年終總結是一個重要的反思機會，能夠幫助我們更好地規劃和安排未來的發展方向。接下來是一些優秀員工的年終總結，他們的經驗和故事或許會給我們帶來靈感和啟發。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇一

1、門診量次;較去年同期%;。

2、接急診人次;較去年同期%;。

3、收住院人次;較去年同期上漲%;。

4、手術人次;較去年同期上漲%;。

5、床位使用率%，較去年同期下降%;。

6、平均住院天數天;較去年同期下降%;。

二、年度開展的主要工作。

(一)提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

一是醫療工作。繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善醫院硬件建設(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、痔瘡pph治療儀等);結合醫院工作實際，進一步完善了13項醫院醫療制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度;加大了對重要部門和重要環節的管理督導和考評，進行醫療查房20余次，每次13個科室;堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫療差錯;嚴格執行《病歷書寫規范》，每月一次對病案評價、公示和歸檔，并保持甲級病歷率96%以上;醫務科組織短期業務培訓9次，參加醫療學術研討學習班2次，聘請專家進行授課4次;進一步完善了醫院感染管理體系，有效的控管了醫療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇二

我始終堅持弘揚黨的優良作風，加強理論學習與自身素質修養的提高，努力學習專業知識，提高實踐能力，將自己所學知識和工作結合起來，實現在工作中鞏固知識。xx年年終總結如下：

1、在學習中促進工作。認真完成領導交待的各項工作任務，更好地為人民服務。在同學，同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。在思想道德方面，我一直秉承嚴于律已，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，積極抵御自由化、拜金主義、本本主義等一切腐朽思想的侵蝕。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，學習認真刻苦，在平凡的工作崗位上作出力所能及的'貢獻。

2、在專業學習與工作方面。我一直堅持以學促工，以工帶學，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。為了使自己的夢想成真，我加倍的努力，無論是學習還是工作及個人思想道德修養上，在通過自己不斷的努力，在同事關心與幫助，還有黨支部的眷顧下，我視病人如親人，悉心照顧呵護，急病人之所急，痛病人之所痛，加強職業道德修養，體現黨員先進性要求，盡心盡力為病人們提供一個舒適安靜的養病之所。

這一年來，我收獲很多，思想覺悟也有了很大的提高，對社會主義的認識，對黨性的認識都上了一個臺階。當然，也還存在不足之處，我會在以后的學習工作中繼續保持先進，嚴格要求，與時俱進，逐步改進自己的不足之處。工作中一絲不茍，謙虛謹慎，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的微薄力量！

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇三

我于x年xx月擔任副院長，根據工作安排，主要負責工作。任職五年來，在醫院黨委、醫院院長的領導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務，現將本人工作情況匯報如下：

一、認真學習馬克思主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論和黨的“xx大”、“xx大”精神，認真實踐重要思想和社會主義科學發展觀;認真踐行，樹立正確的社會主義榮辱觀，嚴格尊守國家的法律法令及各項。

規章制度。

依法行醫工作認真負責作風正派。嚴格執行醫療器械和藥品采購的管理規定自覺抵制醫藥購銷中的不正之風始終堅持不以醫謀私不以權謀私做到在醫療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

二、積極學習現代管理理論和醫院管理知識。x年至x年完成了在上海x大學“高級研修班”的學習，并努力將學到的管理知識與實際工作結合起來，認真探索和總結。本人所撰寫的論文??榮獲華東區醫院管理年會優秀論文。

三、醫技工作：根據醫院工作安排，重點組織醫技科室開展了以下工作。

1、在醫院院長的領導下，認真組織實施了治理醫藥領域商業賄賂工作，進一步健全和完善了藥品及醫療器材采購程序。

2、多次成功組織了我院非市招標藥品的院內招標采購工作，有效地防范了醫藥采購中的不正之風，實現了患者、醫院、藥商共贏的目標。

3、組織實施了“合理用藥、合理檢查”督導及臨床用藥總量監控工作。每月定期對全院用藥前十名的醫生和銷量前十位的藥品進行監控。

4、強化了藥品質量管理及采購驗收工作，有效保證了藥品質量。五年來，我院藥品在市藥監局的抽檢中，抽檢藥品全部合格。

5、進一步規范了戒毒藥品管理，保證了戒毒藥品安全使用。

6、藥事管理取得了良好的經濟效益，藥品收入每年均比上年有提高。

7、加大了醫技科室新技術的開展和人員培訓，臨床檢驗質量穩步提高。x年、x年我院檢驗科室間質評二項獲省優質獎，x年檢驗科所有參評項目全部合格。

8、近五年來先后組織完成了醫院生物反饋治療儀、半自動生化分析儀、酶標儀、心電工作站、生物安全柜、多功能腦電圖儀等醫療器械的招標采購工作，采購價格均低于院務會規定，節約資金近十萬元。

四、科教工作：以科教興醫為理念，重點做了以下幾項工作。

1、逐步完善了醫院科研管理辦法，規范課題開題、立項、結題、鑒定驗收的程序與要求，使立項的科研課題具有較強的先進性、科學性和實用性，真正起到推動醫院技術進步的作用。

