心得體會是一種自我思考和總結的方式，它能幫助我們更好地認識自己，并找到自己的優缺點。希望以下這些心得體會能對你的寫作提供一些參考和啟示。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇一

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇二

隨著現代社會的發展，團隊合作已經成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強大而高效的團隊對于實現個人和組織的目標都至關重要。然而，要建立一個優秀的團隊并不容易。在我的工作和學習經驗中，我學到了一些關于打造團隊的心得體會，它們對于提高團隊的凝聚力和效率起到了至關重要的作用。

首先，建立信任是打造團隊的重要前提。信任是團隊合作的基礎，沒有信任，團隊的協作將會受到影響甚至瓦解。在團隊中，成員應該相互了解和尊重對方，要對每個人的能力和承諾給予信任。此外，每個人都應該保持承諾，履行自己的職責，只有這樣，團隊才能相信彼此，實現更加順利的協作。

其次，明確團隊的目標和角色分工。在組建團隊時，明確團隊的目標是非常重要的。每個成員都應該清楚地知道自己在團隊中的角色和職責，以便更好地為團隊的目標而努力。只有在明確分工的基礎上，團隊成員才能更好地協調合作，提高效率，同時也避免了沖突和摩擦的發生。

然后，鼓勵團隊成員的積極貢獻。每個團隊成員都應該感受到自己的努力和貢獻被認可和鼓勵。團隊領導者應該及時表揚和鼓勵成員的優點和工作成績，同時給予適當的獎勵和激勵，來激發團隊成員的積極性。這樣可以提高團隊成員的士氣，增強團隊的凝聚力。

另外，建立開放的溝通和協作氛圍是打造團隊的關鍵。團隊成員之間的溝通應該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權利發表自己的觀點和意見，并且能夠在團隊內部自由討論和交流。同時，團隊成員之間也應該相互配合和協作，共同解決團隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協作，團隊成員才能更好地互相了解和信任，發揮團隊的最大優勢。

最后，持續學習和適應變化是打造團隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環境中，一個團隊只有不斷學習和適應新的變化，才能保持競爭力和創新力。團隊成員應該勇于接受新的知識和技能，并與團隊其他成員分享和學習。同時，團隊也應該具備靈活性和適應性，能夠及時調整策略和方案，以應對突發情況和變化。

總之，打造一個高效而團結的團隊是一個長期而復雜的過程，但是通過建立信任、明確目標和角色分工、鼓勵積極貢獻、建立開放溝通和協作氛圍，以及持續學習和適應變化，我們可以打造一個更加和諧和高效的團隊，實現個人和組織的目標。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇三

在現代社會，團隊合作已經成為事業成功的關鍵因素之一。無論是在企業組織、學校教育還是社會組織等各個領域，團隊的力量都是不可忽視的。然而，團隊的形成并非易事，更難的是如何打造一個高效、和諧的團隊。通過我個人的實踐經驗，我發現了一些關鍵的要素，下面將在這篇文章中和大家分享一下。

首先，一個成功的團隊必須有明確的目標。每個團隊成員都應該清楚地知道他們一起努力的目標是什么。這個目標要具體、明確、可量化，并且要有挑戰性。只有當團隊成員都知道他們的目標是什么，才能夠全身心地投入到工作中去，而不會因為迷茫而分心。

其次，開放的溝通是團隊建設的關鍵。溝通是有效的團隊工作的基礎，它不僅能夠建立團隊成員之間的信任和理解，還可以促進信息的流動和問題的解決。在我所參與的團隊建設中，我發現通過團隊會議、電子郵件、社交媒體等多種溝通方式，我們不僅能夠及時地傳遞信息，還能夠交流意見和解決問題。而且，團隊成員之間的溝通要真誠、坦率，不僅要表達自己的想法，還要傾聽他人的意見，懂得尊重和接納不同的觀點。

另外，優秀的領導者是打造高效團隊的重要保證。領導者的作用遠不止于組織和管理團隊，更重要的是激發團隊成員的潛力，推動團隊的發展。一個好的領導者應該具備激勵團隊成員的能力，了解團隊成員的優勢和劣勢，并能夠根據不同的情況制定相應的策略，合理分配任務和資源。同時，領導者還應該積極地為團隊提供支持和幫助，解決問題和沖突，保持團隊的凝聚力和穩定性。

此外，團隊成員之間的信任和合作也是團隊建設的重要環節。團隊成員應該相互信任和尊重，相互合作和支持。在團隊的合作中，遇到問題和困難時，成員之間要積極交流、互相幫助，形成團隊合作的意識和習慣。在我所參與的一次團隊合作中，我們遇到一個很大的問題，但是通過相互之間的信任和合作，我們最終克服了困難，取得了成功。這次經歷讓我深信，團隊合作的力量是無窮的。

最后，團隊建設不僅僅是一個過程，更是一個持續不斷的努力。團隊的成長和發展需要時間和耐心，它需要團隊成員之間的相互關心和理解。通過團隊建設，我們可以提高團隊成員的工作效率和質量，促進個人的成長和發展，同時也創造了更多的價值。

總結起來，打造高效、和諧的團隊需要明確的目標、開放的溝通、優秀的領導者、團隊成員之間的信任和合作，以及持續不斷的努力。只有通過這些努力，我們才能夠打造出一個成功的團隊，實現共同的目標，并取得更大的成就。希望大家通過我個人的經驗和體會，能夠對團隊建設有一個更深入的認識和理解，以此指導自己在未來的團隊合作中做出更好的貢獻。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇四

