月工作總結是對整體工作情況進行回顧和總結的機會，通過總結可以發現并解決工作中的問題，提升工作效率。在下面的總結范文中，你可以看到不同人在總結工作上的思路和風格，希望能給你帶來一些啟示。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇一
為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。
2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。
3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。
4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。
8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。
9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。
11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
四、其它要求：
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇二
20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來說是堅持的一年，也是勝利的一年。
根據公司安排，我負責長春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：
1、今年完成奧體項目體育場、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。
2、為保證20xx年吉林省運動會如期召開，從20xx年6月份至省運會期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質量的前提下搶工期。用汗水度過每個炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場、體育館、游泳館的電氣準備工作。
3、完成奧體項目體育場、體育館、游泳館場地照明工程驗收，完成完成體育場泛光照明工程驗收，完成一場三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場三館電梯工程驗收。
1、20xx年的工作重點：奧體項目體育場、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。
2、加強學習，努力提高自身素質，考慮問題要從大局出發，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時還要辦理相關手續。其中施工過程管理，是工程管理的重點，包括質量管理、進度管理、成本管理。
3、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領導想辦法，要向領導提出自己的解決方案，減輕領導的工作壓力。
4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業的最新要求。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇三
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的`收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
對進度體系和質量考核體系的完善統一。
抓緊對企業全面納入系統的工作。
進一步在應用層面上宣傳項目管理。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇四
在分公司領導的信任和培養下，我于__年x月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇五
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。2、抓緊對企業全面納入系統的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索項目管理人員工作總結。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇六
電自工程公司科威特項目于20__年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：
一、主要開展的工作如下：
1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；
2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；
3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；
4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；
5、組織編制安全管理規劃；
6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；
7、與總公司對接，理順各類管理程序；
8、經營管理的規劃、控制；
11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法。
二、設計方面。
科威特項目由limak公司提供一次設計bim模型（kdb圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司ep分包設計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準后，從二次bim模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：
3、由于limak的一次設計提供的kdb模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。
4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。
二、施工規范學習、現場施工工作的開展：
本項目工程施工規范要滿足于limak的itp，科威特水利部相關的施工規范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。
如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據itp進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、itp規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。
隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。
接下來gis、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的itp（施工規范）、irf（驗收內容）、ipc（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。
國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。
三、主要工程量的統計。
科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000kva變壓器84臺，1000kva變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。
四、經營管理控制。
專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：
e、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。
工程進場前，項目要求2000.12開關站帶電，但到11·4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。
f、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。
五、用工特點。
2、工人不加班工資水平和國內差不多；
5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。
六、個人心得體會。
1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質，施工方案、施工規范必須符合監理要求。
2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。
4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。
七、工程目標。
工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。
八、工程風險和擔憂。
a、limak移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成limak罰款，同時造成專業公司窩工。
b、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。
c、現場安全管理不到位，造成安全事故。
九、職工待遇期待。
科威特機場項目專業公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。
科威特項目進場以來，專業公司職工遠離家鄉，無論是現場開展工作，還是技術準備、規范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現場工作，克服種種困難，現場工作得到監理、業主好評，希望公司對專業公司現場職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業公司成立以來，專業公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專業公司有差距，每個月分配獎金專業公司職工都感覺不平等。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇七