2、醫院科研取得了豐碩成果，先后有三十余個科研項目通過了市科技局的鑒定驗收，一個課題榮獲市科技進步三等獎。醫院科研逐步從無到有，從量向質轉變。

3、本人先后二次榮獲市衛生局先進科技工作者榮譽。

4、醫院繼續教育有新舉措。

一是制定和完善了醫院人才梯隊建設實施方案，實行了專科醫生規范化的培訓，先后安排三位醫生到市中心醫院培訓學習;在醫院內開展了青年醫生研修生培訓制，指定高年質醫生帶教，年度進行考核，考核合格者醫院給予獎勵。現已對8名青年醫務人員進行了帶教學習綜合考評。

二是完成了醫院雙衛網建設，并安排有專人負責雙衛網教學工作。

五、x年具體負責了醫院新開設的老年、心理科的宣傳、策劃和啟動工作，該科室x年成為了醫院經濟增長的一個新亮點，全年業務收入達x萬元。

六、組織、協調外院專家來我院講學、培訓五場。與河北省石家莊糖尿病研究院共同組織“糖尿病新進展研討會”在我院召開二屆。x年組織協助市衛生局在我院舉行了職業醫生臨床技能考試。20xx年10月組織協助省精神病院在我市成功舉辦了贛皖兩省精神科管理年會。

七、計劃生育工作全面完成了各年度工作任務，醫院計生辦連續多年榮獲“優秀計生辦”稱號。

八、承擔并完成了醫院對外廣告宣傳工作，宣傳經額約十萬元，較好地向社會展示了醫院的良好形象，推動了醫院學科的發展。

九、獨立完成了?精神分裂癥?、?心境障礙?、?神經癥?患者健康教育手冊的書寫、編輯工作。

十、x年與書記一道，完成了醫院his系統建設。

十一、承擔了病區醫療查房工作，參與了醫院醫療質量的考核。參與并完成了“醫院管理年”和創建“省級群眾滿意醫院”的工作。在院長的領導下，圓滿處理了兩起醫療糾紛。

十二、受醫院院長委派，到法院參加了一精神病患者訴醫院侵權案，并起草了“答辯函”，該答辯函為法院接納，圓滿地解決了這一法律糾紛。

以上是我任職五年來所完成的主要工作，這些工作業績離組織的培養和要求還有較大差距。在今后的工作中，我還需要不斷汲取成功的管理經驗，努力開拓，勤奮工作，以科學發展觀為指導，堅持以人為本的管理理念，努力成為一名優秀的醫院管理人員。

一年來，在衛生局黨委及辦事處黨工委的領導下，我在思想及工作方面取得了很大的進步，特總結如下：

平時在思想方面不斷加強政治業務學習，認真學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發展觀，不斷豐富提高自己的社會主義理論水平。堅持以“三個代表”的重要思想，以“科學發展觀”和黨的“xx大精神”為指導，堅持立黨為公，執政為民，堅持加強黨的領導能力和黨的執政復合能力的建設。嚴格遵循解放思想，確立新理念;深化改革，建立新機制;內外兼修，樹立新形象的指導思想。

以構建社會主義和諧社會，建設平安衛生，構建和諧醫患關系。作為業務副院長，我清楚自己的責任和義務，充分發揮助手的作用，在醫院大局工作中以院長為領導集體核心，協助院長搞好衛生院的日常事務，認真執行、完成衛生局黨委和辦事處黨工委的下達的各項工作任務。嚴格遵守醫療行業職業道德規范，不收受賄賂，不吃請收禮，堅決抵制商業賄賂行為，使我院在近年來反商業賄賂活動中取得了優異的成績，提高了我院的社會影響，減輕了人民群眾的負擔，維護了行風行紀。

工作中，作為業務副院長，如何增強醫院的醫療業務水平和提高醫療質量是頭等問題。隨著衛生系統醫療改革，藥品零差率和新農合支付方式改革工作的深入開展，推行“先住院、后付費”診療模式，醫院住院患者明顯增多，而醫療業務收入卻呈下滑趨勢，雖然是受制度改革的影響，但也有我們自身的問題。發展提高醫院經濟效益，首要是如何挖掘自身潛力，提高醫療收入。

在此方面積極配合院長找問題查原因，尋找解決辦法。通過與各臨床科主任探討，與職工座談，自查各科問題，首先要端正思想，遵守勞動紀律，加強各科室的團結協作，共同維護醫院的發展。建立了以醫療為龍頭，各科室輔助工作模式。首先加強各科醫生之間的溝通，各自發揮特長，不互相詆毀，熱情服務，耐心細致診治，發展優勢科室，發揮醫院老專家的技術優勢，年輕醫生通過自身學習和不定期培訓，不斷提高和發展業務水平，繼續保持我院的地區技術優勢，維護衛生院的地位。

服務數量增加，不能忽略服務質量。通過親自到病房查房，看到病房醫生的診療還有欠缺，對一些基本技術操作不能掌握，病歷書寫語言欠準確。充分利用院內以老帶新和聘請專家授課的方式，言傳身教耐心細致地給他們以糾正，不斷提高病案書寫能力和診療水平。使我院醫療質量在年度考核中取得較好的成績。平時鼓勵醫護人員加強業務學習，通過互聯網學習和積極參加上級培訓的方式不斷更新理論知識，豐富自己的臨床經驗。

