合同協議通常用于約定雙方在商業交易、雇傭關系、租賃等方面的權益和責任。最后，希望我們能通過學習合同協議的范文，提高自己的寫作能力和專業水平。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇一

一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。

二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作。

三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作。

十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇二

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對_________項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業、住宅。

5、建設地點：

6、建設規模：

二、雙方權利與義務。

1、乙方權利與義務。

(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。

(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批準方案作出項目工程估算。

(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。

(4)負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5)確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。

(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意。

(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監督和管理。

(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工后保修事宜。

2、甲方權利與義務。

(1)甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權。

(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續。

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。

2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。

3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數據為依據進行結算：

1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費__%;。

2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費__%;。

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費__%;。

4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清。

五、工程質量。

設計質量：合格。

施工質量：合格。

六、乙方應不遺余力地工作，滿足業主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它。

1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。

3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協議一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇三

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇四

管理人：

使用人：

根據按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二、項目管理與服務的職責和內容。

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

450個日歷天。

四、工程質量標準。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇五

委托方：(以下簡稱甲方)。

受托方：(以下簡稱乙方)。

簽訂日期：

甲方委托乙方地點：項目#地范圍：

戶數、面積：(以實際測量為準)。

：委托事項：摸底調查、宣傳動遷、實際測量、評估測算補償安置費用、洽談簽訂安置補償協議、發放補償相關費用、產權調換安置結算、治安管理、建筑物拆除及垃圾清運、房屋安置等。

