優秀作文是在寫作過程中充分發揮主題思維，運用豐富的詞匯和獨特的觀點，以清晰的邏輯結構和生動的語言表達，達到思想深度和感染力的一種文體。優秀作文能夠引起讀者的興趣，表達作者的獨特觀點，展示作者的才華和思辨能力。在我們的學習生活中，優秀作文充滿了魅力，也是我們努力追求的目標。通過讀取一些優秀作文的范例，可以拓寬自己的寫作思路和表達方式。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇一
的夏天，桔子接到了一個陌生女人的電話。對方是一個稚嫩又囂張的聲音。在這個電話之前，桔子是我們圈子里嫁的最好的。老公林平是她的初中同學，相戀多年。因家中殷實，自己又爭氣，開了家規模不小的互聯網公司。桔子深知不能與社會脫節，一直堅持上班自力更生。直到大寶呱呱墜地，才徹底當上了相夫教子的全職主婦，后來二寶也降臨了，舉案齊眉兒女雙全，簡直就是理想世界里的人生贏家。
我們常常受邀去桔子的別墅里玩耍，處心積慮的拍下精致的庭院，華麗的樓梯，寬敞的開放型廚房，發到各自的朋友圈里提高逼格。桔子總是很善良的做那個攝影師，開心的為我們收拾好每一個角落。
偶爾遇到林平回家，無論多累，都陪我們聊一會鬧一會，回憶一下美好的初中生活。然后，等夜幕緩緩爬過院落，林平再一個又一個的把我們送回家。
后來再看到林平，多是疲憊不堪的躲進屋里。
桔子每次都尷尬的道歉，對不起，他最近太忙。
直到那個電話。
女孩說她是林平最愛的人。林平答應他早晚會離婚。這一年的情人節、林平的生日、跨年他們都在一起。
桔子愣了，默默地掛了電話，想起了林平打來的那些臨時又倉促的出差電話，心裂成碎片。
桔子離婚了，最后一個要求是兩個孩子的撫養權歸她。林平把名下的3套房子也給了桔子，并按月支付高額的撫養費。林平曾跪下乞求原諒，哭著說自己是一時糊涂，犯了全天下男人都會犯的錯誤。但桔子說，全天下的女人都不會真正的原諒背叛，只是她們不敢和過去說再見。以前的時光已經死在了謊言和欲望手里，今后，她希望和孩子們在真實與信任里一同成長。
于是桔子拉我來了一場說走就走的旅行。飛機降落在朝陽下的皮杜魯拉格勒山脈，我們在科倫坡街頭走走停停，在掛滿經幡的雨林里宿營，還幫當地一戶鄉民在山澗里打下了一口深井。
當清澈的山泉噴涌而出的時候，桔子突然轉身沖著山下的曠野大喊：“林平，再見，桔子，再見。”她身體前傾，用盡全力的向遠方嘶吼，那個沉重的名字終于從心底被拔出，飄散在斯里蘭卡濃郁幽香的上空。
是時候和過去告別了，桔子抱著我，在懷里哭到顫抖。
02。
你會怎樣和過去再見？也許是一刀剪斷自己的掛念。
坐在鏡子前，小妹和我對視了一下，輕聲說“剪吧”。
頓時，理發師的剪刀上下翻飛，不一會，一頭明亮的短發映入眼簾，再看，小妹早已淚流滿面。
小妹和浩南是在小姨和姨夫以死相逼下分手的。從小，小妹就是二老的掌上明珠，大學時更是出落得人見人愛花見花開，成績好心地善良，前途一片光明。沒想到大二的時候認識了學校門口開早餐鋪的浩南。
那天早上，小妹正和我打著電話，突然一個外地人從拐角處竄出，一把搶過小妹的手機撒腿就跑。當時正端包子的浩南二話不說追了出去，跑了兩條街才把手機給奪回來，匆忙間還被玻璃扎破了手臂。小妹千恩萬謝要陪他去醫院處理傷口，浩南死活不去，沖了沖水，又回去賣早點了。
后來，小妹常去浩南那吃早點，再后來她常去浩南那賣早點。
小妹嘴里的浩南自強自立，正直踏實，和身邊感覺良好的富家子弟完全不同，是小妹先鼓起勇氣表白的，浩南高興地手足無措，拉著小妹在整條街上亂跑亂跳。
小妹回家的次數越來越少，終于被小姨和姨夫抓到了小妹在早餐店幫忙的那一刻，氣的兩位老人當場發飆，差點把桌子掀了。
小妹被他們千寵萬愛的捧到大，最后居然要嫁給大學門口的餐廳老板，每天去收拾碗筷端包子，想到這，姨夫心臟病突發，在醫院里躺了整整兩個月。浩南每天都去送飯風雨無阻，每一次都被小姨扔出來。
我能理解二老的心情，他們從來都死死的控制著小妹，到高三了還早上送晚上接，嚴防死守，生怕小妹早戀。就這樣在真空下小妹并不知道什么是真正的愛情。
在彼此折磨了大半年后，小妹被姨夫逼著考下了gre，開始準備申請美國大學的研究生。浩南也認了命，和小妹不再有來往。
臨行前，小妹讓我陪她剪頭發。快齊腰的長發瞬間落滿了一地。
再看小妹，早已經是淚眼朦朧。
03。
你會怎樣和過去告別？可能是給自己寫一封長信。
我從小就是最盡職的女配角。從幼兒園起，所有小朋友都知道從我這里加塞最安全，小學時每節下課都得陪不同的人去上廁所，中學是萬年替補，幫無數人發作業做值日出板報。因為我不敢說不，我怕麻煩別人但我更怕拒絕別人，我怕拒絕的后果我無法承受，我怕影響友情，我怕人緣不好，我怕招來報復。整個青春期，我都在怕，卑微的討好身邊的每個人。可是一味的迎合并不能換來認可。只要有一次沒有答應別人的要求，就會招致你變了，你不再善良了的惡名，嚇得我立馬繳械投降不敢再犯。
直到有一天，最好的朋友拉著我的手痛訴小a的罪行，說她心機重、不誠實、小氣狹隘不可理喻，讓我們都別理她。朋友忽閃著大眼睛認真的要求我承諾絕不再和小a主動說話，這一次必須同仇敵愾統一戰線。我傻傻的不知道如何回答，只得屈服在她無辜的眼淚下。
之后幾天，我說到做到，不再和小a打招呼，每次路過，都只能尷尬的苦笑。慢慢的小a也不再理我，我心里想著對好友的承諾，不敢有半分忤逆和敷衍。直到有一天放學，我驚訝的發現好友和小a親熱的一同出去吃飯，我嚇得目瞪口呆難以相信。
晚上好友給我發短信，輕描淡寫的說已經和小a和好了，之前的種種一筆勾銷。之后有流言傳出說是我背后挑撥離間小a和好友的關系，又傳出所謂水落石出的真相，說我一直處心積慮阻止好友和小a交往，怕影響我在好友心里的地位。流言紛起，人言可畏，到最后我只能尷尬的退出了圈子，結果又背上了陰謀敗露無處安身的罪名。
那時，我整宿睡不著覺，我難以相信好友的刻意緘默，我深知眾口鑠金積毀銷骨皆是源于我的軟弱，我不敢對朋友說不，不敢言行不一，不敢當面對峙，也不敢接受結果，最后只得狼狽不堪落荒而逃。
在那段痛苦艱難的日子里，我無法給自己一個交代。我失眠抑郁，每天都昏昏沉沉。最后，我用殘存的理智給自己寫了一封長信，回顧了我從記事以來遇到的所有不堪。這封信寫給我曾用力打壓的那個獨立自主勇敢無畏的自己，我告訴她我錯了，我做了那么多對不起她的事。因為我的懦弱讓她蒙受不白之冤，因為我的膽怯讓她備受猜忌侮辱。
我讓自己無處傾述的情感在信紙上自由的流淌。棄我去者，昨日之日不可留，我用這封長信和過去告別。
04。
我深知背負著難以釋懷的情感或沉溺其中，我們會行走的異常艱難。有時候無法前進，是因為我們還沒有和過去好好說再見。無論是主動或是被迫，無論是原諒還是忘卻，我們都需要通過一個儀式來和自己告別。
桔子的咖啡店生意火爆，兩個孩子乖巧懂事。最近的追求者是個高富帥，小她8歲，目前尚在考察期，急需轉正。
小妹在美國學業順利，妹夫是加州理工大學的高材生，畢業后盛大的婚禮在洛杉磯馬布里海灘上舉行。當帥氣的妹夫騎著白馬在漫天霞光里緩緩的走向小妹時，我看到了她的眼里泛著幸福的淚光。我想起了有一次我路過小妹的大學，順道去看浩南，發現早點鋪重新裝修過，人來人往特別熱鬧。他身邊跟著一個瘦瘦小小的女孩子，兩人時常說笑，滿眼愛意。
