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2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇一

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________。

校長：xxx。

責任人（簽字）：_________。

20xx年3月8日。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇二

為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。

(一)經濟效益目標。

1、成本控制目標:自行部分收入（請填寫）萬元，成本總控制目標（請填寫）萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。

2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。

3、承包上繳目標:項目上交目標（請填寫）。

(二)工期管理目標:（請填寫）。

(三)質量管理目標:（請填寫）。

(四)安全生產目標:（請填寫）。

(五)文明施工目標:（請填寫）。

第二條風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：

第三條雙方的責任與權利。

(一)項目經理部。

1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責各交叉施工專業的協調工作。

3.協助調配項目自有機械的使用。

4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。

5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。

6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。

(二)責任人。

1.負責項目的商務、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。

3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。

4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。

6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。

10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。

14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。

15．責任成本動態調整、申報。

16.完成項目經理交辦的其他工作。

第四條兌現與獎罰。

(一)獎勵。

1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。

2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。

3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。

(二)處罰。

1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的%將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10%。

2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的%。

3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。

文明施工目標：若因責任人原因使項目ci文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的%。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。

第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。

第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。

第七條本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。

責任人：

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇三

為切實加強____________項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1.成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：xxxx項目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇四

甲方：___________公司項目部。

乙方：____工程鋼筋班組負責人。

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

負責人（簽名）：__________組長：__________________。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇五

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）。

2、質量。

3、進度。

4/成本。

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利。

5.3.1項目經理應履行下列職責:$。

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2履行項目管理目標責任書規定的任務。3組織編制項目管理實施規劃。

4對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-。

4在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:。

1參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇六

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：項目部（以下簡稱乙方）。

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

1、本項目計劃工地。

2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

（1）傳達室及時傳達上級有關部門的'安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責任：

（1）項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2）安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3）健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

（4）嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

（5）施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

（6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

（7）下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

a、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

b、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

c、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）。

乙方：（簽章）。

經辦人：（簽字）。

項目經理：（簽字）。

xx年xx月xx日。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇七

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇八

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、項目經理及項目經理部。

1、項目經理：

本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：

項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

四、項目經營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議和本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責人：（簽名）。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇九

為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的'有效監控；在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年度考核期間：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、甲方的權利和義務。

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

四、乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責"甲供、甲控材料"投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，"甲供、甲控材料"的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；

注：

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

(5)銷售費用：招待費、傭金；

(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費；

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

(8)稅金(按實際發生額)；

(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：

分公司：

總經理：

分公司主任：

日期：

日期：

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十

甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保xx年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。

自xx年月日至年月日止。

設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產三級目標。

各項指標。

基礎指標。

力爭指標。

奮斗目標。

生產量指標。

（含加工量）。

8萬量。

10萬量。

12萬量。

利潤指標。

萬元。

萬元。

萬元。

質量指標。

合格率100%。

費用指標。

萬元。

萬元。

萬元。

按時交貨率。

安全指標。

事故率2起內。

（損失不超三千元）。

安全無事故。

安全無事故。

對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪萬元兌現。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。

四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。

（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據企業管理的有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況。

生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。

第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。

（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十一

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司。

承包方：

四、承包范圍和內容：

公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：

按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)。

2、工資標準：

基本工資：3000元/月。

外出補助：1000元/月。

績效工資：1000元/月。

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的.1%。

3、其他說明。

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;。

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;。

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;。

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

xx年xx月xx日。

公司代表：

身份證號：

xx年xx月xx日。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十二

為切實加強精準扶貧管理工作，按時保質保量全面完成精準扶貧工作任務，根據縣委縣政府統一要求，特制定本責任書。

一、工作目標。

1、按照國家貧困線及“三進、十三不進”的標準真實識別貧困對象，入戶調查、民主評議、公告公示、審核錄入程序規范，確保“精準扶貧，不落一人”。

2、制定幫扶駐點村年度扶貧脫貧方案，組織機關干部職工結對幫扶，幫助其分析致貧原因、制定年度脫貧計劃、發展主導產業、增強貧困農戶自我發展能力，確保結對幫扶貧困戶按時實現脫貧。

