情況報告是對某個特定情況進行詳細描述和分析的一種書面材料，它可以幫助人們全面了解該情況的背景和相關信息，我想我們需要寫一份情況報告了吧。以下是小編為大家整理的情況報告范文，供大家參考和借鑒，一起來看看吧。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇一

行業主管辦公室：

20xx年x月x日xx有限責任公司第一屆董事會第x次會議審議通過公司《企業發展戰略管理制度》等xx項基本管理制度，公司結合標準化工作實際，將xx項基本制度進行標準格式的轉換，統一納入公司標準體系進行運行，現將執行情況自查結果匯報如下。

公司董事會xx項基本管理制度發布以后，各項制度的歸口部門按照制度的要求，組織涉及的相關部門、單位開展了統一的宣貫培訓，讓員工充分了解制度的各項內容，并在實際工作中充分運用。公司統一充分利用內部報刊、網站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。

經各單位自查和公司抽查，xx項制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發現不按制度執行的情況，總體執行情況良好。目前沒有修訂的必要。

公司將密切關注國家及行業相關政策的調整，確保制度的符合性、有效性及適應性。

特此報告。

二〇xx年x月xx日。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇二

我鄉自設立便民服務中心以來，按照“標準化、規范化”的要求，以建設服務型政府為目標，以方便群眾辦事為目的，認真抓好了各項便民服務措施。現對照沐效能辦[20xx]6號文件精神，將執行情況匯報如下：

我鄉按規定建立了首問責任制，制度上墻。工作人員掛牌上崗，工作牌上標注姓名、職務、電話。工作人員與管理相對人存在利害關系時采取回避。首問責任人認真履職，熱情接待，引導群眾或其他組織辦事。對屬于承辦事項的立即辦理，不屬于承辦事項的聯系承辦人立即辦理。首問人對把握不準或者重大緊急的事項，及時向領導匯報處理。

我鄉按規定建立限時辦結制度并制度上墻。公布個人手機號碼方便群眾事前咨詢，印制了辦事指南和辦理流程圖，供群眾免費索取。只要材料完善及辦及結。如果特殊情況不能及辦及結的，向群眾承諾具體時間，并互相留下聯系電話，以便及時聯系。這樣也就避免了群眾多跑路。

我鄉按規定向社會公布投訴電話96960，接受群眾監督。鄉黨政辦具體負責對便民服務中心人員的日常監督管理及年度考核工作，鄉鎮紀委具體負責對便民中心違紀違規行為的監督管理，查處工作散漫、敷衍塞責以及“吃、拿、卡、要”行為。認真執行《xxx市行政機關責任追究制度》追究相關責任人責任。

xxx鄉人民政府。

20xx年xx月xx日。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇三

我鄉自設立便民服務中心以來，按照“標準化、規范化”的要求，以建設服務型政府為目標，以方便群眾辦事為目的，認真抓好了各項便民服務措施。現對照沐效能辦[20xx]6號文件精神，將執行情況匯報如下：

我鄉按規定建立了首問責任制，制度上墻。工作人員掛牌上崗，工作牌上標注姓名、職務、電話。工作人員與管理相對人存在利害關系時采取回避。首問責任人認真履職，熱情接待，引導群眾或其他組織辦事。對屬于承辦事項的立即辦理，不屬于承辦事項的聯系承辦人立即辦理。首問人對把握不準或者重大緊急的.事項，及時向領導匯報處理。

我鄉按規定建立限時辦結制度并制度上墻。公布個人手機號碼方便群眾事前咨詢，印制了辦事指南和辦理流程圖，供群眾免費索取。只要材料完善及辦及結。如果特殊情況不能及辦及結的，向群眾承諾具體時間，并互相留下聯系電話，以便及時聯系。這樣也就避免了群眾多跑路。

我鄉按規定向社會公布投訴電話96960，接受群眾監督。鄉黨政辦具體負責對便民服務中心人員的日常監督管理及年度考核工作，鄉鎮紀委具體負責對便民中心違紀違規行為的監督管理，查處工作散漫、敷衍塞責以及“吃、拿、卡、要”行為。認真執行《xxx市行政機關責任追究制度》追究相關責任人責任。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇四

為進一步貫徹落實《關于進一步推進省委巡視反饋問題整改工作的實施方案》文件精神，以及中共×縣委組織部《關于開展“三會一課”等組織生活制度執行情況自查自糾的通知》精神，現將×縣×貫徹落實“三會一課”制度執行情況報告如下：

×縣×共成立了×個黨支部和一個老干部支部。

一支部黨員大會情況。20xx年以來，院各個支部均按照每月召開一次支部黨員大會，會上，主要進行了黨的路線、方針、政策和黨總支決議決定的學習傳達，聽取了支部委員的工作報告，聽取了扶貧領域組織生活會、“××”案件警示教育組織生活會，以及年度組織生活會的召開情況；討論接收新黨員以及預備黨員轉正；開展民主評議黨員，以及相關表彰等情況；支部黨員大會每次均達到過半數以上黨員參加才能召開，以及大會決議必須經應到會正式黨員半數以上通過，方能有效的要求和規定。

二支部委員會召開情況。20xx年，各支部均嚴格做到每月召開一次支委會，主要是研究支部自身建設，教育黨員管理，以及處理支部日常事務，按期向黨員大會和黨總支報告工作。

三黨小組會和組織生活會情況。×成立了×個支部，目前均按黨建相關規定和要求開展了相關活動。20xx年，×個支部相繼召開了三次組織生活會，其中，扶貧和警示教育為專題組織生活會。院領導均以普通黨員身份參加所在支部的民主評議和組織生活會，取得了良好效果。

四黨課。院主要負責人在七一前夕為全院干警作了黨課報告，院領導和支委分別為所在支部全體黨員講授了黨課。

為進一步規范“三會一課”制度的落實保障，縣×通過出臺制度，加強檢查等方式，確保“三會一課”制度落到實處。20xx年×月×日×縣×出臺了《×縣×機關黨支部執行“三會一課”制度實施辦法》，明確了保障“三會一課”制度執行的具體要求，并嚴格做到每一季度檢查一次各支部的活動開展情況，定期編發通報，督促整改。要求各黨支部要結合年度支部工作計劃，做好支部“三會一課”計劃，認真做好“三會一課”記錄，注意“三會一課”臺帳資料的保存和積累。院黨總支把“三會一課”制度落實情況作為黨支部績效考核、黨支部書記述職評議的一項重要內容，作為評選先進黨支部的一項重要依據。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇五

根據公司【20xx】9號文《關于開展學制度用制度守制度推進公司提質增效主題宣貫活動的通知》精神要求，新疆公司在上半年開展的“學制度、用制度、守制度”活動的基礎上，進行了認真梳理，查找河南工程公司成立后下發的各項制度在實際執行過程中遇到的問題和出現的偏差，并針對存在的問題制定了具體措施，現將工作開展情況作以下匯報。

根據上半年公司制度宣貫的要求，新疆公司在3月份人員陸續到齊后，及時召開了公司制度宣貫動員會，會上組織學習了《關于開展學制度用制度守制度推進公司提質增效主體宣貫活動的通知》，并結合新疆公司特點制定了20xx年度公司制度學習計劃，全面部署了新疆公司落實公司制度的各項工作。

