范本中的案例可以幫助我們更加具體地理解總結的寫作要求。下面是小編為大家整理的一些范文范本，希望能夠激發大家寫作的靈感和動力。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇一

今年以來，xxx認真貫徹落實礦安全會議精神，牢固樹立“安全第一”思想，持續開展“雙述”工作，堅持崗位培訓，提高全員素質，狠抓落實，提前二個月完成了生產任務，實現了安全生產，杜絕了重大事故，采區安全質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面我就今年的安全工作做一簡要總結。

一、貫徹學習上級文件精神，落實五個到位，提升工作效率進入2010年，xxx把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓，組織井、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據xxx的實際情況研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，制定完善符合礦井實際情況的管理制度，嚴格現場管理，建立健全安全管理監督檢查體系，以安全生產為基礎、以五個到位為統領、以制度落實為保障，實現安全生產。

二、加強安全文化建設，持續開展“雙述”活動。

是：一是充分利用每周二、五學習日開展安全文化教育，學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規程，同時每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會，分析事故案例，對工作中的經驗教訓進行總結，查找工作中的不足，制定切合實際的安全措施，做到先安全后生產；三是在采區干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動，做到全員參與，人人過關，以形成良好、自然、安全的行為習慣，逐步錘煉出一支心理素質好、業務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。

三、堅持超前防范，嚴格隱患排查制度。

為杜絕各類事故的發生，xxx始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴格按照四級隱患排查制度，深入現場開展隱患活動，做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產、隱患不整改不生產，真正做到從源頭上控制事故的發生，對工作地點存在的安全隱患，按照五定四簽字原則進行落實。

四、強化重點、制定措施，保證安全。

絕不合格工程；四是嚴格各級領導值班跟班的現場管理，發現隱患及時處理，保證各地點的安全生產。

斜巷提升的安全管理方面，明確了90米下山、軌道巷以運輸隊為管理單位，做到開車不行人、行人不開車。軌道巷每50米安裝了信號燈，要求職工看見紅燈必須躲避，斜巷巷修地點要求施工單位上部設置擋車裝置、打護身點桿，下部設置防滾渣設施，確保斜巷提升、上下職工的人身安全。

五、完善機制，提高安全質量標準化管理水平。

xxx受條件限制，質量標準化工作存在基礎差、起步晚、起點低等不足，今年，我們堅持“安全第一、質量為本”的方針，依據《xxx2010年質量標準化工作安排意見》，逐步建立完善了采區質量標準化目標、措施、考核、獎懲辦法。一是抓好巷修、開掘工程質量，確保生產系統穩定、可靠，進一步夯實安全基礎；二是充分利用質量標準化資金和安技措資金，對礦井通風、排水、供電、提升運輸等大的生產系統進行升級改造，筑牢安全屏障；三是嚴把質量檢查和驗收關，堅決消滅劣質工程，在檢查驗收中，嚴格執行質量標準化新標準，上尺上線，對質量不合標準的工程堅決推倒重來，通過嚴把質量關，提高質量標準化達標水平。四是創新管理機制。建立安全質量風險抵押制度，嚴格考核，獎罰兌現。

2011年安全工作打算：

一、加強安全文化建設，牢固樹立安全第一思想，嚴格落實五個到位，杜絕重特大事故，實現全年安全生產。

二、加大職工安全培訓工作，提高廣大職工的自身職業技能和業務素質，做到全員持證上崗。

三、繼續開展“雙述”活動，進一步加強我采區安全生產管理，牢固樹立以人為本管理理念，提升職工隊伍基本素質。

四、落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”，加大責任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態。

五、進一步提高安全質量標準化要求，保持質量標準化一級標準。

六、狠抓現場管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發現問題及時解決，杜絕不安全隱患的發生，確保采區安全生產。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇二

6月份為全國第十二個"安全生產"活動月，我礦緊緊圍繞"強化安全基礎、推動安全發展"的主題，結合20xx年以來上級公司安全生產相關工作部署及"百日安全活動"，我礦重點從以下方面，開展好6月份的"安全生產月"活動：

1.開展系統安全隱患大檢查。根據劉總在6月3日公司安辦會上提出的"八個不出現",即：不出現一次礦壓沖擊顯現、不發生一次瓦斯超限事故、不發生一次突水事故、不發生一次著火事故、不發生一次冒頂事故、礦井不停一次電、主運輸系統不斷帶（不撕帶）、不發生一次重大跑車、撞車事故，我礦組織各職能部門對系統隱患進行了一次安全大檢查，共檢查出13條問題，目前已整改11條，還有2條正在整改。各單位根據現場實際情況，認真從源頭上分析以上事故出現的具體原因，并制定相應的安全措施，經分管礦領導審核后，嚴格執行安全措施，確保礦井安全。

