規章制度的制定和完善應與時俱進，隨著社會的發展和進步進行不斷調整和優化。看看下面這些規章制度的案例，你覺得是否可以應用到我們的組織中呢？

進度計劃管理制度（優質18篇）篇一

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查。

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇二

為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰略規劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。

本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

3.1中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

3.2計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。

3.3中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執行，將計劃節點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

4.1項目推進計劃。

4.1.1項目推進計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計劃。

4.1.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

4.1.3計劃編制應符合公司節點要求，節點分級清晰、完整，符合模板要求。

4.1.4表格模板見附件1。

4.2項目專項計劃。

4.2.1項目專項計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

4.2.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

4.2.3計劃編制應符合項目推進計劃節點計劃。

4.2.4按公司審批權限進行報批。

4.3月度資金計劃。

4.3.1月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。

4.3.2由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。

4.3.3部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節點和金額應符合合約規定。

4.3.4月度資金計劃需要中心負責人審批。

4.4周工作計劃。

4.4.1周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的`工作計劃。

4.4.2由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。

4.4.3表格模板參見附件2。

4.5月度工作計劃。

4.5.1月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。

4.6其他計劃。

4.6.1指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

4.6.2由經辦人負責根據專項計劃的特殊性進行編制。

5.1計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。

5.2節點完成時，節點責任人需要填寫《節點驗收單》，于節點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。

5.3如節點計劃需要延期，涉及公司級節點計劃，按照戰標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰標辦統一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。

5.4部門級節點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰標辦統一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。

5.5經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。

6.1項目推進計劃考核及處罰標準。

6.3月度資金計劃考核及處罰標準。

6.4周工作計劃考核及處罰標準。

6.5其他計劃考核及處罰標準。

7.1項目推進計劃節點與專項計劃節點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據之一;。

7.3個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;。

7.4個人積分將作為部門年度優秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。

7.5關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇三

一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。

四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

六、工程進度款申請規定。

1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。

3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇四

(一)在科學預測的基礎上,為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據,制定業的長遠規劃,并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編制企業的年度、季度計劃,使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務,不斷改善企業的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。

第二條企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條企業的計劃管理根據'統一領導,歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條企業計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。

第六條企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業生產經營活動的依據計劃一經下達,各級各部門都必須發動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

第七條統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執行情況,禁止弄虛作假。

第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:。

(一)企業產品的發展方向;。

(二)企業生產的發展規模;。

(三)企業技術發展水平,技術改造方向;。

(四)企業技術經濟指標將要達到的水平;。

(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;。

(六)職工教育培訓及文化設施建設;。

(七)職工生活福利設施的改造和提高;。

(八)能源及原材料的節約。

第二條編制企業長遠規劃的主要依據:。

(一)經濟發展的需要;。

(二)市場需要;。

(三)企業的生產技術條件;。

(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢;。

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的`總經理主持。經營發展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

第一條年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執行。

第二條年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經理負責領導,各業務歸口科室按'管什么業務,就編什么計劃'的原則根據規定的計劃表式,負責編制各專業計劃(見附表1.2.1),經營發展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據:。

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;。

(二)總經理提出的年度方針目標;。

(三)產品訂貨合同和市場預測資料;。

(四)長遠發展規劃;。

(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料;。

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,并按規定的時間報經營發展部。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。

第一條年度綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般應高于上期實際達到的水平,并經過努力才能實現的。

第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線進行反饋。

第五條一級指標的設置,由經營發展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。

第一條為維護計劃的嚴肅性,企業計劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。

(一)一級計劃指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在未批準前仍按原計劃執行。

(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協調。

(四)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。

第一條各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

第二條檢查。

計劃執行情況,應充分利用統計報表,會計報表,業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。

第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數,一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表。

序號計劃名稱編制部門完成時間備注。

1生產計劃。

2新產品計劃。

3技術組織措施計劃。

4銷售計劃。

5物資供應計劃。

6勞動工資計劃。

7成本計劃。

8財務計劃。

9產品質量計劃。

10設備大修理計劃。

11房屋建筑大修理計劃。

12基建技改計劃。

13生產技術準備綜合計劃。

14輔助生產計劃。

15職工教育培訓計劃。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇五

第一條為了加強節約用水管理，科學合理利用水資源，適應經濟和社會可持續發展的需要，根據《中華人民共和國水法》和有關法律、法規的規定，結合本省實際，制定本條例。

第二條本省行政區域內的節約用水及其管理活動，適用本條例。

第三條節約用水應當堅持合理開發和高效利用的原則，實行總量控制和定額管理相結合的制度。

第四條各級人民政府應當加強對節約用水工作的領導，廣泛開展節約用水的宣傳教育，提高全民節水意識；推行節水措施，推廣節水新技術、新工藝，發展節水型工業、農業和服務業，建立節水型社會。