成立了以新疆公司黨政負責人為組長，全體員工為成員的制度宣貫實施小組，組長負責全面部署公司制度的宣貫落實。根據新疆公司制定的公司制度宣貫學習計劃，新疆公司在4月份，集中學習了3次公司制度。分別由李正副經理帶領大家學習了公司《辦公手冊》、《人資手冊》，宋國鋒書記帶領大家學習了公司《工程管理手冊》、《資產管理手冊》、《審計與風險管理手冊》、《政工手冊》、《紀檢監察手冊》，范小飛副經理帶領大家學習了《投資手冊》、《市場營銷管理手冊》、《計劃手冊》、《財務手冊》、《物資手冊》等，通過集中學習公司管理制度，使員工對公司的制度有所了解，明白了如何依據公司制度去實施具體工作。

加強紀律意識，自覺以制度作為自己行動的準則。執行公司制定的各項制度，強化制度的執行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中學習公司制度的基礎上，一直強調員工自己主動學習，要讓公司制度“內化于心”，時刻以公司制度作為員工的行事指南。沒有對制度的了解熟悉，就談不上自覺執行，在思想上沒有足夠地認識，也就很難自覺去學習制度，因此，新建公司通過領導班子不定時抽查各處室落實公司制度情況來督促大家去學制度、用制度，通過“考核”手段將制度執行落實下去，讓員工在思想上意識到“執行公司制度就是一種紀律”。

根據公司《關于進一步加強制度執行力建設的通知》要求，新疆公司積極組織主要管理人員對照自己的崗位職責認真開展自查，對自己的落實制度情況作出自我評價，梳理本單位在制度執行中遇到的問題和出現的偏差，認真分析制度執行不到位的主觀和客觀原因。

1、工作的`主動性不強，執行力剛性不夠。工作中慣性思維依然存在，不能嚴格按照新制度執行，缺少工作的主動性，沒有做到“落實之要，貴在執行”，執行不力，再重要的制度只能停留在紙上，以致工作做的不夠扎實，不夠細致。

2、工作的效率不高未達到預期目標。新疆公司目前主要任務是市場開發，沒有實際項目為依托，在理解和貫徹落實公司制度上不夠深入，實際工作執行的多，創新思考的少，造成工作效率不高，提升執行力的效果不明顯。

3、制度執行中沒有固化，存在一定的隨意性。制度在執行過程中，因個人的理解和認識不足，標準沒有達到統一一致，個別制度在執行中存在“人情”情況，缺少高標準、嚴要求。

1、加強學習，進一步提高思想認識。通過對公司管理制度的不斷深入學習，提高全員對執行力的理解和認識，確保執行力的剛性。

2、開拓創新，進一步改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服不用心、生搬硬套的工作方式，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，以提高持續創新能力，增強服務的意識，工作中要變被動為主動，時刻以“三年上臺階、五年大跨越”的公司目標來鞭策每位員工。

3、腳踏實地，進一步增強責任意識。把貫徹落實公司制度的責任進行有效分解，落實到每個人身上，通過責任的落實促進制度的剛性執行。讓每位員工通過嚴謹務實、腳踏實地地工作來踐行公司制度的執行，以高標準、嚴要求的工作態度來提高執行力。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇六

群眾路線教育已進入尾聲，之前學習教育、聽取意見是基礎，查擺問題、開展批評教育是關鍵，而現在整改落實、建章立制是目的。在整改落實，建章立制階段，公司黨支部認為，建章立制階段工作是從制度、機制層面解決“庸、懶、散”方面的突出問題，進而把專項活動引向常態化。我們共梳理制度14個，新制定8個，修改完善6個。

整頓建強黨支部。堅持和完善“一課”、黨組織“統一活動日”、黨性定期分析、民主評議黨員等黨內組織生活制度，不斷提高基層黨組織發現和解決自身問題的能力。

在端正學風方面。通過完善學習制度，強化紀律約束，樹立務實學風，更加注重學習的針對性和時效性，營造終身學習、全員學習良好氛圍。建立和修訂完善《公司黨支部中心組學習制度》、《職工教育各類培訓制度》等工作制度。

在密切聯系群眾方面。堅持深入基層、深入群眾，了解群眾所思所想、回應群眾期盼訴求、幫助解決實際困難。建立和修訂完善《四必訪制度：結婚必訪、生病必訪、工傷必訪、喪事必訪》、《關于完善領導干部聯系群眾制度的意見》、《加強服務型黨組織實施意見》等工作制度。

在厲行勤儉節約方面，堅持廉潔從業，細化接待標準，抵制鋪張浪費，營造勤儉節約良好風氣。建立和修訂完善《公務用車管理辦法》、《企業內部厲行節約反對浪費制度》、《駕駛員油耗情況記錄》、《公司業務招待費管理辦法》等制度。

在規范選人用人方面，公司將盡其所能的為各類人才提供施展才能、發揮專長的.用武之進，讓他們在施展才干中實現自身價值，享有成就感。建立和修訂完善《公司中層領導人員管理辦法》、《競爭性選拔中層干部辦法》等制度。

在制定內部管理制度過程中，我們廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都是全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。制度一經實行，將嚴格執行。同時我們將嚴格管理制度考核，違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體內容和條款，有事實有依據進行處理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我們還將加強制度宣傳和學習，充分發揮職工qq群的優勢，把一些制度學習材料放到群共享中，讓職工利用業余時間根據各自實際有針對性、靈活地選擇學習。

通過整改落實、建章立制階段工作，我公司各項制度進一步建立健全，“庸、懶、散”的問題得到了根本解決，群眾關心的實際問題得到了逐步解決，全體干部員工精神狀態有了新的提高，工作秩序更加科學高效，公司發展保持了良好的態勢。在取得一定成績的同時，我們也清醒地看到，對交待的工作，個別人員還有危難情緒多、執行力差的現象。因此，我們肯定成績又不過高地估計成績，立足當前、著眼長遠，按照形成的制度，一以貫之地抓好領導干部作風建設。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇七

為進一步貫徹落實《關于進一步推進省委巡視反饋問題整改工作的實施方案》文件精神，以及中共x縣委組織部《關于開展“三會一課”等組織生活制度執行情況自查自糾的通知》精神，現將x縣x貫徹落實“三會一課”制度執行情況報告如下：

x縣x共成立了x個黨支部和一個老干部支部。

一支部黨員大會情況。20xx年以來，院各個支部均按照每月召開一次支部黨員大會，會上，主要進行了黨的路線、方針、政策和黨總支決議決定的學習傳達，聽取了支部委員的工作報告，聽取了扶貧領域組織生活會、“xx”案件警示教育組織生活會，以及年度組織生活會的召開情況;討論接收新黨員以及預備黨員轉正;開展民主評議黨員，以及相關表彰等情況;支部黨員大會每次均達到過半數以上黨員參加才能召開，以及大會決議必須經應到會正式黨員半數以上通過，方能有效的要求和規定。

二支部委員會召開情況。20xx年，各支部均嚴格做到每月召開一次支委會，主要是研究支部自身建設，教育黨員管理，以及處理支部日常事務，按期向黨員大會和黨總支報告工作。

三黨小組會和組織生活會情況。x成立了x個支部，目前均按黨建相關規定和要求開展了相關活動。20xx年，x個支部相繼召開了三次組織生活會，其中，扶貧和警示教育為專題組織生活會。院領導均以普通黨員身份參加所在支部的民主評議和組織生活會，取得了良好效果。