至于我，也不再是那個唯唯諾諾的便利貼女孩了，我不再需要廉價的友誼，我懂得好好愛自己，并不斷努力成為更好的自己。因為我知道，更好的自己才值得更好的朋友和愛人珍惜。
所有人都在和過去好好告別之后，開始了新的生活，我們帶著愛和希望踏上了人生又一段征程。此時回首，對過去滿是感激。正是因為那些黯淡混濁的過去，才成就了此刻這個閃閃發光的自己。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇二
6.?文才。從談話筆錄到法庭記錄，從書寫有固定格式要求的。
合同。
分單起訴狀等法律文書到撰寫理論與實踐相結合的答辯狀代理詞辯護詞，無不要求律師有扎實良好的文字基本功，包括遣詞造句語法修辭用文說理等運用能力。
7.?律文書到撰寫理論與實踐相結合的答辯狀、代理詞、辯護詞，無不要求律師有扎實良好的文字基本功，包括遣詞造句、語法修辭、用文說理等運用能力。
律師既然是“為社會提供法律服務的執業人員”，那么就必須具備深厚、淵博的法律專業知識，才是真正的“法律之師”。
律師的知識結構必須是多層次的，一是理論的多層性，包括法學和與之相關的社會科學、自然科學理論，二是實際應用的多層性，包括經驗、體會、創見、發展。
從縱向的專業知識即深度來看，律師要精通法律，真正準確無誤地理解領會法律每一條款之涵義，以及與此相關的立法、司法解釋和黨在各個時期的方針政策，要了解透徹，理解精深，以確保在執行職務中運用起來得心應手。
從橫向的社會知識即廣度來看，律師除了要精通某一領域的法律知識外，由于律師業務涉及政治、經濟、文化、科技、生活等各個方面，因而還應學習了解相關領域的知識，成為懂法律、懂經濟、懂科技、懂外語的法律人才，才能適應不斷發展的現代生活的需要。
做一個好律師，既是一個整體的人生理想，又是一個可以逐層次實現的分目標。理想可能一輩子都實現不了，但可以激發你的靈感，讓你在一生的追求中領略愉悅。逐層次實現的分目標則應該是明確的任務，它將記錄你的人生過程，記錄你的職業生涯。有時，我甚至覺得，在我人生有限的過程中，很難把這個宏偉的目標完整地變為現實，因為這個課題太大了。此此，我只有不斷地向著具體的目標努力，再努力。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
做一個怎樣的人（精選17篇）篇三
一是，店鋪員工的起點較低，從而造成了難以招到優秀的員工。一般的店鋪招聘都是“年滿18周歲，高中以上學歷，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是對于一些沒有工作經驗的人來講，便選擇做導購作為過渡；二是，店鋪員工的工作相對比較辛苦，而且工資一般，從而造成了員工的流失率較大。在取得了一定的交際能力和膽識以后，很多員工可能會做出其他選擇；三是，不能給予店鋪員工一定的薪資和能力方面的上升空間，從而使得店鋪員工的個人發展有一定的局限性，讓員工對自身的發展失去了期望，這很大程度上制約了優秀員工的發展；四是，隨著中國家庭經濟的發展，一般的家庭都可以承受開設一家服裝店的成本投入，這樣使得部分優秀的員工到了一定的時間后選擇自行投資；五是，店鋪之間的人員聘用競爭。
那么，我們將如何作出對策呢？
重視員工。
（1）顧客是員工的上帝，員工是老板的上帝。
不論我們買一件一萬塊的lv，還是買一件100塊的`美特斯邦威；不論我們買一輛200萬的bmw，還是買一輛200塊的自行車……我們所面對的永遠都是員工，員工是一個企業和品牌最直接面對顧客的，一個員工的形象和素質直接影響到一家店鋪和品牌的形象，所以對于一家店鋪來講，員工是最最重要的組成部分。店鋪的經營管理者是無法直接面對顧客的，所以應該是我們注重對員工的培養、激勵和關心，而讓員工有更好的心態和更好的服務面對顧客，從而提高店鋪的銷售業績。
（2）重視員工不表示寵員工。
也有一些店鋪經營管理者因為員工難招也難留，所以總是懼怕因為管理太嚴而使員工流失。其實因為管理而使員工流失的不是因為管得太嚴，而是管理的方法上存在問題，這是兩回事情。重視員工只表現在對員工的培養、激勵、關心等方面，而不是寵員工。事實證明，越是寵員工，管理越松散，員工的流失率就越大。相反，管理嚴格的店鋪，其員工的流失率相對就小的多。
（3）讓員工成為店鋪的主人。
中國目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，這跟中國服裝的發展進程和中國企業形式有關。隨著品牌競爭與市場形式的變化，這種形式的店鋪將逐漸被淘汰，并且無法擴張。把店鋪交給店長和店鋪的其他員工，是作為品牌專賣店生存和發展必然的選擇。
店鋪的老板離開業績就下滑，這不是員工的問題，而是老板的管理問題。把店鋪的經營管理完全交給店長和其他員工，是需要一個投資的過程的。店長和店鋪的其他員工來經營管理一家店鋪，一開始的時候業績可能會出現一點下滑，但很快就會走上正軌，并讓員工培養起一種主人翁的態度和忠誠度，即使某位員工有特殊原因需要離開，店鋪也不會受到一點影響，提升了員工流失的抗風險能力。
招聘員工。
人們常常感嘆員工是多么地難招，好的員工更是難上加難。那么，如何才能招到自己理想的員工呢？首先我們要了解招聘的途徑。常見的招聘員工的途徑主要有幾下幾種。
（1）通過職業中介機構招聘。
隨著經濟的發展、社會的進步，人才流動現象越來越普遍，越來越活躍。為了適應這種需求，許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色，既為企業、單位選人，同時也為求職者選工作單位。通過專業機構推薦的人員一般都經過篩選，因此招聘成功率比較高，上崗效果也比較好。一些規范化的交流中心還能提供后續服務，使招聘企業感到放心。針對性強、費用低廉都是該渠道的優點所在。
（2）通過現場招聘會招聘。
現場招聘是公司和店鋪招聘常用的一種渠道。在招聘會上，店鋪和應聘者可以直接進行接洽和交流，節省了店鋪和應聘者的時間，還可以為招聘負責人提供不少有價值的信息。現場招聘由于應聘者集中，人才分布領域廣泛，用人單位的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會，企業招聘人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向，還可以了解同行業其他企業的人事政策、人力需求情況。但通過這一渠道的應聘者水平相對參差不齊，所以在招聘的數量和質量上都可能受到較大的限制。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇四
可以把自己常用的軟件添加到任務欄上的快速啟動欄，這樣啟動程序只須在任務欄上單擊。
第一步：在“資源管理器”或“我的電腦”中，找到要添加到快速啟動欄的程序文件。
第二步：按下鼠標左鍵，拖動程序到快速啟動欄適當位置。
第三步：松開鼠標左鍵。
[方法二]可以將不需要的快速啟動項目刪除。
第一步：用鼠標選中想要刪除的快速啟動項目。
第二步：右鍵單擊。
第三步：在彈出的快捷菜單上單擊刪除。