2.加強現場安全監管。在日常生產過程中，最大限度地發揮礦領導、職能科室跟班干部及安全員現場監督作用，嚴格按照措施進行作業，消除現場安全隱患。目前，東三+518b1巷掘進工作面即將進入破碎帶，工作面迎頭已經出現煤壁破碎、成型困難等情況，對此，我礦嚴格執行已制定的專項措施，并安排職能科室管理人員現場跟班，加強現場安全監管。

3.加強應急管理和處置。為了進一步加強應急救援能力，提高應對突發事故的處理能力，我礦根據今年采掘計劃，對應急救援預案重新進行了修訂完善，確保我礦在發生事故時及時有效地實施應急救援工作。6月27日，開展了頂板事故應急演練。通過演練，在提高礦井應對突發事故處理能力的同時，查找并整改應急預案中存在的問題。同時，根據已批復的'應急救援預案，準備充足各類搶險救災裝備和物資，并明確指出儲備地點、數量、種類等。搶險救災裝備和物資由駐礦供應站派專人統一管理。

4.抓好人員不安全行為管控，加大"三違"查處力度。各單位重點做好職工日常危險源辨識培訓工作，并在現場認真組織職工開展班前危險源辨識、班中風險預防、班后風險評價管理工作，提高員工現場防范風險的能力，安全作業；礦職能科室跟班人員加大人員不安全行為監管力度，現場糾正人員的不安全行為，并對"三違"人員嚴肅處理。6月份，人員不安全行為明顯減少，全礦共查處"三違"人員4人次，并對"三違"人員進行了矯正培訓。

5.礦組織開展了豐富多彩的安全宣傳活動，充分營造"安全生產月"的濃厚氛圍：6月5日舉辦了"安全生產月"宣誓儀式及安全抽獎活動，號召大家從自身做起，提高安全意識、安全技能，遵章守紀、杜絕"三違"。同時，開展安全生產宣傳咨詢活動，向職工宣傳煤礦安全政策法規、職業衛生、安全知識、防護產品使用等方面的咨詢與服務；6月18日，積極組織人員觀看公司文藝團在井口舉辦的"安全生產月"慰問演出；6月27日，舉辦"力爭'零死亡'，最求'零傷害'"演講比賽；征集安全生產格言警句、漫畫等。

堿溝煤礦

20xx年6月26日

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇三

一、加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。

我們扎實開展以“依法管理，本質安全”、“實施安全生產法，人人事事保安全”和“本質安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳教育活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性；組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育；6月19日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的`49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質量。

二、突出本質安全重點，不斷提高安全教育的針對性和實效性。

一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結束后根據活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結合”的主調，使形式、內容和效果達到了有機的融合和統一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業，狠反“三違”蔚然成風。

三、突出安全教育重點，創建本質安全型企業。

在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產”、“安全、質量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質安全’獻一計”、《安全生產法》與本質安全企業創建征文和一句話說安全等活動中，職工們結合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創建本質安全型企業征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結工作經驗、查存在的問題做到超前防范、改現嘗思想和工作中存在的不足、定決戰全年的各項目標任務；在排查危險源活動中，各單位結合本崗位、本工種和工作現場的實際，分類、分專業組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產基礎；在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10?4”事故案例，下大力氣查找事故發生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇四

我叫崔亮，是西井綜采隊一名副隊長，隨著河南能源新疆公司的快速發展，永煤集團的企業文化理念，“用心做事、激情工作”時刻指引著我奮勇向前?？偨Y一年來的成績與不足向領導和同志們匯報如下：

一、工作業績：

一年來，通過對集團公司及正龍公司的企業文化理念及在理論水平和業務素質等方面的深入學習，自身素質有了很大的提高。通過學習，我明白一個道理，只有通過不斷地學習，才能增強個人的業務素質和責任意識，只有這樣才能適應現代化安全高效礦井的要求。通過不間斷加強對各類知識的學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，才能提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業務熟練、作風過硬、品德優秀、適應新形勢下礦井發展的管理人員。

8、240。

9、2。

213、2602四個工作面，260。

2、2213工作面正在回采，地質條件相對比較復雜，斷層構造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產及煤質管理帶來了很大的難度，但在隊長、書記的正確帶領下，每天根據工作面變化，指導工作面上起、下落刮板輸送機，調整好工作面頂底板。各班加強檢矸力度，采取有效措施，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低，使我們的煤質沒有受到太大的影響。

“不是因為崗位缺我而不行，而是我缺崗位不行”，領導給了我這個崗位，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領導對我的信任和期望。開好班前會，是我的每班第一課，通過總結上一班的經驗和不足，從細小部分說起，嚴格落實崗位責任制度，抓現場安全管理，一刻不能放松，帶領全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產任務。過斷層期間，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機械設備事故發生，贏得了領導們的認可。中班的學習會，我能夠帶領職工學習企業文化、安全技術知識及上級有關文件精神，使我和職工們都能從學習中體會到企業文化的內涵，提高職工的安全意識，正確引導員工感恩永煤，報效永煤。