四黨課。院主要負責人在七一前夕為全院干警作了黨課報告，院領導和支委分別為所在支部全體黨員講授了黨課。

為進一步規范“三會一課”制度的落實保障，縣x通過出臺制度，加強檢查等方式，確保“三會一課”制度落到實處。20xx年x月x日x縣x出臺了《x縣x機關黨支部執行“三會一課”制度實施辦法》，明確了保障“三會一課”制度執行的具體要求，并嚴格做到每一季度檢查一次各支部的活動開展情況，定期編發通報，督促整改。要求各黨支部要結合年度支部工作計劃，做好支部“三會一課”計劃，認真做好“三會一課”記錄，注意“三會一課”臺帳資料的保存和積累。院黨總支把“三會一課”制度落實情況作為黨支部績效考核、黨支部書記述職評議的一項重要內容，作為評選先進黨支部的一項重要依據。

一是會前充分準備。在組織“三會一課”前，通過組織調查研究，聽取黨員意見建議，分析黨員的思想狀況，找準問題癥結所在，結合支部黨員的思想實際，確定會議內容。事先將會議內容通知給黨員，為交流研討做好前期準備。

二是內容集中、重點突出。組織生活安排的內容適當集中，20xx年召開了三次組織生活會，在召開組織生活會之前，均組織學習或聽黨課，發放征求意見表，廣泛深入討論，加深體會，提高認識。

三是突出政治性和思想性。緊緊圍繞黨的基本路線和中心工作，圍繞如何進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用來安排和組織“三會一課”。突出了思想性，著重解決黨員思想問題，重點解決黨員的理想、信念。如20xx年召開的“胡傳道”案件警示教育專題組織生活會，筑牢拒腐防變的思想防線。

四是堅持黨性原則。“三會一課”制度的執行始終做到堅持黨性立場，在每次的組織生活會上均運用了批評和自我批評的武器，做到互相幫助，共同提高，實現了原則問題和大是大非面前，不含糊，不茍同，立場堅定，旗幟鮮明。

五是豐富“三會一課”的活動形式。縣x豐富“三會一課”的組織活動形式，堅持做到形式服從內容，從實際出發，不搞形式主義。20xx年，縣檢察院“三會一課”的活動形式主要有：理論學習式、思想匯報式、民主生活式、節日紀念式、典型示范式、民主討論式、調查研究式、義務勞動式、形象直觀、自我教育式等，改進“三會一課”的組織活動形式，增強“三會一課”的吸收力和教育性。

通過本次檢查，也發現“三會一課”制度執行過程中存在會議記錄不全面，資料收集不完整等，下一步將加強各支部的學習、教育和管理，嚴格按照《中國共產黨支部工作條例(試行)》規定和要求，抓好“三會一課”制度的貫徹落實。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇八

根據xx市商務和糧食局（x商糧函[20xx]352號）轉發的x糧辦[20xx]46號、國糧辦檢[20xx]187號精神，我局于20xx年8月25日成立了“xx縣糧食局關于開展《國家糧食流通統計制度》執行情況自查領導小組”，開展自查。現將檢查情況報告如下：

1、糧食經營臺賬建立情況：嚴格按照上級糧食行政管理部門的要求建立了糧食經營臺賬，臺賬記錄及時、準確、真實、完整。嚴格按照時間保留。

2、企業負責人和統計人員及時參加糧食行政管理部門舉辦的統計業務培訓。

3、統計報表網絡直報按時向上級糧食行政管理部門報送。

4、統計數據質量：統計報表數據與糧食經營臺賬數據一致，糧食庫存帳實相符、帳帳相符，保管和會、統三方按時對帳，帳務處理準確及時，不同性質和不同品種的糧食采取了分帳記載、分帳管理、分倉儲存。《合并登統表》統計庫存與庫點保管總帳庫存比對一致，統計報表庫存和會計商品帳庫存比對一致，統計帳務處理及時準確，企業糧食庫存實物真實、準確。

5、及時報送政策性糧食收購進度，嚴格按國家最低收購價執行預案要求。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇九

通過x分行開展的“學習制度執行、實現嚴謹規范管理”學習討論活動，使我深刻的認識到，銀行任何工作的開展是要靠出色的制度執行力來作保證的，提高制度執行力是我行改革與發展的必然要求。沒有制度執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有具有了強大的執行力，才能提高我行形象，才能保證農發行每項政策制度都得到不折不扣的貫徹落實，才能保證我們的每項工作都取得實效，才能扎實有效地把農發行建設新農村的事業不斷推向前進。通過進一步的學習和深入了解，我充分認識到了此次“學習制度執行、實現嚴謹規范管理”學習討論活動的目的和重要意義，更加明確執行規章制度和操作規程的重要性和必要性。

根據對照學習詳細相映篇目，邊學習邊自查，邊檢查邊整改，從學習上、思想上、規章制度上、工作作風等方面自查自糾，查缺補漏。根據《中國農業發展銀行xx分行“學習制度執行、實現嚴謹規范管理”學習討論活動實施方案》的要求，在各階段的學習中不斷加強制度學習和規范管理理念，嚴格按照文件要求開展工作。

我于20xx年xx月入行，xxx年開始從事信貸工作。雖然從事專業年限已有xx年，但對農發行的規章制度了解認識還不夠，為了更好的融入到工作中去，借此學習制度執行、實現嚴謹規范管理活動的開展，我認真學習了相關規章制度的要求，一方面對工作有了全面的了解；另一方面對農發行的規章制度、法律法規、操作規程樹立了正確的態度，在“學、查、改”的基礎上，進一步加強制度執行、合規操作和風險防控意識。

在學習過程中，同時也暴露了一些問題：一時缺乏創新和舉一反三的能力，對于較為復雜的貸后管理問題不能發現其根源；二是重業務、輕學習，平時忙于業務，沖淡了防控學習的意識，通過這次學習，我發現業務知識必須通過學習提高加強，學習是工作的必備條件。

我深刻認識到，防控風險對于銀行有著重要的意義，工作的.開展必須圍繞著規章制度執行，做到有法可依。作為一名銀行員工，堅持業務發展和風險防控穩步推進。通過強化內部管理約束機制，合理辦貸，嚴控風險。

在學習中我認識到了自己存在的不足，一方面對相關制度知識的欠缺造成了風險管理上的不足，而隨著對相關制度的不斷學習，逐步提高風險防控意識。貸款業務是風險防控的重點，通過貸款相關制度的學習，作為一名信貸員我認識到了制度學習的重要性。在貸款調查時做到了盡職盡責，貸款發放后及時跟蹤檢查和管理，使資產安全性得到了進一步提升，流動性與效益性也有了進一步的保障。

通過制度學習我認識到要時刻保持清醒頭腦，思想上不能有任何的懈怠，踏踏實實工作，任何違規違法的行為都是對集體，對自己的不負責。相信在今后的發展中，隨著對各項制度的學習，合規意識的不斷提升，最終成為一名合格的農發行員工。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十

反腐倡廉工作開展以來，我科室高度重視，精心布置，認真組織實施，結合學習實踐科學發展觀主題活動，把握重點，整體推進，較好地完成了20xx年反腐倡廉制度建設的各項工作，取得明顯成效。

