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管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)

時間:2025-05-28 作者:BW筆俠

編寫工作計劃書可以幫助我們識別出工作中的優勢和不足,促使我們不斷改進和提升自己的能力。以下是一些工作計劃書的精選范文,供大家參考,希望能夠幫助你寫出一份更加全面和具有實踐指導性的工作計劃書。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇一

第一課:影響團隊溝通管理的要素。

學習目標:了解影響團隊溝通管理的三大要素;認識兩種不同的溝通渠道。

影響團隊溝通管理的三大要素:(情境因素、溝通渠道、主觀因素)。

情境因素:情境是與溝通相關的物質的、社會的、情感的因素。在一定的溝通情境中包括:團隊的整體狀況、人際關系的和-諧程度、溝通的氛圍、管理者的行為風格等等。因此,管理者的溝通應該隨著情境的變化而發生變化,不存在“以不變應萬變”的溝通。特定的情境可能使溝通產生完全不同的效果。

溝通渠道:正式的溝通渠道、非正式的溝通渠道。

正式的溝通渠道具有傳遞信息快、約束力強、溝通效果好的特點。正式的溝通渠道還可細分為:鏈式溝通、輪式溝通、環形溝通。鏈式溝通,在這種溝通中只有上行溝通和下行溝通,溝通只能是單向的層層溝通,效率不高。輪式溝通,一個管理者與四個下級進行的溝通,但是四個下級之間沒有相互之間的溝通。環形溝通,管理者對兩個下級進行溝通,而兩個下級又分別與各自的下級再溝通。

非正式的溝通一般不會給人造成過大的壓力和束縛,在溝通中,團隊成員更容易暢所欲言、交流思想,有利于提高溝通的開放性。非正式溝通包括:單串式溝通、饒舌式溝通、隨機式溝通、集合式溝通。單串式溝通,信息的傳遞是一個人傳給一個人的,再由第二個人傳遞給第三個人;饒舌式溝通,信息由一個人傳遞給團隊中的其他所有人,這個信息的發布者是關鍵人物;隨機式溝通,一個人把信息傳遞給某些人,這些人再隨機的把信息傳遞出去;集合式溝通,信息的傳遞是幾個人的責任,他們掌握信息并把信息傳遞給若干人。

主觀因素:影響團隊溝通管理的主觀因素包括,溝通雙方的情緒和態度,溝通是互動的過程,溝通意愿一般都通過溝通時的心情、情緒、態度等表現。溝通主體的社會性角色,管理者和團隊成員及成員間的溝通不可避免的帶著各自的社會角色,要根據角色采取不同的溝通模式。溝通方式的選擇,包括語言溝通和非語言溝通、傾聽、提問和反饋等,溝通方式應因人而異。

第二課:團隊溝通管理中的障礙和解決辦法。

學習目標:學會排除溝通障礙的基本步驟;了解溝通管理中的障礙;掌握排除溝通障礙的方法。

團隊溝通管理中的障礙主要有以下幾種情況:排除溝通障礙的基本步驟。基本步驟包括以下三點:他表現如何,管理者在溝通的過程中對隊員仔細觀察,力求客觀的對他的行為進行判斷。這些行為為什么會繼續,“為什么”的自我提問可以幫助管理者對隊員行為的原因進行分析。如何扭轉這樣的局面,這是管理者做出決策的過程,通過觀察、分析決定應該對溝通的障礙做出怎樣的行動。

個性份子:這樣的隊員喜歡在團隊中自我表現,希望得到別人的關注。在團隊討論中,他可能會一直發言,或者頻頻打斷別人,以期博得滿堂的注意。這樣的行為往往會引起其他隊員的不滿,并引起團隊內部的不團結,甚至有可能影響到團隊工作的進展。解決辦法:在合適的時機打斷,當個性份子滔滔不絕時,你可以說“請先等一下,我們來聽聽別人的意見”。禮貌的打斷不會引起緊張的氣氛。有理有據,用論證的話語來向對方提問“我們怎么能夠證明你所說的這種情況呢?”用事實說話還能說服其他團隊成員。權力的使用,溝通針鋒相對時,有必要動用領導的權力來控制局面。

不負責任:這類隊員往往表現為對自己的言行舉止不負責任。這樣的行為會浪費團隊的時間,甚至影響到其他隊員的工作情緒,對團隊的發展產生了消極的影響。解決辦法:私下溝通,為了照顧到隊員個人的情緒,私下溝通的方式更容易被接受。要說明個人的行動對整個團隊的重要性,使其認識到問題的嚴重性,并加以改善。使用團隊壓力,在團隊溝通時,提出團隊的規章制度,把它作為影響團隊發展的問題加以討論,以達到制約此類隊員的目的。

打岔:恰到好處的打岔對溝通是無害的,但是如果經常打岔或者養成了打岔的習慣,就有可能對溝通造成不好的影響,甚至會影響團隊任務的完成。解決辦法:直截了當,提出言規正傳的要求是最直接的方式,但是要注意的是表達的語言要禮貌,語調要隨和。避免使對方產生難堪。幽默,幽默有助于團隊的良好的溝通氣氛,采用幽默的方式制止打岔的行為,更容易被隊員所接受。

袖手旁觀:這類隊員總是表現出一副“事不關己,高高掛起”的姿態,團隊的事情似乎都與他無關,他們這種凡事“隨便”的態度似乎對其他成員并沒有造成太大的影響,但作為管理者應該關注到每個隊員,團隊的發展應該是全體隊員的共同努力和進步。解決辦法:責任制,對于此類隊員最好的方式就是把團隊的工作細化,實行責任制,讓每個隊員都承擔一定的責任。具體的工作可以迫使此類隊員參與到團隊的工作中。輪流發言,在團隊溝通中,改變此類隊員不參與討論的做法是,要求每個隊員輪流發言,這樣隊員就沒有機會再袖手旁觀了。

謠言:謠言是團隊中通過非正式的溝通途徑傳送的對團隊不利的信息。謠言的危害性表現為,它破壞了正常的溝通途徑,而且還傷害了團隊的中的某些成員,甚至會因此損害團隊的績效。容易出現謠言的情況:團隊處于變革時,團隊處于動蕩變革時,隊員會有種種猜測,也會因此而變得極為敏感,在這種情況下就可能對某些細節捕風捉影,散布謠言,結果搞得大家人心惶惶。團隊中存在秘密時,因工作原因需要保密的計劃和決策,也會成為某些人散布謠言的機會,其動機可能只是因為好奇或隨便說說,但如果別人利用,很可能給團隊造成不必要的損失。因失誤給團隊造成損失時,無論是管理者還是團隊成員,當因個人的原因給團隊造成損失時,其他隊員可能會對損失的原因進行猜測,這種相互猜忌,會影響團隊的和-諧氣氛,對溝通不利。就個人利益進行競爭時,涉及到升遷、解雇或停職等個人問題是團隊成員最為關注也最為敏感的問題,如果無法從團隊中得到確切的消息,就很容易產生猜測和謠言。

控制謠言的方法,包括:不予理會、澄清事實、說明原因、與散布謠言者溝通。不予理會,對于對團隊和個人影響不大的謠言,最好的方式就是不予理睬。有些謠言隨時間會不攻自破,有時愈是花時間和精力去辟謠,反而會助長謠言的負面效果。澄清事實,當謠言與團隊前途命運或個人利益息息相關時,最好是在第一時間澄清事實,說出真-相,否則會影響整個團隊成員的工作情緒,嚴重時還可能人心惶惶,這些對團隊的發展起到了負面效應。說明原因,當有些謠言的確是事實時,但因涉及團隊某些決策必須保密時,要說明保密的原因,否則只會助長謠言的散布,產生更壞的影響。還應告知隊員公開決策的明確時間,以穩定民心。與散布謠言者溝通,應讓隊員意識到謠言的危害性,對自己的言行要謹慎,防患于未然;當出現謠言時,在第一時間找到散布謠言者,進行必要的溝通,在合適的時機讓他澄清事實。

第二單元

第一課:管理者必需具備的溝通素質。學習目標:了解兩種不同的領導風格;認識團隊管理者需具備的素質。

領導風格:交換式,即用工作成績交換獎勵,交換式的領導者促使下屬按照要求去做。轉化式,即提高、促動、鼓勵并開發團隊。轉化式領導者促動下屬干出超過原先要求的成績。

轉化式領導的特征:超凡的個人魅力,給下屬提供遠景目標并培養他們的使命感,注入自豪感。使下屬對其產生信任感,并贏得他們的尊重。靈感,向下屬表達較高的期望值,并激勵員工努力工作,以恰當的方式表達重要意圖。eq幫助,幫助下屬提高推理、解決問題的能力。關注個體,積極關注每一個下屬,給予更多的指導和忠告。

管理者必需具備的溝通素質:道德標準、專業能力、親和力、態度、充沛的精力。

道德標準,管理者的行為都受其內在的道德規范標準所制約,他還會用同樣的標準來影響團隊成員。包括以下兩個方面:道德規范,說謊和講臟話都是違反道德規范的表現,講臟話會妨礙團隊成員接受你的意見,而說謊非但不是隨機應變,在隊員看來是一種不講原則的表現。倫理標準,誠實、客觀公正、平等,都是管理者與團隊成員雙向溝通的必要保證。

專業能力,在專業知識、分析能力、解決問題能力、創造力等方面顯示出超凡的專業性和權威性,這就保證了在團隊成員心目中的威信。

親和力,在與隊員溝通的過程中,以他人為重,也就是所謂的“以人為本”,給予隊員認同和尊重,善于傾聽,善于理解隊員的需要,善于激勵隊員等。

態度。一個成功的管理者,必須積極向上,對工作全身心的投入。自信、專注、真誠、勇于承擔團隊賦予的責任和使命。

充沛的精力。健康的身體,充沛的精力是做好任何工作的保證,對于團隊的管理者也不例外。

第二課:管理者的語言和非語言溝通。學習目標:了解管理者語言溝通的策略;了解管理者非語言溝通的策略;掌握提高非語言溝通的方法。

管理者的語言溝通。管理者在溝通中的語言比一般的團隊成員更具權威性,因此,對管理者的語言表達就提出了更高的要求,管理者在言語表達時,要考慮以下幾點:語言表達要負責、用詞要恰到好處、表達的態度要坦誠、肯定性語言不可缺。

語言表達要負責:作為管理者,在語言表達時,既要表達自己的感受又要避免傷害到其他隊員;多用“我”來表達你的感受,不用“你”來暗示他人引發它們;避免使用“總是” 和“決不”這種絕對性詞語。此外,負責的表達還給對方留有回轉的余地,語言最好是假定性的而非決定性,所以“我認為”,“很可能”這種語言既能清晰的表達自己的觀點,又給別人有不同意見的機會。

用詞要恰到好處。包括三個方面:適合的溝通場景,工作場景對語言的要求有所差別。有的場景要求語言生動,強調情感類語言;有的則需要語言言簡意賅,清晰明確。適合團隊成員,盡量避免使用“他們”、“這”、“那”等模糊的詞語。明確易懂的語言更容易與隊員建立信任關系。適合自己的語言,要善于尋找共同的話題,切不可指手劃腳,謙和的語言會突顯管理者的魅力。

表達的態度要坦誠,坦誠是指要表達出自己的觀點和感受,坦誠的表達應該是開誠布公的,但不帶有偏見,要就事論事。坦誠溝通可以避免隊員之間自我防御,增加團隊的向心力。

肯定性語言不可缺,肯定性的語言,對隊員是一種積極的鼓勵,如果隊員得到肯定就更容易坦誠相待,提高工作效率,為團隊做貢獻。肯定成員還有助于創造團隊和-諧的合作氛圍。

管理者的非語言溝通技巧需具備以下幾個方面:引導團隊成員參與溝通包括五個方面:個人空間、觸摸的分寸、平衡、幫助隊員得到參與的機會、能引起團隊成員注意的非語言策略,積極的情緒體驗和非語言表達,能夠感染團隊成員使溝通能夠順利的進行下去。

個人空間,管理者應該清楚地知道每個人心里都有一個“個人空間”,當他人侵入時,我們就會自覺不自覺的產生防御,進行自我保護。因此,管理者應該能敏感地洞察到隊員的個人空間是否感到擁擠,盡量使隊員感到舒服。

觸摸的分寸,合適的場合以合適的方式觸摸對溝通是有利的。但如果沒有掌握好觸摸的分寸就可能產生尷尬。團隊可制定觸摸的標準,以避免不必要的麻煩。另外,觸摸必須要考慮到別人是否感到不適,觸摸不能帶有強迫性。如果給予者不能確定對方是否想接受,最安全的方式就是打消觸摸的念頭。

平衡。管理者要善于平衡團隊溝通中的各種關系,尤其要留心隊員的非語言行為。比方說隊員的目光接觸,面部表情的變化,動作姿態的變化,說話語氣的變化等,一旦發現這些微妙的變化,就應該想方設法有針對性地予以解決。

幫助隊員得到參與的機會。幫助隊員參與溝通,最重要的是給予積極的關注。通過恰到好處的動作,目光的交流,或者點頭、微笑等方式進行溝通,讓隊員心領神會。比如,當一個隊員想發言卻插不上話時,可以用眼神與正在發言者交流,向他示意把下一個發言的機會交給這個隊員。

能引起團隊成員注意的非語言策略:

副語言,溝通時說話的方式,如語音、語調、語速、音量、清晰度以及是否是方言,都將直接影響到隊員是否愿意傾聽你,理解你。尤其是在非面對面的溝通條件下,這些副語言就顯得尤為重要。

面部表情,它可以直接向你的隊員傳達你的感受,可以將幸福、驚訝、恐懼、憤怒、猶豫、關心等情感暴露無疑。因此,在溝通中勢必要清楚地知道自己到底要表達什么,并且在表達時要全身心的投入,這樣才能對你的隊員有很強的感染力。

肢體語言,面部表情傳遞的是感受,而肢體語言告訴別人的是感受的強烈程度。其中手勢可以起到強化語言的作用。由于文化的不同,在手勢的表達上是有差異的,在多國籍成員組成的團隊中要格外注意文化差異造成的非語言溝通的問題。

提高非語言溝通的方法:向榜樣學習,善于在平時觀察,善于發現別人值得學習的地方,取長補短。征求別人的意見,要認真對待別人對自己的評價,虛心接受,積極改正。觀察別人的反應,針對自己在溝通過程中的表現,有意識地觀察對方的反應,是積極肯定的,還是消極的,由此來判斷自己的溝通是否到位,并進行進一步完善。在溝通前,進行放松練習,通過深呼吸和肌肉放松練習,可以使你更自信地面對溝通環境,提高溝通的效果。