[方法三]根據需要可以自己在任務欄上新建工具欄。
第一步：在任務欄空白處右鍵單擊。
第二步：在彈出的快捷菜單上單擊選中“工具欄”一“新建工具欄”。
第三步：在出現的窗口中選擇需要的項目，如“我的電腦”，單擊“確定”，這樣“我的電腦“就出現在任務欄上，打開就方便多了。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇五
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的后備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：
一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任
事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情
對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和-諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力。“人上一面，形形色色。”
八、 團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人，在業余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
再有，成為一名管理者的人中，我認為做好管理的自身條件是心態問題，并且是一大堆心態的組合，甚至是“系統心態”的問題。
我們的企業大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實戰經驗。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實上資源型分為物質資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點上我和亞洲企業教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業中實戰過。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用。
最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設工程公司，小到——服務人員輸出……，根本是沒有任何物質資源的公司，你按物質資源為主的管理模型一套，準失敗：我敢同張維迎仁兄打賭！
相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強調心態。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協調能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習慣之，結果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領導的團隊越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領導，結果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協調能力大于他的程度根本不可以比擬的。
管理就是讓別人去做事，，，
所以，管人，育人，留人
達到團結一心，，即企業的目標和員工目標高度統一
是管理者的最高境界
也是首要解決的問題！
正因為如此，
人力資源開發-人事經理在企業中占有越來越重要的位置！
而且，，越來越多的企業開始注重
以人為本和設立
首席知識官
正是企業管理
有制度管理回歸人本管理的
標志！
所以,管人是領導者的第一要務！
增長知識，做好團隊，不折不扣的拿到成果
1我們把成為高效管理者的步驟分為六步：?
4． 外部的學習提升，如果不向外部學習，就會使思維固化，從而缺乏創新性。?
5． 始終如一，始終如一就是一年或三年為一日始終堅持做好自己要做好的事情，只有堅持才會有好的結果。
6． 幫助他人建立團隊，如果得到員工的認可，在員工心目有了一定的威信，要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力，并進行團隊建設，打造一支高效的團隊，讓團隊的運營效率最大化。
注意事項
管理者的十大基本注意事項：
1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團隊成員之間的相對平衡。
2.相對于女生來說男生更易于統籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運用兩套方針。
3.相對于上級和平級來說,下級情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測不準原理”的干擾，就要學會善于隱藏自己的情緒。
4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達。所以要學會按步就班。
5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力，要想辦法提高eq。
6.建立一個好團隊需要很長的時間和磨合,對于管理者來說丟失一個磨合好的團隊成員比丟失十臺辦公電腦損失更為嚴重。所以要盡量追求團隊利益最大化。
7.殺雞用牛刀會讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓需要循序漸進。
8.目前被盲目崇拜的西方開放式管理,美式管理并不適合近代中國企業。所以我更建議學習借鑒日企、德企或者古中國的管理方式。
9.不要和員工形成哥們義氣，所以要學會設置規矩與禮教。
10.權利放易收難,以開人來收權并非上策。所以在放與收的問題上,需要更多的時間來檢驗是否合適收或放。
?企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什么角色，職責任務是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最后，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，并用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由于變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇六