（一）堅持科學謀劃，抓好組織和實施。

1、高度重視，加強領導。主任親自抓、負總責，認真學習傳達醫院及上級部門關于反腐倡廉的文件精神，使全科人員遵守各項規章制度的自覺性得到進一步增強。

2、結合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進”，按照結合我科工作實際，對反腐倡廉工作的指導思想、工作目標、工作重點、方法步驟等進行了明確，為各階段工作的順利開展起到了重要的保障作用。

（二）圍繞核心內容，健全完善各項制度。

反腐倡廉制度建設的核心內容和關鍵環節是健全制度，我科室緊密結合實際，以創新的思路、有力的舉措和科學的方法抓好健全制度階段的各項工作。

1、清理完善制度。結合機關效能制度建設的實際需要，對本科室現有的制度體系認真清理，查找薄弱環節，尤其是容易產生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續改進的要求，進行全面、系統的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認真做好分類登記工作。

2、加強制度創新。結合護理部工作實際，加強研究反腐倡廉建設面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權謀私的規律和特點，優化工作流程，細化工作標準、強化過程評價，引入監督機制，制定出臺新的制度和規定。

3、強化制度落實。加強對制度的學習培訓，增強科內人員的制度意識，為制度執行奠定思想基礎。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監督制度執行奠定群眾基礎。抓好制度落實的監督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執行力。

(三)突出工作重點，增強制度規范的實效性。

1、注重對關鍵環節的監督。堅持對權力的有效監督與科學配置相結合，加強對考試管理等重點關鍵環節的監管，努力建立結構合理、制約有效、針對性強的權力運行機制。

2、注重制度的科學性、系統性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內容上，堅持與時俱進，著重把黨風廉政建設方面存在的重點問題納入我科建設的總體規劃；在分工上，根據教務科特點，制定條塊分明、銜接緊密的責任制目標；在任務分解上，把制度所規定的各項要求分解到相關人員，并明確工作標準、完成時限、保障措施和監督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。

3、注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統一部署、同步檢查、共同分析、一起考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。

2、落實力度還需進一步提高，方法手段還需進一步創新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創新。

1、注重反腐倡廉制度體系構建的系統性。認真貫徹落實中央《工作規劃》，構建與我科工作相適應的懲防體系，把制度建設貫穿于教務科工作的各個環節上，體現在各個方面，真正發揮制度規定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進一步加強科內的隊伍建設和管理，推動護理部各項工作健康平穩發展。

2、注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現象的易發多發階段和薄弱環節，進一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準則，把教學管理部門的宗旨要求，轉化為可以遵守、可以操作、可以監督的具體規定，使各項工作落到實處。

3、注重制度建設的引導性和針對性。引導全體人員積極參與反腐倡廉制度建設，自覺遵守各項規章制度。與此同時，用發展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創新工作思路，改進工作措施，完善制度體系，使我委全體人員做到有章可循、有據可依。

4、注重制度執行的權威性。建立有效的預警機制，強化監督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，對于在制度貫徹、落實、管理上負有責任的人嚴格實施責任追究。

在今后的工作中，我們將繼續深化認識，切實增強推進工作的責任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得住；認真落實制度，堅持立行并重，加強監督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀律切實維護制度的嚴肅性和權威性，為全面加強反腐倡廉建設提供體制條件和制度保證。

護理部20xx.11.28。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十一

接市委辦、市政府辦《關于對全市工作日志核查制度執行情況進行督查的通知》（x委辦〔20xx〕35號）文件后，鄉黨委、政府高度重視，現將我鄉六月份工作日志核查制度執行情況報告如下：

按照市委、市人民政府關于印發《關于“改文風、變會風、轉作風”的八條規定》的通知（x委〔20xx〕21號）相關要求，一個月來，針對工作日志相關要求，我鄉黨委、政府通過鄉干部例會，再次強調此項工作的.執行力度和硬性要求。確保此項工作在我鄉實現主動化、長效化、習慣化。

以堅持“每天記錄，每月小結，每月審查，年底考核”為工作要求，在全鄉干部中貫徹落實工作日志核查制度。工作日志的核查采取月審制度，每月月底為核查日，所有鄉干部的工作日志由黨委書記、紀委書記親自核查，并每月月底在鄉干部會議上就干部工作日志完成情況在全鄉予以通報。

鄉、村干部在填寫工作日志時的規范性及合理性上還是存在著一定的不足。

一是填寫時總結概括不全面，不能全面反應出工作狀態。

二是部分干部從思想上有所懈怠，填寫不夠認真。

對機關干部《工作日志》制度的推行鄉黨委、政府高度重視，已納入重點工作之一，并形成常抓不懈的工作機制。

下一步的工作打算：一是要加強對《工作日志》制度的宣傳，讓機關干部充分了解《工作日志》的可行性及重要性。二是開展《工作日志》評選活動。鄉黨委、政府在每月月底對全體機關干部的工作日志填寫情況進行評審和點評，對《工作日志》制度執行好的予以通報表揚，對執行不力的予以通報批評。三是加強對《工作日志》制度推行情況的督查。鄉黨委、政府將采取全面督查與重點抽查、看資料與訪本人相結合的方式，定期不定期地對干部職工作日志核查制度執行落實情況進行督查，及時通報。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十二

兩年多來，全區上下本著抓發展就要抓項目，抓項目就是促發展的工作理念，緊緊圍繞區委的戰略部署，“優化提升二產，突出發展三產”，把相關大項目視為加快發展的重要支撐點，作為工作的著力點，堅持內外并舉，強力推進招商引資戰略提檔升級，共批準過00萬美元的項目23個，過千萬人民幣的項目65個，使經濟結構得到調整和優化，拉動了李滄經濟的發展，改善了李滄城區的環境，為構建和諧李滄、推進現代化青島核心區域建設步伐的加快起到了積極的推動作用。

（一）多管齊下，加大大項目引進力度。實施內外并舉戰略，對外“主攻韓日、擴大港臺、拓展歐美”，對內“重點引進先進制造業和現代服務業”；實行了崗位目標責任，層層分解指標，構筑了“政府帶動、部門聯動、企業主動、社會推動”的招商引資工作格局。采用了專業招商、網上招商、以商招商、委托招商和產業招商等招商方式，廣開引資渠道，各項指標名列全市前茅。

（二）多方協調，力促大項目的落地。成立了對外開放工作領導小組，加強全區對外開放工作的領導；實行了大項目領導責任制，所有大項目都安排區領導負責；落實了牽頭部門，每個項目都有具體部門靠上工作；加大了督查力度，每月通報進展情況；采取了考核獎懲措施，增強了事業心和責任感。

（三）多措并舉，為大項目鋪路搭橋。一是出臺了招商獎勵政策，調整了招商結構，引進了一批高科技、低耗能、稅收貢獻大的二產、三產項目；二是著力破解“瓶頸”制約，努力挖掘土地資源，全力推進拆遷安置，積極溝通調整規劃；三是加大舊城舊村改造和基礎設施建設力度，完善各類配套設施；四是與金融、稅務等部門溝通，切實解決融資難等問題。

總的看，過去兩年我區大項目落地情況總體良好，特別是十大二產、三產項目除少數調整及個別未在規定時間完成外，大都進展順利。基本實現了當年推出，當年落地，有的還當年開花結果。