8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。

一、目標一致團結協作

幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！

二、彼此信任，創新思維尋方法

信任，團隊成功的基石。一個優秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。

三、培養自己的執行力

卓越的教師團隊有一定的標準，即統一目標、統一行動、統一步調，其中統一行動非常重要”“統一行動就是執行力”，“一個團隊沒有堅強的執行力，就很難做出卓越的表現”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養每一個強有力的執行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。

這次學習給了我們一次終生難忘的經歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰，開創更廣闊的天地，共建美麗的二中！

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇五

人生中我們會有很多夢想和理想，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。

5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學習、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題，并學到了很多值得學習的東西。有以下的感悟：隨著市場經濟體制的建立與發展，市場競爭愈演愈烈，企業的發展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創造高業績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：

1.首先，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發光的，是千里馬也遲早會被發現的。

諧的人際關系。

3.構建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協力、協調配合、相互信任、共同完成工作目標。根據團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現工作目標。

4.完善績效考核機制，充分調動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制。

5.協助員工制定職業生涯規劃：企業能否贏得員工的獻身精神， 關鍵問題在于能否為員工創造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯，職業生涯規劃既可以幫助員工明確自己在企業中所處的位置和職業發展方向，實現員工個人能力的提升。 達成人與工作的完美結合，又可以保證企業獲得人力資源的有效開發， 以滿足現在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業也會實現不斷提高的營業績效和戰略目標。

7.建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。

我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。

申xx

20xx年5月31日

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇六

紅纓團隊是我們公司的一個項目團隊，負責開發和推廣一款新型智能手表。在過去的一年里，我們團隊經歷了許多挑戰和困難，但也收獲了很多成功和成長。在這個過程中，我們學到了很多關于團隊建設和領導力的寶貴經驗。以下是我們團隊的一些心得體會。

首先，團隊的明確目標非常重要。在項目初期，我們明確了我們的目標是要開發一款創新的智能手表，并且在市場上獲得成功。這個目標成為了我們團隊的共同驅動力，激勵著我們不斷努力和追求卓越。同時，明確的目標也幫助我們更好地規劃和安排工作，確保每個人都知道自己的責任和任務。

其次，團隊的溝通和合作至關重要。在項目中，我們遇到了很多需要協作的問題，而這些問題的解決很大程度上依賴于團隊成員之間的有效溝通。我們建立了一個開放和互助的溝通氛圍，鼓勵每個人分享自己的想法和觀點，并且及時解決團隊內部的矛盾和沖突。通過良好的溝通和合作，我們團隊能夠更好地協調工作，減少誤解和沖突，提高工作效率和質量。

第三，領導力對于團隊的成功也起著至關重要的作用。作為團隊領導者，我們要為團隊樹立一個明確的方向，并且為團隊成員提供必要的支持和幫助。我們要激勵團隊成員發揮自己的潛力，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。同時，我們也要負責監督和評估團隊成員的工作，確保每個人都在正確的軌道上，并且及時糾正錯誤。通過有效的領導，我們團隊能夠保持團結和高效地工作。

第四，反思和改進是團隊發展的重要環節。在項目過程中，我們團隊不斷反思和總結工作中的不足和問題，并且采取相應的措施進行改進。我們每個月舉行一次團隊會議，討論并解決正在面臨的問題，同時也分享成功的經驗和教訓。通過反思和改進，我們團隊能夠不斷提高自己的工作能力和效率，實現長期的可持續發展。

最后，團隊的文化和精神也是至關重要的。我們團隊注重共同價值觀的培養，鼓勵每個人發揮自己的優勢和特長，并且讓每個人感到自己在團隊中的重要性。我們團隊鼓勵并更加關注團隊成員的個人發展和學習，幫助他們實現個人目標的同時，也為團隊提供更多的未來潛力和動力。

總之，紅纓團隊打造的成功經驗離不開明確的目標、良好的溝通和合作、有效的領導、反思和改進以及團隊的文化和精神。在這個過程中，我們團隊不斷汲取經驗和教訓，持續進步和成長。我們將這些寶貴的經驗應用于新的項目中，并期待未來的更大的成功和突破。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇七

最近，我和全體員工一起在培訓中心聽取了《錘煉企業精英，打造巔峰團隊》內容的培訓，感觸較深的主要有以下幾點：

一、企業精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態是，不論遇到什么樣的情況發生，要以“太棒了，這樣的事情竟然發生在我的身上.”把工作當作職業的人和把工作當作事業的人，她們表現出的工作觀念、工作心態、工作紀律和工作行動、工作任務的態度、工作問題的處理是有很大區別的。

二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年冬天，要做好計劃。

三、學會享受生命中的酸甜苦辣。

四、只要開始永遠不晚，只要進步總有空間。

五、打造巔峰團隊的關鍵是愿意付出。成功就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。八小時以內求生存，八小時以外求發展，贏在別人休息時。要有能力為這家企業創造獨一無二的價值。要么做第一，要么做唯一。做好能力提升計劃。

六、在同等時間內解決了更多工作上的問題，就是為公司創造了更高的價值。找尋快速升級能力的途徑和措施。

七、卓越團隊的核心競爭力是學習力。

八、最好的資訊只掌握在少數腦袋里，要花錢買別人多少年的經驗。

九、領導就是領導人心，管理就是管理結果。

十、經營企業賺取的是人心而非金錢，企業競爭依靠的是智力而非勞力。

這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇八

第一段：引言（200字）。

團隊是當今社會組織的重要形式之一，一個高效、協作的團隊可以帶來巨大的產出和價值，而一個“王牌團隊”更是目標追求的最高境界。如何打造一個王牌團隊成為企業管理者日常思考的難題。經過多年的實踐和總結，我發現以下幾點是打造王牌團隊的關鍵要素。