首先說管理上是沒有什么絕對的內容的，就像在做選擇題一樣，描述太過絕對的選項十之八-九就是錯誤的。因材施教、因地制宜、具體情況具體分析也算是對一個管理者巨大的考驗了吧。在準備信息系統項目管理師考試的過程中也是項目管理方面一個比較系統的學習了，其中包括整體、范圍、進度、成本、質量、溝通、人力資源、風險、采購?9?大管理?44?個過程。不得不說管理上的事說大也大，說小也小，雖也有過了幾次帶項目的經歷，但自認還是需要再再次經歷的千錘百煉。今天僅依據自身的認知水平來討論一二。
? ? ? 范圍明確邊界，需要關注項目內容的定義和控制，即包括什么、不包括什么。明確我們的目標與范圍是首要解決的問題，只有知道我們需要干什么，才能找到突破口，對范圍管理制定一定的規范標準，階段性進行確認、評審、控制等一系列過程也是對項目有效進行的可靠保證。
工作即是學習，這就好比我們平時給自己制定的學習任務，明確了學習的目標，根據目標對學習內容進行了劃分，這個過程也就叫做創建?wbs?，在有了計劃后就是執行的過程了，其中就要不斷的進行反饋，確認知否偏離了原來制定的目標，進而實現控制。
經過這樣的良性循環，才能達到我們不偏離原有計劃的目的。
? ? ? 進度這里的進度可以用時間進行替換，經過上面范圍管理的分解，我們已經將目標分解成了一個個的工作單元，而在進度管理中就需要對工作單元進行進一步的細分，變成活動，變成詳細任務，這個過程稱為活動定義。
明確了活動后，需要對這些活動進行排序、資源估算、歷時估算、制定計劃的一系列過程，最終我們得出了一份《項目進度計劃》為我們后續工作的展開提供了依據。
與前面類似，在項目進行中，也需要對進度進行不斷的反饋、對比、控制，不得不說這項工作是在項目進行中，一個管理者主要要做的事情了，已完成多少？未完成多少？還要多長時間完成？這些問題每天縈繞著一個管理者，組織、幫助自己的組員去展開工作。
對于自我管理，也要有些時間觀念，“今日事今日畢”的前提是要明確今日事到底有哪些，這樣有計劃、有目的、有反饋、有調整的去工作、學習才能更有效率的提高自己，做一個有遠見的人，更要做一個有理想的踐行者。
? ? ? 成本項目進行的最根本目標是獲得收益，要知道獲得了多少收益（正的或負的），就得知道自己所花費的成本。成本管理包括預算、估算與控制，還是要考慮很多方面的：人力資源、設備、材料、風險等等內容，是成功與否的關鍵因素。
成本有些是有形的，有些是無形的`，映射到我們的生活，青春、時間，是我們最主要的成本，把現在的一天當成最后的一天，你的一天就是無價的。
? ? ??質量范圍、進度、成本三方面的管理都是圍繞著質量展開的，質量保證是我們完成項目的重要前提，質量管理是我們管理的核心。“成功的項目管理實在約定的時間和范圍、預算的成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望”。
在工作學習中，無論是對組員還是自己，都應該在保證質量的前提下去提高效率，不能在項目的前行過程中丟失了最主要的東西。
? ? ? 總結管理的內容還是有很多值得去討論學習，比如到哪里都會有的萬金油——溝通（中國人主要解決問題的方式開會），以及風險預測、控制等內容。就像在開頭所說，沒有什么東西是絕對的，只有隨著自己的閱歷不斷豐富，對自己的要求不斷提高，才能更好的去管理自己，帶領好一個團隊。
馬云曾經說過，大致意思是看一個領導稱不稱職就看他在過去的一年中批評了誰、獎勵了誰、提拔了誰、辭退了誰。部門經理面對最多的還是自己的下屬，因此和下屬的溝通顯得尤為重要。可以說和上司的有效溝通決定了你的未來，和下屬的有效溝通?則決定你的現在。
尤其是對于一個企業而言，團隊建設中如何當好一個管理者?如何與下屬進行溝通更是重中之重。實用溝通技巧培訓專家陳龍?老師認為做個稱職的部門老大先從批評下屬開始。
第一，要有憑有據。批評要基于明確的目標、要求和制度，讓員工心服口服，讓員工意識到問題的嚴重性，這些要求和目標是提前明確好的，領導的一個重要角色就是幫助員工定目標，而不只是看最后的結果，員工沒做好就打板子。
第二，給足面子。給面子有兩重含義，第一不能在其他員工面前批評員工，最好是單獨批評。另外，批評的時候要講究方法，循序漸進，所謂的三明治溝通方法就是說，先表揚肯定工作中表現不錯的地方，然后指出其中還存在一些問題和不足，最后和他探討如何糾正和預防。
第三，要有指導作用。批評其實也是一種工作指導，你要用你的經驗閱歷和人格去感染你的下屬，讓他明白自己的做法錯在那里，有什么影響，應該怎么做，只要你真心的教，大部分下屬是能感受到你對他的關心的，同時會對你的專業性產生一種敬佩之情。德魯克曾經說過，管理的方式并不少指揮，而是指導。管理者對下屬是“指導”，而非“指揮”。
除了批評，當然還需要有激勵，，激勵要有門檻有示范作用。作為部門老大，你一定要做到公平公正，獎勤罰懶。要讓下屬看到你樹立的標桿，進而朝著好的標桿努力。激勵先進的目的一定是鼓勵其他人按照最優秀的人的方式去工作。
此外，要適度激勵不能過度激勵。就是符合員工的心理預期，如何了解員工的心理預期，那就看你對員工的了解程度了。簡單說，員工激勵無非三種“升官，發財，長本事”，你要對癥下藥。而且往往過度的激勵會造成員工的錯覺，滋生驕傲情緒，最后影響了員工的發展。就像歷史上中了彩票的人的結局往往都是很凄慘的一樣。第三，當和員工慶祝完某項成功之后，要求員工進行反思，讓員工思考怎么樣才能做得更好。
聰明的領導往往會創造一種鼓勵適度冒險的環境，一個可以讓人安全的犯錯誤的環境。正如王石所說，“什么是養，就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。”
作為部門老大，我們首先要選擇做一個善良的人。第二，有員工主動離職，要做好其他人的安撫工作，不要讓大面積人員離職的事情發生。分析員工離職的原因，看看公司和部門的管理需要哪些改進。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇七
從整體上看，中國傳統文化對個人道德修養的關注遠遠超過能組織管理的關注。在西方管理研究中，企業管理主要是針對組織，個人道德修養屬于勵志學范疇，前者代表是德魯克，后者代表是卡內基。中國傳統文化主流認為，一個管理者必須品德高尚，無論是家庭還是國家都是如此，而一個品德高尚的人也必須是一個成功的管理者。事實上，二者之間并沒有必須的聯系。與“修身、齊家、治國、平天下”這樣強調個人修養相反，“厚黑學”卻成了我們這個文化組織中生存的潛規則。
高尚沒有定義。管理者面對所有被管理的人，一定會有人說其他的，這是現時。
一個管理者，能做好自己該做的，能讓自己的團隊有一個好的收益，包括經濟的和社會的，就可以了。
管理者必須果斷，盡量按自己定的規定去做，那才能讓人佩服。
其實這是一個很簡單的問題，樓主想必有所想法。但不管怎樣，一個優秀的管理者必須是德才兼備，大畫家唐白虎在那個年代就知道：“有德有才者惜才，有德無才者容才，無德有才者忌才，無德無才者毀才。”至理名言哪。
我個人認為作為一個管理人員應該自己有個好的態度,不要把自己不愉快的事情帶到工作上去,還要把員工當著自己的親人一樣,還有不要和員工走的太基層道路,但是上下的階級一定要分清,上班就象上班的不要和員工有開什么玩笑,但是下班就不一樣了一定和員工走的近一點,那員工就信任你追隨你就沒有階級發了,這樣企業才能蒸蒸日上.