在節約用水宣傳、管理、科學技術研究及新技術的推廣、應用等方面做出顯著成績的單位和個人，由人民政府給予獎勵。

第五條縣級以上人民政府水行政主管部門負責組織、管理和監督本行政區域內的節約用水工作。其他有關部門按照職責分工，負責有關的節約用水工作。

第六條單位和個人都有節約用水的義務，并有權對浪費水資源的行為進行監督、制止、舉報。

第七條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，編制節約用水規劃，報同級人民政府批準執行。

縣級以上人民政府發展計劃主管部門會同同級水行政主管部門，根據節約用水規劃、用水定額、經濟技術條件以及水量分配方案確定的可供本行政區域使用的水量，制定年度用水計劃。

第八條省人民政府有關行業主管部門應當制訂本行政區域內行業用水定額，報省人民政府水行政主管部門和質量監督檢驗行政主管部門審核同意后，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監督檢驗行政主管部門備案。

其他無行業主管部門的用水定額由省水行政主管部門和質量監督檢驗行政主管部門會同有關部門制定，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監督檢驗行政主管部門備案。

用水定額應當根據水資源供求和社會經濟技術條件變化情況定期進行修訂。

第九條計劃用水單位應當根據用水定額和生產經營需要于當年10月31日前提出下一年度用水計劃指標，經政府有關行業主管部門匯總平衡后，報水行政主管部門核定。無行業主管部門的計劃用水單位的用水計劃指標，直接報水行政主管部門核定。水行政主管部門應當于當年12月31日前核定下達。用水計劃指標的核定管理，按國家和省有關規定執行。

第十條計劃用水單位確需增加用水計劃指標的，應當經有管轄權的水行政主管部門批準。

增加用水計劃指標應當符合下列條件：

（一）生產經營發展需要；

（二）已經采取相應的節水措施；

（三）水的重復利用率、用水定額達到規定的行業標準。

第十一條有下列情形之一的，由有管轄權的水行政主管部門提出核減方案，報同級人民政府批準，可以核減計劃用水單位的用水計劃指標：

（一）由于自然原因使水資源不能滿足本地區正常供水的；

（二）因停產、減產、轉產或者生產工藝變化使用水量發生較大變化的；

（三）其他確需核減或者限制用水量的情形。

第十二條用水應當計量收費，禁止實行包費制。

第十三條計劃用水單位應當按照批準的用水計劃用水。超計劃用水的，對超過部分收取加價水費；城鎮居民生活用水實行定額管理，超定額部分加價收費。具體標準由有管轄權的價格行政主管部門會同有關部門制定。加價水費標準和城鎮居民生活用水定額的制定應當遵循公開、公平、公正的原則。

第十四條供水單位應當建立供水統計制度，按月向有管轄權的水行政主管部門報送供水統計資料。

計劃用水單位應當建立節約用水管理制度，做好用水記錄和統計臺賬，加強對用水狀況的日常管理。

第十五條農業灌區灌溉應當實行用水總量控制，實行計劃用水，定額管理。灌溉用水單位應當逐步安裝水計量設施，按照批準的灌溉用水定額用水。

農業灌溉供水單位應當健全水費收取制度，定期向用戶公開用水量、水價和水費，逐步推行基本水價和計量水價相結合的水價制度。

第十六條新建、改建、擴建的建設項目設計最大用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規定的數額，應當在建設前編制用水、節水評估報告；直接取用江河、湖泊、水庫或者地下水資源的，應當編制水資源論證報告。建設項目可行性報告應當附具用水、節水評估報告或者水資源論證報告。

第十七條新建、改建、擴建的建設項目，應當采用節水型的工藝、設備和器具，節水設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。建設項目竣工后，水行政主管部門應當參加節水設施的竣工驗收。未經驗收或者驗收不合格的節水設施，不得擅自投入使用。