第二段：搭建團隊（200字）。

一個王牌團隊的基礎是需要在搭建團隊時妥善考慮。首先，團隊成員的選擇是關鍵。我鼓勵團隊成員的多元化，不僅在技能上具備卓越的表現，還要關注成員之間的相互兼容性和協作能力。其次，在團隊搭建過程中要注意塑造團隊的文化氛圍。重視團隊的目標和愿景，并建立相應的團隊制度和規范，這有助于增強團隊凝聚力和統一性。

第三段：培養團隊默契（200字）。

培養和提高團隊成員之間的配合默契是打造王牌團隊的重要環節。首先，要建立團隊之間的信任和溝通渠道，打破部門和職位的隔閡，讓每個成員都能自由交流和分享。其次，要通過定期的團隊建設培訓來提高團隊成員之間的合作意識和團隊協作技巧。此外，還可以通過組織團隊活動和戶外拓展等方式，增進團隊成員之間的情感聯系和團隊凝聚力。

第四段：激發個人潛能（200字）。

一個王牌團隊需要每個成員都能充分發揮自己的潛能。管理者應該關注個人發展的需求，并提供相應的培訓和機會。定期舉辦個人能力提升的內部培訓和外部學習，鼓勵成員參與專業交流和分享，提高團隊的整體水平。同時，對于成員個人的貢獻要及時給予肯定和獎勵，激勵他們進一步發揮潛能。

第五段：激勵與獎勵（200字）。

激勵和獎勵對于團隊的凝聚力和干勁是不可或缺的。管理者應該根據團隊和個人的表現，設定合理的目標和績效評價指標，并激勵成員在這個基礎上通過團隊合作和個人努力實現。此外，還可以設置一些正向的獎勵機制，如年度表彰、團隊旅游等，讓團隊成員感受到努力工作的價值和回報。同時，管理者要及時給予建設性的反饋和指導，促使團隊成員不斷成長和進步。

結尾（100字）。

打造一個王牌團隊是一個長期且復雜的任務，需要領導者不斷完善和提升自身的管理能力。通過搭建團隊、培養團隊默契、激發個人潛能和激勵與獎勵等關鍵要素的運用，我相信每個團隊都有可能成為一個高效、協作的王牌團隊，為組織帶來更多的價值和發展。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇九

上周公司組織進行了關于如何打造高績效團隊的培訓學習，使我更清楚的理解團隊的含義，也讓我們的內心產生強烈碰撞，受益匪淺，現將談一下學習后幾點膚淺的體會：

1、 何為團隊：

團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式群體。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。其次團隊成員必須是能相互協作的，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義。

2、 如何建立與管理團隊

高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，從而激發團隊成員的激情。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。關鍵是要職責清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。

3、 敢于承擔責任并替他人分擔責任

敢于承擔責任。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養自己的心態，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。

4、 善于溝通

溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態度。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。與同事溝通，可以增強合作性，節約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們作出決策時提供依據；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。

5、 提高執行力

執行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現在我們每個人每個環節的工作。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規章條款不折不扣的執行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。

以上膚淺的認識與大家共勉！

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十

近期，在部機關統一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業化團隊》系列講座光碟。通過觀看《打造職業化團隊》，我覺得職業化同樣適用于組工干部隊伍，應從自身做起，著力打造職業化組工干部隊伍。有以下幾點體會：

組織部門作為黨委重要部門，承擔著上傳下達的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當中的形象。

余世維指出：

職業化的工作形象就是看起來像那個行業的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺把實現好、維護好、發展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農村經濟結構調整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農民負擔上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處，有什么閃失或過錯；經常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠處于潔凈而清新的狀態。作表率，就是要做勤奮好學、學以致用的表率，做真抓實干、求真務實的表率，做心系群眾、服務人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發揚民主、團結共事的表率。

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個能力再強的人，如果沒有良好的工作態度，沒有用心做事，也一定無法將事情做好。

余世維講述了做事情不用心的四種表現：

一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：

我有哪些優點？我有哪些強項？我有哪些缺點？我有哪些不足？我該如何發揮我的優點和強項去彌補不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實現更好地為群眾服務？另一方面，組工干部做事要雷厲風行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規劃部署，事中有反饋，事后有總結。

欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質不強、業務水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進步。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能。

一要善于學習提高。要堅持學用結合，武裝業務本領，把學習作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應酬，多一些閱讀；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談，多一些調研。既要學理論，又要學業務，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。

二要勤于實踐探索。勤于擱下面子，甘當小學生，向群眾學習；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領；勤于針對問題學、帶著問題學，真正做到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的高度統一，作學用結合的表率。

三要力爭成為“多面手”。在精通組工業務專業技能的同時，要盡量多學些相關知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。

組工干部的工作道德歸結起來就是16個字，即對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強黨性修養，自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經得住考驗，管得住小節，用一顆責任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業績、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優秀人才選拔到領導崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導向。對內嚴格就是堅持從嚴治部，嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，嚴把“入口關”、疏通“出口關”。對組工干部個人來說就是要嚴格按照市委組織部自身建設十二條要求，從嚴要求自己，絕不給部機關丟臉，絕不給部機關抹黑。對外平等，就是要胸襟開闊，海納百川，謙虛謹慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十一

團隊合作是學校教育中非常重要的一部分。學校團隊打造不僅僅是為了完成學校的活動，更是培養學生的合作精神和實踐能力的機會。在過去的幾年中，我參與了多個學校團隊，并從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我在學校團隊打造中的心得體會。

