在寫計(jì)劃書之前,我們需要對(duì)自己的需要和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí),這樣才能制定出合理的計(jì)劃。最后,希望大家在寫計(jì)劃書的過(guò)程中,能夠充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,寫出一份出色的計(jì)劃書。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇一
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)人員的優(yōu)化成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中,我們總結(jié)了一些優(yōu)化人員的心得體會(huì),希望能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
首先,要建立一個(gè)明確的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)人員優(yōu)化的重要手段。激勵(lì)的方式可以多種多樣,可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)包括提高工資、獎(jiǎng)金、分紅等方式,而非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)則是通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、及時(shí)的表彰與晉升機(jī)會(huì)等途徑來(lái)激勵(lì)員工。通過(guò)建立明確的激勵(lì)機(jī)制,可以讓員工明確目標(biāo),激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)人員優(yōu)化效果更加明顯。
其次,注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì),使他們具備適應(yīng)市場(chǎng)變化和承擔(dān)更多責(zé)任的能力。因此,企業(yè)應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和發(fā)展,通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平,幫助員工不斷成長(zhǎng)。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間,為他們搭建晉升和成長(zhǎng)平臺(tái),使每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值。
再次,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的溝通是提高企業(yè)運(yùn)作效率和員工工作效能的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,員工可以相互合作,共同完成任務(wù),通過(guò)合作可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),最大限度地提高工作效率。而良好的溝通則可以促進(jìn)信息的流動(dòng),減少誤解和沖突,提高工作效率和凝聚力。因此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,推動(dòng)信息的流通。
最后,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)作為員工進(jìn)行日常工作的地方,工作環(huán)境的良好與否直接影響員工的工作狀況和心態(tài)。因此,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒適的工作環(huán)境,提供良好的工作條件和待遇,為員工提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己才能的發(fā)展空間。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該注重員工的健康和生活質(zhì)量,提供健康的工作飲食、適當(dāng)?shù)男菹⒑图倨?,關(guān)注員工的身心健康,提高工作的效率和質(zhì)量。
綜上所述,企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立明確的激勵(lì)機(jī)制,注重員工培訓(xùn)和發(fā)展,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境等措施,可以更好地優(yōu)化企業(yè)人員,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。只有不斷優(yōu)化人員,才能使企業(yè)具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視并不斷總結(jié)和實(shí)踐優(yōu)化人員的心得體會(huì)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇二
酒店招工難,成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽,員工流失變得越來(lái)越頻繁。
而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入,這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。
合理地利用人才,有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開發(fā)。
在提高個(gè)人能。
工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是:專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù),而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言,則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員,最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。
三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。
在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí),客房開房率通常按75%作為依據(jù),而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí),也可參照客房的開房率、(除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外)可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班,如此方法最大的益處是:高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入,又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置,降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開支的目的,酒店與員工共贏。
四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。
酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作,工作崗位需要實(shí)施計(jì)件,這些工作崗位的員工,采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法,管理,可以人盡其職,人事相宜,避免因人設(shè)崗、以人劃線,如此方法最大的益處是:?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白,自己應(yīng)完成工作量的情況,去干多少工作”,出發(fā)點(diǎn)不一樣了,員工的工作能動(dòng)性也不一樣,減少酒店工作人員占有工余時(shí)間,降低酒店人員的配置,減少人力成本費(fèi)用。
五、實(shí)行校企聯(lián)合,降低人力成本。