3、幫扶駐點村培育1-2個新型市場主體，使村集體增加收入，并帶動部分貧困戶穩定增收。

二、工作責任。

1、實行駐村精準扶貧工作責任制，駐村工作隊長(第一書記)為第一責任人，隊員為具體責任人。

2、精準識別貧困對象，監督村組進行公示。

3、協助村組制定扶貧工作計劃并組織實施。

三、工作紀律。

1、扶貧工作隊人員和駐村第一書記與機關工作脫鉤，駐村每月不少于15天(第一書記不少于20天)，必須吃住在村開展扶貧工作。

2、扶貧工作隊人員原則上實行三年一調整，個人服從組織，確因特殊原因需要調整，必須報縣局研究批準。

3、嚴禁工作隊員駐村工作日午餐飲酒和參與帶彩娛樂活動;嚴禁駐村工作日做與工作無關事情。

4、凡因上級檢查督察駐村工作隊工作不落實或無故不在崗的，按上級規定行進處理。

5、本責任書一式叁份，縣局一份，工作隊隊長(第一書記)、隊員各一份。

縣局領導簽字：

駐村工作隊隊長(第一書記、隊員)簽字：

20_年1月8日。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十三

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：

乙方：

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量。

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期。

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產。

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理。

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準。

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的.安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任。

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表：乙方代表：

日期：日期：

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十四

根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況。

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、合同金額：____________。

4、工程內容及范圍：____________。

1、工期目標：日歷____________天。

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質量目標：____________。

3、科技目標：____________。

4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定執行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規費和稅金。

三、工程款項支付。

1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工。

3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備。

1、項目經理：____________。

2、項目技術負責人：____________。

4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理。

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。

（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監督安全生產設施的購買與使用。

（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任。

（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的.具體管理。

（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。

（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》。

（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》。

（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲。

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

六、現場綜合管理和安全生產。

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。

3、施工現場應滿足規定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.

七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執行。

九、爭議的解決。

雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡。

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）。

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________現住址：____________。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十五

為扎實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

二、定點幫扶時光。

20xx年xx月至20xx年xx月。

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶。

三、雙方職責幫扶干部職責：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

農戶職責：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法。

1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手印）：

二〇xx年一月。

2023年項目實施目標責任書范文（16篇）篇十六

中建三局**公司(分公司)(以下簡稱甲方)。

工程項目部，對外代表公司(局)全面履行與建設單位簽訂的施工總承包合同范圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司(分公司)各職能部門的監督管理。

第一條工程概況：

第二條項目部組建。

本工程承包方式為施工總承包，招標范圍包括除之外的所有工作，其中包括三部分內容：總承包商自身承包范圍內工作、業主指定分包商實施的工作、業主直接分包及市政設施連接工程。

1.管理層：甲方按照項目管理有關規定組建項目部，設置相應管理人員。

2.勞務層：項目勞務層由甲方根據企業勞務、分包招標有關規定以招標方式確定。

第三條風險抵押金。

本

責任書。

簽訂后天內，項目經理一次性交納元作為個人風險抵押金，項目部領導層其他人員及管理層主要成員須按下表規定交納風險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。

1.未交納抵押金人員不參與項目兌現;在規定時間內未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權撤換未按時交納風險抵押金的項目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。

2.風險抵押金考核設置比例：成本目標%，工期目標%，安全目標%，質量目標%，竣工結算%，資金回收%。經公司審計，項目沒有完成相應指標，風險抵押金按相應比例抵扣項目上交，余額部分按比例返還。

3.其它參照《中建三局項目目標責任管理考核兌現辦法》相關規定執行。

根據《項目管理。

策劃書。

》各項計劃目標約定如下：

(一)總承包合同管理目標：

1.工期目標：

本工程計劃開工日期：，計劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。

2.工程質量目標：

工程質量必須確保與業主簽訂的工程。

施工合同。

中所要求的質量等級，即：。

根據甲方工程質量創優計劃，本工程力爭達到。

3.安全生產目標：

工傷頻率不得超過，杜絕重大傷亡事故發生。根據甲方管理要求，本工程應達到級的安全達標施工現場標準。

4.ci、文明施工目標：

根據甲方管理要求，本工程應達到級文明工地。

根據甲方創優計劃，本工程應達到級ci工地。

5.總分包結算目標：總分包進度報量、預結算按照總分包合同約定完成，分包結算按公司(分公司)有關規定執行，每次支付工程款扣除總承包管理費。

6.工程資料管理目標。

指導分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。

(二)內部責任管理目標：

1.工程成本目標：

經甲方審核，項目目標責任成本：元;與合同收入相比上交比率：%。

其中開辦費：萬元;。

總承包管理費：萬元。

2.風險化解目標：詳見下表。

3.資金管理目標。

確保工程款收入100%進入企業帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款;及時辦理各種履約保證金的回收和返還。

