在工作中，總結是重要的環節之一，通過總結我們可以發現問題、整理經驗，并在后續工作中加以運用。下面是一些值得借鑒的月工作總結范文，大家可以參考一下。

集團的工作總結（模板19篇）篇一

路橋集團20××年經營產值穩步有升，實現年產值12億元的良好成績，但20××年轉眼將至，部分項目工期陸續到期，路橋集團即將面對多個生產部門“沒活干”的局面。20××年是“十二五”計劃的收官之年，重大配套項目及“迎國檢”大中修項目相繼展開，整體趨勢對路橋集團經營工作即是挑戰又是機遇。

（二）工作目標。

針對20××年經營工作困難與機遇同在的整體趨勢，路橋集團將積極把握20××年“迎國檢”的良好機遇，認真分析市場動態，強化信息收集，根據青島市的規劃緊盯各個項目，尤其是對“迎國檢”大中修項目、新機場交通配套工程等多個項目進行重點跟蹤，把工期短、收益快的大中修項目投標作為重要工作來抓，進一步提高企業經營效益，保證經營產值平穩上升，實現經營產值、企業效益雙豐收。

自中標惠大高速a5標段、青龍高速土建一標段、德商高速第三合同段以來，路橋集團經營產值雖然連年增長，但多年尚未有高速公路項目中標，路橋集團作為擁有建筑業總承包一級資質企業，在業績上對高速公路承包建設方面有明確的規定。為了能夠通過資質審查，20××年路橋集團必須中標一項高速公路項目。

（二）工作目標。

20××年經營工作將高速公路項目投標作為經營工作中的重中之重，強化組織協調，增強信息收集能力，發揮本土優勢對青島市規劃的`高速項目進行重點跟蹤，確保市內項目中標率。以本土優勢向周邊輻射，加強區域合作，提高企業競爭力，力爭中標高速公路項目，提高企業業績，保證通過資質審查等各項工作。

青龍交安設施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程等重點工程在項目開標時已進入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項重點工程年前不能入場施工，等明年春天天氣、氣溫等各項條件滿足施工要求時開始動工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團面對的主要問題。

（二）工作目標。

針對青龍交安設施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進行交安設施安裝施工，綠化施工暫時避開氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對綠化苗木進行詢價并尋找供貨商，為來年大面積施工做好準備工作。針對嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程的施工，我們將派經驗豐富的生產部門入場施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過程中的經驗教訓，發揮參加世園會各配套項目中的優勢，對工程建設過程中的各項困難提前預見，并制定預案解決，確保工程能夠按計劃推進按期完工。

集團的工作總結（模板19篇）篇二

一個企業的快速成長，離不開科學高效的。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產量，從產品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業績指標(kpi)，與各部門的業績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數據及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于出現的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實情況，更具有可行性。整個財務管理都以計劃為導向，任何的投資、開支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發生意外情況，我們會及時調整計劃和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

固定資產投資是企業的重大支出，只有通過嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產的采購申請，委員會根據年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經投資委員會批準的項目，方可在erp系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過ebp系統再次向主管上級領導報批。批準后ebp系統自動向erp系統傳輸獲批的采購申請，采購部門根據獲批的采購申請進行采購。當固定資產到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用情況，以便及時資本化。月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入erp系統。公司計劃員每周將生產計劃錄入系統，并每日運行mrp，系統會根據實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產成品，我們集團根據不同公司的業務性質，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業務，一般產品都是按需生產，在接到銷售訂單后開始排產，讓產成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。

通過努力，我們的原材料周轉天數從原來的35天降低到28天，產成品的周轉天數也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專門的系統與erp系統對接，每個月定時自動從erp系統取數，按不同銷售分別計算出應收賬款的周轉天數。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉天數波動情況進行分析。發現有異常情況，及時與銷售部門協調溝通，以找到應對方案，及時降低周轉天數。其中，業績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業承兌改變為銀行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業帶來了很大的收獲。

對于應付賬款，我們通過周轉天數與資金預測相結合的方式進行控制。每個月我們都會根據銷售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關鍵業績指標(kpi)之一。根據年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的.價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發現價格趨于下降，我們會及時調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發部通過sms系統及時錄入最新的配方，erp系統根據原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本。當生產實際消耗數量輸入系統后，自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產、研發和財務共同研究，及時加以控制和調整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產品的加工費率變動，一旦發現異常，及時要求生產部立找出原因，制定措施。對于生產的廢品率，我們通過先進的pcs系統，隨時掌握在制品、產成品入庫數及廢品情況。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發送相關部門。通過這些方式，實現了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質，我們將其區分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據每種車型的運輸量，制定每次運輸的裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入erp系統。每次實際發生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到erp系統并產生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批后錄入erp系統。每次實際發生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的ebp審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到erp系統并產生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業績指標(kpi)。

科學規范、務實高效的財務管理，夯實了企業管理的基礎，使企業堵塞了管理漏洞、規避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發展中，我們將繼續創新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業作出更大的貢獻!

集團的工作總結（模板19篇）篇三

光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

（二）團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1、加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4、少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。

5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，xx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

集團的工作總結（模板19篇）篇四

今年在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業開展目標，強化自身建設，按照年初的，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促開展”主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟開展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績，以下是本年度企業工會：

文化公司工會以《監督之窗》為載體，深入學習“三個代表”重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、效勞意識，加快工會干部理論化、知識化、專業化進程，提高工會干部綜合素質。

文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與開展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣闊職工明白集團公司的開展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定開展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業開展征集好建議、好點子，推動集團公司持續健康開展。

我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液，依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速開展，起到了保駕護航的作用。

文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調發動工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發開工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有典范、趕有目標的勞動競賽熱潮。局部同志利用年休假時間學習，苦練根本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，窗口效勞水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務開展日新月異。

公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的`時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。

平安生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。

集團的工作總結（模板19篇）篇五

2006年上半年，豬價行情低迷，養殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”的指導方針，發揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業文化的宣貫，提高文化執行力。

湖南事業部就亮劍精神與企業文化的宣貫作了統一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業部統一命題，對員工進行企業文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業文化的'學習氛圍。

2、采取一系列營銷策略應對行情低迷。

以“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現狀，各銷售單位積極應對，自主創新，探索出了一些非常優秀的營銷模式，如湖南大北農魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農豬料銷售部創立了“1151推廣模式”和“135市場調查、客戶開發模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度。

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉速度，進一步精干產品，精少成品庫存數量。進一步加強與相關部門聯系，按照有關優惠政策，郴州大北農與湖南大北農積極爭取中國農業發展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農與中國農業銀行聯系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰湖南大北農工程建設。

因氣候、地基等原因，使湖南大北農工程建設難度大。但是湖南大北農基建組克服一切困難，在確保工程質量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設進度。同時嚴格搞好統籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農集團節省了近×××萬元費用。

5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊。

根據需求，加強與湖南農業大學、常德職業技術學院、安化職業中專等農業院校的聯系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業部各項工作的正常開展。加強以干部培養為核心的人力資源工作，培養8位總經理，充分信任，授權到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養帶動員工培養。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

6、加強事業部發展規劃工作，提升公司品牌形象。

為引進資金，瞄準×××高新技術產品和×××高新技。

術企業這個目標，湖南事業部通過反復研究和推廣，開發了低磷環保型高效小豬階段濃縮料6302，該產品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產品居國內同類行業領先水平。加強與省鄉鎮企業局、省畜牧水產局、省飼料工業辦等行業主管部門的聯系，參加了省農辦組織的“農資三下鄉”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強技術服務工作，促進產品銷量的上升。

銷售單位指定專門的技術服務專家，更專一，更到位。加強市場服務，舉辦各類科普講座，深入農村進行科技服務，為農民解決實際生產問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務專家做好了大豬場的技術服務工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產實踐問題，為養殖戶挽回經濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務專家孫燦華一季度成功開發了×××個大型豬場，有效地促進了產品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節支增收。

針對行業形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現象，節約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉村動物防疫員專科班與養殖班，培養農村優秀創業人才。

為培養有志農村青年成長，促進中國農業產業化、科技化、國際化發展，組織×××名鄉村動物防疫員，與郴州市畜牧水產局、中國農民大學合辦郴州鄉村動物防疫員專科班、養殖專科班，對學員進行動物免疫法規條例、傳染病知識、免疫學等養殖知識的學習，為培養農村優秀創業人才，建設社會主義新農村做出自己的貢獻。

二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）。

預混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。

三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析。

主觀原因：

1、營銷員人員素質和服務技能有待進一步提高；

2、基礎管理、基本流程有待進一步清晰；

3、產品質量和產品競爭力有待加強；

4、動保行業規范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產品與市場對接不到位，反應速度慢。客觀原因：

一）、下半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施計劃。

繼續做好亮劍精神與企業文化宣貫，多種形式，強化執行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農文化，普通員工認同大北農文化。