校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求,利用雙方資源,把教育送進(jìn)酒店,把酒店崗位作為課堂,標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?;蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù),以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手,專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候,大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充,滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備,同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化,生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。
隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展,飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng),但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入,飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員,若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用,酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解,人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇三
企業(yè)人員優(yōu)化是指通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化、激勵(lì)企業(yè)的員工,增強(qiáng)員工的能力和動(dòng)力,提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,企業(yè)人員的優(yōu)化顯得尤為重要。本文將就企業(yè)人員優(yōu)化進(jìn)行探討,并分享一些心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
企業(yè)人員優(yōu)化首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織各類培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和管理能力。通過(guò)培訓(xùn),員工可以學(xué)到更多的新知識(shí)和技能,提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí),培訓(xùn)也能夠激發(fā)員工的潛力,增加他們的工作動(dòng)力和自信心。在我的工作中,我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)課程,通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,我能夠更好地適應(yīng)工作的需求,并提高個(gè)人的能力。
第三段:建立良好的溝通機(jī)制。
另外,企業(yè)人員優(yōu)化還需要建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以促進(jìn)員工之間的交流和合作,解決問(wèn)題和沖突,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)可以通過(guò)組織例會(huì)、設(shè)立留言板或者建立內(nèi)部通訊平臺(tái)來(lái)促進(jìn)員工之間的溝通。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn)與同事之間的良好溝通可以更好地協(xié)作完成任務(wù),并解決工作中的一些問(wèn)題。
第四段:激勵(lì)員工積極性。
除此之外,激勵(lì)員工也是企業(yè)人員優(yōu)化的重要方面。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和工作滿意度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等福利,以及進(jìn)行員工榮譽(yù)表彰等形式來(lái)激勵(lì)員工。在我的工作中,我所在的企業(yè)每年都會(huì)舉辦一次員工表彰大會(huì),通過(guò)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)員工,我也曾榮獲先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù),這極大地激勵(lì)了我繼續(xù)努力工作。
第五段:優(yōu)化員工心理狀態(tài)。
最后,企業(yè)人員優(yōu)化還需要關(guān)注員工的心理狀態(tài),提供良好的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)可以提供員工休息和娛樂(lè)設(shè)施,舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),組織員工旅游等方式來(lái)優(yōu)化員工心理狀態(tài)。這能夠讓員工在輕松的環(huán)境下工作,緩解工作壓力,增加工作的樂(lè)趣。在我的工作中,我的領(lǐng)導(dǎo)非常注重員工的心理健康,提供了一個(gè)和諧、積極的工作氛圍,讓我們每個(gè)人都能夠舒心地工作。
總結(jié):
企業(yè)人員優(yōu)化是提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立良好的溝通機(jī)制、激勵(lì)員工積極性以及優(yōu)化員工心理狀態(tài)都是實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化的有效手段。只有通過(guò)不斷地優(yōu)化和提升員工的能力,讓員工在良好的環(huán)境下工作,企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇四
1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況,結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系,故到因事設(shè)崗,杜絕因人設(shè)崗,嚴(yán)禁敷衍塞責(zé),巧做人情,嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組,職務(wù)說(shuō)明,工作分析,量化工作,力求在崗人員的工作飽和。
3、召開工作分析說(shuō)明會(huì),聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告,參考人員分析報(bào)告,考試成績(jī),技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通,溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。
5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2021年工作情況鑒定表,及填寫本部門員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。
7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn),婚假,工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇五
1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查,充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息,對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平,公正的認(rèn)同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況,有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。