企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。
由于企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口ibm、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。
絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認為應建立在下列幾個前提之上。
“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速運行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高-瞻遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性運行的基礎。
三是建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在運行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長發展，永續經營。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。
管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。
管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規范，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。
管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。
在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭，管理便會很輕松，管理已經上了新臺階。
企業管理千頭萬緒，錯綜復雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業ge公司前任ceo威爾奇說過一句話：如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了。當今時代，員工對某個企業的依存度越來越低，這就要求我們的管理更加人性化。資料表明，導致員工流失的主要因素中，與上司的關系已上升到第二位了。可見，管理者對人的管理能力已經上升到十分重要的程度，那么，作為一名管理者，我們如何才能有效地管-理-員工，激發其工作的積極性，提高員工對公司的忠誠度呢？其中最基本的一點就是做一個令人信服的管理者。
1、充分信任員工。信任是人與人交往的基礎，沒有信任，就不可能存在有
效的溝通，沒有良好的溝通，就無法委派和承擔工作，最后也就達成不了良好的業績。身為企業人，上司在很大程度上代表著公司，上司的不信任，在員工的眼里就是公司的不信任，在一個不信任的環境里，員工很難找到歸屬感，就談不上對公司產生忠誠。對員工的信任應該是發自內心的，而不是勉強做出來的，因為對員工是否信任，是員工在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷出來的，主管的一個眼神，一句話，一個動作，無不體現出對員工的信任與否。所以對員工的信任的基礎是真誠，真誠是職業經理人的起碼操守。只要各級主管充分信任員工，營造一個信任的團隊氛圍，并通過共同遵守的行為規范去約束員工，我們就可能取信于人，獲得員工的擁護。己所欲，施于人，給予員工充分的信任。
2、重視人事決策的敏感性。在一個公司里，有許多東西是敏感的，需要有
保密意識，除了薪酬以外，人事決策也是一個敏感的話題，因為他關系到員工的職業發展問題，也是一個組織中責、權、利的重新分配，這些都是員工作為個體最為關注的東西，因此在人事決策處理當中必須特別謹慎。在一個企業里，經常遇到的情況是，一個人事決策還在醞釀之中，而下面就傳開了，并且互相打聽，少則引起員工思想混亂，多則影響相關人員的工作士氣。因此，在人事敏感的決策中，一要堅持盡量縮小知曉的范圍，不該知道的人不要知道；二要堅持人事決策的正確程序，做公司規定的自己份內的事情；三是堅持沒有最后決定不向無關的人透漏人事決策信息，以免產生小道消息。四是一旦決定就立即執行，不要留有產生不確定因素的時間和空間。實際上，對人事決策的敏感性不只是人力資源部門的事情，因為各級管理者也首先是人力資源管理者，所以我們各級主管都應該樹立良好的人力資源管理意識，對敏感的人事問題做好保密工作。
3、樹立下屬不好是上司的責任意識。企業不單是使用員工，還承擔著培養員工的責任，作為企業的直線主管，是下屬的最好最直接的培訓師。我們經常聽到主管抱怨員工這也不行，那也不行；這個員工不行，那個員工也不行。遇到這種時候，首先要反省的是我們主管自己，我們有意識培養員工了嗎？我們有能力培養員工嗎？我們是否有與員工做績效檢討計劃？我們是否做到令人感動地幫助員工了？如果沒有，那么我們的責任還沒有盡到。對于員工的工作指導，不是千篇一律的，需要根據不同的人，實行權變的管理方式。根據員工的不同特點，可以采用四種不同的工作指導方式：對于能力很低，工作意愿強的員工，適合采取指揮型的工作方式，不折不扣的照做上司的指令去做，對于員工來講是學習和提升員工的能力的過程；對于有一些能力，但是還不夠，工作意愿又低的員工，適宜采用教練型的指導方式，就像運動教練員一樣，既要手把手的教員工，也要關心員工的思想狀況，調整員工心態，激勵員工的士氣；對于能力高，工作意愿不穩定的員工，適合采取支持型的工作指導方式，多聽聽員工的想法和建議，在工作表現好的時候給予肯定和贊美，在思想情緒波動的時候給予必要的輔導；而對于能力很高，工作意愿強的員工，適合采取授權型的管理方式，這種員工是最成熟的員工，自律性和成就動機都比較強，你只需要告訴他們工作的結果，放手讓他們去干，做好過程的跟進和最后的評估工作，就能達成自己的工作目標。
4、做最后一個說話的人。有的主管不管是開會或是與員工溝單獨通的時候，都是滔滔不絕，以為自己講得越多越能證明自己的水平高，我們不要以為自己很精明，什么都懂，自己永遠是對的。主管不會永遠都是主角都是中心，有的時候我們可以往后臺退一退，讓給員工更多表達或表現的機會。要學會傾聽，聽聽他們的真實想法和對問題的認知水平。上帝給了我們兩只耳朵一張嘴巴，其本意還是希望我們少說多聽的。在溝通當中，主管主要是啟發大家發言，掌握說話的方向和節奏，更多的說話時間應該留給員工，我們最后來整合大家的意見和想法，糾正不全面不完善的意見和認識，形成正確的認識或完整的解決問題方案，然后有效地傳達給員工。因此，管理者說話一定要把握一個原則，那就是簡明扼要，恰倒好處。不要漫無邊際，廢話講了一大堆，員工最后不知道聽到了什么，一筆糊涂賬，這樣的溝通對于主管和員工來講都是失敗的。做最后一個說話的人，就有可能成為對員工最有影響力的人。