作為一名黨員，對企業肩負著的光榮而重大的使命和責任。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責。通過學習《責任勝于能力》這本書，我深深的認識到責任是一個人的立足之本，責任能夠讓人堅強、讓人勇敢。責任是一個人的原動力，只有認清自己的責任，才能時時刻刻承擔起自己的責任。

作為跟班隊長，我堅持每班開工前組織班長、驗收員組成五人安全隱患排查小組，進行橫到邊、豎到底的安全隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態。通過安全隱患的排查與處理，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現象，有力的促進了現場工作環境的安全。根據礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產工作作為頭等大事來抓，保證安全無事故；對綜采二隊的管理情況，協助隊長及時完善和制定了各種管理制度，如職工行為規范處罰辦法，煤質管理辦法等，進一步完善了質量驗收辦法，定崗、定員、定責任、定分考核辦法等。這些制度的及時制定、出臺和完善，極大地規范了職工行為，調動了職工的勞動積極性，在全隊上下形成爭著干標準活、放心活的張弛有序的良好局面。工作中存在問題與不足：

1、遇到生產問題，存在急躁現象。

2、加強自身學習，進一步提高管理水平。

三、今后工作努力的方向及2009年工作設想。

1、在09年的工作中，真抓實干、認真總結近幾年來企業管理經驗，著重現場管理。

2、虛心接受職工的建議和意見，集思廣義搞好區隊生產經營工作。

3、認真查隱患，做好機電設備的預測性、預防性檢修，全年實現機電設備“零”影響、“零”事故、“零”缺陷，發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自強不息、用心做事和餞行企業文化，嚴格執行規程制度，維護班子團結，協助隊長帶好隊伍。發2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心做事，把各項工作做的更好！

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇五

今年6月份是我國第十一個安全生產月，根據國家、省市、集團公司的要求，緊扣強化紅線意識，促進安全發展的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在安全生產月活動期間，凹河煤礦結合實際，從六個方面加強活動組織，共組織安排了六項活動，做到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，施工單位幾十名職工參與了各項活動，回顧本煤礦開展安全生產月活動情況，呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。

礦安全部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在礦長的統一領導下，按照統一布置、分工協作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在煤礦井口、礦辦公大樓張貼標語、知識問答、娛樂比賽、安全黑板報展等四道文化含量較重的活動，加大文化內涵，共唱安全戲，使安全生產月活動達到數量與質量并重的效果?？偨Y20xx年安全生產月活動，本礦做了以下幾方面的工作。

今年安全生產月活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月1日，煤礦召開了安全施工協調會，對安全生產月活動全面安排;6月6日舉行了安全生產月活動啟動儀式。為保證6項活動的效果，煤礦礦成立了以經副總經理、礦長、總工程師為組長的領導組，領導小組下設辦公室，辦公室設在安全部，專門負責協調工作。6月15日，煤礦再次召開安全施工協調會專題會，要求增強活動氛圍，將安全生產月活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動安排，相繼推薦人才參與，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的'開展奠定了基礎。

今年的安全生產月活動聲勢大，參與人數眾多。煤礦在提高職工素質的高度，先后組織采煤隊、掘進隊，回收隊、巷修隊等施工單位和礦屬各部門開展了安全知識競賽有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展安全業務知識搶答，全礦幾十人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國家有關法律法規，貴州省相關文件精神和貴州省飛尚能源有限公司相關文件要求。

凹河煤礦在今年安全生產月活動中，拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區內懸掛安全標語8條，辦安全宣傳黑板報，組織開展了安全警示教育大會，還在職工中開展了我為安全獻一計合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。

在安全生產月活動中，凹河煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。在舉辦安全宣傳教育學習中，煤礦結合采、掘單位的實際情況，組織職工觀看事故案例警示教育片和相關喧傳教育片，時刻提醒著工人要按章作業。經過組織職工觀看安全事故警示教育片后，工人們都稱這次警示教育活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，礦各級管理人員經常深入到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，煤礦堅持以公司一清三零、一通三防和頂板管理等活動，定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的方式，共進行安全檢查12次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達99%。

一是由安全部牽頭，各部門配合，以質量標準化建設為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產大檢查回頭看活動，對掘進施工質量、一通三防、瓦斯檢測監控、機電運輸、文明生產等進行了全面細致的安全檢查8次，查出安全隱患36條，查處三違6人次，三違、質量問題罰款600元。對查出的隱患或問題，現場落實了整改單位、整改時間和責任人，按照四定原則落實施工單位限時整改，經復查，36條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產。

二是組織開展了雨季三防和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環節進行了徹底排查，對雨季三防重點工程進行重點督查，對三防物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了三防工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。