對診療過程中出現的小問題，及時處理，有效地防范醫療事故的發生。定期安排優秀的醫護人員到上級醫院進修學習，增強我院的人才儲備，為醫院的業務拓展做好準備。督促門診加強對日常傳染病如結核、腹瀉病、手足口病、乙肝等傳染病的監測監控，做到及時登記，準確上報，對上級主管部門督察及時反饋。

在醫療龍頭帶動下，各輔助科室在自己的業務范圍內認真細致工作，藥房藥庫備足藥，醫技科室及時聽班，積極配合醫療的工作，各自的業務較前有所突破。不定期帶領醫院醫療技術骨干親自到社區為農民義診和宣傳健康教育，是廣大農民群眾對疾病的預防保健知識有了一定的了解，間接中使醫院的品牌效應得到的提高，并提高了醫院的社會效益。

一年來，雖然思想工作方面雖然取得了一定的工作成績，但還有不足之處，自己從事行政職務的工作經驗尚顯不足，工作方法可能有不恰當之處，這需要自己以后的工作通過不斷地刻苦學習努力工作來提高自己的行政業務水平和工作能力。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇四

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹黨的精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，在機關全體同志的幫助、支持下，我以“團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了院內各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹黨重要思想這一主線，以《保持共產黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業務知識和法律法規的學習，除積極參加機關支部學習外，還利用業余時間自學了人大工作業務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

二、恪盡職守，認真作好本職工作。

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1、整章建制，后勤管理規范化。

發現并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞；建立了車輛保養、行駛及派車制度，并專門設立了安全員；與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設置，定專人培訓，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習；在食堂管理上，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。

2、協助院長抓醫院經營管理見實效。

主動協助院長抓好病區的醫療管理及經營管理。20xx年，是我院由鐵路企業醫院向地方事業單位轉型的第一年。管理模式與工作環境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰，為了提高醫院的經濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區宣傳安佳醫院，住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯系體檢將近壹萬人，為醫院爭得直接經濟效益70萬元。

在移交地方管理后，與區各委辦局聯系，與電視廣播等媒體聯系。20xx年市殘聯與安佳醫院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業增添了一份力，而且為安佳醫院立足懷柔市場打下良好基礎。

在病區管理上，克服業務不對口的心理壓力，主動與醫務人員溝通，找業務書籍學習，像兄弟醫院請教，使病區各項工作逐步走上軌道。在醫保工作中，多次開會、抽查培訓，為醫保工作的順利進行付出了心血，使得我院連續三年獲得市級、區級醫保部門的獎勵。

積極與財政局聯系，與領導班子共同努力為醫院爭取260萬元資金，更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設備，為醫院今后發展奠定了基礎。

負責xx家園衛生所的管理工作，經過多方面的不懈努力，使得xx家園衛生所正式取得衛生經營許可證，待市醫保驗收后，就能成為定點單位。為衛生所的生存創造了條件，而且為醫院減輕了負擔。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著從鐵路計劃經濟轉型為地方市場經濟，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xx醫院的發展做出應有的貢獻。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇五

大家晚上好！

作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。

我一直在等待一個機會，等待xx醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。

醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了任何事物的發展都得有個過程的道理。盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。

我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在于它服務過多少患者，而在于它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。

更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：

一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務態度和言談舉止直接影響著患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。

做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校里面沒有開設這個專科和相關課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。

二、輸液室。盡管我們有規章制度，盡管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結。

三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業務技能，以最快的速度為患者收費劃價。

四、藥房。藥房的'工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。

五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲，我實在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。

六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著無關人員禁止入內，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。

七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。盡管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。

同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。

人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。

同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。

最后不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。

改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，xx醫院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。

報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：

護士長：任免xx為醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。

后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務科長分配至后勤各相關人員。

品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。

藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找xx溝通，溝通無果請及時上報。

醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每周的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一周的工作總結，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展。

我的報道到此結束，謝謝大家！

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇六

今年以來，在市衛生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。

為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了胡錦濤在十七屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，胡錦濤同志關于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴”精神，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見。會前通過發放征求意見書、下科室等形式，廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。

根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯系群眾優良作風，下面我著重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要匯報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。

一、存在的主要問題：

1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習范圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對于一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衛生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。

2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衛生體制改革不斷深入的當前，對衛生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衛生體制改革是加快衛生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。

3、深入群眾調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯系的不夠緊密。

4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。

5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善，總認為醫院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。

6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠扎實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在著調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不扎實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給沖擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。

7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這么小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放松了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象。

8、做為一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過于求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。

9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫院發展一年一個臺階，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。

二、產生問題的原因及危害。

1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、為人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦干，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不扎實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作為基層黨員領導干部，放松理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關系，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衛生工作的需要的。

2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀”重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。

3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民群眾的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離群眾，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像。

4、黨性修養和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意為人民謀利益，帶領職工為醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面,沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。

三、整改措施。

通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：

1、強化政治理論學習不斷提高綜合素質。

首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。

2、加強黨性鍛煉牢固樹立黨的宗旨意識。

只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產主義事業奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。

3、改進工作作風密切聯系群眾。

自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入群眾，深入科室，多聽不同意見，了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見,多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。

