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小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇一
企業發展處于不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。
一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經?？吹?，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由于經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇二
企業管理的關鍵?主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面，下面一起和小編學習學習吧!
經營目標是企業的生命。任何一個組織都必須有它特定的目標，這個目標一經達成，這個組織就能生存和發展，如果沒有形成新的目標，這個組織的生命就終結了，組織就會自然解散的方式消亡。企業作為一種特定的社會經濟組織，也是如此。如果沒有自己的目標，同樣也不能生存和發展，目標都沒有了，它也就自然消亡了。
企業是組成企業這個社會群體的人，為了尋求特定目標——謀求經濟利益而建立的，它直接服務于構成這個群體的人的一個工具和手段。如果謀求經濟利益的目標已經實現了，不再有新的目標追求了，或者這個目標根本就不可能實現，那么，服務于這個目標的工具和手段也就失去了全部意義。
企業是由人組成的一個社會群體，這些人走到一起來，就是一定利益目標誘導作用的結果。構成企業這個社會群體的每一個人，都有自己的目標，他們的目標在一定的程度上又依賴于企業目標的實現?；蛘哒f，企業目標是構成企業這個社會群體的每個人的目標的一種融合。當然，企業目標首先得反映企業領導人的意志和愿望，其他人的意志和愿望盡管也必須在此充分體現，但他們都是被容納進來的。企業領導人才是企業目標和價值的倡導人，也就是說，誰是企業的目標和價值的倡導人，誰就是這個企業的實際領導人。
企業的目標就是要賺錢。但賺錢可能主要是企業投資人的目標，而不是企業勞動者--員工的目標。但是，如果企業投資人的這個目標根本無法實現，他們就不會投資，也就不會聘請員工。員工的目標是獲取工資收入和自我價值的實現，但若企業不賺錢，企業本身就不能生存，員工的目標也無法實現。正是從這個意義上講，企業沒有經營目標就沒有企業本身，也就沒有企業的員工。
企業組織是企業的骨骼。沒有骨骼，人站不起來，沒有組織架構，企業也立不起來。它是企業目標得以實現的一個重要保證，并且直接制約著企業目標體系的形成、更新和發展。
企業的運行也就是企業組織的運行，這就像人體的骨架結構一樣。人的活動首先表現為人的骨架相對形式的變化，無論是行走、站立、還是坐臥，都首先表現為骨骼相對位置的一種轉換。人有了健康的骨骼才能運動，患軟骨病的人，沒有他人的幫助就永遠只能以一個姿勢存在。一個企業有了自己的組織架構，才能使構成這個社會群體的人，形成一種穩定的聯系，并且讓企業內部的各種資源以一種特定的有序方式運動、傳遞。如果資源在企業內部的運動、傳遞像人患了軟骨病一樣的話，企業也就無法有所作為。沒有健康的組織，企業經營目標是不可能實現的。
崗位角色是企業體系運行的細胞，就像人體組織由人體細胞構成一樣。沒有人體細胞，就沒有人體組織，也就沒有人本身。如果沒有崗位角色進入到企業組織中來，企業組織就只能是掛在墻上、毫無生氣和活力的組織架構圖。
但是，崗位角色本身又是由組織架構產生的，是組織架構設定了特定的崗位，才會產生特定的崗位角色。崗位角色的權利、責任和義務是由企業組織決定的。而且，由什么樣的人來填充這個角色，成為特定的崗位角色，也完全是由企業組織的性質和目標要求決定的。
崗位角色本身的特征又會直接影響企業組織的活力，也就是說，每一個崗位角色都只有當它達到了組織所界定的要求，并按照組織所賦予的職責和權限行動時，這個組織才能正常地運行，也才能有活力。
業務流程是企業為達成經營目標而設定的方方面面的做事方式，它相當于人體的經絡通道，把不同的崗位角色，乃至企業組織內部的部門和崗位角色的活動協調統一起來，就像人體的神經網絡把人體的各個組織連接成一個整體并協調運動一樣。
這種做事方式，是由崗位角色的個人特征，包括個人修養、知識結構和行事風格等方面決定的。從宏觀的業務流程來看，它是企業主要領導人選擇的結果;從微觀的業務流程來看，它是相應崗位角色做事方式和方法的一種選擇。這兩種選擇的主要影響因素是作這種選擇的人的個人修養和素質。面對緊追不舍的狼，帶著刀、擔著骨頭的屠夫與赤手空拳的.幼童肯定會有完全不同的行為選擇。
但這種業務流程如果相對穩定下來，它又會倒過來對崗位角色個人構成一定影響并約束他們的行動。沒有特殊的理由，任何一個崗位角色的繼任者都不能隨意改變原有的業務流程的內容。
企業文化是企業的靈魂。企業的個性特征是由它體現的，企業沒有自己特有的文化，也就沒有自己的特征。而企業文化又不過是相對穩定的企業業務流程--做事方式的一種沉淀。企業的做事方式變成一種在企業內部共有的習慣，這種表現為做事方式的業務流程也就演化成了一種企業文化。
企業文化的核心是企業內部所有人員共同認同的價值觀念，但在企業的業務流程這種做事方式上，本身就體現了一定的價值觀念。人的價值觀念會首先反映在做事方式上，并且特定的做事方式只要不斷地反復，變成了一種習慣，它也就讓做事的人自覺或不自覺地接受了這種做事方式所體現的價值觀念。正是從這個意義上講，自主進行企業文化建設，必須走企業制度規范建設的道路。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇三
不同的產品或者產品不同的生命周期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢;有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次并不矛盾。
不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本;另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。
同一個產品處于不同的生命周期，其成功關鍵因素也會有差別。處于投入期的產品，必須注重銷售和推廣能力;成長期注意品牌、質量、市場滲透能力和規?；a能力;成熟期注重生產效率、成本、差異化經營以及新品開發設計。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇四
即使最有創意的，最完備的商業計劃，如果創業者缺少堅持不懈的毅力、專業的技術和知識、帶領團隊奮斗的決心，一切都只是空談。在一天的工作結束后，總結每天工作的得與失要比僅僅知道要做什么工作更加重要。創業者在所處領域中積累豐富的實踐經驗，每天和伙伴們一起搬運貨物爬上爬下弄得灰頭土臉的樣子，記錄下了創業者成功路上最珍貴的影像。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇五
如果你和你的團隊有幸結識了行業中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因為你們太幸運了。你們得到了許多人夢想中的機會。如果從沒有機會遇到，創業者們更加需要堅持不懈的努力，在行業中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機會。除此之外，初創企業不僅要培養和維系老客戶，更要發展新客戶，不斷激發企業活力。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇六