從上表看出，今年的二產項目進展情況良好，但三產項目進展情況不容樂觀，沒有達到預期目的。到年底還有7個月的時間，在時間緊，任務重的情況下，要完成年初確定的目標任務，給人民群眾一個滿意的結果，必須增強危機感和緊迫感，強化時間觀念和效率意識，知難而上，破解難題，加快落實步伐。

一是規劃調整困難。

因規劃在前而招商在后，致使有的大項目與規劃不符；有的要調整用地性質；有的侵占綠地；有的容積率過高；有的建筑密度過大。而我區沒有規劃的審批權，需要與市業務主管部門反復溝通協調。今年的十大三產項目都要對用地性質等進行調整，人為增加了工作量，也影響項目的落地。

二是土地手續辦理時間過長。

有的土地證辦不下來；有的要另行簽訂土地補償協議；有的要按經營性用地進行掛牌；有的要申請用地指標。在土地閘門日趨收緊的情況下，直接制約了大項目的落地。另外，在地價問題上有關雙方難以達成一致意見，地塊騰空難。資源分散無序，難以滿足用地需求量較大的大項目。全區閑置地塊、廠房總量在3000畝以上，就單個地塊或廠房來看，平均規模不足2畝。這些地塊、廠房星星點點，混雜于村落、居民樓院和開工運營的廠區中，整合難度大，成片開發成本高，或由于居民樓、廠區的阻隔，短期內幾乎不可能成片開發。即使從精細化工園、都市工業園區來看，也僅僅是一個概念上的園區或經過初步改造的園區雛形，離九通一平等標準化園區的要求還有較大差距。土地問題已經成為制約大項目落地的最大“瓶頸”。

三是凈空限制較大。

滄口機場的凈空限制在67米，而我們的大項目大多超出。幾乎每個項目需要與部隊進行溝通協調，耗費了大量精力，占用了大量時間。

四是拆遷進展緩慢。

補償標準不一，相互盲目攀比。補償協議難以達成，直接影響了大項目的落地進度。

五是信息不暢，整體合力還沒有充分發揮。

一是大項目意識不夠強。調研發現，項目所在地域的街道不了解，有關職能部門不清楚項目進展情況，整體關注度不高。

二是積極性需要充分調動。每年十個二產、三產經濟項目是區委做出的戰略決策，事關全局，一經確定都要積極參與到工作之中，但個別認為不是主要責任單位，沒有納入考核范圍，說在嘴上的多，落實在行動上的少；總結時列入成績，工作時關注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣，甚至逃避困難。特別是少數具體工作人員缺乏攻堅克難的決心和信心，遇難就退，導致一方面領導急，一方面項目單位熱，而具體辦事的卻不急不熱。

三是信息資源沒有共享。就一個項目來說，跑招商的只管引進，談地價的只談土地價格，跑規劃的只管規劃的調整審批，施工的只管建設。信息不暢，溝通不夠，相互不了解，投入了人力、物力和財力但工作推進的效率不高。

四是服務效率有待進一步提高。

五是審批的行政效率不高。存在大項目審批手續繁雜、辦理過程緩慢、推諉扯皮等現象，對大項目的親和力不足，方便大項目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多。

六是落地的后續服務效率不高。注重引進，而引進后服務跟不上，與項目單位的要求相距甚遠。

另外，制約大項目落地威脅因素還有，一是發展中國家吸引外資競爭加劇。外商，特別是跨國公司在全球范圍內選址投資，往往多次考察、考察多個國家和地區后作出投資決策。競爭力較強的巴西、印度、波蘭等國家的某些優惠政策比中國還要寬松。人民幣升值、利率調控、兩稅合一、出口退稅調整等宏觀經濟狀況和經濟政策的變化，增加了外資大項目來華落戶的不確定性。二是珠三角、長三角、以天津濱海新區為中心的京津唐地區成為吸引fdi的三大核心區。盡管青島xx年實際利用外資連續兩年列5個副省級城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動力密集型中小項目的比重過高有關。三是市南、高科園、開發區、城陽等依托省級以上園區，逐步形成吸引外資大項目的增長極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大項目的硬環境示弱。特別是出口導向型和效率尋求型外資大項目落戶李滄的難度較大。出口導向型和效率尋求型外資更看重的是優惠政策和投資環境。目前，青島擁有國家級工業園區7個、省級工業園區個，這些園區不僅配套齊全，投資環境好，而且在稅收上比我們更優惠。僅從所得稅看，我區為24%，開發區為5%。城鄉結合部的特殊區位，使李滄成為效率尋求型外國投資者考察青島土地價格的參照系，談判價格的向下競爭增加了我區招商的行政成本。我們引進的蒙牛乳業青島物流配送中心項目座落在與城陽交界地段，我們的地價為32萬，而城陽的僅為6萬，地價相差一半，直接對項目落地構成威脅。

（一）強化大項目意識。我區每年推出的十大二產、三產經濟項目從確定到完成只有2個月的時間。時間緊、任務重。一是要進一步統一思想認識。全區上下都要站在關乎李滄發展大局的高度充分認識大項目對產業的帶動、對經濟結構的調整和產業結構的優化、對經濟增長方式的轉變以及經濟的可持續發展的重大作用，始終把推進大項目落地當作工作的重心。二是要進一步增強機遇意識和憂患意識。抓住國際第三次產業轉移、建設半島制造業基地、奧運會、縮小南北差距等難得的歷史機遇，發揮土地資源較多、轄區大企業集中、商貿業發達等有利因素，克服不思進取、盲目樂觀等錯誤思想，集中精力參與大項目落地工作，不能讓已簽約的大項目與我們擦肩而過。三是要進一步增強緊迫感和責任感。政府部門和基層單位等相關方面要牢固樹立大項目觀念、時間觀念、落實觀念，做到意識到位、措施到位、行動到位。堅定實施“四個十”工程的信心不動搖，上下一條心，把“在談項目抓簽約，簽約項目抓落地，落地項目抓開工”的觀念落實到在具體工作之中。

（二）加強組織領導，嚴格責任追究。一是實行一對一聯系大項目制度。區級領導要領銜、牽頭、協調一個大項目。二是要分解目標，落實責任。不僅要有具體承辦部門、責任人，更要細化各階段的目標、任務、完成時限。對重點項目建議成立公關小組，做到每一個項目、每一個環節，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，確保大項目不落空。三是要加強調度，跟蹤督辦。建立項目進展網絡圖，采取倒計時的辦法，明確項目各階段工作目標，分段抓落實。對于進展情況，尤其是進展緩慢、存在困難和問題比較多的項目，政府要及時召開工作調度會，分析原因，提出對策。要加強跟蹤、督辦，確保大項目按計劃進展，真正做到殫精竭慮想項目、撲下身子抓項目，時刻把大項目落地想在心里、抓在手里、落實在行動上。四是要建立責任追究機制。對那些因工作不力，造成貽誤時機，耽誤項目進度的單位和個人，要追究責任，體現在年度績效考核中，體現在干部的晉升提拔上。