4、與時俱進開拓創新創造新的工作業績。

堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關系，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。

5、廉潔自律勤政務實當好公仆。

清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“自重、自警、自省、自勵”做到能“慎獨”，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今后我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范。

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醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇七

一、積極參加學習，提高自身素質。遵紀守法、堅守職業道德、醫德規范，認真學習業務技術、醫院管理知識，提高自身能力。

二、接受監督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，受民監督，讓民滿意，規范行為，做遵紀守法的表率。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫患關系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮發放了三萬多份各類健康教育宣傳單。通過以上舉措使人民群眾意識到衛生院確實是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴的衛生院,衛生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。

四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是工作需要,只要是有利于衛生院建設和發展,都一路綠燈,積極幫助聯系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業上有所成就,對衛生院發展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

五、在公共衛生工作方面,我與防保科職工除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執行好國家的各項惠民政策。全鎮建立居民紙質及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規范操作,接種率均達到上級的要求。

六、增強素質,提高人民群眾健康服務的水平。為適應新時期衛生院發展的需要；我們在張院長的領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規章制度和獎懲制度,定期組織各村衛生所醫生學習免疫規劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業務培訓。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展。公共衛生服務業務水平有了明顯提高,衛生院整體服務功能得到了進一步加強,衛生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七、穩中求進,促進衛生。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇八

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!

剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。下面，我強調幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感。

醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀發展是硬道理，

加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設“事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。

四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量。

提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。

同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇九

一年來，在衛生局黨委及辦事處黨工委的領導下，我在思想及工作方面取得了很大的進步，特總結如下：

平時在思想方面不斷加強政治業務學習，認真學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發展觀，不斷豐富提高自己的社會主義理論水平。堅持以“三個代表”的重要思想，以“科學發展觀”和黨的“十八大精神”為指導，堅持立黨為公，執政為民，堅持加強黨的領導能力和黨的執政復合能力的建設。嚴格遵循解放思想，確立新理念;深化改革，建立新機制;內外兼修，樹立新形象的指導思想。

以構建社會主義和諧社會，建設平安衛生，構建和諧醫患關系。作為業務副院長，我清楚自己的責任和義務，充分發揮助手的作用，在醫院大局工作中以院長為領導集體核心，協助院長搞好衛生院的日常事務，認真執行、完成衛生局黨委和辦事處黨工委的下達的各項工作任務。嚴格遵守醫療行業職業道德規范，不收受賄賂，不吃請收禮，堅決抵制商業賄賂行為，使我院在近年來反商業賄賂活動中取得了優異的成績，提高了我院的社會影響，減輕了人民群眾的負擔，維護了行風行紀。

工作中，作為業務副院長，如何增強醫院的醫療業務水平和提高醫療質量是頭等問題。隨著衛生系統醫療改革，藥品零差率和新農合支付方式改革工作的深入開展，推行“先住院、后付費”診療模式，醫院住院患者明顯增多，而醫療業務收入卻呈下滑趨勢，雖然是受制度改革的影響，但也有我們自身的問題。發展提高醫院經濟效益，首要是如何挖掘自身潛力，提高醫療收入。

在此方面積極配合院長找問題查原因，尋找解決辦法。通過與各臨床科主任探討，與職工座談，自查各科問題，首先要端正思想，遵守勞動紀律，加強各科室的團結協作，共同維護醫院的發展。建立了以醫療為龍頭，各科室輔助工作模式。首先加強各科醫生之間的溝通，各自發揮特長，不互相詆毀，熱情服務，耐心細致診治，發展優勢科室，發揮醫院老專家的技術優勢，年輕醫生通過自身學習和不定期培訓，不斷提高和發展業務水平，繼續保持我院的地區技術優勢，維護衛生院的地位。

服務數量增加，不能忽略服務質量。通過親自到病房查房，看到病房醫生的診療還有欠缺，對一些基本技術操作不能掌握，病歷書寫語言欠準確。充分利用院內以老帶新和聘請專家授課的方式，言傳身教耐心細致地給他們以糾正，不斷提高病案書寫能力和診療水平。使我院醫療質量在年度考核中取得較好的成績。平時鼓勵醫護人員加強業務學習，通過互聯網學習和積極參加上級培訓的方式不斷更新理論知識，豐富自己的臨床經驗。

對診療過程中出現的小問題，及時處理，有效地防范醫療事故的發生。定期安排優秀的醫護人員到上級醫院進修學習，增強我院的人才儲備，為醫院的業務拓展做好準備。督促門診加強對日常傳染病如結核、腹瀉病、手足口病、乙肝等傳染病的監測監控，做到及時登記，準確上報，對上級主管部門督察及時反饋。

在醫療龍頭帶動下，各輔助科室在自己的業務范圍內認真細致工作，藥房藥庫備足藥，醫技科室及時聽班，積極配合醫療的工作，各自的業務較前有所突破。不定期帶領醫院醫療技術骨干親自到社區為農民義診和宣傳健康教育，是廣大農民群眾對疾病的預防保健知識有了一定的了解，間接中使醫院的品牌效應得到的提高，并提高了醫院的社會效益。