5、控制自己的情緒。心理學研究表明，決定個人成功有3個熵數，他們是
智商、情商和逆商。智商保證能夠做事，情商保證能夠持續有效地做事，逆商則保證做失敗了還能再來。實踐表明決定現代人才的.成功的最主要因素不是智商，而是情商，其中控制自己的情緒是情商的一個方面。在人的大腦中，左右腦各有分工，左腦管理邏輯，右腦管理情緒，所以作為管理者應該用左腦指揮右腦，而不是相反，不要隨意表現情緒或發脾氣。有的管理者誤認為作為主管發脾氣是有性格的表現，或者通過發脾氣來鎮住員工。一旦心情不好的時候，就拿員工當出氣筒，搞得員工人心惶惶，不知所措。一個成熟的管理者，心里很清楚，但喜、怒、哀樂不會隨便掛在臉上，即使有很大的壓力或難受，都必須先學會自己承受。因為，作為主管，我們是員工的主心骨，我們必須傳遞積極的情緒，控制消極的情緒，在困難時刻成為員工的強心劑，鼓舞員工的士氣。如果主心骨一倒，團隊的士氣就會土崩瓦解。
6、注意工作與關系的平衡。在管理工作中，往往存在兩個極端，一極是與
下屬是完全以工作為導向，一板一眼，工作、工作、還是工作，根本不關心員工的心理感受，也很少激勵肯定員工，關心工作的程度很高；另一極是一味地與下屬保持非常密切的關系，除了上班，連下班也泡在一起，根本不能分開工作與生活，完全以關系導向來開展工作，有時工作甚至成為關系的補充。究竟主管是與下屬保持高工作或是高關系，需要根據具體情況來定，如果員工心志還不成熟，工作能力還不強，選擇高關系，時刻了解員工的工作狀態和心理狀態，在工作中及時給予指導，提升員工能力，不斷調整員工的行為，讓員工在心理和業務上更快地成熟起來；如果員工在個人心智和能力上都很成熟，工作狀態很職業化，則可選擇高工作的方式，通過工作的計劃管理，制定工作的目標，充分授權，給予其最大的個人發揮空間，根據結果進行考核，然后作好績效面談反饋，這樣既能達成組織目標，也能帶給員工挑戰和空間，是比較理想的狀況。但是在很多情況下，員工在心志和工作能力上并不是均衡發展的，因此需要管理者能對員工狀況有正確的判斷，綜合運用工作導向或關系導向，實現二者的均衡。
7、敢于拍板，但不隨意承諾。的確，反應迅速，辦事果斷，敢于拍板是優
秀管理者的特質。但是，也許是我們太在意要給員工這種印象，可能有時拍板就沒有經過仔細思考，決策過于輕率，造成決策經常改變。在企業里表現最為明顯的是員工的加薪或晉升決策，當員工因為待遇或其他問題產生思想波動或不滿意時，我們不是通過多種途徑去開導說服員工，而是采取簡單輕率的方式，拍胸脯保證在什么時候給你加薪或升職，當然，員工當時會非常開心感激你，接下來的工作勁頭也很足，但是，由于公司的決策流程或權限的關系或者是公司整體策略，自己的承諾到時沒有辦法兌現，主管就會感到特別的被動，并在員工面前失去威信，員工則會遷怒于公司，甚至可能造成員工流失。
8、公平地對待員工。我們承認，人都是有感情，管理者也不例外，除了工
作以外的原因，也會特別喜歡一些員工或者相反，筆者認為是正常現象。但是我們要做的是把工作和情感因素分開，在工作狀態必須公平地對待員工，在工作場合不要輕易表現出對員工的親疏，要做到等距離溝通。有的主管對于自己喜歡的員工，不管是在會上，還是安排工作或是舉手投足之中都無不表現出親近之態，而對于其他的人則相反。給員工的感覺是，誰是他的人，誰不是他的人，造成員工之間相互猜忌，團隊氛圍一團糟，這是與企業精神嚴重違背的。所以，管理人員在對員工的好惡上應該掌握平衡的藝術，在工作中不要太多參與情感的因素，并且不要在公開場合或者在一個員工面前評價另一員工，一定要讓員工感覺在情感上主管是公平的。另外，更重要的是在績效考評上的對員工的公正，績效考評必須有依據，不能憑感覺，即使對于定性的評價，也需要有重要事實和關鍵事件作為依據，考評的結果應該是公開的，并能夠做績效面談去說服員工。考核給員工打人情分是給員工的沉重打擊，會破壞整個團隊相互協作和信任的氛圍。
9、做一個為員工解決問題的人。由于中國企業市場化運做的時間還不長，
企業管理者官本位的意識還沒有完全清除。因此，有的管理者在舉手投足或言談舉止無不透漏出做官的姿態。企業是一個商業機構，是以贏利為目的的，一切行為都應該以達成公司目標的工作為重。所以，在工作中更多地去看是否有利于工作，而不是看是否有利于自己的權威。在工作中，應該是和員工保持一種平等的態勢，而不是高高在上，自以為是。應該充分調動整個團隊的積極性，做好工作的協調統籌，當員工工作中遇到困難和麻煩的時候，去幫助他們解決問題。有的主管喜歡做評判官，當員工工作出現了問題，不是去找解決的辦法，而是拿來教訓一番，甚至暴罵一頓，最后還是沒有解決問題，造成的結果是，即使員工有問題也不會來找你，結果是下面的情況你很難知道，從而切斷了工作溝通的途徑。因此，我們在管理中必須高度重視，做一個幫助員工解決問題的人，而是一個審判官。
當然，要做一個令人信服的主管，還必須以身作則，言傳身教，具有強烈的敬業奉獻精神，做到這一點，即使管理的意識和技能差一些，也會得到員工的擁護與尊敬。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇八
編者按：第四、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。
怎樣管理好一個團隊，這是許多企業管理者都在問自己的問題。綜合多年管理經驗，主要有以下七點：
第一、怎樣管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二、要在團隊中做好培訓工作，把公司的文化和工作技能在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。
第四、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七、協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：
1)、要善于激勵，要有號召力。
2)、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。
3)、要學會授權，但要控制得當。
4)、培養指導下屬，鼓勵別人去學習。
5)、要勇于承擔部門工作責任。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇九
不但要傾聽，還要正確有效的傾聽，面試過程中，“傾聽”對于考官和應試人都是十分必要的，雙方都力圖準確把握對方的'真實意圖，獲取盡可能多的信息。“聽”，并非簡單地用耳朵就行了，必須同時用心去理解，去積極地做出反應。