20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了20xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與20xx年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。
項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇八
20xx年在州規劃局和縣委、縣政府的正確領導下，我局堅持落實科學發展觀，協同建設局黨支部完成總結好各階段學習情況，并認真完成好州級、縣級下發的各種工作任務。業務上努力加快規劃編制進度，提高規劃管理水平，強化規劃服務質量，嚴格執行城市規劃理念，切實履行城市規劃職能，努力審查認真完成各項工作任務，為我縣的規劃事業做出應有的貢獻，現將20xx年度工作總結如下：
1、通過了縣城總體規劃修編，完成并通過了xx縣民族旅游文化風情的規劃。
2、認真組織編制完成了xx縣城區建設用地容積率調整管理方案，上報并通過了xx縣建設用地容積率調整管理方案，并于今年8月起執行。
2、加強城鄉規劃效能監察工作。堅持依法監察過程，控制與重點監察相結合，效能監察與效能建設相結合，及時調查解決了城鄉規劃工作中存在的一些問題，完成了實施方案、自查報告。
嚴格按照《云南省建設廳公告(第2號)》文件執行，加強對轄區內建設項目的施工圖的初審、送審及備案工作，對建設項目的施工圖沒有進行初審、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關的手續。
參與了xx縣縣城永久性大橋的規劃拆遷及xx縣國門中學的規劃測量前期工作。
1、需建立規劃編制后具體實施辦法。目前規劃工作重點往往停留在規劃編制上，而對規劃的實施保證關注太少，往往造成規劃編制與規劃管理的`脫節。
2、需加強對鄉鎮規劃的管理。目前由于城鄉二元結構、農村土地制度等因素，城鄉差別仍然很大，表現在城鄉規劃建設上，二者差距也非常大。
3、江西片區控制性詳細規劃沒有出臺，給規劃管理工作帶來不便。
1、嚴格規劃執法工作。一是規范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設項目巡查力度，實行跟蹤管理，及時查處違規建設項目;三是利用多種形式開展城鄉規劃法及執法宣傳，增強全民城市規劃意識，自覺維護城市規劃的嚴肅性。
2、規范個人建房行為。嚴格個人建房審批，強化資料審核把關，改善縣城城中村情況。
3、完成縣城江西片區的詳細規劃編制。
4、繼續加強對城鄉效能監察的自查整改工作。
5、爭取完成六個鄉鎮中的鹿馬登鄉和石月亮鄉的總體規劃修編。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇九
回顧20__年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5km，站線鋪軌9.74km，線路上渣21.48萬方，t梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日開始聯調聯試，12月28日開通運營。任務重。工期緊，安全生產壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進場職工的安全教育培訓。
20__年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位。
施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質部，工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場的檢查。
書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十
20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下總結匯報：
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應當說在整個業內也是到達了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，異常是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，所以在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。異常是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原先的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經過我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情景下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收資料進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，所以在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續工作到達了交房條件。
自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中經常性出現的.問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情景提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十一
一、項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。
二、認真貫徹執行國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同和補充協議，確保完成公司下達的各項經濟和責任指標。
三、負責組建項目部精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。組織落實項目部各安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。
四、負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。
五、負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
六、負責組織實施質量計劃、安全管理、文明創建、施工進度和施工方案等。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程如期交付。
七、科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。
八、嚴格遵守公司財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向公司領導作匯報工作。
九、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
十、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。
十一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業。
項目副經理崗位職責
一、認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。
二、負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。
三、全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。
四、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。
五、負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。
六、全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。
七、協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。
八、協助項目經理做好現場安全管理工作，負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護負責。發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級公司和有關部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業。
九、完成項目經理交辦的其它任務。
項目技術負責人崗位職責
一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全管理部門和公司的各項規章制度和操作規程。
二、貫徹公司的質量和安全管理方針，負責實施施工項目的質量計劃、安全管理目標，確保管理目標的實現。
三、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。根據各施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
四、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。按照公司技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。
五、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。參與項目安全技術措施的編制、驗收和監督。
七、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
八、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。
七、負責組織質量事故、安全事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施和安全整改措施。