一年來，雖然思想工作方面雖然取得了一定的工作成績，但還有不足之處，自己從事行政職務的工作經驗尚顯不足，工作方法可能有不恰當之處，這需要自己以后的工作通過不斷地刻苦學習努力工作來提高自己的行政業務水平和工作能力。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇十

圍繞我院年初制定的總體目標，以董事長具體思想導向為指導，把“以病人為中心”，“提高醫療服務質量”作為主題，,堅持把追求社會經濟效益，維護病人利益，構建和諧醫院放在第一位，積極建立科學合理管理的長效醫療管理機制，保障我院可持續發展，提高醫院的醫療質量和綜合實力。作為分管醫療護理工作的業務副院長，現將我所分管的臨床門診、住院部、護理、院感、醫技部門等工作情況向各位領導及各位同仁做總結性匯報。如下：

2017年12月初，我來到咱們醫院，承蒙董事長信任和各位院領導重視，讓我擔任業務副院長兼醫務處主任，作為一名醫院骨干，我在各方面嚴格要求自己，清醒的分析問題，堅持原則、敢于負責，有大局意識，不以私情廢公事，堅守信念防線和道德底線，加強品行修養，樹立正確的人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質。

注重醫療管理知識、市場經濟知識和法律知識的學習，指導實踐，積極探究當前新形勢下專科醫院的挑戰和機遇，努力拓寬醫院的服務領域。嚴格要求、貫徹崗位責任制，重大醫療活動按規定及時向董事長匯報。

一、強化基礎醫療質量管理，提高醫務人員整體素質。臨床皮膚科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，所以，面臨許多新知識需要我們掌握，按照相關醫療法律法規、技術操作規范、全面提升我院醫務人員的理論水平和實際工作能力。而我們醫護人員的業務工作能力與應急能力等綜合素質是保證基礎醫療質量的關鍵，因此，今年計劃加強相關法律法規學習，增強醫療法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，提高醫務人員的醫療安全意識及醫療安全防范措施，切實避免醫療糾紛及醫療事故的發生。同時，加強醫務人員有關基本業務知識、基本業務技能的培訓學習，規范各項診療行為。

二、門診醫療管理工作方面。不斷完善和落實門診醫療工作制度，對關鍵性醫療工作制度強化環節管理，細化、完善門診工作制度、工作流程，為病人提供優質服務，方便病人就診，設立病人康復知識宣傳欄，設置我院皮膚科專家簡介欄，增設特需門診。在門診設置導診總臺之外，設立咨詢服務臺，對蓋章、我院本院政策咨詢等實行“一站式”服務，極大方便了病人及家屬，力求門診工作做到無縫隙、零缺陷運行，不斷彌補門診一線工作上出現的不足（接觸患者的系列細節方面）。目前，我院門診各項制度的落實正在向規范化方面進行，并取得了一定的成效。我們計劃修訂門診工作質量控制標準，門診病歷書寫規范及要求，細化門診工作流程，不斷修訂門診各崗位的人員職責，制定門診糾紛處理預案及流程;并實行定期檢查和隨機檢查相結合的方式，以便隨時發現問題、解決問題，促進門診工作質量的持續提高。

三、門診藥房、檢驗科、放射線科、功檢科進一步持續強化服務。

識。門診藥房狠抓藥品質量環節，堅持藥品質量第一，加強管理，改變既往藥品混亂現象，做到帳物相符，杜絕帳物缺失事件發生，保障臨床用藥安全。檢驗科、放射線科、功檢科堅持“質量第一，服務第一”的原則，始終以為臨床和病人提供良好服務為目標，收到良好治療效果和準確的檢驗結果，保障臨床需要。

回顧過去的一年，有成績也有不足，成績的取得，與董事長的領導、支持分不開，也是與其他院領導、科主任、護士長以及我院其他行政科室的積極支持分不開，工作的成果凝聚了大家的心血和汗水。在此，對大家過去一年中給予我工作的支持和信任，衷心表示感謝!

年過去了，一年來，在董事長的領導和全院醫護人員、職工的大力支持下，我認真履行了我的崗位職責，愛崗敬業，全身心投入到醫療管理工作中，做了以下工作：

一、加強學習，提高自身業務素質。積極認真學習業務技能、職業道德、醫德醫風等方面的教育，虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。

二、改進和完善醫院目標管理，促進行業作風的根本好轉。在董事長指導下，聽取各臨床科室、門診科室、醫技科室和各行政科室意見，改進、完善了2017年綜合目標管理方案，充分發揮中層領導的管理才能，調動全院職工積極性。將醫療質量、院內感染、合理用藥等關鍵性項目重點列出，認真按照各項醫療制度、醫療質量管理細則督促檢查。在全院樹立“危機、需求、信息、服務”等意識和觀念，進行全面考核，加大獎懲力度，開展優質醫療、優質護理服務活動，服務態度改善，普及文明用語。

保醫療安全有著十分重大的意義。根據《醫療事故處理條例》及有關文件精神，結合醫療管理的實際，制定《北京方舟皮膚病醫院醫療缺陷管理若干規定》，加強我院的醫療缺陷管理。

2017年12月份，我來到我們醫院，董事長讓我協助張院長分管醫院醫療業務工作，全年工作的主要目標任務是：一是在全院年度工作目標的指導下，加強醫療、護理規范化建設和管理，促進臨床及護理、醫技各項工作的落實；抓全院院內感染率的控制及院感工作的落實；完成醫院發展所需設備的論證、分析，以及運行管理，效益分析；二是加強并積極推進科室考核規范化、制度化，促進我院全年工作目標的完成。