（三）加強前期調研論證工作。一是要明確引進適合我區的項目。目前，到我區談的項目很多，在引進時要注意由招商引資到招商選資的轉變。把特別能增加財政收入的項目、特別能調整產業結構的項目、特別能提升李滄形象的項目、特別能減少污染、可持續發展的項目當作引進的重點。堅決把住關口，摒棄占地大、效益差的項目進入。同時，要站在“兩區一心”發展戰略的高度，進行合理布局，做到引進的項目既不相互沖突，又能相得益彰。要綜合評價、全面考察項目投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”問題的出現。二是要進行科學論證。三產大項目都設在人流密集區。我們要充分調研論證，提供合適的地段，發揮存量土地作用，量力而行，循序漸進，把確有把握、條件成熟的項目列入工作計劃之中。要對成功落地的大項目進行分析，從中借鑒經驗。對不符合規劃和用地要求的項目，要慎重考慮，嚴格把關，避免用地性質變更或多次調整規劃造成項目在落地過程擱淺或者拖延時間。

（四）大項目推進要突出重點。調研發現，二產項目落地形勢好于三產。當前一段時間的大部分精力應當投入到三產大項目中。一是要抓住三產重點項目。對發展前景光明、稅收貢獻突出、影響力大，各方面比較成熟的要側重推進，攻堅破難，取得突破，樹立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關方面樹立信心。二是要抓住影響項目落地的“瓶頸”因素，針對土地、規劃、拆遷等方面的問題，集中力量，各個擊破。建議抽調土地、規劃、拆遷、街道等部門的高素質人才充實到具體項目組之中，最大限度發揮他們的作用，以科學的態度，靈活的措施，高效的作風，集中領導，集中精力，集中財力，全面完成大項目的落地。三是要有所為，有所不為。對無望完成的項目，要堅決舍棄，將人、財、物力等優勢資源集中起來向能夠按時落地的大項目傾斜。

（五）將大項目落地情況關注到底。從調研的情況看，當年列入大項目沒有完成的不再結轉下年度。這些大項目由于關注度下降，推進更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適合的大項目引進更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對那些需要兩年甚至更長時間才能完成的項目，建議結轉到下一年度，繼續列入“四個十”工程，全力關注，抓好推進。

（六）加強溝通配合，全方位做好服務工作。一是要擴大項目公關小組參與面。大項目一經簽約，發改、外經、規劃、土地、城建、街道等應自始至終參與，從立項審批到選址建設全程一包到底。二是要確定各階段主要負責部門。在簽約前，以外經、發改為主；在辦理手續階段以土地、規劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建設階段以建設、城管為主，其它部門全力配合，提供全程的零距離“星級服務”，而不能相互割斷。三是要實現信息資源共享。要定期調度，互通有無，相互協助做工作，避免各自為戰，信息閉塞的問題。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十三

根據xx區教育局關于落實“三重一大”制度實施辦法的有關規定和要求，結合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執行“三重一大”制度，進一步健全和完善了民主集中制，充分發揮了黨政班子領導的核心作用，保證決策的民主化、科學化。

“三重一大”制度的落實和執行，關鍵在于領導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發展緊密結合起來，不斷增強執行力，我園認真做到了三個到位：

學習到位：幼兒園黨政班子認真學習教育局相關文件精神，學習幼兒園“三重一大”制度主要內容和決策程序等，切實加強學習，開展形式多樣的學習活動，在思想上統一認識、提高認識。

責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領導小組，園長擔任組長，總體負責“三重一大”制度的執行。班子成員任組員任組員，根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督檢查。

措施到位：幼兒園“三重一大”事項經領導班子會議決議后，由班子成員按分工和職責組織實施，并根據組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領導報告，形成各分管領導、各部門，各司其責，做到集體領導與個人分工相結合，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責任落實，職責分明。幼兒園黨政主要領導檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結合，有力推進“三重一大”事項順利實施。

我園在執行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學習，不斷明確“三重一大”的主要內容，逐步規范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學化、規范化。

集體決策準備情況。幼兒園在進行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內容，并把相關材料發給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進行充分的醞釀、思考，再召開班子會進行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調整中層干部。黨支部將調整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據實際情況，將對陽光部、健康部進行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的.意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。

集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據議事內容進行充分的發言，每一位班子成員都能積極發表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進行。如：xx年6月區十佳師德標兵、區“五表率”推薦名單、南橋鎮優秀教師、優秀班主任名單、調整幼兒園中層干部名單、教師外出學習培訓的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進行有效積累。

集體決策執行情況。我園“三重一大”事項經領導班子會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執行情況進行監督，并把監督情況及時向領導班子匯報，確保“三重一大”事項落到實處。

幼兒園為了確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監督的有效性，幼兒園成立了監督小組，保證“三重一大”事項順利進行。我園充分發揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進行有效的監督，并將監督結果向黨政主要領導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。

實行“三重一大”制度以來，讓我們進一步認識到，只有加強管理，規范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進幼兒園科學、有序發展。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十四

為切實保證黨的的路線方針的執行，有效制止亂收費的行為，開學初我校組織相關人員學習有關的'收費政策及上級要求，通過學習相關的法律法規，提高了教師對此項工作的認識。

為使減輕學生負擔、治理亂收費工作落到實處，學校成立了以校長為組長，工會主席、各分部主管、財務人員為成員的“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負責對上級文件的執行情況進行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會監督。

1、學校在收費公示欄張帖收費標準，讓全社會知曉收費標準，并接受社會監督。

2、學校嚴格按“一費制”標準對學生進行收費。

3、設舉報箱和舉報電話，收費一律開據區財政局規定的票據，嚴肅財經紀律，領導小組不定期抽查工作開展情況。

4、我校嚴格按上級規定、標準向學生收取費用，未向任何學生收取其它任用費用。

1、認真落實上級對農村子女減免政策，學校根據相關通知減免書雜費。

2、實行公示制度，對收取學生的各項費用進行了公示。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十五

集團公司紀檢監察部：

根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現將有關情況匯報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或黨政聯席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執行，大額資金通過oa分管領導、董事長、總經理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發現不執行集團公司規章制度的情況。

民光銷售公司。

20xx年5月29日。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十六

1、為實現***工程目標，加強對《強制性條文》執行情況的管理和監督檢查，落實集團公司各級領導對本工程質量的要求，特編制本工程強制性條文執行監督檢查制度。

2、本制度適用于*****工程強制性條文實施管理，各有關建設（業主項目部）、勘察、設計、施工（調試）、監理、試驗和檢測等參建單位均應遵守執行。

3、本辦法所稱強制性條文，包括國家現行有效的工程建設標準強制性條文（以下簡稱強制性條文），且適用于最新版本。

二、編制依據。

以下法律、法規、規程、規范及技術標準如經修訂，以最新版本為準。

1、《中華人民共和國建筑法》。

2、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）。

3、《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部81號令）。

4、《工程建設標準強制性條文》）（電力工程部分）（2006版）。

7、《電力建設工程質量監督規定》（暫行）（電建質監〔2005〕52號）。

9、《生產安全事故報告和調查處理條例》。

三、管理內容與方法。

（一）基本規定。

1、工程建設單位（業主項目部）、勘察、設計、施工（調試）、監理等單位應加強本單位內部管理，制定嚴格執行強制性條文的管理制度，有關工程管理及技術人員必須熟悉、掌握強制性條文。

2、工程勘察設計招標階段，建設單位或其委托的招標代理機構應在招標文件中對強制性條文的實施提出具體要求，并作為勘察、設計單位評標定標的依據之一。在工程施工招標階段，建設單位或其委托的招標代理機構應在招標文件中對強制性條文的實施提出具體要求，并作為施工單位評標定標的依據之一。

