1臺，灑水車1輛，全站儀1臺，水準儀1臺。該項目主要是混凝土路面，投入的設備有混凝土拌和機一套。

為了確保該項目施工任務在合同期內順利完成，我單位按要求成立了項目經理部進行項目管理。另外還要求公司各部門積極做好服務，為施工創造一個良好的條件。項目經理部實行項目經理負責制，各負責人分工負責的責任制。

三、質量管理情況。

質量就是信譽，質量和信譽就是一個施工企業賴以生存的根本，我施工單位始終把工程質量問題放在首位，成立了以項目經理為第一質量負責人，技術負責人牽頭的質量保證體系，制訂了相關質量管理文件及規章制度，使本項目部的質量工作規范化、制度化，建立行之有效的質量保證體系，落實了層層質量責任制，進行獎優罰劣的檢查制度，同時建立工地試驗室，配備常規試驗器材，以試驗來指導施工，這樣從根本上把好工程質量關。我們主要抓好以下幾點：

（1）做好技術交接底工作。

項目部首先組織有關人員熟悉設計圖紙、合同條款及有關質量要求，做到了如指掌，嚴格執行，精心制訂了實施性施工組織設計，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制和管理，從而使整個工程都納入到質量管理中來。開工前在技術負責人帶領下，對整個施工項目進行了調查和復測，做好各技術資料整理，并及時落實到人。

（2）嚴把原材料質量關。

根據施工中所需材料的種類、規格和數量提早做好采購工作，并按規定進行試驗，對主要的原材料如：水泥、鋼筋、碎石等均委托四川暢儀能工程測試技術有限責任公司進行試驗檢測。對工地試驗室完成的材料試驗檢測也都嚴格按規范要求進行檢測，經檢測合格后方可投入施工。對碎石、砂礫堆放也進行硬化、分檔堆放，還對各種材料配備專人管理，做到責任到人，這樣確保了工程質量材料關。

（3）抓好施工管理。

在整個該項目的施工中，我施工單位都嚴格按《施工技術規范》操作，做到各材料配比準確、各分項放樣到位，各工序工藝操作規范，在各道工序完工后經嚴格自檢，監理抽驗合格后，才進入下一道工序的施工，對每道工序施工時配有足夠的施工人員、質檢員、實驗員和施工設備，把質量工作貫穿到施工全過程中，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態。對基層施工中，嚴格控制好砂礫的粒徑、級配和粘結材料的配比，做到最佳含水量碾壓，確保該層的壓實度和平整度，是基層施工質量的前提和基礎。水穩基層施工采用強制式水泥拌和機集中拌和，自卸車運輸，人工分段攤鋪、整平、振動壓路機碾壓的方法施工，施工中在做好各材料的配合比同時，混合料在運輸過程當中，我們采用了覆蓋措施，以防混合料在運輸當中因水分流水厲害而導致碾壓時不能夠滿足混合料的含水量，確保了其壓實度，完工后及時采用麻袋和毛氈進行保濕養護。混凝土面層施工是在基層養生期滿進行沖洗干凈后，用瀝青灑布車和人工噴灑相結合方法施工，這樣保證了路面施工的質量。

四、施工進度控制。

1、根據總合同工期要求、工程氣候特點有效的組織施工，我部注重對施工過程的控制，按照工程施工的連續性、協調性、均勻性、經濟性原則，安排了施工進度計劃。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十八

木缽鎮共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，萬人，面積平方公里，其中耕地面積67356畝。

20xx年全鎮種植地膜玉米萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養殖發展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程。現將青貯工程工作總結如下：

針對我鎮玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農民收入，有利促進農業結構調整，有利促進生態農業發展的作用。鎮黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮村干部會、組織鎮村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式，并組織技術人員深入村組、深入農戶家中現場指導，發放資料，大力宣傳了建設青貯工程的重要性和必要性。

示范帶動戰略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結構，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮現已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。

為了加大青貯窖建設力度，鎮上采取惠農政策扶持原則，積極鼓勵支持養殖戶發展青貯飼料，采取農戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結構、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農戶建設青貯窖，發展舍飼養殖，調整農業結構，增加農民收入。

最新建設項目年度工作總結（熱門19篇）篇十九

兵團醫院承擔著兵團、自治區廣大人民群眾保健的任務，擔負著兵團疑難危重疾病的診治和突發公共衛生事件的救治任務，幾十年的艱苦奮斗，先后榮獲全國衛生系統先進集體、全國衛生應急先進集體、全國三甲醫院感染工作先進單位、全國百姓放心示范醫院、醫療質量萬里行全國三級綜合醫院病歷質量評先進單位、自治區、兵團、烏市文明單位等榮譽稱號。多年來，醫院結合工作特點，全面落實社會治安綜合治理工作，狠抓平安建設，堅持依法治院，扎實有效的開展了創建平安醫院的各項活動。通過創建平安醫院活動增強了全院醫務人員的安全感，有力地促進了各項事業的蓬勃發展，為醫院的長治久安乃至兵團的和諧穩定做出了積極有效的貢獻。