乙方代表甲方按照蚌埠市[20xx]144號文件和公告規定及相關法律法規規定與被戶簽訂《安置補償協議書》，并將協議書原件交甲方。

支付被人的各項費用，由乙方制表，甲方審核、簽字、蓋章，并報主管部門批準后方可支付給被人。

乙方承諾進度如下：

乙方完成本項目工作的周期為：自公告發布之日起xx個日歷天。

乙方應在xx月xx日前完成入戶調查復核工作。

甲乙雙方相互配合在月日前完成先期各種準備工作及向政府主管部門申報相關審批手續。

乙方在xx月xx日前完成#地入戶調查工作，并向甲方提供報告。

公告發布后xx日內，完成數占總戶數的xx%。

公告發布后xx日內，完成數占總戶數的xx%。

公告發布后xx日內，完成數占總戶數的xx%。

公告發布后xx日內，完成全部工作。

乙方工作的具體實施方案包括但不限于下列方面內容：

乙方指定為項目負責人，全權負責事宜，并及時向甲方通報有關情況。

工作人員二人以上一組;。

乙方保證杜絕戶集體上訪或越級上訪的情況發生;。

費用的認定是以蚌埠市[20xx]144號文件為標準，由甲方進行認定。

實施過程中，如遇特殊事項需要甲方另行承擔費用時，乙方應提前與甲方即時商洽，爭得甲方書面同意后，方可實施。

甲方應支付給乙方的服務費及支付時間：

服務費：

服務費支付時間：

期限：xx個日歷天，自公告之日起算。

本合同簽訂后，乙方應自行踏勘現場，制定方案，由甲乙雙方審定后上報主管部門批準后執行。

如因發生裁決、訴訟等事宜，乙方應甲方協商延長期限，并以甲方的名義申請辦理延長期限手續。

提供工作所需的各項手續文件及資料。

負責審核方案及預算。

負責監督乙方工作的各項進程，并派專人現場參與管理，隨時對事宜進行查詢。

按合同約定向乙方支付費用。

積極配合乙方的工作，協調有關事宜。

因乙方違反規定轉讓本協議或安置過程中損害甲方利益的，甲方有權解除合同。

負責按本合同約定依法實施并按時完成本合同項下范圍內的工作，如因乙方未能依法實施所產生的法律和經濟責任，均由乙方自行承擔。

進行入戶測量建筑面積及確權工作。

制定分戶補償方案及填寫分戶補償方案表。

協助甲方辦理許可證及需要評估房屋的申報手續。

嚴格按照蚌埠市[20xx]144號文件為標準和上級主管部門審核批準的方案，與被人簽訂《安置補償協議書》。

在依法的基礎上，有效地控制成本，嚴格按照甲方審定的預算方案實施。

負責解決過程中發生的糾紛。

在規定的期限內對釘子戶(難戶)要有有效的辦法。

結束后，將有關資料按管理部門的要求整理成卷，并辦理結案工作。

工作完成后，在二年法律時效期內負責接待、處理居民善后事宜。

因甲方原因導致本合同無法履行的或動遷無法進行超過15天的，乙方有權解除合同。

負責過程中的其他相關工作。

任何一方違約，違約一方應承擔相應的違約責任，并賠償由此給對方造成的經濟損失。如屬雙方違約，根據實際情況，由雙方承擔各自的違約責任。如屬不可抗力因素，雙方協商解決。

如乙方未能按本合同第條規定的各階段進度完成任務，視為乙方違約，甲方有權扣除服務費總額的10%作為違約金。

乙方違反本協議，未按文件規定及程序辦理、錯算、漏算、私簽安置補償安置協議、造成甲方損失的，其后果由乙方承擔，情節嚴重的，依法追究相關人員的刑事責任。

通過乙方的努力，按本合同約定完成或超額完成任務，甲方給予乙方獎勵xx萬元。

凡有關本合同或執行本合同發生的爭議，應經過友好協商解決;若不能協商解決，提交法院訴訟。

不可抗力是指戰爭、嚴重火災、水災、臺風，地震等人力不可抗拒的因素引起的延誤和影響。

當甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行合同義務時，履行合同的時間將予以順延，延長期與不可抗力影響期相同，但費用不因此而改變。

不可抗力發生后，雙方應努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應立即通知另一方。

甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或須延期履行、部分履行合同的理由。在取得對方認可后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。

本合同自雙方簽章之日起生效。

本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。

本合同在執行期間，甲乙雙方應本著相互信任、相互配合的原則，對中出現的問題積極協商解決。如有未盡事宜，需由甲乙雙方協商，另訂補充協議附于本合同之內，所有補充協議在法律上均與本合同有同等效力。

本合同一式伍份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份，區房地局科備案一份。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇六

承包方(乙方)：

發包方(甲方)：

本工程項目由甲、乙雙方共同協商，為保證工程施工順利實施，保質保量，安全文明按期順利地完成施工任務，明確雙方職責、相互配合，雙方達成如下條款，望共同信守。

一、工程項目名稱：外墻涂刷工程。

二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為______天竣工。在施工過程中如遇以下任何一種情況，工期順延：

1、遇到不可抗拒的災害或事故(包括雨季停工)。

2、甲方要求變更工程內容或增加項目。

三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。

合同依據法律法規：

1、《中華人民共和國合同法》;。

3、國家及地方有關施工管理及規章。

五、工程撥款方式：工程總造價約為：_________，乙方包工包料，完工后按實際完成工作量展開計算并按實結算。該工程項目開工刷完驗收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價的80%，其余工程款竣工后一年內付清。

六、施工方法和維護：

1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。

2、保修期為____年，在保修期內如出現墻皮脫落或起皮、較大面積發花、脫色現象，由乙方負責維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。

七、安全文明竣工要求：

1、乙方在施工時，嚴格按照國家安全操作規范及文明施工條例要求標準施工;。

2、甲方有權拒絕乙方使用不合格的原材料;。

4.乙方在施工竣工后，負責施工現場的垃圾清除，保持施工場地的清潔衛生。

八、甲方、乙方責任范圍。

(一)甲方責任。

1、甲方提供用水、用電，甲方承擔由此費用。

2、負責提供與施工相關的資料。

3、工程施工中如需變更技術等規范要求要及時與乙方說明。

4、甲方派給工地現場代表___________，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，與乙方協商解決施工中出現的問題。