第二段：形成團隊。

團隊的形成是進行學校團隊打造的第一步。在我所參與的團隊中，我們通過面試和自愿報名的方式選擇合適的成員。重要的是要確保成員具備相應的技能和興趣，并且愿意為團隊目標共同努力。在這個過程中，角色分配也是至關重要的。團隊中的每個成員都應該有自己的職責和責任，以確保團隊的有效運行。

第三段：培養團隊精神。

團隊合作要建立在良好的團隊精神基礎上。在學校團隊打造過程中，我學到了相互尊重、傾聽和合作的重要性。團隊成員應該尊重彼此的意見和想法，并能夠主動傾聽和接受建議。相互合作也是非常重要的。我發現，當每個人都能夠充分發揮自己的優勢和才能時，團隊的表現會更加出色。

第四段：培養領導能力。

在學校團隊打造過程中，培養領導能力是至關重要的。每個團隊都需要有一個領導者來組織和指導團隊的工作。在我的經歷中，我發現領導者應該具備良好的溝通和決策能力，并能夠在團隊成員之間建立信任和合作的關系。同時，領導者也應該激發團隊成員的潛力，并能夠根據團隊目標和成員的需求做出適當的調整和安排。

第五段：總結與展望。

通過參與學校團隊打造，我學到了許多在課堂上難以獲得的寶貴經驗。我了解到團隊合作的重要性，以及如何培養團隊精神和領導能力。我相信，這些經驗將對我未來的學習和職業發展產生深遠影響。今后，我將繼續參與學校團隊打造，并努力提升自己的團隊合作能力。我相信，這將使我在未來的人際交往和職業發展中更加出色。

結論：通過參與學校團隊打造，我不僅獲得了團隊合作的經驗，也提高了自己的領導能力和合作精神。在未來的學習和職業發展中，這些經驗將成為我取得成功的重要支撐。學校團隊打造不僅僅是為了完成任務，更是為了培養學生的綜合素質和能力。我相信，通過持續的努力和經驗積累，我將在學校團隊中獲得更多的成長和提升。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十二

第一段：引言（約200字）。

團隊合作是當今社會中必不可少的一種組織形式。在一個團隊中，每個人的個人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團隊力量可以使團隊充滿活力、高效并達到更好的績效。而在我的工作中，我有幸參與了一個團隊的建設和打造，從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：建立良好的溝通機制（約300字）。

溝通是團隊成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機制可以幫助團隊成員更好地理解彼此，協調工作，解決問題。在我們的團隊中，我們定期召開團隊會議，每個人都有機會向團隊成員展示自己的工作進展、遇到的問題和需要的支持。此外，我們還使用在線聊天工具建立了一個團隊交流平臺，方便隨時進行即時溝通。通過這些溝通機制，我們團隊的成員之間形成了高度的互信，工作效率也大大提高。

第三段：培養團隊合作意識（約300字）。

團隊力量的核心是團隊合作。在團隊中，個人榮譽和個人利益都需要為團隊整體的目標讓步。因此，培養團隊合作意識尤為重要。我們的團隊在每周一次的團隊會議中定期討論和評估團隊的合作效果，并鼓勵大家提出自己的建議和意見。我們還設立了一個獎勵制度，鼓勵團隊成員之間相互支持和合作，共同完成團隊的任務。通過這些措施，我們的團隊成員懂得了團隊合作的重要性，也培養起了積極的合作意識。

第四段：尊重和包容每個成員（約200字）。

團隊建設不僅需要團隊合作，還需要尊重和包容。在一個團隊中，每個成員都有自己的特點和個性，無論是優點還是缺點，都應當被尊重和包容。我們的團隊注重聽取每個成員的意見，并尊重每個成員的決策權。當遇到困難和分歧時，我們也會主動尋求共識，并妥善處理問題。通過尊重和包容，我們的團隊成員之間建立了更加緊密的關系，相互之間的信任度也得到了提高。

第五段：持續提升個人能力（約200字）。

團隊的力量來自每個成員個人的力量。因此，持續提升個人能力是打造團隊力量的關鍵。我們的團隊鼓勵每個成員不斷學習和進步，提供培訓和學習資源。同時，我們還倡導共享知識和經驗，通過團隊成員之間的互相教育和學習，提升整個團隊的綜合能力。通過不斷提升個人能力，我們的團隊在工作中面臨的各種挑戰和問題都能夠得到更好的解決。

結尾：總結（約100字）。

通過以上的實踐和體會，我認識到打造團隊力量是一個持續的過程，需要每個成員的共同努力。良好的溝通機制、團隊合作意識、尊重和包容、個人能力的提升都是打造團隊力量的重要環節。只有建立和諧融洽的團隊關系，才能夠實現團隊的協同效應，取得更好的成果。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十三

第一段：引言（200字）。

團隊力是一個組織中不可忽視的因素，它直接影響著團隊的效能和成就。作為一個工作了多年的團隊領導者，我深刻認識到打造團隊力的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我在打造團隊力方面的經驗和體會，希望能對其他團隊領導者和成員們提供一些啟示。

第二段：明確目標（200字）。

為了打造團隊力，首先需要明確團隊的目標。團隊所有成員都應該清楚明白團隊的使命和愿景，并且對此感到投入。只有在明確的目標下，團隊成員才能夠全力以赴地為之努力奮斗。作為團隊領導者，我會在團隊啟動時，和成員們一起制定明確的目標，并通過不斷的溝通和激勵，確保每個人都對目標有一個清晰的認識。