二）、年度預算糾偏，調整下半年工作目標。

根據實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標×××萬元；配合料銷量目標：61640噸。

三）、下半年工作規劃。

繼續以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”為指導方針，發揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規劃為：

1、繼續加強員工企業文化和亮劍精神的學習，提高執行力文化；

3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養；

4、做好湖南大北農開業工作，確保順利投產；

5、繼續加大階段濃縮料的研發工作，提高產品質量和產品競爭力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉；

7、加大發展規劃力度，確保湖南大北農獲得省高新技術企業稱號；

集團的工作總結（模板19篇）篇六

各位好，總結之前，我先講一下企業宣傳的重要性：企業宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經驗、創新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業精神狀態，企業有沒有創新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！

對企業而言，品牌是市場和客戶對企業質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業贏得了市場，打下了堅固的基石。而現在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業形象是無形資產，但它的作用和創造的價值是無法估量的。企業要想求生存、求發展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產行業領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業的宣傳工作對企業不斷發展起著持續的、重要的推動作用。

20xx年，我負責的企業集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發布，現將20xx年底工作情況總結如下：

20xx年，在20xx年的基礎上繼續通過集團網站、微信公眾號、手機網站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。

1、20xx年xx官網由8月15日改版，原網站的一切維護失效。在我進行官網seo優化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創文章，發布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發。經過四個多月的努力，目前網站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。

2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發布信息48條。目前總用戶數為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發布文章14篇，總用戶人數目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉發微信群50多個，微博及其他b2b網站發布及轉發信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創作了企業文化三字經，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。

對內：未能深入企業內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發正能量；同時，沒有做到為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業通過宣傳發現人才、挖掘到更人才。

對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營銷還是推廣，專業的人做專業的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國際知名的公關公司奧美曾指出：企業形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業形象的堅實基礎樹立企業品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發所有推廣信息，發動湖南所有網點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發力來建設我們xx的企業品牌形象。謝謝！

集團的工作總結（模板19篇）篇七

律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告別成績斐然的之際，迎來了充滿希望的。過去的一年里，我在上級領導的正確領導下以及廣大同事的大力幫助下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提寶貴意見。

一、加強理論學習，提升思想覺悟。

出納工作難度雖然不大，但大部分為繁瑣事務，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項工作。在日常工作中，我常常利用空余時間學習理論知識，掌握各種稅收政策，了解相關的法律法規和公司制度，從而增強個人的法律意識與思想覺悟。

二、注重業務積累，不斷夯實工作基礎。

出納的主要工作是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金核算、保管現金和其它有價證券等。因此，會涉及到很多政策與財務方面的問題。這要求我們出納人員必須具備較高的業務素養。在工作中，我一直將業務學習作為一項重要的任務。始終堅持學中干、干中學，并積極用理論指導實踐，善于總結工作經驗。同時，還常常向身邊的同事請教。經過一年多的工作積累，我的業務技能得到了迅速的提升與鍛煉，工作效率也得到極大的提升。目前，我能按流程在較短時間內完成原始憑證的填制與審核，辦理貨幣、資金及不同票據的收入業務，并能確保經手的貨幣資金及票據的安全性與完整性。

三、愛崗敬業，積極開展本職工作。

(一)嚴格細致，做好基礎工作。

出納工作整天都要和數字打交道，而且業務比較繁雜、瑣碎。這要求出納人員不可有半點大意，否則將會帶來嚴重的后果。工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態度，事無巨細，都以高度的責任感去對待。比如，在報賬的時候，我都會對每筆錢算兩遍、再點兩遍。同時，每日做好結帳盤庫工作，做好現金盤點，每月末做好銀行對帳工作，做好月結，做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。

(二)重點工作開展情況。

2、及時收回公司各項收入，開出對應增值稅和地稅發票，及時收回現金存入銀行。

3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

5、協助經理完成每月做賬憑證以及認真完成經理交代的各項任務，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作。

(三)樂于奉獻、任勞任怨。

由于公司去年才成立，很多地方還不夠完善。我們部門只有我和財務經理兩人。因此，我和經理每天的業務量都很大。在完成本職工作的同時，還常常協助經理完成其它工作。有時，為了按時完成工作，我常常放棄休息，加班加點地趕任務。

四、工作中存在的不足。

雖然，經過我的不斷努力，個人工作取得了一定的成績。但我還是清醒地看到這與單位及領導的要求還有一定的距離。

(一)學習不夠深入。

由于業務繁忙，對業務知識的學習抓得不夠緊。對相關財務知識的學習不夠深入，常常停留在表面。這不利于今后業務水平的提高。

(二)創新意識和開拓精神不夠。

工作以來，我習慣按經驗辦事，缺乏創新思想，導致工作開展上的局限性。面對各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強。

集團的工作總結（模板19篇）篇八

提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產經營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發揮了女職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續、穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。

21世紀，一個充滿機遇和挑戰的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網絡化的今天，提高女工現代科學文化素質，增強業務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經驗及在家庭教育中存在的問題，根據女職工的要求，女工委又評選出優秀的家庭教育經驗12篇，制作成展板3塊在南生活區主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優良傳統，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創造能力。在公司女工委為每名女職工印發的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產經營、節約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現過的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業、善于學習、勇于創新的精神，激發了女職工的積極性、主動性和創造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，其中×××條與生產結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發了女職工生產勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發放了衛生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。

20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業的發展作出應有的貢獻。

公司女工委結合企業實際以“創建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。

集團的工作總結（模板19篇）篇九

在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。

首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發展所付出的努力。

回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。

相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。

彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，并獲得市人社局表彰。

四年半的時間里，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩，又走的這么快，為學校發展做出了巨大貢獻的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔當!

20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。

1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。

2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。

3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養復合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業后更好地服務于社會。

4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。

號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移!愿我們意氣風發、斗志昂揚的xx人，以本次年會為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。

文檔為doc格式。

集團的工作總結（模板19篇）篇十

在本年度的工作中，縣總工會在縣委、縣政府的正確領導下，深入學習貫徹落實黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會所能，以服務大局、服務基層、服務職工為目標，切實履行“維護、建設、參與、教育”職能，在務實基層基礎中求突破，在維護職工權益中謀實效，在構建和諧企業中顯作為，狠抓工會各項工作的開展，團結動員全縣廣大職工發揮主力軍，為當地經濟社會發展做出積極貢獻。

1、勞動競賽深入推進。圍繞全縣“三大目標”建設，把創建“工人先鋒號”、創先爭優活動作為工會凝聚人心，集合職工智慧，激發職工勞動熱情的重要載體，深入推進新一輪“當好主力軍，建功十二五”勞動競賽活動。一是突出重點，做好示范。針對農業企業特點，縣總工會先后在川珍實業有限公司、唯鴻食品有限公司成功召開了生產性勞動競賽現場會，全縣基層工會干部現場觀摩。竹園工業園區結合園區特點，深化了勞動競賽的內涵，開展了“六比六賽”活動，比效益、比安全、比節能減排等。二是廣泛深入，參與面廣。機關、教育、衛生等行業開展了行政服務效能大賽、技能操作大賽、應急搶救護理大比武、藥品識別知識競賽，應知應會教學比武、演講、公開賽課等；窗口服務單位開展了爭創“服務明星”活動等。競賽活動既在本單位班組、科室之間開展，又在同行業、本系統之間進行；同時與合理化建議、發明創造、技術攻關協作、崗位練兵、節能減排等結合起來，全面推動勞動競賽縱深開展，企業參與面達98%以上。三是成效明顯。活動中涌現出一大批先進模范典型，共評選推薦出四川省“五一勞動獎狀”單位1個，評選推薦廣元市“工人先鋒號”班組4個、創先爭優標兵3名，百日安全生產先進個人2人，各類小發明46件，申請專利64件，收集采用合理化建議上百條，創造效益近千萬。其中：如“十大救助政策”、縣食品藥品監督模式等建議面向全市推廣。四是關愛和培育勞模。探索建立勞模工作室1個，制作了勞模事跡電視專題宣傳片，舉辦了300人參加的全市勞模事跡巡回報告會，推薦1名勞模參與全省巡回報告，組織縣內勞模為縣域經濟獻言獻策活動，收集意見和建議40余條。63名勞模集中進行了免費體檢，并建立了健康檔案。6名困難勞模得到有效救助，15名勞模參加了省市組織的療休養，元旦、春節前，向63名困難勞模共發放慰問資金10余萬元，幫助解決他們所遇到的各種困難和問題。各級工會建立了先進工作者檔案，注重在實踐中發現和培育勞模，全縣學先創模的氛圍濃厚。