5、合同生效后如有色號更改應征得乙方同意，否則因為更改造成乙方定貨損失的，則要求更改方應按更改色彩油漆外內墻工程量造價的50%賠償乙方的經濟損失。

6、合同履行過程中如果發生爭議，雙方應協商解決。如果無法達成協議，提交有關仲裁機構或向法院起訴解決。

7、負責組織工程的竣工驗收。

(二)乙方責任。

2、乙方按合同規定的質量標準進行施工，如屬乙方責任所發生施工質量問題，乙方必須返工，由此產生的費用均由乙方承擔。

3、乙方委派___________為工地現場代表，負責行使乙方的權利及義務。

4、負責提供外墻涂料驗收資料，參加甲方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。

5、在施工期間做好現場防火、防盜及安全生產工作，工作中甲方不對乙方材料失竊負責，施工中若發生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應負責。

6、乙方進場人員由專人管理并服從甲方統一管理。

7、做好文明施工、工完場清工作。

九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協議，補充協議具有同等法律效力。

十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執壹份，經雙方簽字蓋章后生效，至工程價款全部結清后自動失效。

甲方：代表人：

乙方：代表人：

簽訂時間年月日。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇七

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

二、崗位職務及工作內容。

1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發放：每月_______日發放。

四、工資和待遇。

1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。

2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方為乙方購買。

3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律。

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司。

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。

3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止。

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

(1)違反本合同有關規定的;。

(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。

(3)被追究刑事責任的;。

(4)乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。

八、違約及其他。

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

(1)甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。

(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

(4)合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。

甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。

家庭住址：____________。

簽訂日期：________________

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇八

委托人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二、項目管理與服務的職責和內容。

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

450個日歷天。

四、工程質量標準。

符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關管理制度和規定等;。

(三)入圍通知書;。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇九

委托方(以下稱甲方):。

受托方(以下稱乙方):。

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規，結合本工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務。現就具體事項達成如下協議：

一、工程概況。

工程名稱：

工程地點：

工程規模：

建設總投資：

(一)在甲方的領導下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。

(二)乙方項目管理機構配備的專業管理人員、工程技術人員具備法律規定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。

(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規劃大綱》中明確并報經甲方批準。管理機構組成人員，未經甲方許可，不得擅自更換。

(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。

(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。

(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。

(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。

(一)甲方主要工作內容。

辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續，辦理施工用水、電工作。

負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定。

負責辦理用地規劃及設計規劃手續。

負責工程地質勘察工作;。

負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;。

負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;。

負責資金的籌措、對資金的使用進行監管審批和支付;。

負責為乙方、監理在甲方施工區提供辦公用房。

負責對乙方的管理工作進行監督檢查、控制和管理;。

參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;。

(二)乙方主要工作內容。

1、負責協助做好項目的報批報建等前期工作;。

(1負責協助辦理建設工程規劃許可證。

(2負責協助辦理設計文件的申報、審批、發放手續及相關的施工許可證。

(3負責協助辦理消防、環保、質檢報批。

(4負責協助辦理所有招標文件和各類合同的備案。

2、根據甲方委托，負責項目設計協調管理。

(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;。

(2做好其他專業設計與總體設計的溝通和配合。

3、根據甲方委托，負責項目施工招標的協調管理。

(1根據工程特點、進度和甲方要求，合理劃。

分招標標段、范圍和內容，確定招標時間;。

(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核準。

(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費。

(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，并向甲方提出資格預審意見;。

(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;。

4、落實《項目管理規劃大綱》和《監理大綱》。

(3根據施工合同和施工進度，編制季節和月度的用款計劃，報甲方審批;。

(4協調施工現場及政府各主管部門及職能部門的工作關系;。

(5負責監理機構按國家規定及監理大綱、監理實施細則完成項目監理工作;。

5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收。

(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據，驗收偶標準;。

(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續齊備、記錄準確、資料完整。

(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;。

五、合同簽署及建設資金的支付。

為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監理合同由乙方和監理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經濟責任。