三是結合公司一清三零、周檢查等活動，本礦由安全部牽頭，各單位配合，組織開展相關活動，通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為本煤礦安全生產穩定發展提供了良好的現場環境。

安全生產月活動因時間的特點，只具有短期效應，本煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為咨詢日，月月成為安全月。

一是結合礦井安全生產實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內容檢查;

二是加強和規范班前會，要求采、掘單位班前會上認真傳達公司文件精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前布置任務，班中排查隱患、強調安全，不下井工作時技術培訓、安全宣傳等內容進行，要求時間在30分鐘以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。

三是堅持每天召開安全協調會和平衡會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

四是經過安月活動開展，在本月我礦安全形勢較好，未發生一起輕傷事故和安全事故。

盡管安全生產月活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1、全員參與安全生產月活動的積極性還有待于進一步提高。

2、內容和形式較為單調。

我們將認真總結這次開展安全生產月活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的安全生產月活動。

1、在思想認識上，再提高;

2、在準備策劃上，再認真;

3、在增強效果上，再下功夫;

4、在整改安全隱患上，再努力;

5、在營造氛圍上，再加油。

6、認真總結，以月促年

6月底，安全部對安全生產月活動進行了認真總結。通過安全宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使本煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識，強化絨線意識，促進安全發展的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的安全。

總之，通過本次活動的開展，凹河煤礦各部門都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了各部門干部、職工的安全意識和安全責任心，安全第一、預防為主、綜合治理、安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇六

為了進一步強化現場安全管理，深入貫徹落實《安全生產法》，提高全體干部職工的安全意識和安全保障能力，提高礦井安全管理水平，切實執行“安全第一，預防為主”的方針，促進我礦安全生產、基本建設工作持續穩定發展，根據×××集發（20xx）255號文件精神，我礦在6月份按照×××集羊二礦發（20xx）第40號文件安排，開展了以“以人為本，安全第一”為主題的“安全生產月”活動。這項活動達到了集團公司、指揮部及礦制訂的目標，在活動期間我礦共完成生產原煤66563噸，掘進進尺588米，全礦井上、下消滅了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故，實現了安全生產。現將這次活動總結如下：

5月24日礦接到集團公司的文件通知后，礦長同志在5月25日的黨政協調會議上就此項工作做了安排，要求全礦立即行動起來，扎扎實實的做好這項工作。會后，礦生產指揮中心按照劉礦長的要求及安排，立即下發了《關于在全礦開展“安全生產月”活動的通知，成立了以礦長為組長，黨委書記、生產礦長和安監處長為副組長，總工程師、各副總及有關職能科室和基層科隊負責人為主要成員的活動領導小組。通知明確了活動目標、活動內容及各部門的職責，并設立了活動領導小組辦公室，對整個活動進行定期和不定期的監督檢查。要求各科（隊）根據礦下發的文件精神，結合本單位實際，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這一主題制定了具體活動安排，有效保證了本次活動不走過場，不走形式，達到了預期的目的，實現了安全生產。

按照活動安排，要求在5月30日晚上，有各區隊的隊長、書記、工會主席組織本隊的職工收看集團公司領導發表的“安全生產月”活動動員講話，了解“安全生產月”活動的目的和意義，激勵廣大的干部、職工、家屬參與活動，形成了礦區職工、家屬全員活動的良好局面。

6月13日，羊場灣二礦彩旗飄揚，鑼鼓喧天，在調度室門口懸掛著“以人為本，安全第一”的主題橫幅及安全宣傳展報、掛圖、標語，依次排列著礦井五大專業及法律、法規六個安全生產咨詢臺，下午3時40分，安監礦長杜耀華發表了題為《以人為本，大力宣傳“安全生產月”活動，推動我礦安全生產穩步發展》的講話，安全咨詢臺進行了安全生產知識及與安全生產有關咨詢解答400多條，播放安全宣傳光盤4盤次，同時舉行了安全知識竟答、安全文藝節目演出活動，取得了良好的效果。在礦辦公區、生活區進行了張掛安全生產的橫幅、掛圖及標語、展設安全宣傳欄活動。

6月21日，在礦工業區開展了聲勢浩大的×××集團公司安全牌板展覽活動，全礦參觀展覽的人數達691人。其中，干部38人（含礦級領導6人），職工587人，家協66人，同時由工會和安監處工作人員對牌板進行了認真的講解，大力宣傳了“煤業航母”成立1年多來的興旺強大和美好前景。

活動期間，各科隊充分利用班前會、政治學習日等時間，組織職工學習傳達集團公司20xx年的安全工作會議精神、^v^《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》等安全生產法律法規和規章制度，并為職工發放了安全知識筆記本；提高了廣大職工的安全生產意識。