第三段：建立互信（200字）。

團隊的互信是打造團隊力的基礎，它是成員之間合作和溝通的關鍵。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們建立互信關系，通過團隊建設活動和團隊共享體驗來增進成員們之間的了解和相互信任。此外，我也會確保公平和透明的決策過程，讓每個人都有機會參與和發表意見。只有建立了堅實的互信基礎，團隊成員才能夠更好地合作和創造更大的價值。

第四段：促進協作（200字）。

團隊的協作能力是團隊力的核心要素之一。作為團隊領導者，我會通過設立團隊項目和任務，促進成員們之間的合作和互動。同時，我也會組織定期的團隊會議和交流，為大家提供一個分享和學習的平臺。在協作過程中，我會尊重每個人的觀點和建議，并根據不同成員的優勢進行合理的分工和任務分配，以最大化團隊的產出。

第五段：培養團隊精神（200字）。

團隊精神是團隊力的重要體現之一，它可以增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們相互支持和幫助，營造一個積極向上的團隊氛圍。此外，我也會給予成員們適當的獎勵和認可，以激發他們的工作動力和提高工作滿意度。通過培養團隊精神，我相信團隊的凝聚力和戰斗力會更強。

結語：總結全文內容（100字）。

總而言之，打造團隊力是一個復雜而又重要的任務。通過明確目標、建立互信、促進協作和培養團隊精神，我相信每個團隊都能夠打造出強大的團隊力，取得更多的成功和成就。我希望我的經驗和體會能夠對其他團隊領導者和成員們有所啟發，讓我們共同努力，打造出更加優秀和高效的團隊。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十四

團隊是一個組織中最寶貴的財富，團隊的凝聚力和力量決定了組織的發展和成功。然而，要建立一個高效的團隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團隊的心得體會，分享給大家。以下將從團隊目標、溝通、合作、獎勵激勵和團隊發展五個方面進行探討。

首先，制定明確的團隊目標是打造一個優秀團隊的首要任務。團隊成員們應該一起商討和確定最終的目標，并將目標細化為具體的工作任務，明確每個人的職責和要求。每個團隊成員都應該明白自己的定位和角色，并為共同的目標而奮斗。只有在共同明確的目標指引下，團隊才能更好地協作和發展。

其次，高效的溝通是團隊合作的基石。團隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團隊中的問題和矛盾，以保持團隊的和諧和發展。

第三，團隊成員應該具備良好的合作意識。合作是團隊成功的基石。每個成員都應該為整個團隊著想，放下個人的利益，站在團隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎上，分工合作，形成良好的協作模式。而團隊領導者也應該激勵團隊成員之間的合作，并提供一種良好的團隊文化氛圍。

其次，激勵和獎勵是團隊凝聚力和士氣的重要來源。團隊領導者應該及時給予團隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續努力。獎勵制度的建立也是激勵團隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當的激勵和獎勵，團隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團隊的成功貢獻自己的力量。

最后，團隊發展是一個持續不斷的過程。團隊成員應該持續學習和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應新環境和新要求。團隊領導者也應該持續關注團隊成員的發展，并為他們提供培訓和發展機會。同時，團隊成員也應該與團隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質量，為團隊的進步做出貢獻。

總之，打造一個高效的團隊需要團隊目標的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機制以及持續的團隊發展。只有通過這些方面的努力，團隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團隊，為組織的發展提供強力支持。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十五

培訓已經結束，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺，在這里首先要感謝組織這次培訓的學校領導，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關重要的！它使我們了解到團隊合作的重要性。

在培訓中為了更好的突出團隊合作精神，培訓師將我們分成6個小的團隊，要求各個團隊分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團隊建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止，這就培養了我們的團隊合作意識。

其實，分在同一個團隊的老師平時并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學校任教，因為工作不一樣有教初一的，有送畢業班的，有的是負責后勤的，有的是負責教學的，可能也就是見面打個招呼，現在大家必須齊心協力完成一件任務，這不僅有助于增進相互了解，又可以發揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務，我們在我們的“小隊長”的領導下分工合作，雖然最后結果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團結就是力量”的道理。

培訓雖然結束了，但是帶給我們的思考還沒有結束，我們需要在具體工作中要發揚團隊合作精神，最終實現我們的夢想。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十六

執行力一直是企業非常關心的問題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態上、團隊配合上的各種原因都會導致執行力的缺失。

本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。

也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

(1)互相信任。

(2)有共同的信念和目標。

(3)有統一的規范。

(4)溝通良好。

(5)彼此配合、互相幫助。

(6)同歡喜、共患難。

(7)不斷成長。

(1)“共事”與“共識”

(2)效率團隊的生命周期。

(3)團隊沒有執行力之關鍵原因。

二、鍛造“精英”執行力。

1.文化導向的執行。

(1)團隊執行文化的建立。

(2)團隊領導者的執行姿態。

2.任務導向的執行。

(1)確定目標。

(2)角色定位。

(3)價值觀。

(4)人際關系。

3.制度導向的執行。

(1)可執行、可考核。

(2)過程控制。

(3)細節管理。

(4)獎懲措施。

(5)合理反饋。

(6)考核評估。

(7)經驗分享與總結。

4.讓成員有效執行的基本步驟。

5.團隊執行的七大法則。

1.團隊的發展周期。

2.不同時期團隊的特點。

3.不同時期團隊的管理方法。

四、溝通――有效執行的重要保證。

1.團隊溝通的誤區。

(1)他應該知道了。

(2)沉默未必是金。

(3)解除心理上的溝通枷鎖。

(4)忽略對方的性格特質。

(5)跨部門“管理”

(6)“欽差大臣”

2.同事間溝通的基本理念。

3.如何與同事溝通。

(1)了解你的同事。

(2)同事間溝通的原則。

(3)同事間溝通的基本方式。

(4)處理好同事間的沖突。

4.如何與上司溝通。

(1)與上級溝通的基本技巧。

(2)與上司溝通的高級技巧。

5.如何與下屬溝通。

(1)正確認識你的下屬。

(2)與下屬溝通的正確方式。

(3)與下屬溝通的技巧。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十七

1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：

團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團隊中的領導者既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位領導都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：

縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節，并對其出現的問題進行及時診斷并找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3、要有嚴明的激勵獎懲措施：

要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態,團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每月業績最好的那位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

4.要培養團隊精英：

我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責,業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.