2、主題宣教，提升正能量。深入開展“中國夢、勞動美”主題宣傳教育活動。一是活動內容豐富，覆蓋面廣。今年以來，縣總工會相繼開展“中國夢”主題教育活動以及中國工會十六大、省工會十三大、十八屆三中全會精神的傳達學習，勞模事跡宣講、“凝心聚力跟黨走、建功立業繪藍圖”為主題的演講等活動，實現了對基層工會和廣大職工的全覆蓋。二是成立機構，扎實推進。成立了宣傳教育活動領導小組，召開了4次大型集中學習討論會，開辦了3期活動專欄，印發了知識問答1000份，制發學習資料1000份。三是提前學習群眾路線教育活動相關內容。力爭先學一步，先改一步。四是學用結合。結合工會實際，開展了多種主題實踐活動，真正使學教活動做到內化于心、外化于行、固化于制，收到了實實在在的效果。

3、提升職工素質。堅持把“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動作為一項全面提高職工隊伍素質的戰略性任務來抓。一是文體活動豐富。組織廣大職工觀看了《頭等大事》等弘揚主流價值觀的一批電影；同時，以“三八”、“五一”、等節日載體，各級工會因地制宜廣泛開展以“創爭”活動為主題的職工運動會、文藝晚會。縣信用聯社邀請周邊縣區工會會員舉行“銀杏杯”籃球賽、縣檢察院工會組織舉辦職工繪畫展等。二是注重職工情緒疏導。竹元開發區建成心理咨詢站，基層工會廣泛開展交心談心活動。三是提高職工技能。衛生系統建立了繼續教育學分制；縣教育工會通過中小學教師技能大比武提高業務水平；俸佳公司工會堅持經常性的職工教育，認真實施培訓計劃，定期開展操作崗位、班組長、消防安全等培訓。全縣90%以上的企事業單位開展了“創爭”活動，活動中涌現了一大批技術能手，學術帶頭人，創新標兵、先進模范等，促進了高素質人才隊伍的成長，為我縣“三大目標”建設儲備人才。

4、扎實開展“掛包幫”工作。堅持扶貧扶志，以產業培植為重點，推動造血扶貧。在實地調研的基礎上，與馬公鄉黨委、政府一道制定了貧困村脫貧致富項目并予實施。一是對40戶種植藥材和養雞農戶進行戶平400元資金幫扶，發放資金1.6萬元；二是為31名貧困學生發放助學幫扶資金1、55萬元。

1、強化源頭參與。一是縣總工會積極參與《年全縣人才工作要點（征求意見稿）》等涉及職工利益的文件制定，善于從保護職工利益的角度提出合理建議。二是縣總工會增派一名同志加入縣勞動人事爭議仲裁委員會，便于更廣泛的調處勞動人事關系。主動配合做好人大政協對相關企業的調研和視察。三是認真開展法制“六進”活動，深化勞動法律法規宣傳監督。與縣司法局、勞動保障部門集中開展普法宣傳3次，向廣大職工發放《維權手冊》、《四川省工資集體協商辦法》、《女職工勞動保護特別規定》法律法規宣傳資料6000余份，不定期向全縣廣大職工免費發送普法短信，增強職工依法維權意識。四是開展專項督查。配合人大、政協、勞動保障等部門對全縣企事業執行集體合同、勞動用工、勞動安全衛生等進行3次專項督促檢查。

2、職工維權工作扎實進行。縣總工會及法律援助工作站受理法律咨詢56人次，維權案件4起，承辦2起，涉及金額17萬元，職工維權訴求受理和辦結率為100%。縣總工會參與安全事故調處4起。同勞動人事部門在企業廣泛建立了勞動爭議調解委員會和勞動法律保護監督委員會。同時，要求新建企業工會必須同步建立調解委和監督委，實行“五委同步”組建，有效搭建了基層社會矛盾疏解工作平臺。與大竹縣創新開展了城際間聯動維權協議，降低維權成本。

3、黨政工企和諧。一是爭取縣委政府支持，實行黨群共建，將工會組織建設納入大黨建、將工資集體協商納入政府民生工程對基層工會進行量化考核；同時，貧困熱線救助專項幫扶資金爭取了縣財政盡力保障。二是推動和諧園區建設。竹園經濟開發區實行聯動共建、聯合開展安全檢查、職工聯誼等措施，促進了勞資關系和諧，一個園區成了一個大家庭。

4、三項集體合同全面推進。截止11月底，全縣建會企業工資集體協議簽訂194份，覆蓋企業455家，單獨簽訂161份，簽訂區域性工資集體協議33份，覆蓋面達到100%。對非正常生產經營企業和個體工商戶通過簽訂區域性工資集體協議進行全覆蓋。同時，注重建設一批協商規范、實效性強的示范企業。縣電力公司負責人變動后，安排工會的干部就工資結構進行專題調研，從基層站所普通職工征求意見，反復與行政磋商，最后達成一致。青云上錳業、天運集團、俸佳硅業等企業都嚴格按照《四川省工資集體協商辦法》，實行雙維護。年內簽訂女職工專項合同49份，簽訂職業病防治合同36份，實行應簽盡簽全覆蓋。

5、企業民主管理制度建設不斷深入。目前，國有及國有控股企業民主管理工作全部實現了規范化、制度化和全覆蓋，已建職代會的非公企業達85%。同時，加強廠務公開的分類指導和規范，進一步完善了公開的內容，拓寬公開形式和渠道。目前，全縣機關、事業單位廠務公開率為100%，企業廠務公開率達90%以上，廠務公開工作已納入了全縣黨風廉政建設目標管理。繼續推進非公企業職工董事、監事制度，基本實現了讓權利在陽光下運行。

6、深化維權宣傳，增強職工防護意識。配合縣安監局開展了為期4天的職業病防治專項培訓，邀請有關專家講解職業病的識別、防范措施。組織開展了6000人參與的《女職工特殊權益保護規定》知識競賽，6名職工分別榮獲一、二、三等獎。同時，廣泛組織開展“百日安全生產”活動和“安康杯”競賽活動，嚴格按照“零容忍、全覆蓋、嚴問責”的要求，全面推進了企業安全生產管理、安全文化建設和職工安全健康培訓教育。對修改后的《勞動合同法》及《中國工會章程》進行了集中宣傳學習，對境內勞務派遣工、臨聘人員用工進行了指導和規范。

1、超額完成民生工程目標任務。下崗失業人員再就業任務200人，完成200人，完成率100%；農民工技能培訓任務100人，完成200人，完成率200%；資助家庭困難職工子女上學任務150人，完成201人，完成134%；100名特困職工的幫扶任務，完成680人，完成率680%。

2、惠民幫扶全市推廣。配備專人受理熱線，實施依檔施助和實名制幫扶，為職工提供全方位一站式服務。截止11月底，今年共受理政策咨詢、熱線求助20xx余人次，通過逐級審核把關，已對359人名因重大疾病、嚴重自然災害或其它不可抗拒因素造成生活特別困難的職工（農民工）家庭實施了生活救助，發放資金51.8萬元，來信來訪辦結率為100%。同時，在青云上錳業有限公司等3個企業和喬莊鎮勝利社區探索建立了工會幫扶服務站，規范了幫扶站工作流程，建立了幫扶工作制度。

3、有效實施“春送崗位”就業促進行動。依托“春風行動送崗位”、“工會就業援助月”等行動，與勞動保障部門等聯合開展了三次民營企業現場招聘活動，提供就業崗位20xx余個，參聘人數3000余人，達成就業意向協議1500余人。同時，先后對200名困難下崗失業人員、橋樓鄉現代農業園區100名農民工實施了酒店服務管理、核桃嫁接技術等技能培訓，并組織企業在培訓現場舉辦了招聘會。與團縣委聯合成立了廣元市第一家電子商務協會，免費培訓學員淘寶開店，幫助大學生、下崗職工、再就業青年利用電子商務實現創業、就業。據目前統計，通過該協會帶動的人力、物流、倉儲及貨源資源等方面的就業人員近千人。

4、積極開展“夏送清涼”慰問活動。酷暑期間，總工會購買3萬余元的防暑降溫慰問品，看望慰問了開發區企業車間工人和交警、環衛工人等露天一線工作人員。對廣大職工頂烈日、戰酷暑，艱苦奮斗的精神給予了高度贊揚，并要求企業在高溫期間要妥善安排職工的作息時間，做好各項防暑降溫工作，確保職工生產工作安全。

5、繼續開展了“金秋助學”和關愛留守兒童活動。總工會通過爭取上級工會資金和本單位籌集資金，根據困難程度對提交了困難申請的201名困難職工和農民工子女給予了助學資助，共發放助學資金19.8萬元。“三八”、“六一”期間，分別慰問了困難單親女職工和貧困兒童家庭，與團縣委聯合舉辦了“愛心相伴。圓夢六一”為主題的關愛留守兒童“圓夢”行動暨公益晚會，籌集企業及個人愛心“圓夢”基金共計16.8萬元，捐款全部用于留守兒童“圓夢”行動。