工作中，始終堅持以臨床服務為切入點，以患者滿意為目標，抓好醫療工作長效管理。

為了更好的適應醫院管理要求，對《醫院科室考核方案》進行了完善。依據《考核方案》，堅持公開公平公正的原則，對全院所有醫療醫技科室及人員進行考核，利用考核結果對科室工作進行分折、評價、管理。通過考核，促進了醫院各項規章制度及各類醫療操作規范的落實，使醫院醫護管理進一步規范。

回顧今年的工作，各部門分管人員都做出了較大的努力，所有成績的取得，是各科室所有人員共同努力的結果，更離不開董事長和各位院領導的支持和其他部門科室的密切配合。2018年度醫院重點工作將以迎接醫院校驗檢查為契機，全面開展業務工作，扎實抓好各項醫護工作的落實，力爭年底完成業務增長目標。

雖然2017年的工作取得了一點進步，但是距離我本身的工作目標還有很大差距。今年，我要加強學習，提高認識，爭取在2018年作出更大成績。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇十一

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點;調研內容包括：

市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式調研內容包括：

競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節。

3、了解競爭對手目前營業狀況;調研內容包括：

門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。

二：企劃定位1、市場定位。

對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位。

根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位。

根據企業定位，確定文案寫作的方向和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位。

1)各種媒體多元化投放的側重點定位;2)各種媒體立體化投放的側重點定位;3)各種媒體時段組合定位;管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：1、下屬醫院管理文化;包括：

下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化;包括：

市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化;包括：

經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化;包括：

財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。5、下屬醫院后勤保障文化;包括：

后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架：1：

擬訂下屬醫院組織結構一般框架;1)醫院分成：

決策層、執行層、基層等三個等級。2)根據醫院投資規模，科學整合：

企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。3)按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。2：

擬訂下屬醫院的企業診療框架;1)醫院的級別定位。

根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的醫院按：

星級醫院、常規醫院和社區醫院等進行科學定位。2)診療布局定位。

對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。

3)診療人群定位。

根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。

4)診療項目定位。

3、對醫院和擬訂各種收費項目。5)診療價格定位。

根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。

6)醫療服務定位。

根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。

一、首先在管理上加大力度，以服務于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

須保證每月有一次業務學習，由辦公室進行監督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業務考試制度，對培訓加大力度。

三、醫院服務態度是一個永恒的話題。作為一個服務行業，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。

四、提升醫護人員業務素質是醫院發展的源動力。加強與上級醫院的聯系，不斷提高自身業務技術水平。積極組織醫護人員到上級醫院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質人才。同時探討穩定醫療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益。根據目前實際情況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產科提出業務收入比往年增長10%的要求。

五、及時更新醫療設備是緊跟時代潮流的關鍵。醫院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀;醫技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的bv、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。

六、繼續做好新農合報賬工作，強化以病人為中心的服務理念，構建和諧醫患關系。規范程序，提高工作效率，給患者提供最優質的服務。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。

七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時提升服務態度，認真耐心地指導患者用藥、用量。

八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤預測。加強進貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。

九、領導辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《黃金醫院報》的影響力。督促其做好監管紀律、接待信訪投訴、搞好網站管理等常規性工作。

20年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫改政策，緊緊圍繞以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色專科。醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。人是生產力中最有決定意義的力量。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。醫療質量、醫療安全、醫療服務體系是任何時候都不可忽視的系統工程。201x年，我們將把強調醫療質量、確保醫療安全、完善服務體系作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的醫療質量高、社會評價好的龍頭醫院。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

新的一年里，如何進一步認識科學發展觀，創造醫院發展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以發展為目標的經營理念，切實安排好全年的工作。

一、更新發展觀念。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。

我們常說，發展是科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。

二、理清發展思路1、轉變服務理念。

今年是衛生部確定的管理年。轉變服務觀念，改善服務態度，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：

有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、營銷管理理念。

三、加快發展步伐。

發展是硬道理。只有發展，才能滿足需求，只有發展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優質的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要這一改革目標。

附送：

述職報告。

一、履行本職工作情況201x年，在縣委、縣政府、縣政協及主管局的領導下，認真學習黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習習總書記系列重要講話精神，開拓創新，與時俱進，大膽開展各項工作，主要有以下兩個方面：

（一）在政協的工作中，共同分管科教文衛工作，認真履行職責，積極參加政協各項工作，認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神和習總書記系列重要講話精神，通過調研、學習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協的各項工作。

（二）著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在201x年度工作中做了以下工作：

一是鞏固二級甲等中醫院等級評審成果。201x年，我院順利通過了二級甲等中醫院的評審，醫院各項工作更加規范，布置201x年二級甲等中醫院持續改進工作，迎接201x年的持續改進復評審。

二是加強醫院內部管理。帶領醫院領導班子，依靠醫院黨支部的支持，加強《xxxx縣中醫院綜合管理辦法》、《xxxx縣中醫院效益工資發放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過加強管理，規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛崗敬業，遵守職業道德，樹立“以病人為中心”的服務理念，促進醫院和諧發展。為充分調動醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推現象的發生，《xxxx縣中醫院效益工資發放實施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動，進一步樹立了我院在本縣的良好形象。