六、進度控制目標的責任界定及獎懲。

本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。

(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。

(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;。

2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;。

3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續辦理的;。

4、不可預見、不可抗。

力及非乙方的其他原因;。

自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。

(一)雙方約定，管理(監理)費用為。

(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定后或項目管理機構人員進場后一周內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完畢后日內結清余款。

(三)項目管理(監理)費用調整。

非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監理)費用可以調整，調整的方法為：

(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;。

(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費元。

九、違約責任。

(一)甲乙雙方必須按國家法律法規的規定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規規定的要求，均視為違約并承擔相應的責任。

(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。

(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監理)費的80%。

十、合理化建議。

如乙方提出合理化建議經專家評估后確認產生經濟效益，甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止。

(一)下列文件均為本合同的組成部分。

2、標準、規范及有關技術文件;《項目管理規劃大綱》;。

3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;。

(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束后自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。本合同經雙方簽字蓋章后生效。其他未經事宜，雙方另行協商。

甲方：乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十

委托人：

受托人：

委托人系?工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就?工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

工程名稱：

地?點：

工程建設規模：

投資規模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。

二、委托工作范圍和內容。

委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

項目管理費總額大寫：?。

小寫：?。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立。

合同訂立時間：?年?月?日。

合同訂立地點：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：

法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：

單位地址：?單位地址：

郵政編碼：?郵政編碼：

聯系電話：?聯系電話：

傳?真：?傳真：

電子信箱：?電子信箱：

開戶銀行：?開戶銀行：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十一

委托人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程。

(二)建設地點：洛浦縣人民醫院。

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二、項目管理與服務的職責和內容。

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;。

負責組織施工圖設計與審查;。

負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。

負責編制工程決算報告報有關部門審批;。

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

450個日歷天。

四、工程質量標準。

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。

在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關管理制度和規定等;。

(三)入圍通知書;。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十二

委托方：

服務方：

簽訂日期：

甲方(項目承包、建設單位)：

根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

第一條組成本合同的文件。

1、

2、

第二條工程概況。

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和咨詢服務。

1、

2、

3、

4、

第五條乙方管理內容和職責。

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設前期工作及人員架構組織。

5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權)。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監督和審查。

第六條甲方職責。

1.資金落實。

負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.確定功能定位和設計方案確定施工分包單位確定主要設備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。

8.按本合同規定按期支付項目管理費。

第七條服務班子的組成乙方人員由詹穩先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。

第八條服務期限。

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自至。

第九條服務的費用與支付。

1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。

8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。

甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。

8.2“合理化建議”采納后，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節省的費用，并經甲方審核認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條違約責任。

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

第十一條不可抗力。

不可抗力發生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。

1.合同生效。

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2.合同終止。

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

3.未盡事宜。

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。

甲方：乙方。

授權代表：授權代表：日期：日期：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十三

第一責任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執行。

2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。

2.

3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。

2.

3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。

2.

4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。

2.

4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發課題立項申請。

2.

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.

2.

2.

4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。

2.

2.

4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。

2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。

2.6編制項目經營策劃前基礎工作。

2.

6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。

2.

6.

1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）。

2.

6.2全面系統研究通用合同.

6.

2.1收集構成合同文件的全部協議書、文件。

2.

6.

2.2合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。

1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。

2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。

1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

1）工期風險。

2）安全、技術、質量風險。

3）盈虧風險。

4）審計風險。

2.

6.

2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。

2.7項目經營策劃編制的過程。

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。

2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。

2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續改進。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。

第三章項目經理責任制。

第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。

3.3項目經理的基本素質要求。

3.

3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。

3.

3.2項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。

3.

3.3項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。

3.

3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。

3.

4.1項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。

3.

4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。

3.

4.3其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。

3.

4.4項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。

3.5項目經理的主要職責。

3.

5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。

3.

5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。

3.

5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時匯總、上報各種業務報表。

3.

5.4根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。

3.

5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。

3.

5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受xx公司的審計和考核。

3.

5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。

3.

5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。

3.

5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。

3.

5.10項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監督和檢查。

3.

6.1有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。

3.

6.2有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

3.