第三課:傾聽、提問和反饋。

學習目標:了解有效傾聽策略;掌握移情式傾聽策略;學會提問的策略;掌握什么是有效的反饋。

傾聽。有效傾聽策略:做好傾聽的.準備、督促團隊成員的積極傾聽、排除傾聽的障礙、避免不良的傾聽習慣。

有效傾聽策略:做好傾聽的準備,對溝通對象有比較深入的了解,盡多收集溝通話題的信息、督促團隊成員的積極傾聽,在溝通的過程中顧及到其他傾聽者的情況、提問,向發言者提問以幫助團隊成員集中注意在溝通話題上,有利于他們積極傾聽他人的發言、禮貌的打斷,當聽到某個發言的成員開始語無倫次時,選擇合適的時機,讓他把發言的機會讓給其他的成員。

排除傾聽的障礙:標簽效應,對說話人或討論話題先入為主的下定論,這樣就會使你拒絕別人的想法。對話題不感興趣,如果告訴自己這個話題“我無所謂”,就不會再有興趣聽下去了。過多的關注發言者本身,過分關注發言者的表達方式或外表,會影響你對他所說內容的關注,要把注意力放在溝通的內容上。固執己見,一味地堅持自己的觀點會錯過很多有用的信息。

避免不良的傾聽習慣:心不在焉,假裝傾聽,注意力并沒有放在說話者的話題上,侃侃而談,在溝通中滔滔不絕,不給對方說話的機會、打斷、插話,對方還沒有結束話題,就急于發表自己的意見,或者指出說話者的錯誤,這些都是很不禮貌的。忙于手中的事情,在傾聽時,沒有停下手中的事情,比方整理文件,接聽電話等等。

移情式傾聽。移情式傾聽是以一種在溝通中與對方同在的方式進行的傾聽,簡言之就是“同理心”,它的基本要求是在傾聽的過程中力圖站在對方的立場來理解對方的感受,并把這些感受予以反饋。在溝通的過程中,要把自己的情感放在一邊,全身心的投入到對方的情感中去,想對方所想,急對方所急。適合移情式傾聽的溝通場所:當團隊中發生矛盾沖突,信任度低,人際關系緊張時;當溝通的過程中包含強烈的情感因素時;當不能肯定對方完全理解自己所表達的意思時;當我們對溝通的內容不熟悉、不確定時;當情況錯綜復雜時。移情式傾聽的策略。在移情式傾聽的過程中,傾聽者必須暫時忘記自己的意識,完全站在對方的角度來考慮問題,通過非語言的形式傳達自己的感受,運用語言給予對方回應。需要掌握的要點如下:傾聽中的非語言策略、傾聽中的語言策略。

傾聽中的非語言策略:與溝通對象面對面,面對面通常被認為是一種投入溝通的基本姿勢。這種身體的朝向是在告訴對方“我正在關注你”,“我與你同在”。目光的交流,在溝通中與對方有多次的目光接觸,是在用無聲的語言告訴對方“我正在認真的聽你說話”。這種目光的交流不同于盯著人看,也不是飄忽不定的,而是相當穩定和友好的。

傾聽中的非語言策略:身體經常傾向對方,身體的適當前傾,是對對方表示關心的一種自然而然的方式,它是表達關注的一種可行方法,與之相反的斜靠。后仰都會讓人感到你對話題漠不關心,或者根本不感興趣。開放的姿勢,雙手雙腳的交叉會被理解為是一種戒備的姿勢,這會使對方感到你對他缺乏關心,或者并不樂意接納對方,開放的姿勢有助于雙方建立一種信任感。

傾聽中的語言策略:在移情式的傾聽中,要向對方傳達自己對他的理解,這種情況下要適當地重復對方所說的話,但并不是要通過這種方式來表達自己的感受。如果要表達自己的感受,一定要對對方的話語深入了解,通過自己的語言來表達對方的意思和感受。

管理者的提問策略:每次只問一個問題,提一個問題是管理者人性化管理的體現,這樣有助于發言者回答,可以使問題清晰明確。也不至于給發言者造成咄咄逼人的感覺、提問要直接,不要“別有用意”,作為管理者尤其要避免話中有話的提問,提問不當很可能會在其他團隊成員中產生不好的影響。直接、明確、恰當的提問能很好地體現管理者的水平。把握提問的時機,在團隊的溝通中,并非管理者一定是第一個提問,在最恰當、最關鍵的時候提出問題,才是最明智的.通過提問的方式鼓勵團隊成員輪流發言,輪流發言可以提高成員的團隊參與度。在討論失控時,無人傾聽任何人的發言時,管理者的提問可以控制討論的局面,可以要求大家輪流發言。善于巧妙的提問,在提問中可以適當地使用“暗喻”,或者使用舉例的方式把答案隱含在自己的提問中,以求得一致性的答案。

有效的反饋:反饋的時機,及時不代表“即刻”,尤其是在有矛盾沖突或溝通雙方情緒較激動時,反饋時間應延后。管理者應靈活識別反饋的最佳時機,尤其是對方言語中表達的情感、情緒。反饋的態度,支持和坦誠,有利于建立良好的溝通關系,能使溝通雙方彼此信任、相互理解。切忌在反饋時,表現出盛氣凌人的態度,任何先入為主、居高臨下的做法,都對溝通不利。反饋的語言:明確和具體是反饋語言的基本要求。籠統、抽象或帶有成見的言語對反饋都是不利的。反饋的結論固然重要,但反饋的細節和原因更不可缺。有效的反饋應是雙向的,當接受的反饋并不令人滿意時,應該再將自己的疑問反饋給對方,以實現真正有效的溝通。反饋的氛圍:緊張的氛圍會造成溝通雙方的防御性行為和言語。作為管理者應該努力營造開放、友好的溝通氛圍,以探詢的提問代替質問性的“為什么”類型的問題,這樣才能使對方有更大的自由思考的空間,有利于團隊成員用積極的態度去尋找解決問題的思路。

第三單元

第一課:團隊壓力和溝通管理。

學習目標:了解團隊壓力的成因;學會運用管理壓力的策略;掌握管理憤怒的技巧。

團隊壓力的成因。成因一:因團隊對其成員的壓力。因工作原因產生的壓力。為了實現團隊的共同目標,要求成員優先關注這些目標,并做出最大的努力,但工作目標的難度、時間限制等問題,就可能成為壓力產生的根源。為保持團隊一致性產生的壓力。團隊的基本要求之一就是要保持整個團隊的一致性,當某一成員偏離了常軌,就會因此遭遇尷尬,甚至引起人際沖突。成因二:因團隊成員引起的壓力。團隊成員對他人的角色期待。在每個人頭腦中總會對他人角色有一定的標準,當個人行為與標準不相符時,就會對其產生壓力。內部意見不統一。溝通中某人表達不同意見時,多數成員的施壓以求團隊的一致性,導致少數派產生壓力。團隊內部的協調不當。成員之間在工作或溝通中不夠默契,可能導致無法按時完成任務,引發工作壓力。

管理壓力的策略。管理壓力是團隊管理者需具備的一項重要的管理能力,以下提供六點管理壓力的策略:明確壓力產生的原因。當感覺到壓力增加時,首先應該明確產生壓力的原因。只有明確了原因,才可能做到“對癥下藥”。分清任務的優先等級。分清任務的重要程度和最后期限的早晚。任務優先等級的劃分,會使工作更加游刃有余,而不至于在最后期限亂了方寸,導致壓力過大。授權。將任務授權是緩解壓力的有效途徑之一,但在授權時也要考慮到你所授權成員的壓力水平和工作負荷,對他們表現出更多的關心,可以幫助他們減輕壓力。關注于手頭的任務。當發現手頭同時有很多事情無法面面俱到時,就會感到壓力的增加。最好的方法是,多做幾次深呼吸,從一數到十,然后專注于正在完成的任務。任務完成了,壓力就自然釋放了。在回答之前留出思考的時間。感到壓力時,應避免立刻對問題做出反應,立即回答未必是最佳的,可能會增加溝通的緊張氣氛,甚至引起沖突。回答之前應留出短暫思考的時間以減少壓力。經常運動。運動可以集聚能量和緩解緊張的神經。另外,運動能使你有一個健康的體魄,抵御未來工作中的壓力。作為團隊的管理者應定期組織體育活動,幫助團隊成員減壓。

管理憤怒的技巧。壓力的增加會使人變得敏感、產生不耐煩等情緒,憤怒是一種常見的極端情緒。產生憤怒情緒時,要學會有意識地控制情緒,避免由此帶來的負面的影響。以下是幾點控制憤怒的技巧:暫時離開引發憤怒的環境。如果憤怒情緒已經使你無法再冷靜的面對當時的場景,不妨離開找一個安靜的地方讓自己冷靜。但在離開前,應該給出合適的理由,并另外約定時間解決。使用“我”的句子來表達。使用“我認為”、“我感覺”等這些詞進行清晰的表達,這樣可以給他人留下發表意見的機會,而且也為他人改變觀點留下了余地。盡量避免使用“你”的表達方式。使用“你”會把自己從當時的環境中分離出來,而且也可能使自己情不自禁地對他人的意見和觀點做出某種假設,導致防御性反應。一般來說,“你”和由此產生的反應可能會增加憤怒的情緒。避免使用絕對性的詞語。一般來說,絕對性的詞語總是跟在“你”的后面,如“你總是”,“你絕對不能”。這種絕對性語言給對方留下了不同意你觀點的機會,也妨礙了你理性的思考。積極的傾聽。傾聽能使我們集中注意力。通過恰當的非語言方式來表達你正在積極的傾聽,可以幫助你更好地關注溝通話題,并進行更加理性的思維。這對于緩解憤怒的情緒也是有利的。

第二課:沖突和溝通管理。

學習目標:認識沖突的分類;了解團隊中產生沖突的原因;掌握管理沖突的步驟;運用解決沖突的有效策略。

沖突的分類。按照不同的分類標準,沖突可分為:個人化的沖突和非個人化的沖突;合作性沖突和競爭性沖突等。個人化和非個人化的沖突。

個人化沖突。當個人目標和團隊目標發生矛盾時,團隊希望個人犧牲個人目標而服從于團隊,如果個人不放棄個人目標就會產生沖突。

非個人化沖突。團隊內部因利益不同而引發的成員小團體之間的沖突,或因分工職能不同引發部門之間的沖突。合作性沖突和競爭性沖突。合作性沖突。沖突雙方同是為了團隊共同的利益,沖突的焦點是以問題為中心,雙方均愿意了解對方的意見和觀點,其終極目標是為了團隊更好的發展。競爭性沖突。沖突雙方都是為了自己的利益著想,不愿意接受對方的觀點和意見,沖突的內容往往是對對方的人身攻擊,關心的重點是沖突的輸贏,溝通的過程有障礙甚至因相持不下而中止。

團隊中產生沖突的原因。

客觀性原因。文化差異。團隊成員可能因其文化方面的差異產生沖突。親密型文化講求集體性,而疏離型文化則崇尚個性和異同。團隊內部資源。當個體因所需的時間、金錢、資料、人才等資源發生矛盾時,就可能在資源的分配和使用上產生沖突。突發事件。當出現突發性事件需要變更時間、進行人員分配上的調整時,可能會損失某些團隊成員的利益,引發沖突。

主觀性原因。權力之爭。權力之爭是引起沖突的主要原因。因想要通過對他人的控制獲得更大的權力,就可能引起其他成員的不滿,引發沖突。溝通障礙。因溝通技巧欠佳,導致他人對自己的誤解,甚至產生矛盾,或者因對某個問題的解釋有異議而引發沖突。個人因素。團隊中因成員的個性、價值觀、信仰和需求不同產生沖突。比如,因性格、性別和年齡造成的沖突。職位和角色。在一個團隊中處于不同職位的人會因其職位或扮演的角色發生沖突,通常表現為領導者利用職權給被領導者以不合理的施壓。

管理沖突的步驟。對沖突的嚴重性進行評估。作為管理者首先應該清楚該沖突是否會影響團隊的發展,是否會影響團隊的決策,或者是否會影響整個團隊的團結,如果認定該沖突很嚴重,那么下一步就是要找出引發沖突的原因。找出引發沖突的來源。沖突的起因是什么?沖突雙方各自的目標是什么?他們各自追求的利益是什么?是怎樣相互沖突的?沖突的焦點是什么?發生沖突的問題屬于哪一類?是工作方面的還是情感方面的?還是兩者兼而有之?對這些沖突的內容了解得越多,就越有利于你進一步解決沖突雙方的矛盾。對沖突進行分析。以問題為中心,確定沖突雙方想要獲得什么;通過分析確定用什么方法可以讓沖突雙方各得所需。幫助沖突雙方重新表述其各自的立場,并給他們補充和辯解的機會。要讓他們明確你的工作并不是要做出什么決定,而只是要幫助他們對沖突的內容更加的明確。控制局勢,防患于未然。找到雙方都能接受的解決沖突的辦法,將沖突的分歧談清楚,認識到實質問題,進一步在分歧中找到共同點,并找到雙方同意的協調分歧的辦法。解決沖突后還要幫助他們建立避免以后發生類似沖突的協議或制度,該制度的制定要明確具體,有可操作性。

解決沖突產生的三種結果。雙贏法。在解決沖突的溝通中,雙方都充分發揮各自的能力和創造性來解決問題,其沖突的目的并不是為了擊垮對方謀求個人利益,最終的結果是雙方的需要都得到了滿足,實現了雙贏。輸贏法。在解決沖突中,沖突雙方為了各自的利益使用各種方法以達到自己的目標,不惜以犧牲對方的利益為代價。雙方在溝通中各持己見,相互攻擊,沖突的重點不是協商解決,而僅僅關注于自身的發展,最終的結果是一方獲勝,另一方以失敗告終。輸輸法。在解決沖突的過程中,沖突雙方均受損,具體表現為,在協商過程中相互妥協或采取折中的方案,雙方利益均受到了不同程度的損害,或者基于某種原因沖突無法解決而求助于第三方、求助于現行的制度或以法律手段來解決。