6、深入開展“冬送溫暖”活動。今年共籌集“冬送溫暖”資金56萬元，走訪慰問了1000余戶困難職工（農民工）家庭；洪災慰問3萬元60人。針對忙于生產、趕進度的企業和職工，縣總工會堅持面對面、心貼心、實打實的上門服務，將慰問金帶到企業、車間進行現場發放，抽空到職工的家里進行走訪、座談，把工會組織的溫暖送到職工的心坎上。今年七月，縣總工會被縣委評為“十佳”惠民先進基層黨組織。

7、實施職工醫療互助行動。廣泛動員職工參加四川省職工住院醫療和女職工大病互助醫療保險計劃。今年共辦理女職工大病互助保險542份，兌現了保險賠付37人46800元。

1、全面完成工會組建任務。制發了《關于開展集中建會行動的緊急通知》，緊盯數據庫新增企業名單，通過機關干部聯系包片，調查摸底，跟蹤指導非公企業依法建會。堅持職工人數10以上的企業單獨建工會的同時，從便于發揮基層工會作用出發，依托載體，借助力量，把職工人數10以下難以單獨建會的企業通過組建聯合工會和行業工會形式，把不同類型企業、不同就業方式的職工限度地組織到工會中來。據調查，今年數據庫內新增的110家企業中，30家屬吊銷、關停等事實不存在狀態，80家正常運營企業全部建立了工會組織，其中單獨建會44家，通過建立行業工會、區域性聯合工會覆蓋36家，企業建會率和職工入會率達99%以上。數據庫外單獨建會45家，全面完成了市總工會下達的目標任務。

2、扎實推進雙措并舉，二次覆蓋。在全縣建立了42個區域性、行業性企業聯合工會，將全縣所有企業職工全部納入了工會組織，有效覆蓋全縣所有非公企業和職工。

3、以“雙亮”活動為載體，加強基層工會規范化建設。督促已建會企業懸掛與企業名稱相對應的工會組織牌匾，工會主席、副主席，佩戴胸卡、設置辦公座牌等一種或多種形式亮出身份，活動開展面達85%以上。同時，以開展職工建家、會員評家活動為載體，深化鄉鎮創“六好”活動，推進村（社區）工會工作，重建后的基層工會90%以上都擁有相對獨立的活動室。開發區企業工會聯合會、天運金屬等12個基層工會先后榮獲省、市、縣級“模范職工之家”、“規范化建設示范單位”等榮譽稱號。

4、加強基層工會干部培訓工作，完成了市總下達的各種調訓和培訓任務，先后專派16名基層工會干部參加省、市總工會業務培訓。11月下旬舉辦了工會主席業務培訓班，對全縣90名基層工會干部進行了黨的十八屆三中全會貫徹學習、工會業務、綜合知識培訓，聘請市總工會領導和縣黨校就黨的十八屆三中全會精神、“兩個普遍”工作、工會職能職責等作了深入淺出的學習、宣傳、講解。增強了各級工會干部特別是新任干部的政治責任感、歷史使命感，并提高了他們的工運理論知識和業務水平。

5、全面開展基層工會法人資格登記工作。實行建工會組織與工會法人資格登記工作同步進行，夯實依法治會基礎。

1、完成了市總工會核定的上解工會經費任務26萬元。

2、財務管理規范。健全財務制度、嚴格財經紀律，專款專用，經各級審計部門審查，無任何違反財經紀律行為。

3、實現了工會資產保值增值。縣職工服務中心部分房屋實行有償出租，且注重日常維護，實現了工會資產的保值增值。同時，建立了工會資產管理監督小組，制發了《工會資產管理制度》。完成了工會資產的清產核資、產權界定、產權登記和資產統計等基礎管理工作。

4、加強工會經費審查工作。縣總工會配備了專職經審主任，經審專用經費列入了機關財務預算。為經審工作的有效開展提供了堅實的基礎保障。一是完成了對本級工會經費收支、專項資金和工人文化宮經費收支情況的審計；二是以審促收。重點對俸佳硅礦有限公司、縣廣運集團等8個基層工會經費使用情況和經費計撥情況的審計，增收經費18萬余元。

5、加強工會信息、信訪督查和統計工作，完成了對本級工會經費收支預算、決算、組織建設、勞動競賽及相關工作的統計，建立了各項工作臺帳。及時上報工會工作信息，較完整地反映了工會工作的基本情況。按時辦結市總和縣委的各類信訪批示件，辦結率為100%。年內上報市總信息42條，縣委網站信息56條，多條信息先后在川工報、中工博客等媒介刊載，同時，在xx工會qq群里實現共享。擴大工會報刊覆蓋面，全面完成了市總工會下達的報刊征訂任務。

6、建立健全了工會理論研究和調查研究機制，結合“面心實”活動，由領導班子牽頭，組織了三個調研工作組，每月下基層調研至少1次，并納入年終目標考核。形成了《延伸幫扶體系服務職工群眾》、《關于基層工會規范化建設的調查與思考》等工會課題調研，完成了市總工會下達的調研任務。

7、縣總工會修訂完善了《縣總機關干部職工學習制度》、《工作制度》、《財務管理制度》等內部制度，同時加強機關廉政文化建設，進一步鞏固了機關標準化建設。縣總工會被縣委、縣政府授予“依法行政示范單位”。

8、扎實推進懲防體系建設，做好反腐倡廉教育、監督、預防和懲治工作。建立健全了具有整體性、協調性、系統性的《xx縣總工會懲治和預防腐敗體系基本框架制度》，配套完善了一系列機關工作學習制度等，做到了工作、學習有規劃、有制度、有成果交流。領導班子在加強黨紀黨規、法律法規、反腐倡廉等理論學習的同時，進一步強化了思想建設、民主建設和廉政建設，嚴格履行黨風廉政建設責任要求。機關上下團結一致，齊心協力，勤儉務實，才能圓滿完成了上級交辦的各項工作任務。

集團的工作總結（模板19篇）篇十一

二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產、治安維穩、環境衛生、經貿事務協調、園區管理等工作上不斷深化組織、協調和服務職能。取得了一定的的成就：

1、安全生產上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業生產安全，取得了顯著成就，連續八年獲得全國“安康杯”競賽“優勝企業”。

2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區實際情況，維護了轄區內的治安穩定，創造了集團轄區宜商宜居的良好環境。

3、環境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區內環境衛生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環衛驗收工作，確保了集團轄區內的環境衛生。

4、經貿事務做好了有關外經部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協調及文件處理，切實做好了集團企業的信息傳遞工作。

5、園區管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創新，開源節支，較好地維護了振安、新安、新星、工業城四大園區穩定治安及良好生產生活環境，較好地完成了今年的各項工作任務。

一、強化監督與管理，確保安全生產。

1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規定動作到位。《2012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監管。成立了由孫沛文總經理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經理擔任執行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發主席擔任副主任，各一級企業副總經理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業參與，確保全員發動。積極動員屬下二級企業，重點動員新建企業的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業”三級推廣渠道：主要途徑為各企業相繼召開動員大會，購買、印制、分發及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網”網絡宣傳，利用市、鎮報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。

2、完善考核體系，落實安全生產工作責任。

今年7月份，我們根據鎮政府的要求，與各企業和轄區內“三小”場所簽訂了200余份安全生產責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產工作重點、各部門單位職責以及安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監控、分析和監督檢查安全生產責任目標的落實情況，確保不發生重特大安全事故。

3、深化專項整治，安全生產秩序進一步規范。

在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產檢查工作；4-5月開展了集體飯堂食品衛生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業抽查，并配合鎮質量技術監督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業進行地毯式消防安全檢查等。

據統計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業755家次；協助上級部門到企業檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發生起到重要的作用。

4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。

為了分階段、分層次對企業員工進行系統的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業消防安全生產知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業安全生產的法律法規的相關規定和企業安全生產管理知識等內容，更好地規范企業安全生產工作；三是8月10日組織企業安全主任參加鎮消防大隊舉辦的“消防安全從業人員培訓”，各企業消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業特種設備安全知識講座，組織各企業廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業員工的安全生產知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產的意識滲透到每一人的心中。

二、加大排查力度，維護轄區穩定。

1、構建完善的聯防組織體系，做好治安防范。

切實做好維穩工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區綜治信訪維穩工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。

2、繼續做好法制教育的宣傳工作。

7月份，協調鎮綜治、司法、公安、醫院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現場宣傳會，本次宣傳會共派發禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現場有獎問答、現場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現場會議，集團創建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。