6.3依據xx公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。

3.

6.4在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關系,簽定有關業務文件。

3.

6.5企業法人授予的其它權力。

3.

7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。

3.

7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。

3.

7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執兩份，項目部執一份。

3.

7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）。

3.

7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。

3.

7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執行，xx公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

3.

7.

7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴重違法違紀行為的。

3.

7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。

3.

7.9工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。

3.

7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。

3.

7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。

3.

8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。

3.

8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;。

3.

8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;。

3.

8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9項目經理的離任條件。

3.

9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

3.

9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。

3.

9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續。

3.

9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。

3.

9.5工程回款完畢,質保期結束后。

3.

9.6如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。

4.1項目管理組織設計。

4.

1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。

4.

1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

4.

1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。

4.

1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定并根據實際需要進行調整。

4.

1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。

4.2項目經理部。

4.

2.1項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

4.

2.2項目部的組建。

4.

2.

2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。

4.

2.

2.3項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。

4.

2.

2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監督和檢查。

4.

2.

2.6項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現xx公司要嚴肅處理。

4.

2.

2.7制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

4.3項目部的運行。

4.

3.1特大型大型綜合性工程。

4.

3.

1.1應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；

4.

3.

1.2為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。

4.

3.

1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。

4.

3.

1.4專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。

4.

3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。

4.

3.3項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續改進過程。

4.

3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。

4.

3.5項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。

4.

3.6未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。

4.

3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監督。

4.4項目團隊建設。

4.

4.1項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。

4.

4.2項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。

4.

4.3項目團隊的分階段建設。

4.

4.

3.1項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業主、監理等需要磨合。

4.

4.

3.2團隊規范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4項目經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。

4.

4.5項目團隊建設的標準。

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;。

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;。

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰斗力;。

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。

4.

4.

5.7學習和創新能力持續增強。

第五章項目內分包管理5.1為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。

5.2區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。

5.4對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。

5.5內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按xx公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協商確定。

5.6在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。

5.7內部分包協議書約定付款率不能低于與業主合同付款率，因業主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。

5.8專業內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。

5.9總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。

6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應嚴格執行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業施工資質的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評價準則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。信譽包括：

a)服從項目部協調和管理情況；

b)遵紀守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標。

6.

5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。

6.

5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。

6.6工程外分包的基本要求。

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。

6.

6.3外分包合同發生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協議報分公司評審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。

6.7外分包工程的結算程序。

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

6.

7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。

6.

7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。

6.

7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。

6.8對外分包商的考核。

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質量事故；

b)違章作業發生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。

7.1合同的策劃。

7.

1），建設工程施工專業分包合同（gf--021。

3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。

4），工程材料購銷合同（見附件7-。

1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。

2），專業工程內部分包協議書（見附件7-。

3）。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評審。

7.

2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。

7.3合同的實施。

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協議書。

7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。

7.5合同質保金、保證金約定。

7.

5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。

7.

5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。

7.6合同索賠及反索賠。

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中xx集團合同管理部門評審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風險管理。

7.

7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。

7.

7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。

7.

7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。

8.1成本管理原則。

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。

8.

1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據。

8.

2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。

8.

2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。

8.

2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

8.

2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。

8.3成本管理責任人及環節。

8.

3.1項目經理是成本管理的。

第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

8.4成本管理內容。

8.

4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行xx公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。

8.5成本考核。

8.

5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。

8.

5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。

8.

5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。

8.

5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。

第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。

9.

1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

9.

1.3材料的采購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

9.

1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

9.

1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

9.

1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。

9.

1.11項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續。

9.

1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

9.

1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。

9.

2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。

9.

2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。

9.

2.3堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。

9.

2.4項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。

9.

2.5按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。

9.

2.6項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

9.

2.7項目部使用起重機械應嚴格執行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規定。

9.