八、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
九、完成項目經理交辦的其它任務。
項目施工員崗位職責
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制工地具體實施方案，根據工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建標化工地。
三、組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和各責任班組進行技術交底。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識；每天做好施工日記的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。。
五、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。
六、負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。
七、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。
八、負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。
九、協助項目經理和安全員做好現場安全管理工作。對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規范要求和科學性，發現不符規范要求和科學性的，及時調整，并及時向安全員反映并匯報項目經理。
九、施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。
十、在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。
十一、施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。
項目材料員崗位職責
一、認真貫徹執行公司有關材料管理的制度。熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規定時間內及時采購回所需的材料。對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。并積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。
二、熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。按照公司有關部門，如項目部提供的材料計劃單、在在規定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
三、要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，保質保量。
四、樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。
五、配合施工員和安全員做好現場文明創建工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。
六、做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
七、嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。
八、按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
項目質量員崗位職責
一、認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關制度。遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。
二、參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。參加技術復核和隱蔽工程驗收。協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。
三、深入工地，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術部門負責處理。
四、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員，落實整改。對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
五、負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。負責督促檢查現澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。
六、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
七、經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發生。
八、在質量監控過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。
九、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。在項目施工的中期或結束時，協助技術負責填寫信息反饋卡，并及時收集業主對工程質量的評定、意見。
十、做好貫標要求的相關工作。
項目安全員崗位職責
一、認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。
二、督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。
三、負責施工現場的安全生產、文明衛生、防火管理工作，遵守國家法令。
四、協助編制施工組織設計中的安全技術措施。經常及時檢查施工現場的安全生產工作，發現隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理。
五、堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。
六、嚴格按照施工過程進行對分部分項的安全施工措施進行檢查和驗收，并做好安全標識的識別；每天做好安全日志的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。。
七、安全員有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。
八、發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。
九、會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況，確認安各項全生產措施投入達到標準，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。
十、應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。
十一、參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。
十二、經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火工作的管理。
十三、負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。 十四、負責項目部安全生產資料的收集整理工作。
項目環境管-理-員崗位職責
一、熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。
二、負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。
三、參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，并編制環境管理方案和環境緊急事故應急預案。
四、負責項目部日常環境監測與測量工作，并做好相關記錄。
五、負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。
防火消防員崗位責任制
一、遵守國家法令，學習熟悉安全防火法令、法規、宣傳執行有關安全防火的規章制度。
二、經常檢查施工現場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發現火險隱患，立即采取有效措施整改。
三、對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養。
四、發現火災隱患，通知立即整改，同時有權暫停施工，待消除火災隱患，再行施工。
五、發生火災。立即會同工地負責人組織指揮滅火，并即報火警 “119”，使損失減少到最低限位。
資料兼內勤員崗位職責
一、負責做好工程項目部文件、資料的收發和歸檔工作；
七、做好與公司機關及外來人員的聯絡接待工作； 八、努力學習業務知識，熟悉工程資料管理作業流程； 九、完成項目經理交辦的其它任務。
電工崗位職責
八、在保證安全的前提，節約材料； 九、完成領導交辦的其它工作。
一、熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
二、參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底和圖紙會審中協商解決。
三、領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
四、做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。
五、熟悉有關施工規范、質量標準，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
六、負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。 七、負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
八、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