5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：

清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十八

在團隊中，如何打造團隊的動能是一個非常重要的問題。團隊的動能是指團隊成員之間積極融洽的合作關系以及高效的工作氛圍，它直接影響到團隊的凝聚力和戰斗力。通過一段時間的團隊合作以及相關的個人體驗，我認為打造團隊的動能需要從明確團隊目標、建立互信、培養團隊精神、倡導開放溝通和激發潛能這五個方面進行。

首先，明確團隊目標是打造團隊動能的第一步。團隊成員需要清楚地知道團隊目標是什么，只有在共同目標的驅動下，團隊成員才能有方向感、使命感和責任心。為了明確團隊目標，團隊領導者應該和團隊成員一起制定可行的目標，并確保每個成員都對目標有清晰的認知。同時，目標應該具有可衡量性和可達性，以便能夠及時調整和評估團隊的戰略方向。

其次，建立互信是打造團隊動能的關鍵。互信是團隊成員之間合作的基礎，只有在互信的基礎上，團隊成員才能夠相互支持、積極分享與交流。為了建立互信，團隊成員需要開放地交流并理解彼此的觀點和需求。團隊領導者還應該鼓勵成員間的相互了解，通過團隊建設的活動來增進彼此之間的信任。在建立互信的過程中，團隊領導者要做到公正、坦誠以及積極地傾聽。

第三，培養團隊精神是打造團隊動能的重要組成部分。團隊精神是指團隊成員之間互相扶持、共同成長的意識和行為。培養團隊精神需要從團隊文化的建設和個人意識的培養兩個方面進行。首先，團隊領導者應該倡導團隊文化中的合作、奉獻、分享以及忠誠等價值觀，使團隊成員能夠形成團結一致的意識。其次，團隊成員需要自覺培養團隊意識，將個人利益放在團隊的利益之上，共同為實現團隊目標而努力。

第四，倡導開放溝通是打造團隊動能的關鍵。開放溝通是團隊成員之間相互交流、傳遞信息和解決問題的方式。在開放溝通的過程中，成員需要坦誠地表達意見，不隱藏問題和障礙，并及時與他人分享自己的知識和經驗。團隊領導者應該鼓勵成員們勇于發言并接納不同的意見，這樣才能夠促進團隊成員之間的理解和協作。

最后，激發潛能是打造團隊動能的關鍵環節。每個團隊成員都有不同的潛能和能力，通過激發成員的潛能，團隊才能夠更好地發展和成長。團隊領導者應該關注每個成員的特長和優勢，并給予他們適當的授權和鼓勵。同時，團隊成員也需要主動發現自己的潛能，并在團隊合作中發揮出來。激發潛能需要的是團隊成員之間的互相支持和鼓勵，只有共同努力才能夠實現個人和團隊的成長。

綜上所述，打造團隊的動能是一個復雜的過程，需要團隊領導者的引領和團隊成員的共同努力。明確團隊目標、建立互信、培養團隊精神、倡導開放溝通和激發潛能是實現團隊動能的五個關鍵步驟。只有通過這些步驟的實踐和積累，團隊的凝聚力和戰斗力才能夠得到有效的提升。

打造精英團隊心得體會范文（19篇）篇十九

聽了許多培訓，《如何打造自動自發的卓越團隊》對我觸動很大，寫了這篇感想，以做自責、自勉。

一、做為一個信息化管理團隊，團隊概念狹隘，本位主義嚴重;。

就如何打造卓越團隊而言，我認為“管”團隊不如“帶”團隊，“管”是手段，“帶”才是目的;“管”的立足點是在“管理”上，是通過管理制度的嚴格執行，達到管理制度的自動履行，需要不斷的監管，稍有疏漏或一個點沒有管到就會出現問題，越管越累，越難管，根源就在于團隊成員處于被動執行，而非主動自律，優勢在于“見效快”。“帶”的立足點是在“帶領”上，是通過管理精神(包括管理制度、方式、方法、責任心、以身作則等)的引導，傳遞，使每個團隊成員在工作中潛移默化的接受管理思想、精神，并做為自身的行動準則，無論有無監管，自動執行，自動修正，我即是團隊，團隊就是我(體現榮譽感)，這是我的工作，我要對我的工作負責(體現責任心)，并作為核心團員(具備這種精神)，不斷傳遞給新的團員，這就是精神的傳遞，最基本的要求：“需要團隊領隊即是制度，代表公司，以身作則，言傳身教”。

而在實際工作，信息化管理團隊與其它管理團隊進行合作時，我們只管做好自己的事情，而不觀注事情的最終結果，本位主義嚴重，團隊概念狹隘，只有自己的團隊，而將參與合作的“團隊”排除在外，培訓中講到“成功的團隊中，沒有失敗的人;失敗的團隊中，沒有成功的人”，我想信這里的“團隊”不是指一個小團隊，不是一個工序、一個部門，而是一個廣義的團隊，只要合作，就是一個團隊，所有人即是團隊成員。