3、工程項目采用的材料、設備等必須符合相關強制性條文的規定。

4、工程建設單位（業主項目部）管理文件、勘察設計合同、施工（調試）合同、監理合同、施工組織設計、監理大綱、調試大綱等主要文件均須列入對強制性條文的具體實施和執行要求。

5、工程建設單位（業主項目部）、勘測、設計、施工（調試）、監理等建設各方須對強制性條文相關內容進行宣傳貫徹和培訓并有記錄，能及時采用現行標準，建立有效的技術標準清單，有對標準執行情況進行監督檢查的制度、負責機構及人員，對貫徹強制性條文有相應經費支撐。

6、貫徹執行強制性條文必須從工程開始抓，從規劃、勘測、設。

計、施工（調試）、監理、驗收各階段全過程抓，從建設、設計、施工（調試）、監理等各工程責任主體全方位抓，從相關各類強制性條文全方面抓，抓落實，抓貫徹，抓檢查、抓整改、抓閉環，凡強制性條文的內容及要求均不能違反。

7、工程建設過程中，參建各單位必須嚴格執行強制性條文，不符合強制性條文規定的，應及時整改，并應保存整改記錄。未整改合格的，嚴禁通過驗收。

8、建設單位（業主項目部）、施工（調試）、監理等單位在施工過程中如發現勘察設計有不符合強制性條文規定的，應及時向勘察、設計單位或建設單位提出書面意見和建議。

9、工程項目投運前，參建各單位應分別對強制性條文執行情況進行檢查，并提供檢查記錄或報告。

10、《基建工程強制性條文執行計劃表》和《基建工程強制性條文執行檢查表》、《基建工程強制性條文執行核查表》應填寫規范、數據真實，記錄齊全，簽證有效，并按工程項目單獨組卷歸檔。

11、任何單位和個人不得更改強制性條文。

12、任何單位和個人對違反強制性條文的行為，有權向上級主管部門檢舉、控告、投訴。

（二）強制性條文實施的準備。

設計監理單位，直接報建設單位（業主項目部）批準執行，保證工程項目執行強制性條文的完整性。

2、工程項目開工前，施工單位應按單位、分部、分項工程明確本工程項目所涉及的強制性條文，編制《基建工程施工強制性條文執行計劃表》經內部審批后，報監理單位審核，建設單位（業主項目部）批準執行，保證工程項目執行強制性條文的完整性。

3、在工程施工階段，施工單位應對強制性條文執行計劃和措施進行分解細化，落實至相關責任人，會同監理單位對設備或材料的強制性條文執行情況進行實物驗收，如有違反、執行偏差、遺漏情況，及時作出退貨建議并報建設單位。

（三）強制性條文的執行。

1、在工程勘察設計階段，強制性條文執行的主體責任單位為勘察設計單位。

2、勘察設計單位應嚴格按強制性條文進行勘察設計，對強制性條文執行計劃進行分解細化，編制《基建工程設計強制性條文執行檢查表》，并將強制性條文執行情況據實填寫入《基建工程設計強制性條文執行檢查表》中，由監理單位對勘察設計成果執行強制性條文的情況進行檢查。在施工圖會審前，提交建設單位（業主項目部）審查備案。

3、工程施工階段，強制性條文執行的主體責任單位為施工單位。

條文實施計劃的落實和執行情況，據實記錄并填寫入《基建工程施工強制性條文執行檢查表》，并由監理工程師逐條檢查并審核。

1、強制性條文執行情況的檢查主體責任單位為監理單位。

2、監理單位應按強制性條文執行計劃對勘察、設計、施工（調試）單位強制性條文的執行情況進行檢查，并將檢查情況據實填入相關設計或施工強制性條文執行檢查表中。

3、施工（調試）過程中，各專業監理工程師應與工程同步對施工（調試）單位強制性條文執行情況進行逐條檢查，如實記錄強條執行檢查情況并簽證。

1、分部工程驗收時，對強制性條文執行情況核查的主體責任單位為建設單位（業主項目部）。

2、分部工程驗收時，應由總監組織對施工（調試）單位執行強制性條文情況進行階段性檢查，并及時對《強制性條文執行檢查表》進行復查匯總，對照經審批的強制性條文執行計劃，填寫《強制性條文執行核查表》，報建設單位（業主項目部）組織核查、確認。

四、罰則。

1、建設單位明示或者暗示施工（調試）單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的以及明示或者暗示勘察、設計單位或者施工（調試）單位違反相關建設標準強制性條文，降低工程質量的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》在公司系統內通報處罰。

2、勘察、設計單位未按照工程建設強制性標準進行勘察、設計的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰。如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定及相關法律條款進行處罰。

3、施工（調試）單位存在違反工程建設標準強制性條文的行為時，責令其改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰。造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定及相關法律條款進行處罰。

4、工程監理單位違反強制性標準規定，將不合格的建設工程以及建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，責令改正，并按《建設工程質量管理條例》進行處罰，如造成工程質量事故的，按華電集團電力建設質量管理規定相關法律條款進行處罰。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十七

州紀檢委各位領導：

你們好！首先，對各位領導蒞臨我公司了解監察相關工作情況表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我將2015年各級安監部門到我公司監督檢查情況做以簡要匯報。

一、各級安監部門監督檢查方式及工作作風1.檢查方式。

全面貫徹執行“四不兩直”方式：即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場，落實國家有關安全生產的法律、法規和國家標準或者行業標準情況，落實安全生產主體責任情況，健全安全生產制度情況，深化重點行業領域安全專項整治和開展隱患排查治理情況，加強安全管理、標準化建設、教育培訓、應急管理等安全基礎工作情況，事故查處和責任追究情況等。

2、工作作風。

各級檢查部門領導都以身作則，帶頭發揚勞模精神，給企業出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務虛功，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”等問題。以更大的力度、更扎實的作風、更嚴厲的要求，強化隱患整改，徹底消除隱患。

二、安全監督檢查執行情況。

在監督檢查中各級執法部門對檢查發現的隱患和問題，要求能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要限期整改，做到措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，對可能引發重特大生產安全事故或嚴重危及安全生產的，責令停產停業停建。對發現的非法違法、違規違章行為嚴格按照“四個一律”要求執行，依法依規嚴厲處罰。每次檢查，都會填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、檢查人員、發現的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，并要求被檢查單位主要負責人簽字確認。每次檢查結束后，召開檢查會議向被檢查單位反饋檢查情況，提出整改要求，并通報有關政府和部門，跟蹤督辦。

今年各級安全監督檢查對我公司主要提出安全隱患問題以現場跑、冒、滴、漏，部分不符合法律法規要求項目為主，現我公司除sis系統的設置正在落實整改外，其他項目均已整改完畢。2015年各級開展隱患排查情況如下：