活動期間，全礦充分利用廣播、報紙、宣傳欄等陣地大力宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策，宣傳安全科技知識和安全逃生知識等，及時報道“安全生產月”活動開展情況，及將要開展的活動，報道宣傳“安全生產月”活動是千家萬戶的“家庭幸?！被顒?，從而在全礦形成了“關愛生命，我要安全”的安全氛圍。

活動期間，礦黨群工作部及個科隊組織職工參加了“我與安全生產”為主題的有獎征文活動，全礦撰寫論文26篇，其中有8篇被礦評為優秀論文，有3篇論文上交能源報社進行發表并參加評選。

6月28日，在礦活動中心二樓，我礦又一場“安全生產月”活動的大型活動在這里舉辦，活動的內容是來自基層的18名隊員，他們將在進行“以人為本，安全第一”為主題的安全演講，經過緊張演講比賽，來自采煤一隊的龔劍同志以生動、新穎、具有強大說服力的演講材料而獲得第一名。

活動期間，職教科認真開展現場安全教育培訓活動，并把安全教育培訓從課堂走向現場，將“日清日安，日學日高，煤礦安全質量標準化的學習培訓”三者有機結合起來，糾正了不規范的操作行為，提高了操作技能及安全質量標準化工作意識。各職能科室、區隊認真開展了以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全質量大檢查及自查、自改活動，加大了現場安全隱患的整改力度，加強現場工程質量和生產工序管理，實現了安全生產。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇七

在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下，八月份全公司干部職工齊心協力，努力拼搏，克服了井下地質條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴格按照上級指示和公司領導要求，嚴查細管，扎實苦干，圓滿完成了八月份各項安全生產指標，現將有關工作總結安排如下：

(一)安全情況。

8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。

(二)生產情況。

8月份全公司共產原煤67762噸，完成掘進進尺1115.3米;其中小港產煤45029噸，進尺574.1米，羊泉產煤13817噸，進尺238.5米，四槐樹產煤8916噸，進尺302.7米。從生產情況來分析，各礦的掘進效率跟不上當前生產的需要，采掘接續仍是制約生產的主要問題，需認真的加以研究，努力提高掘進效率，保證正常的采掘接續。

按照8月6日公司安全辦公會議的安排，8月份主要做好了以下工作：

(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據當前的安全形勢，認真進行了總結、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會，對抓好當前安全工作的重要性做了要求，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查，收到了良好的效果。

(二)突出重點，抓住難點，管好薄弱時段、環節。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理，排查出了工作中的重點、難點工作，制定了措施，認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領導下，對支護措施進行了改進，防止了冒頂推支柱底根子現象的發生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調料，縮小循環為收尾工作打下了基礎，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。

(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。

(四)嚴格制度的執行落實，嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發的一系列安全規章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監督落實，通過月度安全生產經營目標考核和“雙基”質量標準化檢查驗收，獎優罰劣;通過平時的檢查對出現的“違規違紀現象和行為”進行嚴肅懲處，確保了制度執行到位，落實到位，考核到位。

(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統、綜合防塵、局部通風、監測監控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理，杜絕了頂板方面事故的發生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監督與管理，小港煤礦八采區大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。

(六)各煤礦質量標準化水平穩步提高。8月份各煤礦根據要求修訂完善了《工程質量動態檢查驗收標準》、《通防質量達標標準》、《機電設備質量驗收考核標準》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質量”都有了一定的提高。

(一)各煤礦各系統的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統等，還存在著不合理、不可靠的現象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。

(二)各煤礦的采掘接續仍是制約生產的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題，受地質條件、環節、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準癥結，消除這些不利因素，把掘進效率提上來。

(三)“手指口述”法的推行工作出現忽冷忽熱的現象，沒有很好的堅持執行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點推行的較好外，其他崗位執行的很差，領導要求就抓，不要求就不抓，這個毛病還沒有改。

(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現象和厭戰的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時，本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態度不端正，思想認識不到位。

以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇八

難忘的2011年已接近尾聲，充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領導的正確領導，在各個兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。

2011年是公司由基建礦井轉型為生產礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產打好的結實地基，回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產錦上添花，現對2011年工作做個總結和2012年的工作計劃。

一、供應方面主要分為二大塊管理。

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產順暢的保障，為確保每月的正常安全生產，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購，絕不產生多采購，盲目采購等現象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作，并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單，按需、按量、按質、比價、進行采購?；旧洗_保了2011年公司安全生產順暢進行。

（2）倉庫管理：倉庫是服務安全生產順暢的服務機構，也是把握生產成本的職能機構。為確保服務順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下，庫管員的共同努力下，做到了，按需發料，以舊換新，先進先出，限額發料的原則，滿足生產需求的同時降低了生產成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。

二、銷售方面主要分為二大塊管理。

（1）銷售管理：銷售是企業經營管理的核心，一切生產都是為銷售。煤礦企業也如此，2011年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領導的正確決策和帶領下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸，銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質不穩定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化，即沒有影響公司的生產，又賣出了好價錢，平均噸煤多賣價500大卡左右。