二、就“不斷提升自己的能力”而言;。

管理能力提升，周三的管理培訓起了決定性作用，近兩年的vcd培訓，從管理的方方面面充實了我對管理的理解和認識，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，聽到的更多的管理就是“一起去吃飯”，對此我不以為然，可是又沒有更好的辦法，周三的培訓使我逐漸明白，“管理”是仁者見仁，智者見智的事情，達成管理目標是鑒定管理成功的唯一方法，為了達成管理目標，有許多的管理思想和方法，適合自己的方法，并能幫助自己達成管理目標的方法就是最好的管理方法，是需要加以總結和提煉的，這就是“管理經驗”。周三的培訓更使我明白，我最適合的管理方法，就是快速學習管理思想并使用各種管理工具進行科學管理;“三人行，必有我師，擇其善者而從之”，以袁經理為例，就人力資源管理，她很專業，她對于企業人力資源管理的方法，用于團隊管理，效果更好，比如：員工。

崗位職責。

——崗位目標——崗位考核——崗位評估——崗位培訓，結合團隊實際情況，將以上五個步驟應用于自己的團隊，則團隊的工作責任心、工作效率、執行力、自律性、持續改進性會大有進步，這就是“與成功者一起工作”。

培訓中講到“對公司有價值的事情，要盡可能的多做”，發現對公司有價值的事情是重要的，但更重要的是主動協同其它團隊解決這些事情。

總而言之，感謝公司組織的培訓，我相信我們可以做得更好!

4月27日一早東創科技70多名員工迎著朝陽齊聚桐廬鳳山拓展訓練基地參加了為期一天的《打造卓越團隊拓展訓練》主題拓展培訓。之前通過電視、網絡、朋友介紹等途徑對拓展培訓也略知一二。但就我們大多數同事而言，還是第一次親身參與這樣的戶外拓展活動。

頂著烈陽，我們換服裝，起隊名，選隊長，畫隊旗，唱隊歌，一切訓練有素。別看我們平時靜靜坐在電腦前的it工程師們，大家通過教練的講解和彼此積極配合成功完成了一個個的任務訓練。有分組項目、集體項目，個人項目。看起來一個個簡單的游戲卻折射出許多工作、生活中的哲理。-通過這次拓展訓練活動，我們得到了非常豐富的知識和心得體會：

一、目標一致團結協作。

幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命!

二、彼此信任，創新思維尋方法-。

如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去?大家齊心協力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。“穿越電網”游戲中，《錢隊》在落后《夢之隊》3局的情況下，連扳回2局。3局后《錢隊》已被判罰一百二十個俯臥撐。每一名隊員都在反省和思考。他們的動作也變的小心再小心，細致再細致。在共同的努力下，終于連扳2局。“勝利了，我們勝利了!”聲音回蕩在山谷里，久久不散。不互相埋怨，認真回顧。團結誕生在領導的決策里，細節體現在部署的執行中!

三、培養自己的執行力。

一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養每一個強有力的執行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執行，也只是空話。高空抓桿這是一項極具個人挑戰性的項目，面對7.5米的高桿只有勇氣、信心、毅力和智慧兼具的人才能順利完成。克服心里障礙，表面上似乎你做不到的事情，其實并不是你想象的那么困難。進行高空抓杠時所有人都在看著你，壓力十足。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力，在場的東創同事們幾乎全體成功挑戰了這個項目。

這次拓展訓練給了我們一次終生難忘的經歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富。衷心感謝組織支持這次活動的領導，感謝共同努力的同事們。讓我們在工作中一起并肩作戰，開創更廣闊的天地，共建美麗東創!

兩天的體驗式訓練結束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。訓練的時間雖短，收獲卻很大。回顧在訓練中受的挑戰和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次觸動心靈的感悟，是一次身心的大洗禮，它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種團隊文化、一種團隊精神的體現。同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概的磨練。

合作，團隊成功的基石一個優秀的團隊需要彼此之間用心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。看似簡單的“同心桿”體驗活動，我們卻經歷了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成，一根細小的桿子用食指托起兩個人用幾秒時間就會順利放在地上，15個人來共同完成卻難度很大，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態，心無旁騖，同心協力向著我們共同的目標努力才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。

責任，團隊成功的保障每個人都應該學會去承擔屬于自己的責任。如果你是國家的領導，你要承擔起祖國繁榮富強的責任;如果你是公司的老總，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任;如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任;如果你是孩子的父母親，你要承擔養育兒女的責任;如果你是兒女，你要承擔贍養父母的責任;一個優秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。一個感人的場面更能引人深思：兩隊比賽“團隊報數”體驗活動時，教練要求哪一隊成員因為沒有承擔自己的責任而出現失誤，領隊都要承擔被罰的責任，當有一隊隊員失誤領隊一次次承擔起被罰的的責任時，所有的隊員都落淚了，他們一邊落淚一邊和領隊一起做被罰的項目，此時無聲勝有聲，每個隊員都深深地理解了什么是自己肩負的“責任”。學校的發展，需要每位老師盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優秀的教育群體。