3、規范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。

一是做好了流動人口自助申報系統工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業和物業管理處96家已落實安裝申報系統，剩余20多家企業將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統后，為我們今后準確地收集企業員工的個人信息，統計分析、人員數據基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區、大型企業廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮新莞人服務管理中心副主人吳世川聯同集團公司副總經理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。

三、加大巡查和整治力度，改善環境衛生。

1、深入開展環衛巡查及除“四害”工作。

在認真配合好鎮公用事業服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮整治環境衛生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區內衛生死角、環衛、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發現問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發現問題10個，全部得到整改。并根據我鎮統一滅“四害”行動要求，對轄區內的工業園、工廠、住宅小區、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。

2、及時處理各類投訴及整改通知。

在環衛宣傳上我們通過發放環衛資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環境衛生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環境衛生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協調處理，辦理率達到100%，轄區內環境衛生工作有了明顯的改善。

3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業（32家）水表讀數及自來水用水量的填報工作。

四、強化園區服務理念，完善基礎建設。

1、認真做好安全防范，創建穩定的園區環境。根據各園區的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據統計（截止到11月），據統計，今年四大園區均無重大刑事案件發生，共發生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協助交警維護現場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協助尋回走失小孩一名。

2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規章制度，規范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業務操作；三是環衛綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環衛器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業園陳蔡涌及園區主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區沒有出現一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區內商鋪、飯堂、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛生自檢自查，發現問題及時解決。

3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規范財務操作，做好公司經濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。

五、強化落實，提高效率，促進順利落實。

經貿事務科在外經、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業信息的傳遞工作。一是協助做好2010年員工滿意企業評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協助企業做好聯合年檢工作，四是對日資企業受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發現大規模地震并引發海嘯，我公司轄下日資企業，有半數受到災害，并且損失巨大，我公司聯合鎮外經貿局，對災后企業進行扶持，對災后企業重建給予及時幫助。五是組織企業參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協助外經貿局等上級部門做好展覽會等會議的發動工作，組織轄下各企業參加。

六、存在的問題和不足。

一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。

七、二o一二年工作安排。

針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作，開創企管部工作新的局面。

1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。

根據企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優化科室人員知識結構、專業結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。

2、健全企管部各項管理制度，繼續增強服務意識。

通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發揮企管部在安全管理、綜治維穩、經貿事務、工程規劃、環境衛生、園區服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。

3、繼續深化安全生產專項檢查和環境衛生專項檢查。

繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產和環境管理長效機制，努力保持集團轄區內安全生產和環境衛生的良好狀況。

4、加強四大園區的管理，加強園區財務監控和內部管理，加大園區治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。

二o一二年十二月二十五日。

集團的工作總結（模板19篇）篇十二

20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優質服務為重心，以開展“創先爭優”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。

（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現廉政建設制度化、規范化、常態化。

（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。

（一）健全規章制度，完善內部管理和運行機制。

一是重組了組織架構。建立了“總經理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。

二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據。

三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據。

（二）加強業務技能培訓，提升管理能力和服務水平。

二是組織法規制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業人員的業務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業人員食品安全操作規范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業人員的服務水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發生安全責任事故。

1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛生銷售法規，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學生公寓安全。

一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現象及時反饋給學生處，協同督促學生嚴守校規校紀。

二是強化安全檢查，對違規惡行用電經常進行檢查。學生處、保衛處、后勤集團對學生公寓進行定期聯合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。

三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發現電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發生。

3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩定和服務工作有序進行。

（四）多措并舉科學管理，開源節流降低成本。

1.做好“節約型”校園創建工作。為杜絕常明燈、常流水現象，擬制下發了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節約資源，培養師生節約用水、用電的節能意識，降低辦學成本。

2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現象予以通報，并追究區域責任人責任。

3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養了學生節約用電意識，節約了能源，也降低了成本，智能控電系統啟用一個月來為學校節約了近5萬元電費。

4.正在論證學校水網改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節約近10萬元自來水費。

（五）加強過程監督，確保服務質量。

1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。

2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進環境育人。深入開展愛國衛生運動，創建綠色校園。

一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環節，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節組織學生對校園進行了綠化，學生們對創建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環境清潔整齊，做好公共公共區域清掃消毒工作，加強室內區域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環境。四是通過開設勞動實踐課，培養學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養成教育落到了實處。

2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。

二是改善了學生的住宿環境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。

三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。

3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統節日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。

每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網格，由各部門安全員、餐廳經理、商戶經營者任三級網格長，分級負責管理。讓每個區域、角落都有具體人負責、有領導監管，把每項防疫任務落到實處。

2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業管理中心嚴格落實各項規定，把病毒擋在校門以外。

一是加強對進入學校的從業人員人員管理，由于疫情防控常態化，今年以來，所有餐廳以及商業從業人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。

二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；

對冷凍品加強監管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。

3.充分發揮好校醫院功能。學校醫務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。

（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。

（三）各餐飲實體負責人執行力不強，態度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監管，提高師生餐飲服務質量。

（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。

（二）建立集團企業精神文化，增強集團凝聚力。

（三）完善各項規章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。

（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節約目的。

（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛生工作，不斷提高飲食質量。

（七）加大綠色環保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養護工作。

（八）做好節約型后勤創建工作。

（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節儉的原則，保證教學正常需要。

（十）規范校醫務室工作，提高醫療衛生服務質量。

（十一）落實上級要求，確保不發生食品安全、生產安全、消防安全等責任事故。

集團的工作總結（模板19篇）篇十三

（2007．2．13）。

江宇建設集團董事長江浩。

尊敬的楊總、吳書記，同志們：

大家下午好！

艱難與挑戰中創造輝煌業績的2006年已經成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結一年來的經驗與教訓，研究規劃集團2007年的戰略與舉措，為公司再上新的發展平臺打好基礎，無疑具有重要戰略意義。集團公司的發展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結表彰大會，足見開發區對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現了領導對企業的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發展、穩健發展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結和2007年工作部署。

站在新舊之年交替的歷史節點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環境中，我們滿載輝煌，創造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉移戰略，南征北戰拓寬了新的發展空間和商機，為集團戰略轉型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰略，為集團公司的發展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發展之路。

2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產等行業實施緊縮宏觀調控策略，雖然事實證明調控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調控的不均衡性機遇，結合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現產值超20億元，實現利稅超2億元。具體體現以下9個方面：

1、抓好戰略舉措的制定。公司戰略是企業制定經營策略和日常決策的根本依據，對企業的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰略舉措，即：以市政建筑、房地產、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發展成為主營業務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。

2、抓好目標任務的落實。有了戰略和工作舉措，抓好任務的執行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調等是集團公司的支柱產業，他們發揚集團的“四業”精神，克難求進，2006年實現產值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優異業績，2006年實現產值6.7億元。房地產業是集團公司關連產業，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發與銷售，取得了優異的業績，2006年共實現銷售產值8億元；集團公司聯營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業績，全年共實現產值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。

3、抓好內外市場的開拓。市場是企業生存發展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰略。面對江寧市政、建筑、房產市場的現狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續強化實施走出去戰略，不斷在國內外尋求新的發展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發展模式的重任，江寧工業城短短一年時間拉開了4平方公里的開發框架，內外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產公司利用政策性機遇，正在全力開發華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經簽訂物流項目協議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿易區項目已經進入了實質性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規模開發建設奠定基礎，已和國內的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發展的中堅。

4、抓好資金的良性運作。資金是企業運營的命脈所在，集團公司快速的發展，大規模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業健康的發展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業務單位聯系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產經營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發展、興業等多家商業銀行，選擇優勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現各類貸款及轉貸4億元，無一次違規和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯系，與政府的溝通，與該公司的聯系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內部往來實現市場化，實現了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規范了集團內部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產，讓存量資金及資產發揮最大作用，小規模試行資本運作，讓閑臵的資金實現保值增值，整合了各類資產，合理抵押，在金融機構同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協議，外方已經專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統一調度調配使用資金，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據工作進度，適時對資金進行調整，做到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。

5、抓好人力資源的管理。人才是企業發展的根本動力，也是企業實現可持續發展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據集團的人力資源開發戰略，不斷調整優化人力資源結構，建立了科學系統的人才網絡庫，為集團公司的基業常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業戰略、企業管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。

教學。

到老師上課，從外部教師到企業員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業干部員工的素質和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據考核業績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調離了崗位，華東鋼管等企業的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現了人才的對調，港寧集團等集團之間也實現了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現象，根據企業性質設臵了同類企業共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現了人力成本的節約和人力資源的共享。

一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調整后的職能部門與公司的作用發揮相比較未調整前有了明顯改進。為使公司的發展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。

7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經常加班加點,分析市場動態,討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經常在國內外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經常早上還在外地，到晚上已經飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業園二周年慶典的重點工程，為此，開發辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監督工程進度，監督工程質量，如期在兩周年豐滿了園區形象；金箔路人防工程在鬧市區施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質量，控制好工期，贏得了業界和政府的一致好評。空港物流園是領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業主的高度贊揚。靠著頑強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。