根據創建平安醫院的疏散方案，醫院提出了指導思想和創建總體目標、組織成立了平安醫院創建活動領導小組，明確有關職能科室的具體職責任務。制定了工作要求和主要任務、落實了措施，確保各項工作積極有序開展。同時將創建活動列入年度重要考核內容，對成績突出的科室（部門）和個人給予表彰和獎勵，對措施不力、失職瀆職的嚴肅追究其責任。

時，醫院黨委還把創建平安醫院工作納入社會治安綜合治理工作中，每年初都和各科室簽訂社會治安綜合治理責任書，并做為科室年終考核的一個標準。醫院宣傳部門通過出板報、電子大屏幕、掛布標、到基層巡診等方式，大力宣傳創建平安活動的行為，取得了良好的效果。

創建平安醫院的核心是依法辦事，為此，醫院專門聘請了專職律師為法律顧問，參與醫院的重大決策以及法律法規的宣傳教育工作。為提高決策的合法性，克服隨意性，杜絕失誤，避免損失提供了有力的法律保障。日常工作中，醫院始終堅持依法辦事、依法行醫，并嚴格按照國家的有關法規要求，專門聘請律師上大課，對醫務人員進行法律法規知識的教育。醫院在人員錄用上嚴格執行向社會公開招聘、公開招考、公開錄用的原則，每年的錄用比例均為10%左右。進入醫院后，醫院嚴格對其進行管理，在一年的試用期結束后都要進行考核，對不合格的人員堅決予以辭退。在對內部人員的管理上，醫院制定了《兵團醫院職工守則》，對違反守則的人員進行批評、教育，對嚴重違反院規的人員，在多次教育后仍不悔改的，醫院按照有關規定予以辭退。醫院不僅在人員管理上嚴格依法辦事，在其他工作中也能夠做到有條理、重原則。通過方方面面的努力，尤其是機制的不斷增強，依法辦事的能力進一步得到了提高，醫療糾紛也在不斷的減少，為構建和諧醫患關系，構建和諧醫院、和諧兵團做出了積極有效的貢獻。

為了更好的開展創建平安醫院活動，醫院黨委根據實際情況，進一步加強了院內的安保工作，聘請了烏魯木齊市保安公司的專業保安來院工作，負責醫院治安巡邏、消防巡查和緊急事件的處理。在保安公司保安員上崗前，醫院保衛科對保安員進行了專項教育，使保安員了解了醫院工作的特殊性和重要性，在完成日常巡邏、巡查的同時，及時匯報發現的各種不安定因素。

認真落實《企業事業單位內部治安保衛條例》，人防、物防、技防措施落實，內部治安得到加強，盜竊扒竊現象明顯減少，有效保障了醫院和就診病人的財產安全。按照《醫療機構基礎設施消防安全規范》的要求，規范消防設施設置，健全和落實消防管理等各項責任制，火災隱患得到及時處置，確保無火災事故；按照《醫療衛生機構災害事故防范和應急處置指導意見》的要求，完善我院可能發生的重大突發事件的應急處置機制，不發生重大刑事案件和治安災害、交通、設備事故，確保醫院安全。為了更好的開展平安醫院建設工作，醫院結合實際情況建立了完善的社會治安防控體系，明確了各科室負責人都要簽訂責任書。每年底，醫院根據各科室情況進行考核兌現，對于發生重大問題的科室采取一票否決。在加強人防工作的同時，醫院耗費巨資建立了視頻監控網，在醫院新樓和舊樓安裝了141個視頻探頭，全天24小時對院內各角落進行監控，對醫院的安保工作做出了有效的輔助作用。同時，結合保安員巡邏執勤，極大地避免了多次重大經濟損失。同時，醫院建立了消防監控室，在所有樓層安裝了消防自動報警、自動噴淋系統，并培訓了8名消防監控人員，24小時在監控室值班，保證了醫院的消防安全。

醫院充分發揮離退休人員余熱的作用，挑選部分離退休人員組織成立了院內治安巡邏隊，在緊急情況和突發事件時起到了積極的作用。在去年7.5事件發生后，醫院離退休人員組成的治安巡邏隊在家屬院內24小時進行巡邏，仔細盤查院內陌生人員，及時了解院內及周邊形勢，為領導提供參考意見，為醫院平安建設做出了巨大的貢獻。

我院按照兵團軍事部和兵直人武部的要求，組建了兵團醫院民兵救護分隊和兵團醫院醫療隊。兵團醫院武裝部部長為兵團團醫院紀委書記、人事科長李彥斌同志（兼），保衛科科長張濤兼武裝干事。為了全面的開展工作，醫院還設立了預備役編制，成立了60人組成的民兵救護分隊。兵團醫院通過多年的努力，取得了喜人的成績，榮獲自治區級精神文明單位、兵團職業道德專業單位、連續三年被評為黨建目標管理先進單位等。

平安建設是醫院建設與發展的一個重要組成部分，也是必不可少的一個組成部分。平安建設關系到醫院的穩定、發展和騰飛，兵團醫院將繼續立足于穩定發展，繼續加強平安建設工作，不斷深化醫院的各項工作的改革，為構建和諧醫院、和諧社會，為兵團乃至新疆醫療衛生事業的發展積極貢獻力量。