九、密切配合其他工種進行施工。
一、熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
二、參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底和圖紙會審中協商解決。
三、領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。 四、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。
五、熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。
六、負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。 七、負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
八、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
九、密切配合其他工種進行施工。
項目瓦（粉）工長崗位職責
一、熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
二、做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。
三、領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。 四、嚴格執行分項工程作業指導書。
五、向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。
六、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
七、負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。
八、密切配合其他工種進行施工。
項目混泥土工長崗位職責
一、熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
二、參加圖紙會審和技術交底。
三、領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
四、熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書。 五、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。 六、負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。 七、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。
設備管-理-員安全職責
一、負責做好本職范圍內的安全生產工作，確保各項技術工作的安全可靠性。 二、負責編制本專業的安全技術規程及管理制度。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時，要有可靠的安全衛生技術措施，并檢查執行情況。
三、在本專業范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓，組織技術練兵活動，定期考核。
四、經常深入現場檢查安全生產情況，發現事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請示領導處理。 五、參加車間新建、擴建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。
六、參加有關事故調查、分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領導或主管部門報告。
七、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。
（1）項目經理崗位職責
a.堅持“質量第一，安全至上”的方針，切實加強工序管理，正確處理質量/環境/職業健康安全與進度的關系，組織好均衡生產。
b.負責對項目工程質量/環境/職業健康安全執行全員、全方位、全過程的管理監控，嚴格執行上級有關法律、法規和規章制度、操作規程，全面履行合同條款，滿足顧客要求。
c.接受上級及監理部門的質量/環境/職業健康安全監督，對存在的問題認真組織整改，認真執行自檢，隱檢和質量/環境/職業健康安全的防治，確保實現項目質量/環境/職業健康安全目標。
d.組織好生產過程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術資料真實、準確，具有可追溯性。
e. 負責對職工、勞務分包人員進行質量/環境/職業健康安全教育。
f.參與勞務分包的評審、合同的簽訂、合同糾紛處理、竣工決算。 g.參與工程竣工后工程質量/環境/職業健康安全評定資料整理、上報、存檔等工作。
h.負責落實危險源辨識、風險評價和風險控制的執行，組織現場易燃易爆物品和化學品的正確使用和管理。
i.負責控制施工現場及周圍的污染物排放。
真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出并落實改進措施，對事故責任者提出處理意見。
k.組織施工組織設計與施工方案的編制及落實，組織設備進場驗收。
m.制定材料節約及周轉工具的使用方案，落實降低成本措施。
（2）項目技術負責人崗位責任
a.編制項目施工組織設計和施工方案及項目質量/環境/職業健康安全管理計劃，并具體組織實施。
b.認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決各專業的設計問題。
c.對特殊工藝，編制作業指導書，經審批后，組織貫徹實施，并對作業指導書的編寫質量和實施質量負責。
d.做好各分部分項工程的技術交底工作。
e.指導各專業技術管理人員認真抓好各環節的施工質量，參加重要隱蔽工程的分部工程質量評定。
f.處理解決施工中技術和質量問題，參加各級質量問題分析會，并對一般質量問題提出處理意見。
g.同步、完整、真實地完成單位工程技術檔案資料。
h.負責推廣新技術、新工藝，新材料在工程中地應用，對進場材料組織驗收，杜絕不合格品。
i.負責制定技術、質量、職業健康安全的糾正、整改方案與措施，保持持續改進，并進行監督和驗收。
j.監督檢查質量實施全過程，負責技術質量事故的調查、上報與處理。
k.參加設備進場驗收。
（3）施工員崗職責
a.在項目經理的領導下，認真落實各項工程管理規定，在保證質量/環境/職業健康安全的前提下抓好生產進度，對所負責范圍內的工序質量和工程質量負責。
b.參加編制施工組織設計和質量/環境/職業健康安全計劃，嚴格按施工組織設計、圖紙和施工方案組織施工，認真執行特殊工藝作業指導，及時將有關規范、標準要求向班組做書面交底，必要時進行樣板交底。
c.按計劃組織生產，確保工期按計劃完成。統籌安排勞動力，杜絕人力資源的浪費；加強材料的使用管理，杜絕材料浪費。
d.負責施工現場的文明施工和職業健康安全教育，負責安全防護設施的搭設工作。
e.組織分項工程質量和隱蔽工程驗收，參加分部分項工程和單位工程質量評定。
f.參加工程結算，做好施工全過程中各類記錄工作，確保記錄齊全、有效。
g.按照施工組織設計與施工方案的要求進行實施及落實。
（4）質檢員崗位責任
a.貫徹執行國家、行業、地方頒布的工程質量驗收規范、標準、
規定等，在項目經理領導下，對所負責工程項目的質量/環境/職業健康安全負現場監督責任。
b.參加圖紙會審、施工組織設計、質量目標的分解、管理措施的制定，在施工過程中加以監督實施。參加工程質量評定和驗收；參加工程質量事故的調查、分析、處理。
c.負責施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查，配合材料員做好物資進場檢驗及產品標識。
d.負責對質量事故和不合格品的評審，處理并保存記錄。 e.負責項目工程質量糾正和預防措施的制定并監督實施。 f.負責建立健全質量管理臺賬、資料、報表，填寫質檢日志。 g.負責向監理和顧客報送其要求的各種計劃和統籌報表。
（5）安全員崗位職責
a.負責貫徹執行國家各級有關部門安全生產、勞動保護的方針、政策、法律法規，做好職業健康安全工作。
b.負責對員工，特別是新進場的員工進行安全教育、培訓，提高全員安全意識，做好安全技術交底和日常現場安全檢查、監督工作，確保安全目標的實現。
c.參與制定現場安全文明施工方案，對施工現場安全實行跟蹤檢查，并監督執行，發現不安全因素及時指令糾正，杜絕事故發生。
d.負責對安全防護設施、工人安全防護用品的使用進行監督，有權拒絕使用不合格的安全防護設施和個人安全防護用品，杜絕違章指揮和違章操作。
e.加強對廢水、廢氣及噪聲排放的控制，合理處置固體廢棄物，協助施工員搞好施工現場文明施工工作，創造符合職業健康安全的施工環境。
f.負責危險源風險控制，定期對施工機具、安全防護設施、臨時用電等進行巡視、檢查，預防不安全事故的發生。
g.參加因工傷亡事故的調查，處理，并對糾正措施的落實進行監督，定期組織召開安全生產會議，通報安全生產情況，對存在的問題提出合理、具體的整改建議。
h.負責本工程的各項安全記錄工作，確保記錄齊全、有效。
（6）材料員崗位責任
a.根據項目需要編制計劃，了解市場價格，并組織進場，辦理進場驗收手續，保證滿足工程施工需要。
b.負責對材料供方進行評審，按材料計劃及施工進度計劃供應材料，對進場材料配合質檢、試驗、技術等相關人員進行檢驗記錄。保證工程所需物資符合質量、職業健康安全要求，建立合格供方名錄。
c.做好材料的防護及保管，明確材料標識，建立材料進出庫制度。
d.負責定期對庫存材料進行盤點。
（7）資料員崗位責任
a.熟悉所從事的崗位計量、檢驗、試驗工作，嚴格按工藝規程和檢驗、試驗細則進行各項檢驗工作，確保檢驗數據準確可靠，并對工作的質量負責。
b.參加質量分析會。
c.負責施工計量、測量器具的維修、保養及定期校驗。
(8)技術員崗位職責
a.負責按項目技術負責人的`要求編制施工組織設計、關鍵部位施工方案和工藝標準，做好施工技術準備工作。
b.負責參與圖紙會審、工程管理、技術洽商工作。
c.負責落實和貫徹施工組織設計中的技術措施。
d.負責做好對施工人員的技術交底工作。
e.負責推行技術進步計劃，參加合理化建議活動。
f.負責項目的技術總結工作。
g.負責項目計量器具管理及計量工作。
一、項目經理崗位職責
1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。