8、抓好企業間的整合并購。集團公司在快速發展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經營主體不一致的矛盾，并開展外部企業間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規模擴張，下屬公司間的相互持股現象較多，造成股權交叉現象較為嚴重，不利于企業的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業、景山汽車等企業的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰略合作，調整股權關系，組建了鴻業建7工集團。同時，理順了吉馬產業園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續的處理，理順了運作關系，規避了期間可能產生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現了大同臵業股東間的三方股權轉讓，實現了新區園林的增資，為實現其二級資質提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業積累了跨地域并購的經驗。

9、抓好兩個文明的建設。協調發展、科學發展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構架。黨委不斷在企業中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業發展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數萬元，全年向社會捐款數萬元，展現出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業活力，職工籃球賽，江寧區籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發了干部員工對企業的認同感、歸屬感，更增強了企業的凝聚力和向心力。

二、2006年工作的經驗與不足。

回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創造了江宇的新輝煌，向社會展現了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！

回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現代物流等一個又一個產業領域，贏得教育產業等一個又一個利潤增長點，創造了北亞、鴻業、港寧集團一個又一個輝煌。

二靠市場。市場是我們取得成功的戰場，集團公司所有的生產和流通都必須走向市場才能實現價值。靠著市場，靠著眾多產業，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規模不斷壯大，我們在瀝青等生產環節的產品才得以實現價值，在空調銷售等流通環節的物品才能產生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現公司價值和個人價值的重要平臺。

三靠精神。人是要有一股精神的，企業也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業精神就是我們內在的本質所在，就是企業文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業的做大做強。

四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業績正是發揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能向上。靠著團結，我們贏得了市場業績；靠著協作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰無不勝的法寶。

9五靠創新。市場變化莫測，產業風起云涌，變革時刻在進行，創新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創新、管理創新、生產創新、質量創新等創新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創新推動了集團各項工作新進展，正是創新才使集團不斷保持新的活力和動力。

六靠人脈。在多年的經營發展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優勢，不斷取得新的競爭優勢，不斷贏得新的市場空間。

七靠規范。集團公司即將走過十四年的發展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發展局勢，沒有規范管理，我們就難以控制復雜市場局面。靠著規范管理，我們贏得了企業規范、穩健運作，靠著規范管理，我們逐步提高了企業實力和員工素質，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。

八靠執行。企業執行力的強弱已經成為判斷企業能否持續發展的重要標尺。唯有將企業的規章制度堅決果斷地執行下去，才能實現企業決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執行，才能迅速贏得市場空間。現在，逐步在集團公司形成令行禁止，執行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執行氛圍。

2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發展帶來隱患。主要表現在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業發展的制度，而且也促進了集團公司的規范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環節過多過長，傳遞周期長，效率較低。執行力的薄弱：雖然，集團公司的執行力已經大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經遍布國內外，產業涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質，但是隨著形勢的發展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業界能叫得響的人才還不多。人才和企業一級資質的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養計劃不系統，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業發展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。

三、

2007年的工作規劃與部署。

2007年，科學發展和協調發展已經成為國家經濟社會發展的主旋律，和諧社會已經成為全社會共同目標，而企業之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰并存，利潤與風險同在。

從宏觀環境看：國民經濟繼續保持較快發展，國內需求持續11擴大，調控投資、升級消費將成為宏觀經濟政策的重要基調。社會主義新農村建設戰略高調啟動，中西部及落后地區發展得到更多的重視。城鎮化進程持續加速。中長期鐵路規劃、高速公路網規劃等一批重大基礎設施規劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內資本市場迎來新一輪發展熱潮。各項經濟法規不斷健全，企業經營發展的法律環境更為完善。投資、財稅、金融、醫療等體制改革繼續深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業等壟斷行業改革全面啟動，地方性民營企業面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區的經貿投資往來愈加密切，對外投資規模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。

從區域環境看：未來幾年內將城市建設的中心轉向“一城三區”及衛星城與重點鎮的建設中。河西新城、東山新市區、仙林新市區將更加注重商業配套設施的進一步發展完善，江北新市區將更加注重路網體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛星城建成區面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮建成區面積達4～8平方公里。江寧地區2007年預計全社會固定資產投資300億元。初步建成以東山新市區為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮為支撐的新型城鎮體系。高新技術產業、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業、旅游業等成為下一輪發展的重點產業。江寧區計劃近幾年在建筑業領域培育一家特級資質企業和多家一級資質企業。

從行業環境看：（1）新的建筑企業特級資質標準打破了傳統的行業壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業中的1項施工總承包特級資質和其中2項一級施工總承包增項資質的建筑企業，即可承接上述各行業的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業務。

（2）建筑行業仍有較大市場空間。南京地區城市化進程繼續推進，蘇北等相對落后地區城市化進程加快，連云港江寧工業園、尼日利亞萊基自由貿易區等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發、中部崛起、東北老工業基地振興等戰略的實施將形成更大的市場；新農村建設將成為重要潛在市場。

（3）房地產長期前景較好。國家仍然將房地產業定位為國民經濟支柱產業。江寧區商業房地產長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區內輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業房地產前景明朗。

（4）部分朝陽產業迎來高速發展期。我國經濟社會正處于產業升級和消費升級周期，部分朝陽產業特別是現代物流、高新技術、休閑文化等產業迎來了快速發展期。

在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰：一是江寧開發園區的市政建筑業務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產投資，嚴控房地產價格。三是利率上調周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產等許多行業在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發達地區的行業開放性、規范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發達地區行業保護、地方保護短期內難以消除，新市場開發風險與機遇并存。

基于以上對2007年宏觀環境和區域環境的分析，以及對集團公司面臨挑戰的判斷，經過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產值超30億元，利稅超3億元。基本發展策略是：“以和諧發展為導向，以穩健發展為基調，以強化執行為主線，以最大效益為目標，穩固國內市場，延伸國際市場，規范內部管理，完善規章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優化組織，簡化流程，固化審計，深化內控，強化預算，提升人才素質，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經過一年的持續、健康發展，使集團公司發展成為一家在南京地區有重要地位、在全國范圍內有一定影響的現代化產業集團。”為了完成以上13策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現在以下幾個方面：

（一）、市政建筑業：今年，我們準備整合兩個市政一級資質、一個建筑一級資質，進軍綜合性建筑總承包特級資質。市政建筑業務收入規模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調設備安裝、工程設計等其它類建筑業務3億元。一級項目經理15人以上。市政建筑業務的主要任務和發展思路是：

1、加強市場開發。積極參與連云港江寧工業城、尼日利亞自貿區等關聯企業所屬項目的開發、建設；積極參與抓住社會主義新農村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區的競爭優勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區市場，積極開發拓展南京其它區縣的業務；鞏固客戶關系，積極發展與大型制造業企業、大型房地產企業等的長期合作關系。

2、加強技術創新。加強對技術創新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。

3、加強人才建設。新引進和培養一級建造師10人以上，引進和培養一批符合本行業甲級設計資質要求的專業技術人員，人才隊伍達到特級資質標準的要求。

4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質。抓住農村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發展交通工程施工業務。

5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業務，組建綜合性建筑企業。目前集團公司的建筑業務和資質分布在多家企業，不符合總承包企業向綜合性建筑集團發展的行業大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業，為跨行業發展奠定基礎。

（二）房地產業務：到今年底，房地產業務年收入達10億元。房地產項目策劃、開發和經營運作能力得到進一步提升。主要任務和發展思路是：

1、做好現有房地產項目的開發經營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業街等商業地產項目的開發，做好萬通物流園、吉馬產業園等工業地產的開發，確保項目開發成功，使商業地產和工業地產并行推進，為做大作強房地產業奠定基礎。

2、大力推進連云港江寧工業城的開發、招商和運營管理。提升土地規劃、園區建設、招商推廣、園區運營的能力，并積極為住宅房地產、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業務創造內部市場或商業機遇。

3、穩步推進住宅房地產業的整合與資源共享。推動房地產公司的整合，實現資源共享與業務協同，將房地產業模式從項目公司各自為戰提升到產業化整體運作。規劃和培育房地產業務的核心能力，重點加強投資策劃、產品規劃、工程管理、品牌營銷、物業服務等方面的能力。適時啟動房地產企業資質晉升工作。

4、加強土地儲備工作及項目規劃，確保房地產業發展的可持續性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩妥的開發規劃和項目方案，最大限度的發揮其價值。加強蘇北地區、中西部地區及東部發達地區二線城市的市場研究，積極物色和規劃新的房地產項目。

（三）建筑材料業：到2007年底，建筑材料業務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發展思路是：