五種處理沖突的策略。合作式。既不放棄自己的立場,同時又與對方合作的行為。合作式在擴大雙方共同愿望基礎上,使沖突雙方獲得最大程度上的滿意。這反映了解決沖突的第一種,實現了雙贏的結果。運用合作式解決沖突的管理者更為成功,也有利于團隊績效的提高,同時還能引起人們積極的情緒和良好的評價。競爭式。沖突雙方都固執己見,很少有合作意向。這樣解決沖突必定有一方要做出讓步,即非嬴即輸,也就是解決沖突的第二種結果輸贏法。這種沖突往往涉及到權力和控制方面,或者發生在突發性事件的即刻決斷中。這樣的策略必定會引起一方的不滿和不良評價,即協調者要承擔一定的消極代價。折中式。折中式是前兩種策略的中和,沖突雙方在協調下都做出一定程度的讓步,雖然雙方都無法得到最大程度上的滿足,但也不是雙輸的結果。折中式往往是權宜之計,是合作式和競爭式均無法達成一致的備用方案。順從式。順從式是一種利它的表現,沖突一方為了長遠利益而主動放棄自己眼前的利益。這種情況往往是因為沖突一方發現自己是錯的,或者希望通過此種方式使自己的損失減小。此種策略的結果可能會得到外界的高度評價,但也可能因此而被視為是無能、軟弱的表現。回避式。這是消極的解決沖突的策略。既不主動尋求合作也不堅持自己的立場。任沖突自生自滅的冷處理方式,有時可以預防沖突的升溫,但也可能導致更大的矛盾沖突。當沖突微不足道或者有更為嚴重的沖突需要解決時,可以暫時采用此種策略,但一般而言并不推崇使用,因為回避策略的使用對團隊的長遠發展來說是不利的。

管理沖突的基本技能。積極的態度。沖突發生時,管理者應積極面對,把解決矛盾沖突當成自己日常工作的一部分,把團隊內部的分歧看作是合理的。親自解決爭端而不坐以待斃,不管不問。良好的情緒狀態。管理者好的情緒可以幫助緩解緊張局勢,以友好的方式指出沖突雙方的癥結所在,有助于雙方客觀地認識沖突,有利于矛盾的化解。公平和坦誠。管理者要就事論事地解決沖突。坦誠、開誠布公的說出自己的觀點,幫助團隊成員認識到解決沖突對團隊健康發展的重要性。幽默感。在某些具體情況下,管理者的幽默感可以幫助掩飾沖突一方的挑釁。幽默感對緩解緊張氣氛、營造輕松的環境,把團隊成員的注意力集中到需要處理的問題上都有意想不到的效果。善于利用沖突。當沖突得到解決,管理者應就此舉一反三,引導隊員從中吸取經驗教訓;而不是只關注沖突的消極影響,過多的批評和指責只會事倍功半。控制潛在的沖突。管理者應該有覺察沖突的敏感性,對潛在的沖突要及時發現,盡早預防,清楚地知道以何種方式避免沖突,在必要時要推遲沖突的發生,或通過適合的方式緩解和控制沖突。

管理者如何減少沖突的策略。職權控制法。管理者的權力控制是最簡單易行的方法。在解決原則性沖突時,管理者的指示命令和直接干預是最行之有效的,但對于因個人情感等引發的沖突,強制性的職權控制就會顯得無力應對。隔離法。如果沖突雙方之間的依存關系不大,則可以采用此法。減少依賴性可以直接減少發生沖突的機會,但隔離法不是萬全之策,“隔離”可能會導致更多的人力、物力的投入,提高團隊的成本。緩沖法。對于聯系緊密的沖突雙方,應該協助雙方建立良好的溝通關系,尋找共同的目標,盡早、及時地發現隱患,以靈活的態度來解決可能出現的矛盾沖突。

第三課:提高溝通管理的效率。

學習目標:學習怎樣與隊員進行一對一的有效溝通;學會如何提高與整個團隊的溝通效率。

管理者與團隊成員一對一的有效溝通。管理者與團隊成員之間不單單是一種領導與被領導、支配與被支配的關系,作為一個優秀的管理者應該明確與隊員之間的有效溝通是十分重要的。在一對一的溝通中,要與隊員建立良好的關系,提高溝通的效率,應該注意以下幾個方面:

面談交流。這是最直接的溝通方式,可以對隊員存在的個別問題進行有針對型的直接交流,提供準確的信息和合理化的建議,并得到及時的反饋。針對不同類型的隊員,應該采用不同的溝通方式:暴躁易怒型。不懂得控制自己情緒的人在情感上通常不夠成熟。與此類隊員進行溝通時,首先應該讓他明白在團隊中亂發脾氣是不妥當的,應該盡量自我控制。另外要讓他知道團隊對他的這種行為并不姑息。在溝通中,隊員的情緒激動時,管理者應該更多的傾聽,而不要急于發言或與他發生直接沖突。消極悲觀型。此類隊員通常會表現出對自己信心不足。在溝通時,必須維持樂觀進取的態度,盡可能多地鼓勵他們,提出積極有效的建議;當他們完成一項任務時,要積極地給以肯定,在合適的時機予以表揚,提高其在團隊成員中的威信。此類隊員的優點是比較容易相處,有利于團隊的和-諧。消極悲觀型。此類隊員通常會表現出對自己信心不足。在溝通時,必須維持樂觀進取的態度,盡可能多地鼓勵他們,提出積極有效的建議;當他們完成一項任務時,要積極地給以肯定,在合適的時機予以表揚,提高其在團隊成員中的威信。此類隊員的優點是比較容易相處,有利于團隊的和-諧。難以捉摸、個性強型。此類隊員通常都很有才華,他們獨立性較強,但不太容易管理和駕馭。作為管理者,在溝通的過程中要選擇適合他們的溝通方式,既給對方一定自由的發展空間,同時也要讓他明白作為團隊的一份子,要以團隊的利益為重,同時最大程度的挖潛其潛力。

激勵。激發和幫助團隊成員不斷地超越自我。管理者可以按照以下的步驟進行:善于傾聽。善于傾聽的管理者對隊員能產生激勵的作用。仔細聆聽本身就是一種激勵的方式,這有利于增加隊員的工作熱情和負責精神。制定標準。在團隊中制定有關獎罰的標準,以告知隊員自己的高標準、嚴要求,同時對制度以身作則。獎罰制度是一種有效的激勵。自我領導。了解團隊成員各自的優勢,分配他們負責力所能及的任務,并鼓勵他們自主的工作,待成功的完成任務要對他們表示賞識。這種做法有利于隊員提高工作的積極性,有益于團隊的發展。指導。在項目的完成過程中,盡可能地對成員進行鼓勵,幫助他們擬訂計劃、組織安排、了解各自的職責,扮演好督導者的角色。

感情聯系。有效的溝通離不開溝通主體的心理需求,感情的投入尤為重要。但并不是感情投入的越多越好,作為管理者應該掌握好投入感情的度,過分的熱情有時會讓隊員感到不自在,甚至會感到不安,恰當的感情聯系應與隊員的心理期望值一致。

尋找共同點。共同的利益是溝通順利進行的保證。當溝通雙方缺乏共同的目標和價值時,作為管理者有必要通過下面的方式及時地調整自己的立場。在溝通之前收集隊員的有關信息,越詳細越好;在溝通的過程中充分地理解隊員的觀點,并積極聆聽;通過其他方式獲得隊員的想法和觀點等;通過提問的方式,將自己的溝通調整到合適的位置。

溝通的平等化。管理者和隊員是領導與被領導的關系,但管理者應給隊員應有的尊重。尊重和信任是相互的,管理者應注意:避免使用命令性的口吻,應改用建設性的表達方式。要注意言行一致。只靠言語表達信任和尊重是不夠的,還要避免絕對權威、居高臨下的行為,否則將會前功盡棄。

處理個別成員的消極態度。個別成員的消極態度、在溝通中的心不在焉會給管理者帶來很大的溝通障礙,還會影響到其他成員的情緒,甚至影響整個團隊的士氣。找到引發消極態度的原因所在,并采用激勵和適當的獎勵來調動其積極性。

管理者與整個團隊的有效溝通。從團隊整體的角度而言,管理者與團隊的溝通工作表現為一對多的形式。團隊成員構成了一個整體,他們有著共同的團隊目標和方向。一個成功的管理者,應該創造良好的團隊氣氛,使團隊成員之間相互鼓勵和支持,這樣溝通就可以事半功倍,下面總結幾點提高團隊溝通效率的策略:制定溝通計劃和規范標準。共同討論決策并組織成員參與團隊計劃的制定,管理者要充當好“教練員”的角色,即在制定計劃的過程中,要了解團隊成員的心理活動,通過組織協調成員之間的關系,引導他們朝著共同的目標努力。對團隊成員進行系統有組織的培訓。定期有組織的團隊培訓有助于增加團隊的組織凝聚力,提高團隊成員的專業素質,在培訓的過程中還有助于團隊成員之間增進彼此的了解和溝通。開發團隊成員的自我領導、自我管理的能力。團隊成員可以參與管理者的工作,共同承擔領導職責,共同商討團隊的規劃,團隊成員還可以斟酌輪流擔當領導者的角色,以體驗管理者的責任,便于以后管理者和團隊成員的溝通。雙向溝通。管理者對團隊中的所有成員都要公平對待,不偏不倚;在溝通中要顯示出自己對團隊目標的投入,以感染團隊成員參與其中;對團隊成員有創意的想法要持開放的態度;鼓勵團隊成員說出自己的想法。在每次溝通中指定一名成員充當批評者的角色。這是為了避免整個團隊集體思想的思維定勢,在每次溝通時,指定一個批評者以防止討論跑題或掉入怪圈,使討論陷入混亂的狀態。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇二

x年級x班共有學生xx人,經過一年級的努力,學生各方面取得了一些進步,如學習習慣、學習品質等方面。特別是學生的書寫能力進步較快,課外瀏覽量逐漸增大,班里有xx多位孩子特別喜歡讀書,并養成了良好的讀書習慣。但部份學生的學習習慣、學習態度差,影響班級整體水平發揮,所以,盡可能轉化落后,進步先進,發展落后是本學期重點。

本冊教科書構建了開放的、富有活力的教材體系,提倡自主、合作、探究的學習方式,著眼于全面進步學生的語文素養和實踐能力,培養創新精神,增進學生的全面發展。全冊課文共三十四篇,設計了八個專題,圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內容。每組教材都包括導語、一課識字、四~五篇課文和語文園地。語文園地包括四個欄目:我的發現、日積月累、口語交際、展現臺。

1、教學內容方面:

(1)溫習鞏固漢語拼音,能借助漢語拼音識字、正音;

(3)會使用音序查字法,學習用部首查字法查字典,培養獨立識字的能力;

(5)能聯系上下文和生活實際,了解課文中詞句的意思,在瀏覽中主動積累詞語;

(6)能瀏覽淺顯的課外讀物,能與他人交換自己的感受和想法。養成愛惜圖書的習慣;

(7)熟悉課文中出現的經常使用標點符號。學習使用句號、問號和嘆號;

(9)對寫話有愛好,能把看到的、想到的寫下來。在寫話中樂于應用瀏覽和生活中學到的詞語。了解日記的格式,學習寫日記。

2、學習習慣方面:

培養良好的書寫習慣和學習愛好,培養認真的學習態度。

本冊教材從內容上看,主要任務是識字、寫字和課文的朗誦。從學生的長遠發展來看,詞語的積累應用、口語表達能力的培養、引導學生發現、探究、解決題目也是教學重點。難點是識字、寫字和課文的朗誦。

(1)加強業務、理論學習,進步本身素質、授課能力。加強對前置自學提綱的研究;

(2)認真備課、上課、批改作業,遵守學校各項規章制度;

(3)組建班級圖書角,加強書香班級建設,力爭讓每個孩子愛上書,養成良好的讀書習慣。繼續做好親子瀏覽活動。

本學期,我將一如既往的做好教育教學工作,更加嚴格要求學生,爭取再上一個新臺階。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇三

保持一種積極的心境,而不是消極的心情,讓自己快樂起來,恢復良好的心情。斯普林格說的好,“人生中重要的事情不是感到愜意,而是感到充沛的活力。”

把握和控制好情緒,自己讓自己快樂起來,其實并不是那么簡單的事情,你首先要知道你為什么不快樂,李老師總結了五個所謂的三十五歲“中年危機”:職場危機、失業危機、財務危機、婚姻危機、健康危機。面對著種種的危機,應該竭盡全力從內心挑戰自我和超越自我,不要害怕失敗,哪里跌倒就從哪里爬起來,把握好情緒,人在開心的時候,往往能從良好的心情中獲得巨大的動力和力量,并達到自己最佳的狀態,以這種飽滿的狀態來迎接困難和挑戰吧。

態度決定勝負

具有魅力的管理者,是個良好的自我激勵與群體激勵者,管理者對員工進行激勵的時候,通常有三種不同的激勵方式。

1?、恐懼式激勵

工作干不好就加以懲罰,又稱為鞭子式的激勵。

2?、誘因式激勵

工作得好就給予獎勵,又稱為胡蘿蔔式的激勵。

3?、成長式激勵

激發個人內心中源源不斷的自我成長、向上提升的精神,也就是態度激勵。

這兩種激勵都是外界給予的,是被動的,其階段性都是短暫。第三個層次是最關鍵的一個,管理者通過這個激勵,可以導引員工正確的工作心態,讓其能創造出最高的工作能量,讓員工能發自內人地堅持不懈地去做一件自己特別想做的事情。

一個員工要想提高在公司中的地位,一個方法是提高自己的核心能力,一個方法是整合現有的能力,讓公司能從中認識到自己的價值。

五大盲點

自我激勵的過程中,需要注意影響動力的五大盲點:

1、自大的盲點。盲目自大,自以為是。

2、自尊的`盲點。死要面子。

3、自卑的盲點。使人產生惰性,喪失進步的渴求和信心。

4、得失的盲點。換得患失,不知道什么叫“失之東隅,收之桑榆”。

5、現實的盲點。總想要付出和得到的相等,不知道長遠打算。

失敗的常見缺陷

失敗是成功之母,走向職場成功有不少很常見的致命缺陷:

1、永遠覺得自己不夠好。對自己的看法是負面的。

2、非黑即白看世界。是非對錯的原則沒有很好把握。

3、和平至上。不惜一切代價,避免沖突。

4、強橫壓制反對者。凡阻擋去路者,一律鏟平。

5、恐懼當家。采取行動之前,會想象一切負面的結果,感到焦慮不安。

6、眼高手低。做不好任何工作。

7、不懂分際。在講究等級的企業,管不住嘴巴的人,只會斷送事業生涯。

8、職場迷航。失去了生涯的方向,對自己走的路到底對不對產生了懷疑。

儲備自我內在的七大積極動力

1、檢視性動力

2、立即性動力

3、時間性動力

4、瑕疵性動力

5、互動性動力

6、絕境性動力

7、預設性動力

團隊溝通管理

管理人員并不是單獨工作的,他們要與其他員工同心協力,完成工作,要與別人合作、群策群力、激勵員工、發展員工的潛能、建立信息和信任。

團隊建設七要素

分擔、溝通、參與、信賴、互助、主動、包容、耐心。

接下來,李老師讓我們學院參與了幾個有意思的“肢體游戲”,讓我們體會到了,沒有不可能的事情,但是首先要“沖破束縛”。

通過個人的調整個性特質,以及互動溝通,用自己的熱情感染別人,幫助更多的人,傳播種子到大地的各個角落,這樣就完全可以改變和影響整個團隊,完成一些原先根本不可想象的事情。

總而言之,沖破束縛,尋求最大的突破,自我超越與自我激勵,熱情與創造力的激發,培養積極心態和良好習慣,特別對于我們這種技術性工作的人,比較缺乏對人的關懷,更要珍惜現有的每一刻,用自己的心去關心和愛護別人,培養自己的自信心,這樣就會得到越來越多的支持和幫助,最終實現自己的成功目標。

團隊管理的簡單總結:少即是多,體力透支,負能量管理,自我進化團隊,溝通#e#

1)考核同時看最終業績與個人提升。不同階段有不同比重。——還要在實踐中思考。

2)在新員工培訓上,目前還是統一培訓投入大,到項目組內部是,缺少一個很好的計劃與跟蹤。真正的做事情是提升最快的方式。在這一方面要建立一個計劃、跟蹤考核機制才對。

3)作為leader,要提升自己的能力。嚴于律己,寬以待人。

4)團隊的流程建設,不是簡單的設計一下做一件事情的流程,搞一個oa軟件。更有效的部分其實是尋找人力,利用現有人力搭建一個合理的人力架構,明確職責分工,高效運轉完成任務:就像構造一個自動運行、自我學習、自我優化、有自愈能力的生態系統,這才是高的境界。我們目前是高效運轉的嗎?這是要考慮的問題,要好好思考下。我們是自愈的嗎?還沒有。

5)人才的梯隊建設。正在做,今年高調啟動了一個人才培養計劃。高調的原因是不給自己,不給任何人后路。無路可退,方能勇往直前!