3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。
5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。
6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。
7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。
9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。
二、項目副經理崗位職責
1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。
2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。
3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。
4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。
5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。
6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。
7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。
三、項目技術負責人崗位職責
1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。
2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。
3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
四、項目施工員崗位職責
1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。
2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。
3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。
4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。
5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。
6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。
7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。
8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。
五、項目鋼筋工長崗位職責
1.熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協商解決。
3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
4.做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。
5.熟悉有關施工規范、質量標準，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。
7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
9.密切配合其他工種進行施工。
六、項目木工工長崗位職責
1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。
3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。
4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。
5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。
6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。
7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
9.密切配合其他工種進行施工。
七、項目瓦（粉）工長崗位職責
1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。
3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。
4.嚴格執行分項工程作業指導書。
5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。
6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.密切配合其他工種進行施工。
八、項目混泥土工長崗位職責
1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審和技術交底。
3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
4.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書。
5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。
6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。
7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。
九、項目會計崗位職責
1.嚴格按照《企業會計準則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。
2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。
3.根據“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門制定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4.依照企業會計核算“權責發生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。
5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面的核算資料。
6.負責按期按規定向公司清算上交款項。
7.負責會計檔案的保管工作。
十、項目預算員崗位職責
1.認真執行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。
2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。
3.參加圖紙交底會議。
4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。
5.嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。
6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。
7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議 。
8.經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各項變更簽證。
9.協助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、臺帳。
十一、項目材料員崗位職責。
1.認真貫徹執行上級指定的有關材料管理的制度。
2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。
3.積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。
4.樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。
5.配合創建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。
6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經項目經理批準以后再進行采購。
7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。
9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。
10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。
十二、項目質量員崗位職責
1.認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關制度。
2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。
3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。
4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。
5.負責督促檢查現澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。
6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。
7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。
8.經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。
9.做好貫標要求的相關工作。
十三、項目資料員崗位職責
1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。