加，所以煤質管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發熱量約為4000大卡左右，11-12月份質量急速下降，平均發熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴格把關質量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。

2011年即將結束，2012年即將來臨。在公司領導正確領導下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。

一、供應方面：

（1）全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進一步強化倉庫管理，嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階。

（2）明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。

劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，利用物資的代儲代銷的方式，達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

（4）開源節流，節支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業經濟效率。并且做好跟蹤服務，定期到生產用料單位座談及時掌握材料的使用情況。

二、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。緊密聯系集團公司相關處室，及時了解市場信息，爭取政策支持。

（2）加強煤質管理力度，建立相關管理制度，沒達到公司質量要求的煤炭堅決給予報廢，取制化嚴格按照國標執行，杜絕一切馬虎，保證不出現與用戶產生煤質糾紛。

（3）準確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標準，制定煤炭的銷售價格。

（4）加強運輸管理，保證運輸與生產協調，杜絕出現滿倉影響生產現象，協調好運輸調配工作，滿足客戶要求。

2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟，齊心協力的完成2012年礦上下達的工作任務。

供銷科。

宜萍煤業有限責任公司。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇九

按照我礦《關于印發《蘆溝煤礦安全生產大檢查活動方案》的通知《要求，深刻汲取九里礦“10.27”和千秋礦“11.3”事故教訓，隊支部帶領全體干部職工，認真學習文件精神，牢固樹立安全發展理念，以全面查處大隱患，防范大事故為目標，開展集中整治。以斜坡保險設施、軌道維護、22集運巷皮帶維護為重點，切實加強現場基礎管理，認真落實各項措施，大檢查期間，共查出處理隱患68條，現總結如下：

1、堅持“安全第一，預防為主”的`方針，隊部組織各班組對自己責任范圍內的各項設施進行嚴格細致的檢查，以斜坡運輸管理、皮帶運輸管理、井下軌道維護為重點，加強責任制建設，明確責任人責任，把隱患排查做到了常態化、制度化，確保對隱患及時發現及時處理。

2、大檢查期間機電班職工組織全體職工對22集運巷皮帶機及相關設施、斜坡保險信號設施進行全面的檢查與維護，重點檢查皮帶機五大保護是否靈敏可靠，電氣設備是否存在失爆現象，信號設施是否靈敏可靠，保險梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共檢查出隱患29處，并進行了及時有效的處理。

3、斜坡組職工嚴格按照煤礦安全生產要求，對斜坡鋼絲繩、一坡三擋進行檢查，重點檢查鋼絲繩的使用情況，做到班班檢查，班班有記錄，對超出安全使用要求的鋼絲繩及時匯報有關部門進行處理。及時更換磨損嚴重的地滾，自活動開展以來，共排查處理隱患18條，確保了斜坡運輸的安全。

4、在大檢查期間，道班職工對各運輸車坡、彎道、道岔等關鍵點進行逐一排查，重點檢查車坡軌道是否順直，彎道處是否有變形、是否離幫過近影響車輛通過，道岔開合是否靈敏可靠，軌道連接部件是否齊全牢固，共查除隱患21處，保證了軌道運輸的安全。

通過開展跨年度安全生產大檢查活動，全體干部嚴格按照礦黨委的指示要求，齊心協力，嚴格落實我礦各種規章制度，共同為確保我礦安全生產的順利進行貢獻力量。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十

為迅速扭轉安全被動局面，為后期采取積極主動的安全措施，打好安全管理翻身仗，日前，川煤芙蓉公司珙泉煤礦組織全礦干部、職工開展“安全大反思、大討論”活動。

討論活動要求全礦干部、職工必須人人發言，談身邊的違章現象，談本崗位危險因素，提出對本隊和礦的安全管理意見和建議，各分管部室要將職工意見及建議進行收集整理，上報礦安全監察部。同時，機關部室要認真收集今年以來，各系統在安全上的各類數據和存在的問題，要對已經出現的問題進行分析、查漏補缺，找出癥結，進一步修訂和完善管理制度和措施。

通過此次反思活動，查找了各單位在安全上存在的漏洞與不足，提高了職工安全意識，為礦后期采取積極主動的安全措施，提供了思想保障。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十一

我叫張星，現年23歲，我于20xx年6月份年畢業于大同煤炭職業技術學院煤礦開采技術專業，現就職于平舒煤業有限公司安全監察部。

在思想方面，我積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓學習，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養，目前正在接受黨組織的考驗。

在個人工作業務方面，回憶起我一年以來的工作生涯，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐，搞好自己的工作我經常加班到深夜，導致睡眠嚴重不足，更不能經常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是，通過一年多的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