6)鼓勵向上溝通。多進行內部溝通。我做的不好。這是一個及時發現負能量的方法。

7)安排任務的方法,總結的挺好:

第一,講清楚目標與意義,我的期望與衡量標準;

第二,講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助;

第三,關于做事情的方法和思路,如何去做,做情景管理,因人而異;

原文地址:http://

讀《技術團隊的情緒與效率》

1)gtd有學過,,不過目前自己的用法可能大部分關注的是如何把大腦中的想法記錄下來,減輕大腦負擔,不要讓這些想法是不是的出現在大腦中影響自己的效率。后面嘗試一下這篇文章的方法:“把任務放在 『待歸類』『今日待辦』『日程』『等待』幾個盒子中收集:每次收到新任務先做一個判斷,如果這個任務5min 可以搞定的話直接干掉,否則都放在『待歸類』盒子里。整理:每天開始的時候從『待歸類』盒子中開始過濾任務,挑出來今天需要做的3件事,放進『今日待辦』。如果今天不需要做再根據有沒有明確的執行時間,放入日程或者等待盒子里。執行:只盯著『今日待辦』即可,再有新任務執行 收集步驟。回顧:定期整理自己的『日程』『等待』盒子。”還是要在看看之前的看過的書《盡管去做,無壓工作的藝術》,在公司做個培訓,也能讓自己更精通。gtd對付多任務非常有幫助。時間管理上彼得德魯克的《卓有成效管理者》上也有非常不錯的論述。

2)我們之前的問題是太放松,計劃失控。2015年要改掉這個問題,提倡艱苦奮斗,但是要注意,時刻關注這篇文章中出現的團隊體力透支負面情緒嚴重現象,不要矯正過頭。

3)情緒問題影響很大,容易傳染。我們稱之為負能量。今年我要求leader要能夠做到不傳播負能量,能夠用正能量消滅負能量。公司制度,待遇,壓力,員工關系等均可產生負能量。問題的關鍵是如何及時的發現負能量(這個事要好好思考的)?解決負能量到還好,有些可以直接解決(流程制度、員工關系等可直接控制的),有些無法解決的(較高待遇要求,產品理念、發展方向等),有些不用解決(員工消極、發牢騷的習慣、和公司不合適等,直接解除關系最好的方式)。

總結:

1,完美之道,不在無可增加,而在于無可刪減。在管理上,感覺很忙,瑣事很多,而沒有成就感,重要的事情沒有做,是不是因為自己“做”得太多?確實要反思自己是不是管的太多,做得太多。關鍵還沒有做到點上。所以要對自己的事情進行統計,看那些事情可以授權給別人完成,信任別人完成,給別人機會,不是把所有事情都抓在手里,這是沒有安全感的表現。

2,關于及早發布,及早試錯,對我們行業不適合。我們行業是企業市場,一個單子做不好可能丟掉的不是一個客戶,而是一個行業。容不得我們犯錯。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇四

突出問題:興奮、緊張、新鮮感特別強,對工作充滿期望;焦慮、困惑和不安全感;自我定位不清晰;對公司環境和企業文化還比較陌生;不熟悉產品知識和銷售技巧;缺乏共識,一致性不夠。

管理方案:以過程管理為主、嚴格控制銷售人員工作行為;要清晰地告知業務員自己的想法與目的;為團隊提供明確的方向和目標;宣布對隊伍及每一位業務員的期望;幫助團隊成員之間盡快熟悉;加強產品知識,銷售話術,銷售技巧及工作流程培訓;建立必要的規范,樹立威信;留意團隊的好苗子。

培訓內容:金融基礎、行業基礎知識、職業前景說明、公司運營模式、原油的特性、銷售基礎、成功之路。

突出問題:團隊成員之間越來越熟悉;規章制度越來越清楚,產品和行業知識了解加升;聊天技巧的運用不夠;對經理的依賴性較強。隱藏的問題逐漸暴露;銷售人員開始不愿意找資料和聊客戶;業績不穩定;有挫折和焦慮感;決心開始動搖,懷疑目標能否完成。

管理方案:加強與業務員進行充分地溝通,了解每一個隊員的情況;堅定隊員的信念,對遇到困難的隊員進行一對一的培訓,幫助隊員和客戶溝通,幫助隊員完成銷售任務;及時安排相應的銜接培訓;對思想出現問題的隊員及時進行糾正,如果無法糾正則進行崗位調離或者勸退,一切也不能影響團隊工作、影響公司銷售業績為優先。

培訓內容:如何跟客戶有效溝通,銷售技巧,職業前景規劃。3.團隊進入穩定期。

突出問題:團隊內的氛圍進一步開放,隊成員可以自覺完成分配的銷售目標;能夠進行自我激勵;銷售技能顯著提升,意向客戶資源也有了更多的積累,業績逐步穩定;開始逐漸形成團隊文化。

管理方案:要加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養,要更加關心下屬,解決他們工作和生活上的困難,倡導快樂工作、快樂生活。

突出問題:團隊業績越來越穩定,成員都有強烈的歸屬感,集體榮譽強;他們具備嫻熟的銷售技巧,對工作非常有信心;能夠及時溝通,協力解決各種銷售問題,能夠自由分享觀點與信息,有必須完成任務的使命感。

管理方案:監控工作的進展,更加注重引導成員;培養優秀成員,引導成員制定具有挑戰性的目標。

二.各種會議的安排(15-20分鐘):早會:目的是調動業務員的工作情緒,明確當天的工作目標。搞一些激勵的小活動,對所有隊員進行正面的激勵。分享一些正能量故事。(15-20分鐘)。

晚會:主要內容是。

總結。

周會:總結一周工作情況,業績完成情況,世界各地財經要聞匯總。對本周業績完成情況進行獎罰分明,對于完成激勵案的小組一定要兌現承諾,未完成的進行相應的懲罰,做到獎勵到人,懲罰到人。布置下一周的工作任務。

月會:總結一個月的銷售目標完成情況,根據考核標準進行懲處。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇五

通過2天團隊建設與溝通課程的學習,我獲得了一些適用的新知識,印正了某些觀念,并給予我一個很好的機會客觀的觀察自己以及自己的工作。下面就團隊建設的一些體會和大家探討交流。

高績效團隊建設是現代管理新理念中的核心理念之一,它強調的是組織的整體效應,追求的是創新、高效、綜合實力和抗風險的能力。從企業的發展角度來說,高績效團隊建設是企業可持續發展的內在動力,是一個現代企業生存與發展必不可少的要素。

(一)團隊的建設和目標確立

高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情,常常讓人感到無從下手。但是,團隊要發展、要成功,不能束手無策更不能單純模仿,而是應該通過自己的觀察、思考和策劃,走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么,下一步應該干什么。只有方向正確了,目標明確了,組織框架搭好了,剩下的只需要認真分析、正確導向,發揮團隊積極性,提高執行力,即可達成績效目標。

第一,團隊核心成員要深入認識自我,明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等,通過這些分析,最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法,以建立起團隊運行的游戲規則。

第二、每一個團隊都有其優勢和弱點,而團隊要取得目標成功即面臨外部的挑戰又面臨機會,通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力,找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的能力。

第三,要以團隊的目標為導向,使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,強化執行力。

第四,合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵,團隊任務的啟動,團隊遇到困難或障礙時,團隊應把握時機來進行分析與解決,以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。

第五,行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等,因此,團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明,以建立團隊成員的工作標準。

(二)多方位溝通,確立互信

我認為團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁,確立互信、共同學習、共同發展、共同成長,才能共同創造輝煌的事業。

第一,隨著團隊的建設和發展,領導與成員的溝通顯得尤為重要。把情況了解上來,把影響施加下去,通過合理的組合,減少沖突,增強合力。領導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信,讓每個人看到自己能行,進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程,充分調動每一位員工的積極性和創造性。

第二,領導要做好服務,這是團隊建設的核心內容,要盡可能的把自己是領導,有權發號施令的念頭壓下去,把監督、控制等字眼壓下去,更多地想的是對團隊的責任,目的是把工作做好,工作最終要整個團隊,而不是某個人來完成,要立足于服務,給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

第三,團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突,所以團隊成員之間要進行充分溝通,進一步調整彼此心態和準確的角色定位,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。

第四,團隊與其他團隊之間的溝通和協調。在學習和工作過程中,團隊與其他團隊之間的關系,也會產生各種各樣的矛盾沖突,這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協調,為團隊爭取更充足的資源與更好的環境,并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識,更好地促進共同工作目標的實現。

(三)充分發揮團隊凝聚力,引領團隊向前進

第一,團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識??的價值觀,是團隊精神的最高體現。一般情況下,高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

第二,團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標,團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此,必須設置較高的目標,以較高的工作目標引領團隊向前進,使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識,激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時,領導者要引導團隊成員個人目標與工作目標統一,增大團隊成員對團隊的向心力,使團隊走向高效。

第三,團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人,良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此,必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的,在不同階段都會有新成員加入,高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,縮短新成員與團隊的磨合期,在正常運營期間,促使團隊的工作績效大幅提高。

總之,要建立一支高績效團隊,不僅僅是團隊領導的事,而是團隊里每一個人的事,只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友,充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展,大膽創新、不斷進取,團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力,才能營造一支和-諧、高效的團隊。

有幸參加公司第三期后備干部培訓班,感覺收獲很多,在此首先感謝集團公司,感謝一直為這次培訓班默默奉獻的同事。通過3天短暫而又充實的學習培訓,我不禁更新了知識,開闊了事業,鍛煉了意志,也學到了不少東西。以下是我的感觸,愿與大家一起分享。

企業發展靠人才,人才作用在團隊。一個人的作用是有限的,只有融入一個有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業操守與專業技能的團隊,才能象一滴水融入大海,共同為企業發展做出突出貢獻,并創造輝煌人生。正所謂“只有完美的團隊,沒有完美的個人”。因此,我們必須堅持以人為本,努力打造優秀的團隊,以增強企業活力,促進企業和員工共同發展。

那么如何加強團隊建設?提高團隊凝聚力?通過蔣小華老師的講解,我認為從以下幾方面開展:

一、建立信任

要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊,第一個且最為重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。以人性脆弱為基礎的信任就是如團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話,就是明顯的特征。 以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它,一個團隊不能、或許也不應該,產生直率的建設性沖突。

二、良性的沖突?

團隊合作一個最大的阻礙,就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂:一方面,很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突,因為他們擔心喪失對團隊的控制,以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。????領導者和他的團隊需要做的,是學會識別虛假的和-諧,引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程,但這是不能避免的。否則,一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

三、堅定不移地行動?

要成為一個具有凝聚力的團隊,領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見,決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

需要再次強調的是:如果沒有信任,行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己,他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題,如:不愿意對彼此負責。

四、無怨無悔才有彼此負責?

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作,因為他們很清楚需要做什么,他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式,甚至更惡劣:在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣,而且讓那些本來容易解決的'問題遲遲得不到辦理。

承擔責任看似簡單,但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是,如果有清晰的團隊目標,有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。????團隊合作并非是難以理解的理念,但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時,它極其難以實現。團隊合作并非不值得經歷這些艱辛,但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件,還不如徹底遠離這個理念。不過,這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

達成有效溝通須具備兩個必要條件:首先。信息發送者清晰地表達信息的內涵,以便信息接收者能確切理解:其次,信息發送者重視信息接收者的反應并根據其反應及時修正信息的傳遞。免除不必要的誤解。兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內人員的溝通,尤其是管理者與被管理者之間的溝通。

1.信息的透明程度。當一則信息應該作為公共信息時就不應該導致信息的不對稱性.信息必須是公開的。公開的信息并不意味著簡單的信息傳遞,而要確保信息接收者能理解信息的內涵。如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的,難以使人理解的信息。對于信息接收者而言沒有任何意義。另一方面,信息接收者也有權獲得與自身利益相關的信息內涵。否則有可能導致信息接收者對信息發送者的行為動機產生懷疑。 2.信息的反饋程度。有效溝通是一種動態的雙向行為,而雙向的溝通對信息發送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法,才真正具備有效溝通的意義。

時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃,做為一種提醒與指引。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇六

在這個世界上,任何一個人的力量都是渺小的,只有融入團隊,只有與團隊一起奮斗,才能成功。對于團隊的管理,每個人都有不同的計劃。小編為你整理了團隊管理工作計劃,希望你喜歡。

團隊管理工作計劃篇1宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進行并且逐步提高部門的工作效率及工作質量,特制定以下制度:一、總則第一條:宣傳部是在董事會領導下,由部長組織領導的工作部門。

第二條:宣傳部的基本任務是負責全聯盟有關宣傳方面的事務:制作海報,撰寫橫幅,廣告。

第三條:宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度,以飽滿的熱情和精益求精的態度投入工作。

二、機構組成及其任務。

-1/13。

四、分組及各組職能:

1.策劃組:針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案,大膽創新地構思,認真嚴謹地策劃。策劃時應細節化,行文條理清楚、格式正確,考慮每一種可能出現的狀況,兼顧每一方的責任與分工。