三是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量。進一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實。形成督查獎懲機制，實施了保證醫療質量的一些措施和方法，如對科室醫護質量的檢查，對查出的問題給予通報并獎懲兌現，有力的減少了醫療事故的發生。

四是不斷加大醫療投入，為醫院的發展提供后勁。隨著醫療技術的發展，新的診療設備不斷更新，手段更先進，對疾病的診治更加準確有效。我院在xxxx4年中，在資金缺少的情況下，拿出300余萬元購置醫療設備及維修，主要用于償還核磁共振設備的融資，中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修，診療水平得到進一步提高。五是加強人才培養，為醫院的發展提供技術保障。從201x年11月起，我院成為貴陽中醫學院色能力建設，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點專科。我院業務水平得到提高，業務范圍不斷拓展。六是嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%。通過全院職工的努力，我院業務收入201x年xxxx余萬元；住院人次xxxx人。

二、廉政自律情況醫院的發展，關鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。作為一名非黨干部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

也由專門的采購領導小組進行，采購過程實行公開，增加了監督環節，杜絕了采購中的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，堅持嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，樹立正確的權力觀，重自律，慎交友，規范個人行為，自覺加強思想道德修養，遵守社會公德、職業道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自覺接受組織和社會輿論的監督。本人決心在縣委、縣政府、縣政協和主管局的領導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇十二

總結是國家機關、社會團體、企事業單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導今后工作的一種常用文書。醫院年終總結要說什么好呢?下面是本站小編給大家整理的醫院院長年終總結。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!

剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。下面，我強調幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感。

醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀發展是硬道理，

加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設“事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。

四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量。

提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。

同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫務人員及其家屬致以遲到問候!向節日期間一直堅守崗位的所有醫務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優秀醫務工作者和**個優秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

縣醫院是全縣醫療行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，各項工作始終走在全縣醫療單位的前面。20xx年縣醫院在順利完成新醫院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫療衛生體制改革的大環境下醫院如何健康持續發展講幾點意見，供大家參考。

一、堅持管理是醫院發展永恒主題。

我們投資近億元的新醫院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫療衛生體制改革整體安排，二級公立醫院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫療過程，所以隨著醫療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫院的細胞，崗位管理是醫院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛生系統知識分子多，專業技術人員多，縣醫院又是全縣醫療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

二、堅持創新是醫院發展的活力源。

一個企業如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫院如果沒有自己的專科那就制約著發展。要發展就要創新，創新是醫院發展的第一活力源，是醫院發展之魂、制勝法寶。只有堅持創新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現公立醫院的公益性，在醫療衛生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛生局公布的省、市繼續醫學教育項目中，**市各縣(市、區)*個項目中我們縣醫院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫療工作的同時，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵醫務人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。

三、堅持人才培養是醫院發展的基石。

合理的人才梯隊是醫院可持續發展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰略。

一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫務工作者就是醫院發展的基石，基石不穩，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫院的棟梁，是各學科發展的中堅力量，醫院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫院他們長期聘請北京家大醫院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業技術人員輪流派往三甲醫院進行進修深造。縣醫院組織中層人員到**市中心醫院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫院建立長期的協作關系，并進一步加強同上級醫院的聯系，與省級醫院以及京、津等地的三甲醫院進行聯系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。

三是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、堅持服務是辦院無止境的追求。

醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展，**市第二醫院開展的“亞監護病房”為護理工作開創了新模式，也成為優質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優質服務的新形象。**醫院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環節、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫藥衛生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優化服務環境，堅持從細節服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力、努力開創醫院建設與發展新的輝煌。

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醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇十三

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業務知識和法律法規的學習，除積極參加機關支部學習外，還利用業余時間自學了人大工作業務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

二、恪盡職守，認真作好本職工作。

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1、整章建制，后勤管理規范化。

發現并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養、行駛及派車制度，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設置，定專人培訓，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習;在食堂管理上，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。

2、協助院長抓醫院經營管理見實效。

主動協助院長抓好病區的醫療管理及經營管理。20__年，是我院由鐵路企業醫院向地方事業單位轉型的第一年。管理模式與工作環境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰，為了提高醫院的經濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區宣傳安佳醫院，住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯系體檢將近壹萬人，為醫院爭得直接經濟效益70萬元。

在移交地方管理后，與區各委辦局聯系，與電視廣播等媒體聯系。20__年市殘聯與安佳醫院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業增添了一份力，而且為安佳醫院立足懷柔市場打下良好基礎。

在病區管理上，克服業務不對口的心理壓力，主動與醫務人員溝通，找業務書籍學習，像兄弟醫院請教，使病區各項工作逐步走上軌道。在醫保工作中，多次開會、抽查培訓，為醫保工作的順利進行付出了心血，使得我院連續三年獲得市級、區級醫保部門的獎勵。

積極與財政局聯系，與領導班子共同努力為醫院爭取260萬元資金，更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設備，為醫院今后發展奠定了基礎。