1、加強市場拓展，強化競爭優勢。鞏固在江寧及南京地區市場優勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區市場。充分利用集團建筑、房地產等業務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產品的銷售規模和全省同行排名有較大提升。

2、提升產品檔次和資質，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業務重點開發高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發展路面修復業務；水泥制品和水泥預制構件業務重點開發地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產品，提升企業競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。

3、強化建筑材料各項業務間的資源共享與業務協調。加強建15筑材料各項業務在市場開拓、客戶開發、采購管理方面的協作乃至融合，建設統一的企業品牌。

（四）教育配套業務：到年底，業務收入達3億元。主要發展思路是：

1、加快大學城商業資源及配套設施的開發。配合江寧大學城的開發建設，建設和經營相關商業設施，建設適應大學城發展與高校師生需求特點的房地產項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業。

2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。

3、加強江寧體育中心的資源開發。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發展一批經營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。

4、積極開發高校科技資源。加強與高校相關部門的溝通聯系，建立投資基金，積極參與高校科技人員創業項目的投資。

（五）汽車及物流:發展汽車銷售及現代物流產業鏈，進一步打造大眾、福特現有兩個品牌的營銷力度，大力發展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業務。2007年，汽車服務業產值達2億元。現代物流業務立足于出口加工區倉儲及物流延伸業務，重點發展園區倉儲物流業務并延伸空港、海港等進出口物流業務，到2007年產值達3000萬元。

（六）對外投資業務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發現和培育具有增值前景的朝陽產業。主要發展思路是：

1、做好現有業務的重組與處置。對不符合公司發展戰略規劃的非主營業務，并根據其發展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業務的整合與重組。

2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿區項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內外的地位具有重大意義。應集中優勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。

3、積極發展創業投資和產業投資。在具備投資實力的前提下，聯合相關專業機構或實力較強的企業，共同組建產業投資基金或創業投資基金。創業投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現代物流、文化傳媒、非銀行金融；產業投資重點選擇回報穩定、低風險的項目，如公用事業。加強對投資項目的監控與管理，根據投資項目發展情況，進行動態管理。

4、適度參與證券投資。根據2006年國內資本市場的發展態勢，預計今年國內資本市場也將有較好的發展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經營能力。

5、發現與培育“未來產業”。加強對投資項目的過程管理與產業研究，發現和培育若干個今后有可能成為集團主營業務的“未來產業”。積極進入汽車配套產業領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發展奠定基礎和市場。

2006年已經過去，在集團公司的發展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環境中創造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產力，產生新的經濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統一領導下，我們能創造一個更加輝煌的明天。

春節即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業有成，萬事如意！謝謝！

集團的工作總結（模板19篇）篇十四

2011年1月21日（辛華龍董事長）。

同志們：

我代表董事會向集團全體股東職工作2010年工作總結和2011年工作目標任務的報告，請審議。

“十一五”期間（2006年-2010年），集團公司提出實施“二次創業”發展戰略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產業界的領軍地位；服務大局，服務奧運做出突出貢獻，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業規模和效益實現翻番，科學發展邁上新臺階，在銀海發展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。

2010年主要工作情況。

2010年,是國家國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區委區政府的關心支持下，我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市委關于“轉方式、調結構”促進經濟穩定發展的戰略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍色經濟區”和青島市“環灣保護、擁灣發展”的戰略目標，以世界眼光、國際標準統領企業工作全局，促進了集團公司經濟和各項工作的持續健康發展。企業經濟和社會效益良好，營業總收入、利稅總額等主要經濟指標大幅度增長，2010年集團公司實現營業收入萬元，增長%，實現利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。

主要成績突出表現為以下幾個方面：

（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進，加快發展航海事業。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領導的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發展海洋經濟、科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區”的重要指示。總書記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰略高度為海洋經濟加快發展指明了方向。2011年1月6日，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，這標志著山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。這充分體現了黨中央對發展航海事業的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。

為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團黨委多次召開會議進行專題研究，聘請了相關專家學者進行分析論證，組織編寫了關于建設中國游艇（帆船）產業發展基地,關于建設中國青島航海博物館,關于建設青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團相關領導干部多次外出考察進行選址立項，明確了今后的發展方向。經多方努力，建設銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍色經濟區建設總體規劃。

2獨特的面海地域環境優勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領隊李衛國的指導下成立了中國青島銀海羽毛球學校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓練基地”和“青島市羽毛球協會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業學校方面的一個空白，是民辦教育服務于體育事業的一個發展。

（三）、狠抓大項目建設，強化經營管理，科學發展邁出新步伐。面對國際金融危機，銀海集團積極抓住發展后奧運經濟的歷史機遇，利用銀海品牌和資源優勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區委區政府主要領導及社會各界的高度關注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關部門負責人協調解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區區委書記李學海親自在工地指導加快推進項目建設，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關注。經過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經全面完工，2010年1月15日正式開業，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優勢，銀海凈雅大酒店成為國內檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應社會主義市場經濟的要求，發展典當事業，為中小企業和社會居民提供融資服務，銀海集團通過精心策劃和準備，并對市場、效益、風險等方面進行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進成立了銀海典當有限公司。成功引進中國足療保健第一品牌“良子”，進一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進，為企業的可持續發展注入了新的生機與活力，形成了多觸角發展，多領域滲透，全面開花的良好發展局面。

4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業積極應對金融危機帶來的不利影響，加快發展，努力創新，轉危為機，使企業得到了進一步的發展。

（四）、抓黨建，促發展，精神文明建設取得新成果。

集團公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業黨建工作放在重要位臵，積極開展創建學習型黨組織、學習型企業、“創先爭優”、創建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進企業文化等活動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強，在推進企業科學發展中發揮了重要作用，企業精神文明建設取得了新成果。被授予青島先進基層黨組織、青島市文化創意十大龍頭企業等稱號。

同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關懷，凝結著社會各界的熱情關注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻，在此，我代表集團公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業發展過程中出現的一些新問題和不足之處。如企業管理不夠精細，各項規章制度還需繼續完善；企業的營銷、創新型團隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業市場開拓意識薄弱，經營管理缺乏創新，經濟效益差；企業文化建設有待于進一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認真研究解決。

2011年工作目標和任務。

2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是我們銀海集團站。

5在新的起點上謀求科學發展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學發展的藍圖，樹立世界眼光，瞄準國際標準，充分發揮銀海品牌資源優勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發展中實現新跨越、新突破。

根據中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍色經濟區”和市委市政府“環灣保護、擁灣發展”的戰略部署，堅持科學發展、創新發展、和諧發展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進航海事業發展，高標準做好科技大廈改擴建工程，進一步拓展教育產業鏈，全面提升俱樂部園區能級，打造高端服務業示范區，進一步強化經營管理，提高發展的質量和效益，為加快發展現代服務業，打造藍色經濟區做出新貢獻。重點抓好以下十個方面的工作：

（一）、高標準做好科技大廈改擴建工程，打造樓宇經濟精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發等高新技術企業入駐，開樓宇經濟之先河，取得了良好的經濟效益與社會效益。隨著形勢的發展，科技大廈在使用面積、基礎配套服務設施等方面已不能滿足客戶的需求，擴建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設計制定了科技大廈擴建工程方案，已順利通過政府相關部門的審批公示，今年即將開工建設。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標準做好科技大廈擴建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經濟新地標，同時要盡快研究制定引進國際金融、全球物流、軟件等高科技產業、知名總部、精品消費等行業的措施，吸引頂尖企業入駐，培育成高端服務業的重要基地。

（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航海科技知識，不斷充實完善青島航海科技博物館,豐富園區文化內涵,積極推進文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現代航海事業有了突飛猛進的發展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設一座航海博物館，是十分必要的。經專家學者論證，已經在銀海國際游艇俱樂部內利用其資源優勢建設了中國青島航海科技博物館，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經過專家學者的指導，我們已經編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產業發展有一個新的突破。

（三）、全面提升俱樂部園區能級，進一步優化園區發展空間和發展環境，把西園區建設成4星級濱海旅游度假酒店。經過我們十幾年的建設，俱樂部園區即原銀海大世界范圍內，已經形成了包括海上高端旅游、國家4a景區、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務業聚集區。各種業態優勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務發展的良好態勢。根據市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區西部餐飲酒店區域進行整合升級改造，建設成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區內各部門、各企業要以國際眼光、世界標準強化經營管理，全面提升能級，全力打造環境一流、管理一流、服務質量一流、經濟和社會效益一流的青島市高端服務示范區和文化產業發展基地。

27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進的兒童系統成長理論為基礎，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續致力于中國少年兒童教育事業，做大做強銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。

（五）進軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準備。

一、青島特色的旅游紀念品。

（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進行過大規模的維護工作，外側防波堤受波浪長期作用，破壞嚴重，給碼頭安全構成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護，導致大風大浪的情況下港池內停泊條件不是很理想。結合青島市海洋與漁業局海岸線整治的相關政策，需要對現有碼頭進行加寬加固改造。格曼現有浮碼頭設施老化需要更新改造。