2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。
3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。
4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。
5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。
6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。
十四、項目安全員崗位職責
1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。
2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。
3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。
4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。
5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。
6.經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。
7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。
8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。
十五、項目環境管-理-員崗位職責
1.熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。
2.負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。
3.參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，并編制環境管理方案和環境緊急事故應急預案。
4.負責項目部日常環境監測與測量工作，并做好相關記錄。
5.負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。
1. 貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2. 根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3. 負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4. 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規章制度和操作規程等各項管理制度。
5. 確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。
6. 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
7. 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
8. 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
9. 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
10. 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
11. 強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
12. 做好項目部的思想政治工作。
13. 協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
14. 負責協調處理項目部的內部與外部事項。
15. 完成領導交辦的其它工作。
1
技術負責人崗位職責
1. 認真貫徹執行黨和國家的方針、政策以及本企業頒發的施工安全生產管理制度。
2. 在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。
3. 根據建設方要求，組織實施；不斷改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業隊、班組的經濟核算工作。
4. 組織項目部安全生產檢查工作，及時消除各類生產安全事故隱患，防止各類事故的發生。
5. 參加辦理變更設計申請手續，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。
6. 定期向項目經理匯報工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工民主管理監督。
7. 負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業務培訓工作。
8. 辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。
2
安全員崗位職責
1. 負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。
2. 現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。
3. 對作業人員違規違章行為有權予以糾正和查處。
4. 對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改。
5. 對于發現的重大安全隱患，有權向企業安全管理機構報告。
6. 依法報告生產安全事故情況。
7. 參加項目部組織的安全生產定期檢查，對現場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。
8. 積極配合做好從業人員的安全生產教育培訓工作。
3
1. 熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。
2. 掌握技術規范，操作規程和工藝標準。
3. 負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。
4. 負責施工前的各項準備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業之間的協調。
5. 負責安排施工作業計劃，對勞動力合理安排使用。
6. 負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。
7. 負責向工人（或作業班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。
8. 做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。
9. 采用先進的施工技術和流水作業方法組織施工，不斷提高施工技術水平。
10. 負責施工日志的填寫工作。
1. 在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施。
2. 認真學習質量管理知識，掌握質量檢驗理論和方法。
3. 嚴格執行公司的質量管理工作規定，正確執行質量管理工作所規范的各項標準。
4. 嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規程。
5. 按照規范規定的分部分項工程的檢查方法、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。
6. 在施工現場履行質量管理責任時，負責質量檢查、評定、監督的各種手續，資料進行收集、整理、保管。
7. 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
8. 對工程質量事故進行分析，提出處理意見。
1. 根據施工預算，編制物資采購、運輸和費用計劃。
2. 掌握單位工程主要材料的預算用料，實際用量和價差分析。
3. 隨時了解材料市場動態，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。
4. 按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現場質檢員的監督，并有保質證和合格證。
5. 及時辦理入庫手續，記好三級明細帳。
6. 配合施工管理人員抓好現場材料的管理。
7. 對倉儲工作隨時檢查、督促、指導、糾正。
8. 負責各種機具的進出，并辦理有關手續。
9. 配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統計表。
1. 認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。
2. 精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。
3. 參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。
4. 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。
5. 做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。
6. 做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。
7. 審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。
8. 工程竣工后做工程決算和成本核算。
1. 認真貫徹上級主管部門的各項規定。
2. 負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接
收、整理、發放、借出、保存工作。
3. 資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。
4. 資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有
效地傳達到工程技術文件使用者手中。
5. 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行
立卷歸檔。