建立積極反饋和激勵制度能夠激發員工的動力和創造力，有效提這里小編為大家整理了關于進行企業管理的五個關鍵點，方便大家學習了解，希望對您有幫助!高生產力和質量。
1、經營目標。
經營目標是企業的生命。任何一個組織都必須有它特定的目標，這個目標一經達成，這個組織就能生存和發展，如果沒有形成新的目標，這個組織的生命就終結了，組織就會自然解散的方式消亡。企業作為一種特定的社會經濟組織，也是如此。如果沒有自己的目標，同樣也不能生存和發展，目標都沒有了，它也就自然消亡了。
企業是組成企業這個社會群體的人，為了尋求特定目標——謀求經濟利益而建立的，它直接服務于構成這個群體的人的一個工具和手段。如果謀求經濟利益的目標已經實現了，不再有新的目標追求了，或者這個目標根本就不可能實現，那么，服務于這個目標的工具和手段也就失去了全部意義。
企業是由人組成的一個社會群體，這些人走到一起來，就是一定利益目標誘導作用的結果。構成企業這個社會群體的每一個人，都有自己的目標，他們的目標在一定的程度上又依賴于企業目標的實現?；蛘哒f，企業目標是構成企業這個社會群體的每個人的目標的一種融合。當然，企業目標首先得反映企業領導人的意志和愿望，其他人的意志和愿望盡管也必須在此充分體現，但他們都是被容納進來的。企業領導人才是企業目標和價值的倡導人，也就是說，誰是企業的目標和價值的倡導人，誰就是這個企業的實際領導人。
企業的目標就是要賺錢。但賺錢可能主要是企業投資人的目標，而不是企業勞動者--員工的目標。但是，如果企業投資人的這個目標根本無法實現，他們就不會投資，也就不會聘請員工。員工的目標是獲取工資收入和自我價值的實現，但若企業不賺錢，企業本身就不能生存，員工的目標也無法實現。正是從這個意義上講，企業沒有經營目標就沒有企業本身，也就沒有企業的員工。
2、企業組織。
企業組織是企業的骨骼。沒有骨骼，人站不起來，沒有組織架構，企業也立不起來。它是企業目標得以實現的一個重要保證，并且直接制約著企業目標體系的形成、更新和發展。
企業的運行也就是企業組織的運行，這就像人體的骨架結構一樣。人的活動首先表現為人的骨架相對形式的變化，無論是行走、站立、還是坐臥，都首先表現為骨骼相對位置的一種轉換。人有了健康的骨骼才能運動，患軟骨病的人，沒有他人的幫助就永遠只能以一個姿勢存在。一個企業有了自己的組織架構，才能使構成這個社會群體的人，形成一種穩定的聯系，并且讓企業內部的各種資源以一種特定的有序方式運動、傳遞。如果資源在企業內部的運動、傳遞像人患了軟骨病一樣的話，企業也就無法有所作為。沒有健康的組織，企業經營目標是不可能實現的。
3、崗位角色。
崗位角色是企業體系運行的細胞，就像人體組織由人體細胞構成一樣。沒有人體細胞，就沒有人體組織，也就沒有人本身。如果沒有崗位角色進入到企業組織中來，企業組織就只能是掛在墻上、毫無生氣和活力的組織架構圖。
但是，崗位角色本身又是由組織架構產生的，是組織架構設定了特定的崗位，才會產生特定的崗位角色。崗位角色的權利、責任和義務是由企業組織決定的。而且，由什么樣的人來填充這個角色，成為特定的崗位角色，也完全是由企業組織的性質和目標要求決定的。
崗位角色本身的特征又會直接影響企業組織的活力，也就是說，每一個崗位角色都只有當它達到了組織所界定的要求，并按照組織所賦予的職責和權限行動時，這個組織才能正常地運行，也才能有活力。
4、業務流程。
業務流程是企業為達成經營目標而設定的方方面面的做事方式，它相當于人體的經絡通道，把不同的崗位角色，乃至企業組織內部的部門和崗位角色的活動協調統一起來，就像人體的神經網絡把人體的各個組織連接成一個整體并協調運動一樣。
這種做事方式，是由崗位角色的個人特征，包括個人修養、知識結構和行事風格等方面決定的。從宏觀的業務流程來看，它是企業主要領導人選擇的結果;從微觀的業務流程來看，它是相應崗位角色做事方式和方法的一種選擇。這兩種選擇的主要影響因素是作這種選擇的人的個人修養和素質。面對緊追不舍的狼，帶著刀、擔著骨頭的屠夫與赤手空拳的.幼童肯定會有完全不同的行為選擇。
但這種業務流程如果相對穩定下來，它又會倒過來對崗位角色個人構成一定影響并約束他們的行動。沒有特殊的理由，任何一個崗位角色的繼任者都不能隨意改變原有的業務流程的內容。
5、企業文化。
企業文化是企業的靈魂。企業的個性特征是由它體現的，企業沒有自己特有的文化，也就沒有自己的特征。而企業文化又不過是相對穩定的企業業務流程--做事方式的一種沉淀。企業的做事方式變成一種在企業內部共有的習慣，這種表現為做事方式的業務流程也就演化成了一種企業文化。
企業文化的核心是企業內部所有人員共同認同的價值觀念，但在企業的業務流程這種做事方式上，本身就體現了一定的價值觀念。人的價值觀念會首先反映在做事方式上，并且特定的做事方式只要不斷地反復，變成了一種習慣，它也就讓做事的人自覺或不自覺地接受了這種做事方式所體現的價值觀念。正是從這個意義上講，自主進行企業文化建設，必須走企業制度規范建設的道路。
一、什么是中國企業管理之魂。
王永慶對此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業，這也是民族精神的精髓。只要以這個民族精神為“根”，經過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業辦不好的?！笆裁磿r候，企業經營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰?！边@就是一位中國企業前輩的情愫與人文關懷。
王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之?！薄拔覀兊淖嫦仁菑拇箨懙脚_灣，今日其子孫又從臺灣回大陸，此亦人之道也?！?/p>
二、什么是企業家的做人準則。
王永慶說：“這就是對自己負責，對他人負責。”也就是要“利己利人，回饋社會”。此時我想起茅于軾說的兩句話：“人為什么活著?七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。”
具體說，王永慶強調了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。為此，他把發展社會公益事業作為經營企業的主旨。
三、什么是發展企業的依靠。
本書用大量故事說明，王永慶發展企業有兩大依靠：第一是靠不斷演進的領先理念帶動企業員工行動;第二是以實踐為本，不斷探討實踐，使之發現新理念，引領企業的進步。企業的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的。
此時，我想到原樂凱杜昌燾總經理對我說的話：“中國企業家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的新企業文化氛圍?！?/p>
王永慶發展企業依靠的是創新文化，而創新文化的靈魂是持久執著的“創心”。
四、什么是企業家的風范。
王永慶身邊人都對他的風范有深刻感受。他的風范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因為真理就應當是簡單的。
白沙集團原總裁盧平多年矢志提倡“簡單管理”，就因為只有簡單管理才是管理的高境界。
五、什么是企業成功的信條。
很多學者都在總結王永慶的經驗、信條，經研究匯總為兩條：
第一條，是尊重知識，對“知識就是權力”這個鐵律深信不疑。表現在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲。他相信：知識是工作前進的動力源。有了這一條，就能做到遇事有“三預”;一是預感(感性)，二是預見(悟性)，三是預謀(膽識)。有了這“三預”，就有了應變決策的能力。王永慶50年的巨大成功在此一條。