5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。
6、充分了解員工的基本情況,可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法,措施)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使得企業(yè)人員優(yōu)秀的素質(zhì)越來(lái)越考驗(yàn)其在企業(yè)中的地位和角色。企業(yè)人員在優(yōu)化自身素質(zhì)的過(guò)程中,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的支持。作為一名企業(yè)人員,本人在日常的工作中也深刻體會(huì)到了催人奮進(jìn)的進(jìn)步和重大挑戰(zhàn)的艱難磨礪。從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā),本文將重點(diǎn)闡述如何進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二段:自我認(rèn)識(shí)的重要性。
自我認(rèn)識(shí)是企業(yè)人員優(yōu)化的必然步驟。在自我認(rèn)識(shí)過(guò)程中,企業(yè)人員需要認(rèn)識(shí)自己的能力與不足,并為之做出適當(dāng)?shù)奶幚怼R粋€(gè)正確的自我認(rèn)知能夠樹立良好的自信心和領(lǐng)導(dǎo)力,幫助企業(yè)人員在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒的思維與行動(dòng),從而更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,企業(yè)人員可以通過(guò)不斷反思、總結(jié)和漸進(jìn)式地改進(jìn)自己,逐步厘清自己的定位和目標(biāo),從中激發(fā)自己的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三段:學(xué)習(xí)能力的重要性。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)人員需要通過(guò)不斷地對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,提升自己的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力不僅能夠讓企業(yè)人員迅速適應(yīng)新環(huán)境,更能夠提高個(gè)人處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在這一方面,企業(yè)人員可以在工作中更intensively地學(xué)習(xí)新的工作技能,同時(shí)也可以上專業(yè)課程和參加培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四段:開放心態(tài)的重要性。
企業(yè)人員要在工作中秉持積極樂(lè)觀的心態(tài),保持開放、包容、與人為善的態(tài)度。開放心態(tài)能夠幫助企業(yè)人員更好的去應(yīng)對(duì)異質(zhì)文化,更好地融入企業(yè)文化,并能夠逐漸地學(xué)習(xí)相互欣賞和體驗(yàn)不同文化的價(jià)值。此外,保持開放心態(tài),企業(yè)人員能夠像貫穿著絲線一樣創(chuàng)造和穩(wěn)定組織氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的追求和應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的能力。維持開放的心態(tài),不僅為自己帶來(lái)更多的成果,也可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第五段:結(jié)論。
綜上所述,企業(yè)人員優(yōu)化是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),需要企業(yè)人員在工作中不斷提升自己的素質(zhì)和能力。企業(yè)人員要自我認(rèn)識(shí),正確認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)和缺陷,并不斷地進(jìn)行提升。要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,并保持開放的心態(tài),在高度的競(jìng)爭(zhēng)中不僅能夠保持活力和自由,更能夠在為人提供高品質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇七
1,穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5,速戰(zhàn)速?zèng)Q。
一,職責(zé)分工:。
1,總攬全局,總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展,審定。
相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見。
2,部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)完成。
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作,負(fù)責(zé)提出。
二,前期的準(zhǔn)備工作:。
1,通過(guò)對(duì)員工的摸查,充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、
3,員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同。
4,制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?,補(bǔ)償協(xié)議等。
5,充分了解員工的基本情況,可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
6,相關(guān)表格準(zhǔn)備。
1,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門在。
職人員進(jìn)行分析,通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求,能否。
有效承擔(dān)其崗位職責(zé),心態(tài)是否積極,有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力,是。
否適合其他崗位,有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿,年度工作表現(xiàn)等。
2,根據(jù)上述分析,明確在職人員是否具備開展工作所需知識(shí)、技。
能,提出,部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議,即確定部門各崗位人員。
的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定,通過(guò)該步驟形成《部門員工人。
事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理。
3,優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通,溝通的過(guò)程做到對(duì)。
事不對(duì)人。
4,學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談。
態(tài)度=總成績(jī),進(jìn)行淘汰。
5,優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。
1,部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并。
記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔。
作為參考依據(jù)。
2,公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)。
時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查,檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗。