負責京鐵家園衛生所的管理工作，經過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛生所正式取得衛生經營許可證，待市醫保驗收后，就能成為定點單位。為衛生所的生存創造了條件，而且為醫院減輕了負擔。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著從鐵路計劃經濟轉型為地方市場經濟，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為安佳醫院的發展做出應有的貢獻。

醫院業務院長年終總結（優質14篇）篇十四

3/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業務收入達到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統化管理率，降低了孕產婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術、科研能力等方面已經具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛生事業貢獻畢生力量！

《醫院業務院長個人工作總結》來源于，歡迎閱讀醫院業務院長個人工作總結。

我在衛生局黨組和鎮黨委的正確領導下，在院長的帶領下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，優化醫療環境，提高服務質量和水平，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務．不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

4/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，認真加強了醫德醫風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風。

擔。

5/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

第三篇：縣醫院院長個人工作總結xxx縣醫院院長個人工作總結。

本人xx年畢業于xx衛校口腔專業，同年被分配至xx衛生院工作，xx年x月任xx衛生院副院長。xx年xx月調任xxx衛生院院長。xxx年xx月調任xx縣人民醫院副院長（其間：xx—xxx在xx醫學院學習，口腔專科畢業）。xx年x月受組織安排主持縣醫院工作至今。xx年x月任xx縣醫院院長。

6/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()三年來，在縣委、縣政府及縣衛生行政主管部門的正確領導下，在全院職工的支持下，我忠誠醫療事業，嚴格管理，圓滿完成各項工作任務。現將我近三年來的工作總結如下。

一、政治思想方面。

加強學習與教育，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十八大精神，不斷提高自身政治思想素質，提高防腐拒變能力和處理復雜問題的能力。認真實踐社會主義科學發展觀，自覺樹立正確的社會主義榮辱觀，嚴格尊守國家法律法規及衛生行業各項規章制度，工作認真負責，作風正派。嚴格執行醫療器械和藥品采購的管理規定，自覺抵制醫藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫謀私，不以權謀私。

二、在領導管理方面。

7/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()甲”創建工作，在前期組織醫院各科室負責人到兄弟醫院和上級醫院參觀學習的基礎上，從建章立制、優化服務流程、改善設備設施條件、強化專業技術人員“三基”、“三嚴”培訓、強化醫療核心制度執行和持續改進入手，全面提高醫院管理水平、提升醫療質量與醫療安全水平，努力創建人民滿意醫院。目前，各項迎檢準備工作基本就緒，明年x月份將接受評審。在負責和主持醫院工作期間，我先后爭取到xx萬元的急救能力建設項目、xx萬元的兒科能力建設項目、xx萬元的二期縣醫院信息化建設項目。

8/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()度，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理檢查、合理用藥，切實為病人減輕負擔。通過一系列行之有效的措施，醫院兩個效益明顯提高，截止xx年x月，全院共收治門診病人x人次，住院病人x人次，治愈好轉率達x%；參合群眾在醫院就醫總費用達x萬元，報銷費用達x萬元，為x名孕產婦提供農村孕產婦住院分娩補助x萬元。

（四）認真抓好艾滋病防治工作。按照醫院班子成員分工，我還分管艾滋病抗病毒治療工作。完善艾滋病初篩實驗室及cd4細胞檢測實驗室、抗病毒治療中心建設，近x年深入各鄉鎮開展艾滋病監測、咨詢宣傳等x余次，歷年艾滋病抗病毒治療監測指標均達到國家要求。

x名醫學本、專科生，選派了x專業技術骨干到上級醫院進修學習，指導開展新檢查項目x項，醫院技術水平和醫療質量不斷提高。以對人民群眾高度負責的精神，始終把作風建設作為一項重大的政治任務來抓，主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎實開展工作，群眾滿意度逐年提高。

三、廉潔自律，克已奉公。

9/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()近x年來，我在自己的崗位上努力工作，克已奉公，嚴格要求自己，增強遵紀守法、廉潔自律意識，遠離各種誘惑。樹立正確的價值觀、利益觀和榮辱觀，自重自警自省自勵，廉潔行醫，自覺抵制商業賄賂，帶頭防止腐敗。堅持正直、善良、勤奮、誠信、包容和進取等中華民族傳統的核心價值觀。全心全意為職工著想，為病人著想，以實際行動踐行科學發展觀，不辱人民健康衛士的形象。認真學習和深刻理解黨風廉政建設和反腐敗理論，嚴格遵守黨的各項紀律規定，規范行為，做廉潔自律的表率，讓領導和職工滿意。

x年來，工作中雖然做出了一定的成績，但還存在不少需要改進的地方，主要是思想還需進一步解放，學習還需進一步加強，服務還需進一步提高。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

第四篇：醫院院長個人工作總結醫院院長個人工作總結。

我從3月份起任衛生院院長，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。

一、在政治思想方面。

10/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。

二、在領導管理業務方面。

首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。

11/13醫院業務院長2014個人工作計劃總結()（二）在后勤管理工作方面嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。

（三）在醫院勞動紀律管理方面協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。

三、個人學習和工作方面。

我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。醫學教，育網|搜集整理平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

四、個人存在的主要問題。

1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。

1、加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。

2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。

以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生.第：醫院院長個人總結年度考核登記表（2014年度）填寫應簡明扼要。

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