第二條，也是非常重要的，就是追求“合理化原則”，一切遵守“止于至善”的嚴細要求。實現“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認真負責、實事求是。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標，就是把企業引向永無休止地追求合理化的長河之中。
六、如何認識管理的本質。
王永慶毫不含糊地說：“管理學的本質是實踐?！彼J為：世界上“只有實際體驗、用心追求，才會有自己的經營理念”。
在此，我想到鞍鋼的劉總經理與我談話結尾時說的幾乎相同的一句話：“實踐是管理之本”。美國管理大師鄧肯更說過一句極端的話：“管理沒有原理”。我記得，在ge公司前ceo韋爾奇來京開講時，在同一天上午張瑞敏拒絕主辦方邀請與其對話，而接受了我的采訪。他在回答為何不去時，只是說：“世界球星貝克漢姆給中國國家足球隊講三天三夜，就能解決多大問題嗎?”果然，那天拿著兩萬元入場券的老總，出場時無不搖頭。這也大致看到管理的本質是個性化、人性化的企業經營，主要是靠“以我為主”的實踐。
七、如何認識it管理工具。
早在1966年，王永慶就提出企業管理要實施電腦化管理，并且特別重視“企業再造”新思想的應用。
他說：“電腦管理是企業經營的最大原動力”，“因為虛擬數據較易被電腦識別，企業可以從漏稅痛苦深淵中抽身。實現電腦化管理是企業重大改革措施?！薄耙粋€能實現電腦化管理的企業，一定是有較高管理水平的企業?！?/p>
而臺塑的電腦化管理，又必然與企業程序管理再造分不開。
八、大企業如何“活化”機制。
臺塑的管理體制與西方不同，王永慶根據中國文化傳統采取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發展方向和進程。
臺塑本身就帶有“虛擬組織特征”。王永慶既是集團董事長，又是下屬公司董事長，對下屬公司實行以事業部為單位的產銷一元化經營責任制。二級公司或事業部是制度、指令的執行主體。它的職能有二：一是設定經營目標;二是實施盈虧自負的獨立核算。每個公司或事業部全權負責完成產銷各項任務，形成臺塑集團所屬的250個利潤中心和500個成本中心。
為了有效執行集團決策，從集團到事業部都設總管理處、總經理室，王永慶稱之為“行政幕僚機構”的行政管理系統。其職能特征是支持性服務，對產銷業務沒有直接指揮權，但有絕對的建議權和稽核權。這就從上到下形成業務與行政兩條線，二者是互動關系，形成臺塑特有的“集權決策、分權執行”的基本框架。
臺塑管理經過電腦化試裝之后更有力地加強了這種管理體制的'效能，發揮著管理操控上的整體化基礎作用。
臺灣企業界、學術界評價王永慶所創的管理體制，是“以中國傳統文化為背景的決策集權、執行分權的管理體制”。其特點是：寓理念于權力之中;寓權力于管理之中;寓管理于服務之中。
九、大企業如何“活化”日常溝通。
人們常說：“溝通就是管理?！币驗槿绾螌崿F上下持續有效地溝通，至為關鍵。
王永慶的辦法，就是“午餐匯報制度”。盡管不少企業老板也這么做，但誰都沒有王永慶堅持得好。王永慶認為：溝通制度決定著執行的結果和質量。只要領導或部屬發現有“異?，F象”，領導就要在午餐會上追根問底，問幾個“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。干部們反映每次午餐會的印象，多是“追問在情理之中，而答案則往往是在意料之外”。
此制度不在本身，而在于堅持與徹底的“止于至善”的認真態度。臺塑就通過“午餐匯報”等制度消滅管理上的疏漏和死角。外界人們說：“臺塑的績效是吃出來的”。
實際上，溝通是基礎管理，但基礎管理決定著企業的成敗，更是決定著能否成為世界級企業的最重要標志。
十、什么是管理的最高境界。
除了強化溝通，加強上下左右互相理解與支持外，王永慶的成功很重要的在于對化解矛盾的基本認識。王永慶認為人與人對立與矛盾是“劃分你我給劃分出來的”。如勞資關系，不應該是對立斗爭的關系，應該是為公司長遠發展共同努力的伙伴，是為消滅貧困共同努力的朋友。要看到彼此的矛盾是分則斗，合則和，“分則兩敗俱傷，合則共贏”。一切只要認真貫徹實事求是的合理化原則，人或群體之間的矛盾是可以化解的。矛盾是絕對存在的，但斗爭則是不可取的。在合理化原則指導下，取雙方共識之長，通過協商與檢討，矛盾不僅沒破壞性，還會形成共存共榮的動源。
至于就業矛盾，作為一個企業永遠解決不了社會就業問題，但它有責任創造就業機會。如果在企業內部一個人干的事交給三個人去干，似乎做了好事，實際是壞事，長期它將成為企業的災難。
王永慶認為：對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻”，那是虛偽表現。企業領導人要以自己的言行引導員工不把注意力放在當前一兩年的薪資待遇上，要引導員工為更長遠利益去努力，這才是對自己、對企業都是有利的正確的員工薪資觀。否則只能使矛盾激化，影響企業與個人的成長。
他意識到：企業領導重在創造高工薪的工作崗位，讓每位員工對自己的責任、使命清清楚楚。只要有了“切身感”，什么都有了。
在王永慶眼中，管理的終極目標，是給每人發展空間、發展目標、發展希望，實現在企業內要讓每個人有“切身感”。這與海爾集團張瑞敏說的“人人當老板”、萬向集團魯冠球說的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不謀而合。這就是管理的最高境界。
現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯系、發展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂?，F在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。
企業管理(businessmanagement)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
知識經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨著知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用于工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。
現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用，現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨著信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是inter網的.出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化;其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化;再次，是生產管理趨于智能化;最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五)對財務管理產生影響?，F代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業決策管理的影響?，F代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化。
(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業管理體系本身是一個極為復雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇七
尋找圖案，并重復使用圖案，你會發現它們是如此迷人，你的觀眾也會有同樣的體會。強調被攝體的圖案并讓它們在照片中突顯出來，會大大提高照片的趣味性。讓重復出現的圖案充滿畫面，它們就成了照片中的焦點。想讓格局顯現出來，也可以用其他元素打斷它們的連續性。比如，有一托盤褐色雞蛋，在其中放入一個打破的露出黃色蛋黃的雞蛋。