用水單位不得擅自停止使用已建成的節水設施。

已經投入使用的建設項目，沒有使用節水設施或節水器具的，應當逐步更新使用節水設施或節水器具，具體辦法由省轄市人民政府制定。

第十八條工業用水應當采用先進技術、工藝和設備，增加循環用水次數，提高水的重復利用率。

生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水應當循環使用或者回收使用，不得直接排放。

以水為主要原料生產飲料、純凈水等產品的企業應當采取節水措施，提高水的利用率。生產后的尾水應當回收利用，不得直接排放。

第十九條用水單位和居民生活用水戶應當安裝使用節水設備、器具。

任何單位和個人，不得指定用戶購買、使用特定的節水設備、器具。

任何單位和個人不得生產、銷售已明令淘汰的用水設備和器具。

第二十條達到國家規定標準的用水單位，應當按有關規定進行水平衡測試，水平衡測試的結果應當報送有關水行政主管部門和其他有關部門。

第二十一條各級人民政府和有關部門應當采取措施，推動污水處理和回用設施建設。

城市應當按照國家規定建立污水處理設施。新建供水設施的地區應當規劃相應的污水處理設施和污水回用設施。

第二十二條規劃建筑面積和日均用水量超過規定規模的新建賓館、飯店、住宅小區和機關、事業、企業單位辦公設施及其他建設項目，應當逐步推行中水設施系統建設。

園林綠化、環境衛生、洗車業、建筑業應當優先使用中水和其他再生水。

城市園林綠化應當選種耐旱型花草樹木。綠地、樹木、花卉灌溉，推廣滴灌、微噴灌等節水灌溉方式。

第二十三條經營洗浴、游泳、水上娛樂、洗車的.單位和個人，應當安裝使用節水設施、器具。

第二十四條供水、用水單位應當加強對供水、用水設施的維護管理，減少漏損量。發現供水、用水設施損壞造成跑、冒、滴、漏的，應當及時維修。城市供水管網的漏水損失率不得超過國家和行業規定的標準。

城市采水和管網輸水、用戶用水中的節約用水工作應當接受建設行政主管部門的指導。

第二十五條各級人民政府應當根據當地自然條件和經濟發展水平，推動節水型農業的發展。堅持水利節水措施與農藝節水措施相結合，因地制宜地推行窄短畦灌、格田灌、溝灌、地膜灌等節水灌溉方式；逐步推行渠道防滲和管道輸水、噴灌、滴灌、滲灌等先進節水灌溉技術；扶持農業旱作技術和農作物抗旱新品種的研究和推廣，提高農業節水效益。

第二十六條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，根據節約用水規劃、用水定額、用水計劃，建立節約用水考核制度，并通報考核結果。

第二十七條縣級以上人民政府應當根據當地水資源狀況和經濟發展水平，按照補償成本、合理收益、優質優價、公平負擔的原則，建立激勵節約用水的水價機制，逐步調整水價，實行分類定價、階梯式水價、豐枯季節性水價，推動全社會節約用水。

第二十八條各級人民政府發展計劃、財政、水行政主管部門應當逐年增加節水專項資金的投入，支持發展節水灌溉、節水技術研究、節水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。專項資金應當專款專用，不得挪用。

各級水行政主管部門收取的加價水費，應當納入財政預算管理，用于節水技術研究、節水管理、節水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。

各級人民政府審計部門應當加強對節水專項資金和加價水費管理、使用情況的審計監督。

第二十九條對農業節水項目及含有節水措施的農業開發項目，有關部門應當優先立項。

鼓勵有條件的地區和單位興建蓄水設施，因地制宜建設集雨水窖、水池、水柜、水塘等蓄水工程，適時攔蓄雨洪水，增加有效水源。

第三十條違反本條例規定的行為，法律、行政法規有處罰規定的，從其規定；未作規定的，依照本條例規定執行。

第三十一條違反本條例規定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處五千元以上五萬元以下罰款：

（二）計劃用水單位拒不安裝水計量器具的；

（三）計劃用水單位未依照本條例規定辦理計劃用水指標擅自用水的；

（四）計劃用水單位擅自停止使用節水設施的；

（五）供水單位實行包費制的；

（六）應被納入計劃用水管理的用水單位或個人，拒絕納入計劃管理的。

第三十二條違反本條例規定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處二千元以上二萬元以下罰款：

（一）生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水未循環使用或者未回收使用的；

（三）未按規定進行水平衡測試的。

第三十三條水行政主管部門或者其他有關部門及其工作人員，不按照本條例規定核定用水計劃指標，挪用節水專項資金，強制用戶購買、使用特定的節水設備或器具，不按照本條例規定征收加價水費，或在履行其他職責過程中徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的，由其所在單位或行政監察機關給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十四條本條例所稱計劃用水單位，是指納入取水許可管理的自建供水設施的取水單位和個人，以及使用公共供水且用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規定數額的單位和個人（城鎮居民生活用水戶除外）。