1.2015年縣環保局及管委會工業園區組織安全生產聯合檢查，共提出2項問題。

2.2015年6月10號園區安監局、縣安監局組織安全生產聯合檢查，共提出5項問題。

3.2015年7月17號縣園區安監局組織安全生產聯合檢查，共提出6項問題。

4.2015年8月17號州安監局組織專家會同縣安監局安全檢查，提出16項問題。

5.2015年8月19號縣管委會安監局組織8個政府部門進行安全生產聯合檢查，共提出35項問題。

6.2015年8月28日自治區安監局危化處組織專家會同輪臺縣安監局檢查，提出11項問題。

7.2015年9月30號縣消防大隊檢查，提出2項問題，并對宿舍樓自動消防設施不能投用進行罰款5000元。

8.2015年10月12號州安監局組織專家會同輪臺縣安監局對8月17號安全檢查提出的問題進行復查。

三、各級安監部門監督指導工作公司取得的成效。

2015年在各級安監部門的監督指導工作下，我公司不斷完善安全管理制度，加強企業內部隱患排查，嚴格落實各級安全責任，逐級簽訂安全生產目標責任書等，本公司安全工作取得了顯著進步，基礎工作進一步務實，員工的安全意識和技能明顯提高，實現了全年安全生產目標“0”事故。

尊敬的各位領導，安全工作是一切工作的基礎，是企業永恒的主題。我們將繼續嚴格執行自治區、州、縣三級政府對安全生產工作的有關安排，始終把安全生產當作“人命關天”的頭等大事來對待，秉承“安全第一、以人為本”的理念，切實繃緊安全生產這根弦，堅決防止麻痹松懈的思想。

安全工作只有起點，沒有終點，盡管我們在安全生產方面做了一定的工作，但仍有一些薄弱環節，我們真誠歡迎各位領導，給我們提出寶貴意見，對存在的問題我們將認真組織整改，不斷改進我們的工作、提升我們的安全管理水平，為全疆建設發展做出更大的貢獻。

新疆凱漣捷石化有限公司。

安環質檢部2015年11月11號。

各級安監部門到企業執法情況說明。

新疆凱漣捷石化有限公司。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十八

為了進一步推進辦公室系統制度體系建設，提升制度的執行力，加強對系統內部制度的監控力度，我司對公司下發的公務車管理規定等七項行政管理制度的執行情況進行了專項檢查。現就檢查情況報告如下：

根據xx公司公務車管理規定，我司制定了《xx公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執行，規范了公務車的使用事項和管理。

1、公務車使用和管理：xx的4臺公務車，統一由辦公室負責管理和調派，車鑰匙、車卡和相關證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領取登記表》，出差填寫《公務用車（公差）申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發現，公務車沒用出現公車私用情況，休息休假期間的用車均按規定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現漏洞。

2、公務車費用標準的核定：xx的`4臺公務車均按照規定購買了保險；公務車產生的相關費用由相應的部門核定，超過預算經公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。

3、車輛用油管理：公務車按照公司規定加油，經財務科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。

4、公務車的維修和保養：公務車如需維修或保養，由公務車司機填寫《公務車維修或保養申請表》，按照公司規定的審批流程批準后再進行。

5、公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規定，沒有出現違反公務車司機的職責。

xx公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現經費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。

我司制定了《xx公司公務接待管理辦法實施細則（試行）》，公務接待堅持有利公務、務實節儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規定嚴格控制用餐標準、陪同人數等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領導，同意后再安排接待，因此沒有出現違規接待的情況。

根據上級有關文件規定和xx公司《關于印發xx公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[2014]14號）文要求，結合公司實際，制訂了相應的實施細則。

1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關費用進行限制，原則上不得超過標準。

2、差旅費審批流程：業務差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關的流程進行審批。

3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內報銷相應差旅費及歸還備用金。

我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領用發放制度，嚴格管理，杜絕浪費。

公司制定了xx公司各部門的辦公用品發放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統計后，嚴格按規定執行統一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領用辦公用品。

存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。

我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產的管理。按公司的規定流程購置固定資產，驗收合格后填寫“固定資產驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設立固定資產分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關內容。財務部門掌握好固定資產的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。

固定資產的報廢，經有關人員進行技術鑒定，公司相關部門和領導審批確認后，財務部門才進行有關賬務處理。

按總公司的餐費標準執行伙食補貼，統一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯堂用餐的不發放伙食補貼。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇十九

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇二十

一、醫囑執行制度：

1、醫囑必須由在本院擁有兩證（醫師資格證和執業證）和處方權的醫師開具方可執行，醫生將醫囑直接寫在醫囑本上或電腦上，為避免錯誤，護士不行代錄醫囑。

2、執行醫囑的人員，必須是本院具備注冊護士資格的人員，其它人員不得執行醫囑。

3、醫生在計算機上下達醫囑后，護士應查對醫囑內容的正確性及開始的執行時間，嚴格執行醫囑，不得擅自更改。對臨時醫囑必須在規定的時間15分鐘內執行。如發現醫囑中有疑問或不明確之處，應及時向醫師提出，明確后方可執行。必要時護士有權向上級醫師及護士長報告，不得盲目執行。因故不能執行醫囑時，應當及時報告醫師并處理。3.病區護士站的文員負責打印醫囑執行單，并交由管床的責任護士核對執行，責任護士執行醫囑后，在醫囑執行單上簽署執行時間和姓名。4.在執行醫囑的過程中，必須嚴格遵守查對制度，以防差錯和事故的發生。執行醫囑時須嚴格執行床邊雙人查對制度。

5、一般情況下，護士不行執行醫師的口頭醫囑。因搶救急危患者需要執行口頭醫囑時，護士應當復誦一遍無誤后方可執行。搶救結束后，護士應及時在醫師補錄的醫囑后簽上執行時間和執行人姓名。

6、凡需下一班執行的臨時醫囑，應向有關人員交待清楚，做好標本容器、特殊檢查要求（如禁食、術前用藥等）各項準備，并在交班報告中詳細交班。

7、病人手術、轉科、出院或死亡后，應及時停止以前醫囑，重新執行術后或轉科后醫囑。

8、護士每班應查對醫囑，接班后應檢查上一班醫囑是否處理完善，值班期間應隨時進入工作站查看有無新開醫囑。護士長對所有的醫囑每周總核對一次。并在《醫囑核對登記本》上簽名，發現錯誤應立即更正。護理部應定期抽查各科室醫囑核對情況。

9、無醫師醫囑時，護士一般不得給患者進行對癥處理。但遇搶救危重患者的緊急情況下，醫師不在現場，護士可以針對病情臨時給予必要處理，但應當做好記錄并及時向經治醫師報告。

10、根據醫囑和各項處置內容的收費標準進行累計收費。隨時核對住院病人醫療費用，及時進行補充收費。

附：醫囑種類。

（一）長期醫囑：有效時間在24小時以上，醫師注明停止時間后即失效。

（二）臨時醫囑：有效時間在24小時以內，應在短時間內執行，需要時立即執行。

（三）備用醫囑：根據病情需要分為長期備用醫囑（prn）和臨時備用醫囑（sos）二種。

二、執行醫囑流程：

1、醫囑處理護士接醫生下達的醫囑后，認真閱讀及查對。2.查對醫囑無質疑后確認醫囑。

3、醫囑處理護士按醫囑執行要求的緩急分配給護士執行。

4、醫囑執行護士接醫囑執行單后，認真查對，嚴格按照醫囑的內容、時間等要求準確執行，不得擅自更改。

5、醫囑執行后，應認真觀察療效與不良反應，必要時進行記錄并及時與醫生反饋。

銀行制度執行情況報告（優秀21篇）篇二十一

根據集團《關于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督為保障。“三重一大”事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了xx批共xx名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2011年至今，共召開招標領導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節省經費達xx萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。