紋理會給照片增加觸感。欣賞照片的觀眾能夠感覺到他們似乎可以觸摸到照片，感受被攝體是軟、是平、是粗糙或光滑。紋理需要通過布光來表現。側光尤其善于凸顯出被攝體的紋理。讓光線從右面射過來，能夠營造出立體的視覺效果。
線條可以給任何照片增加極妙的維度。線條能夠引導觀眾的視線。如果運用得當，就可以將觀眾的注意力引導到任何你希望他們注意的地方。這就叫做焦點。將被攝體位于焦點時，就會有一條連綿的曲線引導著觀眾的視線直到這些焦點位置上。你可以使用的.工具包括斜線、垂線、水平線，以及通常最有效的匯聚線。恰當地運用線條工具，你就總能創作出有趣的照片與大家分享。
色彩需要多說一些。我們的世界是豐富多彩的。明亮的、飽和的色彩是創作的靈感和精神食糧。我們的世界由色彩組成，我們可以看到、想到、感覺到色彩。所以適當地增加色彩，以及正確的組合色彩，就能給照片增加一個戲劇性的元素。
紅色和橙色能夠帶來暖意，而藍色和灰色會給照片增加冷意。綠色代表生長、富足和健康，黑色與深藍色能給照片帶來一種憂郁的效果。恰當地運用色彩，它們會讓你的照片更出色。
我們聽說過景深，但有時候會忽略了有效地使用它。我們知道當背景虛化時，就稱作小景深；或者當整張照片都清洗時，就說明景深較大。掌握控制景深的能力會給照片增加深度，并允許你將模特從畫面中分割出來。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇八
成功關鍵因素是動態的企業面臨的市場和企業自身的條件在不斷變化，企業的戰略有時也會做出調整，這時企業的成功關鍵因素就要作相應調整，否則就會出現市場適應不力或者企業的努力方向于企業實力不相稱的情況。比如我們經常說：“這個企業的管理能力和它的市場規模太不相稱了”、“這個企業的產品開發能力與其行業地位相去甚遠”等等。這種不適應最終導致企業戰略混亂。
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小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇九
第一段：引言（100字）。
幼兒是社會的希望和未來的棟梁。幼兒期是人的全面發展的重要階段，關鍵發展要素在這個階段扮演著至關重要的角色。通過多年來對幼兒關鍵發展要素的學習和實踐，我深深體會到其重要性。在此，我將分享我對幼兒關鍵發展要素的心得體會。
幼兒關鍵發展要素是指在幼兒期培養和發展的基本能力和素質。其中包括認知、語言、社交、情感和運動發展等要素。幼兒的認知發展是指他們獲取知識、理解與思考世界的能力。語言發展則是指他們通過語言與他人交流和表達自己的能力。社交發展是指他們與他人互動、合作和建立關系的能力。情感發展是指他們對自己和他人的情緒及情感的認知和表達能力。運動發展是指他們掌握身體技能和發展協調能力的能力。這些要素的全面發展對幼兒的成長和未來成功起著關鍵作用。
幼兒關鍵發展要素的培養應得到充分的重視。作為教育者，我們應該采用適當的方法和活動來促進幼兒的發展。為了促進他們的認知發展，我們可以提供豐富多樣的學習資源和體驗活動，讓他們積極參與探索和發現。為了促進他們的語言發展，我們可以經常與他們對話，鼓勵他們表達觀點和情感。為了促進他們的社交發展，我們可以組織互動游戲和團體活動，培養他們的合作精神和團隊意識。為了促進他們的情感發展，我們可以傾聽和關注他們的情緒，幫助他們理解和處理情感問題。為了促進他們的運動發展，我們可以提供各種各樣的體育運動和活動，培養他們的協調性和體能。
在幼兒關鍵發展要素的培養上，理論和實踐是相輔相成的。我在實踐中發現，通過創設豐富多樣的游戲環境，幼兒能夠自由探索和發現，并在這個過程中提高他們的認知能力。通過和幼兒進行親密的互動，例如閱讀繪本和故事，我發現他們的語言表達有了顯著的提高。通過組織團體活動和游戲，幼兒與他人的交往和合作能力明顯增強。通過關注和處理幼兒的情感問題，我發現他們的情緒更加穩定和積極。通過開展各種體育運動和活動，幼兒的運動技能和協調能力得到了顯著提高。
第五段：總結（200字）。
通過對幼兒關鍵發展要素的學習和實踐，我深刻體會到其對幼兒全面發展的重要性。合理有序地培養幼兒的認知、語言、社交、情感和運動發展，將有助于他們個人品質的提升和未來成功的實現。作為教育者，我們應該重視這些關鍵發展要素并采取適當的措施來促進幼兒的發展。同時，我們也需要不斷學習和探索，提高自身的專業素養，以更好地引導幼兒走向成功的未來。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十
酒店開建之前，就要把客源分析清楚。到底誰是我們的客戶，重要的是把20%的大客戶搞掂，因為20%的大客戶會給你帶來80%的效益。這樣我們就要針對客戶的需求去下功夫，去完善服務、出品、硬件設施等。避免盲目的無效投資，結果變成事倍功半?？蛻粜枰裁礄n次的酒店，就要因地制宜。在不發達的縣城和地區建五星級的酒店，從近景來看，是一種定位的浪費，畢竟投資回報率的周期是和客源的消費能力是息息相關的。但是如果作為政治平臺和其他帶動盈利為目的，另當別論。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十一
團隊新建，或者團隊里加入了新的成員，對新員工的培訓是團隊建設很重要的一個環節，在員工的培訓中，過程指導尤為重要。據此，管理專家指出，員工過程指導的五關鍵要素分別為：樣板、協同、觀察、糾正、強化。此五要素缺一不可，總裁學習網與您分享詳細介紹如下：
一：樣板――“師傅做給徒弟看”
樣板即根據各項標準要求所做出來的模板，是員工日常工作的參照物。
培訓者必須按各種工作標準做出樣子來，以最直觀的方式讓被培訓者明白什么是正確的。
二：協同――“師傅徒弟一起做”
協同即帶領、陪同員工完成各項工作。
培訓者按工作標準做出樣板后，要親自和被培訓者按樣板要求共同完成各項工作，一方面使被培訓者更理解樣板內容，另一方面可以幫助被培訓者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。
三：觀察――“師傅看著徒弟做”
觀察即通過對員工工作的全過程進行觀察，以了解員工工作中的優缺點，
經過“樣板”和“協同”后，被培訓者已具備一定的操作技能，這時培訓者不能再幫著被培訓者去完成工作了，而要讓其獨立完成。這時，培訓者一定要站在被培訓者旁邊，選取不影響被培訓者工作的位置進行觀察，并進行記錄，對做得不足的地方進行標注。
四：糾正――“師傅指著徒弟做”
糾正即根據觀察被培訓者工作的結果，指出做得好的和做得不足的地方，然后對做得不足的地方進行糾正。
糾正是確保過程指導效果的一個重要環節，但培訓者在糾正時要注意以下幾個要點：
1、糾正不足前要對被培訓者做得好的地方進行肯定和表揚，最好是當眾表揚;。
2、糾正不足時最好把被培訓者拉到一邊，單獨進行講解，同時多做演示動作，以加強記憶。
五：強化――“師傅逼著徒弟做”
強化即按照樣板標準堅持做下去，最終形成習慣。
強化是一個長期的過程，培訓者必須逼迫被培訓者不斷堅持去做，而且要根據樣板標準做出考核指標，沒達到標準的要進行處罰。這五個步驟有效完成后，被培訓者也就可以“出師”了。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十二
復試一般會按照1：2甚至更高的比例開始，像985.211院校復試線肯定會很高，如果大家報的校外的導師，一定不要以為分數高就有把握，分數低就沒戲(我考研那一年老板就放棄380分數的一個考生，因為他復試太爛了，而選擇了一個320多的剛過線的考生。)所以，如果你參加了復試，就一定要重新按照考研的精氣神準備，否則你可能是分母。所以復試的關鍵就是看你的準備程度。
問題：
是否保送已經占滿?