感恩，團隊成功的源泉讓我們體會最多、感動最深的無疑是最后的“電網逃生”體驗項目。面對逃生的窄小空間每個人起初都是懷疑，但我們的隊員沒有一個退縮，男隊員們爭搶著用自己的雙手和肩膀托起逃生的隊員，逃生成功的隊員們加入到半空迎接隊員的隊伍，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣，解救需要幫助的同伴，幾十分鐘過去了，大家汗流滿面，但沒有一句怨言，當大家全部逃生后，歡欣鼓舞的場景令人感動。感謝第一個跨越電網的人，是她給我們探出一條路;感謝最后一個跨越的人，是他把生的希望留給了我們;我們更要感謝那些默默無聞讓你踩著肩膀爬過的男隊友，是他們的幫助使我們完成了個人不可能完成的任務。任務結束，看著筋疲力盡而又興奮的面孔，許多人都禁不住流下了激動的淚水，因為在整個過程中，大家一直被一種情緒激勵著—感動。感動于團隊協作的默契，感動于彼此最真誠的信任，感動于隊友之間最無私的奉獻。我們要學會感恩，感謝幫助過我們的人，感謝我們有能力去幫助別人。只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后才能獲得感恩。懷著感恩的心去對待身邊的每一個人，你就為自己打造了一座美麗的花園。

通過訓練，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過拓展訓練學到了多少知識，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。

兩天兩夜的時間，讓每個人伴隨著歡笑、淚水、沉思、喜悅.......一點點挖掘自己的內心，去重新體會人生路上的感恩與感悟，幸福與責任，信任和分享。

我想接下來把自己的收獲與大家分享。

1.信任。

周五晚的集合九十多人，參加的所有人員大多數都不太熟悉，甚至都素未謀面。只是經過了短短的一個小游戲，我們每十個人變成了一個小團隊。彼此介紹，認識，隨著游戲的深入，居然可以對著一個陌生人敞開心扉，去談及自己的壓力與痛苦，原來信任就是這么簡單的建立起來了。

回想一下，是不是我們經過了多年的成長，因為遭受了各種各樣的欺騙與被欺騙，才變成了今天這樣子對每個人處處防備。隱藏自己的最真實的想法，試探著和周邊的人去打交道。慢慢的就變成了不信任別人。

在各個小游戲中，我們每個人親自參與，從“一棵小草”到“空中飛人”，我們把自己交給了團隊，深深的去體會著那種相互信任的幸福。

2.舍得。

其實所有事物發展都是有兩面性的，我們可曾想過，只有真正的去“舍”了，才可以有想要的“得”。“舍得”是我這一生中都需要去面對和選擇的。

3.感恩。

在兩天的游戲體驗中，當我們淚流滿面的時候，是因為思念著遠方的親人，世界上每一個人都有父母。每次想到我和父母的爭執，對待父母嘮叨時不耐煩的態度時，可曾想過因為我是他們的孩子，他們才會如此不計一切的為我們付出。那個夜晚，看著搖曳的燭光，我和隊友們圍坐一圈。我告訴大家，可曾注意那燭光，那燭光更像我們的父母，燃燒了自己照亮了我們，而且沒有任何的怨言。

樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。成長的過程中，付出了很多的代價。當自己可以有能力去孝敬自己的父母時，他們卻不在人世了，這是種怎樣的悲哀呢?燭光中似乎看到了媽媽那慈祥的面容在注視著自己。

學會感恩，學著去承擔應該負起的責任。

4.團結與責任。

一個人，要成就事業需要團結，一個集體，要在競爭中獲勝也需要團結，只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個團隊的重大意義。在“領袖風采”的游戲中，我和另外一個隊友作為我們團隊的隊長，比賽是最簡單的報數游戲，兩組對比，看究竟哪一組能夠做到準確快速清晰的報數。用時最短一方取得勝利。輸的一方隊長將接受懲罰在眾目睽睽之下做俯臥撐。總共進行了七輪的比賽，隨著輪次增加俯臥撐的數量。

我和另一位隊長，鼓勵我們整個團隊的士氣，通過觀察隊員們的反應，調整位置，努力練習，第一輪因為對方的失誤我們勝出，第二輪同樣我們勝出，但是從第三輪開始，我們明顯的不如對手的士氣高漲輸掉了。我是隊長，愿賭服輸自愿接受30個俯臥撐的懲罰，可是，只做了10個就發現自己似乎是堅持不下去了。看著與我一起接受懲罰的另一個隊長，相互鼓勵堅持做完了30個標準的俯臥撐。原來這就是我們在日常工作中，領導所要面臨的和承受的壓力。我們的隊員很緊張，生怕自己出錯，會再次輸掉比賽。于是，我們兩個人分別鼓舞我們的隊員：相信自己，你們可以做到最好的!集中精力，我們能贏!可惜第四輪，我們仍舊以微弱的差異輸掉了比賽。40個俯臥撐。對于一個平時不怎么鍛煉的人來說，的確是一種考驗。艱難的一個個的完成，流著汗水。我們再次努力的團結練習從頭開始。我知道隊員們也在懊悔自己要是再快一點，在用心一點，再盡力一點就可以避免我們受罰，我們兩個隊長依舊保持著笑容鼓勵大家認真練習。其實，成功就是反復的把一件簡單的事情做到極致。當在第六輪中輸掉的時候，好多隊員看著我們做俯臥撐都流淚了。那一刻，我反而很欣慰，因為我看到了團隊的凝聚力。看到了每個人都知道所擔負的責任。每個人都清楚自己在團隊中的一份力量。我也想到了自己，能否具備帶領一個團隊所要面臨承擔的壓力?我應該可以承擔更多的責任和壓力。

培訓已經結束了，身體的疲憊還沒有完全的恢復過來，可是留在心底的感觸久久不能忘記，團隊團隊的吶喊聲依舊在心底響起，企業的成功需要一批高素質的人才，更需要的是一支又一支經過不斷錘煉的優秀團隊。我存在我快樂我參與我開心，我更要努力為自己的團隊去支持一份我的力量與能量。