20xx年8月份以來我在平舒煤業有限公司工作，任安全監察部技術組組員一職。我主要負責平舒公司隱患排查信息反饋系統日常運行和建設、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監管日報、避險系統日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統管理制度》、《平舒公司緊急避險系統管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應急救援預案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業現場管理四個環節標準及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學習和努力下，平舒公司隱患排查信息反饋系統及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區域公司業務負責人的高度贊揚。在我的協辦下，我公司井下緊急避險系統已高標準完成并于今年7月份通過了集團公司安監局的驗收。

對于日常的安全檢查工作，我始終堅持著“四不放過”原則，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執法，嚴格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題，并盯在現場監督責任部門或隊組整改落實，對于現場整改不了的上井后“四定”問題，讓隱患問題得到閉合管理。

我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態度，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓，為我公司安全生產作出自己的貢獻。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十二

濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

推進了我礦向科學化、規范化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡回對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造復雜，采掘工藝落后，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。為以后的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現場生產管理，為我礦的發展作出新貢獻。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十三

煤礦工作安全總結的進行是為了全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。以下是小編為大家精心整理的煤礦工作安全總結，歡迎大家閱讀。

在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸。為今后我礦的長期發展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產。

1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯合試運轉，20xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由于因xx大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態)。

4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。

6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。

1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。

2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。

3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，

6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:。

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：

(一)、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

(二)、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

(三)、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。

(四)、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

(五)鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64%，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區qc小組根據實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題;。

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題;。

3、鉆車供水量改造，解決了經常崩管難題;。

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題;。

5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題;。

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力;。

7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩扣易撞壞難題;。

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題;。

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題;。

加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。

由于qc小組成員認真負責，攻關項目一個又一個被攻克，我區技術創新工作取得了突出成績，直接或間接創出了大量的經濟效益，為公司經濟發展做出了較大的貢獻。

為提高員工隊伍的技術素質，適應生產的發展需要，我區以提高員工的技術素質為重點，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由于過去我區側卸、鉆車司機較少，經常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產造成影響，針對此現象，我區經研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車、側卸司機缺少的問題，一是在井下-850壓風機硐室建立培訓基地，根據壓風機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環境的條件下，建立側卸、鉆車培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學，在學中用，這種培訓既新穎、又實用，有效的調動了員工學習的熱情，僅用一個月時間為我區培養出側卸、鉆車司機20名，解決了生產的急需問題，保證了生產中鉆車、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時經常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產，在井上機電會議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤，技術員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經常發生的故障進行設置，再讓青工分析、發現、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過培訓提高了機電工的技術素質，給井下機電的正常運轉提供了保障。

今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環境，同時，我們按照工種開展了技術比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術過硬的操作尖子3人，參加了這次技術比武大賽，經過三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名為我公司爭了光。

今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經?？吹?，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規范執行情況進行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進行個人幫教，并按規范管理機制進行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現了安全自然年。

今年初，公司提出“高標準作業，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動起來，結合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業行為的高標準、工程質量的高標準、作業環境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質量標準化水平。我區抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規范，工作環境不斷凈化、工程質量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設備擺放、通風設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標準作業、模式化管理“現場會;在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區的其他工作都出現了明顯的進步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現場會;三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現場會;1-11月份全區進尺2645.7米，提效達75%。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十四

1—10月份，在區委、政府的正確領導下，和上級行業主管部門的直接指導下，為實現全年安全生產目標奠定了良好的基礎。

xx區現有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續而未開工。

（二）認真履行安全監管職責，落實各級安全生產責任。

根據區安委會和上級主管部門對煤礦安全生產工作的有關要求，結合實際情況，制定了年度安全生產目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監站與煤監人員簽訂了責任狀，將責任內容進行了分解和落實，按簽訂的年度安全生產目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯系指導煤礦安全監管和技術指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實行駐礦監管，將煤礦存在的安全隱患及時上報，并督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監管人員入井檢查制度，明確規定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監站長、副站長、安監員入井次數，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業制度,有效地實現了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監管和重點監管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

針對春節后煤礦復工會同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產、技改煤礦進行復工驗收，根據井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監控、排除。

通過重點監管，督促煤礦進一步落實安全生產主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質安全水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發現的安全隱患和薄弱環節認真進行整改。

在日常監管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

1、加強通風管理。按照《煤礦安全規程》的有關規定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區進行隔離，杜絕采空區密閉漏風，形成完善的通風系統。

3、機電管理方面，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。

6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規程作業，避免機械碰撞造成事故。

7、加強爆破作業管理，要求露天煤礦委托有資質的爆破公司按規程進行爆破作業。

8、進一步加強火區治理監管，實現火區治理工作健康有序推進，區煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區治理責任狀，有效地推動了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。

9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監控檢測系統，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規定，要求各煤礦企業加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。

10、加強采空區、火區安全管理，組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區附近的采掘規劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的.應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區治理工程在采空區上方進行剝離、采裝作業時，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全后方可作業。