參加復試的比你強的院校有多少?
是否有老板傾向的研究生?
他的研究方向和熱點?
他喜歡什么樣的學生?
你的動手能力如何?
以上這些問題，而這都是取決與你能否順利的標準，所以大家不妨現在檢查一個表格，把這些問題在復試前面搞清楚。
舉一個極端的例子吧，我的一個學生當年跨專業從生物考傳媒大學的時候跨專業考試，考研分數排名第一，同時他復試成績也是第一，因為在他復試前，這些方面的問題他搞的很清楚。
如果你不知道，那好，去找你考研老板的最近兩年考的研究生，問問他們是怎么考上的，有什么權重，過這些輔導，我相信你可以了解60%以上的復試內容。
所以報考本校的同學啊，你們現在現成的資源，一定要利用上，趕緊和研究生學長聯系吧，我相信他們會給于你們幫助的，大不了提我的名字。
學長學姐在哪里?
本校找?
同學介紹?
周圍朋友問?
上網查考研攻略?
人人網上加好友?
大學校園里問?
對于理工科，肯定需要的實驗動手能力強，重點院校的學生會有優勢，所以回想一下你們的科研立項和畢業論文，應該很好檢起來，那么對于你們的口試和筆試這里呢?沒有什么辦法，就是練習。
對于其他同學找你們宿舍的同學，讓他假扮面試老師，你要至少練習三遍你的自我介紹(包括英文介紹，要求不能出現卡殼。)同時準備幾個英文翻譯(怎么找，找那些，問師兄把)，給我讀透了(大方向普及的英文文章，以及老板研究方向的文章都要)。把考研復試像高考前?？家粯泳毩?，你就順利了一半。
有些學生面試失敗，不是因為他不優秀，而是因為他不踏實，想象一個老板，在同等水平的學生錢，更希望的是選擇一個什么樣的學生呢?(除去長相?)。
那就是你對專業的熱愛和忠誠。這個印象會給你增加一個很大的分數。(心理學有一個現象叫“暈輪效應”，就是一個好的印象會自然你的正面影響面試者其他方面的表現”。)。
這些，再加上你對專業的熟悉程度，是給你的一個很好的保障，如果你實在點背沒有選上，但是你的忠誠度很高的話，我相信每年的幾個破格名額或者老師給你推薦到另外一個地方的幸運也會降臨到你的身上。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十三
尋找圖案，并重復使用圖案，你會發現它們是如此迷人，你的觀眾也會有同樣的體會。強調被攝體的圖案并讓它們在照片中突顯出來，會大大提高照片的趣味性。讓重復出現的圖案充滿畫面，它們就成了照片中的焦點。想讓格局顯現出來，也可以用其他元素打斷它們的連續性。比如，有一托盤褐色雞蛋，在其中放入一個打破的露出黃色蛋黃的雞蛋。
紋理會給照片增加觸感。欣賞照片的觀眾能夠感覺到他們似乎可以觸摸到照片，感受被攝體是軟、是平、是粗糙或光滑。紋理需要通過布光來表現。側光尤其善于凸顯出被攝體的紋理。讓光線從右面射過來，能夠營造出立體的視覺效果。
線條可以給任何照片增加極妙的維度。線條能夠引導觀眾的視線。如果運用得當，就可以將觀眾的注意力引導到任何你希望他們注意的地方。這就叫做焦點。將被攝體位于焦點時，就會有一條連綿的曲線引導著觀眾的視線直到這些焦點位置上。你可以使用的工具包括斜線、垂線、水平線，以及通常最有效的匯聚線。恰當地運用線條工具，你就總能創作出有趣的照片與大家分享。
色彩需要多說一些。我們的'世界是豐富多彩的。明亮的、飽和的色彩是創作的靈感和精神食糧。我們的世界由色彩組成，我們可以看到、想到、感覺到色彩。所以適當地增加色彩，以及正確的組合色彩，就能給照片增加一個戲劇性的元素。
紅色和橙色能夠帶來暖意，而藍色和灰色會給照片增加冷意。綠色代表生長、富足和健康，黑色與深藍色能給照片帶來一種憂郁的效果。恰當地運用色彩，它們會讓你的照片更出色。
我們聽說過景深，但有時候會忽略了有效地使用它。我們知道當背景虛化時，就稱作小景深;或者當整張照片都清洗時，就說明景深較大。掌握控制景深的能力會給照片增加深度，并允許你將模特從畫面中分割出來。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十四
關于政審，主要是看考生有沒有不良表現，有無參加什么非法組織等。相信大家都沒有這樣的經歷，也就不用過多擔心。對應屆考生而言辦理政審很簡單。同學們需要填好表格再到本科所在院系黨委負責人處蓋章即可。具體到哪里蓋章，同學們可咨詢輔導員。
往屆考生辦理政審可能稍有些麻煩。筆者當時是在檔案所在部門的黨委蓋章。但是，當時這個機構沒有黨委，也無法蓋章。于是，筆者又和院系教務老師聯系。最后好像是在戶口所在地派出所蓋章。至于具體的辦理方式，各地政策可能有差別。同學們先按照老師交代的流程辦理，如果有問題一定要及時溝通解決。
須提醒大家的是，政審表可能就一張，填寫之前一定要復印一份。下筆之前先打好草稿，確定沒問題了再填寫原表，以防寫錯又要重新所要郵寄等各種麻煩事。去年，筆者還碰到有同學面試回來發現政審表丟了，之后又不得不麻煩招辦老師重新郵寄?？傊?，小心無大錯，各種細節的問題一定要多加注意。
關于戶口，同學們一定要有明白以下兩點。
第一，上學讀研是一個遷移戶口的絕佳機會。大家也應該知道，在中國目前的國情下，想過其他途徑轉移戶口是一件很困難甚至不可能的事情。大城市特別是北上廣等地的戶口政策著實讓人抓狂但又無奈。但是，只要能上學讀研，就能很容易的把戶口遷入任何一個大城市。至于畢業時能不能留得下來，那就看你自己讀研時的努力程度。
第二，戶口關系到每個人的長遠發展。大部分考生都爭相報考名校就是為了獲得更好的發展平臺。但是，同學們絕對不能忽略一個重要問題：個人的發展與地區的發展情況密切相關。在經濟發達地區能天然的獲得更多更好的發展機會。甚至有些行業如互聯網等只有在大城市才有發展的空間。想在這些地區持久發展，就然涉及到落戶等問題。
因此，綜合以上兩點考慮，對于讀研是否遷戶口，同學們一定要思慮周詳。至于具體的遷移問題，只需按照流程辦理即可。很多同學在讀本科時都辦過這件事，應該不會有什么問題。切記一點，一定要把戶口遷移證等重要材料保存妥當。
相對于遷移戶口，每位考生的檔案都須轉移到考生所在院校，不存在轉不轉的問題。因為，報考院校須要核實考生的檔案信息。一旦有重大隱瞞或者錯誤，那將是一件后果很嚴重的事情。這也是為什么檔案不能由個人保管攜帶的原因。
所以，同學們只需拿著調檔函到檔案所在單位按流程辦理轉移事項即可。也有的院校可能會直接給考生檔案所在單位郵寄調檔函，而不用考生辦理。無論那種情況，相關材料、單位名稱和郵寄地址等一定要保存好記清楚。有問題一定要及時聯系負責老師，自己不可亂來。檔案如果丟了或者有損失，那將是一件非常頭疼的事。