時(shí)清單》相符,工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷,工作內(nèi)容是否符合崗位要。
求,有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
六,工作要求。
1,部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作,完成部。
門人員人事調(diào)整建議,并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置。
方案》、《部門崗位說(shuō)明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》七,注意事項(xiàng)。
1,做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗洝?/p>
2,做好崗位交接準(zhǔn)備。
3,相互溝通,預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
4,充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)。
7,最終名單確定,對(duì)部門人員進(jìn)行排名,排名最后幾位的員工進(jìn)。
行優(yōu)化。
編制:韓銳。
2014年11月13日。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇八
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì),公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì);計(jì)劃;每月開一次員工會(huì)議,積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分:
1組長(zhǎng):主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,
況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的'重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
五、面試
2工作閱歷,經(jīng)驗(yàn),模式;發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài),薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
一、招聘目的:
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;
二、招聘的導(dǎo)語(yǔ):
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位:
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
四、招聘形式:
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
1、簡(jiǎn)歷篩選:
(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;
(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試:
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織:
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:
1、組長(zhǎng)( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
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企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇九
激勵(lì)在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面,對(duì)企業(yè)而言,可以吸引優(yōu)秀的員工。當(dāng)企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機(jī)會(huì)時(shí),優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來(lái),并且更利于留住員工降低離職率。科學(xué)的激勵(lì)也是一種良好的競(jìng)爭(zhēng)制度,在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力,這既是員工激勵(lì)的間接的影響。正如麥格雷戈所言“個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一”。
激勵(lì)理論主要分為四大類型:內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、調(diào)整型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要是圍繞著人們的行為和如何滿足員工的需要進(jìn)行的研究。因此該理論亦是被稱之需要理論。該理論中,主要包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的erg理論,以及麥克利蘭的成就激勵(lì)理論。過(guò)程型激勵(lì)理論主要是研究需求引起動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生,到采取行動(dòng),再由行動(dòng)導(dǎo)向目標(biāo)的過(guò)程,這一理論主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)是一個(gè)過(guò)程。這一理論中代表性的理論主要是期望理論、公平理論以及目標(biāo)設(shè)置理論等。調(diào)整型激勵(lì)理論該理論主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為,把人的心理從消極轉(zhuǎn)化為積極,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該理論中主要的代表理論是強(qiáng)化理論和挫折理論。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,華為公司員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化,研發(fā)人員比例大,研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)穿心的源泉和主體,是企業(yè)最核心關(guān)鍵的人員。對(duì)更新知識(shí)的欲望強(qiáng)烈,高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工不僅僅是為了獲得薪金報(bào)酬,更是期望獲得心理和精神上的滿足,知識(shí)的匱乏直接影響到技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的盈利發(fā)展能力。
從物質(zhì)激勵(lì)看,華為采用dgdx,是指同貢獻(xiàn)、同報(bào)酬,最大限度激發(fā)員工的潛能。該分配體系是對(duì)員工的薪酬是按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配的,并非是按照等級(jí)進(jìn)行劃分。此外用貢獻(xiàn)定報(bào)酬,不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇,能夠?yàn)楣編?lái)機(jī)遇帶來(lái)利潤(rùn)的奮斗者是優(yōu)秀的人,為了鼓勵(lì)更多的奮斗者,企業(yè)也為員工創(chuàng)造更多的奮斗機(jī)會(huì),員工在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí),也獲得了高額的回報(bào)。從精神激勵(lì)看,選派骨干進(jìn)修,為了彌補(bǔ)管理空缺,選派骨干進(jìn)修是華為公司人力資源部管理變革的一項(xiàng)重大舉措。采用末位淘汰法,是對(duì)負(fù)激勵(lì)措施的具體應(yīng)用,可以激活組織的戰(zhàn)斗力,建立良性的新陳代謝機(jī)制,堅(jiān)持引進(jìn)新一批優(yōu)秀員工。華為每年大約按照5%的比例淘汰落后者。