首先要耐心，即使對一個你知之甚多的普通話題，出于尊重也不能心不在焉；
2：搞清問題。
面試主考官向應試者提出問題時，應試者應該面帶微笑、全神貫注，目光跟隨著主考官的提問做出相應的反應。
如果對主考官提出的問題，一時摸不著邊際，不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，應試者要保持冷靜，可將問題復述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確定內容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢。
這些都是讓大家記得去了解清楚對方的意圖，對方想要知道什么等。如何回答呢，面試網建議大家可以看看應答問題的方法這篇文章，相信對大家會很有幫助。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十
作為你個男人首先你要有大度的胸懷，善解人意不能斤斤計較，絕不能因為瑣事總和女朋友吵架，吵架是影響彼此感情重要原因盡量避免吵架，就算吵架之后也應該主動道歉不管是不是你錯。在她不冷靜的時候撫慰她讓她平靜下來再做其他決定，要學會分擔她的煩惱即便你無能為力讓她知道你站在她身后讓她覺得你可以依靠，更不能輕易就說分手。
一定要細心對待你的女朋友，因為細心是浪漫、溫柔、體貼的基礎。有了細心，才能完美地安排浪漫的情境;有了細心，才能溫柔地收納對方的情緒;有了細心，才能做到無微不至的體貼。她悲傷的時候聽她的傾訴，幫她脫離悲傷的情境;熬夜時勸她早點睡，要求她注意健康之外還會幫你泡牛奶、蓋毯子，并且盡量想辦法讓你別這么晚睡。
你有幽默的一面還會把自己的幽默分享給別人，幽默會深深地影響女朋友，讓她每天會活在快樂之中，在她愁眉苦臉或嫌壓力太大的'時候你用你幽默的性格調節她的心情讓她輕松平和的心態對待每一天這樣的人生活才健康快樂，她也會覺得和你在一起很快樂。
一個好的男人一定要學會體貼關心女朋友，女孩子都是想依偎在男朋友的身邊，你像關心自己一樣關心女朋友，無論做什么都要照顧到自己的女朋友。比如一起吃飯到一個地方如果是要自取餐具和自倒茶水，男人應該要替女朋友服務，兩人分離時，能夠目送女朋友搭乘交通工具離開，并打電話確認女朋友是否平安到家。如果是親自送女朋友回家，能夠目送女朋友進門。在生活中時時刻刻注意細節的體貼。
好的男朋友應該使用動情的語言、贊美、關懷的話語，這樣很容易激起感情的火花的，常常傾聽對方的傾訴，了解對方的心理需要和期待，給對方以理解和安慰，戀愛期間溝通技巧是很重要的。有什么問題立即解決，不可以拖到以后成疾，就再也沒有機會挽回了。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十一
巨鹿之戰時，項羽率軍渡過漳水后，下令把船全部鑿沉，把做飯的器具全部毀壞，只帶著三日糧草與秦軍作戰，項羽士卒因此以必死之心奮勇向前，項羽軍因此戰斗力得到大幅提升，個個以一擋十，殺的`諸侯軍人人膽寒，最終，取得巨鹿之戰的勝利。
2、四面楚歌。
項羽兵敗垓下后被劉邦軍四面圍定，劉邦軍在晚上高聲唱起了楚地的歌，項羽軍聽到歌后都非常的傷心，以為劉邦已經平定楚地，項羽軍的軍心也因此被瓦解。
3、作壁上觀。
由章邯帶領的秦軍主力部隊在圍攻趙國于巨鹿時，趙王派人向各地諸侯求救，雖然各地諸侯都有引兵前來，但是都懼怕秦軍的強大，而躲在自軍修筑的壁壘里不敢出來，與秦軍長久相持，但不能解巨鹿之圍。
項羽率領英布、蒲將軍等幾萬楚軍主動向秦軍發起進攻時，諸侯還是只敢躲在壁壘里觀看，直到項羽殺敗秦軍之后，諸侯才敢從壁壘里出來。作壁上觀現指讓自己置身事外，不協助任何一方。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十二
做個暖男給女朋友足夠的溫暖，這樣的男人才是一個合格的男友，雖然有些女生在平時生活中有點小嬌氣小脾氣，但這時作為男友一定要給他足夠的包容和溫暖，不能整天冷冰冰的面對自己的女朋友，不然會影響兩個人之間的感情也不能讓自己成為一個合格的男友。
對女朋友多些關心和包容，才能讓自己成為合格的男友，在女朋友不開心不高興的時候，要多理解他關心他，在女朋友犯錯發小脾氣的時候，要包容她，不要和女朋友斤斤計較，要知道女朋友為什么不開心，要及時與她溝通，但不亂發脾氣，在她不舒服的時候能帶她看醫生，幫她做家務，在她犯錯時能多些寬容，而不是大吵大嚷的鬧個不停，這樣的男人才是合格的男友。
作為一個男人，只有懂自己的女朋友，愛自己的.女朋友，才是一個合格的男友，要時刻把女朋友放在心中最重要的位置，要了解她內心變化，也要關心她的生活與工作，她遇到挫折時及時鼓勵他遇到開心的事要與她一起分享，在節日和紀念日的時候還會準備小禮物，這樣的男人才是女人心中的合格男友。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十三
成功。
人士嗎?想知道做成功人士的方法嗎?以下是本站小編為大家整理的關于怎樣做一個成功人士，希望能給大家帶來幫助!
1.統合綜效。
統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統合綜效”就是創造性合作的原則。成功者懂得運用更便捷的方式處理事物,因此，輕應用成為多數成功人士的不二選擇。
2.
學習。
能力。
懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。
3.忠誠于自己的人生計劃。
4.過著身心平和的生活。
身心和意志是我們達成目標的基礎，所以有規律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰，靜思內省將使人的直覺變得越來越敏感。當我們平衡地在這兩方面改善時，則加強了所有習慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。
1.面對。
責任。
要不負眾望。
能力越大責任越大，當家庭或社會把重擔放在你肩頭時，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負眾望，你才是成功人士。
2.對幸福要守望。
幸福得來不易，一定要好好地經營幸福，守望幸福。
3.對。
愛情。
要充滿期望。
愛情是人間最美好的感情，不要因為受過一兩次傷害就否定愛情，要對愛情充滿期望，美好的愛情會不期而至的。
4.對于未來要無限展望。
在當下付出努力，會在未來有巨大的收獲，低谷時展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業的高峰上，是何等幸福的感覺啊!