6. 歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。
7. 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。
8. 歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等項活動
的真實內容和歷史過程。
9. 嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定
期檢查，發現問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。
10.維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使
用的行為，拒絕提供使用。
11.參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。
12.資料員必須不斷學習，鉆研業務，提高微機操作技能，實現資料
管理的自動化。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十二
保育員在學校的領導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛工作，并負責宿舍各種設施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數，發現學生有異常現象即時與班主任、代班領導、家長取得聯系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質業務聯系，否則出現學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創新，提高服務質量和自身素質。
實行保育與教育相結合的原則，對學生要向對自己的孩子一樣，全身心的投入，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛生和維護好餐廳衛生。
1.貫徹執行國家、上級及本企業消防保衛的法規、規定協助領導做好消防保衛工作。
2.定制年、季度消防保衛工作計劃和消防安全管理制度并對執行情況進行監督檢查。參加施工組織設計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監督實施。
3.配合消防監督機關對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。
5.負責調查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現場的保衛，對新招人員的暫住證、就業證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監督管理。
7.貫徹執行國家、本市和上級有關環境保護的法規、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現場，車間監督檢查施工生產中有關揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
10.協助技術部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關數據的測定。測定資料及時向主管領導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協助做好防暑藥品的購買和發放。
12.發生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發現不適應某種工作的人員應向有關部門提出建議。
14.經常對行政崗位人員進行專業安全知識教育，對所使用的機電設備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業食堂的管理工作，搞好飲食衛生，預防食源性疾病和食物中毒的發生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。
項目經理簽字： 年 月 日
項目副經理簽字： 年 月 日
1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計(方案)、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現場(車間)內本人所轄范圍的一切安全防護設施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。
6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十三
20__年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20__年工作中，對各設計項目繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20__年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的'）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20__年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十四
光陰似箭，時光如梭。一年就這么在忙碌的工作中過去了。轉眼又到年末，回想過去的一年工作，覺得有許多要認真總結的地方。本人于20xx年10月開始到xxx項目從是安全工作，在工作中嚴格遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。在今年的工作上取得的一些成績與分公司領導和項目經理、各位同士們的全力配合是分不開的。一年的工作經歷同時也讓我認識到自己工作上的不足，還需要加強學習和改進，為明年安全文明施工奠定基礎。
1、這是自己到xxx工程有限公司從事安全工作的第三個年頭，從中懂了更多的安全專業知識但工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的.安全員。
2、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的.同事。
3、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，自己能協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，堅定地履行《安全目標責任書》承諾。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩，通過班前活動、安全例會進行分析并杜絕在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高。
4、在領導的正確領導下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監督，在安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
5、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產并做好記錄，在日常檢查發現的隱患及時整改，按照項目經理的.要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質量的前提下搶進度。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全技術交底進行檢查，對發現違規違紀等行為及時糾正處罰。
6、對新進場職工進行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進行專職培訓，做好外包隊伍人員安全教育，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外包人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，對每位職工進行了實名制登記，及時給每位職工辦理南京市市民卡（工資卡）并對職工工資發放進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
7、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。對生活區不定期檢查私拉亂接、燒小鍋、食堂飲食衛生等，防止發生電氣火災，觸電事故發生以及中毒事故等。
8、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十五
作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十六
為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。
1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。
3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。
4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。
9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。
11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。
管理人員的項目經理工作總結（實用17篇）篇十七
0**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
我叫xx，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為2012年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，-xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。2012以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的.相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。