(一)忽視被激勵(lì)者需求的差異性。
不同的員工的需要存在差異,有效的激勵(lì)政策應(yīng)該是在認(rèn)真分析員工的需求曾側(cè)后進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)。但是在很多企業(yè)當(dāng)中,卻僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的掌握分析進(jìn)行的制定,缺乏實(shí)踐的理論依據(jù)。對(duì)于激勵(lì)因素和保健因素的具體應(yīng)用效果上也是參差不齊,對(duì)于企業(yè)提供的福利保障等的存在無(wú)法起到激勵(lì)作用,僅是使員工不會(huì)感到不滿意,企業(yè)如果僅是在這一方面下功夫是很難起到激勵(lì)員工的作用的。
(二)缺乏員工精神激勵(lì)精神激勵(lì)。
成為人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的需求激勵(lì),公司注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),卻忽視了員工作為復(fù)雜人的一面,當(dāng)員工完成既定的任務(wù)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),此時(shí)的精神慰問(wèn)和口頭表?yè)P(yáng)產(chǎn)生的激勵(lì)效果是持久的,這也有助于提高員工自身的效能感,員工的效能感提高有助于員工對(duì)自身的能力形成一個(gè)較高層面上的認(rèn)識(shí),有助于完成下一個(gè)更高的目標(biāo)任務(wù)。但是對(duì)精神激勵(lì)的忽視,是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
(三)重視短期激勵(lì),忽視長(zhǎng)期激勵(lì)。
員工的發(fā)展問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展,員工才會(huì)為企業(yè)竭盡貢獻(xiàn)自己所能。當(dāng)下諸多企業(yè)僅重視員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的短期利益,忽視企業(yè)的員工為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入的持久活力。在高新技術(shù)行業(yè),對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的完善還是存在著諸多的不足之處???jī)效考核體系的建立并沒(méi)有起到激發(fā)知識(shí)型穿心人才的創(chuàng)新能力的作用,究其緣由就是未考慮行業(yè)的特殊性,員工的特殊性。
(一)分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜。
華為實(shí)行職能工資制,實(shí)行差異化的分配,用績(jī)效考核擴(kuò)大員工之間的差距,給予高績(jī)效人員更高的報(bào)酬和待遇。這種差異化的戰(zhàn)略激發(fā)了員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力,也體現(xiàn)出一種公平的原則,優(yōu)秀的員工可以通過(guò)努力,不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值目標(biāo)?;谀芰Φ男匠牦w系還加之有效的配套體系,第一就是培訓(xùn)體系,自創(chuàng)華為大學(xué),加大培訓(xùn)力度。第二,建立學(xué)習(xí)型組織。員工為提高自身的能力會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),這就要求企業(yè)能為員工知識(shí)技能的應(yīng)用提供機(jī)會(huì),所以企業(yè)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
(二)用負(fù)激勵(lì)促進(jìn)新陳代謝。
發(fā)揮自愿降薪的奉獻(xiàn)精神是華為憂患意識(shí)的體現(xiàn),也是華為的一種激勵(lì)舉措。華為人通過(guò)自愿降薪,將自己的利益和公司的利益緊密結(jié)合在一起,無(wú)形中形成了一種與企業(yè)共患難、共度難關(guān)的意識(shí)。在這種意識(shí)的激勵(lì)下,更加努力奮斗。自愿降薪只限于總監(jiān)及以上行政主管范圍。
(三)全民持股激發(fā)進(jìn)取意識(shí)。
華為采取全員持股帶來(lái)了一下兩個(gè)好處,首先減少公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),且內(nèi)部融資無(wú)需支付利息,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也無(wú)需向外部企業(yè)支付高額分紅。其次,增強(qiáng)了員工的歸屬感,全員持股給員工描述了一幅愿景,在未來(lái)會(huì)有高額回報(bào),同時(shí)員工有了一種主人翁的意識(shí)。全員持股是一種絕佳的績(jī)效激勵(lì)措施,它以利益均沾的形式,讓每個(gè)員工都信息公司的命運(yùn),并為之努力提升員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
五、結(jié)論。
不同的企業(yè)面臨的激勵(lì)問(wèn)題不盡相同,如何有效的激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績(jī)效的最大化,是我們不斷追求和探索的話題。企業(yè)要針對(duì)不同的員工進(jìn)行針對(duì)性的探索,在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合使用精神激勵(lì),無(wú)論如何,激勵(lì)舉措的制定和實(shí)施要和企業(yè)堅(jiān)持的文化相適應(yīng)。各種激勵(lì)機(jī)制的目的和作用不同,如何有效的選擇適宜的機(jī)制,應(yīng)該結(jié)合機(jī)制的特點(diǎn),和企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效選擇,這樣才會(huì)最大化的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。
鑒于此,我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,提出一些建議:
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動(dòng)全局工作;追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對(duì)接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識(shí),做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭(zhēng)取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無(wú)所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會(huì)讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。
對(duì)于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開言路,讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺(jué)??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。
第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的*臺(tái),提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十一
各個(gè)部門人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).