除了上述與每個考生密切相關的三件大事之外，還有一些“小事”也不容忽視。例如組織關系轉移、查收錄取通知書等事情也須重視。很多同學在本科時沒有機會入黨，但讀研時機會比較多。有意愿的同學一定要注意把握。
考研奮斗一年多時間，就是有朝一日想看到那張金燦燦紅彤彤的通知書。所以，同學們一定要經常關注報考院校官方的通知。也可以打電話咨詢教務老師。如果地址沒問題，一般情況下，考生最遲會在6月底離校之前拿到通知書。如果遲遲沒收到，那就一定要及時反饋。
還要強調一點，有些同學讀研時可能要申請國家助學貸款。據筆者了解，有些學校或銀行規定，本科有助學貸款，讀研時也可以繼續再貸款，只不過要辦理一些手續。因此，有打算的同學一定要提前打聽清楚報考院校的相關政策，以便于提前辦理相應的手續。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十五
企業運營的六個關鍵要素有哪些？企業運營的關鍵要素都有哪些？2023年企業運營要注意哪些？下面就讓小編給大家帶來企業運營的六個關鍵要素，希望大家喜歡！
1.現金凈流入。這項指標反應企業創造價值的實際能力和企業的自由度;。
2.利潤。直接體現企業盈利能力的指標;。
4.資產收益率。反應企業資產的盈利能力;。
5.業務增長。反應企業的成長性以及企業未來的預期;。
6.顧客。體現企業整體的定位。
眾所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。切實發揮員工食堂服務及保障作用，為員工提供衛生、營養、健康、便捷的就餐服務，現對公司員工食堂運營管理作如下方案。
一、指導思想。
員工食堂是員工在工作過程中的生活保障,在飲食安全、衛生的前提下,以低利潤水平,高質量的服務在公司的領導和監督下,服務好員工生活,服務好整體工作。
二、運營方式。
員工食堂采取公司自主經營，自行采購，內外兼承，獨立核算，薄利多銷，財務審結的運營方式。
三、總體經營目標。
2、滿足公司內、外員工及單位包桌消費或來料加工，收費及菜譜(件附表2)。
3、就餐一律不收現金，固定用餐人員實行就餐卡充值(充值卡押金10元)，由財務部負責;零散就餐人員按照消費標準實行微信支付，二維碼賬戶由財務部監管。
4、采取自愿消費的生活標準,以滿足所有就餐人員的需求。收取的食堂經營管理費用于食堂修補、設備購買、原料采購、公司領導就餐及對外接待等補助。
5、為了干凈、衛生，所有固定人員餐具自備，餐后自洗，餐具自行保管(公司統一提供餐具柜)。
根據《中華人民共和國水法》、《云南省水利工程供水價格管理辦法》，《云南省〈加強村鎮供水工程管理的意見〉實施細則》(試行)等法律法規有關規定，加強農村飲水安全管理，提升服務質量，保證供水用水雙方權益，結合飲水工程實際，制定《自來水供水項目運營管理服務方案》。
(一)項目整體運營模式：
1、實行企業化運行管理模式，建立一套工資薪酬分配機制，自主經營，自負盈虧，保證供水，自行承擔各種稅費。
2、建立健全供水管理制度、應急管理預案。
根據飲水安全項目管理需要，制定《農村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設備維修養護制度》，《提水站操作規程》等，逐步建立健全管理制度。
3、摸清底子，對供水范圍進行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況，根據不同的用水性質，采取相應的管理措施，保證供水正常進行和費用收取，保證供水用水雙方權益。
4、嚴格財務管理，按《企業會計制度》和有關財經紀律規定，建立健全財務管理制度，規范財務管理，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬。積極配合財稅等上級部門的監督檢查。
(二)供水收費標準：按協議水價收取水費。進行收費公示，收費標準公開透明，接受上級部門和用戶監督。
(三)人員聘用管理：根據抄表、收費、維修、抽水工作需要，自行聘請、解聘供水管理人員，根據各崗位重要性制定聘用人員薪酬。
(四)加強供水項目日常管理：
1、加強巡查，減少供水損失。每3日對所供水片區全面巡查一次，減少跑冒滴漏;制止人為損壞供水管網和供水設備設施行為，杜絕無表用水行為。
2、實行分片區抄表維修養護，每一個片區或1000戶安排1人，承擔抄表、巡查，對需要維修的用戶管和水表及時更換維修，對問題較大的及時組織搶修，保證正常供水。
一、審批內容。
為創客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨干企業、高等院校、科研機構、行業組織建設創客空間。支持創客空間為創客提供研發場所和研發設備等軟硬件資源;開展創意分享、資源對接、創業輔導等活動。
二、設定依據。
(一)《深圳市關于促進創客發展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20__〕46號;。
(三)《深圳市創客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創新委員會，深財規〔20__〕10號。
三、審批數量及方式。
審批數量：有數量限制，受創客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現場考察、社會公示、審批機關審定。
四、審批條件。
(一)在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業單位、社會組織;。
(二)可自主支配場地面積不少于500平方米;。
(三)擁有為創客提供創新創業輔導的專業團隊;。
(四)入駐創客或項目不少于20個。
五、申請材料。
申請創客空間項目資助應當提供以下材料：
(二)組織機構代碼證復印件;。
(三)營業執照或事業單位、社會團體登記證書復印件;。
(四)法定代表人身份證復印件;。
(五)稅務登記證復印件(非事業單位提供);。
(六)上年度完稅證明復印件(非事業單位提供);。
(八)自有房產證明或租賃合同等證明文件(驗原件);。
(九)入駐創客或項目協議(驗原件);。
(十)創客空間運營管理方案;。
以上材料一式兩份，復印件需加蓋申請單位公章，a4紙正反面打印/復印，非空白頁(含封面)需連續編寫頁碼，裝訂成冊(膠裝)。