2.廣告組:負責宣傳廣告的設計制作及粘貼擺放工作,通過廣告傳達聯盟的廣告信息。

3.秘書組:負責各種資料匯總,編輯負責每次例會的會議簽到記錄。

五、例會制度。

1.無特殊情況部門例會于每月在舉行。

2.各成員提前十分鐘到達,后勤負責人做好點名工作。做好到場、請假、曠會的記錄并向部長、副部匯報。

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3.工作不積極者給予取消本月工資,特別嚴重者退出本部。

4.對于在本崗位工作特別杰出的部門成員,將予以表彰,并酌情給與相應獎勵;

八.報銷制度:對于宣傳所需用品費用一律上報部長,由部長報銷。

九、附則。

1.本細則經宣傳部討論修改通過,于年-月-日起生效。

2.本細則對宣傳部各成員具有約束力,由各成員相互監督執行。

3.本細則解釋權在學生會宣傳部。

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教師的綜合素質。

2.注重青年教工團員在青少年學生中的形象,積極發揮教工團員的“傳、幫、帶”作用,建立教工團員輔導員制度,配合學校團總支組織舉辦好學生團干部的培訓和第八期少年團校。

3.本年度結合“五四青年節”、教師節等契機,組織1—2次積極向上、文明健康的休閑活動。

二.積極推進青少年道德文明工程,以豐富多彩的活動為載體促進青少年思想道德建設。

1.根據各年級段學生身心特點有針對性的開展主題教育:小學低年級以基本的生活常規,日常學習常規培養為主;小學中注重培養良好的學習習慣,具備基本的待人接物的禮貌;小學高年級應具備基本的是非判斷能力,學習處理自己與他人的關系;初中學生要學習選擇,學會與人相處;高中學生要有自己的理想,會用辯證的眼光看待生活。

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四月份,以祭掃革命烈士墓為契機,紀念紅軍長征勝利70周年為主題,進行革命傳統教育。

五四前夕以“青春*奉獻—我與祖國共奮進”為主題,做好新團員發展工作,十八歲成人儀式工作,五四青年節組織青年學生開展一次“絢麗的青春”主題聯歡會活動。為青年學生的成長創設一個健康而又充滿生機的氛圍,引領青年學生走好成長的每一步。

六一組織兒童節慶祝活動和特別隊會(一年級隊員入隊和八年級隊員離隊工作)。

暑期組織好學生夏令營。指導學生過個健康快樂的暑假,組織開展內容鮮活、吸引力強硬態度道德實踐活動、青年志愿者活動,豐富實踐內容,發揮青少年在建設和諧家庭、和諧校園、和諧社區當中的積極作用。

三、

以深化團員意識教育長效機制和少先隊干部隊伍建設為工作點,規范團隊組織建設,提高團隊工作管理水平。

1.在少先隊組織建設方面,實行隊長例會制度,每兩。

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大手段:即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊,保持團隊的穩定性。

3.適時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

2.芙蓉商圈負責每個點至少3天巡訪一次.對于部分a級客戶至少保持2天巡訪一次。

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著整潔.禮貌用語.1.正裝皮鞋.西褲.襯衣。

2.佩帶工作牌.不留長發.衣著整潔.禮貌用語.

3.處于對員工的照顧.建議在員工制服方面.公司可承擔一半的費用.皮鞋自備.西褲70元.襯衣50元的標準.每人2套.衣服歸個人所有.員工的費用從當月工資中扣除.

/13。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇七

1.上午9點準時考勤,無故遲到罰款50,團隊長遲到罰款100,作為團隊經費。

2.早會內容:。

a.統計當日交單、簽約數量和時間。

c.詢問每個客戶經理一天展業計劃安排。

3.給每個新人安排每天的工作,主要以電銷為主。

4.監督、輔導新人電銷話術及專業知識培訓。

5.晚會內容:

a.每個客戶經理匯報每天工作內容及成果,監督與早會所說的內容是否相相符,判斷客戶經理每天工作的真實性。

b.宣導公司大小事宜。

c.對當天簽約或交單的客戶進行表揚和激勵。

d.分析在業務過程中的各種專業話題,如拒單原因等。

e.新老人話術演練。

f.如有展業安排,晚會隔天制定第二天展業內容和安排各項事宜。g.填寫準客戶管理卡并整理后由團隊長匯總。

1.定期帶領團隊或者團隊局部成員進行集體展業活動。

2.制定團隊管理表和為每個人制定個人管理表,關注每個人的情況。

3.制定個人激勵措施和獎勵方式來促進團隊內部的競爭。

4.團隊分為2個小組,進行pk,勝利方可得到激勵性物品及獎金。

5.時刻關注組員的情緒和波動,適當時候找組員單獨交流。

6.每月組織團隊活動,促進團隊內部的和諧和穩定,增強團隊凝聚力。

7.業績指標和壓力按照入行年資段進行合理分配和下方,真正做到合理施壓。

8.嚴格團隊紀律,制定詳細的團隊管理制度及各項獎懲條例,沒有紀律的團隊是不能打仗的。

9.團隊長多看新聞多了解時事,第一時間向組員宣導各項動態新聞和政策。

10.團隊長以自己的渠道尋找優質電話名單及好的展業市場,提供給組員,給予組員最大限度的業務幫助。

11.分析每一個拒絕單,討論拒絕原因和如何避免。

12.13.。

14.分享每一個成交單。定期安排不同優秀客戶經理做團隊業績分享。定時宣導合規展業,真正做到天衣無縫。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇八

項目干系人:學校組織方,項目管理方。

項目組成成員:招生辦處小組。

建立全面、有效的溝通體系,與學校領導老師溝通交流,采取大力宣傳,媒體信息公告展開招生工作。確保招生項目信息合理收集和傳輸,科學的組織、指揮、控制招生項目的實施過程,獲得足夠的生源。

向項目招生處及時提供所需招生信息,保證招生計劃中實施溝通管理計劃的信息需求應對,并做好信息公布的反饋處理。

招生情況績效信息的收集和公布,向項目組織部提供有關資源如何利用來完成招生項目目標的信息,提供關于招生范圍進度、招生成本的信息。

招生項目結果文檔的形成,包括招生項目記錄的收集、對項目的成功、效果及取得的.教訓進行分析、以及這些信息的存檔以備將來使用。

面對面溝通,會議溝通:學校領導。

時間:每周一次。

項目溝通責任人:招生辦處負責人甲。

面對面溝通,電話聯系:學校老師。

時間:每天。

項目溝通責任人:招生辦處負責人乙。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇九

山西省健康管理學會將協助衛生廳相關部門,圍繞加強機構能力建設,提高服務水平,完善運行機制的重點,針對健康管理工作者的實際需求,創新活動形式,提高工作效率和水平,多層次多渠道地開展各項活動,積極推動健康管理工作。遵照國家和黨的政策指導方針,按照省科協的工作部署,繼續倡導“獻身、創新、求實、協作”的精神,繼續完善學會的基礎建設,并在理論指導的基礎上搭建起實質性服務的平臺,整合優勢資源、聯合專業機構,共同打造健康管理專業服務平臺。工作計劃如下:

一、圍繞山西省衛生廳、山西省科協的工作重點開展工作

1、積極幫助各市創建各市健康管理二級分支機構?

根據我省實際情況,首先幫助各市創建各市健康管理二級分支機構。搭建全省健康管理的省、市、縣網絡。

2、積極開展各級健康管理人員的培訓工作

協助山西省衛生廳開展以面向基層健康管理人員的崗位培訓,并積極選派骨干參加全國的培訓,提高健康管理人員的管理能力。

3、加強健康管理人才隊伍建設

加強健康管理衛生技術人員的崗位培訓,開展常見病、多發病、慢性病等影響健康的疾病診治知識的規范化培訓,開展國家認證的健康管理項目專項培訓。

二、加強學會組織機構建設,建立健全規章制度

1、完善學會組織機構

按照學會章程要求和工作內容,建立在學會會長領導下的秘書長分工負責制度,充分發揮學會各位副會長、常務理事、理事的作用,完善學會各部門間的協作機制。

2、做好團體會員(會員)發展和服務工作

2011年,學會將在原有團體會員(會員)的基礎上,積極開展團體會員(會員)的發展工作,制定會員發展計劃,明確會員的權利和義務,加強會員信息管理和對外聯絡,計劃合作項目,做好會員的服務工作,保證會員優先參加學會組織開發的項目和舉辦的活動,并享受優惠政策。

3、加強健康管理行業自律管理工作

積極為會員單位、會員個人及相關單位咨詢健康管理的有關政策,幫助會員提高在健康管理、政策落實、權益維護等方面的意識,開展健康管理的行業維權和自律管理工作,維護健康管理機構和工作人員的合法權益。

4、舉辦國家級或省級大型學術會議或論壇

1、組織會員參加在2011年舉辦的國家級健康管理會議。

2、在今年9月份舉辦第三屆全省健康管理學術會議或論壇,并做好會前的繼續醫學教育學分的審批工作。

5、組織健康管理宣講團

組織省級健康管理宣講團,創造條件深入各市(縣)進行健康管理專題講座。

三、強化改革意識,創新工作模式

1、建立健康管理信息平臺

創辦學會內部雜志,為各會員單位及會員提供發表健康管理學術論文的機會與平臺。

2、廣泛聯系,促進和-諧,增強學會凝聚力

在2011年度,學會將進一步加強與中華醫學會健康管理學分會以及外省市健康管理學會的交流與聯系,努力擴大健康管理學會的影響,提升和強化健康管理服務品牌意識,逐步探討健康管理的新理論、新知識、新技術,逐步開展健康管理的國內、國際合作與交流。增進健康管理人員之間、機構之間的團隊合作,促進健康管理機構與其他醫療衛生、科研機構和有關院校、社會團體之間的聯系與協作,促進健康管理機構與社會各界以及廣大人民群眾的聯系。

一.企業健康管理的背景和意義

1.企業管理者健康情況處于“高危”的臨界線上

在日益激烈的商業競爭中,企業管理者的能力是決定企業成敗的關鍵因素之一,而管理者的“幸福、健康、高效”是讓他們能最大限度地發揮才干的最基本保障。然而,我國企業管理者的健康狀況不容樂觀。職業壓力與不健康的生活方式給中國企業管理者增加了更多的健康甚至安全隱患。在過去的幾年中,相繼有青島啤酒前總裁彭作義(2002年、56歲)、大中電器公司前總經理胡凱(2004年、52歲)、愛立信中國公司前總裁楊邁(2004年、54歲)均因心臟病突發辭世,地產巨子湯臣集團湯君年(2004年、56歲)因糖尿病并發癥病逝,溫州民營企業家的領袖王均謠(2004年,38歲)因腸癌病逝,一批著名演員趙麗蓉,趙秀敏,傅彪等也突然得病英年早逝。我們身邊的例子也有不少,如公司的一些年富力強的干部突然的了腦血栓和心梗,臥床不起。

在2004年4月,權威企業家雜志《中國企業家》對國內企業家進行了《企業家工作、健康與快樂狀況調查》的調查,結果表明,“腸胃等消化系統疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血壓”占23.08%、“吸煙和飲酒過量”占21.15%。同時90.6%的企業家處于“過勞”狀態、28.3%的企業家“記憶力下降”、26.4%的企業家“失眠”。

中國企業家的健康狀況非常嚴峻,但是由于我們習慣了“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的就診方式,在觀念上缺乏主動預防的理念,同時,由于中國的醫療服務體系中健康管理服務完全缺位,企業管理層的健康隱患至今沒有得到有效的解決方案。

2.中國企業48%的員工處于“亞健康”狀態

據《中國青年報-青年時訊》的報告,衛生部曾對10個城市上班族進行了調查,發現處于亞健康狀態的`人占48%,其中沿海城市高于內地城市,腦力勞動者高于體力勞動者,中年人高于青年人。同時,衛生部下屬機構前“中國保健科技學會”對全國16個省、市進行了健康狀況調查,并于2002年7月公布結果表明,北京人處于“亞健康”狀態的比例是75.3%,上海是73.49%、廣東是73.41%。

血脂異常患病率提高。成人血脂異常患病率為 18.6%,不同類型的血脂異常現患率分別為:高膽固醇血癥2.9%,高甘油三酯血癥11.9 %,低高密度脂蛋白血癥7.4%。另有3.9%的人血膽固醇邊緣升高。血脂異常患病率中、老年人相近。

二.健康管理是制勝亞健康和慢性病的法寶

1、亞健康是慢性病的前奏,慢性病是造成失能、殘障的主要原因

早在 1998 年調查資料中,城市居民殘障率達 16.79 ‰(大城市達 18.92 ‰),中重度占 54.8% 。而在行走和起居方面中重度失能占 50% 以上。城市老年人口比例迅速增加,慢性病患病率日益增高,尤其是心腦血管疾病、糖尿病、腫瘤是造成失能、殘障的主要原因。

糖尿病人比非糖尿病人發生冠心病、中風、尿毒癥、失明的可能性分別是 3 倍、 4-10 倍、 17 倍、 25 倍。糖尿病發病后 10 年,有 30%-40% 的患者至少會發生一種并發癥。神經病變患病率在糖尿病病程為 5 年、 10 年、 20 年后分別可達到 30%-40% 、 60%-70% 和 90% 。視網膜病變在病程為 10 年和 15 年后,有 40%-50% 和 70%-80% 的患者并發該病。大約有 10% 的患者在起病 15 年后會發展成嚴重的視力損傷,而 2% 的患者將完全失明。青年期發病的糖尿病患者到 50 歲時有 40% 發展為嚴重的腎病,需要血液透析和腎移植,否則只能面臨死亡。 我國每年死于高血壓并發癥者在 150 萬人以上,致殘人數達百萬之多。

2、高發慢性病對個人、集體、社會都是沉重的負擔?。

它造成不可遏制的衛生費用高支出,對宏觀經濟形成重壓,是企業發展的重大包袱,是個人生活水平下降的主要原因之一。

2002 年世界衛生報告顯示,慢性病導致了 45.9% 的全球疾病負擔,而中國已達到 60% 以上,慢性非傳染疾病是今后我國居民-主要疾病負擔,北京市居民存款目的中養老占 11.3% ,而預防意外事故和大病醫療的占到 23.3% 。“疾病是貧困的第二位原因”,目前國民經濟增長為 7-8% ,居民年收入增長速度 5-7% ,而據 1994 年統計,慢性病治療費用年增長速度為 17.72% ,對宏觀經濟形成重壓,是企業發展的重大包袱,成為個人生活水平下降的主要原因之一。以 1998 年為例,我國因病、傷殘造成經濟損失,相當于國民生產總值的 8.2% 。 1997 年美國糖尿病的直接費用(醫療支出) 411 億美元,間接費用(誤工、勞動力損失) 540 億美元。我國每年 4000 多億元醫療衛生開支中,用于糖尿病及其并發癥治療的直接費用約為 188 億元人民幣,約占中國總衛生費用的 4% 。對企業所造成的經濟負擔確實難以估量。