4.物資管理指標。

乙方應在目標責任成本的基礎上達到以下控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數量相比的最小值控制，現場攪拌砼材料用量按實際配合比的103%進行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在1%以內，扣件損耗率控制2%以內，項目臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(大型及以上項目1%，其它1.5%)。

5.科技管理目標。

科技研發課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創效、五小成果等按公司(分公司)科技。

工作計劃。

執行。

6.印章管理目標。

按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經濟糾紛。

7.成本核算和考核劃分：

根據本工程的具體情況，項目部應按(階段節點或時間節點)進行成本核算、分析與考核，各節點具體為、、，與合同收入相比上交比率依次為%、%、%。

第五條雙方的責任與權利。

(一)甲方：

1.負責按項目管理規定，通過競選或指定方式產生總承包項目經理，成立總承包項目部并配備相應管理人員。

2.負責督促、指導項目履行公司(局)與業主簽訂的施工總承包合同。

3.負責組織生產要素的集中招標采購并與要素供應單位簽訂勞務分包、工程分包(采購)合同，及時解決項目所需的人、財、物。

4.負責編制或指導項目編制施工組織設計、施工方案、其它專業方案并負責按程序進行審批。

5.確定項目目標責任成本，組織簽訂《項目目標管理責任書》。

6.督促并參與項目成本核算分析，審批其過程兌現獎。

7.對項目部進行合同交底，明確合同實施目標及注意事項。

8.指導項目部辦理竣工結算并協助收取工程款。

9.有對不稱職的項目經理的罷免權。

10.審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計并《項目目標管理責任書》對項目部進行獎罰兌現。

11.監督、指導項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。

(二)乙方：

1.項目經理受企業法人代表委托，組織總承包項目部全面履行施工總承包合同。

2.參與項目管理班子的組建，根據公司有關規定結合工程具體情況制訂項目總承包管理規定等，保證施工管理的高效有序。

3.編制或參與編制《項目策劃書》、《施工組織設計》及其它專業方案，臨建設施方案、安全措施方案、ci方案需按規定報上級主管部門審批，并嚴格遵照執行。

4.參與工程分承包、勞務、材料供應招標工作，對不能滿足項目施工生產要求的分包商有辭退權。

5.與分包單位的協調配合內容包括但不限于：

a)配合業主、監理對分包單位進行管理，施工中發現不能履行責任或義務，影響合同目標兌現時，有權采取一切措施，要求業主勸其退場或更換分包單位。

b)要求分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統一領導，服從總包及業主代表、監理工程師的領導，嚴格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標實施。

c)在總包控制網絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現結構工程、粗裝修工程、設備安裝工程與業主指定專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業，確保實現業主要求的工期目標。

d)加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監督。

6.負責工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收;乙方必須在甲方與業主的施工合同約定期限內收回履約保證金。

7.提交完工總結，具備兌現審計條件后，按規定提出兌現審計申請并有權根據審計結果提出兌現要求。

8.接受上級檢查、監督，按要求進行落實整改。

9.負責按公司(分公司)有關。

規章制度。

進行過程成本核算與分析，確保各項經濟指標的實現。

第六條考核兌現與獎罰。

(一)考核兌現及各種獎項。

甲方每季度(節點)對本責任書規定的各項指標進行考核，達到目標要求乙方可進行階段兌現獎及終結兌現獎的申請。

1.階段兌現獎：項目階段兌現的時點以項目成本核算和考核的階段(節點)為準。過程預兌現額=(核算期利潤總額-經審定階段上繳額)×%×50%-核算期前累計預兌現額。

2.終結兌現獎：項目完成《項目目標管理責任書》中各項管理目標并提交工程完工總結，經成本還原且審計完畢后符合兌現條件，則按下面公式計算終結兌現獎，報公司領導批準后發放。