六、申請表格。
本指南規定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業務管理系統在線填報。
七、審批受理機關。
(一)受理機關：市科技創新委。
(二)受理時間：詳見各批次項目指南。
(四)聯系人：蔡晟、劉一平(88127983、88101410)。
八、審批決定機關。
市科技創新委會同深圳市財政委員會(以下簡稱市財政委)。
九、審批程序。
申請人網上申報――向市科技創新委收文窗口提交申請材料――市科技創新委對申請材料進行初審――市科技創新委組織專家評審，答辯或現場考察――市科技創新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創新委、市財政委共同下達資金計劃――申請單位與市科技創新委簽訂項目合同書――撥付經費。
十、審批時限。
成批處理。
十一、審批證件及有效期限。
證件：批準文件。
有效期限：申請單位應當在收到批準文件之日起1個月內，與市科技創新委簽訂項目合同書。
十二、審批的法律效力。
申請單位憑批準文件獲得創客專項資金資助。
十三、收費。
不收費。
十四、年審或年檢。
無年審。市科技創新委對項目進行跟蹤管理和組織驗收。
一、人才培養方案創新思路。
(一)確定專業定位。
學生的職業生涯是實現學生自身發展和社會發展需要的結合。專業定位立足于學生城市軌道交通運營管理職業生涯發展，使學生獲得個性發展與企業工作崗位需要相一致的職業能力，為學生的職業生涯奠定基礎。
(二)實施以崗位任務為導向。
課程設置課程設置與崗位任務相匹配。按照城軌交通運營領域行車、客運二大崗位群的崗位任務的內在邏輯關系設計課程，從崗位需求出發，為學生提供體驗完整工作過程的學習機會，逐步實現從學習者到工作者的角色轉換。
(三)突出以崗位能力為核心。
組織課程圍繞行車、客運二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內容，以崗位任務為中心來整合知識、能力與素養。注重職業情境中學生職業素養養成和職業能力培養。
(四)以崗位任務難度為線索。
由易到難課程安排行車、客運二大崗位群所主要從事的工作任務具有由簡單到復雜難度逐步遞增的內在關系，據此將學習領域課程合理排序，學生系統學習后，獲得完整的崗位職業能力。
(五)突顯以運輸組織模式為依據。
實施教學以車站行車工作、調度指揮等運輸生產任務為載體，依據城市軌道交通運輸生產高度集中、統一指揮、逐級負責的組織特點，設計學習情境，組織學生扮演不同的崗位角色，在真實的體驗中強化崗位意識，獲得崗位職業能力，內化職業素養。
二、工學結合人才培養方案創新點。
(一)確定人才培養規格方式創新。
為確定人才規格，專業建設指導委員會成員深入企業，進行專業人才需求調研;對畢業生跟蹤調查，對調查問卷進行分析，確定本專業畢業生所應具備的知識、能力、素養規格。
(二)人才培養策略創新。
本專業崗位群內部崗位之間由低到高呈遞進關系，崗位之間的遞進關系是由不同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進關系成正相關。針對該專業對應的崗位群能級關系的特點，在本專業推行“循崗施教”的工學結合人才培養方案。
(三)課程體系創新。
1.課程體系構建方法創新對崗位群工作任務進行分析、歸納、總結，按照基于工作過程的課程模式，確定《城市軌道交通車站行車工作》、《城市軌道交通調度指揮工作》、《城市軌道交通應急處理》、《城市軌道交通客運組織》和《城市軌道交通客運服務》等5門學習領域課程，系統設計與“以崗促教、突出應用”人才培養方案相適應的專業課程體系。
2.新課程體系通過“理論+實踐、實踐+理論”，合理配置，將理論穿插在實踐教學中，“邊理論邊實訓、以實訓促理論”，建立以職業能力培養為主導，涵蓋基本技能、崗位技能和職業能力等多層次，循序漸進的課程體系。
(四)教學模式創新。
改革傳統教學模式，推行教學做一體角色扮演等多樣化等教學模式。
(五)評價體系創新。
1.評價主體由一元化變為多元化成立企業人員、教師、學生共同參與的課程評價體系。建立與不同能力水平相適應的評價辦法，根據學生的學習日志、實習總結、管理制度、實訓評價等，對學生職業素養和職業能力進行全面評價。
2.評價指標由單維度變為多維度評價方式由單一化變為多樣化;評價結果由終結性評價為主變為形成性與終結性評價相結合，形成性評價占60%，終結性評價占40%。
3.全面評價學生的知識、能力與素養有利于學生運用所學知識和職業能力分析和解決問題的能力、團隊合作能力、組織管理能力的培養，符合人才培養目標和課程目標的要求。
三、新人才培養方案實施效果。
(一)立足一線，適應發展。
深入城市軌道交通企業調研，深入研究職業技能標準與工作任務。
(二)任務驅動，項目教學。
按照“職業崗位—職業能力—工作任務—教學項目—教學做一體化教學—評價評估”組織教學。
(三)策略靈活，適應訂單。
訂單班有很大的隨機性，有時在進校就組班，還有的在畢業時組班。
(四)工學結合，上崗對接。
實現學生上崗對接。通過學生2年在校內學習，1年在企業的具體真實工作崗位頂崗實習和畢業實習，基本實現“上崗對接”
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十六
酒店的產品是由若干個不同部門組成的總體。它包括還有消費者的利益和各種服務在內，即向客人出售或出租的有形的和可計量的商品和無形的或無便計量的商品，這種無形的“商品”與有形的物質商品結合起來，構成酒店的產品。例如：樓房以及它的建造結構和舒適的起居設備;時間;空間、風景與環境;具體的產品，如餐飲、酒吧、客房等;各種服務，如接待、禮貌及氣氛，因此酒店顧客的消費是直接的。它不同于其它消費。其它消費形式是花錢購物然后才消費，而酒店消費則是創造一種優美舒適方便的環境，顧客置身于這樣的環境中消費，酒店顧客提供各種直接和間接的服務。酒店產品的質量完全是通過人尤其是通過住進酒店的顧客感受來檢驗。所以，酒店是否受到顧客歡迎，贏得顧客的信賴，得到顧客的好評，酒店產品質量的好壞起著決定性的作用。酒店產品的另一個主要部分---無形服務。其質量標準主要是看其服務效率及服務效果。服務效率是使無形服務有形化，是提供優質服務的保證條件。而服務效果是無形服務質量標準的最終要求，是贏得賓客滿意的根本因素。酒店產品的另一部分----有形設備設施，也要達到一定的標準。飯店最大的特點是服務，服務是飯店的支柱，是創造社會效益和經濟效益的根本。飯店產品的定位是決定飯店成功與否最重要的一環。因地制宜的飲食;與收費像匹配的服務環境;對客人極具個性化的服務都是產品定位所決定的。