3、亞健康和慢性病是可以通過健康管理來預防和控制的

世界醫學研究表明,在慢病的形成的多因素中,遺傳因素占 15% 、社會因素占 10% 、氣候因素占 7% 、醫療條件占 8% 、而個人生活方式占 60% 。也就是說,人們對慢病發病率上升諸多原因的分析,揭示了疾病流行病學因素是主要方面,是可控的因素,對慢病的發病率影響作用是很大的;而人口年齡結構的老化、遺傳性因素屬于不可控因素,較難干預,居于其次的地位,對慢病的發病率影響作用是有限的。

世界衛生組織 2002 年對于包括中國在內的發展中國家確定前十位危險因素依次為飲酒、高血壓、吸煙、低體重、肥胖、高膽固醇、水果和蔬菜攝入量低、固體燃料引起的室內煙氣污染、鐵缺乏、不安全飲用水和衛生問題。

分析顯示,如果采取有效的干預措施,可使全球的健康期望壽命延長 5 年到 10 年,而中國大約是 6 年。個人的不健康風險是可以控制并降低的。哈佛公共衛生學院疾病預防中心的研究表明,通過有效地改善生活方式, 80% 的心臟病與糖尿病, 70% 的中風以及 50% 的癌癥是可以避免的。

糖尿病、冠心病、中風、肺癌、乳腺癌是一類生活方式疾病。如何控制這些疾病和最大程度的改善及維護健康已成為人們關心的重要問題。盡管這些疾病在目前還是不可治愈的,關鍵是要采取積極的預防措施,將這些疾病控制在發生之前。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十

(1)營造氛圍:在溝通過程中,溝通雙方的當事人都應當主動營造一種良好的.溝通氛圍或盡量去創造有利于溝通的環境和條件。

(2) 控制情緒:在溝通過程中,先管好自身的情緒,避免自身的情緒影響溝通質量,應該先控制情緒,創造一個相互信任、有利于溝通的環境,有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息,避免因思想偏激而歪曲信息。

(3)管好性格:在溝通過程中,因牢記自己的性格短板,做到時刻提醒,提前預防和有效避讓。千萬不能被自己的“性格”短板所控制。

(4) 增強記憶:在溝通過程中,增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施,記憶準確性高的人,不但傳遞信息可靠,而且接收信息也準確。

(5) 思維水平:在溝通過程中,提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素,較高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接收和理解信息起著重要的作用。

(6)正確使用語言文字:語言文字運用得是否恰當會直接影響溝通效果,使用語言文字時要簡潔、明確,敘事說理時要言之有據、條理清楚、富于邏輯性、措辭得當、通俗易懂。不要濫用詞藻,不要講空話、套話。在進行非專業性溝通時,要少用專業性術語,可以借助手勢語言和表情動作,以增強溝通的生動性和形象性,使對方容易接受。

(7)換位思考:在溝通過程中要多一些寬容和忍讓,盡最大限度的做到換位思考,溝通雙方可以嘗試,任何一方在表達自己觀點之前盡量先考慮一下對方的感受。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十一

當柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時,我么都應該做到如下幾點:

1.面帶微笑;。

2.儀表整潔;。

3.注意傾聽對方的話;。

4.推薦商品的附加值;。

5.需求消費者最時尚最關心的話題拉攏消費者。

作為銷售員,了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心,以促進銷售。

1.以商品的品質問題向顧客說明珠寶玉器的價值。

2.就商品的特別之處作為顧客有價值的有點進行說明。

1.顧客購買的主要障礙:

(1)對珠寶首飾缺乏信心;。

(2)對珠寶商缺乏信心。

2.顧客的類型:了解顧客是什么類型的人,是與顧客做成生意的基礎。要了解顧客可以從這幾方面著手:

(1)認真觀察;。

(2)交談與聆聽。

3.顧客的購買動機。

4.顧客的購買過程:

(1)產生欲望;。

(2)收集信息;。

(3)選擇貨品;。

(4)購買決策;。

(5)購后評價。

作為珠寶行的'員工,使用專業規范的銷售常用語,不但可以樹立品牌形象,也能建立顧客的購買信心。因此,要求每一位營業員使用一下常用語:

1.顧客進店時的招呼用語。

“您好!”“您早”、“歡迎光臨,您想要些什么?我能為你做什么?”、“請隨便看看”、“請您稍后”、“對不起,讓您久等了”、“歡迎您下次光臨,再見”。

2.展示貨品時的專業用語。

(1)介紹珠寶的專業用語:abc貨等等誰才增值,各款的獨特之處。

(2)鼓勵顧客試戴的銷售用語a.這些都是天然水晶系列,這個價位特別合適;b.這幾個是本店新到的款式,您請看看;c,這幾款是經典的情侶手鏈(項鏈),您可以試試看;d,這種款式非常的適合您;e您的品味真不錯,這是本季最流行的款式,您不妨試試看;f,本店有上百種款式,只要您耐心挑選總有一款適合您。

3.柜臺禮貌用語。

(1)這是一件精美的禮品,我給你包裝一下;。

(2)這是您的小票,您收好;。

4.顧客走時的禮貌用語。

(1)真遺憾,這次沒有您滿意的貨品,歡迎下次再來;。

(2)新貨到了(指圈改好后),我們會馬上給您電話;。

(3)這里是一份介紹珠寶知識(珠寶保養得小冊子),送給您。

1.顧客進店:不管手頭有任何工作,都應該放下手中的工作。面帶微笑,親切的問候:“您好(早上好,中午好,下午好,晚上好…)您選點什么,請隨便挑選,有喜歡的可以試戴一下”。

(1)輕拿輕放:可顯示出的貴重與導購的素質,也可以讓顧客試戴時小心注意;。

(3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主,不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導致交易的失敗,可以在銷售過程中適當提出一些自己的意見和見解。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十二

1、對新招聘的員工進行量化考核管理,刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。

具體執行辦法:用一周的時間進行招聘和排查老員工。

2、對于保留下來的人員進行公司經營理念灌輸,重點培養其銷售能力。

培養新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發新客戶,就要提早的培養新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護,只有這樣才能有更多的時間放心的開發新的客戶。利用10天的.時間對新入職員工進行系統培訓、考核、篩選,確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售,全力打造在各個環節都有執行力的團隊。

3、配合部門發展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換,擴大公司行業影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業的領域,資源積累還不足,鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數據庫,二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態。

4、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善業務人員的工作報表。

對每月的任務進行分解,并嚴格按照工作任務進行分解做到環環相扣,權責分明,責任到人,工作細節分到不能再細分為止。堅持周工作例會,隨訪輔導,述職談話,報表管理等工作;保持團隊的穩定性,經常與其他各部門的人員進行溝通,針對市場調研、市場動態分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度,全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十三

這種方法的形式很多,如采取定期會議、報表、情況報告,互相交換信息的內容等等。

二、溝通的內容要確切。

三、平等原則。

在人際交往中總要有一定的付出或投入,交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的,平等是建立人際關系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通,是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要,都希望得到別人的平等對待、人的這種需要,就是平等的需要。

四、提倡平行溝通。

所謂平行溝通是指車間與車間、科室與科室、科室與車間等在組織系統中同一個層次之間的相互溝通。有些領導者整天忙于當仲裁者的角色而且樂于此事,想以此說明自己的重要性,這是不明智的。領導的重要職能是協調,但是這里的協調主要是目標的協調、計劃的協調,而不是日常活動的協調。日常的協調應盡量鼓勵平級之間進行。

五、誠心誠意的傾聽。

有人對經理人員的溝通做過分析,一天用于溝通的時間約占70%左右,其中撰寫占9%,閱讀占16%,言談占30%,用于傾聽占45%。但大部人都不是一個好聽眾,效率只有25%。究其原因,主要是缺乏誠意。缺乏誠意大多發生在自下而上的溝通中。所以,要提高溝通效率,必須誠心誠意地去傾聽對方的意見,這樣對方也才能把真實想法說出來。

六、溝通要有認真的準備和明確的目的性。

溝通者自己首先要對溝通的內容有正確、清晰的理解。重要的溝通最好事先征求他人意見,每次溝通要解決什么問題,達到什么目的,不僅溝通者清楚,要盡量使被溝通者也清楚,此外,溝通不僅是下達命令、宣布政策和規定,而且是為了統一思想協調行動。所以溝通之前應對問題的背景,解決問題的方案及其依據和資料,決策的理由和對組織成員的要求等做到心中有數。

七、相容原則。

相容是指人際交往中的心理相容,即指人與人之間的融洽關系,與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容,應注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。只要干事業、團結有力,做出一些讓步是值得的。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十四

在溝通過程中,因牢記自己的性格短板,做到時刻提醒,提前預防和有效避讓。千萬不能被自己的“性格”短板所控制。在企業管理中,為了避免團隊成員在溝通過程中產生誤解,團隊成員要克服溝通的障礙。下面是小編為大家帶來的團隊管理與溝通技巧,歡迎閱讀。

(1)營造氛圍:在溝通過程中,溝通雙方的當事人都應當主動營造一種良好的溝通氛圍或盡量去創造有利于溝通的環境和條件。

(2) 控制情緒:在溝通過程中,先管好自身的情緒,避免自身的情緒影響溝通質量,應該先控制情緒,創造一個相互信任、有利于溝通的環境,有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息,避免因思想偏激而歪曲信息。

(3)管好性格:在溝通過程中,因牢記自己的性格短板,做到時刻提醒,提前預防和有效避讓。千萬不能被自己的“性格”短板所控制。

(4) 增強記憶:在溝通過程中,增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施,記憶準確性高的人,不但傳遞信息可靠,而且接收信息也準確。

(5) 思維水平:在溝通過程中,提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素,較高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接收和理解信息起著重要的作用。

(6)正確使用語言文字:語言文字運用得是否恰當會直接影響溝通效果,使用語言文字時要簡潔、明確,敘事說理時要言之有據、條理清楚、富于邏輯性、措辭得當、通俗易懂。不要濫用詞藻,不要講空話、套話。在進行非專業性溝通時,要少用專業性術語,可以借助手勢語言和表情動作,以增強溝通的生動性和形象性,使對方容易接受。

(7)換位思考:在溝通過程中要多一些寬容和忍讓,盡最大限度的做到換位思考,溝通雙方可以嘗試,任何一方在表達自己觀點之前盡量先考慮一下對方的感受。

這種方法的形式很多,如采取定期會議、報表、情況報告,互相交換信息的內容等等。

在人際交往中總要有一定的付出或投入,交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的,平等是建立人際關系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通,是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要,都希望得到別人的平等對待、人的這種需要,就是平等的需要。

所謂平行溝通是指車間與車間、科室與科室、科室與車間等在組織系統中同一個層次之間的.相互溝通。有些領導者整天忙于當仲裁者的角色而且樂于此事,想以此說明自己的重要性,這是不明智的。領導的重要職能是協調,但是這里的協調主要是目標的協調、計劃的協調,而不是日常活動的協調。日常的協調應盡量鼓勵平級之間進行。

有人對經理人員的溝通做過分析,一天用于溝通的時間約占70%左右,其中撰寫占9%,閱讀占16%,言談占30%,用于傾聽占45%。但一般經理都不是一個好聽眾,效率只有25%。究其原因,主要是缺乏誠意。缺乏誠意大多發生在自下而上的溝通中。所以,要提高溝通效率,必須誠心誠意地去傾聽對方的意見,這樣對方也才能把真實想法說出來。

溝通者自己首先要對溝通的內容有正確、清晰的理解。重要的溝通最好事先征求他人意見,每次溝通要解決什么問題,達到什么目的,不僅溝通者清楚,要盡量使被溝通者也清楚,此外,溝通不僅是下達命令、宣布政策和規定,而且是為了統一思想協調行動。所以溝通之前應對問題的背景,解決問題的方案及其依據和資料,決策的理由和對組織成員的要求等做到心中有數。

相容是指人際交往中的心理相容,即指人與人之間的融洽關系,與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容,應注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊,寬以待人。要體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。只要干事業、團結有力,做出一些讓步是值得的。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十五

斯卡來源:《首席人才官》雜志查看:316次所謂“團隊情商”意味著探索、包容,歸根結底是相信工作中有一種人性化的因素在起作用。如今,大多數管理人員都承認,情商與智商一樣,對個人的成功至關重要。可是,他們往往將情商視為一種個人能力,而不曾想過團隊也需要高情商。事實上,提高團隊情商可以大大提升團隊的整體績效。

根據作者的研究,團隊的工作效力取決于3個條件:團隊成員之間的信任感、團隊認同感,以及團隊效能感。這3個條件歸根結底,就是團隊能否營造一個良好的情緒氛圍,這就需要管理人員建立情緒規范,培養團隊情商。

所謂團隊情商,并不是指在不良情緒出現時,團隊迅速采取措施抑制這種情緒。絕非如此。它的真正含義是有意識地讓各種情緒得到表露,理解這些情緒對團隊工作的影響,在團隊內部和外部構建各種良好的關系,增強團隊應對挑戰的能力。情商意味著探索、包容,歸根結底是相信工作中有一種人性化的因素在起作用。

它不在于團隊成員通宵達旦、努力按時完成工作,而在于如果有人這么做了,其他人是否會說聲謝謝;它不在于團隊成員深入討論各種觀點,而在于如果有人沉默不語,團隊是否會詢問他的想法;它也不在于一團和氣的輕松氛圍、團隊成員相互欣賞,而在于當人們假裝和諧、故作輕松時,團隊能夠認識這一點,而且團隊成員能夠做到彼此尊重。

團隊情商并不是成員個人情商的簡單加總。團隊情商比個人情商更復雜,因為團隊的互動層面更多。根據丹尼爾?戈爾曼對情商的定義,當一個人知道自己的情緒狀況,并能夠調控自己的情緒,他就具備了高情商者的特征。這種意識和調控是雙向的,既對內(對自己),也對外(對他人)。“個人能力”源于對自身情緒的知曉和調控,“社會能力”則是對他人情緒的知曉和調控。由此推論,團隊情商包括3個層面:成員的個人情緒、團隊自身的情緒或氛圍,以及外部其他團隊和個人的情緒。團隊應在所有這3個層面建立相應的規范。

了解和調控成員的個人情緒。團隊應該建立鼓勵成員相互理解的規范,在考慮問題時,盡力照顧到成員的個人感受,并采取換位思考的方法。當成員有越軌行為時,不要總往壞處想,而要設法找出原因、仔細傾聽。對確有問題的行為,應該當面指正,及時提醒,這時帶點幽默感會很有好處。團隊決策遇到分歧時,少數服從多數固然十分高效,但高情商團隊的做法是先停下來聽聽反對意見。要尊重個性和不同觀點,不貶損他人,對成員所做的貢獻予以確認,讓他們知道自己受到重視。