第三十五條本條例自年9月1日起施行。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇六

一、施工進度計劃編制的依據:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項:

1、進度計劃應盡早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的`技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇七

第一條 為了規范和加強殘疾人事業五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。

第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業五年計劃綱要所需經費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業單位贊助等項資金。

各地應按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規定任務的按期完成。

第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規定的項目，主要包括：

（一）康復。用于殘疾康復、殘疾預防和殘疾人用品用具供應服務的補助。

（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業教育補助。

（三）就業。用于對失業殘疾人的就業服務、職業培訓，扶持殘疾人就業和殘疾人就業服務機構的補助。

（四）扶貧。用于農村貧困殘疾人實用技術培訓和農村殘疾人扶貧服務機構工作的'補助。

（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術活動補助；殘疾人運動員選拔、訓練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區殘疾人體育活動、特奧活動補助。

（六）其他。中國殘疾人事業五年計劃綱要規定的其他項目。

第四條 各級殘疾人聯合會應根據五年計劃綱要確定的任務指標和預算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。

第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯合會和新疆生產建設兵團部分，分別列入中央部門預算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯合會下達給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯合會、當地財政監察專員辦事處。

第六條 中央財政補助資金主要依據各級殘疾人聯合會和新疆生產建設兵團承擔的五年計劃綱要任務指標進行分配，適當向西部地區傾斜。補助項目和標準由中國殘疾人聯合會商財政部共同制定。

第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯合會應根據上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應資金。

第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯合會接到上級補助資金后應及時分配和下達，不得截留和任意改變資金用途。

第九條 五年計劃專項資金可以結轉下年使用。對未完成工作任務的，將根據情況扣減下一年度補助經費。

第十條 各級殘疾人聯合會應按五年計劃綱要的要求按時完成任務指標，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯合會于每年3月底前向中國殘疾人聯合會報送上一年度全省（自治區、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。

第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯合會財務部門統一管理，單獨建賬，單獨核算。

第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設備等屬于國有資產的，要嚴格執行國有資產管理有關規定，加強管理。

第十三條 財政部、中國殘疾人聯合會對五年計劃專項資金的使用情況進行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經紀律和財務制度法規的，要嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

第十四條 各省、自治區、直轄市財政部門和殘疾人聯合會應根據本辦法制定實施細則，并報財政部和中國殘疾人聯合會備案。

第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯合會負責解釋，自發布之日起施行。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇八

為認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結合本廠實際制定本制度：

一、堅決貫徹執行安徽省計劃生育條例，落實相關文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴肅處理。

二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節育狀況，對家庭及婚育等基礎信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。

三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導職工樹立正確的婚育觀念。

四、落實節育措施，建立避孕藥具發放、領取賬冊，做好發放、領取登記明細工作。

五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴肅處理。

六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。

七、各車間要嚴格把關管轄范圍內育齡女職工的動態調查，不定期對其進行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現象發生。

八、一經發現有違反安徽省計劃生育政策法規人員，廠部將按計生政策法規規定給予相應的處罰。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇九

第1條 目的。

為加強公司新產品研制計劃的管理，制訂科學合理的研制計劃，提高研發工作績效，從而提高公司的技術研發水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。