2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。

10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規范和有序。

10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。

10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。

10.5工程項目實行預算管理。項目規劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。

10.6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。

10.7項目部要嚴格執行xx公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理并進行結算及管理。

10.11項目實施過程中，應嚴格執行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收。

第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。

10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。

10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。

10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：

10.1。

5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規范化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。

10.1。

5.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

10.1。

5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。

10.1。

5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。

10.1。

5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。

10.1。

5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬xx公司統一歸檔保存。

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。

1.

1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發放。1。

1.

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十四

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。

好的優秀的施工單位具有自己精專的優勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規定的范圍。

低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。

應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規定：禁止施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業執照以本企業的名義承接工程。

施工單位為規避這一法律規定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。

于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。

為了避免上述風險的發生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。

對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。

2、簽約協商階段協商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。

在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。

投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。

根據《合同法》規定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。

經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。

要約一經承諾，合同關系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書發出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設工程施工是一項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。

我們應當做好合同規范工作。

在合同中明確具體的規定施工方的義務，在責任條款中規定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協作時，可以進行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。

如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關。

首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業和工程全局，所以，企業負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發，對合同條文進行審查。

三、合同履行階段加強合同履行管理。

建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。

實施有效的合同實施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。

建立合同實施保證體系。

設立專門的合同管理機構和人員。

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業化。

合同履行分析，落實合同管理責任。

建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規定的任務。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業主、監理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。

這是合同法規定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統，科學、系統地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監督。

合同責任是通過具體的實施工作完成的。

合同監督可以保證合同實施，按合同結果進行。

合同監督可以分為：(1)對施工單位、監理工程師進行合同監督。

(2)對其他協作方的監督。

(3)現場監督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進行合同跟蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十五

本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。

委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

委托人：________________________。

日期：_________年________月______日

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十六

委托人：

受托人：

委托人系工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《xxx合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

工程名稱：

地點：

工程建設規模：

投資規模：

目前工程形象進度：

（工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫）。

二、委托工作范圍和內容。

委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

項目管理費總額大寫：小x。該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1、本合同協議書。

2、本合同通用條款及其附件。

3、本合同專用條款及其附件。

4、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5、雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立。

合同訂立時間：________年____月____日。

合同訂立地點：委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

xx編碼：xx編碼：

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十七

委托方：(以下簡稱甲方)。

受托方：(以下簡稱乙方)。

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自愿、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

一、工程概況。

1、建設項目：

2、建設地點：______。

3、主要建設內容：

4、總投資及資金來源：

(按審定的預算執行)。

5、工程質量：

6、建設工期：

二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：

5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;。

6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;。

8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;。

9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。

10、協助甲方辦理工程決算審計。

三、雙方的職責、義務。

(一)乙方的職責、義務。

4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。

5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。

照批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。

9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現的重大問題。

(二)甲方的職責、義務。

2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;。

6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;。

8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。

四、合同價款的確定與支付代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資范圍內)。

五、工程進度。

1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;

2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;。

4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。

六、合同生效、變更與終止。

1、本合同經雙方簽字蓋章后立即生效;。

3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;。

5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后15日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。

七、

1、甲方駐本工程建設現場總負責人為，乙方駐本工程建設現場代表為;。

4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;。

5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;。

6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執行)。

7、本合同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。

八、爭議的解決。

因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。

工程項目管理協議合同（匯總18篇）篇十八

1、項目概況。

1.1建設項目名稱：_________________。

1.2建設項目地點：_________________。

1.3建設項目內容：_________________。

1.4資金來源：_________________。

2、合同范圍：_________________。

3、合同期限：_________________。

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;。

結束日期：_________________年月日。

4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。

5、合同價款。

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數,項目管理費率為,據此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件。

組成本合同的文件包括：_________________。

1)本合同協議書。

2)中標通知書。

3)投標函。

4)合同條款。

5)合同附件。

6)合同規定的其他內容。

雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件。

合同訂立時間：_________________年月日。

合同訂立地點：_________________。

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。

住所：_________________住所：_________________。

法定代表人或法定代表人或。

電話：_________________電話：_________________。

傳真：_________________傳真：_________________。

帳號：_________________帳號：_________________。