5.對于成功要盼望。
時時盼望著自己成功，自己就會有意向成功的方向發展，這是對自己積極的暗示。
6.對別人不奢望。
人生是自己的，要靠自己去創造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。
7.對自己不絕望。
無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對自己絕望。記住：你是獨一無二的你，你是能戰勝難關的你。
8.對工作不觀望。
有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個更好的工作，永遠別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。
9.不是自己的東西不渴望。
屬于自己的要積極爭取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。
10.實現不了的目標不眺望。
人的能力是有限的，不要好高騖遠，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實現不了的目標就不要站在遠處眺望了，重新選擇一個適合自己的。
11.在社會生活中要樹立威望。
在社會生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領域成為領頭羊，成為重量級人物。
12.最后一個，就是無論處境多么艱難，都要對生活充滿希望。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十四
作為一個優秀的男朋友，一定要懂得從內心關心、愛護女朋友，這種關心除了口頭上的說說，還要付出于行動，不要敷衍的說“多喝熱水”就解決了，女生是比較感性的人，她往往希望男朋友都對自己多一點的關懷，希望自己是被重視的，而不是簡單的敷衍就完事了，男朋友一定要注重這一點。
作為一個男朋友一定要對女朋友耐心一點，像逛街這類事情，如果女朋友邀請了你，是不應該拒絕的`，因為她找男朋友逛街是最無奈的選擇，如果她有其他伙伴陪同，她一定不會勞煩你，所以在逛街途中一定要拿出你的耐心，當然，如果你真的有什么要緊事情，女朋友也是可以商量的。
一個優秀的男朋友一定是一個有責任心的人，女朋友是拿來疼的，而不是拿來玩的，打你從剛開始交往的時候，就要抱著對對方負責的心去談這個戀愛，如果你連一點點這種負責任的心都沒有，那就請你離她遠一點，不要攤上一個名副其實渣男的罵名。
女朋友希望自己的男朋友是有時間陪伴自己的，如果你真的很忙，那么也請你留一點點的時間的給她，要知道世間最遠的距離不是天涯海角，而是明明在身邊卻總是看不見你，這種空虛的感覺是再多的東西都彌補不了的，所以你是真心的愛你的女朋友的，那就請留一點時間給對方。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十五
style="color:#125b86">“冬至大如年”。按通常習俗，這一天，家家戶戶要吃豆腐、吃餃子、喝老母雞湯，迎接就要到來的數九寒天。
小時候的那個年代，物質條件差，生活艱苦，吃上一頓餃子可是件歡喜事，也是件難事。寒風凌冽，家里的老人早早起來去菜市場，捏著肉票排隊買肉。即便低聲下氣，營業員也是將頭抬到天上，隨便賞一塊。那一塊肉基本見不到瘦肉，白花花的，得用力抓住才不至于滑落。順便買些蔬菜，回家后擇好洗凈瀝干切碎，和那已經剁好的肉泥混合在一起，再加上蔥、姜、油、糖、鹽、醬油等，攪拌均勻。餡料準備好了，大人們又開始和面，一遍一遍地揉，一拳一拳地揣，直到面不軟不硬方才滿意。
一切準備就緒，一家人便在桌面上清理出一塊位置開始包餃子。根據年齡和能力，家里人各有分工：母親搓面切面頭，我搟皮，外婆包餃子，年幼的弟弟將包好的餃子整理到竹匾中，高齡的曾外祖父負責下餃子。一家人忙得不亦樂乎。當時，看著外婆拿過一張餃子皮，放入適量的餡兒，轉眼一個漂亮的餃子就呈現在面前，感覺像變魔法一般。
餃子包到一定數量時，便燒開水下餃子了。那一只只白胖的餃子在沸水中上下翻滾，煞是可愛。水開三遍之后，餃子熟了。揭開鍋，香氣撲鼻，饞得人直咽口水。盛出兩大盤，一盤送給沒空包餃子的左鄰右舍，一盤自家老老小小共同分享。吃著，說著，笑著，繼續包著。那餃子里包入了溫馨、幸福，吃餃子更多的是享受濃濃的親情。
歲月流轉，兩位老人已仙去，而現在的我們又忙于工作和家務，很少再有時間和母親圍在桌邊包餃子。即使調配的餡兒再好，只要是用那買來的餃皮包裹，總少了那一份餃子香，卻又多了一份思念、一份渴盼。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十六
鮑叔牙（？—前644年），姒姓，鮑氏，名叔牙，潁上（今安徽省潁上縣）人，春秋時期齊國大臣，大夫鮑敬叔的兒子。
早年交好管仲的'交情，人稱“管鮑之交”，支持公子小白師傅回國即位，是為齊桓公。知人善任，推薦摯友管仲為相。在鮑叔牙的協助下，管仲實行了治國之道，促進齊國迅速由亂轉治，由弱變強。齊桓公三十年（公元前656年），參與“召陵之盟”，使得齊桓公成為“春秋五霸”之一。
齊桓公四十一年（公元前645年），管仲將死，齊桓公想要將相國位傳給鮑叔牙，但管仲認為太過他剛直容易得罪主上。
所以齊桓公讓公孫隰朋稱相。一月后，公孫隰朋逝世，齊桓公堅持讓鮑叔牙稱相，鮑叔牙說稱相可以，但是必須辭去易牙、開方、豎刁三人。齊桓公照做了，但一段時間過后，齊桓公想念易牙、開方、豎刁三人，又把他們征召回來。不久，鮑叔牙因此抑郁而終。鮑叔牙死后，他的子孫世世代代在齊國享有俸祿，得到封地的有十幾代，多數是著名的大夫。
做一個怎樣的人（精選17篇）篇十七
一旦你完成了引言環節，接著就說說你創業公司的發家史。我發現公司高管們，尤其是那些硅谷之外的，對硅谷創業家們的故事十分著迷，他們很愛聽你是如何起步的。而且，這賦予了你的創業公司一種人格，使之成為推動銷售的有力優勢。比如我之前公司的ceo主動放棄mit的phd，為了解餐飲業去做一名服務員。我常常用公司概述來引出我的故事，并在合適的地方插入個人軼事。故事的另一條準則是讓自己走進基層：如果你在向倉庫員工推銷解決方案，那就去倉庫。或者至少和他們一起共度一段時間。運用潛在用戶的語言來敘述的軼事會更有價值。
以痛點開始。
大量初創公司的創始人都犯過同樣的錯誤：他們花太多時間來證明市場需要他們的產品。你的潛在用戶不是你的vc;她不需要知道市場有多大、為什么這是一個大型痛點。她已經感受到了痛感。你是在解決潛在用戶的某個特定痛點，市場形勢之類的和她一丁點兒關系也沒有。
但是，如果你的產品具有顛覆性，或者用例不夠直白，你可以教教你的潛在用戶。在這種情況下，最多用一頁幻燈片和一分鐘來討論痛點。
有針對性和明確性。
不要說“我們的產品能為您節省一大筆費用”，而要說“用我們的產品，像您這樣的顧客能節省52%-55%的費用。”為達到最佳效果，在展示中有選擇地使用詞匯。精心起草發表的推銷能使你從那些依靠俚語和空泛詞匯的競爭對手中脫穎而出。把對話中的“嗯”、“哈”、“好像”都去掉。
自信地發言——別讓你的聲音沙啞。
你應該對自己的真誠感到自信，更重要的是對你出售的東西表現出自信。保持音高、變化聲調，并在演示的關鍵部分思索停頓。不要大喊大叫，也不要太輕聲細語。
盡早建立信用。
建立信用對初創公司的第一場推銷會是非常必要的。如果你已經有了一些可供參考的客戶，多多強調他們。如果你沒有任何客戶，那就用你和其他團隊成員的背景與客戶建立信任。保持謙虛，不要啰嗦。記住，科技創業公司和其他面向消費者的創業公司是不同的。大多數成功的科技創業公司對自己正在解決的痛點有切身感受。
既然你用真誠的人格和產品推銷抓住了觀眾的注意力，是時候揭開神秘面紗亮出壓箱底的東西了。我的下一篇文章將介紹樣品展示和討論環節，我將討論為什么你不應該把問答環節留在推銷會的最后。