終結兌現額=基獎(上繳額的%)+超額上繳獎(超上繳額的%)+風險化解獎-(核算期前累計預兌現額+過程商務策劃獎)。

(項目兌現獎金的發放標準參照《中建三局項目目標責任管理考核兌現辦法》及其補充規定執行。)。

3.項目商務策劃獎：項目商務策劃風險化解清單計劃目標實現后，按最終化解風險金額的%給予乙方獎勵(獎金分配人員項目經理、書記、商務經理或成本工程師、技術總工或技術工程師等)，其中項目經理%，其他人員由項目經理確定。對未化解風險部份，按未化解風險額度的%進行處罰(處罰人員同上);處罰金額從終結兌現獎中扣除。項目投標風險由甲方在總包合同交底時給予明確項目風險范圍，項目化解風險金額由乙方申報，經甲方審批后發放。

4.物資管理指標獎、風險化解獎進入項目兌現前的實際成本，但不從階段兌現獎、終結兌現獎中扣除。

5.項目結算獎：根據項目在結算書報出前與分公司簽訂的結算協議書進行獎勵。

6.其他專項獎：技術創新獎、安全獎、創優獎等按局、公司有關獎勵辦法執行。業主、政府、上級管理部門發放的質量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規定的比例分配。

7.上述各種獎金由項目領導班子提出分配方案，報公司(分公司)批準，所有涉及的個人收入(包括兌現收入)稅，按規定繳納。項目經理兌現獎金不少于兌現獎金總額的20-30%。

(二)違約處罰：

因乙方管理原因項目總承包管理目標、內部責任目標達不到要求，按以下標準予以處罰。

1.項目達不到責任成本目標，按局、公司(分公司)的相關規定進行處罰。

2.質量目標：若項目原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成經濟損失以及業主的罰款100%進入項目實際成本，按局、公司(分公司)有關質量處罰條款執行，并扣應得獎金的%。

3.安全目標：出現重大責任傷亡事故，按局、公司(分公司)有關安全處罰規定執行，并扣項目最終兌現獎勵額的%;出現死亡事故，按局、公司(分公司)相關規定進行處罰。

4.工期達不到合同目標，業主有罰款，罰款額100%進入項目成本，并扣應得獎金的%。

5.物資管理指標：鋼材節約率達不到控制標準扣相關責任人兌現獎金總額的%;其它控制指標混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達不到控制指標每項扣相關責任人兌現獎金總額的%。物資超耗部分從項目最終兌現獎勵總額中扣除。

6.凡局、公司項目管理檢查，達不到原定標準(或者80分)給予項目元罰款;局、公司內審(包括外審)檢查，出現一項主要不符合項或同一問題屢次出現，給予項目元罰款;中建總公司ci驗收達不到標準，給予項目元罰款;受地方政府檢查通報批評的，給予項目元罰款;業主投訴到上級主管部門的，每發生一次給予項目元罰款。(以上罰款由項目領導班子共同承擔，從風險抵押金中扣除)。

第七條項目部解散與延續。

1.項目完工后，甲方根據項目具體情況，做出解散總承包項目部的決定，乙方根據安排，組織相關人員進行后續的結算、工程維修、回訪等工作。

2.甲方鼓勵乙方在原施工合同范圍外承接后續工程，該后續工程的上交比例及兌現比例同原有工程。但后續工程達到或超過本工程合同造價的20%或與業主重新簽訂施工合同的，項目目標責任成本則重新測算，《項目目標管理責任書》重新簽訂。

第八條補充條款：

1.通過項目單方努力所得的經營性收入可全額計入項目目標責任成本總額，項目努力、公司(分公司)配合所得經營性收入%可計入項目目標責任成本總額，公司(分公司)努力、項目配合所得的經營性收入%可計入項目目標責任成本總額，公司(分公司)單方努力所得經營性收入不得計入項目目標責任成本總額。

2.目標上交比例確定后原則上不作調整。如確須調整，乙方應根據原始資料和項目實際情況(設計變更單、技術核定單、簽證索賠單或其他有效資料)編制項目責任目標調整表，報甲方審批，并簽訂《項目目標管理責任書補充協議》以作為考核兌現的依據。

第九條本責任書自簽訂之日起生效，工程竣工驗收及審計兌現完畢后失效。

第十條本責任書未盡事宜，按公司(分公司)相關制度、辦法執行。

第十一條本責任書系內部目標責任管理合同，執行中若有爭議，甲、乙雙方可向上級提出仲裁。

第十二條本項目目標管理責任書壹式叁份，雙方各執壹份，另一份報公司商務管理部備案。

附件項目風險化解清單(略)。

甲方：中建三局**公司(分公司)甲方代表：

乙方：*項目部項目經理：

簽訂日期：年月日