8度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要。必須嚴肅規章，遵章守紀，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業的競爭力，實現企業又好又快的發展。

（九）、創新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團經過了18年的團結奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業的發展離不開企業的創新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統、廣泛發散、銳意創新、善于應變”十六字的方針策略，在發展中一定要善于獨立思考，標新立異，開拓進取，創出一條新路，克服一窩蜂的現象，才能真正享有競爭優勢，遇到危機時要善于應變不拘泥于傳統思維，才能轉危為機，只有這樣才能不斷做大做強我們銀海的航海事業。

9織、學習型企業，有計劃地開展全員學習培訓，促進企業又好又快地發展。七要創新方法抓好落實，建立健全更加科學的目標責任機制，確保各項目標任務落實到實處。

在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準備做好以下幾個方面的工作：

（一）、鞏固發展已有成果，做好銀海學校改造工作,進一步拓展教育產業鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術學院。2002年，銀海集團響應中央提出的科教興國戰略，涉足民辦教育領域，投資興辦了銀海學校，逐步發展為“管理體制活、學生負擔輕、教育質量高”的九年制精品學校，取得了很好的經濟效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標準、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學成立中國（青島）羽毛球學校。教育產業今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產業、優勢產業，必須給予更大的關注，在鞏固發展已有成果的基礎上，向高級中學、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓練基地和山東銀海少年海洋學校的品牌資源優勢，建設具有海洋特色的示范學校。利用銀海游艇駕駛培訓學校和中國游艇產業發展基地品牌優勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓其相關專業學生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯合辦培訓班的基礎上，探索合作創辦航海造船技術學院。使銀海集團形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產業鏈。

（二）、充分利用銀海品牌資源優勢打造中國游艇（帆船）產業發展基地，籌劃發展游艇制造業和游艇維修業。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍色經濟區”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進。游艇（帆船）產業是海上高端旅游的重要載體，是藍色經濟區發展的重要板塊，銀海集團是國家部委命名的中國游艇帆船產業發展基地，要依托現有的品牌資源優勢，努力推進游艇（帆船）制造、維修等產業的發展，為發展藍色經濟做出新貢獻。

（三）、把航海事業做大做強，以世界眼光、國際標準建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經濟發展大局中應該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優勢，大力發展海上高端旅游業和現代服務業，銀海集團聘請國內外專家反復論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍色經濟區建設，具有十分重要的意義。現已委托法國恩蒂埃建筑設計公司和青島港灣工程勘察設計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設方案，并邀請國內外專家進行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。

（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區、銀海格曼等優質資產，籌備上市。

11庭冷落車馬稀的企業，要很好地分析原因，轉變經營觀念和經營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發展，才能實現發展到突破。

同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區各級領導的關心指導和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團結奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準確把握戰略機遇，趨利避害，扎實工作，內強素質，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業做的越來越大！

值此新春佳節來臨之際，我代表銀海集團祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!

集團的工作總結（模板19篇）篇十五

xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，把黨的創新理論轉化為推進企業發展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。

xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規章制度，保證了制度的原則性、規范性、靈活性。

緊緊圍繞企業經營、管理及發展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續發展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業知識水平、業務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創新能力。

xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發展和產業趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數量同比增長xx%，實現產品研發、市場拓展、產業發展“一條龍”。

在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優秀資源，在人才培養、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發展。

xx公司積極服務xx等單位，以項目為統攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發展，借助互聯網和大數據，實現商品、交易、營銷等數據的共融互通。在線上渠道方面，通過產品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產品的網絡知名度和美譽度。

充分發揮互聯網優勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發布推文xx條，粉絲數達xx余人，同比去年凈增xx人。

集團的工作總結（模板19篇）篇十六

回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發現的問題，借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。

回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。

沒有播種，何來收獲。回首20xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。

各位領導的發言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發揚優勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創造更好的成績。

董事長作總結及各部門工作點評。

董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。

集團的工作總結（模板19篇）篇十七

第六周的實習工作也在日升日落的循環中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！

身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。

在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。

其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區的景點等專業知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。

最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。

集團的工作總結（模板19篇）篇十八

又到了瑞雪飄飛的時節，轉眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現場施工經驗也讓我受益匪淺。

年初我項目部承攬的綜合服務樓工程于5月份通過主體驗收，9月初服務樓中的食堂單體裝修完畢交予建設單位使用以滿足xxx統籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現已進行最后的裝修階段。為滿足建設單位使用需求我項目部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為xxxxx提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結構的混合結構，并且其基礎位于綜合服務樓外網與產業園1#路管網交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎施工帶來不小困難。

下半年我部還承接了綜合服務樓外網、青年公寓外網工程的部分施工，綜合服務樓外網已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網施工。

在下半年的工作當中主要接觸的是工程主體驗收完后的施工，主要有室內外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結各施工、工藝功法充實自己，并積極請教經驗豐富的工程師、質檢員等，編寫完善技術交底、施工方案，在編寫過程中也學習到很多知識及經驗。

青年公寓工程屬于xxx市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴格。該工程試驗部分全部由我負責，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準則，我認真學習新頒布的工程試驗文件以及針對安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗部分沒有出現丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進工程進度，盡力做到工程日志、工程試驗、工程資料相統一，經省、市級監督單位幾次聯查都順利通過。

隨著xxxxx項目各單體順利竣工，項目部現修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。

（一）問題分析及改進措施

1.問題：主體結構澆筑過程中樓板出現多處裂縫。

問題分析：

（1）主體結構施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度小；

（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；

（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分區域未進行覆蓋；

（4）澆水養護不及時，養護時間短；

（5）樓板強度不夠進行下步工序（腳手架管上樓板）。

改進措施：

（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；

（2）澆筑過程中振搗及時到位，不能出現振搗盲區；

（4）混凝土終凝后即開始澆水養護，每天澆水不少于4次，間隔不超過3小時；

（5）腳手架鋼管應在混凝土澆筑完畢后36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設時管底部必須墊模板塊。

2.問題：以往工程出現室內鑲地磚時出現房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。

問題分析：墻體砌筑出現偏差，抹灰時未按技術要求施工出現偏差。

改進措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗收后為每間房間方角，在房間地

面上做90°垂直直線用以室內抹灰階段做灰餅依據，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。

（二）工作經驗分享

1.青年公寓2#工程，衛生間由于設計有冷、熱水給水支管交叉致使衛生間地面鑲磚標高普遍抬高30mm，造成衛生間地面成活高度高于普通室內地面成活20mm。為防止衛生間地面積水流入房間，經項目部研究決定在衛生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛生間與室內地面形成高差。

為防止衛生間水由過門石處滲入室內，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用js膠涂刷封口，并使用js膠封堵衛生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進而經門口陰入房間。

2.青年公寓4#樓東側樓梯間首層設計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經項目部研究決定采用c25細石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。

（一）工作中存在的困惑、困難及障礙

1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應產生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的墻體拆除后平移6米再進行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會明確體現出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結算還是人工結算？有什么寫作技巧才能使得我方決算更有利。

2. 施工藍圖識圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據藍圖來預見出建筑物的施工難點，容易出現質量問題的難控點。是不是隨著施工經驗的積累就能夠正確的作出預見并提供相應的解決方案。

3.裝修階段的成品保護措施，怎樣才能既做到成本節約又能夠保護成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導。

（二）工作建議及對公司發展、項目運作等個人建議

1. 公司應該由技術科牽頭組織全部技術人員編制一部完整的公司內部施工經驗匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎施工到最后的成品保護方案，各項施工難控點的技術交底）用以指導或借鑒。盡量使得每項工程都有一個正確的方向。

年底培訓時能否更有針對性的進行指導，比如今年可以培訓基礎工程施工，指導各種基礎施工難點及注意事項，明年可以培訓主體結構的，后年裝修階段等。使得公司培訓能夠系統化，目標明確化。

2. 公司對于各個施工班組進行變更洽商結算時的成本控制能否進行優化。個人認為工程洽商只能作為公司對建設單位結算時使用，不能作為為班組結算時的主要依據。為班組結算的主要依據還是要根據現場施工工程量來結算，適當提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結算，洽商中有部分屬于純利潤很可能到審計審核時被砍掉，如果前期為班組結算依據洽商，那無形中將這部分風險完全轉嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認為還是要以工程量為主要依據，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。

3.公司經營科與現場核算員能否更進一步結合，最好做到統一兩步走：全部以工程量為事實依據，經營依據正規定額對外，而核算依據現場“定額”計算施工成本。并實現利潤雖工程進度“走”，為現場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。

集團的工作總結（模板19篇）篇十九

xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。

xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。

xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。

個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。

一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。