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十七
根據多年來對職業規劃及中國職場的研究發現，在個人職業生涯規劃中，同樣也有五大黃金時期必須重點關注。錯過了這五大窗口期，將不同程度地對個人職業生涯發展造成負面影響。并且，某些負面影響甚至是不可挽回的。
一、高考專業選擇時。
由于職業生涯教育的缺失，很多高三學生在填報高考志愿時十分盲目，要么在熱門學校和專業上扎堆兒，要么誤報了不適合自己甚至不感興趣的專業，這也是導致部分學生在大學時求職迷茫的直接原因。
“上大學不僅僅是為了就業找個好工作，更應該獲得職業發展和實現人生理想。在中國，大部分學生高考目的是考上大學，其次才是選擇專業，能否考上好大學先于能否選擇好專業，其實這是不對的?！毕蜿柹氖紫殬I規劃師洪向陽認為。高考是人生的轉折點，確立未來的職業規劃對高三學生來說是最為重要的課題。如果盲目選擇，很可能導致職業生涯之始就舉步維艱。
二、大學畢業選擇第一份工作時。
職業的`選擇其實就是生活方式的選擇。而因為路徑依賴的緣故，第一份工作的選擇又會長期影響一個人將來的職業發展，所以，正確選擇第一份工作就變得非常重要。
頂級就業力專家閆嶺說：“正確地做好最初的職業選擇很重要!越到后面，要想擺脫原已熟悉的職業路徑就越困難，成本越高，風險越大?！睂τ诖髮W生來說，如果能夠較早地認識到自己真正的興趣和能力所在，并明確了適合自己的職業路徑之后，再進行一系列有效的求職，這是理智和值得提倡的做法。
三、工作3年左右時。
當人們找到了一份工作時，通常并不確定這就是自己最適合的工作，需要通過一段時間的嘗試、磨合后才能確定。有一部分人因為求職時就缺乏自我定位，隨意找了一份工作，當他發現不適應時，只能通過跳槽來改變現狀，也就是通常所說的“試錯”;另一部分人對自己有一定的職業規劃，但3年時間下來，發現起色并不大，或收入與付出不成正比，產生了職業倦怠，想要尋找新平臺，獲得職業發展的突破。因此，工作3年左右時，是職業生涯規劃的又一重要窗口期。
相比大學畢業之初，已經在職場歷練了3年左右，大多數人對自我、對職場、對社會的認識更為完整，對自己的職業價值觀、職業目標定位也更加理性。所以，如果之前沒有好好進行職業生涯規劃，工作3年左右，則是個絕佳的生涯規劃窗口，千萬不能再度錯過。
四、工作7年左右時。
一般來說，工作7年左右的職場人已經在某一領域達到了一定的高度，趨于平衡發展，但想要進一步突破的難度也更大。很多人開始進入職業上的自我安定時期，同時也有更多的人開始反思：7年過去了，我是該在原來的軌道上繼續努力，還是重新尋找新的職業發展興奮點?職業倦怠、發展瓶頸、晉升受阻、職場挫折在這個時段也都一一出現，此時，就需要職業規劃的導入，幫他梳理過往的從業經歷，找出核心競爭優勢，向更好的職業平臺挺進。
能否在這個窗口期做好職業規劃，關系到未來能否達到更高的職業發展目標。
五、面臨退休時。
相當部分“職場老人”在面臨退休時十分失落，覺得自己的職業生涯走向了終點。其實，這個時候仍然還是有很多有價值的事情等著你去做。比如，把工作經驗傳授給下一代，在“施比受更快樂的”人生最高境界中好好享受一下;或者，發掘工作以外的生活興趣，享受更有樂趣的生活。退休后，人的活動節奏變得緩慢，原來正常的工作時間和工作量均減少，以與自己的身體、能力相適應。在此階段，因為存在著個性差異，什么時候完全停止職業活動并不定論。此時，如果有一個較為清晰的規劃，必定能使退休后的晚年生活更加精彩。
人生的職業生涯是個持續、漸進、變化的過程，也是有一定規律可循的。向陽生涯專家團隊認為，有序地進行職業生涯規劃，也就是做好自己的人生規劃，能幫助自己更積極、自主地把握自己的命運，讓生命更為精彩和完整。所以，向陽生涯提醒您，做好職業生涯規劃，五大窗口期不容錯失!
小企業管理的關鍵要素（通用18篇）篇十八
餐飲管理工作要做到走動式管理、細節管理、及時的發現問題，解決問題，提高執行力。下面小編為大家整理了關于餐飲管理關鍵要素的文章，一起來看看吧：
管理源于認同，認同源于幫助，做為一名管理人員首先要有專業的業務知識來帶領我們的團隊和員工?，F在的90后上班不僅僅是為了掙錢更多的是開心與否.只要開心做什么事情都有干勁并且努力的做好.我們要抓住這一點來改變他們.第一，讓他們學習專業的知識.第二，讓他們學習怎樣做人.第三，要讓他們增長閱歷.這就是：掙不到錢學知識，學不到知識學閱歷，他們到你這里有東西可以學，就會留下來和你好好合作.愛，把你的真心傳遞到他們的心里，去幫助、關心他們.使他們有歸屬感、有家的感覺。遇到什么事情可以把你當做家長、朋友來談心.只有拉近了心里的距離才可以談合作、談團隊建設，用真心去面對我們身邊的每一位員工。
(1)生產安全：無論做什么事都應該有一個安全的生產環境，這個就需要我們做任何事都要按照流程做，把安全生產放到第一位，讓警鐘在耳際常鳴。安全生產對于企業和個人都是一種責任，只有安全才能創造效益，只有安全才能共贏。
(2)食品安全：做為一名餐飲管理人員應對顧客、對酒店負起食品安全責任，應做到常檢查、常督導、常落實。讓顧客吃的放心，我們做的安心.只有這樣，我們才會走得更遠，做的更好。
設定明確的獎罰制度，每個問題都有一個明確的解決方式方法，對于表現的好的'員工我們給予物資、金錢來獎勵并做為楷模、標兵為學習榜樣.而對于犯錯的員工我們會以談心、督導的方式來讓他認識錯誤并改正錯誤，學會承擔責任，促進成長進步。
利用這個方式架起了我們溝通的橋梁，把近期的不足做為總結，通過總結再加強我們的業務知識與技能培訓，培訓的時間不超過1小時，中間有15分鐘的游戲環節，可以放松心情為溝通、學習搭建更好的橋梁，達到最佳的效果。
為每個員工制定良好的成長計劃，在半年里為上進、優秀的員工找到一個合理的平臺，創造更大的發展空間.對其他員工給予心靈的洗禮和激勵的動力。
做為一名管理人員要以身作則做好表率，引領指導自己的員工學習更多的業務知識，讓“微笑服務”成為我們的招牌，讓我們為顧客代言，共同合作、攜手共進，打造晉城服務行業鐵的團隊。