（四）做好從業人員安全培訓教育工作，健全和完善職業教育培訓體制和機制。

各煤礦根據實際情況，組織從業人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監管人員對煤礦特種作業人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產整頓，今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人.次；煤礦管理技術人員90人.次，特種作業人員參加培訓1200人.次，提高了煤礦監督管理人員的業務水平和煤礦管理人員的技術，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間，發放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業人員在事故狀態下的自救和應變能力。

（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態下，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入。

以科學的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗，才能實現本質安全。隨著礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經濟效益出現波動時安全投入不減少，必須安排適當的資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，以保證到法律、法規、標準規定的安全生產條件。

（七）強化安全基礎管理，全面推進煤礦安全質量標準化建設。

根據《內蒙古自治區安全質量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求，組織開展“安全高效型、本質安全型”和“質量標準化”礦井建設活動。全區所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產制度，抓好生產現場的安全監管，及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

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煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十五

“在每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然。別人的事故就是自己的事故，我們一定要認真吸取以往工友們身上發生的事故教訓，反思查找自己身上的隱患，不足等等，認真做好安全生產工作，對得起自己，對的起家人，確保家庭幸福?！边@是近日五陽礦運輸二隊職工姚青平在單位開展反思事故教訓大討論時的肺腑之言。

連日來，五陽礦在全礦所有生產單位和外委隊組中，充分利用以往發生的各類事故案例，廣泛組織職工開展反思事故教訓大討論活動，提高全體職工安全責任意識，做到警鐘長鳴，從而做好全年安全生產工作。各基層隊組圍繞“為什么要開展反思事故安全大討論活動？”、“如何接受別人的事故教訓？”、“在今后工作中如何規范上崗做好安全？”等內容，利用專門時間，結合工作實際和身邊鮮活案例，進行座談分析。到目前為止，先后有20個隊組每隊不少于30人次在座談會上現身說法。礦領導和業務科室及安監部門負責人，按照時間安排深入井上下生產單位及外委隊組，幫助員工細算經濟賬、人情帳、幸福帳，以身邊事教育身邊人，身邊人說身邊事，促使員工把安全理念根植于心，固化于行，筑牢安全防線。

“曾經發生在我們身邊的事故，如果我們能夠各自把自己安全責任落到實處，事故發生是很難的，一次次血的教訓，給多少家庭帶來了痛苦，給企業造成了損失，前車之鑒告誡我們，安全工作只有起點，沒有終點?！本C采預備隊書記張威在討論會上要求本隊職工本著對自己、對家人、對工友、對礦山負責的態度，放下包袱，敞開心扉，暢所欲言，講感受，說真話，接受事故教訓，舉一反三，防微杜漸，認真排查分析自己在思想和工作中存在的問題與不足并進行改正。

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十六

煤礦月度安全總結大全（17篇）篇十七

宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰斗力。在世界經濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業都處于停產或半停產狀態，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經濟幸免于難，沒有遭受到全球經濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經濟面臨的問題并做好的相關準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發展壯大鋪好了堅實的道路。

宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統一，步調一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們取長補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內發生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內在工作經驗上有了突飛猛進。

中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產行為；同時，布設了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產；如果安全上監管不到位，稍有不慎發生安全事故，就會直接導致技改井全部停產，并受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結合，提升了管理、穩定了隊伍、確保了安全、促進了生產。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓，使我們大家團結一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產上創造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術管理力量跟不上，屢次出現員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設備運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產上沒有達到持續穩定的應有效果。但經過我們精心培養、大力監管、現場培訓，目前11801采面支護質量不斷得到提升、員工素質逐步提升，安全上得到了控制，生產已步入正常循環。

治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結。

1、20xx年安利來煤礦共發生發生事故5次；其中重傷1次（醫治無效三個月后死亡，屬于醫療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結，事故的發生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監控好員工的工作行為規范，沒有讓每一位員工的安全素質和操作技能得到全面的提升。

2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發現和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。

3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結，并對一周內國內事故進行通報、安全員現場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數每期達到800人，考試合格率達95%。

4、“三違”查處總人次、考核總金額

格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。

5、地面安全檢查及雨季三防情況

安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產工作正常有序進行。

6、安全工作存在的主要問題

1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統部完善，在安全監管中容易出現風流短路，造成瓦斯超限。

2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監管的重中之重。

3、技改井由于周邊水文地質不清，在安全監管中主要在于水害工作。

4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。

5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質量還不能完全跟上。

6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。

7、我礦由于增加兩個正常回采面、5條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產管理帶來了較大難度。

1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產損失事故的發生。

方面的知識，預防技改井水害的發生；

3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。

4、改變組織機構：隊組內必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；并認真對自己管理的區域內隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。

5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。

6、加大現場管理力度，不斷完善和規范各項管理制度，認真落實各項規程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產任務奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發生。