2、生產(chǎn)部所招人員如下:。
(1)、生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),有相同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)、三色機(jī)2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機(jī)1年以上經(jīng)驗(yàn)。
(3)、碰線機(jī)2名。到求至少有1人做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。另一名則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
(4)、打釘機(jī)2-5名。要求至少有2名做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。其他人員則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
(5)、模切機(jī)2名。在同崗位有3個(gè)月以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(6)、打包組2名。
3、品管部人員安排如下:
年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)質(zhì)檢人員1名,負(fù)責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
4、辦公銷售內(nèi)勤及采購(gòu)人員1名。
(1)、由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中,所以外單的業(yè)務(wù)才開始不多,主要以做內(nèi)單為主,因此可見銷售方面內(nèi)勤工作不會(huì)很忙。所以銷售內(nèi)勤也可以勝任采購(gòu)員一職。要求做事心細(xì)、有原則性、社交能力強(qiáng)、有過(guò)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、銷售人員的安排:
(1)由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)中,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的問(wèn)題。所以先以固定的幾個(gè)單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理,把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個(gè)部門達(dá)到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)方可向重慶市場(chǎng)進(jìn)攻,方可旗開得勝!
(2)、在公司試運(yùn)營(yíng)一個(gè)月過(guò)后,就可以招2-5名銷售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。若無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者,就先安排到車間學(xué)習(xí)一個(gè)月的基礎(chǔ)知識(shí)。在由有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)上帶一個(gè)月,合格者方可獨(dú)立操作。因?yàn)殇N售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒(méi)有合格就讓他和客戶獨(dú)立交流,在某些方面就會(huì)給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時(shí)難度就會(huì)更大。
以上就是本人對(duì)人員的一些初步安排想法,有些方面沒(méi)完善的還請(qǐng)諒解。
201x-7-15。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十二
第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理化工作,特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)。
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)*任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍。
第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);。
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;。
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;。
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)管理的建議;。
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水*、經(jīng)營(yíng)管理水*、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過(guò)建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過(guò)集體討論,上級(jí)批準(zhǔn),招待載過(guò)程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。
第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。
第四章:申報(bào)與評(píng)審程序。
第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條:建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評(píng)審小級(jí)審核后,還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值。
(a)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法獎(jiǎng)金額(元)。
一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000。
二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000。
三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000。
四一千元——十萬(wàn)元60元+160——500。
五五百元——千元40元+12%a100——160。
六五百元以下20元+16%a100元以下。
第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜,必須待試驗(yàn)、試制成功,使用一段時(shí)間,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法,計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
(元)。
一重大問(wèn)題全國(guó)建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000。
二重要問(wèn)題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——2500。
三較重要問(wèn)題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500——800。
四一般問(wèn)題基層單位本單位先進(jìn)200——300。
第三十二條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評(píng)審一次,效益十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案,以審批權(quán)后的建議,獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放,獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù),獎(jiǎng)金來(lái)源計(jì)入各單位成本。
第六章其它。
第三十三條:凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān),而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容,應(yīng)遵照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條:本制度由集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條:本制度自公布之日起施行。
奧克斯500萬(wàn)元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺(tái)的做法,早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近,世界著名管理類期刊《牛津管理評(píng)論》專門撰文對(duì)此進(jìn)行了剖析。
詳細(xì)的降本方案,被測(cè)算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
像崔財(cái)岳之類的案例,在奧克斯集團(tuán)比比皆是,究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣,本刊(注:《牛津管理評(píng)論》)自20xx年開始直至2007年年初,對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,從20xx年至2007年之間,個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬(wàn)元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響,自20xx年3月25日開始,奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元,設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門,被要求簽署責(zé)任狀,內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬(wàn)元花出去,不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用,加倍罰款。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~,出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”,用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
oa系統(tǒng)管理。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十三
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一般員工有三個(gè)離職的高峰期,其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下,一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍,并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,是降低新員工離職率的有效措施,也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查,新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種:
(1)工作任務(wù)交待不清楚;
(2)工作壓力過(guò)大;
(3)不能融合到組織文化中;