了解和調控團隊情緒。團隊應該通過自我評估和尋求反饋的方式了解團隊的情緒狀況,同時為成員處理情緒困擾創造資源,營造積極樂觀的環境氛圍,鼓勵成員主動解決問題。

了解和調控團隊外部情緒。高情商團隊與它們的組織環境極為協調,它們會弄清組織中其他人關心的問題和需求,考慮誰能影響團隊實現目標,努力與外部建立良好的關系。

公司可以從5個基本方向引入情緒規范:正式的團隊領導人、非正式的團隊領導人、勇敢的追隨者、培訓項目以及組織文化。任何團隊都可以運用作者提出的團隊情商模型建立情緒意識和調控規范,在成員之間建立起深厚的信任感、團隊認同感和團隊效能感,從而實現真正的共同協作,取得整體高績效。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十六

團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個沖突的矛盾,管理者必須理解,接受,并盡可能地平衡這些矛盾。

第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益,它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放,這不可避免地就有沖突,甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個“勝負”的問題,而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同,從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同,但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。

如果團隊成員的多樣性得到承認,不同的觀點被鼓勵,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環境下,團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣,他們想聽到并且區分談論的內容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。但是,如果團隊成員太過于互相支持,他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中,當反對不同意見時,保護和諧與友好關系的強硬的規范會發展成為“整體思想”。成員將會抑制他們個人的想法和感受,不會再互相批評對方的決策和行動,這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現不同意見,因為沒有一個人想制造沖突。如果持續出現這種情況,團隊成員很可能產生壓抑的挫折感,他們將只是想“走自己的路”,而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突,而又不至于因此而受損。

第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這將鼓勵發展和革新。

第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治,他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的,他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上,在功能完善的團隊,成員之間高度的互相信任,管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反,無效的團隊中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議,團隊成員都要提出疑問。

對于管理者來說,由于他們最終具有正式的權威,而不是團隊成員,所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關系三角:管理者、個體、團隊,三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關系:他們和每一個團隊成員個體的關系;他們和作為整體的團隊的關系;每一個團隊成員個體和團隊整體的關系。任何一條關系受其他兩條關系影響。當管理者不能很好地管理這個關系三角求得平衡時,團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

由于團隊的復雜性,難怪常常很多團隊不能充分發揮他們的潛能。有效的團隊不是自然形成的,管理這必須提前把團隊成員團結在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身,團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力,將取得有效的團隊業績。我們又一次看到,授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現:“我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來,創造良好的環境,然后制定出解決問題的方案。”當然,在事情進展過程中,這個責任說起來容易,做起來難。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十七

有專業的調研機構指出,一個人的成功=15%智商+85%情商。這是為什么我們經常看到在學校學習成績拔尖的,到了社會上卻表現平平。而那些在學校表現一般,甚至調皮搗蛋的,進了社會之后卻能如魚得水,早成大器。

同理分析,一個企業的成功,團隊的智商(專業技術等)往往不是最重要的,而團隊情商則是影響團隊成敗的關鍵。

團隊的情商高低主要表現在團隊的凝聚力,戰斗力,是不是一心所向。團隊的工作積極性,團隊的氛圍是否積極向上。團隊成員之間意見能夠直觀表達,而不是遮遮掩掩,產生內耗。每位團隊成員是不是能夠因為處于這樣一個團隊而自豪。

第一就是要做好團隊成員的需求管理。是人就有需求。不管是物質的,還是精神的;不管生理的,安全的,還是自尊的,自我實現的。在人生的不同階段,不同的企業和環境下,人的需求都在發生著變化。說白了,企業就是個人實現自我需求的工具和平臺,不管這個人是企業老板,還是高管、員工。人是先有了需求,再為自己的需求實現設定自己的目標。當個人的目標實現是依托在企業目標實現的基礎和前提下的話,個人才會把企業的目標真正當回事,才會為目標的實現付出心血和努力。如果,企業的老板和高管不能了解和掌握團隊成員的需求,對他們的需求進行很好的引導和滿足,讓團隊產生共同的愿景和目標,就形不成團隊的合力,團隊的離心力就會高于向心力,導致團隊成員工作激情缺乏,工作積極性低下,團隊成員貌合神離,甚至最終走到分崩離析。所以如果你希望你的團隊獲得成長動力,那就不要只是不停的表述企業目標,企業需求,而是要懂得把企業需求和成員需求有效結合。從而是每位團隊成員都感受到企業和團隊的成長是和自己息息相關的。從而產生自動自發。

第二就是設立團隊價值觀。中旭咨詢有一次在國內非常著名一家互聯網企業進行咨詢培訓。期間學員給我們講了他們一個案例。一個剛進入公司的銷售同仁,努力并且靈活,業績做的很好,甚至是現在很多方法都是他創造出來的。但是在入職考試的時候,他照抄同事答案。最后的結果是被開除。雖然很多人很惋惜,但是這就是這家企業的價值觀。他們在互聯網上宣傳誠信,在團隊當中設立誠信價值觀。不管是誰,不管你業績多好,只要你違反了價值觀,你就不適合在公司工作。很多企業思考為什么團隊凝聚力不夠強,在初步溝通后,我們很容易就發現,是因為他們沒有設立團隊價值觀。價值觀是文化的基礎。如果價值觀不一致的人到了公司,那么這群人是不可能真心相待,因為他們看事情處理事情的想法無法一致。因此就無法實現團隊的高效合作。所以第二點建議中旭咨詢就是希望所有期望提升團隊情商的領導者,設置企業或者團隊的價值觀底線。觸犯底線的人不可留。這樣團隊才能共進共退,親密無間。

個發泄和疏通的管道。只有讓團隊成員暢所欲言,讓員工的各種情緒得到表露,并對員工的各種情緒予以了解和疏導,在充分溝通的前提下,達成統一的共識,才能及時調整員工的行為。這個溝通的平臺,可以是定期的例會,也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐、閑聊、談心等。有時,非正式的溝通平臺可能產生更大的溝通效果。中旭咨詢強調一點,在提升情商時候,尤其注意團隊情緒。因為團隊情緒影響了團隊的工作效率。

第四:不要盲目強壓業績目標,而是要分解團隊獎勵。在年末的時候,咨詢企業希望中旭咨詢參與企業的業績目標的制定和分解。而所有上我咨詢的客戶都知道一句話。那就是不要強壓業績,而要分解獎金。為何?要知道,人是有需求的,我雖然知道我的努力是為了公司更好,而我討厭被強壓業績。團隊情商提升,一定是以業績和企業成長為目標的。而做到這一點,中旭咨詢教大家一個方法。那就是每年在做計劃的時候,把獎勵和激勵方案預先公布出來。比如,為區域經理小王今年預備了三項獎勵措施,年銷售額600萬,獎勵現代越野車一輛,價值18萬;年銷售額達到800萬,獎勵升級,獎勵大眾途觀一輛,價值23萬,如果業績達到1000萬,那獎勵升級,獎勵奧迪一輛,價值32萬。各位,如果你是王經理,你機會要什么?當然是最好的。如果你要最好的,那就去努力達成1000萬的業績。讓他看到獎勵,團隊成員的動力就不一樣。自然而然,團隊的整體績效結果就會完全不一樣。

提升團隊情商不是一蹴而就的,需要團隊領導者堅持。如果能夠持續堅持,相信你一定會擁有一個高情商團隊。你團隊的穩定度,忠誠度,貢獻度,和成長速度一定是讓你的競爭對手刮目相看,企業的壯大也絕對是之日可待。

訓練專題3自我肯定。

訓練專題4自信果敢。

訓練專題5獨立自主。

訓練專題6自我實現。

訓練專題7移情作用。

三、在銷售中培養移情能力移情是一種很管用的顧客體驗工具,就像飯店員工或出租車司機主動幫客人提行李一樣。以下列舉三項可以把這種效應發揮到最高程度的策略。

訓練專題8人際關系。

訓練專題9增強社會責任感。

訓練專題10適應現實。

訓練專題11靈活處事。

訓練專題12問題解決。

訓練專題14使自己幸福快樂。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十八

最近看了余博士的《有效溝通》管理培訓,談談對于團隊管理中溝通的一些個人感想。

每個人表達的方式不一樣,有的善談,有的善聽,有的善行。善于交談不等于有效溝通,對于個人、企業和社會來說,評價有效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對人的發展及企業和社會有貢獻。而溝通的目的和意義,對于企業和個人來說,他認為最終目的就是為了解決問題,通過解決問題做好企業和社會中的事。

而就it?項目成員來講,大多數成員不是很善于言談,因為大多數人基本上和電腦相處的時間比較多,而與人溝通技巧上相對缺乏。然而項目管理中溝通卻非常重要,既有項目成員之間的溝通,上下級之間的溝通,還有team?之間的溝通,以及和老外的溝通問題。如果溝通不暢,就會導致需求的誤解,目標的偏移,項目的delay?或失敗,甚至更嚴重的導致人員的離職,因此在團隊和項目管理中值得我們引起足夠重視。

溝通并不是隨便找人說說話而已,它存在一個基本問題,也就是。一個人一旦自私、自我、自大起來,是很難與別人溝通的。以下幾種心態的人都是很難溝通的:

l?:關心只在五倫以內,沒有關心幫助他人之心

l?:別人的問題與我無關,不要多管閑事

l?:我的想法就是答案,我的解決方法就是最好的

溝通其實很簡單,其基本原理就是。例如,注意他人的狀況與難處;注意他人的需求與不便,注意他人的痛苦與問題,設身處地的關心別人。管理者可以經常進行走動管理,而不是整天開會或者坐在電腦前看文件打電話,通過走動來控制員工的行為,監督員工是否按你的方向去做,及時發現問題和困難,并串聯所有團隊成員和資源,保證項目進度。關心還能實現溝通的另外一個重要目的,那就是表達情感,實現團隊的融洽。

在溝通中,還要有。如果只是一味等待,那就錯過了最好的時間。溝通是相互的,但只有一方主動,才能更好的解決問題。例如,組長可以在團隊成員提要求之前主動的關心他的困難并進行支援,團隊成員可以主動的反饋當前的狀況。余博士說在溝通中還要注意語言的運用,要準確,簡練,找準詞語切入點。要善于運用自己的幽默和才智,巧妙的轉化資源優勢。如果是國外項目,還應注意文化背景和角色背景,盡量不要耍弄專業術語,而是使用對方熟悉的語言和詞匯簡明的進行闡述,這樣才能達到溝通的效果。

上級對下級布置任務應當要將清楚,有的時候你以為你講清楚了,其實別人根本沒有聽明白;為了預防這種情況你就要事后盯牢手下,有沒有按照你的意思去做,采用例如“走動管理”的方法。而下級對上級布置的任務一定要事前問清楚,事后負責任。這些都是交代和接受任務時候要注意的。

溝通的個人障礙:

l?地位差異。例如,有上往下溝通比較容易,有下往上溝通比較有障礙,領導應該要知道這一點并進行克服。

l?來源的可信度。溝通中如果經常引用不可信的未經證實的東西為降低溝通可信度,從而達不到溝通的效果,因此做領導的一定要言出必行。

l?個人偏見

l?情緒的干擾。領導者特別要控制自己的情緒和脾氣,就是要有高的情商。否則往往嚴重影響溝通的效果,甚至做出令人懊悔的舉動。

這其中還有一些重要的溝通建議,個人覺得非常有用,摘錄一下:

??要了解狀況和瓶頸。對不懂的和不了解的東西一定要做足功課,最好有實際經驗,才能對手下講出問題的關鍵和瓶頸;否則會被手下認為是外行。

??提供方法和建議,緊盯過程。對自己熟悉和有經驗的領域要給新手提供經驗和指導,中間要緊盯過程,防止事情出現偏差。

??作為領導要善于傾聽,要能夠接納別人的意見,而不是經驗主義和個人主義。因為以前的經驗不一定在現在適用,而且至少要給手下一次嘗試的機會。

??開會溝通要注意效率,不要形式化,開會扯的很遠變成聊天會。與會人員要預先準備,注意效率,控制時間,控制與會人員的數量;大領導盡量少發言,盡量最后發言,這樣才能讓大家暢所欲言,否則大領導一旦定調,后面就是一言堂。

??注意態度和姿態,注意講話技巧。要關心體恤手下的難處,而不是給手下壓力。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題。

??在和領導溝通前一定要預先有答案和解決方法,而且一定要有兩個以上的答案,自己已經有想法了。盡量不要給領導出問答題,而是出選擇題。

??對各個答案和對策一定要有優劣對比和可能的后果風險評估。

??和領導溝通不一定非要在領導辦公室或會議室。只要有機會,任何時間地點都可以和領導溝通。

??和領導溝通盡量簡化語言和重點。

1.?自動報告你的工作進度和當前狀況。讓上司知道,而不是等他來問你。讓上司知道你現在在干啥,這一點非常重要。

2.?對上司的詢問,有問必答,詳細,讓上司放心。

3.?充實自己,努力學習,跟上上司的境界和步伐,學會上司的語言,才能了解上司,體察上意,知道上司在煩惱什么,替上司分憂,讓上司輕松。

5.?毫無怨言的接受上司布置給你的任務,讓上司圓滿。有時候上司也有難處,這種任務你如果能毫無怨言的接下來,事后必有回報。所以無論什么時候,一定要毫無怨言的接受上司布置給你的任務,不要做扶不起的阿斗。

6.?對自己的業務和工作主動提出改善計劃。

最后一段我想對任何人都非常有用,因為無論你現在處于什么位置,上面總有領導管著你。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒,其實很多時候還是應該多從自身找原因。抱怨領導不了解你,領導憑什么要主動來了解你呢?不是領導不了解你的才能,而是你應當主動讓領導了解你的才能,做的讓領導了解和喜歡,如果上面六點你真正做到了,你不讓上司喜歡都難。這就回到了溝通的關鍵:。

關鍵詞:?管理溝通????團隊精神

一、管理溝通的含義

溝通是人類社會交往的基本行為過程,人們具體溝通的方式、形式也多種多樣。美國學者一項研究結果表明,對于什么是溝通,各家有各家的說法,關于溝通的定義竟然達一兩百種之多。應該說,每種定義都從某個角度揭示出了溝通的部分真理。

《大英百科全書》認為,溝通就是“用任何方法,彼此交換信息。即指一個人與另一個人之間用視覺、符號、電話、電報、收音機、電視或其他工具為媒介,所從事之交換消息的方法。

《韋氏大辭典》認為,溝通就是“文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換。”?“決?策?學?派”管理學家西蒙認為,溝通“可視為任何一種程序,組織中的一成員,將其所決定意見或前提,傳送給其他有關成員。