第2條 適用范圍。

本制度適用于公司新產品研發與試制計劃的編制、實施與調整等各項工作。

第3條 管理職責。

產品研發部經理負責組織制訂新產品的研制計劃，相關部門負責嚴格執行研制計劃。

第4條 新產品研制計劃的工作內容。

1．編制研制計劃，包括研發計劃與試制計劃。

2．組織計劃實施與計劃調整。

3．檢查考核計劃執行情況。

4．建立研制工作的各項統計資料和數據。

第5條 年度研制計劃編制時間要求。

年度研制計劃應于每年度預算下達之后的七個工作日之內完成，在十個工作日之內報主管副總與總經理審閱，并轉交給各相關部門作相關的部門計劃。

第6條 計劃編制依據。

1．相關國家法律法規。

2．國內外市場分析數據。

3．公司經營發展戰略與產品規劃。

4．本年度研制計劃執行情況預測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預測。

第7條 優先納入研發計劃的產品類別。

凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計劃。

1．節約能源和原材料、出口創匯、防止環境污染的新產品。

2．消化吸收引進技術和進口設備、基本實現國產化的新產品。

3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

4．國內高新技術研究成果產業化的.新產品。

第8條 研制計劃的審批原則。

1．符合技術發展方向且技術經濟效果良好的產品方可列入研制計劃。

2．研制計劃報批手續需完備，準備資料需齊全。

3．避免重復安排，新產品研制允許不同途徑的探索，但平行進行的研制項目組原則上不應超過兩個。

4．研制經費許可。研制經費在一般情況下不可超出預算。

第9條 研制計劃評審。

1．產品研發人員負責編制研制計劃，由產品研發部經理審核簽字。

2．主管副總組織相關部門及人員對經產品研發部經理簽字后的研制計劃進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。

3．若評審通過，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經理簽字確認。若評審通不過，則將該計劃退回修改。

第10條 執行研制計劃。

1．研制計劃一經批準下達，即應組織實施，以維護計劃的嚴肅性。

2．研制計劃的實施等相關工作，按分級管理的原則進行。

第11條 研制計劃執行控制。

1．產品研發部開始項目研發后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現狀和進度狀況，如發生進度延誤，應督促相關部門進行改善。

2．產品研發部對已發現的問題或不良現象，會同相關人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發狀況進行總結。

第12條 研制計劃調整原因。

出現下列情形之一者，產品研發部可申請調整研制計劃。

1．政治、社會、經濟環境發生大的變化，導致公司需改變經營策略。

2．公司內部發生重大變化，致使公司需改變產品規劃。

3．行業內同類產品競爭對手的產品策略發生重大變化。

4．出現其他影響因素導致研制計劃必須進行調整。

第13條 研制計劃調整申請流程。

1．產品研發部在遇到上述情形后，要對現有情況進行評估，以確認是否必須進行研制計劃調整。

2．產品研發部確定需要調整研制計劃時，應編寫“研制計劃調整報告”，報主管副總批示。

3．技術研發部根據批準的“研制計劃調整報告”編寫“研制計劃調整通知單”。

4．與產品研制相關的部門，如生產部、財務部等職能部門，負責根據“研制計劃調整通知單”調整本部門的計劃。

第14條 本制度由產品研發部負責制定、修改和解釋。

第15條 本制度自發布之日起執行。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的.分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

1、進度計劃應盡早編，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十一

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十二

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

（3）整理統計檢查數據。

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3、季度和年度計劃進度表。

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十三

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。

二、施工單位的進度付款申報程序。

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查。

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十四

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專業設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業時間,具體措施如下:。

(1)總目標的確定。

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。

(2)階段性目標的確定。

各項目部進場后,提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監理單位審批,而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

(3)短期目標的確定。

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的.審定工作,全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業主所作出的工期承諾。

公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

(2)各項目部階段性計劃的控制。

在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調整的可行性。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監理、甲方批準后執行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十五

(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進度管理領導小組。

(2工區全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。

(3工區的施工進度網絡計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。

(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據,工區應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

(5工區建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現場進行調查,分析影響進度原因,及時采取進度調整措施。

(6工區每周組織召開例會,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

(7工區要積極為施工創造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。

(8對象:工區、梁場、攪拌站、三電等。

(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經項目經理批準后,項目部向各參建工區下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報。

(10根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十六

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部。

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部。

3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部。

3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業。

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十七

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

進度計劃管理制度（優質18篇）篇十八

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象,創出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優良(以監理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。

待接到中標通知后,及時與業主簽訂施工承包合同,并協助業主迅速辦齊一切開工手續,并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環節,供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。

(1)組織管理。

一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優質順利進行。

牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。

(3)落實各項經濟責任制。

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發生不良后果的隱患。

(4)場容及現場管理。

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續發揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執行有關施工現場標準化管理規定,文明施工,處理協調好各方關系。

(1)管理職責。

項目經理:。

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人。

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的.重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控,加強施工過程監控。

施工員。

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備。

按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質監。

按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全。

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

資料。

加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。