(4)與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見,職責(zé)不清、壓力過(guò)度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè),由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度,其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。有些企業(yè)在招聘期間,要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述,要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后,就任意地給新員工加碼。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高,不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo),甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn),只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀,工作出色”,從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。同時(shí),人力資源部門、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流,不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題,以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受,這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性,使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心、不受重視、聽任自生自滅的感覺(jué),從而萌生去意。
高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化,崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神,注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí),如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工,引導(dǎo)、約束新員工的行為,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。對(duì)新員工缺乏耐心、愛心與關(guān)心,指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去,就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工,使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中,迅速進(jìn)入工作角色,建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作:
對(duì)新員工的到來(lái),用人部門和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括:準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具;由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況;與公司高層簡(jiǎn)短的面談;制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排,詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排,會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷,從而增強(qiáng)他的歸屬感。
每一位新進(jìn)員工,都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè),所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn),僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn),而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解,陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地,不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此,企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初,通過(guò)管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式,向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn),企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工:公司的企業(yè)目標(biāo)是什么??jī)r(jià)值觀念是什么?企業(yè)精神是什么?企業(yè)作風(fēng)是什么?只有這樣才能使之更快更好地了解、接受,乃至于認(rèn)同企業(yè)文化,并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解,規(guī)范、約束自身的行為,避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核,從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化,在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化,使其明白,如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化,將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素,如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念,就應(yīng)該在試用期中予以解雇,這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本,更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工,其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響,甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工,或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù),這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情,導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”,不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn),給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作,并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義,使新員工感到他們不只是為自己工作,而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn),這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后,人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況,部門的運(yùn)作情況,以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果,使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間,新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核,考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù),不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核,可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法,以及工作態(tài)度方面的期望與要求,為其指明努力工作的方向;但應(yīng)當(dāng)注意的是,新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段,企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力,主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn),使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難,又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感,使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能,并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通,以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題,考察新員工與企業(yè)文化的融合程度,以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”,是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn),就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外,還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度,要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工,而不是利用信息不對(duì)稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面,甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次,對(duì)新員工的引導(dǎo),要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì),也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),從而加大企業(yè)給予他的壓力,不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息,并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo),注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng),使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度,必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程,明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限,構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái),以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才,鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十四
采用多種招聘渠道,比如:
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道:
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);
2、針對(duì)工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
2、針對(duì)電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十五