而美國學者桑德拉•黑貝爾斯、里查德•威沃爾在《有效溝通》一書中,則將溝通進一步定義為“溝通是人們分享信息、思想和情感的任何過程。這種過程不僅包含口頭語言和書面語言,也包含形體語言、個人的習氣和方式、物質環境—?即賦予信息含義的任何東西。綜合以上各種理解和定義,一般溝通可定義如下:用任何方法或形式,在兩個或兩個以上的主?體(如人或電腦)傳遞、交換或分享任何種類的信息的任何過程,就叫做溝通。

如果傳遞、交換、分享成功,則溝通成功,該溝通是有效溝通。如果傳遞、交換、分享失敗,則溝通失敗,該溝通是無效溝通。在組織內外部,溝通存在著正式形式與非正式形式,也存在著不同的溝通層次和內容。溝通的內容,形式、載體和渠道都是多種多樣的。

二、管理溝通的意義

在現代信息經濟時代,管理溝通在企業管理實踐中發揮著越來越突出的關鍵性的作用。其作用的重要性主要集中體現在以下幾個方面。

1、管理溝通是企業管理的實質和核心內容。管理作為對于企業內外所有資源的有效配置和綜合利用,和作為將孤立的人們組織在一起以制造和生產出某些服務或產品的行為過程,獲取資源信息并將信息在不同的個體中間進行及時傳遞,以充分利用好現有資源是其工作的實質和核心內容,而企業內外信息的及時交流就是企業的管理溝通過程與行為。

2.在管理實踐中,從管理的各個層次來看,無論低、中、高層管理行為與過程,也對應著不同層次、方式與內容的管理溝通。因此,管理溝通不僅存在于橫向的管理活動的全部過程,而且更存在于縱向的管理活動的各個層次。可以說,管理溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通,就沒有管理,沒有溝通,管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。顯然,管理溝通必然是維持企業良好管理狀態,保證企業正常運行的關鍵過程與行為。當企業的運行或管理出現了新問題,管理者與被管理者以及管理者與管理者、被管理者與被管理者之間必須通過良好有效的管理溝通,才能找準癥結,通過分析、討論、決策,及時將管理問題解決。

3、管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化,完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化,對企業這一組織賦予人性,使企業管理的外在要求轉化為企業員工自己內在的觀念和自覺的行為模式,認同企業核心的價值觀念和目標及使命,從而形成一股人力資源創造性的合力。企業精神與企業文化的培育和塑造,其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通,是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通,就沒有對企業精神和文化的理解與共識,更不可能認同企業共同的使命。

4、在現代信息經濟時代和經濟政治全球化的大背景下速發展,全球己經變成了地球村,企業經營管理的歷史背景空前廣闊了和復雜了,企業面對更大的市場和競爭,信息大爆炸,電子通訊技術飛地理、政治、經濟、文化、社會也面臨更快的`技術進步,信息本身被認為已經取代了資本,成為企業最為核心和不可或缺的資源之一。因此,信息的獲取和交流成了事關企業生死存亡的大事,管理溝通因此在企業管理實踐中與資本、人力資源共同占據著三個最為核心和優先的位置。從這個意義上來講,現代企業管理就是溝通,溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

三、管理溝通與團隊精神

1.?管理溝通需求與團隊角色

團隊作為?一種結構,是由不同的角色組成的。貝爾賓提出了八個重要角色:

(1)主席。闡明目標,幫助分配角色、責任和義務,為群體作出總結。

(2)左右大局者。其行動主要是尋求群體進行討論的模式,促使群體達成一致并做出決策。

(3)?內線人。提出建議和新觀點,為行動過程提出新的視角。

(4)監測和評估者。分析問題和復雜事件,能評估其他人的貢獻。

(5)團隊工人。主要作用是為別人提供個人支持和幫助。

(6)資源調查者。主要資源是介紹外部信息,與外部人談判。

(7)實施者。強調完成既定程序和目標的必要性,并且完成任務。

(8)公司工人。把談話和觀念變成實際行動。

不同的團隊角色對溝通的需求不同。按照分工,可以把團隊溝通角色劃分為強溝通角色,如主席、監測和評估者、資源調查者都屬于此類;有些是一般溝通者,如內線人、實施者等:有些是弱溝通者,如工人.但從團隊的協作特點看,整個團隊特別是學習型組織的團隊員工的整體溝通傾向都要強于傳統企業的員工。

2.?管理溝通與團隊的關系

管理溝通與團隊精神是相互聯系、相互作用、辯證統一的關系,?主要表現如下:

(1)?溝通促進團隊精神協調。溝通在團隊中是一種主要的協調方式,因為團隊與正式的組織不同,它更需要一種水平的情感導向的軟約束方式。在團隊在管理過程中,很重要的一種方式是通過塑造共同的愿景,來吸附團隊的成員。

(2)?溝通及時獲取信息。團隊是創造知識的團體,他必須利用充分的信息來決策和發展。一方面團隊面臨快速變化的外部環境,因此必須及時獲得外部的信息。另一方面,在團隊運作中,物化內容減少,知識的份額增加,而知識離不開信息交流和溝通。

(3)?溝通促進團隊交流。建立團隊的一個主要目的是使組織建立與外部環境特別是顧客、信息傳媒、技術機構等的直接、快捷聯系,建立暢通的溝通環境對促進組織與外部的交流有重要意義。

3、團隊精神的形成

員工的團隊精神是不會自發產生的,它需要企業給予一定的訓練、引導和培養。團隊精神的形成,首先要求企業員工具有團隊意識,即企業成員對自己作為一個團隊中的一分子的認識和領悟。團隊意識是團隊各種個體意識互動的結果。團隊成員各種意識的相互影響,最終會形成占主流和主導地位的群體意識。積極、健康、向上的團隊群體意識,就是我們所講的團隊精神,這不僅可以實現能力的集中并使成員各揚所長、互補所短,更重要的是能夠充分發揮團隊的潛力,產生一種超過個人能力總和的、新的的合力。而消極、墮落的團隊群體意識不但會削弱團隊的效率,而且會抑制成員的創造性,挫傷其工作的熱情和工作的積極性,甚至可能造成,的負面結果。所以,作為管理者應當密切注意團隊意識的發展趨勢,并采取一系列可行的手段加以引導,來培養員工的隊隊精神。

四、團隊精神在企業中的運用

1、日本式經營。戰后日本經濟迅速發展,目前已成為美國最強有力的競爭對手。經研究表明,日本企業不但注重管理方面的技術,而且尤其重視創設企業的文化氛圍,培養員工共同的價值觀念和群體意識,強化對企業員工的凝聚力,重視人的作用等,使工作關系情感化、道德化等等。這些內容就是日本式企業文化的一般特征。日本企業確立的是“科技文明民-主主義和傳統文化結合”的現代企業文化模式,即以西方的“自由民-主”主義為基礎,高度的技術文化為手段,以日本民族的傳統文化為根本。這種傳統文化是以中國儒家思想為本位的日本大和文化,主要吸取了儒家學說中的“忠”的思想。經過長期的歷史磨礪和熏陶,“忠”的觀念轉變為一種日本民族特有的團隊精神取向。共同的情感聯系及共同的價值取向,把企業內部的每一個人緊緊地聯系在一起,成為具有很強戰斗力的“企業群體”的基礎。實踐表明,日本企業歷來重視企業文化,而團隊精神則是其企業文化的精髓,是日本企業發展的精神支柱。

海爾是海,海就是一個強大的團隊,是一個互動的整體,每位員工就是一個互動的分子,大家在海的文化中,“隨著海的號令執著而又堅定地沖向同一個目標”,從而創造了海爾神話。

五、企業團隊精神的建立的對策

1、樹立員工的主人翁地位

培養團隊精神就必須確立員工的主人翁地位,營造“家庭”氛圍。對企業來說,員工的主人翁地位就體現為員工對企業的所有、使用和經營管理關系及權利,以其意志能夠影響和支配企業的各種活動。當勞動者的主人翁地位在企業得到切實的保障,他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系的時候,勞動者的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來,員工的精神面貌就會煥然一新,企業也就充滿了勃勃生機。在現代企業中要使每個員工樹立企業即“家”的基本理念。“家”是社會最基本的文化概念。企業是“家”的放大體。在企業這個大家庭中,所有員工都是家庭的一員。其中最高經營者可視為家長。在大家庭中,所有人都被一視同仁,員工有參與管理、參與決策的權力,企業領導要特別重視“感情投資”。

3?培養員工愛崗敬業和團結協作精神

培養企業的團隊精神還要以“和”為本,培養員工愛崗敬業和團結協作精神。在市場經濟條件下,員工的命運和企業的興衰是緊密聯系在一起的。因此,企業應重視培養員工的愛崗敬業精神。員工有了愛崗敬業的精神,就會牢固樹立“廠院興我榮,院衰我恥”的理念,顧全大局,自覺地與企業同呼吸,共命運,榮辱與共,真正從內心里關心企業的成長和發展,并積極為企業的發展獻計獻策;員工能吃苦耐勞,忠于職守,盡最大努力做好本職工作,把自己的專業知識和能力全部貢獻給企業。他們刻苦鉆研,努力提高技術水平和業務素質,為企業做更大的貢獻。此外,他們還會勇于開拓,不斷創新進取,不滿足現狀,不墨守成規,敢于走別人沒走過的路,從而推動企業不斷創新和不斷發展。同時,企業要培養員工的團結協作精神。俗話說,家和萬事興,人心齊,泰山移,團結就是力量。企業領導要在企業內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛,使員工之間能夠充分溝通意見,每個員工不僅能自由地發表個人的意見,還能傾聽和接受其他員工的意見,通過相互溝通,消除隔閡,在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事。但強調“以和為本”并非排斥競爭,而是強調內和外爭,即對內讓而不爭,對外爭而不讓。一個小組團結如一人,與別的小組一爭高低;一個車間團結如一人,與別的車間一爭高低;一個企業團結如一個,與別的企業一爭高低。試想一下,一個企業或是團隊的領導者如果每天都在忙于處理內部矛盾而無瑕研究考慮企業的戰略發展,那么這個企業能在這個競爭的社會中立足嗎?企業內部的“和”,也并非一團和氣,失誤不糾。要鼓勵員工參與管理,勇于發表意見。企業要采取各種激勵措施,引導員工團結向上,增強凝聚力,使員工之間、員工和企業之間產生一體感,大家團結協作,共同完成企業的經營目標。

2?塑造團隊精神,要堅持優勢互補原則。

優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心,在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢,堅持優勢互補的原則,把人們各自的比較優勢組合在一起。因為人的能力是有差異的,人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢,這些不同的比較優勢需要組合,而團隊精神理念,恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢,人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的綜合效應。而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎,如果沒有團隊精神,都互相看不起對方的比較優勢,在這種情形下比較優勢是難以組合的。

在企業制度設計中,應強調塑造團隊精神,企業活力的重要標準之一,就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢,只有比較優勢的有效發揮,才能有企業的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長,就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎,任何再好的不同優勢都難以實現有效組合。因此,對于企業有效提高競爭力來講,團隊精神理念是極為重要的。

總之,團隊協作精神代表了一個企業的基本素質,是企業發展繁榮的基本條件,企業要進行現代企業制度的改造,就需要提高企業自身的基本素質,特別是要在企業內部培養員工的團隊協作精神。在教育和重塑團隊精神的同時還應充分考慮適應社會主義市場經濟的要求,把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程中,使之成為團隊精神的基礎。

管理團隊溝通工作計劃(模板19篇)篇十九

為什么要溝通。

一、溝通的目的。

溝通的最終目的是為了達成團隊目標。

很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”、“大家都夸我是個好領導”等浮于表面的需求。

類似這種表面的虛榮,用現在比較流行的話來點評就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團隊最終完成不了目標,你的位子將有可能不保,團隊成員的工資獎金也有可能收到影響。到那個時候,表面關系再好,員工也不會認為你是一個好領到。明確這一點,管理者就能更好的把握溝通的分寸了。

二、溝通的重要性。

溝通真正最重要的作用,是提高團隊的工作效率。

1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確,執行力越強,離目標有可能偏離的越遠。

良好的溝通,能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。

2、提升團隊整體績效。

首先,良好的溝通能提高團隊的工作動力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西,個人能力不斷提高,從而團隊整體的能力會有所提高。

【能力-斗志模型】。

溝通的原則。

一、統一心態管理者要以身作則、潛移默化,讓團隊成員都培養出愿意與人溝通的心態。

二、統一目標。

溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。

三、統一語言。

如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎專業知識普及的活動,讓大家說的話相互都能聽懂。

四、統一方法。

一、拉近關系。

拉近與下屬的關系,一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;另一方面能更了解下屬的性格、做事習慣、喜好等等,掌握這些能大幅提升溝通效率。

建議每周花時間與每一位員工單獨聊一次,聊得過程上級與下級是平等的關系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態為主,少聊或不聊工作。

如果員工覺得尷尬,也可以找兩三個人出去喝個咖啡聊聊人生,或者找一個小的工作話題做非正式的討論。

二、開好“三個”會。

1、早會每天早上開5分鐘左右的晨會,重復強調團隊的整體目標,以及執行的進度,然后讓每位成員說出自己當日的重點工作和目標。

2、晚會。

每天晚上開5分鐘左右的晚會,讓每位成員分享當天的收獲、心得體會。

3、周會。

每周開一次周例會,周會不不要管理者一言堂,也不要開成每個成員匯報流水賬。最好是當成,每周一次的簡要述職,讓每個人總結本周的收獲、心得體會,限定時間提高效率。這樣,就把個人的經驗變成團隊的經驗樂。

三、工作過程溝通。

1、工作安排。

日常安排工作時,盡可能按smart原則進行溝通:

s-具體的比如,不要說你今天去干活吧,而要說你今天的任務是搬磚。m-可量化的比如,不要說你今天要搬磚,而要說你今天需要搬5000塊磚。

a-可達成的比如,不要說你今天要把2萬塊磚都搬完,而要說你今天要是能搬6000塊磚,晚上請你吃大盤雞。

r-與別人的工作及團隊目標有關聯比如,不要說你就搬你的磚就行了,而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好,你的作用非常大哦!

t-什么時間點提交工作結果比如,不要說你今天搬磚吧,而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚,要是能加班2小時再多搬1000塊,那就請你吃大盤雞。

2、工作檢查。

工作過程中,一些關鍵節點,要主動去檢查工作的質量和結果。工作完成時,檢查最終的輸出物。

發現問題的時候,盡量用啟發的方式,讓員工自己發現還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

如果不是出非常大的差錯,盡量少用批評的角度去指點員工的工作結果。檢查的目的不是批評員工,而是為了讓他之后做的更好。

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