1)在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程設(shè)備正常運(yùn)行、維修、改造、更新等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理工作,保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)制定節(jié)能措施,積極配合其他部門,控制酒店能源消耗。挑選配備下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍。保證動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行,以最低的能源消耗和最低的成本費(fèi)用保證酒店的服務(wù)。3)制定各崗位規(guī)章制度,督促、檢查下屬執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及檢修保養(yǎng)制度情況。組織工程部技術(shù)人員指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、設(shè)施,并及時(shí)解決技術(shù)上的問(wèn)題。
4)負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案和預(yù)算報(bào)告及申購(gòu)物資報(bào)告,負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。
5)負(fù)責(zé)安排本部防火、防盜、防事故的安全應(yīng)注意事項(xiàng),并配合酒店保衛(wèi)部抓好安全保衛(wèi)工作。
6)負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,制定工作計(jì)劃并檢查落實(shí)情況。
7)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí),培育員工的奉獻(xiàn)精神,協(xié)調(diào)班組間和部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。
1)、從事部門內(nèi)秘書和辦公室工作。
2)、打印并保存報(bào)告、文件、表格、以及其他書面材料。
3)、是部門的聯(lián)絡(luò)員,把工程部員工的請(qǐng)假單和其他要求交人事部。4)、申領(lǐng)辦公室用品。
5)、向主管人員匯報(bào)可能跟他們有關(guān)的飯店內(nèi)發(fā)生的事。6)、接電話并為工程經(jīng)理安排會(huì)客。7)、保持辦公室的整潔。
8)、保管好所有倉(cāng)庫(kù)物品,及時(shí)更新盤存表,并排放整齊。9)、按采購(gòu)單清點(diǎn)工程部各種到貨材料。10)、接收并儲(chǔ)藏好工程部各種材料以備分發(fā)。11)、給工程部員工分發(fā)零件和消耗品。
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程部的全面管理,保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感,在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問(wèn)題,確保客人滿意,維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單,以保證全體人員合理有效的輪班,保證各班次沒(méi)有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對(duì)設(shè)備保持最佳的控制,保證所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)行正確的可靠性維修,保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。
6)、工程部人事及工作記錄,有非正常情況及時(shí)給予糾正,并報(bào)告工程經(jīng)理。7)、保證對(duì)酒店運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),使其正常投入使用,對(duì)某些需要改進(jìn)或更新的項(xiàng)目,做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。
8)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)水、電、汽能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及制定節(jié)能方案。9)、計(jì)劃并進(jìn)行所有電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。
10)、以高度責(zé)任感,在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問(wèn)題,確保客人滿意,維護(hù)飯店形象。11)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查,報(bào)告交工程經(jīng)理。
12)、協(xié)助工程經(jīng)理與承包商合作,對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。13)、負(fù)責(zé)對(duì)員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。14)、計(jì)劃并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作,保證酒店的熱水、冷暖氣的正常供給。15)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
4、維修主管的工作職責(zé)。
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程部的全面管理,保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感,在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問(wèn)題,確??腿藵M意,維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單,以保證全體人員合理有效的輪班,保證各班次沒(méi)有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對(duì)設(shè)備保持最佳的控制,保證所有廚房設(shè)備、供水系統(tǒng)、客房設(shè)施、照明系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)行正確的可靠性維修,保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。6)、保養(yǎng)消防安全設(shè)施,保證隨時(shí)發(fā)揮有效功能。
7)、工程部人事及工作記錄,有非正常情況及時(shí)給予糾正,并報(bào)告工程經(jīng)理。8)、保證所有壓力閥、廚房設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),做好維修保養(yǎng)記錄,并向工程經(jīng)理匯報(bào)。
目,做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。
10)、計(jì)劃并進(jìn)行所有水管系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。11)、負(fù)責(zé)對(duì)員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。12)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
5、運(yùn)行領(lǐng)班的工作職責(zé)1)、協(xié)助并安排員工對(duì)所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的日常維修,報(bào)告交運(yùn)行主管。
2)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查,報(bào)告交運(yùn)行主管。3)、協(xié)助運(yùn)行主管做好能源保護(hù)工作。報(bào)告交運(yùn)行主管。4)、協(xié)助運(yùn)行主管與承包商合作,對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。7)、協(xié)助并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作,保證飯店的熱水、冷暖氣的正常供給。8)、協(xié)助運(yùn)行主管做好水、電、汽的能耗管理。
9)、執(zhí)行其他被分配的工作。6、維修領(lǐng)班的工作職責(zé)。
1)、計(jì)劃并進(jìn)行對(duì)所有電線、供水系統(tǒng)、操縱盤、機(jī)器、電器控制器、客房設(shè)施的日常維修。
報(bào)告交維修主管。
2)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查,報(bào)告交維修主管。3)、對(duì)房屋包括客房和室外工作進(jìn)行日常檢查,報(bào)告交維修主管。4)、協(xié)助維修主管與承包商合作,對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行酒店內(nèi)部裝修包括客房的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和供水設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。7)、負(fù)責(zé)所有電力、電器、和機(jī)械設(shè)備及管道系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。8)、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)裝飾維修包括建筑。
9)、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。10)、執(zhí)行其他被分配的工作。
7、空調(diào)維修工的工作職責(zé)。
1)、負(fù)責(zé)正常開放酒店冷氣、暖氣。2)、負(fù)責(zé)做好新風(fēng)、排氣的調(diào)整。
3)、負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有冰箱、冷庫(kù)等制冷設(shè)備的維修及修理。4)、對(duì)通風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十六
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:
一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。
以上陋見,請(qǐng)審定!
企業(yè)人員優(yōu)化方案(熱門17篇)篇十七
1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。
1)首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
2)必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”,即要有全局意識(shí),將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。
3)加強(qiáng)各門之間的感情溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。
2、建議以事實(shí)為依據(jù),說(shuō)實(shí)話講真話。
在工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?;谶@樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。
2)公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、*臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
3)宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
4)加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知名度。